總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,因此,,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇一
如:做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉,;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書(shū)征文,、管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),,做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,,活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,,受到一致好評(píng),;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹(shù)立了良好形象,,起到了窗口作用,。
二、加強(qiáng)服務(wù),,樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù),。一年來(lái),,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,,力求思考在前,、服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)、車(chē)輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,,落實(shí)有措施,,完成有記錄,,做到了用心主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位,。
2、在工作計(jì)劃中,,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。
3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。
三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),,就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料,,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,,構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。
嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,,不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),,以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,,成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),,本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,,協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,定期與其面談,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,,深入的了解,幫忙他解決思想上的難題,,透過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過(guò)考核,,肯定優(yōu)點(diǎn),,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五,、存在的不足
過(guò)去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,,行政部取得了必須的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表此刻以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都期望能完成得,,但由于潛力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)狀況不夠全面,,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,,基本檢查不到位,,因而存在必須的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),,加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,成立宣傳小組,,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
六,、行政部xx年工作綱要
xx年即將過(guò)去,,新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),改善方法,;深入調(diào)研,,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,,改善服務(wù),;大膽探索行政部工作新思路、新方法,,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下面根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),,制定相應(yīng)的考核管理制度,,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作用心性,,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù),;
3、作好員工日常工作信息的采集,,完成日常行政招聘與配置,;
4、充分思考員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
嚴(yán)格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),,以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,,成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),,本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,,協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工,定期與其面談,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,,深入的了解,幫忙他解決思想上的難題,,透過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過(guò)考核,,肯定優(yōu)點(diǎn),,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
七,、存在的不足
過(guò)去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,,行政部取得了必須的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表此刻以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都期望能完成得,,但由于潛力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)狀況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,,因而存在必須的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),,加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
八,、行政部xx年工作綱要
xx年即將過(guò)去,,新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),改善方法,;深入調(diào)研,,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,,改善服務(wù),;大膽探索行政部工作新思路、新方法,,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!
下面根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作:
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,,明確分工,,充分調(diào)動(dòng)工作用心性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與績(jī)效考核帶給科學(xué)依據(jù),;
3,、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置,;
4,、充分思考員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇二
財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)
一,、年初至今,財(cái)務(wù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,,大事小事,,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),,導(dǎo)致工作思路不清晰,,忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié),。
三,、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,,沒(méi)有真正進(jìn)入角色;
四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;
五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,,績(jī)效管理上力度不夠,,出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財(cái)務(wù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),,“當(dāng)好家,、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),,管理工作才能得到提高!,。
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,對(duì)于“如何提高自我,,服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),,完善自我,,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):
一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,,加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,,財(cái)務(wù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求,,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)》,。
部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
二,、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),,達(dá)成目標(biāo),,加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,,真正做到獎(jiǎng)罰分明,。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用:
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,,要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo),,做到上行下效,,幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,,學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn).
四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年,、科技創(chuàng)新年,,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
六、搞好財(cái)務(wù)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,,在企業(yè)成本分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí),、向書(shū)本學(xué)習(xí),量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),,并結(jié)合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持.
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇三
光陰如梭,,平凡的某某,,在匆匆度過(guò)。我的某某,,有過(guò)順境的喜悅,,亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛;有過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮,亦有過(guò)研發(fā)艱難中的困惑;有過(guò)收獲成功后的歡樂(lè),,亦有過(guò)體驗(yàn)失敗中的苦澀,。某某,我們?cè)谇G棘中前行,,排除萬(wàn)難,,不為艱險(xiǎn);某某,我們?nèi)砸谀サZ中成長(zhǎng),,合作互助,,共贏天下。
20_年,,自己最喜歡的一句話(huà),。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)往前看,往前看是為了讓我們知道進(jìn)取,,不會(huì)老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜,,停滯不前,而是要從零開(kāi)始,,繼續(xù)奮斗;我們更應(yīng)該懂得往后看,,往后看是為了讓我們學(xué)會(huì)珍惜,不要總是奢求別人的所擁有的,,而無(wú)視自己所最寶貴的,,而是要腳踏實(shí)地,穩(wěn)步前行,。
20_年,,公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,,我們的目標(biāo)是為客戶(hù)提供更加高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為研發(fā)部的一名管理人員,,個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,,客戶(hù)服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外,,還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)好部門(mén)間的溝通問(wèn)題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升,。下面我對(duì)其做逐步論述,。
年初的時(shí)候,我們擁有一支某某組的研發(fā)團(tuán)隊(duì),,擁有5名研發(fā)人員,,負(fù)責(zé)某某產(chǎn)品的研發(fā)工作。現(xiàn)在我們擁有一支門(mén)診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,擁有5名研發(fā)人員,,3名實(shí)施人員。一年來(lái)年初的團(tuán)隊(duì)人員,,只剩下我和某某兩名,,主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng),也從某某系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T(mén)診相關(guān)系統(tǒng),。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)一心,,攜手向前,,并且我們的原來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員,現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量,,為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量,
我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著,,千難萬(wàn)險(xiǎn),,不變初衷,。
20_年,,作為一名研發(fā)人員,在產(chǎn)品方面,,我們完成了對(duì)于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí),,并且在某某省某某學(xué)院附屬醫(yī)院,某某省某某研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新,,在某某院,,某某院等十余家某某醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級(jí)工作;完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā),以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作,,目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,,在新的一年里,我們還需要逐步對(duì)于產(chǎn)品的雕琢完善,,以使產(chǎn)品更加完美,。
20_年,在產(chǎn)品方面,,我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有,,對(duì)于醫(yī)療器械,固定資產(chǎn)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作,,未能及時(shí)保證,產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成;對(duì)于藥品管理系統(tǒng),,預(yù)計(jì)新開(kāi)發(fā)的升級(jí)版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,,未能夠及時(shí)展開(kāi),并完成;對(duì)于某某管理系統(tǒng),,相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃,,功能擴(kuò)展,產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成,。
20_年,,關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是,之前定的目標(biāo)過(guò)于多,,定的目標(biāo)過(guò)于分散,,研發(fā)想做的事情太多,但真正落地的時(shí)候,,才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足,,要么是人力資源不足,或是其他方面的原因,,導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品,,不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷,強(qiáng)行推廣的化,,不能夠達(dá)到用戶(hù)的要求,,或者說(shuō)只能達(dá)到部分用戶(hù)的需求,后續(xù)的改造完善工作無(wú)法接續(xù),導(dǎo)致新研發(fā)升級(jí)更新速度緩慢,,幾盡于無(wú),。還有一點(diǎn)就是,我們總是把大量的精力,放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù),,如何去開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,,而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,進(jìn)行精雕細(xì)琢,,進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,,扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ),完善產(chǎn)品不足,。不過(guò)現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣,我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,,而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義,。在這我想與公司新來(lái)的研發(fā)人員,,一起共勉的一句話(huà),研發(fā)的工作是枯燥乏味的,,需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力,,別無(wú)他路,,唯一的捷徑就是勤勉。
20_年,,關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃,,當(dāng)然前提是在20_年的時(shí)候,我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下,,我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作,。首先,是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化,,完善產(chǎn)品推廣,,優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次,,完善門(mén)診醫(yī)生站病歷管理模塊,,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后,,對(duì)于分診叫號(hào)系統(tǒng),,多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng),移動(dòng)設(shè)備盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊,,實(shí)現(xiàn)新的某某規(guī)范的移動(dòng)跨平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā),,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
20_年已經(jīng)過(guò)去,,某某我們已經(jīng)在路上,。最后還想和說(shuō)一句和大家共同分享的話(huà)。
人生從來(lái)就不是一帆風(fēng)順,,有高潮,,更會(huì)有低谷。重要的,,不是你在順境中能走多遠(yuǎn),而是要看你在逆境中能夠堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間,。以后,,別人羨慕你的資本,不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候,,多么的風(fēng)光無(wú)限,,而是你在逆境中,在別人不知道的時(shí)候所受的苦,,在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望,。所以,,朋友,不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難,,因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本,。讓我們一起在荊棘中前行,在磨礪中成長(zhǎng),。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇四
院領(lǐng)導(dǎo):
后勤保障是醫(yī)院工作十分重要的環(huán)節(jié),,是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程。我們要負(fù)責(zé)醫(yī)院的動(dòng)力,、采暖,、供排水、電力,、電梯等系統(tǒng)的維修,、物品的搬運(yùn)、消防安全,、氧氣,、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修,,門(mén)窗,、鎖具、房屋和地面的修補(bǔ),、玻璃,、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作,并且我們都以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成,。
在20_年中,,我們完成的任務(wù)多達(dá)一萬(wàn)多項(xiàng),平均每天四十多項(xiàng)的任務(wù),,各個(gè)樓層上下來(lái)回工作,,每天都在高強(qiáng)度的工作中度過(guò)。不論是夏天的炎熱酷暑,,還是冬天的刺骨嚴(yán)寒,,不論是刮風(fēng),還是下雨下雪,,只要醫(yī)院的一些設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,,我們都會(huì)及時(shí)處理,及時(shí)得到解決,。尤其是修空調(diào)水井,,都是室外作業(yè),往往都是在酷暑中工作,,在嚴(yán)寒中維修,,任何天氣都要保證它正常工作,。另外,修理堵塞下水道也是非常臟的工作,,往往下水道疏通了,,而我們身上卻留下難聞的氣味,弄得衣服又臟又臭,。
我們每天的工作時(shí)間不僅僅是8小時(shí),,而是二十四小時(shí)隨時(shí)待命??赡苷诩依锍燥?,一個(gè)電話(huà)就要趕到醫(yī)院維修電梯;可能正在睡夢(mèng)中,卻被刺耳的電話(huà)鈴聲叫醒,,去醫(yī)院切換電路;可能節(jié)假日休息,,卻又要被數(shù)個(gè)電話(huà)急招回醫(yī)院解決空調(diào)、水井,、管道的問(wèn)題,。
除了忙碌,我們的工作性質(zhì)也很具有危險(xiǎn)性,,天天跟電打交道,,時(shí)時(shí)刻刻都是命懸一線(xiàn)。比如說(shuō),,今年冬天,,配電室突然起火,屋里
的煙霧根本看不見(jiàn)人,,嗆得人不能呼吸,,我們依舊要進(jìn)去檢查,去解決,,因?yàn)獒t(yī)生手術(shù),、病人治療都離不開(kāi)電,我們要保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。
另外,,洗衣房的工作也是非常辛苦、非常勞累的,,每天推車(chē)去各個(gè)病房收床單被褥,,然后推到洗衣房洗滌。這些被褥有的沾滿(mǎn)血跡,,有的沾上糞便,非常難清理,,洗干凈之后還得縫補(bǔ),、整理,。她們卻不畏辛苦,任勞任怨,,為患者提供干凈整潔的床單被褥,。
雖然我們的工作量這么大,卻沒(méi)有換來(lái)與之相對(duì)應(yīng)的薪酬,。希望院領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮提高我們的待遇,。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇五
明年上一層樓,有必要總結(jié)一下今年工作的得失,。這是我工作的總結(jié),。
一、全面審查工作:
企業(yè)的利潤(rùn)是第一目標(biāo),,也是企業(yè)生存的保障,。一個(gè)部門(mén)的工作要圍繞企業(yè)的中心工作。作為一個(gè)服務(wù)部門(mén),,打掃衛(wèi)生,,為客人提供干凈、安靜,、舒適,、溫馨的'休息環(huán)境是我們的第一份工作,但同時(shí)我們也有責(zé)任為企業(yè)創(chuàng)收,、省錢(qián),。一年來(lái),通過(guò)全體員工和部門(mén)經(jīng)理的共同努力,,各項(xiàng)有業(yè)務(wù)指標(biāo)的部分都完成了別墅領(lǐng)導(dǎo)在去年工作會(huì)議上交給我們的任務(wù),。在努力創(chuàng)造收入的同時(shí),我們也不忘儲(chǔ)蓄,。該部門(mén)全年都在節(jié)省工作,。在保證工作質(zhì)量和不影響客戶(hù)服務(wù)的前提下,我們盡最大努力降低成本,。我們知道省下的每一分錢(qián)都是集團(tuán)的利潤(rùn),。
二、20__年,,我完成了以下工作:
1,、學(xué)習(xí)規(guī)范崗位服務(wù)條款,,努力提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量,。為了體現(xiàn)酒店員工的敬業(yè)精神,針對(duì)我對(duì)各個(gè)崗位的不熟悉,、不規(guī)范的服務(wù)語(yǔ)言,,我在同事中以及在集團(tuán)客房部主管經(jīng)理的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了該崗位的服務(wù)語(yǔ)言,,保留了精華,,去除了粗陋,再吸收作為我與客人交流的使用語(yǔ)言指南,。自從我規(guī)范了服務(wù)條款的執(zhí)行后,,我在客戶(hù)溝通方面有了很大的改進(jìn)。因此,,在任何一個(gè)工作時(shí)期,,堅(jiān)持好的東西很重要,從過(guò)去學(xué)習(xí)新的東西也很重要,。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。
2、開(kāi)源節(jié)流,,降本增效,,從零開(kāi)始??头坎渴枪局饕膭?chuàng)收部門(mén),,成本也很高,?;诠?jié)約意味著創(chuàng)造利潤(rùn)的理念,,我和同事們從自身做起,,一點(diǎn)一滴杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,,主要表現(xiàn)在:為客戶(hù)回收一次性低值易耗品,,如牙膏,可作為洗潔精,;每天早上要求關(guān)閉返回樓層的走道燈,,夜班6點(diǎn)后開(kāi)啟,;結(jié)賬后拔下電源卡,;房日復(fù)一日的實(shí)施可以為公司節(jié)省大量電費(fèi),。
3,、為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)我們打掃房間和查房的技巧進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià),。發(fā)現(xiàn)我們的操作存在不規(guī)范,、不科學(xué)的問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題,,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班以上員工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,,分析存在的問(wèn)題,對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn),,糾正其不良操作習(xí)慣,。我們還利用淡季的做法,對(duì)每一個(gè)房間進(jìn)行認(rèn)真的清潔和檢查,,通過(guò)檢查,,取得了一定的成效,房間衛(wèi)生質(zhì)量有所提高,,查房超時(shí)現(xiàn)象有所減少,。
4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工采取了集中培訓(xùn),、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),、個(gè)別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式,極大地提高了員工的酒店意識(shí),,進(jìn)一步深化了服務(wù)理念,。擁有聲音和微笑已經(jīng)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。從感性到理性,,我們對(duì)什么是個(gè)性化服務(wù)有了形象的認(rèn)識(shí),,整個(gè)集團(tuán)形成了“一切工作都是為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的良好氛圍。從而深化了員工對(duì)崗前培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)從理論到實(shí)踐的全面梳理和完善,。
第三,由于各種原因,,我的工作中存在一些問(wèn)題:
1,、很容易把個(gè)人情緒帶到工作中。當(dāng)你快樂(lè)的時(shí)候,,你是溫暖的,,體貼的。當(dāng)你不開(kāi)心的時(shí)候,,你會(huì)被冷落,。未來(lái),你會(huì)在工作中盡力克服這種情況,,真正在頭腦中建立起顧客就是上帝的意識(shí),。
2、房間和公共區(qū)域的清潔度需要進(jìn)一步提高,。
3,、各崗位的服務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4,、設(shè)施a的維護(hù)計(jì)劃
5,、由于換班時(shí)考慮不周,認(rèn)為小問(wèn)題不需要交待清楚,,導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,。如果你不懂小事,很容易犯大錯(cuò),。在未來(lái),,一定嚴(yán)加防范,以免出錯(cuò),。
四,、關(guān)于明年,我的計(jì)劃是:
1,、認(rèn)真做好每一天的每一項(xiàng)工作,。
2、細(xì)化服務(wù)措施,,提高賓客滿(mǎn)意度,。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn),,強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì),。
4,、規(guī)范管理,促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展,。
5,、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu),。
6,、認(rèn)真做好上門(mén)散客的銷(xiāo)售工作。
7,、做好旺季的合理預(yù)定,,限度地提高銷(xiāo)售額。
8,、規(guī)范留言服務(wù),,使客人感到我們專(zhuān)業(yè)的管理水平和酒店服務(wù)檔次。
9,、多學(xué)習(xí)其他東西,,充實(shí)自己。
實(shí)踐證明,,隨?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,客人選擇酒店余地增多,,要提高酒店“營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力”,首先應(yīng)革新觀(guān)念,,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和政策,,優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品,使策略求新多變,,經(jīng)營(yíng)政策按不同季節(jié),,不斷靈活推陳出新,才能使客房入住率在嚴(yán)峻形勢(shì)下繼續(xù)保持較高水平,。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇六
值此辭舊迎新之際,,我們公司全體上下歡聚一堂,在此刻將研發(fā)部門(mén)在20__年的工作做一個(gè)回顧,,以便彌補(bǔ)不足,,更新觀(guān)念,為20__年能取得更好的成績(jī),,使研發(fā)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,,在人事部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)助下,,我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精,,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,,本著實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān),,并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求,,抓好專(zhuān)業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè),并取得了一定的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在一定的不足,,現(xiàn)將對(duì)20__年工作做如下四點(diǎn)總結(jié):
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊(duì)伍
由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,,各部門(mén)都存在按程序處理事件的不足,,研發(fā)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,,在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中,,為公司招聘了大量的研發(fā)人才,根據(jù)公司的需要,,本著擇優(yōu)錄用的原則,,在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過(guò),相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,我部門(mén)會(huì)克服困難,,排除問(wèn)題,使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)研發(fā)的飛速提高,。
二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,,時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員眾志成城,精誠(chéng)合作,,不懈努力,,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,,全部門(mén)員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,,這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題,,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
三,、產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,,明年某某電容是我們公司的苗頭,就真對(duì)這苗頭來(lái)說(shuō),,我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處,。
四、革新了工藝
新觀(guān)念成立后,,購(gòu)進(jìn)了高精設(shè)備,,為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來(lái)的設(shè)備比較落后,,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,,在公司各部門(mén)的大力合作下,我部門(mén)對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,,此次革新,,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,,也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。
不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新,這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。
回顧過(guò)去,,成績(jī)是喜人的,但成績(jī)屬于過(guò)去,,未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí),我部門(mén)也有一些問(wèn)題即待解決,,比如:新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車(chē)間),生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,,新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,,研發(fā)部門(mén)會(huì)取得更大的成績(jī),,同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇七
20xx年前三個(gè)季度的工作已經(jīng)結(jié)束了,,在全體員工不懈努力與堅(jiān)持下,基本完成了前三季度的工作任務(wù),。具體分以下幾方面
一,、提升服務(wù)品質(zhì)
首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,,由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)任,,和我們共同配合,對(duì)各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查,,從而在賣(mài)場(chǎng)檢查方面力量得到加強(qiáng),。在本年第二季度,服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開(kāi)展班組建設(shè),。以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝?,具體在顧客投訴,領(lǐng)班交接班,、導(dǎo)購(gòu)日??己朔矫孢M(jìn)行建設(shè),實(shí)行賣(mài)場(chǎng)互查,、部門(mén)自查,,每周由服務(wù)辦帶隊(duì)進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場(chǎng)并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場(chǎng)整改通知單(參加人員由服務(wù)辦人員、部門(mén)領(lǐng)班,、主任,、樓層值班經(jīng)理),現(xiàn)場(chǎng)管理逐級(jí)負(fù)責(zé),、分級(jí)管理(服務(wù)辦公司級(jí)→各商品部部門(mén)級(jí)→班長(zhǎng)級(jí)→店長(zhǎng)—員工),,加大力度。部門(mén)干部負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理,,有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)處理,,從員工接受和配合方面更有利于管理效果。
建立店長(zhǎng)培訓(xùn)制,,進(jìn)行銷(xiāo)售跟進(jìn),。第三季度服務(wù)辦對(duì)全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換,并建立了全員服務(wù)管理檔案,,對(duì)全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過(guò)6次,,我們將暫停員工的上崗資格,進(jìn)行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù),,使全體員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),,全面提升服務(wù)品質(zhì),從而營(yíng)造服務(wù)環(huán)境,,截止目前為止累計(jì)更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡4000余張,,在店慶前我們還在員工中推出了我微笑,、我引領(lǐng)的服務(wù)口號(hào),并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā),,全員佩戴,,通過(guò)這樣的方式使全體員工都微笑面對(duì)每一位顧客,為顧客留住國(guó)芳百盛的微笑,。八月份為了更進(jìn)一步的提升服務(wù)品質(zhì),,樹(shù)立員工服務(wù)意識(shí),還推出服務(wù)明星候選人共44人,,起到了以點(diǎn)帶面的作用,。
二、顧客投訴接待與處理
在本年度我們多次利用部門(mén)例會(huì)或溝通會(huì),、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式對(duì)樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn),重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),,做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,(服務(wù)辦定期檢查,,對(duì)不規(guī)范的管理人員進(jìn)行處罰),,在今年x月份公司安排我對(duì)一線(xiàn)領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn),我精心準(zhǔn)備后,帶出了顧客投訴處理藝術(shù),并得到基層管理的好評(píng),,通過(guò)本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力,。
20xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類(lèi)投訴371起完結(jié)率(質(zhì)量類(lèi):224例,,服務(wù)類(lèi):9例,綜合類(lèi):131例,突發(fā)事件:7例)在突發(fā)事件處理方面,,我們與保險(xiǎn)公司又續(xù)簽了投保協(xié)議第三方責(zé)任險(xiǎn)(保費(fèi)共3000元,,三店同保),,只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件,均屬于保險(xiǎn)范圍,,從而為公司減低了損失,。
三,、人員管理檢查范圍全面化、制度化
將二線(xiàn)和一線(xiàn)員工管理納入同步軌道,,進(jìn)行日常監(jiān)督和管理,。依公司相關(guān)規(guī)章制度,,一視同仁,,嚴(yán)格落實(shí),,做到公平公正,,不厚此薄彼,達(dá)到監(jiān)督檢查透明化,,管理標(biāo)準(zhǔn)化,,杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題,我們還制定了整改通知單,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,,從而使部分工作得到很大提升,而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)行檢查,,從以前的每天兩次增加到四至六次,,使各部門(mén)管理人員有了自律意識(shí)。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進(jìn)店前,,就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店,,通過(guò)這種方式,管理人員的親和力得到加強(qiáng),,使各級(jí)管理人員與員工之間距離更加接近,。
四、賣(mài)場(chǎng)五大管,,嚴(yán)格查場(chǎng)制度,,對(duì)樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)
在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤,、嘴勤,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)反饋溝通,并下發(fā)整改通知單,,提出整改期限,,并檢查跟蹤,使發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題能得到及時(shí)解決(但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí),,主要以硬件問(wèn)題為主,,我們通過(guò)查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn)),,杜絕一面講,一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面,。在20xx年前三季度服務(wù)辦對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理各類(lèi)員工違紀(jì)5823人次,公司平均違紀(jì)率%,。其中大部分員工都是給予批評(píng)教育為主,,只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而也體現(xiàn)了公司人性化管理,,降低了以罰代管的被動(dòng)局面,。
五、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)化水平的提升
我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,,定期進(jìn)行商品知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任,,用我們的弱項(xiàng)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng),,比如我們部門(mén)有些同志不知道如何開(kāi)展工作,那我就安排他們來(lái)講“在工作時(shí)間如何有效的開(kāi)展工作”,,從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平,,進(jìn)一步完善自我監(jiān)督、自我管理機(jī)制,前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類(lèi)培訓(xùn)近20余次,。
六,、白銀店工作
在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合,從人員招聘,,培訓(xùn)等方面進(jìn)行,,商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講,累計(jì)20余課時(shí),,按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù),。其次我們還對(duì)服務(wù)臺(tái)人員進(jìn)行培訓(xùn),轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念,。顧客需要的,,就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)意度來(lái)處理問(wèn)題,,為顧客提供“盡如您意”的服務(wù),。對(duì)白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求,要求他們必須按照總店的管理水平去管理,,雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距,,但我們有信心把分店的管理抓上去。
七,、積極配合公司完成各項(xiàng)工作
從參與者,、執(zhí)行者,、策劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中,處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影,,對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能及時(shí),、全面、保質(zhì)保量的完成,,并取得了一定成效,,受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定??偨Y(jié)20xx年前三季度服務(wù)辦工作,,雖然取得了一定的成績(jī),也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,,但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢,,人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離,而且部門(mén)多數(shù)為新進(jìn)員工,,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還相對(duì)較低,,在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)欠缺,在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達(dá)城市的大型購(gòu)物中心還存在一定的距離,,所有在20xx年第四季度20xx年一季度我會(huì)努力提升我部人員素質(zhì),,提升工作效率,在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”,,大打特打服務(wù)牌,,使顧客不但可以享受到國(guó)芳百盛的品牌文化,更能享受到國(guó)芳百盛的服務(wù)文化,。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇八
有序的一年又要過(guò)去了,,繁忙的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)及各位搭檔的協(xié)助下,,我順利完成了本年度的作業(yè),。為了往后更好地總結(jié)經(jīng)歷,立異作業(yè),,自己就20__年度的作業(yè)總結(jié)如下:
在政治思維方面,,一直堅(jiān)持一心一意為公民服務(wù)的主導(dǎo)思維,堅(jiān)持變革,、開(kāi)展和前進(jìn),,不斷前進(jìn)自己的政治理論水平。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),、遵守領(lǐng)導(dǎo)組織,、聯(lián)合同志、作業(yè)勤勤懇懇,具有杰出的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。
網(wǎng)絡(luò)管理作業(yè)方面,,一是及時(shí)對(duì)本司電腦軟件、硬件,、郵件,、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的保護(hù),。盡可能的下降設(shè)備運(yùn)用毛病率,,在電腦呈現(xiàn)毛病的時(shí)分,做到及時(shí)處理,。二是對(duì)本司每臺(tái)電腦裝置防病毒軟件,,避免了病毒在辦局域網(wǎng)內(nèi)自我仿制彼此傳達(dá),占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,,乃至使得體系潰散,,丟掉硬盤(pán)的重要材料等各種損害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行晉級(jí),,檢查的鏟除阻隔病毒的文件夾,。三是及時(shí)對(duì)體系補(bǔ)丁進(jìn)行更新,避免了病毒經(jīng)過(guò)體系漏洞進(jìn)行的損壞和進(jìn)犯,。四是對(duì)交換機(jī),、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的保護(hù),,屏蔽中心不必的端口,,安全設(shè)置等,確保本司一切電腦的安全正常作業(yè),,優(yōu)化路由運(yùn)轉(zhuǎn)速度,,節(jié)省帶寬,前進(jìn)上網(wǎng)的速度化和安穩(wěn)化,,使咱們上網(wǎng)的速度大大前進(jìn),,確保網(wǎng)絡(luò)順利。
近一年來(lái),,我一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,,勤奮盡力,在自己一般而一般的作業(yè)崗位上,,盡力做好本職作業(yè),,從不把心情帶到作業(yè)中。在思維上,、學(xué)習(xí)上,、作業(yè)上取得了新的前進(jìn)。但我也認(rèn)識(shí)到自己開(kāi)拓立異認(rèn)識(shí)不強(qiáng)等缺乏,,在新的一年里,,我將盡心盡責(zé),、竭盡全力地把作業(yè)做好!盡力作業(yè),,高興日子,!
部門(mén)年終總結(jié)1
在這個(gè)學(xué)期里,我們學(xué)生會(huì)宣傳部在學(xué)院團(tuán)委書(shū)記樊老師及團(tuán)委的兄弟姐妹的關(guān)心照顧下,,在各位干事的共同努力下,,取得了一定的成績(jī)。在繼承了上屆學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們帶領(lǐng)的宣傳部的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,,新一屆的宣傳部針對(duì)工作的不足作了相應(yīng)的改進(jìn),。
宣傳部,作為動(dòng)力工程學(xué)院對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口,,是一個(gè)充滿(mǎn)靈動(dòng)性的部門(mén),,與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系相當(dāng)緊密。我們及時(shí)了解其他部門(mén)的工作,,以便幫他們進(jìn)行更好的宣傳,,如了解了外聯(lián)的工作特點(diǎn),將我們的工作及時(shí)調(diào)整,,以配合外聯(lián)更好的更高效率的完成學(xué)院的工作,。我們要在各部中選取良好的素材,整理出有特色,、亮點(diǎn)的資訊進(jìn)行宣傳,,使得全體學(xué)生對(duì)他們的工作有更好的了解,使得學(xué)院及同學(xué)們的最新動(dòng)態(tài)得展現(xiàn),。此外本學(xué)院宣傳部具有一項(xiàng)其傳統(tǒng)的固定的特色項(xiàng)目“重慶大學(xué)思想教育影院”,,今年在選取電影素材方面也有了新的突破,也為本院宣傳部的活動(dòng)增添了看點(diǎn),。
一,、立足本學(xué)期總體的工作目標(biāo),
如1,、保持于各個(gè)部門(mén)的緊密合作,,幫助他們做好活動(dòng)宣傳;
2,、宣傳部堅(jiān)持以“建設(shè)精英化團(tuán)隊(duì),,培養(yǎng)有創(chuàng)新精神、有活力,、務(wù)實(shí)肯干的學(xué)院宣傳人才”為奮斗目標(biāo),,培養(yǎng)09級(jí)干事成為宣傳部主力軍;
3、把握好學(xué)院輿論導(dǎo)向,,做好學(xué)院重大事件的前,、中、后期的宣傳報(bào)道,,抓好學(xué)院動(dòng)態(tài)新聞報(bào)道,,立足校內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)媒體,逐漸向報(bào)紙進(jìn)軍,;
4,、繼續(xù)打造我部的特色活動(dòng)“重慶大學(xué)思想教育影院”,爭(zhēng)取創(chuàng)新,,使其的宣傳力度更加強(qiáng)大,,明確了各個(gè)干事,部長(zhǎng)以及副部長(zhǎng)的職責(zé):
宣傳部長(zhǎng)(兼普通話(huà)監(jiān)督員)
1,、協(xié)助年級(jí)團(tuán)總支部書(shū)記開(kāi)展工作,,完成年級(jí)的各項(xiàng)宣傳任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)年級(jí)新聞稿件,匯總,、修改班級(jí)新聞稿件,及時(shí)上報(bào)輔導(dǎo)員,。
3、積極報(bào)道本年級(jí)的先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡,,組織年級(jí)內(nèi)同學(xué)積極投稿,,參加校、院的各種宣傳活動(dòng),。
4,、接受院團(tuán)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo),,完成院團(tuán)委宣傳部布置的工作,。
5、親自撰寫(xiě)新聞稿件要求每月不少于三篇,。
6,、在年級(jí)同學(xué)中做好普通話(huà)宣傳工作,對(duì)年級(jí)同學(xué)規(guī)范用語(yǔ),、用字做好監(jiān)督工作,,并及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
7,、組織年級(jí)同學(xué)參加普通話(huà)等級(jí)考試,,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。
8、定期參加年級(jí)干部會(huì)議,,接受輔導(dǎo)員安排的工作,,并對(duì)近期的工作做出匯報(bào)。
9,、按時(shí)參加院團(tuán)委宣傳部會(huì)議,,接受院團(tuán)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo),完成院團(tuán)委宣傳部布置的工作,。
10,、服從安排,協(xié)助年級(jí)干部完成其他工作
副部長(zhǎng):分別側(cè)重負(fù)責(zé)
1,、“思想影院”工作人員安排,、活動(dòng)節(jié)目安排;
2,、新聞稿征集,,小記者培訓(xùn);
干事職責(zé)
1,、完成小記者培訓(xùn),,將自己配想成一名優(yōu)秀的宣傳人才;
2,、按時(shí)參加例會(huì),,完成部長(zhǎng)副部長(zhǎng)安排的活動(dòng)事務(wù);
3,。培養(yǎng)自身宣傳素質(zhì)
二,、干事培養(yǎng)方面
本部干事較去年比較積極,不僅在宣傳部的工作很優(yōu)秀,,而且積極培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì),,其中一人為09級(jí)宣傳部部長(zhǎng),一人兼任校宣傳部干事,,兩人為院辯論隊(duì)成員,,并在本學(xué)年校辯論賽上表現(xiàn)十分優(yōu)秀,其他有班級(jí)年級(jí)學(xué)生干部,。
三,、根據(jù)所定的工作目標(biāo),本學(xué)期宣傳部所作的活動(dòng)如下:
1,、思想教育影院,,每周兩部電影,每周有不同的小組負(fù)責(zé)教室申請(qǐng),,海報(bào)宣傳單的設(shè)計(jì)及打印,、張貼、播放,。
2,、學(xué)院宣傳櫥窗的定時(shí)更換。
3,、負(fù)責(zé)動(dòng)力學(xué)院“智得熱工杯”春季拔河比賽,青春中國(guó)心系列活動(dòng),,包括唱響虎溪的各場(chǎng)彩排,正式比賽,,核工一班班會(huì),3·14“美麗重大”植樹(shù)節(jié),,五四表彰,,重慶大學(xué)春季春季運(yùn)動(dòng)會(huì),校辯論賽,,運(yùn)動(dòng)會(huì),、唱響虎溪總結(jié)會(huì),,畢業(yè)生系列交流活動(dòng),,紅色經(jīng)典誦讀,百氏公司主題樂(lè)園宣傳,,寢室文化節(jié),,動(dòng)力大講堂等活動(dòng)的宣傳工作以及部分組織工作。
4,、組織各干事,,各年級(jí)宣傳委員進(jìn)行兩次新聞培訓(xùn)。
5,、響應(yīng)校宣傳部的思想調(diào)研正在進(jìn)行中
6,、以上活動(dòng)的新聞的撰寫(xiě)、照片的拍攝,,展板海報(bào)的設(shè)計(jì),制作,。
四,、在一學(xué)期的所出現(xiàn)的工作中,,也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,總結(jié)如下:
1,、我們的新聞在質(zhì)量上有所提高,,但在數(shù)量上有待增加
2、注重宣傳各方面的細(xì)節(jié)
3,、思想教育影院受到各學(xué)院的爭(zhēng)相模仿,,如紅色影播,經(jīng)管影壇等,,使影院人氣有所下降,,但及時(shí)調(diào)整影片質(zhì)量,使局面有所回轉(zhuǎn),。說(shuō)明我們的形式是好的,,但仍需創(chuàng)新。
五,、展望未來(lái),,我們制定下學(xué)年工作目標(biāo):
1、我們的新聞要有所改革:新聞更具信息量,,更具特色,,更具思辨性。并帶動(dòng)其他同學(xué)參與其中,,納入綜合測(cè)評(píng)中,。
2、攝影培訓(xùn):更具代表性,,更能突出主題,,采光,曝光,,選取角度的學(xué)習(xí),。
3、擬定思想教育影院的特色活動(dòng)
4,、培養(yǎng)發(fā)掘更優(yōu)秀的宣傳人才
希望宣傳部在下屆部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,,能取得各方面的突破,爭(zhēng)取更優(yōu)秀的成績(jī),。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇九
又到了辭舊歲,,迎新年的時(shí)候了,回望即將過(guò)去的20__,,展現(xiàn)在我們面前的是一年深淺不一的腳印,,不管在時(shí)間這條巨大的畫(huà)面上,留下了是優(yōu)美的還是些許凌亂的印記,,我們總能驕傲地說(shuō),,我們走過(guò)來(lái),。
20__年是一個(gè)特殊的年份,金融危機(jī)席卷了全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體,,在中國(guó),,制造業(yè)受到了不可估量的影響,在這種背景下,,百麗提出了“節(jié)約成本”的口號(hào),,將成本開(kāi)銷(xiāo),資源利用控制到最優(yōu)化,,提升實(shí)力,,迎接挑戰(zhàn)。
1.工作匯報(bào)與總結(jié)
資訊部在整個(gè)一年圍繞著“節(jié)約成本”的宗旨,,配合各個(gè)部門(mén),,本著“服務(wù)公司”的理念,根據(jù)各個(gè)部門(mén)提出的需求,,新開(kāi)發(fā)了質(zhì)量管理系統(tǒng),,數(shù)字化管理系統(tǒng),各個(gè)事業(yè)部m3外掛上線(xiàn)等,,以及完善改進(jìn)已有的系統(tǒng):消費(fèi)管理系統(tǒng),,人事管理系統(tǒng),集成管理系統(tǒng)等,。借此契機(jī),,我有幸能參與其中相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。以下是我根據(jù)時(shí)間和子系統(tǒng)的分類(lèi),,匯報(bào)總結(jié)20__年的工作情況,。
(新m3報(bào)表子系統(tǒng))
m3外掛的成功上線(xiàn),絕對(duì)是對(duì)管理部提出的“節(jié)約成本”的理念的最好詮釋,。企業(yè)發(fā)展部對(duì)整個(gè)流程的重新梳理,,規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能都是這一宗旨的具體體現(xiàn)。我依然很清晰地記得__年初,,那時(shí)候我剛進(jìn)部門(mén)不久,,因?yàn)閙3外掛的上線(xiàn),整個(gè)部門(mén)如火如荼的進(jìn)行著,,我看到是全體同事的齊心合力,,協(xié)調(diào)合作。我印象深刻的是,,那時(shí)在部門(mén)例會(huì)上直接分配報(bào)表開(kāi)發(fā)到個(gè)人,,每人4-5個(gè),雖然對(duì)m3取數(shù)不是很理解,,但終究是在分析測(cè)試組的幫助引導(dǎo)下,,完成了分配的報(bào)表,。也實(shí)現(xiàn)了我也是部門(mén)的一份子,,為部門(mén)出一份力的愿望,。
(集成管理系統(tǒng))
集成管理子系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)各個(gè)模塊全局的控制,在盧成的指導(dǎo)下,,我得以完成編碼管理中編碼字段,,規(guī)則,方案維護(hù)模塊的開(kāi)發(fā),,以及后續(xù)多語(yǔ)言維護(hù)模塊的開(kāi)發(fā)和dbmoto工具重啟模塊的開(kāi)發(fā),。
(人事管理系統(tǒng))
在人事管理系統(tǒng)中,涉及不多,,主要是前期為鍛煉提高能力而開(kāi)發(fā)的操作證打印模塊,。
(消費(fèi)管理系統(tǒng))
在隨后的任務(wù)分配上,我更多的精力是放在消費(fèi)系統(tǒng)的熟悉和開(kāi)發(fā)上,,消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到的業(yè)務(wù)雖不如人事系統(tǒng)那么復(fù)雜,,但把業(yè)務(wù)來(lái)龍去脈理清,以及代碼的熟悉也頗需要時(shí)間,。對(duì)各個(gè)模塊的作用以及代碼如何編寫(xiě)成了我前期的主要任務(wù),,主管也是想借此提高我的業(yè)務(wù)理解能力和編程能力?!澳サ恫徽`砍柴工”,,只有把刀磨得鋒利了,砍起柴來(lái)才能做到游刃有余,。期間也練習(xí)過(guò)開(kāi)發(fā)一些簡(jiǎn)單的消費(fèi)報(bào)表,,最初的消費(fèi)卡自動(dòng)充值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的開(kāi)發(fā)也確實(shí)夯實(shí)了業(yè)務(wù)的了解。在后續(xù)的工作中,,對(duì)卡片管理中因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要增加了外來(lái)員工發(fā)卡,,外來(lái)員工卡號(hào)轉(zhuǎn)換,離職退卡,。設(shè)備管理中完成對(duì)消費(fèi)機(jī)設(shè)備余額限制等的程序修改,,以及黑名單自動(dòng)下載模塊的開(kāi)發(fā)。獎(jiǎng)金收支平衡中增加每日卡余額的存儲(chǔ)過(guò)程用于結(jié)算每日卡余額以及充值退款補(bǔ)貼模塊(新)的修改,。在查詢(xún)管理中,,完成因增加外來(lái)員工和其他補(bǔ)貼類(lèi)型的報(bào)表的開(kāi)發(fā)和修改。
(數(shù)字化管理系統(tǒng))
與m3外掛系統(tǒng)晚一些啟動(dòng)的還有數(shù)字化管理系統(tǒng),,數(shù)字化管理系統(tǒng)對(duì)公司鞋類(lèi)開(kāi)發(fā)部的開(kāi)發(fā)效率以及設(shè)計(jì)理念上起到了革命性的作用,,這年公司從國(guó)外買(mǎi)了一套專(zhuān)業(yè)的制鞋軟件,但是這套軟件自帶的材料數(shù)據(jù)庫(kù)根本無(wú)法滿(mǎn)足公司開(kāi)發(fā)部的要求,,公司決定由我們資訊部開(kāi)發(fā)一組完成數(shù)字化管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),。我因而參與了數(shù)字化系統(tǒng)前期部分基礎(chǔ)模塊的開(kāi)發(fā),。在后續(xù)的需求提出后,完成了成品管理中成品設(shè)計(jì)信息關(guān)聯(lián)模塊的開(kāi)發(fā),,以及鞋楦管理中鞋楦設(shè)計(jì)工作表的開(kāi)發(fā),。
(質(zhì)量管理系統(tǒng))
質(zhì)量管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求的到來(lái)也加快了我的成長(zhǎng),最先是產(chǎn)品制程這一部分:返工率維護(hù),,錄入模塊的開(kāi)發(fā)讓我初步地全新開(kāi)發(fā)自己的模塊,。期間也著實(shí)遇到不少困難,在同事和自己的努力下都一一解決,,這一個(gè)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)就是成長(zhǎng)鍛煉的過(guò)程,。隨后面部返工率報(bào)表的開(kāi)發(fā)數(shù)量之多和取數(shù)之復(fù)雜也讓我學(xué)到了如何編寫(xiě)更好的優(yōu)化存儲(chǔ)過(guò)程。第二部分是實(shí)驗(yàn)室抽檢:在其中和同組的成員聯(lián)合完成開(kāi)發(fā)皮料,,絲帶,,鋼勾心等材料的實(shí)驗(yàn)室抽檢模塊的開(kāi)發(fā)。第三部分是原材料檢驗(yàn):這個(gè)項(xiàng)目是我和馮振才聯(lián)合開(kāi)發(fā),,征對(duì)不同材料類(lèi)型完成了檢驗(yàn)?zāi)K的開(kāi)發(fā)以及相關(guān)報(bào)表的開(kāi)發(fā),。
2.個(gè)人總結(jié)
這一年給我的東西我想用有形的和無(wú)形的兩部分概敘,有形的當(dāng)然就是技術(shù)水平的長(zhǎng)進(jìn),,雖然其中肯定有很多的不足,,但縱向?qū)Ρ?0__年,我得到了鍛煉,,對(duì)于不足的部分,,我希望在20__年繼續(xù)努力加快彌補(bǔ)。無(wú)形的就是人性的成長(zhǎng),,在社會(huì)大學(xué)的摔打遠(yuǎn)比在養(yǎng)老院式的大學(xué)校園更能讓人成長(zhǎng),,對(duì)社會(huì)的看法,對(duì)人際關(guān)系的看法,,對(duì)價(jià)值的看法,,不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著這一切。社會(huì)的現(xiàn)實(shí)讓你更加學(xué)會(huì)提高,,人際關(guān)系的復(fù)雜讓你更加學(xué)會(huì)斡旋,,價(jià)值的體現(xiàn)讓你更加學(xué)會(huì)抉擇。
3.結(jié)語(yǔ)
在20__年,,有喜悅也有淚水,。有輝煌也有遺憾,輝煌也好遺憾也罷,,20__已經(jīng)過(guò)去,,在新的20__年我堅(jiān)信我們資訊部將團(tuán)結(jié)一心面對(duì)更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為資訊部的一份子,我將以更好的狀態(tài)去迎接它們,,和大家共同打造屬于資訊部的輝煌,。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇十
后勤部門(mén),無(wú)論在什么地方,,都在幕后默默地為奮戰(zhàn)在第一線(xiàn)的人們提供幫助與支持,。所以,后勤部門(mén)是一個(gè)集體中相當(dāng)重要的一個(gè)部門(mén),。醫(yī)院的后勤部門(mén)更是如此,,它涉及到醫(yī)院各個(gè)層面,,包括醫(yī)療系統(tǒng)的支持,,如藥品、設(shè)備,、器械,,還包括總務(wù)系統(tǒng)的協(xié)助,如水電氣,、空調(diào),、鍋爐,甚至太平間,、停車(chē)場(chǎng),、廢棄物等。
這樣一個(gè)龐大而復(fù)雜的組織,,其管理的重要性溢于言表,,雖然不在眼前,但又無(wú)處不在,??傮w來(lái)說(shuō),后勤部門(mén)的管理,,可以三個(gè)方面進(jìn)行分析:標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)化和信息化
標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行方式
規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),一項(xiàng)各個(gè)部門(mén)管理的利器,,在后勤這樣一個(gè)重要的部門(mén),,自然不會(huì)例外。標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與管理方式,,是醫(yī)院后勤部門(mén)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,。比如交通運(yùn)輸中車(chē)輛設(shè)備、藥品的標(biāo)準(zhǔn);實(shí)驗(yàn)室服務(wù)中設(shè)備使用和維護(hù)檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn);還有食品營(yíng)養(yǎng)方面評(píng)估檢驗(yàn)和篩查的標(biāo)準(zhǔn),。詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)制度,,才能規(guī)范工作人員的行為,提高工作的效率。
當(dāng)然,,標(biāo)準(zhǔn)并不意味著死板,。在一些與病人相關(guān)的方面,比如食物的選擇,,需要尊重病人的權(quán)利,,其中包括他們的偏好、宗教信仰等,。所以,,在標(biāo)準(zhǔn)之外,需要有一些人性化的規(guī)定,,體現(xiàn)出醫(yī)院以人為本的宗旨,。
縮減成本,增加利潤(rùn)
在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定之后,,醫(yī)院后勤部門(mén)的另外一個(gè)目標(biāo)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)化,。要想向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向發(fā)展的話(huà),后勤部門(mén)的工作不應(yīng)該僅僅局限于醫(yī)院內(nèi)部,,而是可以走到醫(yī)院外部尋求機(jī)遇,。總得來(lái)說(shuō),,整合是縮減成本增加利潤(rùn)的一個(gè)好方法,。而對(duì)于后勤管理來(lái)說(shuō),有以下一個(gè)方面的整合:包括采購(gòu)的整合,、物流的整合,、供餐的整合和交通運(yùn)輸?shù)恼稀?/p>
首先是采購(gòu)的整合。集中采購(gòu)可以在價(jià)格方面具有巨大的競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì),,可以有效地降低了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本,。其次就是物流。物流的關(guān)鍵在于運(yùn)輸車(chē)隊(duì)與信息的傳遞,。有自己的車(chē)隊(duì),、有完整的信息系統(tǒng)支持,可以讓大大降低運(yùn)輸中的成本,。再一個(gè)是廚房的整合,。一日三餐的分開(kāi)運(yùn)作,會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力,。如果能將一天的食物統(tǒng)一做好,,再用速凍技術(shù)將食物冷藏,等到用餐時(shí)間再將食物速熱,,可以提高工作效率,,降低交通運(yùn)輸成本。當(dāng)然,這需要高科技的幫助,,保證食物色香味保持不變,。信息化管理
如上文提到的,在努力施行后勤標(biāo)準(zhǔn)化和成本縮減增加利潤(rùn)的同時(shí),,順應(yīng)科技發(fā)展的信息化管理不可或缺,。只有將信息化管理發(fā)展到位,才能更有效率地對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,,才能支持運(yùn)輸,、餐飲、采購(gòu)等等方面的整合,。所以,,信息化、自動(dòng)化能夠保證醫(yī)療的質(zhì)量和安全不斷提升,,從而最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療后勤管理的科技化,。
根據(jù)當(dāng)今科技發(fā)展的速度和趨勢(shì)來(lái)看,醫(yī)院后勤的未來(lái)發(fā)展,,可能對(duì)人力的依賴(lài)越來(lái)越少。更多的工作需要依靠信息系統(tǒng)的支持,。但是無(wú)論如何,,后勤工作,包括整個(gè)醫(yī)院的宗旨,,都應(yīng)該圍繞患者的安全和健康而服務(wù),。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇十一
20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨、和效益目標(biāo)上,,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):
一,、人事管理方面
根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案,,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。
二、行政事務(wù)工作方面
本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠(chǎng)活動(dòng),,主要出現(xiàn)在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠(chǎng)結(jié)果要求改進(jìn),。搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過(guò),,通過(guò)這次iso在認(rèn)證,,讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,,來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。
三,、公司管理運(yùn)作方面
順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,,制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,,有章可尋,。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通,。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話(huà)說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?;谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、,,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生,。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
四,、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,,做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),,對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。
五、工作中存在的不足
由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望能完成得,,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。
對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,,感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,,工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),,提高自我工作意識(shí)及工作效率,,努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)今年的工作是盡職盡責(zé)的,,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會(huì)隨著明年的到來(lái)而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇十二
××年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工,,主要做了以下幾方面的工作:
一、物資管理及采購(gòu)
根據(jù)公司的工作要求,,建立并不斷完善了《物資采購(gòu),、審批、管理制度》,、《合同會(huì)簽制度》,、《合格供應(yīng)商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購(gòu)人員和各廠(chǎng)材料員的工作更加的制度化,,科學(xué)化,。從日常的工作開(kāi)展來(lái)看,這些管理制度均得到了較好執(zhí)行,,為規(guī)范公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮著重要的作用,。
1、依據(jù)生產(chǎn)需要,,合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃,。
在實(shí)際的采購(gòu)工作中,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,,對(duì)所需物資多方詢(xún)價(jià),,貨比三家,盡的努力使采購(gòu)物資到達(dá)物美價(jià)廉,,保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門(mén)解決了工作所需物資,。同時(shí),統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠(chǎng)在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資,,及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情,,提前預(yù)測(cè)部門(mén)所需,多渠道了解供應(yīng)商的公司概況,、經(jīng)營(yíng)狀況,、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等信息,,對(duì)這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選,,與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系,保障了所需物資的按時(shí)供應(yīng),。
2,、采購(gòu)工作上,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,各部門(mén)的技術(shù)人員用心參與,,克服種種困難,,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,創(chuàng)新管理,,辛勤工作,,物資管理工作取得了新成績(jī)?!痢聊?-11月完成采購(gòu)總量6344477元,。
3、嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報(bào)銷(xiāo)的制度》將所采購(gòu)物資賬目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門(mén),,持續(xù)部門(mén)間流暢的工作互動(dòng),。
4、認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備物資大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作,,摸清家底,,減少積壓,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)整改,。
將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠(chǎng)材料員,工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的同材料員溝通解決,。認(rèn)真審閱材料員每月帶給的庫(kù)存狀況,,嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》,定時(shí)對(duì)各廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)行清查,,力爭(zhēng)庫(kù)存的化,,確保物資的合理使用。
二,、統(tǒng)計(jì)工作:
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,,公司統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉,,統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高,。××年1月至11月,,技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作:
1,、對(duì)公司各部門(mén)每一天經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)。每一天按時(shí)的接收各部門(mén)發(fā)出的工作狀況,,分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司,。
2、接收,、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭,,原煤發(fā)運(yùn)狀況,。
3、每月月初以部門(mén)為單位校對(duì),,統(tǒng)計(jì)各部門(mén)(各廠(chǎng),、市場(chǎng)部、采購(gòu)部,、運(yùn)銷(xiāo)部)的工作完成狀況,,對(duì)各廠(chǎng),站臺(tái)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。
4,、完善《合格供應(yīng)商名錄》,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類(lèi)匯總,,監(jiān)督各廠(chǎng)物資領(lǐng)用制度的實(shí)施狀況,,審查各廠(chǎng)的庫(kù)存狀況。
5,、配合采購(gòu)員的采購(gòu)工作,,對(duì)每月的入庫(kù)、出庫(kù),、庫(kù)存狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。
6、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。
三,、化驗(yàn)室的工作人員能按照崗位職責(zé)的要求有效利用工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù),。
各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的基本知識(shí),,成員間能互教互學(xué),勤于實(shí)際操作,,理論結(jié)合實(shí)際,,能熟練操作所有化驗(yàn)項(xiàng)目,力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確,、可靠,。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí),一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí),,首先尋找自身原因,,重新制樣化驗(yàn),確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。做原煤化驗(yàn)時(shí),,要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn),這樣即可互相學(xué)習(xí),,又能起到督促作用,,保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速,。個(gè)性是做g值和揮發(fā)時(shí),溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎,。另外,,能夠?qū)?yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)化驗(yàn)過(guò)程經(jīng)??偨Y(jié)分析,,不斷提高了化驗(yàn)工作的水平。
四,、安全生產(chǎn)職責(zé)制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。
牢固地樹(shù)立起“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,,才能增強(qiáng)職責(zé)分明、各盡其責(zé),,充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀(guān)能動(dòng)性,,做到事事有人管,層層有專(zhuān)責(zé),,真正把安全生產(chǎn)落到人頭,,管理落到實(shí)處。建立健全了一廠(chǎng),、二廠(chǎng),、平軌洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制,并做到了匯編成冊(cè),、宣傳到崗,。
五、××年1—11月份完成設(shè)備更新改造281.26萬(wàn)元,。
1,、脫泥車(chē)間取消撈坑、提斗機(jī)等,,增加了跳汰排矸工序,,排除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來(lái)的困擾、減少了事故率,、提高了班產(chǎn)量,。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益,。
2、精煤出廠(chǎng)皮帶更新改造(加寬),,杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料,、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間,,保證了生產(chǎn)線(xiàn)的順暢。
3,、生產(chǎn)線(xiàn)中所有溜槽,、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板,減少了設(shè)備的磨損,、縮短了維修時(shí)間,、減輕了維修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。
4,、二廠(chǎng)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造,。
譬如:331水泵自動(dòng)排水,602,、603設(shè)備自動(dòng)上水,,610設(shè)備自動(dòng)排水,321水泵自動(dòng)控制罐內(nèi)的水位,,410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表,。這些改造項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果十分顯著,不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要,,提高生產(chǎn)效率,,提高產(chǎn)量,還降低能耗,,降低設(shè)備的故障率,,降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等。
①,、331水泵是新加上的設(shè)備,,目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定,,根據(jù)壓濾入料泵的入料量而變化,,所以易造成331泵抽空,不僅僅浪費(fèi)電耗,,而且增加了水泵的磨損,,易故障。由人工控制水泵的啟停來(lái)及時(shí)排水不太現(xiàn)實(shí),。經(jīng)過(guò)這次改造能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)控制排水,,操作工人只需觀(guān)察設(shè)備的工作狀況,基本不用操作設(shè)備,。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),,自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。
②、602,、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶內(nèi),,以便及時(shí)透過(guò)尾煤壓濾排出尾煤。602,、603水泵設(shè)計(jì)的是在泵房?jī)?nèi)向尾煤車(chē)間供料,,雖經(jīng)幾次改造設(shè)備,都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏,。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡,,既適應(yīng)生產(chǎn)的需要,又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,,解放了勞動(dòng)力,,使工人有更多的時(shí)間參與其他設(shè)備的生產(chǎn)。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),,自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng),。
③、610污水泵是泵房?jī)?nèi)向外排水的設(shè)備,,是泵房?jī)?nèi)設(shè)備防止被淹的最后一道防線(xiàn),,平時(shí)不啟動(dòng)該設(shè)備,但是泵房?jī)?nèi)的設(shè)備一旦漏水就需要及時(shí)啟動(dòng)該設(shè)備來(lái)排水,,否則將淹沒(méi)其他設(shè)備,,個(gè)性是下班時(shí)間,一旦漏水如不能及時(shí)排水后果很?chē)?yán)重,。在此前的生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生過(guò)水淹設(shè)備的狀況,。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)采用投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問(wèn)題。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng),,自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng),。
④、壓濾機(jī)是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設(shè)備,,工作時(shí)間和頻率高,,電接點(diǎn)壓力表是調(diào)節(jié)壓濾機(jī)壓力的關(guān)鍵,也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵,。此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比較高,,有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要更換5—6只,嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn),。透過(guò)用壓力傳感器代替原先的電接點(diǎn)壓力表,,再適當(dāng)?shù)母目刂齐娐肪湍軌蚓_的控制壓力,降低設(shè)備的故障率,,提高生產(chǎn)效率,。
⑤,、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車(chē)間的水送至202脫泥篩上,脫泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量,。此前為了控制水量采用控制出料口閥門(mén)的方式來(lái)到達(dá)控制水量的目的,。即使這樣也不能很好的控制來(lái)水,以致脫泥篩來(lái)水不穩(wěn)定,,水流直接流向301皮帶,嚴(yán)重時(shí)造成301皮帶打滑設(shè)備停機(jī),。另外透過(guò)調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)水量時(shí)易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損,,平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥,更換新管道后也只能用15天左右,,以后經(jīng)常修補(bǔ)管道,,但生產(chǎn)中間管道漏水不可預(yù)測(cè),現(xiàn)場(chǎng)依然跑冒嚴(yán)重,,以致于影響相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行,,操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度很大。這次運(yùn)用變頻器加壓力變送器自動(dòng)控制321罐的液位,,液位自動(dòng)平衡后,,泵的出水閥門(mén)完全打開(kāi),能夠有效的降低閥門(mén)的磨損以及對(duì)管道的沖刷,,提高使用壽命,。應(yīng)用變頻控制能夠使設(shè)備的能耗降至原先的二分之一,使設(shè)備的磨損降至最小,,另外變頻控制本身故障率也很低,,限度的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,脫泥的效果也很好,,水流很穩(wěn)定,。改造后保留工頻控制,一旦變頻器故障能夠工頻運(yùn)行,。
5,、完成二廠(chǎng)防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果十分明顯,。擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的保護(hù),。同時(shí)整齊美觀(guān)的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區(qū)建立了一道風(fēng)景線(xiàn)。
六,、配合當(dāng)?shù)卣畬?duì)選煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等工作,,做好了各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作。
回顧××年,,技術(shù)部的工作雖然取得了必須的成績(jī),,但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn),。在新的一年里,要著重做好以下幾方面的工作:
1,、要進(jìn)一步做好物資采購(gòu)工作,,就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,。尤其是對(duì)工廠(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備和配件的配置和關(guān)鍵性指標(biāo)要熟知,。目前,產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,,分類(lèi)也越來(lái)越細(xì),,采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來(lái)越大,所以提高基本技術(shù)潛力,,對(duì)今后的工作具有十分重要的好處,。
2、和各廠(chǎng),、各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高,,嚴(yán)格把握采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性和實(shí)用性,保證物資供應(yīng)的科學(xué)合理,,爭(zhēng)取更低的成本,。要做好合格供應(yīng)商的管理工作,努力做到采購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。
3,、用心探索設(shè)備物資管理的新方法,有效利用社會(huì)資源,,確保生產(chǎn)需要,,為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益
4、統(tǒng)計(jì)工作,,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,,統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉,,統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高,。在今后的工作中,,力爭(zhēng)朝著更加高效、易用,、科學(xué)的方向發(fā)展,。注意將統(tǒng)計(jì)工作同其它相關(guān)部門(mén)工作相聯(lián),更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)資料的可用性,。
5,、煤質(zhì)檢驗(yàn)是集采樣,、制樣、化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作,,帶給檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量,。因此,提高化驗(yàn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要,。
6,、加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位安全操作職責(zé)制;制定《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》確保設(shè)備的完好率,。為工廠(chǎng)安全優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻(xiàn)。
展望即將到來(lái)的××年,,公司將迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。公司各部門(mén)的工作計(jì)劃正緊鑼密鼓,,技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門(mén),,將以飽滿(mǎn)的熱情,用心的工作態(tài)度,,盡的努力配合各部門(mén)的工作,。相信在各部門(mén)的共同努力下,誠(chéng)必成集團(tuán)必須會(huì)朝著更高,,更遠(yuǎn)的方向發(fā)展,。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇十三
精彩、收獲的20__年,。ee大酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部隨著ee大酒店的誕生而成立了,,回顧過(guò)去展望未來(lái),過(guò)去的一年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部取得了不少的成績(jī),,為了做好酒店銷(xiāo)售,,我們克服困難不講價(jià)錢(qián),不斷學(xué)習(xí),,考察市場(chǎng),,開(kāi)發(fā)客戶(hù)、建立酒店的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),。我們盡力做好酒店對(duì)外的宣傳工作,,建立酒店的市場(chǎng)美譽(yù)度,我們堅(jiān)持"誠(chéng)信服務(wù),、敬業(yè)愛(ài)崗,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新"的ee精神,,從自我做起,、從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,。努力實(shí)踐"讓賓客感受春天般的溫暖,,夏天般熱情"的ee目標(biāo),。
總結(jié)各部分工作情況,,有可喜之處也有應(yīng)該更加改進(jìn)的地方,。首先在開(kāi)業(yè)短短的時(shí)間里就簽訂商務(wù)協(xié)議客戶(hù)達(dá)一百零八家之多,,從跟進(jìn)客戶(hù)到服務(wù)客戶(hù)努力做到細(xì)心,、精心,、盡心,。我們勤于奔波,,每天穿梭于都市的大街小巷,,開(kāi)發(fā)新的客戶(hù),與老客戶(hù)建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系,,親切的微笑是我們面對(duì)客人的第一印象,,我們?yōu)檫x擇ee的每一位客人精心安排,細(xì)心維護(hù)每一個(gè)客戶(hù),,盡心盡力為每一位客人做好售后服務(wù)工作,,最終做到讓客人滿(mǎn)意而歸。試營(yíng)業(yè)以來(lái)接待各種類(lèi)型的會(huì)議達(dá)二十一次,,其中全國(guó)性的大型會(huì)議就有兩次,,當(dāng)然這也離不開(kāi)各部門(mén)的通力合作。從酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)說(shuō),,建立客戶(hù)價(jià)格體系是至關(guān)重要的,。我們深深的了解到這一點(diǎn)因此我們針對(duì)酒店的消費(fèi)群進(jìn)行市場(chǎng)分析,建立了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的較為完善的合理的客戶(hù)價(jià)格體系,。
不可否認(rèn)大部分的成績(jī)都離不開(kāi)大家的共同配合和努力,。不斷的學(xué)習(xí)增進(jìn)知識(shí),是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員必須的一門(mén)功課,,我們能不斷虛心學(xué)習(xí)聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)建議,,在酒店試營(yíng)業(yè)期間利用工作之余完成了營(yíng)銷(xiāo)的基本培訓(xùn),使我們的員工在工作上能游刃有余,。做的更專(zhuān)業(yè),,更完善!
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部除了銷(xiāo)售酒店產(chǎn)品還擔(dān)負(fù)著酒店對(duì)外宣傳和酒店形象建立及酒店推廣的任務(wù),,也許您經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)酒店的很多漂亮的圖片資料和經(jīng)常懸掛在酒店門(mén)外以及各大小會(huì)議期間的橫幅和工作指示牌,,那可都是我們銷(xiāo)售部美工的辛苦勞作,這些可都贏得了客戶(hù)的一致好評(píng),,其中創(chuàng)立美工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定也因這些為酒店創(chuàng)得了一些利潤(rùn),。圣誕節(jié)您也許參與了也看見(jiàn)了了酒店那漂亮而有特色的布置和精彩的活動(dòng),這都是我們銷(xiāo)售部精心策劃布置出來(lái)的,。新年的氣氛就在這里讓您體會(huì)到了,。還有酒店的房?jī)r(jià)表和名片,,那可是客人經(jīng)常見(jiàn)到接觸到的東西,這也是體現(xiàn)ee的素質(zhì)的一個(gè)重要窗口,。
直接創(chuàng)利有了體現(xiàn),,那間接創(chuàng)利又在哪里。間接創(chuàng)利就要取決于與媒體的合作情況,、酒店對(duì)外的宣傳狀況以及活動(dòng)的策劃情況,。目前酒店的對(duì)外宣傳雖然還沒(méi)有大力鋪開(kāi),但是媒體的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系已經(jīng)建立,,各項(xiàng)活動(dòng)策劃及宣傳策劃方案已經(jīng)基本出臺(tái),,就待我們重拳出擊。日前與兩個(gè)電視臺(tái)的合作相對(duì)成功,,也產(chǎn)生了較好的反響,。選擇好的媒體平臺(tái)做好酒店宣傳,也是酒店形象推廣,,市場(chǎng)知名度與社會(huì)美譽(yù)度建立的一個(gè)重要途徑,,這樣也是為酒店帶來(lái)間接利潤(rùn)的相當(dāng)大的一個(gè)部分。各項(xiàng)工作做好了還要有一個(gè)較好的工作環(huán)境,,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在人員緊缺的情況下,人人都互串,,這可是工作上的互串,,我們的美工也能肩負(fù)起銷(xiāo)售的責(zé)任,任勞任怨帶領(lǐng)客人參觀(guān)并推銷(xiāo)酒店,,也做得盡善盡美,,我們的策劃不光兼銷(xiāo)售也承擔(dān)起辦公室的日常事務(wù)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排有條不紊地作好每一項(xiàng)工作,如:將檔案歸類(lèi),,作好會(huì)議協(xié)議書(shū)及工作單,,將所有已簽的商務(wù)協(xié)議輸入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等等一系列的文書(shū)工作。很顯然這些都是我們的培訓(xùn)和平時(shí)努力學(xué)習(xí),、大膽實(shí)踐的結(jié)果,。從這些可以看出我們努力實(shí)踐了"敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)"的ee精神,。
展望20__,,大好的社會(huì)形式,為ee帶來(lái)一片生機(jī),,也為我們帶來(lái)更多的機(jī)遇,,當(dāng)然也加大了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的工作強(qiáng)度,但是我們不為困難所折,,我們樹(shù)立更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),,為穩(wěn)定客源,、占領(lǐng)更多的市場(chǎng)而奮斗,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的全體員工有信心將以后的工作做得更好,。我們堅(jiān)信在新的一年能有更新的突破,為酒店創(chuàng)造更大的利潤(rùn),。我們?yōu)閑e美好的20__年奮斗,。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇十四
時(shí)光飛逝,__即將結(jié)束,,我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下,,按照公司章程的要求和部署,堅(jiān)持以穩(wěn)步發(fā)展,,重點(diǎn)突破為重要指導(dǎo)思想,,以保持部門(mén)工作流程的完善化,正規(guī)化,,人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo),,以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合部門(mén)實(shí)際,,克服工作中存在的困難,,完成了一定的銷(xiāo)售利潤(rùn)。現(xiàn)將我部門(mén)____年外貿(mào)工作總結(jié)如下:
一,、部門(mén)基本情況
截止目前,,我部門(mén)有:
外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員,、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共__人,。
由總經(jīng)理親自指導(dǎo),由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作,。
自我進(jìn)入公司以來(lái),,本人不斷進(jìn)行嘗試更新、更強(qiáng),、更有優(yōu)勢(shì),、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國(guó)際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式,。截至____年底,,業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具,毛毯,,五金配件,,代理出口業(yè)務(wù)等。
貨物直接出口到美國(guó),俄羅斯以及其他國(guó)家和地區(qū),,為進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),公司總經(jīng)理也給與我部門(mén)極大支持,,親赴國(guó)外與外商進(jìn)行面對(duì)面的商務(wù)洽談活動(dòng),。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷(xiāo)售由原來(lái)的單一客戶(hù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)多元化,以出口創(chuàng)匯,、搶占國(guó)際市場(chǎng)為銷(xiāo)售主旨的營(yíng)銷(xiāo)理念,。靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理模式,使我進(jìn)出口部業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升,。截止月份,,公司直接出口銷(xiāo)售產(chǎn)品:
其中玩具_(dá)___件;累計(jì)銷(xiāo)售金額為:____美元。
毛毯件____件;累計(jì)銷(xiāo)售金額美元;____美元,。
代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
二,、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
就企業(yè)而言,,我國(guó)目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成熟行業(yè)中,,但處于行業(yè)的中下端位置,不僅無(wú)暴利可言,,甚至利潤(rùn)稀薄,。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)清晰,一般不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來(lái)的行業(yè)格局大變,。同時(shí),,這些行業(yè)需要巨大市場(chǎng)作為載體。
中下端的企業(yè)要想同等的爭(zhēng)取市場(chǎng),、爭(zhēng)取市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有度,就必須掌控一定的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)模式,。于是創(chuàng)新思維不得不被提出,。
作為一個(gè)部門(mén)也一樣,要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度,,就必須拿出更新,、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新,,要自主的進(jìn)行創(chuàng)新,,并切與公司整體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)同步的創(chuàng)新。方法和手段對(duì)我部門(mén)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變非常重要,。
尤其我部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng),,某些人還時(shí)不時(shí)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,沒(méi)有最起碼的責(zé)任心,,其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,,我們的操作模式正在成熟和成長(zhǎng)的階段,。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚(yáng),、創(chuàng)新成為我們各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急,。經(jīng)過(guò)半年多左右的實(shí)踐和摸索,我部門(mén)基本確立了加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí),、放眼國(guó)際市場(chǎng),、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐的方針,,并取得了一些成效,。
1、積極嘗試工作新方法,,構(gòu)建行之有效的工作體系,。
經(jīng)過(guò)在工作中學(xué)習(xí),在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式,??偨?jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并給予本部門(mén)每個(gè)人員的幫助,,結(jié)合本部門(mén)工作者的努力,,大家的成長(zhǎng)非常顯著,也有了可喜的成績(jī);但是工作中的失誤同成績(jī)一樣,,是我們不容忽視的一樣重要因素,。
外貿(mào)工作,象戰(zhàn)場(chǎng)更像舞臺(tái),。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性,。而這一點(diǎn)也是我們本部門(mén)一直著力提高和后來(lái)發(fā)展所必需面對(duì)的問(wèn)題。
在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上,,作為本部門(mén)的負(fù)責(zé)人,,我需要進(jìn)一步完善、和引導(dǎo)部門(mén)的走向,。并大力重點(diǎn)突出的加強(qiáng)部門(mén)和部門(mén)每個(gè)成員的工作獨(dú)立性,,工作自主性,在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下,,幫助和指導(dǎo)部門(mén)成員的成長(zhǎng),。使我部的發(fā)展前景更為廣闊。
2,、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累,,及時(shí)掌握信息新動(dòng)態(tài)。
查漏補(bǔ)缺將是我們今后的基本工作方針之一。針對(duì)各環(huán)節(jié),,各不同業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn),,圍繞我們關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題,我部門(mén)將采取總結(jié),、交談等形式,,去綜合總結(jié),分類(lèi)整理,。依次來(lái)掌握了大量參考資料,。如外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(配合公司整體銷(xiāo)售工作)、出口退稅,、外匯核銷(xiāo),,管件資料等等。
通過(guò)該類(lèi)工作,,使我們能夠及時(shí),、準(zhǔn)確地對(duì)今后工作奠定基礎(chǔ),為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供出可靠的依據(jù),,便于我們有針對(duì),、有層次地提高工作效率和水平。同時(shí),,在今年通過(guò)進(jìn)一步通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工作的體驗(yàn)之后,,在今后的工作中,我們更應(yīng)該加強(qiáng)利用,。并及時(shí)獲取來(lái)自國(guó)外或行業(yè)當(dāng)中的最新動(dòng)態(tài),,最新信息。準(zhǔn)確地做出決斷,,更好的配合公司的運(yùn)營(yíng),。
三、繼續(xù)建立健全進(jìn)出口部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,努力做到管理和工作有章可尋,、有章可依。
完善合理的規(guī)章制度是日常工作的基礎(chǔ)和保障,,我部在不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)將建立和完善各項(xiàng)制度,。____初中,,我提出制定了《____進(jìn)出口有限公司管理制度大綱》,《客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃周報(bào)表》,,《客戶(hù)聯(lián)系日?qǐng)?bào)表》等制度,,但因在制定的過(guò)程中人員的構(gòu)建相對(duì)不是很穩(wěn)定,因此并未很好的執(zhí)行下去。____年下半年,,我部門(mén)將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)下去,。一方面為規(guī)范管理制度,一方面為保障工作程序的層次和正規(guī)化,。并且能切實(shí)的將責(zé)任落實(shí)到人,,杜絕互相依賴(lài)和互相推諉等有欠積極的工作行為。
四,、立足能力訓(xùn)練,,加強(qiáng)外貿(mào)接單工作。
目前,,因?yàn)楸静科毡橛⑽乃疁?zhǔn)不高,,在擴(kuò)大外單的程度上受阻,過(guò)去的一段時(shí)間和現(xiàn)在,,整個(gè)部門(mén)的成員一直在努力,,以期早日成熟,加強(qiáng)公司外單的獲取量,。
五,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重團(tuán)對(duì)協(xié)作,。
第一,,不斷充實(shí),努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)隊(duì)成員的整體運(yùn)作性,,充分能夠說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)整體水平。并且在諸多實(shí)踐中也說(shuō)明了共同努力的力量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性,。我也就不長(zhǎng)篇累牘,。
第二,認(rèn)真抓部門(mén)負(fù)責(zé)人,,做好帶頭羊的工作,。部門(mén)負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)作用,能夠使團(tuán)隊(duì)工作發(fā)揮不可比擬的力量,。尤其貿(mào)易工作不但是個(gè)期限相對(duì)較長(zhǎng),,要求相對(duì)較繁,業(yè)務(wù)量相對(duì)較大的運(yùn)作組合;同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴(yán)格,。因此,,作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,就應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用,。
第三,,成員工作的中堅(jiān)力量,。我部門(mén)現(xiàn)工作成員相對(duì)比較簡(jiǎn)從,易于工作匯總和銜接,。但在從總體公司集團(tuán)運(yùn)作的模式下,,我提出幾點(diǎn)要求:自主,自律,,友愛(ài),,謙遜,學(xué)習(xí),。
在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶,,常溝通,保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己,,提高自己,。為公司的成長(zhǎng),為自身的成長(zhǎng)做出自己的貢獻(xiàn),。
六,、高度重視掃尾工作,采取有力措施,,力爭(zhēng)業(yè)務(wù)水平穩(wěn)中有升,。
為了應(yīng)對(duì)____年下半年工作的新局面,我部門(mén)規(guī)劃及早下手,,遵循精益求精,、縱橫發(fā)展等方向原則,并從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)下一年度的管理工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作:
1,、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作,。
2、加強(qiáng)對(duì)新信息的貫徹學(xué)習(xí),。積極落實(shí)國(guó)家或行業(yè)動(dòng)態(tài)當(dāng)中新近頒布的相關(guān)文件政策,,為公司順利地過(guò)渡新舊模式的接替。通過(guò)不定時(shí),,不定量等形式,,積極學(xué)習(xí)執(zhí)行,主動(dòng)將業(yè)務(wù)引流新規(guī)市場(chǎng),。
3,、積極應(yīng)變,認(rèn)真學(xué)習(xí),,管理和引導(dǎo)并重,。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。一方面加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)要求,,二是提高對(duì)每個(gè)成員的要求,明確公司和部門(mén)的管理具體規(guī)定,,打好預(yù)防針,。三是以專(zhuān)門(mén)專(zhuān)項(xiàng)的會(huì)議等形式去解決種.種問(wèn)題。
一年來(lái),,我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,,在我部每個(gè)成員的辛勤努力下,年,,我們雖然作出了一點(diǎn)成績(jī),,積累了一些進(jìn)出口工作經(jīng)驗(yàn)。但與我們的要求相比還存在一定的差距,,回首這半年,,還有許多方面不盡如人意。但是我們相信,,對(duì)于充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新的工作來(lái)說(shuō),,這僅僅是個(gè)良好的開(kāi)始。
我們有決心也有信心以穩(wěn)步發(fā)展,,重點(diǎn)突破為指導(dǎo),,在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在同事的幫助下,,在我們自己的不懈努力中,,圍繞進(jìn)出口業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)干,、銳意進(jìn)取,,努力工作,力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)我部門(mén)進(jìn)出口工作的新局面!
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇十五
不知不覺(jué)在這個(gè)酒店已經(jīng)做了有一年時(shí)間,,從剛開(kāi)始對(duì)前臺(tái)一去所知到現(xiàn)在獨(dú)擋一面,,我相信這里面除了我自己的付出與努力,更離不開(kāi)酒店給我所帶來(lái)的培訓(xùn),,以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持,。一年時(shí)間里我學(xué)到了好多,“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營(yíng)格言,,在這里被發(fā)揮到了極致,。這一年我主要做到以下工作:
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高自身素質(zhì)
前廳部作為酒店的門(mén)面,,每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,,因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點(diǎn),。我們定期會(huì)進(jìn)行接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言技巧培訓(xùn),,接待員的禮節(jié)禮貌,以及外語(yǔ)培訓(xùn),。只有通過(guò)培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,,才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二,、加強(qiáng)我的銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)售技巧,,提高入住率
前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況,積極地推進(jìn)散客房銷(xiāo)售,,今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷(xiāo),,接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià),前臺(tái)的散客有了明顯的增加,,入住率有所提高,,強(qiáng)調(diào)接待員:“只要到前臺(tái)的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)”的宗旨,,爭(zhēng)取更多的入住率,。
三、注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作
酒店就像一個(gè)大家庭,,部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦,,協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén),,它同餐飲,、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)都有著緊密的工作關(guān)系,,如出現(xiàn)問(wèn)題,,我們都能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化,,因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?,不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響。
只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品行,,提高道德修養(yǎng),,提高服務(wù)技巧。讓我們邁著矯健的步伐,,不斷的向前走,,才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇十六
在領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)下,、在同志們的幫助下,,本人各方面均取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將20xx年的工作情況作工作總結(jié)如下:
一,、思想道德方面
在過(guò)去的一年里,,我以偉大的鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆七中全會(huì)、xx大,、xx屆一中全會(huì)精神,,緊密聯(lián)系黨中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)精神,深刻領(lǐng)會(huì)黨章新修訂部分的深刻內(nèi)涵,,認(rèn)真閱讀關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建和諧社會(huì)的書(shū)籍文件,,按照郴州市局的統(tǒng)一部署,,積極參加資興市統(tǒng)計(jì)局組織的相關(guān)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)計(jì)部門(mén)年度工作總結(jié)范文,。在這一年中我堅(jiān)決貫徹統(tǒng)計(jì)為民,,用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,,秉公執(zhí)法,,全心全意為群眾辦事。
二,、工作能力方面
20xx年,,隨著電腦知識(shí)的日新月異,統(tǒng)計(jì)信息化工作的不斷發(fā)展,,各種電腦技術(shù)難題越來(lái)越多,,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電腦病毒日益翻新,,本人在處理各種層出不窮的問(wèn)題時(shí),,工作經(jīng)驗(yàn)在不斷地積累,對(duì)電腦的掌握運(yùn)用也越來(lái)越熟練,,業(yè)務(wù)素質(zhì),、故障處理、文字水平與上一年相比均有顯著提高,,年度工作總結(jié)《統(tǒng)計(jì)部門(mén)年度工作總結(jié)范文》,。尤其是宣傳工作又有新的突破,被省級(jí)以上媒體采用的上百篇,,有一篇被全國(guó)100多家媒體采用,,其中20多家是《光明日?qǐng)?bào)》等國(guó)家級(jí)媒體,并在《光明日?qǐng)?bào)》,、《文匯報(bào)》等國(guó)家級(jí)的報(bào)紙上發(fā)表文章,,另有兩篇獲全國(guó)獎(jiǎng),并成為《紅網(wǎng)》首批通訊員,。
三,、工作態(tài)度方面
本人能?chē)?yán)格遵守《統(tǒng)計(jì)法》的條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)真履行自己作為一名統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé),勤勤懇懇,,任勞任怨,。平時(shí)注重個(gè)人的修養(yǎng),尊重領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同志,,始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求磨練自己,。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家干部“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求五不許”,,成為一名廉潔守法的好干部。
四,、工作成績(jī)方面
20xx年里,,我努力工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),,全年采寫(xiě)新聞稿上百篇,,轉(zhuǎn)發(fā)和編輯稿件百余篇,本文負(fù)責(zé)的電子站工作的網(wǎng)站建設(shè),、信息報(bào)送和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)分獲一,、二等獎(jiǎng)?!顿Y興統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)》 經(jīng)過(guò)5年的打造,,訪(fǎng)問(wèn)量達(dá)50多萬(wàn)人次,已成為資興三大官方網(wǎng)站之一,。
本人工作中仍存在種種不足,,如缺少創(chuàng)新意識(shí),依賴(lài)性較強(qiáng),,業(yè)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步提高等等,,在20xx年的工作中,我一定克服存在的缺點(diǎn),,不斷提高自身素質(zhì),,提高自己對(duì)問(wèn)題的綜合處理能力,把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作人員,,爭(zhēng)取為我市的統(tǒng)計(jì)信息化工作做出更大的貢獻(xiàn),。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇十七
20__年,汝陽(yáng)分公司在集團(tuán)公司,、縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞客運(yùn)生產(chǎn)這一主題,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),以塑造“平安客運(yùn),、和諧客運(yùn)”為主線(xiàn),,創(chuàng)新工作思路,狠抓內(nèi)部管理,,齊心協(xié)心,、共克時(shí)艱,,客運(yùn)生產(chǎn)有條不紊順利開(kāi)展,整體工作繼續(xù)保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。
一、 緊抓機(jī)遇,、強(qiáng)化服務(wù),全力以赴實(shí)現(xiàn)“春運(yùn)”,、“花會(huì)”、“五一”,、“十一”客運(yùn)黃金季節(jié)增效創(chuàng)收
春運(yùn)等假日期間我分公司嚴(yán)格按照上級(jí)部署精神,,加強(qiáng)運(yùn)力組織,科學(xué)合理安排班次,,及時(shí)了解和掌握客源的流量,、流時(shí),組織好加班,、包車(chē)運(yùn)輸,,確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留。具體做法:一是根據(jù)客流量的變化,,及時(shí)調(diào)整發(fā)車(chē)班次,,科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力,,旅客運(yùn)輸安全,、高效。二是增設(shè)臨時(shí)售票窗口,,熱情引導(dǎo)旅客購(gòu)票乘車(chē),,客流、車(chē)流安全有序,。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù),,解決節(jié)后旅客出行難問(wèn)題,春運(yùn)期間“站站通”收入達(dá)到17.7萬(wàn)元,較去年同期相比增長(zhǎng)38%,。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),,全力以赴做好客運(yùn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作,并采取多種有效措施,,確保節(jié)假日期間安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、創(chuàng)收的目標(biāo),。
二、 以安全工作為重心,,全力以赴確??瓦\(yùn)安全穩(wěn)定 “安全就是效益,以安全促發(fā)展”,,本著“安全生產(chǎn),,預(yù)防為主”的管理理念,我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重,,常抓不懈,、防患于未然。
一是強(qiáng)化“源頭化”管理,。嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān),。
二是堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,加強(qiáng)安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn);
三是注重安全培訓(xùn)教育,,通過(guò)定期召開(kāi)安全例會(huì),舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn),,組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式,不斷提高分公司人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì);四是充分利用gps對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的適時(shí)監(jiān)控,,做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒,,硬起手腕整治“三超一疲勞”,安全管理更加有效;五是實(shí)行班子成員分包線(xiàn)路,、職工聯(lián)系分包車(chē)輛,,形成全員參與,,上下通力合作,黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局;從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí),、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。
20__年,,我分公司參運(yùn)客車(chē)113臺(tái),安全行駛里程998.2萬(wàn)公里,,事故費(fèi)統(tǒng)籌率100%,,工傷保險(xiǎn)參保率100%,。全年共開(kāi)展13次安全生產(chǎn)大檢查,下達(dá)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)639臺(tái)次,,召開(kāi)安全例會(huì)48次,簽訂安全管理責(zé)任書(shū)457份,,下路檢查265人次,糾正違章75起,,制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)12期,,懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅16條,,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了全面落實(shí),,基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
三,、 著力于內(nèi)部挖潛增效,,抓管理要效益,。
內(nèi)部管理方面,我們堅(jiān)持以“客運(yùn)經(jīng)營(yíng)為主,,兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路,通過(guò)優(yōu)化資源配置,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收,。
1、為提高站務(wù)收入,,充分發(fā)揮陶營(yíng)站、云夢(mèng)園和橋頭三個(gè)二次結(jié)算點(diǎn)的售票把關(guān)力度,,每月增收6.5萬(wàn)元,。同時(shí),,進(jìn)一步完善洛陽(yáng)線(xiàn)統(tǒng)籌分配管理辦法,加大稽查工作力度,,嚴(yán)厲打擊乘務(wù)員貪污票款、收錢(qián)不撕票行為,,確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時(shí)回籠,,單車(chē)經(jīng)營(yíng)效益逐步提升,全年“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1389張,,小件寄存5.5萬(wàn)元,站務(wù)收入突破1470萬(wàn),。
2,、維修車(chē)間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不等不靠,,從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫,從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制,、增收節(jié)支中要效益,招引新老客戶(hù),、拓展維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,,采取合理的工效產(chǎn)值分配比例,,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性,,從而實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開(kāi)展,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,,全年實(shí)現(xiàn)維修銷(xiāo)售產(chǎn)值50萬(wàn)元的新突破,。
3、小象快運(yùn)采取引進(jìn)來(lái),、走出去的辦法,,一方面想方設(shè)法聯(lián)系客源,、客戶(hù),以服務(wù)贏得市場(chǎng),。先后與鄭州金象快運(yùn)、cces中誠(chéng)快遞聯(lián)網(wǎng)合作,、跟蹤服務(wù),,得到用戶(hù)的認(rèn)可,。一方面強(qiáng)化客車(chē)貨倉(cāng)管理,,分解任務(wù)、共同努力,,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
4,、旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開(kāi)展,。作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù),,我分公司旅游辦成員知難而上,積極開(kāi)拓我縣旅游市場(chǎng),,先后深入到全縣各政府部門(mén)和企事業(yè)單位,宣傳推介這項(xiàng)新業(yè)務(wù),,并以周到的服務(wù)和良好的信譽(yù),、優(yōu)勢(shì),,正一步步贏得全縣人民的認(rèn)可和歡迎。
5,、盤(pán)活線(xiàn)路資源,擬對(duì)汝陽(yáng)至臨汝鎮(zhèn)線(xiàn)路短途城鄉(xiāng)客運(yùn)班線(xiàn)實(shí)施公交化改造,,經(jīng)過(guò)綜合分析、實(shí)地考察,,我分公司準(zhǔn)備新上自動(dòng)投幣公交車(chē)10臺(tái),爭(zhēng)取年底前投入運(yùn)營(yíng),,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。
四,、 深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),服務(wù)水平明顯提升
今年來(lái),,我分公司以開(kāi)展客運(yùn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),號(hào)召全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,,立足本職崗位,樹(shù)立廉潔,、高效,、優(yōu)質(zhì),、規(guī)范化的管理與服務(wù),,促進(jìn)各項(xiàng)工作快速向前發(fā)展,。為做到這一點(diǎn),分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,、率先垂范,積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制,,外出辦事履行登記簽字程序,工作期間持證上崗,、文明服務(wù),。每月10日前定期召開(kāi)月度工作考核,,坦誠(chéng)布公地找出工作中存在的問(wèn)題和不足,并及時(shí)加以改進(jìn)和完善,。
元月份,,好司機(jī)萬(wàn)建光同志光榮獲得“20__年感動(dòng)洛陽(yáng)年度人物”,并在分公司掀起向萬(wàn)建光同志學(xué)習(xí),,向見(jiàn)義勇為勇士連順強(qiáng)同志學(xué)習(xí)的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十二年如一日,,安安全全,、盡職盡責(zé)地為旅客提供熱情周到的乘車(chē)服務(wù),,被評(píng)為“優(yōu)秀駕駛員”,,保衛(wèi)科長(zhǎng)連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀典型事跡,,扮靚了窗口服務(wù)形象,樹(shù)立了服務(wù)品牌,。
同時(shí),,在運(yùn)輸生產(chǎn)一線(xiàn)廣泛開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”,、“紅旗車(chē)”、“精品班線(xiàn)”等活動(dòng),,使廣大干部職工及司乘人員,、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲,,窗口服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步改善,讓廣大旅客和群眾切實(shí)感受到企業(yè)的新形象,、新服務(wù)和職工新面貌。
五,、 努力提高福利待遇,處處體現(xiàn)企業(yè)溫暖
連奪集團(tuán)公司“功勛杯”勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)是對(duì)汝陽(yáng)分公司的充分肯定,,也是全體300余名干部職工以及合作經(jīng)營(yíng)者、司乘人員共同努力的結(jié)果,。
積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng),,歲末年初都要召開(kāi)職工座談會(huì),,每逢過(guò)節(jié)及時(shí)為職工發(fā)放各種福利,老職工因病住院分公司領(lǐng)導(dǎo)班子抽空親自登門(mén)看望,,提供力所能及的幫助。職工安心工作離不開(kāi)家人的支持和幫助,,三月份召開(kāi)的總結(jié)表彰會(huì)上專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)到部分優(yōu)秀職工家屬參加,并為其家屬頒發(fā)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。
為體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理和關(guān)懷,從今年12月份開(kāi)始,,啟動(dòng)了“員工生日送祝?!被顒?dòng),,今后凡是遇到職工的生日,,分公司及時(shí)道一聲溫馨的祝?;蚴撬鸵环萆斩Y物,表達(dá)公司對(duì)職工辛勤工作的肯定與感謝,,時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)以人為本的管理理念,真正體現(xiàn)企業(yè)大家庭的和諧與溫暖,。
六、 注重企業(yè)文化建設(shè),,職工隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),。打造一流的工作團(tuán)隊(duì),培育“安全,、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)文化和服務(wù)理念,,是推動(dòng)汝陽(yáng)分公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速發(fā)展的主動(dòng)力,。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇十八
過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐綜合部工作無(wú)小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下
一,、工作回顧
一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度,、食堂管理制度,、車(chē)輛管理制度電話(huà)費(fèi),、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局,。
二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作
綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無(wú)數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人,。
三20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門(mén)塘大酒店的ci策劃以及組織實(shí)施同時(shí)協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行ci實(shí)施水門(mén)塘目前的ci工作基本告一段落對(duì)其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)實(shí)行的ci形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局ci金獎(jiǎng)的要求,。
四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣傳。
二,、工作中的不足之處
部門(mén)工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事,。
3,、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次,。
4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾,。
5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率,。
三、今年工作打算
1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時(shí)反饋意見(jiàn)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究論證并修改完善,。3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋,。
2,、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā),、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無(wú)登記,、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依,。
3,、努力做好新的職能工作,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它
企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹(shù)立企業(yè)良好形象。
部門(mén)年終總結(jié)發(fā)言稿篇十九
光陰荏苒,,時(shí)光流逝,20--年上年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,,翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,與其他部門(mén)攜手參與翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)有兩年之久,。回首20--年上年的工作,,我部門(mén)全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),,并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,,為翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目盡心盡力,、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20--年上年工作進(jìn)行總結(jié):
一,、工程管理
翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。上年,我部門(mén)通過(guò)口頭告知和發(fā)函(共計(jì)16份,,編號(hào)自46號(hào)至61號(hào))兩種形式,內(nèi)容包括工程進(jìn)度,、各參與方的協(xié)調(diào)工作,、質(zhì)量管理,、安全管理、文明施工檢查等諸多工作,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋欣同志的帶領(lǐng)下,本著分工不分家的原則,,明確工程部員工的職責(zé),、具體分工,、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,,使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。
1,、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理
工程進(jìn)度方面,,我部門(mén)依據(jù)年進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃為施工進(jìn)度管理基礎(chǔ),,重抓節(jié)點(diǎn)、重抓關(guān)鍵工序,,確保了一期工程(1#、7#樓)3月底如期交房,。“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”,,在搶進(jìn)度的同時(shí),,對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重,因此工程部的全體員工必須做好以下工作:熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,、明確設(shè)計(jì)意圖,、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,,只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí),工程部全體員工每天上工地,,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松,。對(duì)于安全管理,,在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理,,在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工,,同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員,對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,,對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè),,嚴(yán)禁違章操作,爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中,。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改,。
2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理:
工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),,積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作,,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理??梢哉f(shuō)從年初工程開(kāi)工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),,工程部的足跡遍布每一階段,,每一環(huán)節(jié),每一部位,。
3,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,。
1、防治揚(yáng)塵,,施工車(chē)輛出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行自動(dòng)噴水洗車(chē)并結(jié)合人工沖洗洗車(chē),做到施工車(chē)輛出施工現(xiàn)場(chǎng)路面不揚(yáng)塵,,不泥濘,。鋼筋加工場(chǎng),、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理,,施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)箒y堆亂放。在辦公區(qū)和生活區(qū),,要求房屋規(guī)劃整齊,風(fēng)格一致,。2,、處理垃圾,,生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。土方,、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸,,要求運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。3,、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接,,保障一機(jī)一閘、接地到位,。
4,、材料價(jià)格和質(zhì)量管理
由于翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題,,我部門(mén)對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查,把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),,想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益,。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),、抽樣送檢,對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上,。
二、工作中的不足和改進(jìn)措施
翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目一期(1#,、7#樓,、地下車(chē)庫(kù))施工過(guò)程中,,雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?,但也依舊存在著一些不足之處,,致使在一期工程交房之前的時(shí)間里非常緊迫,。在此,,工程部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃及各分包隊(duì)伍施工進(jìn)度計(jì)劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào),,重抓落實(shí),并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會(huì)議精神,,腳踏實(shí)地履行部門(mén)職責(zé),,盡心盡力完成施工任務(wù),。
三、20--年的工作目標(biāo)
工程部全體員工在總結(jié)了上年的工作后,,結(jié)合公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部的要求,,制定了一個(gè)目標(biāo),就是:“兩個(gè)重點(diǎn)抓,、三個(gè)堅(jiān)持做、做到五個(gè)到位”,,以確保翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
兩個(gè)重點(diǎn)抓:就是抓質(zhì)量;抓進(jìn)度,,保證進(jìn)度上的去,,無(wú)任何質(zhì)量事故,。 三個(gè)堅(jiān)持做:就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工;堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工;堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工,。
五個(gè)到位:就是思想到位;安排到位,、各項(xiàng)制度落實(shí)到位;現(xiàn)場(chǎng)管理到位;質(zhì)量檢查到位。