當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇一

營(yíng),、求實(shí)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)對(duì)本部門的工作總結(jié)如下：

1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

2：xx燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。

3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成）,，目前有5款作為主打產(chǎn)品。

5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品。

2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；

3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品,。

4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需請(qǐng)購(gòu)電源,，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品。

5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn),；其次為激光燈,；蠟燭燈；射燈(目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)xx號(hào)完成樣品,。 以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了,、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心。 我們部門是一個(gè)年輕的團(tuán)體,，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,，雖然取得一定成績(jī)、但同時(shí)也存在一些不足,、對(duì)新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施,、對(duì)不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善,。

總之：我們部門一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善,、不斷進(jìn)取,、在以后工作中更上一個(gè)頂臺(tái)階。

以上是對(duì)本部門自開以來(lái)的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

謝謝

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二

自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下,，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)

營(yíng),、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)本部門的工作總結(jié)如下：

1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

2：xx燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

3：xx燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品,。

2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；

3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品。

4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需請(qǐng)購(gòu)電源,，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品。

5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn),；其次為激光燈,；蠟燭燈；射燈(目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)xx號(hào)完成樣品,。 以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心,。 我們部門是一個(gè)年輕的團(tuán)體,，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，雖然取得一定成績(jī),、但同時(shí)也存在一些不足,、對(duì)新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施、對(duì)不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善,。

總之：我們部門一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善、不斷進(jìn)取,、在以后工作中更上一個(gè)頂臺(tái)階,。

以上是對(duì)本部門自開以來(lái)的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

謝謝

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇三

設(shè)計(jì)部根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目全程開發(fā)計(jì)劃,，制定了設(shè)計(jì)全年專項(xiàng)計(jì)劃；為有利保證工程能按進(jìn)度要求開展施工,，設(shè)計(jì)管理部堅(jiān)持“有計(jì)劃,，能執(zhí)行”的原則，全年按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目消防報(bào)建,、室外綜合管線,、地下車庫(kù)綜合管網(wǎng)、園林景觀,、高層套內(nèi)及公共部分精裝修,、鋁合金門窗深化設(shè)計(jì),、太陽(yáng)能熱水、樓體泛光照明,、弱電智能化,、高低壓供電、天然氣供氣,、鋼結(jié)構(gòu)深化等施工圖設(shè)計(jì),。同時(shí)并完成了消防報(bào)建及園林局的園林規(guī)劃綠化報(bào)建。

在管理上積極組織公司各個(gè)專業(yè)工程師合圖及圖紙會(huì)審,，著重解決了地下停車庫(kù)管線影響層高,、室外景觀路面美觀及綜合管網(wǎng)交叉問(wèn)題。為盡量減少后期的拆改量,，強(qiáng)調(diào)要求綜合管網(wǎng)中的雨水污水井,、化糞池等標(biāo)注定位坐標(biāo)及底標(biāo)高；并查處及解決施工圖紙缺,、漏,、錯(cuò)等問(wèn)題。弱電智能化與高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層套內(nèi)精裝修,、景觀施工圖,、地下停車庫(kù)進(jìn)行各個(gè)專業(yè)合圖及圖紙會(huì)審，著重解決各個(gè)專業(yè)設(shè)備設(shè)置不統(tǒng)一情況,，做到各個(gè)專業(yè)設(shè)備設(shè)置表述一致,，從而減少了工程的拆改量及重復(fù)工作，也大大節(jié)約了工程完成時(shí)間,。

成本優(yōu)化工作的開展,，在成本優(yōu)化過(guò)程中對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了合理的成本優(yōu)化，在不影響美觀及功能要求,、按時(shí)出圖的前提下大大的減少了工程投入,。在高層套內(nèi)、首層架空層精裝修設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)中,，提出以“重裝飾,，輕裝修”的原則作為設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，該原則主要為減少工程成本,；在設(shè)計(jì)風(fēng)格的取向,，我們以三亞地域特色，將裝修風(fēng)格定位東南亞現(xiàn)代風(fēng)格,；并要求架空層的設(shè)計(jì)將室外材質(zhì)引進(jìn)室內(nèi),，即節(jié)約了造價(jià)成本又體現(xiàn)出三亞地域特色的度假風(fēng)情。

1) 明確設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，選擇適合的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),；

委托設(shè)計(jì)前,，深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，并經(jīng)過(guò)多方面,、全面細(xì)致的分析研究后,，與市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，充分寫好設(shè)計(jì)任務(wù)書,。細(xì)分各設(shè)計(jì)階段,，選擇更加適合階段設(shè)計(jì)工作的專業(yè)公司進(jìn)行合作。

2) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程控制管理,；

設(shè)計(jì)過(guò)程中,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟蹤和指導(dǎo)。一起參與設(shè)計(jì),，對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行討論,，尋求解決方法或意見。嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織檢查及研討；設(shè)計(jì)成果組織評(píng)審會(huì),，做詳盡的評(píng)審意見記錄,，并簽字確認(rèn)。

3) 重視設(shè)計(jì)報(bào)批過(guò)程中的溝通管理,；

報(bào)批報(bào)建事項(xiàng),，做到在設(shè)計(jì)過(guò)程中就保持與政府主管部門良好溝通，設(shè)及時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào),。

4) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制,；

堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生,；并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行會(huì)審,，即“先研討再測(cè)算最后決策”的控制原則，先從技術(shù)上驗(yàn)證是否可行,，然后從成本上驗(yàn)證是否可行,，最后決策是否變更。

5) 注重設(shè)計(jì)的整合管理

把規(guī)劃,、建筑,、室內(nèi)、景觀,、市政等設(shè)計(jì)單位整合起來(lái),，做到不矛盾不沖突，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各種不同設(shè)計(jì)工作的組織安排與協(xié)調(diào)按照項(xiàng)目管理的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇四

設(shè)計(jì)部根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目全程開發(fā)計(jì)劃,，制定了設(shè)計(jì)全年專項(xiàng)計(jì)劃；為有利保證工程能按進(jìn)度要求開展施工,，設(shè)計(jì)管理部堅(jiān)持“有計(jì)劃,，能執(zhí)行”的原則，全年按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目消防報(bào)建,、室外綜合管線,、地下車庫(kù)綜合管網(wǎng)、園林景觀,、高層套內(nèi)及公共部分精裝修,、鋁合金門窗深化設(shè)計(jì)、太陽(yáng)能熱水,、樓體泛光照明,、弱電智能化、高低壓供電,、天然氣供氣,、鋼結(jié)構(gòu)深化等施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)并完成了消防報(bào)建及園林局的園林規(guī)劃綠化報(bào)建,。

在管理上積極組織公司各個(gè)專業(yè)工程師合圖及圖紙會(huì)審,，著重解決了地下停車庫(kù)管線影響層高、室外景觀路面美觀及綜合管網(wǎng)交叉問(wèn)題,。為盡量減少后期的拆改量,，強(qiáng)調(diào)要求綜合管網(wǎng)中的雨水污水井、化糞池等標(biāo)注定位坐標(biāo)及底標(biāo)高,；并查處及解決施工圖紙缺,、漏、錯(cuò)等問(wèn)題,。弱電智能化與高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層套內(nèi)精裝修,、景觀施工圖、地下停車庫(kù)進(jìn)行各個(gè)專業(yè)合圖及圖紙會(huì)審,，著重解決各個(gè)專業(yè)設(shè)備設(shè)置不統(tǒng)一情況,，做到各個(gè)專業(yè)設(shè)備設(shè)置表述一致，從而減少了工程的拆改量及重復(fù)工作,，也大大節(jié)約了工程完成時(shí)間,。

成本優(yōu)化工作的開展，在成本優(yōu)化過(guò)程中對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了合理的成本優(yōu)化,，在不影響美觀及功能要求,、按時(shí)出圖的前提下大大的減少了工程投入,。在高層套內(nèi)、首層架空層精裝修設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)中,，提出以“重裝飾,，輕裝修”的原則作為設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，該原則主要為減少工程成本,；在設(shè)計(jì)風(fēng)格的取向,，我們以三亞地域特色，將裝修風(fēng)格定位東南亞現(xiàn)代風(fēng)格,；并要求架空層的設(shè)計(jì)將室外材質(zhì)引進(jìn)室內(nèi),，即節(jié)約了造價(jià)成本又體現(xiàn)出三亞地域特色的度假風(fēng)情。

1) 明確設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求,，選擇適合的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),；

委托設(shè)計(jì)前，深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查,，并經(jīng)過(guò)多方面,、全面細(xì)致的分析研究后，與市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái),，充分寫好設(shè)計(jì)任務(wù)書,。細(xì)分各設(shè)計(jì)階段，選擇更加適合階段設(shè)計(jì)工作的專業(yè)公司進(jìn)行合作,。

2) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程控制管理,；

設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟蹤和指導(dǎo),。一起參與設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行討論,，尋求解決方法或意見,。嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織檢查及研討,；設(shè)計(jì)成果組織評(píng)審會(huì),，做詳盡的評(píng)審意見記錄，并簽字確認(rèn),。

3) 重視設(shè)計(jì)報(bào)批過(guò)程中的溝通管理,；

報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)，做到在設(shè)計(jì)過(guò)程中就保持與政府主管部門良好溝通,，設(shè)及時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào),。

4) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制；

堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度,，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生,；并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行會(huì)審,，即“先研討再測(cè)算最后決策”的控制原則，先從技術(shù)上驗(yàn)證是否可行,，然后從成本上驗(yàn)證是否可行,，最后決策是否變更。

5) 注重設(shè)計(jì)的整合管理

把規(guī)劃,、建筑,、室內(nèi)、景觀,、市政等設(shè)計(jì)單位整合起來(lái),，做到不矛盾不沖突，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。各種不同設(shè)計(jì)工作的組織安排與協(xié)調(diào)按照項(xiàng)目管理的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇五

在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程,，作為誠(chéng)安企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到誠(chéng)安企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，誠(chéng)安人之拼搏的精神,。各個(gè)部門的每一名員工都付出了辛勤的勞動(dòng).作為誠(chéng)安企業(yè)的銷售人員工作取得了一定的成績(jī),，基本上完成了公司的既定目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，作為銷售部中的一員,，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的旗艦店面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí),。此外還要廣泛了解整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿?，F(xiàn)將這一年來(lái)從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

作為公司旗艦店的店長(zhǎng)，自己的崗位職責(zé)是：,、千方百計(jì)完成店內(nèi)銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款,；、努力完成銷售指標(biāo),；,、在店門口修路。分單雙號(hào)的情況下,，我們要學(xué)會(huì)想辦法不流失意向客戶,，千方百計(jì)的滿足客戶的要求,，積極的收取工程消息做好報(bào)備工作，.認(rèn)識(shí)的做好每個(gè)客戶的售后及其送貨和收款工作,，確保貨發(fā)款回,，降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，

客戶滿足就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，把每個(gè)服務(wù)對(duì)象都視同客戶,，在銷售天豪的產(chǎn)品時(shí)候，最大的問(wèn)題就是欠貨,，面對(duì)這一問(wèn)題,，我們也有相應(yīng)的對(duì)策，1盡量不要向客戶推薦欠貨的產(chǎn)品,；2申請(qǐng)做一些可以替代產(chǎn)品的特價(jià),，用特價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)移客戶的目標(biāo)，最終達(dá)到不流失每筆銷售,，3如在客戶不愿意換的情況下,，我們就要積極的在供應(yīng)那里落實(shí)到貨情況，確保不會(huì)影響客戶的工期,，當(dāng)然,；如果有特殊情況客戶不能等，為了不丟掉客戶,，我們可以象部長(zhǎng)申請(qǐng),，貨到后跟客戶安裝欠貨的商品，總之,，我們要盡我們所以的努力來(lái)滿足每位客戶的要求,，銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，只要我們能本著客戶永遠(yuǎn)的對(duì)的理念來(lái)做,，相信20xx年我們的銷售會(huì)完成的更好

20xx年對(duì)于我們旗艦店來(lái)說(shuō)是非常有挑戰(zhàn)性的一年,，面對(duì)門口不停修路，封路,，分單雙號(hào)的情況下，我們?nèi)耆藛T并沒有因此而膽怯,，而是更加積極的抓好銷售,，在客戶不能進(jìn)店的情況下，我們學(xué)會(huì)走出去,，主動(dòng)積極的聯(lián)系客戶,，上門送資料，上門收款,，努力的完成公司下達(dá)的任務(wù),。在全店人員的努力下我們收款高達(dá)百分之兩百,，我們用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感動(dòng)客戶，用業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司,，然而熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)產(chǎn)品的用途,、性能,、基本能做到有問(wèn)能答、必答,。同時(shí)我還要做好店內(nèi)的賬,，保證帳與實(shí)物相對(duì)，

20xx年計(jì)劃如下,；

一對(duì)于天豪老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二20xx年是公司全新改革的一年,，面對(duì)新的任務(wù)新的指標(biāo)我們旗艦店的全體店員已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從系統(tǒng)里面獲得更多客戶信息,。

三要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。同時(shí)做好店內(nèi)的細(xì)節(jié)工作,，確保店內(nèi)樣品的完整,，

四迪瑪淋浴房也是20xx年的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)迪瑪?shù)募?xì)節(jié)工作管理,，積極的跟廠里溝通,，確保迪瑪淋浴房到貨極其安裝工作，希望在天豪的帶領(lǐng)下迪瑪在20xx年能夠取得更好的成績(jī),，

20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是有挑戰(zhàn)性的一年,，有意義的一年，有收獲的一年,，在全體店員的努力下創(chuàng)造了旗艦店4年以來(lái)的新高，在新的一年中將會(huì)有新的突破,，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，占有一席之地。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇六

在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為誠(chéng)安企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到誠(chéng)安企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，誠(chéng)安人之拼搏的精神。各個(gè)部門的每一名員工都付出了辛勤的勞動(dòng).作為誠(chéng)安企業(yè)的銷售人員工作取得了一定的成績(jī),，基本上完成了公司的既定目標(biāo),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的旗艦店面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)。此外還要廣泛了解整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿?，F(xiàn)將這一年來(lái)從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

作為公司旗艦店的店長(zhǎng)，自己的崗位職責(zé)是：,、千方百計(jì)完成店內(nèi)銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款,；、努力完成銷售指標(biāo),；,、在店門口修路。分單雙號(hào)的情況下,，我們要學(xué)會(huì)想辦法不流失意向客戶,，千方百計(jì)的滿足客戶的要求，積極的收取工程消息做好報(bào)備工作,，.認(rèn)識(shí)的做好每個(gè)客戶的售后及其送貨和收款工作,，確保貨發(fā)款回，降低公司的風(fēng)險(xiǎn),，

客戶滿足就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，把每個(gè)服務(wù)對(duì)象都視同客戶，在銷售天豪的產(chǎn)品時(shí)候，最大的問(wèn)題就是欠貨,，面對(duì)這一問(wèn)題,，我們也有相應(yīng)的對(duì)策，1盡量不要向客戶推薦欠貨的產(chǎn)品,；2申請(qǐng)做一些可以替代產(chǎn)品的特價(jià),，用特價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)移客戶的目標(biāo)，最終達(dá)到不流失每筆銷售,，3如在客戶不愿意換的情況下,，我們就要積極的在供應(yīng)那里落實(shí)到貨情況，確保不會(huì)影響客戶的工期,，當(dāng)然,；如果有特殊情況客戶不能等，為了不丟掉客戶,，我們可以象部長(zhǎng)申請(qǐng),，貨到后跟客戶安裝欠貨的商品，總之,，我們要盡我們所以的努力來(lái)滿足每位客戶的要求,，銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，只要我們能本著客戶永遠(yuǎn)的對(duì)的理念來(lái)做,，相信20xx年我們的銷售會(huì)完成的更好

20xx年對(duì)于我們旗艦店來(lái)說(shuō)是非常有挑戰(zhàn)性的一年,，面對(duì)門口不停修路，封路,，分單雙號(hào)的情況下,，我們?nèi)耆藛T并沒有因此而膽怯，而是更加積極的抓好銷售,，在客戶不能進(jìn)店的情況下,，我們學(xué)會(huì)走出去，主動(dòng)積極的聯(lián)系客戶,，上門送資料,，上門收款，努力的完成公司下達(dá)的任務(wù),。在全店人員的努力下我們收款高達(dá)百分之兩百,，我們用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感動(dòng)客戶，用業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司,，然而熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)產(chǎn)品的用途,、性能,、基本能做到有問(wèn)能答、必答。同時(shí)我還要做好店內(nèi)的賬,，保證帳與實(shí)物相對(duì),，

20xx年計(jì)劃如下；

一對(duì)于天豪老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二20xx年是公司全新改革的一年,，面對(duì)新的任務(wù)新的指標(biāo)我們旗艦店的全體店員已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從系統(tǒng)里面獲得更多客戶信息,。

三要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。同時(shí)做好店內(nèi)的細(xì)節(jié)工作,，確保店內(nèi)樣品的完整,，

四迪瑪淋浴房也是20xx年的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)迪瑪?shù)募?xì)節(jié)工作管理,，積極的跟廠里溝通,，確保迪瑪淋浴房到貨極其安裝工作，希望在天豪的帶領(lǐng)下迪瑪在20xx年能夠取得更好的成績(jī),，

20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是有挑戰(zhàn)性的一年,，有意義的一年，有收獲的一年,，在全體店員的努力下創(chuàng)造了旗艦店4年以來(lái)的新高,，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，占有一席之地。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇七

（一） 信息化建設(shè)及應(yīng)用

1,、 因?yàn)楣舅玫牟僮飨到y(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊,，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新。集團(tuán)為解決這個(gè)問(wèn)題,，決定部署wsus補(bǔ)丁服務(wù)器,，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動(dòng)更新，在經(jīng)過(guò)多次的實(shí)驗(yàn)之后在全國(guó)大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的保護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全,。

2,、 在五一大忙期間，其他大區(qū)有因?yàn)椴《竟粼斐删W(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果,，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā),，我積極配合總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器，當(dāng)時(shí)正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時(shí)期,，時(shí)間緊,、任務(wù)重，在經(jīng)過(guò)兩晝夜后,，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功,。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。

3,、 在十一大忙期間,，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店,、小站店,、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店,、紅橋店,、復(fù)康路店共7家門店，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。總部支援物資也不斷送達(dá),，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系,，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門,，保證了各部門、門店的大忙工作,。

4,、 在xx年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加,，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺(tái),，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移,、日常維修維護(hù),、資產(chǎn)報(bào)廢等操作實(shí)施,，使設(shè)備從開始使用到報(bào)廢的整個(gè)使用周期更加具體化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，使業(yè)務(wù)流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ),。

5、 在xx年期間,，為了配合新門店系統(tǒng),、新分公司系統(tǒng)、sap710,、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門,，詢問(wèn)相關(guān)情況,，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成,，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響,。

（二） 日常設(shè)備維修及維護(hù)

公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境,，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題又研究了同類其他公司的流程,，在提高維修維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，改進(jìn)了維修維護(hù)的流程與方法,，減少了中間環(huán)節(jié),，加快了維修維護(hù)速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好,，非硬件損壞5小時(shí)之內(nèi)修好,，效率較之從前提高了1倍，維修維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高,。

在日常工作當(dāng)中,，我及時(shí)對(duì)店面及辦公區(qū)送來(lái)的信息設(shè)備進(jìn)行維修，并對(duì)其進(jìn)行維修記錄登記,。對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),，如除塵等，以避免因此造成設(shè)備的損壞,。

對(duì)于不能維修或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備,，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門溝通,，提起報(bào)廢流程,。對(duì)公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要,。

（三） 日常,、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作

盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn),，一是在年中,，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門一起對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作,，對(duì)盤點(diǎn)出來(lái)的差異及時(shí)查找差異原因,，對(duì)產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理,，工作總結(jié)《公司部門主管年終工作總結(jié)范文》,。

（四） 新開店面及店面改造重裝工作

在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作,。這里包括南樓店,、塘沽店、海光寺店,、西青道店,、塘沽金街店、大港店,、北辰店,、六緯路店、紅旗路,、長(zhǎng)安店,、楊柳青店、中山路,、武清店等店面的重裝改造工作,。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好,，安裝好操作系統(tǒng),，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天,，對(duì)門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障,，確保開業(yè)期間無(wú)故障發(fā)生。

（五） 節(jié)假日的電腦支援工作

在過(guò)去的一年中,，我經(jīng)歷了元旦,、五一、十一,、這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段,，在此時(shí)節(jié)當(dāng)中,，我對(duì)三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺(tái)打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放,、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回。

在大忙支援前,，我提前對(duì)用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查,，以避免在支援期間出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修,，以保證大忙支援需要,。對(duì)支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力,，也可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題。

在大忙支援期間,，我根據(jù)各店的實(shí)際需求,，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù),。然后對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行安裝，對(duì)于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試,，對(duì)于大型店面,，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運(yùn)行,，并保證在短時(shí)間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作,。

在大忙支援過(guò)后，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、封裝,，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫(kù)保管,。

xx年期間,，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上,、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足,，進(jìn)而確定了xx年的初步要求。在這一年間,，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平,、提升技術(shù)實(shí)力、提高管理能力,，從而達(dá)到公司,、部門對(duì)我的要求,。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入,，對(duì)工作一絲不茍,，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。

在部門內(nèi)部,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，吸收其他員工的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與他人分享，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中,，在獨(dú)立完成工作的同時(shí),，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分享給大家。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實(shí)把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去，行動(dòng)迅速,，紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格,，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與計(jì)劃實(shí)施,，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結(jié)果,，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo),。

在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)自身工作進(jìn)行剖析,，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平,。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上,，加強(qiáng)維護(hù)管理,，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作,。

在xx年的工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動(dòng)的對(duì)資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理,，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對(duì)資產(chǎn)管理重要性的理解。加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的巡檢力度,，力求把可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本。對(duì)于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng),，對(duì)與支援方式與方法上還要做的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間,。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工,，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn),，使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置,。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，使每一個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中,。

在新的一年期待自己的更大進(jìn)步,。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇八

（一） 信息化建設(shè)及應(yīng)用

1、 因?yàn)楣舅玫牟僮飨到y(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊,，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新,。集團(tuán)為解決這個(gè)問(wèn)題，決定部署wsus補(bǔ)丁服務(wù)器,，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動(dòng)更新，在經(jīng)過(guò)多次的實(shí)驗(yàn)之后在全國(guó)大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器,，有效的保護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全,。

2、 在五一大忙期間,，其他大區(qū)有因?yàn)椴《竟粼斐删W(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果,，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極配合總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器,，當(dāng)時(shí)正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時(shí)期,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，在經(jīng)過(guò)兩晝夜后,，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件,。

3,、 在十一大忙期間,，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店,、小站店,、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店,、紅橋店,、復(fù)康路店共7家門店，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。總部支援物資也不斷送達(dá),，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系,，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門,，保證了各部門、門店的大忙工作,。

4,、 在xx年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加,，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺(tái),，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移,、日常維修維護(hù),、資產(chǎn)報(bào)廢等操作實(shí)施，使設(shè)備從開始使用到報(bào)廢的整個(gè)使用周期更加具體化,、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ)。

5,、 在xx年期間,，為了配合新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng),、sap710,、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門，詢問(wèn)相關(guān)情況,，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，并在要求時(shí)間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響,。

（二） 日常設(shè)備維修及維護(hù)

公司信息類設(shè)備逐年增加,，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題又研究了同類其他公司的流程,，在提高維修維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,，改進(jìn)了維修維護(hù)的流程與方法，減少了中間環(huán)節(jié),，加快了維修維護(hù)速度,，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時(shí)之內(nèi)修好,，效率較之從前提高了1倍,，維修維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。

在日常工作當(dāng)中,，我及時(shí)對(duì)店面及辦公區(qū)送來(lái)的信息設(shè)備進(jìn)行維修,，并對(duì)其進(jìn)行維修記錄登記。對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),，如除塵等,，以避免因此造成設(shè)備的損壞。

對(duì)于不能維修或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備,，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定,，與各相關(guān)部門溝通，提起報(bào)廢流程,。對(duì)公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要,。

（三） 日常,、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作

盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn),，一是在年中,，二是在年末,，我和財(cái)務(wù)部門一起對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作,，對(duì)盤點(diǎn)出來(lái)的差異及時(shí)查找差異原因，對(duì)產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任,，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理,，工作總結(jié)《公司部門主管年終工作總結(jié)范文》。

（四） 新開店面及店面改造重裝工作

在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作,。這里包括南樓店,、塘沽店、海光寺店,、西青道店,、塘沽金街店、大港店,、北辰店,、六緯路店、紅旗路,、長(zhǎng)安店,、楊柳青店、中山路,、武清店等店面的重裝改造工作,。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好,，安裝好操作系統(tǒng),，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天,，對(duì)門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障,，確保開業(yè)期間無(wú)故障發(fā)生。

（五） 節(jié)假日的電腦支援工作

在過(guò)去的一年中,，我經(jīng)歷了元旦,、五一、十一,、這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段,，在此時(shí)節(jié)當(dāng)中，我對(duì)三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺(tái)打印機(jī),，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放,、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回,。

在大忙支援前,，我提前對(duì)用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修,，以保證大忙支援需要。對(duì)支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,，以減少后期的工作壓力,，也可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題。

在大忙支援期間,，我根據(jù)各店的實(shí)際需求,，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù),。然后對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行安裝,，對(duì)于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試，對(duì)于大型店面,，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試,，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運(yùn)行，并保證在短時(shí)間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作,。

在大忙支援過(guò)后,，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、封裝,，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全,，然后撤回設(shè)備并入庫(kù)保管。

xx年期間,，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果,，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足,，進(jìn)而確定了xx年的初步要求,。在這一年間，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平,、提升技術(shù)實(shí)力,、提高管理能力，從而達(dá)到公司,、部門對(duì)我的要求,。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入,，對(duì)工作一絲不茍,，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。

在部門內(nèi)部,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，吸收其他員工的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與他人分享,，共同進(jìn)步,，在工作當(dāng)中，在獨(dú)立完成工作的同時(shí),，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分享給大家,。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣,，確實(shí)把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去,，行動(dòng)迅速，紀(jì)律嚴(yán)明,，管理嚴(yán)格,，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與計(jì)劃實(shí)施，積極推進(jìn)工作,，提高效率量化結(jié)果,，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。

在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn),。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己,，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度,。在業(yè)務(wù)工作上,，加強(qiáng)維護(hù)管理，防范故障發(fā)生,，為公司做好服務(wù)保障工作,。

在xx年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理,，要從以前被動(dòng)的對(duì)資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理,，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對(duì)資產(chǎn)管理重要性的理解,。加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn),、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本,。對(duì)于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)與支援方式與方法上還要做的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性,，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間,。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容,，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn),，使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí),，使每一個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中,。

在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇九

本人負(fù)責(zé)一家鋼管廠的銷售及采購(gòu)原材料工作,一年來(lái),，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)本人和業(yè)務(wù)員的共同努力,，銷售各類鋼帶和鋼管30000余噸,產(chǎn)值達(dá)2億余元,采購(gòu)原材料3萬(wàn)噸左右,并做好了售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

我們的主要客戶是下游的各家鋼管家具廠和運(yùn)動(dòng)器材廠,。今年以來(lái),，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)開拓保生存、保發(fā)展,，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),、把握市場(chǎng)，努力在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),。建立了貼近市場(chǎng)的信息情報(bào)系統(tǒng),，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)前景、客戶需求,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、企業(yè)能力、發(fā)展瓶頸,、營(yíng)銷措施等方面的研究分析,，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)客戶信息進(jìn)行采集分析,，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，培養(yǎng)敏銳的捕捉能力和判斷能力，真正做到深入市場(chǎng),，了解對(duì)手,，及時(shí)準(zhǔn)確地響應(yīng)市場(chǎng)變化。通過(guò)我們相互配合,，通力合作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一是實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”,，公開透明辦事,。在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,，做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度,。所有材料的采購(gòu)均按生產(chǎn)部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的.多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià),，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋瑸楣竟?jié)約了采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料采購(gòu)成本,。

二是圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,，采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

堅(jiān)持以客戶為中心,，以客戶滿意為準(zhǔn)則,，不斷改善服務(wù)態(tài)度和用戶關(guān)注，在用戶心中建立起良好的售后服務(wù)形象,，促進(jìn)用戶對(duì)公司忠誠(chéng)度的提高,，形成公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),，加強(qiáng)和客戶交流溝通,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，健全售后服務(wù)體系，讓客戶增加對(duì)公司的信任度,，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)值的不斷提升,。

針對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)狀，20xx年我們主要有以下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一是加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工的整體戰(zhàn)斗力,。加大培訓(xùn)工作的頻次，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能,；進(jìn)行服務(wù)理念、主人翁意識(shí)培訓(xùn),，調(diào)整員工工作狀態(tài),，增強(qiáng)中心全體人員的工作熱情和團(tuán)結(jié)力、凝聚力,，將服務(wù)做細(xì),、做精，提高客戶滿意度,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)工作,。建立客戶資料庫(kù)，利用自身資源優(yōu)勢(shì)向客戶傳遞市場(chǎng)信息,，找出我們的忠誠(chéng)客戶,，作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象。通過(guò)對(duì)流失客戶回訪及分析,，找出客戶流失的內(nèi)在原因,，制定改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的維護(hù),。

三是建立激勵(lì)機(jī)制,。制定市場(chǎng)銷售績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考核,，讓每一位員工都要有危機(jī)感,，為公司發(fā)展不斷提供新的思維，新的工作方法推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定進(jìn)步,。把工作細(xì)化,、把思維細(xì)化、把想法細(xì)化來(lái)避免錯(cuò)誤的發(fā)生從而提高工作效率,。在此基礎(chǔ)上,，建設(shè)效能型團(tuán)隊(duì),發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的個(gè)性能力和創(chuàng)造力，達(dá)到整體配合,，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十

本人負(fù)責(zé)一家鋼管廠的銷售及采購(gòu)原材料工作,一年來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)本人和業(yè)務(wù)員的共同努力,，銷售各類鋼帶和鋼管30000余噸,產(chǎn)值達(dá)2億余元,采購(gòu)原材料3萬(wàn)噸左右,并做好了售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)工作?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

我們的主要客戶是下游的各家鋼管家具廠和運(yùn)動(dòng)器材廠。今年以來(lái),，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)開拓保生存,、保發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),、把握市場(chǎng),，努力在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),。建立了貼近市場(chǎng)的信息情報(bào)系統(tǒng),，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)前景、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、企業(yè)能力、發(fā)展瓶頸,、營(yíng)銷措施等方面的研究分析,，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)客戶信息進(jìn)行采集分析,，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，培養(yǎng)敏銳的捕捉能力和判斷能力，真正做到深入市場(chǎng),，了解對(duì)手,，及時(shí)準(zhǔn)確地響應(yīng)市場(chǎng)變化。通過(guò)我們相互配合,，通力合作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一是實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”,，公開透明辦事,。在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,，做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。所有材料的采購(gòu)均按生產(chǎn)部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的.多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià),，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，為公司?jié)約了采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料采購(gòu)成本,。

二是圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,，采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

堅(jiān)持以客戶為中心，以客戶滿意為準(zhǔn)則,，不斷改善服務(wù)態(tài)度和用戶關(guān)注,，在用戶心中建立起良好的售后服務(wù)形象，促進(jìn)用戶對(duì)公司忠誠(chéng)度的提高,，形成公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，加強(qiáng)和客戶交流溝通,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，健全售后服務(wù)體系，讓客戶增加對(duì)公司的信任度,，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)值的不斷提升,。

針對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)狀，20xx年我們主要有以下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的整體戰(zhàn)斗力,。加大培訓(xùn)工作的頻次,，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能,；進(jìn)行服務(wù)理念,、主人翁意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工工作狀態(tài),，增強(qiáng)中心全體人員的工作熱情和團(tuán)結(jié)力,、凝聚力，將服務(wù)做細(xì),、做精,，提高客戶滿意度。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)工作,。建立客戶資料庫(kù),，利用自身資源優(yōu)勢(shì)向客戶傳遞市場(chǎng)信息，找出我們的忠誠(chéng)客戶,，作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象,。通過(guò)對(duì)流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內(nèi)在原因,，制定改進(jìn)措施,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的維護(hù),。

三是建立激勵(lì)機(jī)制,。制定市場(chǎng)銷售績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考核,，讓每一位員工都要有危機(jī)感,，為公司發(fā)展不斷提供新的思維，新的工作方法推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定進(jìn)步,。把工作細(xì)化,、把思維細(xì)化、把想法細(xì)化來(lái)避免錯(cuò)誤的發(fā)生從而提高工作效率,。在此基礎(chǔ)上,，建設(shè)效能型團(tuán)隊(duì),發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的個(gè)性能力和創(chuàng)造力，達(dá)到整體配合,，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十一

20xx年，我所在分局黨組和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹精神，認(rèn)真落實(shí)分局春訓(xùn)稅收會(huì)議精神，緊扣“123456”工作思路,，以崗位目標(biāo)責(zé)任制考核為核心,，努力實(shí)現(xiàn)稅收工作的科學(xué)化，精細(xì)化管理,，現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：

今年我所確定了抓隊(duì)伍思想建設(shè),，全面提高全所的凝聚力、向心力,，全神貫注完成各項(xiàng)稅收工作的思路,。“要想火車快,，全靠車頭帶”,，我所充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、堅(jiān)持走群眾路線,、堅(jiān)持在解決突出問(wèn)題上下功夫，把黨建工作與稅收業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),，以開展先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作,，引導(dǎo)稅干增強(qiáng)黨的觀念、堅(jiān)定理想信念,、堅(jiān)持黨的宗旨,，開展批評(píng)和自我批評(píng)，密切黨群關(guān)系,，把全所稅干思想統(tǒng)一起來(lái),，在黨支部的帶領(lǐng)下緊緊圍繞分局黨組開展工作，事實(shí)證明：“人人一把號(hào),、都吹黨組的調(diào)”形成了合力,，保證了全年工作的順利實(shí)施。

我所堅(jiān)決貫徹上級(jí)提出的“四個(gè)理念”,，變挖潛找稅為嚴(yán)格管理增稅,、變盯住國(guó)有為放眼所有、變抓大為抓亮點(diǎn)熱點(diǎn),、變傳統(tǒng)粗放為科學(xué)精細(xì)化管理,，確保各項(xiàng)收入目標(biāo)完成。體現(xiàn)在：

1,、緊扣中心,，組織收入再創(chuàng)新高。年初,，分局下達(dá)我所稅收任務(wù)計(jì)劃x萬(wàn)元,，區(qū)級(jí)收入x萬(wàn)元,，較上年實(shí)際完成x萬(wàn)元，增長(zhǎng) 萬(wàn)元,，增幅,。無(wú)論從轄區(qū)經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)，還是從稅源結(jié)構(gòu)上分析,，完成今年稅收計(jì)劃都具有相當(dāng)大的難度,，為此所里及時(shí)組織全體稅干對(duì)轄區(qū)的稅源分布情況和潛力進(jìn)行調(diào)查摸底、分析,、預(yù)測(cè),，計(jì)算增減變化情況，同時(shí)召開了4次稅源分析會(huì)議,，要求全體稅干集思廣益,，正確分析有利因素和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，樹立完成任務(wù)的信心和決心,。為夯實(shí)責(zé)任,，我所合理的下達(dá)了稅收計(jì)劃，按一,、三季度,，二、四季度口徑,，把計(jì)劃分解到組,，落實(shí)到人，并與每名管理員簽訂了責(zé)任書,，納入考核,，與個(gè)人的“聯(lián)收計(jì)酬”緊密掛鉤，在全所形成上下聯(lián)動(dòng),，齊心協(xié)力抓收入的氛圍,，極大的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了稅干的工作積極性和主動(dòng)性,。截止12月底,，全所共計(jì)組織收入x萬(wàn)元，其中：組織地方工商稅收x萬(wàn)元,，占分局年初下達(dá)計(jì)劃的 ,，同比增收x萬(wàn)元，增幅,，完成區(qū)級(jí)收入計(jì)劃x萬(wàn)元,，占年初計(jì)劃，同時(shí)入庫(kù)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 萬(wàn)元,，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)x萬(wàn)元,，工會(huì)經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元,，水利基金x萬(wàn)元，扶貧幫困基金xx萬(wàn)元,，文化事業(yè)費(fèi)xx萬(wàn)元,，殘保基金xx萬(wàn)元,，為轄區(qū)的“兩個(gè)確?！焙蜕鐣?huì)穩(wěn)定起到了“減震器”的作用。

2,、依法治稅,，加強(qiáng)征管，稅收秩序和納稅環(huán)境得到了好轉(zhuǎn),。一是按分局要求在年初對(duì)稅所現(xiàn)有的13名稅收管理員崗位職責(zé)進(jìn)行了明確和規(guī)范,。建立起以稅收管理員為主體的征管模式，以征管“六率”為主要指標(biāo),，結(jié)合“一戶式”資料的管理,，按照“五知五會(huì)”稅源管理的要求，加強(qiáng)了稅收管理員的考核和監(jiān)督,。二是對(duì)符合享受稅收優(yōu)惠政策的納稅戶,，積極宣傳稅收優(yōu)惠政策，全年為87戶符合下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的個(gè)體戶按程序報(bào)批辦理減免稅x萬(wàn)元,，對(duì)430多戶不足起征點(diǎn)的個(gè)體戶落實(shí)了優(yōu)惠政策,。三是針對(duì)轄區(qū)地處城鄉(xiāng)接合部，背街小巷小門面,，小攤點(diǎn)漏征漏管現(xiàn)象較為突出的狀況,，從6月份起，全體稅干冒酷暑,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,，加班加點(diǎn)、分組分片,，逐街,、逐門店進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的清理、整頓,，截止11月底共計(jì)辦稅務(wù)登記證x余戶,，查補(bǔ)稅款萬(wàn)余元。使轄區(qū)內(nèi)的征管死角和盲區(qū)得到了有效的治理,。四是加強(qiáng)對(duì)違章舉報(bào)的查處和欠稅的清理：今年3月根據(jù)舉報(bào)材料積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后及時(shí)組織力量對(duì)某房地產(chǎn)公司隱瞞預(yù)售房款進(jìn)行了檢查和發(fā)票的違章處理,，共計(jì)補(bǔ)稅xx萬(wàn)元，罰款x元,，并根據(jù)案情發(fā)展向上級(jí)稽查部門做了移交,。對(duì)某房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)達(dá)兩年的欠稅在局領(lǐng)導(dǎo)督促和公安執(zhí)勤室的配合下,，依法按程序?qū)λ返?8萬(wàn)元稅款進(jìn)行了清繳，并加收滯納金2萬(wàn)元,。在上級(jí)交辦查處某學(xué)院出租房屋案件中,，積極與辦案同志一道按程序進(jìn)行檢查，并在稅收政策理解有爭(zhēng)議的情況下,，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)并組織實(shí)施了我所的第一次聽證會(huì)議,，維護(hù)了稅法的嚴(yán)肅性和剛性。五是執(zhí)行“六率”考核制度,，重點(diǎn)稅源所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的調(diào)研,、監(jiān)督、入庫(kù)跟蹤制度,，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé),，按期解繳稅款。六是鞏固和推進(jìn)了代征網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)零散稅收的管理,，全年共計(jì)代征稅款x萬(wàn)元，零散稅收x萬(wàn)元,。為全面完成稅收計(jì)劃起到了保障作用,。

1、健全制度,，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)水平,。年初根據(jù)分局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”等一系列的管理措施的要求，結(jié)合我所工作實(shí)際,，起草了稅所《稅收工作崗位目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》,、《票證管理辦法》、《應(yīng)征憑證傳遞辦法》,、《黨風(fēng)廉政建設(shè)具體規(guī)定》等十七項(xiàng)制度及規(guī)定,，提交所務(wù)會(huì)議和全體稅干會(huì)議討論通過(guò)并執(zhí)行，通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行,，保證了在制度面前人人平等,，做到獎(jiǎng)勤罰劣，使全所的工作作風(fēng),、組織紀(jì)律,、服務(wù)水平和質(zhì)量有了很大提高。

2,、推行稅收管理員制度，全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法,。根據(jù)分局要求,，我所堅(jiān)持日?？己撕图锌己讼嘟Y(jié)合，建立起權(quán)責(zé)對(duì)等,、獎(jiǎng)懲并重,，各盡其職、分工協(xié)作,、廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制,。制定出符合稅所實(shí)際的考核辦法，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)踐,，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，確保了政令暢通,、令行禁止,。

3、建立健全納稅人“一戶式”征管資料管理體系,。根據(jù)稅收管理員制度和上級(jí)要求,，我所新購(gòu)置四組資料柜，增加到八組資料柜,，全所加班20余天,，保質(zhì)保量的建立了征管資料庫(kù)，為以后精細(xì)化征收管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4,、加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，提高征管水平,。我所在注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí),，先后組織三批計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，全所同志達(dá)到計(jì)算機(jī)操作一級(jí)水平,，其中8人已經(jīng)通過(guò)2級(jí)考試,，全所稅干基本掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初步知識(shí)。

5,、詳細(xì)收集納稅人信息,，完成了納稅人資料的計(jì)算機(jī)上線工作。為全面提高現(xiàn)代化征收管理水平打下基礎(chǔ),，我所截至11月底采集納稅人資料x戶,，按上級(jí)要求輸入計(jì)算機(jī)x戶，除去專業(yè)市場(chǎng)以外實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)征收,，將信息戶建設(shè),、現(xiàn)代化征收提高到新的水平，為下一步更加精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6,、為提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)資料共享，在分局的指導(dǎo)下,，我所用了三個(gè)月時(shí)間整理檔案,，投資3萬(wàn)余元，歷時(shí)2個(gè)月建成檔案室,、查閱室,、配備了防盜門，滅火器,，干濕器等,，并制訂檔案制度匯編與運(yùn)用案例一本，于20xx年2月通過(guò)省二級(jí)檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，為全局首批獲此殊榮的基層單位,，得分名列第一。建所20xx年的資料得以發(fā)揮更大作用,。

具體做法：一是年初在局黨組的高度重視下,，積極籌資萬(wàn)余元，購(gòu)置了征管用車,，解決了幾年征管無(wú)交通工具的現(xiàn)狀,，目前稅務(wù)所在去年一期改造稅干食堂、更衣室的基礎(chǔ)上,，二期水,、電設(shè)施和院落改造工程，在分局黨組的關(guān)心支持下,，正在加緊施工過(guò)程中,，有望在春節(jié)前使全體稅干在一個(gè)花香滿院、整潔明快的環(huán)境中進(jìn)行工作學(xué)習(xí),。二是注重利用“三八”節(jié)和“七一”等重大節(jié)日,，組織稅干參觀革命先烈紀(jì)念碑和紅色根據(jù)地，開展“緬懷先輩業(yè)績(jī),，珍惜幸福生活”的主題討論,，通過(guò)這些活動(dòng)的開展增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。三是大力開展“創(chuàng)評(píng)”和精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，通過(guò)開展評(píng)選“文明辦公室”,、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“誠(chéng)信服務(wù)示范崗”,、“巾幗示范崗”等文明細(xì)胞工程建設(shè),，積極參與向?yàn)?zāi)區(qū)和愛心超市的捐款、捐物活動(dòng)。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，樹立行業(yè)新風(fēng),。我所建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，采取多種形式開展廉政教育活動(dòng),，抓好每月一次的“紀(jì)檢日”活動(dòng),。進(jìn)一步落實(shí)政務(wù)公開，充分發(fā)揮廉政義務(wù)監(jiān)督員,、兼職廉政監(jiān)察員和反腐倡廉群眾小組作用,，實(shí)行財(cái)務(wù)定期公開，接受稅干和上級(jí)的監(jiān)督,，加大明察暗訪力度,。努力樹立行業(yè)新風(fēng)。通過(guò)這些做法在單位內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上,、和諧穩(wěn)定的良好氛圍,，唱響了稅收工作主旋律。

1,、保質(zhì)保量完成稅收任務(wù),，做到稅費(fèi)并重，應(yīng)收盡收,。在新的一年,，我所還是以圍繞組織收入為中心，爭(zhēng)取收入總量達(dá)到新的目標(biāo),。

2,、全面落實(shí)稅收管理員制度，精細(xì)化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核,。20xx年我所將依托計(jì)算機(jī),，開展嚴(yán)管細(xì)查，對(duì)轄區(qū)的小街背巷繼續(xù)進(jìn)行整治,，在征管質(zhì)量上下功夫,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高稅干計(jì)算機(jī)和征管水平,。新的一年我所將在分局大規(guī)模培訓(xùn)安排下，重點(diǎn)加強(qiáng)稅干的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和稅收專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，使稅干整體素質(zhì)明顯提高,。

4、積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)取精神文明上臺(tái)階,。我所將依靠黨支部積極開展活動(dòng),，達(dá)到聚人心，增活力,，有條件爭(zhēng)取省級(jí)精神文明單位創(chuàng)建,。

5、在節(jié)約的前提下,，改善辦公環(huán)境,，樹立新的面貌。,，我所準(zhǔn)備在過(guò)年前把我所進(jìn)行工程改造,，杜絕用電等安全隱患，本著節(jié)約,、適當(dāng)前瞻性的對(duì)辦稅大廳進(jìn)行裝修,，樹立新的稅務(wù)形象。

縱結(jié)全年工作,，我所的經(jīng)驗(yàn)就是積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在分局黨組得正確領(lǐng)導(dǎo)下，以xx黨支部為中心,，以所務(wù)會(huì)為依托,，以稅干為基礎(chǔ)，群策群力,、民主集中,，形成一個(gè)溫暖的集體、戰(zhàn)斗的集體,，為稅收事業(yè)貢獻(xiàn)每一個(gè)人的力量,。團(tuán)結(jié)就是力量，我們有信心完成各項(xiàng)工作,。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十二

20xx年,，我所在分局黨組和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹精神,，認(rèn)真落實(shí)分局春訓(xùn)稅收會(huì)議精神，緊扣“123456”工作思路,，以崗位目標(biāo)責(zé)任制考核為核心,，努力實(shí)現(xiàn)稅收工作的科學(xué)化，精細(xì)化管理,，現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：

今年我所確定了抓隊(duì)伍思想建設(shè),，全面提高全所的凝聚力、向心力，全神貫注完成各項(xiàng)稅收工作的思路,?！耙牖疖嚳欤寇囶^帶”,，我所充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、堅(jiān)持走群眾路線,、堅(jiān)持在解決突出問(wèn)題上下功夫,，把黨建工作與稅收業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),，以開展先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作,，引導(dǎo)稅干增強(qiáng)黨的觀念、堅(jiān)定理想信念,、堅(jiān)持黨的宗旨,，開展批評(píng)和自我批評(píng)，密切黨群關(guān)系,，把全所稅干思想統(tǒng)一起來(lái),，在黨支部的帶領(lǐng)下緊緊圍繞分局黨組開展工作，事實(shí)證明：“人人一把號(hào),、都吹黨組的調(diào)”形成了合力,，保證了全年工作的順利實(shí)施。

我所堅(jiān)決貫徹上級(jí)提出的“四個(gè)理念”,，變挖潛找稅為嚴(yán)格管理增稅,、變盯住國(guó)有為放眼所有、變抓大為抓亮點(diǎn)熱點(diǎn),、變傳統(tǒng)粗放為科學(xué)精細(xì)化管理,，確保各項(xiàng)收入目標(biāo)完成。體現(xiàn)在：

1,、緊扣中心,，組織收入再創(chuàng)新高。年初,，分局下達(dá)我所稅收任務(wù)計(jì)劃x萬(wàn)元,，區(qū)級(jí)收入x萬(wàn)元，較上年實(shí)際完成x萬(wàn)元,，增長(zhǎng) 萬(wàn)元,，增幅。無(wú)論從轄區(qū)經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì),，還是從稅源結(jié)構(gòu)上分析,，完成今年稅收計(jì)劃都具有相當(dāng)大的難度，為此所里及時(shí)組織全體稅干對(duì)轄區(qū)的稅源分布情況和潛力進(jìn)行調(diào)查摸底、分析,、預(yù)測(cè),，計(jì)算增減變化情況，同時(shí)召開了4次稅源分析會(huì)議,，要求全體稅干集思廣益,，正確分析有利因素和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，樹立完成任務(wù)的信心和決心,。為夯實(shí)責(zé)任,，我所合理的下達(dá)了稅收計(jì)劃，按一,、三季度,，二、四季度口徑,，把計(jì)劃分解到組,，落實(shí)到人，并與每名管理員簽訂了責(zé)任書,，納入考核,，與個(gè)人的“聯(lián)收計(jì)酬”緊密掛鉤，在全所形成上下聯(lián)動(dòng),，齊心協(xié)力抓收入的氛圍,，極大的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了稅干的工作積極性和主動(dòng)性。截止12月底,，全所共計(jì)組織收入x萬(wàn)元,，其中：組織地方工商稅收x萬(wàn)元，占分局年初下達(dá)計(jì)劃的 ,，同比增收x萬(wàn)元,，增幅，完成區(qū)級(jí)收入計(jì)劃x萬(wàn)元,，占年初計(jì)劃,，同時(shí)入庫(kù)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 萬(wàn)元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)x萬(wàn)元,，工會(huì)經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元,，水利基金x萬(wàn)元，扶貧幫困基金xx萬(wàn)元,，文化事業(yè)費(fèi)xx萬(wàn)元,，殘保基金xx萬(wàn)元,，為轄區(qū)的“兩個(gè)確?！焙蜕鐣?huì)穩(wěn)定起到了“減震器”的作用,。

2、依法治稅,，加強(qiáng)征管,，稅收秩序和納稅環(huán)境得到了好轉(zhuǎn),。一是按分局要求在年初對(duì)稅所現(xiàn)有的13名稅收管理員崗位職責(zé)進(jìn)行了明確和規(guī)范,。建立起以稅收管理員為主體的征管模式，以征管“六率”為主要指標(biāo),，結(jié)合“一戶式”資料的管理,，按照“五知五會(huì)”稅源管理的要求,，加強(qiáng)了稅收管理員的考核和監(jiān)督。二是對(duì)符合享受稅收優(yōu)惠政策的納稅戶,，積極宣傳稅收優(yōu)惠政策,，全年為87戶符合下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的個(gè)體戶按程序報(bào)批辦理減免稅x萬(wàn)元，對(duì)430多戶不足起征點(diǎn)的個(gè)體戶落實(shí)了優(yōu)惠政策,。三是針對(duì)轄區(qū)地處城鄉(xiāng)接合部,，背街小巷小門面，小攤點(diǎn)漏征漏管現(xiàn)象較為突出的狀況,，從6月份起，全體稅干冒酷暑,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,，加班加點(diǎn)、分組分片,，逐街,、逐門店進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的清理、整頓,，截止11月底共計(jì)辦稅務(wù)登記證x余戶,，查補(bǔ)稅款萬(wàn)余元。使轄區(qū)內(nèi)的征管死角和盲區(qū)得到了有效的治理,。四是加強(qiáng)對(duì)違章舉報(bào)的查處和欠稅的清理：今年3月根據(jù)舉報(bào)材料積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后及時(shí)組織力量對(duì)某房地產(chǎn)公司隱瞞預(yù)售房款進(jìn)行了檢查和發(fā)票的違章處理,，共計(jì)補(bǔ)稅xx萬(wàn)元，罰款x元,，并根據(jù)案情發(fā)展向上級(jí)稽查部門做了移交,。對(duì)某房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)達(dá)兩年的欠稅在局領(lǐng)導(dǎo)督促和公安執(zhí)勤室的配合下，依法按程序?qū)λ返?8萬(wàn)元稅款進(jìn)行了清繳,，并加收滯納金2萬(wàn)元,。在上級(jí)交辦查處某學(xué)院出租房屋案件中，積極與辦案同志一道按程序進(jìn)行檢查,，并在稅收政策理解有爭(zhēng)議的情況下,，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)并組織實(shí)施了我所的第一次聽證會(huì)議,，維護(hù)了稅法的嚴(yán)肅性和剛性。五是執(zhí)行“六率”考核制度,，重點(diǎn)稅源所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的調(diào)研,、監(jiān)督、入庫(kù)跟蹤制度,，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé),，按期解繳稅款。六是鞏固和推進(jìn)了代征網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)零散稅收的管理,，全年共計(jì)代征稅款x萬(wàn)元，零散稅收x萬(wàn)元,。為全面完成稅收計(jì)劃起到了保障作用,。

1、健全制度,，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)水平,。年初根據(jù)分局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”等一系列的管理措施的要求，結(jié)合我所工作實(shí)際,，起草了稅所《稅收工作崗位目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》,、《票證管理辦法》、《應(yīng)征憑證傳遞辦法》,、《黨風(fēng)廉政建設(shè)具體規(guī)定》等十七項(xiàng)制度及規(guī)定,，提交所務(wù)會(huì)議和全體稅干會(huì)議討論通過(guò)并執(zhí)行，通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行,，保證了在制度面前人人平等,，做到獎(jiǎng)勤罰劣，使全所的工作作風(fēng),、組織紀(jì)律,、服務(wù)水平和質(zhì)量有了很大提高。

2,、推行稅收管理員制度,，全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。根據(jù)分局要求,，我所堅(jiān)持日?？己撕图锌己讼嘟Y(jié)合，建立起權(quán)責(zé)對(duì)等,、獎(jiǎng)懲并重,，各盡其職、分工協(xié)作,、廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制,。制定出符合稅所實(shí)際的考核辦法,，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)踐，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，確保了政令暢通、令行禁止,。

3,、建立健全納稅人“一戶式”征管資料管理體系。根據(jù)稅收管理員制度和上級(jí)要求,，我所新購(gòu)置四組資料柜,，增加到八組資料柜，全所加班20余天,，保質(zhì)保量的建立了征管資料庫(kù),，為以后精細(xì)化征收管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4,、加強(qiáng)信息化培訓(xùn),，提高征管水平。我所在注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí),，先后組織三批計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí),，全所同志達(dá)到計(jì)算機(jī)操作一級(jí)水平，其中8人已經(jīng)通過(guò)2級(jí)考試,，全所稅干基本掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初步知識(shí),。

5、詳細(xì)收集納稅人信息,，完成了納稅人資料的計(jì)算機(jī)上線工作。為全面提高現(xiàn)代化征收管理水平打下基礎(chǔ),，我所截至11月底采集納稅人資料x戶,，按上級(jí)要求輸入計(jì)算機(jī)x戶，除去專業(yè)市場(chǎng)以外實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)征收,，將信息戶建設(shè),、現(xiàn)代化征收提高到新的水平，為下一步更加精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6,、為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資料共享,，在分局的指導(dǎo)下,，我所用了三個(gè)月時(shí)間整理檔案，投資3萬(wàn)余元,，歷時(shí)2個(gè)月建成檔案室,、查閱室,、配備了防盜門，滅火器,，干濕器等,，并制訂檔案制度匯編與運(yùn)用案例一本，于20xx年2月通過(guò)省二級(jí)檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，為全局首批獲此殊榮的基層單位,，得分名列第一。建所20xx年的資料得以發(fā)揮更大作用,。

具體做法：一是年初在局黨組的高度重視下,，積極籌資萬(wàn)余元，購(gòu)置了征管用車,，解決了幾年征管無(wú)交通工具的現(xiàn)狀,，目前稅務(wù)所在去年一期改造稅干食堂、更衣室的基礎(chǔ)上,，二期水,、電設(shè)施和院落改造工程，在分局黨組的關(guān)心支持下,，正在加緊施工過(guò)程中,，有望在春節(jié)前使全體稅干在一個(gè)花香滿院、整潔明快的環(huán)境中進(jìn)行工作學(xué)習(xí),。二是注重利用“三八”節(jié)和“七一”等重大節(jié)日,，組織稅干參觀革命先烈紀(jì)念碑和紅色根據(jù)地，開展“緬懷先輩業(yè)績(jī),，珍惜幸福生活”的主題討論,，通過(guò)這些活動(dòng)的開展增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。三是大力開展“創(chuàng)評(píng)”和精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，通過(guò)開展評(píng)選“文明辦公室”,、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“誠(chéng)信服務(wù)示范崗”,、“巾幗示范崗”等文明細(xì)胞工程建設(shè),，積極參與向?yàn)?zāi)區(qū)和愛心超市的捐款、捐物活動(dòng),。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，樹立行業(yè)新風(fēng)。我所建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，采取多種形式開展廉政教育活動(dòng),，抓好每月一次的“紀(jì)檢日”活動(dòng),。進(jìn)一步落實(shí)政務(wù)公開,，充分發(fā)揮廉政義務(wù)監(jiān)督員、兼職廉政監(jiān)察員和反腐倡廉群眾小組作用,，實(shí)行財(cái)務(wù)定期公開,，接受稅干和上級(jí)的監(jiān)督，加大明察暗訪力度,。努力樹立行業(yè)新風(fēng),。通過(guò)這些做法在單位內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好氛圍,，唱響了稅收工作主旋律,。

1、保質(zhì)保量完成稅收任務(wù),，做到稅費(fèi)并重,，應(yīng)收盡收。在新的一年,，我所還是以圍繞組織收入為中心,，爭(zhēng)取收入總量達(dá)到新的目標(biāo)。

2,、全面落實(shí)稅收管理員制度,，精細(xì)化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。20xx年我所將依托計(jì)算機(jī),，開展嚴(yán)管細(xì)查,，對(duì)轄區(qū)的小街背巷繼續(xù)進(jìn)行整治，在征管質(zhì)量上下功夫,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高稅干計(jì)算機(jī)和征管水平,。新的一年我所將在分局大規(guī)模培訓(xùn)安排下,，重點(diǎn)加強(qiáng)稅干的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和稅收專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使稅干整體素質(zhì)明顯提高,。

4、積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),，爭(zhēng)取精神文明上臺(tái)階,。我所將依靠黨支部積極開展活動(dòng)，達(dá)到聚人心,，增活力,，有條件爭(zhēng)取省級(jí)精神文明單位創(chuàng)建。

5,、在節(jié)約的前提下,，改善辦公環(huán)境,，樹立新的面貌。,，我所準(zhǔn)備在過(guò)年前把我所進(jìn)行工程改造,，杜絕用電等安全隱患，本著節(jié)約,、適當(dāng)前瞻性的對(duì)辦稅大廳進(jìn)行裝修,，樹立新的稅務(wù)形象。

縱結(jié)全年工作,，我所的經(jīng)驗(yàn)就是積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在分局黨組得正確領(lǐng)導(dǎo)下，以xx黨支部為中心,，以所務(wù)會(huì)為依托,，以稅干為基礎(chǔ)，群策群力,、民主集中,，形成一個(gè)溫暖的集體、戰(zhàn)斗的集體,，為稅收事業(yè)貢獻(xiàn)每一個(gè)人的力量,。團(tuán)結(jié)就是力量，我們有信心完成各項(xiàng)工作,。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十三

20xx年公司在上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升,，較好地完成了全年的工作任務(wù),，總結(jié)如下：

年初，根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,，充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任,。

公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購(gòu),、儲(chǔ)運(yùn),、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案,。

qhse體系建立過(guò)程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》,、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別,，共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng),，重大環(huán)境因素24項(xiàng)，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施,。

公司項(xiàng)目按國(guó)家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,，進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià)，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過(guò)環(huán)?？⒐を?yàn)收,。

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處,，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣傳手冊(cè)，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí),。

1,、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,，并已按太倉(cāng)市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。污水處理站外排口在線toc檢測(cè)儀,、流量計(jì)，因投用時(shí)間早，在今年檢查中,，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉(cāng)環(huán)保局同步升級(jí)，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級(jí),，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作,，定期進(jìn)行檢修,。

2、按照上級(jí)環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求,，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,，20xx年的問(wèn)題整改率為100%,。

3、為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力,。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口,，逐個(gè)安裝隔斷閥,，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故,。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造,，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理,。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練,。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右,，演習(xí)效果良好,，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性,。

根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設(shè)的需要，按國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液,、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交******廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到***市環(huán)保局,、***市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國(guó)家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施,，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。

為積極響應(yīng)政府部門號(hào)召,，做好配合工作，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量,、排放量,、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況,、污染治理水平等情況,。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組,，對(duì)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、審核、登記并上報(bào),，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),，按時(shí)、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。

公司按照政府,、集團(tuán)對(duì)污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求，精心部署,、細(xì)化目標(biāo),，大力宣傳，注重監(jiān)管,，增強(qiáng)實(shí)效,，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議,，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效,，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,，cod排放量同比下降12%。

20xx年,，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點(diǎn),，遵照年度工作計(jì)劃，狠抓落實(shí),，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jī),?？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1、貫徹落實(shí)上級(jí)環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下,，積極開展清潔生產(chǎn),，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處置能力,，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2,、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度,，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各級(jí)環(huán)保管理人員技能培訓(xùn),，提高工作水平;

3,、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作,，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,，降低“三廢”排放量。

4,、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,，向員工宣傳環(huán)保小常識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí),。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十四

20xx年公司在上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律,、法規(guī),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進(jìn)一步提升,，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

年初,，根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求,，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)管理人員,，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認(rèn)真強(qiáng)化從采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn),、生產(chǎn),、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案,。

qhse體系建立過(guò)程中,，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》,、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度,，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng),，重大環(huán)境因素24項(xiàng),，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。

公司項(xiàng)目按國(guó)家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,，進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià),，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過(guò)環(huán)?？⒐を?yàn)收。

20xx年公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣傳手冊(cè),，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

1,、公司設(shè)生產(chǎn)廢水,、生活污水兩個(gè)廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,，并已按太倉(cāng)市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀,。污水處理站外排口在線toc檢測(cè)儀、流量計(jì),，因投用時(shí)間早,，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉(cāng)環(huán)保局同步升級(jí),，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級(jí)，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,，并有專人負(fù)責(zé),、專人操作，定期進(jìn)行檢修,。

2,、按照上級(jí)環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度,，鞏固以崗位班組、部門,、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò),，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,，20xx年的問(wèn)題整改率為100%。

3,、為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造,，在6處雨排口,，逐個(gè)安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕,，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故,。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,，實(shí)現(xiàn)源頭治理,。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人,，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右,，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的,，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求,、以及qhse體系建設(shè)的需要,，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液,、精餾殘液,、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交******廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到***市環(huán)保局,、***市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國(guó)家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達(dá)標(biāo)排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

為積極響應(yīng)政府部門號(hào)召,，做好配合工作,，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量,、排放去向,、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況,、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組,，對(duì)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核,、登記并上報(bào),，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時(shí),、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。

公司按照政府、集團(tuán)對(duì)污染減排工作的總體部署和要求,，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求,，精心部署,、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳,，注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效,，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議,，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效,，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,，cod排放量同比下降12%。

20xx年,，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn),，遵照年度工作計(jì)劃,，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jī)?？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平,，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1,、貫徹落實(shí)上級(jí)環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下,，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處置能力,，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享,，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2,、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)各級(jí)環(huán)保管理人員技能培訓(xùn),，提高工作水平;

3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計(jì)工作,，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量,。

4,、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,，向員工宣傳環(huán)保小常識(shí),，加強(qiáng)環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí),。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十五

20xx年,，是收獲的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年,。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：

（一）主要職能

1,、努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能,。

2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。

（二）對(duì)外協(xié)調(diào)方面及時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護(hù)公司形象,，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

（三）對(duì)外接待工作做好日常來(lái)訪的客人的接待,，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化,。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會(huì)團(tuán)體100多人次,，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng),。

（四）辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu),，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則,。

2,、采購(gòu)的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn),、驗(yàn)收,、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約成本,。

3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字,。

4,、隨時(shí)注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦,、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展,。

（五）檔案管理工作

1,、對(duì)文件收集，原稿歸檔。歸檔時(shí),，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺，及時(shí)完善,。

2,、定期對(duì)各類文件按日期、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時(shí)分類。

3,、定期清理檔案柜,，對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

（一）人力資源基本情況,。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,，加大對(duì)外招工力度，并制定了人力資源需求計(jì)劃,。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,，通過(guò)三次對(duì)外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,，并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名,。

（二）積極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)38次,，其中安全培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次,；并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn),，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行收集,，參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好,，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

（三）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況,，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處罰,，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作，及時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù),，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放,，按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資,，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng)。

（四）加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革,，實(shí)行“整合資源,，打破界限，一人多崗,，一專多能”調(diào)配原則,，用其所長(zhǎng)，靈活安排是人力資源的思路,，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗,，使員工掌握更多的技能，滿足各個(gè)崗位的需求,，使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊,，任務(wù)重，人手少的情況下,，提前投產(chǎn),。

三、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員,，根據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào),，并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改,，每月對(duì)督查情況進(jìn)行一次綜合評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，為強(qiáng)化管理、推進(jìn)各項(xiàng)工作,、預(yù)防事故,、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十六

20xx年,，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年,。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

（一）主要職能

1,、努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能,。

2、進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化工作,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并及時(shí)反饋,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。

（二）對(duì)外協(xié)調(diào)方面及時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系,，事事處處都維護(hù)公司形象,，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。

（三）對(duì)外接待工作做好日常來(lái)訪的客人的接待,，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門,、社會(huì)團(tuán)體100多人次,，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng)。

（四）辦公用品及設(shè)備管理工作

1,、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，并遵循“成本最低,，質(zhì)量最佳”的原則,。

2、采購(gòu)的辦公用品到貨后,，進(jìn)行清點(diǎn),、驗(yàn)收、登記后按各分廠,、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約成本,。

3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字,。

4,、隨時(shí)注意打印機(jī),、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),，保障了公司工作正常開展。

（五）檔案管理工作

1,、對(duì)文件收集,，原稿歸檔。歸檔時(shí),，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺，及時(shí)完善,。

2,、定期對(duì)各類文件按日期、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時(shí)分類。

3,、定期清理檔案柜,，對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

（一）人力資源基本情況,。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,，加大對(duì)外招工力度，并制定了人力資源需求計(jì)劃,。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,，通過(guò)三次對(duì)外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,，并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名,。

（二）積極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)38次,，其中安全培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次,；并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn),，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行收集,，參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好,，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

（三）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況,，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處罰,，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作，及時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù),，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放,，按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng),。

（四）加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革,，實(shí)行“整合資源，打破界限,，一人多崗,，一專多能”調(diào)配原則，用其所長(zhǎng),，靈活安排是人力資源的思路,，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工掌握更多的技能,，滿足各個(gè)崗位的需求,，使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊，任務(wù)重,，人手少的情況下,，提前投產(chǎn)。

三,、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場(chǎng)管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查,。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào),，并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改，每月對(duì)督查情況進(jìn)行一次綜合評(píng)比,，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理,、推進(jìn)各項(xiàng)工作,、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用,。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十七

一,、年取得的主要成績(jī)

全年,，我省優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員共計(jì)461人次參加72場(chǎng)全國(guó)各級(jí)各類比賽，有89人次獲得名次,，其中參加國(guó)際比賽獲得團(tuán)體第三名1個(gè),，第五名1個(gè)，第八名2個(gè),，,；參加國(guó)內(nèi)比賽獲得第一名12個(gè)，第二名9個(gè),，第三名7個(gè),，第四至八名57個(gè)。經(jīng)過(guò)積極參加全國(guó)高水平的競(jìng)技比賽,，涌現(xiàn)出了一批年輕而有潛力的優(yōu)秀選手,。尹順金在廈門國(guó)際馬拉松賽上獲得國(guó)際組第八名、國(guó)內(nèi)組第一名,，孫娟獲得國(guó)際組第二名,、國(guó)內(nèi)組第一名；曹茉婕在河北石家莊舉行的全國(guó)青年田徑錦標(biāo)賽上獲得3000米第二名,、5000米第二名,；在全國(guó)公路自行車冠軍賽中，吳生君獲得210公里個(gè)人賽第二名,，董曉勇獲得城市繞圈賽的第二名,；黃娜在南京舉行的全國(guó)射擊冠軍賽中獲得第二名；劉彪,、蘇偉,、切陽(yáng)什姐等優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在今年的比賽中都取得了較好的成績(jī)。這些成績(jī)的取得離不開省委省政府的高度重視,、親切關(guān)懷,；離不開局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)；離不開全體運(yùn)動(dòng)員,、教練員和科研,、醫(yī)務(wù)、管理,、后勤人員的刻苦訓(xùn)練和辛勤的工作,。

二、完成的主要工作

（一）省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

本屆省運(yùn)會(huì)的主題是“大美,、全民省運(yùn)”,，由省人民政府主辦，省體育局承辦的省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的賽程于年8月8日?qǐng)A滿落下帷幕,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力,。

一是健全機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。省政府于年3月成立了以副省長(zhǎng)為主任,，省政府副秘書長(zhǎng)、省體育局局長(zhǎng)為副主任的省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備委員會(huì),，省體育局具體負(fù)責(zé)省運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的開展,。比賽正式開始時(shí)更名為“省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)”，同時(shí)各代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)為組委會(huì)委員,。二是周密部署,，層層推進(jìn)。組委會(huì)根據(jù)省運(yùn)會(huì)活動(dòng)安排及具體要求,，為保證賽事活動(dòng)的開展,，在省體育局正規(guī)網(wǎng)站專門開設(shè)了“省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)”專網(wǎng)，認(rèn)真制定了《省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽規(guī)程總則》和《省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽日程安排及各單項(xiàng)競(jìng)賽規(guī)程》,、宣傳方案,、安保方案、“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)評(píng)選辦法”等,。三是籌委會(huì)成立了各個(gè)工作部門,，即：資格審查委員會(huì)、競(jìng)賽部,、行政后勤部,、宣傳部、安全保衛(wèi)部,、大型活動(dòng)部,、審計(jì)監(jiān)察部。各部門認(rèn)真履行自己的職責(zé)及各項(xiàng)前期籌備工作,，圓滿順利的完成了本屆省運(yùn)會(huì),。

2、勇于拼搏,，再創(chuàng)佳績(jī),。

全省20個(gè)地區(qū)、17個(gè)行業(yè)系統(tǒng)代表團(tuán)組隊(duì)參加了本次運(yùn)動(dòng)會(huì),。本屆省運(yùn)會(huì)設(shè)少年組和成年組兩個(gè)組別,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的賽程，有4486名運(yùn)動(dòng)員參加了24個(gè)大項(xiàng)比賽,。共產(chǎn)生金牌282枚,，銀牌229枚,，銅牌251枚。

在本屆省運(yùn)會(huì)中,，共有6人次破2項(xiàng)省成年紀(jì)錄,；16人次破7項(xiàng)省少年紀(jì)錄。州的,、的分別以1.99米,、1.97米破成年男子原1.96米省跳高紀(jì)錄，的,、,、、4人以3′37″37破成年男子原3′38″省4×400米接力紀(jì)錄,，黃南州的賀成豪,、格爾木市的劉曦分別以11″75、11″65破男子甲組原11″76省100米紀(jì)錄,，黃南州的沈健,、劉永俊、韓磊,、拉毛才旦4人以3′42″15破男子甲組原3′44″17省4×400米接力紀(jì)錄,，湟中縣的張成明以53″5破男子乙組原53″7省400米紀(jì)錄，州的肖國(guó)江以2′03″77破男子乙組原2′04″1省800米紀(jì)錄,，海南州的加羊彭措,、王尚榮、吳元,、吳新4人以3′46″5破男子乙組原3′47″5省4×400米接力紀(jì)錄,，海南州的吳新、王尚榮,、華旦葉西,、多杰拉旦4人以47″45破男子乙組原47″6省4×100米接力紀(jì)錄。

3,、競(jìng)賽組織,，規(guī)范有序。

為擴(kuò)大省運(yùn)會(huì)影響,，創(chuàng)新辦賽機(jī)制,，我們確定了以市為主賽區(qū)，周邊州（縣）為分賽區(qū),，有條件的企事業(yè)單位自愿參與的辦賽格局,。省運(yùn)會(huì)部分單項(xiàng)比賽地點(diǎn)采取經(jīng)過(guò)各州（縣）申辦或協(xié)商，最終確定了1個(gè)州1個(gè)縣和2所大學(xué)承擔(dān)省運(yùn)會(huì)部分單項(xiàng)比賽任務(wù)?；I委會(huì)競(jìng)賽部有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：組織編報(bào)省運(yùn)會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,；聘任各單項(xiàng)競(jìng)賽委員會(huì)主任、仲裁委員會(huì)主任和總裁判長(zhǎng),；組織征集省運(yùn)會(huì)會(huì)徽,、比賽獎(jiǎng)牌、證書的設(shè)計(jì),；編印了省運(yùn)會(huì)各項(xiàng)目《競(jìng)賽秩序冊(cè)》,；對(duì)比賽場(chǎng)館設(shè)施進(jìn)行了全面排查摸底。本屆省運(yùn)會(huì)田徑比賽,，首次在我省采用了先進(jìn)的電子計(jì)時(shí)設(shè)備,，使比賽成績(jī)更精確，工作效率更高效,。

本屆省運(yùn)會(huì)評(píng)選出了1個(gè)“開幕式優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”；12個(gè)“優(yōu)秀賽區(qū)”,；17個(gè)“賽事承辦優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

4、活動(dòng)造勢(shì),，擴(kuò)大宣傳,。

本屆省運(yùn)會(huì)確定 “大美、全民省運(yùn)”這一主題的目的,，就是要通過(guò)宣傳,、全面展示大美的良好形象，促進(jìn)我省改革開放,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展,。8月5日舉行的開幕式，是歷屆規(guī)模最大投資最多的一次,，開幕式別具一格,，突出各民族群眾團(tuán)結(jié)和諧、共求穩(wěn)定,、共求發(fā)展,，展現(xiàn)蓬勃開展的全民健身熱潮；開幕式后舉行了由《燃燒的高原》《冠軍的搖籃》,、《放飛的夢(mèng)想》,、《民族的詩(shī)篇》、《踏歌起舞》五部分組成的文藝演出,。表演流暢,、文化多樣。從編排到演繹，從音樂(lè)到舞美都成功突出了的特色,，得到了嘉賓和現(xiàn)場(chǎng)觀眾的一致好評(píng),，為本屆省運(yùn)會(huì)的成功增添了光彩。

5,、辦賽籌資,，創(chuàng)新機(jī)制。

省運(yùn)會(huì)作為全省性的體育盛會(huì),，各方關(guān)注,，影響廣泛，蘊(yùn)涵著豐富的有形和無(wú)形資產(chǎn),。我們著力嘗試建立“政府支持,、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)贊助”的省運(yùn)會(huì)投入機(jī)制,，盡可能地實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,，努力進(jìn)行整體開發(fā)、充分利用,。在做好開源的同時(shí),，高度重視節(jié)流工作，堅(jiān)持節(jié)儉辦省運(yùn),，在經(jīng)費(fèi)安排上精打細(xì)算,，所需裝備、器材盡可能利用現(xiàn)有資源和社會(huì)資源,。對(duì)可以租,、借的盡量租、借,，節(jié)約經(jīng)費(fèi),，避免造成損失。

部分項(xiàng)目以招標(biāo)形式舉行,，以市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行企業(yè)冠名,，由各單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)承辦，省體育局給予適當(dāng)補(bǔ)助的形式,。有6個(gè)單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)招標(biāo)承辦6項(xiàng)比賽,。既擴(kuò)大了賽事的影響、節(jié)省了經(jīng)費(fèi),，同時(shí)又提高了基層組織承辦賽事的能力,。

6、賽風(fēng)賽紀(jì),，良好展現(xiàn),。

本屆省運(yùn)會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家體育總局《關(guān)于加強(qiáng)各?。ㄊ校┻\(yùn)動(dòng)會(huì)賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥工作的通知》，從宣傳學(xué)習(xí),、健全制度,、監(jiān)督制約入手，促使賽風(fēng)賽紀(jì)有了很大的改善,，充分體現(xiàn)了公平,、公正、和諧的競(jìng)賽環(huán)境,，組委會(huì)對(duì)一些容易引起爭(zhēng)議的打分項(xiàng)目也派出了有實(shí)力的賽事監(jiān)督,，對(duì)各項(xiàng)比賽進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。本屆比賽嚴(yán)把運(yùn)動(dòng)員資格審查關(guān),，嚴(yán)格按照“省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽規(guī)程總則”中的參加辦法,，運(yùn)動(dòng)員資格規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不符合規(guī)定的運(yùn)動(dòng)員,，立即取消參賽資格,，接受所有代表團(tuán)的公開監(jiān)督，辦理制作運(yùn)動(dòng)員參賽證,，有效地避免了冒名頂替等問(wèn)題的發(fā)生,。省運(yùn)會(huì)體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)的評(píng)選工作進(jìn)展順利，各賽區(qū)賽風(fēng)賽紀(jì)良好,，做到遵守賽紀(jì),，服從裁判,，尊重對(duì)手,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。29個(gè)代表團(tuán),、55個(gè)代表隊(duì),、32名裁判員、478名運(yùn)動(dòng)員被評(píng)為“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),。

本屆省運(yùn)會(huì)體現(xiàn)以群眾體育為主,、競(jìng)技體育為輔的辦賽原則，突出全民健身,，淡化金牌意識(shí),，設(shè)立了群眾喜聞樂(lè)見且參與廣泛的趣味項(xiàng)目，擴(kuò)大了群眾參與的廣泛性和普及性,。

（二）年全國(guó)室內(nèi)的射箭錦標(biāo)賽

年5月14日至5月19日組織完成了在國(guó)家高原體育訓(xùn)練基地舉辦的“中國(guó)體育彩票杯”年全國(guó)室內(nèi)的射箭錦標(biāo)賽,。共有21支代表隊(duì)、113名運(yùn)動(dòng)員參賽,。

（三）年西北協(xié)作區(qū)射擊比賽(步,、槍項(xiàng)目）

年西北協(xié)作區(qū)射擊比賽(步,、槍項(xiàng)目)于月日－月日在省國(guó)家高原體育訓(xùn)練基地射擊館舉行。共有9支代表隊(duì),，39名領(lǐng)隊(duì),、教練員，150名運(yùn)動(dòng)員參加了比賽,。

（四）年全國(guó)射擊錦標(biāo)賽（步槍項(xiàng)目）

年全國(guó)射擊錦標(biāo)賽(步槍項(xiàng)目)于月日－日在省國(guó)家高原體育訓(xùn)練基地射擊館圓滿落下帷幕,。共有40個(gè)代表隊(duì)，106名領(lǐng)隊(duì),、教練員,，334名運(yùn)動(dòng)員參加了男、女各三個(gè)項(xiàng)目的比賽,。共有37人達(dá)到健將標(biāo)準(zhǔn),。

（五）年阿迪達(dá)斯全國(guó)u17足球聯(lián)賽第二階段（賽區(qū)）

參加本次比賽隊(duì)伍有：四川足協(xié)、安徽九方,、天津足協(xié),、重慶足協(xié)、上海浦東,、北京越野,、上海楊浦、等8支代表隊(duì),，領(lǐng)隊(duì),、教練員、運(yùn)動(dòng)員報(bào)到總?cè)藬?shù)206人,。8月1日分別在基地,、市體育場(chǎng)進(jìn)行。經(jīng)過(guò)7輪28場(chǎng)球的比賽,，四川足協(xié)隊(duì)獲得賽區(qū)第一名,，獲得第二至八名的隊(duì)分別是隊(duì)、重慶足協(xié)隊(duì),、上海楊浦隊(duì),、天津足協(xié)隊(duì)、安徽九方隊(duì),、上海浦東隊(duì),、北京越野隊(duì)。

賽事期間,，中國(guó)足協(xié)主席韋迪先生親臨賽區(qū)指導(dǎo)工作,，觀看比賽的同時(shí)和局長(zhǎng)同志共同主持了“中國(guó)足球協(xié)會(huì)國(guó)家高原足球訓(xùn)練基地”的揭牌儀式。今后每年,，中國(guó)足協(xié)將在“中國(guó)足協(xié)高原足球訓(xùn)練基地”安排訓(xùn)練營(yíng)及各級(jí)別足球比賽,。本次比賽的成功舉辦為今后在我省舉辦各類賽事及訓(xùn)練營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ),。

（六）認(rèn)真做好賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥工作

按照中紀(jì)委五次會(huì)議和國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議及全國(guó)糾風(fēng)工作會(huì)議精神，國(guó)家體育總局部署,，用1-2年時(shí)間,，在全國(guó)體育系統(tǒng)開展賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作。省體育局黨組決定,，今年“抓作風(fēng)建設(shè),，促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)中，重點(diǎn)開展賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作,。根據(jù)省委,，省政府和國(guó)家體育總局的總體部署和要求。成立了以省體育局黨組書記,、局長(zhǎng)同志為組長(zhǎng),，黨組成員、副局長(zhǎng)郭玉京及駐省體育局紀(jì)檢組組長(zhǎng)倪景忠為副組長(zhǎng)的省體育局賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了方案,，按動(dòng)員部署、宣傳教育,、自查自糾,、整改落實(shí)、總結(jié)講評(píng)等階段進(jìn)行,。

（七）在負(fù)責(zé)管理全省射擊運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練槍的武器工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)槍管理法》，精心管理,，按時(shí)上報(bào)訂購(gòu)計(jì)劃,，確保了運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的正常訓(xùn)練比賽，未發(fā)生任何事故,。年初對(duì)槍彈庫(kù)移交,，并進(jìn)行了詳細(xì)的盤點(diǎn),、登記,、分類入庫(kù)、安裝防盜門鎖等,。

（八）根據(jù)中華體育基金會(huì)（體基金字[]97號(hào)）《關(guān)于共同實(shí)施西部青少年體育助訓(xùn)關(guān)愛計(jì)劃的函》的精神,，對(duì)我省重點(diǎn)業(yè)余體校進(jìn)行調(diào)查了解，確定了40名田徑項(xiàng)目（中長(zhǎng)跑,、競(jìng)走）訓(xùn)練成績(jī)突出,、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，并將20萬(wàn)（每人/2年/2500元）發(fā)放于本人,。

三,、切實(shí)抓好青少年業(yè)余訓(xùn)練工作

業(yè)余訓(xùn)練基礎(chǔ)的好壞,，水平的高低是衡量體育事業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)重要標(biāo)志。今年,，爭(zhēng)取國(guó)家后備人才基地補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)112萬(wàn)元用于全省業(yè)余體校建設(shè),，我們必須把握和正視業(yè)余體校訓(xùn)練的現(xiàn)狀，把有限的資金用到最需要的地方,，采取有效措施,，努力挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀苗子，切實(shí)提高我省體校運(yùn)動(dòng)水平,，向省專業(yè)隊(duì)輸送優(yōu)秀苗子,。

一是輸送更好的競(jìng)技體育人才，堅(jiān)持“輸送第一”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“選好苗子,，著眼未來(lái)，打好基礎(chǔ),，系統(tǒng)訓(xùn)練,，積極提高”的業(yè)余訓(xùn)練原則，積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、輸送體育后備人才。

二是提高教練員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。結(jié)合我省實(shí)際,，認(rèn)真做好教練員培訓(xùn)工作，國(guó)家體育總局年西部教練員巡回培訓(xùn)班于12月21日—24日在國(guó)家高原體育訓(xùn)練基地舉行,，特邀請(qǐng)了為國(guó)家隊(duì)一線服務(wù)的3名專家授課,，全省99名教練員圓滿完成了培訓(xùn)。全年共推薦24人參加了總局在外省舉辦的各類培訓(xùn)班,，通過(guò)參加各類培訓(xùn)班,，大大提高了教練員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

三是加強(qiáng)體育和教育行政部門的合作,，鼓勵(lì)體育教師輸送運(yùn)動(dòng)員,，輸送和體育老師的業(yè)績(jī)職稱掛勾，將學(xué)校里發(fā)現(xiàn)的苗子輸送到體校,，經(jīng)基礎(chǔ)訓(xùn)練后輸送到專業(yè)隊(duì),。

四、其他工作

（一）嚴(yán)格按照規(guī)定審核運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)報(bào)批手續(xù),，對(duì)17名達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),、4名達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行了審批，對(duì)8名達(dá)健將標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)員上報(bào)國(guó)家體育總局審批,。

（二）全力以赴完成“環(huán)湖賽”等三大賽事中安排給我處的有關(guān)工作,。

（三）積極辦理國(guó)家體育總局及各項(xiàng)目中心交辦的各項(xiàng)工作,，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)參加各項(xiàng)全國(guó)比賽的競(jìng)賽規(guī)程和其它參賽要求，做好參賽的協(xié)調(diào)工作,，同時(shí)做好數(shù)字統(tǒng)計(jì)上報(bào),、傳達(dá)有關(guān)文件及指示精神。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十八

一,、年取得的主要成績(jī)

全年,，我省優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員共計(jì)461人次參加72場(chǎng)全國(guó)各級(jí)各類比賽，有89人次獲得名次,，其中參加國(guó)際比賽獲得團(tuán)體第三名1個(gè),，第五名1個(gè)，第八名2個(gè),，,；參加國(guó)內(nèi)比賽獲得第一名12個(gè),，第二名9個(gè),，第三名7個(gè)，第四至八名57個(gè),。經(jīng)過(guò)積極參加全國(guó)高水平的競(jìng)技比賽,，涌現(xiàn)出了一批年輕而有潛力的優(yōu)秀選手,。尹順金在廈門國(guó)際馬拉松賽上獲得國(guó)際組第八名、國(guó)內(nèi)組第一名,，孫娟獲得國(guó)際組第二名,、國(guó)內(nèi)組第一名；曹茉婕在河北石家莊舉行的全國(guó)青年田徑錦標(biāo)賽上獲得3000米第二名,、5000米第二名,；在全國(guó)公路自行車冠軍賽中，吳生君獲得210公里個(gè)人賽第二名,，董曉勇獲得城市繞圈賽的第二名,；黃娜在南京舉行的全國(guó)射擊冠軍賽中獲得第二名；劉彪,、蘇偉,、切陽(yáng)什姐等優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在今年的比賽中都取得了較好的成績(jī)。這些成績(jī)的取得離不開省委省政府的高度重視,、親切關(guān)懷,；離不開局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo),；離不開全體運(yùn)動(dòng)員,、教練員和科研、醫(yī)務(wù),、管理,、后勤人員的刻苦訓(xùn)練和辛勤的工作,。

二、完成的主要工作

（一）省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

本屆省運(yùn)會(huì)的主題是“大美,、全民省運(yùn)”,，由省人民政府主辦，省體育局承辦的省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì),，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的賽程于年8月8日?qǐng)A滿落下帷幕,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，保障有力,。

一是健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。省政府于年3月成立了以副省長(zhǎng)為主任,，省政府副秘書長(zhǎng)、省體育局局長(zhǎng)為副主任的省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備委員會(huì),，省體育局具體負(fù)責(zé)省運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的開展,。比賽正式開始時(shí)更名為“省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)”，同時(shí)各代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)為組委會(huì)委員,。二是周密部署,，層層推進(jìn)。組委會(huì)根據(jù)省運(yùn)會(huì)活動(dòng)安排及具體要求,，為保證賽事活動(dòng)的開展,，在省體育局正規(guī)網(wǎng)站專門開設(shè)了“省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)”專網(wǎng)，認(rèn)真制定了《省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽規(guī)程總則》和《省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽日程安排及各單項(xiàng)競(jìng)賽規(guī)程》,、宣傳方案,、安保方案、“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)評(píng)選辦法”等,。三是籌委會(huì)成立了各個(gè)工作部門,，即：資格審查委員會(huì)、競(jìng)賽部,、行政后勤部,、宣傳部、安全保衛(wèi)部,、大型活動(dòng)部,、審計(jì)監(jiān)察部。各部門認(rèn)真履行自己的職責(zé)及各項(xiàng)前期籌備工作,，圓滿順利的完成了本屆省運(yùn)會(huì),。

2、勇于拼搏，再創(chuàng)佳績(jī),。

全省20個(gè)地區(qū),、17個(gè)行業(yè)系統(tǒng)代表團(tuán)組隊(duì)參加了本次運(yùn)動(dòng)會(huì)。本屆省運(yùn)會(huì)設(shè)少年組和成年組兩個(gè)組別,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的賽程,，有4486名運(yùn)動(dòng)員參加了24個(gè)大項(xiàng)比賽。共產(chǎn)生金牌282枚,，銀牌229枚,，銅牌251枚。

在本屆省運(yùn)會(huì)中,，共有6人次破2項(xiàng)省成年紀(jì)錄,；16人次破7項(xiàng)省少年紀(jì)錄。州的,、的分別以1.99米,、1.97米破成年男子原1.96米省跳高紀(jì)錄，的,、,、、4人以3′37″37破成年男子原3′38″省4×400米接力紀(jì)錄,，黃南州的賀成豪,、格爾木市的劉曦分別以11″75、11″65破男子甲組原11″76省100米紀(jì)錄,，黃南州的沈健,、劉永俊、韓磊,、拉毛才旦4人以3′42″15破男子甲組原3′44″17省4×400米接力紀(jì)錄,，湟中縣的張成明以53″5破男子乙組原53″7省400米紀(jì)錄，州的肖國(guó)江以2′03″77破男子乙組原2′04″1省800米紀(jì)錄,，海南州的加羊彭措,、王尚榮、吳元,、吳新4人以3′46″5破男子乙組原3′47″5省4×400米接力紀(jì)錄,，海南州的吳新、王尚榮,、華旦葉西,、多杰拉旦4人以47″45破男子乙組原47″6省4×100米接力紀(jì)錄。

3,、競(jìng)賽組織,，規(guī)范有序。

為擴(kuò)大省運(yùn)會(huì)影響，創(chuàng)新辦賽機(jī)制,，我們確定了以市為主賽區(qū),，周邊州（縣）為分賽區(qū),，有條件的企事業(yè)單位自愿參與的辦賽格局,。省運(yùn)會(huì)部分單項(xiàng)比賽地點(diǎn)采取經(jīng)過(guò)各州（縣）申辦或協(xié)商，最終確定了1個(gè)州1個(gè)縣和2所大學(xué)承擔(dān)省運(yùn)會(huì)部分單項(xiàng)比賽任務(wù),?；I委會(huì)競(jìng)賽部有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：組織編報(bào)省運(yùn)會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；聘任各單項(xiàng)競(jìng)賽委員會(huì)主任,、仲裁委員會(huì)主任和總裁判長(zhǎng),；組織征集省運(yùn)會(huì)會(huì)徽、比賽獎(jiǎng)牌,、證書的設(shè)計(jì),；編印了省運(yùn)會(huì)各項(xiàng)目《競(jìng)賽秩序冊(cè)》；對(duì)比賽場(chǎng)館設(shè)施進(jìn)行了全面排查摸底,。本屆省運(yùn)會(huì)田徑比賽,，首次在我省采用了先進(jìn)的電子計(jì)時(shí)設(shè)備，使比賽成績(jī)更精確,，工作效率更高效,。

本屆省運(yùn)會(huì)評(píng)選出了1個(gè)“開幕式優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”；12個(gè)“優(yōu)秀賽區(qū)”,；17個(gè)“賽事承辦優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

4、活動(dòng)造勢(shì),，擴(kuò)大宣傳,。

本屆省運(yùn)會(huì)確定 “大美、全民省運(yùn)”這一主題的目的,，就是要通過(guò)宣傳,、全面展示大美的良好形象，促進(jìn)我省改革開放,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展,。8月5日舉行的開幕式，是歷屆規(guī)模最大投資最多的一次,，開幕式別具一格,，突出各民族群眾團(tuán)結(jié)和諧、共求穩(wěn)定,、共求發(fā)展,，展現(xiàn)蓬勃開展的全民健身熱潮；開幕式后舉行了由《燃燒的高原》《冠軍的搖籃》、《放飛的夢(mèng)想》,、《民族的詩(shī)篇》,、《踏歌起舞》五部分組成的文藝演出。表演流暢,、文化多樣,。從編排到演繹，從音樂(lè)到舞美都成功突出了的特色,，得到了嘉賓和現(xiàn)場(chǎng)觀眾的一致好評(píng),，為本屆省運(yùn)會(huì)的成功增添了光彩。

5,、辦賽籌資,，創(chuàng)新機(jī)制。

省運(yùn)會(huì)作為全省性的體育盛會(huì),，各方關(guān)注,，影響廣泛，蘊(yùn)涵著豐富的有形和無(wú)形資產(chǎn),。我們著力嘗試建立“政府支持,、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)贊助”的省運(yùn)會(huì)投入機(jī)制,，盡可能地實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,，努力進(jìn)行整體開發(fā)、充分利用,。在做好開源的同時(shí),，高度重視節(jié)流工作，堅(jiān)持節(jié)儉辦省運(yùn),，在經(jīng)費(fèi)安排上精打細(xì)算,，所需裝備、器材盡可能利用現(xiàn)有資源和社會(huì)資源,。對(duì)可以租,、借的盡量租、借,，節(jié)約經(jīng)費(fèi),，避免造成損失。

部分項(xiàng)目以招標(biāo)形式舉行,，以市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行企業(yè)冠名,，由各單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)承辦，省體育局給予適當(dāng)補(bǔ)助的形式,。有6個(gè)單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)招標(biāo)承辦6項(xiàng)比賽,。既擴(kuò)大了賽事的影響,、節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，同時(shí)又提高了基層組織承辦賽事的能力,。

6,、賽風(fēng)賽紀(jì)，良好展現(xiàn),。

本屆省運(yùn)會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家體育總局《關(guān)于加強(qiáng)各?。ㄊ校┻\(yùn)動(dòng)會(huì)賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥工作的通知》，從宣傳學(xué)習(xí),、健全制度,、監(jiān)督制約入手,，促使賽風(fēng)賽紀(jì)有了很大的改善,，充分體現(xiàn)了公平、公正,、和諧的競(jìng)賽環(huán)境,，組委會(huì)對(duì)一些容易引起爭(zhēng)議的打分項(xiàng)目也派出了有實(shí)力的賽事監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)比賽進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,。本屆比賽嚴(yán)把運(yùn)動(dòng)員資格審查關(guān),，嚴(yán)格按照“省第屆運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽規(guī)程總則”中的參加辦法，運(yùn)動(dòng)員資格規(guī)定執(zhí)行,。對(duì)不符合規(guī)定的運(yùn)動(dòng)員,，立即取消參賽資格，接受所有代表團(tuán)的公開監(jiān)督,，辦理制作運(yùn)動(dòng)員參賽證,，有效地避免了冒名頂替等問(wèn)題的發(fā)生。省運(yùn)會(huì)體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)的評(píng)選工作進(jìn)展順利,，各賽區(qū)賽風(fēng)賽紀(jì)良好,，做到遵守賽紀(jì)，服從裁判,，尊重對(duì)手,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。29個(gè)代表團(tuán),、55個(gè)代表隊(duì),、32名裁判員、478名運(yùn)動(dòng)員被評(píng)為“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),。

本屆省運(yùn)會(huì)體現(xiàn)以群眾體育為主,、競(jìng)技體育為輔的辦賽原則，突出全民健身,，淡化金牌意識(shí),，設(shè)立了群眾喜聞樂(lè)見且參與廣泛的趣味項(xiàng)目,，擴(kuò)大了群眾參與的廣泛性和普及性。

（二）年全國(guó)室內(nèi)的射箭錦標(biāo)賽

年5月14日至5月19日組織完成了在國(guó)家高原體育訓(xùn)練基地舉辦的“中國(guó)體育彩票杯”年全國(guó)室內(nèi)的射箭錦標(biāo)賽,。共有21支代表隊(duì),、113名運(yùn)動(dòng)員參賽。

（三）年西北協(xié)作區(qū)射擊比賽(步,、槍項(xiàng)目）

年西北協(xié)作區(qū)射擊比賽(步,、槍項(xiàng)目)于月日－月日在省國(guó)家高原體育訓(xùn)練基地射擊館舉行。共有9支代表隊(duì),，39名領(lǐng)隊(duì),、教練員，150名運(yùn)動(dòng)員參加了比賽,。

（四）年全國(guó)射擊錦標(biāo)賽（步槍項(xiàng)目）

年全國(guó)射擊錦標(biāo)賽(步槍項(xiàng)目)于月日－日在省國(guó)家高原體育訓(xùn)練基地射擊館圓滿落下帷幕,。共有40個(gè)代表隊(duì)，106名領(lǐng)隊(duì),、教練員,，334名運(yùn)動(dòng)員參加了男、女各三個(gè)項(xiàng)目的比賽,。共有37人達(dá)到健將標(biāo)準(zhǔn),。

（五）年阿迪達(dá)斯全國(guó)u17足球聯(lián)賽第二階段（賽區(qū)）

參加本次比賽隊(duì)伍有：四川足協(xié)、安徽九方,、天津足協(xié),、重慶足協(xié)、上海浦東,、北京越野,、上海楊浦、等8支代表隊(duì),，領(lǐng)隊(duì),、教練員、運(yùn)動(dòng)員報(bào)到總?cè)藬?shù)206人,。8月1日分別在基地,、市體育場(chǎng)進(jìn)行。經(jīng)過(guò)7輪28場(chǎng)球的比賽,，四川足協(xié)隊(duì)獲得賽區(qū)第一名,，獲得第二至八名的隊(duì)分別是隊(duì)、重慶足協(xié)隊(duì),、上海楊浦隊(duì),、天津足協(xié)隊(duì)、安徽九方隊(duì),、上海浦東隊(duì),、北京越野隊(duì),。

賽事期間，中國(guó)足協(xié)主席韋迪先生親臨賽區(qū)指導(dǎo)工作,，觀看比賽的同時(shí)和局長(zhǎng)同志共同主持了“中國(guó)足球協(xié)會(huì)國(guó)家高原足球訓(xùn)練基地”的揭牌儀式,。今后每年，中國(guó)足協(xié)將在“中國(guó)足協(xié)高原足球訓(xùn)練基地”安排訓(xùn)練營(yíng)及各級(jí)別足球比賽,。本次比賽的成功舉辦為今后在我省舉辦各類賽事及訓(xùn)練營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ),。

（六）認(rèn)真做好賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥工作

按照中紀(jì)委五次會(huì)議和國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議及全國(guó)糾風(fēng)工作會(huì)議精神，國(guó)家體育總局部署,，用1-2年時(shí)間,，在全國(guó)體育系統(tǒng)開展賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作。省體育局黨組決定,，今年“抓作風(fēng)建設(shè),，促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)中，重點(diǎn)開展賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作,。根據(jù)省委,，省政府和國(guó)家體育總局的總體部署和要求,。成立了以省體育局黨組書記,、局長(zhǎng)同志為組長(zhǎng)，黨組成員,、副局長(zhǎng)郭玉京及駐省體育局紀(jì)檢組組長(zhǎng)倪景忠為副組長(zhǎng)的省體育局賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了方案，按動(dòng)員部署,、宣傳教育,、自查自糾、整改落實(shí),、總結(jié)講評(píng)等階段進(jìn)行,。

（七）在負(fù)責(zé)管理全省射擊運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練槍的武器工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)槍管理法》,，精心管理,，按時(shí)上報(bào)訂購(gòu)計(jì)劃，確保了運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的正常訓(xùn)練比賽,，未發(fā)生任何事故,。年初對(duì)槍彈庫(kù)移交，并進(jìn)行了詳細(xì)的盤點(diǎn),、登記,、分類入庫(kù)、安裝防盜門鎖等,。

（八）根據(jù)中華體育基金會(huì)（體基金字[]97號(hào)）《關(guān)于共同實(shí)施西部青少年體育助訓(xùn)關(guān)愛計(jì)劃的函》的精神,，對(duì)我省重點(diǎn)業(yè)余體校進(jìn)行調(diào)查了解,，確定了40名田徑項(xiàng)目（中長(zhǎng)跑、競(jìng)走）訓(xùn)練成績(jī)突出,、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生,，并將20萬(wàn)（每人/2年/2500元）發(fā)放于本人。

三,、切實(shí)抓好青少年業(yè)余訓(xùn)練工作

業(yè)余訓(xùn)練基礎(chǔ)的好壞,，水平的高低是衡量體育事業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)重要標(biāo)志。今年,，爭(zhēng)取國(guó)家后備人才基地補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)112萬(wàn)元用于全省業(yè)余體校建設(shè),，我們必須把握和正視業(yè)余體校訓(xùn)練的現(xiàn)狀，把有限的資金用到最需要的地方,，采取有效措施,，努力挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀苗子，切實(shí)提高我省體校運(yùn)動(dòng)水平,，向省專業(yè)隊(duì)輸送優(yōu)秀苗子,。

一是輸送更好的競(jìng)技體育人才，堅(jiān)持“輸送第一”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“選好苗子,，著眼未來(lái)，打好基礎(chǔ),，系統(tǒng)訓(xùn)練,，積極提高”的業(yè)余訓(xùn)練原則，積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、輸送體育后備人才。

二是提高教練員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。結(jié)合我省實(shí)際,，認(rèn)真做好教練員培訓(xùn)工作，國(guó)家體育總局年西部教練員巡回培訓(xùn)班于12月21日—24日在國(guó)家高原體育訓(xùn)練基地舉行,，特邀請(qǐng)了為國(guó)家隊(duì)一線服務(wù)的3名專家授課,，全省99名教練員圓滿完成了培訓(xùn)。全年共推薦24人參加了總局在外省舉辦的各類培訓(xùn)班,，通過(guò)參加各類培訓(xùn)班,，大大提高了教練員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

三是加強(qiáng)體育和教育行政部門的合作,，鼓勵(lì)體育教師輸送運(yùn)動(dòng)員,，輸送和體育老師的業(yè)績(jī)職稱掛勾，將學(xué)校里發(fā)現(xiàn)的苗子輸送到體校,，經(jīng)基礎(chǔ)訓(xùn)練后輸送到專業(yè)隊(duì),。

四,、其他工作

（一）嚴(yán)格按照規(guī)定審核運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)報(bào)批手續(xù)，對(duì)17名達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),、4名達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行了審批,，對(duì)8名達(dá)健將標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)員上報(bào)國(guó)家體育總局審批。

（二）全力以赴完成“環(huán)湖賽”等三大賽事中安排給我處的有關(guān)工作,。

（三）積極辦理國(guó)家體育總局及各項(xiàng)目中心交辦的各項(xiàng)工作,，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)參加各項(xiàng)全國(guó)比賽的競(jìng)賽規(guī)程和其它參賽要求，做好參賽的協(xié)調(diào)工作,，同時(shí)做好數(shù)字統(tǒng)計(jì)上報(bào),、傳達(dá)有關(guān)文件及指示精神。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十九

從去年新的學(xué)期開學(xué)之際,，我部的各項(xiàng)工作也正處于有條不紊的操作中,。在我們對(duì)上學(xué)期的工作作了認(rèn)真的總結(jié)后，回顧了其中的得與失,。所以,，我部門本學(xué)期的工作在反思之前工作基礎(chǔ)上有了很大進(jìn)展。本學(xué)年度,，我部服從人文學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，在保持發(fā)揚(yáng)專業(yè)特色的基礎(chǔ)上與其他各二級(jí)學(xué)院加強(qiáng)交流與合作。在工作上交出一份滿意的答卷,。

我們科技部成員共有12名,，本著一心一意為同學(xué)服務(wù)的宗旨來(lái)做好每個(gè)人份內(nèi)的工作。我們的日常工作主要是承擔(dān)對(duì)大學(xué)生科研立項(xiàng)課題的跟蹤反饋,，對(duì)承擔(dān)科研課題的團(tuán)隊(duì)定期訪問(wèn)，將其科研進(jìn)度匯報(bào)院系,，做好科研團(tuán)隊(duì)與院系的溝通工作,。跟蹤科研立項(xiàng)發(fā)面，我們吸納方方面面對(duì)學(xué)生學(xué)術(shù)科研的意見,，上至校領(lǐng)導(dǎo),、下至每一個(gè)同學(xué)?？萍疾砍蓡T每月定期將科研跟蹤進(jìn)度上交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,，細(xì)心聽取領(lǐng)導(dǎo)整改意見。另外科技部還廣泛征集廣大同學(xué)對(duì)部門工作的建議,。注重平時(shí)與廣大同學(xué)的溝通,，采納同學(xué)提出的可行建議。

創(chuàng)新是一個(gè)組織的靈魂,，是推動(dòng)其蓬勃向上的動(dòng)力,，隨著科技日新月異的進(jìn)步,，科技的力量已經(jīng)不可忽視。在本年度工作中本部門多次參與兄弟院系組織的科技大賽,，在趣味的活動(dòng)中讓同學(xué)感受到科技為學(xué)習(xí)生活帶來(lái)的便利,。

科技部主動(dòng)與學(xué)院學(xué)生會(huì)的其它部門進(jìn)行溝通，聽取其他部門的計(jì)劃,，向他們介紹我們的工作,，加強(qiáng)彼此之間的了解。在本年度工作中,，我部積極配合其他各部門開展工作,，共同完成團(tuán)委學(xué)生會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

出色地協(xié)調(diào)團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他各部的工作,，配合各部完成上級(jí)交于的任務(wù),。在新生迎新晚會(huì)，校運(yùn)動(dòng)會(huì),，科技文化節(jié)等各項(xiàng)活動(dòng)中與各部同心協(xié)力,。繼續(xù)深入地和實(shí)踐部在動(dòng)員并組織青年團(tuán)員參與各項(xiàng)志愿活動(dòng)中展開合作，為在團(tuán)員中形成助人自助的良好社會(huì)氛圍而努力,。

一年的工作中,，有許多成果，但工作中的不足更需要反思,，我部會(huì)在以后的實(shí)踐中,，更多的吸收兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，讓工作更加出色,。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十

從去年新的學(xué)期開學(xué)之際,，我部的各項(xiàng)工作也正處于有條不紊的操作中。在我們對(duì)上學(xué)期的工作作了認(rèn)真的總結(jié)后,，回顧了其中的得與失,。所以，我部門本學(xué)期的工作在反思之前工作基礎(chǔ)上有了很大進(jìn)展,。本學(xué)年度,，我部服從人文學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，在保持發(fā)揚(yáng)專業(yè)特色的基礎(chǔ)上與其他各二級(jí)學(xué)院加強(qiáng)交流與合作,。在工作上交出一份滿意的答卷,。

我們科技部成員共有12名，本著一心一意為同學(xué)服務(wù)的宗旨來(lái)做好每個(gè)人份內(nèi)的工作,。我們的日常工作主要是承擔(dān)對(duì)大學(xué)生科研立項(xiàng)課題的跟蹤反饋,，對(duì)承擔(dān)科研課題的團(tuán)隊(duì)定期訪問(wèn)，將其科研進(jìn)度匯報(bào)院系，做好科研團(tuán)隊(duì)與院系的溝通工作,。跟蹤科研立項(xiàng)發(fā)面,，我們吸納方方面面對(duì)學(xué)生學(xué)術(shù)科研的意見，上至校領(lǐng)導(dǎo),、下至每一個(gè)同學(xué),。科技部成員每月定期將科研跟蹤進(jìn)度上交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,，細(xì)心聽取領(lǐng)導(dǎo)整改意見,。另外科技部還廣泛征集廣大同學(xué)對(duì)部門工作的建議。注重平時(shí)與廣大同學(xué)的溝通,，采納同學(xué)提出的可行建議,。

創(chuàng)新是一個(gè)組織的靈魂，是推動(dòng)其蓬勃向上的動(dòng)力,，隨著科技日新月異的進(jìn)步,，科技的力量已經(jīng)不可忽視。在本年度工作中本部門多次參與兄弟院系組織的科技大賽,，在趣味的活動(dòng)中讓同學(xué)感受到科技為學(xué)習(xí)生活帶來(lái)的便利,。

科技部主動(dòng)與學(xué)院學(xué)生會(huì)的其它部門進(jìn)行溝通，聽取其他部門的計(jì)劃,，向他們介紹我們的工作,，加強(qiáng)彼此之間的了解。在本年度工作中,，我部積極配合其他各部門開展工作,，共同完成團(tuán)委學(xué)生會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

出色地協(xié)調(diào)團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他各部的工作,，配合各部完成上級(jí)交于的任務(wù),。在新生迎新晚會(huì)，校運(yùn)動(dòng)會(huì),，科技文化節(jié)等各項(xiàng)活動(dòng)中與各部同心協(xié)力,。繼續(xù)深入地和實(shí)踐部在動(dòng)員并組織青年團(tuán)員參與各項(xiàng)志愿活動(dòng)中展開合作，為在團(tuán)員中形成助人自助的良好社會(huì)氛圍而努力,。

一年的工作中，有許多成果,，但工作中的不足更需要反思,，我部會(huì)在以后的實(shí)踐中，更多的吸收兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),，讓工作更加出色,。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十一

今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

略

二,、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1,、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2,、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄,。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實(shí)施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二,，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會(huì),、技師協(xié)會(huì),，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

2,、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫,，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份,，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè),，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè),；

3,、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：

點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠、

現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠,、定修管理先進(jìn)：制氧廠,、

培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬,，每晚在xx電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)100問(wèn),，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí)；

8月份,，在xx電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；

5,、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng),，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品,，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠,、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二,、三等獎(jiǎng),。

6、下半年以來(lái),，由機(jī)動(dòng)部組織,，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查,、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；

7,、8月下旬,，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過(guò)初賽,，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽,。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽,。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng),，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

8,、20xx年10月開始,，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇,。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì),。最后,，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一,、二、三等獎(jiǎng),。

第三,，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,，及時(shí)完成了大高爐,、大焦?fàn)t、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理,。

3,、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》,、《液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。

1、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作,。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,，并做到班組每班一冊(cè),，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè),。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1,、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障,；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障,。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作,，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改,。

3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水,、防水能力得到提高,。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作,，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時(shí)20天,，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng),，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪,。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí),。集中停產(chǎn)期間，6#高爐,、3座小高爐,、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng),、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,，時(shí)間緊,，工作量大。通過(guò)我們的精心組織,、充分協(xié)調(diào),，在生產(chǎn)部、各二級(jí)廠和施工單位的密切配合下,，20xx年冶煉片年檢各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

（六）認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jī),；參與完成1#高爐大修改造任務(wù),；順利完成2#高爐中修；完成1#,、2#,、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了棒一廠,、型材廠年檢,。

（七）積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理

上半年,，我們認(rèn)真組織了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理,。在取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行,，促進(jìn)了設(shè)備狀況的穩(wěn)定,，設(shè)備故障停機(jī)率有明顯下降，取得了較好成效,。

（八）認(rèn)真組織開展清倉(cāng)查庫(kù)工作

組織開展清倉(cāng)查庫(kù)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月,，參與清產(chǎn)核資2個(gè)月。對(duì)公司40多億的存貨資產(chǎn),、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤,。共對(duì)123億的報(bào)損存貨、固資,、在建工程,、不良債務(wù)、對(duì)外投資進(jìn)行了鑒定并向省國(guó)資委作了報(bào)損申請(qǐng),，對(duì)erp系統(tǒng)內(nèi)逾萬(wàn)條錯(cuò)誤描述進(jìn)行了徹底清理,。

（九）其他主要工作

1、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐,、熱軋板廠,、噴煤達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺(tái)軸承更換、一次除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)等停產(chǎn)檢修,；組織完成鋼渣公司兩臺(tái)礦粉磨機(jī)安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問(wèn)題的處理,；參與焦碳管式皮帶機(jī)的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機(jī)存在的問(wèn)題；協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠,、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180t行車主卷?yè)P(yáng)減速機(jī)內(nèi)齒輪產(chǎn)生點(diǎn)蝕與膠合的原因,；審查了熱軋板廠及型材廠機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程；參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理工作,。

2,、完成地產(chǎn)管理工作，及時(shí)制止和查處多起違章建筑,；配合有關(guān)部門做好了征地拆遷工作,；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作。

分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：公司設(shè)備管理部門工作總結(jié)第2頁(yè)：設(shè)備管理工作思路

三,、20xx年設(shè)備管理工作思路：

20xx年,，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過(guò)程”、“提升設(shè)備綜合效率,，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念,，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：

一）,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1,、重新修訂、完善設(shè)備管理管理,，裝訂成冊(cè),，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組,；

2,、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案,；

3,、制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法；

4,、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),；

二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

1,、整理,、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,，定期進(jìn)行檢查,、考核；

2,、開展設(shè)備零故障管理活動(dòng),；

三）、完善定修模型,、強(qiáng)化檢修效能：

1,、進(jìn)一步完善定修模型；

2,、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制,；

3、初步建立主要設(shè)備檢修定額,；

4,、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；

四）,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：

1,、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng),；

2、加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，文明施工,；

3、開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作,；

五）,、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

1,、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系,；

2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用,，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān),；

3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理,；

六）,、深化tpm全員設(shè)備管理：

1、繼續(xù)深入開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),；

2,、深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度,；

3,、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度,；

4、加大設(shè)備隱患排查和整改力度,；遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí)；

5,、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選,；

6、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；

七）,、加強(qiáng)備件材料管理：

1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性,；

2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；

3,、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理,；

4、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理,；

5,、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；

八）,、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

1,、組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；

2,、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn),；

3、對(duì)設(shè)備檢修人員,、技術(shù)人員的培訓(xùn),；

4、繼續(xù)組織對(duì)操作人員,、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作,；

5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn),；

6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn),；

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十二

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正,。

隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政,、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué)等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng)。

二,、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是盡力為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來(lái)，我們圍繞中心工作,，盡職盡責(zé)完成自己的本職工作:

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出x-x個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，熱門思想?yún)R報(bào)不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái),，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、為了能盡快提高員工素質(zhì)，行政部積極配合公司,，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),、提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)三者有效結(jié)合起來(lái)。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近--課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3,、人力資源管理工作。根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等手段,，讓員工了解公司文化和企業(yè)的發(fā)展前景,。

通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十三

歲月如梭,！轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到外鏈策劃部工作將近4個(gè)月時(shí)間了。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將20xx年下半年工作情況總結(jié)如下：

自20xx年下學(xué)期工作以來(lái),，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,，工作能力逐步提高。伴隨著外聯(lián)策劃部的蓬勃發(fā)展,，我所工作的策劃部作為宣傳部門尤為重要,。對(duì)外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著部門的形象,。因此,，我在實(shí)際工作中,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣,。對(duì)我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)這一策劃的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣,，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量,。可以說(shuō),，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次,，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。20xx年下半年,，我將以嶄新的全新精神狀態(tài)投入到部門工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力,。積極響應(yīng)部門加強(qiáng)管理的措施,，遵守部門的規(guī)章制度。

1,、參加了部門組織的聚餐活動(dòng),。

2、參加了校運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織,。

3,、參加了校體委的素質(zhì)拓展活動(dòng)。

很開心認(rèn)識(shí)這么多朋友,，參加的每次活動(dòng)都讓我獲益匪淺,，收獲頗多，希望在部門以后的日子里能和各部門成員愉快的度過(guò),！

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十四

歲月如梭,！轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到外鏈策劃部工作將近4個(gè)月時(shí)間了。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將20xx年下半年工作情況總結(jié)如下：

自20xx年下學(xué)期工作以來(lái),，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,，工作能力逐步提高,。伴隨著外聯(lián)策劃部的蓬勃發(fā)展，我所工作的策劃部作為宣傳部門尤為重要。對(duì)外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著部門的形象。因此,，我在實(shí)際工作中,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣,。對(duì)我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)這一策劃的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣,，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量,。可以說(shuō),，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次,，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度,、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。20xx年下半年,，我將以嶄新的全新精神狀態(tài)投入到部門工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力,。積極響應(yīng)部門加強(qiáng)管理的措施,，遵守部門的規(guī)章制度。

1,、參加了部門組織的聚餐活動(dòng),。

2、參加了校運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織,。

3,、參加了校體委的素質(zhì)拓展活動(dòng)。

很開心認(rèn)識(shí)這么多朋友,，參加的每次活動(dòng)都讓我獲益匪淺,，收獲頗多，希望在部門以后的日子里能和各部門成員愉快的度過(guò),！

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十五

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。

隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng)。

二,、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是盡力為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來(lái)，我們圍繞中心工作,，盡職盡責(zé)完成自己的本職工作:

1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出x-x個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),，熱門思想?yún)R報(bào)不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái),，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、為了能盡快提高員工素質(zhì)，行政部積極配合公司,，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),、提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)三者有效結(jié)合起來(lái)。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近--課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3,、人力資源管理工作。根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等手段,，讓員工了解公司文化和企業(yè)的發(fā)展前景,。

通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十六

今年以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

略

二,、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1,、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé),，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄,。

3,、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

第二，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì),，完善運(yùn)作機(jī)制,，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2,、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫,，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份,，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè),，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè),；

3、7月份,，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：

點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠,、

現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠,、定修管理先進(jìn)：制氧廠、

培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠

4,、7月中旬至8月下旬,，每晚在xx電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí),；

8月份,，在xx電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；

5,、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng),，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品,，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠,、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二,、三等獎(jiǎng),。

6、下半年以來(lái),，由機(jī)動(dòng)部組織,，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查,、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；

7,、8月下旬,，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過(guò)初賽,，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽,。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽,。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng),，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng),。

8、20xx年10月開始,，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇,。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后,，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一,、二,、三等獎(jiǎng)。

第三,，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1,、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐,、大焦?fàn)t,、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善,。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

3,、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》,、《液壓,、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三,、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1,、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作,。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,，并做到班組每班一冊(cè),，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè),。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1,、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障,；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障,。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作,，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改,。

3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水,、防水能力得到提高。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作,，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理,，對(duì)老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時(shí)20天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng),，實(shí)際完成465項(xiàng),，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí),。集中停產(chǎn)期間,，6#高爐、3座小高爐,、熱軋板廠,、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠,、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊,，工作量大,。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調(diào),，在生產(chǎn)部,、各二級(jí)廠和施工單位的密切配合下，20xx年冶煉片年檢各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

（六）認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù),，并取得提前5天竣工的好成績(jī)；參與完成1#高爐大修改造任務(wù),；順利完成2#高爐中修,；完成1#、2#,、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù),；按時(shí)保質(zhì)完成了棒一廠、型材廠年檢,。

（七）積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理

上半年,，我們認(rèn)真組織了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理,。在取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行,，促進(jìn)了設(shè)備狀況的穩(wěn)定,，設(shè)備故障停機(jī)率有明顯下降,，取得了較好成效,。

（八）認(rèn)真組織開展清倉(cāng)查庫(kù)工作

組織開展清倉(cāng)查庫(kù)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月，參與清產(chǎn)核資2個(gè)月。對(duì)公司40多億的存貨資產(chǎn),、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤,。共對(duì)123億的報(bào)損存貨、固資,、在建工程,、不良債務(wù)、對(duì)外投資進(jìn)行了鑒定并向省國(guó)資委作了報(bào)損申請(qǐng),，對(duì)erp系統(tǒng)內(nèi)逾萬(wàn)條錯(cuò)誤描述進(jìn)行了徹底清理,。

（九）其他主要工作

1、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐,、熱軋板廠,、噴煤達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺(tái)軸承更換、一次除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)等停產(chǎn)檢修,；組織完成鋼渣公司兩臺(tái)礦粉磨機(jī)安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問(wèn)題的處理,；參與焦碳管式皮帶機(jī)的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機(jī)存在的問(wèn)題；協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠,、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180t行車主卷?yè)P(yáng)減速機(jī)內(nèi)齒輪產(chǎn)生點(diǎn)蝕與膠合的原因,；審查了熱軋板廠及型材廠機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程；參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理工作,。

2,、完成地產(chǎn)管理工作，及時(shí)制止和查處多起違章建筑,；配合有關(guān)部門做好了征地拆遷工作,；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作。

分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：公司設(shè)備管理部門工作總結(jié)第2頁(yè)：設(shè)備管理工作思路

三,、20xx年設(shè)備管理工作思路：

20xx年,，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過(guò)程”,、“提升設(shè)備綜合效率,，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,，工作思路如下：

一）,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新修訂,、完善設(shè)備管理管理,，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位,、班組,；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺(tái)帳,，完善重要設(shè)備檔案；

3,、制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法,；

4、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),；

二）,、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

1、整理,、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查,、考核,；

2、開展設(shè)備零故障管理活動(dòng),；

三）,、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：

1,、進(jìn)一步完善定修模型,；

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制,；

3,、初步建立主要設(shè)備檢修定額；

4,、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理,；

四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：

1,、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng),；

2、加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，文明施工,；

3、開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作,；

五）,、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

1,、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系,；

2,、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān),；

3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理,；

六）,、深化tpm全員設(shè)備管理：

1、繼續(xù)深入開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),；

2,、深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度,；

3,、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度,；

4,、加大設(shè)備隱患排查和整改力度,；遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí),；

5,、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選,；

6,、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；

七）,、加強(qiáng)備件材料管理：

1,、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性,；

2,、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；

3,、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理,；

4、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理,；

5,、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；

八）,、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

1,、組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；

2,、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn),；

3,、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn),；

4,、繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作,；

5,、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；

6,、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn),；