總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇一

1. 1,、日常工作管理:為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面,我

們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,建立了臺(tái)賬,。做到日常檢查有登記,、小型維護(hù)有記錄.

2. 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理：現(xiàn)目前各小區(qū)的電梯運(yùn)行基本上正常.水泵目前就__小區(qū)因變

頻器出現(xiàn)了故障，現(xiàn)正在進(jìn)行維修中,。智能化目前_×小區(qū)一期一段的_安防的正在維修中,。__棟的對(duì)講正在維修中,。其它均為正常。

3. 員工培訓(xùn)：主要培訓(xùn)內(nèi)容:集中進(jìn)行了學(xué)習(xí)《電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案課件》及實(shí)際操作培

訓(xùn).組織學(xué)習(xí)了《空置房管理規(guī)程》,《房屋驗(yàn)收及維修管理》,《房屋裝修管理實(shí)施與控

制技巧》到房產(chǎn)局進(jìn)行了《設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》培訓(xùn),，到衛(wèi)生部門進(jìn)行了《二次供水的

衛(wèi)生安全及崗位責(zé)任》的培訓(xùn),。我們一起討論有關(guān)物業(yè)工程行業(yè)的發(fā)展,樹立員工工作信

心,為物業(yè)工程行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才.

4. 亮化工程：為了美化小區(qū)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們對(duì)_×小區(qū),、_小區(qū)、_

_小區(qū),、_小區(qū)進(jìn)行了彩燈的安裝亮化,。漂亮的燈光、美麗的景致得到了許多業(yè)主

的好評(píng),。

5. 工程改造：

?因20_年是極為干旱的一年,，為了抵抗干旱、保護(hù)小區(qū)的綠化,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，我

們帶領(lǐng)工程人員在_小區(qū)和_小區(qū)安裝了自動(dòng)噴灑水系統(tǒng)，使小區(qū)綠化干旱得到了

緩解,。

? _小區(qū)綠化帶有些地方長(zhǎng)不出草來(lái),，到處是泥土。為了美化環(huán)境,，電工和安保人員一

起對(duì)綠化帶進(jìn)行了改造,。

6. 工程遺留問題：

?房屋漏水是各個(gè)房地產(chǎn)公司的通病，而我們這些小區(qū)這也不例外,，對(duì)業(yè)主房屋漏水

的報(bào)修,，及時(shí)反應(yīng)給了開發(fā)商，并進(jìn)行了維修,。

?_小區(qū)的地下水不斷滲出到發(fā)電房,，經(jīng)聯(lián)系了開發(fā)商此事得到了解決，整改現(xiàn)正在

進(jìn)行中,。

?_小區(qū)各樓層的穿刺線夾因質(zhì)量問題經(jīng)常性被燒壞,。經(jīng)聯(lián)系開發(fā)商，后由我們工程人

員對(duì)_小區(qū)所有的穿刺線夾都進(jìn)行了更換,、確保了小區(qū)用電的安全,。

一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作

都能積極主動(dòng)的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

20_年度工作重點(diǎn)

在新的一年里,，我們會(huì)更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細(xì),、流程化;讓部門的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：

1. 強(qiáng)化安全教育,，將安全放在首位,，通過(guò)本部門內(nèi)部培訓(xùn)及跨部門培訓(xùn)使每一個(gè)員工能把安

全思想落實(shí)到實(shí)際工作中去。

2. 加強(qiáng)部門管理,，建立、完善考核制度,，責(zé)任落實(shí)到人,。切實(shí)做到凡事有章可 循、凡事有

人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查。

3. 落實(shí)全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，從專業(yè)技術(shù),、規(guī)章制度到管理技巧全面提升部門人員的整體素質(zhì) 。

4. 制定小區(qū)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃表,，針對(duì)具體的設(shè)備制定詳細(xì)的保養(yǎng)方法與流程,，確保小

區(qū)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常。

5. 跟進(jìn)各相關(guān)廠家的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并對(duì)維保過(guò)程,、結(jié)果監(jiān)督檢查 。

6. 跟進(jìn)裝修工作,，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行全程監(jiān)督。

7. 加強(qiáng)與各部門之間的配合,，合理地提高本部門的工作效率 ,。

8.對(duì)開發(fā)商移交的項(xiàng)目作好承接查驗(yàn)的工作，對(duì)移交的工程資料作好檔案的統(tǒng)計(jì)工作,。作為_,，我們會(huì)一如既往地勤勤肯肯地工作，來(lái)年更上一層樓。當(dāng)然,，過(guò)去的一年我們也有欠缺的地方,，對(duì)于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個(gè)部門經(jīng)理,，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下,，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為_物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇二

20_年已經(jīng)過(guò)去一半,，半年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部很好的完成了上半年的工作,。

一,、以下是工程部半年來(lái)的工作情況：

1、義烏小商品城項(xiàng)目大集中市場(chǎng),、小專業(yè)市場(chǎng)土建部分于6月16日順利封頂,。

2、消防,、空調(diào),、強(qiáng)電、弱電工程預(yù)埋完成,，進(jìn)入后續(xù)設(shè)備安裝階段,。

3、內(nèi)部裝飾,、裝修單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，現(xiàn)在正在進(jìn)行放、復(fù)線工作,。

4,、對(duì)工程中涉及到的材料供應(yīng)商及材料進(jìn)行考察。

5,、配合預(yù)算部門做好工程量的審核及工程款支付工作,。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù),。

上半年工作任務(wù)是比較繁重的,，基于小商品城的開業(yè)時(shí)間比較緊，主體結(jié)構(gòu)的施工加班加點(diǎn),，力求做到最快,、最好，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

上半年嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程,，做好工程部員工的思想工作，加強(qiáng)員工的基本素質(zhì),，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和公司的活動(dòng),，工作中細(xì)化分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、明確職責(zé),，能夠使大家積極的團(tuán)結(jié)的完成公司的各項(xiàng)工作。

三,、下步工作安排

7月份之后的主要工作進(jìn)入到市場(chǎng)內(nèi)部裝飾,、裝修階段，工程部

將繼續(xù)根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)程及規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī),，施工規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)把安全關(guān),，做到質(zhì)量、安全同時(shí)抓,，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇三

走進(jìn)安陽(yáng)市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了，在這三個(gè)多月的時(shí)間里,，給我留下了深刻的回憶,。在這一段工作期間，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo),，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),，使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。為公司盡一份微薄之力,。

剛到工程部,，我感到很茫然，不知自己的工作如何下手,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說(shuō)下,，讓我對(duì)工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》和公司的對(duì)項(xiàng)目部的《各項(xiàng)檢查制度》,。為以后檢查公司各項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ)。

正是因?yàn)樽约菏莿偖厴I(yè)不久的學(xué)生,，專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面,、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富，更加積極主動(dòng)和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項(xiàng)目部,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo),，把理論和實(shí)踐相結(jié)合，只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專業(yè)知識(shí),。積極主動(dòng)參與工程部對(duì)公司各項(xiàng)目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查”,、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng)。從中明體會(huì)到做工程人的艱辛和對(duì)待工作仔細(xì)的態(tài)度,，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中不放過(guò)任何細(xì)節(jié),，盡最大努力把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患降到最低，讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,，并最后形成檢查報(bào)告,，發(fā)放到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部及時(shí)整改

存在的問題,。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如對(duì)理論知識(shí)的理解不到位，對(duì)理論知識(shí)不會(huì)靈活運(yùn)用,，綜合能力差,，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺，對(duì)檢查活動(dòng)的流程部熟悉,。

在資料方面,，平時(shí)按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門下發(fā)的文件，并及時(shí)發(fā)放到各公司項(xiàng)目部,。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告”,，十二月份完成了市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核。第一次接觸安全考核資料的整理,，所做資料中存在很多不足之處,。在市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核中，認(rèn)真記錄檢查人員對(duì)這次資料所提出的整改意見和施工資料要在平時(shí)工作中及時(shí)收集,、整理,、歸檔的注意事項(xiàng)。一月份積極參與紫薇壹號(hào)二期甲方辦理施工許可證方面的工作,。通過(guò)做資料,，讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。

回憶起在三個(gè)多月的工作,，不盡如意,，期間因自己的粗心所犯過(guò)不少的錯(cuò)誤。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下,，使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài),。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，我一定不會(huì)辜負(fù)公司為我提供這個(gè)可以鍛煉的平臺(tái),，定會(huì)加倍學(xué)習(xí),，鉆研知識(shí),，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力。在20xx年以新的面貌,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇四

隨著時(shí)間的推移，緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末,。在這一年里,，公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng)、部門陸續(xù)完善,、管理團(tuán)隊(duì)不斷的壯大,。

我于20xx年10月中旬通過(guò)招聘來(lái)到xx公司工作，在此同時(shí)公司工程部也相繼成立,，而我就是其中的一員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中,，并進(jìn)入工作狀態(tài),，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。作為一名新員工,，到公司上班后的第一件事就是通過(guò)“員工手冊(cè)”了解公司的各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司形象,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性,，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求,。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化,，所建項(xiàng)目有水利水電工程,、公路工程、市政公用工程,、房屋建筑工程等多種工程,。所以在工作中我通過(guò)閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作,。

3,、積極參加公司組織的各種活動(dòng),。從我上班以來(lái)，公司組織了各種活動(dòng),，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動(dòng)”我都積極參加,，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)我們就應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)積極的參與。

4,、加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)法制社會(huì),，只有用法律武裝自己,，才能使自己在各種工作場(chǎng)合中清醒頭腦、維護(hù)公司利益,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理工作,。我們保證每個(gè)月對(duì)公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于1次的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作,，對(duì)存在問題的項(xiàng)目加大檢查力度,，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則對(duì)在建工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改,，然后進(jìn)行復(fù)查;對(duì)不服從公司管理的項(xiàng)目工程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,，待整改完成并符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工,。在檢查中做好現(xiàn)場(chǎng)記錄并及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

從x年xx月xx日(我第一天上班)起,，我共參加項(xiàng)目檢查工作xx次,、檢查在建工程xx個(gè)，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長(zhǎng)期停工項(xiàng)目x個(gè),，并使其正常施工,。20xx年公司各在建項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生,。

二,、在工作中存在的問題：

1、專業(yè)技能的不足之處,。由于個(gè)人專業(yè)技能的單一性,，給工作帶來(lái)了很大的壓力,，在檢查項(xiàng)目工作中，有時(shí)會(huì)遇到某些專業(yè)性問題,，

自己是懂非懂,，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯(cuò)誤的判斷，這樣就給工作帶來(lái)了不必要的麻煩,。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里,，我通過(guò)各種途徑(如：專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò),、專業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電,，來(lái)擴(kuò)大自己的專業(yè)知識(shí)面、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平能力,。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ),。

2、項(xiàng)目組建中存在的問題,。公司目前在建項(xiàng)目xx個(gè),，而90%以上都是聯(lián)營(yíng)組建項(xiàng)目。而聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視,，甚至有些項(xiàng)目不理解公司的管理制度,，這樣給我們的工作帶來(lái)了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象,、甚至給公司帶來(lái)負(fù)面影響,。我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合作時(shí)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核。

3,、公司和項(xiàng)目缺少溝通,。如今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代，不管是自營(yíng)項(xiàng)目還是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,，公司和項(xiàng)目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通,，這樣公司可以隨時(shí)掌握各工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部也可以多了解公司的各項(xiàng)管理制度和加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作,。

4,、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項(xiàng)目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,，而且項(xiàng)目規(guī)模也比較小,，所以這些項(xiàng)目對(duì)文明工地建設(shè)方面都不重視。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級(jí),，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施,。這樣既不會(huì)增加項(xiàng)目部的管理費(fèi)用，也為公司的形象做了宣傳。

三,、20xx年的工作計(jì)劃及措施：

1,、積極參加證書考核和公司組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。

2、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作,，根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題,，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作,，提高項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量,、安全意識(shí)。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目文明工地建設(shè)，在以后新開項(xiàng)目開工時(shí)就要求搞好文明工地建設(shè),，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎(jiǎng)罰制度,。

20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái),。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，從任職以來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路,。這些項(xiàng)目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分,，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1、地下室平整,、墊層,、防水、底板混凝土,，暖氣管道拆除,、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳,、活動(dòng)室裝修;a區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量,、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度,、垂直度,、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度,、垂直度,，刮白的平整度、垂直度,，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修,、b區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,，污水管道修整,，做花壇路側(cè)石、排水溝,，南側(cè)澆水泥路,、做消防檢查井，換熱站,、b區(qū)開工;資料,、預(yù)算、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門,、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查,、成本控制,、編寫施工日志;

2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改,，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬(wàn)左右 ,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬(wàn)左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬(wàn)左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn),，節(jié)約4萬(wàn);

第二部分：分析和建議

通過(guò)一年工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人，倉(cāng)管2人,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程,，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省,。我建議增加招聘4-5人,。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3,、b區(qū)開工、董事長(zhǎng)辦公室裝修,、廚房營(yíng)業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式,。開會(huì)多工作時(shí)間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時(shí)間怎么做工作,，開會(huì)是解決問題,，不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì),，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實(shí)的好制度,，體現(xiàn)組織范圍，計(jì)劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃,、評(píng)估,、現(xiàn)場(chǎng)控制、完成移交,、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來(lái)說(shuō),，對(duì)于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待提高,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇六

一,、上年度工作回顧，在以過(guò)去的一年里,，根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)結(jié)合工程部07年工作計(jì)劃,，在大家的共同努力奮斗下，基本上完成了全年任務(wù),。

1,、設(shè)備維護(hù)方面;

在設(shè)備運(yùn)行管理中，雖然全年沒有發(fā)生過(guò)特重大事件,，但是各位在維護(hù)保養(yǎng)工作中還不夠認(rèn)真,，就向去年4月14號(hào)發(fā)生的南塔29樓消防管道透水事件，從另一個(gè)方面反應(yīng)出我們的維護(hù)意識(shí),，正明我們?cè)谠O(shè)備管理方面還存在缺點(diǎn),。希望大家在今年的工作中認(rèn)真管理好自己負(fù)責(zé)的設(shè)施，設(shè)備,。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)公司對(duì)我們的培養(yǎng)和教導(dǎo)。

2,、日常維修服務(wù)方面;

根據(jù)公司給工程部下達(dá)的有償服務(wù)目標(biāo),，在各位的辛勤勞動(dòng)下，以圓滿完成目標(biāo)任務(wù),，但是;目標(biāo)是完成了,。可是各位有沒有想過(guò)一個(gè)問題,，為什么大家辛辛苦苦工作,，認(rèn)認(rèn)真真做事，到頭來(lái)得到了什么?是公司的表?yè)P(yáng)?還是其他部門的認(rèn)同?都沒有得到,。那就要我們細(xì)心想一想,，是我們做的不好,，還是工作方式有問題，虛話說(shuō)的好,，“世上有難事,，只怕有心人”，我希望各位要轉(zhuǎn)變思想觀念,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在今年的服務(wù)中，齊心協(xié)力,，使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門,。

3、在學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面;

在去年的學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面,，從總體上來(lái)看,，我部門還達(dá)不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進(jìn)行過(guò)電工知識(shí)培訓(xùn),，其他人員沒有積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，進(jìn)行過(guò)個(gè)人技能培訓(xùn)，還停留在原有的技術(shù)中,，根據(jù)市場(chǎng)的需要和設(shè)備不斷更新?lián)Q代的要求,，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí),，來(lái)達(dá)到人才市場(chǎng)的需要和公司的要求,。

4、存在的問題,。

工程部在各方面工作中還存在不足,，以部門來(lái)講，工程部各項(xiàng)管理體制不夠完善,，促使員工在無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)程序的情況下像一個(gè)無(wú)頭的“蒼蠅”到處亂碰,，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實(shí)行新的管理制度,，完善各類表格,，做出操作流程，使各位有據(jù)可查,，有章可依,。以個(gè)人來(lái)講，在今年的各項(xiàng)工作中,，各位要改變工作作風(fēng),，提高個(gè)人的工作能力，力求將各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

二,、下年度計(jì)劃;

1,、設(shè)備，設(shè)施管理;

對(duì)設(shè)施,，設(shè)備維護(hù),，保養(yǎng)管理，要求使用新的記錄表[設(shè)備每月巡檢表],，[設(shè)備運(yùn)行確認(rèn)表],，[設(shè)備每日三班巡查表]，各班組必須認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)管理,，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行安全,。每月1-5日前上交報(bào)表,，記錄準(zhǔn)確，無(wú)差錯(cuò),。如;設(shè)備一旦發(fā)生自然故障,，要求必須填寫[設(shè)備故障維修記錄表]，注明發(fā)生故障的原因,，維修的過(guò)程,，試機(jī)的情況，參加人員等,，該表實(shí)用于各類設(shè)備的故障記錄,。

2、日常服務(wù)維修;

為了進(jìn)一步提高工作效率,，減少反修率,，對(duì)每天的維修單實(shí)行登記管理，要求各位提高認(rèn)識(shí),，對(duì)各個(gè)部門開出的維修單應(yīng)考慮輕,，重，緩,，急的因素進(jìn)行維修,，對(duì)以完成的維修工作，應(yīng)盡可能的通知前臺(tái),，由前臺(tái)知會(huì)租客知道，對(duì)大型項(xiàng)目維修,，注;(家用電器更換配件,，爆水管維修，更換木地板,，全屋油漆等),，做出明確的費(fèi)用預(yù)算,，需完成工時(shí)，上報(bào)前臺(tái),，及時(shí)督促前臺(tái)向業(yè)主或租客確認(rèn),，一旦確認(rèn)應(yīng)及時(shí)根進(jìn)完成工作。

3,、庫(kù)存材料管理;

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)庫(kù)存材料分類擺放,，詳細(xì)列明產(chǎn)品名稱，對(duì)進(jìn)庫(kù)出倉(cāng)材料單據(jù),，記錄準(zhǔn)確,，根據(jù)每月使用量，及時(shí)補(bǔ)充不足材料,，零星維修材料,，由采購(gòu)員根據(jù)所修產(chǎn)品使用要求，及時(shí)采購(gòu),。

4,、工作匯報(bào);

在日常工作中，實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度,，是部門領(lǐng)導(dǎo)以按計(jì)劃安排的工作,，完成后登記，是其他領(lǐng)導(dǎo)或部門安排的工作,。應(yīng)先向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，由部門領(lǐng)導(dǎo)做出決定后執(zhí)行。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個(gè)套房,、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目,，總產(chǎn)值427萬(wàn)元,，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，在這里，需要進(jìn)行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始,，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,，最后通過(guò)與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),，同時(shí)也減少了施工時(shí)間,，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對(duì)于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來(lái)下結(jié)論的,。

二,、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理,。

部門成立開始,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位,，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對(duì)于我們部門的工作人員,，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理,，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定,，減少盲目的,，無(wú)目的的花費(fèi)。

三,、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長(zhǎng)階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù),，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格,。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料成本，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，最好要有專人來(lái)進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

四、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊,、人員配置不足,，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。 今年,，對(duì)于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

五,、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展,。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度,，工程部責(zé)任制,，材料員責(zé)任制,，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善,，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳,，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度、有實(shí)施,、有檢查,、有改進(jìn)，并 形成相關(guān)記錄;

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行 力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處,。

(二),、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年,，在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因,，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),，在職人員要加大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2,、加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn) 定,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來(lái),，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神,、昂 揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇八

xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。

(一)主要工作內(nèi)容：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì),、招標(biāo),、商務(wù)、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等;

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交,、技術(shù)交底等;

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5,、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政,、房建所有機(jī)電工程，如：給排水,、電氣,、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體、防水,、水電,、門窗等工程;

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房、售樓部,、企業(yè)會(huì)所,、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系,、綠化,、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電,、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12,、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合,、合同評(píng)審,、工程款審核等工作;

(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,，定位高,，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤,，搶先市場(chǎng),，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻,、水電,、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置,、任務(wù),、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

(5)對(duì)施工單位的管理

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇九

自大學(xué)畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余,，我也基本上完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)變,。這個(gè)轉(zhuǎn)變不僅有我自身的不懈努力,，還有公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力栽培和幫助。值得欣慰的是我一進(jìn)入公司就分到馬鋼項(xiàng)目部工作,，在項(xiàng)目部工作期間,，我主要從事了技術(shù)、質(zhì)量等工作,，了解了多崗位的職能和責(zé)任制,，增強(qiáng)了責(zé)任心。現(xiàn)就我過(guò)去一年的工作簡(jiǎn)述如下：

一,、具體做法

1,、制作材料計(jì)劃，確保施工順利進(jìn)行,?？茖W(xué)的工程技術(shù)管理包含了許多方面，最主要包括材料管理,、質(zhì)量管理,、施工技術(shù)管理、安全文明管理,、資料管理等等,。馬鋼的材料管理相當(dāng)?shù)膰?yán)格，需要我通過(guò)計(jì)算圖紙上的工程實(shí)物量,、材料耗損量,、現(xiàn)場(chǎng)余量，并且配合勞動(dòng)力情況提出材料周計(jì)劃和每日材料計(jì)劃,。由于各個(gè)爐子的情況不同,，耐材的種類、型號(hào)又相對(duì)較多,，這就給材料管理工作加大了難度,。但是要保證工程施工能夠順利進(jìn)行，材料的到位情況是前提,，為了保證材料能夠及時(shí)到位,，我根據(jù)實(shí)際情況向甲方提供材料周計(jì)劃和日計(jì)劃，與甲方材料員保持聯(lián)系,、不斷溝通,，確保材料能夠提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)我們材料組全體成員的齊心努力,，使得施工的到了有條不紊的進(jìn)行,。而我也通過(guò)實(shí)際參與，了解了耐材管理的全部工作流程,。

2,、資料整理,，為科學(xué)工程管理提供服務(wù)。除了材料員工作,，我還從事質(zhì)量檢查,、資料的成型(包括隱蔽工程的cad制圖)、資料報(bào)

監(jiān),、資料整理歸檔,、貫標(biāo)工作、辦公室文件收發(fā),、綜合治理等管理工作,。隨著貫標(biāo)工作的深入開展，工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展,，這就要求項(xiàng)目管理具備各種完整的資料文件,。通過(guò)使用各種office辦公軟件，我完成了馬鋼項(xiàng)目a區(qū)工程的資料工作,，為配合工程迎接貫標(biāo)檢查盡了一份力,。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務(wù)能力,。

3,、學(xué)習(xí)施工技術(shù)，培養(yǎng)自己專業(yè)水平,。馬鋼工程a區(qū)結(jié)束以后,，我們進(jìn)入了全面攻克b區(qū)的階段。由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,，給我壓擔(dān)子,，讓我擔(dān)任b區(qū)3#爐爐長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)b區(qū)3#熱風(fēng)爐蓄熱室,、燃燒室的耐材施工,，這就對(duì)我各方面的能力提出了更高的要求,。但是面對(duì)挑戰(zhàn),，是迎難而上，還是退縮謙讓?我選擇了前者!在熟悉掌握施工圖紙后,，我每天深入施工現(xiàn)場(chǎng),，與班組長(zhǎng)聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問題的情況下,，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,。在我擔(dān)任3#爐爐長(zhǎng)期間，3#爐沒有出現(xiàn)過(guò)一次返工現(xiàn)象,，并且施工進(jìn)度在幾個(gè)爐子當(dāng)中處于領(lǐng)先地位,。分爐爐長(zhǎng)的擔(dān)任,，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施，也提高了我解決施工問題的能力,，為今后能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的工程管理人才打下基礎(chǔ),。

4、不斷進(jìn)行知識(shí)積累,，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu),。去年我利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)參加了質(zhì)檢員的專業(yè)培訓(xùn)，以優(yōu)良的成績(jī)?nèi)〉昧俗C書,。年前,，我由項(xiàng)目回到公司工程部工作，學(xué)習(xí)施工方案的編制,。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨(dú)立完成了《寶鋼制氫裝置轉(zhuǎn)化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作,，同時(shí)我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作,。

各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型,，學(xué)會(huì)熟練使用cad軟件，知識(shí)得到了不斷的豐富,，專業(yè)水平得到了提升,。

二、存在的不足

在過(guò)去的一年里,，我做了大量的施工,、技術(shù)、質(zhì)量,、資料的管理工作,，也取得了較好的成績(jī)。但是由于參加工作的時(shí)間相對(duì)比較短,，我在知識(shí)的積累上還是比較單薄的,，施工經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)比較缺乏。由于我進(jìn)入公司以后只在馬鋼項(xiàng)目部和公司工程部工作過(guò),，所以和公司其他項(xiàng)目部和部室的人員缺乏交流,，溝通不足，這有待于我在今后的工作中擴(kuò)大交流面,，建立良好的人際關(guān)系,。盡管自己大于外延，所以我要學(xué)會(huì)如何展現(xiàn)自己,，你給我一個(gè)平臺(tái),，我會(huì)給你一個(gè)精彩。

三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著企業(yè)成功改制,，要適應(yīng)現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理需要,，就必須用科學(xué)施工管理知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自己的管理水平,，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型工程技術(shù)管理人才，這是我對(duì)自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要,。同時(shí)我要明確自身發(fā)展的方向,，除了現(xiàn)在從事的質(zhì)量、資料等工作外,，我希望自己能夠不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，并在施工方案的編制上能有所建樹，當(dāng)一名優(yōu)秀的女工程師,。

四,、對(duì)公司的建議

1、我認(rèn)為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新是分不開的,，提高技術(shù)實(shí)力的方法,，不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人，還和企業(yè)內(nèi)部自身的學(xué)習(xí)與提高是分不開的,。所以要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),，不斷

提高全員的管理水平、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，并且在公司內(nèi)部聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老同志開班授課,，同時(shí)加大引進(jìn)知識(shí)型人才的步伐，培養(yǎng)一支思想好,、作風(fēng)硬、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。

2、一個(gè)很好的獎(jiǎng)罰機(jī)制是提高員工積極性的重要因素之一,。罰是一種教育員工的方式之一,，而獎(jiǎng)是一種提高積極性的有效途徑。建立一個(gè)可行的獎(jiǎng)罰機(jī)制,，可以提高員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造精神,，我相信爐窯分公司會(huì)在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下開創(chuàng)一片新天地,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十

時(shí)光過(guò)得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20__年的春秋夏冬,。

可以說(shuō)，20__年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,。

回顧過(guò)去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

一,、一年來(lái)的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主,，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教,，克服重重困難,，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近__平方，其中吊頂__平方,，木地板__平方,，壁紙__平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)20__年__23號(hào)交工后,，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,，完成地坪__平方，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)__一期13號(hào)、14號(hào)樓,，二期23號(hào)樓,、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3)總建筑面積__平方的__街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出__工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間,。

精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪__平方,，內(nèi)墻涂料__平方,，外墻涂料約9__平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4)__學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。

為了是__學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉__平方,，輕質(zhì)隔墻__平方,，鋪地板磚__平方，屋面保溫防水__平方,，內(nèi)墻涂料__平方,，外墻涂料__平方，硬化停車場(chǎng)__平方,，其中籃球場(chǎng)__平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議，研究方案,，部署任務(wù),。

要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改,。

半年多來(lái),，工程部對(duì)__(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、__三期(1#、2#、8#,、10#)以及_校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次,，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬(wàn)平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時(shí),，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了__一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

二,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過(guò)去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過(guò)去的一年中,，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

20__年對(duì)工程部來(lái)說(shuō),，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí),，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作,。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，從任職以來(lái),，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分,，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1、地下室平整,、墊層,、防水、底板混凝土,，暖氣管道拆除,、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳,、活動(dòng)室裝修;a區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量,、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度,、垂直度,、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度,、垂直度,，刮白的平整度、垂直度,，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修,、b區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,，污水管道修整,，做花壇路側(cè)石,、排水溝，南側(cè)澆水泥路,、做消防檢查井,，換熱站、b區(qū)開工;資料,、預(yù)算,、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門,、核對(duì)工程量,、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查,、成本控制,、編寫施工日志;

2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改,，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬(wàn)左右 ,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬(wàn)左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬(wàn)左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn),，節(jié)約4萬(wàn);

第二部分：分析和建議

通過(guò)一年工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人,，倉(cāng)管2人,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人,。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3,、b區(qū)開工、董事長(zhǎng)辦公室裝修,、廚房營(yíng)業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式,。開會(huì)多工作時(shí)間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時(shí)間怎么做工作,，開會(huì)是解決問題,，不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì),，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實(shí)的好制度,，體現(xiàn)組織范圍，計(jì)劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法,。講究策劃、評(píng)估,、現(xiàn)場(chǎng)控制,、完成移交、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養(yǎng),、交流方式有待提高,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十二

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，大家好!

在20xx年度大會(huì)上,，首先向騰飛發(fā)展的育強(qiáng)地產(chǎn)致以崇高的敬意，再向這一年來(lái)在工作,、生活中給予工程部指導(dǎo),、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠(chéng)摯的謝意，向一年來(lái)勤懇,、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠(chéng)的問候!

20xx年度,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段，在逸園·上院項(xiàng)目和納日歌朗大酒店項(xiàng)目的建設(shè)中,，進(jìn)一步完善了管理制度,，加大了貫徹執(zhí)行力度。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，切實(shí)的指導(dǎo)施工單位有序施工,，在工程質(zhì)量上有了突破性提高,。并且，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針,，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步,，例如：

1.在逸園·上院項(xiàng)目中,，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調(diào)整,，并在細(xì)部處理上取得了一定的成果;在外網(wǎng),、景觀道路,、亮化、綠化等項(xiàng)目中各相關(guān)人員均提出了許多切實(shí)可行的優(yōu)化建議;在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過(guò)的新技術(shù),，并取得良好效果;另外,，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計(jì)院出具的規(guī)劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件,，為公司處理上院北側(cè)界限問題提供了第一手有力資料,。

2.在納日歌朗酒店項(xiàng)目上，工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下,，各專業(yè)人員會(huì)同各單位技術(shù)人員對(duì)于多項(xiàng)困難提出解決方案,，匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，得到確認(rèn)后積極實(shí)施,，使得該項(xiàng)目在施工中能夠有序進(jìn)行,。

我們收獲頗多，教訓(xùn)也多,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 工作計(jì)劃不明確,，缺乏指導(dǎo)性;

2,、 管理工作個(gè)別存在脫節(jié)現(xiàn)象(體現(xiàn)在與其他部門及參加單位的配合管理);

3、 團(tuán)隊(duì)配合不夠密切;

4,、 責(zé)任區(qū)分不明確;

5,、 工作主動(dòng)性、積極性不強(qiáng),，增加責(zé)任心;

6,、 學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍不足。

對(duì)于以上問題,，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項(xiàng)目及包頭項(xiàng)目做好,。

1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：

在裝飾項(xiàng)目上的管理上面臨著土建收尾,、安裝工程,、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時(shí)施工，交叉作業(yè),，需要我們付出更多的時(shí)間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域,，在控制投資造價(jià)、保證人身安全,、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工,，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃。在白總的指導(dǎo)下,，我們要制定明確的指導(dǎo)性計(jì)劃,，在實(shí)施的過(guò)程中準(zhǔn)確計(jì)量，形成完整的計(jì)量驗(yàn)收程序，在參建單位的工程款項(xiàng)申請(qǐng)單上附有完成工作量,、工程量,、驗(yàn)收情況及與總體工程量的比例關(guān)系，使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過(guò)程中一目了然,，及時(shí)核查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全及各參建單位的文字、圖形資料等,，進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性,、程序性，使其進(jìn)一步規(guī)范化,。

2,、包頭項(xiàng)目實(shí)施前嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的審查圖紙實(shí)施方案,，在源頭上減少變更,、簽證項(xiàng)目，使其全面化,，杜絕漏項(xiàng),，以節(jié)約資源，這就需要我們各專業(yè)緊密的配合,。根據(jù)實(shí)際情況編制出可行的管理計(jì)劃方案,，從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、細(xì)則及計(jì)劃大綱,，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的實(shí)施計(jì)劃，并將其分解成月,、周計(jì)劃,，在實(shí)施過(guò)程中從細(xì)處落實(shí)周、月計(jì)劃,，如有偏差時(shí)作出動(dòng)態(tài)就差分析,，找出問題并解決問題。形成完善的例會(huì)制度,，建立完整的月考核制度,，主要從完成實(shí)體目標(biāo)形象進(jìn)度、資料及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工三個(gè)方面進(jìn)行考核,，出現(xiàn)問題立即解決問題,。我們應(yīng)該每天帶著找問題的眼光去項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，將其找出來(lái)并解決掉,，這樣,，各參建單位也會(huì)自己重視各自具體項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等,，才會(huì)有利于公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),。

包頭項(xiàng)目計(jì)劃20xx年開工，面積約為123273㎡,，包括地下部分32033㎡,，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423t,，砼約為45900m3,鋼管約為600t,，這是一個(gè)非常大的體量，參建單位多,、單體工程多,，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時(shí)間去管理它,，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn),、增強(qiáng)個(gè)人能力的一個(gè)平臺(tái)、載體,，這對(duì)我們個(gè)人,、對(duì)公司都是一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)。

所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、同事們的支持下，我們會(huì)更加努力,、用心的工作,，去完成每個(gè)項(xiàng)目，讓每一個(gè)建筑項(xiàng)目具有生命力,。我們傾盡心力的去做事,，為育強(qiáng)地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦，為育強(qiáng)的飛躍努力,，也為我們個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十三

一、20_年工程部門的主要任務(wù)與目標(biāo)：

(1)天津曹妃甸,、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段,，項(xiàng)目部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項(xiàng)目部落實(shí),、監(jiān)督,、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)情況,，確保技術(shù),、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專項(xiàng)施工方案的審核,、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、實(shí)施)。

(2)協(xié)助金星家園項(xiàng)目部做好金星家園ii-6樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗(yàn)收工作和交工后維修工作,。

(3)主持中鹽紅四方合成與空分項(xiàng)目部的技術(shù),、質(zhì)量管理工作;落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)技術(shù),、質(zhì)量管理制度;對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，確保技術(shù)先進(jìn),，質(zhì)量受控,。

二,、20_年技術(shù),、質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

(1)天津曹妃甸3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員;在技術(shù),、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持,，安裝十公司在項(xiàng)目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長(zhǎng)到各崗位工人各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制明確,，質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明,，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序,、每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控;目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工;營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工,。天津曹妃3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目施工方案經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進(jìn),，為施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強(qiáng)有力的支撐,。

(2)金星家園ii-6樓技術(shù)在交工驗(yàn)收過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)極個(gè)別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩?zhàn)娱_裂脫落等質(zhì)量問題,，分公司工程部門都及時(shí)參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟(jì)適用的處理方案,，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),。

(3)中鹽紅四方合成、空分項(xiàng)目大部分土建基礎(chǔ)基本完成,，空分和合成的壓縮機(jī)框架廠房均出地面,，安裝作業(yè)剛開始部分地管,、電氣接地,、冷箱板安裝等作業(yè),。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控,，工程技術(shù)管理質(zhì)量?jī)?yōu)良，公司規(guī)定的三類方案都提1

前完成了審批工作如：大型吊裝方案,、高支模方案等,。

三、技術(shù),、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況

(1)天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度,，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級(jí)管理審批制度報(bào)分公司、公司專家進(jìn)行審批后才組織施工,。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員,。

(2)天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度,，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì),，合理地設(shè)置了箱梁臨時(shí)支蹲的焊接、箱梁的組裝,、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強(qiáng)了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量,。

(3)天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的崗位責(zé)任制,，如對(duì)每道焊口都進(jìn)行編號(hào)并對(duì)每道焊口都保記錄上焊工編號(hào),，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實(shí)到每個(gè)具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性,。

(4)中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度,，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進(jìn)度先后編制了：合成施工組織設(shè)計(jì),、合成塔腳手架專項(xiàng)方案,、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案,、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案,、靜置設(shè)備安裝施工方案,、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案,、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案,、氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案,、空分裝置施工組織設(shè)計(jì),、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案,、空分壓縮機(jī)廠房框架施工方案,、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份,，其中氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案,、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、合成塔腳手架專項(xiàng)方案,、冷箱腳手架工程施工方案,、合成氣壓縮框架支模工程、合成,、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過(guò)公司的審批或外部專家論證,。已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底，交底記錄詳細(xì),、簽字手續(xù)規(guī)范,。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模,、合成氣壓縮框架高支模,、合成氣壓縮機(jī)基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè),。

(5)中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目都是采用費(fèi)率和部分費(fèi)用包干的形式發(fā)包的,，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)工程檔案管理尤其重要,，因此工程部門派專人管理工程檔案室,。目前共建立施工臺(tái)帳：外來(lái)文件發(fā)放登記

表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表,、(內(nèi)部)文件發(fā)放登記表,、技術(shù)簽證臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更,、會(huì)議紀(jì)要,、調(diào)度會(huì)紀(jì)要,、資料報(bào)驗(yàn)文件登記表、材料計(jì)劃登記表,、圖紙會(huì)審記錄等,。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)臺(tái)賬有：工程聯(lián)絡(luò)單(合成23份、空分17份),、設(shè)計(jì)變更(合成5份,、空分1份)、現(xiàn)場(chǎng)簽證(合成_份,、空分9份),、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底(合成4份、空分4份,、綜合樓2份,、復(fù)合肥2份)。

(5)中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目上半年主要是土建施工階段,，由于分包單位較少,，專業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項(xiàng)目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度,，力爭(zhēng)在施工過(guò)程及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過(guò)夜取得了較好的管理效果(今年上半年共計(jì)只下達(dá)了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單,，對(duì)分包單位下達(dá)1張質(zhì)量罰款通知單),，一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度,。對(duì)分包單位采取工序交接簽字方式,，推行后道工序負(fù)責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的,，必須對(duì)前道工序負(fù)責(zé),。

四、工程部需要加強(qiáng)的管理

全面落實(shí)公司,、分公司技術(shù),、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度，配合項(xiàng)目部進(jìn)一步完善施工節(jié)點(diǎn)考核制度,、加大施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核獎(jiǎng)懲力度;配合項(xiàng)目部進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲力度。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。 一,、 進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月， 工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過(guò)于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì),，無(wú)法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過(guò)多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。 3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。 二、 質(zhì)量控制

從開工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。 三,、 造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

四、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。 五,、 對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)該意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。 六,、 外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。 七、 內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。 八,、 反思與建議

通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值,，對(duì)于工程來(lái)說(shuō),，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪,，讓為有我而驕傲”,。

(本文素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán),，請(qǐng)聯(lián)系刪除,。)

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十五

隨著時(shí)間的流逝，20_年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，__花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，__小區(qū)一期開發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積25萬(wàn)平方米,本部負(fù)責(zé)__花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、(10#、_#,、

_#),、11層,高層六幢分別是：(3#、4#,、8#,、12#)30層、16#20層,、11#18層,、小高層含車庫(kù)圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#,、2#，面積743.2m2,，有_28m2的工程指揮部,。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標(biāo),，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè),。

1,、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域,，成立了三個(gè)項(xiàng)目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20_年4月31工程竣工,，高層20_年11月30日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

二,、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個(gè)問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意,，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí),，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

三,、事中控制

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,，首先進(jìn)行試樁,。通過(guò)試樁,，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值,，在壓樁過(guò)程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種.種不利因素,，確保壓樁記錄真實(shí)可靠,，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十六

本月至__日共處理維修___件,，其中商業(yè)街維修__件;一期維修__件;二期維修__件;三期維修__件;

本月已作如下

1. 對(duì)一期配電房進(jìn)行檢查并填寫記錄

2. 對(duì)二期低壓配電房，高壓配電房,，二次供水設(shè)備房進(jìn)行設(shè)備檢查并填寫記錄

3. 協(xié)助王師處理商業(yè)外街水泵

4. 配合地產(chǎn)銷售中心處理充氣城堡營(yíng)造節(jié)日氣氛

5. 維護(hù)一期弱電設(shè)施設(shè)備

6. 維護(hù)二期弱電設(shè)施設(shè)備

7. 三期設(shè)備檢查

8. 調(diào)整商業(yè)外街水街，一期,，二期照明時(shí)控至合適的時(shí)段

9. 調(diào)整商業(yè)外街水街，一期，二期水體時(shí)控至合適的時(shí)段 下月計(jì)劃作如下安排

1.維護(hù)一期弱電設(shè)施設(shè)備

2.維護(hù)二期弱電設(shè)施設(shè)備

3.三期設(shè)施設(shè)備的檢查和督促發(fā)現(xiàn)的問題整改

4處理.其它臨時(shí)出現(xiàn)的維修

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十七

光陰似箭,，日月如梭!在忙碌中已到年末，回顧這半年來(lái)的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,。繁忙并充實(shí)是我最好的總結(jié)，現(xiàn)在特對(duì)過(guò)去半年的工作總結(jié)如下：

(1)注重思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好本職工作,，熱愛自己的本職工作,，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)任務(wù),，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時(shí)間,，保證按時(shí)完成工作任務(wù),。

(2)提升專業(yè)知識(shí)和工作能力。本人自20xx年5月畢業(yè)后就進(jìn)入x公司擔(dān)任工程部資料員工作。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和同事的幫助下,，自己摸索實(shí)踐,，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：①負(fù)責(zé)收集、整理各工程項(xiàng)目階段前期的各種資料準(zhǔn)備工作;②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收,、清點(diǎn),、登記、發(fā)放,、歸檔,、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),，由收?qǐng)D方簽字確認(rèn);③收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄,、施工方案,、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要,、函件等資料并歸檔,。對(duì)每天收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類,、登記并歸檔;○4負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記,、受控、分辦,、催辦,、簽收、用印,、傳遞,、立卷,、歸檔等工作;○5負(fù)責(zé)做好各類資料的積累,、 1

整理、處理,、保管,、立卷、歸檔等工作,，嚴(yán)格遵守保密的原則; ○6負(fù)責(zé)編制向集團(tuán)匯報(bào)的工程日?qǐng)?bào),、周報(bào)、月報(bào),，參加并編寫工程專題會(huì)議及工程部周工作會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要,，做好信息的收集，確保資料的真實(shí)有效完整及管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);○7配合公司行政部,、財(cái)務(wù)部,、營(yíng)銷部等部門,，根據(jù)各部門職能工作，提供及接受相關(guān)工作程序文件,，做到上傳下達(dá),，保證本項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn);○8及時(shí)作好資料的審查備案工作,。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會(huì)再接再厲把工作做得更好,。

(3)資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思,，需待改進(jìn),，經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn),。在工作期間,，發(fā)現(xiàn)一些問題和不足的地方：①施工單位上報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺,，對(duì)整理核查資料帶來(lái)不便;②個(gè)人管理上比較亂,，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率,。針對(duì)如上問題,，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：a、要求施工單位在上報(bào)資料前做好自檢工作,，確保上報(bào)資料的意見明確以及便于登記管理;b,、核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺,、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因,。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔,。

在這半年里，金園世紀(jì)城項(xiàng)目工程售樓部已完成鋼結(jié)構(gòu)的主體施

工,，現(xiàn)處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎(chǔ)施工基本施工完畢;8,、9#樓現(xiàn)處于場(chǎng)平階段;金凱帝景項(xiàng)目部基礎(chǔ)施工基本完成;自建攪拌站已順利完成?，F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目資料管理、資料收集等工作作以下總結(jié)：金凱帝景項(xiàng)目現(xiàn)已基本完成前期資料的收集工作,，后期部分資料隨項(xiàng)目進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行收集整理,、歸檔，其他資料(合同,、通知,、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等)收集,、歸檔基本完善,。金園世紀(jì)城前期資料正在辦理中，后期所需資料以及其他資料(工作聯(lián)系函,、通知,、技術(shù)核定單等工程資料)隨工程進(jìn)度進(jìn)行收集、整理,、歸檔,。除金園世紀(jì)城5#樓、6#樓,、金凱帝景項(xiàng)目已出藍(lán)圖外,，其他地塊的地勘未鉆完，設(shè)計(jì)就還未完善,，因此可收集資料不多,，但是會(huì)隨工程進(jìn)度收集整理資料并歸檔。

新的一年里,，工程即將進(jìn)入全面主體結(jié)構(gòu)施工階段,，會(huì)有更多的資料需要處理，重點(diǎn)工作事項(xiàng)如下：①配合行政部完成集團(tuán)要求的年終檔案的歸檔,、整理,、立卷工作;②各單體工程即將陸續(xù)進(jìn)入主體施工，目標(biāo)任務(wù)是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的,、國(guó)家規(guī)范要求的順利圓滿的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作,。在工作中遇到難以解決的會(huì)虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，努力使工作做得更好,。同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。在新的一年里，努力做好本職工作,，同時(shí)還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高

自己的工作能力,，加強(qiáng)自身工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十八

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下,。

20xx年，于我來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)突破,。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái),，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取，做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái),，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對(duì)困難,，我并沒有退縮,，通過(guò)咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題,，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過(guò)以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情,，必須通過(guò)多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過(guò)與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報(bào),，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了,，展望美好的20xx年,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過(guò)去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十九

在20_上半年,，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過(guò)我部門及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施,，較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù),。

一、主要成績(jī)

1,、截至今年3月份,，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬(wàn)立方米,，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,，本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬(wàn)件,，完成了本年度的第一個(gè)階段性目標(biāo)。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日,、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載,。

4,、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順利通過(guò)了主體鋼結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工,。

5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來(lái),，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90%工程量，完成涂裝施工60%工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，,，etfe安裝平臺(tái)完成2組,，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

6,、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度,，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬(wàn)立方,，退出架料約20_噸,。

7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,，未能展開施工,，主要集中在地下二層進(jìn)行施工，地下一層僅局部進(jìn)行了施工,。本年度目前累計(jì)完成砌筑約1200立方,，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米,。

8,、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載，按照項(xiàng)目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工,，根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立,。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理,，多次受到上級(jí)政府部門的好評(píng),，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動(dòng)杯,。

二,、主要做法

1、加強(qiáng)管理

本工程具有工期緊,、難度大的特點(diǎn),，而且由于本工程為國(guó)家重點(diǎn)工程，各級(jí)政府部門

及各界人士對(duì)本工程關(guān)注較高,，這在工期,、質(zhì)量上給工程帶來(lái)了更大的壓力，為了能達(dá)到國(guó)家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo),，工程部加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)協(xié)力單位的管理,，每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日(來(lái)源說(shuō)明好范文網(wǎng)：)例會(huì)，總結(jié)本日施工情況,，安排次日施工計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,，以確保次日各施工單位施工,。

2、狠抓落實(shí)

(1) 進(jìn)度控制

根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃,，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃,，根據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會(huì)上報(bào)次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備,，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，提高施工質(zhì)量和一次成活率,。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度,，從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成,。

(2) 質(zhì)量控制

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料,、半成品組織驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料,，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包及操作班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量交底。工程施工過(guò)程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄,。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的分項(xiàng)工程,，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,，保證本道工序,，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量,，又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

(3) 安全文明施工管理

每月及每個(gè)分項(xiàng)工程開工前對(duì)分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底。協(xié)同項(xiàng)目安全部每周四組織分包召開安全周例會(huì),，建立定期檢查制度,，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個(gè)分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，對(duì)于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工,，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的文明施工采取有獎(jiǎng)有罰的管理制度，確保工程在施工過(guò)程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn),。

(4) 成本控制

本工程項(xiàng)目成本入不敷出,，虧損較大，為積累向甲方索賠資料,，我部門與項(xiàng)目商務(wù)部

密切配合,，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無(wú)患,，為將來(lái)與甲方談判成本補(bǔ)償提供了最基礎(chǔ)的資料,。

3、工作扎實(shí)

本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)匯報(bào)，做到有問題早上報(bào),、早解決;對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的配合工作,，做到積極主動(dòng)，多溝通,、多交流,，避免因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對(duì)于項(xiàng)目所有協(xié)力單位,，做到解決分包提出的問題不過(guò)夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)條件,。

三,、下半年工作計(jì)劃

1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工,，力爭(zhēng)于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)etfe安裝平臺(tái)安裝,，為etfe大面積安裝提供工作面,。計(jì)劃本年年底完成所有膜安裝。

2,、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工,。

3,、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開，計(jì)劃8,、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑_00立方,，抹灰35000平米，墊層20_立方),，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方，抹灰24000平米),，為精裝修施工提供工作面,。

4、計(jì)劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)剩余工作,。

5,、完成剩余跳臺(tái)、沉降后澆帶,、連廊,、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。

6,、計(jì)劃于8月底開始汽車坡道施工,，并于今年冬施前完成。

四,、存在問題

雖然今年我們做了不少的工作,，也取得了一些成績(jī)，但是下半年施工任務(wù)尤為艱巨,，特別是膜結(jié)構(gòu)施工,，在國(guó)內(nèi)沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn),，很大程度上要依賴專業(yè)分包施工能力，這就在組織與管理上給工程部帶了極大的困難,，而且內(nèi)外膜施工對(duì)裝修及汽車坡道施工影響較大,，關(guān)鍵線路如果把握不好，今年的施工任務(wù)將很難完成,。另外,，如此大體積的腳手架拆除也是史無(wú)前例的，在沒有垂直運(yùn)輸?shù)臈l件下,，要在兩個(gè)月內(nèi)完成所有拆除工作,，既要保進(jìn)度又必須保證安全，這對(duì)工程部將是巨大的挑戰(zhàn),，我部門在下半年將一如既往的按照項(xiàng)目部整體部署及總控計(jì)劃盡職盡責(zé)的工作,，與項(xiàng)目各個(gè)部門通力合作，全面貫徹“安全,、質(zhì)量,、工期、功能和成本五統(tǒng)一”的原則,，在奧運(yùn)工程建設(shè)中,，充分體現(xiàn)“綠色奧運(yùn)，

科技奧運(yùn),，人文奧運(yùn)”三大理念,，牢固樹立以人為本思想，突出工程安全,、質(zhì)量的重要性,，確保下半年完成各項(xiàng)施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo),。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇二十

走進(jìn)安陽(yáng)市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了,，在這三個(gè)多月的時(shí)間里，給我留下了深刻的回憶,。在這一段工作期間,，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo)，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),，使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài),。為公司盡一份微薄之力。

剛到工程部,，我感到很茫然,，不知自己的工作如何下手，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說(shuō)下,，讓我對(duì)工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解,。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》和公司的對(duì)項(xiàng)目部的《各項(xiàng)檢查制度》。為以后檢查公司各項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ),。

正是因?yàn)樽约菏莿偖厴I(yè)不久的學(xué)生,，專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富,，更加積極主動(dòng)和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項(xiàng)目部,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，把理論和實(shí)踐相結(jié)合,，只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專業(yè)知識(shí),。積極主動(dòng)參與工程部對(duì)公司各項(xiàng)目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查”、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng),。從中明體會(huì)到做工程人的艱辛和對(duì)待工作仔細(xì)的態(tài)度,，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，盡最大努力把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患降到最低,，讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,，并最后形成檢查報(bào)告，發(fā)放到各項(xiàng)目部,，要求各項(xiàng)目部及時(shí)整改

存在的問題,。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如對(duì)理論知識(shí)的理解不到位,，對(duì)理論知識(shí)不會(huì)靈活運(yùn)用,，綜合能力差，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺,，對(duì)檢查活動(dòng)的流程部熟悉,。

在資料方面，平時(shí)按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門下發(fā)的文件,，并及時(shí)發(fā)放到各公司項(xiàng)目部。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告”,，十二月份完成了市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核,。第一次接觸安全考核資料的整理，所做資料中存在很多不足之處,。在市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核中,，認(rèn)真記錄檢查人員對(duì)這次資料所提出的整改意見和施工資料要在平時(shí)工作中及時(shí)收集、整理,、歸檔的注意事項(xiàng),。一月份積極參與紫薇壹號(hào)二期甲方辦理施工許可證方面的工作。通過(guò)做資料,，讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度,。

回憶起在三個(gè)多月的工作,，不盡如意，期間因自己的粗心所犯過(guò)不少的錯(cuò)誤,。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下,，使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài)。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,，我一定不會(huì)辜負(fù)公司為我提供這個(gè)可以鍛煉的平臺(tái),，定會(huì)加倍學(xué)習(xí)，鉆研知識(shí),，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力,。在20_年以新的面貌，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇二十一

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過(guò)去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

20xx年,，于我來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái),，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái),，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對(duì)困難,，我并沒有退縮,，通過(guò)咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái),，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過(guò)以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情,，必須通過(guò)多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過(guò)與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報(bào),，在大家的共同努力下,，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了,，展望美好的20xx年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年,。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。