在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 營運總監(jiān)工作描述篇一

2,、負責(zé)各門店整體工作計劃制定,，部署及監(jiān)督實施，負責(zé)門店成本控制及管理,，負責(zé)建立,、完善運營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)公司各項規(guī)章制度慣例執(zhí)行,；

3,、對各區(qū)域所轄門店的營業(yè)額、成本、利潤,、顧客滿意度等各項綜合運營指標(biāo)全面負責(zé),，對各項成本進行有效控制；

4,、在公司的發(fā)展戰(zhàn)略下,，建立并完善高效的運營標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、管理流程,，負責(zé)建立健全的內(nèi)部組織系統(tǒng),、運營機制及各項規(guī)章制度；

5,、負責(zé)研究并掌握市場動態(tài)及其發(fā)展趨勢,，適時修正階段性工作目標(biāo)，并組織實施,；

6,、對餐飲經(jīng)營有獨特的想法，在工作過程中能提出優(yōu)化管理建議,，及時反饋相關(guān)部門并督促落實,；

7、根據(jù)市場行情及公司的實際情況,，組織制定公司整體運營計劃,。

8、各區(qū)域新店開業(yè)前的統(tǒng)籌管理和推進,；

運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 營運總監(jiān)工作描述篇二

1,、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行流程，負責(zé)根據(jù)五看三定的分析結(jié)果,，制訂區(qū)域三年sp與年度bp行動計劃,；

2、持續(xù)研究市場信息及競品公司,，負責(zé)整合公司內(nèi)外部資源,，指導(dǎo)并運作團隊資源進行年度bp計劃的修正，確保年度計劃達成,；

3,、根據(jù)公司年度bp、目標(biāo)與年度,、季度,、月度營運計劃，全面負責(zé)區(qū)域整體營運規(guī)劃與年,、季,、月度計劃的制定與執(zhí)行，保證計劃落實與目標(biāo)達成；

4,、根據(jù)公司年度bp,、目標(biāo)與年度、季度,、月度營運計劃與實際結(jié)果,，負責(zé)制定與溝通協(xié)調(diào)線上線下營銷活動與資源，沖刺業(yè)績達成,；

5,、根據(jù)公司年度bp、目標(biāo)與年度,、季度,、月度營運計劃與實際結(jié)果，跟蹤監(jiān)控運營方案的執(zhí)行情況,，分析偏差原因,，指導(dǎo)進行運營調(diào)整；

6,、根據(jù)公司制定下發(fā)的運營,、產(chǎn)品,、招商政策與規(guī)則,，負責(zé)運用內(nèi)外部、線上線下資源進行門店qsc查核與招商政策落地,；

7,、根據(jù)公司以客戶為中心的中心思想，負責(zé)指揮營運團隊對b端和c端客戶的反饋進行對接處理,，___程度提高客戶滿意度,；

8、根據(jù)公司戰(zhàn)略,，負責(zé)所轄部門目標(biāo)制訂,，推動績效達成；

9,、根據(jù)公司企業(yè)文化價值觀,，推動所轄部門企業(yè)文化落地；

10,、根據(jù)公司流程型組織要點,，推動跨部門流程，實踐流程,；

11,、根據(jù)公司人力資源和組織需求，負責(zé)組織設(shè)計、人才招募,、人才培養(yǎng)與發(fā)展,、績效管理以及激勵薪酬的.制訂與推行；

12,、各項公司級,、總經(jīng)理級項目工作支持與配合，確保按期保質(zhì)完成,。

運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 營運總監(jiān)工作描述篇三

1,、根據(jù)公司既定營運計劃，部署及控管管轄直營門店月度,、季度,、年度業(yè)績指標(biāo)；

2,、根據(jù)公司產(chǎn)品年度規(guī)劃,，搜集及提供同行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及相關(guān)信息；

3,、制定及執(zhí)行營運市場月度計劃：市場計劃的制定及落實,；反饋及總結(jié)；

4,、提升管轄團隊的技術(shù),、心態(tài)、手法,、店務(wù)管理和銷售培訓(xùn),，協(xié)助店長處理日常管理難題；

5,、新店開業(yè)籌備等整合工作：尋址,、簽約、裝修管控,、員工到崗培訓(xùn),、周邊市場開拓等；

6,、上海分公司總經(jīng)理交付的其他事項,。