在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況,，并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年是分廠發(fā)生翻天覆地的一年，分廠的重點(diǎn)工作從基本建設(shè)轉(zhuǎn)為設(shè)備安裝調(diào)試和預(yù)合格性鑒定,，也是確?！昂髩Σ坏埂蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一年。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各班組的大力支持及配合下，我維護(hù)班組圓滿地完成了分廠交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過(guò)去的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作,。

今年是三和文化的養(yǎng)成年，我們從不放松對(duì)三和文化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，并運(yùn)用到平時(shí)的工作中,。我們積極參加公司舉辦的各種文化活動(dòng),，聯(lián)系活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)狀,，明確分廠發(fā)展方向,，維護(hù)班組首先做出表率帶領(lǐng)所有員工昂首闊步開(kāi)創(chuàng)出坯料與板帶制造廠的一片新天地，也為公司的穩(wěn)步發(fā)展添磚加瓦,，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

1.積極配合公司開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，積極參與公司籃球賽,、知識(shí)競(jìng)賽答題,、爬山等活動(dòng)。在領(lǐng)略自然風(fēng)光的同時(shí),，融洽了工作氛圍,，凝聚了員工士氣。

2.發(fā)揮各班組的能動(dòng)性作用,，引導(dǎo)其他班組以高度的主人翁意識(shí)投入到工作中,，“少說(shuō)多干，說(shuō)了就干,，干就干好”,，敢承別人難承之重，敢挑別人難挑之擔(dān),，經(jīng)得起鍛煉和考驗(yàn),。

3.開(kāi)展思想政治工作，我們班組積極與每個(gè)員工進(jìn)行交流,，做到大事多探討,，小事多溝通，好事多謙讓,，壞事多擔(dān)當(dāng),，相互理解，相互支持,，時(shí)時(shí)處處以工作為重,，真正把分廠建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和諧，能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,。

作為分廠一個(gè)班組,，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任,、有內(nèi)涵,、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),，在以張廠長(zhǎng)為6s管理小組組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，積極參與此次活動(dòng),。

活動(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理,。“整理,、整頓,、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng),，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的辦公場(chǎng)地,；“素養(yǎng),、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率,，保障企業(yè)安全生產(chǎn),，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，塑造良好的國(guó)核形象,。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí),，看關(guān)于6s的講座光碟，做關(guān)于6s的標(biāo)語(yǔ)橫幅,，想關(guān)于6s的心得體會(huì),，每次的職工會(huì)議都會(huì)以6s管理為重要主題，讓6s深入人心,。

這幾個(gè)月來(lái)，每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來(lái)約束自己,，提升自我,。不間斷的學(xué)習(xí)使職工深切的認(rèn)識(shí)到6s給自己工作帶來(lái)的幫助。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序,，讓每位職工在緊張的工作下按時(shí)按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),。工作之余,，職工貫徹公司開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求,，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能,，提升自身文化,、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了國(guó)核在寶雞的高素質(zhì)企業(yè)形象,。

在進(jìn)一步貫徹落實(shí)6s管理的過(guò)程中,，每一位員工都受益匪淺，深感6s對(duì)工作的重要性,。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的,、理性的、科學(xué)的,，能帶動(dòng)企業(yè)迅速向前發(fā)展的管理模式,。6s管理的先進(jìn)性、實(shí)用性塑造了一個(gè)企業(yè)的新特點(diǎn),、新風(fēng)貌,，為國(guó)核在寶雞樹(shù)立了一面高管理、高素質(zhì)的旗幟,。但所謂“治之已精,，而精益求精”，我們不僅要學(xué)習(xí)6s,，還要發(fā)展開(kāi)創(chuàng)“7s”“8s”,，為致力于打造一個(gè)“省內(nèi)一流，國(guó)內(nèi)知名,，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的特大型企業(yè)做出實(shí)質(zhì)性的作用,。

班組參與的工作我們班的人員個(gè)個(gè)都是能獨(dú)當(dāng)一面的能手，我們維修班的工作雖然種類(lèi)不一樣,，有電工,，鉗工，還帶著管理設(shè)備,，工模具保管等,，人人都能非常熱愛(ài)自己的工作，都能默默的不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn),，在任何工作中,，都能叫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，叫同事舒心,，在每個(gè)員工心目中樹(shù)立了榜樣,，有任何事情，隨叫隨到,，及時(shí)處理,，在各工段都受到很好的評(píng)價(jià)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，都是非常的努力,，在有時(shí)間的情況下,，大家都在看業(yè)務(wù)書(shū)籍，電工看各種電路圖紙,，把各種設(shè)備的電路,，都抄在一個(gè)本子上，在使用時(shí)隨時(shí)拿出來(lái),，那個(gè)設(shè)備有了問(wèn)題,，很快的就可以查到問(wèn)題的所在，在短時(shí)間內(nèi)把故障設(shè)備修好,，使其能恢復(fù)生產(chǎn),，鉗工，更不用說(shuō),，上級(jí)交給的任何任務(wù),，不管是有多難，都想方設(shè)法去完成,，在有些零件買(mǎi)不到的情況下,，進(jìn)行自制，設(shè)計(jì)并制作了很多的各種非常經(jīng)濟(jì)實(shí)用的小工具,，和很多種鐵制小零件,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在機(jī)械維修中也是隨叫隨到,，及時(shí)處理各種出現(xiàn)的故障,。經(jīng)常巡視設(shè)備的完好率，隨時(shí)處理設(shè)備的故障,，除了保障設(shè)備的完好運(yùn)行外,，還經(jīng)常制作各種非標(biāo)工裝，在閑暇時(shí)間內(nèi)制作各種常用清掃工具更是家常便飯,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)分派的各種份外任務(wù),，比如安裝水管道，氣管道,，給廢料區(qū)安裝鐵絲防護(hù)網(wǎng)，修大門(mén),，修空調(diào),，修設(shè)備基礎(chǔ)，制作廢料斗,，拆廢油桶蓋,，制作門(mén)，制作工具柜等,，長(zhǎng)此一來(lái)我們的制作水平提高了很多,，有時(shí)大家在一起開(kāi)玩笑有活找小朱,，小朱的活好。我們班組每天的工作都是排的滿滿的,，這個(gè)叫了那個(gè)喊,，這個(gè)任務(wù)完了緊接著就干那個(gè)任務(wù)，可以說(shuō),，我們班組的人,，除了開(kāi)會(huì)，很少在板凳上坐一會(huì),，幾乎都是一天一天的在工作著,。

在制作東西時(shí)，我們班組本來(lái)沒(méi)有焊工,，到現(xiàn)在都把鉗工鍛煉成了焊工,，起初他們不會(huì)電焊，在老師傅的指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)自己的鉆研學(xué)習(xí),，刻苦鍛煉，曾幾何時(shí)不知眼睛被電焊燒了多少次,，曾幾何時(shí)不知臉脫了幾層皮,。但我們從不叫苦叫累，覺(jué)得,，在為工廠蒸蒸日上的發(fā)展出力,，再苦再累我們也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞,，但只要能把對(duì)事業(yè)的情,、對(duì)崗位的愛(ài)、奉獻(xiàn)給工廠發(fā)展的事業(yè),，只要能使企業(yè)蒸蒸日上,，充滿活力，就是我們最大的心愿,。

今年一年中的主要工作,，保障了設(shè)備的安裝調(diào)試正常進(jìn)行，出現(xiàn)故障,，隨時(shí)排除,，比如，擠壓針噴砂機(jī),，板坯噴砂機(jī),，擠壓機(jī)，三點(diǎn)壓力矯直機(jī),，車(chē)床,，磨床,，鉆床等的維修，各種設(shè)備出現(xiàn)的故障千奇百怪,，都要隨機(jī)處理,，都要想盡方法，電工的維修更是如此,，現(xiàn)在的電器,，軟件很多，各種程序控制,，都是故障難以查找,，但是，電工對(duì)自己的工作非常的認(rèn)真,，經(jīng)常查看資料,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)弱電很鉆研,，當(dāng)電器的各種模塊出現(xiàn)故障時(shí),，能很快的判斷出來(lái)，及時(shí)處理,，機(jī)械方面的故障,，處理的也很快，對(duì)設(shè)備的性能都能非常的了解,，問(wèn)題處理的也很快,，除了這些，還對(duì)多滾矯直機(jī)進(jìn)行技術(shù)革新,，使以前在西北鋯管廠不用的功能進(jìn)行了恢復(fù),。還利用以前的廢舊工字鋼，做了一個(gè)鉗臺(tái),。在分廠起初沒(méi)有正式電源的情況下,，我們維護(hù)組聯(lián)系各工段人員共同給分廠接臨時(shí)電源，185mm電纜幾十個(gè)青壯員工抗著叫著號(hào)子進(jìn)行拖拽,，在地面硬化階段,，為了配合十冶進(jìn)行打水泥地面，我們更是將各種型號(hào)電纜來(lái)來(lái)回回挪了不知多少遍,。4月份是雨季,，我們廠房玻璃還沒(méi)有安裝，但設(shè)備安裝需要天車(chē)的配合,，在雨水的沖刷下暴露在外的天車(chē)電源滑軌經(jīng)常放炮。

于是我維護(hù)人員不懼寒冷與高空的危險(xiǎn),，站在天車(chē)軌道的“獨(dú)木橋”上給電源滑軌鋪設(shè)塑料紙,。在各個(gè)動(dòng)力柜接好之后我們又將原來(lái)的臨時(shí)電纜進(jìn)行了拆除,，由于長(zhǎng)時(shí)間落灰，我們每個(gè)人干完活之后都只能看見(jiàn)一雙黑眼球在轉(zhuǎn),，相互取笑,、相互調(diào)侃時(shí)還能看見(jiàn)一排潔白的牙齒。在干活時(shí)我們也知道累,，也感到疲倦,，但想想大家在一起這么開(kāi)心，什么累什么疲倦也都煙消云散了,。處理故障也是很費(fèi)腦筋的,，在處理40mn雙動(dòng)臥式擠壓機(jī)泄漏故障中，幾經(jīng)波折,，一直沒(méi)有找到泄漏點(diǎn),，但我們一直在查找，最后經(jīng)過(guò)研討斟酌打開(kāi)主缸看密封圈,，在更換密封圈之后,，經(jīng)過(guò)打壓試驗(yàn)，達(dá)到了使用要求,。

多輥矯直機(jī)在西北鋯管廠基本不用矯直我們這么大尺寸的管材,，經(jīng)過(guò)我們查圖紙，反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)分析,，最后加了繼電器和控制按鈕,，使多滾矯直機(jī)的加料與送料裝置能夠順利工作，為我們分廠節(jié)約了成本,，保證了明年的預(yù)合格性鑒定順利進(jìn)行,。由于公司在建設(shè)期，空壓站還沒(méi)有正式投入使用階段,。分廠的設(shè)備調(diào)試很多地方要用到壓縮空氣,，分廠的一臺(tái)空壓機(jī)晝夜不停運(yùn)轉(zhuǎn)，因此經(jīng)常發(fā)生故障,，我們經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行維修,，更換空壓機(jī)油，放水等以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),。而且在閑暇時(shí)候維護(hù)人員對(duì)分廠各個(gè)設(shè)備的用電進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，按計(jì)劃報(bào)給工程部，節(jié)約了電的浪費(fèi),，為公司節(jié)約了建設(shè)成本,。750mm軋機(jī)在安裝時(shí)遇到過(guò)許多問(wèn)題，其中以基礎(chǔ)沉降與牌坊調(diào)整問(wèn)題最為重大,。

軋機(jī)牌坊底座調(diào)整完畢后由于基礎(chǔ)沉降造成原先調(diào)整好的又再次出現(xiàn)偏斜,，為此導(dǎo)致設(shè)備安裝無(wú)法進(jìn)行,，最后開(kāi)會(huì)決定必須預(yù)壓基礎(chǔ)并做沉降觀測(cè)。

為此每天早上一上班先召集各方人員做基礎(chǔ)沉降觀測(cè),，然后將記錄的數(shù)據(jù)整理繪制曲線,，這樣堅(jiān)持一個(gè)多月,，最終根據(jù)曲線判斷基礎(chǔ)沉降趨于穩(wěn)定,，這才開(kāi)始了牌坊安裝,。在牌坊安裝時(shí),，由于各種原因始終不能調(diào)整到允許公差范圍內(nèi),，為此我們也每天跟著學(xué)習(xí),，查詢相關(guān)規(guī)范,，跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)度,，最后在多次返修與調(diào)整后,，終于完成了牌坊安裝,。40mn雙動(dòng)臥式擠壓機(jī)在安裝時(shí)我們發(fā)現(xiàn)擠壓筒無(wú)法取出，最后我們查找相關(guān)國(guó)內(nèi)外資料,，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究,。起初是對(duì)擠壓筒進(jìn)行改造，但是以失敗告終,。最后我們?cè)俅握?qǐng)寶鈦專家及業(yè)內(nèi)人士對(duì)其進(jìn)行研究,，得出一個(gè)可行性方案，從側(cè)面將擠壓筒取出,。在連續(xù)退火爐的安裝過(guò)程中,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝人員是個(gè)奧地利專家，他的脾氣可以說(shuō)是相當(dāng)?shù)牟缓?，加上語(yǔ)言不通,。我們稍微有個(gè)疏忽的地方他都會(huì)大發(fā)雷霆，擺出一副挽起袖子想打架的姿勢(shì),。每次弄得我們好緊張,，時(shí)間一長(zhǎng)我們熟悉了此設(shè)備的安裝程序，也習(xí)慣了他的脾氣,，之后我們都成為了朋友,。

設(shè)備基礎(chǔ)核查方面，我們從工程部得到設(shè)備會(huì)簽版基礎(chǔ)圖,，然后將會(huì)簽版圖紙與設(shè)備廠家提供的基礎(chǔ)條件圖核查并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)返給工程部,，由工程部再返給江蘇設(shè)計(jì)院修改。但由于問(wèn)題是否在藍(lán)圖中修改并未告知我們,，且我們沒(méi)有藍(lán)圖因此在現(xiàn)場(chǎng)還是發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,。負(fù)責(zé)完成了板帶線設(shè)備、砂帶拋光機(jī)組、拋丸機(jī),、噴砂機(jī),、管材超聲檢測(cè)機(jī)組、管棒坯淬火爐19臺(tái)（套）基礎(chǔ)核查與問(wèn)題處理工作,，并協(xié)助完成了如4000t擠壓機(jī)、三點(diǎn)壓力矯直機(jī),、多輥矯直機(jī)等設(shè)備的基礎(chǔ)核查工作,。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的所見(jiàn)所聞我們學(xué)到了不少知識(shí)，也解決了許多問(wèn)題,。諸如砂帶拋光機(jī),、管材超聲機(jī)組、帶材連續(xù)焊機(jī)機(jī)組,、帶材連續(xù)拋光機(jī)組等基礎(chǔ)在施工單位制作時(shí)均有管路遺漏現(xiàn)象,，通過(guò)查圖與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在設(shè)備安裝前完成基礎(chǔ)整改,。

還記得當(dāng)時(shí)帶材連續(xù)檢測(cè)機(jī)組馬上要澆筑了發(fā)現(xiàn)此設(shè)備基礎(chǔ)上一根預(yù)埋管都沒(méi)有,，這下及時(shí)向工程部提出問(wèn)題，并積極聯(lián)系江蘇院與設(shè)備制造商陜壓,，最后弄明白原來(lái)江蘇院認(rèn)為陜壓提資不足無(wú)法設(shè)計(jì),，而陜壓卻認(rèn)為已經(jīng)滿足了，這樣江蘇院一根管子都沒(méi)畫(huà)就出了藍(lán)圖,。

多次聯(lián)系均未果,，雙方都不愿意再出圖，而工程部也要趕著澆筑,，眼看著基礎(chǔ)就被澆筑成一個(gè)水泥墩子,，沒(méi)有辦法自己試著根據(jù)陜壓的提資畫(huà)圖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面的確存在諸多問(wèn)題無(wú)法畫(huà)出,，就及時(shí)將問(wèn)題羅列發(fā)于陜壓,，得到回復(fù)后在師傅的幫助下，花了兩個(gè)加班終于畫(huà)出了初版,。后來(lái)改了幾版后再與工程部交流協(xié)調(diào)終于圖紙得到認(rèn)可,，并在澆筑前現(xiàn)場(chǎng)跟催十冶完成了敷管工作。

為了不能眼看著基礎(chǔ)做錯(cuò)給公司及分廠造成損失,，同時(shí)也挨了不少批評(píng)與冷眼相對(duì),。雖然過(guò)程是辛苦的，但看著現(xiàn)在已經(jīng)順利安裝完成的設(shè)備從心底覺(jué)得還是值得的,。

還有記得在分條機(jī)澆筑前,，我現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核對(duì)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)整體偏移了2米多，立刻下工作聯(lián)系單于工程部才阻止了錯(cuò)誤的發(fā)生。雖然有監(jiān)理公司,，但他們好多都不操心,，在現(xiàn)場(chǎng)也不帶圖紙。我每次到現(xiàn)場(chǎng)手里都帶著自己打印的圖紙,，方便核查,，沒(méi)有藍(lán)圖就向施工單位借，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。在這個(gè)過(guò)程中,，我們從對(duì)土建一竅不通到現(xiàn)在已經(jīng)得心應(yīng)手了。

在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門(mén)、彎頭,、油桶等,，回收一些包裝箱、廢棄鋼筋,、鋼管,、塑料紙、紙箱,、廢線頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。維修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng),，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔,，美觀。在維修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，及時(shí)收拾現(xiàn)場(chǎng)的煙頭,，讓我們每一個(gè)員工時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中,。

我們維修班的工作雖然種類(lèi)不一樣,，有電工,，鉗工，還帶著管理設(shè)備,，工模具管理等,，但是都是團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助,，相互鼓勵(lì),，使工作順利的完成，四,、未來(lái)的展望新的一年就要來(lái)臨,，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。我們維修班組,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神以樂(lè)觀,、積極的精神面貌迎接新的維修和技改項(xiàng)目,，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)圓滿完成工作，為坯料與板帶制造廠做出我們最大的貢獻(xiàn),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

本學(xué)期根據(jù)學(xué)校教務(wù)處工作計(jì)劃,，結(jié)合本學(xué)期化學(xué)備課組的工作計(jì)劃，本組教師認(rèn)真完成學(xué)校的各項(xiàng)工作,，貫徹執(zhí)行市教研室有關(guān)化學(xué)教學(xué)方面的要求指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)教學(xué)工作的要求，認(rèn)真履行備課組長(zhǎng)與教師的職責(zé),，加強(qiáng)學(xué)科的理論學(xué)習(xí),，使化學(xué)組成為團(tuán)結(jié)和諧、勤奮互助,、合作能力較強(qiáng)的備課組,。經(jīng)過(guò)一學(xué)期努力基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并取得優(yōu)良的成績(jī)?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)效益,。全組教師做到重點(diǎn)落實(shí)備課常規(guī)和課堂教學(xué)常規(guī),，提高備課和上課質(zhì)量。注意教學(xué)常規(guī)管理中的各個(gè)細(xì)節(jié),，并且盡量落實(shí)細(xì)節(jié),，養(yǎng)成學(xué)生良好規(guī)范的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，最終達(dá)到提高教學(xué)效益的目的。

2,、加強(qiáng)集體備課,。備課組做到基本統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一教案,、統(tǒng)一練習(xí),、統(tǒng)一考試等。尤其是每次中差生輔導(dǎo)的進(jìn)度,、內(nèi)容,、時(shí)間、備課人都是有計(jì)劃,、有落實(shí)的,，充分發(fā)揮集體智慧，提高集體備課的質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)作業(yè)管理。全組教師盡量控制作業(yè)量,、規(guī)范作業(yè)批改,，做到有發(fā)必收、有收必改,、有改必評(píng),、有評(píng)必糾。

4,、認(rèn)真組織完成各次“診斷”性考試的命題,、閱卷工作，認(rèn)真作好考試后的情況分析,，根據(jù)成績(jī)對(duì)教學(xué)作及時(shí)的調(diào)整,，并拿出相應(yīng)的措施和辦法進(jìn)行彌補(bǔ)。

5,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué),、加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練、加強(qiáng)過(guò)手訓(xùn)練,。

1,、堅(jiān)持開(kāi)展好備課組活動(dòng)。本學(xué)期繼續(xù)堅(jiān)持每周周一次備課組活動(dòng),，做到每次活動(dòng)都有計(jì)劃有主題,，責(zé)任到人。利用備課組活動(dòng)鉆研新教材,、新課標(biāo),，共同分析教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，討論交流解決問(wèn)題的方法，在探索實(shí)踐中共同成長(zhǎng),。如：《活用教學(xué)方法》《優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)》,。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，更新教育觀念,。本學(xué)期，化學(xué)組利用教研活動(dòng)時(shí)間組織組內(nèi)教師進(jìn)行了《中考命題的變化和趨勢(shì)以及教學(xué)導(dǎo)向研究》,、《中學(xué)化學(xué)教學(xué)中“問(wèn)題情景設(shè)計(jì)”研究》,、等專題學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí),，教師逐步轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,，確立了“以人為本”的教學(xué)理念，并在教學(xué)實(shí)踐中能自覺(jué)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)分析指導(dǎo)教學(xué)工作,，使自身的教育教學(xué)能力不斷提高,。

3、組織好聽(tīng)課評(píng)課活動(dòng),，強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程的相互學(xué)習(xí)、研討,。本期在教研員老師的帶領(lǐng)下我們備課組按區(qū)要求內(nèi)聽(tīng),、評(píng)課活動(dòng)。全組教師聽(tīng)課時(shí)按規(guī)范做好聽(tīng)課筆記,，并利用教研活動(dòng)時(shí)間就組內(nèi)聽(tīng),、評(píng)課和公開(kāi)課的成功和不足之處開(kāi)展討論，充分發(fā)表自己的觀點(diǎn),，找出閃光點(diǎn),、疑惑點(diǎn)和不足點(diǎn)，以求達(dá)到更好的課堂效果,。如這學(xué)期聽(tīng)了《硫酸銅的性質(zhì)》《試卷講評(píng)課》《酸堿鹽的鑒別》,。

4、認(rèn)真進(jìn)行課題研究,，使教師的教學(xué)科研能力得到提高,。本學(xué)期主要針對(duì)學(xué)校的大課題《作業(yè)的設(shè)計(jì)》利用備課組活動(dòng)時(shí)間，全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論,，共同分析探討教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，討論交流解決問(wèn)題的方法，在此基礎(chǔ)上形成一些經(jīng)驗(yàn)或反思,，又為今后進(jìn)一步的教學(xué)研究打基礎(chǔ),。

1,、積極參加培訓(xùn)。本學(xué)期本組教師俞蕾參加了區(qū)骨干教師培訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新教育教學(xué)理念的學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。全體教師通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新教材，以及新教學(xué)理念和新教學(xué)方法,，全面提高化學(xué)教學(xué)質(zhì)量,，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程。

3,、積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文,。本學(xué)期本組教師撰寫(xiě)的《教學(xué)一得》獲市論文評(píng)比一等獎(jiǎng)。

4,、對(duì)教師專業(yè)發(fā)展的培養(yǎng),。本組老教師都能熱情地把自己在教育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)傳授、交流,，幫助青年教師熟悉教學(xué)業(yè)務(wù),，掌握教學(xué)方法，提高教學(xué)能力,，使不斷取得進(jìn)步,，快速成為教學(xué)骨干。

今后,，我們xx化學(xué)備課組將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)教研工作,；繼續(xù)搞好課題研究,，重視課題研究的過(guò)程管理，提高教師的教科研水平,；繼續(xù)鼓勵(lì)教師撰寫(xiě)教育教學(xué)論文,，對(duì)教育教學(xué)過(guò)程中的問(wèn)題或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)的反思或總結(jié)。繼續(xù)做好培養(yǎng)教師工作,，使全組教師都成為教學(xué)骨干,。進(jìn)一步提高xx化學(xué)備課組活動(dòng)的質(zhì)量，盡量使備課組活動(dòng)形式多樣內(nèi)容豐富,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年的工作已將結(jié)束,，班組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有取得好的成績(jī),，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因,，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過(guò)于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月,，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生,，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī),，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲,，太過(guò)于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)真宣貫,，落實(shí)，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì),，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù),。

在這方面,，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動(dòng)的突然變化,，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)的處理,，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工,，在上班期間,，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，主任的表?yè)P(yáng),，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,，在班期間,，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工,，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx、年即將過(guò)去,，太多不舍,，太多展望，我回顧一年,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx,、年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車(chē)預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11·9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車(chē)期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎，干油泵的`運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票,，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

新的一年,，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，把工作做得更好,，謝謝!

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

20__年的工作已將結(jié)束,，班組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有取得好的成績(jī),，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái),，也是第一個(gè)月,，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色,，今天借此契機(jī),，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),。

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲,，太過(guò)于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了___的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行,。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，___,，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上,，我班兩個(gè)主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多,，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù),。

三,、巡回檢查。

在這方面,，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是,，我班巡回工，___,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動(dòng)的突然變化,，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)的處理,，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四,、區(qū)域責(zé)任制,。

我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工,，__，在上班期間,，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，_主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工,，___，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,，在班期間,，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了_主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

五,、隱患治理方面。

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工___，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些,，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

噴煤班全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我班組的支持和幫助,，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作的肯定,。在公司、煉鐵事業(yè)部,、分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下,，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動(dòng)頻繁等多種困難,，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù),，并積極參與操檢合一技能競(jìng)賽和消防比賽,，并取得了消防比賽第一名的好成績(jī)。

即將過(guò)去的一年里,，在保證本崗位安全生產(chǎn),，確保高爐降本增效對(duì)煤量的要求的同時(shí)，為渣運(yùn)線,、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員，圍繞安全生產(chǎn),、環(huán)保,、“5s”、設(shè)備,、培訓(xùn)這五項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展具體工作,。

安全工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容，在本班組管理中涉及培訓(xùn),、生產(chǎn),、設(shè)備檢修、道路交通這四個(gè)方面,。針對(duì)班組中人員變動(dòng)頻繁,、安全技能水平參差不齊，班組利用每月培訓(xùn)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司事故案例,，讓每位員工深知事故的危害性,；同時(shí)結(jié)合崗位實(shí)際，分析原因,，適時(shí)插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來(lái)和具體內(nèi)容,，讓每位員工知道事故是可以避免的。

引入事故預(yù)想概念機(jī)制,。事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作即事故處理順利進(jìn)行的重要手段,，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,，噴煤班召開(kāi)全體人員事故預(yù)想分析會(huì),，例舉實(shí)際工作中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效,、最合理,，并能保證人員和設(shè)備安全的事故預(yù)案，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預(yù)案,，讓每個(gè)員工都清楚了解自己如何避免事故,，在事故處理過(guò)程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo),，處理迅速果斷,，針對(duì)其他部門(mén)所發(fā)生的事故,，通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析共同處,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定有效的措施,，保證此類(lèi)事故不會(huì)再發(fā)生在本班組。

一年來(lái),，通過(guò)開(kāi)展上述的“我要安全,，我會(huì)安全”等一系列安全活動(dòng)，噴煤班全體員工的安全意識(shí)和安全操作技能有了很大的提高,。

環(huán)保,、“5s”有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化管理,，通過(guò)實(shí)時(shí),，定時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、排除物料,、水、氣的跑,、冒,、滴、漏,，細(xì)化工具,、備品備件等物品的定制擺放，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度,。一年來(lái),，噴煤班的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。

設(shè)備是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)設(shè)施,，今年我們首先重點(diǎn)實(shí)踐了主要設(shè)備的定時(shí)巡檢,、保養(yǎng)、更換制度,。以振動(dòng)篩的定期檢查,、清理和粗粉分離器連接尼龍銷(xiāo)的定期檢查、更換為例,，從根本上杜絕了由于設(shè)備故障造成大顆粒煤粉進(jìn)入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生,。其次在交接班臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，建立了獨(dú)立的設(shè)備點(diǎn)巡檢臺(tái)賬,，使點(diǎn)巡檢制度更規(guī)范,，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障的同時(shí),，給分析設(shè)備故障的周期、原因及制定相應(yīng)措施提供了更全面的依據(jù),，在投產(chǎn)至今兩年多,，設(shè)備進(jìn)入老化周期的情況下，為設(shè)備管理提供了更好的保障,。最后,，做好“操檢合一”宣傳工作，為xxx年的全面實(shí)施打下伏筆,。

培訓(xùn)工作全面開(kāi)展,，發(fā)揮好其對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等的服務(wù)作用,。

隨著公司的快速發(fā)展、調(diào)整,，本年度共有超過(guò)班組定置的人次進(jìn)入本班組學(xué)習(xí),，給培訓(xùn)工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。通過(guò)優(yōu)選幫帶師傅,，實(shí)施培訓(xùn)步驟,，制定培訓(xùn)要求的一系列措施，使新員工在安全,、操作技能,、設(shè)備等方面很快融入到具體的實(shí)際工作中；員工的文化水平和進(jìn)廠時(shí)間差異,，造成在生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備性能作用的理解不同層次,，為此，班組利用每月兩次安全培訓(xùn)的部分時(shí)間,，由主及次,，按工序分別對(duì)安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、作用,、維護(hù)等進(jìn)行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預(yù)想概念機(jī)制的引入,，促使班組建立了事故應(yīng)急預(yù)案,，也是通過(guò)培訓(xùn)時(shí)間的共同學(xué)習(xí)，使預(yù)案得到更好的完善,，員工的操作技能有了深層次的進(jìn)步,。

xxx年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了一定的成績(jī),，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離,，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn),，我們噴煤班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī),，來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)噴煤班組的支持和肯定,。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,。

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效，因此,，在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理,。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，__年雖然取得了一定的成績(jī)。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

我公司在20__年度加強(qiáng)了班組的安全建設(shè),，增強(qiáng)各隊(duì)組的整體綜合素質(zhì),，在各班組中全面開(kāi)展上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng),，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全規(guī)范操作,。

一、培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步加強(qiáng),，為了適應(yīng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的需要,，按照“管理、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則要求,，我公司進(jìn)一步加大了安全培訓(xùn)力度，各隊(duì)組開(kāi)展形式多樣的安全教育選產(chǎn)活動(dòng)并利用班前會(huì)議,，給職工講解剖析歷史事故案例,，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

二,、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制,，各隊(duì)組制定了班組崗位責(zé)任制，維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等,，并完善各類(lèi)崗位運(yùn)行記錄。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。各隊(duì)組嚴(yán)格按照下達(dá)的規(guī)章制度作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治,，杜絕一切不安全因素,。為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，各部門(mén)積極利用各種形式對(duì)照《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn),，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和安全隱患的治理工作,，對(duì)所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查，做到橫到邊,、縱到底,，采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運(yùn)輸,、通風(fēng)五個(gè)專業(yè)按照樣板化的要求，對(duì)一些威脅安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治,，及時(shí)消除了各類(lèi)隱患,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，規(guī)范了職工安全行為,，保證了人身安全,。

四、嚴(yán)格落實(shí)干部領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，要求帶班人員堅(jiān)守崗位,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,。嚴(yán)禁違章指揮,，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

五,、加強(qiáng)班組勞動(dòng)組織,，嚴(yán)格查處“三違”，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大型運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查,，排除隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，杜絕重特大機(jī)電設(shè),、運(yùn)輸備事故的發(fā)生。

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員,，班組領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，夯實(shí)了安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，提升了礦井安全管理整體水平,，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

本人于20xx年5月進(jìn)入監(jiān)理公司工作,。入職后，公司分配到花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程,，主要負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理工作,，現(xiàn)將這段時(shí)間內(nèi)的工作總結(jié)如下：

由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)該項(xiàng)目還處于平基及邊坡治理階段，水電安裝監(jiān)理工作量不大,，為了彌補(bǔ)自身的不足,，主動(dòng)承擔(dān)了部分土建專業(yè)、平基、邊坡治理監(jiān)理工作,。在總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下邊學(xué)邊干,。冒著夏天40oc左右的高溫，不斷虛心求教,，遇上問(wèn)題就向土建的工程師或總監(jiān)請(qǐng)教,。這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)安臵房項(xiàng)目，由于工期緊,、工程量大,、邊坡治理多且難度大，這對(duì)我們參建各方對(duì)合理安排施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全的矛盾統(tǒng)一關(guān)系都是極大的考驗(yàn)。期間出現(xiàn)了兩個(gè)較為突出問(wèn)題,，在我監(jiān)理部眾多同仁的努力下,，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生任何安全事故，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評(píng),。

第一個(gè)問(wèn)題：由于兩個(gè)邊坡治理施工隊(duì)伍之間缺乏溝通,，土方開(kāi)挖不當(dāng)，高達(dá)25米的高邊坡未放階,，未留馬道,，而且坡頂已逼近或超過(guò)紅線，不能重新放階,，巖層也不理想,，造成邊坡治理難度加大，6x6剖面甚至無(wú)法施工,。監(jiān)理部要求施工方必須編制專項(xiàng)施工方案,，并組織專家論證。現(xiàn)場(chǎng)多次就6x6剖面施工方案組織甲方,、施工方及監(jiān)理方進(jìn)行討論,，最后通過(guò)利用反堆土、再逆作法,，由上往下作業(yè)的方案,，使問(wèn)題得以順利解決。

第二個(gè)問(wèn)題：l1xp1段有110kv高壓鐵塔,，存在嚴(yán)重安全隱患,。針對(duì)這一問(wèn)題我部進(jìn)行密切監(jiān)控，要求施工方必須做好坡頂,、坡面及坡腳的排水措施,，并做好每天的監(jiān)控日志,，預(yù)防大雨造成山體發(fā)生重大變化，造成110kv高壓鐵塔倒塌事故,。

10月安裝進(jìn)場(chǎng)后,，我的主要精力放在了安裝方面。充分發(fā)揮“三控,、兩管,、一協(xié)調(diào)”，認(rèn)真履行工作職責(zé),，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，正確處理問(wèn)題，排除質(zhì)量安全隱患,。1.質(zhì)量控制方面：

（一）在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的.設(shè)臵,。

1、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因,，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控。

2,、施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程,、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),。

3,、對(duì)施工人員的控制。監(jiān)理中,，對(duì)無(wú)資質(zhì),、無(wú)證件、文化層次低的人員,、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制,，重點(diǎn)監(jiān)督；對(duì)施工材料的質(zhì)量,，因直接影響工程質(zhì)量和安全,，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等,，在澆注板面時(shí),，強(qiáng)烈要求電工旁站看管,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救）,。

（二）對(duì)承包施工單位做好技術(shù)交底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,，因此,，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,。

1、嚴(yán)格控制材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中,。

2、審核施工單位的技術(shù)交底資料,，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況,，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動(dòng)態(tài),。在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì),、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性,，有針對(duì)性地采取措施,，對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高。

3,、標(biāo)準(zhǔn)層和樣板間起步：為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工,，作標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。要求每個(gè)施工單位都要在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間,，驗(yàn)收合格后方可全面展開(kāi)安裝工作,。工序施工中各班組采取標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間起步的方法，控制效果較好,。

安全監(jiān)督管理方面：

每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理,，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理通知,、現(xiàn)場(chǎng)安全警告等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)通知其所屬單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)主管和安全員，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對(duì)其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生,。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我不斷地要求上進(jìn),，在今年的重慶市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中,，通過(guò)自己認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí),，一次性考試通過(guò),，取得監(jiān)理工程師的證書(shū)。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

溝通無(wú)限,，理解萬(wàn)歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,，理解他們,，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠(chéng)服,。為了員工的'工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭(zhēng),，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。

巧婦難為無(wú)米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需,。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí),，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車(chē)間,，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，公司的前景依然美好!

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

隨著新年的到來(lái),，我們走過(guò)了20__年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。20__年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下：

1,、全年出勤率98.8%,。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀,。

7,、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開(kāi)展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

1、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%,，成績(jī)優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5,、黃建獲得總廠”100ms221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3,、設(shè)備維保。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的.協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核,。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過(guò)3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè),。

一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在兩方面：

1,、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。

2,、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開(kāi)車(chē)間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來(lái)的新一年度,，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車(chē)間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

作為x企業(yè),，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對(duì)企業(yè),、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),，在20xx年，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則，通過(guò)安全教育,，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的思想，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，沒(méi)有把安全工作真正放在首位,，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點(diǎn)上,，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”,。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動(dòng)月,、班前,、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會(huì),、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動(dòng)全員積極參與,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召，開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,，“講責(zé)任,、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng),，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中,，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠14,、2事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié)，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過(guò)我廠發(fā)生的14、2事件,，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

7,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

班組的.現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，看似簡(jiǎn)單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)處理，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交x度,，交x員必須一對(duì)一，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不x不x防止因交x清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)班組職員的共同努力,，今年無(wú)安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，采樣及時(shí)準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序、時(shí)間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有違反了規(guī)章制度,，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,，對(duì)自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，x即將過(guò)去,，今后的工作中三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三

針對(duì)20xx年度高速公路擴(kuò)建分流及國(guó)道擴(kuò)建我們可能遇到前所未有的大流量,，如何更好地收足通行費(fèi),，并把我們站區(qū)治理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)就切實(shí)地?cái)[在我們面前,。作為值機(jī)班長(zhǎng)的我在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署下，牢牢環(huán)抱收費(fèi)工作這個(gè)工作重心在年初就訂定了相應(yīng)班組工作計(jì)劃,，并結(jié)合自身特點(diǎn),，掘客潛力，細(xì)化工作,，充分施展“領(lǐng)導(dǎo)耳目,，左右手”的作用，全體班組人員在我的率領(lǐng)下,，都能認(rèn)真履行本職工作,，施展每位同志的作用形成一個(gè)有效的整體,，平時(shí)多增強(qiáng)與班組人員的思想交流和技能研討，做到思想上行動(dòng)上一致.狠抓班組內(nèi)部扶植,，合理支配工作計(jì)劃,，，突出重點(diǎn)增強(qiáng)平安工作同時(shí)工作落實(shí)到人,，要求當(dāng)班人員工作中呈現(xiàn)的問(wèn)題要做到當(dāng)班辦理,，不辦理不放工。對(duì)工作中的各種臺(tái)帳,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)迅速完整精確,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料。對(duì)道口各種特殊環(huán)境處置懲罰歷程實(shí)時(shí)總結(jié)歸納,，進(jìn)步本身處置懲罰問(wèn)題的才能對(duì)各種收費(fèi)設(shè)備呈現(xiàn)的故障如：停電,，打印機(jī)卡紙，色帶調(diào)換,，車(chē)道機(jī)死機(jī)等實(shí)時(shí)排除外,，并將處置懲罰步伐歷程記錄下來(lái)，積累本身專業(yè)知識(shí),。

率領(lǐng)本班組人員借助監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作,，監(jiān)督收費(fèi)人員文明辦事，杜絕違紀(jì)違規(guī)環(huán)境.由于值機(jī)員平時(shí)的工作主要是做好對(duì)內(nèi)對(duì)外監(jiān)監(jiān)工作,。尤其是監(jiān)督收費(fèi)員辦事質(zhì)量的短長(zhǎng)對(duì)公司形象有著極大的影響,，所以要做到多提醒。但提醒工作又是值機(jī)員平時(shí)最難處置懲罰的工作,，因?yàn)槊總€(gè)人都不免有情緒欠好的時(shí)候,，提醒的多了收費(fèi)員就自然有想法，但不提醒是我們值機(jī)員的瀆職,。因此我要求班組人員都能在實(shí)際工作中對(duì)不合人,，不合事采納不合的提醒方法，提醒語(yǔ)氣,，使收費(fèi)員樂(lè)于接收,，同時(shí)值機(jī)員要自身正直工作態(tài)度，保持高度的責(zé)任心,，建立一個(gè)優(yōu)越的模范,。督匆匆收費(fèi)員文明規(guī)范辦事時(shí)本身也能以身作則。在接聽(tīng)電話,，電臺(tái)及接人待物時(shí),，都能做到文明禮貌，面帶微笑起到楷模作用。

我們工作還有一個(gè)重點(diǎn)便是對(duì)收費(fèi)站相關(guān)設(shè)備維護(hù)工作,，但由于值機(jī)班組人員較難集中,，因此針對(duì)這一點(diǎn)我要求班組人員都能做到每個(gè)班次人員都深入收費(fèi)一線對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行潔凈頤養(yǎng)，對(duì)一些小故障做到當(dāng)班排除決不留尾巴,。對(duì)一些存在對(duì)照大的故障實(shí)時(shí)陳訴請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并采取相對(duì)的.應(yīng)急步伐，包管道口充沛,，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)正常有序,，同時(shí)對(duì)值機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備同樣做到每個(gè)班次都能潔凈頤養(yǎng)。而每個(gè)月由我率工頭組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的反省維護(hù),，包管設(shè)備始終處于一個(gè)優(yōu)越的狀態(tài),。

固然我在平時(shí)的工作中認(rèn)認(rèn)真真一絲不茍，然則我始終把平安頓在第一位,，對(duì)付整個(gè)值機(jī)班組來(lái)講,。只有包管了平安能力使工作正常地開(kāi)展。為此我要求做到平安各人負(fù)責(zé),，落實(shí)到人,，每天除了對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真地反省維護(hù)頤養(yǎng)外，還要時(shí)刻注意收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安守衛(wèi)工作是否落實(shí)到位,，實(shí)時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)稽查查察查察人員對(duì)收費(fèi)區(qū)域可疑人員物品車(chē)輛的反省,，認(rèn)真記錄平安臺(tái)帳，值機(jī)室要做好日常的收支制度,，按期反省防盜,、消防等平安設(shè)施，定時(shí)開(kāi)閉報(bào)警裝置,，機(jī)房門(mén)做好時(shí)刻反鎖,，多學(xué)習(xí)平安警備知識(shí)，切實(shí)的做好平安守衛(wèi)工作,，使平安警備工作真正落實(shí)到實(shí)處,。在抓好平安的同時(shí)也不放松勞動(dòng)紀(jì)律，班組每個(gè)人員都要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，并形成相互監(jiān)督機(jī)制,，在監(jiān)督好別人之前先監(jiān)督好本身，做好楷模作用,。

貫標(biāo)工作不停以來(lái)都是我工作的重點(diǎn),，如何保障貫標(biāo)工作的順利實(shí)施，對(duì)公司每個(gè)員工來(lái)講都必須積極對(duì)待,。而一開(kāi)始有人對(duì)貫標(biāo)工作不理解，覺(jué)得畫(huà)蛇添足,。為此我們值機(jī)班組針對(duì)這種環(huán)境,，在班組中開(kāi)展學(xué)習(xí)大討論,，積極貫徹實(shí)施貫標(biāo)工作，重復(fù)學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件,，對(duì)貫標(biāo)文件中涉及我們下層人員的問(wèn)題更是重點(diǎn)學(xué)習(xí),，對(duì)三個(gè)體系的內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性地學(xué)習(xí)，使每名值機(jī)員都能清醒地認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)的緊張性,，對(duì)根基差的同志進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),，從而班組全體人員都能全面的理解貫標(biāo)的精神和意義。只有這樣我們公司貫標(biāo)工作能力獲得全面的實(shí)施和完善,，為企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)奠定扎實(shí)地根基.

由于科技高度成長(zhǎng),，技巧日新月異，我們現(xiàn)有的知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的節(jié)奏,，因此我要在往后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)盤(pán)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備方面的知識(shí)并且認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)設(shè)備培訓(xùn)工作,，并在班組內(nèi)推廣工作，互相交流,，用各自的長(zhǎng)處補(bǔ)充各自的缺點(diǎn),。通過(guò)這一年人人的盡力使班組全體人員的業(yè)務(wù)程度都有了個(gè)很大的進(jìn)步，固然這一工作很重但意義卻很深遠(yuǎn),，不僅我站很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，站區(qū)治理也上了一個(gè)臺(tái)階，更緊張的事我們班組全體人員通過(guò)這一年的辛勤勞動(dòng)換來(lái)了公司,、治理處,、站部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊許和確定，使我們加強(qiáng)了更多的責(zé)任感自信心,，榮譽(yù)感工作加倍盡力,，我們堅(jiān)信這份值機(jī)工作不是死板乏味的，平凡的崗位干好了也能干出不平凡,，因?yàn)槲覀冎Ц读司捅厝荒塬@得回報(bào),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四

班組建設(shè)工作總結(jié)，在觀察研討的底子上,，提出了班組建設(shè)工作思緒,，從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌,，追求卓越”的企業(yè)精力,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“存眷寧?kù)o,，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念,、“字斟句酌,，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零變亂,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩,，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，規(guī)范班組底子管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T,、基層班組明確展開(kāi)班組文化的功能，明確展開(kāi)班組文化的意義,，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導(dǎo),、鼓勵(lì)和束縛作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的`凝集力和向心力,，使寬大職工的積極性,、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng)，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的,。整合與完成,。

制度引導(dǎo)、向?qū)е匾?、各部門(mén)班組詳細(xì)實(shí)施,，形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng)，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以tmp,，opl為重點(diǎn)，聯(lián)合改進(jìn)提案,，寧?kù)o生產(chǎn)主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相干工作聯(lián)合起來(lái),，進(jìn)行細(xì)化,，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造精良的文化氣氛,，使班組文化建設(shè)漸漸深化,。

在觀察研討的底子上,，提出了班組建設(shè)工作思緒,，從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌,，追求卓越”的企業(yè)精力,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“存眷寧?kù)o,，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,，寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念,、“字斟句酌，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零變亂,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),，規(guī)范班組底子管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

1,、整年出勤率xx%。

2,、對(duì)班組制度進(jìn)行了修正和美滿,。

3、嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行，為我廠寧?kù)o多發(fā)多供電作出了孝敬,。

4,、整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)度,，均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好,。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。

5,、共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大,、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作,。整年實(shí)行大型操作項(xiàng)，工作票張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測(cè)驗(yàn)，參考率%,，成績(jī)優(yōu)秀,。

7、整年認(rèn)真展開(kāi)“青年寧?kù)o生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8,、整年完成了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不寧?kù)o現(xiàn)象,。

9,、認(rèn)真展開(kāi)班組寧?kù)o活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,，針對(duì)相干寧?kù)o變亂汲取履歷教導(dǎo),。認(rèn)真展開(kāi)春安、秋安大檢查,，根絕風(fēng)俗性違章,，對(duì)查出的題目實(shí)時(shí)整改，有效包管了班組寧?kù)o生產(chǎn),。

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn)，取得精良結(jié)果,。

4,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測(cè)驗(yàn)，參考率xx%,，成績(jī)優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識(shí)掌握相干操作技藝,。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

5,、黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼,。

6、班組培訓(xùn)出資歷班長(zhǎng)xx一名,、專區(qū)xx一名,、值班員xx、xx,。

7,、完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

8、兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十五

20xx年即將過(guò)去,，一年來(lái)，我們作為一名鍋爐運(yùn)行人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在各種困難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下,，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn),，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)展運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,，取得了可喜的成績(jī),，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng),。

在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的.資料,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)歷,、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能到達(dá)獨(dú)立上崗了,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,，不忘看鍋爐專業(yè)書(shū)籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電,，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作,。

假設(shè)說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在耗煤,、耗水、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水，每一度電,。我們本著平安運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

防止人身傷亡、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

在勞動(dòng)競(jìng)賽中,，我們做到不弄虛做假,，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。

新的一年有新的開(kāi)始,，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

所以我們制定了x20xx年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在平安,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取早日到達(dá)“全能操作”目標(biāo)。

3,、在保障供熱的根底之上,，向汽機(jī)車(chē)間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),，并要超額完成,。

4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和開(kāi)展。

在20xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī),。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己,，為中xx熱電奉獻(xiàn)出自己的一份力量,！

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十六

在____化工有一個(gè)最年輕的分廠，____分廠,，____分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是____工藝運(yùn)行班四班,。

辭舊迎新,，站在____年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的____年,，讓人欣喜的是,，這一年____工藝四班收獲頗豐，下面是____年該班組取得的工作成績(jī),。

任務(wù)完成方面,。

____年，____工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成____產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸,，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸,，全年無(wú)員工輕,、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

____工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,，但____工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心,。在過(guò)去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文,、倪月田,、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的____主操作，他們默默無(wú)聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛(ài)一行,，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下，____年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,，____成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

安全管理方面,。

____四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制,。

____四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家,，我愛(ài)我家”活動(dòng),，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無(wú)三違,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，____四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案,。功夫不負(fù)有心人,。____年____四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名,，五次被評(píng)為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào),。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十七

20xx年已經(jīng)慢慢遠(yuǎn)去，但這一年注定是不平凡的一年,，新冠病毒的肆虐,，給我們的工作和生活帶不便。作為一位年輕的班組長(zhǎng),，不但嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)法律法規(guī),，尤其是帶頭執(zhí)行好，并引導(dǎo)班組全體成員共同執(zhí)行好“三紀(jì)”,、手機(jī)管理,、禁煙禁火種管理，也能積極配合公司做好疫情防范工作，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行保駕護(hù)航,。

1.強(qiáng)化形象,。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好生產(chǎn),，因此,，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處置苦與樂(lè),，得與失,，個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、老實(shí)敬業(yè),。二是鍛煉自身努力提高本職業(yè)業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)及鍛煉,，工作上取得了一定進(jìn)步,，利用積極工作汲取的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)處,，改掉自身缺點(diǎn),，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，不時(shí)學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

2.嚴(yán)于律己。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的種點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。工作中，以制度,、幾率規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不時(shí)改進(jìn)工作方式方法,。

3.強(qiáng)化職能,。注重掌握根本，努力提高服務(wù)水平,。班組里人員缺乏,，但工作量巨大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作,，鼓勵(lì)組員,，提高工作積極性和責(zé)任心。在這期間,，不管遇到生產(chǎn)上什么困難,，都積極配合好工作，同事們心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

4.努力學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)并運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合班組實(shí)際,，以嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、活的工作態(tài)度從事班組管理,，合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才。具體班組“五大員”的工作要求和獎(jiǎng)懲制度,，并按要求執(zhí)行,。管理以理服人，能根據(jù)實(shí)際換位思考,，注意工作的方法,，待人以禮為先，學(xué)會(huì)體諒他人,，公平公正的對(duì)待每一件事,，每一個(gè)人。同時(shí),，在制度管理的基礎(chǔ)上,，也摻入了人性化管理,。為大家營(yíng)造了一個(gè)輕松，團(tuán)結(jié),，和諧,，向上的工作環(huán)境。

1.情感觀念過(guò)重,。工作過(guò)程中,，當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至于礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，現(xiàn)在想來(lái)，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重,，如前段時(shí)間發(fā)生的機(jī)泵異響,，漏料，管道異常振動(dòng)皆因違章操作引起,，因此在今后工作中,，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律定要嚴(yán)肅處理,。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)協(xié)助解決。今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

1.深入精細(xì)化,。從小事著手,，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,，配合搞好生產(chǎn)工作,。

2.以“5s”規(guī)范為基礎(chǔ)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)5s的規(guī)范,。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

3.以人為本理性管理。班組成員性格差異尤為明顯,，以后定要結(jié)合班前,，班后會(huì)，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟,，以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

4.以六西格瑪量化工具為參照,，將現(xiàn)行工作法案，形成強(qiáng)有力,、規(guī)范化的章程,，做到軟性管理有據(jù)可查、有條可以,。

5.以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為人，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家節(jié)約本錢(qián),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

作為倒班四組班長(zhǎng),，積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。全身心地在南化扭虧脫困,、轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

班組年終工作總結(jié)報(bào)告篇十八

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重,，碩果累累的×年，滿懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛,、充滿希望的×年,，一年來(lái)，本班組全體班員按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己,，轉(zhuǎn)變工作理念,，改進(jìn)工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé),，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，求精務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取,，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的班組工作匯報(bào)如下：

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想,，樹(shù)立起發(fā)展觀,，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對(duì)于企業(yè)的重要性，通過(guò)學(xué)習(xí)班員們深深的體會(huì)到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升,，工作效率大大的提高，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作,，促進(jìn)了庫(kù)房管理部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

通過(guò)公司對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和一段實(shí)際工作的考驗(yàn),，感覺(jué)對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)工作有了很多的自信,，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，不敢放心大膽的開(kāi)展工作,，總是縮手縮腳,，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就心慈手軟，底氣明顯不足,，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛,，平時(shí)工作注重用行動(dòng)說(shuō)話，以身作則,，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn),，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員，工作目標(biāo)明確,，在緊張的工作之余,，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，平時(shí)多溝通多交流,，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長(zhǎng),，對(duì)班員充分做到“察人之長(zhǎng),，用人之長(zhǎng),，聚人之長(zhǎng)，展人之長(zhǎng)”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動(dòng)性及工作積極性,，提高了班組的整體素質(zhì)，作為班組長(zhǎng)能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強(qiáng)的文表達(dá)能力，寫(xiě)作水平較高,，口頭表達(dá)能力較強(qiáng),，具有本職工作所需的基本技能，能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),，具有獨(dú)立處理和解決問(wèn)題的能力,，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)面較寬,，和班組成員一起樹(shù)立了開(kāi)拓創(chuàng)新,，務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長(zhǎng)的一言一行都是標(biāo)桿,，做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，奮發(fā)進(jìn)取,，態(tài)度積極，一心撲在工作上,，一年來(lái),，沒(méi)有休一天病事假，還默默無(wú)聞的做了許多,，比如看到叉車(chē)鑰匙光溜溜的容易丟失,，就從家里拿來(lái)了鑰匙圈；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買(mǎi)來(lái)了粘勾,；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買(mǎi)來(lái)了掛鉤,；看到?jīng)]有筆記本記錄班長(zhǎng)交接事宜又從家里拿來(lái)了筆記本；還看到計(jì)算器不好使擔(dān)心計(jì)算錯(cuò)誤曾經(jīng)從家里拿來(lái)了計(jì)算器一用就是大半年,；看到崗位上沒(méi)有格尺從家里拿來(lái)了格尺等等,，工作十分勤勉，非常兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng)，在本人的影響和帶動(dòng)下,，班里的羅同志在檢修期間放棄了個(gè)人許多休息的時(shí)間,，克服了愛(ài)人在外地工作的諸多困難,，參加了公司的消防演習(xí)，取得了很好的成績(jī),；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難,，參加過(guò)公司的長(zhǎng)跑比賽，取得了優(yōu)異的成績(jī),；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,，醫(yī)生已經(jīng)開(kāi)了病假證明，但她看到單位人員緊缺,，發(fā)著燒堅(jiān)持工作,；鄭羅兩個(gè)人多次積極參加公司的表演唱。由此可見(jiàn)班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞,，十分重要,，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，一年來(lái)作為庫(kù)房的一個(gè)基層班組,，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì),。

班組工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，由于工作思路清晰，講究工作方法,，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議，比如看到劑量標(biāo)識(shí)的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒(méi)有寫(xiě)正確數(shù)的位置,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒(méi)有東西裝,，不好好保存很容易丟失,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒；并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。班里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題勇于面對(duì),，直言不諱的指出來(lái)，隔三差五給班員開(kāi)會(huì),，和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人,，能夠站在一個(gè)客觀的角度看問(wèn)題，比如白班叉車(chē)來(lái)替班時(shí),，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)肅了班風(fēng)，一個(gè)班組工作的好壞,，不能完全靠班組長(zhǎng)一個(gè)人,，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清，突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊；可是看到榮譽(yù)一定要往后退,，絕不爭(zhēng)風(fēng),。從過(guò)去的一年看，自己在庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，核算有關(guān)報(bào)表無(wú)差錯(cuò)和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績(jī)比較突出，效果良好,！

由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問(wèn)題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！

通過(guò)過(guò)去一年的努力,，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理,，在困難中找希望,！

展望鄰近的20××年，我們班全體成員會(huì)更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，相信我們會(huì)更好的完成公司和分廠及庫(kù)房管理部的各項(xiàng)新任務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！