總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。
半年考核工作總結(jié)半年考核工作總結(jié)篇一
督察考評(píng)辦公室
二○一○年上半年工作總結(jié)
一,、認(rèn)真履行崗位責(zé)職,完善督察考評(píng)管理制度,。
督察體系的完善是企業(yè)發(fā)展的必然需要,,也是自我規(guī)范的重要手段。為適應(yīng)新的形勢(shì)需求,,保證對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),,促進(jìn)單位、部門,、個(gè)人績(jī)效提升,,三月份我們?cè)谠卸娇贾贫然A(chǔ)之上,嚴(yán)格按照《鹽城市煙草專賣局(公司)績(jī)效管理制度(試行)》的通知,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,狠抓督察考評(píng)力度、及時(shí)修訂完善《考核細(xì)則》,,既保持了鹽城市局(公司)的統(tǒng)一格式要求,,又體現(xiàn)了本單位的具體特色,既體現(xiàn)了較強(qiáng)的原則性,、規(guī)范性和可操作性,,又凸顯了對(duì)廣大員工的人文關(guān)懷,促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升,。
1,、開展全員績(jī)效考評(píng),提升員工隊(duì)伍素質(zhì),。我們督察考評(píng)辦公室全面貫徹鹽城市局(公司)《加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督構(gòu)筑有效督察考評(píng)機(jī)制》文件精神,,以“四要”作風(fēng)建設(shè)為抓手,深入踐行“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀,,緊緊圍繞“卷煙上水平”工作目標(biāo),,深刻理解和準(zhǔn)確把握姜成康局長(zhǎng)提出的“走在行業(yè)前面,展現(xiàn)一流水平,全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的發(fā)展要求,,制定了新的《督察考評(píng)工作實(shí)施方案》,、《考核細(xì)則》。通過(guò)科學(xué),、規(guī)范的績(jī)效管理,,動(dòng)態(tài)地對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作效果進(jìn)行考評(píng)和衡量,,并通過(guò)與薪酬,、調(diào)配、晉升等掛鉤,,提高了員工的工作能力,,實(shí)現(xiàn)了人盡其才、高效工作,,有效地激勵(lì)了員工的積極性和創(chuàng)造性,。
2、完善部門考評(píng)制度,,規(guī)范程序,。績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián),,我們督察考評(píng)辦公室以《地級(jí)市煙草公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)把握“服務(wù)、效率,、隊(duì)伍”三個(gè)關(guān)鍵,,制訂出部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo),該績(jī)效考評(píng)指標(biāo)制定更加強(qiáng)了部門間工作協(xié)調(diào)的配合,,對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)形成提供了必不可少的依據(jù),。
3、加強(qiáng)一線督察,,切實(shí)做到考核結(jié)果與考核過(guò)程相結(jié)合,。根據(jù)鹽城市局(公司)制定的《鹽城市煙草專賣局(公司)績(jī)效管理制度(試行)》要求,我們由各職能部門對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則先自評(píng),,再由局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施綜合考評(píng),。并將原有的考核線路調(diào)整為每條線路考核10戶,其中5戶為集鎮(zhèn),,5戶為村組零售客戶,,盡量做到了業(yè)態(tài)類型分布科學(xué)合理。
二,、提高客戶投訴受理工作水平,,發(fā)揮客戶關(guān)系紐帶作用,。
“客戶滿意”是處理客戶投訴的服務(wù)宗旨,更是處理客戶投訴工作的服務(wù)追求,。在受理客戶投訴時(shí)我們督考辦嚴(yán)格按照“認(rèn)真,、及時(shí)、回訪,、量化”的八字要求,,認(rèn)真做好客戶投訴處理工作。即認(rèn)真,、熱情地接聽每一個(gè)投訴電話,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一起客戶投訴;根據(jù)投訴內(nèi)容和實(shí)際情況,及時(shí)地走訪客戶,,了解處理好客戶投訴,,并及時(shí)向有關(guān)部門反饋處理結(jié)果;嚴(yán)格執(zhí)行客戶回訪制度;嚴(yán)格執(zhí)行局(分公司)規(guī)定的處理客戶投訴量化指標(biāo),對(duì)每一起客戶投訴,,堅(jiān)持在24小時(shí)內(nèi)調(diào)查處理完畢,在48小時(shí)內(nèi)形成書面材料,,72小時(shí)內(nèi)向客戶反饋處理結(jié)果,。今年1至5月份,收到市局(公司)轉(zhuǎn)發(fā)的咨詢二起,,連續(xù)15個(gè)月為零投訴,。局(分公司)800電話共接到客戶咨詢、請(qǐng)求補(bǔ)貨,、改卡號(hào),、改電話號(hào)碼等服務(wù)電話501 ?起,均按要求力所能及予以幫助并進(jìn)行了答復(fù)和處理,,做到了“件件有答復(fù),、事事有回音”, 贏得了客戶好評(píng),。今年1-3季度的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示,,客戶的“滿意度、忠誠(chéng)度,、依存度和信任度”都呈穩(wěn)步提高態(tài)勢(shì),。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高素質(zhì),,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
各項(xiàng)工作的開展,,都必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力,。我們督察考評(píng)辦公室以“雙創(chuàng)”工作的開展為契機(jī),,深入開展了“走在行業(yè)前面,展現(xiàn)一流水平,,全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”,,積極參加“三戰(zhàn)略”大討論活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)了 “等不起”的緊迫感,,“慢不得”的危機(jī)感,,“坐不住”的使命感,進(jìn)一步理清了未來(lái)發(fā)展的`思路,。充分展現(xiàn)煙草行業(yè)“講誠(chéng)信,、講責(zé)任、講效率,、講奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)尚,,同時(shí)我們通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神,學(xué)習(xí)各項(xiàng)教育法律,、法規(guī),,及時(shí)了解、掌握教育發(fā)展的新動(dòng)向,、新經(jīng)驗(yàn),,經(jīng)常性去市場(chǎng)和一線崗位開展調(diào)研,我們的政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高,。并且我們將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),,使得各崗位中出現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)有效的溝通和整改,,為各項(xiàng)工作的順利開展提供了保障。
上半年,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,,我們督察考評(píng)室雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但與上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)照,,還存在許多不足和亟待解決的問(wèn)題,。一是與專銷兩網(wǎng)人員之間溝通互控機(jī)制還須進(jìn)一步完善;二是在督察考評(píng)的創(chuàng)新上還缺乏深入探究。隨著網(wǎng)建工作的全面提升,,新形勢(shì),、新任務(wù)、新要求對(duì)督察考評(píng)工作提出了更高要求,,如何有效發(fā)揮基層督察考評(píng)作用,,提高網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員的規(guī)范執(zhí)行力,這些都是我們考評(píng)辦下半年需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題,。
下半年,,督察考評(píng)室將繼續(xù)緊緊圍繞“服務(wù)大局,、實(shí)事求是、客觀公正,、嚴(yán)格考核,、開拓創(chuàng)新”這二十個(gè)字,全面開展督察考評(píng)投訴受理工作,,搞好兩個(gè)服務(wù),,促進(jìn)“三大戰(zhàn)略”的實(shí)施,變被動(dòng)型為主動(dòng)型辦事,,積極協(xié)助各部門制定和完善各類考核標(biāo)準(zhǔn),,堅(jiān)持做到要求科學(xué)、責(zé)任明確,,突出工作過(guò)程考評(píng),,追求服務(wù)細(xì)節(jié)管理, 體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)精神,通過(guò)對(duì)考評(píng)過(guò)程和崗位職責(zé)明晰化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化的界定,,使各崗位的工作人員既能看到自身工作所取得的成績(jī),又正視存在的不足,,明確今后的努力方向,,從而充分發(fā)揮督察考評(píng)工作在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的作用,有效促進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利推進(jìn)到位,。
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半年考核工作總結(jié)半年考核工作總結(jié)篇二
今年以來(lái),,我市緊緊圍繞“招大引強(qiáng)選優(yōu)”的工作主旨,,強(qiáng)力推進(jìn)招商引資“一號(hào)工程”,進(jìn)一步優(yōu)化引資結(jié)構(gòu),,創(chuàng)新招商方式,,完善投資促進(jìn)機(jī)制,招商引資取得了一定成效,。
(一)主要數(shù)據(jù)
1,、外資:新批外商投資項(xiàng)目20個(gè),同比下降23.08%,;合同外資3.52億美元,,實(shí)到外資1.06億美元,同比分別下降2.51%,、27.96%,,分別完成全年目標(biāo)進(jìn)度的37.09%和23.46%。
2,、內(nèi)資:余姚市外實(shí)到內(nèi)資35.87億元,,寧波市外實(shí)到內(nèi)資25.75億元,,同比分別增長(zhǎng)9.46%和27.66%,分別完成全年目標(biāo)進(jìn)度的65.22%和51.5%,。
3,、浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新:實(shí)到資金16.52億元,同比增長(zhǎng)18.93%,,完成全年目標(biāo)進(jìn)度的61.19%,。
(二)主要運(yùn)行特點(diǎn)
1、從大項(xiàng)目情況來(lái)看,,數(shù)量略有下降,。合同外資千萬(wàn)美元以上項(xiàng)目13家,與去年同期持平,,合同外資3.38億美元,,占比95.88%;內(nèi)資新引進(jìn)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元以上項(xiàng)目(含增資)2個(gè)(均為超億元項(xiàng)目),,與去年同期持平,,分別是余姚星律房地產(chǎn)發(fā)展有限公司和寧波普訊信息科技有限公司;新引進(jìn)總投資3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目6個(gè)(其中超億元項(xiàng)目4個(gè)),,同比下降25%,,分別為xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、xx地產(chǎn)發(fā)展有限公司,、xxx燈飾有限公司,、xx信息科技有限公司、xxx加油站有限公司和xxx加油站有限公司,。
2,、從項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)情況來(lái)看,二產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo),。實(shí)到外資構(gòu)成中,,二產(chǎn)占70.46%,三產(chǎn)占29.54%,;合同外資構(gòu)成中,,二產(chǎn)占74.93%;三產(chǎn)占25.07%,。由此可見(jiàn),,二產(chǎn)仍占據(jù)主導(dǎo)地位。余姚市外引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目中,,一,、二、三產(chǎn)項(xiàng)目到位資金占比分別為1.12%,、82.72%,、16.17%,。內(nèi)資涉及行業(yè)21個(gè),類別分布較廣,,但普遍規(guī)模較小,,到位資金前五位的行業(yè)及占比分別是機(jī)械、軸承17.27%,、光電源技術(shù)開發(fā)10.11%,、房地產(chǎn)9.85%、電力9.56%和新材料8.11%,。四大新興產(chǎn)業(yè)中只有新材料引進(jìn)資金規(guī)模較大,。為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,我市仍然要從改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)方向繼續(xù)努力,。
3、從資金來(lái)源地情況來(lái)看,,地域依然集中,。外商投資國(guó)別有8個(gè),合同外資前三位的國(guó)別和地區(qū)分別為:xx占45%,、xx和xxx各占15%,;實(shí)到外資前三位的國(guó)別和地區(qū)是:xx94%,xxx群島2.78%,,xx1.39%,。xx仍是我市外資主要來(lái)源地;此外,,內(nèi)資項(xiàng)目中,,省外客商投資項(xiàng)目共計(jì)49個(gè),到位資金22.98萬(wàn)元,,占xx市外累計(jì)投資額的64.06%,主要來(lái)自于xx和xx,,以及xx,、xx、xx等地,。由此分析,,長(zhǎng)三角及北部、中部省市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度較大,,仍將成為今后我市招商引資的重點(diǎn)區(qū)域,。
今年以來(lái),面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的壓力,,我們緊緊圍繞市委市政府強(qiáng)力推進(jìn)招商引資“一號(hào)工程”的要求,,抓項(xiàng)目,、促落實(shí),招商引資工作取得了一定的成效,。但與xx給我市下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)相比,,差距還很大,總體形勢(shì)不容樂(lè)觀,,同時(shí)還存在諸多困難和問(wèn)題,,需要引起關(guān)注并著力加以解決。
(一)新引進(jìn)項(xiàng)目和在談項(xiàng)目少,,后勁不足,。新批外商投資項(xiàng)目20個(gè),同比下降23.08%,;xx市外引進(jìn)項(xiàng)目59個(gè),,但結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目達(dá)50個(gè),新引進(jìn)項(xiàng)目9個(gè),,僅占15.25%,;浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新引進(jìn)項(xiàng)目23個(gè),結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目10個(gè),,新引進(jìn)項(xiàng)目13個(gè),,僅占56.52%,這將嚴(yán)重影響下半年資金到位情況,。此外,,在談項(xiàng)目以前幾年結(jié)轉(zhuǎn)為主,結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目比例高達(dá)97%,。新項(xiàng)目引進(jìn)少,、資金到位率低、意向項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少等情況的`日漸突出,,這既有客觀上宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,,企業(yè)投資意愿不強(qiáng)等因素的制約,也有主觀上放松懈怠,、對(duì)招商工作重視不夠,、“等靠要”思想嚴(yán)重等因素影響。
(二)簽約項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度慢,、落地難,。除了投資方自身存在的資金、信譽(yù)問(wèn)題以及受國(guó)家政策和市場(chǎng)變化影響等原因外,,我們自身也存在一些問(wèn)題,,如前期工作不精不深、審批程序復(fù)雜、招投標(biāo)耗時(shí)長(zhǎng),、征地拆遷難度大,、項(xiàng)目跟蹤落實(shí)不重視以及在項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中責(zé)任不到位的問(wèn)題,仍然是影響項(xiàng)目落地的主要原因,。如上半年發(fā)生9個(gè)項(xiàng)目減資(含股權(quán)轉(zhuǎn)讓),,合計(jì)減少合同外資1374.8萬(wàn)美元。由此也說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目的后期跟蹤及服務(wù)有待提高,。
(三)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目引進(jìn)難度大,。今年浙商回歸目標(biāo)責(zé)任考核中將引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目列入考核基本分值,占9分,??偛拷?jīng)濟(jì)項(xiàng)目包括綜合性總部經(jīng)濟(jì)、地區(qū)總部項(xiàng)目,、研發(fā)中心和其他承擔(dān)資金管理,、采購(gòu)、銷售,、物流,、支持服務(wù)等運(yùn)營(yíng)職能的功能性機(jī)構(gòu)。受高端人力資源,、人口,、經(jīng)濟(jì)總量等因素影響,總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落戶縣級(jí)單位的可行性太小,。目前尚無(wú)相關(guān)項(xiàng)目落戶,。
半年考核工作總結(jié)半年考核工作總結(jié)篇三
根據(jù)總公司xx年經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議上部署績(jī)效管理“五要素”(管人、管事,、管過(guò)程,、管結(jié)果、管獎(jiǎng)罰),,巴士公司針對(duì)績(jī)效考核“六大誤區(qū)”建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系,,讓績(jī)效考核體系成為企業(yè)管理體系中不可缺少的子系統(tǒng)。半年來(lái)的績(jī)效考核工作從建立日趨完善的績(jī)效考核制度到嚴(yán)格按照考核流程進(jìn)行績(jī)效考核,,各項(xiàng)工作明顯取得了初步成績(jī),,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)半年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
績(jī)效管理是一個(gè)完整的循環(huán),,它由績(jī)效計(jì)劃制定,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通,、績(jī)效考核評(píng)價(jià)以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,,巴士公司根據(jù)年初總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將各種指標(biāo)由部門到個(gè)人、逐層分解,,制定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,,再根據(jù)部門和員工的年度工作計(jì)劃結(jié)合各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì),提煉各個(gè)崗位的工作要素,,最后結(jié)合員工在工作流程中扮演的角色,、責(zé)任及上下關(guān)聯(lián)的工作關(guān)系,最終確定各個(gè)崗位的考核指標(biāo),,并且調(diào)整考核方案加大考核力度,。一是根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書考核細(xì)則》逐月對(duì)各部門對(duì)照考核,對(duì)營(yíng)運(yùn)部門1,、2,、3部進(jìn)行排名實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰末,排名最后的部門罰5分,,排名最前的獎(jiǎng)勵(lì)5分,;二是各部門必須建立健全考核體系,確定績(jī)效考核責(zé)任人(暫定部長(zhǎng)),,每月對(duì)部門所有人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,,考核依據(jù)對(duì)照本部門人員崗位責(zé)任書;三是根據(jù)“定量+定性”的考核方式對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)行a,、b,、c等級(jí)評(píng)定,考核分排在本崗位前20%為a級(jí),,在中間的60%為b級(jí),,在最后的20%為c級(jí)。通過(guò)本績(jī)效考核過(guò)程中的績(jī)效輔導(dǎo),、績(jī)效溝通,、績(jī)效反饋,指導(dǎo),、幫助,、激勵(lì)下屬更好的工作、更好的成長(zhǎng),,不斷提升自身的管理能力,。
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在績(jī)效考核中實(shí)現(xiàn),。實(shí)施績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)績(jī)效考核全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo),,巴士公司xx年上半年完成運(yùn)營(yíng)收入4892萬(wàn)元,其中無(wú)人售票車收入4573萬(wàn)元,,承包車收入38萬(wàn)元,,租車收入163萬(wàn)元,的士車收入118萬(wàn)元,整體完成全年計(jì)劃的54.12%,。運(yùn)營(yíng)成本4573萬(wàn)元(管理成本,、攤銷成本為匡算),節(jié)約年初計(jì)劃成本41.3萬(wàn)元,。利潤(rùn)控虧節(jié)約指標(biāo)108萬(wàn)元(年初控虧指標(biāo)2227萬(wàn)元),。
位。xx年巴士公司以總經(jīng)理牽頭,、副總經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)組成績(jī)效考核機(jī)構(gòu),,組織管理人員學(xué)習(xí)績(jī)效管理理論知識(shí)。謝總經(jīng)理著重剖析績(jī)效管理“六大誤區(qū)”:一是正確的認(rèn)識(shí)各級(jí)管理人員才是績(jī)效管理的主角,,各級(jí)管理人員既是績(jī)效管理的對(duì)象(被考核者),,又是其下屬績(jī)效管理的責(zé)任人(考核者)。即:各部門部長(zhǎng)既是考核者又是被考核者,,他既承擔(dān)公司對(duì)本部門的考核,,又作為本部門的考核責(zé)任人,每月底按時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行公平公正的考核評(píng)價(jià),;二是闡明績(jī)效考核的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績(jī)效,,保證企業(yè)目標(biāo)發(fā)展的實(shí)現(xiàn),,正確評(píng)估員工的績(jī)效,,以便有效進(jìn)行激勵(lì),突出績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),。即:績(jī)效管理的目的不是為了發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金,,不是為了漲工資,更不是挑員工的毛病,,從把績(jī)效考核作為約束,、控制員工的手段,通過(guò)績(jī)效考核層層給員工增加壓力的誤區(qū)中走出來(lái),;三是既重考核又不可忽視績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié),科學(xué)的績(jī)效計(jì)劃能夠保證部門目標(biāo)的貫徹實(shí)施,。xx年巴士公司績(jī)效考核辦法是以總公司的工作方針為中心,聽取總公司各職能部門指導(dǎo)意見(jiàn),,以考核小組牽頭組織制定《公司績(jī)效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,,并對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,每年進(jìn)行修訂,、完善??己诵〗M依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容,、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé),,在溝通的基礎(chǔ)上,,分別制定具體考核內(nèi)容,。四是突出績(jī)效考核導(dǎo)向作用,。績(jī)效考核的導(dǎo)向作用是在一定期間符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì),。上半年給予巴士修理廠在三年電動(dòng)化工作中對(duì)電動(dòng)車液壓油杯改革進(jìn)行了重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),,每月對(duì)生產(chǎn)單位完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)突出的進(jìn)行5分制獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)員工績(jī)效考核實(shí)行a,、b,、c等級(jí)制,打破了往日的平均主義,。五是考核結(jié)果與過(guò)程控制共同注重,,績(jī)效考核絕不是秋后算賬,通過(guò)考核過(guò)程對(duì)績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督與控制,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題避免更大損失的發(fā)生,。考核小組每周三對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行日常工作督導(dǎo)檢查,,每月5日對(duì)職能部門進(jìn)行全月考核檢查,,并將考核情況匯總發(fā)出整改督辦函限期整改落實(shí),從行為上進(jìn)行持續(xù)的改變和意識(shí)上的完全糾偏,。六是績(jī)效管理效果持之以恒,。一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平不是短期就能快速提高的,推行績(jī)效管理不可能解決所有的問(wèn)題,,但績(jī)效管理對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,,只是影響速度緩慢,績(jī)效管理影響著企業(yè)各級(jí)管理者和員工的理念,,同時(shí)績(jī)效管理對(duì)于促進(jìn)和激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法提高績(jī)效有很大促進(jìn)作用,,但這些改變都是逐漸的,不是一蹶而就的,???jī)效管理只要堅(jiān)持就有成效,,績(jī)效管理的效果是逐步顯現(xiàn)的。
3,、績(jī)效評(píng)估結(jié)果,。通過(guò)半年績(jī)效考核工作,觸動(dòng)了所有管理人員的工作,,提高了工作主動(dòng)性,。上半年的考核結(jié)果部門排名第一為營(yíng)運(yùn)三部,管理人員績(jī)效排名前三名為易金成,、李德良,、丑柯,管理人員績(jī)效工資對(duì)比之差為1500元,,充分體現(xiàn)了績(jī)效考核的效應(yīng),。
1、考核方法落實(shí)不夠到位,。我們的績(jī)效考核工作采用360度考核方法,,就是要全方位進(jìn)行考核,考核者與被考核者之間是互相考核,,目前存在最大的困境為各部門之間礙于人情味,,月底的考核表多半是空白,沒(méi)有建議,、沒(méi)有要求,。各部門對(duì)內(nèi)部考核執(zhí)行不嚴(yán)格,a,、b,、c等級(jí)實(shí)施緩慢。
2,、協(xié)調(diào),、溝通、反饋工作欠佳,,生產(chǎn)單位與職能部門,、部門內(nèi)部管理之間等等。
3,、考核過(guò)程中未注重側(cè)重點(diǎn),。如:六月安全生產(chǎn)月工作、公司組織大型競(jìng)賽活動(dòng)工作實(shí)施等應(yīng)分時(shí)段重點(diǎn)考核,,將各項(xiàng)工作推向高潮,。
1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與交流工作,,對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放,,直至部門解決問(wèn)題為止,。
2、加強(qiáng)每周檢查工作的力度,,協(xié)調(diào)好需各部門能力合作的各項(xiàng)工作,,真正成為各職能部門之間的紐帶。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作,,讓部門負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性,將之作為提高部門管理的一種有力手段,,同時(shí)績(jī)效考核的工作還要加大推廣范圍,逐步輻射到所有員工,,讓績(jī)效考核真正起到加強(qiáng)管理,、創(chuàng)造效益的作用。
總之,,績(jī)效考核工作開展以來(lái),,我們有成果,也有困境,,還需要更進(jìn)一步的探索,,我們相信有效的績(jī)效考核不僅能評(píng)價(jià)每位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足,更能改善企業(yè)組織的反饋機(jī)能,,提高員工的工作績(jī)效,,激勵(lì)員工士氣,如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
半年考核工作總結(jié)半年考核工作總結(jié)篇四
今年以來(lái),,我市緊緊圍繞“招大引強(qiáng)選優(yōu)”的工作主旨,強(qiáng)力推進(jìn)招商引資“一號(hào)工程”,,進(jìn)一步優(yōu)化引資結(jié)構(gòu),,創(chuàng)新招商方式,完善投資促進(jìn)機(jī)制,,招商引資取得了一定成效,。
(一)主要數(shù)據(jù)
1、外資:新批外商投資項(xiàng)目20個(gè),,同比下降23.08%,;合同外資3.52億美元,實(shí)到外資1.06億美元,,同比分別下降2.51%,、27.96%,分別完成全年目標(biāo)進(jìn)度的37.09%和23.46%,。
2,、內(nèi)資:余姚市外實(shí)到內(nèi)資35.87億元,,寧波市外實(shí)到內(nèi)資25.75億元,同比分別增長(zhǎng)9.46%和27.66%,,分別完成全年目標(biāo)進(jìn)度的65.22%和51.5%,。
3、浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新:實(shí)到資金16.52億元,,同比增長(zhǎng)18.93%,,完成全年目標(biāo)進(jìn)度的61.19%。
(二)主要運(yùn)行特點(diǎn)
1,、從大項(xiàng)目情況來(lái)看,,數(shù)量略有下降。合同外資千萬(wàn)美元以上項(xiàng)目13家,,與去年同期持平,,合同外資3.38億美元,占比95.88%,;內(nèi)資新引進(jìn)注冊(cè)資本20xx萬(wàn)元以上項(xiàng)目(含增資)2個(gè)(均為超億元項(xiàng)目),,與去年同期持平,分別是余姚星律房地產(chǎn)發(fā)展有限公司和寧波普訊信息科技有限公司,;新引進(jìn)總投資3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目6個(gè)(其中超億元項(xiàng)目4個(gè)),,同比下降25%,分別為xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司,、xx地產(chǎn)發(fā)展有限公司,、xxx燈飾有限公司、xx信息科技有限公司,、xxx加油站有限公司和xxx加油站有限公司,。
2、從項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)情況來(lái)看,,二產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo),。實(shí)到外資構(gòu)成中,二產(chǎn)占70.46%,,三產(chǎn)占29.54%,;合同外資構(gòu)成中,二產(chǎn)占74.93%,;三產(chǎn)占25.07%,。由此可見(jiàn),二產(chǎn)仍占據(jù)主導(dǎo)地位,。余姚市外引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目中,,一、二,、三產(chǎn)項(xiàng)目到位資金占比分別為1.12%,、82.72%,、16.17%。內(nèi)資涉及行業(yè)21個(gè),,類別分布較廣,,但普遍規(guī)模較小,到位資金前五位的行業(yè)及占比分別是機(jī)械,、軸承17.27%,、光電源技術(shù)開發(fā)10.11%、房地產(chǎn)9.85%,、電力9.56%和新材料8.11%,。四大新興產(chǎn)業(yè)中只有新材料引進(jìn)資金規(guī)模較大。為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,,我市仍然要從改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)方向繼續(xù)努力。
3,、從資金來(lái)源地情況來(lái)看,,地域依然集中,。外商投資國(guó)別有8個(gè),,合同外資前三位的國(guó)別和地區(qū)分別為:xx占45%、xx和xxx各占15%,;實(shí)到外資前三位的國(guó)別和地區(qū)是:xx94%,,xxx群島2.78%,xx1.39%,。xx仍是我市外資主要來(lái)源地,;此外,內(nèi)資項(xiàng)目中,,省外客商投資項(xiàng)目共計(jì)49個(gè),,到位資金22.98萬(wàn)元,占xx市外累計(jì)投資額的64.06%,,主要來(lái)自于xx和xx,,以及xx、xx,、xx等地,。由此分析,長(zhǎng)三角及北部,、中部省市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度較大,,仍將成為今后我市招商引資的重點(diǎn)區(qū)域。
今年以來(lái),,面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的壓力,,我們緊緊圍繞市委市政府強(qiáng)力推進(jìn)招商引資“一號(hào)工程”的要求,,抓項(xiàng)目、促落實(shí),,招商引資工作取得了一定的成效,。但與xx給我市下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)相比,差距還很大,,總體形勢(shì)不容樂(lè)觀,,同時(shí)還存在諸多困難和問(wèn)題,需要引起關(guān)注并著力加以解決,。
(一)新引進(jìn)項(xiàng)目和在談項(xiàng)目少,,后勁不足。新批外商投資項(xiàng)目20個(gè),,同比下降23.08%,;xx市外引進(jìn)項(xiàng)目59個(gè),但結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目達(dá)50個(gè),,新引進(jìn)項(xiàng)目9個(gè),,僅占15.25%;浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新引進(jìn)項(xiàng)目23個(gè),,結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目10個(gè),,新引進(jìn)項(xiàng)目13個(gè),僅占56.52%,,這將嚴(yán)重影響下半年資金到位情況,。此外,在談項(xiàng)目以前幾年結(jié)轉(zhuǎn)為主,,結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目比例高達(dá)97%,。新項(xiàng)目引進(jìn)少、資金到位率低,、意向項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少等情況的日漸突出,,這既有客觀上宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)投資意愿不強(qiáng)等因素的制約,,也有主觀上放松懈怠,、對(duì)招商工作重視不夠、“等靠要”思想嚴(yán)重等因素影響,。
(二)簽約項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度慢,、落地難。除了投資方自身存在的資金,、信譽(yù)問(wèn)題以及受國(guó)家政策和市場(chǎng)變化影響等原因外,,我們自身也存在一些問(wèn)題,如前期工作不精不深、審批程序復(fù)雜,、招投標(biāo)耗時(shí)長(zhǎng),、征地拆遷難度大、項(xiàng)目跟蹤落實(shí)不重視以及在項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中責(zé)任不到位的問(wèn)題,,仍然是影響項(xiàng)目落地的主要原因,。如上半年發(fā)生9個(gè)項(xiàng)目減資(含股權(quán)轉(zhuǎn)讓),合計(jì)減少合同外資1374.8萬(wàn)美元,。由此也說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目的后期跟蹤及服務(wù)有待提高,。
(三)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目引進(jìn)難度大。今年浙商回歸目標(biāo)責(zé)任考核中將引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目列入考核基本分值,,占9分,。總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目包括綜合性總部經(jīng)濟(jì),、地區(qū)總部項(xiàng)目,、研發(fā)中心和其他承擔(dān)資金管理、采購(gòu),、銷售,、物流、支持服務(wù)等運(yùn)營(yíng)職能的功能性機(jī)構(gòu),。受高端人力資源,、人口、經(jīng)濟(jì)總量等因素影響,,總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落戶縣級(jí)單位的可行性太小,。目前尚無(wú)相關(guān)項(xiàng)目落戶,。
半年考核工作總結(jié)半年考核工作總結(jié)篇五
根據(jù)總公司xx年經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議上部署績(jī)效管理“五要素”(管人,、管事、管過(guò)程,、管結(jié)果,、管獎(jiǎng)罰),巴士公司針對(duì)績(jī)效考核“六大誤區(qū)”建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系,,讓績(jī)效考核體系成為企業(yè)管理體系中不可缺少的子系統(tǒng),。半年來(lái)的績(jī)效考核工作從建立日趨完善的績(jī)效考核制度到嚴(yán)格按照考核流程進(jìn)行績(jī)效考核,各項(xiàng)工作明顯取得了初步成績(jī),,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)半年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。
績(jī)效管理是一個(gè)完整的循環(huán),它由績(jī)效計(jì)劃制定,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通,、績(jī)效考核評(píng)價(jià)以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,巴士公司根據(jù)年初總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將各種指標(biāo)由部門到個(gè)人,、逐層分解,,制定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,再根據(jù)部門和員工的年度工作計(jì)劃結(jié)合各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì),,提煉各個(gè)崗位的工作要素,,最后結(jié)合員工在工作流程中扮演的角色、責(zé)任及上下關(guān)聯(lián)的工作關(guān)系,,最終確定各個(gè)崗位的考核指標(biāo),,并且調(diào)整考核方案加大考核力度。一是根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書考核細(xì)則》逐月對(duì)各部門對(duì)照考核,,對(duì)營(yíng)運(yùn)部門1,、2、3部進(jìn)行排名實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰末,,排名最后的部門罰5分,,排名最前的獎(jiǎng)勵(lì)5分;二是各部門必須建立健全考核體系,,確定績(jī)效考核責(zé)任人(暫定部長(zhǎng)),,每月對(duì)部門所有人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核依據(jù)對(duì)照本部門人員崗位責(zé)任書,;三是根據(jù)“定量+定性”的考核方式對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)行a,、b、c等級(jí)評(píng)定,,考核分排在本崗位前20%為a級(jí),,在中間的60%為b級(jí),在最后的20%為c級(jí),。通過(guò)本績(jī)效考核過(guò)程中的績(jī)效輔導(dǎo),、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋,,指導(dǎo),、幫助、激勵(lì)下屬更好的工作,、更好的成長(zhǎng),,不斷提升自身的管理能力。
1,、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在績(jī)效考核中實(shí)現(xiàn),。實(shí)施績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)績(jī)效考核全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo),巴士公司xx年上半年完成運(yùn)營(yíng)收入4892萬(wàn)元,,其中無(wú)人售票車收入4573萬(wàn)元,,承包車收入38萬(wàn)元,,租車收入163萬(wàn)元,的士車收入118萬(wàn)元,,整體完成全年計(jì)劃的54.12%,。運(yùn)營(yíng)成本4573萬(wàn)元(管理成本、攤銷成本為匡算),,節(jié)約年初計(jì)劃成本41.3萬(wàn)元,。利潤(rùn)控虧節(jié)約指標(biāo)108萬(wàn)元(年初控虧指標(biāo)2227萬(wàn)元)。
位,。xx年巴士公司以總經(jīng)理牽頭,、副總經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)組成績(jī)效考核機(jī)構(gòu),組織管理人員學(xué)習(xí)績(jī)效管理理論知識(shí),。謝總經(jīng)理著重剖析績(jī)效管理“六大誤區(qū)”:一是正確的認(rèn)識(shí)各級(jí)管理人員才是績(jī)效管理的主角,,各級(jí)管理人員既是績(jī)效管理的對(duì)象(被考核者),又是其下屬績(jī)效管理的責(zé)任人(考核者),。即:各部門部長(zhǎng)既是考核者又是被考核者,,他既承擔(dān)公司對(duì)本部門的考核,又作為本部門的考核責(zé)任人,,每月底按時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行公平公正的考核評(píng)價(jià),;二是闡明績(jī)效考核的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績(jī)效,保證企業(yè)目標(biāo)發(fā)展的實(shí)現(xiàn),,正確評(píng)估員工的績(jī)效,,以便有效進(jìn)行激勵(lì),突出績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),。即:績(jī)效管理的目的不是為了發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金,,不是為了漲工資,更不是挑員工的毛病,,從把績(jī)效考核作為約束,、控制員工的手段,通過(guò)績(jī)效考核層層給員工增加壓力的誤區(qū)中走出來(lái),;三是既重考核又不可忽視績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié),,科學(xué)的績(jī)效計(jì)劃能夠保證部門目標(biāo)的貫徹實(shí)施,。xx年巴士公司績(jī)效考核辦法是以總公司的工作方針為中心,,聽取總公司各職能部門指導(dǎo)意見(jiàn),以考核小組牽頭組織制定《公司績(jī)效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,,并對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,每年進(jìn)行修訂、完善,??己诵〗M依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé),,在溝通的基礎(chǔ)上,,分別制定具體考核內(nèi)容。四是突出績(jī)效考核導(dǎo)向作用,???jī)效考核的導(dǎo)向作用是在一定期間符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)。上半年給予巴士修理廠在三年電動(dòng)化工作中對(duì)電動(dòng)車液壓油杯改革進(jìn)行了重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),,每月對(duì)生產(chǎn)單位完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)突出的進(jìn)行5分制獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)員工績(jī)效考核實(shí)行a、b,、c等級(jí)制,,打破了往日的平均主義。五是考核結(jié)果與過(guò)程控制共同注重,,績(jī)效考核絕不是秋后算賬,,通過(guò)考核過(guò)程對(duì)績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督與控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題避免更大損失的發(fā)生,??己诵〗M每周三對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行日常工作督導(dǎo)檢查,每月5日對(duì)職能部門進(jìn)行全月考核檢查,,并將考核情況匯總發(fā)出整改督辦函限期整改落實(shí),,從行為上進(jìn)行持續(xù)的改變和意識(shí)上的完全糾偏,。六是績(jī)效管理效果持之以恒。一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平不是短期就能快速提高的,推行績(jī)效管理不可能解決所有的問(wèn)題,,但績(jī)效管理對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,只是影響速度緩慢,,績(jī)效管理影響著企業(yè)各級(jí)管理者和員工的理念,,同時(shí)績(jī)效管理對(duì)于促進(jìn)和激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法提高績(jī)效有很大促進(jìn)作用,但這些改變都是逐漸的,,不是一蹶而就的,。績(jī)效管理只要堅(jiān)持就有成效,,績(jī)效管理的效果是逐步顯現(xiàn)的,。
3、績(jī)效評(píng)估結(jié)果,。通過(guò)半年績(jī)效考核工作,,觸動(dòng)了所有管理人員的工作,提高了工作主動(dòng)性,。上半年的考核結(jié)果部門排名第一為營(yíng)運(yùn)三部,,管理人員績(jī)效排名前三名為易金成,、李德良、丑柯,,管理人員績(jī)效工資對(duì)比之差為1500元,,充分體現(xiàn)了績(jī)效考核的效應(yīng)。
1,、考核方法落實(shí)不夠到位,。我們的績(jī)效考核工作采用360度考核方法,就是要全方位進(jìn)行考核,,考核者與被考核者之間是互相考核,,目前存在最大的困境為各部門之間礙于人情味,月底的考核表多半是空白,,沒(méi)有建議,、沒(méi)有要求。各部門對(duì)內(nèi)部考核執(zhí)行不嚴(yán)格,,a,、b、c等級(jí)實(shí)施緩慢,。
2,、協(xié)調(diào)、溝通,、反饋工作欠佳,,生產(chǎn)單位與職能部門、部門內(nèi)部管理之間等等,。
3,、考核過(guò)程中未注重側(cè)重點(diǎn)。如:六月安全生產(chǎn)月工作,、公司組織大型競(jìng)賽活動(dòng)工作實(shí)施等應(yīng)分時(shí)段重點(diǎn)考核,,將各項(xiàng)工作推向高潮。
1,、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與交流工作,,對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放,直至部門解決問(wèn)題為止,。
2,、加強(qiáng)每周檢查工作的力度,協(xié)調(diào)好需各部門能力合作的各項(xiàng)工作,,真正成為各職能部門之間的紐帶,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作,,讓部門負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性,,將之作為提高部門管理的一種有力手段,同時(shí)績(jī)效考核的工作還要加大推廣范圍,,逐步輻射到所有員工,,讓績(jī)效考核真正起到加強(qiáng)管理、創(chuàng)造效益的作用,。
總之,,績(jī)效考核工作開展以來(lái),我們有成果,,也有困境,,還需要更進(jìn)一步的探索,我們相信有效的績(jī)效考核不僅能評(píng)價(jià)每位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足,,更能改善企業(yè)組織的反饋機(jī)能,,提高員工的工作績(jī)效,激勵(lì)員工士氣,,如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
首先,回顧上半年,,主要負(fù)責(zé)辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入,,保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整,如何填制和錄入憑證,,以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理,,裝訂和打印憑證等問(wèn)題。通過(guò)在實(shí)踐中指導(dǎo),,業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉,,工作水平得以迅速的提高。
其次,,由于財(cái)務(wù)中心崗位變動(dòng),,下半年主要負(fù)責(zé)報(bào)銷和付款單的審核,材料出入庫(kù)的審核以及編制材料憑證和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他一些事情,。雖然在這之前沒(méi)有接觸過(guò),,報(bào)銷審核的又很繁瑣,一開始處理的時(shí)候,,真是擔(dān)心自己做的不好,,但在同事的幫助下,漸漸的上手了,,我相信我會(huì)更加努力在每一日的工作中嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求,,辦理費(fèi)用報(bào)銷。而相對(duì)于審核材料的出入庫(kù),,最重要的就是細(xì)心,,嚴(yán)謹(jǐn),。
最后,做好出納工作首先要熱愛(ài)出納工作,,要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,。出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí),現(xiàn)金,、有價(jià)證券,、票據(jù)、各種印鑒,,既要有內(nèi)部的保管分工,,各負(fù)其責(zé),并相互牽制,;也要有對(duì)外的保安措施,,維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。對(duì)一切報(bào)銷都按照制度來(lái)處理,。
在這一系列的工作中,,我深知:作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),,同時(shí)體會(huì)到,無(wú)論在什么崗位,,哪怕是毫不起眼的工作,,都應(yīng)該用心做到最好,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,,也要善于從中尋找樂(lè)趣,,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新,。
我知道自己仍有不少不足之處,,在新的一年里我必須在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能,使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,,在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,,做好自己的本職工作,為公司和全體職工服務(wù),,和公司和全體員工一起共同發(fā)展,!在此,我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,,這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞,,我真誠(chéng)的表示感謝!
績(jī)效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年x月就開始著手對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬,。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見(jiàn),用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善,。在xx年x月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過(guò),,在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行,。
擬考核評(píng)分,。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行,檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問(wèn)題,,集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,,分公司全體管理人員,以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過(guò)程中,,總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃,制定考核指標(biāo),,分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,。考核程序按照《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行,。在模擬考核過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),,而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地,,但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后,,采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決。
從4月份開始,,整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,,各部室、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談,,形成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,,由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正,,改過(guò)仍不符合要求的,對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查,,既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度,,也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,,項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),,項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn),。通過(guò)這兩次檢查,也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí),,消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,,項(xiàng)目部每天都會(huì)開例會(huì),,在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),,并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題。,,這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗?。因此,,?月份開始,取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求,。此后,,各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作,???jī)效考核工作有序進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)xx年一年的運(yùn)行,,集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了一定的成績(jī),。
首先,績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo),,避免了工作中的無(wú)序性和盲目性,,日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次,,員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)???jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃,、崗位說(shuō)明書來(lái)制定的,個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,,因此,,員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
地完成工作,,逐步改變了原來(lái)“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。
最后,由于績(jī)效考核周期的縮短,,使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了,。此前,集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的,,使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低,,現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放,使激勵(lì)更及時(shí),。
(一)接受心態(tài)方面
(二)指標(biāo)方面
1,。項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化
參與指標(biāo)制定的人員中,,有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,因此,,制定過(guò)程中往往考慮的都是理想狀態(tài),,忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如,,竣工驗(yàn)收及時(shí)性,,結(jié)算等項(xiàng)指標(biāo),從理想化的角度來(lái)考慮,,的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核,,但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收,而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,,故此項(xiàng)考核也不能落實(shí),。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí),承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,,根本我從考核,,最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2,。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績(jī)效考核中,,有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果,;有些指標(biāo)很難量化,,定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性,很難保證考核的公正與公平,。
3,。考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,,一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力,,績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。
4,。指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,起到說(shuō)明考核內(nèi)容的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用,。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),由于解釋不清,,導(dǎo)致大家理解不一致,,出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,,影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。
5,。對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,,指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),,無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,,無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù)。
(三)評(píng)分方面
績(jī)效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式,,由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分,。但在一年的推行過(guò)程中,始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng),。打分過(guò)程中,,完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),只是按照個(gè)人的主觀判斷,,或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷,考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),,考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性,。
(四)績(jī)效面談方面
績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,是績(jī)效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié),。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中,,各部門、各分公司,、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠,。有的敷衍了事,有的根本就未進(jìn)行面談,。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造,兩次考核績(jī)效面談內(nèi)容除了時(shí)間外,,基本都一樣,,拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣,。
(五)績(jī)效考核推動(dòng)方面
在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作,,是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮,。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析,更不去想解決問(wèn)題的措施,,把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù),,完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段,。
新的一年的績(jī)效考核工作即將開始。xx年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下,,還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,,保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng),成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。
(一)持續(xù)培訓(xùn),,使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中
績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化,工作業(yè)績(jī)好直接表現(xiàn)在績(jī)效工資的增加上,,還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),,公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選,績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng),。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去,,讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解,在自己的思想深處接納績(jī)效考核,,將績(jī)效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中,,并外化到日常的工作中。
(二)調(diào)整指標(biāo),,使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合
一年的績(jī)效考核工作,,經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整,現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近,,但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員,尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,,盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋,讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依,,評(píng)分更容易也更科學(xué),。提高對(duì)考核者的要求,督促并幫助其提高制定指標(biāo),,指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力,。
(三)嚴(yán)格檢查,使績(jī)效面談發(fā)揮作用
應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,,作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容,,并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門,,各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上,,以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門,,各分公司的績(jī)效考核工作情況,,檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施,;發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí),是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,;調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,,要及時(shí)予以糾正與懲罰,。
xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī),,對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠,,沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,,人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的,,雖然崗位相同,但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致,,技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,,承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在xx年的績(jī)效考核中,,應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行考核,,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤,。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,,績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放,各種獎(jiǎng)懲,,后備人才調(diào)整,,崗位調(diào)整,公開競(jìng)聘,,職位晉升,、人員淘汰等掛鉤。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng),,績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面,。xx年,要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作,,通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,,激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。
xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),,對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄,、考評(píng),,確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持,。
1,、強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)
為做好本職工作,,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,,注重以身作則,以誠(chéng)待人,,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,,正確處理苦與樂(lè),得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),,二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。
2,、嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)
一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,,始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,,謙虛謹(jǐn)慎,,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法,。
3,、強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作
工作中,,我注重把握根本,,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,,工作量大,,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,,不管遇到上的困難,,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,,勁都往一處使,,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成,。
1,、情感觀念過(guò)重
在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?,F(xiàn)在想來(lái),,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,定要嚴(yán)肅處理。
2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),,發(fā)揮集體智慧力量,,協(xié)助做好工作。
3,、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),,態(tài)度不夠堅(jiān)決??偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,,對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。
1、深入精細(xì)化,。從小事著手,,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),,以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
2,、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),,也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),,逐條實(shí)施,,循序完善。
3,、以人為本理性管理,。班組成員多,年齡距離大,,性格差異尤為明顯,;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),,提高思想覺(jué)悟,;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,,達(dá)到共同努力,、共同提高,攜手建立美好的家園,。
4,、以工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。
5,、以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人,有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),,樹立“以公司為家”的思想觀念,,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,,不怕苦累,不計(jì)得失,,緊密配合,,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
首先在經(jīng)營(yíng)收入方面:
上半年共完成營(yíng)收 元,其中客房完成營(yíng)收 元,,占計(jì)劃的 %,平均出租率 %,,平均房?jī)r(jià) 元,;另外,餐飲完成營(yíng)收收入 元,,占計(jì)劃的 %;5月份客房任務(wù)超額完成,,與去年同期相比,有所提高,;但是較四月份的營(yíng)收下降幅度也是比較大的,;另外,,在5月份餐飲收入也超額完成計(jì)劃目標(biāo),主要是體現(xiàn)在宴會(huì)包桌收入的提高方面,,占據(jù)了當(dāng)月餐飲營(yíng)收的很大比例,;從以上經(jīng)營(yíng)收入?yún)R總來(lái)年,與去年相比,,今年同期都有所提高,,尤其是客房收入方面,雖然較去年相比提高不大,,但是在客源 結(jié)構(gòu)方面,散客所占的比重得到了很大的提高,,也是符合酒店的市場(chǎng)定位的,;另外,餐飲方面,,此月份在營(yíng)收方面雖然超額完成任務(wù),,但是在內(nèi)部客源方面散客消費(fèi)是呈下降趨勢(shì)的,如何提高此類客源的消費(fèi)應(yīng)是下期工作的重點(diǎn),。
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)走過(guò)大半,,很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,在20xx年11月任命我為公司總裁辦公室負(fù)責(zé)人,。在工作中,,我積極發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)各方面的信息中心和工作樞紐的作用,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,各部門同事的大力協(xié)作下,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,,認(rèn)真做好本職工作,,積極完成協(xié)調(diào)、溝通,、聯(lián)系等各方面的任務(wù),。
在這半年中,我一直努力為領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,,積極配合各部門領(lǐng)導(dǎo)的安排,,及時(shí)收發(fā)各類需要領(lǐng)導(dǎo)閱覽的文件,以保證準(zhǔn)確及時(shí)的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出批示和處理,。對(duì)日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理,、及時(shí)反饋、日清日結(jié),。在工作思路,、工作方法上,,遇到問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,。
公司這半年來(lái)處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài),,利苑酒家和28樓辦公室在去年底裝修完畢,并投入使用,?;疱伜屠吩诟黜?xiàng)調(diào)整中也取得了相應(yīng)的成績(jī)。我很遺憾沒(méi)能為公司的各項(xiàng)發(fā)展出謀劃策,,所以努力做好本職工作,,爭(zhēng)取為領(lǐng)導(dǎo)和各部門的服務(wù)、溝通,、協(xié)調(diào)工作盡最大的力量首先,,在酒店籌備和裝修期間,做好公司內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)工作,,聯(lián)系裝修設(shè)計(jì)師及工程人員,;酒店開業(yè)前,幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)廚師團(tuán)隊(duì)的安排問(wèn)題,;日常上主要負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)需要招待的客人安排及領(lǐng)導(dǎo)的差旅安排,;為公司各部門領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作;對(duì)于自身建設(shè)我也在努力加強(qiáng),,在不耽誤本職工作的基礎(chǔ)上及時(shí)充電,,參加了人力資源師二級(jí)的培訓(xùn)和考試。現(xiàn)階段也在積極的學(xué)習(xí)工作中日常需要掌握的技能,。結(jié)合總裁辦的工作特點(diǎn)和職責(zé),,我必須保持清晰的思路,使得各項(xiàng)工作有條不紊的開展,,雖然不能做到時(shí)時(shí)事事完美完成,,但也盡自己最大的能力盡量將事情做到最好。
當(dāng)然,,在工作中也存在一些不足和欠缺,,考慮不是很周全,個(gè)別工作做的還不夠完善,;工作還不夠細(xì)致,;未能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,導(dǎo)致個(gè)別工作不令人滿意,;在今后的工作中我會(huì)更加的細(xì)致,,積極主動(dòng)的同時(shí)要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通,與上級(jí)保持一致,。我也會(huì)更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性,,時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài),。
在接下來(lái)的工作中,我將認(rèn)真分析自己的各項(xiàng)優(yōu)劣勢(shì),,確定自己的工作方向,,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自身價(jià)值得到更好體現(xiàn),,爭(zhēng)取為公司作出更多貢獻(xiàn),。對(duì)于上述的幾點(diǎn)不足會(huì)在今后的工作中努力改進(jìn),加強(qiáng)溝通,,爭(zhēng)取做到亡羊補(bǔ)牢,。
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的幫助與關(guān)照,,我會(huì)努力改善自己在工作上的不足,,與大家共同進(jìn)步,為公司下半年的發(fā)展盡自己的一份力量,。
半年考核工作總結(jié)半年考核工作總結(jié)篇六
1、績(jī)效考核工作
根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》,,指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則,;6月份又編制完成了《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范,實(shí)現(xiàn)制度化,;檢查,、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核,催交,、收集各部門績(jī)效考核匯總,,完成各部門每月績(jī)效考核情況的分析、總結(jié)及反饋工作,。1-7月寫出考核分析表49份,,記錄問(wèn)題點(diǎn)120余條,針對(duì)其中存在的問(wèn)題與相關(guān)部門溝通,,及時(shí)解決,。
20xx年年初,人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》,,與去年相比,,較大的變動(dòng)有兩點(diǎn):一是績(jī)效工資所占比例的增大,由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%,;二是考核方式的轉(zhuǎn)變,,由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合;這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jī)效考核上升了新的臺(tái)階,,極大地促進(jìn)了員工積極性,,每月績(jī)效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲,。1月份績(jī)效總扣款154897.1元,到7月份就達(dá)到了387079.8元,,比1月份增加了1.5倍,;1月份只有動(dòng)力車間做了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),隨著各部門考核細(xì)則相繼完善,,越來(lái)越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行,,到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰,,獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到了313859元,。
2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作
公司電焊工240人,,塑焊工35人,,水暖工18人,車床工7人,,電工166人,。
3、優(yōu)秀評(píng)選工作
檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展情況,,包括開展周期,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?,同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果,。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總,提出建議改進(jìn)意見(jiàn),,收集部分部門原始檔案記錄,、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單;1-6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作,,其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組,,23個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng),68個(gè)部門評(píng)選出5009名先進(jìn)個(gè)人,。
4,、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)
上半年以來(lái),聯(lián)合企管部班建考核組通過(guò)民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見(jiàn)習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合能力的考核,,包括一建筑工程公司12名,,二建筑工程公司12名,金屬錳廠80名,,鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作,,其中103人通過(guò),20人不通過(guò),,通過(guò)率為83.7%,。
5,、工傷資金監(jiān)督
從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬(wàn)元,其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬(wàn)元,,華夏特鋼累計(jì)借款117萬(wàn)元,。工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元,其中:使用中費(fèi)用1142507.78元,,已下賬156717元,,待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185.22元。
6,、其它臨時(shí)工作:人員招聘,,為了滿足生產(chǎn)的需求,先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn),,以及人才交流中心,、大學(xué)召開專場(chǎng)招聘會(huì),為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才,;崗位調(diào)查,,主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度,、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查,,使得崗位與薪資相匹配;中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì),,為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律,創(chuàng)造風(fēng)清氣正,、任人唯賢的工作氛圍,,杜絕徇私舞弊行為,三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職情況,,并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》,;員工辭職原因調(diào)查,針對(duì)五月份大量員工辭職現(xiàn)象,,通過(guò)下廠區(qū),、車間詢問(wèn)以及打電話訪問(wèn)等多種方式調(diào)查員工辭職原因,并分析調(diào)查結(jié)果,,形成報(bào)告,,并提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)。
1,、各部門的績(jī)效考核細(xì)則還沒(méi)有完善,,在日常考核當(dāng)中并沒(méi)有相應(yīng)的細(xì)則來(lái)進(jìn)行考核,,還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒(méi)有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行考核,,導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范,、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象,。
2,、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差,導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問(wèn)題,。具體表現(xiàn)在:一,,對(duì)公司要求的考核率達(dá)到50%以上理解有誤,認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上,,而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要內(nèi)容,。在實(shí)際績(jī)效開展過(guò)程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則,使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理,,嚴(yán)重影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性,。二,沒(méi)能真正了解公司開展績(jī)效考核的積極意義和重要性,,報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開展,,沒(méi)能客觀、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核,,使得考核的開展未能發(fā)揮積極意義,。
3、執(zhí)行力度不夠,。20xx年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核,,旨在通過(guò)績(jī)效考核約束員工不良行為,促進(jìn)員工工作積極性,。只有加大考核力度,,才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作,而一些部門考核執(zhí)行力較差,,未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠,,如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司,、法務(wù)部,、外協(xié)部等。
1,、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間,、部門的溝通與交流工作,勤于和善于與各崗位員工交流,,廣泛收集和聽取問(wèn)題,、建議,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),將各層考核者與員工思想統(tǒng)一起來(lái),,共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能,,努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總,,將考核中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門車間,;同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度,對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要嚴(yán)抓不放,,直至車間,、部門解決問(wèn)題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績(jī)效考核細(xì)則,,優(yōu)化符合各分廠,、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案,將績(jī)效考核更深入的開展下去,。
2,、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作,重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的積極作用,,使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性,,在考核過(guò)程中,將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段,,而不是為了獎(jiǎng)罰而考核,。同時(shí),加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳,,讓員工了解,、參與、投入到公司績(jī)效管理工作中,,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核積極作用,。
3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作,,指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作,重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過(guò)程的監(jiān)督,,保證整個(gè)評(píng)選工作客觀,、公正、透明,。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì),、信息錄入和存檔工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成,。
4、做好本職工作的同時(shí),積極參加部門培訓(xùn),,提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作,,密切配合同事,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗,。
半年考核工作總結(jié)半年考核工作總結(jié)篇七
為了切實(shí)搞好我鄉(xiāng)20xx年上半年公務(wù)員,、事業(yè)單位工作人員的考核工作,正確的平價(jià)公務(wù)員,、事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高工作效率,,促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,。根據(jù)尚人社聯(lián)發(fā)[20xx年]1號(hào)文件精神,以及《黑龍江省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則》(試行),、《哈爾濱市事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定,,結(jié)合我鄉(xiāng)20xx年上半年實(shí)際情況,特做如下工作總結(jié),。
我鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視考核工作,。年初,我鄉(xiāng)就參照《尚志市20xx年度國(guó)家公務(wù)員,、事業(yè)單位工作人員考核工作實(shí)施意見(jiàn)》的要求,,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,制定20xx年全年考核工作方案,,并量化打分,,真正使每個(gè)工作人員都了解考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行工作職責(zé),,積極參加考核,,不斷增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)。除此之外,,我鄉(xiāng)每季度在鄉(xiāng)黨委會(huì)上都能把考核工作作為一項(xiàng)專題納入黨委會(huì)議的日程工作中來(lái),,黨委書記劉萬(wàn)江同志親自擔(dān)任考核組的組長(zhǎng),親自過(guò)問(wèn)抓好我鄉(xiāng)的考核工作,。使我鄉(xiāng)的考核工作真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,。
我鄉(xiāng)考核工作堅(jiān)持平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合的辦法,,除了平時(shí)考核外,,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有考核對(duì)象能在半年、年末進(jìn)行集中的定期考核,。在平時(shí)考核中堅(jiān)持了三個(gè)結(jié)合:即:領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合,;平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合;定性考核與定量考核相結(jié)合,。平時(shí)個(gè)人都認(rèn)真填寫好《國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核記襯薄》,、《事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核登記表》,半年,、年終時(shí)全鄉(xiāng)實(shí)行集中考核,,通過(guò)平時(shí)和定期的考核,能及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)每個(gè)人的出勤情況,、工作內(nèi)容,、工作進(jìn)度、工作完成情況,。并且做到了按月記實(shí),,季度小結(jié)并由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。
在平時(shí)考核和定期考核中,,我們依照個(gè)人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù),,按照量化測(cè)評(píng)中領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)測(cè)評(píng)要素及標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每位參加考核的人員的德,、能,、勤、績(jī),、廉實(shí)施考核,。在實(shí)際考核工作中做到了公開、公正,、公平的原則,,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,,不走過(guò)場(chǎng),,不流于形式。
工作有了新的突破在考核工作中,,我鄉(xiāng)所有的公務(wù)員,、事業(yè)單位工作人員都能主動(dòng)積極認(rèn)真地參加考核,對(duì)于在考核工作中的各項(xiàng)材料我們都能及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行清理歸類,,及時(shí)進(jìn)行歸檔立卷工作。雖然我鄉(xiāng)按上級(jí)要求進(jìn)行了嚴(yán)格的考核工作,,取得了一些成績(jī),,但和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較我鄉(xiāng)的考核工作還存在著很多不足,今后我們要努力學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,克服自己的不足,。