總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

績效考核半年工作總結篇一

為了順利推進績效考核工作,，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定,、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想,、考核的范圍、對象,、考核的資料,、考核的方法、要求及考核的時間跨度,。更加全面,、細致，可操作性,、實用性更強,。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則,，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度,，打分資料主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個方面。每月,、每季度由部門負責人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀,、上進心,、精神禮貌等方面進行評分，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果,。

在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件,，透過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責成改善,，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，給予認可。在考核過程中,，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核,，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分,，保證了考核結果的準確性和真實性,。

透過考核，充分體現(xiàn)了領導重視,，全員參與,，真考核，避免走過場,，以績效考核為契機進一步完善了各項制度,，明確崗位職責，理順了工作關系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，同時，進一步增強了職工的職責感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。

在每月考核結束后，透過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認識到自我在考核期間內主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,，員工的收入與其崗位職責,、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用,，從而改善和提高了工作效率,。

總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中,，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度,，及時收集職工的推薦和意見,，相互溝通,，協(xié)調工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

績效考核半年工作總結篇二

在公司領導的正確帶領下,，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則，實行嚴考核,、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年的績效考核工作?，F(xiàn)總結如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去一年，我們克服困難,，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表x份,；制定考核計劃安排表x份,；共召開考核組專題會議x次；考核結束后形成相關報告x份,；對各部門日常工作情況進行督察共x次,；制定了各部門目標責任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作；調整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機制,；過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。

20xx年x月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行了重新調整。x月x日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎?？己私M針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通,，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排,。經(jīng)過仔細分析,、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權重,，為公司x個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,，每年可為公司節(jié)約資金約x萬元左右,；建議項目管理部對xx工地外圍進行封閉性管理提出相關意見；xx項目部的工作重點放在xx樣板房,、xx項目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見,；將測繪公司的收費任務提高到x萬元,，x月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制,，實行計件工資,，提高了對內部管理、測繪質量,、服務態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性,。x月份,，考核組按時驗收xx帶及樣板房的精裝修完成工作。

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束,，我們堅持不搞形式主義,，考核過程中，從學習筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實,，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當面與各部門人員溝通,，并做好相關筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時候,，天氣炎熱，考核組堅持步行,，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患,。

可以說,，20xx年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的,，考核組成員的綜合素質進一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持；感謝各部門的積極配合,。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標準不夠明確,，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題,，并且，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用,。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標準,，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準確的情況,。

1,、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作,，強化公司中層領導的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化,、量化指標,、嚴抓任務的時效性。

2,、做好各部門間的團結工作,，求同存異，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,，對事不對人，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展,。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說,，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領導下,，及時收集職工意見和建議，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后,，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意,！

績效考核半年工作總結篇三

為加強機關行政效能建設,，改進機關作風，提高公務人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》,、中組部,、人事部《公務員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔xx〕x號）和《x縣機關工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔xx〕x號）文件精神，x鄉(xiāng)結合實際,，全面組織實施績效考核工作,，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結如下：

（一）開展前期調研

為確保績效考核工作的順利實施,，20xx年x月至x月,，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所,、村組開展調研,，就考核對象、考核內容,、考核方式方法進行詳細調查了解,，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎,。

（二）成立領導小組

為加強績效考核工作的組織領導,，20xx年x月底，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長,、紀檢專干,、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組,，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進,。

（三）制定考核方案

在認真調研的基礎上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責,，細化崗位指標，20xx年x月x日及時召開動員大會,，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象、改革內容,。

20xx年x月x日制定了《x鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿）,，x月x日至x日，通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式,，充分征求意見和建議,，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年x月x日起實施,。

x鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員（共x人）,，不含鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領導,；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領導除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均x元/月納入考核資金,；考核方式為按季度考核,；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責,，并結合出勤和領導交辦的工作完成情況,，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪,，考核分每分值為x元,，考核分低于80分以下視為不合格，不得領取考核資金,。

（四）全面組織實施

20xx年x月起,，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《x鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責,，由職工自愿報名、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當同一崗位出現(xiàn)x人以上來報名，采取競爭上崗位,，對沒有人報名的崗位由組織研究決定,，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)x個股級崗位全部調整充實了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責。

20xx年x月x日至x日,，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核,，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資x元,，平均人均兌現(xiàn)x元,，最高績效工資x元，最低x元,，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大,。

一是考核指標難于細化量化,，特別是工青婦等群團組織突出；

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求,；

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；

二是全面細化,、量化指標,，根據(jù)指標定分值、定工資,；

三是加強痕跡管理,。

建議：

一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關的考核內容,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核,；

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金,，加大獎勵的力度,。

績效考核半年工作總結篇四

根據(jù)《中共關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xxx發(fā)[xx]x號）精神，我辦結合工作實際,，認真組織開展了20xx年度考核測評工作?，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結如下：

我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育,、管理和監(jiān)督,，促進信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進,、鼓勵創(chuàng)新,、鼓舞士氣,、激勵奉獻的有效措施,，我辦按照《關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[xx]x號）文件精神，制定了實施意見,，成立了考核領導小組,，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作,。

1、20xx年x月x日,，召開全體工作人員大會,，組織學習《x市x區(qū)組織部x市x區(qū)人事局關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排,，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,，對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結，找準問題,，明確奮斗方向,，如實填寫《登記表》。

2,、20xx年x月x日,，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

一是領導班子成員進行述職,，向大家匯報自己履行職責情況,；

二是單位其他人員根據(jù)各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績,，同時查找了自己在工作,、學習、生活中存在的不足,，明確今后努力方向,，認真寫好個人總結材料，每位同志實事求是作出評議,，單位參加評議率達100%,。

三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn),，在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處,，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足,。

四是采用無記名投票的方式進行民主測評,，推選出20xx年領導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名,。

五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議,，綜合民主測評情況，提出考評等次意見,。

《領導班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢,，現(xiàn)場進行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計，考核領導小組組長監(jiān)督,，民主評議測評結果當場公布,。單位應到在編人員x名，實到x名,，全部參加了測評,。x同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，x同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職,，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結果在單位進行公示,。

通過開展考核工作,，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向,，激勵了斗志,，促使全體人員提高綜合素質，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng),，恪盡職守,，努力為我區(qū)的信息化建設貢獻自己的力量。