總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
績效考核半年工作總結(jié)篇一
為了順利推進績效考核工作,,針對我公司具體狀況,,在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,,新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,,明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍,、對象,、考核的資料,、考核的方法、要求及考核的時間跨度,。更加全面,、細致,可操作性,、實用性更強,。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。
我公司績效考核工作,,始終本著客觀公正的考核原則,,實行上級與下級層層考核的方法,實行分數(shù)制度,,打分資料主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個方面。每月,、每季度由部門負責(zé)人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀,、上進心,、精神禮貌等方面進行評分,年終,,取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。
在工作中,各部門負責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,,在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,,透過記錄,更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,,能夠及時責(zé)成改善,,同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,給予認可,。在考核過程中,,各部門負責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,堅持原則,,并且嚴格按照考核細則打分,,保證了考核結(jié)果的準確性和真實性。
透過考核,,充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,,全員參與,,真考核,避免走過場,,以績效考核為契機進一步完善了各項制度,,明確崗位職責(zé),理順了工作關(guān)系,,改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,,同時,進一步增強了職工的職責(zé)感,,激發(fā)了職工的工作熱情,。
在每月考核結(jié)束后,透過公司公示欄公布考核成績,,使各部門員工認識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,,提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性,重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,,員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績掛鉤,完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端,績效考核真正起到了對職工的激勵作用,,從而改善和提高了工作效率,。
總體來說,我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,,在今后的工作中,,我公司將再接再厲,進一步修訂績效考核管理制度,,及時收集職工的推薦和意見,,相互溝通,協(xié)調(diào)工作,,使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。
績效考核半年工作總結(jié)篇二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則,,實行嚴考核、硬兌現(xiàn),,起到了以考核促進工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的,,較好地完成了20xx年的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下:
20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去一年,,我們克服困難,,積極溝通,主要完成的工作有:考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表x份,;制定考核計劃安排表x份,;共召開考核組專題會議x次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報告x份,;對各部門日常工作情況進行督察共x次,;制定了各部門目標責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式,,出臺了新的工作機制,;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。
20xx年x月,,考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整。x月x日,,董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責(zé)任狀》,,為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)??己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通,,對符合要求的意見合理采納,結(jié)合公司實際情況合理安排,。經(jīng)過仔細分析,、討論研究,考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重,,為公司x個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,,并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整:如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理,,幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,,每年可為公司節(jié)約資金約x萬元左右;建議項目管理部對xx工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見,;xx項目部的工作重點放在xx樣板房,、xx項目的其他施工材料方面,如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙,,考核組提出了改進意見,;將測繪公司的收費任務(wù)提高到x萬元,x月份,改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制,,實行計件工資,,提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求,激勵了員工的工作積極性,。x月份,,考核組按時驗收xx帶及樣板房的精裝修完成工作。
考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,,我們堅持不搞形式主義,,考核過程中,從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務(wù)等,都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況,,各個環(huán)節(jié)逐一落實,,不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,,讓大家消除疑慮,。在抽查過程中,遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,,將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,,并做好相關(guān)筆記和照片采集工作??己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言,,尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時候,天氣炎熱,,考核組堅持步行,,到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察,不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細節(jié)和安全隱患,。
可以說,20xx年多的績效考核工作是公平公正的,,是符合公司實際情況的,,考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持,;感謝各部門的積極配合,。
績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,在運行過程中主要存在以下方面不足:
績效考核在我公司實行時間不長,,我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,,從中找到最適合于公司的考核辦法。首先,,在第一季度的考核中,,我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),,個別項目評分標準不夠明確,,考核指標難于細化量化,這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題,,并且,給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,,由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,,并做好相關(guān)筆記,第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,,發(fā)揮了較好的促進和激勵作用,。
其次,考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,,對一些檢查工作沒有衡量的標準,,沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,,問題定位不準確的情況,。
1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,,學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,,強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,,全面細化,、量化指標、嚴抓任務(wù)的時效性,。
2,、做好各部門間的團結(jié)工作,,求同存異,完善自我,,繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,,對事不對人,不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展,。借此機會,也要感謝各部門的諒解與配合,。
總體來說,,20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績,在以后的績效考核工作中,,我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,,及時收集職工意見和建議,相互溝通,,做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,使公司的績效考核工作更上一層樓,。
最后,,我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意,!
績效考核半年工作總結(jié)篇三
為加強機關(guān)行政效能建設(shè),,改進機關(guān)作風(fēng),提高公務(wù)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,,提高辦事效率和行政管理水平,根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔xx〕x號)和《x縣機關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)〔xx〕x號)文件精神,x鄉(xiāng)結(jié)合實際,,全面組織實施績效考核工作,,并取得了明顯成效,現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下:
(一)開展前期調(diào)研
為確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?,20xx年x月至x月,鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,就考核對象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解,,通過調(diào)研,為制定方案打下堅實的基礎(chǔ),。
(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,20xx年x月底,鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,,鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,,涉及的站所長,、紀檢專干、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),,確保了績效考核工作的順利推進,。
(三)制定考核方案
在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),,細化崗位指標,20xx年x月x日及時召開動員大會,,全面部署績效改革目的,、意義和改革對象、改革內(nèi)容,。
20xx年x月x日制定了《x鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿),,x月x日至x日,通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式,,充分征求意見和建議,,認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,,自20xx年x月x日起實施,。
x鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共x人),不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,??己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均x元/月納入考核資金,;考核方式為按季度考核,;考核方法以百分制考核(加分另計),按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),,并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,,由鄉(xiāng)考核組負責(zé)組織考核、兌薪,,考核分每分值為x元,,考核分低于80分以下視為不合格,不得領(lǐng)取考核資金,。
(四)全面組織實施
20xx年x月起,,鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《x鄉(xiāng)績效考核方案》,,首先明確崗位及崗位職責(zé),,由職工自愿報名、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位,,當(dāng)同一崗位出現(xiàn)x人以上來報名,采取競爭上崗位,,對沒有人報名的崗位由組織研究決定,,對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,全鄉(xiāng)x個股級崗位全部調(diào)整充實了人員,,做到人人有崗位,、人人有職責(zé)。
20xx年x月x日至x日,,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核,,并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,,一季度共兌現(xiàn)績效工資x元,,平均人均兌現(xiàn)x元,最高績效工資x元,,最低x元,,績效工資差距不大,主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算,,扣分和加分難度都很大,。
一是考核指標難于細化量化,特別是工青婦等群團組織突出,;
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,,加之空編較多,現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求,;
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。
一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;
二是全面細化,、量化指標,,根據(jù)指標定分值、定工資,;
三是加強痕跡管理,。
建議:
一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,出臺相關(guān)的考核內(nèi)容,,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核,;
二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金,,加大獎勵的力度。
績效考核半年工作總結(jié)篇四
根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xxx發(fā)[xx]x號)精神,,我辦結(jié)合工作實際,,認真組織開展了20xx年度考核測評工作。現(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下:
我辦高度重視考核工作,,切實把考核工作作為加強干部教育,、管理和監(jiān)督,促進信息化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,,作為表彰先進,、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣,、激勵奉獻的有效措施,,我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》(xx發(fā)[xx]x號)文件精神,制定了實施意見,,成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,,由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。
1,、20xx年x月x日,,召開全體工作人員大會,組織學(xué)習(xí)《x市x區(qū)組織部x市x區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》,。對我辦考核測評工作進行安排,,發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進行認真回顧和總結(jié),,找準問題,,明確奮斗方向,,如實填寫《登記表》。
2,、20xx年x月x日,,信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行述職,,向大家匯報自己履行職責(zé)情況,;
二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析,認真總結(jié)工作中的成績,,同時查找了自己在工作,、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足,,明確今后努力方向,,認真寫好個人總結(jié)材料,每位同志實事求是作出評議,,單位參加評議率達100%,。
三是充分開展群眾評議,充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn),,在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處,,幫助同志明確努力方向,在工作中改正不足,。
四是采用無記名投票的方式進行民主測評,,推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名,。
五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議,,綜合民主測評情況,提出考評等次意見,。
《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢,,現(xiàn)場進行統(tǒng)計,由單位綜合科統(tǒng)計,,考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督,,民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員x名,,實到x名,,全部參加了測評。x同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選,,x同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,,其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職,無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進行公示,。
通過開展考核工作,,使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),提出了努力的方向,,激勵了斗志,,促使全體人員提高綜合素質(zhì),在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng),,恪盡職守,,努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻自己的力量。