總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇一
冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益，是辦好人民滿意教育,，推動教育和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,。xx中心校多次召開專題會議，研究,、部署學(xué)校冬季取暖工作,，成立了以中心校校長為組長,，各校（園）負(fù)責(zé)人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校取暖工作進(jìn)行了具體安排，明確工作要求,，制訂崗位職責(zé),，實行一把手負(fù)總責(zé)，層層落實責(zé)任,。
11份以來,，中心校對下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線路、空調(diào)的工作狀況進(jìn)行了檢查,，共投資資金8萬余元新安變壓器一臺,，購置新空調(diào)4臺，對舊空調(diào)進(jìn)行了維修,，更新線路200余米,。有力地保證了學(xué)校冬季按時取暖。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任,、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時深入到學(xué)生教室、教師辦公室,，認(rèn)真查看供暖情況,，聽取廣大師生對于取暖工作的意見和建議，及時排查消除安全隱患,，確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上,，使師生們在溫暖的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活,。
學(xué)校深入開展冬季取暖安全自查工作,，重點排查電路有無老化破損，用電器是否與易燃物有一定的安全距離,，是否人走電斷等等,。對排查出來的問題，邀請專業(yè)人員對電暖設(shè)施和電力線路等進(jìn)行檢修,，積極制定各項安全措施,，堅持安全檢查制度，責(zé)任到人,，確保取暖設(shè)施的安全、師生人身安全,。
利用板報和墻報宣傳防火工作的重要性,，樹立預(yù)防為主，防措結(jié)合的思想,，確保廣大師生安全度過取暖期,。
目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運(yùn)行,，所有空調(diào)工作正常，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎(chǔ),。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二
一年以來,，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下,，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù),，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度,。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題,，更好的開展下一年度的供熱工作,，現(xiàn)將20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：
為了保證本年度供暖安全
我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱,。與此同時,，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動,，牢固樹立員工“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作,，嚴(yán)禁酒后上崗,。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi),，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。
為保證市民投訴渠道暢通,，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班,。對于各站接到的投訴,，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié),，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場協(xié)商解決,。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪,，了解客服投訴處理效果,，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示,，本年度供暖期間,，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況最新,。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋,，取得用戶理解,。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因,，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量,，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量,。通過實實在在為用戶服務(wù),，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇三
xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié),。這半年來不斷的加強(qiáng)員工的思想教育、提高員工的安全意識,、培養(yǎng)員工的個人素質(zhì)及高尚情操,。在工作中的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、經(jīng)營分析,、管理制度健全等方面作一總結(jié)。
（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了安全生產(chǎn)供熱站實行四班三倒制,，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強(qiáng)力措施,。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
xx年供熱站的安全工作做了很多。再三月份對供熱站現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓,，清除現(xiàn)場空間物品,，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所,，并對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行整改,。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育 加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》,。安全月進(jìn)行《^v^消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)知識》《火場逃生自救常識》《^v^消防法---釋義》學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)消防法并針對現(xiàn)場進(jìn)行消防方案制作。建立滅火器臺帳,、滅火器日常保養(yǎng)實施細(xì)則等工作,。
實施班組安全教育，提高員工的自我保護(hù)能力,。一,。每天的班前會，交代當(dāng)天的工作任務(wù),，告知作業(yè)環(huán)境的情況,，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動防護(hù)用品。二,。安全隱患管理,。以隱患作為安全管理的基本對象，每周對隱患進(jìn)行辨識,，把識別的安全隱患分類,、分級進(jìn)行建檔，并以報表形式報中心,。
水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，做一補(bǔ)充，解決問題,，更換思想,、加強(qiáng)管理、節(jié)約能源,、減少污染,、控制成本、提高效率、促進(jìn)生產(chǎn),、增強(qiáng)服務(wù)意識,。把來年的工作做的更好，更扎實,，更完善,，更有利于服務(wù)于廣大群眾。
這是xx年上半年的工作總結(jié),，在工作中還存在著許多問題和不足之初,，還需進(jìn)一步的完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技能水平,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，降低成本,，提高效率,，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處,，爭取向好的方向發(fā)展,，為下的半年工作打下堅實的一步。
供熱公司半年工作總結(jié)篇四
在20xx上半年,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實施,，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù),。
一、主要成績
1,、截至今年3月份,，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米,，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。
2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,，本年度累計完成桿件安裝約2萬件,，完成了本年度的第一個階段性目標(biāo)。
3,、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一,、二次卸載,。
4,、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工,。
5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,，施工重點進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來,，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件,。
二、主要做法
1,、加強(qiáng)管理
中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高,，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力,，為了能達(dá)到國家游泳中心工程預(yù)期的各項目標(biāo),，項目部加強(qiáng)了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會,，總結(jié)本日施工情況,，安排次日施工計劃，對現(xiàn)場的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,，以確保次日各施工單位施工,。
2、狠抓落實
（1）進(jìn)度控制
根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,，根據(jù)月控制計劃編制周計劃,，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據(jù)進(jìn)度計劃,、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),，提高施工質(zhì)量和一次成活率,。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度,，從而保證施工進(jìn)度按計劃提前完成,。
（2）質(zhì)量控制
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育。對所有進(jìn)場的原材料,、半成品組織驗收,，對不合格的材料，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場,。每個分項工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量交底。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄,。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的分項工程,，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,，保證本道工序,，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量,，又保證了計劃的實現(xiàn),。
3、工作扎實
本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),，并在執(zhí)行過程中及時匯報，做到有問題早上報,、早解決,；對項目相關(guān)部門的配合工作,，做到積極主動,，多溝通,、多交流,，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故,；對于項目所有協(xié)力單位,，做到解決分包提出的問題不過夜,，盡項目部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件,。
三,、下半年工作計劃
1,、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝,，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝，為etfe大面積安裝提供工作面,。計劃本年年底完成所有膜安裝,。
2,、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點,，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工,。
3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,，計劃8,、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米,，墊層20xx立方）,，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米）,，為精裝修施工提供工作面,。
4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作,。
5、完成剩余跳臺,、沉降后澆帶,、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。
6,、計劃于8月底開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇五
我從1998年開始就一直從事供暖工作,，就是在這里我開始了人生的新起點，多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨,，我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展,，同時，我也在不斷的完善著自我,，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，20xx年,，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職,。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作,，辛勤耕耘,，以一個新時期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè),。
做為一名女班長,，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實有力，工作中我堅持以身作則,，吃苦在前,，以自身的實際行動帶動全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大,，我從沒有因為我是班長而擺架勢,，干什么活，我都主動干在前面,。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，這時,，突然接到班里電話，說是補(bǔ)水壓力下降,，一直上不來,。我一聽，感覺事情不秒,，穿上衣服就要走,，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽,，媽媽,，我要媽媽，媽媽不走,！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲,，我的心都要碎了，我毅然摔門而去,。到了站上,，根據(jù)情況，經(jīng)過和其他人員分析判斷,，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具,，帶著值班人員趕到現(xiàn)場,，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說,，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,，由于天太黑,，水壓過高，蒸汽又很大,，根本就什么都看不清,，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經(jīng)過20多分鐘的努力,，終于換好了閥門,，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰,?；氐秸旧希吹皆O(shè)備都能正常運(yùn)行了,，我才拖著疲憊的身體向家走去,，到家已是零晨1點了，女兒早已熟睡,。第二天,，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我,，從那以后,，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了,。
屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了,，也許是太久的原因,，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時,，我會感到高興,、愉快，管理不好時,，我會徹夜難眠,，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了,，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去,。
每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻,，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要,，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保換熱器工作正常，對于設(shè)備的每個細(xì)節(jié)我都時刻的給予注意,，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進(jìn)行處理,。同時，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進(jìn)行巡查,，檢查有無漏點,、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖,。另外,，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況，及時作好用戶信息反饋工作,，得到了用戶的好評,。
人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福,，我卻從不這樣認(rèn)為,，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松,。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線進(jìn)行巡查,，加強(qiáng)管線的保溫處理，對于站內(nèi)設(shè)備,，雖然已閑置,，但我還是定時對設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),。
對待工作，我能全身心的投入,，對待個人利益,，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干,，也不給你加不了多少錢,，值得嗎？但我認(rèn)為：每個人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是,，盡我所能，做我所做,。
但對待集體的利益,，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象,；每次維修設(shè)備后，我都把損壞更換下來的閥門,、零件等回收起來,，在閑暇時候，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進(jìn)行組合,、修理,，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾場”變成了“聚寶盆”,，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到,。隊上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好，站里的工具都保存的完好無缺,，我還特意制定了工具保管制度,，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣,，每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元,。
對于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣,、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查,，一但發(fā)現(xiàn),，我就對用戶進(jìn)行勸說，讓其整改,，但有的用戶不理解,，認(rèn)為這水不用白不用,，甚至將我們拒之門外,，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理、說原由,，日子長了,，這些用戶被我感動了，也理解了我,，主動承認(rèn)了錯誤,，并還原了管線。
對待自己的同事，我也一樣誠懇,，班里不管誰家中有事或有困難我都主動熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經(jīng)常到他家中去了解情況,，每到節(jié)假日,，我都到他家進(jìn)行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工,，以往由于習(xí)練被組織給予了一定的處罰,，來到我站以后，我便經(jīng)常找她談話,，跟她講清事實,，擺出道理，讓她真正看清的本質(zhì),，在我的耐心幫助下,，她有了很大的改變，在也沒有習(xí)練過,。幾年的工作實踐中,，使我深知只有付出才能有收獲，我正是在工作中付出了辛勤的汗水,，才得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的擁護(hù),，在成績面前我并不驕傲，因為我知道,，我還年輕,，我需要走的路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，需要和更多的人去交流經(jīng)驗,，在今后的日子里，我會更加努力,，完善自我,，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給予我更大的幫助,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇六
20__年_月,，自公司成立以來，__熱力在開發(fā)區(qū)(__區(qū))和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定,、保發(fā)展”的目標(biāo),，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì),，克服了時間緊,、任務(wù)重、壓力大,、條件艱苦等諸多困難,，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)(__區(qū))二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項工作任務(wù),。
一、搶時間,、抓重點,，克難題，全面完成各項工作任務(wù)
(一)認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的工作任務(wù),，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。
20__年,，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,、強(qiáng)化服務(wù)功能,、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理,，克難攻堅,，求真務(wù)實，實現(xiàn)了項目建設(shè)的快速推進(jìn),，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊伍,，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的各項工作任務(wù),。
20__年_月，__山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重,、工期緊,、項目建設(shè)難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素,，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點,，通過強(qiáng)化管理,、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧,、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件。
20__年_月底,，由于電力遲遲供應(yīng)不上,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，_月_日通電后,，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善,、技術(shù)要求高,、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力,，實現(xiàn)了公司兩臺_噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,，及時為開發(fā)區(qū)(__區(qū))二期延伸區(qū)__小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),，得到了區(qū)委,、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，保持安全生產(chǎn)良好局面
(三)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資,、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)
公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時,，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo),。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度,，使設(shè)備管理、維護(hù),、安全等方方面面都有章可循,，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人,、定機(jī)、定期檢查維護(hù),。精心組織人員對熱源廠,、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng),，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程,、說明書,、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資,、原料采購招投標(biāo)程序,，組織技術(shù)人員對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作,，嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān),，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理,，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ),。
(四)精心供熱,，用心服務(wù)，多措并舉促收費(fèi)
公司本著“用戶的滿意,，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念,，嚴(yán)格執(zhí)行《__市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《__市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作,。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員,，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報,，及時調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量,。二是開通了24小時服務(wù)電話，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題,，有效解決用戶來電來訪,。三是從熱源廠抽調(diào)人員，配合客戶服務(wù)人員,，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,，并定期回訪、測溫,。四是制定了年度收費(fèi)績效考核方案,，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員積極性,，采取多種措施,，督促收費(fèi)進(jìn)度,。
(五)強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
20__年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn),、保安全,、保供暖”的同時,，公司求真務(wù)實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,，扎扎實實抓內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編,、定崗,、定員工作，明確職能,。成立了公司董事會,、總經(jīng)理辦公會議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能,。二是建章立制,，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責(zé)任制,，堅持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制,，提高工作質(zhì)量和效率,，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營上入手,，開源節(jié)流,，實行適度從緊的財務(wù)政策，全面推進(jìn)預(yù)算管理,。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項資金使用安全有效,。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng),，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況,，找出存在的問題,，并制定了相應(yīng)的解決措施,。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂,，為員工提供了品種多樣,、營養(yǎng)豐富、口味適合,、價格合理的飯菜;設(shè)臵了乒乓球室,、羽毛球場地等體育文化設(shè)施;在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食,、交通補(bǔ)貼,，購臵了交通車，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險,，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。
(六)全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)
根據(jù)“按需引進(jìn),、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道,，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,，面向社會公開招聘了_名正式合同制員工和_名季節(jié)性/臨時性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求,。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求,，完成了定編、定崗,、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機(jī)制,，加強(qiáng)對公司員工工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律,、文明辦公等方面的監(jiān)管,，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)_人次和安全培訓(xùn)_人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì),。
供熱公司半年工作總結(jié)篇七
熱力公司現(xiàn)擔(dān)負(fù)著_市城區(qū)__萬平方米,，__戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量,，用熱安全,，科學(xué)決策，抓重點,。
一,、 強(qiáng)化生產(chǎn)意識,，努力實現(xiàn)穩(wěn)定供熱
2020-20__年度供暖期供熱面積__同比去年__萬㎡，增加了__萬㎡,。
二,、堅持以收費(fèi)為中心
為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動提供資金保障,。
三,、加強(qiáng)安全教育及管理
以堅持“零傷亡、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作部署,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
1,、按時對消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器_個,，定期檢查破損消防器材更換工作,。
2、公司安全部門換熱站進(jìn)行安全巡查,、隱患排查,、習(xí)慣性違章檢查和各項內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。_個供熱區(qū)所定期組織安全知識,、設(shè)備技術(shù)常識學(xué)習(xí)共_余次,。
3、加強(qiáng)安全管理力度,，進(jìn)行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患,。監(jiān)督各所對設(shè)備定期檢驗(壓力表、安全閥),。
4,、加強(qiáng)落實“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實情況,。確保操作準(zhǔn)確無誤,，保證設(shè)備狀態(tài)良好。
5,、強(qiáng)化節(jié)假日安全管理,、值班等工作。安排專人值班,。
6,、加強(qiáng)外委施工單位安全管理，對施工單位下達(dá)安全整改通知_次全部整改完成,。
7,、公司對安保人員嚴(yán)格要求,，維護(hù)大廳收費(fèi)秩序，避免出現(xiàn)擁擠,，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生,。協(xié)助大廳收費(fèi)員護(hù)款、送款,。確保資金安全,，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。
8,、辦公室日常管理緊張有序,，最大力度對公司日常用品消耗控制,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作,，同時幫助解決公司各項(包括用戶接待,、法律糾紛、資產(chǎn)過戶)問題,。對內(nèi)確保公司各項工作有序進(jìn)展,，對外樹立安全文明單位形象。
熱力公司在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，加強(qiáng)各項安全生產(chǎn)管理,，健全各項安全規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,，加大安全隱患排查和整改力度,，提高安全防范意識以及事故應(yīng)急處理能力，為公司營造一個更加安全的生產(chǎn)氛圍,。
四,、黨建工作常抓不懈
嚴(yán)格按照黨的指示，全面落實各項工作,，堅守理想信念,、努力進(jìn)取，在政治上嚴(yán)格要求,、在業(yè)務(wù)上不斷求精,，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平,，切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。
五、積極擁護(hù)“三項制度改革”,，努力做好宣傳推進(jìn)工作
根據(jù)集團(tuán)及綏化公司要求和“三項制度改革”方案,，工作人員思想波動較大。公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)員工正確看待此次改革,，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動力,，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚著澎湃力量。
六,、存在不足及建議
健全崗位責(zé)任制,，應(yīng)管則管。避免該管不管,，“亂插手”現(xiàn)象,。
七、下一步工作重點方向
1,、“三項制度改革”完成后,，加強(qiáng)人員定崗管理，人盡其責(zé),，提高服務(wù)意識和質(zhì)量;
2,、加大催費(fèi)力度,，能收盡收;
3,、安全工作管嚴(yán)、管細(xì),，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇八
20__年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，__熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量，堅決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項任務(wù)順利完成,。
一、細(xì)化管理,，責(zé)任上墻
公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管,，建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細(xì)化管理,，逐級落實責(zé)任,，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局,。
二、嚴(yán)格落實外包標(biāo)準(zhǔn)化
今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范,、設(shè)備治理、風(fēng)險評估,、應(yīng)急管理等全過程管控,，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項任務(wù),。
三,、節(jié)能減排，保質(zhì)保效
四,、排除隱患,，夯實安全
截止_月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃,，校驗安全閥_個,，熱流量計校驗_臺，新裝_換熱站_臺熱流量計,。
進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實驗和_kv直流電蓄電池放電實驗
調(diào)試金水灣,、聯(lián)片、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置,，可實現(xiàn)自動排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇九
我趵突泉校區(qū)項目部供暖工作在監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各有關(guān)部門大力支持和配合下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，供暖工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和要求,，基本的完成了山大對供暖提出的標(biāo)準(zhǔn)，取得了令人滿意的成績,?？傮w來看，有以下幾個特點：
（一）早動手,，定措施,，抓落實，提前完成了供熱設(shè)施維修改造任務(wù),。
在供熱設(shè)施維修改造工作中,，我們突出抓了“早”字,。20xx～20xx年度供熱期剛結(jié)束，公司以提高供熱質(zhì)量為己任,，重點做好了熱力設(shè)施改造工作,。首先對4臺鍋爐、循環(huán)水泵,、板式換熱器,、儀表、閥門,、換熱站供熱系統(tǒng)等進(jìn)行修理,、改造，提前完成計劃指標(biāo),，維修合格率達(dá)到100%,。其次，我們重點對鍋爐冷凝水管進(jìn)行改造,，將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補(bǔ)水水箱,，使水箱水溫保持在50℃左右，這樣既減少了鍋爐補(bǔ)水用水量（每日減少300立方）,，又極大的提高鍋爐熱效率,，從而減少了天然氣的用量。
（二）完善安全管理制度,，保證了供熱期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
為加強(qiáng)供熱運(yùn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,，及時制度上墻,。嚴(yán)格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗；并對相關(guān)人員進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn),，明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性；對設(shè)備,、設(shè)施安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行全面整改,，保證設(shè)施完好，為全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ),。例如對鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報警系統(tǒng),，第一時間將鍋爐的運(yùn)行故障通過短消息發(fā)送到三個相關(guān)管理人員，做到人防,、技防相結(jié)合,，保證鍋爐安全運(yùn)行萬無一失。
（三）建立應(yīng)急機(jī)制,，提高應(yīng)急能力,，最大限度保證供暖質(zhì)量。
（四）超額節(jié)能減排制度。
為推進(jìn)山大節(jié)能降耗工作,，公司對燃?xì)?、水制定年度?jié)能計劃，并對各個部門進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督,、考核,，均已超額完成；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）天然氣耗氣總量約為3476006立方,，供暖期耗氣總量約為3111506立方,，今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗氣總量約為2802449立方，同比去年約減少309057立方,；供暖期間總水量32647立方（其中系統(tǒng)補(bǔ)水15872立方,，鍋爐補(bǔ)水16740立方，鍋爐排污
用水35立方）,；供暖期間（20xx—11—10至20xx—3—15）鍋爐耗電116776kwh,，水泵耗電364752kwh。
展望20xx～20xx供暖年度我們將著力加強(qiáng)以下工作,，爭取更上一層樓：
（一）落實各項工作責(zé)任制,。
建立崗位責(zé)任制，發(fā)揮骨干與員工的積極性,，及時解決出現(xiàn)的各類問題,，把矛盾消化在基層。要密切關(guān)注隨時可能出現(xiàn)的各類情況,，及時解決,。切實做好員工綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心,，對投訴的問題要在第一時間解決,，當(dāng)時解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作，并承諾解決時限,。并及時回訪投訴問題的解決情況,，真正做到讓客戶理解、滿意,。
（二）切實保證供熱質(zhì)量,。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上。要制定有針對性的各項工作責(zé)任制,，把任務(wù),、責(zé)任落實到每個工作人員，真正做到各司其職,、各盡其責(zé),，強(qiáng)化落實,。保證供熱質(zhì)量，實行全天連續(xù)供熱,，保居民室溫基本達(dá)標(biāo),。讓山大師生“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任。
（三）強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。更要牢固樹立“用戶至上,，服務(wù)第一”的思想,，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。
（四）做好供暖前維修保養(yǎng)計劃?！耙荒曛嬙谟诖骸?，周密的工作計劃，直接關(guān)系到供暖工作準(zhǔn)備的是否充分,，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進(jìn)行,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從供暖一結(jié)束,，就開始制定供暖維修保養(yǎng)計劃,，確保各項工作能夠有條不紊的進(jìn)行。
（五）加強(qiáng)對供暖工作的檢查監(jiān)督力度,。為了更好的完成冬季供暖工作,，我公司初步建立日常工作檢查制度，定期和不定期對供暖的各項工作進(jìn)行檢查,，尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運(yùn)行,，對違規(guī)操作、睡崗等行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,，嚴(yán)重的給予開除,。（六）進(jìn)一步完善供暖工作運(yùn)行記錄。
目前我們已經(jīng)建立了《鍋爐運(yùn)行日志》,、《水處理日志》、《鍋爐安全部件試驗記錄》,、《司爐工交接班記錄》等運(yùn)行保障記錄,，在20xx供暖年度，我們將進(jìn)一步完善各項記錄,，做到各項工作有據(jù)可查,。同時加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),，做到記錄規(guī)范。
20xx-20xx年度是我公司參與管理山大趵突泉校區(qū)供暖工作的第一個年頭,，有成功的經(jīng)驗,，也有值得反思的教訓(xùn)。這些都值得我們好好的總結(jié),、參照,，為接下來的供暖工作打下良好的基礎(chǔ)。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十
工程部在今年先后承擔(dān)了對c5項目部的裝修工作,，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓的供熱系統(tǒng)改造安裝工作,。
這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#,、3#,、5#、7#,、12#,、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年,，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改,，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問題,，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境,，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題,，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器,。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系,，望其協(xié)助解決此問題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期,，而且原設(shè)計已聯(lián)系不上該問題無法解決,。
于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報價后,，最低的報價也要118000元,。在始終談不妥價格的情況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案,。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同時工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,，確保此次改造工程的順利進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用,，作為一名老員,。
工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作,，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活,，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時間,。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學(xué)習(xí),。其實不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作,。最終,，經(jīng)過大家同心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工,。
現(xiàn)供暖已接近兩個月,，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可,。完成這項工作，對我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路,，同時也鍛煉了人員,。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費(fèi)47000元,，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元,。
像這樣鍛煉了人員，為公司減少財力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多,。包括對c5項目部的裝修工作,，冬季11號樓供熱主管道改造工作，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作,。這些工作從3月份停暖先后開始干起，直至供暖之前才全部結(jié)束,。雖然忙碌辛苦,，但每個員工也充實了自己，為公司創(chuàng)造了利益,，展現(xiàn)了自我價值,。
針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總,、張總的努力下,，公司從集團(tuán)承接了四項工程，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程,、g2鍋爐房消音降噪工程,、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉,，我們從成本預(yù)算,、設(shè)計施工方案、組織施工,、竣工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測報告,。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時間有限,，工作難度加大,。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進(jìn)行施工加班加點趕工期,，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點,，最終于11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場地撤場,，確保了11月7號的試供暖工作,。
無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計我部門給公司帶來的直接利益就達(dá)幾十萬元,。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作,，我們今后還要再接再厲的多干，鍛煉隊伍,，為公司美好的明天打下堅實的基矗,。
供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境,。我們要珍惜現(xiàn)在,，放眼未來，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力,。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期,，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后,，加之國家對熱計量計費(fèi)的大力改革,，讓我們供暖公司即將面對更嚴(yán)峻的考驗，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求,。摘錄如下：
首先是對溫度的.要求,。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c,，雖只是提高2°c，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)?。工程部要求各地塊維修班加強(qiáng)對供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試,，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改,，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室,、起居室內(nèi)溫度不低于18°c。
對于供暖運(yùn)營保障的要求,?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報修后，應(yīng)當(dāng)在6小時之內(nèi)回復(fù)業(yè)主,；用戶報修屬于一般故障的,，應(yīng)當(dāng)在12小時內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的,，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)處理完畢,。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過6小時,，且要提前公告,，整個采暖季累計不超過3次。針對這些要求,，我們在加強(qiáng)日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》,，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時組織維修，恢復(fù)正常供暖,。
另外,，面對這種新的計量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦,，對部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，安排人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū),，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作計劃,。
在實際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多,。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維修,、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維修、璽萌公館9號樓主管道閥門維修,、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修,、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換、g1,、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換,、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補(bǔ)水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換,。
面對今年出現(xiàn)的這些維修問題,，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并根據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署,，確保突發(fā)事故能夠及時處理恢復(fù)供暖。同時,，我們也嚴(yán)格落實日常的維護(hù)巡查工作,，盡可能的排除安全隱患。
20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次,。其中漏水修復(fù)744戶,，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗工作,。在非供暖季,，組織維修人員對供暖主管道、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),。在今年的供暖工作里,，各維修班和工程部共收到錦旗6面，表揚(yáng)信數(shù)封,，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評,。
新年將至，面對接踵而至的20xx,，我們工程部全體員工會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，放眼未來，居安思危,，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益,。20xx年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn),，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！
供熱公司半年工作總結(jié)篇十一
建隊以來，我們以“真誠送暖,，情系萬家”為宗旨,，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu),、爭強(qiáng),、奪牌”活動為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神,，堅持走自我超越發(fā)展之路,，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實有效的工作,，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體,，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位,；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
企業(yè)文化就像一堵墻,，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的,。中我們認(rèn)識到,，要建設(shè)一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設(shè),，積淀團(tuán)隊文化底蘊(yùn),，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰,。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊精神,，增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力,。我隊導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽,、隊歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動,，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖,，情系萬家”團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊口號,，確定了“競爭贏得市場,，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌,，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條,，樹立了“誠信、專業(yè),、創(chuàng)新,、高效”的經(jīng)營理念,。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評,，加深理解,。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè),，來源于卓越的職工”,，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞,，全身心地投入到本職工作中去,。
建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊,，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精,、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求,，職工們克服重重困難,，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上,，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛,，松是害,，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù),，樣樣算,，點滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論,，敞思想,，給個人主義撂死閘的精神；沖在先,，想在前,，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊精神的內(nèi)涵,，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻,，奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè),，增強(qiáng)隊伍的凝聚力,。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊精神的同時,，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動,，職工生日時,，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物,；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候,，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療,，向大隊申請一部車接送,；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆,，一本書等等,。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談,，工作調(diào)動必談,，退休必談，受處分必談,，發(fā)生事故必談,，入黨提職必談，員工之間糾紛必談,；職工因病住院必訪,，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪,，逢天災(zāi)人禍必訪,，生活困難必訪，婚喪必訪,。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中,。
在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家,，配備了乒乓球,、臺球桌，購買了象棋,、圍棋,、撲克、羽毛球等活動用品,；重新配備了一隊圖書室,，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多,、喜歡活動的實際,，我們利用雙休日,、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動,，如“青春爐火樣樣紅”比賽,、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞,、慶三八系列活動等,，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園,。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。要推動基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新,，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此,，我們積極開展了多項創(chuàng)新,，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式,，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展,。科學(xué)的管理模式,，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益,，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體,，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際,，創(chuàng)建了“brm”管理模式,。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本,，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障,。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮,、橫向聯(lián)絡(luò),、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn),、激勵,、任用制度,，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展,。
二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,，提升管理運(yùn)作水平,。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新,。我隊樹立安全,、健康、環(huán)境一體化理念,，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,，理順了各個管理環(huán)節(jié),。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施,，從干部到職工，人人職責(zé)明確,，各項工作有條不紊地進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機(jī)融合,，著手建立“qhse”管理體系,，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置,，以求不斷提升企業(yè)管理水平,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系,。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料,、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理,、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)等活動,，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境,。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程,、崗位責(zé)任、隊規(guī)隊紀(jì),、安全衛(wèi)生守則,，以“5s活動周”為切入點，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作,，將5s管理滲透到各基層班組,，組織人員每月對實施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,，限時糾正。通過持續(xù),，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度,，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十二
供暖公司自成立之日起,，積極響應(yīng)一個聲音,、十分努力、百般維護(hù),、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的.融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。 通過近段時間來的供暖工作,，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行
我們從以下幾個方面進(jìn)行了總結(jié)：
1,、簽收供暖協(xié)議,；
制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；
制訂,、制作鍋爐房各項規(guī)章制度,、鍋爐房各種標(biāo)牌,、交接班記錄表、維修工具等,；
到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；
司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；
成立供暖公司技術(shù)組,；
巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。
2,、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。
總體來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗完成54,，家中無人28,。北區(qū)塔樓試驗完成47，家中無人30),。
但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水,、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓,；
南區(qū)試壓情況較好,，個別存在滴、漏水現(xiàn)象,。
以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。
3、小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行,，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)㎡,，北區(qū)㎡,。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。
如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝,、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等,；
土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物,、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管,、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水,、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面,；
13#塔樓(04,、05、0xxxx型),、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑、冒,、滴,、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫,、水質(zhì)化驗等工作。
南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3,，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,，共計96120xxxx。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報待定),。
1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。
2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。
3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。
4,、3月至11月驗收二期入住居室暖氣,。
5、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。
6,、10月份供暖季度工(司爐,、維修)到崗。
7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。
8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項前期準(zhǔn)備工作是否到位,。
9、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓,。
10,、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。
11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十三
20xx年上半年，xx部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作
1,。完成了xxx國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作,，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大,。經(jīng)過兩個月的努力,，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,，為xxpe管道在xx市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ),。
2。完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為xx,。x萬元,，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算,。
3,。完成了xx供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價xx萬元,，已履約xx萬元,，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程,，目前已經(jīng)打壓實驗,，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程,。
4,。完成了xx公司的倉庫清點工作。
二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法
1,。在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低,、經(jīng)驗不足,，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗,。問題究竟出在哪里,？面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因,、分析工程標(biāo)書,、對比競爭對手，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身能力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地,。
2。缺乏計劃,，缺少保障措施,。具體表現(xiàn)在xx工程中,，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急,，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢,；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施,，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工,，造成不良影響,。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃,，在管件上做出余量計劃,。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患,。對于經(jīng)常損壞的配件,，提前做好儲備,，要在第一時間維護(hù)設(shè)備,。
三,、今后的工作打算
1,。培養(yǎng)市場,，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十四
寒意遠(yuǎn)去，春意來臨,。20__年的冬天過去,，我們迎來了20__年的春天,，在過去的一個供暖季里,，鵬躍供暖公司全體員工在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、踏實肯干的光榮傳統(tǒng)，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情,。
20__年的冬天仿佛來的特別早,。剛進(jìn)11月門，由于氣溫驟降,，要求供暖公司提前供暖,。接到通知后，公司上下,，通力合作,，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下，克服一切困難,，在第一時間順利啟動供暖設(shè)備,，保證了采暖用戶的用熱需求。
有關(guān)部門稱20__年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬天,，持續(xù)的極端低溫，給供暖工作帶來了更大的壓力,。20__年1月份又降下了北京60年歷史上最大的一場雪，雪后封路,，煤炭運(yùn)輸不暢,，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張,。
但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂，在極端惡劣的天氣下,，合理安排工作,，親自前往供暖現(xiàn)場參與處理設(shè)備故障，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時,，加大催煤力度，使得在如此條件下,，燃煤仍能順利保持供應(yīng),，使供暖工作的基本要素得以保障,。
在緊張的供暖期里，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作,，建立了相應(yīng)的獎懲制度,，將收費(fèi)工作細(xì)化，做到了責(zé)任到人,。因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著,。在收費(fèi)過程中，我們遇到了種種困難,，但公司所有員工迎難而上,，積極面對困難與挑戰(zhàn)，順利完成了公司制定的周期性計劃收費(fèi)任務(wù),。在遇到以往年度欠費(fèi)情況時,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪，將收費(fèi)工作合理化,、人性化,，通過入戶去切身感受采暖戶的實際困難，但同時也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定,，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知，在反復(fù)告知無效的情況下,，通過法律途徑,，維護(hù)了公司的合法權(quán)益。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中,，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回,，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件。
20__年的冬天過去了,，但并沒有完全帶走冬天的寒冷,，倒春寒現(xiàn)象使初春的20__年依然寒意襲人，市政府作出了延長供暖一周的決定,。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭,，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。
在此期間,，根據(jù)上級有關(guān)部門的通知,，所有公戶（非居民戶）在延長供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼，經(jīng)理在第一時間作出了發(fā)放收取延長供暖期費(fèi)用征求意見的決定,，并將征求意見送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中,，同時派專人親自到學(xué)校、飯店等地點與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事,，延期供暖的收費(fèi)問題得以順利解決,。同時,，供暖季即將結(jié)束，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修,、保養(yǎng)計劃,，使供暖設(shè)備能夠順利過夏，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作,。
20__—20__年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了,。停暖后，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，鍋爐放水前首先對鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作,，以免停用期間被氧化腐蝕。此外,，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi),，對頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料，用法律武器來維護(hù)公司的利益不受侵害,。
供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍，認(rèn)真聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng),、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十五
在剛剛過去的20__年中,，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保障安全生產(chǎn)無事故,，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動,，努力爭取政府補(bǔ)貼資金,，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一,、工作概況
(一),、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況
1、產(chǎn)銷量情況：
截至20__年__月底,，熱力公司共銷售蒸汽__噸;共計實現(xiàn)銷售收入__元;實現(xiàn)凈利潤__元;
2,、生產(chǎn)經(jīng)營情況
公司主要用戶目前有五家：
分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司,、機(jī)械有限公司,、起重機(jī)有限公司、職工公寓,。
3,、技術(shù)改造情況
公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表
供熱公司半年工作總結(jié)篇十六
在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，在我的辛勤工作下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這兩年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
這兩年來,，我堅持工作踏實，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,，本人目前的工作為：
1、去維修地點統(tǒng)計外部施工單位作業(yè)人員施工量,，如需挖掘市政、綠化地點提前跟城建局聯(lián)系,，并送申請表及現(xiàn)場核量請錢。
5,、跟經(jīng)營部下去查新接企事業(yè)面積
總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些等待我解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、關(guān)于供熱相關(guān)的專業(yè)知識還有很多的不足,，從而要看相關(guān)專業(yè)書籍,，本著不懂就問原則,，直到把問題搞明白為止,，自我完善自己的知識體系。
2,、平時的工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化、條理化,。
因為公司已經(jīng)邁入的創(chuàng)新改革的路線,，隨著公司的做大做強(qiáng)，那就需要更正自身對工作的態(tài)度,，態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的.事情,。只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，在工作中要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的學(xué)習(xí)自身不懂的知識,，克服困難,，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ),。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十七
在剛剛過去的20__年中，熱力公司在股東會,、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無事故,，大力降低成本,，積極開展節(jié)能降耗活動,，努力爭取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一,、工作概況
1,、產(chǎn)銷量情況：
截至20__年12月底，熱力公司共銷售蒸汽噸,；共計實現(xiàn)銷售收入4,633,元,；實現(xiàn)凈利潤-2,467,元；
2,、生產(chǎn)經(jīng)營情況
公司主要用戶目前有五家：
分別為電氣集團(tuán)公司,、重工有限公司、機(jī)械有限公司,、起重機(jī)有限公司,、職工公寓,。
３,、技術(shù)改造情況
公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：
a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；
b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表
供熱公司半年工作總結(jié)篇十八
半年來,，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證,。
1,、開展“四好班子”創(chuàng)建活動。黨委下發(fā)了《xx公司“四好班子”創(chuàng)建活動方案》,，把“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容,，做到了四個結(jié)合。即“政治素質(zhì)好”與“實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”相結(jié)合…………
…………
通過半年來的工作,，我們深深的體會到：
第一,，深入貫徹**思想、^v^精神,，是保證各項工作勝利的指針,。第二，堅持精細(xì)化管理,，健全規(guī)章制度,，是我們提高管理水平的重要措施。第三,，堅持激勵約束并舉,，調(diào)動一切積極因素，是推動公司發(fā)展的強(qiáng)大動力,。第四,，堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)是…………
…………
二,、下半年工作打算
下半年，我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重,，我們將繼續(xù)抓落實,，抓推進(jìn)，抓效果,，爭取全年工作有整體突破,，再上一個新臺階,，為實現(xiàn)集團(tuán)公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供熱公司半年工作總結(jié)篇十九
我站始終堅持正確的思想引導(dǎo),，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,，認(rèn)真對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞供熱發(fā)展,、供熱節(jié)能,、供熱運(yùn)行三項重點，制定各項任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行，重點完成以下任務(wù)：
2,、根據(jù)供熱發(fā)展要求,，鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米，投資概算65萬元,。
3,、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)^v^關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計量改革的若干意見》、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省,、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的具體要求,，重點進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作，對住建局家屬樓,、建行家屬樓,、藍(lán)天賓館家屬樓等30個住宅小區(qū)實施供熱改造，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造,，改造面積12萬平方米,，投資概算240萬元。
今年以來,，我們面對新形勢,、新要求，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設(shè),，適應(yīng)新的形勢要求,，跟得上時代發(fā)展的步伐，就必須加大工程管理力度,，制訂嚴(yán)格的管理措施,，改變職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面,。分工明確,，責(zé)任到人,，建立健全各項管理制度,，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動性,、積極性,，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作,，提高了單位的整體管理水平,。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮,，統(tǒng)籌安排,，精心組織，科學(xué)管理,，堅守工地,，與施工人員擰成一股繩，同甘苦,、共命運(yùn),。在施工方法、具體實施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實,、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成了各項工程建設(shè)任務(wù),。
繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識,，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè)、管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善安全長效監(jiān)管機(jī)制,，形成群防群治的“大安全”氛圍，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系,；堅持把安全生產(chǎn)與社會綜治,、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來，持之以恒開展安全宣傳教育,，加大安全技改投入,，健全安全工作機(jī)制；確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，真正做到了安全管理,，警鐘長鳴，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故,。
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨支部把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓,，堅持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實踐,。圍繞黨建創(chuàng)新活動，認(rèn)真組織實施“凝聚力工程”,、“心橋工程”,，開展多種形式的主題實踐活動和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動，深入推進(jìn)黨員教育管理工作,，深化黨員自主學(xué)習(xí),，強(qiáng)化黨員干部教育管理，增強(qiáng)黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾,、服務(wù)群眾的優(yōu)勢，想群眾所想,，急群眾所急,，辦群眾所需，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn),、共同發(fā)展,，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展。
3,、提案,、議案辦理情況
認(rèn)真落實了人大、政協(xié)熱力提案工作,，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時與代表或委員征求意見，現(xiàn)場解答,，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百。
1,、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米,。
2、主動配合城建工作,，完成礦建路供熱管路西延工程,。
3、積極推進(jìn)建設(shè)大街,、富強(qiáng)大街,、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程。
4,、增加供熱面積30萬平方米,。
5、完成供暖各項準(zhǔn)備工作,，按時完成冬季供暖任務(wù),。
回顧半年來的主要工作,，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中，我們會更加精誠團(tuán)結(jié),、奮力拼搏,，周密計劃，精心組織,，科學(xué)管理,，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成各項工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%，無重大安全責(zé)任事故,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯窃诠ぷ髦幸泊嬖谥芏嗟膯栴}和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。
為了更好的推動20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗,、找準(zhǔn)問題,，實施無人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：
通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處,，對其設(shè)計的自動化系統(tǒng),、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí),，及調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識,，做好了知識儲備,。
與此同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設(shè)計安裝熱力站,、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ),。
工作期間去南區(qū)污水處理廠,、金島、文昇,、市政大廈,、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作,，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對,，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅實的基礎(chǔ),。
通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),，排除了一些設(shè)備故障，對容易出現(xiàn)的問題,、設(shè)計不合理及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患,。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢,、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查,、校對四次以上，確保了儀表的準(zhǔn)確,、可靠連續(xù)運(yùn)行,，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,，二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作,。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,，做到說一知二的境界,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十一
為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,，公司適時提高了供暖溫度,，并及時受理用戶投訴,，處理和測溫,，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高?；仡櫲ツ甑墓峁ぷ?，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯踩a(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的,。總結(jié)起來,，我們主要抓了以下幾個方面：
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂,，幸福之基,，效益之本，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,，積極開展比學(xué)習(xí),、比技術(shù)、一幫一,、一對一活動及崗位練兵活動,，使司化人員理論知識和實際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。
年初,，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保,、互保,、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制,、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制,、張貼,，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、
班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故,。
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計劃,，對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會,，對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié)，員工們相互找差距,、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處，利用周二學(xué)習(xí)時間,，聘請老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識,、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習(xí)題,，要求司化人員下去思考,，下周提問、解答,，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動，全年共開展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次,，參訓(xùn)人員達(dá)到100％。
在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況,，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸,、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備,、任何一個部位、任何一個附件,，從而實現(xiàn)了設(shè)備的高效,、安全運(yùn)行。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十二
（一）ⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝
近年來我公司供暖面積逐步增多,，原有兩臺29mw鍋爐無法滿足供暖需要,，在20xx年新建ⅱ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作計劃，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90mw,由于遼西地區(qū)沒有安裝90mw鍋爐的先例,，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作,。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計院、鍋爐廠及輔機(jī)廠,，并就鍋爐本體,、輔機(jī)及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個單位進(jìn)行了探討研究。
20xx-20xx供暖期結(jié)束后,，根據(jù)90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施,，至此90mw鍋爐的安裝準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成,。大連熱電工程設(shè)計有限公司承擔(dān)本項目的設(shè)計工作,，在設(shè)計院初步設(shè)計圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后,，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司第二十九項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場,，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場與施工項目部人員對臨時出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究探討。由于我的專業(yè)是暖通,，與土建專業(yè)上的不對口,，很多問題都無法理解明白，只能在工藝設(shè)備需要上給予建議,，在出現(xiàn)無法解決的問題時只能第一時間向設(shè)計院,、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場施工技術(shù)員咨詢，整合各部門的意見,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到具體批示后實施,。
在土建部分施工主體框架完成同時鍋爐本體安裝隊伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司、爐排安裝隊伍大連永寧機(jī)械廠,、煙囪施工隊伍丹東市第二建筑工程有限公司,、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊xxx施工隊、上煤除渣廠家營口環(huán)保鍋爐輔機(jī)有限責(zé)任公司,、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場,。此時的時間已經(jīng)是8月中旬，最直接的問題就是工期緊、各工種施工中交叉點多,。公司現(xiàn)場管理人員少,，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場管理人員，由于我們的工程項目工序比較復(fù)雜,，繁瑣,，需要隨時處理施工中臨時出現(xiàn)的各種問題，我與所有現(xiàn)場施工人員一樣頂著酷暑,，沒有休息日,，堅守工作每天工作十多個小時，處理著施工中遇到的問題,，以保證施工的正常進(jìn)行,。除了處理施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)需要現(xiàn)場解決的問題外，最多的是施工圖紙的修改,，而作為施工中必不可少的施工圖紙在與現(xiàn)場實際情況不符,、不合理時，現(xiàn)場施工無法進(jìn)行,，由于各工種施工交叉嚴(yán)重,，一個施工隊伍停工，可能意味著幾個或者所有的施工隊伍全部停工,。
例如:
（1）土建隊伍在斜煤廊的施工前,，根據(jù)場地及以后運(yùn)行需要，施工圖不合理,，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行,，施工圖需要重新設(shè)計，此情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見與土建施工隊伍,、集團(tuán)相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場及運(yùn)行需要制定了初步變更方案，由于設(shè)計院設(shè)計工期較長,，為保證正常施工,，上煤斜皮帶廠家設(shè)計工藝圖紙、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計土建部分圖紙,，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成,，運(yùn)行情況良好。
（2）鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)因與原設(shè)計時考慮的參數(shù)不一致,，主循環(huán)泵由原設(shè)計的250kw變?yōu)?55kw,整個系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計,，由于施工工期緊，考慮到設(shè)計院的設(shè)計費(fèi)用及設(shè)計工期無法滿足施工現(xiàn)場的實際需要,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，加班加點將鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成,，沒有因為圖紙影響工程進(jìn)度。
在這四個多月中我努力的讓自身價值能夠最大化,，把自已所學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗投入到工作中,，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度，現(xiàn)在90mw鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢,，調(diào)試后效果良好,，等待運(yùn)行。
1,、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十三
20xx年xx月,，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著很多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步。
通過調(diào)度指揮中心建設(shè),、調(diào)試時的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識，做好了知識儲備,。與此同時學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗,，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ),。
工作期間,，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對,，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅實的基礎(chǔ),。
通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,，對容易出現(xiàn)的問題,、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理,，及時反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。
經(jīng)過這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，
一是有時不認(rèn)真,、有些工作做的。不徹底,，
二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己,。我的成長之路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作。
在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：
1,、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,，做到說一知二的境界,。
3、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十四
今年上半年市建設(shè)局按照市委,、市政府要求,，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作,，積極抓好建筑工程,、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理,，并取得了優(yōu)異成績。以下是項目部上半年的工作總結(jié),。
一,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制
為加強(qiáng)對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度,，成立了以局長為組長,、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)責(zé)對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo),；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心,、建管科對質(zhì)量工作的分工和責(zé)任,，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階段,、工作重點等情況,，及時制定了質(zhì)量興市活動工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃,、有重點,、有針對性和可操作性。
二,、加強(qiáng)教育,，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想
首先是加強(qiáng)對質(zhì)監(jiān)站,、檢測中心,、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為打造一支過得硬的質(zhì)量安全,、質(zhì)量監(jiān)督隊伍,，采用了多種形式對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué),。派監(jiān)督員參加新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí),。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實人員組織討論,，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核,；三是請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶,。
其次是加強(qiáng)對企業(yè)、施工人員教育,。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)新規(guī)范,、新規(guī)定,、工程質(zhì)量通病防治。
三,、嚴(yán)格認(rèn)真,，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量
落實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任,，強(qiáng)化質(zhì)量意識,。對每一個建設(shè)工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體,，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”,。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范,，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān),。
全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程,，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場,。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實行“一手抓工程質(zhì)量,，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針,，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過程,、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督,。抓好質(zhì)量趨勢分析。
按照“驗評分離,、強(qiáng)化驗收,、完善手段、過程控制”的方針,。加強(qiáng)對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收,、驗評工作,；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料,，對建設(shè)工程的原材料,、砼試塊、等測試材料在試?yán)?、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗報告,、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時反饋。
下半年我們會進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作,。包括對房地產(chǎn)建筑工程,、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度,，確保工程質(zhì)量,。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題,，按照規(guī)范要求,，結(jié)合實際，分階段,、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范,，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十五
20__年,，物業(yè),、供暖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新,、扎實工作,，全體員工團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏,，各項工作取得進(jìn)展,，解決遺留問題，改善小區(qū)環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量,，圓滿完成了20__年的各項經(jīng)營指標(biāo)，確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展,。
一,、統(tǒng)籌兼顧，各項工作有序推進(jìn)
__年,，物業(yè),、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，結(jié)合本公司的年度工作計劃,，認(rèn)真履行職責(zé),，逐一解決落實，并在開展工作的過程中,，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了修正解決,，取得了實效。
1,、完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果,，按照集團(tuán)公司具體要求，本著客觀公正,、貼合實際,、注重細(xì)節(jié)的原則，完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊編制工作,。
2,、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實際，把握公司經(jīng)營特點,，修訂符合公司發(fā)展的各項規(guī)章制度,，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，將公司工作制度化,、規(guī)范化,，保證公司各項工作有章可循，有法可依,。
3,、完成了對各部門管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實際，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費(fèi)特點,，適時調(diào)整了部分指標(biāo),，秉承公平、公開,、公正原則,，采取了動態(tài)、季度考核形式,，有效調(diào)動了員工的積極性,，考核工作順利推進(jìn)。
4,、完成了計劃收費(fèi)等指標(biāo)物業(yè)公司20__年收費(fèi)情況基本正常,，全年實際完成收費(fèi)萬元（含視同收費(fèi)萬元），在規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上超額完成了萬元,。05年到08年的物業(yè)費(fèi)收取指標(biāo)為萬元,，實際完成了萬元，超額萬元完成了任務(wù)。本年度在租金收取的工作上進(jìn)展也比較順利,，計劃收費(fèi)萬元,，實際完成了萬元，根據(jù)目前房屋的市場情況,，待合同到期后我們將租金在原有的基礎(chǔ)上上調(diào)65%,，進(jìn)一步為公司創(chuàng)造收益。公司在正常收費(fèi)工作之外,，其他方面還創(chuàng)收萬元,。雖然在各項任務(wù)指標(biāo)都基本完成，但公司出現(xiàn)了成本費(fèi)用超標(biāo)問題,，計劃成本費(fèi)用萬元,，實際發(fā)生萬元，超支萬元,，這個問題在下一年度的工作中還亟待解決,。在工作的開展過程中，面對住戶提出的各種各樣的問題,，我們不厭其煩地耐心解答并及時落實解決,。對撤管小區(qū)收費(fèi)更是常抓不懈，白天找不到人,，我們利用晚上時間,，加班進(jìn)行入戶收費(fèi)，對頑固拒絕交費(fèi)的,，我們通過法律途徑,，訴訟解決，追繳了大部分欠費(fèi),，取得明顯效果,。
供暖公司在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度，應(yīng)收萬元（調(diào)整后）,，實際完成了萬元（包含視同收費(fèi)萬元,，內(nèi)部員工萬元）。
收費(fèi)率在調(diào)整應(yīng)收費(fèi)用之后仍達(dá)到了,，超額完成了個百分點,。
特別是對以前年度供暖費(fèi)的收取工作，通過我們的努力實際完成了萬元,，比指標(biāo)高出了萬元,。在完成收費(fèi)指標(biāo)的同時，所有供暖員工齊心協(xié)力,，又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收萬元（不含財政撥款未到帳部分）,，在創(chuàng)收指標(biāo)為5萬元的基礎(chǔ)上超額完成了工程創(chuàng)收任務(wù),。此外在成本費(fèi)用方面，公司20__年全年一共發(fā)生費(fèi)用萬元,，比預(yù)計的萬元節(jié)省了萬元,。
5、完成了對各小區(qū)維修,、綠化,、保安,、保潔的月度檢查和評議工作每月20-25日,，組織辦公室、財務(wù)對各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評議并記錄存檔,，既及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題，又為總的年度考核評比提供了資料,，有據(jù)可依,。
6、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作,，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境,。2從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵，鋪草坪磚1500塊,，為降低成本節(jié)約開支,，對八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽，換草坪1200多平米,，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境,，并緩解了住戶停車難的問題，得到了住戶的滿意和高度認(rèn)可,。
7,、完成了對全體員工的分批、分期培訓(xùn)工作對各站,、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識、工作流程,、規(guī)章制度,、安全教育等方方面面，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識,，杜絕安全隱患,，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事，保證了工作的順利進(jìn)行,。
8,、供暖順利通過了市審計事務(wù)所的申報審核供暖工作從細(xì)節(jié)入手,，及早準(zhǔn)備，順利通過了市審計事務(wù)所關(guān)于住宅,、公建供暖面積的復(fù)核審批工作,，避免了因漏報、誤報而影響供暖補(bǔ)貼及處罰,。
9,、供暖完成了鍋爐內(nèi)部保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修,、管線閥門巡檢修復(fù)及鍋爐換煙火管等工作,。
①停暖后，各站都對鍋筒內(nèi)進(jìn)行沖洗,、烘干,、保養(yǎng)；
②對所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,，將壓力表送技監(jiān)局進(jìn)行檢修校對,；
③對供暖管線閥門排查滲水情況并進(jìn)行修復(fù)；
④馥郁苑供暖站6t鍋爐煙火管更換完畢并通過技監(jiān)局驗收,；
⑤湯河口站承接兩處供暖外管線施工,，工程款及報裝費(fèi)萬元（因財政審批撥款，還未到帳）,，工程施工外包支付施工費(fèi)（含材料）萬元,，創(chuàng)收利潤萬元；
⑥湯河口十字街供暖管線改造,，鎮(zhèn)政府出資2萬元以上（還未最終確定金額,、未到帳）
⑦湯河口站解決10戶村民接暖問題，供暖費(fèi)按元／㎡,，報裝費(fèi)70元／㎡,，報裝費(fèi)及本年度供暖費(fèi)已收齊；
⑧橋梓站完成汽改水爐的前,、后拱修復(fù),，增加一套麻石脫硫除塵設(shè)備并已投入使用；
⑨本年度新增供暖面積6__3㎡（橋梓增派出所1488㎡減小學(xué)㎡,；湯河口增檢查站1440㎡,、消防站2373㎡、村民916㎡）,；
⑩完成了__-__0年度供暖期煤炭儲備工作,。
二、立足發(fā)展,，部分問題亟待改進(jìn)
回顧過去一年的工作,，雖然取得了一定成績,，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著一些問題和不足，有待我們在今后的工作中加以克服和解決
1,、提升服務(wù)質(zhì)量,、滿足業(yè)主需求、提高收費(fèi)率是我們要面對解決的首要工作,。要繼續(xù)解決“收費(fèi)難”問題,，力爭提高收費(fèi)率達(dá)到100%。
我們要用更真誠的服務(wù)態(tài)度,，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急，把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標(biāo),，全面提升服務(wù)質(zhì)量,，讓業(yè)主認(rèn)可我們的服務(wù)，變被動交費(fèi)為主動交費(fèi),，上下形成合力，保證收費(fèi)工作的順利完成,。
2,、提高維修效率、實現(xiàn)維修及時,、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作,。我們要將業(yè)主的利益放在首位，不推托,、不扯皮,，及早安排、及時解決,，切實做好維修工作,，努力實現(xiàn)業(yè)主滿意，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系,，促使各項工作有序開展,。
3、嚴(yán)格制度管理,、規(guī)范細(xì)節(jié)管理,、強(qiáng)化考核力度是我們常抓不懈的基本工作。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度,，杜絕制度隨意性,，杜絕“因人而異、因事而異”,。管理者更要以身作則,，做制度執(zhí)行的典范,，并關(guān)注管理中的細(xì)節(jié)、態(tài)度,，使每個人都能遵守制度,，將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習(xí)慣。
同時,，加大考核力度,，實行面對面層層考核，保證制度面前人人平等,，樹立正氣，一視同仁,，真正調(diào)動大家工作的積極性,，確保20__年度目標(biāo)的順利完成。
三,、20__年工作計劃
20__年,，我們所面臨的考驗更加嚴(yán)峻，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、拼搏進(jìn)取，完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù),。在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度,，收費(fèi)完成率要保證在99%以上的同時,，還要動員公司所有員工對以前年份的欠費(fèi)進(jìn)行追繳,，對收費(fèi)工作加大整合力度,，把收費(fèi)工作做到實處,。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程,，為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤,，與此同時我們還應(yīng)控制成本,，減少不必要的開支、杜絕浪費(fèi)行為,，在這樣點滴積累的過程中,，使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯。
在創(chuàng)造效益的同時,，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的日常管理,，力保不出現(xiàn)工傷事故，人事,、經(jīng)濟(jì)等方面的糾紛,，做好安全防范工作，確保公司財產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象,。為完成20__年的各項工作任務(wù)和指標(biāo),，我們?nèi)w員工將以更加飽滿的熱情、更加積極的態(tài)度,，去迎接各種任務(wù)與挑戰(zhàn),。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十六
20__年9月，自公司成立以來,，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生,、保穩(wěn)定,、保發(fā)展”的目標(biāo)，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，同舟共濟(jì)，克服了時間緊,、任務(wù)重、壓力大,、條件艱苦等諸多困難,，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項工作任務(wù),。
一、搶時間,、抓重點,，克難題，全面完成各項工作任務(wù)
（一）認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的工作任務(wù),，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。
20__年,，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,、強(qiáng)化服務(wù)功能,、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務(wù),，夯實基礎(chǔ)管理，克難攻堅,，求真務(wù)實,，實現(xiàn)了項目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，發(fā)展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的各項工作任務(wù),。
20__年9月,，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下,，在公司相關(guān)部門的積極配合下,，克服了任務(wù)重、工期緊,、項目建設(shè)難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點，通過強(qiáng)化管理,、優(yōu)化施工方案,、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件,。
20__年10月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，10月27日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差,、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高,、操作難度大,、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,，及時為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈,、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),，得到了區(qū)委,、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，保持安全生產(chǎn)良好局面
（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資,、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)
公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時,，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo),。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度,，使設(shè)備管理、維護(hù),、安全等方方面面都有章可循,，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人,、定機(jī)、定期檢查維護(hù),。精心組織人員對熱源廠,、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù),，做好了設(shè)備操作規(guī)程,、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作,。三是規(guī)范了大額物資,、原料采購招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收,，做好了煤質(zhì)化驗等工作，嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān),，力爭做到質(zhì)量可靠,、價格合理，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。
（四）精心供熱,，用心服務(wù),，多措并舉促收費(fèi)
公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,，要求各操作人員,，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報，及時調(diào)整運(yùn)行參數(shù),，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量,。二是開通了24小時服務(wù)電話，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題,，有效解決用戶來電來訪,。三是從熱源廠抽調(diào)人員，配合客戶服務(wù)人員,，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,，并定期回訪、測溫,。四是制定了年度收費(fèi)績效考核方案,，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員積極性,，采取多種措施,，督促收費(fèi)進(jìn)度。
（五）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
20__年是公司的開元之年,。在“抓生產(chǎn)、保安全,、保供暖”的同時,，公司求真務(wù)實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,，扎扎實實抓內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編,、定崗,、定員工作，明確職能,。成立了公司董事會,、總經(jīng)理辦公會議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能,。二是建章立制,，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責(zé)任制，堅持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),，形成制度管人,、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率,，促進(jìn)管理水平的提升,。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營上入手，開源節(jié)流,，實行適度從緊的財務(wù)政策,，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴(yán)格支付審批程序,，確保公司各項資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng),，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會,，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，找出存在的問題,，并制定了相應(yīng)的解決措施,。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂,，為員工提供了品種多樣,、營養(yǎng)豐富、口味適合,、價格合理的飯菜,；設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設(shè)施,；在公司資金非常緊張的情況下,，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼,，購臵了交通車,，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。
（六）全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)
根據(jù)“按需引進(jìn),、集重緩輕,、逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題,，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人,，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求,，完成了定編,、定崗、定員的“三定”工作,；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機(jī)制,，加強(qiáng)對公司員工工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律,、文明辦公等方面的監(jiān)管,，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì),。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十七
xx商務(wù)大廈項目部現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一,、節(jié)能改造
對冷卻塔的所有截門進(jìn)行加油檢查并對冷卻塔的部水器進(jìn)行改造，加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥,，并對部水器的漏水花灑進(jìn)行清理,，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻?？偣まk帶人對我大廈制冷機(jī)冷凝器進(jìn)行加藥清洗,。因制冷機(jī)冷卻水截門不嚴(yán)無法做清洗，所以此次只有制冷機(jī)做了清洗,。另總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到,，后來對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清洗，并排污70噸,，之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù)膜并排污,。
二、能源控制
停用了32臺電熱水器每臺2,。4kw,，原熱水器為24小時運(yùn)行本月為30天。因今年對制冷機(jī)冷卻器進(jìn)行了加藥清洗使制冷機(jī)組的冷卻效果有了大大的改善,，去年6月間已使用兩臺大機(jī)組同時運(yùn)行,，今年一直采用一大一小兩臺制冷機(jī)運(yùn)行，每天可少開11kw冷卻風(fēng)扇一臺,、45kw水泵一臺,、制冷機(jī)每小時可節(jié)省xxxkw的能源,，每天小機(jī)組開7小時供運(yùn)行22天。所以本月共節(jié)約xxxx度,，電費(fèi)節(jié)約xxxx元,。
三、下半年的調(diào)整
為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要,，在空調(diào)運(yùn)行方面將在保證客戶制冷需要和關(guān)于《開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項監(jiān)察的通知》的精神的前提下,，對大廈下半年空調(diào)開啟時間和臺數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，要求空調(diào)人員勤加巡視密切關(guān)注室外溫濕度的變化,，及時調(diào)整開關(guān)機(jī)時間,，對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負(fù)荷以達(dá)到節(jié)能的目的。對b2,、b3消火栓及管道的電板熱檢修,，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十八
20__年是___熱力公司在完善中創(chuàng)新,、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年,。一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障供熱質(zhì)量為宗旨,，以總站建設(shè)項目為重點,，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力,，努力拼搏,，園滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階,。
一,、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高
1、20__年度供熱面積為__萬㎡,，其中新增面積__
2,、20__年度經(jīng)營收入__萬元。
3,、20__年度單位面積供熱成本為__元/㎡,。
4、20__年度應(yīng)收熱費(fèi)__萬元,，收回?zé)豳M(fèi)__萬元,，熱費(fèi)收費(fèi)率為98%。
二,、基本建設(shè)有序推進(jìn)
1,、熱水制備總站工程按計劃于20__年_月_日完成了招投標(biāo)工作,，工程建設(shè)按步實施，站房主體工程土建部分于_月_日前完成,，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資___萬元,，工程合格率為_%,。
三、安全生產(chǎn)保障有力
公司在工程建設(shè),、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程,，強(qiáng)化安全意識,，落實安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書,，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料_份,，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴,。
四,、環(huán)保節(jié)能成效顯著
1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵,、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo)，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備,，節(jié)能工作取得了顯著的效果,。
2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件,，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實措施,，室外綠化面積達(dá)到30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。
五,、今年工作中的幾大特點
供熱公司半年工作總結(jié)篇二十九
按照全縣項目建設(shè)暨招商引資的總體安排部署，2009年,，縣委,、縣政府給我鎮(zhèn)的項目建設(shè)任務(wù)是2010萬元，為完成這一任務(wù),，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會上,，我們專門制定了關(guān)于強(qiáng)化項目建設(shè)的實施意見和招商引資獎勵辦法。半年來,，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián),，積極主動爭跑,，此項工作取得了較好進(jìn)展。從目前情況來看,，預(yù)計能夠基本完成或超額完成任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、1-6月份投資100萬元以上開工建設(shè)項目的進(jìn)展情況
1-6月份,，全鎮(zhèn)開工項目共6個,，其中新建項目3個,，包括：洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項目、腦包圖大型苗圃建設(shè)項目，大型蔬菜恒溫庫建設(shè)項目,；續(xù)建項目3個,，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設(shè)項目,、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項目,、小麻尼螢石選礦廠項目。
1,、洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項目,。該項目總投資為2700萬元，占地200畝,，建設(shè)能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米,、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米,、干草棚3000立方米,、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設(shè)備,。該項目已全面開工,，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設(shè)好,，牛舍的所有基礎(chǔ)已開槽,，正在做混凝土基礎(chǔ)工作，鋼結(jié)構(gòu),、器械已和廠家訂制,，到目前已完成投資400萬元，預(yù)計今年9月份牧場將投入正式運(yùn)營,。
2,、腦包圖苗圃建設(shè)項目。該項目由北京美亞園林綠化有限公司投資,，簽約總投資為2000萬元,，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地。該項目分兩年完成,，今年計劃投資1000萬元,，新建日光育苗大棚1個,，打井5眼并實施水利配套，該項目已于4月份動工,，目前,，打井1眼，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝,，完成投資500萬元,。
3、蔬菜恒溫庫建設(shè)項目,。該項目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資，總投資235萬元,，資金已全部到位,，占地15畝，庫容量500噸,。該項目4月簽約,，5月份開工，目前基礎(chǔ)工程已完工,，正在進(jìn)行地面上的墻體工程,。預(yù)計7月底能夠投產(chǎn)運(yùn)營。
4,、大臺溝空心磚廠續(xù)建項目,。該項目總投資1200萬元，去年因年份特殊,，一期投資600萬元,。今年4月初開始動工續(xù)建，建成了10條烘干道,，購進(jìn)了全部的機(jī)器設(shè)備,，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元,。
5,、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個老鎮(zhèn)辦企業(yè),，機(jī)器設(shè)備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰,，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項目總投資200萬元,，購進(jìn)新磚機(jī)一套,，新建烘干道5條，并完成線路改造,、房屋整修和其它舊設(shè)備的更新,。目前投資已全部完成,，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運(yùn)營。
6,、小麻尼螢石選礦廠建設(shè)項目,。該項目由xx瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源,，該公司計劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處,。目前該公司正在以國內(nèi)先進(jìn)的方法進(jìn)行探礦，經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場,，形勢喜人,。截止現(xiàn)在，該項目已投資200萬元,，新上了探礦機(jī)和其它專業(yè)設(shè)備,。該項目在投資商探明礦石儲量后將決定選礦廠的規(guī)模。
以上6項開工項目,，2009年簽約計劃投資為6735萬元,，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務(wù)來看,，已達(dá)到了時間過半任務(wù)過半,。
二、下半年能夠開工的項目情況
鎮(zhèn)商業(yè)街建設(shè)項目,，總投資為2300萬元,，總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工,，投入資金1050萬元,。二期工程計劃今年7月份動工，計劃投資1250萬元建設(shè)二層商業(yè)樓69套,，硬化路面1000平方米,，實施水電及綠化美化配套工程。該項目計劃于7月15日左右動工,。
三,、已有初步意向的項目
1、北京xx商會擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設(shè)項目,；
2,、北京xx商會擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項目；
3,、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資500萬元的新型基因技術(shù)養(yǎng)殖場項目,；
4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設(shè)項目。
四,、存在的主要問題
1,、爭跑項目視野窄，缺乏大手筆,；
2,、一些必要的優(yōu)惠政策，不實行難以吸引客商,，而要實行又力不從心,。
供熱公司半年工作總結(jié)篇三十
一方面，干中學(xué),，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引,，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高，通過觀察,，摸索，查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面問書本，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點，把握住工作重點和難點,。1到4月份我在第一管理站工作,，負(fù)責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望,，圓滿完成20xx的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。5月份我調(diào)入工程項目部工作,，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理,、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團(tuán)結(jié)一心,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團(tuán)隊又有各自的分工,，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè),，換熱站8座，安裝14臺換熱機(jī)組，離子交換器6組,，供熱面積可達(dá)到109萬平方米,。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜,，堅守工作一線每天工作十多個小時,。勤勤懇懇、任勞任怨,，沒有任何怨言,。
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
（三）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。
（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策,！總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系,；
（二）加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好,！
供熱公司半年工作總結(jié)篇
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市和市供熱局的決策部署及市供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，切實做好冬季供熱工作,，經(jīng)我局研究決定,，我局于xx月xx日-xx月xx日開展了冬季供熱工作專項活動。現(xiàn)將本次冬季供熱工作總結(jié)如下：
精心部署,，確保冬季供熱工作順利開展,。根據(jù)市局安排，我局高度重視,，及時召開局會議,，認(rèn)真研究部署，并結(jié)合工作實際,，制定了本次冬季供熱工作計劃,，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保工作的有序開展,。成立由任組長,，副局長任副組長，各科室股室負(fù)責(zé)人為成員的冬季供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任,。各股室也相應(yīng)成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),，確保了冬季供熱工作的有序開展。
營造氛圍
為深入宣傳冬季供熱工作,，營造良好的冬季供熱氛圍,，局通過廣播、電視和報社等新聞媒體,，積極向市委報送冬季供熱信息,，并向市委報送相關(guān)文件。
廣泛發(fā)動,，積極宣傳,，營造氛圍,。一是利用宣傳欄，向社會公示本次冬季供熱工作的工作動態(tài),，向社會發(fā)放本月供熱工作的簡報12期,，向市委報送相關(guān)文件。二是組織全局職工集中進(jìn)行冬季供熱知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱法律法規(guī)知識,，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作，學(xué)習(xí)有關(guān)冬季供熱工作的相關(guān)知識,。三是在宣傳欄上設(shè)宣傳標(biāo)語,，向廣大市民宣傳本次冬季供熱工作的相關(guān)知識，營造人人參與本次冬季供熱工作的良好氛圍,。
嚴(yán)格程序
認(rèn)真落實冬季供熱工作,，做好冬季供熱工作是冬季供熱的基本要求。
1,、做好冬季供熱各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備,，并根據(jù)實際需要及時制定了冬季供熱應(yīng)急預(yù)案。
2,、嚴(yán)格供熱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理要求,，對供熱設(shè)備和各項設(shè)備進(jìn)行定期檢查和潤滑，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。
3,、做好冬季供熱各個階段供熱設(shè)施的安裝和保溫工作。
供熱公司半年工作總結(jié)篇
寒意遠(yuǎn)去,，春意來臨,。20xx年的冬天過去，我們迎來了20xx年的春天,，在過去的一個供暖季里,，xxx供暖公司全體員工在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、踏實肯干的光榮傳統(tǒng)，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情,。
20xx年的冬天仿佛來的特別早,。剛進(jìn)11月門，由于氣溫驟降,，要求供暖公司提前供暖,。接到通知后，公司上下,，通力合作,，在供暖初期缺少技術(shù)主管的不利局面下,，克服一切困難，在第一時間順利啟動供暖設(shè)備,，保證了采暖用戶的用熱需求,。
有關(guān)部門稱20xx年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬天，持續(xù)的極端低溫,，給供暖工作帶來了更大的壓力,。20xx年1月份又降下了北京60年歷的一場雪，雪后封路,，煤炭運(yùn)輸不暢,，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張。但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂,，在極端惡劣的天氣下,，合理安排工作，親自前往供暖現(xiàn)場參與處理設(shè)備故障,，保證供暖鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn),，同時，加大催煤力度,，使得在如此條件下,，燃煤仍能順利保持供應(yīng)，使供暖工作的基本要素得以保障,。
在緊張的供暖期里,，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費(fèi)工作，建立了相應(yīng)的獎懲制度,，將收費(fèi)工作細(xì)化,，做到了責(zé)任到人。因此收費(fèi)工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著,。在收費(fèi)過程中,，我們遇到了種種困難，但公司所有員工迎難而上,，積極面對困難與挑戰(zhàn),，順利完成了公司制定的周期性計劃收費(fèi)任務(wù)。在遇到以往年度欠費(fèi)情況時,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪,，將收費(fèi)工作合理化、人性化,，通過入戶去切身感受采暖戶的實際困難,，但同時也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費(fèi)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定,，在小區(qū)醒目位置張貼收費(fèi)通知,，在反復(fù)告知無效的情況下,，通過法律途徑，維護(hù)了公司的合法權(quán)益,。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中,，已將所拖欠的以往年度采暖費(fèi)全部收回，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費(fèi)案件,。
20xx年的冬天過去了,，但并沒有完全帶走冬天的寒冷，倒春寒現(xiàn)象使初春的20xx年依然寒意襲人,，市政府作出了延長供暖一周的決定,。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)煤炭，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障,。在此期間,，根據(jù)上級有關(guān)部門的通知，所有公戶(非居民戶)在延長供暖期內(nèi)政府將不給予補(bǔ)貼,，經(jīng)理在第一時間作出了發(fā)放收取延長供暖期費(fèi)用征求意見的決定,，并將征求意見送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé)人手中，同時派專人親自到學(xué)校,、飯店等地點與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事,，延期供暖的收費(fèi)問題得以順利解決。同時,，供暖季即將結(jié)束,，公司又安排技術(shù)主管制定停暖后檢修、保養(yǎng)計劃,，使供暖設(shè)備能夠順利過夏,，也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作。
20xx年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了,。停暖后,，公司領(lǐng)導(dǎo)立即安排對供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，鍋爐放水前首先對鍋爐進(jìn)行了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作,，以免停用期間被氧化腐蝕,。此外，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費(fèi),，對頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料,，用法律武器來維護(hù)公司的利益不受侵害。供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團(tuán)周圍,，認(rèn)真聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng),、采暖收費(fèi)等其他相關(guān)工作,，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大,。
