計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇一
1、行政人事總務(wù)部在20--年里除做好日常管理工作外,,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作情況,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,,使其更加符合企業(yè)工作實(shí)際的需要,。
⑵、配合企業(yè)促建工作,,加大行政管理力度,,對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布,通過以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù),,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶,、加大管理力度,,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制企業(yè)勞動(dòng)用工,,做好以事設(shè)崗,,人盡其才。為人才招募與評定薪資,、提供合理依據(jù),。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,。
⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)企業(yè)的形象和根本利益,。
另外加強(qiáng)企業(yè)廣告宣傳,,企業(yè)網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,配合,、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的企業(yè)而言,,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要企業(yè)上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,,因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。
20--年企業(yè)是緊張而忙碌的,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,,履行行政、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。當(dāng)然,,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,,將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,為此,,我將更加勤奮的工作,,努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇二
辭舊迎新之際,回顧我20--年的工作感觸頗深,。起初,,我的想法和大部分人看法一樣,行政人事是份簡單的工作,,在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事,、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能,、知識,,突然意識到自己想法的淺薄,是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中,,自身有太多需要惡補(bǔ)的,,這也是我20--年度的工作計(jì)劃。
在公司的第一個(gè)春秋,,我的工作由兩部分組成:行政+人事,。在我看來也是工作交接頻繁的一年,3月份入職與王文第,、李德志交接行政事務(wù)工作,,起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為公司做些什么,,漸漸去理清頭緒,,后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。
10月份隨著部門人員的擴(kuò)充,,隊(duì)伍的壯大,,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理,對這個(gè)崗位我了解并不是很多,,之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡單的招聘,、面試工作,岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門。
一,、行政人事制度,、流程、手續(xù)、表格類:
在日常工作中行政人事類的制度,、流程,、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,,些許制度,、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,,給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,,辦事效率折半,14年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施,。
二,、人事信息的及時(shí)更新
很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí),,造成手續(xù)簽訂的不順暢,,手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,,及時(shí)了解人員變動(dòng)情況,,更新人員信息。
三,、活動(dòng)統(tǒng)籌
參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排,,從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全,希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,,策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng),。
四、其他
無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,,需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),,能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。
五,、20--年度計(jì)劃
努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識,,提高自身工作技能,使自己的工作更加專業(yè)性,。嚴(yán)格要求自己,,及時(shí)的去了解各部門需求信息,多聽多問多溝通,,對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成,遇到解決不了的問題及時(shí)反饋,。
正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),,我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20--的虎年將會(huì)是騰飛的一年,,我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,,為公司獻(xiàn)上自己的力量!
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇三
第一部分人力資源工作計(jì)劃
一、人員招聘
(一),、思路分析
1,、201x年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,,人力發(fā)展將迅速增加,,并逐步到位。
2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),補(bǔ)充基層,、中層,,
尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,,作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。
3,、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。
(二),、目標(biāo)概述
公司目前屬于發(fā)展期,201x年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,,再考慮人才儲(chǔ)備,,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。
(三),、具體實(shí)施方案
1,、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,,且技術(shù)熟練程度較高,,已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,,公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),。2,、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3,、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘,。(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1,、招聘渠道拓展:競爭對手挖人,。2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。
3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:
與用人部門溝通,及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào),。
二,、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題:一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,,一種管理習(xí)慣的形成,,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。(二)目標(biāo)概述
績效考核的根本目的,,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工,,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。
(三)具體實(shí)施方案
1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。
3,、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估,,對考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,,保證績效考核工作良性運(yùn)行。
4,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,,行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平、有效的績效評價(jià)體系,。
(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,,達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。
2,、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
3、績效評價(jià)體系,,并不是行政人事部的單獨(dú)工作,,在操作過程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),,聽取各方面人員的意見和建議,,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
三,、培訓(xùn)發(fā)展
(一)思路分析
1、目前,,各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng),。
(二)目標(biāo)概述
1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。
2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),,員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。
(三)具體實(shí)施方案
1,、對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,,確定員工整體素質(zhì)情況,,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面,。
2,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等,。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展
行政級別發(fā)展(普通職員,、主管,、經(jīng)理……)個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)
4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,這是穩(wěn)定員工的有效方式,,當(dāng)心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高,。
四,、薪酬福利、員工關(guān)系
1,、薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式,。
2,、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,,妥善處理好員工關(guān)系,,不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。201x年的構(gòu)想,,準(zhǔn)備采取座談,、聚會(huì)表等形式,引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,,拉近企業(yè)與員工,、上級與下級、員工與員工之間的距離,,增強(qiáng)員工的歸屬感,。
第二部分行政管理工作計(jì)劃
行政管理工作概括地說,就是要做好三個(gè)服務(wù):為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。
一,、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,,達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵(lì),、穩(wěn)定的目的。
企業(yè)文化具有兩種約束力,,一種是硬的——制度,,一種是軟的——文化生活。
201x年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。
公司內(nèi)部,,計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng),提高企業(yè)凝聚力,,活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有:
1,、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng),、卡拉ok等文體活動(dòng)。
2,、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,,端午,、中秋、春節(jié),、司慶……
3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
4,、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),,優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),春節(jié)年會(huì)聚餐,,抽獎(jiǎng)活動(dòng),。
5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。
6,、行政大檢查,環(huán)境,、秩序,、工作牌等,每周每月檢查,,張榜公布成績和問題,,年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。
7,、每月召開一次員工大會(huì),,指示工作方向,鼓舞員工士氣,。
二,、制度建設(shè)
制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是工作成果達(dá)成的保證,。
制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,,同時(shí),要有前瞻性,。
三,、員工生活環(huán)境
1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評比,,評出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍,,對違紀(jì)行為照章處罰,。
2、員工餐廳:要了解員工飲食喜好,菜品盡量多樣化,,保證飯菜質(zhì)量,,讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。
四,、關(guān)系協(xié)調(diào)
對外:學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),保證
公司運(yùn)營正常,。
對內(nèi):部門之間的溝通,,定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議,換位思考,、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
五,、環(huán)境衛(wèi)生
衛(wèi)生:實(shí)行責(zé)任制,、日檢制,工作現(xiàn)場,、及時(shí)督促整改,,保證環(huán)境整潔。
六,、日常行政事務(wù)
1,、接待:接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,在一定程度上講,,人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,,我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),,圓滿完成接待任務(wù),。
2、證照年審:對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,,提前確定辦理時(shí)間,,安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%,。
3,、資料整理:嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進(jìn)行資料分類存檔,,文件資料收發(fā)登記率做到100%,。
4、辦公用品采購和使用:依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,,耐用辦公用品,,如訂書機(jī),、計(jì)算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。
5、車輛管理:嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,,及時(shí)保養(yǎng)清洗,,損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),及時(shí)處理,。
人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系,,我剛剛邁出了第一步,下一步,,我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,,搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,在工作中不斷學(xué)習(xí),,不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),,加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù),。
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇四
為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作,,為各子公司、新建項(xiàng)目,、集團(tuán)所屬部門做好后勤服務(wù)保障,,更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項(xiàng)目,、集團(tuán)所屬部門的運(yùn)作及支持公司決策,,確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)對20xx年度工作計(jì)劃如下:
1,、完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,,根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗,、定編工作,。
2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,,完善各部門各崗位的工作分析,,為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù),。
3,、完成日常人力資源招聘與配置,。
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神,,增強(qiáng)公司凝聚力。
5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性、有效性,。
6,、加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,,完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制,考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。
7,、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8,、完善公司管理制度,,作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。
9,、做好行政后勤服務(wù)工作,,為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持,。
20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容:
一,、完善公司及部門組織架構(gòu)
1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,,人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門,、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,科學(xué)適用,,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化,。
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性,。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),,更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司高層特批以外,,人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。
二、完善職位分析
1,、職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。
2、具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)擬對現(xiàn)有職位分析,,在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,,修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析,,未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。
(3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,,同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。
三,、人員招聘配置計(jì)劃(編制20xx年人力資源需求計(jì)劃表)
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況,,在20xx年人才招聘與配置計(jì)劃中,,嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計(jì)劃,盡可能的節(jié)約人力成本,,做到人盡其才,。
2.招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò)招聘(英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng),、西北人才網(wǎng),、58同城等)為主,兼顧蘭州人才市場招聘會(huì),,適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì),。
3.具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)20xx年1-3月份,根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見面會(huì),。
(2)與前程無憂人才網(wǎng),、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘,,儲(chǔ)備需要的人才,。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息(獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽)。
(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作,,與用人部門溝通,,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。
四,、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,,有利于培養(yǎng)員工的忠誠度,、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),,提升員工的工作技能,、知識層次,有效改善員工工作效率,,增強(qiáng)公司綜合競爭力,。
2、具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求,,會(huì)同金潤玉公司,、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成ppt的,。
(2)培訓(xùn)方式:
a中旭股份到公司授課;
b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);
c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);
d以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);
e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等,。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,,主要側(cè)重以下幾個(gè)方面:
(1)管理類:營銷管理,、人力資源管理、自我管理,、時(shí)間管理等,。
(2)專業(yè)知識:大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識,、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī),。
(3)素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等,。
(4)新員工的培訓(xùn)等,。
4、培訓(xùn)安排:
(1)各子公司組織員工參加ppt教學(xué),、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次,。
(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,制作ppt培訓(xùn)教材,。
(3)以工程師,、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍,由集團(tuán)公司人力資源部牽頭,、各子公司,、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。
(4)建立電子版專業(yè)知識,、行業(yè)知識庫,,包括:房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識,、商務(wù)禮儀,、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾,,共享給員工,,便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí),。
(5)計(jì)劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn),,培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài),。
(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
五,、薪資管理與員工福利計(jì)劃
1,、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,,行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作,更好的挖掘員工的工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感,。
2,、具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,,提交公司薪酬分析草案,。
(2)力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,,以利于公司招聘優(yōu)秀人才,,給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。
(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目,。
(4)有計(jì)劃有針對性的制訂其他激勵(lì)政策:季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,員工內(nèi)部升遷制度建立等,。
六,、績效管理完善與實(shí)施計(jì)劃
1、20xx年,,推行公司績效考核體系,。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。
2、具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,,并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放,,同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,,提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù),。
(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,,設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的kpi指標(biāo)庫,。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,,結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。
(3)績效考核工作牽涉到每個(gè)部門,、每個(gè)員工的切身利益,,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上,還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。
(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,,確保績效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效考核體系,。
七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1,、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,,協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,,是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。
(1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工年流動(dòng)率≤40%。
(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司相關(guān)體系,,熟悉勞動(dòng)法規(guī),,盡可能避免員工關(guān)系糾紛。
做好離職溝通與分析,,爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,,樹立公司良好的形象。
2,、具體實(shí)施方案:
(1)為有效控制人員流動(dòng),,首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理,。一方面,,嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度,、誠信,、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面,,任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查,。各部門用人需求須于每月25-30日報(bào)行政人事部,由行政人事經(jīng)理審核,,行政人事總監(jiān)審批方可招聘,。
(2)了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,,找出應(yīng)對方法,,避免員工不正常流動(dòng)。
(3)員工關(guān)系處理,,行政人事部從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上,,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。
(4)建設(shè)企業(yè)文化,從制度,、文化活動(dòng),、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。
(5)組織評選季度優(yōu)秀員工,,嘉獎(jiǎng)通知,,全員參與,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。
(6)組織各種活動(dòng),,豐富員工的業(yè)余生活,如每月生日會(huì),、公司年會(huì)等,。
八、完善修訂規(guī)章制度
1,、20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,,并制訂改善更新措施,形成完整統(tǒng)一的管理體系,。通過培訓(xùn),、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識,加大執(zhí)行力度,,確保體系能高效執(zhí)行,。
2、具體實(shí)施方案:
a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查,,根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂,。
b根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度,統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))管理制度體系,,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程,、管理規(guī)定及相關(guān)資料,匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃,,于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫,。
c公司管理制度體系包括:管理總則(公司簡介、企業(yè)方針,、企業(yè)宗旨,、組織架構(gòu)等),職責(zé)體系(部門職責(zé),、崗位職責(zé)等),,通用管理制度(人事管理、行政管理,、辦公用品及設(shè)備采購管理,、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等),,部門管理制度(部門管理制度,、一般管理規(guī)定、工作流程,、運(yùn)作表格表單等),。
d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新,、回收、發(fā)文等,。
九,、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃
1、20xx年,,行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù),,對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?;诔R?guī)工作的基準(zhǔn)上,,重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,嚴(yán)格控制管理成本,。
2,、具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)內(nèi)部溝通:
a建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,,每月訪談員工不少于4人次,,并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。
b完善其他溝通機(jī)制,。如員工滿意度調(diào)查,、經(jīng)理助理會(huì)議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。
c加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識,,不泄露公司任何機(jī)密,。
(2)辦公室管理:
a于20xx年元月30日前,制訂辦公室管理制度,,規(guī)范辦公場所物品擺放,、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴,、禮節(jié)禮貌,、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源:如打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、飲水機(jī),、前臺管理,,報(bào)刊雜志管理等,專人負(fù)責(zé),,盡量實(shí)行無紙化辦公,,節(jié)省辦公成本。
(3)后勤支持管理:
采購與庫存管理:嚴(yán)格遵守公司采購流程,,本著節(jié)約的原則貨比三家,,有效保證質(zhì)量,嚴(yán)格控制進(jìn)出,。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤點(diǎn),,上交庫盤點(diǎn)表,,協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫存檢查,保證公司固定資產(chǎn)在可控,、節(jié)約,、有效使用的范圍內(nèi)。
(4)公共關(guān)系管理:
a加強(qiáng)行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù),,如:政府,、工商、法院等,,確保其對公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司,、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。
b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作,。
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇五
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,,行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)式管理,。
1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,,并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。
⑵、配合公司促建工作,,加大行政管理力度,,對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布,通過以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù),,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶,、加大管理力度,,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,,做好以事設(shè)崗,,人盡其才。為人才招募與評定薪資,、提供合理依據(jù)。
⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。
⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。
⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
另外加強(qiáng)公司廣告宣傳,公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,,配合,、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的,,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當(dāng)然,,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政,、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,,為此,,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇六
一,、嚴(yán)格管理,、高效溝通,愉快工作,。
充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),,提高部門整體的技術(shù),技能,。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,,積極推行公司的企業(yè)文化,豐富員工的思想與覺悟,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,,形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑,,和諧的氛圍。
二,、節(jié)能降耗,、控制成本,勢在必行,?;谀壳拔覀児镜哪芎那闆r,節(jié)能潛力較大,,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,,20__年,公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則,,整理各店分散材料的資源,,分類管理,,避免重復(fù)購買,在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),延緩設(shè)備的老化期,,并嚴(yán)格控制維修成本,。
三、主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù),變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,,變事后維修為事前檢修,。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,,為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點(diǎn),以客人滿意為終點(diǎn),,努力提高維修,,檢修質(zhì)量。
在吸取__年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,更深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,,規(guī)范生產(chǎn)行為,對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,,20__我們重點(diǎn)做好如下工作:
(1)積極圍繞著安全,,防火,防盜,。開展工作
(2)樹立服務(wù)意識,,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。
(3)加強(qiáng)檢查,,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識自己
(4)開展常規(guī)檢查,,把安全防火工作落在實(shí)處,。
(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序,、加強(qiáng)主動(dòng)性,、協(xié)調(diào)性,、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
(8)加強(qiáng)材料,,設(shè)備及配件的市場價(jià)格管理,,詳細(xì)各個(gè)配件,材料的價(jià)格,,以便很好的控制成本,。
(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水,、電,、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,,控制費(fèi)用,。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。
(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn),,工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺階,。
(12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,,加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電,、氣,、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比,并通報(bào)至各使用部門,,以便使用部門的成本控制,。
(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè),。
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇七
xx年即將遠(yuǎn)去,,回首xx年的工作,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,時(shí)光飛快,,不知不覺中,,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,,也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,,拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是行政部成績頗豐的一年,現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享,,希望大家針對行政部的工作多批評,,指正,多提寶貴意見,。
一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,,愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,培養(yǎng)員工的多方面能力,,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),,提高部門整體的技術(shù),,技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,,積極推行公司的企業(yè)文化,,豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),,提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,,形成團(tuán)結(jié),、緊張、活潑,,和諧的氛圍,。
二、節(jié)能降耗,、控制成本,,勢在必行?;谀壳拔覀児镜哪芎那闆r,,節(jié)能潛力較大,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,,20xx年,,公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則,整理各店分散材料的資源,分類管理,,避免重復(fù)購買,,在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),,延緩設(shè)備的老化期,,并嚴(yán)格控制維修成本。
三,、主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),,變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,,變事后維修為事前檢修。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,,為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),,以客人滿意為終點(diǎn),,努力提高維修,檢修質(zhì)量,。
在吸取xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,規(guī)范生產(chǎn)行為,,對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,,20xx我們重點(diǎn)做好如下工作
(1)積極圍繞著安全,防火,,防盜,。開展工作
(2)樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。
(3)加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,,在工作中正確認(rèn)識自己
(4)開展常規(guī)檢查,,把安全防火工作落在實(shí)處。
(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流,,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序,、加強(qiáng)主動(dòng)性,、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
(8)加強(qiáng)材料,,設(shè)備及配件的市場價(jià)格管理,詳細(xì)各個(gè)配件,,材料的價(jià)格,,以便很好的控制成本。
(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,、水,、電、維修項(xiàng)目必須自行解決,。大型設(shè)備維修盡量控制外委,,控制費(fèi)用。
(10)修舊利廢,、深挖員工自身的潛力,。
(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn),工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能,,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
(12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,,加強(qiáng)監(jiān)測各店的水,、電、氣,、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比,,并通報(bào)至各使用部門,以便使用部門的成本控制,。
(13)搞好五號店建設(shè),、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是行政部新年工作計(jì)劃,,在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇八
1、招聘方面:配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),,做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好201x年電廠改制的人員配置工作,。
2,、培訓(xùn)方面:
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。
全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核,。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),,對“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”,、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。
3,、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,,在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī),和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,,各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資,,防止兩張皮現(xiàn)象,。
4、勞資方面
對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。
人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。
對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。
5,、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。
6,、其他
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
總之,,通過201x年全年的工作,,人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化,、條理化發(fā)展,,希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,為xx集團(tuán)201x年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇九
一,、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策,,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,突出企業(yè)精神的培育,,把凝聚人心,鼓舞斗志,,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,發(fā)揮好~陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。
二,、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等;
2,、黨的方針政策、國家法律法規(guī);
3,、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn);
4,、員工思想動(dòng)態(tài);
5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),,存在的問題;
6、企業(yè)文化宣傳,。
三,、具體措施
1、端正認(rèn)識,,宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重,。
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宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式,,是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),,離不開全體員工的不懈努力,只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,,才能激發(fā)起員工的斗志,,形成向心力,,各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝,才能建立起公司特有的企業(yè)文化”,。因此,,要端正認(rèn)識,把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好,。
2、強(qiáng)化措施,,把宣傳工作落到實(shí)處,。
①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍,。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作,,各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員,、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作,。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室,,由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識培訓(xùn),,提高其工作能力,適應(yīng)公司宣傳工作的需要,。
②自3月份開始恢復(fù)《報(bào)》,。每月一期,期間根據(jù)需要增發(fā)副刊,。凡公司員工均可投稿,,公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇,稿件形式不限,,宣傳內(nèi)容以~年宣傳工作重點(diǎn)為主,,所有稿件一經(jīng)刊登按數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報(bào)刊推薦,。
③黑板報(bào)每半月一期,。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊,,綜合管理部,、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成,。
④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換,。
⑤更新、增添標(biāo)語牌,。要統(tǒng)一體,,統(tǒng)一著色,,使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,,其他由各分公司負(fù)責(zé),。
⑥做好專題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作,。如:安全月,、質(zhì)量月等。
⑦開展評優(yōu)樹先工作,,體現(xiàn)人本精神,。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手,、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),,激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。
⑧群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動(dòng),,既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),,有要講究實(shí)效,。
⑨各分公司、部室要開好班前班后會(huì),。
⑩加強(qiáng)對外宣傳力度,,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)員工招募工作,,對部門缺員進(jìn)行推薦;
2.負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;
3.考核員工的績效,,并提出改進(jìn)的建議;
4.負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄,、收集,、存檔和保管工作;
5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī);
6.落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放;
7.協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管;
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門,、員工執(zhí)行規(guī)范的情況,。
主要工作:
1.檢查全體員工出勤狀況,,按照公司有關(guān)規(guī)定,,督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律;
2.收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件,,向管理人員提供人事規(guī)范咨詢;
3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá),,實(shí)施和檢查;
4.負(fù)責(zé)員工的招聘工作;
5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;
6.負(fù)責(zé)全體員工績效考核的組織,、實(shí)施和總結(jié);
7.負(fù)責(zé)規(guī)劃,、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作;
8.與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系,,保證公司良好的外部環(huán)境。
行政部作為公司的一個(gè)核心部門,,她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任,。她運(yùn)作的好壞,直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任),。
一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),,協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),,落實(shí)公司規(guī)章制度,加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查,,溝通內(nèi)外聯(lián)系,,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,,查辦和落實(shí),,加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),,負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,,負(fù)責(zé)公司車輛的管理。
二,、人力資源管理與開發(fā)
1,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。
2,、招聘使用:
提供工作分析的有關(guān)資料,,使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,,對提升,、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定,,職務(wù)分析和工作分析的編寫,,制定人力資源計(jì)劃,通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學(xué)的方法,,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,,來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制,。
3,、工作報(bào)酬:
制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,,論功行賞,,通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。
4,、培訓(xùn)開發(fā):
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,,說到底是人才的競爭,是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,,追求全員卓越,,以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,,制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),,為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),,通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5,、人員考核:
主要負(fù)責(zé)工作考核,,滿意度調(diào)查,研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng),,制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,,以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,,可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,,制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),,強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制,、命令、硬性管理來達(dá)到目的,。
四,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度;,,加強(qiáng)對宿舍、食堂,、水電,、辦公用品、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境的管理,。
五,、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客,、車輛物品出入,、消防安全、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,,同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。
六,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),,群體意識價(jià)值觀念和道德規(guī)范,,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力,、制度,,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。
七、塑造企業(yè)形象
1,、企業(yè)精神形象,,它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力,感召力,,引導(dǎo)力和約束力,,能增加員工對企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽(yù)感,。
2,、企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),,而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ),。
3、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》,,因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力、科學(xué)文化水平,、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
總而言之,,行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),,穩(wěn)步,正常的進(jìn)行,,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十一
一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到合理配置,。
二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三,、根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,制定人事評價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評價(jià),。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。
四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,,對在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營管理等方面,,成績突出、貢獻(xiàn)較大的,,分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到,、早退,,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,,或者無理取鬧,,聚眾,,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人,。
六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,,職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。
1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,,重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。
七,、其他人事管理工作:
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。
2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,,保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;
3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,,做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,,不留后遺癥,。
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十二
xx年即將遠(yuǎn)去,回首xx年的工作,,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,,時(shí)光飛快,,不知不覺中,,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,,可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,,拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,,也是行政部成績頗豐的一年,現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享,,希望大家針對行政部的工作多批評,,指正,多提寶貴意見,。
一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,,愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,培養(yǎng)員工的多方面能力,,促使員工成為一崗多能的萬能工,,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門整體的技術(shù),,技能,。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,積極推行公司的企業(yè)文化,,豐富員工的思想與覺悟,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),,提高部門的服務(wù)水平,,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,,形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑,,和諧的氛圍。
二,、節(jié)能降耗,、控制成本,勢在必行,?;谀壳拔覀児镜哪芎那闆r,節(jié)能潛力較大,,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,,20xx年,公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則,,整理各店分散材料的資源,,分類管理,避免重復(fù)購買,,在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),延緩設(shè)備的老化期,,并嚴(yán)格控制維修成本,。
三、主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù),變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,,變事后維修為事前檢修,。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,,為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點(diǎn),以客人滿意為終點(diǎn),,努力提高維修,,檢修質(zhì)量。
在吸取xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,更深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,,規(guī)范生產(chǎn)行為,,對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,20xx我們重點(diǎn)做好如下工作
(1)積極圍繞著安全,,防火,,防盜。開展工作
(2)樹立服務(wù)意識,,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
(3)加強(qiáng)檢查,,及時(shí)整改,,在工作中正確認(rèn)識自己
(4)開展常規(guī)檢查,把安全防火工作落在實(shí)處,。
(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流,,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性,、協(xié)調(diào)性,、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
(8)加強(qiáng)材料,,設(shè)備及配件的市場價(jià)格管理,詳細(xì)各個(gè)配件,,材料的價(jià)格,,以便很好的控制成本。
(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,、水,、電、維修項(xiàng)目必須自行解決,。大型設(shè)備維修盡量控制外委,,控制費(fèi)用。
(10)修舊利廢,、深挖員工自身的潛力,。
(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn),工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能,,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺階,。
(12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,加強(qiáng)監(jiān)測各店的水,、電,、氣,、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比,并通報(bào)至各使用部門,,以便使用部門的成本控制,。
(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè),。
招聘經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇十三
一,、員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),,員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。
1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。
3,、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).
二、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造,,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),,員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。
1,、將企業(yè)發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,,此建議如通過,爭取在第一季度內(nèi)完成,。
2,、修改《員工手冊》,將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3,、對所有新進(jìn)員工,,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),,還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。
4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,,弘揚(yáng)正氣。
三,、建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制
1,、建立__評議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對企業(yè)部門主管進(jìn)行__評議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價(jià)參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,,也可以避免企業(yè)對部門主管的評價(jià)的主觀性。
2,、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,,平時(shí)行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
3,、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。