光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)改辦工作計劃篇一

加強全院干部職工政治思想理論,、法律、法規(guī)學習,，提高干部職工依法行政,、依法執(zhí)業(yè)的水平和能力，繼續(xù)深化保持^v^員先進性主題實踐活動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,；努力營造和諧的干事,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力,；增強全院干部職工樹立“院興我榮,，院衰我恥”觀念。廣大黨員干部要貼近群眾,，服務群眾,，為群眾多辦好事,、實事,，做到對群眾有感情，干工作有激情,，辦事情有效率,。

認真貫徹落實省,、市、縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關文件精神,，全面實行基本藥物制度,，堅持以人為本、按勞分配為主體,，堅持效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，深入推行院科兩級管理,，著重向臨床傾斜,，最大限度雕工干部職工積極性和創(chuàng)造性。

1,、內(nèi)強管理,，建立科學合理,、規(guī)范的管理體系

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院要發(fā)展,，管理必須實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化、科學化,。今年,，醫(yī)院將繼續(xù)深化醫(yī)院質量管理年活動，強化質量管理,，真正向管理要質量,，要效益。建立并完善相應的組織機構,，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求的管理機制,。全面推行院長負責制領導下的院科兩級管理,、分管院長目標責任制。行政職能科室人員要經(jīng)常深入臨床科室積極參與管理,，履職盡責,，在崗在位，隨時接受群眾監(jiān)督,。進一步建立健全各項規(guī)章制度,，重點抓好崗位負責制、首診負責制,、失職追究責任制,，使醫(yī)院各項工作有章可循，有制度可管,。

2,、繼續(xù)加強人才培養(yǎng)、提高醫(yī)療技術水平

今年主要培養(yǎng)各科業(yè)務專業(yè)技術新型人才,，不斷提高我院醫(yī)療技術水平,。醫(yī)院將對專業(yè)技術人員發(fā)揮自身潛力提供良好的環(huán)境，力爭做到用制度留人,、用待遇留人,、用感情留人，充分發(fā)揮業(yè)務技術骨干的核心作用,。加大人才培養(yǎng)經(jīng)費的投入,，以去年業(yè)務總收入的5%作為今年人才培養(yǎng)經(jīng)費，選派業(yè)務技術較好的中青年骨干去三甲醫(yī)院進修學習,，選派一定的護理人員進行短期培訓,，提高其技術水平，以適應新形式下現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展,，功能醫(yī)技科室繼續(xù)選派人員出去進修學習新型專業(yè)技術,，以提高我院整體醫(yī)療技術水平。

3,、狠抓醫(yī)護質量強化醫(yī)療質量監(jiān)管,，樹立以質量求生存，向服務要效益的思想,。建立健全醫(yī)療質量管理領導機構,，進一步完善《醫(yī)療質量管理實施細則》、《護理質量管理實施細則》,，由分管業(yè)務副院長具體抓,，醫(yī)務科、護理部具體落實,，倡導“忠于職守,、愛崗敬業(yè),、樂于奉獻”的行業(yè)風尚，加強專業(yè)知識學習,，提高專業(yè)技術水平,，實現(xiàn)“診斷符合率高、危重病搶救成功率高,、治愈好轉率高,、群眾滿意度高”的“四高”目標。提高病歷書寫質量,，規(guī)范各種軟件資料,。強化血液管理，杜絕血液（血漿）安全事故的發(fā)生,。

4,、增大設備投入、抓基礎設施建設

（1）引進ct投入使用,，添置部分醫(yī)療設備,，提高服務功效和質量，展現(xiàn)醫(yī)院的綜合實力,。

（2）加大基礎設施建設：對改善精神病員就餐環(huán)境,；住院部各科室添置病床、棉絮,，等設施,；合理規(guī)劃科室、完善部份科室空調(diào),、電視機,、手術器械，改善病房環(huán)境,，滿足病員需求,。

醫(yī)改辦工作計劃篇二

為了加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風，繼續(xù)深入持久開展“三好一滿意”活動及治庸問責和科室藥學發(fā)展的總體目標,，加快學科建設和人才培養(yǎng)的步伐,，加強藥品質量管理的力度和深度，在去年取得成績的基礎上,，深化改革，銳意創(chuàng)新,，設定新的,、切實可行的奮斗目標。現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、認真執(zhí)行藥事管理相關制度

根據(jù)我院藥事管理與藥物治療委員會的藥品遴選結果,，制定我院的用藥基本目錄,，并保證目錄內(nèi)的藥品供應，保證臨床的用藥需求,。開展藥事委員會的日常工作,，收集臨床用藥意見及新藥申請，做好新藥的前期審批工作及后期應用的不良反應及臨床反饋工作,，滿足臨床用藥需求,，保證群眾的用藥安全。加強不良反應監(jiān)測工作,。加強與各科室的合作,，主動收集及發(fā)現(xiàn)藥品的不良反應，及時反饋,，為臨床用藥提供參考,。

二、完善職效考核制度

制定藥械科職效考核制度,，細化各項考核指標,，堅持執(zhí)行全面質量考核，通過對各種制度,、考核標準的嚴格執(zhí)行,，實行彈性工作制、整頓勞動紀律,，使工作達到規(guī)范化,、程序化、標準化,。

加強藥品管理,，保證臨床用藥。加強藥品儲備管理,，每月定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質量進行抽查,，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理,，在購進驗收,、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月進行藥品儲備質量,、效期等盤點,，將檢查結果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,，保障患者用藥安全,。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施,，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失,。

三、加強理論知識的學習及人才培養(yǎng)

制定藥械科繼續(xù)學習制度及業(yè)務知識定期考核制度,，定期開展業(yè)務學習及服務技能和態(tài)度的培訓,，提升藥學人員專業(yè)素質，不斷提高病人的滿意率,。每月組織一次業(yè)務知識學習,，按時按質完成。在繁忙的工作中,，按時完成院務布置的任務,。通過法律法規(guī)和理論知識的學習，加強藥品管理的法律知識,、質量意識和安全意識,，加強對病人的責任感。

在工作中一定做到誠意,、親切,、和諧的態(tài)度。對病人就象對待自己的親人一樣,，語言親切,，態(tài)度和諧，構建良好的就醫(yī)環(huán)境,。不能與病人及病人的家屬爭吵,，語氣要委婉，不能有被投訴現(xiàn)象發(fā)生,。要求本科室人員嚴格執(zhí)行院方規(guī)章制度,。在崗時做到：不遲到、不早退,、不脫崗,、不竄崗、不干私活等與工作無關的事,。未經(jīng)科室負責人同意,，不得任意調(diào)班、代班,?？剖胰藛T必須保持24小時通訊暢通。上班時不能竄崗,，堅守自己的崗位,。

醫(yī)改辦工作計劃篇三

xx已經(jīng)過半,，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路,，積極推動erp軟件升級工作,，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支持下,，在朋友們的通力協(xié)作中,，我們按照公司高起點、高水平,、高標準的要求,，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務。

現(xiàn)簡要總結如下：

（一）在公司物資管理上,，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃,，以公司質量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序,；有效控制物資儲備定額,，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫,、登記上帳,、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化,，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務,。

xx年1-6月完成收發(fā)任務。其中鋼材入出庫噸,，配套件入庫元,、出庫元，為生產(chǎn)下料噸,，利庫元,。

（二）在學習、落實公司erp軟件的升級,，我們有意識的進行了部門崗位職責,、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習,，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力,，提高了工作質量。

（三）對機加工,、結構,、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放,、堆碼,、標識,，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強倉儲工作的各項職能管理,，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位,，以提高倉儲管理水平和工作效率,。

我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》,，對崗位職責,、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規(guī)范,。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障,。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時安排人員值守,，定職定責，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時處理,，積極配合公司全保科的管理工作,，實抓狠抓,，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

（五）總結經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排,，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄,，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會,。

半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長,，但我們清楚自身還有很多不足,，感受到業(yè)務能力、工作經(jīng)驗,、組織管理能力等都有待加強,，與工作崗位的需要,、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向,。我們將力爭做到以下幾點,，希望領導和同事們對我科進行指導。

（一）自覺加強學習,，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力,。加強員工整體業(yè)務素質和專業(yè)技術水平,，認真學習,，確保公司erp軟件有序實施。

（二）加強員工的責任心,，不推托工作,，不推卸責任，困難面前勇于承擔,，在不斷磨礪中成長,。堅持完成各項工作，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，點滴實踐中完善自己。

1,、在公司領導班子的帶領下,，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識,，更好的為各車間服務,。

2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準,，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責,、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務,。加強梯隊建設,，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍,。

3,、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關,，杜絕無計劃不審批進貨,、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額,。

4,、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作,。

5、強化部門內(nèi)部崗位責任,、勞動紀律,、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識,，始終把安全置于第一位,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

6,、xx下半年,，我們將一如既往，繼續(xù)認真工作,，刻苦學習,，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務工作,。積極探討物資供應路子,，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本,，充分利用物資管理軟件,，形成新的庫管體系。

相信在各位領導的帶領下,，我們一定會振奮精神,、堅定信心、銳意進取,、團結互助,。圓滿完成xx年各項任務，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

醫(yī)改辦工作計劃篇四

幼兒園大班升入小學是教育過渡的關鍵時期,，具有承上啟下的作用，如何讓孩子順利過渡小學的生活呢?這需要幼兒園,、家長兩方的合力,，我園在今年的幼小銜接工作上具體做了以下的計劃。

1,、重視銜接工作,，并將此項工作作為幼兒園的常規(guī)工作，列入每學期的工作計劃,。

2,、通過活動，使大大班教師了解小學階段學生的行為習慣,、心理特點和學校的教育目標,、要求,、方法、風格等,，從而使處于銜接年級的教師能有意識地使自己的教育教學和管理風格接近相鄰學段,、主動適應學生特點，為學生盡快適應新學段的學習生活打好基礎,。

3,、通過活動，使幼兒能順利過渡,，從生活,、活動、學習,、心理等方面較好地適應新的學習環(huán)境,。

1、加強教師之間的溝通,，互相探討適合幼兒順利過渡小學的有效途徑。及時探討在具體操作上所遇到的一些困惑和問題,，尤其是對教學大綱(拼音等)內(nèi)容上的銜接進行探討和研究,。

2、向家長宣傳幼小銜接的重要性,。

向家長宣傳幼小銜接方面所開展的每一項工作,，并向家長提出一些相應的要求，如要求家長配合學校在家督促自己的孩子能在指定的時間內(nèi)完成某項具體的任務,，培養(yǎng)幼兒做事的效率性,，為學校學習提供在時間上的保證;培養(yǎng)幼兒責任性，使幼兒的學習能夠堅持有始有終,。

3,、加強班級幼兒日常生活管理，力求幼兒全面發(fā)展,。

(1)加強幼兒生活能力的培養(yǎng),。

培養(yǎng)幼兒遵守合理的作息制度，有規(guī)律的學習與生活,，早睡早起,，培養(yǎng)幼兒能獨立地完成穿x服、鞋襪,，養(yǎng)成良好的進餐,、等生活習慣。

(2)對幼兒進行情感教育,，培養(yǎng)幼兒任務意識,、規(guī)則意識與獨立意識,。

鼓勵幼兒自己的事情自己做，培養(yǎng)幼兒做事有計劃,，井然有序,，不拖拉;通過各種游戲加強幼兒遵守紀律、規(guī)則,，并鍛煉幼兒的意志與品質,。鼓勵幼兒多與同伴、老師交往,，鼓勵幼兒建立合作意識,。

(3)注重教育的滲透性，提高幼兒的學習適應能力,。

激發(fā)幼兒的學習興趣,，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的學習態(tài)度和學習習慣，如：專心聽講,、保持文具和書包的整潔,。適當改變學習環(huán)境，為了跟幼兒課堂環(huán)境接軌,，在本學期桌椅的擺放上要進行改變,。教會幼兒正確的坐立姿勢和握筆姿勢。運用各種活動提高幼兒聽,、說,、讀、寫,、算的能力,，教幼兒認識書包與文具的使用，并學習簡單的拼音和漢字,，進一步加強幼兒的早期閱讀活動,，養(yǎng)成良好的閱讀習慣。

醫(yī)改辦工作計劃篇五

在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下,，我科全體醫(yī)護人員改進工作作風,、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識,、質量意識,，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結如下：

一,、不斷擴大業(yè)務,。

全年的業(yè)務收入達到240萬元，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達1452人次,、門診人數(shù)達15560人次,，分別比去年同期增長11。6%和13,。8%,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二,、深入開展先進性教育,。

自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，從責任意識,、安全意識,、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改;通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷的宗旨教育，并通過實施開展^v^誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院^v^活動,、組織^v^展白衣天使風采^v^活動、開展^v^醫(yī)院管理年^v^活動和實施^v^醫(yī)療惠民工程^v^四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,，全面提升了科室形象。

三,、加強科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量,。

從今年1月份起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督,?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查,、亂用藥。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立^v^醫(yī)患聯(lián)系卡^v^,。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史水平。

四,、規(guī)范醫(yī)療質量管理,，提高醫(yī)療技術水平

1、注重人才隊伍建設

我科人員利用早班時間,、休息時間,，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強,。

2,、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次,，強調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦。

3,、抓好^v^三個環(huán)節(jié)^v^的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史,、全面查體，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察,，安全護理,，文明服務;

(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪,。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。

①定期進行安全教育,，做到制度化、經(jīng)?；?。

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對安全隱患進行檢查和評估,。

醫(yī)改辦工作計劃篇六

為了提高醫(yī)院的醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,，減少疾病的傳播，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行,，必要要加強醫(yī)院感染的管理,，現(xiàn)制訂出2020年醫(yī)院感染管理工作計劃。

繼續(xù)按照二甲醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況,，對手術室,、供應室、產(chǎn)房,、內(nèi)鏡,、小兒科、口腔科,、檢驗科,、血透室等重點部門進行感染質量督查，并協(xié)助做好院感控制工作,，預防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質量進行檢查和考核,。

并通過各種形式對全院的工作人員進行院感知識的培訓,，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學習醫(yī)院感染的有關標準及法律,、法規(guī),，掌握消毒，滅菌,、無菌技術的概念和操作及醫(yī)院感染的預防控制等知識,，并組織工作人員院感知識考試1-2次。

包括環(huán)境、空氣,、,、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價，每月抽查重點科室如手術室,、供應室,、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學監(jiān)測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作,，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監(jiān)測和效果評價,，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換,，對新購入的燈管進行強度監(jiān)測,，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。

督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總,，定期下科室了解情況,，抽查病歷進行漏報調(diào)查，對全院的院內(nèi)感染情侶進行分析匯總,，及時向院長及主管院長匯報,，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進行抽查,，查看抗生素使用情況,，并計算出使用率。

經(jīng)常下科室進行檢查督促醫(yī)療廢物的收集,，分類和運送的規(guī)范性,。按照《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。

醫(yī)改辦工作計劃篇七

20xx年為了進一步做好外聯(lián)部的工作,，切實把科室打造成名副其實的外聯(lián)服務平臺,，為我院醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)提升做出新貢獻，我們制定科室年度工作要點如下：

1,、及時準確地對外宣傳醫(yī)院的整體環(huán)境,、醫(yī)院文化、廉潔行醫(yī),、服務理念,、醫(yī)療技術等情況，著力推進醫(yī)院形象建設,，更好地服務醫(yī)院大局,。著重做好特色科室、重點科室新設備,、新技術宣傳,。

2,、根據(jù)我院新開展的特色科室，以宣傳新設備,、?？茷榍腥朦c，加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室,，例如：腫瘤放療科,、重癥醫(yī)學科、手顯微外科,、肛腸科,、中心血庫、血液凈化科等,，特色項目如：老年前列腺疾病,、無痛肛腸手術、無痛胃鏡,、無痛分娩等,。

3、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣傳活動,，例如：“關愛敬老院老人義診活動”,、“服務百姓健康行動”“雷鋒宣傳日義診”、“三八婦女節(jié)義診”“消費者日義診”,、“助殘日義診”,、“艾滋病宣傳日義診”以及健康知識講座等多種形式的宣傳。

4,、把新設備,、新技術、專家簡介,、科室簡介進行匯總,，裝訂成冊，利用節(jié)假日義診,、健康講座,、老干部體檢等機會向社會宣傳、發(fā)放到群眾手中,。

1,、深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所，開展各種宣傳活動,，如：義診、健康講座,、入戶宣傳等措施宣傳醫(yī)院,，使每個村的每一戶,、每一個人都了解、熟知我們醫(yī)院,。開展各種活動同時推廣我院醫(yī)生專家,，使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民，從而構建和諧的醫(yī)患關系,。

2,、在完成往年地毯式溝通拜訪的基礎上，將診所按等級分類,，確定重點轉診合作對象,，資源向其傾斜，以增進業(yè)務幫扶為平臺,，實施資源共享,、優(yōu)勢互補。

3,、在單病種付費及農(nóng)合政策方面,，繼續(xù)深入到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細致耐心的進行感情交流和業(yè)務溝通，給他們講解什么是單病種付費,，并宣傳小病不出村,，大病不出縣，以及農(nóng)合政策報銷比例等,。

4,、針對衛(wèi)生院及村診所印制彩頁或三聯(lián)頁發(fā)放具有針對性的醫(yī)院就診指南，在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查項目以及新農(nóng)合政策,、單病種付費等優(yōu)惠措施,。

每月進行一次后勤科室考核、職工,、門診患者,、住院患者滿意度調(diào)查表發(fā)放、統(tǒng)計工作,，了解職工,、患者對醫(yī)院各項工作的滿意情況，及時對調(diào)查表進行分析,、整理,，同時把收集的意見和建議向有關科室和院領導反饋。按照要求積極深入病房進行查房,，了解患者的需求,，給予患者力所能及的幫助，把醫(yī)院的關懷送給患者,，征求患者住院期間對住院環(huán)境,、醫(yī)療服務質量,、服務態(tài)度以及后勤等各部門工作的意見和建議，為臨床各科室改進工作方法,、提升效率,，提供有力的依據(jù)。同時,，增進醫(yī)患之間的了解,，改進醫(yī)患關系，為構建和諧醫(yī)院,、和諧醫(yī)患關系奠定基礎,。

20xx年是我院邁上新臺階關鍵一年。我們有信心,，在新的一年里,，為醫(yī)院兩個效益的提升作出新的貢獻。

醫(yī)改辦工作計劃篇八

回顧2019年,，本人有太多的遺憾,，那是因為很多的因素影響和自身能力、知識,、水平,、經(jīng)驗等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標任務,，2020年我們還有很多目標去實現(xiàn),，我們辦公室的總體工作思路是，深入貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，以深化醫(yī)改為主線,，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，加強財務管理工作,，狠抓醫(yī)療質量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道,，加強行風建設,，努力完成上級交給的工作任務，使各項工作再上一個新的臺階,，推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展,。

積極學習新醫(yī)改政策，努力轉變思想觀念,，嚴格落實藥品零差率銷售政策,，配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排,，扎實,、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作,。

認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強對醫(yī)務人員的法制教育,，增強醫(yī)療安全責任意識,。嚴格落實各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論、基本知識,、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質量,，保障醫(yī)療安全,。不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī)療費用,，促進合理檢查,、合理用藥、合理治療,，切實減輕患者就醫(yī)負擔,。

認真落實合管局對醫(yī)療機構的監(jiān)管措施和文件，嚴格控制均住院費用,、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用,。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴肅查處村級醫(yī)務人員違紀違規(guī)套取合作基金行為,，控制次均就診費用,，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔。進一步提高認識,、強化措施,、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行。

繼續(xù)抓好黨風廉政建設,、行風評議和綜合治理,。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻,、認真負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛。

嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務管理制度,，落實固定資產(chǎn)購置處理,、開支審批等制度,，確保衛(wèi)生院財務管理工作嚴格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關鍵環(huán)節(jié),，進一步完善財務管理制度,，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務管理科學規(guī)范,、公開透明,。重點做好醫(yī)療服務項目、收費標準,、藥品以及耗材價格等信息的公開,，杜絕亂收費現(xiàn)象。

切實抓好安全生產(chǎn)工作,，避免發(fā)生安全責任事故,。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作,。

2020年對我院來說,，將是一個深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年,、促進和諧之年,，同時還是一個希望之年，奮斗之年,，前進之年,。讓我們站在新起點，肩負新使命,，面對發(fā)展機遇,，面對人民群眾對健康更高、更深層次的需求,，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，全面落實科學發(fā)展觀，團結奮進,，扎實工作,，加快發(fā)展，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應有的努力,！2020年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好,，只要去努力了，我們就一定會成功,，為病人做出更大的貢獻,！

醫(yī)改辦工作計劃篇九

檢驗科在醫(yī)院領導的正確帶領下，順利完成了20xx年的各項工作，在總結科室全年工作之余,，現(xiàn)將20xx年檢驗科工作計劃如下,。

在現(xiàn)有人員基礎上，加大培訓力度,，根據(jù)科室實際情況抽調(diào)骨干人員到上級三甲醫(yī)院進修學習或進行?？婆嘤枴Ｖ饕獢M提高我科微生物專業(yè),、分子生物學專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關遺傳學專業(yè)技術,，加強我實驗室微生物檢驗能力，增強我院產(chǎn)前篩查實驗能力及為構建檢驗科pcr實驗室作技術貯備,。科室力爭做到臨檢,、生化,、免疫、微生物等專業(yè)實現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉,，不斷提高實驗人員技術水平,。

在醫(yī)院協(xié)助下，努力籌建醫(yī)院自己的病理科,，解決臨床病理相關檢測及診斷,。

在輸血委員會指導下，努力做到輸血全過程的質量監(jiān)管,，做到合理輸血,，保障用血安全。

加強科室人員工作及學習積極性,，不斷增強為患者服務的思想意識,。科室繼續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務學習,，同時加強科室自身培訓,。從提高職工思想認識和服務技能上兩手抓，要求職工認真履行崗位職責,，對科室重點崗位如試劑耗材管理等進行相應一崗雙責培訓,。繼續(xù)加強科室質量管理，安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)督檢查工作,。加強科室質量與安全管理小組的監(jiān)管活動,。努力使職工做到熱情的對待每一個前來檢查的病人，做到急病人之所急,，想病人之所想,，全心全意為病人服務。

在條件許可的情況下，引進化學發(fā)光設備,，將優(yōu)生優(yōu)育項目torch檢測從定性升級到定量檢測,，更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實驗室各種檢測項目,，不斷加強兒科檢驗項目的開展,，如呼吸道病毒、過敏原等檢測,，更好的為臨床提供診斷依據(jù),，積極推動我院兒科診治水平的提高。進一步提高科室檢驗技術水平,，增強為病人及臨床服務的能力,。由于新項目的開展如化學發(fā)光等一批新技術的應用造成科室成本增加，所以在成本控制等問題上還需進一步加強,，適時淘汰一批成本高,、方法學落后的檢測技術。將新項目新技術全面向臨床推廣,，同時幫助解決臨床正確應用新項目診治,。如搭配合理檢測c反應蛋白、降鈣素原及微生物學培養(yǎng)等,，讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢,。通過以上措施的開展，一方面科室成本明顯減少,，一方面業(yè)務收入穩(wěn)步增長,。

做好與臨床的溝通互補，一方面彌補檢驗人員臨床知識的匱乏,，另一方面了解臨床需求信息,，宣傳檢驗醫(yī)學最新成果解決臨床診斷中檢驗方面的問題。來年將加大業(yè)務學習,、三基學習力度,，科內(nèi)人員開展人員能力比對，促進科室檢驗技術水平的提高,。

醫(yī)改辦工作計劃篇十

20xx年以來,，監(jiān)督審理科在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞年初的工作部署,，大力加強科室人員的思想政治建設,，建立健全執(zhí)法取證和信息公開制度，嚴肅查處各類安全生產(chǎn)事故和群眾舉報投訴案件,，積極承辦和處理大隊各項工作事務安排,，著力提升鎮(zhèn)、街道辦園區(qū)安監(jiān)人員執(zhí)法業(yè)務技能，規(guī)范執(zhí)法文書的制作,、處罰卷宗的審理,、重大行政處罰事項的集體討論等程序，按時完成各級領導交辦的工作事項,，取得了較好的成績,。

今年以來，共參與查處各類安全生產(chǎn)事故12起(“國亨酒店墜落事故”,、“蘇寧電器墜落事故”,、“灃水河莊機械傷害事故”、“綠緣建材墜落事故”,、“金夢園墜落事故”“山泉路圓通院內(nèi)墜落事故”,、“南定福雷期陶瓷機械傷害事故”、“灃水張二村晨宇彩鋼瓦坍塌事故”,、“楊州兆年物流灼燙事故”,、“聚德建筑公司蔣佃忠項目部病亡事故”、[20xx]“鄒平縣西王金屬科技公司車輛傷害事故”,、“番南路與東二路交叉路口華潤燃氣泄漏事故”)。結案去年事故1起(“牽引電機觸電”);接待群眾上訪舉報,、市安監(jiān)局交辦件,、12345市民投訴辦轉辦件共26起，對每起舉報件做到了起起有落實,，件件有回聲,。特別是超出安監(jiān)局執(zhí)法范圍的舉報件，能及時聯(lián)系住建局,、商務局,、交通局、公用事業(yè)局及有關鎮(zhèn),、街道辦等單位,，幫助舉報人積極協(xié)調(diào)，妥善處理,，受到了舉報群眾的好評,。

到目前為止，追繳安全生產(chǎn)事故罰款萬元(億佳粉體萬元,、牽引電機20萬元),。

以大培訓為“依托”，夯實執(zhí)法人員業(yè)務基礎,。今年年初集中對全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)的執(zhí)法人員進行了業(yè)務培訓,，就執(zhí)法文書的填寫、文書間隔時間的規(guī)定、法律條文的引用,、執(zhí)法卷宗的裝訂等問題,，進行了詳細的講解,并給每位執(zhí)法人員配發(fā)課件教材。同時還邀請市支隊高衛(wèi)東主任,，就行政執(zhí)法中應注意的技巧問題進行了授課,，較大地提高和規(guī)范了行政執(zhí)法人員的執(zhí)法技能和業(yè)務素質。以業(yè)務會為“突破口”,，不斷提升執(zhí)法人員業(yè)務技能,。堅持每月召開一次卷宗制作人業(yè)務聯(lián)系會，對卷宗審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行剖析,，通過分析討論,，找出解決問題的有關措施;以轉換角色為“契機”，著力打造業(yè)務技能能手,。堅持每月從鎮(zhèn)辦抽調(diào)兩名業(yè)務到人員,，與局里卷宗審理小組一起審理卷宗，通過角色轉換,，從不同角度,、不同高度、不同視角來看待問題,，從中找到差距,，不斷自我提高。通過采取多角度的輪換培訓措施,，執(zhí)法人員的業(yè)務技能得到了較大提高,，在市支隊組織的第一季度卷宗評審中，取得了第四名的好成績,。

今年上半年,，共審核全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)行政處罰卷宗起，處罰款萬元,，沒有一起要求行政復議和行政訴訟的,。起行政處罰卷宗，目前已追繳歸檔**起,，鎮(zhèn)辦(4月份以前已追繳完畢)還差**起,，局科室還差**起(各科差**起)。

一是制定了《20xx年度安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作計劃》,，《張店區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局行政執(zhí)法信息公示實施細則》,、《張店區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局行政執(zhí)法全過程記錄實施細則》、《張店區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局重大行政執(zhí)法決定法制審核實施細則》等一系列文件規(guī)范,，為進一步規(guī)范化執(zhí)法檢查奠定了基礎,。二是對16,、17、18年的執(zhí)法檢查計劃和執(zhí)法檢查卷宗,，進行了整理,、歸檔、補充和完善,，為迎接省巡視組的檢查,，做了充分準備。三是組織10家建陶和2家化工企業(yè),，開展了異地執(zhí)法問題座談分析會;四是承辦,、調(diào)度、匯總和上報大隊,、局里各類文書與報表220余份;

醫(yī)改辦工作計劃篇十一

20xx年我院將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《疫苗流通和預防接種管理條例》,、《預防接種工作規(guī)范》和《疫苗貯存與運輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)，根據(jù)《20xx年長武縣疾病控制工作要點》要求,，重點落實以下幾方面工作：

1,、積極貫徹落實《疫苗流通和預防接種管理條例》、《預防接種工作規(guī)范》,，抓好春,、秋季兒童入托、入學預防接種證查驗工作,，規(guī)范資料管理,。

2、做好鄉(xiāng)級冷鏈運轉條件下的預防接種工作,，確保全年12次冷鏈運轉?！熬琶纭苯臃N率保持在95%以上,，“兩腦”接種率提高到95%以上。

3,、做好流動人口等常規(guī)免疫難以覆蓋人群中兒童的免疫接種工作,，進一步鞏固免疫屏障，消除“免疫空白”,。

4,、提高麻疹疫苗及時接種率，對于15歲以下兒童麻疹疫苗開展麻疹疫苗的補充免疫接種工作,。

5,、進一步提高乙腦和流腦疫苗及時接種率，特別是加強免疫接種率和及時接種率,。

1,、繼續(xù)做好維持無脊灰狀態(tài)和麻疹消除工作,，加強afp病例監(jiān)測，確保無麻疹暴發(fā),。無白候,，破傷風病例，其余免疫規(guī)劃疫苗,，針對疾病發(fā)病低于往年水平,。

2、新生兒破傷風,、白喉和百日咳監(jiān)測：按照^v^《新生兒破傷風監(jiān)測方案》的要求,，加強新生兒破傷風疑似病例的個案調(diào)查和主動監(jiān)測工作，防止病例漏報,；做好白喉和百日咳病例個案調(diào)查工作,；按照國家規(guī)定的免疫程序，做好適齡兒童百白破疫苗常規(guī)免疫工作,，提高全程接種率和及時接種率,。

1、建立計劃免疫兒童個案

（1）20xx年實現(xiàn)兒童接種資料個案管理信息化,，出生兒童接種卡發(fā)卡率達到100%,。

（2）20xx年1月1日以后出生兒童預防接種信息全部錄入計算機。

2,、繼續(xù)開展預防接種證查驗工作,。對20xx年幼兒園、小學入學新生開展預防接種證查驗工作,。要求幼兒園,、小學入學新生預防接種證查驗率達到100%，漏種疫苗補種率達到100%以上,。

3,、進一步加強接種門診管理工作。規(guī)范接種程序,，搞好接種環(huán)境衛(wèi)生,，為群眾提供一個安全舒適的接種環(huán)境。

4,、疫苗及冷鏈管理繼續(xù)貫徹執(zhí)行條例和工作規(guī)范的有關規(guī)定,，做好疫苗管理和冷鏈系統(tǒng)管理。加強疫苗的計劃,、使用和內(nèi)部管理工作,，建立健全各項管理制度；實行專人負責,、專帳管理,；繼續(xù)做好疫苗微機化管理工作,，切實提高其管理水平。及時制訂和上報第一類疫苗的年度使用計劃,，確保第一類疫苗有計劃的分發(fā)和使用,，避免疫苗浪費。嚴格冷鏈使用管理制度,，完善疫苗貯存,、運輸溫度記錄和庫存管理等冷鏈運轉機制，要按要求做好配發(fā)冷鏈設備的使用與維護工作,，保證專物專用,。

5、預防接種管理正確處理第一類疫苗和第二類疫苗的關系,，必須在優(yōu)先確保第一類疫苗接種的基礎上,，有計劃地開展其他疫苗的預防接種工作，決不允許因開展其他疫苗的預防接種沖擊和干擾免疫規(guī)劃項目的正常實施,；二類疫苗必須在群眾自愿的基礎上自行選擇使用,，不得強制使用。進一步加大工作力度,，強化常規(guī)免疫的.日常管理,，在做好基礎免疫的同時，切實將加強免疫接種納入常規(guī)冷鏈運轉的免疫服務工作,，提高加強免疫的合格接種率和及時接種率,；提高常規(guī)接種率報告的準確性和真實性；統(tǒng)一使用《陜西省兒童預防接種證》,，加強接種卡,、證的管理，提高卡,、證相符率,。

6、預防接種安全及異常反應監(jiān)測要加強預防接種前接種人員的業(yè)務培訓,、技術指導，嚴格按照技術規(guī)程操作,，減少和避免預防接種不良事件的發(fā)生,。在預防接種積極使用一次性無菌注射器，加強注射器使用后的回收和無害化處理,。加強預防接種異常反應的監(jiān)測工作,，按照工作規(guī)范相關要求，對預防接種異常反應進行報告和處理,。

7,、宣傳和培訓充分利用提供預防接種服務的時機,，采用群眾喜聞樂見形式，廣泛宣傳免疫規(guī)劃工作的重要意義,，普及免疫防病知識,，爭取群眾的理解、支持和配合,；做好“”宣傳日和消滅脊灰強化免疫日的宣傳工作,。建立、健全培訓制度和冷鏈運轉前例會制度,，有計劃地開展針對工作人員的《傳染病防治法》,、《疫苗流通和預防接種管理條例》及《預防接種工作規(guī)范》等法律、法規(guī)的培訓及業(yè)務技術培訓,。

8,、流動人口管理流動人口是免疫預防管理的重點和難點，要按照要求定期和不定期開展流動人口的調(diào)查,，切實了解轄區(qū)流動人口的分布及動態(tài)變化情況,，并結合當?shù)亓鲃尤丝诘膶嶋H，想方設法,，在預防接種門診的開診頻次,、時間、方式等多方面為流動人口提供更方便,、周到的服務,。

醫(yī)改辦工作計劃篇十二

這項工作，是省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局的工作重點,，也是關著醫(yī)院發(fā)展的大事。醫(yī)院將把此項工作作為2020年工作的重中之重,，在總結以前創(chuàng)＂二甲＂經(jīng)驗教訓的同時,，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法,，采取新措施,，再發(fā)動、再動員,，力爭在2020年底順利通過等級醫(yī)院的評審,。

我院出臺的《20xx年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃》，已著手實施,。這個《規(guī)劃》如能順利實施,，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。從2020年起,，我們一定圍繞這個＂規(guī)劃＂作文章,、下功夫,。

1、擴建業(yè)務用房,。建造門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院的問題,，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報,，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子,，具體協(xié)調(diào)好各方面的關系,，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續(xù),，爭取早日動工興建,。如果能克服困難將門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院建成，中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個新的層次,，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán),。

2,、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院,，人才是最可寶貴的財富,，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，在現(xiàn)有人才的基礎上,，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各10人,，逐步形成合理的人才梯隊。

3,、拓展業(yè)務范圍,。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要,，整合細化臨床醫(yī)療科室,。2020年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與肛腸科分別組科,，其他科室如果有利于業(yè)務的開展,，也考慮在適當時機進行整合細化,，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合,，帶動和拉動我院的發(fā)展,，引進先進的醫(yī)療技術和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室,。

4,、切實加強專科專病建設,。我院的特色?？平ㄔO，雖然有了一定進展,，但力度不大,，特色尚不突出，缺少全國,、全省重點?？啤Ｔ谶@方面,，醫(yī)院應該狠下功夫,。計劃2020年著手把糖尿病、肛腸等科室做為省級重點?？萍右耘嘀?，在財力、物力,、人力方面向其傾斜,，使其逐步成熟，向省級重點?？七~進,，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。

1,、深入開展醫(yī)院改革,，繼續(xù)推行績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性,。

2,、進一步搞好醫(yī)院文化建設。對干部職工進行院訓,、院規(guī),、辦院宗旨、辦院目標,、辦院方向等教育,，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神,，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),，做出貢獻。

3,、加強醫(yī)院宣傳,。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件,、情況及時向上級有關部門報送,，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。

4,、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇,。在2019年總收入xx萬元基礎上,，力爭2020年總收入達到xx萬元，住院病人,、門診病人以提高20～30%的幅度增長,，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支,，嚴格執(zhí)行財務制度,，把有限資金用好，花在刀刃上,，防止浪費,。

5、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。進行考核考試,，真正落實到工作實際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。

醫(yī)改辦工作計劃篇十三

一年的時間轉瞬即逝,，回顧這一年來的工作,，有許多的收獲，更有許多的不足,，總結經(jīng)驗,，吸取教訓，結合科室的實際情況及護理部的要求,，現(xiàn)制定20xx年護理計劃：

20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質控工作分工到人,，責任到人,，充分發(fā)揮護士的作用，在日常工作中加強檢查,，增加科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室管理。

制定助產(chǎn)士培訓計劃,，著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,，護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習，對危重患者及時組織護理查房,；對新業(yè)務,、新技術加強培訓，以提高全科室的理論及操作能力,。

1,、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質控工作,。嚴格消毒隔離及物品交接管理,，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導,，全面提高產(chǎn)房,、新生兒室的管理，完成各項護理質量控制與管理工作,。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌,。并做好各項登記工作,。

3、加強病房管理,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染,。

實習帶教是護理安全管理中的重要部分,，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼,，加強勞動紀律的管理，制定學習計劃,，定期進行轉科考試,，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師,。

以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力,。

不斷拓展服務內(nèi)涵，增加優(yōu)質服務內(nèi)容,，提高服務質量,。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作,，開展中醫(yī)護理操作技術,，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見,，改進服務質量,，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

責任到人,，將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理,、保養(yǎng)，定期檢查維修,，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài),；加強急救藥械的管理，專人分管,、定點放置,、定期消毒、定期檢查檢查維修,，隨時處于備用狀態(tài),。

在20xx年科室將建立孕產(chǎn)婦qq群，隨時解決孕產(chǎn)婦提出的問題并做好孕期指道,。同時日常工作做到入室有宣教,，治療、護理隨時有指導,，利用一切機會做好宣教工作,。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后15—40天打電話進行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及計劃生育指導,。

由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進行授課，授課方式采取講授演示,、問答互動,、參觀學習等多種方式。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容,，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求,。

包括拔罐、艾灸,、在臨床運用,，增加治療效果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,、開展不同形式的中醫(yī)藥治療疾病知識教育和健康養(yǎng)生教育指導,。

醫(yī)改辦工作計劃篇十四

我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動社會進步為目標,大力提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機地結合起來，重點做好以下幾方面的工作：

我院環(huán)衛(wèi)工作組織領導,，落實工作職責,，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有計劃的開展,。把建設健康單位與創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有機的結合起來,，加強組織協(xié)調(diào)，在注重實效上下功夫,。今年的愛衛(wèi)會重點工作是：持續(xù)做好單位的美化,、凈化、綠化工作,。同時認真做好日常衛(wèi)生工作,。

首先健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面：

一是及時把黨和政府對環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達到群眾,，做到人人皆知,；

二是動員教育，形成人人參與的良好氛圍,，動員全體職工積極參與黑板報,、宣傳櫥窗資料收集，盡量做到版面新奇,、大方,，內(nèi)容豐富,，爭取每月出一期；

三是利用下鄉(xiāng)對廣大老百姓進行健康知識的普及教育,，豐富衛(wèi)生服務的內(nèi)容,。

一步完善內(nèi)部治理考核辦法和有關的規(guī)章制度，逐步實行科學治理,、規(guī)范治理,。繼續(xù)安排專人具體負責單位愛衛(wèi)會的日常工作和健康教育建設工作，安排保潔員負責院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生,，大廳,、過道一日拖二次，垃圾,、廁所定期清理,，去除異味，隨時保持院內(nèi)清潔,；公共設施定期進行檢查維護,；積極開展除“四害”工作。

繼續(xù)按照上級的要求,，積極參與衛(wèi)生活動,。

醫(yī)改辦工作計劃篇十五

xx年對照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標準》（xx版），按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的十條標準,，定期督查,，逐項落實，并加強全員培訓及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質量的控制,，狠抓長效管理機制,，落實有關措施，現(xiàn)計劃如下：

1,、領導小組定期督查,、考核，技術指導小組負責有關制度的落實,、檢查及技術培訓,，使職工掌握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,。

2,、嚴格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關措施，定期對全院工作人員,、住院產(chǎn)婦,、門診孕婦進行母乳喂養(yǎng)健康教育，了解母乳喂養(yǎng)知識掌握情況,，以保證母乳喂養(yǎng)順利開展,。

3,、技術小組每季度進行一次愛嬰醫(yī)院質量檢查，病區(qū)每月進行一次自查,，對存在的問題及時分析,、討論、進行整改,，定期復查,，取得了一定的成效。

4,、每個產(chǎn)科病區(qū)2名責任護士專門負責母乳喂養(yǎng)宣教和技術指導,，使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧,。按需哺乳,，除有醫(yī)學指征外，實行純母乳喂養(yǎng),，除母乳外禁止給新生兒吃任何食物或飲料,，不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑。

5,、實行24小時母嬰同室,，嬰兒每日除沐浴外,，其它時間均與母親在一起,。如有醫(yī)學指征母親與嬰兒分開情況下，指導母親擠奶,，保證泌乳,。

6、做好早接觸,、早吸吮,。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時內(nèi)進行母乳喂養(yǎng)，剖宮產(chǎn)兒在母親手術結束回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸,。

7,、做好基礎護理工作。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療服務和生活護理,。

9,、加強產(chǎn)后康復中心的工作，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳,，成功實施母乳喂養(yǎng),。

10、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪工作,，及時了解母乳喂養(yǎng)情況,，及時解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題,，有利于提高嬰兒出生后4～6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率。

1,、加強孕產(chǎn)婦保健管理,，規(guī)范母嬰保健技術服務。建立健全產(chǎn)科各項規(guī)章制度和工作常規(guī),，明確各級各類人員的崗位職責,。

2、從病歷質量入手,，對產(chǎn)科醫(yī)療質量進行監(jiān)控,，嚴格考核。

3,、加強產(chǎn)科門診管理,，建立高危門診，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作,，提高出生人口質量,。4、組織學術講座,，強化質量意識,。圍繞醫(yī)療質量和醫(yī)療安全這兩個中心議題，對全院醫(yī)技人員進行醫(yī)療安全相關法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓,，重點包括增強安全觀念,，提高法律意識，強化質量管理,，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容,。要求全院各級臨床醫(yī)師必須參加培訓，并將參加培訓情況與季度考核掛鉤,，取得了良好效果,。

5、重視手術審批制度,，嚴格手術分級管理,。要求甲、乙類手術必須組織術前討論,。要求各手術科室嚴格執(zhí)行手術分級管理規(guī)范,，對違規(guī)醫(yī)師，一經(jīng)查實,，將給予處罰,，并追究科主任責任。

6,、組織醫(yī)療查房,，提高環(huán)節(jié)質量,。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式，對醫(yī)院高風險的科室—產(chǎn)科進行檢查,。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實情況,，尤其是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、手術分級管理制度,、術前討論制度,、死亡病例討論制度等核心制度的落實情況，并且要求各項記錄的完成時限必須符合規(guī)定,，檢查結果與科室綜合目標考核掛鉤,。

8、定期檢查歸檔病歷,，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項重大缺陷標準為重點,，來保證每份病歷的質量。增加檢查歸檔病歷數(shù)量,，加強歸檔病歷的質量控制,，全面提高全院歸檔病歷的甲級率。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間反饋給科主任,，限期整改,；同時通過醫(yī)院信息簡報形式，定期向全院進行反饋,。

1,、組織好母乳喂養(yǎng)周活動,。開展系列宣傳活動,，咨詢活動進社區(qū)，組織專家現(xiàn)場咨詢,。院內(nèi)采用電子屏幕,，愛嬰學校、健康教育處方的發(fā)放等形式進行宣傳,。通過孕婦學校由保健臨床專家堅持母乳喂養(yǎng)知識宣教,，強化孕婦母乳喂養(yǎng)意識，傳授母乳喂養(yǎng)技能,。并通過“七彩橋”院報宣傳母乳喂養(yǎng)知識,。

2、“孕婦學?！泵恐苓M行講座,，把母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓作為“孕婦學?！闭n程主要內(nèi)容之一，通過“孕婦學?！钡恼n程,，使廣大孕產(chǎn)婦充分認識母乳喂養(yǎng)的重要性，掌握母乳喂養(yǎng)的知識及技能,，為孩子的健康成長打下基礎,。

3、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊,。

4,、病房醫(yī)務人員加強對產(chǎn)婦的宣教，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦,。

5,、對醫(yī)務人員進行必要的培訓，使醫(yī)務人員能實施有關規(guī)定,。

醫(yī)改辦工作計劃篇十六

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議,，認真形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標準、嚴要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，現(xiàn)制定工作計劃如下,。

一,、轉變服務理念，強化服務意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務,，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。

2、改進服務措施

新入院病人熱情接待,。宣教認真仔細,。及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體,。危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體,。護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護士,。保持病區(qū)干凈,、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日,。徹底轉變觀念,，服務向賓館式轉化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象,。出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”。按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊。

二,、醫(yī)療質量

醫(yī)院質量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓建設,。從基本素質抓起，培養(yǎng)良好素質,、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士,，心理素質差,，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強,。抓基層質量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字,。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負責,，下對自己負責,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵,。

三,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責,，下對同志負責,，科室與院方簽定，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確,，安全措施到位，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

四、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化,，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學習機會太少，知識更新較慢,，科主任每年1—2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識，開展新業(yè)務,，才能做好學科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。

醫(yī)改辦工作計劃篇十七

一、提高醫(yī)療質量

1,、繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質量管理效益年活動,，按照醫(yī)院管理年活動方案抓好督導;三級醫(yī)院試行iso9000認證;開展醫(yī)院評價的試點工作;按照《菏澤市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質量管理效益年活動考核細則》和《關于在醫(yī)院管理年暨醫(yī)療質量管理效益年活動中建立院長考核評價制度的通知》開展相應工作;對全市各醫(yī)院醫(yī)療質量的薄弱環(huán)節(jié)、社會反映的熱點問題進行督導檢查,，制定有針對性的措施,，促使各醫(yī)療機構自覺的抓好醫(yī)療質量的環(huán)節(jié)控制，提高整體醫(yī)療質量,，減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

2、抓好《關于開展創(chuàng)建“優(yōu)質規(guī)范護理服務病房”活動的通知》的貫徹落實工作,，對開展較好,、取得一定創(chuàng)新經(jīng)驗的單位進行表彰，對取得的經(jīng)驗進行整理,，形成規(guī)范,，全市推廣。

3,、籌建市120急救指揮中心,，使衛(wèi)生資源共享，統(tǒng)一醫(yī)療急救規(guī)范,，做好醫(yī)療急救隊伍的技術培訓,，提高我市醫(yī)療急救能力和水平。

4,、做好全市血液管理工作,，加大對無償獻血的宣傳，確保臨床用血;加強對血液的檢測,，提高血液質量,，降低輸血的醫(yī)源性感染，嚴防傳染病,、愛滋病等疾病經(jīng)血傳播的發(fā)生,。

5、舉辦藥學,、醫(yī)院感染,、^v^“十年百項”和衛(wèi)生廳“五年百項”衛(wèi)生科技推廣項目等專業(yè)培訓班，提高衛(wèi)生技術人員的技術水平,，確保各個專業(yè)的醫(yī)療質量,。

二,、降低整體醫(yī)療費用

按照省、市制定的相關規(guī)定完善措施,、開展工作,，重在制止亂檢查、亂收費,、高收費等違法違紀的現(xiàn)象,，而不是要降低法律授予的收費標準，從而規(guī)范收費行為,，樹立衛(wèi)生行業(yè)形象,，解決人民群眾看病貴的問題。配合紀檢監(jiān)察,、規(guī)劃財務做好違法,、違規(guī)、違紀收費的監(jiān)管和查處,。

三,、提高服務質量，改善就醫(yī)環(huán)境

1,、深入貫徹落實《關于在全市開展惠民醫(yī)療服務的通知》,、《關于進一步加強和改進醫(yī)療服務的通知》和《關于開展創(chuàng)建“優(yōu)質規(guī)范護理服務病房”活動的通知》，在改善服務態(tài)度,、規(guī)范病房管理,、提高服務質量、簡化就醫(yī)流程,、推行賓館式服務的規(guī)范服務模式,、改善就醫(yī)環(huán)境上制定切合實際的措施，抓好落實,。

2,、深入開展不設床位醫(yī)療機構規(guī)范化建設工作，進一步改善門診部,、診所,、醫(yī)務室等不設床位醫(yī)療機構的就醫(yī)環(huán)境。

四,、做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作

醫(yī)改辦工作計劃篇十八

主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng)。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識,。

我們將繼續(xù)加強制度建設,，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程,，搞好醫(yī)療服務,，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍,。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和?？铺厣ㄔO上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務患者,。

加大特色?？埔?guī)模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉移到優(yōu)秀中青年骨干,；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。

“醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設、人員素質建設等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強整體隊伍建設，通過培訓,、學習,、考試、考核,，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫,，在細微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。打造一支精神面貌好,、工作能力強,、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺。

醫(yī)改辦工作計劃篇十九

以^v^理論,、“三個代表”重要思想為指導,，堅持科學發(fā)展觀，不斷提高思想道德修養(yǎng),，加強內(nèi)部建設,，貫徹服務宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，上傳下達,，內(nèi)引外聯(lián)，為醫(yī)院謀求新的發(fā)展,。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合,、協(xié)調(diào)才能完成,。一是要制定好辦公室學習計劃，樹立終身學習的思想,，特別注重平時在工作崗位的學習和提高,，做好學習記錄，力爭通過多途徑提高本身的理論修養(yǎng)和實際工作能力,，爭創(chuàng)學習型辦公室,；二是堅持不懈地抓好黨風廉政建設，緊繃廉政建設的弦,，要按照學院制定的黨風廉政建設和行業(yè)作風建設的要求,，做好各項工作，特別是在辦公室分管的接待等相關工作中,，公私分明,，廉潔自律。三是做到愛院如家,、愛崗敬業(yè),、勤奮務實，每項工作都以高,、嚴,、全、細來要求,，自覺維護辦公室的整體形象,，營造和諧的工作環(huán)境,，創(chuàng)建優(yōu)秀的辦公室團隊。

一是做各科室之間溝通的橋梁,，上情下達,，下情上曉，保證信息及時,、準確,；二是注重調(diào)查研究，為院領導決策提供信息,，在求實,、務實、落實上下功夫,；三是在協(xié)調(diào)過程中,，要團結同事，寬以待人,，大事講原則,，小事講風格，對人必須寬厚誠懇,，對事必須嚴謹認真,。只有這樣，才能協(xié)調(diào)各處室之間的矛盾,、職工與領導之間的矛盾,，同時通過溝通，使處室之間互相配合,、互相協(xié)作,，創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，保證全院工作一盤棋,。

辦公室的基本職能就是辦文,、辦會、辦事,，辦文要規(guī)范,、及時、準確,，辦會要認真仔細,，辦事要熱情周到。一是認真做好公文的收,、發(fā)工作,。堅持做好醫(yī)院公文的起草、簽發(fā)、校對,、印制,、報送等工作，對上級來文（包括電子公文和紙質公文）要認真做好接收,、登記,、傳送、催辦及文件管理等工作,。

辦文時,，要認真遵守行文規(guī)則，遵守保密原則,，杜絕差錯的發(fā)生,，保證公文安全。要認真審核其他科室報送的工作資料,。二是組織或者協(xié)助組織好醫(yī)院工作會議,，從會議通知的發(fā)放、會議室的準備,、會議的組織召集,、會議記錄、會議精神的傳達等都必須抓好落實,，切實保障醫(yī)院工作的正常開展,；三是熱情周到地做好領導交辦的各種事情。對于醫(yī)院職工求助的事情,，職責范圍內(nèi)的一定要熱情周到地辦好，職責之外的也要盡量多提供幫助,。

辦公室是一個服務部門,，必須牢固樹立“以人為本”的服務理念，以高度負責的態(tài)度,，一絲不茍地做好服務工作,。2020年辦公室還將在兩個方面進一步提高服務質量，一是做好會議通知的記錄和傳達,，保證參會人員準確掌握會議信息,，及時參會；二是進一步加強接待的服務工作,，熱情和規(guī)范接待來我院視察的領導,，提高在接待工作中樹立宣傳醫(yī)院良好形象的意識，通過精細,、規(guī)范,、熱情、周到的服務接待工作展示醫(yī)院良好形象。

總之,，在新的一年里,，辦公室將在醫(yī)院統(tǒng)一領導下，腳踏實地,，勤奮工作,，更好的完成院辦室的工作任務和領導交辦的臨時任務。

醫(yī)改辦工作計劃篇二十

新的一年里,，如何進一步認識科學發(fā)展觀,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進,，深化改革,，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略,，至關重要,。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導,，以誠信為根本,，以質量為核心，以管理為手段,，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念,，切實安排好全年的工作。

科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷,，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀,。

1,、要形成以進為先的發(fā)展共識。

我們常說,，發(fā)展是第一要務,，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步,，必須要改變過去市場意識薄弱，機制不活,，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面,，必須要從實際出發(fā)，認真調(diào)整經(jīng)營策略,，堅持“科技興院,、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實現(xiàn)新的飛躍,。

2、要堅持以人為本的發(fā)展理念,。

以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展,、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神；在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關懷,。走真正意義上的科學的、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工，始終把病人看成是親人,、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關心病人,，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評。

3,、把握適應潮流的發(fā)展方式

當今,，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要,，提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢,，根據(jù)變化的形勢,，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質量,，要把科技興院,、人才強院、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標,。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉移,，形成自己的品牌和特色。

1,、轉變服務理念

今年是^v^確定的“管理年”,。轉變服務觀念，改善服務態(tài)度,，提高服務質量,，這應是我們管理工作重點。現(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當人看。這六個等級中,，前三者是完全轉變了服務理念,，后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友、熟人,，切實做好人文關懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地。

2,、“營銷”管理理念

營銷是市場競爭的產(chǎn)物,，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場,，離開這一點,，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析,，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃。因此,，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容,，全院必須要切實做好“營銷”這篇文章,，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營銷意識,，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務的新概念,，引導醫(yī)療消費的新潮流,，讓病人感動，占領醫(yī)療服務市常

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能滿足需求，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質的服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標,。

醫(yī)改辦工作計劃篇二十一

20xx年，為鞏固我院xx醫(yī)院創(chuàng)建成果,，使xx醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位,。我院繼續(xù)全面貫徹實施《^v^母嬰保健法實施辦法》、《xx市兒童發(fā)展綱要》,、《xx市婦女發(fā)展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標,。圍繞長效管理，可持續(xù)保護,、促進和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,，推動xx醫(yī)院進一步建設和發(fā)展,，特制定xx醫(yī)院工作計劃：

鞏固xx醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免創(chuàng)愛后思想松懈,，工作下滑,，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的鞏固xx醫(yī)院領導小組,，把xx行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核,，形成長效管理機制,，使xx醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

1、為了確保鞏固xx醫(yī)院成果,，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作,，使標準一致，認識一致,，目標一致,，質量一致，效果一致,。

2,、對新上崗人員進行操作指導并在半年內(nèi)進行xx醫(yī)院知識培訓，考核合格后方可上崗,。

3,、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合,，進行一次理論考核,，不合格立即進行強化培訓。

4,、具體培訓計劃如下：詳見附頁

1,、設置感染管理小組，在院感科的領導下,，負責科室內(nèi)院感工作,。

2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度,，嚴格控制入房人數(shù),，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒,。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。

4,、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，并使用一次性用品，淋浴完畢,，進行紫外線空氣消毒,。

1、為認真體現(xiàn)兒童優(yōu)先,，母嬰安全的宗旨,，今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設，開通孕產(chǎn)婦綠色通道,，繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費接送,。

2,、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術保障,。

3,、提高產(chǎn)兒科技術水平，降低剖宮產(chǎn)率,，加強高危妊娠的篩選,、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率,。

4,、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導,。

5,、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質量,，做到認真如實,、及時記錄。

1,、抓好門診宣教工作,，每月集中進行孕婦學校知識講座，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育,，并作好登記,。

2、深化xx門診工作,，對問題進行有效的指導并落實糾正措施,，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施。

3,、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，開通咨詢電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導,。

4,、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目標要求,。

5,、作好艾滋病、^v^,、乙肝的咨詢檢測工作,，預防母嬰傳播。

鞏固xx醫(yī)院成果是一項重要工程，全院醫(yī)護人員要不斷提高業(yè)務水平,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，保障母嬰安全，以達到提高醫(yī)院的整體形象,。

醫(yī)改辦工作計劃篇二十二

為了實施醫(yī)院精細化管理，通過強化公共衛(wèi)生工作和新農(nóng)合政策引導,，逐步實現(xiàn)防治結合,、急慢分治、上下聯(lián)動,、基層首診,、雙向轉診，增強醫(yī)療服務連續(xù)性和協(xié)調(diào)性,，使全縣衛(wèi)生資源分布更加合理,，醫(yī)療服務更加完善。特制訂工作計劃如下,。

一,、優(yōu)化結構布局，加快人才隊伍建設

鼓勵基層醫(yī)務人員根據(jù)居民健康需求,，主動服務,，上門服務，開展慢性病管理,、健康管理,、巡回醫(yī)療等?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構的崗位設置要實行定編定崗不固定人員,，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理,。一方面要將收入分配向工作一線,、關鍵崗位、業(yè)務骨干,、貢獻突出等人員傾斜,，另一方面要加強行業(yè)管理，對有過度醫(yī)療,、不合理使用抗生素,、推諉病人、虛報公共衛(wèi)生服務等違規(guī)行為的機構及人員,，嚴格按規(guī)定予以通報,、罰款乃至給予辭退、吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰，嚴厲查處沒有按照規(guī)定實行基本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,。

二,、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，鞏固擴大醫(yī)改成果

國家基本醫(yī)療保障制度重點是筑牢新農(nóng)合常規(guī)保障,，重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助“三重”保障線,。為提高保障水平，促進基本醫(yī)保從傳統(tǒng)的“保醫(yī)療”向“保健康”的轉變,，我們要嚴厲查處各種套取,、騙取新農(nóng)合基金行為，嚴格限制政策外藥物,、耗材,、技術的使用。

在開展公共衛(wèi)生服務,、基本醫(yī)療等活動時為百姓進行講解,，使他們了解基藥、信任基藥,、選擇基藥,。另一方面基本藥物采購、配備等環(huán)節(jié)也確實存在一些問題,，國家根據(jù)基層反映,，調(diào)整了基本藥物目錄，新改版的基本藥物目錄已經(jīng)公布,。要控制醫(yī)療服務成本,，合理利用衛(wèi)生資源，要全面推行便民惠民措施,，圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境,，優(yōu)化和再造診療流程，規(guī)范診療行為,，推行檢查結果和影像資料互認,、縮短病人等候時間、預約掛號等多種方式,，方便群眾就醫(yī),。

三、堅持創(chuàng)新完善,，做好宣傳工作

要尊重患者,，將病人利益放在第一位，不僅提供的治療技術,，還要給予高度的人文關懷,，對患者滿腔熱情,、認真負責，視事業(yè)如生命,，待患者如親人,。再就是尊重科學、精益求精,。這是醫(yī)學最基本的職業(yè)素養(yǎng),，要求醫(yī)務人員不斷更新醫(yī)學知識和理念，不斷挑戰(zhàn)醫(yī)學科學難題和未知領域,，努力提高醫(yī)學水平和醫(yī)療質量,。

醫(yī)改辦工作計劃篇二十三

通過科學的質量管理，建立正常,、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質量與安全,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，促進醫(yī)院醫(yī)療技術水平，管理水平,，不斷發(fā)展,。

逐步推行全面質量管理，建立任務明確職責權限相互制約,，協(xié)調(diào)與促進的質量保證體系,，使醫(yī)院的醫(yī)療質量管理工作達到法制化、標準化,，設施規(guī)范化,，努力提高工作質量及效率。

1,、成立院科兩級質量管理組織;

設立醫(yī)療質量管理組織,，由分管院長負責，醫(yī)務科,、護理部主要臨床,、醫(yī)技、藥劑科室主任組成,。負責制定,、修改全院的醫(yī)療護理、醫(yī)技,、藥劑質量管理目標及質量考核標準,，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護理技術操作規(guī)程,，對醫(yī)療,、護理、教學、科研,、病案的質量實行全面管理,。負責制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預案，對醫(yī)療缺陷,、差錯與糾紛進行調(diào)查,、處理。負責制定,、修改醫(yī)技質量管理獎懲辦法,，落實獎懲制度。

各臨床,、醫(yī)技,、藥劑科室設立質控小組。由科主任,、護士長,、護、技,、藥師等人組成,。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術操作規(guī)章,。定期逐一檢查登記和考核上報。

2,、健全三級質量監(jiān)督考核體系

成立醫(yī)院醫(yī)療質量檢查小組,，由分管院長擔任組長，醫(yī)務科,、護理部主任分別負責醫(yī)療組,、護理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質控小組,，對本科室的醫(yī),、護質量隨時指導、考核,。形成醫(yī)療質量管理組織,、醫(yī)療質量檢查小組、科室醫(yī)療質量控制小組三級質量監(jiān)督,、考核體系,。

3、逐步建立和完善病案管理委員會,、藥事委員會,、醫(yī)院感染管理委員會,、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預防及處理委員會,。分別負責相關事務和管理工作,。

1、執(zhí)行以崗位責任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度,，認真履行各級各類人員崗位職責,，嚴格執(zhí)行各種診療護理技術操作規(guī)程常規(guī)。

2,、重點對以下關鍵性制度的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查：

⑴病歷書寫制度及規(guī)范

⑵危急重癥搶救制度及首診責任制

⑶三級醫(yī)師負責制及查房制度

⑷醫(yī)囑制度

⑸會診制度

⑹值班及交班制度

⑺危重,、疑難病例及死亡病例討論制度

⑻醫(yī)療糾紛、事故報告制度

⑼傳染病登記及報告制度

⑽首診負責負責制

3,、醫(yī)技科室要建立標本簽收,、查對、質量隨訪,、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度,。逐步建立影像、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度,。

4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理,，疫情登記報告制度,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。

1,、實行執(zhí)業(yè)資格準入制度,，嚴格按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。

2,、新進人員崗前教育,，必須進行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護理規(guī)范,、常規(guī)及醫(yī)療質量管理等內(nèi)容的學習,。

3、不定期舉行全員質量管理教育,，并納入專業(yè)技術人員考試內(nèi)容,。

4、對違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度及技術操作規(guī)程的人員進行個別強化教育,。

5、各科室醫(yī)療質控小組應定期組織本科的人員學習衛(wèi)生法規(guī),，規(guī)章制度,、操作規(guī)程及醫(yī)院有關規(guī)定,。

6、醫(yī)療質量管理組織定期對各類醫(yī)務人員進行“三基”,、“三嚴”強化培訓,，達到人人參與，人人過關,。要把“三基”,、“三嚴”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務活動和質量管理的始終。醫(yī)護人員人人掌握徒手心,、肺復蘇技術操作和常用急診急救設施,、設備的使用方法。

1,、分級管理及考核：

(1),、各級醫(yī)療質量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技、藥品,、病案,、醫(yī)院感染管理等的質量進行監(jiān)督檢查、考核,、評價,，提出改進意見及措施。

(2),、職能部門藥定期下科室進行質量檢查,，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,，上級醫(yī)師查房指導能力,，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。

(3),、分管院長應組織職能部門和相關科室負責人,，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房,，督促檢查質量管理工作,。

(4)、院醫(yī)療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查,、考核,。

(5)各科室醫(yī)療質控小組應每月對本科室醫(yī)療質量工作進行自查、總結,、上報,。

2,、職能部門及各臨床、醫(yī)技,、藥劑科室,、質控小組要制定切實可行的質量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質量記錄及登記,。對各種質量指標做好登記,、收集、統(tǒng)計,，定期分析評價,。

3、建立質量管理效果評價及雙向反饋機制,。

(1),、科室醫(yī)療質控小組每月自查自評，認真分析討論,，確定應改進的事項及重點,，制定改進措施，并每月有醫(yī)務科上報業(yè)務工作月報表,。

(2),、醫(yī)務科、護理部,、院感辦等職能部門應將檢查考核結果,、醫(yī)療質量指標等，分析后提出整改意見,，及時向臨床、醫(yī)技等科室質控小組反饋,?？剖屹|控小組應根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關職能部門,。

(3),、醫(yī)療質量管理組織應定期召開全體會議，評價質量管理措施及效果分析,，討論存在的問題,，交流質量管理經(jīng)驗，討論,、制定整改計劃及措施,。

七、逐步建立醫(yī)療質量管理獎勵基金,。制訂醫(yī)療質量管理獎懲辦法,，獎優(yōu)罰劣,。醫(yī)療質量的檢查考核的結果與科室、個人的效益工資,、職稱晉升,、年度考核、勞動聘用等掛鉤,，與干部選拔及任用結合,，實行醫(yī)療質量單項否決。