隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工程負責人述職報告篇一

參加工作以來,，主要從以下幾方面獲得了較大的收獲：

作為一名結構工程專業(yè)畢業(yè)的研究生,，雖然學習了七年的專業(yè)知識，但對于實際的工程結構設計基本等于從零開始,，從大量的實際工程中，不斷積累實際工程經(jīng)驗,，學習到了課本上沒有的專業(yè)技能,。

在工作的過程中，有意識的多翻看結構設計相關規(guī)范,，查找結構設計計算依據(jù),；另外，有意識的系統(tǒng)學習結構相關規(guī)范,，特別是對《建筑抗震設計規(guī)范》,、《混凝土結構設計規(guī)范》、《地基基礎結構設計規(guī)范》,、《建筑樁基礎技術規(guī)范》等幾本主要規(guī)范,，進行了專門的學習。通過理論與實際相結合,，不斷增長自身專業(yè)知識,。

為了更好的完成結構設計工作，我先后參加權威機構組織的各種專業(yè)培訓和學習若干次,。還進一步學習了各種規(guī)程,、標準、規(guī)程和設計手冊,，更好的熟悉和掌握了結構設計制圖軟件pkpm,、strat、tssd等,。此外,，我院給青年員工提供了一個很好的交流學習的平臺，通過各種學習座談會及講座,，使我們接收到最新的技術手段及更先進的設計理念,。先后參加了“beem軟件成果交流會”、“結構設計常見問題分析及工程方案解析”等,，對結構設計及規(guī)范把握有了更高層次的認識,，對以后的設計工作有很好的指導意義,。

工程負責人述職報告篇二

時間飛逝、日月如梭,，轉眼又到了xx年年終,，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下,，本人帶領程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理,、人員分工,、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責,，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務,，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階,，完成了大量工作，取得了不小成效,，也積累了一些經(jīng)驗教訓,。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

（一）項目監(jiān)理招標

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅a—08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學,；萬通項目二期安置區(qū)b—8、a—5,、a—6地塊的監(jiān)理招標,、考察、談判,、合同簽署,。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂,。

（三）召開工程專題例會

xx年我部每月組織集團招采,、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會,，匯總每月工程進度情況,，處理、協(xié)調工程類工作，討論下月工作計劃安排,，跟蹤問題的落實情況等,，解決工程中存在的實際問題。

（四）開展河北,、北京等異地項目公司的工程管理,。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北,、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中,。今年八、十月份,，我部在集團分管副總裁的帶領下,，工程、招采,、成本部聯(lián)合開展了對河北,、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司,、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項目公司管理辦法》,。

（五）部門內部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性,、增強員工危機感和責任感,、選優(yōu)提干。部門今年在內部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力,。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團隊凝聚力,。

（六）外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內部團結,。要求在工作中對外時,，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設方面,，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度,。

（七）工程質量管理

我部定期對各項目進行檢查,。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率,。通過檢查,，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,，同時做好監(jiān)督和回訪,。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型,，并編寫優(yōu)秀做法,，供其他項目公司學習?？傮w來講,，我司工程質量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質量一般,，仍存在較多工程質量通病,。有喜有憂。沒有太多亮點,，今后要加大管理,、獎懲力度。

（八）工程安全管理

xx年集團各項目公司安全生產形勢穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大質量安全事故,。重點加強了對萬通b—5、6,；凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實,。

（九）工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#—10#樓按計劃達到了五月份開盤,；2#—6#樓克服總包單位調整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求,。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求,。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調會,，解決項目困難,。

（十）在集團推廣新技術、新材料,、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況,，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無縫施工新技術》,、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》,。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質,，而且促進了集團整體工程水平的提高,。

（十一）開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流,。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作,。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓,。

（十二）舉行工程技術比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5,、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流,。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強,，在實踐中提高能力,，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會,，提拔優(yōu)秀人才,。

（二）河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合,，進一步做好獎勵優(yōu)勝,，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性,，留住人才,，穩(wěn)定工程技術團隊。

（三）加強與物業(yè)公司,、項目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,，了解工程上存在的問題,，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理,。

三,、對集團發(fā)展的建議

（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制,，考核目標難度較低,，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準,，建議集團組織各部門,、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期,，合理考核,、獎勵，提高管理效力,。

（二）影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法,、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外,，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度,，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階,。

工程負責人述職報告篇三

20xx年的工作即將告一段落,，回顧這近一年來的工作,，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照項目經(jīng)理的要求,，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

xx年底,，公司中標南水北調磁縣段二標工程,，根據(jù)公司安排，由我負責項目施工組織及生產工作,，磁縣地處河南河北兩省交界處,，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復雜,，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力,。為此，在入場之場,，就提前做足了思想準備,，同時，利用一切可以利用的資源,，提前介入,，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊,。項目確定后,，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當?shù)厍闆r,，籌劃項目選址及施工總體布置,，制定可行性施工方案。事實證明,，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎,。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化,，骨料全部設防雨棚,；宣傳標識規(guī)范齊全,，建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主,、監(jiān)理、質量監(jiān)督站等多家單位的好評,。

在施工方面,，由于種種原因，項目征地難度大,、圖紙到位慢,，很大程度上制約了項目的開展,，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建,，同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通,，盡量早拿地、多拿地,，為工程開工創(chuàng)造條件,。

施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通,，爭取臨時工程早交地,、早開工?；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞?，二標段于xx年3月xx年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識,，容易走彎路,、出差錯。為此,，項目部加大管理會議的頻次,，以會代培，另外制定專業(yè)培訓學習計劃,，創(chuàng)造學習機會,，加快年輕技術干部的培養(yǎng)步伐，促進施工生產管理,。

2,、開工初期，籌備籌建工作頭緒多,，事情雜,，很多時間忙于事務性工作，需要在以后的工作加強改進,，做到生產學習兩不誤,。另外，領導班子之間,，談工作的是時間多,，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通,，統(tǒng)一思想,。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題,，開展了批評與自我批評,。

3,、自廉潔從業(yè)學習開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,，對容易滋生問題的管理部門,，常提醒、勤檢查,，防患于未然,，對分包管理、采購管理,、合同管理等重點領域制定嚴格的管理制度,，規(guī)范流程，但百密難免一疏,，需要在今后的工作中逐步完善,，持續(xù)改進。

通過總結xx年項目工作,，項目部雖然在前期取得了一定的成績,，得到了業(yè)主、監(jiān)理,、認可,，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進度,、質量、安全,、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈,，因此，項目班子全體成員還要同心協(xié)力,、深化管理把工程做到利潤最大化,，工程施工安全、質量,、進度,、成本管理再上新臺階。

針對xx年項目重點工作,，項目工作計劃如下：

1,、工程質量管理方面

落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制,；工程主體結構施工中,，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質量進行自檢,，對不足之處提出有效的整改措施,，迎接各種驗收檢查,，爭取一次性通過驗收。

2,、現(xiàn)場安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢,，落實項目安全文明施工工地管理目標,。

3、施工進度管理方面

在現(xiàn)在施工進度的基礎上,，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求,。

4、成本管理方面

加大分段核算力度,，保證每一分項施工完后有明確的成本,；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用,。通過一些列節(jié)約成本措施,，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內，為公司為項目爭取最大利潤,。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作上的支持和指導,，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水,，在新的一年到來之際,，我將結合項目生產實際情況，拓寬思路,，明確方向,。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力,，早日克服,，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益,，為企業(yè)創(chuàng)品牌,。在此我表示衷心的感謝！

工程負責人述職報告篇四

本人于20xx年3月份加入浙江創(chuàng)業(yè)建設工程有限公司,，入職后在工程部工作,，任土建安全員以及項目負責人，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。

來到公司后,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。安全員是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學習是一種見機行事,，是讓自己適應工作中的'知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領導,，做到謙虛謹慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,，做事大膽，不避諱上下層的關系,，真正做到對工程負責,，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標準,，樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快,，質量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應的考核制度;質量控制做到事前,、事中、事后控制,，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為一名公司的員工，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,，對領導交辦的工作,，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待,，互幫互學,。

作為項目負責人，在這幾年中我通過多學習,、多請教,、多動腦，以及踏實勤懇,、認真負責的工作態(tài)度,，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定,、好評,。在領導的指引下，同事的幫助下,，我的技術和能力取得了的小小進步,。在今后的工作中我會揚長避短，繼續(xù)學習,，不怕苦不怕累,，鉆研技能，即使遇到了挫折,，也不灰心喪氣,，喪失斗志;工作中出現(xiàn)了錯誤，要勇于承認,，敢于承擔,，汲取教訓，改過自新,。

在工程施工的過程中,，事先做好準備工作，與客戶及時溝通,。在團體工作中,，加強團隊合作,，合理安排，圓滿完成各項工作任務,。繼續(xù)完善技能,，學習與硬件有關的通信知識，爭取利用所學知識為事業(yè)一部的項目開發(fā)貢獻力量,。本人能以工作為重,，在各項任務和活動中，服從領導安排,，積極配合,。

通過幾年的工作實踐，我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢,，歷練了我對事業(yè)的忠誠,。一方面在自學中提升了自己的專業(yè),。加強自身學習,，在作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班和公司組織的相關知識講座學習等,。平時注重收集業(yè)務資料,，從報刊、雜志,、網(wǎng)絡上學習有關的資料,，并虛心向領導和同事們請教，在工作中不斷地摸索,、創(chuàng)新,，積累工作經(jīng)驗。另一方面,，積極參加由工會組織的各項文藝活動,，活動期間也得到了各方面的肯定、好評,，并且在年度工會工作只中發(fā)揮了積極作用,，被評為工會活動積極分子。

在實踐歷練中,，我深知作為一名合格的工程施工人員,，不僅要有較強的政治素質、過硬的工作能力,，而且要有積極健康的心態(tài),、良好的品德和品格。做事必須先學會做人,。參加工作后,，我時常告誡自己:對做人要忠誠,、做人要重德、為人要坦蕩,、待人要誠懇,、處事要謹慎、工作要勤奮,。并把忠于,、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實際行動。通過幾年的磨練,，我真切的感受到工作確實是一個鍛煉和提高綜合素質的崗位,，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作,，必須付出艱辛的努力,。俗話說“板凳坐得十年冷，文章不寫半句空”,，做人,、做文如此，做事,、做管理工作更是這樣,。由于對通信工程有著濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織,、管理,、協(xié)調能力，讓各項能力充分提高,。

回顧十幾年來的工作,，雖然我取得了一點成績，但捫心自問,，我也存在一些不足之處,。一是工作的預見性還不夠。二是創(chuàng)新能力不是很強,。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺,。總以為自己作為一個技術員,，在工作職責范圍內,，應力爭做到不越權、不越位,，只想干好領導交給的事項便夠了,。這些，雖然不是什么原則性問題,，但也是想干事,、干好事的一大忌諱,，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決,。

工程負責人述職報告篇五

xx年來,，工程咨詢公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”的主線,，堅持“1336”工作思路,，以市場開發(fā)為重點，以經(jīng)濟效益為中心,，作為單位負責人與班子成員團結一致,，和全體員工共同努力，努力完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標,，公司在黨風廉政建設工作,、市場開發(fā)、項目管理,、人才隊伍建設和員工思想政治工作等方面取得了很好的成績?，F(xiàn)將工作情況匯報

一、在黨風廉政建設工作中,，根據(jù)集團公司“xx年紀檢工作要點”的學習要求及集團公司“xx年反腐倡廉教育計劃”的學習安排,，按照咨詢公司黨支部結合“三項主題教育”安排的學習內容,，認真學習各級領導關于黨風廉政建設的主要講話精神,，深入學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》,，認真履行“一崗雙責”,，嚴格按照黨風廉政建設責任制“五個一”活動要求落實責任區(qū)工作。通過檢查工作和談話的形式對責任區(qū)人員進行黨風廉政教育,，以提高大家的廉政意識,。在集團公司依法制企年活動及“小金庫”專項治理工作中，多次組織公司班子及經(jīng)營和財務人員梳理公司各項管理制度,、公司財務運轉流程中出現(xiàn)的問題等,，認真自查整改。

對所負責責任區(qū)的黨風廉政建設進行了監(jiān)督檢查,，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,。責任區(qū)人員能嚴格要求自己，嚴格按制度和規(guī)范要求工作,，責任區(qū)內黨風廉政整體狀況良好,，形成了嚴于律己、積極向上的良好氛圍,。

遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定,，嚴格遵照中紀委關于國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)“七不準”要求和中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》工作,。本年度本人及家屬無違反黨員干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定的情況。

二,、按照集團公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關要求,，咨詢公司領導班子非常重視該項工作，部署和貫徹落實本次活動,，形成全員參與,。及時對咨詢公司現(xiàn)有27個制度進行了認真清理，廢除了不適合當前形勢的8個制度,，在執(zhí)行的有19個制度,，并將統(tǒng)計結果按時上報了集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。對法律風險點進行初步排查,，公司根據(jù)自身實際情況設定了4項依法依規(guī)風險防范點并上報集團公司紀檢監(jiān)察與審計部,。公司及時召開專題會整改專項活動梳理出的問題，極大的促進了公司的管理經(jīng)營工作,。

三,、在集團公司“小金庫”專項治理工作中，咨詢公司召開全體員工大會,，及時傳達“小金庫”專項治理工作啟動會精神,，部署各部門開展自查工作，指定專人負責該項工作,。要求全體員工對發(fā)現(xiàn)有“小金庫”的行為檢舉上報,，絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個部門和三個項目部,，全體員工參加自查工作,，均不存在“小金庫”情況，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫”的舉報,。

四,、xx年市場開發(fā)的目標任務非常艱巨。電廠工程建設市場明顯縮小,，電力造價咨詢項目競爭激烈,。咨詢公司的工程造價咨詢資質等級為乙級，缺乏競爭力,，不能滿足開發(fā)任務的需要,，完成全年新簽合同額指標壓力很大。全年我們積極跟蹤和參加投標的項目有網(wǎng)公司750線路工程結算審核及財務竣工決算編制項目,、大唐略陽電廠工程造價全過程咨詢項目,、寧夏發(fā)電集團六盤山熱電廠工程結算審核項目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅持,，現(xiàn)已簽訂17份合同,，涉及13個電源及電網(wǎng)工程造價咨詢項目,，新簽合同額約560萬元，完成全年新簽合同額指標480萬元的117%,。

五,、xx年咨詢公司預計完成經(jīng)營額487萬元，完成全年經(jīng)營額指標480萬元的101%,，其中工程咨詢分公司完成245.3萬元,，工程咨詢有限公司完成241.7萬元。公司成本支出的各項考核指標均控制在預算數(shù)內,。截止xx年11月在集團公司資金結算中心的存款余額為-104.2萬元,，原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入，第二,，已完成各項目均在配合收尾階段,，工程尾款回收難度較大,。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力,，但資金狀況仍不理想,，現(xiàn)仍有71.95萬元未收回。