報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
工程項目負責人述職報告篇一
自xx年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下,，經(jīng)過項目部全體員工努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,，管道安裝工程逐漸進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標,，明年10月底總工期目標實現(xiàn),，項目部充滿信心。
我是xx年2月進入施工現(xiàn)場的,。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持,、指導下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風,，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應(yīng),，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。
今年以來,，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力,、設(shè)備資源調(diào)配,，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標,。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：
毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后,，干部是決定因素,。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位,，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,，雖然各自工作方式、習慣有很多不同,，但在項目部整體目標上,，大家都能做到和諧相處、同舟共濟,，有較好的大局觀和合作配合意識,。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫助各工區(qū)理順關(guān)系,，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決,；對施工中出現(xiàn)的難點問題,，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策,，將他們身上的壓力卸載,；工作之余，我主動和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài),，鼓勵他們大膽工作、大膽管理,，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒,、畏難思想、簡單方法,，認真勸導,、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵了斗志,；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,，有則改之，無則加勉,，我還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場,，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,，是自己存在的不足,，及時改進，是班子其他成員的欠缺,，我都及時轉(zhuǎn)達,；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習,，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針,，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時俱進,，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話集中學習,，認真領(lǐng)會精神實質(zhì),，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性,、科學性，反復論證,、比較不同決策方案,，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性,、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習,，今年以來無論是在干部任用,、合同分包、政策制定上,，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧,。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,，有了更大進步,，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,，可以說,，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的,。
項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成,。我們堅持在實踐中,、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍,。我個人尤其注意做到任人唯賢,，搞“五湖四海”,，不搞“山頭宗派”,，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任,，他們分別來自四個單位,，任用的隊長8人，分別來自6個單位,；在機關(guān)部室中任用部長,、副部長9人，分別來自4個單位,。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名,，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命,；對從事管理和技術(shù)工作的干部,，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長,，注重化解不良情緒,，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我,，為集團榮譽,、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,，摸清其思想動態(tài),，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前,，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,，其他同志都能顧全大局，安心本職工作,。
項目部黨工委于xx年1月,，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記,。根據(jù)項目人員的不斷增加變化,，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于xx年11月按新的建制成立了6個基層黨支部,。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上,，我們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度,，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志,，項目部黨工委成員言傳身教指導工作,，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,，審核批準1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段,，2名同志被列為入黨積極分子考核。
項目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人,，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人,，預備黨員2人,；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位,。
項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方,，信息傳遞不暢,，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里,，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展,；三是項目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務(wù)工作人員,，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘,。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動,，力爭通過活動，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強化的目的,。
項目部黨工委接到集團公司黨委及黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后,，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案,，并提出了“學習時間、人數(shù),、內(nèi)容,、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會,，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記,、總經(jīng)理在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話,，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施,。此后,，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷模》,、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實際,，給全體黨員上了題為《強化先進性,，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告,。
目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習,、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施,；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,，接受群眾監(jiān)督,。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習,、不斷提高自身素質(zhì),、改進工作不足的長效運作機制,。
在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率,，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。
項目部周圍沒有任何飲食,、娛樂,、休閑場所。我們因地制宜,、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場,、排球場、乒乓球室,、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,，購置了dvd影碟機、先鋒音響,、電視機,、衛(wèi)星接收器、籃球,、足球、排球,、乒乓球,、羽毛球，制作了單杠,、雙杠,，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動,、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽、五一雙升比賽,、象棋比賽等項活動,，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽,、友誼賽,，以及和勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人,，也是積極鼓勵和大力支持,，由于文體活動的豐富多彩,，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。
我們是第一次進入x市場,，人生地不熟,，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分,，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上,，造成工程一開始就拖延工期了,。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠,，加班加點,，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān),，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：
工程的管理是很關(guān)鍵的,，特別像這樣的大項目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失,。項目要靠制度管理,，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室,，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理,、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理,、財務(wù)管理,、成本管理、計劃統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、護照簽證管理、文檔管理,、質(zhì)量安全管理,、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中,，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件,。盡管項目大、復雜,、要求高,、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的,。
實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事,。我們這個項目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此,，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查,，摸清建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目,，全部是采取的多家比質(zhì),、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,。
房建的裝飾性材料,，品種多，要求高,；每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批,；且工作量非常大,，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包,。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,，分包價格高的情況下，堅持自己做下去,，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項工作，到目前為止,，大部分材料都獲得批準和訂貨,，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。
這個工程大,，技術(shù)復雜,，要求高,；由于我們的人員少,，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多,。我每天帶頭加班加點（每天工作都在14小時左右）地工作,。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場,，工作人員的思想極不穩(wěn)定,，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在長期工作,。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動,，在這種情況下,，一時找不到合適的人，工作又不能停止,。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖,、材料,、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實施中有錯誤也由承包商負責,。這項工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項,。為了節(jié)省費用和時間,，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計,、材料選擇、施工方案編寫等報批工作,。此項工程是水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程,，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料,，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的,。實踐證明,，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施,。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間,，又鍛煉了隊伍,。
我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設(shè)備占了相當大比例,，首先碰到的訂貨就很難,，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效,，這一批準過程少則3個月，長的要一年多,，非常難,。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題,，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器,、橋機已經(jīng)到貨安裝,；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝,，其他四臺明年1月到貨,；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺4500kw）也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調(diào),、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場,，正在進行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,，基本能夠滿足工期要求,。
項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理,，我的協(xié)調(diào)工作量很大,。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題,；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù),；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題,；在工程師不能解決的一些重大問題,，及時到水電部尋求解決,；每天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜,，保證文件,、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,，使得問題很快就得到處理,。
目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒,、裝水試驗,；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作,；三號水池的中間塊既將完成,，預計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，正在進行磚砌體和裝飾工作,；管道安裝已完成90%，預計12月底可以基本裝完；目前機電設(shè)備正在進行安裝,，能夠滿足明年一月通水的要求,。
國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo的很好，要想索賠都不是件容易的事情,，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點,，我們首先重視基礎(chǔ)工作,，成立索賠領(lǐng)導小組，有一段時間每周召開一次索賠會議,，通報索賠進展情況,，收集索賠事件，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請索賠專家寫成索賠報告,。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長工期9個月,，避免了高額的罰款,。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告，業(yè)主正在審查中,。我們也作好了充分的準備,，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底,。
在自己接受這項任務(wù)后,，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政,。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部,；沒有擅自調(diào)進一個人；沒有任何貪圖享受,；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）,；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金,。這個項目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到，資源配置不到位,，物價上漲很多,，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責,，在集團公司領(lǐng)導的支持和幫助下,，我沒有氣餒，一直堅持工作在現(xiàn)場,，來了29個月僅回國一次35天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進行,。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可,。
盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù),、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠,，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：
我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一直不是很順暢,；分析其原因：客觀上，我們第一次在做工程,，人生地不熟,；業(yè)主是政府部門，聘用了附近一些國家的人管理,；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人,；多個國家的人在一起工作，各為其主,，文化差異很大,，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的,，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴格按合同,、規(guī)范做，只力求把事情做好,，不求快,；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來,。所以驗收不過關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠,，沒有擺正我們是承包商的位置,；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小,，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦。
職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,，客觀上：本項目的人員大部分是從各單位抽來的,，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來的,。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的,。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好,。另一方面工資方案沒有激勵的作用,。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性,。
在一些項目如果分包給當?shù)氐墓酒鋬r格很高,，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包；我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料,，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進行調(diào)查,，另外語言障礙也是個大問題，幾乎全靠進口物質(zhì),，而且要全有工程師批準,，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購,，造成材料,、機具的控制很難，也試用過多種辦法,，應(yīng)該說有成效,，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,，摸索出行之有效的管理辦法來,。
本項目由于材料漲價,、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項目的虧損很大,，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹,，索賠,、變更都不是一個人可以決定的,，可以說我們這個合同的業(yè)主是整個政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的,。咨詢過其他公司干的政府項目,，都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額,，找合適的機會由兩國的高層決定,。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的,。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān),，突破索賠關(guān),，使工程少虧損、不虧損甚至盈利,！
與業(yè)主,、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題,。因此，我們都是來自很多國家的人,，各為其主,，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,，要有委曲求全的思想,，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,，直到達到目的為止,。對于工程師的指令也要分類進行處理：
a、對于工程師是對的指令,，我們要快速,、準確地落實；
b,、對于含糊不清的指令，要及時去溝通,，達成共識后按處理的意見辦,；
c,、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師,；
d、某件事情要做之前,，最好與有關(guān)工程師有溝通,，得到他們的理解和支持；
e,、號召各分管領(lǐng)導,、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決,。
要充分地調(diào)動職工的積極性,，應(yīng)該從兩方面著手：
a、層層做好職工的溝通工作,，把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚,，要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作,，對于群眾反映的問題要認真對待,，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來,。
b,、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動大家的積極性,，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,。
打算從下面幾個方面著手成本的管理：
a,、把單項成本與工資掛鉤；
b,、及時清理工作量不飽滿的人回國,；
c、對辦公用品實行定額管理,；
d,、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購；
e,、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備,。
減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,，增收在量和單價上基本是固定的,，只有從索賠上考慮,。索賠問題考慮很久，也做了很長時間,，一直沒有找到好的辦法,。我認為可以從下面幾個方面進行思考：
a、加強管理,，降低成本,；
b、對于含糊不清的項目,，及時與業(yè)主交涉,，能夠不做的盡量不做，做了的要及時結(jié)算,，減少今后的索賠,；
c、把反投資與虧損分開,，尋找比較好的反投資項目,，真正的投資，也不一定就真的有虧損,；
d,、及時收集、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函,；
e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,，幫我們找到索賠途徑,；
f、多與大使館,、經(jīng)參處聯(lián)系,，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策,，尋找合適機會讓他們或者其他領(lǐng)導幫我們解決問題,。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力,、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏,、奮力進取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻.
以上是我的述職報告。
工程項目負責人述職報告篇二
本人于20xx年3月份加入浙江創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程有限公司,，入職后在工程部工作,，任土建安全員以及項目負責人，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。
來到公司后,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。安全員是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力。
在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導,，做到謙虛謹慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把自己真正的當成公司的主人,。
在對施工單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查、督促,、指導監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果,。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。
在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。
作為一名公司的員工，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔責任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導交辦的工作,，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學。
作為項目負責人,，在這幾年中我通過多學習,、多請教、多動腦,，以及踏實勤懇,、認真負責的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對工程施工較為熟悉,，得到了各方面的肯定,、好評。在領(lǐng)導的指引下,，同事的幫助下,，我的技術(shù)和能力取得了的小小進步。在今后的工作中我會揚長避短,，繼續(xù)學習,，不怕苦不怕累，鉆研技能,，即使遇到了挫折,，也不灰心喪氣，喪失斗志;工作中出現(xiàn)了錯誤,，要勇于承認,，敢于承擔，汲取教訓,，改過自新,。
在工程施工的過程中，事先做好準備工作，與客戶及時溝通,。在團體工作中,，加強團隊合作，合理安排,，圓滿完成各項工作任務(wù),。繼續(xù)完善技能，學習與硬件有關(guān)的通信知識,，爭取利用所學知識為事業(yè)一部的項目開發(fā)貢獻力量,。本人能以工作為重，在各項任務(wù)和活動中,，服從領(lǐng)導安排,，積極配合。
通過幾年的工作實踐,，我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢,，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學中提升了自己的專業(yè),。加強自身學習,，在作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班和公司組織的相關(guān)知識講座學習等,。平時注重收集業(yè)務(wù)資料,，從報刊、雜志,、網(wǎng)絡(luò)上學習有關(guān)的資料,，并虛心向領(lǐng)導和同事們請教，在工作中不斷地摸索,、創(chuàng)新,，積累工作經(jīng)驗。另一方面,，積極參加由工會組織的各項文藝活動,，活動期間也得到了各方面的肯定、好評,，并且在年度工會工作只中發(fā)揮了積極作用,，被評為工會活動積極分子。
在實踐歷練中,，我深知作為一名合格的工程施工人員,，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過硬的工作能力,，而且要有積極健康的心態(tài),、良好的品德和品格,。做事必須先學會做人。參加工作后,，我時常告誡自己:對做人要忠誠,、做人要重德、為人要坦蕩,、待人要誠懇,、處事要謹慎、工作要勤奮,。并把忠于,、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實際行動。通過幾年的磨練,，我真切的感受到工作確實是一個鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位,，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作,，必須付出艱辛的努力,。俗話說“板凳坐得十年冷，文章不寫半句空”,，做人、做文如此,，做事,、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著濃厚的興趣和熱情,，積極努力完善理論水平和組織,、管理、協(xié)調(diào)能力,，讓各項能力充分提高,。
回顧十幾年來的工作，雖然我取得了一點成績,，但捫心自問,，我也存在一些不足之處。一是工作的預見性還不夠,。二是創(chuàng)新能力不是很強,。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€技術(shù)員,，在工作職責范圍內(nèi)，應(yīng)力爭做到不越權(quán),、不越位,，只想干好領(lǐng)導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問題,，但也是想干事,、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克服,、解決,。
工程項目負責人述職報告篇三
20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來,，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎,、腳踏實地,、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度,。根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。
1,、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后,，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問,。并參加了該工程的圖紙會審工作,，將會審內(nèi)容進行整理、簽字,，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作,。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,，圖紙的變更,，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù),、安全方案,。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底,。
3,、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步,，及時填寫收集,。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底,。明確達到施工的標準,，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5,、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,，編制了總、旬,、月,、周進度計劃，并下達至班組,，每天進行督促檢查完成情況,，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施,，以保證施工進度。
6,、質(zhì)量過程管理從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,，嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(單元)工程質(zhì)量,，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,，直到檢驗合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
20xx年的工作目標是--創(chuàng)建團結(jié),、協(xié)作,、學習型的項目部,。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量,、工期,、安全把關(guān)的重任。
1,、定位只有充分認識到在項目中的作用,，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人,，一名現(xiàn)場管理人員,，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進行項目管理,。
2、自身的學習在新的一年中,，首先加強知識學習,，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。
3,、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好倡導的作用,，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習,。
以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作計劃,。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,，強化技術(shù)管理能力,。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊,。
工程項目負責人述職報告篇四
時光荏苒,，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了,。我于20xx年6月7日進入北京城建集團水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎诠さ仡I(lǐng)導及各位同志的幫助下,，在思想意思,、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這里衷心的表示感謝,。為了更好的做好自己今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：
一,、在去年6月份我進入水務(wù)部小紅門項目部工作，在工地一年的時間里,，使我對圖紙,、儀器、工程質(zhì)量要求,、文明施工,、安全管理等有了進一步認知。
1,、在圖紙方面使我認識到,，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸,，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導,，不能想當然施工。要做到按圖施工,，百分百確定以后再施工,。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方,，必須詳細記錄,。
2、在儀器方面讓我知道,，算數(shù)據(jù)時要專心，算完必須復查,，以免出現(xiàn)錯誤,，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清,，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度,。
3,、在工程質(zhì)量問題必須要嚴格要求,，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工,，嚴格要求自己以及施工人員,，精益求精。
4,、在文明施工及安全管理方面,，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽，注意安全,。抓好施工進度,、工程質(zhì)量和安全措施。及時清理現(xiàn)場,，做好施工成果的保養(yǎng)與維護,。
二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的'新鮮事物,，產(chǎn)生了許多新的問題,，并著手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，在以后的工作中我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處,。
三,、在以后的工作當中我要做到以下幾點：
1、做好四勤：勤思考,、勤跑腿,、勤動手、勤問,，對工作負責,，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工,。
2,、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作,。土建施工員工作總結(jié)3,、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識,，做好總結(jié)記錄,。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己,，認真學習,，吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識,。以后的工作要求自己,，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位,，都要努力工作,，與其他同事進行良好的配合，積極完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù),?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，鞭策自己充實自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司同成長、共進步,。
工程項目負責人述職報告篇五
我對本人20xx年度的工作情況做如下述職報告：
1,、從20xx年11月份開始至今，擔任xx高爐工程項目經(jīng)理,。
2,、20xx年xx月份開始兼任xx棒材軋鋼車間工程項目經(jīng)理。
3,、參與已完工程結(jié)算工作
1,、完成產(chǎn)值及利潤情況：
每月由預算員現(xiàn)場實際盤點完工工程量，根據(jù)與甲方簽訂的合同價款確認當月收入,，能夠做到真實,、準確地反映當月收入。
當月所發(fā)生成本,，按照穩(wěn)健原則，真實,、準確,、全面的反映項目成本,，做到不漏報、不少報,。
(1)xx高爐工程：
從20xx年11月份開工至20xx年11月份共計完成產(chǎn)值xx元,，項目收入xx元，項目成本xx元,，實現(xiàn)項目利潤xx元,，利潤率xx%。三公司管理費按xx%計提,，共計xx元,。
(2)xx特鋼棒材軋鋼車間工程
從20xx年xx月份開工至20xx年12月份共計完成產(chǎn)值xx元，項目收入xx元,，項目成本xx元,，實現(xiàn)項目利潤xx元，利潤率xx%,。三公司管理費按xx%計提,，共計xx元。
2,、質(zhì)量管理
對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強項,，加強項目管理力度。制訂了獎罰措施,，在施工細節(jié)上加強控制,，較好的控制了質(zhì)量通病的發(fā)生。對于設(shè)備安裝,、筑爐等項目部技術(shù)力量薄弱的工程,，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學習，積極與甲方溝通,，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,，達到業(yè)主滿意。
3,、工期管理
xx高爐工程是比較復雜的系統(tǒng)工程,，施工工藝復雜，作業(yè)面小,，各工種之間交叉作業(yè)多,，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗。所以我們虛心向甲方學習高爐工藝,，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個大概的了解,，以利于我們的施工組織。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位,、經(jīng)常性頻繁變更,、今年5、6月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難,，目前施工進度基本達到甲方滿意,。
xx軋鋼項目，土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工,，項目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面,，施工進度達到甲方滿意。
4,、安全管理
高爐施工各個工種之間交叉作業(yè)多,、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點，所以在實際工作中,，注意合理安排施工順序,，提前做好安全防范措施，分階段,、有重點的對高危隱患加強監(jiān)控,。
所有分包單位具有施工資質(zhì)證書，主要合同價款由xx經(jīng)理和我共同商定,，嚴格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價定價,，分包價格沒有超出大合同價款。
在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進度編制,，做到與工程實體同步,，符合規(guī)范要求。xx高爐項目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結(jié)算的整理工作,。保證在完工xx個月內(nèi)上報甲方,。xx工程榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程獎”。
每月先保證支付施工人員的工資,。項目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費,，其次材料費，再次機械費的原則發(fā)放,。
1,、xx工程結(jié)算完成一審。
2,、xx結(jié)算一審已開始,，已完成約70%。
3,、xx煉鋼工程已結(jié)算完成,。
4,、xx工程結(jié)算審核合同內(nèi)結(jié)算已完成，爭議問題正在與甲方協(xié)商,。
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：
1、平時因工作較忙,，自身技術(shù)學習和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。
2、另外,，因為有急于求成的心理,，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進,，管理水平和管理藝術(shù)還需加強,。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強,。以上是我在20xx年度的工作情況,。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正,。同時,，在今后工作中，我將積極改進不足之處,，迎難而上,，確保在今后的項目中能更上一層樓!
工程項目負責人述職報告篇六
近年來，在公司領(lǐng)導的指導下,，我一直在不同崗位工作著,，20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速,、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從20xx年至今，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理,。一年來,，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。回顧一年來的工作,，現(xiàn)述職如下：
(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn),。
20xx對我項目來說是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。完成產(chǎn)值及工期進度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元,，為年度計劃的47%,。累計完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%,。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進,、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進,、初支520m,，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米,，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米,。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米,。
(二)積極采取措施，精心組織,、精心管理,。
1、強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。
2,、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。在上半年,，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書,。
3,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始,，都努力要求按高起點、高標準,、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準,。
4,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員,、后線保前線”等措施，要求高標準開工,、高保準施工,、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進了項目施工進度,。
5、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
6、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
(三)、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。
為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。通過學習,，我深刻認識到作為領(lǐng)導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，保持廉潔的本色,。一年來,，我嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風，堅持講真話,、辦實事,、求實效，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅持以身作則,，在深入基層工作時，從不搞特殊化,，不講排場,，一律吃工作餐。在學習的過程中,，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者,。
一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：
1、進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。
2,、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;
3,、還需在工作方法、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。
以上是我在20xx主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在以后的工作中,。我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進不足,，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。
工程項目負責人述職報告篇七
本人20xx年x月參加工作，先后參加了:xx公司綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;貴州xx工程h=100m排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作;新疆xx電站的施工管理;云天化xx煙囪的施工管理;新疆xx電站煙囪的施工管理;新疆xx會展中心的施工管理;貴州xx硫酸工程的技術(shù)管理及貴州xx磷酸工程的技術(shù)管理;xx供熱工程的施工管理工作,。
無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際，活學活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。
本人在工作中,，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯,。
另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了,，工作量也減小了。
盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個問題:
1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。
2、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后，我們可以改進為:在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看,，后者肯定比前者明顯,。
3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這可以多次重復利用;
4、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。
對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,。這點是我本人體會最深的,。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。
工程項目負責人述職報告篇八
轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。
時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。
1,、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
2,、自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓,，等學習科目，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破,。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學到了知識,，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。
3、以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。
4、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。
5、己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的,，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務(wù),。
以下職責以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心,。
1,、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。
2,、同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內(nèi)完成目標。
3,、把握工程質(zhì)量,，進度，安全,。
4,、經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。
1,、是不斷豐富知識，提高工作能力,。
2,、是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。
3,、是嚴格約束自己，力求做到嚴謹,，堅持和開放,。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費。
1,、項目部定期組織進行對施工安全,、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
2、以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。
在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。
工程項目負責人述職報告篇九
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行。
b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行,。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),，總結(jié)如下：
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ),。
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場，
做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整,，強干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認真研究后,，發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改,。施工項目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個月的時間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行,。預計到10月下旬，主體封頂,。
2,、安全生產(chǎn)方面
為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓,，工長具體抓，勞務(wù)隊負責人,、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。
現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時,，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位,，確保安全生產(chǎn)。另外,，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底,，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施,。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改,，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全,，
冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災，建立安全應(yīng)急預案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。
3、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔的文明施工責任和義務(wù)，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。
對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負分公司各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心，
工程項目負責人述職報告篇十
xxxx集團公司黨委：
自xx年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月,，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現(xiàn),，項目部充滿信心,。
我是xx年2月進入施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中,，項目部在集團公司的大力支持,、指導下，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易。兩年多來,，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。
今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度,，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力,、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,，其他項目不影響總工期的既定目標,。
現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：
毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素,。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人,，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,，雖然各自工作方式,、習慣有很多不同,，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處,、同舟共濟,，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會,、經(jīng)理辦公會,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解,、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,，及時給以幫助和解決,；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,，尋找對策,，將他們身上的壓力卸載；工作之余,，我主動和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作,、大膽管理,，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒,、畏難思想,、簡單方法，認真勸導,、細心引導,，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志,；對自己存在的不足和缺點,，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,，有則改之,，無則加勉，我還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場,，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,，是自己存在的不足,，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達,；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針,，強化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進,，一方面對集團公司黨委出臺的文件,、領(lǐng)導講話集中學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì),，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實,；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性,、科學性,，反復論證、比較不同決策方案,，聽取和吸收各方建議意見,，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性,，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習,，今年以來無論是在干部任用、合同分包,、政策制定上,，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力,，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓,、率先垂范,，可以說，項目部班子是團結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力的,。
項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中,、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢,，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用了7個副主任,，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人,，分別來自6個單位,；在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人,，分別來自4個單位,。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門考核,，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命,；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛護他們的成長,，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā),，放棄小自我,，為集團榮譽、中國人形象增光,，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作,。目前,，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局,，安心本職工作,。
項目部黨工委于xx年1月,，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立,，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化,，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,，我們建立了2個基層黨支部，之后又于xx年11月按新的建制成立了6個基層黨支部,。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上,，我們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項工作制度,、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性,。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作,，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核,。
項目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人,，女黨員3人,，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人,，所有黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位,。
項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢,，掌握的信息往往不是滯后就是不全面,；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展,；三是項目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解,，工作與活動受到掣肘,。
我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動,，力爭通過活動,，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強化的目的,。
項目部黨工委接到集團公司黨委及黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議,，根據(jù)集團公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時間,、人數(shù),、內(nèi)容,、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會,，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記,、總經(jīng)理在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開黨員大會,，認真討論細化活動安排和落實措施。此后,，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟,；十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性,，反對自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。
目前,，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習,、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,，接受群眾監(jiān)督,。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質(zhì),、改進工作不足的長效運作機制,。
在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率,，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。
項目部周圍沒有任何飲食,、娛樂,、休閑場所,。我們因地制宜,、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場,、乒乓球室,、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機,、先鋒音響,、電視機、衛(wèi)星接收器,、籃球,、足球、排球,、乒乓球,、羽毛球，制作了單杠,、雙杠,，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動,、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽、五一雙升比賽,、象棋比賽等項活動,，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽,、友誼賽,，以及和勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人,，也是積極鼓勵和大力支持,，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用,。
我們是第一次進入x市場，人生地不熟,，項目一開始就面臨著非常多的困難,，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分,，設(shè)計圖紙,、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了,。面對這樣嚴峻的形勢,，我們不等不靠，加班加點,，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān),，保證了工程目前的正常地進行,。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：
工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯,，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理,，一開始我就重視了這項工作,，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理,、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理,、成本管理,、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理,、護照簽證管理,、文檔管理、質(zhì)量安全管理,、行政管理多項符合實際情況的管理制度,。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件,。盡管項目大,、復雜、要求高,、在今年人員變動大,，但是各項管理都是有序的。
實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事,。我們這個項目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購,。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查,，摸清建筑市場行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價類似招標采購的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料,，品種多,，要求高；每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批；且工作量非常大,，很多人認為我們做不了這類事情,，要求外包,。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,，分包價格高的情況下，堅持自己做下去,，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項工作，到目前為止,，大部分材料都獲得批準和訂貨,，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。
這個工程大,，技術(shù)復雜,，要求高；由于我們的人員少,，素質(zhì)也不高,；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點（每天工作都在14小時左右）地工作,。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定,，特別是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來工地工作了,，使我們的工作非常被動，在這種情況下,，一時找不到合適的人,，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決,。
本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料,、施工方案以及工程師認為需要批準的事項）,，批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大,，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計,、材料選擇,、施工方案編寫等報批工作。此項工程是水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程,，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目,，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料,，要達到這個要求是非常不容易的,。因此許多圖紙、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心,，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明,，我們闖過了這個難關(guān),，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施,。應(yīng)該說是取得了三大豐收,，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍,。
我們承建的是整個工程四個標段的核心項目,，機電設(shè)備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難,，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù),、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效,，這一批準過程少則3個月,，長的要一年多，非常難,。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證,，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大,。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝,；管道,、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢,；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨,；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺4500kw）也已經(jīng)到達現(xiàn)場,，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場,，正在進行安裝,，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求,。
項目實行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理,，我的協(xié)調(diào)工作量很大,。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題,；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù),；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題,；在工程師不能解決的一些重大問題,，及時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來的英文函件,，做到基本上不過夜，保證文件,、信函的及時處理率百分之百,；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理,。
目前一號水池正在做沖洗,，接著就是消毒、裝水試驗,；二號水池混凝土已澆完,，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成,，預計明年三月可以完成混凝土工作,；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作,；管道安裝已完成90%,，預計12月底可以基本裝完,；目前機電設(shè)備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求,。
國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo的很好,，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么,。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎(chǔ)工作,，成立索賠領(lǐng)導小組,，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展情況,，收集索賠事件,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請索賠專家寫成索賠報告,。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款,。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告,，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備,，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,，我們都要堅持進行到底。
在自己接受這項任務(wù)后,，我就告誡自己：以身作則,，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部,；沒有擅自調(diào)進一個人,；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）,；沒有接收過任何分包商,、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到,，資源配置不到位，物價上漲很多,，條件艱苦進度上不去,，工作壓力特別的大,，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領(lǐng)導的支持和幫助下,，我沒有氣餒,，一直堅持工作在現(xiàn)場，來了29個月僅回國一次35天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難,，終于使工程能夠順利地進行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可,。
盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力,，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù),、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠,，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：
我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多,，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一直不是很順暢,；分析其原因：客觀上，我們第一次在做工程,，人生地不熟,；業(yè)主是政府部門，聘用了附近一些國家的人管理,；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人,；多個國家的人在一起工作,，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長,，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴格按合同、規(guī)范做,，只力求把事情做好,，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期,，怎么都快不起來,。所以驗收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。主觀上,，努力不夠,，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,，應(yīng)該抱著大事化小,，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦,。
職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,，客觀上：本項目的人員大部分是從各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬,，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求,，沒有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理,，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意,。主觀上：一是思想工作沒有做好,。另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手,，充分調(diào)動大家的積極性,。
在一些項目如果分包給當?shù)氐墓酒鋬r格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包,；我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料,，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進行調(diào)查，另外語言障礙也是個大問題,，幾乎全靠進口物質(zhì),，而且要全有工程師批準，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由我們采購,，造成材料、機具的控制很難,，也試用過多種辦法,，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,，摸索出行之有效的管理辦法來。
本項目由于材料漲價,、地質(zhì)條件的變化,、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠,。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹,，索賠、變更都不是一個人可以決定的,，可以說我們這個合同的業(yè)主是整個政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目,，都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額,，找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的,。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān)，突破索賠關(guān),，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利！
與業(yè)主,、工程師的關(guān)系問題,，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題,。因此,，我們都是來自很多國家的人，各為其主,，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,，要有委曲求全的思想,，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,，直到達到目的為止,。對于工程師的指令也要分類進行處理：
a、對于工程師是對的指令,，我們要快速,、準確地落實；
b,、對于含糊不清的指令,，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦,；
c,、對于工程師的錯誤指令,，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師,；
d,、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通,，得到他們的理解和支持,；
e、號召各分管領(lǐng)導,、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,，使得大量的問題在基層得到解決。
要充分地調(diào)動職工的積極性,，應(yīng)該從兩方面著手：
a,、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚,，要督促各基層單位的會議制度,。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待,，辦不辦的成都要有反饋和答復,。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。
b,、制訂好新的工資方案,，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性,，給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。
打算從下面幾個方面著手成本的管理：
a,、把單項成本與工資掛鉤,；
b、及時清理工作量不飽滿的人回國,；
c,、對辦公用品實行定額管理；
d,、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購,；
e、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備,。
減虧的途徑主要是增收節(jié)支,，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮,。索賠問題考慮很久,，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法,。我認為可以從下面幾個方面進行思考：
a,、加強管理，降低成本,；
b,、對于含糊不清的項目，及時與業(yè)主交涉,，能夠不做的盡量不做,，做了的要及時結(jié)算，減少今后的索賠,；
c,、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項目,，真正的投資,，也不一定就真的有虧損；
d,、及時收集,、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函,；
e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑,；
f,、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會讓他們或者其他領(lǐng)導幫我們解決問題,。
從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力,、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏,、奮力進取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻.
以上是我的述職報告。
工程項目負責人述職報告篇十一
時光荏苒,，20xx年已悄然逝去,，回顧自己過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，本人自20xx年3月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,，在公司的正確領(lǐng)導下,，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,，認真履行各項職責,，并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和組織交給的各項工作任務(wù)，使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進行,，取得了一定的成績,。雖然20xx年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職,，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見,，我將認真的聽取,，并表示感謝。
自20xx年3月建立機場高架橋項目部至今,，共完成產(chǎn)值1.24億元,，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響,，并未開工,，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地,，考察地域情況,，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設(shè)計,、科學制定各項施工方案,、合理安排各項工作計劃。事實證明,，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),，進入下半年，工程如火如荼的開展,，而進度的超前,、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,，一致受到了業(yè)主,、監(jiān)理的好評。由于工期緊,，任務(wù)重,，在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此,，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,，積極加強施工組織，落實資源到位,。
1,、提高認識，加強檢查,，實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控,。
積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，進一步完善項目部安全,、質(zhì)量等管理體系,，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況，制定針對性的治理措施,，落實相關(guān)責任人,，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,，加強安全教育和安全培訓,，根據(jù)編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作,。
2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
3,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
4、文明工地建設(shè)
項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃,，工地統(tǒng)一制作了護欄,，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,，以滿足工廠化施工的要求,。經(jīng)過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高,，多次受到業(yè)主的贊可,。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。
三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
4,、今后努力的方向
通過總結(jié)20xx年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主,、監(jiān)理的認可,，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進度,、質(zhì)量、安全,、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,，因此，我決心加強學習,，拓寬思路,，加強理論學習，進一步提高能力,。在提高學習能力,、工作能力、工作落實能力上下功夫,，進一步明確抓落實的標準,、重點和程度，確保各項工作任務(wù)落到實處,，做到精細化管理,。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接,、最現(xiàn)實的問題,。在今后的工作中，我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進不足，努力學習,，提高素質(zhì),，提高工作能力,。
20xx年的到來，又預示著一個全新的開始,，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導下和幫助下,，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心,、有信心，一定會把項目部的各項工作做好,，不辜負公司領(lǐng)導和項目全體職工的厚望,。
在此我表示衷心的感謝!
