工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

二月份車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡短篇一

作為生產(chǎn)車間,，質(zhì)量是我們永遠的追求！在工作中,，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠的第一要求,，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個細致的要求，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹,，或是經(jīng)驗不足的緣故,，導致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此，領(lǐng)導們無論是在何時,，都會提醒大家,，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯！如果不能及時的發(fā)現(xiàn),，那就會造成一定的損失,！

盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作,。面對訂單眾多的階段,，我們就要靠個人的經(jīng)驗和能力來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中,，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工,，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的去解決,、上報,。為此,，我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做,，以此來提高團隊的整體能力,。

在管理上，我們在上半年里加強了對員工的要求,，并且也及時的推出了懲獎制度,。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問題,，并及時的'上報給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題，也積極的帶動了員工們的積極性,，提升了工作的熱情,。

說到工作的問題，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴謹抽煙這一行為的！但是在檢查的時候,，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止,！為此,，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度，將違反規(guī)定的行為及時的消滅,！

二月份車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡短篇二

1,、認真學習傳達中海油、油氣利用公司年度工作會議精神,，學習公司“以人為本,、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴格各項安全制度的落實和執(zhí)行,，強化工藝紀律,、勞動紀律檢查，加強安全隱患巡查和整改,，做好大修期間各項施工的安全監(jiān)護,，確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全,。

2,、認真做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸,，比上月增加455噸,，電消耗量125500kwh，比上月減少56800kwh,。積極做好原油降耗工作,，認真做好節(jié)能減排工作，配合裝置做好大修前后的開停車,，加強罐區(qū)生產(chǎn)管理,，確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順利進行,。

3,、做好各大修項目的實施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚,、盤管試壓等工作；完成兩臺裝置原料泵的拆檢維修及過濾器清洗,；完成常二,、減二發(fā)貨泵及消防補水泵的拆檢維修；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理,；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換,；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。

4,、努力做好“三基”工作,，以“三基”工作為抓手，認真開展“三零”,、“三無”活動,。強化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，切實做好機泵的維護和保養(yǎng),。妥善做好大修后的現(xiàn)場清理工作,。

6、強化發(fā)貨管理,，認真做好瀝青發(fā)車無水確認和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認,，加強發(fā)貨人員法制教育和安全教育，規(guī)范發(fā)貨行為,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

7、認真做好油品盤點和統(tǒng)計工作,，加強原油上岸管理,，妥善做好原油取樣、封倉、計量等工作,，認真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計,，努力降低原油損耗。

1,、職工崗位責任心需要進一步加強,；

2、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生需要進一步提高,。

1,、妥善做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理；

2,、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作,；

3、完成自動切水器的移位,。

二月份車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡短篇三

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到,。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

二月份車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡短篇四

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之際,，我個人謹代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里,，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進行了大量的摸索試驗,，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進,，眉頭的更換,，端子箱工藝的改進，門軸工藝的改進,，暗裝箱工藝的改進,，對ggd后門的改進，這些工藝的改進不但提高了工作效率,，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高,。

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們制定了工藝文件,，增加了檢驗環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查和成品的檢驗,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導下，我們利用晨會對員工進行培訓和各方面的教育,，現(xiàn)在得到很大的改觀,，如噴塑車間雖然都是新員工，但公司下達的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成,。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一,，安全是效益。在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，年初對車間的電路進行了整改,，經(jīng)常對各崗位員工，進行安全知識的教育,，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作，將進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

1,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，主要是半成品,配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時清場意識薄弱。明年要加大對員工現(xiàn)場管理教育,，盡量做到5s標準,。

2，產(chǎn)能的提高,，公司要加大對金工的投入,，如數(shù)控折邊機，制動點焊機,，螺柱焊機的投入,，和噴塑車間的改造，以及員工技能的提高,。

二月份車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡短篇五

時光荏苒,，20xx年度很快就要過去了，在走過的一年里,，合成車間在公司,、生產(chǎn)處的領(lǐng)導下，立足于本車間實際,，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,，在上年度工作的基礎(chǔ)上，沿著“嚴查,、細管,、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路,，使整個車間的各項工作有序推進,。應(yīng)該說，發(fā)展勢頭依舊良好,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),，做出了積極的貢獻。截止到12月15日,，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸,，其主要經(jīng)濟指標，均呈明顯下降趨勢,，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù),。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認為沒有安全就沒有效益,，因此在車間運作和管理中,，以各種形式對員工灌輸“以人為本,，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識,、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強和提高,。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn),、工藝指標,、勞紀進行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性,。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上,，堅持少形式、重落實,，杜絕做表面文章,，以崗長為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),，并及時得到整改和消除,。總之,，各項安全措施的制訂和實施,，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故,，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

車間借助于公司兩次加薪的東風，緊抓契機,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,，大膽創(chuàng)新，參與改造,，以合理化建議的方式上報車間,。對個別思想落后，工作消極的員工,，密切注意思想變化動態(tài)，及時做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動熱情,。車間管理層自身也在不斷學習總結(jié)，積累管理經(jīng)驗,，結(jié)合科學管理,，提高員工凝聚力。全員競聘中,，對個別有強烈求知欲望的員工,，大膽地進行了調(diào)崗,，以滿足積極進步心態(tài)，通過半年的測評,，收益甚好,。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用,，因崗設(shè)人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長,，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,，因受世界金融危機影響,，企業(yè)命運堪憂，員工思想動搖,，工作熱情驟減,，車間迅速及時調(diào)整思路，加大管理力度,，在鼓舞士氣,，消除疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩(wěn)步向前推進,。

合成車間運轉(zhuǎn)設(shè)備約計30多臺,，如何提高設(shè)備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標,。（1）嚴把備品備件入庫質(zhì)量,。在每月呈報的備件入庫時，組成了由技術(shù)員,、設(shè)備員和保全崗長三方共同驗貨小組,，重要、關(guān)鍵部件由主管,、設(shè)備科親自驗貨,，并堅持原則和標準，不含糊,、不縱容,，堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。（2）嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量,。加大了對保全崗位的管理,，提出了嚴要求、高標準,。特別在10年度大修試車中,，基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。（3)加強設(shè)備維護保養(yǎng),。車間將誒和設(shè)備特點,，制訂了詳細地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,，嚴格執(zhí)行潤滑油使用制度,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉,，設(shè)備運行周期大大延長,，好多幾臺創(chuàng)造了安全運行歷史記錄，維修費用比去年同期大大降低,，確保了生產(chǎn)的長周期安全運行,。

針對工藝指標的執(zhí)行，建立了嚴格的質(zhì)量管理和責任追究制度,，獎罰分明,，公開公正，以激發(fā)員工勞動熱情,。通過對生產(chǎn)流程和狀況分析論證,，在10年度大修中，及時對一米銅塔填料,、上下加熱器,、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進行了更換。目前,，精煉,、合成系統(tǒng)運行平穩(wěn)，雙塔能達到12.5噸每小時的生產(chǎn)能力,，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭,，各項指標穩(wěn)定運行，且操作彈性較大,。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴謹,、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索,，本著“大處著眼,，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細,、做嚴,，努力控制各項成本支出，同時要求員工科學合理控制電耗,、油耗、水耗,，堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，對油房的廢油回收,、保全的廢件修復、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實施,，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金,。

現(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象,，同時也貫穿于整個管理當中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度,，平時日常形成了以崗長,、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠遠走在了其他兄弟車間的前面,，并多次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可。

1,、對基層管理人員管理力度不夠,，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良局面,，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟,、有計劃的推進。

2,、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,，導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,，廢鍋安全閥的跳啟,，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),，指明了方向,。

20xx年就要來了，昨天必將成為歷史,。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況,，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益,，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn),，繼續(xù)發(fā)揚勇于進取的開拓精神，進一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標,，把車間工作提高到一個新的臺階,。