工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車間工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟 車間工作小結(jié)篇一

1,、全年無(wú)安全事故發(fā)生,。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,，提高了員工的安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝,、設(shè)備,、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī)。

2,、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。

3,、七十五噸三廢爐經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的組織,，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開(kāi)車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ),。

4,、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造，原來(lái)水泵功率280千瓦/小時(shí),，改造后為195千瓦,，節(jié)電約30%，全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬(wàn)元,。

5、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并,，原供水車間和供汽車間合并為動(dòng)力車間,。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,，使各崗位運(yùn)行正常,，生產(chǎn)穩(wěn)定。

1,、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒(méi)有備用爐,，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí),，磨損嚴(yán)重,，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴,，低溫滅爐現(xiàn)象,，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,，特別自六月份以來(lái)，處理原水量偏小,，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大,，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。

3,、造氣循環(huán)水系統(tǒng),，特別下半年以來(lái)，漲水嚴(yán)重,，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí),，澄清池沉淀效果差。

4、設(shè)備跑,、冒,、滴、漏多,，存在管理不到位的地方,，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好,，設(shè)備巡檢不認(rèn)真,，留于形式，檢修技術(shù)不過(guò)關(guān),，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……

5,、員工的操作技能和維修技能低，有待于進(jìn)一步提高,。

6,、制度多，落實(shí)少,，工作安排的多,，檢查落實(shí)少。

7,、生產(chǎn)不穩(wěn)定,，員工思想教育不到位，致使個(gè)別員工出現(xiàn),，士氣低落,，積極性下降等現(xiàn)象。

1,、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，車間主任為第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí),，和每周五的安全自檢活動(dòng),，對(duì)違章、違紀(jì)和事故隱患,，堅(jiān)決整改落實(shí),，決不姑息遷就。

2,、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，特別是三廢爐，開(kāi)停一次對(duì)利潤(rùn)影響特別大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng),。操作實(shí)行細(xì)致分工,，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷,。確保原料煤的質(zhì)量,，按時(shí)排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備也要明確分工,，每個(gè)部件承包到人，班班有檢查,，天天有記錄,，天天有考核，并且制定開(kāi)停爐和崗位就急預(yù)案,。

3,、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作，車間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組,，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方式,，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),，確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也解決了造氣的漲水問(wèn)題,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理，減少跑冒滴漏,。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,，并且實(shí)行分片包干制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法,。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一,，配合公司人資企管部認(rèn)真組織,，篩選老師，精心備課,，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，每月進(jìn)行一個(gè)問(wèn)題反復(fù)學(xué)習(xí)，必須弄懂弄會(huì),，理論和實(shí)踐雙過(guò)關(guān),，嚴(yán)格考評(píng)考核。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來(lái)，增強(qiáng)分析判斷和處理問(wèn)題的能力,。

6,、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持班前教育,，宣傳公司的大好形勢(shì),，傳達(dá)正能量，樹(shù)立典型,，獎(jiǎng)勤罰劣,。開(kāi)展多種形式的談心和幫扶活動(dòng)，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,，車間帳目公開(kāi),，工資透明。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年里,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服困難，上下齊心協(xié)力,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力,，走出困境,，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

車間工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟 車間工作小結(jié)篇二

光陰似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年將要來(lái)到,，在這辭舊迎新之際,，我們動(dòng)力車間回首過(guò)去一年，總結(jié)成績(jī),，找出不足,，制定措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，鼓足干勁,，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成20xx年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù),。

1,、全年無(wú)安全事故發(fā)生,。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,，提高了員工的安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝,、設(shè)備,、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī)。

2,、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí),。

3,、七十五噸三廢爐經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開(kāi)車成功,，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ),。

4,、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造，原來(lái)水泵功率280千瓦/小時(shí),，改造后為195千瓦,，節(jié)電約30%,，全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬(wàn)元,。

5,、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動(dòng)力車間,。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,，使各崗位運(yùn)行正常,，生產(chǎn)穩(wěn)定。

1,、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒(méi)有備用爐,，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí),，磨損嚴(yán)重,，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴,，低溫滅爐現(xiàn)象,，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,，特別自六月份以來(lái),，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大,，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象,。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),，特別下半年以來(lái),，漲水嚴(yán)重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí),，澄清池沉淀效果差,。

4、設(shè)備跑,、冒,、滴、漏多,，存在管理不到位的地方,，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好,，設(shè)備巡檢不認(rèn)真,，留于形式，檢修技術(shù)不過(guò)關(guān),，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……

5,、員工的操作技能和維修技能低，有待于進(jìn)一步提高,。

6,、制度多，落實(shí)少,，工作安排的多,，檢查落實(shí)少。

7,、生產(chǎn)不穩(wěn)定,，員工思想教育不到位，致使個(gè)別員工出現(xiàn),，士氣低落,，積極性下降等現(xiàn)象。

1,、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，車間主任為第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮安全員的管理職能,，繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí)，和每周五的安全自檢活動(dòng),，對(duì)違章,、違紀(jì)和事故隱患，堅(jiān)決整改落實(shí),，決不姑息遷就,。

2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，特別是三廢爐,，開(kāi)停一次對(duì)利潤(rùn)影響特別大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng),。操作實(shí)行細(xì)致分工,，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷,。確保原料煤的質(zhì)量,，按時(shí)排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備也要明確分工,，每個(gè)部件承包到人，班班有檢查,，天天有記錄,，天天有考核，并且制定開(kāi)停爐和崗位就急預(yù)案,。

3,、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作，車間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組,，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),，確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也解決了造氣的漲水問(wèn)題,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理，減少跑冒滴漏,。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,，并且實(shí)行分片包干制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法,。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

5,、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一，配合公司人資企管部認(rèn)真組織,，篩選老師,，精心備課，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，每月進(jìn)行一個(gè)問(wèn)題反復(fù)學(xué)習(xí),，必須弄懂弄會(huì)，理論和實(shí)踐雙過(guò)關(guān),，嚴(yán)格考評(píng)考核,。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來(lái)，增強(qiáng)分析判斷和處理問(wèn)題的能力,。

6,、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持班前教育,，宣傳公司的大好形勢(shì),，傳達(dá)正能量，樹(shù)立典型,，獎(jiǎng)勤罰劣,。開(kāi)展多種形式的談心和幫扶活動(dòng)，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,，車間帳目公開(kāi),，工資透明。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年里,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服困難，上下齊心協(xié)力,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力,，走出困境,，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

車間工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟 車間工作小結(jié)篇三

20xx上半年即將過(guò)去了,，回首過(guò)去的半年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各個(gè)部門的支持下，取得了一些小的成績(jī)同時(shí)也存在一些不足,。在此,，我作為cnc車間的主管對(duì)本車間近半年來(lái)的工作及得失做出總結(jié)并制定出下半年的工作計(jì)劃,，同時(shí)祝愿公司的明天更美好！

在過(guò)去的近半年里,，車間對(duì)技術(shù)人員及操作員的培訓(xùn)不到位,，沒(méi)有明顯的提高，此方面有待加強(qiáng),；

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，也產(chǎn)生了不少質(zhì)量問(wèn)題：相對(duì)于20xx年下半年來(lái)說(shuō)，車間的品質(zhì)方面出現(xiàn)了下滑,，表現(xiàn)在技術(shù)人員調(diào)機(jī)失誤發(fā)生了三次,，共計(jì)報(bào)廢產(chǎn)品將近100張。外部投訴明顯增加,，主要為尺寸方面的投訴,；生產(chǎn)中的報(bào)廢相對(duì)于去年有所減少，但和本部門的目標(biāo)還有一定的差距,。要嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，通過(guò)車間的早會(huì)提高員工質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持操作員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)工人的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新工人在獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，同時(shí)班長(zhǎng)也在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口,。通過(guò)各個(gè)方面的努力,，相信產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

相對(duì)于去年本部門人員的高流失率,，公司為操作員提高了工資待遇，同時(shí)改善了員工的工作環(huán)境,，使本部門的員工流失率明顯減少,，上半年員工流失率基本維持在5%以內(nèi)。由于本人及以下的兩個(gè)班長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不夠,，和員工的溝通不足,，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題；對(duì)上級(jí)的要求和規(guī)定執(zhí)行也不是很到位,，這些方面都有待提高。

和去年相比,，機(jī)器故障頻率明顯減少,，基本沒(méi)有因?yàn)闄C(jī)器故障方面的原因而影響到交貨,，機(jī)器維修次數(shù)減速少50%以上。

輔助材料比去年用量減少三分之一以上,，主要是因?yàn)閷?duì)輔料做好了預(yù)算,，嚴(yán)格控制用量，實(shí)行以舊換新管理,。人員上進(jìn)行精兵增效,，去年cnc車間人員最多時(shí)達(dá)到42人，年底時(shí)在朱總和艾總等各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)cnc實(shí)行了一人開(kāi)兩機(jī),，復(fù)膜兩班合為一班等方面的措施,，共計(jì)精減人數(shù)22人。提高了人員利用率,。

和去年相比cnc人均產(chǎn)值提高了50%以上,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和本車間全體人員的共同努力下，cnc開(kāi)展了空崗補(bǔ)位,，調(diào)機(jī)員空閑時(shí)間利用及雕刻工藝改進(jìn)等方面,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和做事的主動(dòng)性。使上半年的效率比去年有了明顯的提高,。

去年與今年保持了本車間無(wú)重大安全事故,，員工工傷為零。

在黃主管的督導(dǎo)下,，對(duì)機(jī)臺(tái)的位置重新布置,、擺放。對(duì)車間進(jìn)行區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí),；cnc車間5s方面和去年相比有較大的改善,。

保證車間設(shè)備設(shè)施的安全性、可操作性,。加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù),，實(shí)行專人專管，操作員自己使用的設(shè)備自己檢查,，自己維護(hù),、保養(yǎng)。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育,，做到本年度零工傷零安全事故,；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔管理，使各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到5s的標(biāo)準(zhǔn),；加強(qiáng)基層管理與員工之間的溝通與互動(dòng),，組織以車間為單位的活動(dòng)，提高員工的歸屬感以及主人翁精神，以飽滿的熱情投入到工作中,。

加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)教育,，告訴他們產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到公司的生存，而好的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,，不是靠檢查出來(lái)的,；讓他們從心里認(rèn)識(shí)到品質(zhì)的重要性；下半年本部門的雕刻不良目標(biāo)為：每月一單以內(nèi),。

加強(qiáng)易消耗品及物料的管理,，進(jìn)行以舊換新以節(jié)約成本；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)空調(diào),、不關(guān)燈的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，鑒于目前的浪費(fèi)現(xiàn)象,，首先培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，制定有效的制度，對(duì)違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。通過(guò)一切手段節(jié)約成本,。

首先要從提高員工的生產(chǎn)效率開(kāi)始，對(duì)員工進(jìn)行定量管理,，對(duì)產(chǎn)量高的品質(zhì)做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，反之則考核，用治度的手段對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理,，打破吃大鍋飯的現(xiàn)象,。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，控制員工不必要的加班,；提高機(jī)臺(tái)利用率,，減少停機(jī)待料時(shí)間；控制員工離崗時(shí)間,，空崗時(shí)由技術(shù)員補(bǔ)崗作業(yè)。

車間工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟 車間工作小結(jié)篇四

根據(jù)燒結(jié)廠xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神,，車間認(rèn)真組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),，積極開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)改進(jìn),，上下一心,，努力提高燒結(jié)礦的質(zhì)量。車間“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)為：

為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo),，四燒車間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：

1,、車間積極響應(yīng)廠質(zhì)量月活動(dòng)精神,，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成,，根據(jù)廠活動(dòng)計(jì)劃和自身情況,，制定本次活動(dòng)的計(jì)劃、目標(biāo)和基本措施,。建立混合料水分工序控制點(diǎn)，認(rèn)真組織qc活動(dòng),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性,。

2、活動(dòng)小組對(duì)全車間員工進(jìn)行了廣泛的宣傳,，認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)活動(dòng),。大力宣傳和樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念,，形成一種“全員重視質(zhì)量,，全員提高質(zhì)量”的意識(shí)氛圍，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺(jué)行動(dòng),，不斷提高四燒車間燒結(jié)礦的質(zhì)量,。采取多種形式學(xué)習(xí)《燒結(jié)生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)》，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平,。

3,、狠抓生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)反違章作業(yè)的檢查力度,，減少或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，加大對(duì)違章作業(yè)的考核力度,。根據(jù)360㎡燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn),，完善檢查考核制度，加大工藝紀(jì)律的考核力度,。實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度,，未完成即扣獎(jiǎng)，完成較好的給予加獎(jiǎng)鼓勵(lì),。

4,、建立先進(jìn)的燒結(jié)專家系統(tǒng)控制方式

燒結(jié)專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長(zhǎng)、大滯后,、大時(shí)延,、原料因素不確定等長(zhǎng)期困擾燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程控制的難題，燒結(jié)機(jī)操作基本實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)過(guò)程控制自動(dòng)化,、智能化,、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，人員減少，員工工作強(qiáng)度大大降低,。生產(chǎn)的燒結(jié)礦合格品率,、一級(jí)品率提高，提高了燒結(jié)礦產(chǎn)量,。

5,、針對(duì)大型燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及生產(chǎn)情況，進(jìn)一步積極摸索適應(yīng)大型燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)的操作方法,，對(duì)工藝過(guò)程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān),，為更好完成質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。所作的工作如下：

a)進(jìn)一步改進(jìn)九輥下的平料裝置和松料器,，提高料層,，執(zhí)行厚料層燒結(jié)制度。通過(guò)進(jìn)一步提高九輥布料器的平料裝置,，消除料層提高的瓶頸,，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度。根據(jù)原料狀況,，對(duì)松料器進(jìn)行改造,，使其插入料層的長(zhǎng)度和松料面積能適應(yīng)的原料情況，且避免拉溝,，以保證料層透氣性的均一,、穩(wěn)定。提高燒結(jié)礦的強(qiáng)度,，改善燒結(jié)礦粒級(jí),，減少準(zhǔn)粉末，降低篩粉,。

b)進(jìn)一步提高混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié),。車間在執(zhí)行充分消化石灰，提高混合料溫度措施的基礎(chǔ)上,，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié),，減少過(guò)濕層的形成，改善燒結(jié)過(guò)程透氣性,，提高燒結(jié)礦產(chǎn),、質(zhì)量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)行蒸汽預(yù)熱混合料,，進(jìn)一步提高混合料料溫減少過(guò)濕帶,。

c)堅(jiān)持“厚料、慢轉(zhuǎn),、低水,、低碳,、燒好、燒透”的操作原則,，堅(jiān)持“勤觀察,、勤聯(lián)系、及時(shí)分析調(diào)整”的指導(dǎo)思想,，確保燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定,，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

6,、加強(qiáng)重點(diǎn)工序的控制,，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)混合料水分波動(dòng)引起燒結(jié)礦質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題,，開(kāi)展了提高混合料水分合格率攻關(guān)，取得較好效果,，穩(wěn)定了燒結(jié)過(guò)程,，減少了燒生料現(xiàn)象，穩(wěn)定了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù),。完善主控操作工序控制點(diǎn),，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析燒結(jié)過(guò)程工藝參數(shù)的變化狀況，對(duì)異常參數(shù)及時(shí)給予正確解決,。

7,、持續(xù)做好綜合管理體系運(yùn)行工作，確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核通過(guò),。組織做好綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核的迎審工作,，針對(duì)綜合管理體系內(nèi)審開(kāi)具的整改項(xiàng)，做到舉一反三實(shí)施整改,，并根據(jù)外審結(jié)果對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效整改,，持續(xù)提高體系運(yùn)行的規(guī)范和有效性，確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核順利通過(guò),。

8,、組織開(kāi)展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動(dòng)。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例,，對(duì)事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),、原因分析、措施制訂,、措施實(shí)施及效果跟蹤等過(guò)程進(jìn)行分析并形成案例分析材料,，以培訓(xùn)方式分層次進(jìn)行宣講和研討，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各級(jí)人員采用正確,、有效方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和參與管理,、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,。

9、開(kāi)展“卓越績(jī)效在新鋼”深入推進(jìn)活動(dòng),。根據(jù)“燒結(jié)廠卓越績(jī)效模式推進(jìn)工作安排”的要求實(shí)施深入推進(jìn),，在“質(zhì)量月”期間基本達(dá)到：愿景、使命,、價(jià)值觀等企業(yè)文化可視化,、績(jī)效指標(biāo)體系系統(tǒng)化、方法規(guī)范系統(tǒng)文件化,、展開(kāi)實(shí)施規(guī)范化,。

通過(guò)以上了工作，四燒車間在xx年質(zhì)量月活動(dòng)中取得了可喜的成績(jī),，員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹(shù)立了良好的質(zhì)量觀,，員工知識(shí)技能也得到了很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶更加滿意,。

由于車間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動(dòng),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的提高，車間完全達(dá)到了燒結(jié)廠“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo),，并且轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度指標(biāo)大大超過(guò)的燒機(jī)廠制定的攻關(guān)目標(biāo),，tfe一級(jí)品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標(biāo)由此可見(jiàn)，車間在質(zhì)量月中開(kāi)展的工作是富有成效的,。

車間工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟 車間工作小結(jié)篇五

光陰似箭,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)接近尾聲,，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年又將來(lái)臨,。過(guò)去的20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是獲得成長(zhǎng)而又略感不足的一年，面對(duì)新的一年又是一次全新的開(kāi)始和起步,。

20xx年,，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評(píng)指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下,，愛(ài)崗敬業(yè),，務(wù)實(shí)求真，堅(jiān)決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù),，配合各部門開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，繼續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度,，在各項(xiàng)工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步,，但更多的是使自己看到許多不足之處?；仡欉^(guò)去的一年,，自己在工作中具體做了一些以下工作：

20xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下,，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施,，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄,，通過(guò)與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，20xx年度全廠各車間無(wú)一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生,。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中,，堅(jiān)持每天巡檢,，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在,。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練,，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬,，完善巡檢制度,，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

20xx年度,，因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)普遍不景氣,，所以客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高,，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車間人員也越來(lái)越少,，加之設(shè)備老化,，出現(xiàn)故障也越來(lái)越多，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大,。在工作中自己嚴(yán)格要求自己,，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率,，自己和李莊美主任全力配合,，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作,，精心調(diào)試,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作,，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力,。

20xx年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求,，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃,，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開(kāi)展各項(xiàng)工作,。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開(kāi)始使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢,，保證空壓機(jī),、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心,，平時(shí)多吸收聽(tīng)取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn),，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。20xx年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn),，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無(wú)靠模動(dòng)作和微機(jī)控制,。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費(fèi)用,。

20xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管,，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備,。鐵管套皮損耗嚴(yán)重,，浪費(fèi)了成本費(fèi)用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間,，建議廠部拿出解決方案,，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z，這樣保護(hù)了套皮,，也節(jié)省了成本,。

20xx年即將過(guò)去，面對(duì)20xx年,，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作,，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽(tīng)從廠部的'工作安排,，完成廠部20xx年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，積極配合各部門和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己,，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí),，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力,，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱,。

一年來(lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,，牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理。

2,、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)、

3,、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工,，維修工以及一線維修工,，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié),、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2,、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題,。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4,、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

1、在生產(chǎn)過(guò)程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3,、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問(wèn)題,，無(wú)均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體,，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4,、為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī),。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。

4,、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表,，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗,。杜絕無(wú)證上崗操作,。

車間工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟 車間工作小結(jié)篇六

在過(guò)去的20xx年，治污車間全體員工在公司黨委,、董事會(huì)的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各車間、科室的大力支持協(xié)助下,，通過(guò)車間全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,，奮勇?tīng)?zhēng)先，自加壓力,、真抓實(shí)干,，克服了在生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種困難，耗水,、耗電,、產(chǎn)沼氣基本完成了公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),、排污口未完全達(dá)標(biāo)排放,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

1、20xx年全廠共生產(chǎn)41310.606噸木薯酒精、87651.530噸玉米酒精,，車間處理淡液16.8149萬(wàn)立方,，產(chǎn)氣2542.3750萬(wàn)立方，耗電337.1930萬(wàn)度,，耗水36.20xx萬(wàn)立方,。

2、①噸木薯酒精糟液產(chǎn)沼氣達(dá)419.95立方

②每立方淡液產(chǎn)沼氣達(dá)48.025立方,；

③處理噸木薯酒精耗電39.19度,、處理噸玉米酒精耗電19.99度；

④處理噸木薯酒精糟液耗水為3.88噸,、處理噸玉米酒精糟液耗水為2.3噸,。

創(chuàng)新是國(guó)家民族的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和永久的動(dòng)力,，也是保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地的方式,，20xx年我們治污車間對(duì)除磷做了以下技改工作：

我廠從去年11月份正式開(kāi)啟ddgs，在全廠生產(chǎn)玉米的時(shí)候治

污車間將處理大量的蒸發(fā)廢水和淡液,，蒸發(fā)廢水和淡液中含有大量的磷,。使用厭氧和好氧結(jié)合進(jìn)行生化除磷，雖然能除去大部分的磷但污水中還含有一部分,，這不僅對(duì)水質(zhì)有較大的影響而且還容易在設(shè)備內(nèi)結(jié)垢,，增加了設(shè)備的負(fù)荷。帶著這些問(wèn)題,，我們查閱大量的技術(shù)資料,，同時(shí)也根據(jù)車間設(shè)備情況、工藝流程,，具體我們做了以下幾方面的工作：

1,、技改前期，在車間主任的帶領(lǐng)下,，查閱了大量的相關(guān)資料,，同時(shí)也把所有關(guān)于除磷的技術(shù)進(jìn)行篩選、對(duì)比,，最終確定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化鋁除磷進(jìn)行對(duì)比,。在進(jìn)行大量的小試后發(fā)現(xiàn)用生石灰除磷效果較好，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,。但同時(shí)也出現(xiàn)了另外的一個(gè)問(wèn)題,，用聚合氯化鋁除磷可以把聚合氯化鋁稀釋成液體加入?yún)捬醭鏊牡胤剑蒙页拙蜎](méi)有辦法釋成液體直接加入水中,。經(jīng)過(guò)大量的試驗(yàn)論證,，最終根據(jù)車間具體設(shè)施情況確定把生石灰加在厭氧進(jìn)水池內(nèi),。

2、在確定使用生石灰除磷和投加位置后,，車間的試驗(yàn)小組全程跟蹤處理效果,，從加生石灰量和化驗(yàn)結(jié)果每一項(xiàng)都親力親為。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行,，除磷效果明顯,，去年使用聚合氯化鋁除磷排污口總磷含量達(dá)到6070mg/l，今年使用生石灰除磷確保了排污口總磷在10mg/l以內(nèi),。

3,、使用生石灰除磷不僅效果明顯，而且經(jīng)濟(jì)效益較好,。聚合氯化鋁1400元左右/噸,，生石灰310元左右/噸，用聚合氯化鋁除磷一般要按2.5‰左右投加,、生石灰則按0.5‰投加,，用生石灰除磷期間車

間共處理淡液29793立方，僅不到兩個(gè)月的時(shí)間為公司節(jié)省了10多萬(wàn)元,。

1,、更換東西兩廠5個(gè)sbr曝氣裝置

原sbr內(nèi)曝氣裝置為直筒式曝氣裝置，由于長(zhǎng)時(shí)間使用導(dǎo)致曝氣裝

置老化,，曝氣量不足,、不均勻，達(dá)不到預(yù)期處理效果,，sbr達(dá)不到正常曝氣效果影響整個(gè)污水處理效果,。車間根據(jù)實(shí)際情況，為了保證能正常處理污水,，決定更換曝氣頭,。在更換曝氣頭時(shí)車間根據(jù)男職工少女職工多的情況交叉作業(yè)、克服困難,，在炎熱的夏季冒雨作業(yè),，以最短的時(shí)間更換了sbr的曝氣頭。

更換曝氣頭后,，sbr內(nèi)曝氣效果明顯見(jiàn)好,，sbr內(nèi)溶解氧也達(dá)到了理想范圍，sbr的污水處理能力顯著增強(qiáng),，其他各項(xiàng)指標(biāo)都能合格,。

2、修復(fù)四臺(tái)臥螺機(jī)

車間發(fā)現(xiàn)五龍430打泥臥螺機(jī)負(fù)荷提不起來(lái)且車間污泥量大,，制約整個(gè)車間系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，在廠家多次派來(lái)的技術(shù)人員和維修人員對(duì)臥螺機(jī)檢修，未能解決問(wèn)題,，六月份車間組織維修人員仔細(xì)檢查,，經(jīng)過(guò)多次論證和討論，判斷出是臥螺機(jī)內(nèi)軸承問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃,，精心更換臥螺機(jī)內(nèi)軸承，修復(fù)了430臥螺機(jī),。性能達(dá)到新機(jī)水平,，解決了廠家未解決的問(wèn)題，得到了廠家的贊賞和好評(píng),。

二月份車間修復(fù)一臺(tái)530臥螺機(jī),，530臥螺機(jī)由新灌酒業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)回來(lái)后破損嚴(yán)重，無(wú)法正常使用,，車間組織現(xiàn)有維修人員進(jìn)行大修,，經(jīng)過(guò)維修后臥螺機(jī)使用正常，可以滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。車間另外兩臺(tái)臥螺機(jī)由

于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,，臥螺機(jī)轉(zhuǎn)轱磨損嚴(yán)重。七月份車間把一臺(tái)臥螺機(jī)（630）返廠維修,，八月上旬車間將另外一臺(tái)臥螺機(jī)進(jìn)行返廠維修,。臥螺機(jī)修復(fù)后，從打泥的效果來(lái)看,，維修后的臥螺機(jī)負(fù)荷基本恢復(fù),，運(yùn)行基本正常。

3,、復(fù)修好氧羅茨風(fēng)機(jī)

針對(duì)好氧池內(nèi)溶解氧不足,，車間決定對(duì)一臺(tái)多年未使用的37kw羅茨風(fēng)機(jī)進(jìn)行復(fù)修。為了更好的復(fù)修號(hào)羅茨風(fēng)機(jī),，車間查資料,、詢問(wèn)廠家，精心計(jì)劃,、細(xì)心操作,，完成對(duì)設(shè)備的修復(fù)。使用后性能良好,，多年閑置的設(shè)備重新運(yùn)行,，保證好氧池內(nèi)溶解氧（do）含量和污水處理效果。

1,、加強(qiáng)班組管理,，利用車間的例會(huì),、班前、班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司的例會(huì)精神,，讓車間的全體員工及時(shí)有效的了解公司當(dāng)前各方面的工作安排和生產(chǎn),、安全管理等方面具體要求，使公司的計(jì)劃能及時(shí)得到落實(shí)和完善,。

2,、管理上“堅(jiān)持以人為本，動(dòng)態(tài)管理的”的方針,，車間為強(qiáng)化班組管理,，要求班長(zhǎng)必須做到懂管理，懂生產(chǎn)工藝,，懂設(shè)備使用和簡(jiǎn)單的維修,，會(huì)做員工的思想工作。今年以來(lái)車間為了增強(qiáng)班長(zhǎng)管理水平和責(zé)任感,，出臺(tái)了一系列管理,、考核措施，有效的激發(fā)班長(zhǎng)管理,、節(jié)約的責(zé)任心,，從而更有效的確保車間全年工作持續(xù)穩(wěn)步的開(kāi)展。

3,、在確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí),，車間更注重生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和工作

現(xiàn)場(chǎng)的管理，為了確保這兩項(xiàng)工作能得到有效的完善,，車間制定考核細(xì)則,，設(shè)立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，由于能夠做到獎(jiǎng)罰分明,，員工也都能認(rèn)真對(duì)待各方面工作,，車間各方面工作都能按照公司的要求給予完善和落實(shí)。

成績(jī)只能代表過(guò)去,，但問(wèn)題不查找,、不解決不能正確的去面對(duì)，必然要影響當(dāng)前和今后的工作,。11年即將過(guò)去,，在這一年中我們發(fā)現(xiàn)一些職工安全意識(shí)淡薄，工作中圖省事,，怕麻煩,，做工作特別在安全上存在僥幸心理，由于在職工中存在這種意識(shí),，所以在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些不安全的隱患,，為此車間也采取了相對(duì)應(yīng)的安全措施,，對(duì)班長(zhǎng)和員工進(jìn)行安全教育，在工藝流程上進(jìn)一步細(xì)化,，杜絕類似事情的再次發(fā)生,，車間要求全體員工要進(jìn)一步提高安全意識(shí)，確保各項(xiàng)工作真正做到安全無(wú)事故,。

在工藝執(zhí)行方面，有些工藝執(zhí)行不到位,，設(shè)備運(yùn)行不正常致使排污口cod超標(biāo),，車間將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,，保證工藝執(zhí)行到位,，確保污水處理全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

20xx年,，車間將加強(qiáng)管理,，認(rèn)真組織車間全體員工同心協(xié)力節(jié)能降耗、節(jié)能減排,，增收節(jié)支,，開(kāi)展好各方面工作，具體做好以下幾方面工作：

1.加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí),，在我們已取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步摸索,，盡快掌握車間設(shè)備的所有使用方法和要領(lǐng),。多向成功的使用廠家學(xué)習(xí)，了解別人使用的方式方法,，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，盡快提高污水處理運(yùn)行質(zhì)量。

改造,，由于uasb內(nèi)的布水器和三相分離器以及氣室存在技術(shù)上的缺陷,，已有的設(shè)備技術(shù)已不能完成現(xiàn)階段的工作需要。明年車間打算對(duì)uasb進(jìn)行徹底的清理和改造,，確保厭氧處理效果,，和整體系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定。

3.大修沼氣壓縮機(jī),，東廠沼氣壓縮機(jī)時(shí)20xx年投入使用,，按技術(shù)要求，三年進(jìn)行一次大修,。20xx年車間將組織人員對(duì)沼氣壓縮機(jī)進(jìn)行全面維修,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在工作中要杜絕違章指揮,，違章作業(yè),，推委扯皮現(xiàn)象，要建立相互關(guān)心,，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,，確保全年生產(chǎn)安全無(wú)事故。

5.在生產(chǎn)運(yùn)行上做到工作質(zhì)量第一,，節(jié)能減排,、挖潛創(chuàng)新、降低生產(chǎn)成本,，以最小的投入取得最大的效益,。

6.不斷探索淺層氣浮最佳運(yùn)行工藝，使氣浮運(yùn)行大達(dá)到最優(yōu)化,。7.進(jìn)一步做好節(jié)能減排,，清潔生產(chǎn)，使所有污水都能達(dá)標(biāo)排放,。

車間工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟 車間工作小結(jié)篇七

歲月如梭,，回顧在湖北寶xxx鮮倉(cāng)儲(chǔ)科的這兩年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),，同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了許多,！回顧20xx倉(cāng)儲(chǔ)科全年的工作歷程，既有失敗的教訓(xùn),，也有進(jìn)步的喜悅,。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的工作水準(zhǔn),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作始終圍繞著產(chǎn)品進(jìn)出存安全,、數(shù)字交接準(zhǔn)確,、物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。

首先,，通過(guò)一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類,、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成；特別是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，通過(guò)整頓,、整理,、清潔,、清掃、素質(zhì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理法的學(xué)習(xí)較好的改變了過(guò)去那種臟亂雜的工作環(huán)境,；產(chǎn)品的進(jìn),、銷、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實(shí),，得到了全面的提升，如每日進(jìn)庫(kù),、出庫(kù)（含銷售,、退回車間）、庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有很大的改善,。

其次,，循序漸進(jìn)，加強(qiáng)冷庫(kù)管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，更是倉(cāng)儲(chǔ)科的工作要?jiǎng)?wù),，為了確保凍品品質(zhì)安全,，一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行冷庫(kù)管理操作工藝,。倉(cāng)儲(chǔ)科入庫(kù)工作時(shí)間緊,，任務(wù)重，在確保按時(shí)完成任務(wù)的情況下,，我們更要做好倉(cāng)儲(chǔ)科的基礎(chǔ)工作,。庫(kù)管員每天清掃庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)生,，放置庫(kù)內(nèi)外防鼠設(shè)施，時(shí)刻保持地面清潔,，達(dá)到庫(kù)內(nèi)面面光,，庫(kù)外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《儲(chǔ)藏庫(kù)儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查,，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析處理,。為了更好地完成庫(kù)冷控制工作,，防止凍品肉出現(xiàn)風(fēng)化等質(zhì)量問(wèn)題，庫(kù)管員每天都進(jìn)倉(cāng)測(cè)試庫(kù)溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對(duì),，及時(shí)掌握庫(kù)內(nèi)溫度的變化,，一直保持鮮品庫(kù)庫(kù)溫在04℃之間，急凍庫(kù)庫(kù)溫在-28℃以下,，儲(chǔ)藏庫(kù)庫(kù)溫在-18℃以下,，庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

敢打敢拼,，順利完成各項(xiàng)入庫(kù),、發(fā)貨裝車任務(wù)。為了確保能夠順利完成倉(cāng)儲(chǔ)科各項(xiàng)工作任務(wù),，針對(duì)性做了前期的準(zhǔn)備工作,，面對(duì)時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境差,、任務(wù)重,、人員緊、工作量大等實(shí)際情況,，在薪資方面我們推出了保底加計(jì)件的工資發(fā)放模式,，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作整理,，按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開(kāi)展工作的問(wèn)題,，做到了5個(gè)到位：所需搬運(yùn)機(jī)械、人力準(zhǔn)備到位,；倉(cāng)庫(kù)設(shè)施管理到位,；工作人員的崗位責(zé)任落實(shí)到位；“安全,、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹(shù)立到位,；工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位。在日常管理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心,，工作積極主動(dòng),，不怕臟、不怕累,，肯于吃苦,，為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達(dá)120多噸,，鮮分割品達(dá)60多噸,，白條達(dá)三千多頭。

分析工作一直是倉(cāng)儲(chǔ)科管理工作的弱項(xiàng),，無(wú)論是各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析,，還是倉(cāng)儲(chǔ)科專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,。在20xx年管理工作中將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高倉(cāng)儲(chǔ)科的基礎(chǔ)管理工作,。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)科能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì)20xx年年度工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,，根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)科安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)驗(yàn)收,、安全節(jié)約用電等各項(xiàng)工作,。貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉(cāng)儲(chǔ)科工作安全無(wú)事故,。

2,、徹底解決產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、及時(shí)率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題,。產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得不到提升,，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù),、計(jì)劃,、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展將造成很大的影響。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓進(jìn)出存數(shù)據(jù)管理,，要徹底打破以往儲(chǔ)藏庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利實(shí)施提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

3,、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)科各項(xiàng)管理制度，定期考核,、檢查庫(kù)管工作,，使倉(cāng)儲(chǔ)科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)白條庫(kù),、預(yù)冷庫(kù),、急凍庫(kù)、儲(chǔ)藏庫(kù)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈,、清潔,、安全。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息,。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)科庫(kù)管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行考核評(píng)級(jí)調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位,。

4、按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，各個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃將會(huì)有大幅度的增長(zhǎng),，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。尤其是儲(chǔ)藏庫(kù)必須要重新規(guī)劃布局,，合理利用每一個(gè)角落,。

5、由于集團(tuán)要全面實(shí)施erp管理系統(tǒng),，必然要面臨倉(cāng)儲(chǔ)科的管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，以及管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題,。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)儲(chǔ)科的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)或培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，適當(dāng)?shù)?提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),。

6,、勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，組織倉(cāng)儲(chǔ)科所有人員積極參加公司的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì),，明確責(zé)任,。每月組織對(duì)庫(kù)管、發(fā)貨員,、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),，另外利用班例會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性,，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，使庫(kù)管,、發(fā)貨員,、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)科工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此，我們必須根據(jù)公司冷庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)興在整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)科管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

車間工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟 車間工作小結(jié)篇八

歲月如梭,，回顧在湖北寶xxx鮮倉(cāng)儲(chǔ)科的這兩年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),，同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了許多,！回顧20xx倉(cāng)儲(chǔ)科全年的工作歷程，既有失敗的教訓(xùn),，也有進(jìn)步的喜悅,。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的工作水準(zhǔn),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作始終圍繞著產(chǎn)品進(jìn)出存安全,、數(shù)字交接準(zhǔn)確,、物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。

首先，通過(guò)一年的摸索嘗試,，建立健全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了賬物的管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,；特別是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，通過(guò)整頓、整理,、清潔,、清掃,、素質(zhì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理法的學(xué)習(xí)較好的改變了過(guò)去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進(jìn),、銷,、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實(shí),，得到了全面的提升,，如每日進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)（含銷售,、退回車間）,、庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有很大的改善。

其次,，循序漸進(jìn),，加強(qiáng)冷庫(kù)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，更是倉(cāng)儲(chǔ)科的工作要?jiǎng)?wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全,，一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行冷庫(kù)管理操作工藝。倉(cāng)儲(chǔ)科入庫(kù)工作時(shí)間緊,，任務(wù)重,，在確保按時(shí)完成任務(wù)的情況下，我們更要做好倉(cāng)儲(chǔ)科的基礎(chǔ)工作,。庫(kù)管員每天清掃庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)生,，放置庫(kù)內(nèi)外防鼠設(shè)施，時(shí)刻保持地面清潔,，達(dá)到庫(kù)內(nèi)面面光,，庫(kù)外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《儲(chǔ)藏庫(kù)儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查,，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析處理,。為了更好地完成庫(kù)冷控制工作,，防止凍品肉出現(xiàn)風(fēng)化等質(zhì)量問(wèn)題，庫(kù)管員每天都進(jìn)倉(cāng)測(cè)試庫(kù)溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對(duì),，及時(shí)掌握庫(kù)內(nèi)溫度的變化，一直保持鮮品庫(kù)庫(kù)溫在04℃之間,，急凍庫(kù)庫(kù)溫在-28℃以下,，儲(chǔ)藏庫(kù)庫(kù)溫在-18℃以下,，庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

敢打敢拼,，順利完成各項(xiàng)入庫(kù),、發(fā)貨裝車任務(wù)。為了確保能夠順利完成倉(cāng)儲(chǔ)科各項(xiàng)工作任務(wù),，針對(duì)性做了前期的準(zhǔn)備工作,，面對(duì)時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境差,、任務(wù)重,、人員緊、工作量大等實(shí)際情況,，在薪資方面我們推出了保底加計(jì)件的工資發(fā)放模式,，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作整理,，按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開(kāi)展工作的問(wèn)題,，做到了5個(gè)到位：所需搬運(yùn)機(jī)械、人力準(zhǔn)備到位,；倉(cāng)庫(kù)設(shè)施管理到位,；工作人員的崗位責(zé)任落實(shí)到位；“安全,、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹(shù)立到位,；工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位。在日常管理工作中,，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心,，工作積極主動(dòng)，不怕臟,、不怕累,，肯于吃苦，為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成,，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達(dá)120多噸,，鮮分割品達(dá)60多噸，白條達(dá)三千多頭,。

分析工作一直是倉(cāng)儲(chǔ)科管理工作的弱項(xiàng),，無(wú)論是各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是倉(cāng)儲(chǔ)科專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析。在20xx年管理工作中將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高倉(cāng)儲(chǔ)科的基礎(chǔ)管理工作,。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)科能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì)20xx年年度工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,，根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)科安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、出入庫(kù)驗(yàn)收、安全節(jié)約用電等各項(xiàng)工作,。貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患,，確保全年倉(cāng)儲(chǔ)科工作安全無(wú)事故。

2,、徹底解決產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,、及時(shí)率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得不到提升,，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃,、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展將造成很大的影響,。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓進(jìn)出存數(shù)據(jù)管理,，要徹底打破以往儲(chǔ)藏庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利實(shí)施提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

3,、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)科各項(xiàng)管理制度，定期考核,、檢查庫(kù)管工作,，使倉(cāng)儲(chǔ)科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)白條庫(kù),、預(yù)冷庫(kù),、急凍庫(kù)、儲(chǔ)藏庫(kù)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔,、安全,。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息,。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)科庫(kù)管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行考核評(píng)級(jí)調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位,。

4、按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，各個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃將會(huì)有大幅度的增長(zhǎng),，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。尤其是儲(chǔ)藏庫(kù)必須要重新規(guī)劃布局,，合理利用每一個(gè)角落,。

5、由于集團(tuán)要全面實(shí)施erp管理系統(tǒng),，必然要面臨倉(cāng)儲(chǔ)科的管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，以及管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)儲(chǔ)科的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,。要做好從外面引進(jìn)或培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，適當(dāng)?shù)?提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),。

6、勵(lì)精圖治,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，組織倉(cāng)儲(chǔ)科所有人員積極參加公司的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),，提高素質(zhì),，明確責(zé)任。每月組織對(duì)庫(kù)管、發(fā)貨員,、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),，另外利用班例會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性,，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，使庫(kù)管、發(fā)貨員,、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)科工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司冷庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)興在整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)科管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

車間工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟 車間工作小結(jié)篇九

1--11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我、超越自我,，與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步,。

20xx年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象,，找出原因并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi),，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的,。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備,、安全,、場(chǎng)地等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌,。針對(duì)制件鑄造廠的管理,，我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方面工作：

一、人員管理方面：精簡(jiǎn)人員,，降低消耗,。為了積極響應(yīng)公司號(hào)召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本,，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比,、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等,，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,，至今壓鑄車間已由107人精簡(jiǎn)至93人，修整車間由94人精簡(jiǎn)至85人,，提高了員工工資水平,，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本,。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解,，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào),，不光保證本分廠按時(shí)完成，還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工,，因此1-11月份制件鑄造廠無(wú)一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期,。

三、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度,，不斷改進(jìn)提高,。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃,，利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與,，并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類工藝8項(xiàng),，累計(jì)節(jié)約資金60多萬(wàn)余元,。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金22余萬(wàn)元/年。修整工序的輪護(hù)板,、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金9萬(wàn)余元,。因此,，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)提高,，做到精益生產(chǎn)、精益求精,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：搞好“5s”管理，提高車間整體形象,。4,、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境,，墻面及內(nèi)部按置了生活園地,、安全操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌,，南北走廊,、車間門口等處擺放各式花草和魚(yú)缸，使車間環(huán)境煥然一新,，員工工作起來(lái)心情愉快,。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境，我們制定了嚴(yán)格的管理制度,，每天上午9點(diǎn)由專人檢查打分,，累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評(píng)教育并追加罰款,，以嚴(yán)格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境,。

五、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，杜絕意外事故的發(fā)生,。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和杜絕意外事故的`發(fā)生,，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn),，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作,，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告,，屢教不改的進(jìn)行批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理。通過(guò)嚴(yán)格管理截止11月份,，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故,。

六,、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，降低庫(kù)存資金占?jí)?。自公司推行?shù)字化規(guī)范管理后,，我每天排查各類庫(kù)存數(shù)據(jù)，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù),，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值,、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫(kù)存占?jí)嘿Y金,，至11月底將修整庫(kù)存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元,，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

七,、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛,，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量,，減少制件修毛刺工藝，通過(guò)對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查,，不斷維修或新開(kāi)備用模具,，來(lái)達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元,，比去年同期增加了%,。

為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃,，針對(duì)未來(lái)主要有以下打算：

第一、抓好生產(chǎn)反映速度,，配合公司搞好“拉動(dòng)看板”,。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,，按時(shí)完成各類生產(chǎn)計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率。

第二,、抓好模具質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量,，增加開(kāi)模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失,。加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn)，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模,，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高。

第三,、加強(qiáng)管理,，提高員工整體素質(zhì)。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí),，加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn),，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)發(fā)展打好基礎(chǔ),。

在20xx年即將結(jié)束的年底,，我將更加努力認(rèn)真地工作，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，更好地完成12月份的工作，力爭(zhēng)將今年的工作畫(huà)上圓滿的句號(hào),。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn),，我將努力提高自身管理水平，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷充實(shí),、完善自我，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn),，為國(guó)強(qiáng)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量。

車間工作總結(jié)簡(jiǎn)短精辟 車間工作小結(jié)篇十

**年,，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì)議精神,，廣大員工盡職盡責(zé)，和諧奮進(jìn),，明確目標(biāo),，理清思路,，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新,、進(jìn)取,、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù),，在保證安全環(huán)保前提下,，增加產(chǎn)量，降低成本,，改善指標(biāo),，爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署,，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),。通過(guò)精心組織，嚴(yán)格管理,，科學(xué)安排,，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

**年，統(tǒng)計(jì)截至11月,，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸,，為去年同期的111.31%,，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克,，同比增加81.456千克,，為去年同期的109.05%；回收率90.85 %,，精礦品位為113.75g/t,。

今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,，選礦廠深入貫徹,、落實(shí)公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間,、班組和個(gè)人,，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降,，完成了公司年初制定的目標(biāo),。通過(guò)全廠員工的共同努力，按照公司要求,，以保安全,、保礦量、保品位,、保質(zhì)量進(jìn)度,、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo),，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。

選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的原則,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,、完善制度,，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,，狠抓隱患整改,，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì),。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入,，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn),，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平,。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn),，提高實(shí)際操作能力,，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí),，可減少維修費(fèi)用降低成本,。通過(guò)安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

2）、選廠不定時(shí)開(kāi)展安全,、環(huán)保大檢查工作,。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查,，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查,。對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃,，做到不留死角,，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境,。

3）,、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè),。**年選礦廠先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑,，利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低,。

**年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力,，堅(jiān)定目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ)，迎難而上,，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情,，全力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo),，為公司又好又快發(fā)展再立新功,。具體有：

1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠,，積極組織專業(yè)技術(shù)人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的設(shè)備安裝,、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試,，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁,。

2）,、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí),，采取人工鏟砂,，有效的回收礦石中的明金,。

3）、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別,，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。

4）,、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,，公司決定十月份開(kāi)始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,，管理人員,、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng)，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn),，達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

**年度選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，增加了成本費(fèi)用考核,，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標(biāo)更加細(xì)化,、合理,。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,、物品堆放合理規(guī)范,。

根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神，車間支部通過(guò)板報(bào),、宣傳欄,、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì),、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策,、精神，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng)，在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名,、籃球比賽第二名的好成績(jī),。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng),。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng),。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康,。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性,，特別是生產(chǎn)技術(shù)部,、供銷部、機(jī)電中心,，選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有效溝通,，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通,，生產(chǎn)會(huì),、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言,，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào),、解決。

選礦廠繼續(xù)深入開(kāi)展“擰毛巾,、降成本”工作,，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段,，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心,，選礦廠年在成本管理上加大了力度,。一是提高成本意識(shí)，每月廠部組織車間班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì),，會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析,，使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng),。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān),，積極修舊利廢,，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。

為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理,，選廠**年先后完善了《選礦廠員工績(jī)效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件,，除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范,，并形成了專門的管理規(guī)定。通過(guò)上述文件,、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,，選廠的管理日趨高效、有序,。

**年度我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績(jī),，但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、設(shè)備管理問(wèn)題,。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高,，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料,，在日常工作中加大管理力度,，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,，采用新型的,、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。

2,、工藝管理問(wèn)題,。**年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì),，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題,，從處理量的大小、礦石的性質(zhì),、到藥劑的合理配比,、使用、設(shè)備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言,、制定方案,，排除一切不利因素,，努力提高工藝指標(biāo),。

為搞好工藝管理工作,，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度,，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任,，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍,，

3,、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度,，對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來(lái)決不手軟,，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位,。