總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇一

一、努力完成好各項(xiàng)工作

1,、負(fù)責(zé)本班次水吧日常營(yíng)運(yùn)管理,；

2、協(xié)助負(fù)責(zé)各類(lèi)飲料的調(diào)制,，新品開(kāi)發(fā),；

3、協(xié)助負(fù)責(zé)掌控本班次水吧飲食的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4,、協(xié)助負(fù)責(zé)本班次水吧飲食的成本管控

5,、負(fù)責(zé)水吧各類(lèi)飲品的庫(kù)存管理,，制作各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

6,、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)中與其他部門(mén)的緊密配合,，制定并實(shí)施各項(xiàng)工作安排和計(jì)劃，并確保落實(shí),；

7,、負(fù)責(zé)按公司規(guī)范內(nèi)容，對(duì)本部門(mén)的新進(jìn)人員進(jìn)行傳幫帶工作,；

8,、負(fù)責(zé)水吧各類(lèi)飲品的庫(kù)存管理，制作各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

9,、完成上級(jí)交付的工作.

我深知自身還有很多不足,，比如工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足,，業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能還有待提高。今后我將努力做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)：

1,、 自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。

2,、 克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，主動(dòng)去工作,，在實(shí)踐中,、在一點(diǎn)一滴中完善提高自己。

3,、 繼續(xù)提高自身修養(yǎng),，強(qiáng)化工作意識(shí)，努力成為一名優(yōu)秀的職員,。

我相信在我今后的工作中,，我還是會(huì)一直不斷的努力，不斷的進(jìn)步的,，人生路還有很長(zhǎng),，奮斗的時(shí)間也還有很長(zhǎng)，我需要一直不斷的努力下去,，我相信我在今后的工作會(huì)更加的努力,，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn),！

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇二

轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入中興微貸工作的時(shí)間已經(jīng)三個(gè)月,，在從有奮斗目標(biāo)到迷茫,，再?gòu)拿悦５街鸩角逦I(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多的支持與幫助,。入職后成為座席專(zhuān)員,，我未經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)即上崗，經(jīng)歷了很多的問(wèn)題,，在探索中對(duì)公司有了進(jìn)一步的了解,，業(yè)務(wù)知識(shí)也在一點(diǎn)一滴逐步完善。在微貸,，面對(duì)的是一群與我一樣年輕,、充滿(mǎn)活力的同事，他們較多的是我在小額貸款行業(yè)中有著豐富的經(jīng)驗(yàn),，是我學(xué)習(xí)的對(duì)象,，他們很好地協(xié)助我處理工作中的事情，在他們的幫助下,，我很快地熟悉業(yè)務(wù),，為客戶(hù)做好服務(wù)。

初到客服部時(shí),，我發(fā)現(xiàn)客服部的同事服務(wù)意識(shí)并不是很強(qiáng)烈,，我曾在某航空公司會(huì)員部門(mén)任職，對(duì)高端客戶(hù)的服務(wù)有著深刻的認(rèn)識(shí),，我將自己的原有的服務(wù)意識(shí)帶到工作中,，并希望其他的同事也有很好的服務(wù)意識(shí)。由于公司成立的時(shí)間不長(zhǎng),，在很多方面需要進(jìn)行完善,，我曾較多次地指明了工作中的問(wèn)題，并提出了較多的建議,，我努力工作的態(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定,，讓我協(xié)助進(jìn)行質(zhì)檢的工作，監(jiān)聽(tīng)半個(gè)月的錄音后,，針對(duì)性地指明了客服部在對(duì)客溝通時(shí)存在的問(wèn)題并提出了解決的建議,，現(xiàn)在，客服組對(duì)客溝通更專(zhuān)業(yè),、更流暢,、客戶(hù)的滿(mǎn)意度也提高了。同時(shí),，我很高興公司能給予我一個(gè)機(jī)會(huì)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn),，讓我對(duì)作為員工的工作態(tài)度,，作為領(lǐng)導(dǎo)者該具有的素質(zhì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)然在成為客服人員的期間,，我曾經(jīng)由于情緒控制不當(dāng),，對(duì)客溝通時(shí)未能很好的處理，影響了周?chē)耐?，我很自?zé),，從那以后，我沒(méi)有再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤,，也希望與同事在工作中相互理解及幫助,。

作為一線的客服人員，我希望的是各方面的人員能提高對(duì)客服的重視,，較多的公司對(duì)客服部的重視體現(xiàn)在給予客服人員的規(guī)定以及管理制度上,，我曾與客服部其他同事在呼叫中心的相關(guān)規(guī)定上，有進(jìn)行過(guò)爭(zhēng)論,，但都不了了之,。我認(rèn)為，在呼叫中心,，重要的是口徑統(tǒng)一,，用詞得當(dāng),，其他同事認(rèn)為需要話術(shù)統(tǒng)一,。客戶(hù)的滿(mǎn)意,，是客服人員奮斗的目標(biāo),，對(duì)客溝通，最重要的是態(tài)度,，以及溝通過(guò)程中得體的言語(yǔ),，并非必須按照規(guī)定語(yǔ)言，一成不變的成為機(jī)器人進(jìn)行復(fù)述,。讓客戶(hù)滿(mǎn)意,、為公司創(chuàng)造了良好的價(jià)值，即為優(yōu)質(zhì)服務(wù),。對(duì)客解釋?zhuān)头梢愿鶕?jù)實(shí)際溝通情況,，有更生動(dòng)的言語(yǔ)讓客戶(hù)對(duì)回答的滿(mǎn)意度提高。

客戶(hù)的一句謝謝,，即代表了他的滿(mǎn)意程度,。在呼叫中心，不適宜給一線人員過(guò)多的壓力,。成為客服很簡(jiǎn)單,，但是成為專(zhuān)業(yè)的客服,，需要的是溝通處理的經(jīng)驗(yàn)，如何為客服人員舒緩壓力也是公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視內(nèi)容,，如果公司的一線客服穩(wěn)定性不強(qiáng),，客服離職率高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)談何容易,?？头藛T承受著客戶(hù)給予的各種壓力，客服人員不能很好地調(diào)整心態(tài),，就會(huì)采取躲避的態(tài)度,。在我進(jìn)行質(zhì)檢監(jiān)聽(tīng)時(shí)，對(duì)其他客服人員,，需要指出其的不足之處時(shí),，我會(huì)先說(shuō)明她的優(yōu)點(diǎn)。

我在中興微貸獲得了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，學(xué)到了很多知識(shí),，我會(huì)繼續(xù)努力，堅(jiān)持自己的理想,，用良好的服務(wù)意識(shí)影響其他同事,，將工作經(jīng)驗(yàn)與其他員工共同分享，為創(chuàng)造一個(gè)小額貸款業(yè)最優(yōu)質(zhì)的呼叫中心而努力,，創(chuàng)造一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇三

于20xx年4月15日成為鴻祥地產(chǎn)公司一員，擔(dān)任物業(yè)水吧一職,，截止20xx年12月31號(hào)已經(jīng)八個(gè)月了,。這八個(gè)月以來(lái)，非常感謝公司經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心及指導(dǎo),，同事之間的互幫互助,。使我從對(duì)公司的本職工作的模糊到對(duì)本職工作的內(nèi)容從了解到掌握。

一,、日常水吧工作流程

（一）,、上午10：00前準(zhǔn)備工作（開(kāi)燈、空調(diào),、門(mén)窗,、開(kāi)啟影音室、1~2樓吧臺(tái)）每天準(zhǔn)備茶水各2壺（紅茶和綠茶為主）,。

（二）,、特殊流程8：：50開(kāi)晨會(huì)，10：00檢查衛(wèi)生，16：00盤(pán)點(diǎn)水吧器皿,，每周二配合保潔大姐領(lǐng)取清潔用品并對(duì)缺失物品進(jìn)行及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充,。

（三）、接待工作

1,、客戶(hù)到場(chǎng),，保持正確站姿，主動(dòng)向客戶(hù)問(wèn)好：早上好,，中午好,，下午好。

2,、客戶(hù)若無(wú)特殊要求的情況下,，第一時(shí)間為客戶(hù)送上茶水（綠茶或紅茶）。

3,、每5~10分鐘,，禮貌為客戶(hù)添置茶水。

（四）,、下班前準(zhǔn)備事項(xiàng)（18：30,，在無(wú)客戶(hù)及營(yíng)銷(xiāo)人員的情況下）

1、關(guān)閉空調(diào),，并通知夜間保安關(guān)閉營(yíng)銷(xiāo)中心燈光,。

2、關(guān)閉1~2f窗簾,、門(mén)窗,。

3、關(guān)閉影音室,。

4,、清洗杯具，并將當(dāng)天未使用完的茶點(diǎn),、茶水等全部倒垃圾桶處理。

5,、每日填寫(xiě)《客服工作日記》,，記錄每一天客戶(hù)的數(shù)量及工作中存在或遇到的問(wèn)題及事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)下來(lái)的處理結(jié)果,。

二,、每月1~2次物業(yè)客服培訓(xùn)

內(nèi)容如下：

（一）、禮儀禮節(jié)培訓(xùn)

（二）,、儀容儀表培訓(xùn)

（三）,、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)

（四）、保潔基礎(chǔ)培訓(xùn)

（五）,、有效溝通培訓(xùn)

（六）,、職業(yè)道德培訓(xùn)

（七）,、文明用語(yǔ)培訓(xùn)

一、服務(wù)意識(shí)方面不全面,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二,、工作內(nèi)容做不全面,，沒(méi)去注重小細(xì)節(jié)。

三,、接待客戶(hù)的各方面仍需加強(qiáng),。

我深知自身還有很多不足，比如工作能力和服務(wù)意識(shí)的不足,，還有待提高,。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)：

（一）,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自我素質(zhì)的培養(yǎng)。

（二）,、克服年輕氣躁,，做到對(duì)工作中的小細(xì)節(jié)入手，主動(dòng)去工作,。

在工作中,，一點(diǎn)一點(diǎn)的完善提升自我，強(qiáng)化工作意識(shí),。

道路還很長(zhǎng),，奮斗的時(shí)間也還有很長(zhǎng)，我需要一直不斷的努力下去,，我相信我在今后的工作中會(huì)更加的努力,，并積極全面的配合公司的要求來(lái)開(kāi)展工作，及同事能夠很好的協(xié)調(diào)和配合,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇四

20xx年度,，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作下，在部門(mén)員工努力工作下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé),，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，辦理手續(xù)及時(shí)服務(wù)周到,，報(bào)修投訴回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心竭力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃。

截止到20xx年xx月xx日共辦理交房手續(xù)312戶(hù),。辦理二次裝修手續(xù)171戶(hù),，二次裝修驗(yàn)房126戶(hù)，二次裝修已退押金106戶(hù),。車(chē)位報(bào)名218戶(hù),。

以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

每日填寫(xiě)[客戶(hù)服務(wù)部值班接待紀(jì)錄](méi)，記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,，及時(shí)反饋電話回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng),。

本年度,，我部共計(jì)向客戶(hù)發(fā)放各類(lèi)書(shū)面通知約20多次。運(yùn)用x送通知累計(jì)968條,，做到通知擬發(fā)及時(shí)詳盡,，表述清晰用詞準(zhǔn)確，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

20xx年xx月xx日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單,，開(kāi)發(fā)公司工程部維修完成回單28份，完成率32%,。8月18日以后共遞交客戶(hù)投訴信息日?qǐng)?bào)表40份,，投訴處理單204份。開(kāi)發(fā)公司工程部維修完成回單88份,，業(yè)主投訴報(bào)修維修率43%,。我部門(mén)回訪78份，回訪率89%,，工程維修滿(mǎn)足率70%,。

20xx年xx月xx日地下室透水事故共造成43戶(hù)業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我客服部第一時(shí)間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤(pán)點(diǎn)受損物品,，事后又積極參與配合與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金,。

我部門(mén)工作人員在完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類(lèi)客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議,，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

截止到20xx年xx月xx日我部門(mén)對(duì)小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶(hù)調(diào)查走訪38戶(hù)，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)表38份,。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對(duì)我部門(mén)的接待工作的滿(mǎn)足率達(dá)90%,，接待電話報(bào)修的滿(mǎn)足率達(dá)75%，回訪工作的滿(mǎn)足率達(dá)80%,。

已完善及更新業(yè)主檔案312份,，并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。

協(xié)助三合街派出所對(duì)入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作,。

為10戶(hù)業(yè)主辦理了戶(hù)口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶(hù)口變更證明,。

在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，我部門(mén)從客服人員最基本的形象建立,，從物業(yè)管理最基本的概念,，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作,，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識(shí),，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

部門(mén)員工由一個(gè)思想熟悉不足對(duì)工作沒(méi)有x隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿(mǎn)憧憬,，對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)充滿(mǎn)期望的團(tuán)隊(duì);把部門(mén)員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理知識(shí)掌握空白培訓(xùn)成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì),。

工作中存在的不足發(fā)明的問(wèn)題及遇到的艱難總結(jié)如下：

一、由于我部門(mén)均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn),，關(guān)于物業(yè)方面的知識(shí)仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí),，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二,、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的工作跟進(jìn)反饋不夠及時(shí);

三,、物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用收取時(shí)機(jī)方式方法不夠完善;物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳1戶(hù)，未交1戶(hù),。水電費(fèi)預(yù)交費(fèi)用不足業(yè)主49戶(hù),，未交7戶(hù)。

四,、客服工作壓力大,，員工身體素養(yǎng)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高。

五,、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù),，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來(lái)規(guī)范并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率，簡(jiǎn)化工作難度,。

六,、對(duì)小區(qū)的精神文明建設(shè)，像開(kāi)展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂(lè)活動(dòng)工作上尚未組織開(kāi)展起來(lái),。

日后工作的努力方向及工作設(shè)想：

我部門(mén)在做好收費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo),，進(jìn)一步明確各項(xiàng)責(zé)任制，強(qiáng)化部門(mén)工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范,，并按照目標(biāo)預(yù)算和工作計(jì)劃及時(shí)做好各項(xiàng)工作,。

一、對(duì)部門(mén)員工工作范圍內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化明確;

二,、加強(qiáng)培訓(xùn),，保證部門(mén)員工勝任相應(yīng)崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

三,、強(qiáng)化部門(mén)工作紀(jì)律管理,，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律嚴(yán)明;

四、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息工作狀況的跟進(jìn),，做到各項(xiàng)信息暢通準(zhǔn)確,。

五、通過(guò)部門(mén)的日常工作安排和心理調(diào)試技巧學(xué)習(xí),，營(yíng)造出“在工作中鍛煉,，在鍛煉中成長(zhǎng)”的氛圍，讓部門(mén)員工有種“擔(dān)心但又不會(huì)感覺(jué)壓力太大”的充實(shí)感和被重視的成就感,。

六,、積極學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程規(guī)范，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率,。

七,、做好小區(qū)的精神文明建設(shè)，開(kāi)展各種形式的宣傳工作,，并定期組織業(yè)主的文化娛樂(lè)活動(dòng),。同時(shí)積極開(kāi)展并做好各項(xiàng)有償服務(wù)工作。

綜上所述,，20xx年,，我部門(mén)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，在各部門(mén)的大力配合以及部門(mén)員工的共同努力下,，雖然取得了一定的成績(jī),，但還沒(méi)有完全達(dá)到公司的要求，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離,，我們今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家山東省臨沂市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策法規(guī)及世紀(jì)新筑小區(qū)[臨時(shí)管理規(guī)約]為業(yè)主提供規(guī)范快捷有效的服務(wù),，認(rèn)真做好接待工作,，為業(yè)主創(chuàng)新優(yōu)美舒適的生活休閑氛圍，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇五

時(shí)光荏苒,，我到__物業(yè)管理有限公司客服部上班已__年多了,。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持與幫助,、同事的共同奮斗下,，按照公司的要求和部署，較好的完成了本職工作,。

我通過(guò)今年的學(xué)習(xí)與工作,，工作的方式、方法都有了較大的進(jìn)步,，現(xiàn)將__年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一,、客服接待員的日常工作

由于客服部的工作是直接面對(duì)本小區(qū)業(yè)主，所以客服部是小區(qū)物業(yè)公司形象最為重要的一個(gè)部,。也正因?yàn)槿绱?，公司制定了“天天讓您滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨和一切為了顧客、一把手親自抓,、一票否決制度,、一絲不茍態(tài)度、一抓到底作風(fēng)的“五個(gè)一”質(zhì)量文化準(zhǔn)則,?？头芾韱T的日常工作主要有：接待業(yè)主來(lái)訪;處理業(yè)主投訴;處理業(yè)主報(bào)修的聯(lián)系、跟進(jìn),、回訪工作,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己的知識(shí),、能力和閱歷與自己的崗位有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一年多來(lái)不斷加強(qiáng)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，在這方面公司也加強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考試等方式，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蜢`活運(yùn)用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，這樣下來(lái)在業(yè)務(wù)水平方面的確有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),，均已具備了一定的工作能力，能夠自行處理日常工作中的各種問(wèn)題,。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)證努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高 自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在問(wèn)題和今后努力的方向

通過(guò)對(duì)這音多工作的總結(jié),，著實(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不住，主要表現(xiàn)在：

第一,，由于最初對(duì)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)不是很了解,，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論水平還不能全打到剛公司對(duì)一名合格管理員的要求,。

對(duì)于物業(yè)公司最重要的工作之一就是收繳物業(yè)費(fèi)，每年我們對(duì)物業(yè)費(fèi)都有優(yōu)惠政策,，這樣一來(lái)可以提高物業(yè)費(fèi)的收繳率,，是對(duì)我們公司服務(wù)質(zhì)量的衡量，更是業(yè)主對(duì)我們所做工作是否滿(mǎn)意的體現(xiàn),。第四：維修墻體發(fā)霉也是我們上班年的工作重點(diǎn)之一,。

因此物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和地產(chǎn)負(fù)責(zé)人分析了主要原因：一是冷橋現(xiàn)象，二是墻體陰水造成的,。因此制定了維修方案;我們客服部接到報(bào)修墻體發(fā)霉的電話第一時(shí)間先給地產(chǎn)負(fù)責(zé)人回報(bào)情況,，較為重要的地產(chǎn)負(fù)責(zé)人回親自去看，分析情況,，安排維修人員及時(shí)處理,，盡量做到讓業(yè)主滿(mǎn)意。

今后在工作中把提高物業(yè)管理知識(shí),、服務(wù)態(tài)度,、工作水平作為重點(diǎn)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司發(fā)展的了解,，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,，但前情況做到心中有數(shù);更要注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。不斷改進(jìn)對(duì)業(yè)主、其他部門(mén)的服務(wù)水平及支 持沒(méi)配合能力,。

我將以飽滿(mǎn)的熱情服務(wù)好業(yè)主,，維護(hù)好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司創(chuàng)更高價(jià)值造,，力爭(zhēng)取得更大、更優(yōu)異的工作成績(jī),。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇六

加油站是成品油零售經(jīng)營(yíng)窗口單位，“客戶(hù)至上”一直以來(lái)是xx分公司秉持的經(jīng)營(yíng)理念,，20xx年xx分公司從如何站在客戶(hù)的角度出發(fā),，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念。其中,，客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量一個(gè)公司服務(wù)質(zhì)量的最重要的標(biāo)準(zhǔn),，我分公司一年以來(lái)通過(guò)努力來(lái)增加自己服務(wù)的質(zhì)量，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，履行公司“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的承諾,，以達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)“銷(xiāo)售油品質(zhì)量合格率100%，客戶(hù)質(zhì)量投訴處理率100%,，不發(fā)生油品質(zhì)量事故”的控制目標(biāo),。

2、建立三級(jí)投訴機(jī)制,，服務(wù)監(jiān)督立體化,。

本年度我公司通過(guò)建立了總部xxx、省xxx,、地xxx三級(jí)客戶(hù)投訴熱線,，投訴處理流程、投訴上報(bào)單等多種方式,，對(duì)油站客戶(hù)服務(wù)工作做全面的監(jiān)督,，收到了很好的效果。

3,、建立投訴應(yīng)急處理機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)負(fù)面輿情的控制。

本年度分公司接受,、處理各類(lèi)投訴數(shù)起,，以富康站油品質(zhì)量質(zhì)疑投訴、xx站服務(wù)質(zhì)量投訴為例,，分公司在接到投訴后立即啟動(dòng)投訴應(yīng)急機(jī)制,，客戶(hù)投訴受理,、客戶(hù)溝通、加油站及片區(qū)積極展開(kāi)調(diào)查,，積極采取補(bǔ)救措施,，嚴(yán)肅對(duì)待客戶(hù)投訴事件，分公司經(jīng)營(yíng)管理科下達(dá)了處理通報(bào),，事后片區(qū)及加油站認(rèn)真立即開(kāi)展學(xué)習(xí),，以達(dá)到客戶(hù)投訴處理率100%的控制目標(biāo)。

4,、實(shí)施各項(xiàng)人性化服務(wù),，加強(qiáng)油站窗口單位的服務(wù)工作。

本年度xx分公司所屬99座在營(yíng)站均能做到“六項(xiàng)便民服務(wù)”工作,，在旅游旺季xx分公司經(jīng)營(yíng)管理科制作加油站分布圖,。針對(duì)旅游旺季，存在外地私家車(chē)較多,，對(duì)青海區(qū)域不是很了解等情況,，分公司為了細(xì)化便民服務(wù)工作，更加人性化的服務(wù)于外地游客,，7月份給10座重點(diǎn)站制作了xx分公司加油站分布圖,，方便了游客合理安排旅游路線。同時(shí),，在特殊時(shí)期分公司加油了對(duì)旅游景區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作,，分公司對(duì)加油站員工進(jìn)行了加油“八步法”指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)迎接八方游客,，展示中石化高原窗口新形象,。

5、積極開(kāi)展“為民服務(wù),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”,，以服務(wù)樹(shù)窗口

形象。xx分公司在省公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，于20xx年x月積極開(kāi)展了“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，積極從基層“五小建設(shè)”,、客戶(hù)體系建設(shè)、規(guī)范服務(wù)等方面入手,，強(qiáng)化管理,、狠抓落實(shí)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，公司的“兩個(gè)”意識(shí)明顯增強(qiáng),，即機(jī)關(guān)服務(wù)基層意識(shí),，基層服務(wù)客戶(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

6,、制訂“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選方案,，積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)”。

為全面提升加油站的規(guī)范服務(wù)水平,，充分調(diào)動(dòng)員工的服務(wù)積極性,，本年度以省公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合x(chóng)x分公司城區(qū)站較多的特點(diǎn),，將月度“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選機(jī)制長(zhǎng)效化,，xx分公司在《xx分公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)方案》基礎(chǔ)上，制訂了《xx分公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選方案》,，每月從基層員工中評(píng)選出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”2名,，對(duì)有效調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性起到了積極的作用。

7、全公司范圍內(nèi)保持持久學(xué)習(xí)力,，明確客戶(hù)管理目標(biāo),。

本年度我公司引入iso9000質(zhì)量管理體系，并結(jié)合省,、市兩級(jí)公司管理職責(zé)全公司上下進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，我xx分公司零售科制定了《iso9000質(zhì)量管理體系執(zhí)行方案》，明確了經(jīng)營(yíng)管理科,、片區(qū)、加油站在該體系中的角色及具體職責(zé),，通過(guò)pdca循環(huán)管理的方式持續(xù)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)量足,，顧客滿(mǎn)意”的目標(biāo)。

20xx年xx分公司結(jié)合銷(xiāo)售公司,、省公司的要求積極開(kāi)展了客戶(hù)維護(hù)工作,，但在期間也存在一些主、客觀問(wèn)題,。如：

1,、xx分公司雖建立了客戶(hù)服務(wù)監(jiān)督體系，但主要由經(jīng)營(yíng)管理科兼職做客戶(hù)維護(hù),、投訴受理,、投訴處理工作，由于xx公司成立時(shí)間不長(zhǎng),，在客戶(hù)服務(wù)工作方面欠缺專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)缺乏專(zhuān)門(mén)的客服工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇七

我于20xx年x月加入商場(chǎng),，開(kāi)始了我新的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程,，四個(gè)多月來(lái)，收獲良多,，感慨也不少,，現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下：

本階段客服督導(dǎo)部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續(xù)做好服務(wù)臺(tái)的工作,，二是初步接手和學(xué)習(xí)并執(zhí)行督導(dǎo)工作,，作為客服督導(dǎo)部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點(diǎn),。

服務(wù)臺(tái)的工作流程性和技能型較多,，原則性相對(duì)較強(qiáng)，在本階段的工作中,，我學(xué)習(xí)了服務(wù)臺(tái)各種系統(tǒng)的操作和問(wèn)題的處理流程,，現(xiàn)在能夠獨(dú)立執(zhí)行服務(wù)臺(tái)的所有工作，并對(duì)服務(wù)臺(tái)的工作做了細(xì)致的思考和研究,，認(rèn)為服務(wù)臺(tái)的工作應(yīng)該再細(xì)化,，再拓展，結(jié)合我商廈競(jìng)爭(zhēng)力打造步伐,，進(jìn)一步開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)職能,，具體內(nèi)容將在20xx年工作計(jì)劃中詳述。

20xx年x月x日,，公司的競(jìng)爭(zhēng)力打造活動(dòng)開(kāi)始了,，在此期間，鄭經(jīng)理帶著我在各部門(mén)實(shí)習(xí),，在賣(mài)場(chǎng)檢查,、學(xué)習(xí)，開(kāi)始慢慢介入商場(chǎng)工作,，雖然比較迷茫,，但卻很充實(shí)。因?yàn)槊刻於寄芙佑|到一些新鮮的東西,，收獲一點(diǎn)一點(diǎn)堆積進(jìn)了我的腦海,，我對(duì)xx逐漸有了一個(gè)來(lái)自于我自己心里的認(rèn)同和肯定。并對(duì)自己有了一個(gè)不算清晰但卻真實(shí)可行的目標(biāo),，努力學(xué)習(xí)商場(chǎng)的各種知識(shí),，用我的力量來(lái)推進(jìn)xx更好的發(fā)展。

在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力打造方案學(xué)習(xí)并應(yīng)用了一段時(shí)間以后,，賣(mài)場(chǎng)環(huán)境在公司全體員工的共同努力下有了比較明顯的變化,。為了調(diào)查員工對(duì)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力打造的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行情況，我協(xié)助xx經(jīng)理對(duì)員工代表作了深入座談，座談中員工方提出了種,。種問(wèn)題和情況,，對(duì)這些問(wèn)題和情況我一一做了總結(jié)和記錄，并尋求方法和辦法去為他們解決這些問(wèn)題,。解決問(wèn)題的過(guò)程是最好的學(xué)習(xí)過(guò)程,，在此階段，我對(duì)員工,、對(duì)公司,、對(duì)客戶(hù)、對(duì)顧客有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解,，給我在日后的工作過(guò)程指出了一條路,。

我的目標(biāo)和方向漸漸清晰起來(lái)，我知道了我以后要怎樣去工作,，后來(lái)在鄭經(jīng)理的指導(dǎo)和引導(dǎo)下,，我深入到商場(chǎng)的每一個(gè)角落，嚴(yán)肅查處了一些執(zhí)行落后,，使競(jìng)爭(zhēng)力打造培訓(xùn)內(nèi)容得到了鞏固和延伸的違規(guī)行為,，在一定程度上嚴(yán)肅了賣(mài)場(chǎng)作風(fēng)和紀(jì)律，并為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

（1）服務(wù)整頓活動(dòng)

xx月xx日,，客服督導(dǎo)部成立了，我?guī)е谕驮妇霸谝?jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)始了公司交給我的任務(wù)和工作,，和服務(wù)臺(tái)的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間,，我和大家圍繞賣(mài)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和員工基本行為的糾正開(kāi)展工作,，在繁忙的店慶和國(guó)慶結(jié)束后，策劃和組織了《xx商廈服務(wù)整頓月》活動(dòng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，最后將整頓月變更為整頓活動(dòng)，執(zhí)行期限隨整頓情況即時(shí)調(diào)整,，本次活動(dòng)加大了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力打造階段的要求和承諾的維護(hù)以及執(zhí)行,，并對(duì)賣(mài)場(chǎng)不良風(fēng)氣和習(xí)慣性行為做了嚴(yán)查處理，針對(duì)檢查和整改情況,，每周我都寫(xiě)出整頓總結(jié),，每個(gè)階段都會(huì)界定出新的整頓目標(biāo)。

服務(wù)整頓方案要求各部門(mén)于xx月xx日寫(xiě)出本部門(mén)的服務(wù)整頓活動(dòng)總結(jié),，要求每個(gè)員工于xx月xx日寫(xiě)出自己對(duì)服務(wù)整頓活動(dòng)的感想或總結(jié),，員工的個(gè)人總結(jié)中，xx%的員工都很認(rèn)可本次整頓活動(dòng)，xx%左右的員工認(rèn)為之前的整頓還存在很多盲區(qū),，有待進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng),，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。xx%左右的員工從意識(shí)上到行為上,，再到對(duì)自己的要求上都對(duì)服務(wù)和服務(wù)打造有了一個(gè)比較深刻的理解和認(rèn)識(shí),。有xx%——xx%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對(duì)比，在對(duì)比的基礎(chǔ)上對(duì)自自己的表現(xiàn)做了分析,，最后還對(duì)自己在下一步服務(wù)整頓過(guò)程中的打算做了愿景規(guī)劃,，并表達(dá)了自己的決心。xx%左右的員工在感想中對(duì)服務(wù)承諾做了細(xì)細(xì)的溫習(xí)和復(fù)習(xí),，期間將自己對(duì)這些承諾的應(yīng)用做了詳細(xì)的描述,，提高了他們對(duì)服務(wù)打造方案的認(rèn)識(shí)和理解，并在每天的檢查中對(duì)這些措施的應(yīng)用進(jìn)行了督促和檢查,。

員工感想和總結(jié)有助于我們掌握員工對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行效果,，并涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀案例和優(yōu)秀員工，在我部門(mén)和各營(yíng)運(yùn)部的綜合評(píng)定后,，對(duì)員工做了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，大大鼓舞了員工的工作激情和士氣，為賣(mài)場(chǎng)氣氛的好轉(zhuǎn)起到了積極的推進(jìn)作用,。

（2）,、對(duì)營(yíng)運(yùn)一部和營(yíng)運(yùn)三部服務(wù)整頓工作的評(píng)比

我部從整頓的積極性、時(shí)效性,、徹底性上對(duì)營(yíng)運(yùn)一部和營(yíng)運(yùn)三部做了最終評(píng)比,，各部門(mén)都做得很好，通過(guò)為期xx天的集中整頓,，全體工作人員自律意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí),、組織紀(jì)律觀念和大公司觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)和服務(wù)水平的得到了相應(yīng)的提高,，展現(xiàn)出了不同于以往的良好精神面貌,。平均周違規(guī)人數(shù)與整頓前相比一部下降了xx%，三部下降了xx%,。工作人員更加自律,，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)更加到位，工作中的不良現(xiàn)象得到了很好的遏制,。顧客滿(mǎn)意度得到了進(jìn)一步提升,，服務(wù)整頓活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了公司一些售后服務(wù)的落實(shí),，規(guī)范了售后服務(wù)等相關(guān)基礎(chǔ)工作，避免了廠家和員工之間在退換貨過(guò)程中責(zé)任無(wú)人擔(dān)當(dāng)推諉問(wèn)題,，顧客在退換貨過(guò)程中的擔(dān)憂和不滿(mǎn)現(xiàn)象的發(fā)生,，服務(wù)更加高效、便捷,。同時(shí),，針對(duì)整頓過(guò)程中員工反映的問(wèn)題，公司組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)等,，進(jìn)一步明確嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)整頓標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)服務(wù)員工,、服務(wù)顧客的理念，進(jìn)一步提升了公司的總體服務(wù)水平,。

（3）,、員工和顧客調(diào)查

為了調(diào)查服務(wù)整頓活動(dòng)的效果和作用，我們對(duì)員工和顧客做了一次系統(tǒng)的調(diào)查,，調(diào)查顯示,，公司各項(xiàng)工作總體有向上的趨勢(shì)，但多數(shù)停留在了較有好轉(zhuǎn)的層面,，尚沒(méi)有達(dá)到很好的層次,，多數(shù)員工為整頓而整頓，被動(dòng)提升者較多,，有作用但效果不是很理想,。顧客層面對(duì)我商廈的服務(wù)整頓也有了一個(gè)了解，但了解覆蓋面較窄,，對(duì)公司服務(wù)承諾等惠民政策了解不夠?qū)?，并提出了很多改善的方向和要求，?duì)我們下階段工作的進(jìn)一步,。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇八

周年復(fù)始,，萬(wàn)象更新，轉(zhuǎn)眼間中南物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過(guò)了,，回顧自己9個(gè)多月來(lái)的工作歷程，收獲及感悟頗多,，從3月進(jìn)入公司以來(lái),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的積極協(xié)助下，憑著自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，圓滿(mǎn)的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、本人于3月正式加入海門(mén)中南物業(yè)管理有限公司,，擔(dān)任客服領(lǐng)班一職,，入職之初,，在客服主管的帶領(lǐng)下，完成以下工作：

1.針對(duì)客服人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,，在嚴(yán)格按照客服部年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)真實(shí)案例實(shí)操實(shí)練,，通過(guò)理論與實(shí)踐讓客服人員更深刻的認(rèn)知專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性,，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時(shí)，榮獲全公司第二名的好成績(jī),。

2.梳理現(xiàn)有管理費(fèi)的收費(fèi)進(jìn)度,，對(duì)未收戶(hù)數(shù)、面積,、金額及原因作統(tǒng)計(jì)并制定催收管理費(fèi)計(jì)劃,，針對(duì)收費(fèi)率低、業(yè)主不愿繳納管理費(fèi),，客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時(shí)上門(mén),、電話催繳的催繳計(jì)劃。五,、六月份根據(jù)制定的催繳計(jì)劃進(jìn)行管理費(fèi)催繳工作,，并對(duì)業(yè)主不愿繳納管理費(fèi)原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)業(yè)主提出的各類(lèi)問(wèn)題,，找出問(wèn)題的根源并處理,，已取得良好效果。五月份上門(mén)收繳管理費(fèi)197109元,，六月份上門(mén)收繳管理費(fèi)71409元,。七月份對(duì)管理費(fèi)一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對(duì)已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函,，共發(fā)出催收信件246封,，至月底已有30戶(hù)交納物管費(fèi)44138元。

3.完成6月的期及8月的期交收樓活動(dòng),，入伙600多戶(hù),。針對(duì)交房期間的遺留問(wèn)題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn),，及時(shí)的完成遺留問(wèn)題的處理,，極大程度上避免因施工遺留問(wèn)題導(dǎo)致的業(yè)主投訴及滿(mǎn)意度下降。

4.對(duì)客服部臺(tái)賬進(jìn)行梳理,，針對(duì)現(xiàn)有臺(tái)賬混亂及部分臺(tái)賬空白現(xiàn)象,，從四月份起建立健全的部門(mén)臺(tái)賬，對(duì)erp數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性等數(shù)據(jù)進(jìn)行整改,，加強(qiáng)erp錄入人員的培訓(xùn)工作,，erp錄入步入常態(tài)化。

5.由于小區(qū)管理面積較大,，針對(duì)部分標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的統(tǒng)一制作需要大量的時(shí)間的問(wèn)題,，客服部制定張貼臨時(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，對(duì)現(xiàn)有不統(tǒng)一的標(biāo)示進(jìn)行休整,，完善各類(lèi)標(biāo)示工作,。

6.根據(jù)“精致塔”要求制定客服部關(guān)于“馨風(fēng)采”、“馨服務(wù)”,、“馨家園”的提升計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行,，五月份組織開(kāi)展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動(dòng)，通過(guò)社區(qū)活動(dòng)加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系,，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè),。九月份開(kāi)展的中秋社區(qū)活動(dòng)，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣,，社區(qū)是家的構(gòu)成”內(nèi)心認(rèn)同,。取得業(yè)主一致好評(píng)，并要求以后多舉辦此類(lèi)活動(dòng),。

二,、9月中南世紀(jì)錦城盛大開(kāi)盤(pán)，在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下,，我于10月被調(diào)任到世紀(jì)錦城任客服主管,，在此期間完成以下工作：

1.針對(duì)銷(xiāo)售大廳各項(xiàng)工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對(duì)新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確,，做好員工之間的動(dòng)員工作的同時(shí),，制定并實(shí)施會(huì)所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及各部門(mén)詳細(xì)工作流程，對(duì)安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因、制定計(jì)劃,，按規(guī)定的期限完成,，改變懶、散,、慢的不良工作習(xí)慣,，對(duì)提高服務(wù)意識(shí)、有效開(kāi)展工作起到至關(guān)重要的作用,。

2.十月份樣板間正式對(duì)外開(kāi)放，在此期間完成樣板間的全面開(kāi)荒工作以及銷(xiāo)售中心的細(xì)致衛(wèi)生清潔,。

3.根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)銷(xiāo)售中心,、樣板間以及配套設(shè)施的驗(yàn)收,，并對(duì)存在的遺留問(wèn)題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果，對(duì)維修后的遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢,。

4.針對(duì)案場(chǎng)工作要求,，對(duì)南部會(huì)所人員加強(qiáng)員工禮儀禮節(jié)及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)使用玻璃杯,、咖啡杯,，服務(wù)區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒,，秩維規(guī)范交通指示,，客服提供問(wèn)茶、續(xù)茶服務(wù)以及一些小的細(xì)節(jié)來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量,，體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)亮點(diǎn),。

5.配合房地產(chǎn)銷(xiāo)售推廣、開(kāi)盤(pán)工作,，以銷(xiāo)售中心,、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開(kāi)展服務(wù)工作,，順利完成世紀(jì)錦城2-8樓的開(kāi)盤(pán),、“魅力錦城、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動(dòng),。

回顧以來(lái)的工作,，諸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：

1.在物業(yè)服務(wù)工作上理論知識(shí)稍有欠缺,，對(duì)于客服部以外的其他部門(mén)理論知識(shí)掌握不大熟練,，運(yùn)用不到位，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質(zhì),。

2.對(duì)于管理方面的素養(yǎng),，還需要提升，需加強(qiáng)管理知識(shí)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累,。

3.日常的工作標(biāo)準(zhǔn)雖然達(dá)標(biāo),，但是與“精細(xì)美”的服務(wù)理念存在一定差距，需要在服務(wù)工作中的細(xì)致部分下功夫,。

為了在新的一年里更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服之前工作中的不足，樹(shù)立良好的服務(wù)口碑,，20xx年南部會(huì)所將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通,、落實(shí)執(zhí)行。以提高管理服務(wù)效能,，營(yíng)造和諧生活環(huán)境,，配合營(yíng)銷(xiāo)工作為中心計(jì)劃開(kāi)展工作。

一,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，完善內(nèi)部管理機(jī)制。

1.在現(xiàn)有工作手冊(cè)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)工作需要不斷完善工作手冊(cè),，落實(shí)執(zhí)行公司下發(fā)的iso質(zhì)量管理體系文件，使每一位員工了解工作規(guī)程,，達(dá)到規(guī)范自我,、服務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。

2.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù),、技巧,、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高會(huì)所員工水平,，盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。

3.對(duì)會(huì)所員工自身特點(diǎn),、專(zhuān)長(zhǎng)、結(jié)合日常工作表現(xiàn),，進(jìn)行合理評(píng)估,，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標(biāo),，對(duì)不稱(chēng)職員工堅(jiān)決撤換,。

二、積極配合營(yíng)銷(xiāo)及客服工作的開(kāi)展,。

通過(guò)推出更貼心的服務(wù),，展示物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，做到人人都是稱(chēng)職的“形象銷(xiāo)售員”,，令客戶(hù)對(duì)公司及樓盤(pán)增強(qiáng)信心,。

1.根據(jù)銷(xiāo)售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務(wù)軟包裝,。

2.服務(wù)禮儀不漏掉每一個(gè)需要注重的細(xì)節(jié),。

3.服務(wù)用語(yǔ)文明、禮貌，統(tǒng)一說(shuō)詞,，規(guī)范用語(yǔ),。

4.通過(guò)銷(xiāo)售中心以及樣板房的服務(wù)，展示后期物業(yè)服務(wù)的水準(zhǔn),。重點(diǎn)在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn),。

5.對(duì)物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣提供物業(yè)管理的賣(mài)點(diǎn),，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢(shì)而又避免隨意許諾，對(duì)客戶(hù)提出的物業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)答疑,。

三,、開(kāi)展業(yè)主需求調(diào)查。

積極參加與銷(xiāo)售中心開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),，集中了解業(yè)主反饋的信息,，在銷(xiāo)售中心幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調(diào)查,，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu),、文化層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求,，通過(guò)分析,，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)更加貼近業(yè)主,。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇九

做客服就是要維護(hù)好每一個(gè)客戶(hù),，在我看來(lái)，客服部是公司的心臟部門(mén),，客服專(zhuān)員素質(zhì)的高低和業(yè)務(wù)知識(shí)水平的高低直接影響到整個(gè)公司的動(dòng)作和利益,。作為一名客服專(zhuān)員，首先要具備的就是服務(wù)的意識(shí)和心態(tài)的穩(wěn)定,，客服客服,，說(shuō)的就是要用心的為每一位客戶(hù)服務(wù)，而且要服務(wù)到讓自己滿(mǎn)意,，沒(méi)有把客戶(hù)的需求擺在第一位,，那幺他就不是一個(gè)合格的客服專(zhuān)員，因此作為客服專(zhuān)員的我,，就應(yīng)該把服務(wù)素質(zhì)擺在首位,，堅(jiān)信沒(méi)有做不到，只有想不到,，心有多大,，舞臺(tái)就有多大！簡(jiǎn)單的事，重復(fù)的做,，重復(fù)的事,，快樂(lè)的做，快樂(lè)的事,，天天做,！

要做好本職工作，想成為一名專(zhuān)業(yè)的客服專(zhuān)員,，有了很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和心態(tài)與溝通還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還要有一種責(zé)任心，多一份責(zé)任感,，多為客戶(hù)著想,，這樣才能做得更好，過(guò)得才會(huì)更充實(shí)而有意義,！

學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的,，不要滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，要不斷地進(jìn)取,、學(xué)習(xí),，成功永遠(yuǎn)是屬于有準(zhǔn)備的人！我希望在公司繼續(xù)努力工作,，不斷學(xué)習(xí),，提升自我，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)的社會(huì),！趁著自己還年輕,，多學(xué)點(diǎn)，當(dāng)今時(shí)代,，世界在飛速發(fā)展,，知識(shí)更新的速度日益加快，人們要適應(yīng)變化的世界,，就必須努力做到活到老,、學(xué)到老，要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度,。you are never toold to learn,！為了更好的發(fā)展公司的業(yè)務(wù)，以下是我自己對(duì)怎樣做好客服工作的一些想法與心得：

客服服務(wù)最重要的組成要素是客服員,?？头T要接受自己，肯定自己,、喜歡自己,。如果你連自己都嫌棄自己,，卻指望業(yè)戶(hù)會(huì)喜歡你，那實(shí)在太難為業(yè)戶(hù)了,。香港銷(xiāo)售大王馮兩努說(shuō)得好：“銷(xiāo)售員成功的秘密武器是,，以的愛(ài)心去喜歡自己?！?/p>

有人習(xí)慣每天至少打10個(gè)電話給客戶(hù),，了解客戶(hù)的需求，也有人每天打不到3個(gè),；有的人將下班時(shí)間定為晚上9點(diǎn),，也有人5點(diǎn)半就想著回家；有的人每天晚上都安排好明天的日程,，也有人永遠(yuǎn)不知道今天早上該做些什幺……人們?cè)诓恢挥X(jué)中養(yǎng)成習(xí)慣，也在不知不覺(jué)中造就或阻礙自己,，這就是習(xí)慣的力量,。每一個(gè)人都是習(xí)慣的奴隸，一個(gè)良好的習(xí)慣會(huì)使你一輩子受益,。如果你是客服員,，不妨問(wèn)問(wèn)自己有哪些“成功的習(xí)慣”？

每天多收集一些新客戶(hù)的資料,，作為客服部應(yīng)以主動(dòng)服務(wù)為主并制作服務(wù)預(yù)案,，在給客戶(hù)服務(wù)之前，要了解客戶(hù)需要什幺,，服務(wù)的形式,，接受程度等等，有針對(duì)性,、特色的服務(wù),。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇十

客戶(hù)服務(wù)部承擔(dān)著物業(yè)公司對(duì)客服務(wù)的主要工作，包括了客戶(hù)關(guān)系協(xié)調(diào)以及公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,。是體現(xiàn)服務(wù)檔次,，展示和樹(shù)立公司管理品牌的窗口。是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，使客服滿(mǎn)意的關(guān)鍵性職能部門(mén),。

經(jīng)過(guò)近期對(duì)本公司各項(xiàng)目客服部的走訪巡查，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目客服部能夠較好的完成客服部所承擔(dān)的客戶(hù)服務(wù)工作,。同時(shí)也存在的一些問(wèn)題如：

1,、員工業(yè)務(wù)水平偏低和服務(wù)素質(zhì)偏低，主要表此刻處理問(wèn)題的方法和技巧不太成熟,。

2,、部門(mén)管理制度、流程不夠健全，使部門(mén)工作效率,、員工職責(zé)心和工作進(jìn)取性受到必須影響,。

目前按照總公司的要求完成物業(yè)公司整合，設(shè)立物業(yè)公司總客服部及下屬各項(xiàng)目客服中心,。我部門(mén)經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)和討論提出以下計(jì)劃,。

1、客服部做好每月客戶(hù)繳費(fèi)統(tǒng)計(jì)及各項(xiàng)目收支明細(xì)繪制成表,，上交總公司,，讓總公司能清晰的看到物業(yè)公司資金運(yùn)作情景。

2,、客戶(hù)部建立完善公司收支檔案,，以及完善各項(xiàng)目業(yè)主檔案。

3,、狠抓客服部團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè),，工作紀(jì)律，完善客服制度和流程,，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理,。

4、定期召開(kāi)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量評(píng)定會(huì),，規(guī)范客服人員服務(wù),。進(jìn)行思想交流，豐富,、充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，為業(yè)戶(hù)供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5,、密切配合各部門(mén)工作,，及時(shí)、妥善的處理客戶(hù)糾紛和意見(jiàn),、提議,。

客服部工作存在諸多不足，有新的問(wèn)題,，老的頑癥,。可是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,，我相信我部門(mén)全體員工有信心做好接下的全部工作

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇十一

“一年好景君須記,，最是橙黃橘綠時(shí)”，又到一年收獲的季節(jié),，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來(lái)對(duì)我的悉心栽培,，感謝同事的一直幫助和關(guān)懷,，使得我在交行客服這個(gè)大家庭中不斷的進(jìn)步和成長(zhǎng)，在此我要對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié),。

20xx年,，是我進(jìn)入“xx公司”的第二個(gè)年頭，隨著xx的客戶(hù)數(shù)不斷增加,、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)力度不斷加大,，銀行利率上調(diào)等因素的影響，客戶(hù)對(duì)交行客戶(hù)中心的需求不斷增加,，xx客戶(hù)每日的話務(wù)量均較去年翻了一番思想?yún)R報(bào)范文,。由于話務(wù)人員人力資源短板、加之工作需要,，人員抽調(diào)等,，交行客服的話務(wù)量居高不下，接通率持續(xù)下降,。面對(duì)這一情況,，我深刻的認(rèn)識(shí)到，作為一名普通的交行客服代表,，應(yīng)該時(shí)刻保持著一顆兢兢業(yè)業(yè)，在公司困難的時(shí)候不離不棄的心態(tài),，勇于接受挑戰(zhàn),。

正是懷揣著這種不怕苦不怕累，為交行客服事業(yè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的夢(mèng)想作為支撐,，憑著自己純熟的接續(xù)經(jīng)驗(yàn),，由原來(lái)每天50-60個(gè)接續(xù)產(chǎn)量，提升到了每天80-90個(gè),，且連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)下了交行金融服務(wù)中心產(chǎn)量的佳績(jī),，同時(shí)轉(zhuǎn)接評(píng)價(jià)滿(mǎn)意率高達(dá)以上。當(dāng)做這些經(jīng)驗(yàn)分享時(shí),，我常常告訴大家“兩多兩少”,，其實(shí)就是平時(shí)在上班少多一點(diǎn)付出，少一點(diǎn)休息,，多一份耐心,，少一份急躁，這樣就可以獲得產(chǎn)量和滿(mǎn)意度的雙贏,。

20xx年,，我積極主動(dòng)的加入xx組織的“青年匯”活動(dòng)中，為公司團(tuán)委活動(dòng)增添了不少色彩,，也謝謝中心給為我一個(gè)大的舞臺(tái)發(fā)揮和展示了我自己的愛(ài)好和特長(zhǎng),，豐富了同事間的業(yè)余文化交流,。

20xx年，我會(huì)繼續(xù)朝著我的夢(mèng)想邁進(jìn),。業(yè)余時(shí)間,，我通過(guò)xxxx高考，現(xiàn)在在就讀本科計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè),，不斷提高著自己的文化水平,。希望能憑著自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)向公司的it部門(mén)靠攏，爭(zhēng)取成為一名合格的it技術(shù)人員,，做好服務(wù)人員向支撐人員的職業(yè)轉(zhuǎn)型,。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇十二

接待是一項(xiàng)細(xì)致而重要的公關(guān)工作。一個(gè)組織或單位在他人心中第一印象的好壞,，往往看初次接待工作是否做的細(xì)致到位,。

準(zhǔn)備了四天的-集團(tuán)接待工作已經(jīng)結(jié)束，由于其中變數(shù)太多,，加之初次面對(duì)如此重要的接待任務(wù),，很多方面都考慮不周，缺乏突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,，因此,，很有必要對(duì)這次活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)，以便在以后的接待事務(wù)中,，吸取教訓(xùn),，使我們準(zhǔn)備的更周到，做的更好,。

首先,，我們應(yīng)該擬定整體接待方案，列出方案的主要幾大部分,。其中包括:訪問(wèn)目的,、來(lái)訪人員名單、接待人員名單,、日程安排,、會(huì)議及訪問(wèn)參觀具體內(nèi)容、其他相關(guān)事宜及聯(lián)系人聯(lián)系方式,、兩地近期天氣情況等,。

第二，對(duì)整體方案各環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)做詳細(xì)描述和分工,，整理成文發(fā)給每位工作人員,，使他們做到心中有數(shù)，各負(fù)其責(zé),。每人對(duì)于自己管轄和負(fù)責(zé)的事項(xiàng)從開(kāi)始準(zhǔn)備到最后結(jié)束都要全程跟進(jìn),，不得疏忽,。無(wú)論是接站時(shí)車(chē)上預(yù)備的應(yīng)急藥品和礦泉水，還是引導(dǎo)入住時(shí)的鮮花和歡迎辭,，我們要從這些細(xì)節(jié)上讓客人感受到我們的熱情和細(xì)心,。

第三，要做到團(tuán)隊(duì)之間相互幫助,，與其他相關(guān)單位和部門(mén)密切合作,。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)人的思想和力量是有限的,，團(tuán)隊(duì)之間各成員應(yīng)積極主動(dòng)互相配合，隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò),，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)想辦法解決,，不應(yīng)相互埋怨，推卸責(zé)任,。同時(shí),，還要注意加強(qiáng)跟其他相關(guān)單位和部門(mén)的聯(lián)系和溝通，希望得到他們的協(xié)助和配合,，完善我們的接待工作,。

第四，物品的購(gòu)買(mǎi)和接待宣傳材料的設(shè)計(jì)應(yīng)先征集大家的意見(jiàn),，確定好樣式和內(nèi)容之后再去購(gòu)置和制作,，同時(shí)要注意在保證整體效果的前提下節(jié)約成本，減少開(kāi)支,。

第五，接待過(guò)程中如果遇到突發(fā)事件和緊急情況,，不要慌張,，盡量不要擅自處理，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，征求意見(jiàn),，妥善解決。

通過(guò)這次接待活動(dòng),，使我了解了更多接待禮儀,，提高了自身的綜合素質(zhì)，讓我充分認(rèn)識(shí)到溝通與合作的重要性,，為今后的接待工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇十三

別墅在各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合下完成了本年度的重要接待。現(xiàn)就前期工作和接待中出現(xiàn)的問(wèn)題和表現(xiàn)對(duì)不足和值得表?yè)P(yáng)的地方進(jìn)行總結(jié)：

1.接待前期的工作得到各個(gè)班組的大力支持與配合,，尤其是女賓,、前廳和露天,，還有休息廳。接待前后別墅服務(wù)員基本都在趕房也沒(méi)多少時(shí)間幫忙做細(xì)節(jié)衛(wèi)生,，那兩三天各個(gè)班組都調(diào)了人員過(guò)來(lái)幫忙，在不忙的情況下各班也積極配合別墅的工作。班組之間的配合與合作是此次接待能夠順利完成的關(guān)鍵因素,。團(tuán)隊(duì)力量也是不可忽視的,，班組之間的團(tuán)結(jié)合作是本次接待中感觸最深的，體現(xiàn)出了我們溫泉部的團(tuán)隊(duì)精神,。

2.各棟接待人員的辛苦努力,。接待的那兩天包括調(diào)水員在內(nèi)的全體人員都堅(jiān)守自己的崗位，時(shí)刻謹(jǐn)記為客人服務(wù)的宗旨,，這點(diǎn)精神可嘉,。盡管辛苦，在相互協(xié)作,、配合下完成了此次重要接待,。

3．感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的上幫助、協(xié)調(diào),、關(guān)心和指導(dǎo),。如果此次工作沒(méi)有各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和引導(dǎo)，與各部門(mén)之間在工作上,，人員上,，物資上做好協(xié)調(diào)，就將無(wú)法順利進(jìn)行此次接待的開(kāi)展,。

不足的地方：

1,、接待中我們的環(huán)境衛(wèi)生、房間空間的一個(gè)布置都存在著很大的不足,。比如院中的沙子,、房間的鮮花的配置、紙巾盒的擺放,，這些僅僅是因?yàn)槲覀兊牟粔蚣?xì)心,，思維方面的一個(gè)轉(zhuǎn)換考慮，還有就是一個(gè)空間方位的洞查力的欠缺導(dǎo)致了這些錯(cuò)誤的產(chǎn)生,。還有一米八的被套套了一米五的被子這樣的事情發(fā)生,。這對(duì)于一個(gè)做客房的人來(lái)說(shuō)，這樣的錯(cuò)誤不僅很低級(jí)還很可笑,。在以后的工作中我們會(huì)加強(qiáng),、充實(shí)這方面的知識(shí)，避免工作中再次出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤的發(fā)生,。

客戶(hù)接待經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 客戶(hù)接待經(jīng)理工作分析篇十四

光陰荏苒,，歲月如梭,，輾轉(zhuǎn)間時(shí)光的年輪即將在20xx年的末端刻下最后的齒痕?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，通過(guò)自身的努力,，基本完成了本職工作,，同時(shí)也取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)匯報(bào),。

1.制作客戶(hù)檔案表格,，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行檔案管理

任職客服期間，因?yàn)榭蛻?hù)信息的運(yùn)用頻繁,，因此對(duì)客戶(hù)進(jìn)行歸檔尤其重要,。期間，按客戶(hù)所做終端醫(yī)院的所在地區(qū)對(duì)南區(qū)客戶(hù)信息制作了“納百特南區(qū)客戶(hù)聯(lián)系表”（按客戶(hù)本人的姓名,、電話,，內(nèi)勤電話，開(kāi)票單位,，收貨人,、收貨人地址、收貨人電話,，發(fā)票收件人,、發(fā)票收件人地址、發(fā)票收件人電話,，客戶(hù)所做產(chǎn)品以及客戶(hù)所做終端醫(yī)院對(duì)南區(qū)126位客戶(hù)進(jìn)行歸檔管理）,，并針對(duì)客戶(hù)本人相應(yīng)制作“南區(qū)客戶(hù)詳細(xì)地址”表格（按客戶(hù)姓名、電話,、地址對(duì)126位客戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)地址留檔）,。

2.熟練掌握客服部工作流程

任職客服期間，由最初接觸客服工作時(shí)的手足無(wú)措,，通過(guò)自身努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐以及經(jīng)過(guò)時(shí)間的推移,，對(duì)工作流程的掌握慢慢變得游刃有余,。期間,，不僅自身熟練掌握了客服的工作流程，而且對(duì)在工作期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與客服主管進(jìn)行討論并解決,，解決不了的問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)了上級(jí)部門(mén),。

3.熟悉客戶(hù)基本信息

任職客服期間，在對(duì)客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,，通過(guò)與客戶(hù)的溝通交流,，對(duì)客戶(hù)的信息有了初步的了解,，且明確知道部分客戶(hù)的產(chǎn)品月需求量。期間,，通過(guò)與客戶(hù)的溝通,，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)信息的變更并捕捉到一定的客戶(hù)需求，且及時(shí)對(duì)這些信息向銷(xiāo)售部進(jìn)行了信息反饋,。

4.自身綜合素質(zhì)得以提高

任職客服期間,，通過(guò)解答客戶(hù)疑問(wèn)，對(duì)客戶(hù)所需信息進(jìn)行反饋,，解決客戶(hù)需求,，以此服務(wù)客戶(hù)。期間,，對(duì)自身工作效率以及作為客服人員的心態(tài)多次進(jìn)行否定和反思,。

客服人員的工作極其繁瑣且無(wú)序，某件事情進(jìn)行到一半再回頭繼續(xù)的時(shí)候早已忘了要做什么是時(shí)常會(huì)發(fā)生的事情,，為了避免類(lèi)似的情況發(fā)生,，進(jìn)行工作備忘以便客服工作變得有序就變得十分必要。這樣的工作習(xí)慣有助于自身工作效率的提升,。服務(wù)客戶(hù)期間,，客服人員需要經(jīng)常性地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，然而因?yàn)槟承┛陀^條件的限制,，有些時(shí)候難以讓客戶(hù)的所有需求都得到滿(mǎn)足,。這就要求我們不輕易承諾，承諾了的事情就必須及時(shí)有效地解決,。注重解決事情的時(shí)效性,，很大程度上提升了自身的責(zé)任感。

客服人員的工作因?yàn)樯婕暗焦径鄠€(gè)部門(mén),，或多或少都會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩卦斐赡承┻^(guò)錯(cuò)或失誤,。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)有效地更正錯(cuò)誤，最大程度的止損,，讓錯(cuò)誤止于己而不是同事之間相互埋怨是十分必要的,。勇于承擔(dān)責(zé)任，不大幅度地計(jì)較個(gè)人心理得失,，對(duì)自身心理素質(zhì)的提高有極大的幫助,。

1.溝通技巧不足

任職客服期間，在與客戶(hù)溝通交流時(shí),，有時(shí)不能精確傳達(dá)客戶(hù)所需信息,，不能有效安撫客戶(hù)情緒。

2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足

任職客服期間，發(fā)現(xiàn)自身醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)掌握很

少,，客戶(hù)稍專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥產(chǎn)品信息咨詢(xún)就會(huì)難以解答,。

3.缺乏主動(dòng)性

任職客服期間，客服部作為與客戶(hù)近距離接觸的一個(gè)平臺(tái),，作為客服人員本可以大范圍地獲悉客戶(hù)醫(yī)院詳情以及客戶(hù)所需產(chǎn)品詳情,，但自己因?yàn)槿狈χ鲃?dòng)性，只是少量的對(duì)客戶(hù)做了一些初步的了解,，并未深入,。

1.提高溝通技巧，平時(shí)多觀察多思考,，多向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí),。

2.加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品知識(shí),，學(xué)習(xí)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)理念,。

3.提高主動(dòng)性，全面了解南區(qū)客戶(hù)信息并一定程度上掌握北區(qū)客戶(hù)信息,，更好地服務(wù)于客戶(hù),，服務(wù)于公司。

總結(jié)：自20xx年的12月入職xx至今,，我在xx的工作時(shí)間將有一年,。在這一年里，從最初剛進(jìn)入社會(huì)的稚嫩認(rèn)知到現(xiàn)在對(duì)公司的全面了解,，自始至終都覺(jué)得納百特的人文素養(yǎng),、工作環(huán)境對(duì)一個(gè)稚氣未脫的人有著很深的影響。希望在以后的日子里,，能夠跟隨xx的腳步,，一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步,，一起成長(zhǎng),。

飄揚(yáng)的雪花帶來(lái)了冬的訊息，也送走了充足而繁忙的20xx年,。光陰總是這樣的快,，眨眼間，20xx年就這樣毫無(wú)聲息的走了,！一年來(lái),，感謝公司列位領(lǐng)導(dǎo)與同事的鼎力支持和贊助，使得客服工作進(jìn)展順利,。

現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

20xx年對(duì)我而言是很難忘的一年,，工作的內(nèi)容沒(méi)有發(fā)生很大的變更，重點(diǎn)照樣與客戶(hù)的溝通及材料的收集,，然則工作的思想,、措施等做了一些調(diào)劑，感到到了壓力,，同時(shí)也融入了勞績(jī)的愉快,。

在部門(mén)達(dá)司理的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作逐步走向正規(guī),，計(jì)劃維修任務(wù)圓滿(mǎn)完成,。做為客服員，本年度我重點(diǎn)將行動(dòng)與溝通相結(jié)合,，在安裝完成后及維修完畢均有電話跟蹤回訪,，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)看法和建議，并實(shí)時(shí)為客戶(hù)樹(shù)立電子檔案,，在每個(gè)月有公司統(tǒng)一發(fā)送的溫馨勵(lì)志短信,，進(jìn)步了公司的辦事形象，也受到了客戶(hù)的好評(píng),。固然客服工作相對(duì)而言有點(diǎn)瑣碎,，在這個(gè)歷程中，通過(guò)普遍搜集和學(xué)習(xí)其他公司的辦事規(guī)程,，在工作層次性及辦事規(guī)范方面有了必然的提高,。