隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇一

該隊(duì)從制度管理上著手,，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，隊(duì)班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。為此,，隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工,，在 -312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中,，多次創(chuàng)造全巖大斷面（×）月進(jìn)尺90m的成績(jī)。他們克服重重困難,，面對(duì)多方面影響因素,，月初排戰(zhàn)場(chǎng)，月中抓兌現(xiàn),，針對(duì)延深開拓,，地質(zhì)變化大，施工難度大的實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場(chǎng),，把關(guān)鍵，班子成員以身作則,，工作扎實(shí),，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井,、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù),，累計(jì)進(jìn)尺1300m，為全礦技改并井工作,，贏得了時(shí)間,，為礦上發(fā)展打下了基矗

該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧,，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件,，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的`學(xué)習(xí)教育,，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致,，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃,，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,，制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法,，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄，讓職工參與管理,，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議,，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點(diǎn),、班中材料供應(yīng)不及時(shí),、職工勞動(dòng)保護(hù)等問題，隊(duì)里及時(shí)研究,，立即著手解決并及時(shí)對(duì)職工的建議和意見向上級(jí)反映,，尋求解決的方法，贏得了職工的信任,，密切了干群關(guān)系,，增強(qiáng)了職工的向心力,，為安全生產(chǎn)提供了保證。

該隊(duì)把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容,。按照礦《安全“三化”工作實(shí)施意見》要求,，堅(jiān)持“五統(tǒng)一,、三同時(shí)”,，組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育,，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí),，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，對(duì)每個(gè)職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評(píng)定,，并規(guī)范地填寫在個(gè)人月評(píng)記錄中,，對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，去年以來(lái),，對(duì)該隊(duì)評(píng)選出的12名優(yōu)秀學(xué)員,，21名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。注重班前會(huì)的質(zhì)量，按照“六必講”要求組織好每班班前會(huì),，結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況講清工作環(huán)節(jié),，講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出重點(diǎn)講安全,、講現(xiàn)嘗講質(zhì)量要求,。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí),。班前班后會(huì)記錄做到了認(rèn)真規(guī)范,。

根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實(shí)施意見》，該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn),，制定了班,、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為,，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊(duì)自主管理,，形成了以班,、隊(duì)抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范,，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則,，推動(dòng)了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階,。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇二

先進(jìn)班組演講稿

眾人拾柴火焰高,，一個(gè)部門的業(yè)績(jī)與部門每個(gè)人的努力是分不開的，但更重要的是部門的團(tuán)結(jié)精神,。比如,，6月份下旬，在我們訂單有點(diǎn)緊的情況下,，是酒精的兄弟姐妹們放棄了休息時(shí)間,，伸出友誼之手幫助了我們，使我們順利的完成了訂單,，避免了拖單現(xiàn)象,。在這里我代表制造二組的全體成員向你們說(shuō)聲‘謝謝’...

當(dāng)然，我們的生產(chǎn)工作離不了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，在生產(chǎn)車間經(jīng)常會(huì)看到領(lǐng)導(dǎo)熟悉的身影,。換個(gè)角度講，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的距離{（比如說(shuō)“劉總從一個(gè)非?？膳碌男蜗筠D(zhuǎn)換為一位大哥形象,。你們看...”）劉總笑了。劉總的笑容是我們大家最希望看到的，也是我們所期待的,，因?yàn)閯⒖傄恍?，?huì)變得更加年輕，更加和藹可親...}

我們班組被評(píng)為本季度的‘優(yōu)秀班組’,，我認(rèn)為某些方面做的還不夠完善,，離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一段距離，這些不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多批示,、多多指點(diǎn),，以便把工作做的更好。用你們的思想來(lái)感化我們每一個(gè)人,。

最后,，祝愿我們制造部隨著時(shí)間和空間的推移，生產(chǎn)工作在原有的基礎(chǔ)上做的更加完美,。

謝謝大家?。?！

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大家下午好,，很高興點(diǎn)心部被評(píng)為先進(jìn)班組，這無(wú)論對(duì)我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō),，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn),。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持,。

點(diǎn)心部從4月至今,，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山,、誠(chéng)惶誠(chéng)恐,、如履薄冰。出品的質(zhì)量是餐飲業(yè)的生存的命脈,，在餐飲業(yè)中起著至關(guān)重要的作用,。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己,，注重學(xué)習(xí),、善于思考、忠于職守,、盡職盡責(zé),、埋頭苦干、重實(shí)情,、講實(shí)效,。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù),，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它部門進(jìn)行協(xié)調(diào)式調(diào)整,，使本部門及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)方案,，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在上半年基本完成酒店下達(dá)的點(diǎn)心產(chǎn)值的任務(wù),，同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改進(jìn),，班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng)，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果,。

上半年在酒家正確領(lǐng)導(dǎo)下及相關(guān)部門大力配合,，面對(duì)茶市客源逐步增加，點(diǎn)心出品工作量和生產(chǎn)量難度相對(duì)增大,，點(diǎn)心部全體人員沒有退縮,，為適應(yīng)賓客消費(fèi)需求,，不斷根據(jù)時(shí)令季節(jié),，每天做好營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)，研究適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，基本做到保質(zhì)保量供應(yīng),。

成績(jī)已成過去，下半年工作任重道遠(yuǎn),，月餅生產(chǎn)工作在確保茶市穩(wěn)步上升的情況下,，點(diǎn)心部團(tuán)結(jié)15位員工，切切實(shí)實(shí)做好月餅的質(zhì)量,、產(chǎn)量,，給我們的客戶、給大家開拓好市場(chǎng),，交上一份滿意的答卷,，因?yàn)槲覉?jiān)信在點(diǎn)心部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，一定會(huì)圓滿完成下半年點(diǎn)心生產(chǎn)任務(wù),，以及完成月餅生產(chǎn)任務(wù),。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠(chéng),、熱血,、辛勞和汗水，我也期望各位能繼續(xù)給點(diǎn)心部支持,、鼓勵(lì),，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為酒店創(chuàng)造更好的成績(jī),、美好的明天而奮斗,。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇三

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自xx年開線,，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長(zhǎng)1人,、員工15人,。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng),、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來(lái),，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊,。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查,、員工落實(shí)整改等形式,，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量,、安全,、成本、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面,。

六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1,。5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間,，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用,。六號(hào)鋪層車間在xx年，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,，不斷創(chuàng)新,，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力,，自己創(chuàng)新,，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無(wú)上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞,，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念,！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人,！在節(jié)假日期間，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織,，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛,。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂”公寓為老人們送去水果和祝福,，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服,，陪老人們聊天,，下棋等。六號(hào)鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持,。

1,、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝,。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),，使員工之間相互激勵(lì),、相互促進(jìn)。兩年來(lái),，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,，保證質(zhì)量降低成本,。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高,。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議,，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào),，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤,。

2,、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事,，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故,。首先,，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想,，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處,。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針,，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì),、班后會(huì)必講安全,，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓,，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),，責(zé)任到人。自xx年底開線以來(lái)六號(hào)鋪層車間無(wú)一例安全事故發(fā)生,，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3,、強(qiáng)化職工培訓(xùn),，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨,，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn),。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn),，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn),，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),，達(dá)到人人要工作,，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。

4,、“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善,，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化,，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,，二者相輔相成，相得益彰,。

5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理,，全員參與,，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物,，使員工行為更加規(guī)范,。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài),。反對(duì)浪費(fèi),，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn),，強(qiáng)化管理，加大處罰力度,，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi),。

兩年來(lái)，六號(hào)鋪層車間以安全,、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全,、成本,、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇四

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組,，他們就是大峪水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班,。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長(zhǎng)1人,，班員6人,。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng),、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長(zhǎng)馬xx的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查,、班員落實(shí)整改等形式,，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

運(yùn)轉(zhuǎn)三班,，班長(zhǎng)馬xx和米xx兩人是xxx員,，他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神,。在一些臟活,、累活面前總是搶在先，干在前,。去年12月份的一場(chǎng)大雪,，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚，運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后,，依然堅(jiān)持干到中午,，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去,。

安全生產(chǎn),，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎,，因此,，運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對(duì)班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”,，在教育和預(yù)防上下功夫,，班長(zhǎng)馬xx注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié),、宣傳安全工作中的好做法,，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性,。在日常工作中,，自己以身作則。去年十一月份延邊3號(hào)泵房的五號(hào)泵電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音,，班長(zhǎng)馬xx帶領(lǐng)班員王雍,、奚恩玉等人對(duì)電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個(gè)星期的檢查和維護(hù),，終于將五號(hào)泵的電機(jī)修理好,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事,，保證泵站無(wú)安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識(shí)使每位班員都牢記“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先,，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改,，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處,。堅(jiān)持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn),。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全,，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),，責(zé)任到人,。

“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度,。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體,，督促日常工作深化細(xì)化,，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,，二者相輔相成,，相得益彰,。

大峪水廠運(yùn)轉(zhuǎn)三班是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻(xiàn)的班組,，就是這樣一個(gè)集體,，他們積極向上，勇于創(chuàng)新,，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘,、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全,，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上,，走出供水人的熱情與豪邁！

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇五

在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)心帶領(lǐng)和年級(jí)組各位老師的鼓勵(lì)合作下,，我們小班組一學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了圓滿的答復(fù),，下面我將一些主要工作從以下幾個(gè)方面作一簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、踏實(shí)的工作作風(fēng),，務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神,。

我們小班組成員無(wú)論是平時(shí)工作還是迎接檢查，都能將各項(xiàng)工作準(zhǔn)備在先,。工作中服從分配,，顧全大局，能以主人翁態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,。各班老師團(tuán)結(jié)合作,、密切配合，克服班級(jí)和自身的種種困難,，一絲不茍的做好各項(xiàng)工作,。無(wú)論是班上老師外出學(xué)習(xí)，還是因身體原因需要休息;無(wú)論面對(duì)自己小家里有多么大的困難,，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關(guān),。一學(xué)期中，雖然是3位老師帶2個(gè)班,，但都能克服困難,。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室，每天早上我都是一個(gè)人做好衛(wèi)生工作的同時(shí)還要晨間接待,，抽空到午睡室開窗通風(fēng),。雖然緊張而忙碌但都毫無(wú)怨言，反而更注重把工作做好,，冬天寒風(fēng)凜冽,，車子誤點(diǎn),，朱老師怕趕不及，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來(lái)值早班,。到了幼兒園,，腳也麻了，手也冰了,?？蛇€是面帶著笑臉說(shuō)：“沒事沒事”。步老師的喉嚨不舒服,，說(shuō)不出話了,，還在堅(jiān)持工作，我們園長(zhǎng)姚老師也在小1班帶課,，雖然每天要忙的大事小事一大堆,，可是園長(zhǎng)都是按時(shí)來(lái)接班，給我們樹立了一個(gè)好榜樣……諸如此類的事例,，在我們年段不勝枚舉,，為了幼兒園這個(gè)大家庭，我們默默地奉獻(xiàn)著,。

二,、日常工作常抓不懈。

無(wú)論是開放還是平時(shí)工作,無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)檢查與否,我們都能以同樣認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一天,。具體表現(xiàn)為：

1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況，靈活的調(diào)整主題活動(dòng)內(nèi)容,，認(rèn)真設(shè)一個(gè)活動(dòng)方案,，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動(dòng)，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展,。

2,、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個(gè)主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動(dòng)時(shí)間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機(jī)連接;這里的點(diǎn)滴都包含了我們年段老師團(tuán)結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小,，但是他們也有著探索的愿望,。我們?cè)谶x擇確立主題時(shí)就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西，以孩子的視角來(lái)確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo),，如“好吃的水果”,、“甜甜蜜蜜”等等，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點(diǎn)的,，孩子生活中比較常見和喜歡的事物,。開展主題時(shí)我們也通過各種渠道收集信息資料，豐富孩子的生活經(jīng)驗(yàn),，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識(shí),，激發(fā)了他們對(duì)探索世界的興趣,，取得了較好的效果。

3,、實(shí)施符合小班年齡特點(diǎn)的主題教育,。主要開展了以下幾個(gè)主題：幼兒園真好、甜甜蜜蜜,、快樂的六個(gè)寶,、好吃的水果、落葉飄飄,、轱轆轱轆、小不點(diǎn)兒,、冬天來(lái)了,、新年好。

4,、親子適應(yīng)班在我園是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作,，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開頭難”，我們小班組老師接受家訪的任務(wù),，利用空課時(shí)間去家訪,，順利完成了任務(wù)。

5,、由于假期裝修,，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重，面對(duì)一堵堵白墻,，我晚上做夢(mèng)都在想怎么布置,。在我和朱老師、步老師還有園長(zhǎng)姚老師的共同努力下,，我們僅用兩天的時(shí)間就完成了所有的工作,，以優(yōu)美、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來(lái),。

6,、開學(xué)后，我們從班級(jí)重點(diǎn)入手,，抓衛(wèi)生,、抓常規(guī)、抓教學(xué),、抓游戲,，把班級(jí)工作做得有聲有色。

7,、本學(xué)期編排新操,，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的,。本學(xué)期我們小班的新操，使孩子們能得到更多的體能鍛煉,，促進(jìn)身體健康發(fā)展,。

8、資源共享,，減少重復(fù)的工作量,。 我們的共享資源包括班級(jí)通知，門口張貼的家園共育文章,，老師的教具,，孩子的學(xué)具，玩具,，等等,。

9、成功組織開展了一些活動(dòng)：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置,，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn),，有針對(duì)性制定了各項(xiàng)計(jì)劃。

10月份：排練早操,，幼兒自理能力拉拉練比賽,。召開了家長(zhǎng)會(huì)，成功的開展了半日活動(dòng),。并設(shè)計(jì)了家長(zhǎng)問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長(zhǎng)根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對(duì)性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn),，讓家長(zhǎng)既了解自己孩子在園表現(xiàn)，也從中學(xué)會(huì)正確鼓勵(lì)教育孩子的方法,。

11月份：組織了小班幼兒秋游,，幼兒自理能力脫穿外套比賽。

12月份：進(jìn)行了迎新年環(huán)境布置,，組織幼兒進(jìn)行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評(píng)估工作,，寫好了學(xué)期末的各項(xiàng)總結(jié)，寫好報(bào)告單,，并給幼兒量了身高,，稱了體重，大部分幼兒都能達(dá)標(biāo),。

三,、全面細(xì)致，一絲不茍地做好保育工作,。

我們?nèi)w小班段老師能堅(jiān)持保教結(jié)合的原則,，相互配合，做好保育工作,。對(duì)小班幼兒我們付出了更多的愛心,，孩子們剛?cè)雸@時(shí),，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重，每天老師們齊上陣,，及時(shí)撫慰孩子,，采取了各種方法，幫助他們安定情緒,。短短兩周下來(lái),，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象，一日工作也步入了常規(guī),。在學(xué)期初的第一個(gè)月,，老師們沒吃過一餐“好”飯，中午從沒休息過,，幾乎都是同來(lái)同走,，沒有早晚班、主配班之分,，從生活的點(diǎn)滴開始，耐心,、細(xì)心的不斷重復(fù),、引導(dǎo)孩子。俗話說(shuō)得好“百般呵護(hù)不如自護(hù)!”所以,，我們更重視幼兒的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，利用晨間談話、周末講評(píng)等時(shí)間,，不時(shí)給幼兒灌輸安全知識(shí)和自我保護(hù)措施,，提醒幼兒不做危險(xiǎn)動(dòng)作，防患于未然,。小班孩子年齡小,，生活自理能力也較弱。我們?yōu)橛變杭皶r(shí)增減衣服,，及時(shí)洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上，老師不嫌臟不嫌臭,，毫無(wú)怨言地給孩子換洗,，還用熱水幫他們清洗身體，家長(zhǎng)們很感動(dòng),。 12月份,，將迎來(lái)考核，我們以積極的態(tài)度,、飽滿的工作狀態(tài),，相互配合,，力爭(zhēng)把自己最好的面貌、最高的水平,、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來(lái)考核的領(lǐng)導(dǎo),。

四、家園合力,，共同教育,。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇六

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地,，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展,。

收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),，平均年齡26歲,，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,，克服了班組人員年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),，積極主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。眾所周知,，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒,，但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累,，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,，在各班組中脫穎而出,。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn),，勇于創(chuàng)新,，從班組長(zhǎng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費(fèi)工作,，所有班員嚴(yán)格要求自己,，以班組為重，不搞特殊,，能夠擺正位置,，端正思想，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù)，為過往司乘人員服務(wù),，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),。隨著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求,。在收費(fèi)工作中,，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全,，不能持之以恒,，表情機(jī)械，沒有人情味的現(xiàn)象,。為解決這個(gè)難題,，收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實(shí)踐,，多講文明用語(yǔ),，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣,，并加入感情的成份,，用心去講文明用語(yǔ)。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員,，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒,，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性,，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒，做到“打不還手,，罵不還口”,，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人,，助人為樂,，使司乘人員感到“家”的溫暖。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹,。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家,，但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。采用多種學(xué)習(xí)方式,，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推進(jìn)作用,。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭,。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡,、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn),。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì),，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力,。

收費(fèi)二班，班組雖小,，卻井然有序,，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌,、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大處著眼,，堅(jiān)持文明執(zhí)法,，溫情征收，應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征,，規(guī)范執(zhí)法言行，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù),，維護(hù)了高速公路的良好形象,。

我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì),。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言,。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī),，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助,，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人,。在此向大家表示深深的感謝,。

20xx年過去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的.完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多,；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo),，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等,。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述,，我作為車間主任，有壓力,，但我知道,，只要我們肯努力，辦法總比困難多,，壓力總會(huì)變動(dòng)力,。

20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向工作效率要效益

3,、向回收要效益

4,、向小改小革要效益

5、向工藝要效益

6,、向培訓(xùn)要效益

車間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真起到車間班組長(zhǎng)的帶頭作用，我們的工作定能完美,。在執(zhí)行期間,，各種困難都會(huì)出現(xiàn)，

而面對(duì)困難“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,，我想只要耐心，細(xì)心的去做,，做好員工的思想工作,，每個(gè)人的責(zé)任心都上來(lái)了，任何事都能做到圓滿,；安全質(zhì)量重于泰山,，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我車間一定真抓實(shí)干,，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，我相信山東礦用的明天會(huì)變得更加美好！

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切,，自信戰(zhàn)勝一切,！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用,。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力,，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信,，對(duì)自己能力充滿自信,，對(duì)同事充滿自信，對(duì)未來(lái)充滿自信,。

成績(jī)屬于過去,，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn),，電裝配車間有信心,，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo),，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

謝謝大家,！

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇八

光電有限公司制造四部光學(xué)球面拋光一班以四個(gè)“一流”為主要內(nèi)容,，以“安全”“和諧”為目標(biāo)，在開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中,，取得了突出成效,，先后被兵器工業(yè)集團(tuán)公司授予“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組，河南省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”,并被國(guó)防工業(yè)企業(yè)聯(lián)合會(huì)作為xx年度“管理創(chuàng)新”成果的一個(gè)典型案例,，xx年5月被中華全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)“工人先鋒號(hào)”.

光學(xué)生產(chǎn)是平光公司的一項(xiàng)主業(yè)生產(chǎn),，“球面拋光”則是這條生產(chǎn)線上工藝要求最高、最具牽制作用的一道關(guān)鍵工序,。球面拋光一班共有16名員工,，平均年齡40歲，其中男工2名,，女工14名,。包括技師3名，高級(jí)工3名,，中級(jí)工7名,，黨團(tuán)員各1名，文化程度：大專4人,，學(xué)習(xí)型班組先進(jìn)事跡中專2人,、高中8人、初中1人,。承擔(dān)著公司近2/3的光學(xué)零件球面拋光工序的加工任務(wù),。

為了扎實(shí)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，她們確定了以“建樹一流素質(zhì),、創(chuàng)造一流工作,、提供一流服務(wù)、取得一流業(yè)績(jī)”四個(gè)“一流”為主要內(nèi)容,，以“保持安全生產(chǎn)”,、“打造和諧團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，做到了有方案,、有措施,、有考核、有獎(jiǎng)懲,，使創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處。

建樹一流素質(zhì)她們緊緊抓住“作風(fēng)”與“技能”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，從班組文化開始,，凝心聚力,，提升素質(zhì)。在每周的“班組例會(huì)”中,，增加了文化理念案例評(píng)說(shuō),、法規(guī)制度遵守點(diǎn)評(píng)，職業(yè)道德事例講評(píng),，“五好一準(zhǔn)確”(完成任務(wù)好,、現(xiàn)場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好,、和諧班組事跡成本控制好,、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確)自查打分等,，使思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能工作同步提高,，實(shí)現(xiàn)了班組管理科學(xué)化、民主化,、規(guī)范化,、特色化。

球面拋光一班承擔(dān)著公司全部球面光學(xué)零件軍品,、新品科研生產(chǎn),，及年近350萬(wàn)對(duì)外勞務(wù)協(xié)作任務(wù)。隨著對(duì)外協(xié)作任務(wù)的不斷擴(kuò)大和光學(xué)生產(chǎn)科技含量的不斷增加,，尤其是一些環(huán)境要求特殊甚至于太空環(huán)境的光學(xué)零件,，班組開展了針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn),，全體成員參加了80人次的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵，業(yè)務(wù)水平明顯提高,，2人入選“二五八人才”和10人“車間骨干人才”.班組還積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，班組中的老師傅耐心指導(dǎo)新入廠的大學(xué)生，在空閑時(shí)間和大學(xué)生談心,，引導(dǎo)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立新時(shí)代技術(shù)工人的良好形象，嚴(yán)格要求這些新入廠的學(xué)生把理論知識(shí)和平光生產(chǎn)的實(shí)際相結(jié)合起來(lái),，努力做到理論上更加扎實(shí)技術(shù)上能夠精益求精,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，五型班組先進(jìn)事跡成為企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)的新生力量,。

創(chuàng)造一流工作班組深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，牢固樹立成本控制、節(jié)約降耗意識(shí),，特別是在xx年,，積極開發(fā)新產(chǎn)品,，研究和應(yīng)用新材料、新技術(shù),、新工藝,，努力改進(jìn)工藝設(shè)備，改善操作,，對(duì)于技術(shù)含量高,，加工難度大的零件，班組成員積極與技術(shù)人員配合,，積極創(chuàng)新以滿足客戶的技術(shù)要求,。

該班組在開展創(chuàng)新工藝的同時(shí)，積極開展多波段紅外光學(xué)材料新加工技術(shù)研究,，不斷探索了紅外晶體ge,、zns等材料的加工技術(shù)，為公司產(chǎn)品發(fā)展不斷儲(chǔ)備新技術(shù),。

提供一流服務(wù)班組堅(jiān)持文明,、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)理念,，班組先進(jìn)事跡報(bào)告積極開展服務(wù)創(chuàng)新,，堅(jiān)持為產(chǎn)品配套單位(班組)、下道工序提供熱情周到,、規(guī)范滿意的服務(wù),，不斷提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，xx年,，班組采取了各種措施改進(jìn)生產(chǎn),，力爭(zhēng)為客戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品,，使公司的客戶滿意度,、公眾認(rèn)知度得到大幅提高。同時(shí),，班組通過制造部積極和其它的光學(xué)廠進(jìn)行交流,，就加工零件過程中遇到的各種問題和困難進(jìn)行探討，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極創(chuàng)新,，解決生產(chǎn)過程中的問題。例如某產(chǎn)品的雙凸透鏡,，材料為zf11,質(zhì)地軟,，化學(xué)穩(wěn)定性差，若把零件涂完粘結(jié)膠后放置時(shí)間過長(zhǎng)則會(huì)出現(xiàn)黑印子，同時(shí)清洗的時(shí)候也不能在酒精中放置時(shí)間太長(zhǎng),，針對(duì)這種情況,，經(jīng)過探討和研究以后采用了在拋光以后立即涂上保護(hù)液或者縮醛膠，然后再冷卻下盤清洗,，這樣既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，又且解決了該產(chǎn)品的工藝難題,，提高了公司在該產(chǎn)品的生產(chǎn)上的工藝水平,。

取得一流業(yè)績(jī)作為公司軍、民品光學(xué)生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵班組,，她們緊密結(jié)合崗位工作實(shí)際,，班組先進(jìn)個(gè)人積極投身于崗位創(chuàng)一流、建功當(dāng)先鋒,，把先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為先鋒行為,，不僅年年月月保質(zhì)保量全面完成任務(wù)，而且還協(xié)助其他班組完成了如光學(xué)截止干涉濾光膜和窄帶干涉濾光片的研制,、多波段超寬帶增透膜膜系的開發(fā),、加熱膜工藝的改進(jìn)與金屬剃度衰減濾光膜工藝的創(chuàng)新等工作。xx年完成加工零件751種,、32941件,，總產(chǎn)值347萬(wàn)元。在公司和車間開展的勞動(dòng)競(jìng)賽中,，該班組因兩個(gè)文明建設(shè)成績(jī)突出,，月月榜上有名，并在年底獲得明星班組特等獎(jiǎng),。

保持安全生產(chǎn)單位和班組認(rèn)真貫徹“安全第一,，生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡預(yù)防為主，”的方針,，始終堅(jiān)持群監(jiān)群防的原則,，積極開展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動(dòng),，做到無(wú)人身傷亡和重大質(zhì)量,、設(shè)備事故。安全生產(chǎn)工作方面,，積極組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)》手冊(cè),，認(rèn)真開展“反三違”、“安康杯”競(jìng)賽,、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，針對(duì)球面拋光機(jī)器的特點(diǎn),，積極和機(jī)電修班組相結(jié)合,，定期檢查軸承和線路,，避免安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)組織人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，每日進(jìn)行基本的維護(hù),，堅(jiān)決杜絕存在安全隱患的機(jī)器的使用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班長(zhǎng)盧玉琴的以身作則的表率作用下,，全面提高了班組成員的安全意識(shí)，有效的防止和杜絕了各類安全事故的發(fā)生,。

打造和諧團(tuán)隊(duì)班組堅(jiān)持以人為本,、尊重科學(xué)，不斷培育積極進(jìn)取,、奮勇爭(zhēng)先,、溫馨和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,，營(yíng)造良好氛圍,，開展建設(shè)模范職工小家活動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié),、維護(hù)穩(wěn)定,、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)的模范,。在制造部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，班組結(jié)合自身特點(diǎn)，努力建立和諧班組,，打造一流團(tuán)隊(duì),，取得了積極效果，通過組織文化體育,、班組例會(huì)評(píng)說(shuō)和送溫暖等活動(dòng),，加深了班組成員之間團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班組的凝聚力,，在工作中,，大家齊心協(xié)力、刻苦攻關(guān),，每當(dāng)遇到困難時(shí),，班組成員共同出謀劃策，替同事分擔(dān)任務(wù),，決不耽誤生產(chǎn)計(jì)劃,。生活上，大家互相幫助、關(guān)系和睦,，親如姐妹,。這個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，連續(xù)三次被評(píng)為“明星班組”,五位同志被評(píng)為“明星員工”,。通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),，安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料球面拋光一班全員文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平明顯提高,，班組建設(shè)逐步達(dá)到管理科學(xué)化,、特色化，班組正朝著學(xué)習(xí)型,、技能型、創(chuàng)新型,、和諧型方向發(fā)展,，初步實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與集體“雙贏”.她們決心，加工出更多的高品質(zhì)的產(chǎn)品回報(bào)公司,、回報(bào)社會(huì),，報(bào)效軍工、報(bào)效祖國(guó),。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇九

xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝,，回想這一年來(lái)的工作。我們xx車隊(duì)第一乘務(wù)組在段,、車隊(duì)的正確指引下,；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下,，班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成,。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下：

一、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理,。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái),，按照段、車隊(duì)的工作部署,，在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境,；如何讓旅客感到滿意入手,，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念，及時(shí)清理車內(nèi)衛(wèi)生,、供應(yīng)開水,、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),、做好接訪工作,，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開展“紅旗列車”評(píng)比活動(dòng)以來(lái),，班組職工“爭(zhēng)紅旗,、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,，有效的減少了旅客投訴,，旅客們的滿意率明顯提高。

二,、嚴(yán)守路風(fēng)紅線,，強(qiáng)化路風(fēng)管理。

廣州線路沿途經(jīng)過武昌,、長(zhǎng)沙,、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，旅客們的思想意識(shí)活躍,，各種物質(zhì)誘惑較多,。班組通過對(duì)職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想,。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,，在捎、買,、帶問題上,，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請(qǐng)假手續(xù),，特別是加大對(duì)餐車,、乘警、檢車人員的管理力度,，對(duì)購(gòu)買物品進(jìn)行詳細(xì)登記,，發(fā)現(xiàn)超量購(gòu)買時(shí)對(duì)超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私,、亂收費(fèi)亂加價(jià),、違規(guī)捎、買,、帶問題的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)路風(fēng)事故,。

以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指正。

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長(zhǎng)期以來(lái),，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務(wù),，面對(duì)車輛不足,，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料,，有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的問題,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

二,、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

今年7月份,，新車買了回來(lái),，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車,，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時(shí),，該班司機(jī)xxx與xxx,，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺(tái)車，一臺(tái)停在1480,，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）,。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉(cāng)不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī),，原料倉(cāng)的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又整理了車間現(xiàn)場(chǎng),，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事,，詢問有沒有需要幫忙處理的工作,，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率。

三,、不怕吃苦,，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息,，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn),。

四、精心設(shè)計(jì),，超前謀劃,，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂

上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,，小平板車也不能很好的運(yùn)行,，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期,，在這種情況下,，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線,，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源（燃油,、耗電等）,，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn),，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以,，在以后的工作中,，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓,，要想把工作做好，光治標(biāo)不行,，要治本,。

生產(chǎn)部運(yùn)輸組

二〇xx年x月xx日

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇十

安全先進(jìn)班組事跡 -事跡

為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵(lì)廣大青年,，在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用,，日前，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了汾西十佳青年和十佳青年安全班組長(zhǎng)及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編,，

在汾西礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)的征程中,，各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻(xiàn),。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn),、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人,，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評(píng)選辦法,，層層選拔，從50多名侯選人中,，評(píng)選出梁文明等10名十佳青年,、薛建明等10名十佳青年安全班組長(zhǎng)。十佳青年,、十佳青年安全班組長(zhǎng)關(guān)心集體,，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能,，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jī),，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮,。

為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長(zhǎng),、成才的良好氛圍,，該公司團(tuán)委把十佳青年、十佳青年安全班組長(zhǎng)的事跡編印成冊(cè),，發(fā)放到基層,，為廣大青年明確努力方向,，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無(wú)限熱情,，并號(hào)召?gòu)V大青年要愛崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏,、爭(zhēng)創(chuàng)一流,，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn),。

是疏浚公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn),，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來(lái),，公司為貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的良好發(fā)展,，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。通過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展，將競(jìng)賽機(jī)制,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視安全,、人人關(guān)心安全,、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性、積極性和自覺性,，形成了爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍,，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將皖吸五號(hào)班組開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立運(yùn)作機(jī)制

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動(dòng)搞好,，搞出成效,，首先必須提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量,、效益,、穩(wěn)定、改革,、發(fā)展的關(guān)系,，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu),，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任,，狠抓落實(shí),。

1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),。為確保工程安全順利實(shí)施,，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育,，并制定安全生產(chǎn)措施,，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防,、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),。

2、建立運(yùn)行機(jī)制,，細(xì)化競(jìng)賽規(guī)則,。結(jié)合公司實(shí)際，每年都要下發(fā)文件,，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署,，提出明確的目標(biāo)、方法和措施,，制定和完善了月考核,、季檢查、年總評(píng)的工作法,，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤,，作為部門或單位評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入了制度化,、正?；⒁?guī)范化的運(yùn)行軌道,。

3,、建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,，對(duì)各船隊(duì),、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí),，提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任,、機(jī)制,、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系,。

二,、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作

皖吸五號(hào)班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組,，該班組現(xiàn)有成員18人,。在工程施工中，班組長(zhǎng)總是身先士卒,，以身作則,，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作,，迎難而上,，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù),，并獲得了業(yè)主的好評(píng),。

1、履行職責(zé) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

加強(qiáng)消防,、救生,、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí),，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù),，做好冬季防凍、防滑工作,，夏季防暑降溫工作,。在生產(chǎn)過程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄,。對(duì)查出的問題作出整改計(jì)劃,，特別是隱患事項(xiàng)，必須采取可靠防護(hù)措施,，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情,，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)整改,，符合整改要求后方能繼續(xù)施工,。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)，總結(jié)一周的安全施工情況,，對(duì)突出的`不安全因素進(jìn)行分析,，并采取相應(yīng)措施,。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開展,，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件,。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的,。在亳州為公司樹立了一個(gè)“誠(chéng)實(shí),、守信、重質(zhì),、保量”的優(yōu)良形象,，從2005年到20前后所完工工程都是有口皆碑的。

2,、無(wú)私奉獻(xiàn) 以安全生產(chǎn)為核心

根據(jù)安全防護(hù)需要,，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志、安全防護(hù)信號(hào),，配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品,，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器,、救生圈,、太平斧、黃沙箱等,，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,，

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇十一

我隊(duì)現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名,，管理人員5名,，長(zhǎng)期合同制員工15名，短期合同制職工214名,。短期合同工占現(xiàn)有員工,，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來(lái)自寧南山區(qū)和鄰近吳忠,、靈武的農(nóng)民,，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊,，整合難度較大,，班組先進(jìn)個(gè)人面對(duì)這樣一支特殊的隊(duì)伍，我隊(duì)以黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神為指針,，貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，按照“先鞏固,、再起步、后提速”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育培訓(xùn)工作思路，注重安全文化建設(shè),，突出強(qiáng)化安全宣傳教育,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí),，加強(qiáng)制度建設(shè),，杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

一,、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，我隊(duì)制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員,、跟班隊(duì)長(zhǎng),、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制,，要求各級(jí)管理人員重心下移,，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問題;生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程,，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生,，嚴(yán)格班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制度，放炮警戒必須由班組長(zhǎng)親自設(shè)親自撤,。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任,、視而不見、見而不管,、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),，決不姑息遷就，并與位子,、票子,、帽子掛起鉤。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思,、培訓(xùn)并重的原則,，使他們遠(yuǎn)離“三違”，不再違章,。

二,、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全,。

三,、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理,，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

具體做法是：加強(qiáng)回柱放頂時(shí)大工、二工,、小工三人相互配合,，清理好退路，堅(jiān)持先支后回,、從下向上的操作順序;加強(qiáng)下機(jī)頭四對(duì)八梁的管理，安全出口的高度,、寬度,、長(zhǎng)度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作;加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊(duì)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，分頭把關(guān),，各負(fù)其責(zé);加強(qiáng)不同季節(jié)，不同氣候時(shí)的安全管理,，對(duì)長(zhǎng)假開工前的職工培訓(xùn)加大力度,，必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗,。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,，服務(wù)班組先進(jìn)事跡消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī),。四,、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。

我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn),，組織開展了崗位練兵,、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”,、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng),。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上，對(duì)《三大規(guī)程》,、采煤各工種的操作知識(shí),，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)問答,，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將“日清日安,、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處,，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階,，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī),，食堂班組先進(jìn)事跡為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn),。

五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),，努力提高正規(guī)循環(huán)率,。

20xx年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題,，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng),，保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。20xx年我隊(duì)共生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸,，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績(jī),，正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%，設(shè)備三率達(dá)90·5·1,。

細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人

總之，在過去的一年中,，我隊(duì)在安全管理上取得了一定的成績(jī),，炮采工作面單產(chǎn)處于全公司領(lǐng)先水平。這一成績(jī)的取得離不開自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局,、集團(tuán)公司,、指揮部和礦黨政的支持和關(guān)懷。在今后的工作中,，我們一定按照上級(jí)要求,，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系,，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng)，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康,。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇十二

五工隊(duì)是20xx年由遷入,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人,。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞盤機(jī)1臺(tái),，油鋸2臺(tái),。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來(lái)，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局,、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),。眾所周知，山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊(duì)的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。

在安全會(huì)上,，通過事故快報(bào),，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三,，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn),、找出不足,，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開好班前、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改,。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來(lái)持之以恒,，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《xxx安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),，獲得了多項(xiàng)殊榮。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng),，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí),，爭(zhēng)做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變,。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。在“伐、打,、造,、集、歸,、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面,；細(xì)，就是考慮問題周全,，部署周密,，精耕細(xì)作；實(shí),，就是工作求實(shí),，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理,，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究,、討論,、制定措施。形成全員,、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),，單位會(huì)雇傭外委人員,，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低,，安全意識(shí)薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間,，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，具體采用分片包干,、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全；

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇十三

立足崗位,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流,、努力做標(biāo)桿是##班全體成員對(duì)自己的要求,。過去的一年中，在班長(zhǎng)**的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，出色完成了全年的(一次b修,、一次c修、二次d修)各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng),，并在#2機(jī)組b修勞動(dòng)競(jìng)賽中,，榮獲了“先進(jìn)班組”稱號(hào)。##班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié),。

一、安全方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：

第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程;第三,，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心,，凡事都要精心,，對(duì)于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),，預(yù)知危險(xiǎn),，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施,。我們所從事的工作,，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔,，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停,，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作,，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂,，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí),，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持,，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外,，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。所以,，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督。

在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非停”(05年##機(jī)組非停3次,，06年非停1次),。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然,，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中,，從現(xiàn)在做起,，從一點(diǎn)一滴做起，就沒有克服不了的困難,。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè),，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān),。

二,、生產(chǎn)方面：

推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),，對(duì)口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人,。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制,，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以及檢修的總結(jié)等,，這一年完成的主要項(xiàng)目有：熱工各類儀表校驗(yàn),、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項(xiàng)目,、磨煤機(jī)排出閥改造,、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造,、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等,，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jī)，#2爐微油點(diǎn)火工期極短,，為了不影響b修工期,，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯，并對(duì)邏輯提出了一些合理化建議,。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審,。另一方面督促?gòu)S家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對(duì)dcs組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到安全因素,，我們并主動(dòng)承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫面制作(該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時(shí)間).在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中,，對(duì)班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作,，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn),，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作,。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功,，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)和榮譽(yù)。除了上述檢修項(xiàng)目外,，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動(dòng),，如:排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位，氧量測(cè)點(diǎn)移位,，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測(cè)點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測(cè)點(diǎn)等等,。尤其是排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位項(xiàng)目,，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度。

此外，我們對(duì)邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議,，同時(shí)對(duì)單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施,，并解決了一些實(shí)際問題(如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問題等);堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,，查找事故源頭,，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三,，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。

三、維修費(fèi)用方面：

爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本;團(tuán)結(jié)協(xié)作;降低成本”原則,。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神,，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā),，使得 07年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制,，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因?yàn)椋瑴p少了檢修方面的外委項(xiàng)目,，如表計(jì)校驗(yàn)等,，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬(wàn)之多，07年改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn),，減少了檢修費(fèi)用;第二個(gè)方面,，對(duì)材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費(fèi)一米電纜,、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?第三,，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約成本,，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度,，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器,、給煤機(jī)控制面板,、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器,、空氣過濾減壓閥等,，此外，嚴(yán)格控制物資申報(bào),，堅(jiān)持變廢為寶,，最大限度的利用了現(xiàn)場(chǎng)一些不用的設(shè)備,，大大節(jié)約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作,，07年agc多月考核為“零”,，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。

過去的一年里,，##班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),，不僅為公司降低了成本，提高了利潤(rùn),，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力,。但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇十四

大唐碧口水力發(fā)電廠機(jī)械分場(chǎng)發(fā)電機(jī)班,，擔(dān)負(fù)我廠七臺(tái)發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水,、風(fēng)系統(tǒng),、起重量分別為3t—280t的9臺(tái)起重設(shè)備以及8臺(tái)通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下,，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績(jī),，先后被評(píng)為xx年度廠“青年文明號(hào)”xx年度“先進(jìn)班組”；xx年“先進(jìn)班組”,；xx年“青年文明號(hào)”稱號(hào),。并在20xx年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎(jiǎng),，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評(píng)選中榜上有名,。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲,，其中黨員2人,，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人,，是一支充滿朝氣,，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，出色地完成著上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù),。

以制度管人,，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則,，他們從班組的實(shí)際出發(fā),，充分利用８小時(shí)工作時(shí)間,，把工作做細(xì)，做到家,。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目,、技術(shù)資料、整改內(nèi)容,、機(jī)械運(yùn)行檔案,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制,，休假考核等辦法,，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)金分配》,、《材料工具管理制度》,、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工,、設(shè)備有專責(zé),、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度,，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求,，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績(jī)效管理。班組管理工作得到了全面提高,。

發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo),，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃,，明確了安全責(zé)任的劃分,，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃,，日有安排,，每天有記錄，每月有工作總結(jié),。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性,、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案,，及時(shí)采取防范措施,；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì),、每天一次設(shè)備巡回（除春,、秋檢和年底大,、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì),、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí),。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長(zhǎng)認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施,，做到各成員心中有數(shù),，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平,，合理分配人力,，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全順利開展。

每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì),，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施,。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”,，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論,，認(rèn)真總結(jié)近幾年來(lái)安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強(qiáng)化了集體安全意識(shí),，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中,，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度,，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé),。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫(kù)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫(kù)”,；通過這一系列的創(chuàng)建活動(dòng),，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象,，保持了該班長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄,，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題,。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求,，經(jīng)過實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中,，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭,，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解,，現(xiàn)場(chǎng)問答）為主要方式,，以技術(shù)比賽,、技能比武為主要內(nèi)容,，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì),。對(duì)于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績(jī)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，培訓(xùn)費(fèi)用給予報(bào)銷，突出實(shí)效,。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處,，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,；特別要求掌握新設(shè)備,，新工藝，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高工作技能,，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作技能來(lái)提高班組安全生產(chǎn)水平,，從而保證了班組的安全生產(chǎn),。

發(fā)電機(jī)班認(rèn)真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自20xx年以來(lái),，充分利用設(shè)備檢修期,，相繼對(duì)龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造,，降低了設(shè)備成本,，消除了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成果,，并獲得了廠qc成果二等獎(jiǎng)。他們還精心研制設(shè)備檢修專用工具,，制作了上導(dǎo)瓦,、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等,，縮短了檢修工期,，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量,。

有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機(jī)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷總能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)化解,。20xx年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報(bào)警信號(hào),，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷,。接到廠部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,，該班人員抓住晚上停機(jī)的機(jī)會(huì)連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時(shí),，確保了2f正常按時(shí)開機(jī)。萬(wàn)小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低,，導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水,，發(fā)電機(jī)班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，避免了重大事故,，消除了隱患,。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對(duì)制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配；在1f大修時(shí),，對(duì)上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路,；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺(tái)730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路,。對(duì)31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等,。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機(jī)組安全正常的運(yùn)行,。

集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后,，該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn),，堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象,。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的安全行為,，提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量,，從加強(qiáng)人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把安全意識(shí)貫徹到頭腦中,，做到防患于未然,。在日常巡回、檢修過程中嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的安全行為和職責(zé)。通過一年的工作,，全班人員安全意識(shí)明顯加強(qiáng),。

在班組培訓(xùn)工作中，該班以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的,，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際,，講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,、崗位培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行,，培訓(xùn)內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性,。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng),，進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的技能有了較大的提高,。

成績(jī)只能說(shuō)明過去，能力方可代表將來(lái),。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn),，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。發(fā)電機(jī)班將從頭做起,，從零開始,，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，克服畏難情緒,、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒,，全面按照集團(tuán)公司“效益年”的總體要求,，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，再創(chuàng)佳績(jī),。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇十五

如何寫先進(jìn)事跡報(bào)告

(1)要擬定恰當(dāng)?shù)臉?biāo)題。先進(jìn)事跡材料的標(biāo)題,，有兩部分內(nèi)容必不可少,，一是要寫明先進(jìn)個(gè)人姓名和先進(jìn)集體的名稱，使人一眼便看出是哪個(gè)人或哪個(gè)集體,、哪個(gè)單位的先進(jìn)事跡,。二是要概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。例如《王鬃同志端正黨風(fēng)的先進(jìn)事跡》、《關(guān)于評(píng)選張鬃同志為全國(guó)新長(zhǎng)征突擊手的材料》,、《關(guān)于評(píng)選鬃處黨支部為省直機(jī)關(guān)先進(jìn)黨支部的材料》等o 然后,，要寫先進(jìn)人物或先進(jìn)集體的主要事跡。這部分內(nèi)容是全篇材料的主體,，要下功夫?qū)懞?，關(guān)鍵是要寫得既具體，又不繁瑣;既概括,，又不抽象;既生動(dòng)形象,，又很實(shí)在?？傊?，就是要寫得很有說(shuō)服力，讓人一看便可得出夠得上先進(jìn)的結(jié)論,。比如,，寫一位端正黨風(fēng)先進(jìn)人物的事跡材料，就應(yīng)當(dāng)著重寫這位同志在發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)方面都有哪些突出的先進(jìn)事跡,，在同不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)中有哪些突出的表現(xiàn),。又如，寫一位搞改革的先進(jìn)人物的事跡材料,，就應(yīng)當(dāng)著力寫這位同志是從哪些方面進(jìn)行改革的,，已經(jīng)取得了哪些突出的成果，特別是改革前后的.經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益都有了哪些明顯的變化,。在寫這些先進(jìn)事跡時(shí),，無(wú)論是先進(jìn)個(gè)人還是先進(jìn)集體的，都應(yīng)選取那些具有代表性的具體事實(shí)來(lái)說(shuō)明,。必要時(shí)還可運(yùn)用一些數(shù)字,，以增強(qiáng)先進(jìn)事跡材料的說(shuō)服力。

為了使先進(jìn)事跡的內(nèi)容眉目清晰,、更加條理化,，在文字表述上還可分成若干自然段來(lái)寫，特別是對(duì)那些涉及較多方面的先進(jìn)事跡材料,，采取這種寫法尤為必要,。如果將各方面內(nèi)容材料都混在一起，是不易寫明的,。在分段寫時(shí),，最好在每段之前根據(jù)內(nèi)容標(biāo)出小標(biāo)題，或以明確的觀點(diǎn)加以概括,，使標(biāo)題或觀點(diǎn)與內(nèi)容渾然一體,。 最后,，是先進(jìn)事跡材料的署名。一般說(shuō),，先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的材料,，都是以本級(jí)組織或上級(jí)組織的名義;是代表組織意見的。因此,，材料完后,，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志審定，以相應(yīng)一級(jí)組織正式署名上報(bào),。這類材料不宜以個(gè)人名義署名,。 寫作典型經(jīng)驗(yàn)材料-般包括以下幾部分：

(1)標(biāo)題。有多種寫法,，通常是把典型經(jīng)驗(yàn)高度集中地概括出來(lái),，一般不采用公文標(biāo)題的寫法。這種集中概括出來(lái)的標(biāo)題,，既包含正文中各部分典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容,，又不是這些內(nèi)容的簡(jiǎn)單重復(fù)，可以說(shuō)就是典型經(jīng)驗(yàn)的主題,。

(2)開頭,。一般是展示典型經(jīng)驗(yàn)的背景材料和突出的成果。背景材料包括典型的自然情況,、社會(huì)背景等,，既要寫出典型經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)的環(huán)境，又不要冗長(zhǎng),、羅唆。成果,，要概括寫出最為突出之點(diǎn),，并盡可能與背景材料相映襯。有的也把成果放在材料的尾部來(lái)寫,，這要根據(jù)具體材料安排,。

(3)主體。對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)的具體展開,，是典型經(jīng)驗(yàn)材料的核心部分,。寫作這部分內(nèi)容，一般是從總體上把典型經(jīng)驗(yàn)按照一定的邏輯關(guān)系分成幾個(gè)部分,。幾部分都是緊緊圍繞標(biāo)題,，服務(wù)于標(biāo)題，說(shuō)明標(biāo)題;各部分之間要有內(nèi)在聯(lián)系,，但不能互相重復(fù),，互相包含,，要相對(duì)獨(dú)立地處在一個(gè)統(tǒng)一體內(nèi)。

一般來(lái)說(shuō),，這部分內(nèi)容的表述,，應(yīng)當(dāng)既要有思想，又應(yīng)有具體做法或?qū)嵗?，既要有面上的綜合,，又應(yīng)有點(diǎn)上的說(shuō)明，最好還要有一些必要的數(shù)字,。

寫作先進(jìn)典型材料,，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問題：

(1)事實(shí)必須真實(shí)、可靠,。先進(jìn)典型材料的先進(jìn)事跡是否真實(shí),，直接關(guān)系到先進(jìn)典型的生命力。只有絕對(duì)真實(shí)才能使先進(jìn)典型真正具有教育人,、鼓舞人的作用,。因此，凡是材料中反映的先進(jìn)思想,、先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn),，一定要認(rèn)真核對(duì)清楚，不允許有半點(diǎn)虛假,、拔高或拼湊及張冠李戴的情況,，不能把道聽途說(shuō)、未經(jīng)核實(shí)的\xxx先進(jìn)事跡\xxx和\xxx經(jīng)驗(yàn)\xxx寫入材料,。如果確實(shí)一時(shí)難以搞清楚,，寧可暫時(shí)不寫，也不能勉強(qiáng)湊數(shù),。

(2)觀點(diǎn)和提法要分寸恰當(dāng),。在敘述先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要注意擺正先進(jìn)典型和其他群眾,、集體的關(guān)系,。許多先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的事跡,，都不是單槍匹馬干成的,，是與周圍群眾和其他集體、單位的大力支持分不開的,。因此,，講先進(jìn)典型的事跡、經(jīng)驗(yàn),，一定要注意切不可講那些脫離群眾,、脫離整體觀念的過頭話,。否則，就不能起到先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用,。

(3)文字要樸實(shí),、簡(jiǎn)明。先進(jìn)典型材料,，主要是通過實(shí)實(shí)在在的事實(shí)說(shuō)話,。這就要求在語(yǔ)言文字的表達(dá)上，一定要善于選擇那些實(shí)在,、貼切的詞語(yǔ),。不要過多選用做修飾成分或言過其實(shí)的形容詞。不要講空話,、套話,，硬拉架子做文章,。話要說(shuō)得簡(jiǎn)潔明了,，凡是能用較少的話把事情說(shuō)清楚的，就不要把話拉長(zhǎng),。

黃大年先進(jìn)事跡感動(dòng)上海高校師生

7日,，黃大年同志先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)走進(jìn)復(fù)旦大學(xué),。報(bào)告團(tuán)成員分別從不同角度、不同側(cè)面,，深情講述了黃大年同志的感人事跡,，真實(shí)再現(xiàn)了黃大年同志崇高的精神品格。黃大年同志報(bào)國(guó)的決心,、科研的激情,、育人的熱情，感染并激勵(lì)著現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人,。

5位報(bào)告團(tuán)成員接連上臺(tái)演講,，復(fù)旦大學(xué)光華樓報(bào)告廳內(nèi)，鴉雀無(wú)聲,。面對(duì)一幅幅黃大年同志生產(chǎn)科研、生活照片,，聽著一個(gè)個(gè)生動(dòng)感人的故事情節(jié),，不少人淚流不止。

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授石磊說(shuō)：“知識(shí)分子應(yīng)從黃大年的事跡中去思考這樣一個(gè)問題,，知識(shí)分子的生命用什么來(lái)衡量?”在他看來(lái),，黃大年同志58歲的一生寫就了一個(gè)知識(shí)分子最精彩的華章。 復(fù)旦大學(xué)黨委書記焦揚(yáng)表示：“我們要將學(xué)習(xí)黃大年同志先進(jìn)事跡同落實(shí)全國(guó)高校思政會(huì)議精神結(jié)合起來(lái),，牢記立德樹人的根本使命,，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，引導(dǎo)廣大教師弘揚(yáng)高尚師德，做‘四有’好老師;要將學(xué)習(xí)黃大年同志先進(jìn)事跡同建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新,，緊盯學(xué)術(shù)前沿，為建設(shè)科技強(qiáng)國(guó),、人才強(qiáng)國(guó)助力奉獻(xiàn),。”

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇十六

先進(jìn)學(xué)習(xí)型班組主要事跡介紹

一,、加強(qiáng)教育引導(dǎo),、讓學(xué)習(xí)深入人心：我們首先從思想上引導(dǎo)大家提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念,，明確愿景,，把學(xué)習(xí)變成每個(gè)人的自覺行為，改變傳統(tǒng)觀念對(duì)學(xué)習(xí)的狹隘理解,，使學(xué)習(xí)多樣化,，新穎化。

二,、創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，為班組成員學(xué)習(xí)提供良好的條件：在學(xué)習(xí)的硬件上，我們添置了書報(bào)架,，文件夾,，黑板，各類書籍,，報(bào)刊等,。在學(xué)習(xí)的軟件上，我們班組關(guān)心,、關(guān)注每一位成員的生活,、學(xué)習(xí)和工作，對(duì)進(jìn)步快的“再推一把”,，對(duì)進(jìn)步慢的“快拉一把”,。使我們這個(gè)小團(tuán)體“風(fēng)雨同舟，榮辱與共”,！

三,、堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)用性為主：結(jié)合工作實(shí)際，做到學(xué)以致用,，以提高工作效率和工作質(zhì)量,。每次接到新機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我們首先全組熟悉該機(jī)組所有圖紙,，工藝文件等資料,，確定該機(jī)組工作負(fù)責(zé)人后才開展工作,。對(duì)于在工作中遇到的各種問題，或是對(duì)工作提出的建議和意見,，我們歷來(lái)提倡“集體思維,，全員動(dòng)腦”的.解決方式，使全組成員都積極地參與到班組的工作和管理中來(lái),。

四,、努力提高小組成員各方面的素質(zhì)、修養(yǎng),，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)：積極鼓勵(lì)小組成員參加各種類型的成人教育學(xué)習(xí),、公司職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他(她)們能在一個(gè)較短的時(shí)間里提升一個(gè)文憑或職稱評(píng)定層次,。根據(jù)組員興趣,、愛好的不同，我們還開展了多種形式的業(yè)余學(xué)習(xí)活動(dòng),，結(jié)合職業(yè)道德建設(shè),，努力提高每一位組員的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。

五,、挖掘潛力,，超越自我：學(xué)習(xí)上，我們要求每位組員每年都確立一個(gè)確實(shí)可行的學(xué)習(xí)任務(wù)并達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo),，由淺而深,，不斷挑戰(zhàn)、提高自己,。工作上,，在工藝改進(jìn)，工裝設(shè)計(jì),，工具,、器具自制等方面，我們的口號(hào)是“常常被人抄襲,，從不讓人超越”,。發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益,，幾年來(lái)取得了很多創(chuàng)新成果,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率做出了貢獻(xiàn),。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇十七

立足崗位 務(wù)實(shí)創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流班組

xx采油廠xx站x崗擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù)，現(xiàn)有8名員工,。一年來(lái),，該崗員工在崗長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下,，以油田分公司工會(huì)開展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的稱贊,。

一,、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面提升技術(shù)水平,。

該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練,、一周一技,、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。涌現(xiàn)出了修泵專家xxx,青工技術(shù)能手xxx,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧,，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。

注水崗大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),，崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過“聽,、看,、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故,。

二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,，做好設(shè)備維護(hù)工作,。

該崗的6臺(tái)注水泵使用已近，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng),。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤(rùn)滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人,，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上，一方面不等不靠,，加大維修力度,，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù)。

四月中旬,，xx崗員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)對(duì)3#注水泵進(jìn)行了一次大修,。在對(duì)3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈,，幾把專用或自制的修泵工具,，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥,、曲軸,、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測(cè)試,，同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件,，修泵工作量創(chuàng)建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,，但通過對(duì)難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次,，修泵的名氣也大增。此后,，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵,，又攻克了許多修泵難題。

三,、集腋成裘,，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。

xx崗?fù)ㄟ^全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好機(jī)泵的保養(yǎng)工作，每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油,?？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐?rùn)滑油，在完成潤(rùn)滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉，員工們十分心痛,，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過濾后,，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。

xx崗是xxx站的耗電首戶,，又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位,，在節(jié)電上下功夫，成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓,，注水量35m3/h的情況下停開一臺(tái)泵,，這樣一年下來(lái)可不是筆小數(shù)!崗長(zhǎng)賈繼嶺與員工研究、摸索,，并請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持,，采取間歇啟泵、集中注水的方法,，一個(gè)月可節(jié)電10萬(wàn)度,。同時(shí)，他們申請(qǐng)電工班的援助,，將注水崗注供泵閑置多年且從來(lái)沒有使用過的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用,，該項(xiàng)措施實(shí)施后日節(jié)電。

四,、互助互幫,、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組,。

重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒,、徒幫師,，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平,。作為崗長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí)，崗長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道,、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)崗上職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù),?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí),。

xx崗還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初，為了更好地完善交接班制度,，xx崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由崗長(zhǎng),、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和崗長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來(lái),，xx崗員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng),。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇十八

尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

xx年過去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧xx年的工作,，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多,；xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo),，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，以及工作效率的忽高忽低,，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述,，我作為車間主任,，有壓力,，但我知道，只要我們肯努力,，辦法總比困難多,，壓力總會(huì)變動(dòng)力。

20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向工作效率要效益

3、向回收要效益

4,、向小改小革要效益

5,、向工藝要效益

6、向培訓(xùn)要效益

車間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真起到車間班組長(zhǎng)的帶頭作用,，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間,，各種困難都會(huì)出現(xiàn),，而面對(duì)困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”,，我想只要耐心,，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作,，每個(gè)人的責(zé)任心都上來(lái)了,，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山,，在這方面應(yīng)采取一系列的措施,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實(shí)干,，務(wù)實(shí)求效,，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，我相信山東礦用的明天會(huì)變得更加美好,！

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切,！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力,，沒有自信就沒有行動(dòng),。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信，對(duì)自己能力充滿自信,，對(duì)同事充滿自信,，對(duì)未來(lái)充滿自信,。

成績(jī)屬于過去，榮譽(yù)屬于大家,。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn),，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo),，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng),。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好,！

今天我能夠站在這里向諸位匯報(bào)東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸,，在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績(jī),，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)和關(guān)懷,、同事們的幫助是分不開的。

在剛剛過去的20xx年,，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度,，全心全意地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù),，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會(huì)緊密聯(lián)系，組織,、動(dòng)員學(xué)生們袋裝化,，做到走道無(wú)垃圾、紙片,、墻面磚無(wú)污點(diǎn),，在宿管會(huì)成員的配合下，說(shuō)服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋,、不要在寢室內(nèi)喝酒,、大聲喧嘩等，對(duì)個(gè)別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后,，值班人員耐心說(shuō)服和教育,，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個(gè)干凈,、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

總之，宿管工作是一項(xiàng)細(xì)致,、又復(fù)雜的工作,，任重而道遠(yuǎn)。

新的一年已經(jīng)來(lái)到,，作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟,，我們一定恪盡職守,，再接再厲，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快,！身體安康,！萬(wàn)事如意！

謝謝大家,！

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇二十

在施工現(xiàn)場(chǎng),，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田,，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要,。施工中必須加強(qiáng)巡視，把排泥場(chǎng)的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作,。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測(cè),，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理,，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工,；排泥場(chǎng)退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位，加強(qiáng)觀察,、防護(hù),、加固處理等措施。

3,、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號(hào)絞吸式挖泥船在施工時(shí),，在航道一側(cè)的錨纜可能對(duì)吃水深的重載船舶航行有影響。為此,，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過往船只注意安全,。另外,，挖泥船上設(shè)t望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí),，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作,，鳴號(hào)告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓,，確保過往行船安全,。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管,，盡可能地少占用航道,。在夜間施工時(shí),，施工照明燈光要近照，避免遠(yuǎn)射,；在滿足施工照明情況下,，盡可能地減弱燈光的亮度；同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號(hào)燈,，以利于夜間過往行船的安全,。

歷盡多年，皖吸五號(hào)班組所攻堅(jiān)的工地中,，有許多省市重點(diǎn)工程,，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個(gè)工程還被評(píng)為了“明星班組”：（1）1995年上海太陽(yáng)島吹填工程,，由外商投資新建高爾夫球場(chǎng),，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬(wàn)元,。皖吸五號(hào)班組在此工程中充當(dāng)了重要角色,，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工,。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng),。為再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件；（2）由國(guó)家,、河北省,、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號(hào)協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ),，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評(píng),。

三、圍繞競(jìng)賽主題,，推進(jìn)安全文化建設(shè)

1,、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識(shí)

加強(qiáng)宣傳輿論，通過生動(dòng)活潑,、豐富多樣的教育活動(dòng),，提高全員的安全意識(shí)，既是我們開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以提高員工意識(shí)為先導(dǎo),，以生命,、健康、安全為主題,，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”,、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過程,，采取多種形式,，開展全方位、立體式的宣傳教育,，收到了良好效果,。

2、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)

“安康杯”競(jìng)賽的主體是企業(yè),，是一線職工,。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來(lái)說(shuō),，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè),。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí),，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,，要把責(zé)任落實(shí)到人,，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。

3,、維護(hù)權(quán)益 營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境,。在硬件環(huán)境方面,，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全,，完善安全生產(chǎn)設(shè)施,，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn),。在軟環(huán)境方面,，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系,、監(jiān)察體系,、教育體系、宣傳體系,、后勤體系）,。加大班組建設(shè)，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用,，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

“安康杯”競(jìng)賽,，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng),，全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善,。把“安康杯”競(jìng)賽融入安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日安全無(wú)事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合,，努力做到活動(dòng)有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有檢查,、有考核,、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患,，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速,、穩(wěn)定,、健康發(fā)展提供了保障。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇二十一

立足崗位,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿xx班全體成員對(duì)自己的要求,。過去的一年中,，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成了全年的（一次b修,、一次c修,、二次d修）各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng)，并在#2機(jī)組b修勞動(dòng)競(jìng)賽中,，榮獲了xxx先進(jìn)班組xxx稱號(hào),。xx班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。現(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持xxx安全第一，預(yù)防為主xxx的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程；第三,，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心,，對(duì)于熱控更要精益求精,，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),，預(yù)知危險(xiǎn),，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作,，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停,，都將造成嚴(yán)重后果,，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí),，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友,，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外,，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn),。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督,。

在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非?！保▁x年xx機(jī)組非停3次，xx年非停1次）,。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷。當(dāng)然,，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),，但只要我們真正把安全放在第一位,，把安全裝在每一個(gè)人的心中,，從現(xiàn)在做起,，從一點(diǎn)一滴做起,，就沒有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè),，忠于職守,，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān),。

推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念,，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人,，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制,，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要項(xiàng)目有：熱工各類儀表校驗(yàn),、一次風(fēng)量裝置改造,、微油點(diǎn)火項(xiàng)目、磨煤機(jī)排出閥改造,、鍋爐熱控電源改造,、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等,，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jī),，#2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響b修工期,，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯,，并對(duì)邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審,。另一方面督促?gòu)S家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對(duì)dcs組態(tài)不熟,，同時(shí)也考慮到安全因素，我們并主動(dòng)承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫面制作（該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,，更為重要的是贏得了時(shí)間）,。

在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對(duì)班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工,，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作,，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間,，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,，并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功,，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)和榮譽(yù),。除了上述檢修項(xiàng)目外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動(dòng),，如：排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位,，氧量測(cè)點(diǎn)移位，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測(cè)點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥,，給煤機(jī)控制柜移位,，有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測(cè)點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位項(xiàng)目,，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,，當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度,。

此外，我們對(duì)邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議,，同時(shí)對(duì)單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施,，并解決了一些實(shí)際問題（如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問題等）；堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,，認(rèn)真記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí),；對(duì)班組發(fā)生的異常事件,，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭,，做好事件的詳細(xì)記錄,，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。

爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本,；團(tuán)結(jié)協(xié)作；降低成本”原則,。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神,，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā),，使得20xx年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制,，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算，一方面是因?yàn)?，減少了檢修方面的外委項(xiàng)目,，如表計(jì)校驗(yàn)等，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬(wàn)之多,，20xx年改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn),，減少了檢修費(fèi)用；第二個(gè)方面,，對(duì)材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制,，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?；第三,，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約成本,，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度,，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器,、給煤機(jī)控制面板,、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極,、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等,，此外,，嚴(yán)格控制物資申報(bào)，堅(jiān)持變廢為寶,，最大限度的利用了現(xiàn)場(chǎng)一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本,。另外在agc方面班組也做了大量工作,，20xx年agc多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù),。

過去的一年里,，xx班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，不僅為公司降低了成本,，提高了利潤(rùn),，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想,，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力,。但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,。

xxx礦井采煤隊(duì)有職工148人、黨員6名,，擔(dān)負(fù)著采煤,、掘進(jìn)與巷修任務(wù)。多年來(lái),，該隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理,，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，連年完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，并創(chuàng)造了建井以來(lái)連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。近年來(lái)，采煤隊(duì)先后被市評(píng)為“安康杯”先進(jìn)班組,，多經(jīng)局“安康杯”先進(jìn)班組和礦安全生產(chǎn)活動(dòng)先進(jìn)班組等,。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇二十二

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工，先進(jìn)班組事跡材料,。一年來(lái),，該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練,、一周一技、一月一考”,，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì),，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了,，員工們熟能生巧,，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過“聽,、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。

一車間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng),，事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》,。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤(rùn)滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上,，一方面不等不靠，加大維修力度,，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平,；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù)。

保全通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油,?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤(rùn)滑油,，在完成潤(rùn)滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉,，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的`污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過濾后，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤,。

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí),，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí),。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由組長(zhǎng),、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來(lái)，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng),。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇二十三

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工。一年來(lái),，該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下,，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

一,、興學(xué)習(xí)之風(fēng),、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平,。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練、一周一技,、一月一考”,，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì),，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了,，員工們熟能生巧,，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過“聽,、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。

二、細(xì)心加專心,、巧干加實(shí)干,，做好設(shè)備維護(hù)工作。

一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中,，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位，維修合格,，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤(rùn)滑、調(diào)整,、緊固,、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,，一方面不等不靠,，加大維修力度,，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù)。

三,、集腋成裘,，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。

保全通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油,?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤(rùn)滑油，在完成潤(rùn)滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉，員工們十分心痛,，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過濾后,，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤,。

四,、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組,。

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒,、徒幫師,，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí)，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道,、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù),?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí),。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,，每天由組長(zhǎng),、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來(lái),，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng),。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇二十四

鍋爐分場(chǎng)制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名,，女職工4名,，xxx黨員3名,，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5—#14爐排粉機(jī),、給煤機(jī),、制粉系統(tǒng)、原煤斗等,。

xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修,、技術(shù)培訓(xùn),、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等,，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開展每周三的安全活動(dòng),，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容,、要求、措施,、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí),、安全知識(shí),、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無(wú)違章班組,，提高了班組職工的榮譽(yù)感,、責(zé)任感,。

結(jié)合班組的工作特點(diǎn),，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻,。

班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。

在“春檢,、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中,，做了大量工作,，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除,。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩,，平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板,，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患,，且都全部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌 吊,，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除,。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開安全分析會(huì),，定期檢查一,、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄,，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度,。

完成了＃6、＃10爐大修,、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作,。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,，晝夜奮戰(zhàn),、密切合作、嚴(yán)密組織,，不管遇到什么難題,，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本,，以工期為工作目標(biāo),，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作,，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù),。并且完成了＃11、＃12,、＃13,、＃14爐小修任務(wù),。班組全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的隱患,。

班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個(gè)方面,，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性,，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，轉(zhuǎn)變了作風(fēng),。通過加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度,，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為,。

為了確保年度大修、改造工作的人身,、設(shè)備安全,，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前,。

面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇二十五

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自20xx年1月至今，共12個(gè)月份零工傷,，零事故,，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí),，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

去年2月份,，車間單體試車,、水試，由于天氣氣溫太低,，水試難度較大,，管道、閥門很容易凍裂,、堵塞,，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開,，在大閥門上包上電熱毯,，但還是避免不了，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，使水試在車間順利的通過,。為其他班組做出了良好的榜樣。

去年3月份,，四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,，因?yàn)槿肽/s較低,、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象,，不同程度地影響生產(chǎn),；在這困難的情況下，該班組主動(dòng)找車間主任出謀劃

策,，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管,，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量,，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，值得車間全體員工學(xué)習(xí),。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)信息,，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個(gè)人原因影響過生產(chǎn),，最大程度的保障生產(chǎn),。

該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”,、“能修不買”“以舊換新”的原則,，嚴(yán)格把好成本管理，而對(duì)于一些認(rèn)為無(wú)法使用的,，需要經(jīng)過班長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄,；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入班組員工的績(jī)效考核；12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo),，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷,，在這種情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率,，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了用電措施,，盡量做到合理利用時(shí)間,，節(jié)約耗電,。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，確保車間的安全生產(chǎn)；其次,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

一直以來(lái),，xx崗成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評(píng)。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇二十六

“團(tuán)結(jié),、友愛,、拼搏、奮進(jìn)”的良好班風(fēng)是五、一班學(xué)生整個(gè)面貌的最佳體現(xiàn),?！跋嘈抛晕摇⒛?lì)自我,、充實(shí)自我,、放飛自我”是五、一班的班級(jí)口號(hào);“做好眼前的事,，手中的事,，成功就離你不遠(yuǎn)?！钡陌嗉?jí)格言;“人人有事做,，事事有人做，大家齊努力,，共創(chuàng)和諧班,。”是奮斗目標(biāo),。在這些班風(fēng),、口號(hào)、奮斗目標(biāo)的督促和勉勵(lì)下,，全體同學(xué)不斷進(jìn)取,，努力奮斗構(gòu)成了超強(qiáng)的凝聚力，是五,、一班走向輝煌的真正秘訣所在,。

小學(xué)生活是豐富多彩的。在良好班風(fēng),、口號(hào)及其奮斗目標(biāo)的帶動(dòng)下,，五、一班參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),。第十屆校運(yùn)動(dòng)會(huì)獲丙組集體第二名,，鄭浩同學(xué)打破200米跑校運(yùn)會(huì)記錄;并在此運(yùn)動(dòng)會(huì)獲優(yōu)秀報(bào)道班級(jí)。建國(guó)六十周年,，詩(shī)歌誦讀一等獎(jiǎng);年級(jí)組拔河比賽優(yōu)勝獎(jiǎng);2010年“元旦”獲學(xué)校國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀高年級(jí)組二等獎(jiǎng);4月平川區(qū)首屆國(guó)學(xué)道德經(jīng)典誦讀我班后雅,、張美娟、藺瑞,、張方明四人誦讀的三字經(jīng)獲三等獎(jiǎng),。“六,、一”被學(xué)校評(píng)為“禮貌班集體”,。這一切傾注了全體任課教師為之付出的辛勤勞動(dòng)和心血,，體現(xiàn)了全體同學(xué)具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感核對(duì)班級(jí)的熱愛。記下了師生共同精心打造“和諧班級(jí)”形象所做的努力,。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到所取得的成績(jī)已成為歷史,。今后全體師生將一如既往，從嚴(yán)要求,，不斷找出努力的方向,，繼續(xù)向先進(jìn)班級(jí)的目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取再創(chuàng)新的輝煌,。

天津國(guó)際學(xué)校高一一班由二十九名同學(xué)組成,，學(xué)生來(lái)自天津、北京,、河北,、湖北、福建等不一樣省市,。二十九名——————人數(shù)不多,，但卻來(lái)自不一樣的家庭背景,，有工薪階層也有千萬(wàn)富翁,，他們性格各異，有的活潑好動(dòng),，有的沉穩(wěn)文靜,。他們?nèi)雽W(xué)時(shí)的成績(jī)也是參差不齊，有考六百多分的,，也有三百多分的學(xué)生,。為了讓這些孩子盡快的融入這個(gè)新的班集體，順利完成從初中到高中的過渡,，從班級(jí)建立之初,，就借鑒社會(huì)學(xué)中“破窗理論”，要讓所有的學(xué)生共同提高,，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì),。

一、有效的利用軍訓(xùn)

新生入學(xué)就是一周的軍訓(xùn),。這正是同學(xué)們相互了解相互溝通的好機(jī)會(huì),，也是鍛煉意志品質(zhì)的好時(shí)機(jī)。八月底的天氣還很炎熱,，學(xué)生們?cè)趶V場(chǎng)每一天要訓(xùn)練六七個(gè)小時(shí),。可是這些在家里嬌慣了的孩子在教官和教師的鼓勵(lì)下,，咬著牙一向堅(jiān)持著,，張怡同學(xué)個(gè)子最小身體看上去很柔弱,，且剛剛做了鼻腔手術(shù)，確帶病堅(jiān)持訓(xùn)練,，為其他同學(xué)樹立了榜樣,。黃凱等幾個(gè)男同學(xué)訓(xùn)練十分認(rèn)真刻苦，動(dòng)作規(guī)范經(jīng)常受到教官的表?yè)P(yáng),，我班有一半多男生被選進(jìn)國(guó)旗班和儀仗隊(duì),。在訓(xùn)練中同學(xué)之間互相鼓勵(lì)，休息時(shí)互相按摩酸痛的肌肉,，主動(dòng)給同學(xué)及教官送水,。很快同學(xué)之間的陌生感就消失了，就象一個(gè)大家庭里的兄弟姐妹一樣充滿了親情,。臉曬黑了,，嗓子喊啞了，到軍訓(xùn)結(jié)束會(huì)操時(shí),，同學(xué)們整齊的步伐,，響亮的口號(hào)，堅(jiān)毅的神態(tài)給家長(zhǎng)留下了深刻的印象,，獲得了學(xué)校的表彰;同時(shí),，同學(xué)們也深刻的認(rèn)識(shí)到在一個(gè)堅(jiān)毅的集體中不但能夠得到鍛煉并且每個(gè)人都能變成強(qiáng)者。

二,、發(fā)揮優(yōu)生作用,，促進(jìn)整體提高

我班的最大優(yōu)勢(shì)是有幾個(gè)尖子生，這個(gè)資源必須充分利用,。在開學(xué)初我們舉辦了第一個(gè)班會(huì),，主題是《今日我為而驕傲，明天為我而自豪》,。幾個(gè)優(yōu)秀學(xué)生分別介紹他們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并暢談了遠(yuǎn)大夢(mèng)想和目標(biāo),。其他同學(xué)也踴躍發(fā)言，表示要發(fā)揚(yáng)軍訓(xùn)中不怕苦不怕累的精神,，向優(yōu)秀學(xué)生看齊,，勤苦努力，共創(chuàng)品牌,，成為永載史冊(cè)的首屆畢業(yè)生,。

三、走好第一步,，不破一扇窗

正式開學(xué)后,，各學(xué)科開始了緊張的授課。因?yàn)槲覀儽绕渌膶W(xué)校開學(xué)晚了近兩周,，所以,，授課的進(jìn)度較快,，有些同學(xué)有些理解不了;另外，初高中在知識(shí)結(jié)構(gòu),、學(xué)習(xí)方法上存在著很大的差異,，有些同學(xué)一時(shí)不能適應(yīng)高中的學(xué)習(xí),，產(chǎn)生了急躁情緒,。針對(duì)這些情景,，我們每晚抽出一節(jié)晚自習(xí)的時(shí)間學(xué)習(xí)北京一位校長(zhǎng)編寫的高中學(xué)習(xí)方法的小冊(cè)子。對(duì)學(xué)生在學(xué)法上及時(shí)的進(jìn)行指導(dǎo),，除了在聽課,、筆記、作業(yè)等方面作出必要的指導(dǎo)外,，更注重在思想上提高他們的認(rèn)識(shí),，使他們明白科學(xué)有序的學(xué)習(xí)能夠事半功倍。在這中間,，師生們共同學(xué)習(xí)了社會(huì)學(xué)中的“破窗理論”：“一間屋子有許多的窗戶,，如果有一扇窗戶破了而得不到及時(shí)的修理，那就會(huì)有其他的窗戶不斷的被損壞”,。所以,，最重要的是，不讓一扇窗戶破,，如果出現(xiàn)破窗,，必須及時(shí)修復(fù)。所以從一開始,，每個(gè)同學(xué)都準(zhǔn)備了規(guī)范的筆記本、作業(yè)本,、錯(cuò)題記錄本等,。并且，以宿舍為單位結(jié)成學(xué)習(xí)小組,，同學(xué)間互相督促,，相互檢查，對(duì)于上課聽講,，課下整理筆記,，作業(yè)，預(yù)習(xí)等環(huán)節(jié)不但自我作好,，也提醒身邊的人做好,。一段時(shí)間過后，同學(xué)們適應(yīng)了高中的學(xué)習(xí),，看著自我整齊的筆記,，作業(yè)和各種歸納資料,，成就感油然而生。同學(xué)們也更愛這個(gè)集體,，學(xué)習(xí)空氣空前高漲,，第八節(jié)課自由活動(dòng)時(shí)間，晚飯前后都是同學(xué)們?cè)诮淌铱炭鄬W(xué)習(xí)的身影,，令其他班級(jí)同學(xué)羨慕不已,。

三、克服自我中心,，增強(qiáng)集體觀念

班里的學(xué)生來(lái)自富裕家庭,，獨(dú)生子女占絕大多數(shù)，所以,，以自我為中心,，自私自利的現(xiàn)象普遍存在。所以,，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)意識(shí)的同時(shí),，也注意對(duì)學(xué)生思想品德的教育，使他們認(rèn)識(shí)到生活在集體之中,，要有強(qiáng)烈的集體觀念,，要有主人意識(shí)，要多一些換位意識(shí),，多替別人研究,，多從別人的角度研究，深刻的認(rèn)識(shí)理解“己所不欲,，勿施于人”的古訓(xùn),。經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，同學(xué)們的認(rèn)識(shí)提高了,。主動(dòng)整理宿舍內(nèi)務(wù)的多了,，替別人值日的多了，主動(dòng)為別人端飯端湯的多了,，相互理解的多了,，相互幫忙的多了，協(xié)作的意識(shí)強(qiáng)了,，開學(xué)后不久學(xué)生回家,，家長(zhǎng)看到自我孩子身上的變化感到十分的高興，在家長(zhǎng)聯(lián)系表上留下了滿意的意見,。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇二十七

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自20xx年開線,，現(xiàn)有職工人數(shù)16人,，其中班長(zhǎng)1人、員工15人,。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng),、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神,。

堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全,、成本、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面,。

六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間,，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用,。六號(hào)鋪層車間在20xx年,，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新,，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新,，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間,。為其他兄弟車間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞,，班中保,，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人,！

在節(jié)假日期間,，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服,，陪老人們聊天，下棋等,。六號(hào)鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持,。

一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì),、相互促進(jìn),。兩年來(lái)，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本,。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高,。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高,。此外還通過每天的班前,、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào),，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

始終抓好安全這件頭等大事,，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先,，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具,。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想,，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處,。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針,，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì),、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓,，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),，責(zé)任到人。自20xx年底開線以來(lái)六號(hào)鋪層車間無(wú)一例安全事故發(fā)生,，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

利用班前班后會(huì),、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表?yè)P(yáng)先進(jìn),，批評(píng)后進(jìn),，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn),，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),，達(dá)到人人要工作,，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善,，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體,，督促日常工作深化細(xì)化,，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成,，相得益彰,。

重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài),。反對(duì)浪費(fèi),，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn),，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

兩年來(lái),，六號(hào)鋪層車間以安全,、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全,、成本,、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作,，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇二十八

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長(zhǎng)期以來(lái),，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自xx-x年xx月至今,，共xx個(gè)月份零工傷,，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

一,、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對(duì)車輛不足,，人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有9人)的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料,，有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,，協(xié)作提高效率

今年7月份,，新車買了回來(lái)，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車,，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn),，在車輛全部可以使用時(shí),，該班司機(jī)xx-x與xx-x，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺(tái)車,，一臺(tái)停在1480,，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車,，然后司機(jī)又跑去開另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷(那 保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又整理了車間現(xiàn)場(chǎng)，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事,，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié),，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率。

三,、不怕吃苦,，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn)。

四,、精心設(shè)計(jì),，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂

上周,，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期,，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線,，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源(燃油,、耗電等),，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活,、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以,，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓，要想把工作做好,，光治標(biāo)不行,，要治本。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇二十九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

借我段工班長(zhǎng)培訓(xùn)之際,，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),。

過去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開展“管理效益年活動(dòng)”為主線,，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù),、轍叉焊補(bǔ)作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,，設(shè)備完好率一直保持在95%以上,，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件,，焊補(bǔ)鋼軌、轍叉70余棵次,，還自行制作走行架4付,，研制加工鋼制走形輪30套,。

一、以人本管理為重點(diǎn),，提升班組管理水平

制度管理是根本,，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人,、尊重人,、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來(lái)關(guān)心,、愛護(hù),，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上,，在人性化管理的作用下,，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達(dá)到自己管自己,，班組的安全、生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、等各方面不需要工班長(zhǎng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺自愿的去做,，營(yíng)造班組和諧工作氛圍,。

二、以七小活動(dòng)為著力點(diǎn),，在創(chuàng)班組管理新提高,。

xx年通過認(rèn)真開展“七小”活動(dòng)，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高,，取得了一些實(shí)惠,，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動(dòng)不夠細(xì)化,，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來(lái),。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動(dòng)，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去,，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”,；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書,，建立搗固機(jī),、起道機(jī),、機(jī)具臺(tái)帳，對(duì)各工區(qū)搗固機(jī),、軟軸搗固機(jī),、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)注冊(cè)以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規(guī)矩,，對(duì)完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè),。xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動(dòng)力,，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng),，通過在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率,，增進(jìn)效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對(duì)轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究，對(duì)重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題,，以增進(jìn)節(jié)能降耗,、降低成本、增加效益,。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃,，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感,、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口,，xx年工區(qū)將通過小核算來(lái)降低維修成本,，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率、高效率”的效益意識(shí),，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣,，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低。

三,、創(chuàng)新管理理念,，搞好工區(qū)宣傳報(bào)道工作。

xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1,、人員作業(yè)分散，安全難以集中管理,。,，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，作業(yè)比較分散,，安全管理工作存在一定難度,，工區(qū)將充分利用安全例會(huì)和班組例會(huì)加大安全教育,，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

2,、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高,，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)較少,，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,，理論水平有待進(jìn)一步提高。

3,、作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng),，職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責(zé)任意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng),。

在新的一年里,，維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo),，以“效率創(chuàng)新年”活動(dòng)為主線,，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立一盤棋,、一臺(tái)戲的思想,，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí),，鼓勵(lì)職工積極開展自主創(chuàng)新活動(dòng),，以“七小”活動(dòng)為著力點(diǎn)，細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo),，堅(jiān)定信心,，迎難而上，全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇三十

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。制液車間綜合班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長(zhǎng)1人,，員工11人,。本班組共有設(shè)備9臺(tái)，擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù),。自組建以來(lái),，在車間主任和帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì),，希望能和各班組一起分享,，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!

綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng),。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故,。

綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī),、計(jì)量工作,，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失,，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失,。面對(duì)繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力,，團(tuán)結(jié)拼搏,，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除,，將會(huì)嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn),，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決,，綜合班全體職工心往一處想,，勁往一處使，不管時(shí)間早晚,，也不管環(huán)境多不利,，都會(huì)想方設(shè)法解決問題。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí),、輪崗計(jì)劃,。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng),、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論,。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能,，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施,，例如使用過的壓濾布和壓濾板,，在能再次使用的情況下，員工們堅(jiān)決再次使用,。

綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但從不滿足已有的成績(jī),，而是把它看成新的起點(diǎn),。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

今天,，我作為班組長(zhǎng)代表在這里發(fā)言，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)自己的工作,，感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng),。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng),，向關(guān)心和支持我們的集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟,、相互支持,、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

我是新巨龍公司運(yùn)輸工區(qū)膠輪車隊(duì)的一名膠輪車班長(zhǎng),，從事膠輪車班長(zhǎng)工作至今已有五六個(gè)年頭,，通過這些年的工作我深深體會(huì)到作為一名煤礦班組長(zhǎng)的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織，是落實(shí)生產(chǎn),、安全,、質(zhì)量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位,，是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。班組長(zhǎng)又是我們企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者,。俗話說(shuō),，火車跑的快，全靠車頭帶,！只有班組充滿活力,，企業(yè)才會(huì)有勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)安全穩(wěn)定發(fā)展,。

下面就我就談一下我對(duì)班組長(zhǎng)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一,、安全為天，做好安全守護(hù)神

班組長(zhǎng)站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿,，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任,。是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人,，是安全生產(chǎn)的守護(hù)神,。作為膠輪車隊(duì)的班長(zhǎng)，更要抓好安全工作,，因?yàn)檫@不僅關(guān)系著一個(gè)人的安全,，更關(guān)系著所載礦工兄弟的安全。每班運(yùn)人前與運(yùn)人后我都會(huì)對(duì)每輛機(jī)車進(jìn)行巡檢,，重點(diǎn)檢查機(jī)車轉(zhuǎn)向,、制動(dòng)等方面，確保行車安全,。

有一次運(yùn)人前我按照慣例檢查車輛,。當(dāng)檢查到新k0022號(hào)中巴車時(shí)，我發(fā)現(xiàn)機(jī)車儲(chǔ)氣罐存在漏氣現(xiàn)象,。于是立即聯(lián)系維修工進(jìn)行處理,。司機(jī)卻跟我說(shuō)：“氣罐漏氣又不嚴(yán)重，機(jī)車發(fā)動(dòng)后還能自己充氣,，沒事的,。”面對(duì)這個(gè)說(shuō)法我很是生氣,，對(duì)司機(jī)進(jìn)行了嚴(yán)厲的教育：機(jī)車氣罐漏氣,，平巷運(yùn)行可能沒問題,，但是如果機(jī)車運(yùn)行到-950延深輔一下山，連續(xù)下山,，就會(huì)出現(xiàn)氣量不足的現(xiàn)象,，機(jī)車制動(dòng)就會(huì)失靈，這會(huì)誘發(fā)非常嚴(yán)重的問題,，必須要將這個(gè)問題解決才能開車,。作為司機(jī)我們不僅要注意自己的安全，更要注意車內(nèi)礦工兄弟的安全,，絕不能馬虎大意,。在等到維修工處理完后，我才允許22#中巴車運(yùn)行,。

日常工作,、生活中時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，注意與班組成員交流談心,，班組內(nèi)有一名職工的孩子得了腎病,，職工思想波動(dòng)很大，不能完全投入的工作中,。了解到這個(gè)情況后我主動(dòng)與他談心,，并且建議他申請(qǐng)了礦上的“困難職工補(bǔ)助”，盡可能幫助了他的家庭,，幫他解決了后顧之憂,，使他能全身心投入到工作中。

二,、提高服務(wù)意識(shí),，做好本職工作

新巨龍公司作為千米深井，在山東省內(nèi)首推無(wú)軌化運(yùn)人模式,，提出了“半小時(shí)運(yùn)人圈”概念,，大大方便了職工上下井。作為無(wú)軌運(yùn)人模式的先行者,，我們無(wú)跡可尋,，只能在摸索中前進(jìn)。隨著礦井的開拓延深,，膠輪車運(yùn)行距離越來(lái)越長(zhǎng),。能否確保“半小時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)”成為膠輪車隊(duì)面臨的最大問題,。特別是掘進(jìn)區(qū)隊(duì),，上井人員集中，常常因?yàn)槟z輪車到達(dá)時(shí)間晚造成延點(diǎn)上井,。掘進(jìn)工區(qū)對(duì)我們的意見很大,。針對(duì)這個(gè)問題，我優(yōu)化膠輪車發(fā)車輪次,，對(duì)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)集中的地點(diǎn)實(shí)行集中發(fā)車,，兩輛中巴車同時(shí)發(fā)車，解決了掘進(jìn)區(qū)隊(duì)坐車難的問題,。

由于膠輪車隊(duì)的工作性質(zhì)和特點(diǎn),，職工都是單人單崗，工作地點(diǎn)分散,，運(yùn)輸時(shí)間難以控制,，運(yùn)輸質(zhì)量難以監(jiān)督。為了更好的提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，我們每隔一段時(shí)間就會(huì)對(duì)用車單位采取調(diào)查問卷的形式進(jìn)行走訪,。對(duì)于做的好的地方我們繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，對(duì)用車單位不滿意的地方積極進(jìn)行改進(jìn),。根據(jù)使用單位的要求增加了乘車站點(diǎn),，規(guī)范了司機(jī)文明禮貌用語(yǔ)，提高了用人單位的滿意度,，同時(shí)也提高了我們的工作能力,。我常跟班內(nèi)成員講“運(yùn)輸工區(qū)最重要的就是做好兩件事，一是運(yùn)料,，一是運(yùn)人,。我們應(yīng)該不斷提升自己的服務(wù)水平，工人滿意,，就是對(duì)我們工作的最大肯定,。

三、敢于擔(dān)當(dāng),，人人爭(zhēng)做經(jīng)營(yíng)者

現(xiàn)階段煤礦正處在前所未有的困難時(shí)期,，我想大家比我更清楚。面對(duì)嚴(yán)峻形式,，集團(tuán)公司采取了一系列措施,。作為基層的班組長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種文件制度,，通過班前會(huì)在全面學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎(chǔ)上持續(xù)開展班組形勢(shì)任務(wù)教育,，樹立員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

危機(jī)面前人人都要學(xué)經(jīng)營(yíng),、懂經(jīng)營(yíng),、爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者。20xx年膠輪車對(duì)實(shí)行單車考核制度,，在包機(jī)制的基礎(chǔ)上,，對(duì)機(jī)車的燃油消耗也分包的個(gè)人,，通過對(duì)機(jī)車運(yùn)行距離與油耗進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行獎(jiǎng)罰到個(gè)人,。剛開始工人經(jīng)營(yíng)意識(shí)較差,，不注重機(jī)車運(yùn)行距離的填寫，導(dǎo)致運(yùn)行距離少,，用油多,，很多人受到了罰款。針對(duì)這種情況我組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了單車考核制度,，樹立班組成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，每個(gè)人都是自己的經(jīng)營(yíng)者。通過班組學(xué)習(xí)工區(qū)節(jié)約意識(shí)增強(qiáng),，20xx年班組共節(jié)約柴油xx萬(wàn)元,，班組成員不同程度的都受到了獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年公司將實(shí)施突破工程,，深化“輕資產(chǎn),、精用工、市場(chǎng)化,、均量高”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,。面對(duì)這種情況膠輪車隊(duì)定要積極應(yīng)對(duì)，全面掌握各種車型的操作,，實(shí)現(xiàn)了一人多崗,、一崗多責(zé)。

四,、勇做無(wú)軌運(yùn)輸?shù)呐蓬^兵

新巨龍公司作為省內(nèi)第一大礦,，也是最先進(jìn)礦井，在輔助運(yùn)輸方面積極探索新模式,，提出無(wú)軌化運(yùn)輸模式,。膠輪車隊(duì)必定成為輔助運(yùn)輸模式轉(zhuǎn)變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔(dān)子更重了,，在做好運(yùn)人工作的同時(shí),，也要全面的考慮礦井物料運(yùn)輸工作，合理調(diào)度,，保證礦井物料的正常運(yùn)輸,。公司在-950邊界采區(qū)進(jìn)行了無(wú)軌化運(yùn)輸試運(yùn)行。試運(yùn)行期間我發(fā)現(xiàn)無(wú)軌運(yùn)輸?shù)闹髁囆蛍cxxe集裝箱車存在問題較多,，如機(jī)車動(dòng)力差,，液壓油管漏油，配件跟換無(wú)法滿足要求等。將這些問題進(jìn)行整理,、總結(jié),，匯報(bào)給了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也算為無(wú)軌化運(yùn)輸?shù)耐七M(jìn),，盡了自己一份責(zé)任,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”,，在今后的工作中我將一如既往的嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè),，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。

謝謝大家,！

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇

一,、創(chuàng)建和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力

班組建設(shè),，思想先行,。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定,、人員流動(dòng)性比較大。最初,，部分來(lái)到a班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情,，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負(fù)面影響,。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心,，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景,，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy,，同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng)，釋放工作壓力,，到郊區(qū)旅游,，在游玩過程中與他們談理想、談人生,、談未來(lái)發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，共同做員工的思想工作,，通過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干,。

二,、知識(shí)武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí),、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝,，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng),、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能，a班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

三,、把好質(zhì)量關(guān),，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),，a班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作,。幾年來(lái)，a班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),。

四,、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

在公司節(jié)能減排的大方向下,，工作中全班組人員心往一處想,，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

2008年8月,，a班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放,，給公司造成了巨大的浪費(fèi),，班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意,、想辦法,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用,，改造后經(jīng)專業(yè)人士測(cè)算,，每年可為公司節(jié)約十多萬(wàn)元,。

同年10月，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫(kù)的輸送設(shè)備,，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,。根據(jù)這一情況,，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納，從而大量地節(jié)約了用電量。

2009年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn),、倒閉,，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴(yán)重的影響,。從2009年2月份到8月份,，生產(chǎn)車間一直未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù),，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響,。在這種情況下，班組員工看在眼里,，急在心里,。班組及時(shí)組織召開全班員工會(huì)議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號(hào),，員工本著以公司為家,，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時(shí),，我們及時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來(lái),，從而大量地節(jié)約了用煤量,。

2009年8月中旬的一天晚上，a班當(dāng)班,，由于設(shè)備原因?qū)е露铝?，大量原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上,，金黃色的大豆鋪滿了一地,，當(dāng)天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收,，這些原料將會(huì)被大水沖走,，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車間班長(zhǎng)孫木男同志在緊急情況下,，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn),，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈,。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里,，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失,。

五,、排除隱患,，抓好安全生產(chǎn)

對(duì)于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重,。在生產(chǎn)過程中,，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,，警鐘長(zhǎng)鳴,，每天班前例會(huì)將安全放在首位來(lái)講。每周,、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí),，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材,，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找,、解決安全隱患,。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患,。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設(shè)備支撐,，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法,，有效地增強(qiáng)安全系數(shù),，避免了安全事故的發(fā)生。

2009年5月,，生產(chǎn)a班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作,，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工,，外來(lái)施工人員總計(jì)50余人,，大修中，涉及立體,、交叉作業(yè),，責(zé)任之重大可想而知。為了保證施工人員的安全,，班組人員做起了兼職的安全員,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章,，對(duì)于不認(rèn)真佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具的施工人員給予批評(píng)指正，通過我們的努力,，消溶,、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開機(jī)成功,，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評(píng),。

生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī),，但他們從不滿足已有的成績(jī),，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇

立足崗位,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對(duì)自己的要求。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一,，動(dòng)葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)?，F(xiàn)有職工19人，一年來(lái),，在班長(zhǎng)張躍國(guó)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全,、質(zhì)量、6s管理活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的稱贊?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。

一,、安全方面：

堅(jiān)持安全教育,，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針。

認(rèn)真開好班前,、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改,。

在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全事故,。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷。當(dāng)然,，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中,，從現(xiàn)在做起,，從一點(diǎn)一滴做起，就沒有克服不了的困難,。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè),，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān),。

二、生產(chǎn)方面：

銑工四組全體職工在以安全為前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象,。特別是勞動(dòng)競(jìng)賽的3個(gè)多月,，大家不怕辛苦，急生產(chǎn)所急,，加班加點(diǎn),，四組職工都完成了分廠制定的任務(wù)，都拿到了勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的好成績(jī),。在炎熱的夏天,，氣溫常常到達(dá)3940度,，在這樣的艱苦條件下，沒有一個(gè)職工退縮,，大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量,。

三、6s管理

勤勞,、努力,、團(tuán)隊(duì)精神在銑工四組得到充分體現(xiàn)，設(shè)備整潔明亮,，現(xiàn)場(chǎng)管理有序,、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收組的人員留下了深刻的印象。6s管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,、樹立企業(yè)良好形象,、展示企業(yè)實(shí)力和贏得市場(chǎng)的重要保證。要充分認(rèn)識(shí)

6s管理的重要意義,，從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來(lái)做,，要持之以恒，堅(jiān)持不懈地把6s管理持續(xù)地下去,。

業(yè)余時(shí)間,，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代,、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活,、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談,，相互商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少,、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子,，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求,。每年，班組還會(huì)組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活,，促進(jìn)成員間的友誼。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇

xx有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工45名,，其中：共青團(tuán)員2名,，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%,，多年來(lái),，在各級(jí)黨、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,、善打硬仗,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化安全責(zé)任管理,，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程,，生產(chǎn)任務(wù)完成情況,、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一,，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月,，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬,、敢于打硬仗,，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評(píng)為出席公司,、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組,。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善,、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度,，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理,，工資分配標(biāo)準(zhǔn),，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度,，日常培訓(xùn)教育制度,，班中,、班后交接制度,，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為,。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在,，如請(qǐng)銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度,，既不請(qǐng)假,，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分,，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫出年度保證,，主要有“四無(wú)四?！保八臒o(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工,，個(gè)人無(wú)違章,，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故,?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務(wù),，保安全，保治安,，并進(jìn)行逐月考核,，如果沒有制定出保證計(jì)劃者，一律停工,，不予安排工作,；安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí),；對(duì)規(guī)程,、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者,，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等,。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解,，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭,，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制,。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu),，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn),、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī),，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年,、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分,，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等,，只認(rèn)制度不認(rèn)人,。如：張x因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格,。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度,，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn),，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1,、責(zé)任心不強(qiáng)；2,、違章作業(yè),；3、缺乏科學(xué)的安全管理,；4,、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。其中,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作,，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工,，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在工作中,，班隊(duì)長(zhǎng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處,，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作,，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章,。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè),，將予以重罰。僅20xx年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰,。通過這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法,，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇

小學(xué)校五年一班是由來(lái)自六個(gè)村屯的25名學(xué)生組成,，其中男生13名，女生12名,。25個(gè)孩子組成的一個(gè)“奮發(fā)向上,，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地走出自我風(fēng)采”的班級(jí),，經(jīng)過教師和同學(xué)們的共同努力,，由相知到相惜到相愛，構(gòu)成了一個(gè)富有生命活力的先進(jìn)班級(jí)體,。

一,、班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃

一個(gè)班級(jí)的班風(fēng)建設(shè)好了,，才會(huì)有濃厚的學(xué)風(fēng),，所以“全面發(fā)展、展現(xiàn)自我,、共同提高”成了我班的班風(fēng),。讓學(xué)生在一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍xxx同提高，有的同學(xué)語(yǔ)文好,，有的同學(xué)數(shù)學(xué)好,，大家平時(shí)聚在一齊，討論學(xué)習(xí),，互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高。異常是對(duì)“學(xué)困生”的幫忙,，班級(jí)構(gòu)成了幫扶小組,，優(yōu)秀學(xué)生在下課都會(huì)主動(dòng)找學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生詢問是否有不懂的地方，班級(jí)中構(gòu)成了好的學(xué)習(xí)氛圍,，同學(xué)之間也能互幫互助,，從而構(gòu)成真正的團(tuán)結(jié)意識(shí)。

由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣好,，同學(xué)們上課進(jìn)取發(fā)言,，表現(xiàn)令教師欣喜，讓每次來(lái)聽課的教師都稱贊不已,，許多教師都說(shuō)：“最愛上五年一班的課了!”

二,、注重班級(jí)干部的培養(yǎng)

一個(gè)班集體面貌如何，很大程度上是由班干部決定的,。在五年級(jí)上學(xué)期,，經(jīng)過學(xué)生自薦、競(jìng)選演講、民主選舉的方式組建了一屆優(yōu)秀的班委會(huì),。例如,，班長(zhǎng)李博，她作為學(xué)校的大隊(duì)長(zhǎng),，穩(wěn)重大方,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能協(xié)調(diào)好班級(jí)的一切事物,。勞動(dòng)委員王光旭,，他能夠主動(dòng)帶頭，不怕臟不怕累,，并能有序地安排教室,、分擔(dān)區(qū)的值日工作……另外作為班主任的我還經(jīng)常對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行評(píng)議，給干部們提出合理的提議,，這樣既調(diào)動(dòng)了班干部的進(jìn)取性,，又不斷培養(yǎng)了班干部自主管理班級(jí)的本事。

三,、開展豐富多彩的活動(dòng)

1,、培養(yǎng)良好的養(yǎng)成習(xí)慣

五年一班是個(gè)充滿朝氣的班集體。經(jīng)過幾年的努力學(xué)生的許多良好習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,，取得可喜的成績(jī),。異常是在這一年中學(xué)生們每一天都能自主上好早自習(xí)，在家訪中家長(zhǎng)也紛紛反應(yīng)孩子的作業(yè)從來(lái)不用他們操心,，每一天放學(xué)都能主動(dòng)地寫作業(yè);目前,，五年一班的學(xué)生不僅僅已養(yǎng)成良好的習(xí)慣，還能關(guān)心世界,、國(guó)家的大事小情,，已經(jīng)養(yǎng)成了每一天準(zhǔn)時(shí)收聽新聞聯(lián)播的習(xí)慣，這種主動(dòng)探索未知領(lǐng)域的精神,，讓家長(zhǎng)教師都稱贊不已,。

2、在活動(dòng)中增強(qiáng)凝聚力

五年一班是個(gè)不斷創(chuàng)新進(jìn)取的班集體,。各科成績(jī)一向在幸福鎮(zhèn)名列前茅,，上級(jí)、學(xué)校組織的活動(dòng)也是踴躍參加,，在上學(xué)期幸福鎮(zhèn)的跳繩比賽中,，班級(jí)xxx有7名學(xué)生參加，有三名學(xué)生獲獎(jiǎng);在本學(xué)期的體育訓(xùn)練隊(duì)xxx有13名學(xué)生是訓(xùn)練隊(duì)隊(duì)員,，超過了班級(jí)人數(shù)的一半;在藝術(shù)節(jié)比賽中,，五年一班學(xué)生在繪畫,、書法、版畫,、手工制作四項(xiàng)比賽中均取得了第一名的好成績(jī),，班級(jí)還獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，此刻學(xué)校的走廊中還張貼著五年一班學(xué)生很多的優(yōu)秀作品;在“紅歌頌祖國(guó)”合唱比賽中更是以最高分獲得了第一名……從這些成績(jī)中不難看出,，五年一班的全體學(xué)生都能進(jìn)取參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),，響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，已成長(zhǎng)為一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班集體,。

3,、在主題活動(dòng)中受到了教育

本學(xué)期,，是五年一班的學(xué)生在孫家小學(xué)校的最終一個(gè)學(xué)期,，在周五的班務(wù)會(huì)上，我出了一個(gè)討論題：畢業(yè)了,，我能為母校在做點(diǎn)什么題目出來(lái)后,，學(xué)生都陷入了沉思。沒過多長(zhǎng)時(shí)間,，又紛紛舉起了小手,，一位男同學(xué)站起來(lái)說(shuō)：“要畢業(yè)了，學(xué)校的活我們多干點(diǎn)!”又有一位女同學(xué)說(shuō)：“為低年級(jí)學(xué)生樹立榜樣,，從小事做起,，從禮貌禮貌做起!”……最終經(jīng)過討論，全班同學(xué)一致經(jīng)過以“留印象,，我為母校添光彩”為主題開展活動(dòng),。首先全班學(xué)生鄭重承諾，要在最終一個(gè)學(xué)期中為孫家小學(xué)校的學(xué)習(xí)生活畫上一個(gè)圓滿的句號(hào),。在這個(gè)活動(dòng)的引導(dǎo)下,，從開學(xué)初，不管是學(xué)校的還是其他班級(jí)的臟活累活,，學(xué)生們都能沖到前面,。在本學(xué)期，班級(jí)還承擔(dān)了學(xué)校的主樓梯,、大廳,、前操場(chǎng)、大門口,、男女廁所,、走廊等多個(gè)分擔(dān)區(qū)，全班學(xué)生構(gòu)成了“人人有事做,，事事有人管”的好局面,，每一天都能按時(shí)完成值日工作,，從不讓班主任教師操心，多次得到了值周教師的表?yè)P(yáng),。

上學(xué)期,，幸福小學(xué)五年二班耿建博同學(xué)患有白血病，當(dāng)學(xué)校提出倡議時(shí),，班級(jí)的學(xué)生都紛紛慷慨解囊,，奉獻(xiàn)愛心。此次活動(dòng),，五年一班人數(shù)最少,，可是捐款的錢數(shù)卻是學(xué)校最多的，連家庭困難的韓岳龍同學(xué)也捐助了20元錢,，人均捐款數(shù)為6,、4元。學(xué)生們?cè)谶@項(xiàng)活動(dòng)中懂得了在困難面前,，我們要眾志成城,，獻(xiàn)出一份愛，幫忙有困難的人共渡難關(guān),。

我們還利用德育實(shí)踐活動(dòng)課,，開展豐富多彩的主題活動(dòng)，如：水保杯德育實(shí)踐活動(dòng)課大賽我班組織的《愛水土,、保家園》獲得區(qū)級(jí)二等獎(jiǎng),。還組織的“祖國(guó)在我心”等各種主題活動(dòng)，使學(xué)生在每一次的活動(dòng)中都能有所收獲,、啟發(fā),。

四、育人是關(guān)鍵

成績(jī)只是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的一小部分,，作為教育者我們不僅僅要教書,，還要育人，班級(jí)學(xué)生的好與差,，關(guān)鍵還要看學(xué)生的品質(zhì),。所以在上個(gè)學(xué)期開始，我就從思想入手,，在每節(jié)語(yǔ)文的上課前都給學(xué)生講一個(gè)立志,、誠(chéng)信或感恩的小故事，并讓學(xué)生說(shuō)一說(shuō)自我的體會(huì),，經(jīng)過努力,，學(xué)生的思想和集體榮譽(yù)感有了較大的提高。在本學(xué)期,，一年級(jí)的教師多次向我反映,，每次打飯時(shí),，一年級(jí)如果來(lái)的晚，五年級(jí)學(xué)生都會(huì)主動(dòng)的把前面的位置讓給一年級(jí),，不是一個(gè)兩個(gè)孩子讓,，而是全班學(xué)生集體向后轉(zhuǎn)，排到隊(duì)伍的最終面;還有的低年級(jí)教師反映,，班級(jí)學(xué)生小,，值日比較不方便，五年級(jí)的學(xué)生不管是誰(shuí)看見了一,、二年級(jí)學(xué)生打水,、倒水，都會(huì)主動(dòng)的幫忙他們把水打好送到班級(jí),。這樣的小事還有很多,，作為五年一班的班主任我因有這樣一個(gè)班級(jí)而驕傲。

五,、加強(qiáng)家校聯(lián)系,，共同督導(dǎo)學(xué)生的品行,。

每學(xué)期,，我都會(huì)開展一次全面家訪，一次家長(zhǎng)會(huì),，針對(duì)學(xué)生的階段表現(xiàn),，我經(jīng)常利用假日進(jìn)行個(gè)別家訪，互相了解學(xué)生的學(xué)習(xí),、生活,，了解學(xué)生心理變化，與家長(zhǎng)共同研究引導(dǎo)學(xué)生健康歡樂成長(zhǎng)的辦法,。經(jīng)過家校的溝通,，家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的工作更了解，對(duì)教師的工作更支持了,，大到班級(jí)的書柜,、三角柜，小到拖布,、桶,、洗衣粉，家長(zhǎng)們都主動(dòng)地提出要為班級(jí),、為孩子們做點(diǎn)什么,，在家長(zhǎng)的影響下，班級(jí)的孩子更是“以校為家”,，在一名孩子的日記中,，我看到這樣一句話：我有兩個(gè)家,，一個(gè)是由爸爸媽媽和我組成的，一個(gè)是由25個(gè)伙伴和教師媽媽組成的,?！睉?yīng)對(duì)未來(lái)，五年一班的全體同學(xué)充滿信心,，他們正團(tuán)結(jié)拼搏,，與時(shí)俱進(jìn)，朝著更高,、更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn),。

班組事跡報(bào)告 班組事跡簡(jiǎn)介篇

中學(xué)高一(4)班是組建不到一年的班級(jí)，為了讓每個(gè)人都能更快的融入這個(gè)集體,，創(chuàng)立一個(gè)良好的班級(jí)環(huán)境,，我和同學(xué)們共同提出“團(tuán)結(jié)自律，誠(chéng)實(shí)做人,，超越自我,，永不言敗”的目標(biāo)，共同打造一個(gè)“淡麗文竹”班,。淡麗文竹,，表示的是文竹顏色是淡麗的，象征班級(jí)的和諧氛圍;文竹是文雅之竹意思,，經(jīng)歷了一代代文人的熏陶,，她富有十足的書卷味道，正如班級(jí)里充滿了書香氣息;文竹為了開花,，默默汲取陽(yáng)光,、水，兩至三年,，恒心讓她愈發(fā)美麗,。我們也會(huì)如此，默默努力三年,，相信會(huì)開出最美的花,。班級(jí)口號(hào)：和諧共處、禮貌務(wù)實(shí),、奮發(fā)圖強(qiáng),、勇攀高峰。

在這一年中,，同學(xué)們以個(gè)人,、小組、班級(jí)等形式參加社會(huì),、學(xué)校,、班級(jí)組織的踐行雷鋒精神的活動(dòng),，體會(huì)服務(wù)于社會(huì)、學(xué)校,、班級(jí),、他人的歡樂，幫忙他人奉獻(xiàn)社會(huì),，我們給自我的行動(dòng)起了個(gè)代號(hào)叫“天使之翼愛心社團(tuán)”意在服務(wù)于學(xué)校,，服務(wù)于社會(huì)，在學(xué)生力所能及的范圍內(nèi)干一些有意義的事,，從小事做起,，從身邊做起，全心全意奉獻(xiàn)自我的愛心,，對(duì)學(xué)校投入自我的熱情,，愛自我的學(xué)校，愛自我的班級(jí),，愛自我的教師,，愛自我的父母。用心對(duì)待生活,，不虛度此生,，珍惜一切!

一、以雷鋒精神為指引,，培養(yǎng)學(xué)生愛國(guó)情操,。

學(xué)校組織學(xué)生團(tuán)員到革命烈士陵園“緬懷革命先烈,，培養(yǎng)愛國(guó)情操”,，同學(xué)們向革命先烈們獻(xiàn)花圈、鞠躬,、重溫入團(tuán)誓詞,、了解先烈們的事跡。以此對(duì)學(xué)生團(tuán)員進(jìn)行愛國(guó)主義和革命傳統(tǒng)教育,，培養(yǎng)愛國(guó)主義情操,，繼承、弘揚(yáng)中華革命傳統(tǒng)美德,，鼓舞青年一代為祖國(guó)的繁榮發(fā)展而不懈的努力和奮斗!(申報(bào)材料)在平時(shí)我利用班會(huì)課給同學(xué)們放錄像看視頻,，學(xué)習(xí)英雄們?yōu)楸Ｗo(hù)國(guó)家不顧個(gè)人生命的鮮活例子，看感動(dòng)中國(guó),，聽鄒越教師的演講,，受益匪淺，學(xué)生利用班內(nèi)的板報(bào)陣地進(jìn)行宣傳,，前不久學(xué)校組織為新疆人民捐衣服,，同學(xué)們熱情高漲把家里的衣服拿來(lái)一批又一批,，奉獻(xiàn)了自我的愛心，僅有學(xué)生從思想上認(rèn)識(shí)到要為社會(huì)盡自我的一份義務(wù),，才能真正付諸于實(shí)際行動(dòng),。

二、保護(hù)學(xué)校環(huán)境,，成立天使之翼愛心社團(tuán)學(xué)校,，是我們學(xué)習(xí)工作的重要場(chǎng)所。

學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生的好壞直接影響到教師和我們每一個(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,，每當(dāng)跨入學(xué)校大門,，步入教室時(shí)，我們就好像走進(jìn)自我的另一個(gè)家,。我們?cè)谀抢飳W(xué)習(xí),、生活、成長(zhǎng),，每位同學(xué)都是這個(gè)家的一分子,。我們的學(xué)校美麗溫馨，我們有窗明幾凈的教室,，高級(jí)的教學(xué)設(shè)施,。學(xué)校環(huán)境是一個(gè)學(xué)校禮貌程度的重要標(biāo)志，也是學(xué)校學(xué)生整體素質(zhì)的一個(gè)反映,。

著眼于身邊,，當(dāng)?shù)厣嫌欣鴷r(shí)，我們將它撿起,，而不是忽略它的存在;我們彎下腰,，禮貌地將垃圾扔進(jìn)垃圾桶中。為此我班學(xué)生分為了六個(gè)活動(dòng)小組,，利用課余時(shí)間給學(xué)校揀紙,、擦樓梯，給實(shí)驗(yàn)室,、機(jī)房做衛(wèi)生等力在勞動(dòng)中活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生服務(wù)意識(shí),。

目前已組織活動(dòng)多次包括：

1、為村里孤寡老人做一些力所能及的勞動(dòng),，減輕老人的負(fù)擔(dān),。

2、服務(wù)于學(xué)校為化學(xué)實(shí)驗(yàn)室打掃衛(wèi)生,，給同學(xué)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

3、主動(dòng)在學(xué)校進(jìn)行撿拾垃圾的小事，在班級(jí)內(nèi)成立愛心植物園地專人負(fù)責(zé)園藝護(hù)理,，培養(yǎng)學(xué)生愛心,，為此多名同學(xué)收到了學(xué)校的表?yè)P(yáng)，雖然都是很小的事,，仍然能培養(yǎng)學(xué)生愛學(xué)校,、愛班級(jí)的熱情，同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中體現(xiàn)自我的價(jià)值,，奉獻(xiàn)自我的愛心,，勿以惡小而為之，勿以善小而不為,。

三,、關(guān)愛身邊同學(xué)，伸出慷慨解囊之手

班里有一位女生,，家庭比較特殊是一個(gè)重組家庭,，目前只依靠繼父在外打工，媽媽又生了一個(gè)小弟弟,，生活條件比較艱苦,，這位女生為了給家里省錢，經(jīng)常中午不吃飯,，或者一天買幾個(gè)饅頭吃咸菜,，學(xué)習(xí)又異常努力，同學(xué)們和教師了解了她的情景之后,，紛紛伸出援助之手,，有的同學(xué)和她一齊吃飯，送給她一些學(xué)習(xí)用品,，都想幫忙她度過難過,，保證她能夠安心學(xué)習(xí)，孩子也異常懂事,，從來(lái)不亂花錢,，教師也看在眼里，經(jīng)常送她一些參考書,，幫忙他學(xué)習(xí)，學(xué)校了解了孩子的情景也從學(xué)校助學(xué)金中抽出一部分獎(jiǎng)勵(lì)給她,，期望她能自強(qiáng)不息,，勇于應(yīng)對(duì)生活的困難。學(xué)會(huì)感恩,，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)學(xué)校,、回報(bào)社會(huì)。服務(wù)同學(xué)，發(fā)憤學(xué)習(xí),，立志成才,。

四、學(xué)習(xí)雷鋒互助精神,，成立晚自習(xí)學(xué)習(xí)小組

我班學(xué)生住校生很多,，學(xué)生在學(xué)校的時(shí)間比家里多，為了學(xué)生能更好的利用好學(xué)習(xí)資源,，我們建立了晚自習(xí)互幫互助學(xué)習(xí)小組,，眼下的任務(wù)是沖擊化學(xué)會(huì)考和期末考試，我們將20名同學(xué)分成了5個(gè)小組,，每個(gè)小組中有一個(gè)相對(duì)學(xué)習(xí)較好的利用課余時(shí)間負(fù)責(zé)給學(xué)生解答學(xué)習(xí)中的困難,，相互學(xué)習(xí)相互提高，以整體小組為評(píng)價(jià)體系,，期末考試后看看哪一小組表現(xiàn)最好給予獎(jiǎng)勵(lì),。構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，團(tuán)結(jié)互助,，使我們的班集體更加團(tuán)結(jié)和諧,。

雷鋒精神已在同學(xué)們的心中扎下了根，并不斷引導(dǎo)著我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)和生活中用實(shí)際行動(dòng)去發(fā)揚(yáng)雷鋒高尚的風(fēng)格,，弘揚(yáng)雷鋒可貴的精神,，我們從小事做起，從此刻做起,，讓雷鋒精神永放光芒,，在今后的慢慢長(zhǎng)路上，我與我的班集體將一如既往,，用拼搏和努力來(lái)創(chuàng)造新的輝煌!