報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇一

1,、20xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修,，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

3、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4、每一個(gè)月抄寫(xiě)計(jì)算水電表,，配合財(cái)務(wù)做好每一個(gè)月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5,、a、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支,。

6,、a、b棟走廊燈改造,。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支,。

7,、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如,；郵政銀行,、農(nóng)商銀行，二樓202,、210,、219華銀公司）

8、銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理,。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題,。

9,、地下車(chē)庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l、減速帶,。

10,、在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修,。（修補(bǔ)墻壁裂縫,、補(bǔ)漏、維修門(mén)窗等）

按照公司布署,，經(jīng)集團(tuán)公司同意,，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù),，為公司節(jié)約成本。

1,、一樓安管部,、工程部辦公室裝修。

2,、地下車(chē)庫(kù)入口處路面倒水泥,。

3、觀光電梯大堂門(mén)口鋪設(shè)無(wú)障礙通道,。

4,、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5,、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路,。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1,、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作,。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2,、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證。

3,、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4,、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每一個(gè)月進(jìn)行清洗。每一個(gè)月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤(pán)管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修,，六月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng),。

5,、發(fā)電機(jī)每一個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行十五分鐘,，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電,。

6、生活水泵房每日巡查二次,，保證設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7,、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,，配合電信,、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8,、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總,。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成,，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī),、平層器,、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總,，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1,、將車(chē)庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2,、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3、做好修舊利廢工作,，對(duì)更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

4、全年能源消耗：電：：668805度,，水：3744方,。

工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門(mén),，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè),，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng),、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,。

2、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3,、倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽,。

4,、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。

5,、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

1、針對(duì)去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,。

2,、按照月、季,、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。

3、跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并對(duì)維保過(guò)程,，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4,、隨時(shí)做好防汛,、防火等措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作,，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全,。

5、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作。

7,、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核,，努力提高員工素質(zhì),。

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

xx年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去,，今年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年,。在這里,，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛(ài)，同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，讓我在工作之中不斷學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)?；厥走@一年走過(guò)的日子,，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉,，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步,。xx年的工作有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況述職如下：

1,、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來(lái),，我比較注意政治理論學(xué)習(xí),，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作,，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高,，思想得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

2,、思想端正,，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員,，我能夠擺正自己的位置,，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下,，講組織,、講紀(jì)律、講原則,，主動(dòng),、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),，不拉幫派,、不搞小圈子，辦事光明磊落,，努力地做好自的本職工作,。

1、能?chē)?yán)格要求自己,，不論何時(shí),、何地，都不放松對(duì)自己人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，以此來(lái)

約束和規(guī)范自己的行為,，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義,、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,，做到眼不紅、嘴不饞,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,，老黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開(kāi)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神,，我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想,，實(shí)事求是”,、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”,、“高效”的自信心。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量,，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作,，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn),，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng),，與徇私舞弊,、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí),，就事論事,，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,，自己控制,、自我約束、自我監(jiān)督,。

（一）,、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。

1,、通過(guò)專業(yè)檢查,、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制,。

2,、審查施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更避免二次返工,、節(jié)約工程的成本造價(jià),。

3、對(duì)所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)審批,。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據(jù),。

4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,。

5,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,，對(duì)可疑材料,，采用先停用封存，再取樣檢查,，對(duì)確定不合格的材料,，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。

6,、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7,、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系,，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

8,、后期對(duì)工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì),，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,，避免群體性投訴,、上訪事件的發(fā)生。

9,、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象,。 心得體會(huì)：

1,、我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,?！爸挥欣碚撀?lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋,，考慮問(wèn)題全面,，提高管理水平,；才能更好為工程管理服務(wù)。

2,、“皮之不存,，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，

他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的員工,，早晚會(huì)被淘汰，比如：工程管理過(guò)程中準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,，認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對(duì)待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍,，認(rèn)真完成,。

（二）、工程維修工作

1,、完成工程各項(xiàng)維修工程

針對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題,，一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,，對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料,。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行,，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題,。 心得體會(huì)：

首先,，通過(guò)工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的.產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，尤其是前期及施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性,，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

其次,，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一,。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備不足,，時(shí)間緊迫,，分戶驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理,。因此,，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購(gòu)買(mǎi)住房更高度的負(fù)責(zé),，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作開(kāi)創(chuàng)性不強(qiáng),，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

2、與施工單位,、監(jiān)理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái),，使之在工程質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

4,、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開(kāi)拓不夠大膽。

總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供了參考和保障,。

20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃,、嚴(yán)要求,、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”,，極力推進(jìn)工程進(jìn)度,，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

1,、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確了工作內(nèi)容、工作順序,，采取有效措施排除障礙,，保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),。

2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃,、嚴(yán)要求,、堅(jiān)決執(zhí)行”。

3,、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì),、早安排、早采購(gòu),，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作,。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家,！

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇三

開(kāi)工準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒,，在這三月期間，對(duì)兩家監(jiān)理單位和施工總包,、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查,，對(duì)報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則,；施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)審材料進(jìn)行了審批,。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調(diào)整,。工程部?jī)?nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度已制定,、落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理步入正軌,。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì)審,。

現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)基本建成,，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位,；秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對(duì)標(biāo)高引測(cè)工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測(cè),，已投入使用,。

目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#,、4#,、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖51000立方,，外排45000立方,，cfg工程樁完成1626根，1#,、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方,，cfg工程樁檢測(cè)已聯(lián)系好了檢測(cè)單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中,。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。對(duì)此，我既在工作上嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,，向我看齊”的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情,，加上杜總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中,，我深深體會(huì)到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)各單位的工作,。

外部協(xié)調(diào)比如來(lái)說(shuō)：對(duì)監(jiān)理單位要求,。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢(qián)，就要替建設(shè)單位辦事,。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念,，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此,，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng),。所以對(duì)監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任,，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理充分發(fā)揮作用,，當(dāng)好我們的管家。對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

為了秀園工作的順利開(kāi)展,，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān),、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩,，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念,。秀園工程才剛剛開(kāi)始，我知道,，前面的路程還很艱險(xiǎn),。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,，施工現(xiàn)場(chǎng)按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情,，迎接挑戰(zhàn)！還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任,，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合,！

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇四

一年來(lái)在集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照集團(tuán)的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞附城建設(shè)項(xiàng)目,，這項(xiàng)工作以低耗,、高效、保質(zhì),、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了集團(tuán)及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,，下面扼要把我一年來(lái)工作中所職得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是個(gè)老大難工程,，房產(chǎn)公司工程管理人員述職報(bào)告,。重型廠原有二棟宿舍大約100多戶居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻,，居民不同意,，我們找過(guò)政府的有關(guān)部門(mén)及重型廠（如行政執(zhí)法局、城管局,、規(guī)劃局、保工辦事處,、保工派出所）進(jìn)行協(xié)商解決都沒(méi)有得到解決,，長(zhǎng)達(dá)一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工還是沒(méi)有得到解決，如果放棄園區(qū)封閉無(wú)法向248戶業(yè)主交待,，園區(qū)封閉不了會(huì)給物業(yè)公司帶來(lái)很多問(wèn)題：如冶安防犯,，設(shè)施破壞嚴(yán)重，在楊主任帶領(lǐng)下我們堅(jiān)定了信心,，表示只要圍墻砌不上我們就不回家,，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進(jìn)我退、你退我干,，三天三夜沒(méi)有回家,，我們的行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主,，在我們的共同努力下與重型居民爭(zhēng)執(zhí)一年之久的圍墻工程得到了解決，為明澤園的開(kāi)發(fā)建設(shè)劃上了完美的句號(hào),。

今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)`,，積極的開(kāi)展工作為今年的開(kāi)工做好準(zhǔn)備，主要是抓了員工隊(duì)伍的思想整頓工作,。開(kāi)工之前,，我們按照集團(tuán)的要求，組織員工開(kāi)展思想作風(fēng) ,，紀(jì)律整頓,，通過(guò)學(xué)習(xí)討論查擺問(wèn)題制定整改措施這三個(gè)階段，克服了“驕”滿等不良傾向,，在員工中“等,、靠”的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)為施工隊(duì)伍服務(wù),，從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎(chǔ),。

（1）從4月15日起開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察,，工程部全體人員克服了沒(méi)水,，沒(méi)電沒(méi)施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù),。

（2）5月初,，開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作大家分工協(xié)做，分別對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的二條市政給水管線,，一條通訊電纜,，一條路燈線路20余棵樹(shù)木及公廁等進(jìn)行了遷移，拆除同時(shí)與自來(lái)水公司電業(yè)局,，等部門(mén)聯(lián)系,，進(jìn)行臨時(shí)用水用電的申報(bào)，設(shè)計(jì)施工工作在此過(guò)程中,，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，勤儉節(jié)約的精神同有關(guān)部門(mén)協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)行修復(fù)檢測(cè)，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，在遷移通訊電纜拆除路燈,，電線桿伐樹(shù)拆除公廁、建施工暫設(shè)房積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)因地制宜為公司節(jié)約了大量資金

（3）為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典,，這項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間比較緊工作量較大的情況下,，為了配合禮儀公司的現(xiàn)場(chǎng)布置，需平整場(chǎng)地1萬(wàn)余平方米,，我們本著勤儉節(jié)約能不花的錢(qián)堅(jiān)決不花,，大家出主意想辦法,，三天三夜吃住在現(xiàn)場(chǎng)，園滿地完成集團(tuán)交給的任務(wù),，確保了5月28日慶典的順利進(jìn)行,。

（4）6月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,，大家克服了高考期間嚴(yán)禁夜間施工,，連雨天、沒(méi)有施工圖及豎向設(shè)計(jì)等不利因素,，利用現(xiàn)有的水準(zhǔn)儀對(duì)場(chǎng)地四周操平及確定附城±0,、00及開(kāi)槽深度為設(shè)計(jì)院確定±0、00高程提供依據(jù),，基坑支護(hù)及土方工程的特點(diǎn)都是：工期緊,、任務(wù)重，施工單位都要進(jìn)行大量的夜間施工,，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題確保了土方工程工期為主體工程提前開(kāi)工創(chuàng)造了條件

（5）6月底進(jìn)行的圖紙會(huì)審,，工程部的各專業(yè)人員對(duì)擴(kuò)初圖所存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的可行性意見(jiàn)，采用薄壁管降低層高,，避免大規(guī)模降水減少,，節(jié)省了大量的開(kāi)資，減少電器容量及降低工程造價(jià)等建議都被設(shè)計(jì)院采納同時(shí)我們協(xié)助兩家施工單位及時(shí)完成了現(xiàn)場(chǎng)布置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作,。

（6）在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位,、監(jiān)理單位共同研究確定可行的施工方案，北方建設(shè)集團(tuán)在地表水以下部位采用現(xiàn)場(chǎng)制做鋼盆,，金帝采用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難，順利完成基礎(chǔ)工程同時(shí)節(jié)約了大量資金,。

（7）8月—10月進(jìn)入主體施工階段為爭(zhēng)創(chuàng)精品工程實(shí)現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益,，工程部把工程定位在質(zhì)量?jī)?yōu)、耗資少,、工期短3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上百年大計(jì),，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)各施其責(zé)一絲不茍,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，并順利通過(guò)市區(qū)等部門(mén)的安檢,、環(huán)保環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢等大檢查，整個(gè)工程沒(méi)有出現(xiàn)一次安全事故,。經(jīng)不懈努力附城項(xiàng)目于11月18日一次性通過(guò)由質(zhì)檢站,、勘察,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位參加的主體驗(yàn)收,。

（8）由于在附城的施工中涉及事物繁雜,，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體成員從開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上10點(diǎn)以后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),，放棄了節(jié)假日和外出旅游的機(jī)會(huì),，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問(wèn)題：由于6—8月份正是中高考階段，夜間施工擾民,，居民多次舉報(bào),，新聞?dòng)浾撸瑘?zhí)法局,，環(huán)保局,，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查擾民現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)工作工程沒(méi)有受到影響反而施工更順暢,，現(xiàn)場(chǎng)工程上存在的問(wèn)題當(dāng)天的事當(dāng)天辦,，決不拖到明天。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍則成為我日常工作中的首要任務(wù),。

首先進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政冶工作,，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫,，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治工作,，對(duì)全體員工先后進(jìn)行了以樹(shù)立大局堅(jiān)定信心，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢(shì)教育,，統(tǒng)一了思想堅(jiān)定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情,。其次以更新知識(shí)提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個(gè)專業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項(xiàng)技術(shù)。強(qiáng)化廉潔意識(shí),，完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍,。不斷提高員工的廉潔意識(shí)，從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上成功的保障,。一年來(lái)我們始終把隊(duì)伍的廉政教育做在突出重要位置,，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建設(shè)工作做到預(yù)防為主,，責(zé)任到位,，完善監(jiān)督，全年沒(méi)有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事

回顧今年的工作,，我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果,，主要得益于三點(diǎn)：一我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍面對(duì)非常時(shí)期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局，二我們有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過(guò)二年的錘煉員工隊(duì)伍逐步成熟無(wú)論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢(shì)的能力還是解決問(wèn)題的方法都有了程度不同的提高這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽?jī)的關(guān)鍵,。三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍,，,，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展示了我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證,。一年來(lái)在全體員工的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人鼓舞的業(yè)績(jī)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助,，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距和不足,，員工素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)要增強(qiáng),，以上是本人一年來(lái)的工作情況,，望領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指證,。

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇五

xx年即將過(guò)去,，新的一年即將來(lái)臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來(lái)的工作,，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報(bào)年的工作總結(jié)和xx年的工作計(jì)劃,。

（一）主要的工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設(shè)計(jì),、招標(biāo)、商務(wù),、方案,、材料、物業(yè),、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作,；

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底,、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等,；

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交,、技術(shù)交底等；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等,；

5、落實(shí)好工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如：明確各部門(mén)的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等,；

6,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水,、電氣、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝,；

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水、水電,、門(mén)窗等工程,；

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修的工程,，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房、售樓部,、企業(yè)會(huì)所,、高爾夫會(huì)所等裝修工作；

9,、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),，如：用水用電,、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作,；

11,、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作,；

12,、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制,、安全管理,、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合,、合同評(píng)審,、工程款審核等工作；

（二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年,，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、協(xié)調(diào),、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地、全身心地投入到工作中,，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。

xx項(xiàng)目,，定位高，啟動(dòng)快,，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán),，搶先市場(chǎng)，在此情況下xx項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。