報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇一

大家好,！20xx年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年,。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,，同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長,?；赝哌^的日子,，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉,，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步,。20xx年的工作有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況述職如下：

1,、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來,，我比較注意政治理論學(xué)習(xí),，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己,，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高,，思想得到了一定的充實(shí),，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

2,、思想端正,，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員,，我能夠擺正自己的位置,，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候情況下,，講組織、講紀(jì)律,、講原則,，主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),，不拉幫派、不搞小圈子,，辦事光明磊落,，努力地做好自的本職工作。

1,、能嚴(yán)格要求自己,，不論何時(shí)、何地,，都不放松對自己人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，以此來約束和規(guī)范自己的行為,，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義,、極端個(gè)人主義思想的侵

蝕,，做到眼不紅、嘴不饞,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,，老黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神,，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的"解放思想,，實(shí)事求是"、"求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干"的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)"、"高效"的自信心,。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力,，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作，從身邊的小事做起,。針對我公司的工作特點(diǎn),，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭,，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同,。遇到問題時(shí),，就事論事，不推諉扯皮,。做到嚴(yán)格管理,，自己控制、自我約束,、自我監(jiān)督,。

（一）,、xx工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

1,、通過專業(yè)檢查,、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制,。

2,、審查施工圖紙，對設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更避免二次返工,、節(jié)約工程的成本造價(jià),。

3、對所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,，然后提出初步意見上報(bào)審批,。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4,、審核施工單位所做的工程量報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上

報(bào)情況是否符合。

5,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查,，對可疑材料,，采用先停用封存，再取樣檢查,，對確定不合格的材料,，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場。

6,、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量,。

7,、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn),。

8,、后期對xx工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,，避免群體性投訴,、上訪事件的發(fā)生。

9,、為完成"創(chuàng)城"相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象,。

心得體會：

1,、我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。"只有理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平,；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),，只有多動腦筋，考慮問題全面,，提高管理水平,；才能更好為工程管理服務(wù)。

2,、"皮之不存,，毛將焉附"一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的員工,，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準(zhǔn)確及時(shí)的測量各項(xiàng)工程量,、進(jìn)行現(xiàn)場簽證,，認(rèn)真審核工程量

報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍,，認(rèn)真完成,。

（二）、xx工程維修工作

1,、完成xx工程各項(xiàng)維修工程

針對存在的工程質(zhì)量問題,，一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料,。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行,，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題,。 心得體會：

首先,，通過xx工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生,，后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性,，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段,。

其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一,。集中交房工作量大,，驗(yàn)收人員配備不足，時(shí)間緊迫,，分戶驗(yàn)收流于形式,，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此,，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng),，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

2、與施工單位,、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用,。

4、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供了參考和保障。

20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,，面臨的種種問題要求我們要"早謀劃、嚴(yán)要求,、堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)"，極力推進(jìn)工程進(jìn)度,，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,。

1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確了工作內(nèi)容,、工作順序，采取有效措施排除障礙,，保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),。

2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)"早謀劃,、嚴(yán)要求,、堅(jiān)決執(zhí)行"。

3,、對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì),、早安排、早采購,，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作,。

4、高度重視,，嚴(yán)肅認(rèn)真對待,，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動性，時(shí)刻準(zhǔn)備打一場工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn),。

總之,，20xx年對我們來講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅(jiān)定信念,，

積極向上立足崗位做好本職工作,，同所有同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度,，為完成xx工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇二

20xx年，我們在區(qū)市政工程維修管理處在區(qū)委,、政府和區(qū)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，以群眾滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn),，抓管理,、促作風(fēng)、上水平,，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現(xiàn)述職如下：

為更好地保護(hù)城市公用基礎(chǔ)設(shè)施,，我們依據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》,、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理道路挖掘,、排水許可等審批手續(xù),，加大對城區(qū)道路的管理力度，私自開挖,、亂開路口,、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制,。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件,，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責(zé)任人,、責(zé)任單位下達(dá)整改通知書23份,，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見了,，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適,。同時(shí)，我們依托市政服務(wù)熱線"6172319"和民聲網(wǎng)等渠道,，及時(shí)解決了大批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，屬于市政處的事情及時(shí)辦理，屬于熱力,、電力,、燃?xì)狻⒐┧葐挝宦氊?zé)的及時(shí)做好協(xié)調(diào),，今年共處理和回復(fù)"6172319"市民熱線168件,，民生網(wǎng)反映情況及詢問48起，辦理政協(xié)提案10件,，人大代表建議6件,，小街巷專項(xiàng)評議征求建議意見530余條，無論從回復(fù)時(shí)限和回復(fù)質(zhì)量上都得到了較高評價(jià)。

設(shè)施維護(hù)與群眾生活密切相關(guān),，今年我們結(jié)合創(chuàng)城工作的要求,，維修城區(qū)道路和人行道面積2.3萬平方米，修補(bǔ)灌縫面積3萬平方米,，更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水,、排污管線1.2萬米,，清挖檢查井、雨水斗2.4萬余個(gè);清理米河,、淦河,、涿河、泔溝河河道16.4公里,，淤泥8.5萬立方米,，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個(gè);維修,、更換路燈3468余盞,，維修線路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗,，主,、干道亮燈率達(dá)到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時(shí),，市政設(shè)施完好率明顯提升,，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮,。

在東門路(新建路-機(jī)場路)和米和路建設(shè)時(shí),，我們根據(jù)地下管線復(fù)雜、拆遷不能一步到位,、雨季施工等特點(diǎn),，科學(xué)制訂施工方案，從項(xiàng)目人員配備,、材料選擇,、工序操作、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān),，確保項(xiàng)目全區(qū)領(lǐng)先,，xx市一流，省級先進(jìn),。在對辛街,、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí),，我們將工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化上,，一是配套要全，地下管線同時(shí)建設(shè),，雨污水分流徹底;二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實(shí),，近最大可能擴(kuò)大行車道，減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價(jià),，花小錢,，辦大事，辦好事,。

總之,，今年以來，我們認(rèn)真扎實(shí)地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作,，廣泛接受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的監(jiān)督,，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),。盡管如此,，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù),，一流的業(yè)績,，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻(xiàn)。

20xx年xx月xx日

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,。

20xx年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧,、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì),。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng),。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效,，在公司大力支持和幫助下,，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作,。就這一年里所做的工作做以述職：

1,、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可,。

2、加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理,，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全的要求。并對商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造,。

3,、在中央空調(diào)部分，組織工程,？咳嗽倍隕壇醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盞骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕ǎvぶ醒肟盞饗低車惱t誦小,？

4,、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處,。

5,、在雷雨期間及時(shí)對商場的明、暗溝進(jìn)行疏通,，做好排洪防汛工作,。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修,，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行,。

7、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

8,、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,，配合電信,、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

9,、在能源管理、降低消耗方面,，將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié),，自己動手修理以節(jié)約費(fèi)用開支,。對大型設(shè)備方面，如電梯,、中央空調(diào),、柴油發(fā)電機(jī)在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約,，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制,。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件,、燈具等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

在即將到來的20xx年,，我會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干,，開拓創(chuàng)新,，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧,、平安商場,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我,、支持我謝謝,！

述職人：

二0xx年一月五日

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇四

大家好！我是公司部門的一名工程管理人員,，主要負(fù)責(zé)支撐網(wǎng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程管理工作,。20xx年以來，在公司董事長,、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐,，各方面工作取得了較大的成績?，F(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報(bào)告如下：

首先是20xx年的工作完成情況,，20xx年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的,，本年度以來我負(fù)責(zé)的工程共有12個(gè),，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程,、ip承載網(wǎng)五期工程,、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗(yàn),；20xx年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工,；正在建設(shè)中即將完工的項(xiàng)目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、idc數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程,、全面預(yù)算管理系統(tǒng),、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程,、20xx年td電子報(bào)賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批,。

其中，最令人欣喜,、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155m提升為2.5g,，為未來我公司與外圍骨干節(jié)點(diǎn)的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件,，有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略,；由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線，使得西藏公司拓展了繳費(fèi)渠道,，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費(fèi)的便捷服務(wù),，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

但是,，由于各種原因,，在20xx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進(jìn)行了深刻的反省,，常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè),，感覺如芒在背！具體總結(jié)起來如下,，由于我平常具體事情投入的精力太多,，親入工程一線的時(shí)間不足，導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實(shí)際情況,；對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時(shí)候無法第一時(shí)間做出解決方案,；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷,，認(rèn)為大公司又是交鑰匙，管理難度應(yīng)不大,，導(dǎo)致管控力度不夠,，管理時(shí)松時(shí)緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題,，一味的等待乙方自行解決,，導(dǎo)致工程延期，如ip承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程,、20xx年cmnet省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工,，再就是對于工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時(shí)時(shí)鞭策著我,，成為新一年里我時(shí)刻反省自己,、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力,，對此,，我對我部20xx年發(fā)展計(jì)劃與展望匯報(bào)如下：

除快速有效、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外,，20xx年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著手開展工作：

第一,、意識到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性，繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí),；

第二,、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的跟蹤力度；特別是一個(gè)項(xiàng)目的開始階段,，是最為重要的,。所以我要求項(xiàng)目經(jīng)理在接手每一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,，如：1）這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的,，目的是解決什么問題,。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少,；

第三,、注重工程的精細(xì)化管理，做到工程的實(shí)時(shí)跟蹤,，合理審核乙方的工程進(jìn)度表,，做到可監(jiān)督可行；

第四,、提高設(shè)計(jì)文件的審核質(zhì)量,。督促設(shè)計(jì)院現(xiàn)場查勘的力度,，按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計(jì)文件，提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量,。

回顧20xx年我部所取得的較大的成績,，我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高,，主要表現(xiàn)在：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神,。除認(rèn)真參加了市委和本公司所組織學(xué)習(xí)之外,，認(rèn)真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報(bào)告,，談學(xué)習(xí)體會,。同時(shí)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),，推動部門科學(xué)發(fā)展,。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)外,，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余,，通過自考、職大,、培訓(xùn)班,、等多種方式抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電，努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識,；每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工，同時(shí)每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會,，談?wù)勛x書,，相互介紹工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)盡快傳播開來,。

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會,，給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重視性,，增強(qiáng)大家對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)體的講座,，使團(tuán)隊(duì)成員真正意識到團(tuán)體協(xié)作的重要性,，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，對于自己是團(tuán)隊(duì)一員感到自豪,。二是完善了職工成員工作獎罰制度,，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對于團(tuán)隊(duì)獲得成功是至關(guān)重要的,，人盡其才，發(fā)揮每個(gè)人的專長,，充分調(diào)到大家的工作積極性,，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。

三,、注重干群之間,、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量,，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下,，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵點(diǎn)；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通,，增強(qiáng)成員之間相互信任感,，增強(qiáng)成員對團(tuán)體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問,、主要了解其困難與疾苦,，主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑,，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設(shè),，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個(gè)人工作熱情和整體團(tuán)隊(duì)力的提升,，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”,，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。除此之外,，做為一名工程管理干部,，我也十分重視自身的廉潔自律，時(shí)刻保持頭腦清醒,，在大是大非面前絕不含糊,，做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做好一手抓工程進(jìn)度,，一手抓工程質(zhì)量,，兩手抓，兩手都要硬,。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判,，保斷一顆團(tuán)結(jié)協(xié)作、永于進(jìn)取的恒心,，20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績,！

以上述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見,，借此機(jī)會,，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意,。

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

本人自20xx年5月30日任平羅10標(biāo)項(xiàng)目部工程管理部部長以來，以立足本職工作,、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù),、質(zhì)量管理工作,，以下就本人工作做簡要匯報(bào)。

1,、組織學(xué)習(xí),，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)

針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度等管理辦法,，學(xué)習(xí)規(guī)范，并定期開展技術(shù)交流,，帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項(xiàng)目以及工程有一定的認(rèn)識,。

2,、深入施工現(xiàn)場，及時(shí)解決施工技術(shù)問題

根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進(jìn)度,，抓好施工技術(shù)交底落地,，協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術(shù)方案，現(xiàn)場必須按批準(zhǔn)后方案組織施工,。并深入施工現(xiàn)場,，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題,。

3,、技術(shù)質(zhì)量把控過程化

對技術(shù)干部和協(xié)作隊(duì)伍交底后，還要抓過程控制,。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強(qiáng)管控,，協(xié)助總工巡查糾偏。

4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,，做到工程部質(zhì)檢臺帳,、試驗(yàn)臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個(gè)統(tǒng)一,，及時(shí)編制,、及時(shí)簽認(rèn)歸檔。

5,、加大二次經(jīng)營力度,，為項(xiàng)目創(chuàng)造較好的效益

在總工的指導(dǎo)和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學(xué)通過積極與業(yè)主,、設(shè)計(jì)代表溝通,，20xx年項(xiàng)目現(xiàn)累計(jì)已形成變更紀(jì)要101份，變更金額3396萬元,，業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬,，取得較好的效益。變更工作取得的突破,，為項(xiàng)目完成經(jīng)營指標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

由于施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺,，主要表現(xiàn)在：

1,、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決,；

2,、由于我的溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力方面有一定的欠缺,，沒有把工程部技術(shù)人員團(tuán)結(jié)起,、擰成一股繩為項(xiàng)目生產(chǎn)服務(wù)；

3,、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足,，對于工程質(zhì)量問題不能事先及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止,；

4,、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難,，沒能及時(shí)解決,。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,，另一方面制定獎懲措施,，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,，以提高技術(shù)人員的能動性。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員,，以十九大報(bào)告精神為指引,，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù),、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗,。

總之，在過去的工作崗位上,，本人做了一些工作,，但也存在著不足，展望未來,，在接下來的工作中,，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲,、恪盡職守,、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長,。

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這x月期間,，對兩家監(jiān)理單位和施工總包,、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報(bào)送的監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則；施工組織設(shè)計(jì),、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)行了審批,。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位,，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實(shí),，現(xiàn)場工程管理步入正軌,。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院,，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審,。

現(xiàn)在xx項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時(shí)用水,、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位,；xx項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工,、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測,，已投入使用。

目前具備開工條件的1#,、2#,、3#、4#,、樓基槽均已開挖,，完成土方量開挖x立方，外排x立方,，cfg工程樁完成x根,，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成x平方,，cfg工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位,，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成x米?，F(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行,。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我既在工作上嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中,，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作,。

外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,，就要替建設(shè)單位辦事,。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位,，因此,，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求,，又充分信任,，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家,。對施工單位,，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

為了xx工作的順利開展,，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心,、趙都新城去觀摩,，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。xx工程才剛剛開始,，我知道,，前面的路程還很艱險(xiǎn),。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：xx的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求,。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情，迎接挑戰(zhàn),！還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個(gè)部門的積極協(xié)作和密切配合,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇七

我于20xx年9月18日成為xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余,，能有幸加入xxxx物業(yè)團(tuán)隊(duì),，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助,。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，通過工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)意識,、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團(tuán)結(jié),，工作積極性得以提高,，報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新,。具體表現(xiàn)在：

在這段時(shí)間里,，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性,，特別是作為一名維修人員,，在面對客戶時(shí)如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來,，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì),，讓客戶滿意，讓公司滿意,，讓自己滿意,；現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項(xiàng)作以說明,，得到業(yè)主理解和認(rèn)可,。

來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍,、推脫,，對業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷,，而不到現(xiàn)場核實(shí)，對前臺部分報(bào)修的維修單置之不理,；針對這些問題,，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明,；接到前臺或業(yè)主報(bào)修信息,，不得推托，需對報(bào)修事項(xiàng)核實(shí),，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理,。從近段部門工作來看，報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場維修,，對報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極,。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度,，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工,，并與員工績效掛鉤。

平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念,，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心,，通過對設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù)，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能,，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分,，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行，只有這兩塊全都做好,，我們的工作才算是基本合格,。

部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種,，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè),，影響維修效率，針對員工工種單一,，技能不全面現(xiàn)狀,，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面,，特別是消防知識和配電運(yùn)行知識的培訓(xùn),；現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會,，從理論,、實(shí)踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督,，維保單位什么時(shí)候來做事,，什么時(shí)候離開，作的怎么樣,，物業(yè)這邊不清楚,，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任,，針對這些問題,，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率,；另一方面是抓外包人員的管控,；三方面是抓工作品質(zhì)，對其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查,。目前,，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家,，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實(shí)維修工作,，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運(yùn)行正常,，已大大減少了這些方面的投訴,。

剛來時(shí)候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆,、見事推脫或找理由拒絕,，很多工作都拖延下去，為改變這種情況,，在日常維修維修工作中,，根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn),，合理調(diào)配人力資源,，合理分工，優(yōu)化組合,，限度的發(fā)揮員工的潛能,；安排技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)值晚班,，重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成；當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成,。

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明,、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴,，針對此種情況,，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人,，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明,、電梯,、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,；還要求接到業(yè)主家報(bào)修事項(xiàng)須在15分鐘內(nèi)上門檢修,。這段時(shí)間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求,，使得業(yè)主這些方面的為零投訴,。

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中,，并在此基礎(chǔ)上增加,、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄,，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí),，并對設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查，確保記錄的真實(shí)性,。

對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域,，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé),，在日常工作安排完成后,，部門人員要對自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成,，部門人員務(wù)必配合。

我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),，深深知道部門工作離不開每一位員工,，我個(gè)人或部門的工作成績最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來的，我需要員工的支持,，員工也需要我的信任,，只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力,，我們才有戰(zhàn)斗力,，才會出色完成各項(xiàng)工作。我不定時(shí)和部門人員談心,、座談,、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事；了解員工內(nèi)心世界,，和員工心交心,，和員工做朋友，在員工有難處時(shí)給予理解,、支持和幫助,；在處理部門事務(wù)上，為人正直,，做到公平,、公正、公開,，平衡員工間人際關(guān)系,，樹立良好的、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化,。

自己從事物業(yè)以來,，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力,。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理,，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境,，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見,，對自己的工作不斷的加以修正,，使自己工作能力變強(qiáng),，處理問題變得更加成熟。

我能遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，不作違規(guī)之事,；尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報(bào)制度,，團(tuán)結(jié)同事,，不背后說三道四，不破壞部門間,、員工間的關(guān)系,；工作上聽從安排，積極落實(shí),，以公司的方針為方向,，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩；積極同部門人員一起完成各項(xiàng)任務(wù),。

通過這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高,。

1、加強(qiáng)人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,。

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié),，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多,，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力,。

2、加大工作上執(zhí)行力,，多想辦法按時(shí)完成工作,。

在日常工作上，立足于實(shí)際情況,，多動腦筋,，多請教，莫等待,，依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行,。

3、學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。

要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成

4,、改改自己性格,，提高自身素養(yǎng)。

自己性格有些暴躁,，要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng),，要讓自己有個(gè)平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng),，提高自己,。

5、自己要多學(xué)習(xí),，提高專業(yè)和技術(shù)能力,。

自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身,，豐富自身各方面知識,，從而提升個(gè)人能力，更好的管理團(tuán)隊(duì),，更好的完成工作,。

6、部門工作還沒達(dá)到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn),。

雖然近段時(shí)間部門工作有很大提高,，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距,，如設(shè)備管理方面，員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面,，員工的技能知識等,，要提高的方面很多。

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

我叫，年科畢業(yè),，于年來到了工程項(xiàng)目管理公司工作,。本著對這份工作的熱愛，我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,，用心做好每一件事,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,。xxxx年又快要過去了,，在過去的日子里，有歡笑也有悲傷,，有苦有甜,，其中的滋味，我亦感觸良多?，F(xiàn)將我近來的工作做如下匯報(bào)：

作為一名房產(chǎn)銷售人員,，在與客戶溝通時(shí)，要耐心解答客戶的疑問,，認(rèn)真為客戶說明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款,。本著客戶就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶服務(wù),。即使遇到不好處理,，不好相處的客戶,，也要不厭其煩地為其答疑解惑,。及時(shí)做好客戶登記工作，以及客戶回訪跟蹤工作,。便于隨時(shí)與客戶溝通,，對產(chǎn)生的問題及時(shí)作出處理。本著對這份工作的熱愛,，我平時(shí)努力做好各項(xiàng)工作,，向身邊的同事學(xué)習(xí)請教，使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通,。比如,，與房管局打交道就有一定的難度,。需要辦這個(gè)證，那個(gè)手續(xù)又不全,，要補(bǔ)辦的',，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預(yù)銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案,。

今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負(fù)責(zé)苑1#-3#住宅樓及底商,、4#-7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售,。一共有3275戶,，至今已完成戶的預(yù)銷售。其中,，苑1#-3#住宅樓售出套,，底商套，4#-7#樓背街車庫套,，地下停車位個(gè),。其中，今年10月10日,，根據(jù)公司整體安排,，由康城二期銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕,。為了使本次選房工作公平,、公正、透明,，選房工作安排在神華康城項(xiàng)目部現(xiàn)場進(jìn)行,，打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布,。同時(shí),，每日的選房結(jié)果經(jīng)過嚴(yán)密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布,?？粗V工及其家屬認(rèn)真地選著戶型，個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子,，臉上都露出了幸福的笑容,。我覺得我們再辛苦也值得，一共售出套,。

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料,。需要我更細(xì)心的做好這些核對房屋面積、價(jià)格等工作,。如果,，稍有不慎,，弄錯資料，可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失,，所以我會在這方面下大力氣的,。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起,。作為一名銷售人員,，我會再接再厲與咱們的銷售團(tuán)隊(duì)一起努力，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,。

謝謝大家,！

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇九

本人張路川，大學(xué)本科畢業(yè),，20xx年3月參加工作,，20xx年11月取得工程管理專業(yè)工程師任職資格，自20xx年起一直被聘任為工程師,。任職以來,，通過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,，加上個(gè)人的努力,，學(xué)識水平獲得較大提高，取得了較大成績,。下面作任現(xiàn)職以來的個(gè)人述職,，請予評審。

本人堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，堅(jiān)持在思想上和黨中央保持一致，積極參加政治思想,、理論學(xué)習(xí)和各種社會公益活動,，關(guān)心國家大事，愛國,、愛黨,、愛社會、愛公司,，道德品質(zhì)良好,，為人誠樸，團(tuán)結(jié)同志,，樂于助人，遵紀(jì)守法,，工作勤奮,、踏實(shí),，是一個(gè)政治可靠，思想上進(jìn)的同志,。

本人大專畢業(yè)于樂山工業(yè)學(xué)校機(jī)電專業(yè),，雖然專業(yè)學(xué)識起步較低，但本人能吃苦耐勞,，不怕臟,，不怕累，在建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目部從資料員開始專業(yè)實(shí)踐,，再到質(zhì)量員,、施工負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)直至如今總公司負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新管理等工作,，一步步踏踏實(shí)實(shí)工作,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)。在工作實(shí)踐同時(shí),，本人通過自學(xué)考試獲得了中央廣播電視大學(xué)建筑施工與管理專業(yè)大專文憑,，繼后又獲得了國家開放大學(xué)土木工程專業(yè)本科文憑。20xx年通過二級建造師考試,。這樣邊理論學(xué)習(xí),，邊工作實(shí)踐，能較好的學(xué)以致用,。在10余年的技術(shù)工作經(jīng)歷中,，逐步掌握了一定的技術(shù)本領(lǐng)，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn),，能協(xié)調(diào)技術(shù)工作和解決關(guān)鍵的技術(shù)問題,，已具有了較高的學(xué)識水平。對技術(shù)人員進(jìn)行傳,、幫,、帶，指導(dǎo)他們開展技術(shù)工作,。

本人14年來一直致力于從事工程技術(shù)管理工作,，自受聘工程師職務(wù)以來的主要工作成果作如下簡述：20xx～20xx年，在成都市青羊區(qū)百仁片區(qū)上善清波a標(biāo)項(xiàng)目,。建筑面積193534.22,，該工程為高層結(jié)構(gòu)，地下室埋深較大,，在工程質(zhì)量,、安全文明施工等方面均取得了很大的成果。該工程基坑埋置較深,，地下水位高,，且地下室面積大,，抗?jié)B漏要求高，針對工程的具體情況,，經(jīng)多方論證決定,，采用合成纖維抗裂抗?jié)B混凝土技術(shù)，保證該工程地下室防水需要,，經(jīng)過多重分析,，深化研究，總經(jīng)形成企業(yè)工法《合成纖維抗裂抗?jié)B混凝土施工工法》進(jìn)行推廣應(yīng)用,，在本企業(yè)類似工程中應(yīng)用取得較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,。

任職以來，本人認(rèn)真履行了建筑工程技術(shù)管理崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)方針，政策,，嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)程,、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件,。

2,、嚴(yán)格按qeo三合一整合體系程序規(guī)定辦事，按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,。

3、大膽創(chuàng)新,，積極應(yīng)用新技術(shù),、新成果，力爭使新技術(shù),、新成果適用,、可靠，具有較好的性價(jià)比,。

4,、及時(shí)處理建筑施工、安裝施工中所遇到的問題,，認(rèn)真做好工程的回訪工作,，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),。

5,、不斷鉆研，虛心請教，認(rèn)真吸取別人的長處,，努力提高自己的技術(shù)管理水平,。同時(shí),，耐心指導(dǎo)初,、中級職稱同事的技術(shù)工作。

6,、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù),。

現(xiàn)代社會已進(jìn)入信息時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，科技發(fā)展日新月異,。為了跟上時(shí)代的步伐，本人注重知識更新,，積極參加繼續(xù)教育,，更深次的學(xué)習(xí)、進(jìn)修,。20xx.3~20xx.7參加中央廣播電視大學(xué)建筑施工與管理專業(yè)自學(xué)考試,，取得大專文憑；20xx.3~20xx.7國家開放大學(xué)土木工程專業(yè)本科畢業(yè)。在科學(xué)技術(shù)日益更新的今天，必須不斷地努力學(xué)習(xí),，以充實(shí)自己,，放眼未來，我將百尺竿頭,，從頭做起，緊跟時(shí)代，勤勤懇懇地工作,，實(shí)實(shí)在在做人，為國家,、為企業(yè)的日益興旺貢獻(xiàn)自己更多的才智和汗水,。

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20xx年,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo),、關(guān)懷下，通過堅(jiān)持不懈的努力,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。去年上半年，我協(xié)助工程部主任,，負(fù)責(zé)ftth工程,、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項(xiàng)工作，5月中旬,，我被任命為工程部付主任助理,，公司給我一個(gè)更大的工作平臺，工作也增加了客戶服務(wù),、工單管理等內(nèi)容,。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要,，我協(xié)助維護(hù)部主任,，進(jìn)行維護(hù)體系建立、維護(hù)業(yè)務(wù)的管理工作,。下面,我將全年的有關(guān)情況匯報(bào)如下,，請?jiān)u議：

(一)全年ftth工程數(shù)量

(二)管控主要措施

1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設(shè)類別分別進(jìn)行日管控,、周管控和專項(xiàng)工程管控,。通過分類管控，工單的及時(shí)回復(fù)率,、響應(yīng)率有了大幅提高,。對未能及時(shí)回復(fù)進(jìn)度的短期工程任務(wù)單,工單管理員能提前向工

程專管員、分公司信息員發(fā)出預(yù)警,。

2,、專項(xiàng)工程管控工作由專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，每周一,、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專管員報(bào)告進(jìn)度信息,。

3、做好ftth工程項(xiàng)目管理臺帳,，從接單到驗(yàn)收,，清晰明了。尤其是施工周期長的新建ftth項(xiàng)目,，保證了對其管控的延續(xù)和準(zhǔn)確性,。

4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項(xiàng)目立項(xiàng)需求,、驗(yàn)收送審等方面的信息溝通,。

5、與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作,，支撐,、解決分公司項(xiàng)目部在材料,、pon板,、資源等方面不能解決的困難。

(三)精確化管理待裝工程：

1、細(xì)化并確定完工時(shí)間,、上交資料時(shí)間,、驗(yàn)收時(shí)間;

2、溝通處理無法正常完工的節(jié)點(diǎn),。

3,、執(zhí)行二次派單，由工程專管員介入,，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進(jìn)度,，并在施工過程中或流程處理中對分公司進(jìn)行支撐,，對流程中違規(guī)操作或逾期完工的,，執(zhí)行考核。

(一),、客戶滿意度調(diào)查工作

(二),、服務(wù)考核工作

全年對部分責(zé)任單位在施工文明、安全,、質(zhì)量及客戶服務(wù)等方面發(fā)生

(三)主業(yè)營銷分局的走訪溝通工作

20xx年下半年,，我加強(qiáng)了對各大分局的走訪密度，基本上實(shí)現(xiàn)了：對分局領(lǐng)導(dǎo)月走訪,、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò),。主要解決了雨花、開福和岳麓幾個(gè)分局提出的重點(diǎn)關(guān)注工程的問題,。在分局提出的溝通中,，集中對我公司提出的問題是我公司有的項(xiàng)目部施工能力不足、工程進(jìn)度響應(yīng),、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題,，這正也是我公司目前重視的、需要重點(diǎn)突破解決的幾個(gè)工程管控問題,。

6月份,，我對內(nèi)部4名工程管理員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，采取“日半小時(shí)培訓(xùn)”制度,，培訓(xùn)持續(xù)了半個(gè)月時(shí)間,。培訓(xùn)效果很理想，各位管理員不但能進(jìn)行ab腳互補(bǔ),，對工程管控,、施工流程工序有了更深層的認(rèn)識，新進(jìn)的管理員陳彥棟也迅速進(jìn)入了工作狀態(tài),。半年來,，大家一直保持著勤學(xué)習(xí)、勤思考、你追我趕的學(xué)習(xí)作風(fēng),。

9月份,，公司應(yīng)主業(yè)要求，承接四縣末梢線路維護(hù)工作,，我協(xié)助維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護(hù)管理體系,、維護(hù)人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上,。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線路維護(hù)面臨四個(gè)問題,，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價(jià)暫不明朗,、代維成本容易失控;二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚;三是維護(hù)人力資源不足;四是維護(hù)管理體系待建,。面對這些問題，我和同事們一起深入基層支局了解情況,，與主業(yè)縣局,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部不斷溝通后，向四縣分公司下達(dá)了合理的維護(hù)人員編制意見,、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護(hù)成本,，做到心中有底。10月底前,，我們完成了維護(hù)管理架構(gòu),、維護(hù)管理制度體系的建立、順利接收了全部維護(hù)人員;11月份,，做好了維護(hù)設(shè)備設(shè)施籌備等項(xiàng)工作,，并建議主業(yè)出臺了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責(zé)分工》的相關(guān)文件。12月份,，我們正式向主業(yè)提交了裝機(jī),、查修、搶修等多項(xiàng)維護(hù)工作報(bào)表,，線路資源清查工作也完成了70%,。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營維護(hù)合一等多方面的因素,，在今年元月份停止了這部分維護(hù)業(yè)務(wù)的外包,，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運(yùn)部和縣局主要領(lǐng)導(dǎo),、專管員的認(rèn)可,。

(一)需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展,。

(二)根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，需要努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平，工作相互借鑒,，取長補(bǔ)短,。

(三)管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升。

1,、要督導(dǎo)各級管控工作改變拖拉和滯后,，嚴(yán)格把控工序時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,。

2、改變目前項(xiàng)目粗放管理模式,，推行與市場標(biāo)準(zhǔn)接軌的項(xiàng)目生產(chǎn)單元管理,，對項(xiàng)目管理實(shí)行模塊化管理，做到有計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督有控制,。

3,、實(shí)行項(xiàng)目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對指示與工程服務(wù)份額掛勾制,。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,、提升,。在此我向大家表示衷心的感謝!在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長,，一起描繪公司美好幸福的明天,。

我的述職完畢，謝謝大家!

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇十一

時(shí)間飛逝,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起,。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門管理,、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺階，完成了大量工作,，取得了不小成效,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃,，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅a—08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通項(xiàng)目二期安置區(qū)b—8,、a—5,、a—6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察,、談判,、合同簽署。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂,。

（三）召開工程專題例會

20xx年我部每月組織集團(tuán)招采,、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會,，匯總每月工程進(jìn)度情況,，處理、協(xié)調(diào)工程類工作,，討論下月工作計(jì)劃安排,，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題,。

（四）開展河北,、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,，將河北,、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八,、十月份,，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程,、招采,、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查,。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

（五）部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性,、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干,。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理,，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

（六）外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié),。要求在工作中對外時(shí),，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設(shè)方面,，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項(xiàng)目上的宴請,，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度,。

（七）工程質(zhì)量管理

我部定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,，重點(diǎn)工程加大檢查頻率,。通過檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時(shí),，也積極發(fā)掘和樹立典型,，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí),?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂,。沒有太多亮點(diǎn),，今后要加大管理、獎懲力度,。

（八）工程安全管理

20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對萬通b—5,、6,；凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期,、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作,。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警,，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí),。

（九）工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#—10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤,；2#—6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求,。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問題時(shí),，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,，解決項(xiàng)目困難。

（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

（十一）開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開展工程技術(shù)交流,。專門組織對項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn),。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識,。

（十三）加強(qiáng)對各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流,。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會,，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán),，對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng),，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機(jī)會,，提拔優(yōu)秀人才。

（二）河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作,，調(diào)動廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司座談一次,，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題,，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理,。

（一）項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制,，考核目標(biāo)難度較低,，對集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建議集團(tuán)組織各部門,、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期,，合理考核,、獎勵，提高管理效力。

（二）影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法,、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度,，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度）,，推動管理工作更上一步臺階。

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇十二

姓名：

部門：工程管理部

職務(wù)：工程部副經(jīng)理

任職年限： 半 年

下屬人數(shù)：3人

a)負(fù)責(zé)處理大廈所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題,，保障大廈水,、電、氣,、空調(diào),、電梯等等工程系

統(tǒng)的正常運(yùn)行；

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用,、維護(hù),、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

c)在“安全,、可靠、經(jīng)濟(jì),、合理”的前提下,，及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作,。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng),、檢修計(jì)劃，原材料采購計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料,、圖紙,，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作.,。

h負(fù)責(zé)組織各種大型,、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

物管就是做好物的管理和人的管理,。那么工程部其實(shí)就對物管理暨硬件設(shè)備設(shè)施的管理工作,。

1、培訓(xùn)上崗

工程管理部對工程技術(shù)人員實(shí)行培訓(xùn)制度,，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后上崗。對入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和自檢制度，對在職員工進(jìn)行各方面的知識培訓(xùn)(如思想教育,、禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、勞動態(tài)度,、勞動紀(jì)律,、專業(yè)知識技能)，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,，不合格員工必須淘汰,。

20xx年售樓中心亮相到年終12月低，能耗費(fèi)用共計(jì)為91839元,。在可控范圍之類,，在做好廣告效應(yīng)和打響品牌的同時(shí)最大化的做好能源的控制，我部隨天氣,、人員多少,、環(huán)境溫度、及重大型活動對能耗加以控制,。

在耗材用品控制方面,，工程部嚴(yán)格對需要加裝和改進(jìn)的項(xiàng)目做充分的評估，做到物盡其用,，常用材料和易耗品做到盡量少庫存,，杜絕浪費(fèi)。

工程部人員是重新組建的團(tuán)隊(duì),，面對環(huán)境不同所以采用方法不同,，售樓中心既是客戶體驗(yàn)中心又是重點(diǎn)展示區(qū)域所以要求較高。了解每日工作流程及所做事項(xiàng)那很有必要,，所以就要求全員掌握并熟悉設(shè)備設(shè)施,，方可對突發(fā)事件做到及時(shí)處理。

每一個(gè)項(xiàng)目都是遺留很多工程問題,，都需要物業(yè)工程人員大量是時(shí)間和精力去完善去完美,。

對問題的跟進(jìn)和解決其實(shí)也是鍛煉我們的交際和協(xié)調(diào)能力，通過我們的努力完善設(shè)施設(shè)備,，更加的適應(yīng)物業(yè)管理的需要 ,，在處理問題的工程中讓我們學(xué)到了如何處置，如何對待問題,，最重要一點(diǎn)是如何讓其更加完美,。

為了確保作業(yè)計(jì)劃、維修標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí),，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行檢查監(jiān)督制度。

1）,、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責(zé)任制,、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范,，對作業(yè)的效果進(jìn)行自查,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

2）,、檢查員工每日巡查：對辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對崗位進(jìn)行全面的檢查,，同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,，及時(shí)匯報(bào)。

3）,、定期組織對我工程人員工作進(jìn)行檢查,，制定考核計(jì)劃，完善工作,。

4）,、制定日常、每月,、每年的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施維保工作。 5）,、整理并執(zhí)行了各崗位工作流程,、

6）、對本部門員工的行為規(guī)范,、業(yè)務(wù)技能,、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn),。 6、禮貌禮儀培訓(xùn)和灌輸

1）,、每天堅(jiān)持檢查員工儀容儀表并要求員工相互檢查并保持,。

2）、對客人要禮貌相待,，見到客人要微笑,，認(rèn)識和了解每一位領(lǐng)導(dǎo)并能叫出名字。 3）,、工作期間見到領(lǐng)導(dǎo)同事及客戶主動打招呼,、主動問好.,、讓道。

1. 對售樓中心的工程問題跟進(jìn),、催促,、追蹤、落實(shí),、整改滿足其使用要求。在接手售樓中心前,，物業(yè)公司人員進(jìn)場較慢,，加之沒有交接工作，所以存在大量的工程遺留問題沒有解決,，由于亮相時(shí)間緊迫,，工程遺留問題相對較多。施工單位相互推諉以及相關(guān)質(zhì)保期限不明確,，責(zé)任主體不明確,，造成跟進(jìn)難度大，工程部不怕閑言碎語,，硬著頭皮,，催促、催促在催促,，不斷報(bào)告不斷說服相關(guān)人員,，充分發(fā)揮主人翁的工作作風(fēng)，并同施工方一到參與工程遺留問題整改,，為后期的物業(yè)管理打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ),。

2. 充分的掌握了售樓中心各設(shè)備設(shè)施的情況，維修達(dá)到500次之多保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行,。如中央空調(diào)運(yùn)行,、供配電、電話網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控系統(tǒng),、給排水、電梯,、3d影音及l(fā)ed大屏幕主機(jī)的控制,、運(yùn)行和保養(yǎng)等。在圖紙,、資料不齊全,、人員缺少的情況下，工程部加大對設(shè)備巡檢,、發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)處理,。對各部門報(bào)修第一時(shí)間作出反應(yīng),，保證了各項(xiàng)設(shè)備能正常有序順利的運(yùn)行。保障了售樓中心在高效,、安全,、有序、良好的環(huán)境下運(yùn)營,。

3. 多次成功配合集團(tuán)公司和部門,，完成重要接待和慶典。不論是售樓中心亮相,、各大型的促銷活動,、還是華商國際城開盤儀式都無一差錯完成。協(xié)助各部門加強(qiáng)溝通通力協(xié)作,，

年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,，也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年,。一年來,，工程部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下,，全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際,，工程部對在20xx年度部門所做的工作進(jìn)行總結(jié),。

1、按集團(tuán)公司《奧韻康城》的制度模式,，起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》,、《“麥德龍生活廣場”現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》,、《甲供材料管理規(guī)定》,、《對分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》,。

2,、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參加協(xié)調(diào)會,。 完成與協(xié)調(diào)會上政府職能部門（規(guī)劃,、環(huán)保、供電,、供水,、市容、消防,、交通等）的對接工作,，拜訪了相關(guān)責(zé)任人,，了解下一步工作的情況。

3,、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜,。

4、完成現(xiàn)場臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電,。

5,、現(xiàn)場確定臨時(shí)用水方案，了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格,，供領(lǐng)導(dǎo)決策,。取得破路證后，道路開口接裝水表,，完成臨時(shí)供水的安裝。

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇十三

20xx年就已經(jīng)過去了,，回首20xx年的工作,，有喜悅、有惆悵,，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng),，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過得真快,，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短,，但是感受頗多，收獲頗多,，可以說,，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長壯大,，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、好的方面

（一）,、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在困難面前從不低頭,，工作認(rèn)真主動，勇挑重?fù)?dān),，經(jīng)過這三個(gè)多月的不懈努力,，現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì),，堅(jiān)守崗位為原則,，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽,，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

（二）、在工作上,，嚴(yán)格要求自己,，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作,，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的形勢分析會議，在施工現(xiàn)場檢查時(shí),，經(jīng)常提醒安全問題,，及時(shí)排除安全隱患，在這兩個(gè)工程里,，未出現(xiàn)過一起安全事故,。

（三）、隨著崗位的調(diào)整,，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來,，及時(shí)開展工作,。工期緊，任務(wù)重,，工程剛開工,，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項(xiàng)目部,、開工報(bào)告,、各項(xiàng)審查資料等等，自己一步一步全部完善,，目前材料,、電桿到不了位，通過各種關(guān)系,，半夜在路邊守著等電桿,，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理,、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅,。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評,！

（四）、在學(xué)習(xí)上,，有了進(jìn)一步的提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%,，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，學(xué)習(xí)他們的管理,、組織、計(jì)劃,、安排,、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書,，不斷提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報(bào)考《二級建造師》,，為今后的工作打下基矗

二、存在不足

（一）,、專業(yè)技術(shù)不過硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%；

（二）,、缺乏經(jīng)驗(yàn),，處理事情比較客觀；

（三）,、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好,；

(四)、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽

在以后的工作中,，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)方案,采,集自己的不足,，爭取獲得更好的成績,。

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇十四

xx年即將過去，新的一年即將來臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和xx年的工作計(jì)劃,。

(一)主要的工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設(shè)計(jì),、招標(biāo)、商務(wù),、方案,、材料、物業(yè),、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底,、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等;

5,、落實(shí)好工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政,、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水、電氣,、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水、水電、門窗等工程;

8,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修的工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;

9,、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),，如：用水用電,、場地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制,、安全管理、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合,、合同評審、工程款審核等工作;

(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年,，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地,、全身心地投入到工作中,，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響

xx項(xiàng)目，定位高,，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下xx項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段,，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯也就多了,，對整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置,、任務(wù),、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)

(4)對監(jiān)理單位的管理

(5)對施工單位的管理

工程管理述職報(bào)告總結(jié)篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx,，20xx年我被任職為工程副項(xiàng)目經(jīng)理一職,。我主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全、施工協(xié)調(diào)和計(jì)劃合同相關(guān)事宜,。我每天準(zhǔn)時(shí)上下班,，努力工作、堅(jiān)守崗位,，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。每天以飽滿的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：

項(xiàng)目自開工以來,，我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)安管理辦法落實(shí)了各項(xiàng)任務(wù)。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）,、成立了質(zhì)量安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),，并制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）,、開工后,，我嚴(yán)格控制專業(yè)人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，做到新上崗人員三級安全教育培訓(xùn)率100%,，并進(jìn)行各施工工藝的安全技術(shù)交底,。對交底人實(shí)行實(shí)名簽字，保證各施工交底落實(shí)到本人,。

（三）,、施工期間，我定期組織職工開展質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和觀看安全警示影片,。讓全體職工時(shí)刻把工程質(zhì)量安全和職工人身安全牢記心中,，時(shí)刻保持高度警惕性。做到安全生產(chǎn),，杜絕安全事故發(fā)生,。并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高職工施工操作專業(yè)技能，加快施工進(jìn)度,，提高工作效率,。

（四）、施工過程中,，我以身作則,、深入現(xiàn)場、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,。我每天嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范,、設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。并且在檢查工程完成情況的同時(shí),，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，對操作過程中不合理的地方現(xiàn)場及時(shí)糾正,。并協(xié)調(diào)好與業(yè)主,、監(jiān)理之間的關(guān)系，及時(shí)組織業(yè)主,、監(jiān)理對單元工程進(jìn)行驗(yàn)收,，避免影響下一工序的施工。

通過不斷努力，項(xiàng)目部完成了20xx年度質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo),，無質(zhì)量安全事故發(fā)生,，完成總施工任務(wù)的87%。

我還負(fù)責(zé)計(jì)劃合同相關(guān)事宜,，項(xiàng)目開工后立即對各施工分包單位的資質(zhì)仔細(xì)審核,，編制相應(yīng)施工合同文本，然后簽訂合同并上傳oa系統(tǒng)備案,。對各種原材料采購,，先對各廠家資質(zhì)進(jìn)行審核，然后采用“貨比三家”的原則從符合資質(zhì)的廠家中選擇最合適的合作廠家,，做到了物美價(jià)廉,，并且減少了項(xiàng)目成本。隨著工程進(jìn)度,，我及時(shí)對已完工程做出結(jié)算,，并催促著工程款的支付。并對分包單位和原材料供應(yīng)商及時(shí)對下結(jié)算,，盡可能的開出增值稅專用發(fā)票,，用于工程款稅額的抵扣，減少項(xiàng)目稅額支出,。

我兼附著項(xiàng)目部黨支部書記一職,，我?guī)ьI(lǐng)著黨支部全體黨員嚴(yán)格按照“三會一課”制度認(rèn)真開展工作，及時(shí)傳達(dá)上級下達(dá)的思想精神,，落實(shí)上級下達(dá)的文件指示,。

作為黨員干部的我，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí),，提高了個(gè)人的思想境界和素質(zhì)修養(yǎng),。在工作中大事小事始終沖在最前面，發(fā)揮表率作用,，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,。堅(jiān)持實(shí)事求是，虛心聽取他人的批評和建議,。作為項(xiàng)目副經(jīng)理,，我謹(jǐn)慎行使自己手中的權(quán)力，認(rèn)真開展工作,。在工作和生活中,，本人遵紀(jì)守法、廉潔奉公,、嚴(yán)于律己,，從不吃拿卡要,，做到不該拿的東西不拿，不該做的事情不做,。自覺抵制不良邪氣,，堅(jiān)持以身作則，給全體職工樹立了良好的模范帶頭作用,。

20xx年的努力工作,，讓我進(jìn)步了很多，讓我變得更加的成熟,。但我自身還存在一些不足：

（一）理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),，自己的理論水平和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提高；

（二）缺乏創(chuàng)新精神,。

1,、制定20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)任務(wù),；

2,、安排好后期房建裝修及機(jī)電安裝等未完施工任務(wù)；

3,、及時(shí)完成工程款的結(jié)算,，催促工程款的支付進(jìn)度；

4,、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

以上是我20xx年在東光項(xiàng)目的工作情況，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持,。在新的一年里,，我將積極改進(jìn)不足之處，虛心學(xué)習(xí),，做一名合格的生產(chǎn)管理者,。

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