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2023年采購部的工作總結(jié)與工作計劃 采購部工作總結(jié)與計劃案例(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-24 13:51:11
2023年采購部的工作總結(jié)與工作計劃 采購部工作總結(jié)與計劃案例(三篇)
時間:2023-03-24 13:51:11     小編:zdfb

計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助,。

采購部的工作總結(jié)與工作計劃 采購部工作總結(jié)與計劃案例篇一

在三月,,嚴(yán)格按照公司管理制度,極力控制采購成本,,基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,,雖還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,,但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,,使采購部各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到x,,更好的完善采購工作,。接下來的工作,我部門將做到:

1,、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié),,每天做好每天所要做的工作,,處理的事,對所做的情況做記錄,,對沒有處理好的事,緊接處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,,在做信價比,,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,,多快好省的采購原則,。

3、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,,及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結(jié)。

4,、跟現(xiàn)場,,加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,,保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各運(yùn)營工作,,及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

5,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時,,立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

6、主動與人溝通,,交流,,經(jīng)常與車間,技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤生產(chǎn)需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。

綜上所述,,在以后的工作中,我們會更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,,總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,,我們采購部是一個集體,,今后一定會更加團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,,共同進(jìn)步,向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

采購部的工作總結(jié)與工作計劃 采購部工作總結(jié)與計劃案例篇二

上個月份的工作告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

一,、完成工作方面

1,、完善采購制度,,降低成本:根據(jù)材料采購計劃,,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時,,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,,減少工程成本,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,,合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價,,注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),,合作過程中,采購員必須公正嚴(yán)明,,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個有責(zé)任感的采購員,把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,,或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足

1,、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,導(dǎo)致出現(xiàn)了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,,給公司造成了極壞的影響,,和很大的損失。由于采購部的疏忽,,給公司帶來不必要的影響與麻煩,通過這次的教訓(xùn),,今后的采購部工作要求更加完善,,各種相關(guān)資料必須全部到位,,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,,要求各采購對設(shè)備要充分了解,,避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善,對重要的材料,,設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場的行情,,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清楚的問題,,我們會一一的克服,,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,,我們才可以進(jìn)步得更快,。

在接下來的工作中,,我部門人員仍會認(rèn)真工作,不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的效率,,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購部的工作總結(jié)與工作計劃 采購部工作總結(jié)與計劃案例篇三

20_年已經(jīng)進(jìn)入11月份,,回顧這一年來的工作,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,,嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,,順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié),。

在過去的8個月里,,我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度,,極力控制采購成本,,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),,保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說,,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購及時率尚且能達(dá)到95%,,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作,,高效的完成采購任務(wù),,我部門將采取以下措施:

一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度,,做好每日計劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求,,我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,,要處理的事情,,對每天的工作情況做一個總結(jié),對沒有處理好的事情,,抓緊時間處理,,盡量做到問題不推遲,盡最快速度解決,。

二,、堅持“多快好省”的采購原則,,嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,,衡量它們的性價比,,始終堅持“以質(zhì)論價,,貨比三家,多快好省”的采購原則,。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,,要及時做好跟催工作,讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,,一定要保證按時,、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,,保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作,當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時,,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會主動與人溝通,、交流,,經(jīng)常與車間,倉庫,,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率。

總之,,在以后的工作中,,我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,,以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

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