總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇一

一、加強組織領導,，重視宣傳培訓

我院于20__年3月份開展實施“優(yōu)質護理服務示范工程”活動,，建立以徐家志院長為組長的“優(yōu)質工程”活動領導小組，下設辦公室,，業(yè)務副院長黃智武為主任,，制定“優(yōu)質護理服務示范工程”活動實施方案及“優(yōu)質護理服務示范工程活動工作計劃”，分別召開了全院中層干部及全體護理人員動員大會,，全院共12個臨床科室先后分2批6個科室(內一科,、內二科、外一科,、外四科,、婦產(chǎn)科、外二科)開展了“優(yōu)質護理服務示范工程”活動,，開展病房數(shù)達50%,，從20__年7月份開始在6個尚未開展“優(yōu)質護理工程”的科室試行開展，并采取一對一幫扶方法,，已開展“優(yōu)質工程”的科室?guī)头錾形撮_展的科室實施一對一幫扶,，取得一定效果，爭取年底全部開展,。在工作中不斷總結經(jīng)驗,，召開專題會議及總結交流會11次，派出75人次護理人員參加“優(yōu)質護理”培訓班,，出版報2期,，利用橫額及院報進行“優(yōu)質護理”的相關宣傳，營造“優(yōu)質護理服務”氛圍,，對全院護理人員進行衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳“優(yōu)質工程”的相關文件,、規(guī)范進行全員培訓,，使護士掌握優(yōu)質護理服務的內容和要求，改革護士工作模式的必要性,，明確各相關部門的職責,，分工協(xié)作，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)護理崗位設置名錄(試行)》配置護士人力,，全院護理人員總數(shù)360人,，全院護士數(shù)占衛(wèi)生技術人員總數(shù)的比例為50.4%，臨床一線護士數(shù)占全院護士總數(shù)比例為97.8%,，病房實際開放床位數(shù)與護士數(shù)比為1：0.44,，不屬于護理崗位的護士數(shù)為0，沒有兼任其他職能部門行政職務的護理管理人員,。

二,、加強臨床護理管理，落實各項規(guī)章制度

認真貫徹落實《護士條例》,，執(zhí)行《衛(wèi)生部關于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》,、《醫(yī)院實施優(yōu)質護理服務工作標準(試行)》及《廣西醫(yī)療機構護理工作制度與護士崗位職責》、《廣西55項臨床護理技術操作標準》等相關文件,，實行二級管理,，制定護理工作規(guī)章制度、疾病護理常規(guī),、臨床護理技術操作規(guī)范及標準并認真落實,，不斷完善補充，加強人力資源管理,，合理配置護理人員,，有護理人力調配應急預案，制定護理人員在職培訓計劃并組織實施,，結合本院實際,，采取科室、護理部,、院部培訓及派出進修學習、每周舉辦讀書報告會,，一年多來先后派出90多人次護士長及護理骨干到上級醫(yī)院進修,、參加各種短期培訓班、icu,、手術室,、血透專業(yè)護士培訓，通過培訓提高素質,，使每一位護士均能參與其中,，通過開展“優(yōu)質工程”活動,，不斷提高護理質量，病人對護理工作滿意度達98%,。制定護士績效考核制度,、方案及考核標準，并將考核結果與護士護理獎,、勞務費分配,、晉升、評優(yōu)等相結合,，實行同工同酬,。獎金分配向臨床科室護士傾斜，體現(xiàn)多勞多得,。加強質量管理,，有完善的護理質量組織，制定護理質量考核標準,，定期進行質量考評,，持續(xù)改進。

三,、加強臨床護理報務,，不斷提高護理質量

1.加強病房管理，保持病房環(huán)境安全,、安靜,、整潔、有序,，夯實基礎護理做好病人的生活護理,，讓家屬只陪不護，并將分級護理標準,、服務,、服務項目公示在病房醒目位置。

2.改革護理工作模式,。在示范病區(qū)實行責任包干制,，每名責任護士均分管病人，分管病人數(shù)8名以下,。整合了基礎護理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導等護理工作,，結合護士分層管理，分配不同病情輕重,、護理難度和技術要求的患者給責任護士,，危重患者由年資高,、能力強的護士負責。開展“護士站”前移,，大大減少了病人床頭偉呼鈴聲,，實行了彈性排班，滿足臨床的需要,，簡化護理文件的書寫,，使用表格式護理文書，減少書寫時間,，讓護士有更多的時間為患者提供全程,、連續(xù)的護理服務，降低護理不良事件的發(fā)生,。

3.全面落實護理職責,。按照《綜合醫(yī)院分級護理指導原則(試行)》及相關文件要求，責任護士全面履行護理職責,，為患者提供整體護理服務,，加強護患溝通、醫(yī)護配合,，密切觀察患者病情,，正確實施各項治療、護理措施,，開展健康宣教,，提供心理護理和康復護理及指導。加強護理管理,、嚴格交接班,，確保各項護理措施落實到位，急診患者住院有專人護送到床位,，危重患者及行動不便患者外出檢查有專人護送,，危重病人、手術病人,、產(chǎn)婦及新生兒佩帶手腕帶,，對壓瘡、跌倒,、墜床,、管道脫落等高危患者的警示標識,，嚴格管理藥品和器材，高危藥品及毒麻精神的藥品合理存放,，管理到位,，并有醒目標識,。制訂的意外及緊急事件的處理預案及主動報告護理不良事件的制度，每月召開工休會及進行滿意度調查一次,，認真聽取患者及家屬意見,，不斷改進護理工作。

四,、確保后勤保障,，完善病房基本設施

建立健全后勤支持系統(tǒng)，全院工作服務于臨床,，完善病房的基本設施,，各科均配備有多功能心電監(jiān)護儀、輸液泵,、微量注射泵,、活動紫外線燈、洗頭用具,、會陰沖洗壺等,，后勤部門經(jīng)常下臨床檢修保養(yǎng)，保證水,、電,、氣用、儀器設備等性能完好,，正常安全使用,，消毒供應中心及被服中心能做到每天下收下送，及時補充各種物資,，形成全院上下圍繞臨床,、服務于臨床，不斷提高工作效率,，提高服務質量,。

一年多來，隨著優(yōu)質護理報務的順利開展,，經(jīng)過反復培訓,，不斷總結經(jīng)驗，使護理人員真正認識到優(yōu)質護理服務的重要意義,，變被動服務為主動服務,，責任包干，深入病房,，真正了解患者的心理動態(tài),、要求，改善護患關系，加強護士對待患者的責任心,，體現(xiàn)了護士的價值,，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇二

不知不覺,，在忙碌的工作生活學習中,，20__年已經(jīng)匆匆的走到了尾聲?；厥變?yōu)質服務這個工程,，它不是一蹴而就的。剛開始的時候,，我們對其理解深度不夠,，初期效果不明顯。隨著我們科室對優(yōu)質服務不斷深入的探討和理解,，開始嘗試新的想法,、并實施總結經(jīng)驗，漸漸理清思路,，發(fā)現(xiàn)單靠幾項措施,，發(fā)幾份文件是很難奏效的，難解決思想認識問題,，徹底轉變服務觀念,。從“服務之星”到“患者滿意的調查”、“液體零呼叫”等優(yōu)質服務活動競賽工作的展開,，大家都化壓力為動力,，化重任為責任，將改革作為挑戰(zhàn),，做好病人護理工作,，逐步深刻地理解道優(yōu)質服務的重要性，并漸入佳境,。優(yōu)質的服務,，那是心與心的交流。學會走進患者的心,，從患者的角度出發(fā),，換位思考，來提高我們的服務質量,，才能夠真正改善醫(yī)患關系,，走進患者的心。這就要求我們在平時工作中多聽患者的意見,，多聽多想,，到具體工作時,，就能巧妙的了解患者的心，為他們排憂解難,。正是我們科室堅持了這些方法與原則,，使我們姐妹們的工作獲得了顯著的成績，受到了患者的贊揚,。

從開展優(yōu)質服務以來，內心有太多的感觸,。從前期我科的優(yōu)質服務的定位,、到宣傳、到加強每位護士的護理意識,，到整改到總結,，這中間確實有太多的心酸感觸。既然說回望,，也就是總結,，那首先我覺得應該加強服務意識。作為全院最大病人最多的一個科室,，自從優(yōu)質護理服務開展以后,，我們每一位護理人員，內心就多了一份壓力,。在工作中不止要保質保量,，還要考慮是否每個人都滿意，心理的壓力是可想而之的!那么其首要的微笑服務意識,，也許就在不經(jīng)意中漸漸減少或者消失,。而工作的繁重及病人的不理解，缺少有效的護患溝通,，也會使彼此矛盾激化,，使?jié)M意度下降。但是姐妹們用她們的細心體貼把關懷帶給每一個病人,，得到了病人對我們得優(yōu)質護理服務的贊許,。我科室在今年著重從以下方面著手開展優(yōu)質護理服務。

一,、統(tǒng)一思想,，提高認識。

醫(yī)院領導高度重視,，在他們的鼓勵提倡宣傳下,，強調推廣了優(yōu)質護理服務的決心和重要性，醫(yī)院組織協(xié)調落實“優(yōu)質護理服務工程”個部門職責,，加大了支持保障對護理的投入,，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質護理服務。我科室本著醫(yī)院的核心理念出發(fā)，把核心理念意識灌輸給每一位護理人員,，并利用橫幅及相關溫馨提示等積極向病人和社會做宣傳,。

二、理清思路,，切實做好各項工作,。

1、建立健全的護理規(guī)章制度,，工作規(guī)范,，崗位職責。結合我科室實際完善病房管理制度,，陪伴制度,，使護理工作達到制度化、規(guī)范化,、科學化,。確保了護理質量和安全。

2,、認真組織護士學習分級護理制度標準,，住院患者基礎服務項目、基礎護理服務規(guī)范等,。并把住院患者基礎服務項目通過展板的方式公布在病區(qū),，讓病人及家屬了解基礎護理工作的內容，以便接受病人及社會的監(jiān)督,。

3,、以規(guī)范的崗前培訓，三基培訓,、繼續(xù)醫(yī)學教育,。打造了“嚴、實,、久”為原則的“日有提問,，周有查房，月有講課,，季有考試”的各級護理人員的培訓機制,，使護理人員整體素質有提升。將臨床與實際緊密的結合起來,。

4,、制定了護士分層管理制度，在病區(qū)選用工作經(jīng)驗豐富,、責任心強,，技術水平高的護士擔任組長,，成立了由護士長-責任組長-責任護士-助理護士的分層管理結構，按護士能力,，病人病情,，護理工作量大小實行以病人為中心的人員組織結構和護理分工制度，每組護理人員按病人分工,，責任到人,。使護理工作真正做到位病人提供整體的、連續(xù)的,、滿足病人需求的護理服務,。

5、改革護理排班模式,，由原來的四班制改為現(xiàn)在的三班制(apn排班)。減少護士交班次數(shù),，同時實行彈性排班,，增加高峰時間(如晨晚間護理)，薄弱時間段(中午時間段,，節(jié)假日)的護理人力,，保證基礎護理工作落實到實處，保證護理工作的連續(xù)性和質量,。

6,、嚴格基礎護理的落實，如為長期臥床的病人翻身做皮膚護理,，為病人剪指甲,，洗頭，幫助排泄等等,，在做基礎護理的同事也融入了健康教育,，我們科著重在于強調飲食的護理，既加強了基礎護理,，也增進了護患關系,。

7、為落實專項護理管理制度和護理安全管理措施,，加強臨床護理,，保證醫(yī)療安全，護理部制定了一些安全標示,，如防跌倒標示,，藥物過敏標示等，減少不良事件的發(fā)生,。

8,、組長及護士長每天對基礎護理工作進行檢查,，監(jiān)督和評價，每月科室組織一次優(yōu)質護理服務的的工作座談會,，進行原因分析,，提出改進措施，及時進行質量跟蹤,，使護理質量得到持續(xù)改進,。

9、加強對住院患者滿意度的調查,，分析及信息反饋,，對患者提出的問題及現(xiàn)存的問題及時解決，提高病人及家屬的滿意度,。

10,、簡化了護理文書的書寫，取消了一般護理記錄單的書寫,，大大減少了書寫護理文書的時間,，把時間還給護士，把護士還給病人,。

三,、建立監(jiān)督機制，持續(xù)改進服務質量,。

1,、把患者對護理服務的感受和評價，作為護理工作的優(yōu)劣的評價標準,，在病區(qū)醒目位置張貼公示了優(yōu)質護理服務的項目,，及時聽取病人的意見。

2,、科室住院患者的滿意度不斷得到提升,。在基礎護理工作及健康教育得到了一致的好評。

四,、存在的問題和挑戰(zhàn),。

1、病人反面,，在病人滿意度調查中,，提出不滿意或者較滿意的項目集中于護理服務不到位，服務性差,，溝通交流能力不及時等問題;在日常檢查中,，很多病人能接受護理人員的基礎護理和心理護理，但是還要一部分病人不能接受,，主要是因為考慮到收費的問題,。

2,、護理人員，一護理人員感到作為主管護士經(jīng)常倒夜班,，經(jīng)常同時為許多病人服務,，精力分散根本不能深入了解病人的整體情況，難以達到層次感,。還有重書寫輕落實,，護士忙于書寫護理寫各項護理記錄，忽略了護理措施的落實,，深入病房的時間相對減少,，護士與病人接觸的機會也相應減少。

3管理方面,，人力資源缺乏,，護理工作量加大，但是護理人力資源相對不足,。

五,、下一步計劃。

1,、以病人為中心，分工明確,，責任到人,，建立了科學合理的人員組織結構和護理分工制度，進一步完善和落實護理崗位責任管理制度,，把每位患者的護理工作責任,，具體落實到每一個護理人員，每一個護理班次,，每一個護理工作環(huán)節(jié),，使病人從入院到出院，由一名護士能夠給予連續(xù)性的護理,，使護士責任心增強,，從而建立更明確的責任和更加密切的護理關系。

2,、以病人滿意為標準,，告知溝通，滿足需求,，建立的和諧的的醫(yī)患關系,，切實提供對病人全過程，全方位,，個性化的最佳服務,，最終達到病人滿意,，社會信賴的目標。

3,、把人人作為質量控制點,，監(jiān)督檢查，責任落實,，完善護理質量管理體系;實行護士長-責任組長-責任護士的監(jiān)督機制,，充分發(fā)揮高年資護士的作用，低年資及工作能力責任心不強及技術水平低的護士作為重點監(jiān)督對象,，提高質量管理的效果,。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇三

我院積極響應衛(wèi)生部確定的“優(yōu)質護理服務示范工程”，而我科非常榮幸被選為全院的優(yōu)質護理服務第二批試點病房,，在這兩年的活動期間,，科主任和護士長不辭艱辛，積極帶領,，全體護士牢記“以病人為中心”的服務宗旨,，夯實基礎護理，扎實推進優(yōu)質護理服務工作,，朝著“患者滿意,、社會滿意、政府滿意”的目標不斷前進,，作為科室的一員感受頗多,。

護士長每天在病房巡查，針對病區(qū)存在的問題及病員提出的意見積極進行整改,。如針對我科護士少,，即看病房又看產(chǎn)房，存在潛在風險,，護士長則及時調整加強夜間人員,，確保每位病員及時得到治療；下午16：00責任護士帶病歷進行護理查房,，了解病員當天的治療情況,，告知病員第二日的相關檢查、治療及注意事項等,。

加強了護患溝通,，盡量給病員創(chuàng)造舒適方便的環(huán)境。如我們每個班次接收的新病員當班護士都要向病員做自我介紹,，主管醫(yī)生,、責任護士、病區(qū)環(huán)境,、作息時間,、相關檢查等,。在病房現(xiàn)有的條件下加強熱水供應，備齊盆具等一次性用品,，增加加床的置物架,、屏風等。

我們用實際行動演繹我們的優(yōu)質護理服務,。

我科增設了健康教育專職護士,。每天我們的健康教育護士來到病床前為每一位病員做疾病的相關知識宣教、飲食指導,、康復訓練等,，言傳身教。病員及家屬細心的聆聽著,，還說“你講的知識我們太需要了,，希望這項工作能繼續(xù)做下去?！?/p>

我們開展的優(yōu)質護理服務活動還有很多,，病員滿意的微笑溫暖著我們，病員康復的笑聲激勵著我們,，我們有信心將優(yōu)質護理服務繼續(xù)做得更好,。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇四

主動積極的完成各級領導給予的工作任務。除了圓滿的完成了“血液透析”的進修學業(yè)外,，還成功的在科主任及護士長的領導下創(chuàng)建了血透室,，并良好的開展和維持血液透析工作。

人說萬事開頭難,，自血透室開科以來，我協(xié)助護士長制定血透室的崗位職責,、工作流程,、操作規(guī)范、賬目管理及應急預案的制定,，做到超前思維,，保證在工作中遇到問題時，能有據(jù)可查和及時解決,，保證血透室工作順利開展,。

在工作中，我本著以人為本的服務理念,，強化服務意識,，用親切而有耐心的語言溝通來增強護患感情，細心的講解透析知識,，給予飲食指導,，消除患者的恐懼心理和對疾病的盲目感,，增強患者的治療信心。我還經(jīng)常主動征求患者意見,，不斷改善服務工作,。在沒有家屬陪同的透析病人透析中，我能擔起家屬的責任,，送水,、熱飯、攙扶,、更衣,、協(xié)助大小便等，從不埋怨臟和累,。

對于我的本職工作,，我負有高度責任心，膽大心細,。血液透析工作具有較高風險,，作為護理操作者，我既有風險意識,，又能發(fā)揮主觀能動性,，做到最大限度的控制和避免風險，從而提高護理質量,。除此之外,，我還有具有高度的營銷意識，為醫(yī)院的經(jīng)濟效益有著高度的敏銳性,，做到服務好每位固定病人,，留住每位咨詢病人，推廣醫(yī)院的軟件與硬件,，吸引更多的病人,。

我積極參加各種院外學習，不斷豐富自己,，主動參與科內“兩新技術”的開展,，自血透室開科以來，共完成血液透析410臺,，其中：血液透析濾過(兩新技術)20臺,，血液灌流2臺，無肝素透析11臺,。全年工作中,，無護理安全事故、差錯的發(fā)生。

身為血透室院感負責人,，除日常透析工作,，我還要完成對水機,、透析機的定期保養(yǎng)工作,，和對透析用水、透析液,、透析環(huán)境的定期的監(jiān)督工作,，最終，我以“優(yōu)秀院感質控員”;我管理的血透室,，以“優(yōu)秀院感科室”的榮譽稱號,，圓滿畫上了今年的.句號。

回顧這一切的一切,，這只是一個小開端,，我會全心全意工作，協(xié)助科主任和護士長讓我們醫(yī)院的血透室更富特色,，更加壯大,。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇五

優(yōu)質護理服務已經(jīng)在全國轟轟烈烈開展了近兩年，從最初的困惑迷茫到最后的認可與接納,，我們走了近一年的歷程，優(yōu)質服務的思路與發(fā)展前景已越來越清晰地擺在我們面前?，F(xiàn)將十月份工作開展情況總結如下：

一,、護理部組織參觀學習與全員培訓為開展工作做鋪墊

從去年年初，護理部即組織相關科室進行上級文件精神傳達,、學習具體內容、參觀模范醫(yī)院等方式,，引領大家從思想上向這一新的護理工作模式轉變,，這一認知的慢熱過程在李冰老師的授課之后達到頂峰。通過講課更加激發(fā)了大家愛崗敬業(yè)的熱情,，對優(yōu)質服務的正確認識,。喚起大家對自我價值的重新思考、對未來遠期專業(yè)發(fā)展的樂觀態(tài)度。優(yōu)質服務是與時俱進的一項重大改革,，這里邊除了有對患者全面的服務質量提升之外,，有對護理人員的深切關愛，相關的政策傾斜已逐步開始落實,，優(yōu)質護理是一把既有利于患者又有利于護理專業(yè)發(fā)展的雙刃劍,。

二、改變排班模式,、實行責任包干

根據(jù)文件要求以及成型經(jīng)驗推廣,，改變排班模式、責任護士包病房是打開優(yōu)質服務第一把鑰匙,，我科自11月開始正式改變排班模式,，白夜兩大組倒班，全科共32個高間,，17名護士,，重新分配長白班工作，3人分別承擔微機,、新生兒沐浴,、醫(yī)囑班事務性工作。9名護士分三個樓層倒夜班,，其余4人進行白班責任組包干,。人員搭配由副高職、主管護師,、護士組成,。

三、強化服務意識,、密切護患溝通,，為病人提供全程高質量服務

無論是整體護理還是責任制護理，其宗旨與核心都是為患者提供全程優(yōu)質護理服務,。因此,，無論排班模式怎么變、責任如何分工,，關鍵在于護士能不能落實真正的內容,。那就是貼近病人、走進病人,、關心病人,，工作中注意力與所管病人緊密相連，真正與患者融為一體,。在這樣一種精神指引下,，把各項治療和護理落實到位,，為病人解決實際問題，做好各個環(huán)節(jié)的健康宣教,，對病人進行連續(xù)整體的觀察與護理,、從入院到出院始終如一，方能達到優(yōu)質服務所要達到的目的：患者滿意,、醫(yī)院滿意,、社會滿意、政府滿意,。護理服務提升了,，相應的護士自身價值自然得到體現(xiàn)。這是我們所要希求達到的第一個階段的目標,。

四,、體現(xiàn)產(chǎn)科優(yōu)勢、拓展服務平臺

產(chǎn)科病人特點大多是一種自然的生理現(xiàn)象,，非疾病而致,，護理著眼點較多、護理項目比較瑣碎,，因此有很多可以擴展的服務空間,，例如時下比較流行倡導的床邊服務，是努力的方向,，床邊沐浴我們已經(jīng)在部分范圍內開展,。另外，根據(jù)臨床經(jīng)驗從入院到出院總結整理了一套健康宣教內容,，按不同時間段在宣教的基礎上發(fā)給患者,，方便她們進一步了解和配合。

尤其在產(chǎn)后從飲食,、休息,、活動、母乳喂養(yǎng),、新生兒護理小常識等各方面進行歸納總結,，在充分講解的基礎上再發(fā)給患者，出院內容增加了如何辦理出院,、及時開診斷,、42天復查指導、及時與社區(qū)建立聯(lián)系等內容,，很受患者歡迎和好評,。過去，我們在入院時發(fā)給患者一本產(chǎn)科宣傳手冊,，里邊的內容也很詳盡,，但是患者由于事情繁多，往往不知道放到哪里,，此種類型的手冊不容易引起患者注意,，因此這種“侯時”宣教很是實用，在工作中我們又多次進行刪改修檢,，使之內容更加實用具體,，具有很強的指導性。得到護士和患者家屬好評,。

通過這一階段的優(yōu)質服務,，我們最明顯的感覺就是患者對護士的滿意度明顯上升，責任護士的責任感明顯增強,，護士在深入病房以及溝通交流方面比以往更用心了,。我們計劃下一步進行母乳喂養(yǎng)宣教時配合圖畫和模型，更加具體形象,。還要根據(jù)工作重點重新修訂各項崗位職責,、工作標準、崗位管理等內容,。并經(jīng)常組織學習,、開展討論，了解大家對優(yōu)質服務的想法,、建議和設想,。全面培訓護理安全及各項操作告知，更迫在眉睫的是對三名新入科護士加大培訓督導,，使之能盡快適應角色,。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇六

隨著優(yōu)質服務的順利開展，我們從內心真正認識到優(yōu)質服務的重要意義,，把優(yōu)質服務作為護士們的天職和本分,，懷有感恩之心，用一種報恩的心態(tài)去對待每一位病人,。把制度承諾從墻上“請”下來,，讓優(yōu)質服務從文件中“走”出來，變被動服務為主動服務,，深入到病房中,，了解病人的心理，了解病人的需求,，改善護患關系,。通過優(yōu)質護理服務的開展更是加強了護士對待患者的責任心。只要在深入病房時,，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問題,，都會第一時間為患者及時處理,，解決到位。

我們每天除了按常規(guī)做好基礎護理,、?？谱o理外，還每天為重癥病人檢查基礎護理情況,，并為他們剪指甲,、洗頭、洗腳,、皮膚護理等,。在病人多、護士少的情況下,，大家依然加強了晨晚間護理,，提高了服務質量，病人滿意度大大提高,。

同時,，我們也清醒的認識到，優(yōu)質服務僅僅停留在“門好進,，臉好看,，話好聽”這種表面的層次是遠遠不夠的，要強調相互之間良好的護患溝通,，要關注服務對象的感受,，要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意,、熱情之意傳遞給病人,，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務，品味出我們的優(yōu)質所在,。在優(yōu)質護理服務上護理人員還有很長一段路要走,，我相信，我們會走的越來越好,！

曾經(jīng)有人這樣比喻,，他說“與人相處，的距離莫過于近在咫尺卻猶如天涯,！”,，這是一種“心的距離”。的確,，授人坦誠,、待人真誠是每個人心中成功的處事之道。作為護士,，更是希望真正走進患者內心世界,，了解他們,，幫助他們。然而,，一直以來護患相處卻經(jīng)常出現(xiàn)“相識容易,，相處難”的尷尬局面。

隨著優(yōu)質護理服務活動的全面啟動,，不僅標志著我院護理工作進入新的里程，同時,，護患相處也從這一天起真正徹底打開了心門,，“相識容易，相處難”不再是我們的尷尬,。

如今,，走進外六病區(qū)的病房，護士們愉快地在自己的責任病人床前,，或開心交談,，或作細心的疾病指導，或給予體貼地梳頭一切都是那么自然,，護患之間,，護士與家屬之間少了隔閡，多了一份親切,。當護士做完每一項操作,，患者和家屬總會誠摯地道上一聲“謝謝”。是啊,，患者一入院,，責任護士就會熱心的將他領進病房開始詳細的介紹環(huán)境，介紹主管醫(yī)生和自己,，還有同病房病友,，用餐、打水,，洗漱一一道來,，極為自然，轉瞬間患者的陌生感消失,，拉近了護患距離,。清晨，病床前護士一聲輕柔地問候“昨晚睡得好嗎,？今天看起來氣色不錯,！”如此親人般的關切帶給患者們怎樣的感動！輸液了,，護士詳細地告訴患者每一瓶藥水的功效和使用目的,，患者心中的茫然消除了,。檢查前，護士把檢查的目的,、配合等注意事項一一告知,，患者內心的恐懼不見了。貼心的言行讓患者和家屬看在眼里,，記在心上,。感慨動容之間，心的距離已經(jīng)不遠了,。

作為護士,，最動聽的是患者或家屬真誠的“謝謝”。優(yōu)質護理服務活動的開展使得這一切真正實現(xiàn),。我們感慨——護患之間心的距離有多遠,？護士真誠地付出是開啟患者心門的密碼！

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇七

在護理培訓年基礎上,，結合20__年,，以及我院護理人員有很多年輕護士，普遍護理經(jīng)驗不足的實際情況,，制定20__年護理業(yè)務學習計劃,，重點偏向護理操作的培訓考核。

一,、培訓內容,。

1、3月份皮下,、皮內,、肌肉注射，主講：__,。

2,、4月份留置針操作、輸液泵,、微量泵的使用,，主講：__。

3,、5月份各種評估表的使用,、交接班制度主講王學無菌技術，主講：__,。

4,、6月份消毒隔離知識、心肺復蘇、查對制度,，主講：__,。

5、7月份心電監(jiān)護,、心電圖機的操作流程,、處理醫(yī)囑制度，主講：__,。

6,、8月份修訂后制度的培訓(醫(yī)用冰箱、高危藥品,、急救車封車,、各班護士職責、各能級護士職責),，主講：__。

7,、10月份臨床護理技術操作常見并發(fā)癥的預防及處理(鼻飼留置胃管,、口腔護理)主，講：__,。

8,、11月份針刺shang的處理流程、導尿(男女),，主講：__,、__。

二,、培訓時間：定于每月第三周星期五下午2點30分,。

三、培訓地點：七樓會議室或八樓示教室,。

四,、培訓方式：在職護理人員參加，指定護理人員講課,。

五,、根據(jù)20__年度我院護理工作的實際情況，護理部業(yè)務學習內容可以有所更改,，由護理部具體安排,。

六、要求：

1,、當月講課的人員,，請于當月10號前將課件復印件交給護理部備案,。

2,、沒有特殊情況不得請假,，年底以簽到次數(shù)統(tǒng)計,，缺課達2次以上,，年抵扣一次性獎金50-200元，值班護士由護士長簽名備注,，病假、產(chǎn)假除外,。

3,、年底根據(jù)全年培訓情況,，評選3位備課講課認真負責的護理人員，給予獎勵。

4,、請自帶筆記本，年底檢查,。

5、__,、__,、__(2—10月)各準備一次護理查房,。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇八

20xx年為貫徹落實衛(wèi)生部“優(yōu)質護理服務示范工程”活動，我院積極響應,、全力以赴投入到創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范醫(yī)院”活動中,，采取先試點后推廣的形式，不斷轉變服務理念,，改變工作模式,，優(yōu)化工作流程，以“基礎護理”為立足點,，以“試點病房”為契機,，在全院范圍內開展的主題為“夯實基礎護理，提供滿意服務”的優(yōu)質護理服務活動,。通過創(chuàng)建“優(yōu)質護理示范病區(qū)”,，從根本上改善了護理服務，提高護理質量,，真正將基礎護理落到實處,，做到讓患者滿意、社會滿意,、政府滿意,。在此期間，我們認真思考,，總結經(jīng)驗,，克服困難，不斷探索,。

1,、制定創(chuàng)建工作實施方案，成立領導小組,，院長任組長,。

2,、護理部分兩批啟動“優(yōu)質護理服務示范病房”，分別召開全體護士動員大會,，提高認識,，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)建活動中,。

3,、護理部深入科室與護士座談，將衛(wèi)生部關于開展“優(yōu)質護理服務示范工程”的精神進行解讀,，然后針對如何落實基礎護理,，豐富服務內涵，提高護理質量等內容進行專題討論,，護士長及護士結合本院實際,，提出自己對開展護理示范病房的想法和好的建議。達到全院統(tǒng)一思想,，轉變護理服務理念的目的,。

4、組織示范病房護士長及骨干外出參觀學習,，借鑒兄弟醫(yī)院好的做法，拓寬思路,，為創(chuàng)建工作奠定基礎,。組織全院臨床病區(qū)護士長及護士院內交叉參觀學習,、經(jīng)驗交流，全面推進優(yōu)質護理服務工作,。

1,、通過各科申報，選取了護理工作量大,，危重病人多的病區(qū)：內一科,、內二科、普外科病區(qū)作為“優(yōu)質護理服務示范病區(qū)”,。

2,、各病區(qū)護士長通過開展定期考核,、實施動態(tài)管理的工作模式,，達到樹立一批先進典型，發(fā)揮試點病房的帶動作用,。

1、護理部組織全體護理人員學習“優(yōu)質護理服務”知識并考核,，制定創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務”工作細則,。

2、試點病房結合科室工作特點,，制定創(chuàng)建活動實施方案及具體工作計劃,。

3、制定優(yōu)質護理服務住院病人滿意度調查表,，通過開展調查分析,，找出護理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，積極進行整改,。

4,、完善基礎護理質量考核評分標準，進一步細化和量化護理質量考核指標,，并將考核結果與科室及護士的業(yè)績掛鉤,。

5、護理部開展自評自查工作,，找出不足,，及時按照評審標準的要求逐一完善我院護理工作，并以此為契機全面提高我院護理水平,，為患者提供“優(yōu)質,、安全”的護理服務。

6,、積極招聘護士,，優(yōu)先滿足“護理示范病房”人力資源配置，保障基礎護理有效落實,。

1,、創(chuàng)新模式，學習先進做法,。動態(tài)調整績效考核制度及分配方案,，將護士完成護理工作的數(shù)量、質量及住院患者滿意度等考核結果納入績效考核內容,。

2,、明確工作職責,，實施責任護理。實行責任護士包干制,，人人都是責任護士,，做到人人有事做，事事有人管,。

3,、改革排班模式，實行彈性排班,。實行無縫隙,、全程責任護理。

4,、根據(jù)科室護理工作量及護理人力配置情況將護士責任分組,，設置責任組長、責任護士,。

5,、簡化護理文書，縮短書寫時間,。制定各種表格式護理記錄單,，統(tǒng)一制定書寫模板，規(guī)范全院護理文件書寫,，使護理文件書寫更加簡潔,，限度縮短了書寫時間，護士有更多的精力投入到護理服務中,。

6,、更新工作流程，實現(xiàn)責任追究,。修訂護理人員分層管理職責,、護理工作流程、護理質量考核標準,，明確職責,、落實崗位責任制。

7,、夯實基礎護理,，提供滿意服務。將護理服務內涵,、服務項目進行公示,，接受社會及廣大患者的監(jiān)督。購置基礎護理服務工具，每周確定基礎護理日,，保障基礎護理的落實,。通過落實基礎護理,，體現(xiàn)護士對患者的細心照顧和關懷,，融洽護患關系，提高了護理服務滿意度,。

積極協(xié)調相關職能部門,，成立臨床支持中心。護理部積極協(xié)調總務科,、藥劑科,、物資供應中心、檢驗科,、器械科等護理支持系統(tǒng),，為創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范病區(qū)”提供有力保障。

1,、為貫徹落實《護士條例》,，護理部對全院護理人員進行《護士條例》的培訓及考核，進一步規(guī)范護士的執(zhí)業(yè)行為,，切實落實護士執(zhí)業(yè)注冊和持證上崗等相關規(guī)定,。

2、進一步完善重點科室（內一,、內二,、外科、中醫(yī)科）各項護理管理制度,、護理質量考核標準及護理操作流程,，嚴格執(zhí)行技術準入制度，從而保障護理安全,。

1,、每月開展基礎護理操作技能培訓，使基礎護理操作更加規(guī)范,、專業(yè),。

2、每月開展全院護理業(yè)務講課,，鼓勵年輕護士擔任主講,，提高護士主動學習能動性，培養(yǎng)護士自信心,。

3,、認真實施護士的崗前培訓及崗位培訓，內容包括護理核心制度、護理專業(yè)知識,、技能,，并進行考核，合格者方能上崗,，有效降低了護理風險,。

護理部對全院在職護理人員進行分層考核，穩(wěn)步提高各級護理人員技術能力,。內科,、兒科、外科,、骨科分別進行?？评碚摵蛯？撇僮骷寄艿呐嘤柤翱己?，達到人人過關,，熟練掌握、靈活運用,，限度保障護理安全,。

1、護理部自制護理安全警示標識,，提醒護理人員及患者規(guī)避風險,。完善毒、劇,、麻,、高危藥品及急救物品、藥品管理制度,。

2,、加強護理質量的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對護理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控,，新護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。對病人環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,，新入院、新轉入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，輸液,、輸血、注射、各種過敏試驗等作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

3,、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，有效解決,，并從護理流程、護理管理的角度進行分析問題,，吸取教訓,，總結經(jīng)驗,，提出防范與改進措施,。

1、制定了“緊急情況下護理人力資源調配預案”,，應對病人驟增或突發(fā)公共事件,，全院合理調配護士，確保護理安全,。

2,、護理部重新修訂并形成了25項風險事件的護理應急管理預案。預案貫穿護理操作,、處置,、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過程。對高風險科室：手術室,、急診室,、進行急救演練及停電、火災演練,。臨床病區(qū)開展了突然發(fā)生猝死,、藥物引起過敏性休克、患者住院期間出現(xiàn)摔傷的,、住院患者發(fā)生墜床,、輸液、輸血反應的應急預案及程序,。演練之后,，護理部現(xiàn)場點評，分別提出存在問題,，共同討論改進措施,。通過演練，使護理人員充分了解應急情況下應該采取的處理程序,，從而在護理工作中遇到各種突發(fā)事件時,，能采取各種得力措施和有效辦法，熟練使用各種急救技術和裝備，做到規(guī)范處置,，及時化解危機,。

1、護理人員理念改變：以病人為中心,，滿足病人需求,。

2、工作模式改變：實行責任分組,，所有護理工作落實到人,，增加了責任意識。

3,、護理內容改變：治療和基礎護理逐漸等同化,。

4、護理排班模式改變：彈性排班,，減少交接班次數(shù),，實施全程無縫隙護理。

5,、護患關系改變：和諧了護患關系,，形成良好的了護理工作氛圍。

6,、病房環(huán)境改變：陪護減少了,，病區(qū)環(huán)境安靜、整潔有序,。

7,、滿意度的改變：護士關心病人，病人理解護士,，提高了護理服務滿意度,。

1、醫(yī)院部分職工轉變觀念不到位,，缺乏對優(yōu)質服務示范工作的理解和支持,。

2、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進一步完善,。

3,、護理垂直管理不到位。

4,、護士還承擔著部分護理工作以外的事情,。

下一步，我們計劃在內三科,、門診護理站開展優(yōu)質護理服務工作,，穩(wěn)步推進優(yōu)質護理服務,，力爭提高醫(yī)院整體護理水平，以適應醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要,。護理部將不斷完善,、不懈探索，努力將優(yōu)質護理服務工作做實做細,。

總之,，“優(yōu)質護理服務示范工程”不是單純的強化基礎護理，不能機械的將基礎護理項目作為一項任務來完成,，而是圍繞患者的病情,、醫(yī)療安全、診療效果,、轉歸和康復的需要去實施基礎護理,；將基礎護理專業(yè)化，將基礎護理,、?？谱o理,、人性化服務,、人文關懷等有機結合在一起，來實施對患者的護理服務,，最終目的是：讓我們的服務達到“患者滿意,、社會滿意和政府滿意”。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇九

20xx年為貫徹落實衛(wèi)生部“優(yōu)質護理服務示范工程”活動,，我院積極響應,、全力以赴投入到創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范醫(yī)院”活動中，采取先試點后推廣的形式,，不斷轉變服務理念,，改變工作模式，優(yōu)化工作流程,，以“基礎護理”為立足點,，以“試點病房”為契機，在全院范圍內開展的主題為“夯實基礎護理,，提供滿意服務”的優(yōu)質護理服務活動,。通過創(chuàng)建“優(yōu)質護理示范病區(qū)”，從根本上改善了護理服務,，提高護理質量,，真正將基礎護理落到實處，做到讓患者滿意,、社會滿意,、政府滿意,。在此期間，我們認真思考,，總結經(jīng)驗,，克服困難，不斷探索,。

一,、加強領導，開展宣傳

1,、制定創(chuàng)建工作實施方案,，成立領導小組，院長任組長,。

2,、護理部分兩批啟動“優(yōu)質護理服務示范病房”，分別召開全體護士動員大會,，提高認識,，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)建活動中,。

3,、護理部深入科室與護士座談，將衛(wèi)生部關于開展“優(yōu)質護理服務示范工程”的精神進行解讀,，然后針對如何落實基礎護理,，豐富服務，提高護理質量等內容進行專題討論,，護士長及護士結合本院實際,，提出自己對開展護理示范病房的想法和好的建議。達到全院統(tǒng)一思想,，轉變護理服務理念的目的,。

4、組織示范病房護士長及骨干外出參觀學習,，借鑒兄弟醫(yī)院好的做法,，拓寬思路，為創(chuàng)建工作奠定基礎,。組織全院臨床病區(qū)護士長及護士院內交叉參觀學習,、經(jīng)驗交流，全面推進優(yōu)質護理服務工作,。

二,、確定示范病房

1、通過各科申報,，選取了護理工作量大,，危重病人多的病區(qū)：內一科,、內二科、普外科病區(qū)作為“優(yōu)質護理服務示范病區(qū)”,。

2,、各病區(qū)護士長通過開展定期考核、實施動態(tài)管理的工作模式,，達到樹立一批先進典型,，發(fā)揮試點病房的帶動作用。

三,、加強管理,，強化措施

1、護理部組織全體護理人員學習“優(yōu)質護理服務”知識并考核,，制定創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務”工作細則,。

2、試點病房結合科室工作特點,，制定創(chuàng)建活動實施方案及具體工作計劃,。

3、制定優(yōu)質護理服務住院病人滿意度調查表,，通過開展調查分析,，找出護理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，積極進行整改,。

4,、完善基礎護理質量考核評分標準，進一步細化和量化護理質量考核指標,，并將考核結果與科室及護士的業(yè)績掛鉤。

5,、護理部開展自評自查工作,，找出不足，及時按照評審標準的要求逐一完善我院護理工作,，并以此為契機全面提高我院護理水平,，為患者提供“優(yōu)質、安全”的護理服務,。

6,、積極招聘護士，優(yōu)先滿足“護理示范病房”人力資源配置,，保障基礎護理有效落實,。

四、突出重點,，拓展

1,、創(chuàng)新模式,，學習先進做法。動態(tài)調整績效考核制度及分配方案,，將護士完成護理工作的數(shù)量,、質量及住院患者滿意度等考核結果納入績效考核內容。

2,、明確工作職責,，實施責任護理。實行責任護士包干制,，人人都是責任護士,，做到人人有事做，事事有人管,。

3,、改革排班模式，實行彈性排班,。實行無縫隙,、全程責任護理。

4,、根據(jù)科室護理工作量及護理人力配置情況將護士責任分組,，設置責任組長、責任護士,。

5,、簡化護理文書，縮短書寫時間,。制定各種表格式護理記錄單,，統(tǒng)一制定書寫模板，規(guī)范全院護理文件書寫,，使護理文件書寫更加簡潔,，最大限度縮短了書寫時間，護士有更多的精力投入到護理服務中,。

6,、更新工作流程，實現(xiàn)責任追究,。修訂護理人員分層管理職責,、護理工作流程、護理質量考核標準,，明確職責,、落實崗位責任制。

7,、夯實基礎護理,，提供滿意服務,。將護理服務、服務項目進行公示,，接受社會及廣大患者的監(jiān)督,。購置基礎護理服務工具，每周確定基礎護理日,，保障基礎護理的落實,。通過落實基礎護理，體現(xiàn)護士對患者的細心照顧和關懷,，融洽護患關系,，提高了護理服務滿意度。

五,、協(xié)調職能部門,，實施垂直管理

積極協(xié)調相關職能部門，成立臨床支持中心,。護理部積極協(xié)調總務科,、藥劑科、物資供應中心,、檢驗科,、器械科等護理支持系統(tǒng)，為創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范病區(qū)”提供有力保障,。

六,、依法執(zhí)業(yè)，保障安全

1,、為貫徹落實《護士條例》,，護理部對全院護理人員進行《護士條例》的培訓及考核，進一步規(guī)范護士的執(zhí)業(yè)行為,，切實落實護士執(zhí)業(yè)注冊和持證上崗等相關規(guī)定,。

2、進一步完善重點科室(內一,、內二、外科,、中醫(yī)科)各項護理管理制度,、護理質量考核標準及護理操作流程，嚴格執(zhí)行技術準入制度,，從而保障護理安全,。

七、加強培訓,，提高素質

1,、每月開展基礎護理操作技能培訓,，使基礎護理操作更加規(guī)范、專業(yè),。

2,、每月開展全院護理業(yè)務講課，鼓勵年輕護士擔任主講,，提高護士主動學習能動性,，培養(yǎng)護士自信心。

3,、認真實施護士的崗前培訓及崗位培訓,，內容包括護理核心制度、護理專業(yè)知識,、技能,，并進行考核，合格者方能上崗,，有效降低了護理風險,。

護理部對全院在職護理人員進行分層考核，穩(wěn)步提高各級護理人員技術能力,。內科,、兒科、外科,、骨科分別進行?？评碚摵蛯？撇僮骷寄艿呐嘤柤翱己?，達到人人過關,，熟練掌握、靈活運用,，最大限度保障護理安全,。

八、加強監(jiān)控,，保障質量

1,、護理部自制護理安全警示標識，提醒護理人員及患者規(guī)避風險,。完善毒,、劇、麻,、高危藥品及急救物品,、藥品管理制度。

2、加強護理質量的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。對護理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控,，新護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,。對病人環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，新入院,、新轉入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等作為護理管理中監(jiān)控的重點。

3,、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，有效解決,，并從護理流程,、護理管理的角度進行分析問題，吸取教訓,，總結經(jīng)驗,，提出防范與改進措施。

九,、制定預案,，提高應急能力

1、制定了“緊急情況下護理人力資源調配預案”,，應對病人驟增或突發(fā)公共事件,，全院合理調配護士，確保護理安全,。

2,、護理部重新修訂并形成了25項風險事件的護理應急管理預案。預案貫穿護理操作,、處置,、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過程。對高風險科室：手術室,、急診室、進行急救演練及停電、火災演練,。臨床病區(qū)開展了突然發(fā)生猝死,、藥物引起過敏性休克、患者住院期間出現(xiàn)摔傷的,、住院患者發(fā)生墜床,、輸液、輸血反應的應急預案及程序,。演練之后,，護理部現(xiàn)場點評，分別提出存在問題,，共同討論改進措施,。通過演練，使護理人員充分了解應急情況下應該采取的處理程序,，從而在護理工作中遇到各種突發(fā)事件時,，能采取各種得力措施和有效辦法，熟練使用各種急救技術和裝備, 做到規(guī)范處置,，及時化解危機,。

十、初步取得的成績

1,、護理人員理念改變：以病人為中心,，滿足病人需求。

2,、工作模式改變：實行責任分組,，所有護理工作落實到人，增加了責任意識,。

3,、護理內容改變：治療和基礎護理逐漸等同化。

4,、護理排班模式改變：彈性排班,，減少交接班次數(shù)，實施全程無縫隙護理,。

5,、護患關系改變：和諧了護患關系，形成良好的了護理工作氛圍,。

6,、病房環(huán)境改變：陪護減少了，病區(qū)環(huán)境安靜,、整潔有序,。

7、滿意度的改變：護士關心病人，病人理解護士,，提高了護理服務滿意度,。

十一、存在問題

1,、醫(yī)院部分職工轉變觀念不到位,，缺乏對優(yōu)質服務示范工作的理解和支持。

2,、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進一步完善,。

3、護理垂直管理不到位,。

4,、護士還承擔著部分護理工作以外的事情。

下一步,，我們計劃在內三科,、門診護理站開展優(yōu)質護理服務工作，穩(wěn)步推進優(yōu)質護理服務,，力爭提高醫(yī)院整體護理水平,，以適應醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要。護理部將不斷完善,、不懈探索,，努力將優(yōu)質護理服務工作做實做細。

總之,，“優(yōu)質護理服務示范工程”不是單純的強化基礎護理,，不能機械的將基礎護理項目作為一項任務來完成，而是圍繞患者的病情,、醫(yī)療安全,、診療效果、轉歸和康復的需要去實施基礎護理;將基礎護理專業(yè)化,，將基礎護理,、專科護理,、人性化服務,、人文關懷等有機結合在一起，來實施對患者的護理服務,，最終目的是：讓我們的服務達到“患者滿意,、社會滿意和政府滿意”。

護理部

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇十

20xx年護理部在院領導的關心,、支持下,，深化“以病人為中心”的服務理念,，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責,，帶給優(yōu)質服務,，提高護理水平”的工作宗旨，努力開展工作,，從根本上改善了護理服務，提高護理質量,，真正將基礎護理落到實處,，做到讓患者滿意、社會滿意,、政府滿意,。在此期間，我們認真思考,，總結經(jīng)驗,，克服困難，不斷探索?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下,。

一、全力推進以病人為中心的“優(yōu)質護理服務”活動,，為貫徹落實《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)范綱要(20xx-20xx)》和xx省衛(wèi)生廳文件精神,，根據(jù)我院實際狀況，全面推進優(yōu)質護理服務活動,。

1,、目前，我院已開展優(yōu)質護理病房6個,，覆蓋率為60%,；

2、組織優(yōu)質護理服務病房護士長及骨干外出參觀學習,，借鑒兄弟醫(yī)院好的做法,，拓寬思路，為建立工作奠定基礎,?？剖抑g交叉參觀學習、經(jīng)驗交流,，全面推進優(yōu)質護理服務工作,。

二、加強管理,，強化措施

1,、每月進行優(yōu)質護理服務住院病人滿意度調查表,，透過開展調查分析，找出護理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),，用心進行整改,。

2、完善基礎護理質量考核評分標準,，進一步細化和量化護理質量考核指標,，并將考核結果與科室及護士的業(yè)績掛鉤。

3,、護理部每月對開展優(yōu)質護理服務的病房進行檢查,，將優(yōu)質護理與護理質量有效結合，找出不足,，及時按照檢查標準的要求逐一完善我院護理工作,，并以此為契機全面提高我院護理水平，為患者帶給“優(yōu)質,、安全”的護理服務,。

4、合理調配人力資源,，優(yōu)先滿足“護理示范病房”人力資源配置,，保障基礎護理有效落實。

三,、突出重點,，拓展內涵

1、創(chuàng)新模式,，學習先進做法,。動態(tài)調整績效考核制度及分配方案，將護士完成護理工作的數(shù)量,、質量及住院患者滿意度等考核結果納入績效考核資料,。

2、明確工作職責,，實施職責護理,。實行職責護士包干制，人人都是職責護士,，做到人人有事做,，事事有人管。

3,、改革排班模式,，實行彈性排班。實行無縫隙,、全程職責護理,。

4,、根據(jù)科室護理工作量及護理人力配置狀況將護士職責分組，設置職責組長,、職責護士,。

5、簡化護理文書,，使用護理電子病歷,，縮短書寫時間。制定各種表格式護理記錄單,，統(tǒng)一制定書寫模板,，規(guī)范全院護理文件書寫，將時間還給護士,，把護士還給病人。

6,、更新工作流程,，實現(xiàn)職責追究。修訂護理人員分層管理職責,、護理工作流程,、護理質量考核標準，明確職責,、落實崗位職責制,。

7、夯實基礎護理,，帶給滿意服務,。將護理服務內涵、服務項目進行公示,，理解社會及廣大患者的監(jiān)督,。

四、協(xié)調職能部門,，實施垂直管理

護理部用心協(xié)調總務科,、藥劑科、檢驗科等護理支持系統(tǒng),，為“優(yōu)質護理服務活動”有效開展帶給有力的后勤保障,。

五、加強培訓,，提高素質

1,、每月開展基礎護理操作技能培訓，使基礎護理操作更加規(guī)范,、專業(yè),。

2,、每月開展全院護理查房，邀請科主任參加現(xiàn)場指導,，提高護士主動學習能動性,，培養(yǎng)護士自信心。

3,、認真實施護士的崗前培訓及崗位培訓,，資料包括法律法規(guī)、護理核心制度,、護理專業(yè)知識,、技能，并進行考核,，合格者方能上崗,，有效降低了護理風險。

4,、護理部定期組織學術講座,、強化“三基”及專科技能的培訓,，激發(fā)年輕護士努力學習,，對全院在職護理人員進行分層培訓、考核,，穩(wěn)步提高各級護理人員技術潛力,，到達人人過關，熟練掌握,、靈活運用,，限度保障護理安全。

5,、用心推動護理科研管理及新業(yè)務,、新技術的開展，近兩年已有多項護理科研項目立項,，填補了我院護理科研的空白,，今年5月選派兩名護士長到重慶參加picc技術培訓，并將該技術應用到臨床工作中,，取得良好效果,，同時成立了靜脈輸液管理小組，規(guī)范輸液流程,。

6,、透過用心組織各種有好處的活動，如:品管圈活動、護士節(jié)紀念活動,、演講比賽,、技能演示等，增強了護理人員的凝聚力,、向心力,。全面優(yōu)化臨床護理工作，改善護理服務,，構建和諧醫(yī)患關系,；使護理工作更加貼近患者，貼近臨床,，貼近社會,。

7、規(guī)范實習生帶教管理,，促進教學相長,。

六、加強監(jiān)控,，保障質量

1,、護理部自制護理安全警示標識，提醒護理人員及患者規(guī)避風險,。完善毒、劇,、麻,、高危藥品及急救物品、藥品管理制度,。

2,、加強護理質量的重點、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控,。對護理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控,，新護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,。對病人環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，新入院,、新轉入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

3、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，提倡無處罰不良事件的上報,，發(fā)現(xiàn)問題，有效解決,，并從護理流程,、護理管理的角度進行分析問題，吸取教訓,，總結經(jīng)驗,，提出防范與改善措施。

七,、取得的成績

1,、護理人員理念改變:以病人為中心，滿足病人需求,。

2,、工作模式改變:實行職責分組，所有護理工作落實到人,，增加了職責意識,。

3、護理資料改變:治療和基礎護理逐漸等同化,。

4,、護理排班模式改變:彈性排班，減少交*次數(shù),，實施全程無縫隙護理,。

5、護患關系改變:和諧了護患關系,，構成良好的了護理工作氛圍,。

6、病房環(huán)境改變:陪護減少了,，病區(qū)環(huán)境安靜,、整潔有序。

7,、滿意度的改變:護士關心病人,，病人理解護士，提高了護理服務滿意度,。

八,、存在問題

1、醫(yī)院部分職工轉變觀念不到位，缺乏對優(yōu)質護理服務工作的理解和支持,。

2,、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進一步完善。

3,、護理垂直管理不到位,。

4、護士還承擔著部分護理工作以外的事情,。

20xx年將全院鋪開,，穩(wěn)步推進優(yōu)質護理服務，力爭提高醫(yī)院整體護理水平,，以適應醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要,。護理部將不斷完善、不懈探索,，努力將優(yōu)質護理服務工作做實做細,，讓我們的服務到達“患者滿意、社會滿意和政府滿意”,。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇十一

xx年5月我病區(qū)作為醫(yī)院的重點科室,，率先參加了的活動“優(yōu)質護理示范”病房，6月護士長向全科護士發(fā)出了開展“優(yōu)質護理服務”活動倡議書并制訂了切實可行的實施方案,。全體護理人員迅速行動起來,，一方面護理部組織護士長及護理骨干參觀學習東方醫(yī)院“優(yōu)質護理示范”病房，另一方面護士長組織科室認真學習《優(yōu)質護理服務質量標準》,，對照標準找差距,，看不足，根據(jù)標準定任務,，再將任務分配到個人，充分調動全科護士的積極性,。在院領導的大力支持和護理部主任的精心指導下,，“優(yōu)質護理服務”活動于7月1日正式啟動，至今已有3個月,。在3個月的時間里,，本病區(qū)取得了可喜的成績。

活動開展以來,，我科大力倡導細節(jié)服務,，護理工作呈現(xiàn)出嶄新面貌，護理工作更加細致,，更加貼近病人,。肛腸科定編床位為38張床位，開放41張床位，3個月床位使用率占100%,。為了支持“優(yōu)質護理服務”活動,，護理部為我病區(qū)新增派護士8名，活動期間科室共有16名護理人員,，為了為患者提供全程優(yōu)質護理服務,，我科將護理人員分為2個責任組，每個責任組的組長為高年資護師,，并配有護士,。根據(jù)我的特點，實行小組責任制,，且彈性排班,，保證每班至少有兩名護理人員在班全程服務，每天在對晨晚間護理,，肛腸術后病人傷口熏洗,、生活照料上又增加了人力。各班崗位職責明確,，責任組長對患者住院期間各個階段進行評估,，根據(jù)病人的病情、自理能力及心理需要對患者進行針對性地心理疏導及健康教育,，并督促責任護士對各項護理工作的執(zhí)行情況,。

3個月來我科護理人員通過各項學習和培訓，統(tǒng)一思想,，提高認識,，有效地提升了護理服務質量。責任組長定期對低年資護士進行基礎護理,、護理常規(guī),、健康教育等護理知識和技術的強化訓練?；A護理工作明顯比活動前更到位,、更精細、更貼切,。按照《優(yōu)質護理服務質量標準》,，肛腸科加強了各項基礎護理，如：為所有病人打好開水,、為術后病人協(xié)助進水,、喂飯、洗漱,、入廁,、活動,、護送檢查等；加強了與病人和家屬的溝通,，對病人從入院到出院各時期,、各環(huán)節(jié)進行健康指導，包括疾病知識,、簡單治療過程,、各種檢查目的、各種功能訓練以及飲食與活動的意義等等,，使基礎護理的內涵達到進一步提升,。落實了病房全面巡視，及時滿足病人的所需,，解決病人存在的各種問題,；加強了護理安全工作，對手術病人以及病房潛在的安全隱患進行標識,、張貼,、口頭宣傳、交待各種注意事項,，從而防范了護理意外差錯的發(fā)生,，及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保障護理安全,，提高了護理質量,。

短短3個月來，在院部,、護理部精心指導下,，經(jīng)過全體護士不懈努力及護理部主任的精心指導，優(yōu)質護理服務工作取得了顯著成效,。我科護理人員的服務意識明顯增強,，基礎護理質量不斷提高，表揚信從上半年20封上升至80封,，入院及出院病人滿意度逐月提高,，從患者的反饋意見中，對護士的主動服務意識和關心照顧表示滿意,，有的患者甚至說：“親生兒女又如何！”

在方案實施過程中我們發(fā)現(xiàn),，病房護士的整體年齡偏低,，他們本質上喜歡做技術操作性強的工作，雖沒有直接表示不原意作基礎護理,，然而,，一旦遇到個別患者或家屬語言或者行為使護士受到心理傷害時,，他們就難以應對。護士的辛勤工作使患者的利益化,。同時也向社會傳遞著和諧的音符,，但他們也需要心理支持和社會認同。作為護理管理者要讓護士在提供其語言溝通能力,，使患者從心理上接受和尊重護士,，讓患者及家屬真正感受到護士在幫助患者康復中發(fā)揮了重要的作用。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇十二

不知不覺,，畢業(yè)已經(jīng)小半年了,，來x公司也小半年了，剛來公司的情景還時不時的出現(xiàn)在我的腦海里,，記得初入公司的時候,，由于自己剛剛從公司畢業(yè)，沒有太多的工作經(jīng)驗,，自己對于第一份工作,，總是即興奮又擔心，可是不知不覺的小半年就這樣的過去了,，回首這半年的生活,，突然會發(fā)現(xiàn)自己其實在這半年里學習和成長了好多，20xx年即將過完,，今天對自己小半年的工作做一個小小的總結,。

對于剛走出校園的我們總是對于一切都非常的好奇，沒畢業(yè)的時候就在每天都憧憬著畢業(yè)之后的生活,，可是當真正這一天來臨的時候,，起先有點不適應，但慢慢地狀態(tài)也就調整過來了,。先對這半年的工作做一個小小的總結,，這半年來我主要是做以下這些事，比如：網(wǎng)絡發(fā)布,，可是剛畢業(yè)的我連這些最基本的工作都不會做,，還是師父一步步的教我，然后自己慢慢的學習,，現(xiàn)在對于這些工作自己做的也是非常的熟練,，非常感謝師父的耐心及對我的幫助，謝謝您,。慢慢的會接觸到公司產(chǎn)品的更新及一些具體的產(chǎn)品信息,，突然發(fā)現(xiàn)自己對于這些事情做起來不是那么的困難，前段時間,，開始在一些免費網(wǎng)站上收到一些詢盤,，雖然沒有實質性的客戶,，但是有了大家的詢盤，也是對我的努力的一種肯定,。后期還得繼續(xù)加勁努力,，爭取早日做出自己的第一單產(chǎn)品。

記得剛來時經(jīng)常會下到生產(chǎn)車間了解設備,，為此主管也為了讓我們盡快對產(chǎn)品有一個大致的了解,，讓我們每周了解一臺設備，彼此之間互相交流?，F(xiàn)在我對公司的主營產(chǎn)品已經(jīng)有了一個比較全面的了解,。當然我們知道這還遠遠不夠，我今后一定要努力去了解更多的產(chǎn)品,，特別是其他廠家的,。除此之外，平常我也會處理一些詢盤,。

半年下來,，雖然還未接到單子，但總體而言對外貿流程也有了一定的了解,?？蛻粼儽P——報價——得到訂單，簽訂合同——公司內部下單投料——生產(chǎn)部生產(chǎn)設備——發(fā)貨——調試——售后服務,，每一個環(huán)節(jié)都至關重要,。

當然半年下來也有令人擔心的地方，就是公司整體制度比較混亂,。我基本了解了公司的工作流程,，也明白了公司的發(fā)展方向，這讓我了解到工作并不是一個人的事,，團結的力量是很大的,。公司最主要的部門是銷售部和生產(chǎn)部。這兩個部門的協(xié)作是非常重要的,，倘若這兩個部門脫節(jié)了,，就什么事也辦不成了。我們知道只有銷售部接到單子了,，生產(chǎn)部才會有活做,。而與此同時也只有生產(chǎn)部按時交出設備，才有可能帶來下一次的合作,。其實作為一家公司,，首先經(jīng)營的是人才，其次是誠信,，然后就是產(chǎn)品,。

來公司的這段時間，身邊的同事及領導都給予了非常大的幫助,，當然要特別感謝的是師父,。記得剛來時真的是很多東西都不懂。都說新人是需要人帶的,，我可能算是幸運的一個,，因為有經(jīng)驗豐富的主管帶著。記得剛開始什么都不懂,，不懂得如何收發(fā)傳真,，不懂得如何在網(wǎng)上上發(fā)布信息，不懂得如何對一些詢盤函做出正確的回復,。在師父的帶領下,，我對整個工作的流程及一些新的知識都有了一個比較熟練的掌握，而且還學到了很多為人處事的方法以及做人的道理,，這些都是在學校里平時學不到的,。

最后當然是在新的一年里，希望公司越來越好,，未來的路還很多,，我要更加努力的學習，盡快的能夠承擔起應有的責任,，為公司的發(fā)展做出自己的努力,。

20xx年,，我院在衛(wèi)生廳黨組的領導下,，在各處室的幫助下,，全院職工上下齊心,、積極努力奮斗，把全國結核病防治規(guī)劃作為目標,，把全國和全省衛(wèi)生工作大會精神作為動力,，從我省和醫(yī)院的實際出發(fā)，圓滿完黨支部,、和醫(yī)院兩個工作目標所規(guī)定的任務,，且通過抓“項目”試點，為結防工作新局面奠定了良好的基礎,，現(xiàn)做出一份結核病防治醫(yī)院工作總結如下：

1,、積極完成醫(yī)院內勞資,、老干、紅十字會工會,、日常人事,、保險,、共青團的工作,。財會上接受了政府三大檢查組重點檢查,，收支管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)重大違紀。

2,、針對結防人員待通差的問題,，一方面積極組織力量創(chuàng)收,，解決職工后顧之憂,，年內在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結合,，完善了病員食堂、購置了車輛，解決了工作生活中的部分實際問題,。另一方面黨支部根據(jù)目標的內容利用政治學習的時間擺事實、講道理,、講老結防人員的創(chuàng)業(yè)精神,，講我省以致全國、全世界結核病疫情的重要性,，講結防工作在社會中的重要地位,；

我們在抓好全省防癆工作的同時，提高省所專業(yè)技術水平,，不斷加強和完善住院病人的管理和治療工作,。同時，通過不斷學習新技術,、增加新項目,，成功地收治和搶救了危重病人，患者對我所的醫(yī)療技術水平更加信賴,，使我院所知名度不斷提高,。

在人材培養(yǎng)上，一方面積極培養(yǎng)所內人員,，另一方面又抓好了對基層人才的培養(yǎng),。今年所內派出35人分別到天津和北京等地參加學習和進修，以及省急診培訓班等短期學習班,。舉辦了全省結防科長統(tǒng)計培訓班,、項目辦技術指導組強化短訓班、結核菌檢驗規(guī)程研討班和結核病控制項目縣啟動前的專業(yè)人員培訓班共十期，共培訓余人,。接名收基層結核病防治人員到所內進修,。

今年結防所黨、政,、工,、團組織團結協(xié)作，保持結防所的穩(wěn)定,，并且把全省防癆工作當作我所的重要任務來抓,。通過對全國和全省衛(wèi)生大會精神的學習，全所干部職工進一步充分認識到了控制我省結核病疫情的重要性,，增強了緊迫感,。醫(yī)院領導與業(yè)務科室同志一道，深入基層了解情況,，齊心協(xié)力,，促進基層防癆工作的開展。在各級領導的帶動下,，同志們不辭辛苦,，不計較個人的得失，走村串寨,，及時將各地的結防工作開展情況和疫情態(tài)勢匯總進行分析,，積極宣傳黨的政策和防治結核病的知識，幫助基層出主意想辦法,，并反饋到衛(wèi)生主管部門和衛(wèi)生部結核病控制中心,，為衛(wèi)生主管部門及行政領導決策提供了可靠的依據(jù)。領導和專家們一起,，了解情況,，分析疫情，制定解決的方法,，使我省結核病防治工作不斷發(fā)展,。

1、部份專業(yè)技術人員的積極性沒有得到充分的發(fā)揮,，如何調整好是有待今后認真研究的問題,。

2、非項目縣歸口管理仍然末解決,，很多肺結核病人到醫(yī)院或普通診所治療,，由于經(jīng)濟困難和不規(guī)則治療而形成耐藥，難治復治病人增多,。

3,、我省結核病疫情嚴重,，宣傳工作力度不夠，使部分領導和群眾仍然對其認識不足,，大部分醫(yī)療單位領導和醫(yī)院的醫(yī)務人員仍然不了解現(xiàn)代結核病管理手段和先進的治療方法,。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇十三

一、護理垂直管理和人力資源的有效使用

1.護理部垂直調配護理人員,，使人力資源得到有效配置

通過垂直管理,，護理部根據(jù)全院各科室的不同工作量和不同工作性質及時調配護理人員，達到總量控制和有效配置?，F(xiàn)在,，全院護士總數(shù)2190人，大專以上學歷占83.3%,。病房護士_59人,，病床數(shù)4368張，床護比基本達到1：0.4,，icu床護比達到1：3;門診護士325人,，醫(yī)生232人，醫(yī)護比達到1：1.2,。

圖20_~20_年護理人員變化情況

20_年至今招聘護士1252人,，護理部對年輕護士進行嚴格的崗前培訓、在崗培訓,，加強管理與考核，并做到同工同酬,，同等發(fā)展,，目前，已有3人成為護士長助理,，即將走上護理管理崗位,。

2.護理部垂直分配績效津貼，充分調動護理人員的積極性

20_年,，護理部垂直分配護理人員績效津貼后,，建立績效考核制度，按工作績效,、崗位風險,、崗位職責合理分配護士績效津貼，比如,，在cu科室工作的重癥監(jiān)護?？谱o士每月的績效津貼會高于普通護士300~600元，極大的調動了護理人員的工作積極性和主動性,。淡化了以往的優(yōu)勢科室,，出現(xiàn)護士主動申請到神經(jīng)內外科,、兒科急診、綜合急診等科室,，形成護理人員主動要求向勞動強度大,、但績效津貼高的非優(yōu)勢科室流動的局面。

二,、護理服務

1.以病人為中心,，完善保障體系

(1)20_年，醫(yī)院先后成立了配液中心,、物流中心,、陪檢中心、購置擺藥機等,，大大降低了護士非直接護理的勞動強度和時間需求,，充分體現(xiàn)把時間還給護士，從而使護士能夠將更多的時間用于醫(yī)療服務,。

(2)20_年,，護理部通過簡化護理記錄的書寫形式，實施表格式護理記錄,，每日每病房書寫護理記錄時間減少0.8小時,，總計每周減少一個工作日。從而減少了護士的間接護理工作時間,，責任護士全部到患者床邊,，實時記錄，隨時做好健康教育,，及時解決了患者的實際需求,。

(3)20_年12月開始，將pda(便攜移動終端)應用于病人身份識別和護理文書輸入系統(tǒng),，護士在醫(yī)囑條碼執(zhí)行,、輸液、輸血,、發(fā)藥,、護理文書書寫等方面，準確,、安全,、快捷完成護理工作。

2. 打造“滿意工程”和“護理服務品牌”

以求真務實的精神,，豐富和深化護理服務的內涵,，用新的服務理念引導護士，以滿足患者日益增長的多層次,、多樣化需求,。從20_年開始,，連續(xù)五年，圍繞“以病人為中心”的護理理念,，提出提升護理服務水平的服務主題,，如，20_年開展“滿意工程”,，20_年打造護理服務品牌等主題,。結合臨床制定服務細則，并按細則進行督導和總結,。隨著各項護理服務主題的深入開展,，切實做到了把“滿足病人需要”作為工作的準則，這些服務內容都贏得了病人,、家屬,、醫(yī)生的好評。

3 .創(chuàng)建護理服務“示范單元”

20_年開始創(chuàng)建“護理服務示范和達標單元”,。制定了《護理服務示范單位宗旨和實施細則》,、《護理服務示范單位標準》和《護理服務禮儀、語言和行為規(guī)范》,。各護理服務示范單元均制定出了本單位的服務宗旨和指導思想,，規(guī)范了護士接診流程、手術前后交接流程,、早晚交接班流程,、出院流程，使護士工作有章可循,。建立出院患者聯(lián)系卡和健康指導卡,，指導關于飲食、運動與休息,、家居環(huán)境,、藥物等疾病相關內容,。目前,，已有32個護理單元通過驗收，護理部每季度按標準評比一次,，確立前8名為護理服務示范單元,，其余為24個護理服務達標單元。通過評比,，促進各護理單元不斷創(chuàng)新,，促進護理示范單位的服務維度向縱深發(fā)展，不斷總結經(jīng)驗,，向全院推廣,，潛移默化轉變護理服務理念,，建立了“護理服務示范單位”的長效管理機制，通過改善服務流程,，增加服務細節(jié),，以點帶面，提高全院的整體護理服務質量,。

4.護理服務效果評價

(1)20_~20_連續(xù)六年滿意度調查中,，對護士服務水平的滿意度提高見下圖：

(2)開展護理服務示范和達標單元評比后，送給護士的錦旗,、表揚信和院級服務之星統(tǒng)計：5.創(chuàng)建全國“護理優(yōu)質服務示范工程”試點病房

20_年1月,，我院成為全國創(chuàng)建“護理優(yōu)質服務示范工程”72所重點聯(lián)系醫(yī)院之一，開始在6個試點病房配置健康教育心理咨詢師,、飲食營養(yǎng)指導師,、用藥護理指導師各一名。每日上午由責任護士完成健康教育路徑,，下午由專業(yè)指導師帶領責任護士針對該組責護健康指導不到位的重點患者實施更完善的康復指導,。患者在得到生活照護和疾病護理的同時,，得到了?？扑降纳硇娜轿坏淖o理服務。

醫(yī)院優(yōu)質護理服務工作總結篇十四

為貫徹落實衛(wèi)生部“優(yōu)質護理服務示范工程”工作票精神,，進一步加強腦外科臨床護理工作,，全面履行護理人員職責，落實基礎護理,，為華北拿著提供安全,。優(yōu)質。搞笑,。滿意的護理服務,，特制定如下實施方案：

一.組織結構

護士長：張玉霞

一組組員：

二組組員：

二.具體實施步驟：

1.首先轉變護士服務理念，以護理安全為基礎,，為患者提供優(yōu)質護理護理服務為內涵,，組織動員全科室護理人員學習。培訓,，護理人員分層管理,，按能力上崗，逐步轉變護理服務理念,。

2,、腦外五官科現(xiàn)有床位44張，護理人員的配置13人,，其中主管護師1人,，護師人,，護士人，床護比達到1:0.29,，共分為兩大組：第一組：床位1-20,、24，第二組：21-23,、25-44.

3,、細化、完善護理服務流程,，服務流程全程化,，專人護理無縫隙。延伸護理服務層面,，完善護理服務流程,，為病人提供專人全過程護理服務。加強護患溝通,，患者從入院開始有責任護士管理,，盡可能實行全程、優(yōu)質的護理,，加強患者健康教育,、功能鍛煉及出院指導。全程無縫隙陪護使病人能夠得到更全面,、更個體化的醫(yī)療護理服務,。做到病床分管道人，責任落實到人,，對患者從入院到袁提供全程優(yōu)質護理

服務,。

4、優(yōu)質護理服務規(guī)范化培訓：基礎護理服務規(guī)范及護理技術操作規(guī)范,，工作流程,、各班職責、交接班的方式,、基礎護理項目,。

5、改變護理工作運行模式：

(1)在原來護理工作的基礎上,，改變以往小組包干制的工作模式,，實行扁平化包干制,。將原先由責護組長,、責任護士、低年資護士各司其職的“小組三層級”護理模式拉平到包括護士長在內的人人包干患者,，即一個護士負責6-8名患者,，從入院到出院,，從術前到術后，負責所包干病床患者全部的基礎護理,、病情觀察,、用藥、治療,、溝通和健康指導等各項護理任務,，為患者提供全程、全面的優(yōu)質護理服務,。

(2)轉變護士觀念形成：人人都是責任制護士,，護士分層不分等。

(3)實行責任制小組包干制,。按護士長-責任護士-輔助護士模式開展工作,。

(4)實行資深護士和資淺護士配對工作制。

(5)對危,、重病人實行陪而不護,，柔情陪護。

(6)責任護士承包的床位相對固定,，彈性排班,，護士長每日根據(jù)病人情況、護理工作量,、護理技術等要求動態(tài)調配,，分層使用。

6,、調整護士排班方式,，除主班和治療班外，實行apn班,，合理彈性排班：

a班：護士4-5名,，時間：7:30-15:30.

p班：護士1-2名，時間：15:30-0:30.

n班：護士1名,，時間：0:30-8:00.

(1)增加高峰工作段(如晨間護理時間),、薄弱時間段(節(jié)假日)、夜班的護士人力,，確?；A護理工落實到實處，保證護理工作的連續(xù)性和工作質量,。

(2)為適應患者晨間護理的需要由過去早八點上班改為七點半上班,。

(3)為保證晚間護理切實得到落實，增加了兩頭班即6-10班，保證了晚間護理人力,，協(xié)助病人洗臉,、整理床單位及熄燈等。

7,、加強基礎護理：以滿足患者需求為切入點,，提高基礎護理質量。落實崗位職責,，不依賴家屬做基礎護理;加強病房巡視(危重患者至少30分鐘1次;一級護理至少1小時1次;二級護理至少2小時1次,，相關護理措施到位);對患者進行健康教育和各項告知;將病情“十知道”和患者是否滿意作為考核的標尺;落實門急診患者交接制度，手術訪視制度和交接制度,。

8,、簡化護理病歷書寫，取消不必要的護理文件書寫,，臨床護士每天書寫護理文書時間原則上不超過半小時,，從而減少護士書寫的時間，把護士的時間更多的用于病人身上,。

9,、注重安全環(huán)節(jié)質量管理：

(1)為落實專項護理管理制度和護理安全管理措施，加強臨床護理,，保證醫(yī)療安全,，護理部制作了各種安全標識，如跌倒標識,、預防護理意外標識,、預防壓瘡標識、預防脫管標識,、絕對臥床標識,、用藥安全標識、患者交接,、翻身卡等,，不僅規(guī)范了護士的工作行為，更重要的是減少和杜絕了不良事件的發(fā)生,。

(2)護理各種體位墊的應用不僅滿足了患者的需求,，保證了護理安

全，同時也提高了基礎護理,、?？谱o理質量，杜絕了護理并發(fā)癥,。護士長每天對基礎護理質量進行檢查,，找出存在問題,，進行原因分析，提出改進措施,，及時進行質量跟蹤，使護理質量得到持續(xù)改進,。護士長每周抽查,、總結，對檢查存在困難及為您提,，每周上報護理部或院辦解決,。

10、健全績效考核機制

護理人員實行績效考核,，護士長制定績效考核評分表,，根據(jù)護士個人優(yōu)質服務、病人表揚,、工作主動性,、護理安全、護理書寫,、理論考核,、操作考核制定獎懲細則，并嚴格督查落實u,，由護士長和指控護士共同考核,，項目進行檢查和等級。護士長根據(jù)每個人護理質量,、病人反饋,、工作主動性加減分，每月底統(tǒng)計上報護理部,。

護士績效工資=人均工作量+患者滿意度調查+護理質量考核結果+崗位級別,。

11、建立多種形式監(jiān)督評價機制

(1)每月護士長在護士長例會通報創(chuàng)建工作進展,，使全院上下關注和支持試點病區(qū)工作進展,。

(2)把患者對護理服務的感受和評價，作為護理工作優(yōu)劣的評判標準,。在病區(qū)醒目位置張貼公示了分級護理服務項目,，建立患者意見箱，公開社會監(jiān)督電話,，接受患者與社會的監(jiān)督,。

(3)在病人出院一周內與患者聯(lián)系，加強腦外,、五官科的電話隨訪,，加強跟蹤隨訪。

(4)病人的飲食管理由醫(yī)院食堂統(tǒng)一安排送至病區(qū)，護士送至病人

床邊,，接送病人檢查,、物質領取及運送、標本送檢,、中心藥房發(fā)放藥物,、核對藥物等非護理工作全部交由輔助護士、藥劑科,、和后勤保障部門的員工負責,。

通過活動的開展，創(chuàng)新護理工作模式,，充分調動護士工作積極性和主觀能動性,，改善醫(yī)院服務面貌，提升患者的滿意度,。