每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

新員工對(duì)公司的建議和想法篇一

首先，是人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。雖然,，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是,，可以讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地,。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(zhǎng)，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣,，一提到就來(lái)精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長(zhǎng)也可以說(shuō)是特長(zhǎng),，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng),。所以，我有這樣一個(gè)想法,，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師,，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼,，為公司培育有用人才為目的,，站在客觀(guān)的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置,。

其次,，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語(yǔ)意,，更傳達(dá)著思想,、情緒和心態(tài)，溝通可以增強(qiáng)信任,、加強(qiáng)理解,。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通（上下級(jí)）和橫向溝通（各部門(mén)間）。實(shí)際上溝通形成一種體系,，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系,，溝通渠道是否通暢？管理層之間的溝通,、下屬和上級(jí)的溝通,、員工之間的溝通是否及時(shí)有效？都直接影響著工作的效率,、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象，公司的每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理,，作為部門(mén)經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門(mén)每個(gè)人的工作,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過(guò)部門(mén)經(jīng)理安排人員做一些部門(mén)計(jì)劃外的工作，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作,，有些情況部門(mén)經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的,，甚至部門(mén)經(jīng)理都不知道人去哪兒了,。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中，頁(yè)面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成,，但是由于中間穿插太多的其他事情,，導(dǎo)致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司,，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排,。目的是能顧全大局,，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救,，避免顧此失彼,。

再次，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評(píng)選方法上有這樣的建議,，經(jīng)過(guò)一年的工作的鍛煉和生活的磨練,，只要用心觀(guān)察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng),，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注,，那么將來(lái)會(huì)變成更大的成長(zhǎng)。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng),，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng),，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng),、最無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng),，最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng),，最具活力獎(jiǎng),，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事,，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化,，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了獲獎(jiǎng)本身,，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué),，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀(guān)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力,。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司,，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定,，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善,，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在,。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在,。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：

序號(hào)職位工作職責(zé)

1,、項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總統(tǒng)籌，項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目資訊,、需求分析確認(rèn),、運(yùn)營(yíng)管理

2、系統(tǒng)咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)建設(shè)內(nèi)容咨詢(xún)工作,，系統(tǒng)需求調(diào)研工作，與客戶(hù)前期溝通工作

3,、技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計(jì),、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理、測(cè)試與技術(shù)支持

4,、軟件開(kāi)發(fā)工程師系統(tǒng)開(kāi)發(fā),、技術(shù)支持、系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)

5,、網(wǎng)站美工系統(tǒng)美工設(shè)計(jì),、圖形、動(dòng)畫(huà)內(nèi)容維護(hù)

6,、內(nèi)容采編員系統(tǒng)內(nèi)容采集編輯,、內(nèi)容管理

對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗,，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒(méi)有按崗位職責(zé)來(lái)做，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂,，首先,，需求分析確認(rèn)沒(méi)有相應(yīng)的文檔，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng),，致使項(xiàng)目沒(méi)有階段性的進(jìn)展,。其次，沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，更沒(méi)有具體的時(shí)間安排,，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)限期延長(zhǎng)。最后,，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢,，使軟件開(kāi)發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,。因此建議公司,，項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理,。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施,，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔,。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位,，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

最后,，軟件開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研。項(xiàng)目成立后,，各路人馬到位,，通常由管理咨詢(xún)部門(mén)做前期調(diào)研，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì),。根據(jù)公司目前狀況,，管理咨詢(xún)對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)更不了解,，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì),，并且在與軟件開(kāi)發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙，使軟件開(kāi)發(fā)人員不能很明確的理解用戶(hù)真正的需求,。所以,，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來(lái)對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考,，并提出的一些建議,，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

新員工對(duì)公司的建議和想法篇二

編號(hào)：

提議人姓名：,。.。

所在部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗單證崗

提議部門(mén)：總公司保費(fèi)部

提議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的提議

問(wèn)題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門(mén)也已規(guī)范,，可是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,，互相參考管理方法,，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，異常是剛從事保費(fèi)工作的新員工,，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

提議方案：提議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面；

2,、視頻培訓(xùn),，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn),；

3、專(zhuān)題學(xué)習(xí),，比如績(jī)優(yōu)分享,、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。

新員工對(duì)公司的建議和想法篇三

提議樓層管理人員周周日不要休息,，因這兩天是商場(chǎng)銷(xiāo)售旺日,，周周四休息，其他人員每月天假,，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息,。

落實(shí)所制訂的綜合的資料全面的《人事管理制度》,，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門(mén)的人員招聘異動(dòng)離職手續(xù)辦理,；

導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查,，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：元加提成；提議公司與廠(chǎng)商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,；其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情景來(lái)看,，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)資料比較單一，下步提議公司對(duì)培訓(xùn)資料要更加豐富一些,；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取元押金,，此刻已正式實(shí)施；針對(duì)電工人員,，因有必須的專(zhuān)業(yè)技術(shù),，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情景和內(nèi)部人員的離職情景和面試人員均反映工資較底，提議做適度的調(diào)整,。

新員工對(duì)公司的建議和想法篇四

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,，

哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望,，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好,。

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí),。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ),，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

新員工對(duì)公司的建議和想法篇五

向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的提議方向,，異常研究的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)經(jīng)董事會(huì)審批下發(fā)執(zhí)行,。

提議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門(mén)下達(dá)任務(wù)完成指標(biāo),，以此制定部門(mén)計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成情景納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂修訂的流程完成時(shí)間主要負(fù)責(zé)人等,，經(jīng)過(guò)集中研討分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度,；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批,，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)下發(fā)執(zhí)行,。

新員工對(duì)公司的建議和想法篇六

我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,，才會(huì)有好的員工，俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力,，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期 日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫,。

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用,、有德有才,、提拔重用以上純屬個(gè)人建議，只作為參考,，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,。

新員工對(duì)公司的建議和想法篇七

1,、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà),。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生,。

新員工對(duì)公司的建議和想法篇八

一是聘人用人機(jī)制不科學(xué),、不規(guī)范、不完善,。

首先,，聘人沒(méi)有根據(jù)實(shí)際（工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量,、工作崗位）對(duì)所需工作人員進(jìn)行分類(lèi)（管理,、技術(shù)、普通人員）,，科學(xué)評(píng)估崗位需求,，聘用人員相對(duì)數(shù)量多絕對(duì)數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”,，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作（工作情緒）或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作（人員浪費(fèi)）的情景,。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān)，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口或缺乏對(duì)相應(yīng)崗位的了解,，無(wú)法到達(dá)“人盡其能”,，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情景，嚴(yán)重影響工作效率和進(jìn)取性,。

其次,，沒(méi)有建立完善人才儲(chǔ)備機(jī)制，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時(shí)停滯,。

最終,，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣,，不了解員工必要需求，員工主動(dòng)辭職情景時(shí)有發(fā)生,。同時(shí)公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),、管理經(jīng)驗(yàn)普遍不足，加之公司缺乏長(zhǎng)效性,、針對(duì)性,、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，人員素質(zhì)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高,，無(wú)法到達(dá)預(yù)期管理效果,。

二是缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工進(jìn)取性,、主動(dòng)性,、認(rèn)同感逐漸降低，工資待遇,、工作崗位年年一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣,，大家越干越灰心,，越干越心冷。

三是人事管理太僵硬,、太粗糙,，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際,，搞一刀切,，辦事人員工作被動(dòng)，效率低下,，進(jìn)一步影響工作進(jìn)取性,、主動(dòng)性。

四是工資待遇較低,。由于本地消費(fèi)水平不斷提高,，現(xiàn)有工資待遇無(wú)法滿(mǎn)足生存發(fā)展需要,，員工缺乏安全感和歸屬感,，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。

一是項(xiàng)目謀劃缺乏市場(chǎng)調(diào)研及可行性論證,，沒(méi)有認(rèn)真問(wèn)過(guò)市場(chǎng)和消費(fèi)者（游客）,，需要建什么項(xiàng)目，需要我們?cè)鯓咏?？造成部分?xiàng)目不接地氣,。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，缺乏專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不明白怎樣干,，造成工程管理不規(guī)范,、不系統(tǒng)、不專(zhuān)業(yè),，從工程資料到現(xiàn)場(chǎng)存在很多問(wèn)題,。