總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇一

我在工作中始終樹立客戶第一的思想,，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦，急客戶之所急,，想客戶之所想,，要求自己對待工作務(wù)必有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)心，任勞任怨,，用心工作,，從不挑三揀四，避重就輕,，對待每一項工作都盡心盡力,，按時保質(zhì)的完成，在日常工作中,，始終堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，顧全大局,，不計得失,，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時間,，利用一切時間和機(jī)會為客戶服務(wù),，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友,，透過自己不懈的努力,，在20xx年的工作中，為自己交了一份滿意的答卷,。

在工作方法上,，我始終做到“三勤”，即勤動腿,、勤動手,、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持,。在實際工作中能夠做一個有心人,，在一次走親訪友時，我無意從六叔口中得知我們鄰村最近將有一筆分地款,，事后透過六叔介紹,，自己又幾次登門拜訪，向客戶宣傳我行的服務(wù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢,，最終說服客戶計劃將130萬的分地款存入我行,，我明白這還不是最終的成功，在客戶拿到轉(zhuǎn)帳支票的時候,，我又主動協(xié)助客戶搜集村民身份證號碼,，核實確認(rèn)客戶分款額，等到52份存單分發(fā)到每戶村民手中時,，我才在心中深深地舒了口氣,。

在服務(wù)客戶的過程中，我用心細(xì)致,，把兄妹情,、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采,，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念.在與客戶打交道的過程中,，真正做到以誠相待，把客戶的利益視為自己的利益,，了解客戶的動向,，知曉客戶的所思所欲，為每位客戶量身推薦我行的各種金融產(chǎn)品,，透過我的不懈努力,，在”爭一保二”活動中完成了營銷存款180萬，理財金卡8張,，信用卡5張,，電子銀行簽約50戶,，保險銷售15萬的業(yè)績，最令我欣慰的是客戶也得到了雙嬴,，他們在滿足自己需要的同時,，也享受到了建行更加細(xì)致周到的服務(wù)。

作為一名前臺工作人員,，有時自己在服務(wù)中還不夠耐心細(xì)致,，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)潛力,，個性是理財業(yè)務(wù)知識，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平,?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地,，提高工作的主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點滴實踐中完善提高自己,，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大,，而要持續(xù)清醒的頭腦,，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造出更大的輝煌,。同時繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為客戶服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名更合格的建行人,。

有一種事業(yè),，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動力和心血汗水,，我愿我所從事的金融事業(yè)永遠(yuǎn)年輕和壯麗,，興旺和發(fā)達(dá)。

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇二

培訓(xùn)科隸屬交通技師學(xué)院汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校下屬的職能部門,。培訓(xùn)科的發(fā)展得到學(xué)校及校領(lǐng)導(dǎo)給予了大量的支持和關(guān)心,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，培訓(xùn)科按照“做實,、做強(qiáng),、做亮,、做大，爭創(chuàng)一流示范駕?！钡姆结樈Y(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點,，在院領(lǐng)導(dǎo)及校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展了全新的駕駛培訓(xùn)模式——預(yù)約計時培訓(xùn),，改變傳統(tǒng)陳舊的培訓(xùn)模式。新模式的開啟,，是我校駕駛培訓(xùn)體系改革一次大膽嘗試,，這也看出上級領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想方針,。在實踐中預(yù)約計時培訓(xùn)是正確的,，得到眾多學(xué)車者的青睞和稱贊。與此同時加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，提出了一種全新的觀念：即朋友式的教學(xué)關(guān)系,，拉近了學(xué)員與教練員之間的距離，真正使學(xué)員感受到了快樂學(xué)車,。

培訓(xùn)科結(jié)合兩個基地的經(jīng)驗,，對分校提出“分段計時電話預(yù)約”的培訓(xùn)方式，從而大大方便了學(xué)員,，改變了過去全天訓(xùn)練或半天訓(xùn)練帶來的諸多問題,，通過電話聯(lián)系，使許多長期因工作等原因不能正常完成培訓(xùn)的學(xué)員完成了培訓(xùn),。在培訓(xùn)工作剛剛步入正常軌道,，“非典”隨之而來，從員工到學(xué)員很心慌,。在駕校領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，培訓(xùn)科及時傳達(dá)防非措施，并制定出一系列方案,，組織發(fā)放宣傳材料,，制定預(yù)防措施，包括發(fā)口罩,、手套,、消毒藥水，對學(xué)員進(jìn)行全面登記,，測量體溫,，要求教練員不準(zhǔn)外出，在訓(xùn)練中要求路訓(xùn)車每回場一次進(jìn)行一次消毒,，樁訓(xùn)車每完成一個學(xué)員訓(xùn)練進(jìn)行一次消毒,。通過我們上下的努力,，使員工能安心工作，使學(xué)員放心學(xué)車,，在非常時期確保了訓(xùn)練正常,。

在安全工作中始終堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想，為了做好安全工作把好安全關(guān),，做好安全工作計劃,，及時要求各分校每天對車輛進(jìn)行一次檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，特別是對安全部件的檢查決不放松,。在對教練員的安全思想教育上，通過安全例會,、周會,，進(jìn)行安全宣傳教育。同時加大檢查力度,，每周不少于兩次上點,、上路檢查。特別是六月份安全月中更是加強(qiáng)了安全的宣傳教育,，加強(qiáng)了對車輛檢查,。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視上下一條心，確保了在第二個安全生產(chǎn)月中沒有發(fā)生重大安全機(jī)務(wù)事故,。上半年安全行車達(dá)3218000公里,，檢查車輛12600臺次。

培訓(xùn)科在抓培訓(xùn)質(zhì)量同時,，針對我校的質(zhì)量目標(biāo)重點加強(qiáng)樁訓(xùn),、樁考的質(zhì)量跟蹤，特別對5月份的樁考中出現(xiàn)的問題,，及時組織有關(guān)部門在校領(lǐng)導(dǎo)的參預(yù)下進(jìn)行分析原因,。由培訓(xùn)科組織、制定整改措施,，全面的對分校教練員進(jìn)行為期一周的技能培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，從學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，職業(yè)道德教育,，轉(zhuǎn)變觀念宣傳教育，駕駛教學(xué)培訓(xùn)入手,，并進(jìn)行理論考試,、口答考試、倒樁考試，將考試成績與技能工資掛鉤,。教練員通過培訓(xùn)增強(qiáng)責(zé)任心,，提高了服務(wù)意識，在教學(xué)技能上得到了很大提高,。

上半年駕校共培訓(xùn)畢業(yè)學(xué)員2550人,，樁考合格率xx%，路考合格率xx%,。

在院及校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，取得了一些成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，離學(xué)校的目標(biāo)還有較大距離,，特別是樁考的質(zhì)量目標(biāo)我們還要繼續(xù)努力?？偨Y(jié)，我科全體員工將總結(jié)經(jīng)驗,，采取有效措施提高樁考合格率,。我們將與時俱進(jìn)，本著“做實,、做強(qiáng),、做亮、做大,，爭創(chuàng)一流示范駕?！钡姆结槪Φ墓ぷ?。

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇三

半年的時間很快過去了,，在半年里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作任務(wù),，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，在工作上更加的進(jìn)步。這半年的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1,、思想方面

能夠認(rèn)真貫徹公司的基本路線方針,，通過周報、手冊積極學(xué)習(xí)作業(yè)理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的精神；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、工作方面

我進(jìn)公司工作也已經(jīng)有4年了，從設(shè)施員到道路作業(yè)員,，一直兢兢業(yè)業(yè)的工作著,，協(xié)助隊長做好每項工作。不懂的問題積極向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在一段的時間內(nèi)便慢慢的熟悉公司交給我的各項工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

為了公司工作的順利進(jìn)行,，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事一起做好各項工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

4,、努力方向

不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更完美,。

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇四

時光荏苒，光陰似箭,，我在集團(tuán)工會勞宣部的工作崗位上已過半年,，通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索，我對工會的工作性質(zhì)和具體內(nèi)容有了越來越多的認(rèn)識和越來越深的了解,，本人在工作能力還是為人處世等方面都有了很大的進(jìn)步和提高,，并對今后的工作充滿了信心和希望。我將這半年來的工作總結(jié)和切身體會歸納,。

一,、干好本職工作，勇于接受挑戰(zhàn)

踏入勞宣部之日,，便是我職場生涯開始之時,。初入職場，面臨一個全新的工作環(huán)境,、工作性質(zhì)和工作挑戰(zhàn),，我難免顯得有些不知所措，幸而有李主席和楊部長的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo),，我的工作得以慢慢步入正軌,。勞宣部是工會系統(tǒng)的重要組成部分，主要的工作職能是組織職工勞動競技比武,、保護(hù)勞動和教育職工；教育分為思想教育,、文化教育,，保護(hù)則是保護(hù)勞動穿戴、設(shè)備保護(hù),、人員保護(hù),，勞動競賽則是讓職工有一個突顯技能技術(shù)的平臺。有了這些初步的了解之后,，我找準(zhǔn)了自己的工作定位,，在楊部的帶領(lǐng)下開始了勞宣部的各項工作。

在勞宣部這半年,，我積極參與并順利完成了以下的工作及活動：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生評比,，對總部行政樓及二級單位總部行政樓進(jìn)行評比打分；另外,，組織企業(yè)內(nèi)部的勞動競賽,，在第一季度“文化陣地”負(fù)責(zé)命題出題對二級各分會進(jìn)行考核，也對二級單位示范車間進(jìn)行了摸底考核,；積極接受并按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項臨時任務(wù),；工作之余，主動學(xué)習(xí)勞動保護(hù)安全等相關(guān)知識。

在半年的輪崗中,，我努力進(jìn)取,，不僅力求圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分派的本職工作，還積極接受挑戰(zhàn),，協(xié)助其他部門完成各項任務(wù)：一是順利完成云硫集團(tuán)一屆三次職代會代表的提案匯總,、整理分類以及認(rèn)真收集職代會提案意見，分發(fā)職工代表提案到各相關(guān)職能部室進(jìn)行處理,，并落實處理反饋意見,；二是積極認(rèn)真地參與校對新一期的云硫工會通訊；三是順利完成高峰體育館舉辦“慶三八,、迎十八大”女子拔河和跳繩比賽工作,；四是參加由市婦聯(lián)、市總工會,、和市體育局聯(lián)合舉辦的拔河比賽,，認(rèn)真熱情地做好了后勤工作，為職工服務(wù),。

二,、發(fā)揮個人專長，彰顯企業(yè)特色

在金鷹文化的熏陶之下,，集團(tuán)公司決定打造特色品牌,，其中籃球被選為特色品牌之一。8歲開始接觸籃球,，12歲成為校隊主力,，從此參加各種大小籃球比賽百余場——作為一名“久經(jīng)沙場”的籃球健兒，我很驕傲自己能擁有這么一門專長,，也很慶幸自己能夠因為這份特長為企業(yè)的發(fā)展帶來實質(zhì)性的助推作用,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和栽培，讓我能夠通過籃球,，這個我擅長并熱愛的運動,，在工會的舞臺上大展身手。

在過去的這半年里,，因為領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待,，我先后組織了數(shù)次規(guī)模不一的籃球賽，如“地稅杯”,、“臻匯園杯”以及企業(yè)內(nèi)部的籃球賽,；也多次代表企業(yè)參加了各項比賽，如代表廣業(yè)參加國資委籃球比賽,。通過大家的共同努力,，各項比賽均拿到了較好的成績,，如在“地稅杯”籃球比賽中取得了市第三名的好成績。我將繼續(xù)發(fā)揮個人的一技之長,，干好工會工作,，助推企業(yè)發(fā)展；打好球賽,，彰顯企業(yè)特色,。

三、喜談工作收獲,，深省自身不足

從最初連工會的職能是什么都沒有辦法說清楚到如今切切實實參加并完成了各項具體的工會任務(wù),，雖然只有短短的半年時間，我卻從中收益匪淺,。

通過協(xié)助楊部開展勞動競賽活動,，我明白了該項活動的有效開展是調(diào)動和發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，在完成生產(chǎn)任務(wù),、提高經(jīng)濟(jì)效益,、推動兩個文明建設(shè)進(jìn)程中都發(fā)揮了極其重要的作用。但也凸顯以下方面的不足,。

1,、由于勞動競賽是個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套自己的思路,，加之許多組織者總認(rèn)為查崗考核于促進(jìn)安全生產(chǎn)來得更直接,，勞動競賽只是輔助手段，主觀上產(chǎn)生了厭倦心理和應(yīng)付態(tài)度,，不愿花時間想如何豐富競賽內(nèi)容,、創(chuàng)新活動形式，致使許多部門總是穿舊鞋走老路,，活動開展缺乏亮點和新鮮感。

2,、企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營,，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門,，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準(zhǔn)確,，對新設(shè)備的技術(shù)要求了解不全面，所以由工會牽頭主抓,、工會驗收的組織格局,，必然產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果,。

3,、傳統(tǒng)的競賽重視物質(zhì)成果的量化,，許多部門很少考慮如何將企業(yè)文化融入到勞動競賽中，他們知道競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情,，但對在“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的競賽氛圍中，對企業(yè)文化“高境界,、高精度,、高效率”的核心價值觀認(rèn)識不深。

如何做好新形勢下勞動競賽工作,，個人認(rèn)為要做好以下幾點：一是調(diào)動企業(yè)職工的熱情,，營造“靠能力、靠技術(shù)上崗”的競爭氛圍,，讓員工樹立危機(jī)感,。二是轉(zhuǎn)變競賽模式，新形勢下競賽應(yīng)向技術(shù)創(chuàng)新,、精神文明延伸,，提高員工綜合素質(zhì)，增加企業(yè)文化的參透性,。三是抓好競賽管理工作,，如提高員工參與競賽的積極性和讓員工嘗到“實干”的甜頭，最大限度的發(fā)揮競賽產(chǎn)生的激勵作用,，建立和諧,、健康的環(huán)境。

另外在文體活動中,，通過籌備各項籃球比賽,，進(jìn)一步提高了我的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，訓(xùn)練中遇到的各種突發(fā)狀況,，也有效的鍛煉了我分析問題,、解決問題的能力。我不僅嘗到了在工作中越來越得心應(yīng)手的甜頭,，更是收獲了揮灑汗水之后與隊友分享的成功的喜悅,。

當(dāng)然，在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程中,，我也看到了自身不可忽視的一些缺點和有待提高的方面,。

首先，有效的溝通能力是我亟須加強(qiáng)的,。大大咧咧的性格讓我很難準(zhǔn)確地觀察到對方的心理,，不拘小節(jié)的個性難免使我在與他人的溝通中不注重言語的修辭,，這些都不可避免地阻礙了我成為一個有效的溝通者。在接下來的工作當(dāng)中,，我將直面自己的這個問題,，努力克服不足，盡快提高自己的溝通能力,。

其次,，強(qiáng)有力的執(zhí)行力是我最初并最終的追求。雖然經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和磨練,，我的執(zhí)行力已經(jīng)有了一定的提高,，但是離自己預(yù)定的目標(biāo)依然有一定的距離。尤其是在受到領(lǐng)導(dǎo)們的重視和關(guān)愛之時,，更加覺得自己應(yīng)該加倍努力,，不負(fù)眾望。在這一點上,，我要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和前輩請教,，虛心接受來自各方的建議，在實踐中根據(jù)自身情況不斷提高執(zhí)行力,。

回首這過去的半年,，雖然充滿挑戰(zhàn)、時遇困難,，但感覺到的是挑戰(zhàn)之后成功的喜悅和困難之中真情的溫暖——因為有著領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和親力指導(dǎo),、各位同事的友愛關(guān)心和熱忱幫助，我感覺到自己不是在孤軍奮戰(zhàn),，而是身在一個強(qiáng)大的團(tuán)體當(dāng)中,，頓時信心倍增，越挫越勇,。作為一名入職不久的大學(xué)生,，誠然，我需要學(xué)習(xí)的東西實在太多,，我需要走的路還很長很曲折,，但這并不能動搖我進(jìn)取的決心、阻礙我前進(jìn)的步伐,。我堅信：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志,，勞其筋骨,，餓其體膚，空乏其身”,，我將始終懷著一顆努力學(xué)習(xí)和勇于吃苦的心,，不斷奮力前進(jìn),！

辦公室

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇五

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點,、新希望”，半年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

上半年的工作

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。

上半年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭,，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式,，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn),。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi),，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評,。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。文章

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇六

工作快3年了，1次又1次的從頭開始,。xx年從0開始,，從主管到職員，在由職員到主管,。在這個過程中徘徊,，我明白了驕兵必敗的道理，體會到了低谷中的辛酸,，從新站起來的喜悅,。

xx在次站在華中的戰(zhàn)場上。以26000業(yè)績首開紀(jì)錄,，成為武昌,，不可一世的驕兵。業(yè)績也不斷下滑,，團(tuán)隊業(yè)績低,，被新人超越，失去勁升機(jī)會,，失去主管的職位,，就這樣在的xx年一無所獲,。帶著悲傷走進(jìn)了低谷。

在人生的最低點中,，開始一次又一次的反省,，一次又一次的總結(jié)，一次又一次的自我激勵,。我堅信低谷之后必將反彈,，我希望自己能夠在自己倒下的地方重新站起來，我也希望證明自己,，拿回我失去一切，所以我決定留下,。

xx年末xx年初,，我已制定好xx年目標(biāo)，我告訴自己“要創(chuàng)造美好的xx”,，在職場的歷練中已不是當(dāng)年的驕兵,，這時是我，開始心虛心學(xué)習(xí),。開始不斷的自我總結(jié),，不斷的去模仿他人，不斷的自己我激勵,。決定在次從0開始,。

美好的xx開始了，又是新的起跑線,。從低谷中走出的我 ,，信心十足，并多次打破武昌部的記錄：單月業(yè)績刷新到56000,，月平均值刷新到28000,，單場出單量18個，在三個月內(nèi)完成全年任務(wù),。截止到6月份完成11000,。成為武昌部的半程第一。由于各項業(yè)績達(dá)標(biāo),，在次又職員提到了主管,。

這段經(jīng)歷，我明白了,。信心是自己給的,，機(jī)遇是自己去挑戰(zhàn)的。勝利是留給那些付出過的人,。要超越別人,，必須先戰(zhàn)勝自己,。只有不斷的超越，才能拿到你想要的,。付出的越多,，超越他人的機(jī)會，也就越大,。

在這段時間里,。我感謝袁經(jīng)理的支持與教誨，如果沒有你告訴我,，低谷必反彈,。我沒有留下的勇氣。我感謝大家對我的支持,，如果沒有你們給我的壓力,，我沒有重新站起來的信心。我感謝那些在我最困難時候幫助我的人,。

在最后的半年里,，我會繼續(xù)配合部門經(jīng)理的工作。保證完成全年任務(wù),。堅持不嬌不燥的工作狀態(tài),，為自己的目標(biāo)努力奮斗。為美好的xx畫上美好的句號,。

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇七

上半年,，我支行按照總行和xx支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行“xx,、xx,、xx”工作方針，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實,，確保了我行今年上半年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響,，金融體系發(fā)展減速,，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下,，我支行上下同心,，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標(biāo),，截至六月末我支行;

(一)公司類指標(biāo)增長顯著,。6月末,，對公存款余額為xx億元，較年初新增xx億元,，增長幅度和實際增長量都排在xx支行所轄網(wǎng)點前列,。對公存款日均增加xx，列xx支行區(qū)所有網(wǎng)點第xx位,，新開對公賬戶xx戶,。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險,，上半年,，我支行共收回個人貸款xx萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險,。四級不良貸款收回xx萬元,，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。

(二)個金類指標(biāo)較好完成年度計劃,。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標(biāo)中,，xx項超過xx分,，5項得到滿分。儲蓄存款

余額xx億元,，較年初增加xx萬元,，列xx支行所屬網(wǎng)點第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)xx;銀行卡有效消費額xx;新增特約商戶數(shù)xx;電子銀行柜面替代率xx;個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小xx,。

(一)堅持以職工為本,，狠抓職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性,，增強(qiáng)員工組織歸屬感,，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。今年來，我支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓,，實實在在謀發(fā)展,，真心誠意辦實事，理順了人氣,，凝聚了人心,。一是建立xx支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工,，在獲取支行營銷獎勵的同時,，xx支行增加額外獎勵;二是定期組織培訓(xùn),，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理,，將提煉好的重點要點交由職工學(xué)習(xí),，對難點進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高,。三是用親情溫暖人,，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度,。

(二)堅持以客戶為導(dǎo)向,，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段,，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體,，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。xx支行擁有對公客戶xx余戶,，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二,，公司客戶存款更是占了存款總量的xx%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點所在,。我支行建立起如下一套辦法;

一是建立起自己的客戶分級營銷制度,，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶,。將客戶按照存款保有量xx萬xxxx萬,，xx萬xx萬，xx萬以上進(jìn)行分類管理,。不同級別,，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在xx萬元以上存款客戶,，加以重點監(jiān)測,，增強(qiáng)對客戶存款異常變動的反應(yīng)靈敏度，及時調(diào)整營銷策略;三是增加對公服務(wù)柜員,，目前我支行安排xx名對公非現(xiàn)金柜員,，xx個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務(wù);四是利用現(xiàn)代化信息手段,，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系,，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。

(三)落實總行和xx支行工作精神,，大力推進(jìn)扁平化工作,。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式,，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力,，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源,，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容,，第一時間傳遞到每一位職工,，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點,，提高職工思想認(rèn)識,，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動,，無不良事件發(fā)生,。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法,，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照,，有資源可利用,。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段,，才能夠吸引客戶,，留住客戶。

二是客戶經(jīng)理隊伍需要進(jìn)一步加強(qiáng),，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少,，經(jīng)驗少;大部分理財業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差;大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效,，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng),，職工磨合熟練還需要一定時間,。

今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展,，各項指標(biāo)較去年有大幅度提升,。但我們也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年,，央行仍有可能再一次降息,，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：

1,、繼續(xù)抓好隊伍建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，服務(wù)意識和客戶交流技巧,。

2、進(jìn)一步加大營銷客戶,、服務(wù)客戶的工作力度,，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù),。

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇八

上半年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動,，不怕苦，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務(wù)實,，踏實苦干，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,。取得了滿意的成績，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持,，互相理解，護(hù)理人員分工明確,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實,，克服人手少,、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展,。堅持查對制度：要求主班,，服藥班每日查對2次，每日護(hù)士長參加查對1次,，詳細(xì)核對病危,，病重一級護(hù)理，測血壓，各項護(hù)理,，藥物與治療,。并記錄簽字；護(hù)理操作時嚴(yán)格要求三查七對,；嚴(yán)格病危病重患者,，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情,，治療,！加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實，每日晨間護(hù)理,，午間護(hù)理,，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū),。

對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，及時組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試,。每月定期召開科會,，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對自身,、對科室發(fā)展的信心,。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,！

堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，落實護(hù)理人員行為規(guī)范,，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,，也多次獲得患者的表揚信，錦旗,。并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見,，對病人及家屬提出的要求給予程度的滿足,。

深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教,，黑板報宣傳,，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健常識等知識,。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療,，護(hù)理,。陪同護(hù)送患者拍片，做b超,、心電圖,，ct，核磁等檢查,，幫助病人辦出入院手續(xù),，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年老的患者打開水,。定期的電話回訪,。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊。

科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng),。也堅持每日對治療室,、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄,。一次性用品使用后能及時毀形,，集中處理，并定期檢查督促,。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜,，并用消毒液擦拭）,。

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇九

今年以來，區(qū)委,、區(qū)國家進(jìn)一步深化了對信訪工作重要性的認(rèn)識,，把信訪工作列進(jìn)黨政議事日程，作為工作的重要內(nèi)容切實抓緊抓好,。區(qū)委,、區(qū)國家次召開信訪工作專題會議，布置信訪工作。并于月日,，召開區(qū)委工作會議,，及時貫徹落實全市信訪工作會議精神，與兩鎮(zhèn)九個街道,、區(qū)直有關(guān)部門簽訂信訪工作目標(biāo)責(zé)任書,，將信訪工作列入年度工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，實行一票否決制,。月日,，區(qū)委、區(qū)國家主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開信訪隱患排查調(diào)度會,，就當(dāng)前和今后的信訪工作作了重要部署和安排,。

區(qū)委、區(qū)國家主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范帶頭閱批群眾來信和接待群眾來訪,，先后次對重要信訪問題的處理做出了批示,。區(qū)委、區(qū)國家其它領(lǐng)導(dǎo)同志對信訪工作同樣十分重視,，按照工作分工,，認(rèn)真閱批群眾來信，積極接待群眾來訪,，主動參與重要信訪問題的處理,。上半年，區(qū)委,、區(qū)國家領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來信件,，接待來訪批人次。

上半年,，區(qū)信訪部門直接受理群眾來信來訪件次其中來信件,，來訪人次，對省,、市信訪部門交辦的信訪報果案件及時報果,，做到了件件有著落，事事有交待,。區(qū)信訪局堅持每周提醒制,，給兩鎮(zhèn)九個街道預(yù)示提醒，要求及時報送近期信訪工作動態(tài),。并堅持每日報送信息制度,，使信訪信息報送工作層層有人負(fù)責(zé),，上半年向省市信訪局報送條信息,，重要信息書面報送。對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住,、處理得好,。如月日凌晨，舜耕鎮(zhèn)鐘郢村信息員電話報告區(qū)信訪部門主要領(lǐng)導(dǎo),，反映鐘郢村余人每戶集資大約元,，赴京集體上訪。得此信息后,，區(qū)信訪部門迅速向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市信訪部門報告,，并配合區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及時赴京進(jìn)行接訪，及時做好勸返工作,。

針對當(dāng)前信訪面臨的新形勢,，出現(xiàn)的新情況、新特點,，區(qū)信訪局?jǐn)M定和完善了《關(guān)于律師參與信訪工作開展信訪法律咨詢活動的實施意見》,、《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)信訪“三無”鎮(zhèn)、“三無”街道（單位）活動的通知》,、《關(guān)于實行信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制的規(guī)定》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對來區(qū)到市去省集體上訪、異常上訪妥善處置的意見》（田辦秘號）等制度和規(guī)定,，使我區(qū)信訪工作做到了有規(guī)可依,，進(jìn)一步推動了信訪工作的開展。

區(qū)委,、區(qū)國家領(lǐng)導(dǎo)積極參加接待群眾來訪工作,，每日都有一位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)信訪局來訪接待室值班，接待當(dāng)日來訪群眾,，及時協(xié)調(diào)處理重大信訪問題,。區(qū)信訪局將重大和疑難信訪問題形成信訪專報（共期），為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),。每月堅持進(jìn)行信訪隱患排查,，將摸排出的重大信訪隱患進(jìn)行通報。對于去省,、到市,、來區(qū)集體訪情況每月進(jìn)行通報并將各有關(guān)單位集體訪情況按批數(shù)、人數(shù)進(jìn)行排序,。上半年圍繞階段的信訪情況和問題以信訪簡報（共期）,、信訪信息（共期）為載體進(jìn)行宣傳，使區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)和各單位,、各部門都能及時了解信訪工作的信息和動態(tài),，從而形成了全區(qū)齊抓共管信訪工作的強(qiáng)大合力,。

我區(qū)信訪工作大局是穩(wěn)定的。但必須清醒地看到,，信訪形勢依然嚴(yán)峻,，大量信訪隱患依然存在，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,，有些問題和矛盾還有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢,。一是群眾信訪活動持續(xù)呈高發(fā)態(tài)勢。今年上半年區(qū)信訪部門受理群眾來信來訪人（次）,，比去年同期上升％,，其中集體訪批人（次），比去年同期批數(shù)上升％,，人數(shù)上升％,。到市集體訪批人，去省集體訪批人,。二是來區(qū)集體訪比例大,。上半年來區(qū)集體訪占來區(qū)信訪總量的％。三是信訪反映內(nèi)容相對集中,。主要是社會保障,、企業(yè)下崗職工工資發(fā)放、城市建設(shè)拆遷補(bǔ)償安置,、行洪區(qū)土地補(bǔ)償?shù)确矫娴膯栴},。四是信訪表現(xiàn)形勢日趨激烈。群眾上訪活動中,，異常訪突出,，圍堵黨政機(jī)關(guān)、靜坐,、甚至有攜帶藥品自殺等現(xiàn)象發(fā)生,。擇機(jī)上訪已在不少上訪群眾中互為效仿，有組織,、有策劃,、互相串聯(lián)的集體訪上升趨勢明顯。

全區(qū)“爭創(chuàng)一流,、爭先進(jìn)位”活動動員大會后,，區(qū)信訪局迅速貫徹落實“雙爭”活動會議精神，采取多種舉措進(jìn)一步健全機(jī)制,、完善制度,，真抓實干，積極提高信訪工作水平,。

一是認(rèn)真制定了《××區(qū)信訪局關(guān)于加強(qiáng)自身建設(shè)的十項規(guī)定》,，內(nèi)煉素質(zhì),、外樹形象、牢記宗旨,、扎實工作。

二是對重大信訪問題區(qū)信訪局采取干部下訪等措施,，及時主動深入基層接待上訪群眾,。如在金太陽廣場工程依法強(qiáng)拆工作和舜耕鎮(zhèn)鐘郢村小島移民拆遷工作中，我局都選派一位負(fù)責(zé)同志駐拆遷現(xiàn)場,，接待處理拆遷期間發(fā)生的信訪問題,，做到未雨綢繆、超前謀劃,，努力將信訪隱患化解在萌芽狀態(tài)和基層,。

三是積極做好迎接省信訪目標(biāo)管理考核檢查工作，并圓滿通過檢查取得了滿分的好成績,。

繼續(xù)做好“文明信訪接待室”創(chuàng)建工作,，切實疏通群眾信訪渠道，確保言路暢通,、政令暢通,；疏通各級領(lǐng)導(dǎo)解決信訪問題的渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)基層處理信訪問題的能力,，力爭把矛盾和問題解決在基層,，解決在萌芽狀態(tài)，減少越級上訪和重復(fù)上訪,，消除信訪積案,，確保不發(fā)生重大信訪事件。

提高對信訪工作的認(rèn)識,，尤其加強(qiáng)學(xué)習(xí)信訪工作的法規(guī)制度,，積極參加各類信訪培訓(xùn)班，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高處理各類信訪問題的能力,，充分發(fā)揮了信訪干部在交辦,、督促,、查處,、協(xié)調(diào)等方面的積極作用,，在提供信息,、調(diào)查研究,、參與決策,、化解矛盾等方面的參謀助手作用,。努力加強(qiáng)觀念創(chuàng)新,，樹立大信訪觀念,、依法信訪觀念,，立足于市場經(jīng)濟(jì)條件下信訪工作的新情況，理出新思路,、拿出新措施,。

積極探索社區(qū)信訪工作新經(jīng)驗，重點抓一至二個社區(qū)想辦法投入經(jīng)費,、投入人員,、建立信訪工作組織，社區(qū)通過“民情承包責(zé)任制”,、“民情日記”,、“民情留言黑板”、“談心角”,、“市民抄告單”等形式,，構(gòu)筑信訪工作第一道防線。創(chuàng)辦信訪工作網(wǎng)站,，在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳信訪工作,。同時，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)電子信箱,，進(jìn)一步完善網(wǎng)上信訪服務(wù)工作,，把網(wǎng)上信訪工作延伸到兩鎮(zhèn)九個街道。積極召開信訪聽證會,，請各界代表包括信訪人共同參與信訪問題處理,。

進(jìn)一步深入開展宣傳信訪條例等有關(guān)法律法規(guī)活動。將《信訪條例》,、《社會治安處罰條例》等有關(guān)的法律法規(guī)深入基層對群眾進(jìn)行宣傳教育,，引導(dǎo)群眾進(jìn)一步加深對國家法律法規(guī)的認(rèn)識和理解，依法辦事,，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益,。通過深入持久地進(jìn)行信訪條例宣傳活動，使群眾自覺地遵守信訪秩序,，不搞無國家主義,，不采取大規(guī)模越級集體上訪等過激行為。

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇十

時間總是如流水匆匆而去,，轉(zhuǎn)眼,，今年上半年在我們忙碌的工作中已經(jīng)過去。經(jīng)過全體客服人員的努力工作,，客服部的工作有了很大的進(jìn)步,，各項工作制度不斷得到完善和落實，"業(yè)戶至上"的服務(wù)理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海,?；仡櫳习肽甑目头ぷ?，有得有失。現(xiàn)將上半年的客服工作總結(jié)如下：

客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，加深其對物業(yè)管理的認(rèn)識和理解,。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺和完善,，客服部也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢,。利用每周五的客服部例會時間,，加強(qiáng)對本部門人員的培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中遇到的實際問題展開的,，這樣就做到了理論與實際的結(jié)合，使每位客服人員對"服務(wù)理念"的認(rèn)識更加的深刻,。

二,、日常報修和物業(yè)費的催繳

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計，"日接待"各種形式的報修均達(dá)十余次,。根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工,，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時,，根據(jù)報修的完成情況及時地進(jìn)行回訪,。根據(jù)年初公司下達(dá)的收費指標(biāo)，積極開展物業(yè)費的收繳工作,。最終在物業(yè)經(jīng)理及其它各部門的支持下,，完成了公司下達(dá)的收費指標(biāo)。

如期完成入戶抄水表收費工作,。制定了招租方案,，并在成功的引進(jìn)了__項目。完成了部分樓宇的收樓工作,。積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點布置工作,，公司加大了對__期間園區(qū)裝點布置的力度。在__前夕,，組織進(jìn)行了業(yè)主座談會,。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言，對物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的肯定并提出了合理的建議,。

總之,，在上半年的工作讓我們滿懷信心與希望，在下半年里我們堅信,，只要我們勤奮工作,，努力工作,，積極探索，勇于進(jìn)取,，我們一定能以"的努力"完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),。

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇十一

尊敬的總經(jīng)理：

您好！

自20xx年復(fù)工后,，一轉(zhuǎn)眼,，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年,，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷,，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度，但今年又是集團(tuán)“十二五“規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,，也是“·“項目工程建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，面對如此嚴(yán)峻的形勢，山風(fēng)景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵下,，全體員工勇敢沉著應(yīng)對客觀的大環(huán)境,，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量,、采取多種手段,、齊心協(xié)力，扎實工作,，努力克服重重困難,，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年公司現(xiàn)場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協(xié)議將房屋準(zhǔn)時交付業(yè)主,。春節(jié)復(fù)工后，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下,，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣,、施工單位投入不足,、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強(qiáng)對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與執(zhí)行,，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理,、總包、各分包之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施,。

工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在“·“項目工程建設(shè)的具體實施過程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同,，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，材料設(shè)備的采購,，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題,，包括認(rèn)價和認(rèn)量,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施，并對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數(shù)次調(diào)整,，將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日,。為保證第一批交房合同的實現(xiàn)，經(jīng)過半年的辛勤工作,，在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門的配合下,，我們先后完成了以下工作：

一是總圖設(shè)計調(diào)整，完成道路豎向,、場地排水等設(shè)計調(diào)整,。二是單位戶型的設(shè)計調(diào)整，對原設(shè)計的樓王及部分大戶型進(jìn)行了拆分,，并完成了初步設(shè)計方案以及物業(yè)人員住房的初步設(shè)計方案等,。三是景觀方案調(diào)整，完成了對景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調(diào)整,。同時,，完成了樣板區(qū)內(nèi)綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設(shè)計及種植情況核對工作。

建設(shè)工作重心放在e區(qū),、c區(qū)和b區(qū)已開工的單體建筑施工上,；同時還進(jìn)行了局部區(qū)域內(nèi)的市政、園林景觀工程的施工,，除此之外,，還完成了施工路面的硬化工作。

包括細(xì)化樣板間及售樓處管理，結(jié)合新版制式物業(yè)合同,，重新制定物業(yè)管理合同,；完成首次按揭手續(xù)辦理，初步證實當(dāng)?shù)厝速彿堪唇腋犊畹目尚行?；完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作,。

包括辦理第批套·南區(qū)住宅項目商品房預(yù)售許可證；取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告,；繼續(xù)跟蹤·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊調(diào)整手續(xù),。

公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營工作順利開展的重要憑證。公司的營業(yè)執(zhí)照正,、副本,，組織機(jī)構(gòu)代碼證正、副本及投資企業(yè)批準(zhǔn)證書都由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,。為保證公司證照的正常使用,，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》及《臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》的年檢工作,。

以上僅僅是開發(fā)建設(shè)方面的主要任務(wù),，另外還有涉及企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)管理和建賬等多方面的工作,。公司財務(wù)部不但完成了別墅項目的部分收款工作,，還完成了興業(yè)銀行委托借款展期手續(xù)。

上半年,，我們不僅面對著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的壓力,，還面臨著種種困難。

1,、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2,、施工單位組織不力,，勞動力不足，紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全,；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識不高,，使得工程質(zhì)量很難控制,。

3、進(jìn)場的材料,、設(shè)備受多方面因素影響,，不能及時供應(yīng)、進(jìn)場,。

4,、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,。

國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策對項目銷售造成了巨大影響,。別墅項目一直以來備受開發(fā)商的青睞，然而近來受國家調(diào)控政策影響,，別墅項目銷售舉步維艱,，在售別墅項目降價再售，新盤開盤樓面價出售……等等,，這種趨勢已經(jīng)讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地,。盡管國家一直在試圖遏制高漲的房價，但房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條,，對全球經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生巨大的漣漪效應(yīng),。“·“項目準(zhǔn)備進(jìn)入銷售初期,，已有40-50位預(yù)訂意向客戶,，其中大部份為企業(yè)老總（包括房地產(chǎn)開發(fā),、茶葉行業(yè),、建材行業(yè)等）。但由于受國家宏觀調(diào)控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)漣漪效應(yīng),，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴(yán)重的影響,，有部分原本計劃的購房資金不得不轉(zhuǎn)投入公司經(jīng)營運作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中,。使不少預(yù)訂意向客戶原本準(zhǔn)備在購房的計劃也不得不延至20xx年,。但20xx年的樓市延續(xù)著的宏觀調(diào)控，房價調(diào)控政策,、房價控制目標(biāo),、房產(chǎn)稅、限購令,、新國八條,，種種政策讓意向客戶更加堅定了持幣待購的心理，項目銷售一度陷入困鏡。

今年復(fù)工以來,，公司積極準(zhǔn)備·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊進(jìn)行等面積,、等價置換的相關(guān)手續(xù)。但在4月中旬召開山市國家常務(wù)會議討論該項目時,，有部分專家持反對意見,，造成置換手續(xù)遭到擱淺，現(xiàn)在繼續(xù)在做有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作,，基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意,，待7月份再召開一次專題會議研究解決該項事宜。

面對房地產(chǎn)市場嚴(yán)峻的形勢及施工建設(shè)中遇到的各種困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難,，沒有退卻，采取了積極地對策和措施,，有效地確保了項目建設(shè)的有序推進(jìn),。

一是堅持以工程建設(shè)為重點工作，實行分區(qū)責(zé)任制,，將區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場管理人員的獎懲掛鉤,，激發(fā)現(xiàn)場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感,，齊心協(xié)力的完成工程建設(shè)任務(wù),；

二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織,、周密部署,，合理安排、解決現(xiàn)場問題,，全力保障工程建設(shè)順利開展,；

三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型,杜絕返工現(xiàn)象,工程質(zhì)量合格,；

四是針對連續(xù)的雨季天氣,，通過周密部署、精心組織,、合理安排全力保障工程建設(shè)速度,。

在工程建設(shè)中，我們緊緊的抓住了三個不放手,，

一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手,，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材料不用,，不達(dá)標(biāo)的材料不進(jìn),，與此同時,，緊緊抓住施工質(zhì)量不放，百年大計,，質(zhì)量第一,；

二是緊緊抓住進(jìn)度不放，從節(jié)后復(fù)工的那一天起,，我們就采取了倒計時方法,，克服了時間夠用，來得及,，不著急的思想,，解決了很多預(yù)料不到的問題，做了大量的深入細(xì)致的思想工作,，解決了施工單位各施工隊之間內(nèi)部等諸多矛盾,，從而保證了工程的順利進(jìn)行。目前,，工程正處在非常時期,，有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時刻，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立斷,，多次幫助解決資金不足問題,，同意施工隊把前期已經(jīng)完成，并通過階段性驗收的分項工程結(jié)算上報至建設(shè)單位,，及時撥付部分工程款,，解決了施工隊的資金問題，確保了工期,，以確保工程能按時完工,；

第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié),，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位,，時刻不忘記抓安全施工，領(lǐng)導(dǎo)開會講安全,，親臨一線抓安全,，用具體規(guī)章制度保安全，使20xx年上半年沒有出現(xiàn)一例不安全事故,。

每周六下午，建設(shè),、施工和監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理例會,，每次監(jiān)理例會上，建設(shè)單位現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的工程管理人員都對安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度提出新要求,。除此之外，還不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會,，不僅使建設(shè),、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通,，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患,、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制,，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題,、質(zhì)量通病問題,，我們還不定期召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制,。

“·“項目在各個施工階段進(jìn)行過數(shù)次由建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過聯(lián)合檢查,，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感,，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量,，有利于下一步質(zhì)量控制,。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程,、鋼筋工程,、屋面保溫工程、屋面防水工程,、屋面瓦工程等,，均先由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后報建設(shè)單位,，最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進(jìn)行下一道工序,；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數(shù)十起,。由于措施得當(dāng)為一次性竣工驗收奠定了基礎(chǔ),。

上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理,，一切費用開支都控制在預(yù)算內(nèi),，并要求各個部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費用,，降低各項成本,。在工程進(jìn)度撥付前,，嚴(yán)格采取核價制度，及時根據(jù)市場價格情況,，派專人對各項材料價格進(jìn)行實地考察,，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，貨比三家,，充分做到材料核價準(zhǔn)確及時,，對材料價格得到有效控制。

經(jīng)過以上艱苦的努力,，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下,，工作取得了豐碩的成果：

（一）20xx年3月取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告批文。同時,，我們充分利用外資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y的優(yōu)費政策,，主動爭取在收取施工排污等費用時給予一定優(yōu)惠，為公司節(jié)約了費用,。

（二）20xx年5月15日相關(guān)手續(xù)審核通過,，并在當(dāng)日取得第批套商品房預(yù)售許可證。

（三）項目開工至20xx年6月底,，南區(qū)現(xiàn)場施工建設(shè)已累計完成土石方65萬立方米,、毛石擋墻3.5萬立方米、市政道路7500平方米,、道路雨水邊溝1800米,、人工湖水域工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米,、景觀橋一座,、一座高壓箱變的安裝調(diào)試、建筑砼擋墻1300延米,、市政給水排水管線4000米,，強(qiáng)弱電預(yù)埋管線米，庭院圍墻500延米,。完成市政用用房一座,，小區(qū)入口門房兩座。完成獨棟別墅精裝修2棟,。建筑封頂36棟,，其中屋面瓦完成28棟；圍護(hù)完成33棟,；內(nèi)外墻抹灰完成26棟,；副框安裝完成26棟；負(fù)一層地面完成14棟,；天溝完成25棟,，基礎(chǔ)完成28棟；首層完成2棟,，二層完成3棟,。

（四）截止20xx年6月底，項目整體認(rèn)購套,，完成正簽（即合同簽約備案）套,，銷售額萬元整，回款額萬元整,。其中20xx年初至今累計新簽認(rèn)購套,，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整,，回款額萬元整,。

針對上半年的工作完成情況，公司認(rèn)真做出以下總結(jié)：一是所有工作有要有預(yù)見性,、超前性和計劃性,，在開展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大,，人員少的問題,；二是所有工作要堅持“快“字當(dāng)頭，“快“中取勝,，牢固樹立“爭分奪秒,、與時間賽跑“的思想不動搖，確保整個工程進(jìn)度得以按時完成,；三是一人多崗,、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題,，采取了一人多崗,、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展,。

下半年,，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設(shè)上。針對各棟別墅制定必保措施,，加強(qiáng)重點監(jiān)督,，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿足年底交房合同的兌現(xiàn),。

為確保年底交房合同的實現(xiàn),，下半年公司將從以下方面入手,，集中精力、全力以赴,，統(tǒng)籌安排好開發(fā)建設(shè)的各項工作,，并在交房的基礎(chǔ)上，加大品牌營銷力度,，發(fā)掘潛在業(yè)主,。

施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化,、有序化是項目建設(shè)正常運作和發(fā)展的基本條件,，為了使各項工作流程清晰、責(zé)任明確,、有章可循,、有序運作，公司計劃在今后的施工建設(shè)中,，與監(jiān)理單位和施工單位達(dá)成協(xié)議,，嚴(yán)格遵照以下幾點執(zhí)行：

1、鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率,。定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點帶面,。只有調(diào)動工人的積極性,，才能提高工作效率。在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工人，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé),，全心全意為項目服務(wù),。

2、進(jìn)一步完善工序交接制度,、責(zé)任到人,。堅決執(zhí)行質(zhì)量例會制度，工序交接檢制度,，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度等,。使施工現(xiàn)場每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,，做到每項工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

3,、強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān),。完善項目材料進(jìn)場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進(jìn)場驗收、使用,，完全按公司制度進(jìn)行,，杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例,，確?，F(xiàn)場文明施工和項目品質(zhì)。

未來的房地產(chǎn)市場,，品牌是一筆巨大的無形資產(chǎn),。鑒于山建設(shè)國際性旅游度假城市的目標(biāo)要求，公司將對品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究,，同時聘請專業(yè)機(jī)構(gòu),，協(xié)助對品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行,。擬請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行營銷策劃,，制訂產(chǎn)品品牌策略，并且在“·“項目的操作中得以體現(xiàn),。公司將采取實施專業(yè)化,、差別化和區(qū)域化三大戰(zhàn)略促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的推廣：

1、專業(yè)化：致力于開發(fā)住宅市場中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品,，全力創(chuàng)造專業(yè)化的品牌形象,；以優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主,。

2,、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服務(wù),，建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，建立產(chǎn)品自身的競爭優(yōu)勢；針對高檔消費人群的需求，提供相應(yīng)的物業(yè)服務(wù),，通過良好的物業(yè)服務(wù)獲得物業(yè)服務(wù)增值利潤,。

3、區(qū)域化：憑借山地區(qū)的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主,，在積累實力的基礎(chǔ)上,，向周邊地區(qū)延伸。以山為中心,，以為亮點,，充分發(fā)揮現(xiàn)有旅游資源，建立區(qū)域內(nèi)競爭優(yōu)勢,，逐步向周邊地區(qū)擴(kuò)散,，逐步探索性的向，,，等省內(nèi)市場拓展,，成為區(qū)域內(nèi)有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。

上半年已結(jié)束,，下半年的工作已經(jīng)開始,。公司全體人員在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會繼續(xù)改正工作中的缺點,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗,。下半年里，工作任務(wù)仍很繁重,，但對我們來說,，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,。公司在過去兩年國家宏觀調(diào)控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢下,，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰,，在各方面都變的更加成熟,、更加強(qiáng)壯，本身就是一個了不起的成就和勝利,。根據(jù)11月中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測報告》指出,，20xx年三季度，中央國家可能逐步放松“限貸“,，然后放松“限購“,，曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，去迎接新的更大的勝利,！

職員上半年工作總結(jié) 上半年工作個人總結(jié)篇十二

半年工作結(jié)束,，前路漫漫，在我心里這半年的工作意義很重,，半年來的工作讓我成熟了很多,，我也知道在_物業(yè)這里是一個很不錯的選擇，我是去年來到這里的,，安保工作的到到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,，這半年來我也是不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，把工作做到了,，我把安保工作看做是自己日常的生活了,，其實這是很正常的，工作經(jīng)常跟生活分不開,，作為_物業(yè)的一份子我為自己在這里感到驕傲,，上半年的工作很艱難，完成了小區(qū)很多的安保工作,，也對我們物業(yè)的工作進(jìn)一步的熟悉了一下，盡管這半年的工作緊進(jìn)展得很幸苦,，我們_物業(yè)也都一直在努力,，作為一名_物業(yè)的安保工作者，我也總結(jié)這半年的工作,。

半年的工作是一個幸苦又堅定地工作,，_小區(qū)的工作量是很大的，在日常的工作中我們安保人員講究一個高素質(zhì)的工作,，每一個安保人員都有著很強(qiáng)的集體素養(yǎng),，我們把安保部門看做一個集體，盡管是幾十個人的部門,，但是我們工作起來就是一個人,，工作不是一個人的事情，做到多方面的配合,，我們才能夠把工作做的好,。

作為安保人員自身的身體素養(yǎng)當(dāng)然不能落下，這半年來每天早上我們都會有集訓(xùn),，我們不為別的,，就是為了給_小區(qū)提供更具保障的安保工作，我們在工作中向來都是一個非常自覺地狀態(tài),，每天早上的集訓(xùn)目的就是為了提高自得勁兒身體素養(yǎng),，作為一名安保工作人員我為的我是僅僅拿著這一份工作，我們的任務(wù)有很多,，這就是其中之一,，我們每一個安保工作者必須做到這一點，自身的身體素質(zhì)必須好。

我們講究給業(yè)主提供一個更具保障的生活環(huán)境,，這是就是從我日常的安保工作開始的,，_小區(qū)的日常安全工作全權(quán)是我們負(fù)責(zé)，我們每一個安保工作人員在工作的時候都是打起了十二分的精神,，都在為小區(qū)的日常工作努力,，小區(qū)的每一個角落我們做一個二十四小時的監(jiān)控，這還不是全部,，我們做這個工作為的就是讓我們整個小區(qū)完全沒有這方面的擔(dān)心,，這也是安全工作做好了，自然就得到了業(yè)主的信任,，這是第一點,，我們甚至?xí)嵤┹喎策夁@是我們工作范圍。

對于小區(qū)的消防工作一定保證各方面都到位,，現(xiàn)在是炎熱的夏季,，做好這面的工作個很必要，定時的對我們每一個樓層的消防工作做檢查,，為了保證我們業(yè)主的一個安全生活,，我們上半年來確實是把安保工作做的無孔不入了，今后一定會繼續(xù)的保持的,。