當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

供電所培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

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供電所培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

“所長(zhǎng)好不好當(dāng)，真的不好當(dāng),。千根線，一根針,，工作都落實(shí)到了供電所。作為兵頭將尾的所長(zhǎng),，在目前電力體制改革的情況下,，工作難度越來(lái)越大?！蹦彻镜睦峡傄彩菑乃L(zhǎng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的,，他給我們說(shuō)出了這番掏心窩子的話,。

如何當(dāng)好這個(gè)所長(zhǎng),？老總沒(méi)有虛話套話，全部是他當(dāng)所長(zhǎng)的一些經(jīng)驗(yàn)和感受,。今天的這節(jié)課,，是讓我最有收獲的一節(jié)課。

“做事要先做人，當(dāng)好所長(zhǎng)首先要學(xué)會(huì)做人,。只有所長(zhǎng)有德，下屬們才愿意同心同德的跟著你干事,。”老總說(shuō),。我認(rèn)為,，為人之道,，不僅是當(dāng)所長(zhǎng)要具備的，在社會(huì)上要生存,，真得學(xué)做人,。工作幾年，越發(fā)有這種感受,。

“所長(zhǎng)要夾著尾巴做人,。有些所長(zhǎng)覺(jué)得自己手上有點(diǎn)權(quán)力，又是名牌煙,，又是天天進(jìn)館子。許多人看著你就不爽,。想著法子要整你。所長(zhǎng)們最好能注意下,。你夾著尾巴了,，別人才會(huì)更加尊重你?！痹跒槿朔矫?，老總交待道。

“所長(zhǎng)們要好好學(xué)習(xí)技術(shù),。我下屬供電所一個(gè)所長(zhǎng)跟我反映他管理所里的一些電壓怎么怎么低,，我讓他們測(cè)試一下三相負(fù)荷電流是否平衡,，他們給我報(bào)上來(lái)的報(bào)表,，某臺(tái)區(qū)的三相電流不過(guò)兩三安,，這明眼人一看是假的,。我到現(xiàn)場(chǎng)一核實(shí),，全都是錯(cuò)的,?！崩峡傉f(shuō),。我想,，還真是這么回事,。沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，下面的人都會(huì)糊弄你,，怎么去管理,？又怎么讓底下的人服你呢,？

老總建議所長(zhǎng)們多看看管理學(xué)方面的書(shū)，管人是門(mén)藝術(shù),，比做業(yè)務(wù)更難。

“所長(zhǎng)要與地方上處理好關(guān)系,。如果沒(méi)有與政府、檢察院,、公安等部門(mén)處理好關(guān)系,，今天這個(gè)部門(mén)跟你找茬，明天那個(gè)部門(mén)找你麻煩,，你說(shuō)這工作還怎么開(kāi)展呀,？所以一定要與地方上多溝通，好的外部環(huán)境,，非常有利于自己的工作開(kāi)展?！崩峡傔@話實(shí)際。

“所長(zhǎng)要善于向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。有些人匯報(bào)說(shuō),，我們存在很多困難，一定要幫助解決,，不然怎么地怎么地,，領(lǐng)導(dǎo)們這看到這些匯報(bào),，所長(zhǎng)前面走了，他們后面就扔到紙婁子里去了,?！崩峡傉f(shuō),。

那么怎么匯報(bào)呢？老總說(shuō)：“正確的匯報(bào)方法是,，對(duì)于某項(xiàng)工作,，自己的總體思路，供電所能解決哪些,，希望公司能幫助解決哪些。這樣的匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)們才是最喜歡的?！?/p>

“所長(zhǎng)要善于謀劃供電所的工作,。每個(gè)時(shí)期，要明確工作重點(diǎn),。對(duì)于工作的開(kāi)展,，要學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)和堅(jiān)持做好日記。每月最少要組織職工開(kāi)次會(huì),，最少要組織班組長(zhǎng)開(kāi)次班務(wù)會(huì),。通過(guò)會(huì)議,，把自己的工作思路明確下去,，把壓力分解下去。通過(guò)會(huì)議,，讓班組們說(shuō)明上周工作未完成的原因,，下步的計(jì)劃。所長(zhǎng)每天要琢磨著明天應(yīng)該干什么,，用筆記下來(lái),，正所謂：一個(gè)好記性，不如一個(gè)爛筆頭,。”老總說(shuō),。

“所長(zhǎng)要有自控能力，要廉潔,。最容易出現(xiàn)問(wèn)題的就是所長(zhǎng)這一級(jí)的干部,，國(guó)家一個(gè)月給了你這么些錢，已經(jīng)夠自己開(kāi)支的了,。如果還要用手中的權(quán)力換取私利,，吃虧的還是自己,。”老總強(qiáng)調(diào),。

“所長(zhǎng)要善于提拔員工,。有許多所長(zhǎng)認(rèn)為，把自己的某個(gè)下屬調(diào)走了,，工作就被動(dòng)了,。實(shí)際這想法是非常錯(cuò)誤的,。中國(guó)人是講感情的，你的某個(gè)下屬被提拔走了,，他會(huì)一輩子記得你，就算當(dāng)了比你大的官,，更不會(huì)忘記你。本來(lái)只用請(qǐng)你吃甲魚(yú)的,，非要請(qǐng)你吃鮑魚(yú)。他們會(huì)說(shuō)：正是因?yàn)槟?，才有了我的今天呀,。為啥一些退休的老干部現(xiàn)在經(jīng)常還有一些干部請(qǐng)他們釣魚(yú)、旅游呀,？因?yàn)樗麄儗?duì)一些年輕的干部有恩呀,！”老總的這個(gè)觀念非常的先進(jìn)。

“所長(zhǎng)要多關(guān)心職工,。內(nèi)部和諧了,，員工的凝聚力才會(huì)強(qiáng),，工作才好開(kāi)展,。舉個(gè)例子吧,，現(xiàn)在馬上要高考了，給這些有孩子高考的職工送上兩百元錢,，買枚鮮花，寫(xiě)上：某某供電所全體員工祝愿某某高考成功,。這員工還不感動(dòng)得要哭呀？以后干事,，他會(huì)死力踏地地給你賣力,。”老總的話非常有借鑒作用,。

“從反面來(lái)說(shuō),，為什么一些職工老是要去告所長(zhǎng)的狀呢？因?yàn)樗麄儗?duì)所長(zhǎng)有怨氣,。你如果真心關(guān)心他們了,，對(duì)他們好了,，他們會(huì)記得你一輩子。我從所長(zhǎng)干到這個(gè)位子,，沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)我不好的,。”老總說(shuō),。

“所長(zhǎng)要會(huì)宣傳。今年本來(lái)要主多（主業(yè)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)分離）的,，就是因?yàn)槲覀兊目箵粞?zāi)宣傳做得好，現(xiàn)在國(guó)家發(fā)改委暫改成了主多規(guī)范,。雪災(zāi)期間,，我們的職工用自己的生命搶修電網(wǎng)，湖南職工因搶修殉職了,，老溫作為一個(gè)國(guó)家給這個(gè)職工鞠躬,，他是什么意思？是告訴電力企業(yè),，一定要不怕死，一定要千方百計(jì)搶修電網(wǎng),，恢復(fù)送電。而我們的國(guó)網(wǎng)公司因?yàn)閾屝藜皶r(shí),，材料組織到位，給國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)們,、廣大人民留了個(gè)印象,，我們的分離暫時(shí)改為了規(guī)范?！笨磥?lái)老總是重視宣傳的,。再想想我們自己的公司,，只有嘆氣的份。

“所長(zhǎng)要善于表?yè)P(yáng)與批評(píng)職工,。有些職工能干事,，喜歡別人口頭表?yè)P(yáng)他；還有些職工能干事,，但喜歡占點(diǎn)小便宜。要摸清每個(gè)職工的`脾性,，該口頭表?yè)P(yáng)的就表?yè)P(yáng)他,。說(shuō)話又不要個(gè)錢。能辦事的職工,，所里不在乎拿點(diǎn)錢獎(jiǎng)勵(lì)他,。對(duì)于批評(píng)，一定要講方法,。一般情況下,，不要在會(huì)議上批評(píng)人，除非是職工犯了特別嚴(yán)重的錯(cuò)誤,。某人犯了錯(cuò)誤,，先單獨(dú)批評(píng)他，然后在會(huì)議上說(shuō)現(xiàn)象不說(shuō)姓名地說(shuō),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的臉紅一陣，白一陣,。如果是錯(cuò)誤嚴(yán)重的,，在會(huì)議上批評(píng)了，會(huì)后了,，要單獨(dú)找他說(shuō)明批評(píng)他的原因,?！崩峡傇趯?duì)待職工上還真有一套。

“所長(zhǎng)要有執(zhí)行力,。判斷一個(gè)職工執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),，很簡(jiǎn)單，交待他一件事,，他不給你找任何麻煩的前提下,，圓滿完成了，就是執(zhí)行力強(qiáng),。事情沒(méi)辦成,，老是跟你談條件的職工，是最令人反感的,?！崩峡傉f(shuō)。

“所長(zhǎng)要善于將工作分清重點(diǎn),，進(jìn)行歸類,，有輕重緩急地完成。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)自己的工作重要,，不同工作分配下來(lái)的時(shí)候,，相近或類似的工作進(jìn)行歸類、合并,，交待一個(gè)人去完成,。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，才能最大限度地減輕職工的工作負(fù)擔(dān),?！睂?duì)于上級(jí)安排的工作，老總談了他當(dāng)所長(zhǎng)的做法,。

如果做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),？老總教了我們幾個(gè)技巧?！坝谖ｋy之時(shí)要伸雙手,。村子急著插秧，變壓器被人偷了,，鎮(zhèn)里,、村委會(huì)、群眾代表都來(lái)了,，希望幫著裝個(gè)變壓器,。這個(gè)時(shí)候，什么條件不講,，先幫著裝上去,。到后來(lái),，不用找他們，他們會(huì)自己把材料費(fèi)用交給你的,。因?yàn)橹袊?guó)的農(nóng)民是最樸實(shí)的,，最講感情的?！?/p>

老總說(shuō)：“以前我當(dāng)所長(zhǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),，每天七點(diǎn)多鐘,，營(yíng)業(yè)所門(mén)前站著許多老爹爹,、老太太，他們是起早買菜,，順道來(lái)交電費(fèi)的,，而營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)時(shí)間是八點(diǎn)。我們?nèi)绻`活一點(diǎn),，把時(shí)間提前一點(diǎn),，不是能極大地方便客戶嘛。對(duì)于營(yíng)業(yè)廳加班的職工,，給點(diǎn)收班費(fèi),，他們是愿意干的?！?/p>

由于時(shí)間較短,，還有許多經(jīng)典的經(jīng)驗(yàn)，我們沒(méi)有來(lái)得及聽(tīng),。這位老總真是一位干實(shí)事,，說(shuō)實(shí)話的領(lǐng)導(dǎo)。如果給他當(dāng)兵,，真是幸運(yùn),！

供電所培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

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供電所培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

去年，我有幸參加了**供電局舉辦的縣級(jí)供電企業(yè)供電所班組長(zhǎng)綜合管理技能提升培訓(xùn)班,，通過(guò)對(duì)供電所班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我了解到,，作為一名供電所班組長(zhǎng)必須具備對(duì)績(jī)效的管理能力、創(chuàng)新管理能力,、目標(biāo)與計(jì)劃管理能力,，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)控制,、激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程,，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所綜合而科學(xué)的管理,。提高對(duì)企業(yè)的管理能力,，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升,。

績(jī)效管理主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、績(jī)效管理與考核概述：對(duì)績(jī)效管理的基本概念,、作用,、目的、原則,、方式,、以及設(shè)計(jì)流程做詳細(xì)說(shuō)明。

2,、績(jī)效考核的基本方式：對(duì)績(jī)效考核的模型,、考核流程、考核時(shí)間,、內(nèi)容的權(quán)重,、考核示例分別講解。

3,、績(jī)效考核的基本方法：作十個(gè)方面的參考方法說(shuō)明,。

4、考核結(jié)果的運(yùn)用流程從績(jī)效的正負(fù)效應(yīng),、相關(guān)建議,、管理誤區(qū)、結(jié)果的反饋,、結(jié)果評(píng)價(jià),、標(biāo)準(zhǔn)的確定作分解說(shuō)明。

1,、創(chuàng)新理論及其作用,，創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源從創(chuàng)新的概念、形式,、通過(guò)經(jīng)典論述和內(nèi)涵進(jìn)行表述,，對(duì)法則、意義進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。

2,、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新概要從 “后工商時(shí)代”的呼喚、熊彼得的創(chuàng)新理論,、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模形,、管理創(chuàng)新“八大趨勢(shì)”、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的十大趨勢(shì)五個(gè)方面進(jìn)行詳解,。

3,、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向以及觀念創(chuàng)新的重要思考兩個(gè)反面做闡述。

4,、組織管理的創(chuàng)新有以下三個(gè)方面：要清楚企業(yè)處在什么階段,、規(guī)陣式原理圖的時(shí)間要義,。

5、營(yíng)銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營(yíng)銷管理創(chuàng)新,、營(yíng)銷理念創(chuàng)新,、樹(shù)立美元意識(shí)但方為切入點(diǎn)進(jìn)行論述。

6,、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略文化創(chuàng)新,、核心文化創(chuàng)新。

7,、領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新有以下幾點(diǎn)：最陽(yáng)春的領(lǐng)導(dǎo)方式——微笑親和,、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式——溝通交流、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式—滿足需求,、最高超的領(lǐng)導(dǎo)方式——情景服務(wù),、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式——專業(yè)技能,、最有影響力的方式——行勝于言,、最具創(chuàng)造力的方式——時(shí)機(jī)藝術(shù)、最具說(shuō)服力的方式——貼心顧問(wèn),、最有張力的方式——授權(quán)管理,、最有號(hào)召力的方式——表達(dá)藝術(shù)。

8,、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面闡述：hr戰(zhàn)略管理的核心使命,、確立“四個(gè)第一”的理念、打破“四個(gè)一樣”的牢籠,、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn),。

9、技術(shù)管理創(chuàng)新方式從三個(gè)方面進(jìn)行深入了解：創(chuàng)新最高境界和原則,、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式,、營(yíng)銷創(chuàng)新不能失去德。

決定企業(yè)成敗的三要素：戰(zhàn)略,、執(zhí)行,、細(xì)節(jié)

戰(zhàn)略是：做正確事情的決定。執(zhí)行：做正確的事情,。

細(xì)節(jié)：正確的做事情,。

起點(diǎn)決定終點(diǎn)、思路決定出路,、格局決定結(jié)局,、目標(biāo)決定策略、戰(zhàn)略決定命運(yùn),、系統(tǒng)決定規(guī)模,、執(zhí)行決定成效,、細(xì)節(jié)決定利潤(rùn)。

依據(jù)自身的實(shí)際能力設(shè)定目標(biāo),，制定良好的計(jì)劃,、利用先進(jìn)的科學(xué)的理念、對(duì)供電所進(jìn)行精細(xì)的管理,。

通過(guò)學(xué)習(xí)以上各種先進(jìn)理論的學(xué)習(xí),、使我從思想上得到很大的提高，各方面的理念讓我認(rèn)識(shí)到了,，在現(xiàn)代管理學(xué)中,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)的成敗起著舉足輕重的作用,，它包含的領(lǐng)域及其廣泛,，要不斷加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，用學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，這樣才能做到理論和實(shí)踐相結(jié)合,，對(duì)自身工作和生活都有著極大的推動(dòng)作用。