光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政主管工作計(jì)劃和展望篇一

20xx年實(shí)幼信息部將以“有效應(yīng)用,，高效整合”為目標(biāo)，提升信息技術(shù)為教育服務(wù)的意識和效能,。關(guān)注教學(xué)資源庫的積淀和建設(shè),；關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與發(fā)展。關(guān)注對信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,。認(rèn)真實(shí)施教育信息化項(xiàng)目建設(shè),，進(jìn)一步提高教育信息化水平,，進(jìn)一步提高教育信息化應(yīng)用效益。

1,、加強(qiáng)多媒體教育設(shè)備,、系統(tǒng)、資源的管理維護(hù)

加強(qiáng)對信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,，在大修期間完成班級信息設(shè)備的更新,。同時(shí)做好常規(guī)多媒體教育設(shè)備、設(shè)施的管理維護(hù)與故障維修,，努力保障設(shè)備運(yùn)行正常,，確保設(shè)備資源的實(shí)體安全和運(yùn)行安全。做好學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定,、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放,。確保資源、設(shè)備,、資產(chǎn)的零流失率,，可用率達(dá)100%,，為學(xué)校教育教學(xué)與科研提供有力保障,。

工作舉措：

1．每期開學(xué)初網(wǎng)管及時(shí)做好信息技術(shù)設(shè)備、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、辦公平臺(tái)終端的運(yùn)行測試與故障維護(hù)工作,，設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定,，確保網(wǎng)絡(luò)暢通,。

2．網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對學(xué)校多媒體教育設(shè)備設(shè)施及校園網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面安全檢查,、清理,，做到帳目清楚，帳物相符,。

3．及時(shí)做好設(shè)備故障的維修,，確保設(shè)備安全、完好和處于備用狀態(tài),。協(xié)調(diào)組織和配合電腦維護(hù)公司,，做好質(zhì)保期內(nèi)的校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、設(shè)備的重大故障的維修維護(hù)工作,。

4．實(shí)行借用,、歸還登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資源（密鑰,、光盤,、攝像機(jī),、電腦）發(fā)放與歸還工作，使設(shè)備,、資源不流失,、無人為損壞。

5,、進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)絡(luò)管理員的工作職責(zé),，制定實(shí)幼網(wǎng)管工作細(xì)則，每月考評,。

2,、加快完善實(shí)幼教育教學(xué)資源庫建設(shè)

依托三網(wǎng)結(jié)合，多渠道,、全方位搜集園內(nèi)外優(yōu)秀教育資源,，同時(shí)積極整合園內(nèi)已有教育資源，加快實(shí)驗(yàn)幼兒園教育教學(xué)資源庫資源建設(shè),，為教學(xué),、科研提供有力的資源保障。重點(diǎn)關(guān)注教學(xué)資源庫的積淀和建設(shè),，學(xué)會(huì)收集教育相關(guān)信息,、編輯一線所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度,，善于捕捉有效信息及時(shí)共享,。

工作舉措：

1、設(shè)置實(shí)驗(yàn)幼兒園內(nèi)部資源局域網(wǎng),，設(shè)置教師賬號,，創(chuàng)設(shè)不同的欄目。

2,、與各部門進(jìn)行列席會(huì)議,，聽取意見創(chuàng)設(shè)專欄，明確信息的收集,、編輯,、發(fā)布的內(nèi)容，確定各個(gè)欄目負(fù)責(zé)人,。

3,、全體教師操作培訓(xùn)與實(shí)施，網(wǎng)管在每學(xué)期末將信息資源制作成電子光盤留存,。

積極探索應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)研討,，提升教育效率。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái),，探索教師群組基于網(wǎng)絡(luò)開放,、共享,、交互、協(xié)作平臺(tái)的無縫學(xué)習(xí)模式,，形成更大范圍的同濟(jì)互助,，提升教師自身與團(tuán)隊(duì)組織的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,。

工作舉措：

1,、建立學(xué)校信息部、保教部,、小教研組,、教師分層管理的網(wǎng)絡(luò)教研體系。

2,、明確部門及人員的職責(zé),，保教部負(fù)責(zé)進(jìn)行主題論壇的內(nèi)容發(fā)布和教師參與活動(dòng)的質(zhì)量考核及文本資料的收集，信息部網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份,。

3,、網(wǎng)絡(luò)管理員創(chuàng)設(shè)實(shí)驗(yàn)幼兒園網(wǎng)絡(luò)教研bbs平臺(tái)，進(jìn)行初步的測試與使用,，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網(wǎng)絡(luò)教研,，組織教師進(jìn)行專題教研活動(dòng)，在線交流發(fā)帖與回帖論壇,。

4,、學(xué)期結(jié)束進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教研積極分子評選。

智能機(jī)器人課程實(shí)施提供了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結(jié)合的載體,。通過本課程的實(shí)施，促進(jìn)幼兒好奇探索,、敢于實(shí)踐,、勇于創(chuàng)新、樂學(xué)合作,。組織教師認(rèn)真研究,，進(jìn)行教學(xué)反思，研究和解決問題,，提高專業(yè)水平,，進(jìn)一步提升教師的課程執(zhí)行力。

工作舉措：

1,、完成機(jī)器人課程工作團(tuán)隊(duì)的組建,，召開工作會(huì)議、建立健全工作機(jī)制,。

2,、組織教師培訓(xùn)與教研（專家培訓(xùn)—材料的使用方法,、理念）（結(jié)合區(qū)教研組活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)）。

3,、統(tǒng)整課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，教育教學(xué)資源，確定研究的主題,，梳理系列課程的目標(biāo),，開展教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)。

4,、級組教師開放活動(dòng),，開展特色應(yīng)用研究。

5,、統(tǒng)整完善課程實(shí)施內(nèi)容,，初步編制形成實(shí)驗(yàn)幼兒園大班智能機(jī)器人課程和管理的文本附件。

1,、對外聘教師進(jìn)行一次信息技術(shù)教育設(shè)備,、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓(xùn)。對信息化教學(xué)設(shè)備資源的使用操作培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到人人會(huì)操作的程度,。

2,、家校互動(dòng)平臺(tái)的考量考質(zhì),，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內(nèi)網(wǎng)使用率和對幼兒園事物知曉率的測評,。

3、開展信息技術(shù)與學(xué)科課堂教學(xué)整合的優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì),、經(jīng)驗(yàn)論文,、教學(xué)課件等評比活動(dòng)。組織教師參加全國,、市組織的信息技術(shù)知識技能競賽活動(dòng)力爭獲等級獎(jiǎng),。

行政主管工作計(jì)劃和展望篇二

1、完善制度,，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、以人為本,，尊嚴(yán)至上,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的'親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn),。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

行政主管工作計(jì)劃和展望篇三

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作,。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實(shí)依據(jù),。

3、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8,、培育和傳播企業(yè)文化,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃,、中秋節(jié)晚會(huì),、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

（二）,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù),。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報(bào)告,，降低工作效率。

（三）,、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。