在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

高管辭職報(bào)告書 高管的辭職報(bào)告怎么樣寫篇一

你們好,！

能在過(guò)去六年里領(lǐng)導(dǎo)雅虎,，我感到非常自豪。我要感謝董事會(huì)為我提供機(jī)會(huì),，讓我在令人激動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級(jí)階段領(lǐng)導(dǎo)雅虎這樣具有開(kāi)拓性的公司,。

自xx年春天加盟雅虎之日起，我就一直同一些最卓越,、最具創(chuàng)新精神,、最專注的人士一起工作，這讓我感到很幸運(yùn),。當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎,，雅虎面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但通過(guò)我們共同的努力,，雅虎一直保持著令人驚嘆的增長(zhǎng)速度，為股東創(chuàng)造了巨大的價(jià)值,。

今天,，我們?cè)俣让媾R受眾和廣告客戶需求大幅變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。我們之中的每一個(gè)人都不會(huì)對(duì)公司近期的業(yè)績(jī)滿意,。盡管遭遇困難,，但雅虎的基礎(chǔ)非常穩(wěn)固，仍然是一家強(qiáng)大的公司,。我們?nèi)匀皇腔ヂ?lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的領(lǐng)先者,，在全球市場(chǎng)保持著令人生畏的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,，過(guò)去幾個(gè)月我們?nèi)〉昧硕囗?xiàng)重要成就,，包括推出了新搜索廣告平臺(tái)“巴拿馬”,，這一產(chǎn)品可以幫助我們獲得一個(gè)更加光明的未來(lái)。

長(zhǎng)期以來(lái),，我們一直在討論確保雅虎高級(jí)管理層平穩(wěn)過(guò)渡的重要性,。不久前，我們還討論了是否需要?jiǎng)?chuàng)建一支新管理團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)雅虎完成為期多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。當(dāng)談到我未來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，我已經(jīng)明確地告訴你們,，我希望盡快辭去雅虎領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù),。我們已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，楊致遠(yuǎn)和蘇珊·德克爾是一個(gè)完美組合,，可以繼續(xù)帶領(lǐng)雅虎前進(jìn),，因?yàn)樗麄冇兄吭降牟拍埽覍?duì)于雅虎和所有員工非常專注?，F(xiàn)在是新領(lǐng)導(dǎo)層上臺(tái)的時(shí)候了,，他們將帶來(lái)不同的經(jīng)營(yíng)技巧和實(shí)力，將引導(dǎo)公司展現(xiàn)出全部實(shí)力,。這是明智之舉,，現(xiàn)在正是行動(dòng)之時(shí)。

楊致遠(yuǎn)和德克爾將會(huì)是一個(gè)不可能被擊敗的團(tuán)隊(duì),。楊致遠(yuǎn)一直被認(rèn)為是一個(gè)有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人,，是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)。他無(wú)以倫比的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)辦公司xx年的積極參與,，使他對(duì)業(yè)界有著獨(dú)特的洞察力,，并對(duì)雅虎的潛力有著清晰的認(rèn)識(shí)。加入雅虎七年以來(lái),，德克爾在執(zhí)行我們的戰(zhàn)略中起到了非常重要的作用,，并表現(xiàn)出了獨(dú)特的領(lǐng)袖氣質(zhì)。楊致遠(yuǎn)和德克爾對(duì)我來(lái)說(shuō)是很好的合作伙伴,，我對(duì)能在新的職位上繼續(xù)與他們共事感到高興,。

我對(duì)雅虎的未來(lái)和全體人員充滿信心,。我們有著獨(dú)特的受眾群體,、廣告和技術(shù)資產(chǎn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)增長(zhǎng),，我們也將變得更具價(jià)值,。在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，雅虎將充分展現(xiàn)出自身的巨大潛力。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告書 高管的辭職報(bào)告怎么樣寫篇二

xx有限公司總經(jīng)理室：

各位領(lǐng)導(dǎo),，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告,。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司,，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。經(jīng)過(guò)這兩年在公司從事的xx開(kāi)發(fā)和xx管理工作，使我在xx開(kāi)發(fā),，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí),、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!

由于薪金的原因,，我不得不向公司提出申請(qǐng),，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對(duì)于由此為公司造成的不便,，我深感抱歉,。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼,。

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年12月7日

高管辭職報(bào)告書 高管的辭職報(bào)告怎么樣寫篇三

x總：

您好!

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思考,，我決定向公司提出辭職申請(qǐng)。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn),，我離開(kāi)之前,，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo),。

一,、無(wú)法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說(shuō)x總是一個(gè)天才,，個(gè)人能力十分突出,，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方,。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬,，不是老板從路邊撿回來(lái)養(yǎng)大的孩子——想打就打,，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí),，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理,，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板,，而不是最長(zhǎng)的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低,，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善,，某些部門的做法使我倍感無(wú)力!我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感!

三,、對(duì)薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月,。之所以選擇低收入的xx公司,，是對(duì)xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來(lái)xx上市后自己也能分得一杯羹,?？墒牵ㄟ^(guò)近x個(gè)月的觀察,，我知道在xx公司,，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人(或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工)，無(wú)論我如何努力,，都不能得到老板的充分信任,，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績(jī)效工資之后，我對(duì)xx公司徹底失望了!

以上是本人的真實(shí)想法,，可能有些不客觀與狹隘,，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言。我的去意已決,，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況,，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定,，我可以立即離職,，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職,，希望老板能公平的對(duì)待我,，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告書 高管的辭職報(bào)告怎么樣寫篇四

敬愛(ài)的xx：

我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職.

可能，我天生不是做管理者的料,，我必須承認(rèn),，在邁為的這一年半里，我做的很失敗,，我對(duì)自己很失望!有人說(shuō),，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來(lái),?？墒牵覜](méi)有這個(gè)勇氣了,，我想放棄了,。我的離開(kāi)，對(duì)邁為來(lái)講,，應(yīng)該算件好事,，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn),、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞臺(tái),，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了,。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè),，無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色,，既然如此，為了不拖累公司,，不成為公司成長(zhǎng)的瓶頸,，也為了減少我對(duì)自己的失望，我想,，我還是離開(kāi)吧,，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠?yàn)檫~為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。

當(dāng)初選擇來(lái)到邁為,，是正確的,。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫助,，更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福,，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信,，可我依然不會(huì)后悔——離開(kāi),，并不代表厭惡，并不代表要舍棄,、要忘記!我真心的希望邁為能過(guò)成長(zhǎng)壯大,，希望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真，希望有一天,，我可以驕傲的別人說(shuō)“邁為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”!

我愧對(duì)公司給我提供的機(jī)會(huì),，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以，我選擇離去,，一方面,，減少對(duì)自己的失望，減少痛苦,，另一方面,，不要成為公司成長(zhǎng)的瓶頸!

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

20xx年10月13日

高管辭職報(bào)告書 高管的辭職報(bào)告怎么樣寫篇五

x總：您好!

今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí),，心中充滿了迷茫和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚,。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi),，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘,。

1. 當(dāng)時(shí)是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車到我家,，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，更無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期目標(biāo),，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi),。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我,，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題,，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問(wèn)題在于,，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的,。

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題,，那您身邊的司機(jī),，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚,，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn),。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的,。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源,。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣,。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的控制,，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威,。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的'總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過(guò)分艱難,。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說(shuō)自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的,，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò),，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái),，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

您告訴我,，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下,，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行,，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等,，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議,，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上,。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的,，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇,，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏,，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,?？墒恰?/p>

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等,。

以上種種問(wèn)題,，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深,，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖,。

也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,，對(duì)新招來(lái)的人,，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作,，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此,，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。

管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字,，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解,，20%的員工說(shuō)差,，按說(shuō)人無(wú)完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn),。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均 1158個(gè),，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了!

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字,，而是就事論事,，憑感覺(jué),。

我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止,。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音,，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯(cuò),，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴),，為什么不直接找他的上級(jí)? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過(guò)n次,，這個(gè)世界上,，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過(guò)程,，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,，在某一個(gè)階段可能是正確的,，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。

也許,，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題,，績(jī)效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,。

在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,，出于各種因素的考慮,，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉,。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀,。

x總,，這次我離意已決。我真的太疲憊,，本來(lái)很多容易做到的事情,，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來(lái)卻多是半途而廢,，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒,，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義,，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò),。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功,。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益,。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言,。

感謝這一年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚,、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出,。

再次感謝!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告書 高管的辭職報(bào)告怎么樣寫篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝公司對(duì)我的培養(yǎng),長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖,。和大家在一起的日子里,，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則,。

現(xiàn)由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告書 高管的辭職報(bào)告怎么樣寫篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思考,，我決定向公司提出辭職申請(qǐng),。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開(kāi)之前,，思考再三,，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

不容置疑的說(shuō)x總是一個(gè)天才,，個(gè)人能力十分突出,，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方,。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬,，不是老板從路邊撿回來(lái)養(yǎng)大的孩子——想打就打,，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí),，我還要自己的尊嚴(yán)和人格,！

一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(zhǎng)的一塊,。xx公司部分部門的管理水平非常之低,，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無(wú)力,！我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感,！

五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司,，是對(duì)xx公司的前景心存幻想,，僥幸的希望將來(lái)xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過(guò)近x個(gè)月的觀察,，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人（或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工）,，無(wú)論我如何努力,，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑,！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績(jī)效工資之后,，我對(duì)xx公司徹底失望了！

以上是本人的真實(shí)想法,，可能有些不客觀與狹隘,，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言。我的去意已決,，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況,，給予批準(zhǔn)為謝！

關(guān)于離職時(shí)間,，我尊重公司的決定,，我可以立即離職，也可以30天后離職,。如果公司決定我30天后離職,，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范,！

辭職人：

200x年x月x日