演講稿具有宣傳,，鼓動,，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點,，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量演講稿主題 生產(chǎn)一線的質(zhì)量演講稿篇一

我剛才在想，對于這樣一個職位,，要求我做些什么學(xué)些什么呢,？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機原理復(fù)習(xí)一下,，我感覺到這是我進(jìn)入工作的第一件大事,。此刻，我想對于一個新人,，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任,。可以肯定的是,，我可以做好這個工作,，并會竭盡全力做得更好！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了,。并且，在后面的工作中我們會配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。當(dāng)我向別人說起這些的時候都很驕傲,，我進(jìn)入這個單位的喜悅是溢于言表的,，而且，我深感自己責(zé)任重大,。剛來這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合大家的工作,。三人行，必有我?guī)?，我會很虛心的向大家學(xué)習(xí)的,。

我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導(dǎo)保證，我會認(rèn)真做好自己的工作,，絕不讓次品,、差品從我的手里溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級,，用最短的時間熟悉iso9000質(zhì)量保證體系,，耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實施進(jìn)料檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗,。在工作態(tài)度上,，也請大家放心，因為我一直就是一個可以放心的人,。剛才在路上，一個司機問我這么熱你怎么還穿西裝,。我說我去向領(lǐng)導(dǎo)寫保證書,，你能讓我隨便嗎？

進(jìn)來后的幾天里,，我總在想，我能做什么？我做這些會不會更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問,，如果一直有這些疑問，我想,，我的工作會得到大家的肯定,。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機會,。我會從零開始,，認(rèn)真對待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展,，謝謝大家,。

質(zhì)量演講稿主題 生產(chǎn)一線的質(zhì)量演講稿篇二

大家，下午好,！

我演講的題目是：我的質(zhì)量我做主,！

我是來自涂裝車間gh線的單新廠。我是一名刮車工序的普通員工,，日常工作很繁瑣,，首先感謝你們給了我這次機會，我覺得這是一個機遇,，也是一次挑戰(zhàn),，也是展現(xiàn)自我的大舞臺！我會好好地發(fā)展下去，為宇通創(chuàng)造更大的價值,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。沒有質(zhì)量，就沒有市場,；沒有市場,，企業(yè)無法生存與發(fā)展。優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品,。

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的,。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和綜合實力,。

我本著“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)”的信念和“三不”原則,。爭取一次把事情做好、做對,！

優(yōu)秀品質(zhì),，始于優(yōu)秀的理念。沒有崇德,、協(xié)同,、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì),。不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量,、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢的產(chǎn)品是宇通競爭優(yōu)勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業(yè)長青的基礎(chǔ),，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動力,。三者的有機結(jié)合，構(gòu)成宇通的核心競爭力,。

“優(yōu)質(zhì)”,。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶,。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，才能提升客戶的滿意度和忠誠度，從而贏得客戶的支持與長期合作,。品質(zhì)的提升,，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提，以企業(yè)的管理水平,、技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ),。“優(yōu)質(zhì)”是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求,，更是企業(yè)對員工的工作與企業(yè)管理水平的追求,。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。企業(yè)要產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，首先必須堅持“質(zhì)量是第一競爭力”的觀念,，強化質(zhì)量教育,，規(guī)范質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量文化,，提高員工的質(zhì)量意識與素質(zhì),，創(chuàng)造“全員共把質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍。

優(yōu)質(zhì)源于細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力,，務(wù)必從細(xì)節(jié)入手,，從源頭抓起，不放過一絲質(zhì)量缺陷,；務(wù)必對質(zhì)量管理和細(xì)節(jié)管理精益求精,。只有當(dāng)“細(xì)節(jié)”工作做到完美之時，精品才會產(chǎn)生,，品牌樹立的才能更堅定，企業(yè)才能更昌盛,。

企業(yè)的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識成為響應(yīng)的對比,！企業(yè)要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業(yè)文化,從根本上消除造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因!

締造宇通品牌，拓展國內(nèi),、國際市場,，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè),、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團,。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓,，一絲不茍,，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后,，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新,，和國際競爭者站在同一起跑線上，為消費者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品,。

我們以崇德,、協(xié)同,、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美好明天！

謝謝大家,！我的演講完畢,！

質(zhì)量演講稿主題 生產(chǎn)一線的質(zhì)量演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！很高興站在這里為大家匯報總結(jié)工作,，接下來就我廠質(zhì)量月活動工作做個簡要的匯報：

一個集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣,。如果沒有明確的目標(biāo),，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上,。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目,，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實地,，不搞花架子,。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),，對清棉棉卷不勻率,，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長,；在運轉(zhuǎn)管理方面,，要求值班長在巡回時，抓住細(xì)節(jié)問題,，仔細(xì)排查,，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),，做好質(zhì)量管理的傳幫帶,；在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度,，認(rèn)真排查隱患,，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),，做好了原棉混棉,，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確,，落實到位,，各項工作取得了一定的成績。

時代雖然在發(fā)展,，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn),。特別是在新形勢下,，員工的榮辱觀念，是非觀念不清,。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,，進(jìn)行了批評和表揚，特別是對一些是非不分,，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣,。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點,，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的`明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一,、紀(jì)律第一,、安全第一、操作第一,、產(chǎn)量第一的五個一評選,，對評出的每月一星，獎勵100元,，并且做專欄大力宣傳,，使員工學(xué)有榜樣，趕有動力,，有效激勵了員工的工作熱情,。

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平,。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少,，“多一個無處用,，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難,，員工技術(shù)進(jìn)步較慢,。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間,，進(jìn)行一專多能培訓(xùn),。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭,，又要會元盤,；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒,；并條車工不僅會梳棉,，又要會氣流紡和絡(luò)筒,。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜,，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,，工資得到了提高；二是,，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想,，使員工的技能得到了提高,，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求；四是,，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題,，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,，并且會絡(luò)筒和并條,；保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉,、并條,、氣流紡、絡(luò)筒,、除塵,、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強,，既會清棉又會氣流紡,。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強,，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路,。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為,，能紡成紗線就行,，對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品,，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,，我們利用各種形式宣傳這個理念,，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高,，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,，不講客觀,，全力以赴，以最大的努力,，用最多的心血,，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶,，銷售最好的價位,，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn),！

該說的一定要說到,，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持,。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做,。事實上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化,，思想的精細(xì)化,，觀念的精細(xì)化。我們在質(zhì)量月中,，將影響質(zhì)量的因素,，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),，保證了抓取混合的均勻,；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪,；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整,。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,，嚴(yán)格按照混同工藝,，定置管理堅持做好,。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié),。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格,。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,，堅持用好筒罩，包布等,。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的提高,，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用,。

綜上所述，質(zhì)量月開展后雖然取得了一點成績,，但是還有很多不足,，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),，努力奮斗,，與時俱進(jìn)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn),。謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿主題 生產(chǎn)一線的質(zhì)量演講稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好,！我非常高興能夠參加此次活動,，我演講的題目是《用心創(chuàng)造質(zhì)量神話》。

我們生產(chǎn)的藥品要經(jīng)過很多道工序,，反復(fù)檢驗后才能到市場上流通,。提到去年的“毒膠囊事件”，我想大家并不陌生,。缺少道德因素的制約,，質(zhì)量是難以想象的。質(zhì)量問題的出現(xiàn)反映了企業(yè)道德的缺失,，也可看出質(zhì)量意識未融入涉事企業(yè)的每一位員工,。我認(rèn)為，不論你是在哪一個環(huán)節(jié),，都是自己崗位的質(zhì)量落實一把手,。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，反應(yīng)的是我們良好的道德品質(zhì),。

質(zhì)量是對責(zé)任心的檢驗,，好質(zhì)量要求更高的責(zé)任心。作為一名微生物質(zhì)檢員,，我認(rèn)為,，有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏實,；有責(zé)任心的人一定會工作細(xì)致,，聽從安排；有責(zé)任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底,，不會半途而廢,；有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。做事對得起自己的良知，善始善終,，不敷衍草率,；不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任；不以自我為中心,，要做到心中有他人,，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié),。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程,。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。

質(zhì)量即誠信,，作為一名基層員工,，我認(rèn)為，凡事要能說到做到,，第一次做到,，次次都會做到。墨菲法則告訴我們：如果你不想把事情做對,，那么它一定會錯,。只有認(rèn)真地確認(rèn)需求、明確的理解要求,、徹底的掌控過程,、不折不扣的符合要求、決不把缺陷留給他人,，方能獲得質(zhì)量和成功,。質(zhì)量與誠信是貫穿企業(yè)發(fā)展全程的主旋律。是企業(yè)在社會中做大做強,，取得蓬勃發(fā)展的精髓所在,。

松下幸之助說過一句很簡單但足以發(fā)人深思的名言：“只有高素質(zhì)的人，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,?！彼晕覀兌紤?yīng)本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，更加嚴(yán)格的要求自己,。歸根結(jié)底,，我們的人品決定產(chǎn)品，決定企業(yè)的命運,。在企業(yè)當(dāng)中,，誰都懂得效益就是金錢這個道理,。同時在競爭激烈的商場上,，質(zhì)量才是贏得客戶的基本砝碼。只有質(zhì)量過關(guān),，才能占有市場,。我們賣出的只是產(chǎn)品，但是留給我們自己的卻是產(chǎn)品的品牌與口碑,，這是要一直跟隨我們的,，所以我們更應(yīng)該珍惜我們的品牌。

多年來公司始終以誠信與質(zhì)量為中心,，在強化對外誠信及內(nèi)部提升產(chǎn)品質(zhì)量方面作了大量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，幾十年如一日,，董事長帶領(lǐng)我們的企業(yè)為樹立誠信,、質(zhì)量而奮斗拼搏,，面對來之不易的今天,，我們一定要在誠信及質(zhì)量上，繼續(xù)拼搏努力,，在董事長的帶領(lǐng)下，將企業(yè)的明天打造的更加輝煌,。正如董事長所說的,，“‘誠信’是揚子江藥業(yè)的品牌，‘無假’是揚子江藥業(yè)的品格,。用誠信贏得客戶,，憑質(zhì)量開拓市場，是我們所有揚子江人的共識,?！?/p>

我相信如果我們心中有質(zhì)量，用生命的信念對待每一個工作環(huán)節(jié),，堅持精益求精,、一絲不茍的企業(yè)精神，永遠(yuǎn)把產(chǎn)品質(zhì)量放在各項工作的首位,。發(fā)揚“求索進(jìn)取,、護(hù)佑眾生”的企業(yè)理念和“高質(zhì)惠民、創(chuàng)新為民”的企業(yè)宗旨。那么,，我們的明天一定會更加燦爛輝煌,！

謝謝大家！

質(zhì)量演講稿主題 生產(chǎn)一線的質(zhì)量演講稿篇五

如果沒有質(zhì)量,，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù),，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù),，收入與聲譽等于負(fù)數(shù),！

如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù),，營銷等于負(fù)數(shù),，廣告與品牌等于負(fù)數(shù)，收入與聲譽等于負(fù)數(shù),！

一道工序控制不到位,，整條生產(chǎn)線出品的都是問題奶！牛奶浪費了,，包裝浪費了,，設(shè)備浪費了，人力浪費了,，機會浪費了——此時,，生產(chǎn)是負(fù)數(shù)，收入是負(fù)數(shù),。問題奶如果溜出工廠,，流到市場，顧客索賠,，商家退貨,，媒體暴光，輿論抨擊,，政府問責(zé)……特別是買過問題產(chǎn)品的消費者,，不僅不再回頭消費，而且會一傳十,、十傳百,，帶來的負(fù)面影響非常大——此時，營銷是負(fù)數(shù),，品牌是負(fù)數(shù),，廣告也是負(fù)數(shù)。當(dāng)質(zhì)量與廣告方向相反的時候,，廣告不僅是一種浪費,，而且是一根“催命索”：廣告越好,，死得越快。評名牌,，不如爭民牌,；拿獎杯，不如樹口碑,。“金杯銀杯,，不如消費者的口碑,；金獎銀獎，不如消費者的夸獎”,。

雪糕變形,、發(fā)苦、細(xì)菌超標(biāo),、吃出異物,，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不,，是你生產(chǎn)的所有雪糕,。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不,，是你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品,，連同牛奶、奶粉,。受損失的僅僅是“所有產(chǎn)品”嗎,？不，是你的生存資格和發(fā)展機遇,?！粗Ｄ?、奶粉出了問題,，同樣也會禍及雪糕，“株連九族”,。

產(chǎn)品不出問題,，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品滿足需求,，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn),。同樣的勞動，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬利”,，劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬害”,。沒有質(zhì)量,，一切等于零——不，一切等于負(fù)數(shù),。質(zhì)量問題今年給公司造成的直接經(jīng)濟損失達(dá)千萬元之多,，間接損失更是超過千萬元！我們捫心自問,，公司征來土地,、雇人蓋起廠房、請人裝上設(shè)備,，接著買水,、買電、買氣,、買包裝,、買勞動力，然后租上車,、收上奶,、制上冷、繳上稅,，星星點點哪個不是花的真金白銀,？結(jié)果，一著不慎,，正品轉(zhuǎn)眼間化成了廢品,，上千萬的真金白銀在我們晝夜忙乎、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾,，不但損失錢財,、前功盡棄，而且損失聲譽,、后患無窮……從中我們應(yīng)該反思什么,？反省什么？可是,，有時候問題批量出現(xiàn),，我們自己的檢驗報告卻依然顯示：產(chǎn)品合格率接近100%。這與實際損失是不匹配的,。因此,，蓋棺論定的時間要后移，我們要把檢驗口徑放到市場鏈的末端：根據(jù)最終拿到的市場和消費者的反饋來評功判過,。有問題就拿“差額工資”,，沒問題就拿“全額工資”，成效卓著就拿“超額工資”,，鑄成大過就拿“負(fù)數(shù)工資”,。檢驗質(zhì)量的惟一標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該從這句老話中尋找：天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓,。

全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個中心”：企業(yè)的一切活動都圍繞質(zhì)量來進(jìn)行,。全面質(zhì)量管理的基本特點是“三全”：全面，全員,，全過程,。質(zhì)量控制涵蓋檢驗階段、制造階段,、設(shè)計階段,。質(zhì)量是設(shè)計出來的、生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的,，檢驗只是事后補救的“降落傘”,。

質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任,。凡是影響質(zhì)量的人，一定要承擔(dān)后果：與后果掛鉤的責(zé)任是到位的,，與后果脫鉤的責(zé)任是蒼白的,。如果在出現(xiàn)質(zhì)量事故時，股東賠錢,，經(jīng)營者,、管理者受罰，生產(chǎn)者,、肇事者卻工資照拿,，待遇照要，沒有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”之態(tài),，那就很不正常,。為什么有那么多企業(yè)家跳樓？因為他不僅要為企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,，而且要承擔(dān)法律責(zé)任：傾家蕩產(chǎn),，妻離子散，精神崩潰,，牢獄之災(zāi),。要想為質(zhì)量提供“鐵的靠山”，光有企業(yè)家一個人的“跳樓機制”是不夠的,，必須建立面向全員的“跳閘機制”：每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故,，都要問責(zé)到所有相關(guān)層面——班組承擔(dān)多少，車間承擔(dān)多少,，工廠承擔(dān)多少,，事業(yè)本部承擔(dān)多少,，集團公司承擔(dān)多少……要讓責(zé)任最大（最直接）的那個單元，吞下最多的苦果,。

所謂管理的學(xué)問,，既含以少制多、以小博大的“四兩撥千斤”,，也含以多制少,、以大博小的“千斤撥四兩”。我們是否可以通過追究工廠來約束車間,、通過追究車間來約束班組,、通過追究班組來約束個人？也許,，當(dāng)整個班組被個別人“株連”的時候,，班組這個“千斤”就會強有力地?fù)軇觽€別人這個“四兩”！

在質(zhì)量函數(shù)中,，人是最主要的變量,。當(dāng)人是負(fù)數(shù)的時候，質(zhì)量必然是負(fù)數(shù),。在緊密依存的集體協(xié)作中,，班組里只要出現(xiàn)一個“負(fù)數(shù)人”，其他人的勞動往往就會被變性為“負(fù)值”——這里沒有“負(fù)負(fù)得正”,，只有“一負(fù)百負(fù)”,。決定人的正負(fù)的是什么？是態(tài)度,，也是方法,。責(zé)任心不強是負(fù)數(shù)，知識技能不過關(guān)也是負(fù)數(shù),。

要想實現(xiàn)質(zhì)量沒有負(fù)數(shù),，首先要做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”。要想做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”,，辦法只有一個：誰創(chuàng)造的負(fù)數(shù),，誰負(fù)責(zé)吞下。

“編筐編簍,，重在收口”,。年底前，我們是否也該像運動員一樣鉚勁兒沖刺：大干60天——管理人員大學(xué)習(xí),，操作人員大練兵,，開創(chuàng)質(zhì)量新紀(jì)元！