為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

普通員工績(jī)效考核方案篇一

遵循“客觀公正、實(shí)事求是,、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

考評(píng)小組成員由等同志組成,。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作,、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作,。

(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)員工年度綜合考評(píng)。

結(jié)合研究員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情景,，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分_60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分_40%,。

1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)資料：即《20__年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2,、綜合表現(xiàn)考評(píng)資料,。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本事(25%),、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%),、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。

3,、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%,，互評(píng)占20%,，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

4,、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,，報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

(三)公布考評(píng)結(jié)果,，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年度綜合考評(píng)結(jié)果分為a,、優(yōu)：90分以上;b,、良：80-89分;c,、合格：60-79;d、不合格：60分以下。

考評(píng)結(jié)果為a者,，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng),。86。

(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),，并確定具體金額。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工,、優(yōu)秀員工、明星員工的,，經(jīng)公司研究,，可給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的,，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升,、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn),、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予必須的獎(jiǎng)勵(lì),。

(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng),、互評(píng)。

(二)1月20日前,，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分,，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果,。

(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成,。

(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，如實(shí)反映自我一年來(lái)的工作表現(xiàn),，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假,。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正,。

普通員工績(jī)效考核方案篇二

本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。

1,、每年年初,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,，并通過(guò)魚骨圖的方式確定部門的kpi指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別表(目標(biāo)分解的具體步驟見(jiàn)附錄,，見(jiàn)《績(jī)效考核方案》第5頁(yè)),。

2,、部門通過(guò)會(huì)議的方式對(duì)本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo),，即kpi和cpi指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表,。

1、部門的考核內(nèi)容通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)和月度工作目標(biāo)來(lái)確定,，見(jiàn)《部門績(jī)效考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神,，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng),，對(duì)部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的影響,。

2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類,。

（1）管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)和月度工作目標(biāo)考核,，填寫《員工績(jī)效考核表1》。

（2）其他管理員工通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi),、月度工作目標(biāo),、日?？?jī)效指標(biāo)(cpi),、工作質(zhì)量,、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核,，填寫《員工績(jī)效考核表2》。

（3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成,、工作能力,、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感、工作勤惰,、工作質(zhì)量、紀(jì)律性,、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績(jī)效考核表3》,。

3,、月末,，部門及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》,。

1,、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫,，并確定分值，滿分100分,。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫,，并確定分值,，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)、月度工作目標(biāo),、日常績(jī)效指標(biāo)(cpi)三項(xiàng)指標(biāo)占70%,，工作質(zhì)量、紀(jì)律性,、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%。

3,、普通員工的考核只通過(guò)固定指標(biāo)考核，滿分100分,。

1、被考核者均采用自評(píng),、直接上級(jí)(第一考核者)評(píng)分,、隔級(jí)上級(jí)(第二考核者)評(píng)分相結(jié)合的方式考核,。其中,，自評(píng)僅作參考,，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評(píng)分占70%,，第二考核者評(píng)分占30%。

2,、各部門每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%,，其他員工的'評(píng)分也應(yīng)保持一定差別。

3,、如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工,，則考慮該員工升職或加薪;如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工,，則該員工將作辭退處理。

略

普通員工績(jī)效考核方案篇三

企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃,、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門,，最終落實(shí)到每一位員工身上，也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù),?？?jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤,、記錄,、考評(píng)。注意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系,，績(jī)效考核是對(duì)被考核主體過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來(lái)產(chǎn)生影響。

員工績(jī)效考核實(shí)施方案主要包含員工績(jī)效考核程序,、員工績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考核和培訓(xùn),、員工績(jī)效考核與績(jī)效管理、員工績(jī)效考核與晉升方案、員工績(jī)效考核培訓(xùn)講座,、中高層員工績(jī)效考核表等等,。

1,、加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù),。

3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道,。

4,、為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲,、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷,、賞罰的公平合理。

1,、一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

2,、客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

3,、公平性——對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

4,、公開(kāi)性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

1,、考核時(shí),，要按部門,、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核,，以達(dá)到良好的考核目的。

2,、每位員工都要有一本工作日志,，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量,，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn),。

3、考核時(shí),，考核者與被考核者要進(jìn)行面對(duì)面的溝通,。面談時(shí),，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清楚他的總結(jié)與評(píng)價(jià),。面談結(jié)束時(shí)，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規(guī)劃等,。

4、中層管理以下人員的考核,，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定,。

5、高層管理人員的考核,，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法,，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定,。

(一)員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(duì)所屬員工的平時(shí)工作成績(jī)應(yīng)隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核,。

(二)考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解,，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù),、資料及相關(guān)部門的日常反映等,，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,，使被考核者心服口服。

(三)考核者要以公平.公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核,。考核時(shí)要認(rèn)真,、細(xì)致、事實(shí)求是,，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公平性。

(四)考核面談時(shí)考核雙方都要注重坦誠(chéng)交談,，立足于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展,，彌補(bǔ)工作中的短處，發(fā)揚(yáng)工作中的長(zhǎng)處,。

(五)主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高工作效率。

(六)提倡設(shè)計(jì)"個(gè)性化考核指標(biāo)"進(jìn)行績(jī)效考核,。

(七)不可過(guò)分重視在考核前剛完成的特別成績(jī),。

(八)考核成績(jī)將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀,。考核評(píng)語(yǔ)要注意措詞及評(píng)價(jià),。

(九)在績(jī)效考核時(shí),，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分，而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體被考核人進(jìn)行評(píng)分,，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分。同時(shí),，每一項(xiàng)目的成績(jī)分布情形,，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率，其比率相差太高時(shí),，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。

普通員工績(jī)效考核方案篇四

為明確采購(gòu)主管的職責(zé)和主要工作,，保證酒店各類物資的采購(gòu)質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本，特制定本考核方案,。考核結(jié)果作為采購(gòu)主管薪酬調(diào)整,、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù),。

對(duì)采購(gòu)主管的考核以公平、公正,、客觀為原則,。

1.季度考核：對(duì)采購(gòu)主管當(dāng)季度的工作績(jī)效進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的__日～__日，遇節(jié)假日順延,。

2.年度考核：對(duì)采購(gòu)主管當(dāng)年的工作績(jī)效進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下一年度的1月__日～__日，遇節(jié)假日順延,。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,，即季度考核的平均分。

通過(guò)考核,，明確采購(gòu)主管的工作績(jī)效,，為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據(jù)。采購(gòu)主管具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下,。

(一)采購(gòu)制度執(zhí)行率：__,。

目標(biāo)值為_(kāi)_%，每降低__%,，扣減績(jī)效工資的__%。

(二)采購(gòu)管理

1.采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率：__,。目標(biāo)值為_(kāi)_%，每降低__%,，扣減績(jī)效工資的__%。

2.采購(gòu)物資質(zhì)量合格率：__,。目標(biāo)值為_(kāi)_%,，每降低__%或每有批物資質(zhì)量不合格，扣減績(jī)效工資的__%,。

(三)供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商履約率：__,。目標(biāo)值為_(kāi)_%，每降低__%,，扣減績(jī)效工資的__%,。

2.供應(yīng)商維護(hù)率：__。目標(biāo)值為_(kāi)_%,，每降低__%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨，扣減績(jī)效工資的__%,。

普通員工績(jī)效考核方案篇五

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員,。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì),、出納,、保管員,、統(tǒng)計(jì)員,。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì),。

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì),、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員,、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

1,、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。

2,、部門評(píng)價(jià)：部門主管打分。

3,、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分,。

1、會(huì)計(jì),、出納,、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。

2,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì),，經(jīng)董事會(huì)審核后,，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1,、崗位職責(zé)(工作表現(xiàn))考核(考核的重點(diǎn))：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率,、方法等,。權(quán)重：70%。

2,、職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

3,、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。()說(shuō)明：2—3項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

1,、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

2、b級(jí)(良好級(jí))80—94分

3、c級(jí)(合格級(jí))65—79分

4,、d級(jí)(較差級(jí))60—64分

5、e級(jí)(極差級(jí))59分以下

1,、考核必須公正、公平,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對(duì)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2,、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分,。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。會(huì)計(jì),、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員,、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門負(fù)責(zé)人,，扣其考核總分的15%。

4,、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真,、客觀、公正,。

5、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。