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超市員工績(jī)效考核方案 修理廠員工績(jī)效考核方案篇一
1,、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3,、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策,、促進(jìn)作用。
二,、績(jī)效考核的基本原則
1,、客觀、公正,、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則;
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三,、績(jī)效考核周期
1,、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;
2、員工績(jī)效考核周期為月考核,、季考核、年度考核,。
季考核時(shí)間安排為3,、6、9月的每月25日開(kāi)始,，至下月5日上報(bào)考核情況;
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始,，7月10日前上報(bào)考核情況;
四、績(jī)效考核內(nèi)容
1,、正職以上中層干部考核內(nèi)容
(3)士氣 (4)目標(biāo)達(dá)成
(5)責(zé)任感 (6)自我啟發(fā)
2,、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度,、出勤
(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等,。
五,、績(jī)效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織,、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;
2,、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;
3,、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。
六,、績(jī)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法,。
2,、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3,、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分,。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。
七、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八,、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析,，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1,、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整,。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金。
3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。
超市員工績(jī)效考核方案 修理廠員工績(jī)效考核方案篇二一、總則
1,、績(jī)效考核管理制度針對(duì)我院?jiǎn)T工的工作態(tài)度,、工作成績(jī)和工作本事等方面進(jìn)行客觀和公正的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,，對(duì)我院人力資源進(jìn)行更好的分配與調(diào)整,，進(jìn)一步提高我院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)我院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
2,、本制度適用于我院所有在職正式員工
二,、分配原則
1、“三公”原則,，即：“公平、公正,、公開(kāi)”,，績(jī)效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過(guò)程公開(kāi),，評(píng)價(jià)公平
2,、客觀性原則：考評(píng)被考核對(duì)象要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),，以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ),，避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性
3、按照“分類管理、質(zhì)量掛鉤,、兼顧公平”的原則
4,、總量控制，原則上各科室每月績(jī)效獎(jiǎng)金從該科室實(shí)際收益中提取(收益好科室要與收益差的科室拉開(kāi)必須差距)
5,、績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核,，綜合評(píng)定
三、績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長(zhǎng)：...院長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：...副院長(zhǎng)
...副院長(zhǎng)
...副院長(zhǎng)
成員：...,、...,、...、...
...,、...,、...、...
四,、分配方案
(一)基本工資組成
1,、職務(wù)：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),、各科室主任護(hù)士長(zhǎng)
2,、職稱
高級(jí)副高中級(jí)初級(jí)士級(jí)無(wú)證
3、工齡
不足一年(50%)一年以上三年以下(70%)三年以上五年以下(90%)五年以上(100%)
4,、學(xué)歷
5,、崗位：醫(yī)生、護(hù)士,、行政后勤人員
(二)績(jī)效獎(jiǎng)金分配
1,、分配原則
2
(1)實(shí)行院科兩級(jí)分配原則
(2)實(shí)行崗位技能、勞動(dòng)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、成本效益相結(jié)合的科室績(jī)效考核辦法
(3)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平的原則2,、考核資料
醫(yī)療質(zhì)量(病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)藥占比抗生素使用情景十六項(xiàng)核心制度落實(shí)情景等)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德工作本事學(xué)習(xí)本事工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)?nèi)粘？记?/p>
其中醫(yī)療治療考核占總體考核的80%,，其他考核資料占20%,。詳見(jiàn)附表1、2,、33,、分配方案(1)一次分配
①每月20日前由考核小組對(duì)各科室進(jìn)行考核，考核結(jié)果于2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公示
②考核結(jié)果與科室績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,，換算成百分比確定當(dāng)月科室績(jī)效獎(jiǎng)金
③科室績(jī)效獎(jiǎng)金=(科室收入-科室支出)__考核百分比科室收入包括檢查費(fèi),、治療費(fèi),、手術(shù)費(fèi)等
科室支出包括材料費(fèi)、醫(yī)療欠費(fèi),、供應(yīng)消耗,、維修費(fèi)等(2)二次分配
①科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量,、創(chuàng)造的效益因素,，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度,、職責(zé)重的崗位傾斜的
原則，進(jìn)行績(jī)效工資的二次分配,，二次分配要拉開(kāi)差距,，兼顧公平，按照個(gè)人系數(shù)進(jìn)行再次分配,，具體系數(shù)如下：
②方案一：科室主任護(hù)士長(zhǎng)不參與獎(jiǎng)金分配
方案二：科室主任護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=(科室績(jī)效獎(jiǎng)金÷醫(yī)生護(hù)士總系數(shù))__科室主任護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人系數(shù)
③科室每月從獎(jiǎng)金中提取%作為個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng),，對(duì)當(dāng)月考核成績(jī)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
(3)行財(cái)后人員獎(jiǎng)金參考臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效
方案一：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=(臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效÷考核人數(shù))__個(gè)人系數(shù)+考核獎(jiǎng)
方案二：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效÷考核人數(shù)+考核獎(jiǎng)
4、考核評(píng)判
(1)考評(píng)成績(jī)匯總后對(duì)被考核人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：分為優(yōu),、良,、差
(2)每月考核成績(jī)優(yōu)秀的職工進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)，作為優(yōu)先升職,、提薪,、年度評(píng)優(yōu)的首選對(duì)象，連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)差的職工作為調(diào)崗,、減薪,、辭退的對(duì)象
(3)對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定供給虛假資料信息,，及其他不良行為的,，將按照考核制度的相關(guān)規(guī)定懲罰。
(4)其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,。(5)考核評(píng)分每月一次,，每月20日前完成上月考評(píng)工作。
五,、其他實(shí)施細(xì)則
1,、經(jīng)批準(zhǔn)安排的公休假、放射勞保休養(yǎng),，因工負(fù)傷休養(yǎng)及貼合《貴州省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定的婚假、產(chǎn)假,、計(jì)生假及其他公務(wù)人員,，其外出期間,，享受本人核定的勞務(wù)費(fèi)，不享受績(jī)效工資,、
2,、當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月績(jī)效考核，亦不領(lǐng)取當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金
3,、本文未涉及的特殊非在崗期間績(jī)效工資的發(fā)放,，醫(yī)院另行規(guī)定處理
4、本方案由醫(yī)院績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,、院長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋
一,、考核原則
1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。
2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),，定性做到公平客觀,。
3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二,、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。
2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn),。
(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度,、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。
(2)履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn),。
(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。
(4)遵守國(guó)家法律法規(guī),、社會(huì)公德的行為表現(xiàn),。
(5)其他。
三,、考核內(nèi)容與指標(biāo)
四,、考核方法
1.員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。
2.員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日,。
3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%;業(yè)績(jī)考核額度占15%;行為考核額度占5%,。
4.員工考核掛鉤收入的計(jì)算公式為：
5.員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80～140%。
6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得,。
五、考核程序
1.業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行,。
2.行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行,。
六、考核結(jié)果
1.業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次,，部門(mén)行為考核結(jié)果(部門(mén)平均分)每月公布一次,。
2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。
3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別,、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。
4.如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出,。
某醫(yī)院績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作進(jìn)取性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),，并協(xié)助提高醫(yī)院院長(zhǎng)的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績(jī)效工資考核,，具體考核辦法如下：
一,、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績(jī)效工資考核,。
二、考核對(duì)象：本辦法的考核對(duì)象為醫(yī)院的臨床,、護(hù)理,、藥房、醫(yī)技及后勤,、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員,。
三、考核資料：實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分“德,、能、勤,、?jī)”四個(gè)部分,。“德”占20分,，指工作紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,、病歷和交接班記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與管理,、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承擔(dān)的處罰等?！澳堋闭?0分,，指職工工作本事、專業(yè)知識(shí)臨床運(yùn)用本事、疾病治愈率,、患者評(píng)價(jià)程度,、在國(guó)家或省級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)本事及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等,。“勤”占40分,，指出勤率,、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工,、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等,。“績(jī)”占20分,，指職工在各自工作崗位上作出的成績(jī),。處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除,。
四,、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：院長(zhǎng),。
副組長(zhǎng)：副院長(zhǎng),。
成員：醫(yī)院管理委員會(huì)成員。
考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并理解全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督,，組長(zhǎng)代表醫(yī)院管理委員會(huì)每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果并提請(qǐng)審議投票表決經(jīng)過(guò)后執(zhí)行,，醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)如對(duì)組長(zhǎng)的考核結(jié)果有異議，必須經(jīng)全體成員23票數(shù)經(jīng)過(guò)才可否決組長(zhǎng)的報(bào)告,，并責(zé)令組長(zhǎng)重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議經(jīng)過(guò),。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分,，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章,。
五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案,，處罰等級(jí)分為四級(jí)：
即：(1)a級(jí)警告;(2)b級(jí)警告;(3)c級(jí)警告;(4)報(bào)辦公室處罰,。
1、處罰條件：
(1)a級(jí)警告
①上班遲到,、早退,。
②擅自離崗。
③上班時(shí)間玩電腦或看電視,。
④上班無(wú)視患者疾苦打電話聊天,。
⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差,，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴。
⑦帶小孩上班,。
⑧理解病人吃請(qǐng)或理解病人紅包,。
⑨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，因采購(gòu)不及時(shí)影響病人治療,，或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者,。
⑩醫(yī)療文書(shū)不按時(shí)書(shū)寫(xiě)或書(shū)寫(xiě)不規(guī)范的。
(2)b級(jí)警告
①理解病人吃請(qǐng)或收受病人紅包,、禮物,。
②有關(guān)人員私收、私吞,、私分各種回扣,。
③冒名頂替或搭車(chē)開(kāi)藥，采取不正當(dāng)手段索取藥品,、藥材或其他材料者,。
④科室或個(gè)人收取不開(kāi)發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi)，或未經(jīng)收費(fèi),，擅自給病人做檢查,、治療。
⑤擅自介紹病人到院外治療,，到院外購(gòu)藥或作輔助檢查等,。
⑥工作職責(zé)心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯(cuò)藥,、打錯(cuò)針,、開(kāi)錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的,。
⑦在貨物訂購(gòu)中由于工作失誤,，藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨床,，引起糾紛或被有關(guān)部門(mén)查處,。器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò),，品名不符,，造成浪費(fèi)和損失。
⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備,，價(jià)值在200元以上,，500元以下者。
(3)c級(jí)警告
①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅自離崗,，超休假達(dá)3天以上,。
②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設(shè)備,、工具,，浪費(fèi)原材料，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上,。
③服務(wù)態(tài)度差,，經(jīng)常吵架，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo),，影響正常工作秩序。
④消極怠工,，出工不出力,，經(jīng)常發(fā)牢騷，講怪話,，影響醫(yī)院形象,，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。
⑤工作極不負(fù)責(zé),，延誤病人治療,，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。
(4)報(bào)辦公室處罰,。
①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,，連續(xù)超休假5天以上，或累計(jì)超休假超過(guò)7天,。
②一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次c級(jí)警告,。
③私拿私分公家財(cái)物、藥品,、設(shè)備,，造成不良影響。
④參與不法活動(dòng),，受到公安機(jī)關(guān)傳訊,、拘留或受到醫(yī)療行政部門(mén)通報(bào)批評(píng)。
⑤有貪污,、盜竊,、賭博、營(yíng)私舞弊等不法行為,。
⑥工作職責(zé)心極差,，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，給病人造成嚴(yán)重效果,，給醫(yī)院造成不良影響,。
3、處罰標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰,。其中a級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣1分,，b級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣2分;c級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣3分。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分,。
六,、醫(yī)院不實(shí)行浮動(dòng)工資制，以減輕醫(yī)生的工作壓力,，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方,、亂開(kāi)藥、亂檢查”等不正之風(fēng),。但對(duì)于違紀(jì)行為必須加大處罰力度,，以端正執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量,。
七,、醫(yī)院可根據(jù)上一年度的門(mén)診、住院,、輔助檢查,、護(hù)理、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不一樣職稱職工的工作任務(wù),，并列入“績(jī)”的考核范疇,。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定,。
八,、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的進(jìn)取性,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本,，誠(chéng)信服務(wù)”的建院宗旨,，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。
