總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇一

在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下,，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可,。

1,。關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量,。

工會(huì)考慮到項(xiàng)目部在外施工,，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn),，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，同時(shí)還有剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，第一次參加工作,，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作,，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量,，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來(lái),，并在員工生日的那天,，集體給員工過生日。

2,。充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用,，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。

公司工會(huì)支持,，項(xiàng)目工會(huì)利用八月十五,、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng),，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

工會(huì)考慮到員工在外工作,，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時(shí)沒有什么業(yè)余生活,，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn),，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購(gòu)置了羽毛球拍,、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心,，增強(qiáng)體質(zhì),，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情,，從而能夠更好的投入到工作中來(lái),。

隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中,，我們工會(huì)本著節(jié)約開支的前提下,，對(duì)多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀,，最終成行,，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志,。

系列活動(dòng)的開展,，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情,，培養(yǎng)了健康向上的文化精神,，使員工在文體活動(dòng)中，交流了感情,、增進(jìn)了友誼,、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力,，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用,。

時(shí)光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了,，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項(xiàng)目部工會(huì)也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著,，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績(jī),，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn),，在新的一年里,，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事,，做好事,，不斷的前進(jìn)。

公司項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇二

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái),?；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,，始終堅(jiān)持把利益放在首位,。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jī),，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié)：

1.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,，加強(qiáng)合作,，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2.嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情,，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3.詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情況,，熟悉建設(shè)項(xiàng)目e/f區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時(shí)反映或處理,，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4.全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工,，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情況,，嚴(yán)格把握工程在建xx,、xx、xx樓及地下車庫(kù)質(zhì)量關(guān),，控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工,，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;

5.參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制,，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理,，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記,、核實(shí)等工作;

6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá);

7.積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作,，服從工程項(xiàng)目大局,，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8.在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí),，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí),。

進(jìn)入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處,，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1.要加強(qiáng)溝通能力,，要充分利用資源。在以后的工作過程中,，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性;

2.在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,，接下來(lái)的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進(jìn)步,，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來(lái),。

1.在公司紀(jì)律制度方面,，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象和公司利益,，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;

2.在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù),，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),，做好工程項(xiàng)目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3.在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí),，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力,，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

公司項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇三

20xx年，我部以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保工程質(zhì)量,，抓好工程進(jìn)度，搞好成本控制為目標(biāo),。緊緊圍繞施工生產(chǎn)計(jì)劃,，克服資金緊缺,，物資供運(yùn)緊張等種種困難，迎難而上,，精心組織,，精心施工，在生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全及成本控制方面，取得一定成績(jī),。但也存在不足,，現(xiàn)將20xx年全年以來(lái)的工作匯報(bào)如下：

四分部施工管段dk60+373～dk55+749.5，線路長(zhǎng)4623.5m,，施工管段包括1座大橋,，1座涵洞，3座隧道及142.681m路基土石方,。各單位工程主要情況分述如下：

1,、溝坎寨大橋：橋長(zhǎng)241.319m，2臺(tái)6墩,。樁基6根,，共36m。

2,、上擺西1#隧道（d3k59+986～d3k59+597）：長(zhǎng)度為389m,。

3,、上擺西2#隧道進(jìn)口（dk60+060～dk60+373）：長(zhǎng)度為313m,。

4、管段路基有三段,，共計(jì)：142.681米（d3k59+287～d3k59+341.544段,，線路長(zhǎng)54.544m；d3k59+582.863～dk59+597段,，線路長(zhǎng)14.137m,；d3k59+986～d3k60+060段，線路長(zhǎng)74m）

6,、涵洞工程：dk60+025涵洞（1—4.0m框架涵）：涵洞長(zhǎng)16.15m,。

7、平寨隧道出口（d3k59+287～dk55+749.5）,，長(zhǎng)度為3537.5m,。工程總體造價(jià)為1.356億元。

自20xx年9月分部成立到20xx年年底,，四分部路基完成產(chǎn)值元,，橋梁完成產(chǎn)值157.9萬(wàn)元，隧道完成產(chǎn)值7549.02萬(wàn)元?？偣餐瓿僧a(chǎn)值7706.92萬(wàn)元,。

我部在20xx年9月份成立分部后，就制定了施工技術(shù)管理辦法,，規(guī)范了技術(shù)管理的工作流程,。20xx年，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的需要,，從以下幾方面做好施工技術(shù)管理工作：

1,、編制施工方案，在充分了解設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)咨詢圖）意圖和設(shè)計(jì)原理,，搞清設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)單位工程概況及主要工程數(shù)量,、人員物資設(shè)備、施工方法,、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容做了詳細(xì)的安排,，編制了切實(shí)可行的施工方案。

2,、成立施工技術(shù)方案領(lǐng)導(dǎo)小組,。成立以總工程師為組長(zhǎng)的方案領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)力量,，定期開展施工技術(shù)方案研討,，不斷完善和優(yōu)化施工方案。

3,、抓好技術(shù)交底工作,，針對(duì)班組施工技術(shù)熟練程度不高，對(duì)質(zhì)量要求,、設(shè)計(jì)要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解的情況，我部對(duì)新進(jìn)的施工班組進(jìn)行崗前培訓(xùn),，安全技術(shù)交底,。

4、抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范（20xx版）對(duì)內(nèi)業(yè)資料的填寫,、簽認(rèn)根據(jù)新規(guī)范要求及時(shí)修正表格樣式，逐步完善規(guī)范填寫內(nèi)容,，配置專人對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理,，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期檢查、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改和完善,。保證內(nèi)業(yè)資料的完整性準(zhǔn)確性和連續(xù)性,，通過努力,，我部?jī)?nèi)業(yè)資料管理得到項(xiàng)目部及監(jiān)理單位的好評(píng)。

5,、加強(qiáng)測(cè)量管理,。配齊測(cè)量技術(shù)人員及設(shè)備，除正常施工測(cè)量放樣外,，針對(duì)沉降觀測(cè)有專人負(fù)責(zé),，保證了測(cè)量的頻率和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，到目前為止,，沒有因測(cè)量工作而引起質(zhì)量事故,。

6、按月下達(dá)施工計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施,，將計(jì)劃落實(shí)到每一天,，對(duì)材料需求提前提出計(jì)劃，人員安排及時(shí)作出調(diào)整,，制定了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，按月考核。

7,、把超前地質(zhì)預(yù)報(bào)納入工序管理,。及時(shí)開展地質(zhì)預(yù)報(bào)，為隧道施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料,，避免安全事故的發(fā)生,。

8、把監(jiān)控量測(cè)納入了工序管理,，及時(shí)有效的開展監(jiān)控量測(cè)工作,，專人負(fù)責(zé)，保證了測(cè)量頻率和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，為施工提供了有效的安全保證,，避免安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。

自成立分部以來(lái),，我部堅(jiān)持規(guī)范施工，嚴(yán)格管理,，狠抓施工質(zhì)量：首先是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,，“千里之堤，潰于蟻穴”,，“百年施工,，質(zhì)量第一”，使員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)形象,、企業(yè)生存問題,，更重要的事關(guān)以后運(yùn)營(yíng)安全,，要從源頭處抓好施工質(zhì)量，力鑄百年不朽工程,。第二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制,，始終把質(zhì)量放在日常工作的首位,，過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，總結(jié)問題，避免后續(xù)施工出現(xiàn)同樣的問題,。第三是按規(guī)范進(jìn)行施工,，抓好“事前指導(dǎo)，中間控制,，事后驗(yàn)工”全力執(zhí)行施工規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,。對(duì)重點(diǎn)部位,，關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。第四是定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的各種問題,，制定切實(shí)可行的整改措施,。第五是對(duì)關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理。第六是開展“質(zhì)量月”活動(dòng),，鐵路工程大反思大檢查活動(dòng),，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，注意工程實(shí)體質(zhì)量,，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，20xx年全年，未發(fā)生安全事故,。

首先是加強(qiáng)施工人員安全教育,，組織施工班組開展安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)及制度,，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，提高操作人員的安全知識(shí),。

二是完善各項(xiàng)安全操作規(guī)程，建立安全管理規(guī)章制度,。

三是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急預(yù)案,。四是把安全檢查作為日常性的工作，嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的安全大檢查活動(dòng),，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制,。五是抓好火工產(chǎn)品管理工作，根據(jù)《爆炸物品管理制度》,，實(shí)行《火工產(chǎn)品追蹤卡》,，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)培訓(xùn),、專人管理,、不定期巡查。及時(shí)整改不規(guī)范管理行為,，確?；鸸ぎa(chǎn)品安全規(guī)范管理。

年初以來(lái),，我部施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)鋼材173.331噸,，水泥5915.22噸，火工產(chǎn)品89.823噸,，礦粉721.58噸,，砂石料19857.03方，速凝劑51.6噸,。為施工生產(chǎn)線順利進(jìn)行提供了保障,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，每月每季及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)《材料異動(dòng)報(bào)表》為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了及時(shí)準(zhǔn)確的原始依據(jù),。

設(shè)備方面,，我部共有攪拌站設(shè)備2套，砼罐車5臺(tái),，裝載機(jī)2臺(tái),，變壓器4臺(tái)。

加強(qiáng)項(xiàng)目合同成本管理,。

首先按照合同管理規(guī)定完善合同管理臺(tái)帳和索賠管理臺(tái)帳,。

二是嚴(yán)格施工班組的使用。

三是做好成本分析,，每季度對(duì)成本管理進(jìn)行分析討論，研究成本管理方面的盈虧原因,，并提出整改措施,，做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析并每季末形成責(zé)任成本報(bào)告,。

四是嚴(yán)格生產(chǎn)性開支，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理進(jìn)行規(guī)范,，在辦公用品管理采購(gòu)上先由各部門提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)分部經(jīng)理審批后統(tǒng)一購(gòu)買,。

五是對(duì)外租設(shè)備（如吊車,、罐車）實(shí)行油耗考核，獎(jiǎng)懲分明,。

20xx年,，雖然我部努力克服困難加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)控管理，但是任然存在不少問題：

一是工程施工質(zhì)量管理有待加強(qiáng),。

二是安全生產(chǎn)管理形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。

三是文明施工管理有待加強(qiáng)。

四是技術(shù)管理工作有待提高,。

五是由于資金緊缺,，物資供運(yùn)不及時(shí)，部分存在停工待料的情況,。

六是合同管理工作有待加強(qiáng),。

七是管理人員素質(zhì)有待提高。

八是總體上施工管理有待細(xì)化進(jìn)一步加強(qiáng),。

1,、至20xx年底，我分部隧道工程全部完工（不含整體道床）,，橋梁工程全部完工（不含架梁）,，路基工程全部完工（不含整體道床）。

2,、施工計(jì)劃詳見附表

3,、變更索賠工作：

①加強(qiáng)ⅰ類變更的規(guī)劃和落實(shí)。對(duì)上擺西2#隧道進(jìn)口,、平寨隧道出口進(jìn)行數(shù)量清算,，整理變更紀(jì)要和對(duì)變更數(shù)量進(jìn)行清算。

②加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通,，按照分部工程目標(biāo)索賠計(jì)劃及時(shí)完善和簽認(rèn)原始資料及收集,。

4、保證20xx年施工計(jì)劃措施：

①加強(qiáng)隧道施工安全質(zhì)量控制,，確保隧道安全質(zhì)量,。

②強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，搞好技術(shù)交底及標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作,。

③強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo),。嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施樣板引路,，定期或不定期舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì),，以點(diǎn)帶面，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

④加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化職民工安全意識(shí)教育，特別是高空作業(yè)和特殊崗位,，必須強(qiáng)化安全防范意識(shí),，管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮,，違章操作,，違規(guī)施工。

⑤強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,，分部的專職安質(zhì)和技術(shù)干部要下大力氣,，把主要精力放在施工質(zhì)量監(jiān)督上來(lái)，檢查高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。特別是隧道二襯厚度,、橋梁樁基的鉆孔及施工質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)要求,，保證施工質(zhì)量。

⑥加強(qiáng)物資儲(chǔ)備工作力度,，特別是水泥,、砂石料、鋼材等主材儲(chǔ)備工作,。各拌合站砂石料必須儲(chǔ)滿倉(cāng),，以確保施工生產(chǎn)工作順利開展

公司項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇四

xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)!在過去的一年里,，我項(xiàng)目在公司的大力支持下,，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī),，當(dāng)然,，有過輝煌也有過心酸,。至此辭舊迎新之時(shí),，現(xiàn)將xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

在過去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開展了績(jī)效考核、計(jì)劃管理,、定期會(huì)議制度,、人文管理等制度進(jìn)行管理,。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊,、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性,、責(zé)任感,，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次,。

1、 安全綠色文明施工管理

(1) 在過去的一年了,，我項(xiàng)目的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊,，砸隱患;掰開揉碎,，抓意識(shí);真刀真槍，搞管理;指名道姓,，說責(zé)任,。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度,、安全文明施工目標(biāo),。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育,，安全考核,，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練,。受教育率達(dá)到100%,。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%。現(xiàn)場(chǎng)“四口,、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,，人人有責(zé)”的安全管理理念!

(2) 在歷經(jīng)北京市建委,、朝陽(yáng)區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng),、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在xx年10月21日,，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查,、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專家的一致認(rèn)可,。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在xx年度,，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

2,、 技術(shù),、質(zhì)量管理

在xx年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司,、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”,、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”,、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等)，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠(chéng)服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”,，將施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里,，我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：

(1)、xx年5月23日,，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,，順利通過北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收,，并得到了與會(huì)專家的較高評(píng)價(jià);

(2),、xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì),，我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作,，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,，其業(yè)績(jī)給予了極高的評(píng)價(jià);

(3)xx年7月16日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過了監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可;

(4),、xx年7月25日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，順利通過北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第二次檢查,、驗(yàn)收,，并得到了與會(huì)專家的一致肯定，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯;

xx年即將過去,，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作,，才有項(xiàng)目目前的成績(jī)和榮譽(yù)。在新的一年里,，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足政府各級(jí)部門的政策,、法律,、法規(guī)，腳踏實(shí)地的工作,，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目,、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí),，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

公司項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇五

自20xx年加入中國(guó)聯(lián)通公司以來(lái),，一直從事傳輸崗位的工作。在運(yùn)維部經(jīng)過一年時(shí)間的學(xué)習(xí),、鍛煉,，跟隨各位前輩跑遍了**區(qū)域內(nèi)所有的移動(dòng)網(wǎng)基站,，熟悉eci、華為155/622h,、metro2500+,、optix系列設(shè)備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點(diǎn)查找和處理方法,，了解國(guó)家一級(jí)干線機(jī)房設(shè)備型號(hào)和工作原理,。

20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè),、設(shè)備安裝以及開通,。20xx年3g建設(shè)剛開始組網(wǎng)、獨(dú)自承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)所有wcdma基站的開通任務(wù),，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻(xiàn)了一份力量,。

20xx年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職,，同時(shí)負(fù)責(zé)3g傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。

20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重,，回顧一年來(lái)的工作,，感受很多，收獲很多,，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、教育，同志們的幫助,、關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力,。今年的wcdma工程時(shí)間緊,，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動(dòng),，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作,，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ)。

20xx年ｗｃｄｍａ項(xiàng)目自啟動(dòng)以來(lái),，公司各部門之間以及設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購(gòu)、施工隊(duì)伍的招標(biāo),、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定,，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時(shí),、設(shè)備安裝進(jìn)度有條不紊,、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全事故，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理,，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全,、優(yōu)化需求。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負(fù)荷,，新上一套o(hù)tn系統(tǒng),，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù),。由于otn系統(tǒng)對(duì)光纖損耗要求極高,，現(xiàn)有光纜資源無(wú)法滿足otn系統(tǒng)需求，為20xx年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準(zhǔn)備工作,。

今年3g本地網(wǎng)計(jì)劃開通104個(gè)站點(diǎn),、g網(wǎng)計(jì)劃開通86個(gè)站點(diǎn)，雖然工程自6月份才剛剛啟動(dòng),，但是我們傳輸項(xiàng)目組前期已經(jīng)做好了充足的'準(zhǔn)備工作,，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設(shè)備安裝工作也緊跟其上,。合理安排割接計(jì)劃，使得傳輸開通工作有條不紊,。另外,，得益于運(yùn)維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項(xiàng)目組提前,、超額完成了任務(wù),，在此一并表示感謝！

工程后期的合同審批階段,，對(duì)施工單位上報(bào)的工作量仔細(xì)核查,，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報(bào)部分,，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)確定的招標(biāo)價(jià)確定合同金額,。對(duì)發(fā)生工作量變更的單項(xiàng)工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職責(zé),，并抽空去施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作量,，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

我相信中國(guó)聯(lián)通在wcdma優(yōu)質(zhì),、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運(yùn)營(yíng)以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入,，公司必將在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信行業(yè)中重振雄風(fēng)。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來(lái),！

公司項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇六

從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理,，其中的酸甜苦辣,，個(gè)中滋味也只有自己能夠體會(huì)了，不過這些年我一直是通過自己的努力,，一步一個(gè)腳印慢慢的過來(lái)的,，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部,，我更加珍惜我的工作了,，我將會(huì)在工作中盡自己最大努力的。

回顧20xx年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司20××年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷兩把鑰匙,，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐,，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報(bào)如下:

本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí),，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫,，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律,，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

在20××年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688 萬(wàn)元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬(wàn)元,，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆,，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持,，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說每一筆給款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。 20××年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅,。

本人在20××年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí),，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上,。對(duì)該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展,，感覺收益匪淺。

在20××年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過該項(xiàng)工作,，對(duì)給款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對(duì)本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,，對(duì)海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路,。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難，在 20××年全年的工作中,，本人時(shí)刻將客戶營(yíng)銷工作作為自己的核心任務(wù)來(lái)抓,，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶 60萬(wàn)元,，已通過交通銀行評(píng)審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬(wàn)元,，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審的有兩戶,，該兩戶計(jì)劃發(fā)放給款約200 萬(wàn)元,。

在客戶營(yíng)銷的實(shí)踐中,，本人深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實(shí)際著手營(yíng)銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的悉心指導(dǎo),，收益匪淺,。最值得稱道的例子是對(duì)海南**有限公司的項(xiàng)目操作,。在項(xiàng)目調(diào)查過程中,，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠,，在核實(shí)**公司銷售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司,，了解到了他們的融資需求,，解答他們的具體疑問。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè),、誠(chéng)懇,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，不少企業(yè)申請(qǐng)加入了信用協(xié)會(huì),，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬(wàn)元和50萬(wàn)元的給款支持。今后本人還將會(huì)繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營(yíng)銷思路,，繼續(xù)拓寬客戶來(lái)源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I(yíng)銷工作向縱深推進(jìn),。

通過交行給款,，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復(fù)雜,，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務(wù)部、主管行長(zhǎng)等多個(gè)操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程,，項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力,。本人在20××年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在*副總,、*副總及*部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。本人認(rèn)為,，必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對(duì)指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊,。

公司項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇七

20xx年全區(qū)重大滾動(dòng)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目增至112個(gè),，在建項(xiàng)目39個(gè)，總投資1.62億元;已落實(shí)項(xiàng)目19個(gè),，總投資5.82億元;組織申報(bào)項(xiàng)目20個(gè),總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項(xiàng)目34個(gè),。

(一)主要在建項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)資金20xx萬(wàn),，到位資金3365萬(wàn)元?，F(xiàn)投資720萬(wàn)元，啟動(dòng)了君山城區(qū)經(jīng)二路,、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設(shè),。

2、君山城區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)建設(shè)三期工程項(xiàng)目今年計(jì)劃投資300萬(wàn)元,，鋪設(shè)管網(wǎng)56938米,，新增受益居民4497人。現(xiàn)已投入資金30萬(wàn)元,，鋪設(shè)管網(wǎng)1224米,。

3、錢糧湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)逸夫教學(xué)樓項(xiàng)目總投資44.5萬(wàn)元,，主體工程即將完工,，9月1日投入使用。

4,、中小學(xué)校改水工程,。該項(xiàng)目共改造全區(qū)8所學(xué)校，總投資40萬(wàn)元。目前有3所小學(xué)已動(dòng)工建設(shè),，其余5所學(xué)校7月中旬動(dòng)工,。

5,、君山航空服務(wù)學(xué)校項(xiàng)目總投資584萬(wàn)元,，新建學(xué)生公寓、教學(xué)樓、食堂共計(jì)6521平方米，維修教學(xué)樓1560平方米，整個(gè)工程7月底竣工。

6、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項(xiàng)目,。目前啟動(dòng)了供電、供水,、排污,、排雨水、電信管網(wǎng)的建設(shè),，重點(diǎn)完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設(shè),，落實(shí)了錦程印刷排水溝建設(shè)問題。

7,、沼氣工程今年建設(shè)任務(wù)為3500口,，總投資20xx萬(wàn)元，已累計(jì)建設(shè)沼氣池1521口,，占全年任務(wù)的43.5%,，建新農(nóng)場(chǎng)300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。

8,、農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目總投資370萬(wàn)元,，開發(fā)了蝴蝶蘭,，擴(kuò)大了葡萄種植,，開發(fā)了拓展訓(xùn)練基地，正規(guī)劃建設(shè)釣魚休閑區(qū)。

9、通村公路建設(shè)項(xiàng)目全年計(jì)劃里程131.4公里,，總投資2168萬(wàn)元，已動(dòng)工50公里，完成路面硬化34公里,。

10,、李記食品項(xiàng)目,。目前已完成第一期廠房5棟,、污水處理池,、鹽漬池8口,、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設(shè),，共完成投資4000萬(wàn)元,，7月8日啟動(dòng)生產(chǎn)。

11,、錦程印刷包裝項(xiàng)目,。目前完成了圍墻,、場(chǎng)地平整，啟動(dòng)了第一期2棟廠房建設(shè),，完成投資300萬(wàn)元,。

12、基層動(dòng)物防疫站建設(shè)項(xiàng)目,。申請(qǐng)投資80萬(wàn)元,，縣級(jí)財(cái)政配套40萬(wàn)元。目前已撥現(xiàn)金15萬(wàn)元,，交通車一臺(tái),，價(jià)值18萬(wàn)元。還有47萬(wàn)設(shè)備未到位,。

13,、有線電視村村通工程總投入90萬(wàn)元，完成58個(gè)自然村有線電視入戶工程,，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個(gè)光節(jié)點(diǎn)信號(hào),，共架設(shè)光纜25公里，支干線15公里,。

14,、古月湖糧店整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目已與岳陽(yáng)光華農(nóng)副產(chǎn)品加工公司簽約，計(jì)劃第一期投資200萬(wàn)元,，現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)元,。

15、軍糧配送中心項(xiàng)目已到位省糧食局配套資金150萬(wàn)元,，定點(diǎn)加工廠,、營(yíng)業(yè)間建設(shè)改造全部完成，已向全市軍隊(duì),、武警供應(yīng)大米,。

16、中緣服飾擴(kuò)建項(xiàng)目,。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬(wàn)元,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好。

17,、大中型水庫(kù)移民補(bǔ)助項(xiàng)目已到位資金769萬(wàn)元,，目前第一批移民補(bǔ)助資金已于6月20日發(fā)放完畢。

18,、金聯(lián)星整體擴(kuò)建項(xiàng)目,。金聯(lián)星冶金材料搬遷項(xiàng)目，已上了二條擠壓生產(chǎn)線,，五臺(tái)壓機(jī)和一條陶瓷過濾板生產(chǎn)線,，共完成投資1000多萬(wàn)元,，正積極聘請(qǐng)券商進(jìn)行股份改制，爭(zhēng)取深圳中小企業(yè)板上市,。該項(xiàng)目經(jīng)岳財(cái)企(20xx)1號(hào)文件批復(fù),，撥付專項(xiàng)資金20萬(wàn)元已到位，正成立研發(fā)中心,。

19,、長(zhǎng)江干流河控制項(xiàng)目。荊江門張家墩河段崩岸險(xiǎn)情工程總投資160萬(wàn)元;長(zhǎng)江洪水港段應(yīng)急處險(xiǎn)工程投資800萬(wàn)元,，現(xiàn)已全部完工,。

20、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項(xiàng)目,。良心堡敬老院投資56萬(wàn)元，設(shè)計(jì)床位40個(gè),，已完成整個(gè)工程的85%,。

21、社區(qū)建設(shè)三個(gè)項(xiàng)目,。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴(kuò)建工程總投資29萬(wàn)元,，改擴(kuò)建面積440平方米，已完工,。林角社區(qū)改擴(kuò)建工程投資20萬(wàn)元,，建筑面積350平方米，主體工程已完成70%,。柳林社區(qū)改擴(kuò)建前期準(zhǔn)備工作全部完成,，因資金不到位尚未動(dòng)工。

22,、婦保健院項(xiàng)目,。總投資60萬(wàn)元,，已完成建設(shè),。

23、農(nóng)村改廁項(xiàng)目,。計(jì)劃8000口,，目前已完成3500口。

24,、團(tuán)湖租賃項(xiàng)目,。該項(xiàng)目成功引進(jìn)岳陽(yáng)雨荷蓮子公司，3月份簽約,，計(jì)劃投資800萬(wàn)元,，4月份進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工建設(shè),，到位資金500萬(wàn)元。

25,、電網(wǎng)改造五個(gè)項(xiàng)目包括城網(wǎng)建設(shè)與改造300萬(wàn)元,，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造200萬(wàn)元，中西部完善工程200萬(wàn)元,，迎峰渡夏工程200萬(wàn)元,，良心堡變電站改造350萬(wàn)元，總投資1350萬(wàn)元,，已完成投資500萬(wàn)元,。

26、工商辦公服務(wù)大樓項(xiàng)目,。該項(xiàng)目總投資152萬(wàn)元,，已動(dòng)工建設(shè)。

27,、檢察院辦公大樓擴(kuò)建項(xiàng)目,。總投資300萬(wàn)元,，現(xiàn)已開工建設(shè),。

28、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目,。17個(gè)村總投資200萬(wàn)元,，現(xiàn)全部完工。

29,、君山城區(qū)亮化工程項(xiàng)目,。景明路、世紀(jì)大道和君山大道亞華段路燈建設(shè)安裝已進(jìn)行開工設(shè)計(jì),，總投資110萬(wàn)元,。

30、永奇生物項(xiàng)目共完成投資4000萬(wàn)元,，目前,，環(huán)氧大豆、煉油助劑,、膠粘劑等生產(chǎn)線已建成投產(chǎn),。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產(chǎn)線因原料供應(yīng)不足等原因暫未建設(shè)。

31,、君得利工貿(mào)公司制衣生產(chǎn)線項(xiàng)目20xx年投資60多萬(wàn)元收購(gòu)君山棉麻紡織廠一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油,、服裝制衣項(xiàng)目，現(xiàn)投資100多萬(wàn)元上了針織衣生產(chǎn)線，但由于企業(yè)招工困難,，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大,。

32、人畜飲水工程已下達(dá)資金145萬(wàn)元,，可解決飲水人口9300人,，

(二)主要落實(shí)項(xiàng)目基本情況

1、層山安全圈項(xiàng)目,。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里,，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國(guó)家發(fā)改委已批復(fù)投資1.95億元,，正等待下達(dá)資金計(jì)劃,。

2、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人,，該方案已經(jīng)國(guó)發(fā)改農(nóng)經(jīng)(20xx)1190批復(fù),，中央投資3.09億元，正等待下達(dá)資金計(jì)劃,。

3,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)站建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)資金450萬(wàn)元，已列入省農(nóng)業(yè)廳20xx年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目,，可行性研究報(bào)告正報(bào)國(guó)家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部進(jìn)行最后的評(píng)審。

4,、地力提升項(xiàng)目現(xiàn)確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實(shí)施“地力提升行動(dòng)”的示范片,。

5、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬(wàn)元,，正按實(shí)施方案組織落實(shí)生活垃圾處理,、生活污水處理和清潔生產(chǎn)。

6,、通鄉(xiāng)公路建設(shè)項(xiàng)目納入國(guó)家計(jì)劃籠子的有三條路共26.5公里,，南砂線4.5公里已完成招標(biāo)工作，廣慶線11公里已完成勘察設(shè)計(jì)正在進(jìn)行招標(biāo)工作,，續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線11公里即將全線貫通,。總投資930萬(wàn)元,。

7,、農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)工作今年建設(shè)目標(biāo)是完成兩個(gè)，每個(gè)站點(diǎn)投資80萬(wàn)元,，良心堡鎮(zhèn)站點(diǎn)正在選址中,，廣興洲鎮(zhèn)站點(diǎn)完成選址工作。

8、許市黃金垃圾無(wú)害化處理場(chǎng)項(xiàng)目總投資4000萬(wàn)元,，已到位國(guó)債資金350萬(wàn)元,，完成了日元貸款審批。

9,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站所建設(shè)三個(gè)項(xiàng)目,。許市、良心堡鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所分別申報(bào)投資30萬(wàn)元(其中包括設(shè)備5萬(wàn)),，區(qū)計(jì)生服務(wù)所申報(bào)投資和設(shè)備50萬(wàn)元,，已列入20xx年計(jì)劃。

10,、血防綜合試點(diǎn)項(xiàng)目,。目前已落實(shí)血防資金600萬(wàn)元，臨江閘封閉渠,、東閘沉螺池硬化總投資165萬(wàn)元,，進(jìn)入招投標(biāo)階段。

11,、綜合醫(yī)院項(xiàng)目投資2700萬(wàn)元,。目前正在爭(zhēng)取資金，年內(nèi)爭(zhēng)取啟動(dòng)建設(shè),。

12,、區(qū)法院審判大樓項(xiàng)目。已落實(shí)國(guó)債資金100萬(wàn)元,。

13,、以工代賑項(xiàng)目爭(zhēng)取落實(shí)資金和設(shè)備260萬(wàn)元。

(三)主要申報(bào)項(xiàng)目前期工作情況

1,、君山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目工程預(yù)算投資8億元,，總裝機(jī)容量8.55千瓦。第一期裝機(jī)容量4.05千瓦,，工程投資4.3億元,，永久征地264畝，建設(shè)27臺(tái)1500千瓦的大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,，年上網(wǎng)電量7146萬(wàn)千瓦,。該項(xiàng)目已完成了風(fēng)能資源評(píng)估、風(fēng)電場(chǎng)工程規(guī)劃,、預(yù)可行性研究三個(gè)階段的前期工作,。今年省氣象所完成了君山風(fēng)電場(chǎng)測(cè)風(fēng)補(bǔ)充分析技術(shù)報(bào)告，目前正由省發(fā)改委組織進(jìn)行特許權(quán)招標(biāo),，爭(zhēng)取年內(nèi)啟動(dòng)建設(shè),。

2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元，國(guó)土規(guī)劃調(diào)整工作已通過省國(guó)土資源廳評(píng)審,，現(xiàn)送至分管副省長(zhǎng)處待簽發(fā),。

3、長(zhǎng)江防護(hù)林二期工程項(xiàng)目申報(bào)投資100萬(wàn)元,。已上報(bào)國(guó)家林業(yè)局,，進(jìn)入國(guó)家計(jì)劃籠子。

4,、血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)實(shí)施,，6月，區(qū)農(nóng)經(jīng)局,、畜牧局,、發(fā)改局分別向省有關(guān)部門進(jìn)行了申報(bào)，總投資365萬(wàn)元,。

5,、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目。已與家樂佳商貿(mào)公司達(dá)成運(yùn)作協(xié)議,，該企業(yè)獲準(zhǔn)了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)企業(yè)資格,。

6、錢糧湖垸蓄洪安全建設(shè)工程,，良心堡安全區(qū),、六門閘順堤臺(tái)、劉家鋪?lái)樀膛_(tái),、兩門閘順堤臺(tái),、方臺(tái)湖順堤臺(tái)及轉(zhuǎn)移路、橋建設(shè),。前期工作已完成可研評(píng)審，工程概算總投資24000萬(wàn)元;

7,、錢糧湖垸圍堤加固工程,，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座,，前期工作已完成可研,、環(huán)境評(píng)價(jià)，工程概算總投資20235萬(wàn)元,。

8,、中部四省大中型泵更新改造工程三個(gè)項(xiàng)目。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺(tái)4680kw,，增加容量130kw,。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評(píng)價(jià)，初設(shè)概算投資評(píng)審,，總投資2900萬(wàn)元;悅來(lái)河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺(tái)7695kw,，增加容量1670kw。前期工作已完成可研評(píng)審,，總投資4700萬(wàn)元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺(tái)4000kw,，增加容量800kw。前期工作已完成可研評(píng)審,，總投資1800萬(wàn)元,。

9、水利血防滅螺工程三個(gè)項(xiàng)目,。華容河整治水利血防工程砼護(hù)砌長(zhǎng)43.534公里,，興建沉螺池3處。前期工作已完成可研,、環(huán)境影響評(píng)價(jià),，初設(shè)，總投資3500萬(wàn)元;錢糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結(jié)合水利滅螺工程渠道護(hù)砌長(zhǎng)14.1公里,，興建沉螺池8處,。前期工作已完成可研評(píng)審，正在進(jìn)行初設(shè),，總投資1360萬(wàn)元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米,，改造涵閘4處。前期工作已完成可研評(píng)審,，總投資420萬(wàn)元,。

10、8個(gè)行政派出所建設(shè)項(xiàng)目,。申報(bào)了林角佬,、許市、錢糧湖和采桑湖四個(gè)派出所160萬(wàn)元資金計(jì)劃,，許市,、林角佬兩個(gè)派出所建設(shè)已完成，錢糧湖派出所進(jìn)行了維修,。

11,、君山污水處理廠項(xiàng)目。因污水處理廠建設(shè)條件不成熟,，現(xiàn)已向省發(fā)改委申報(bào)20xx年度污水管網(wǎng)建設(shè)資金500萬(wàn)元,。

12、國(guó)土整理項(xiàng)目?，F(xiàn)申報(bào)整理土地8000畝,，爭(zhēng)取資金800萬(wàn),，正審批之中。

13,、君山行政中心項(xiàng)目建設(shè)面積16000平方米,，總工程概算2400萬(wàn)，目前已完成可研報(bào)告,，正報(bào)省政府審批,。

14、大中型水庫(kù)移民村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已向國(guó)家發(fā)改委申報(bào),，四年總投資3467萬(wàn)元,，其中申請(qǐng)20xx年投資1040萬(wàn)元。

15,、勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,。正申報(bào)立項(xiàng)。

(四)主要包裝和規(guī)劃項(xiàng)目有關(guān)情況

1,、杭瑞高速公路指揮部的設(shè)立,。長(zhǎng)沙辦事處正與投資方銜接、爭(zhēng)取,。

2,、中日友好學(xué)校項(xiàng)目正在協(xié)商之中。

3,、農(nóng)村初中改造,。良心堡鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)生食堂和廣興洲中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目列入了區(qū)里的十件實(shí)事項(xiàng)目。我區(qū)農(nóng)村初中改造由于受上級(jí)政策影響,，不能進(jìn)入國(guó)家投資計(jì)劃,。

4、天井山森林公園開發(fā)項(xiàng)目正在組織進(jìn)行前期可行性論證和對(duì)外招商,，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發(fā),。

5、亞龍教師新村項(xiàng)目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中,。

6,、水產(chǎn)加工項(xiàng)目。該項(xiàng)目目前已取得省農(nóng)業(yè)廳支持,，并將我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)各種優(yōu)勢(shì)向外推介，目前正與廣東,、海南等地老板進(jìn)行洽談,。

7、浙江阮仕珍珠收購(gòu)站項(xiàng)目,。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年,，現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)正向流通加工領(lǐng)域發(fā)展，并有意向在我區(qū)建設(shè)收購(gòu)點(diǎn),，并考慮作為加工廠基地,，正籌劃中。

8,、洪水港糧站整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,。前期資產(chǎn)評(píng)估、國(guó)資辦手續(xù)轉(zhuǎn)讓公告已完成公布,，正積極聯(lián)系爭(zhēng)取,、引進(jìn)投資方。

9,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項(xiàng)目,。項(xiàng)目書已完成，今年國(guó)家只啟動(dòng)國(guó)貧縣和西部政策延伸縣的試點(diǎn),，明年大面積鋪開,。

10、荊江門煤碼頭建設(shè)項(xiàng)目,。正在與投資商銜接中,。

11、紙箱廠項(xiàng)目,。正與李記洽談中

12,、岳陽(yáng)元一化工科技公司項(xiàng)目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

13,、錢糧湖建材總廠項(xiàng)目現(xiàn)正在積極制訂改制方案,。

14、草食動(dòng)物基地項(xiàng)目,。今年省發(fā)改委,、財(cái)政廳、農(nóng)業(yè)廳三家聯(lián)合下文,，已終止了草食動(dòng)物繁育大戶補(bǔ)助項(xiàng)目,。

15、南閘水利血防工程項(xiàng)目,。該項(xiàng)目因?yàn)橘Y金難到位,，今年難以啟動(dòng)建設(shè)。

16,、錢糧湖法庭項(xiàng)目,。因規(guī)劃時(shí)省高院未批此法庭，故不能安排國(guó)家專項(xiàng)資金,。

17,、洞庭民俗文化村項(xiàng)目,。該項(xiàng)目暫無(wú)進(jìn)展。

(一)部分國(guó)家投入項(xiàng)目配套資金籌措難以到位,。如中小學(xué)校建設(shè),、交通通村公路建設(shè)、畜牧水生動(dòng)物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施,、 民政的社區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目配套資金難到位,，影響了建設(shè)進(jìn)度。

(二)部分國(guó)家投資項(xiàng)目不能覆蓋到區(qū),。如中小學(xué)校建設(shè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)、農(nóng)村體育設(shè)施建設(shè)和綜合醫(yī)院建設(shè),，國(guó)家投資都是針對(duì)縣,、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區(qū)根本無(wú)法進(jìn)入國(guó)家籠子,。

(三)部分招商項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不快,，未按合同進(jìn)度實(shí)施。

(四)爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金存在著調(diào)整和變更的不確定性,。如農(nóng)經(jīng)局爭(zhēng)取血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目已得到農(nóng)業(yè)部批復(fù),，但因未得到國(guó)家發(fā)改委審批而難以落實(shí)。畜牧局草食動(dòng)物繁育大戶補(bǔ)助,，今年省發(fā)改委,、財(cái)政廳、農(nóng)業(yè)廳行文終止,。

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),。區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、財(cái)政增收,、實(shí)事辦理都要靠項(xiàng)目支撐,。大項(xiàng)目大發(fā)展，小項(xiàng)目小發(fā)展,，無(wú)項(xiàng)目不發(fā)展,，要牢固樹立抓項(xiàng)目建設(shè)就是抓發(fā)展的理念。全區(qū)各級(jí)各部門要按照“建設(shè)一批,、跟進(jìn)一批,、儲(chǔ)備一批”的要求，做好下半年的重大建設(shè)項(xiàng)目前期工作,。

(二)進(jìn)一步明確責(zé)任,。區(qū)政府全年調(diào)度跟進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是100個(gè)，爭(zhēng)資10億元，從目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度看還有一定的差距,。要進(jìn)一步明確各部門一把手的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人意識(shí)，各部門要根據(jù)項(xiàng)目庫(kù)目錄,，抓好各自的項(xiàng)目,，進(jìn)一步分解任務(wù)，采取得力措施,，完成全年任務(wù),。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。區(qū)政府每季度召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì),，重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目庫(kù)里的項(xiàng)目,，各部門單位要充分掌握各自所對(duì)應(yīng)的國(guó)家政策信息，做實(shí)擬申報(bào)項(xiàng)目前期工作,，編制規(guī)劃,，做好可研，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。

公司項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇八

上海xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā),、動(dòng)遷、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作,，一年度中,，在集團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下,，在xx公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力,，“xx園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ),，為順利完成該項(xiàng)目,，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，找出工作中的差距，合理安排明年的工作,，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目開發(fā)工作

項(xiàng)目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地,、計(jì)劃,、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#,、2#,、4#樓及地下車庫(kù)的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整,，造成施工圖紙多次修改調(diào)整,，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開動(dòng)腦筋,、想方設(shè)法，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化,、施工設(shè)計(jì)最合理,、節(jié)約，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院,、審圖公司的工作,，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行,，避免項(xiàng)目總工期延期,，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下,，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降,，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此,，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門如實(shí)反映項(xiàng)目情況,，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米,。另外項(xiàng)目公司班子群策群力,，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米,，優(yōu)化了3#,、4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì),，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件,，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失,。

二,、項(xiàng)目動(dòng)遷工作

xxx路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底,，完成了1#,、2#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，今年上半年,，完成了4#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷,，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場(chǎng)地條件；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷,，公司與動(dòng)遷單位,、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶安排方式,，克服種種困難,，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動(dòng)遷成本,，又要

加快動(dòng)遷進(jìn)度,，經(jīng)過各方面的配合和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo),。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標(biāo),，實(shí)屬不易,，受到區(qū)政府的表?yè)P(yáng)。

三,、項(xiàng)目建設(shè)情況

（一）工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為xx個(gè)月，占總工期的xxx%（總工期為16個(gè)月）,；2#樓自今年一月份樁基開工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為xxx個(gè)月，占總工期的xxx%（總工期為20個(gè)月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期、脫期,。

（二）,、項(xiàng)目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬(wàn)元,，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%。

四,、項(xiàng)目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xxx園工程特點(diǎn),，編制了xxx園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司

工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。

再者,，項(xiàng)目部在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再?gòu)淖詸z開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》

中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5,、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審批,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

3,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（六）,、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

五,、明工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目開發(fā)工作目標(biāo)：

明年中,，開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,；著手準(zhǔn)備整個(gè)小區(qū)的水、電,、煤,、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程,，重要設(shè)備的選型,、比價(jià)工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定,、比價(jià)工作,，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位。

2,、項(xiàng)目動(dòng)遷工作目標(biāo)：

明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶,，力爭(zhēng)完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項(xiàng)目的全部動(dòng)遷工作,。

公司項(xiàng)目年度工作總結(jié)篇九

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、 新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。 本人在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層,， 占總工期的 44.8 共計(jì)已施工工期為 7 個(gè)月,，（總工期為 16 個(gè)月）；2樓自今年一 月份樁基開工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層,，共計(jì)已施工工期為 6 個(gè)月,，占總工期的 30（總工期為 20 個(gè)月，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì) 劃,，1、2樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期,、脫期。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為 2937 萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至 十四層,，施工投資審核為 1365 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 46.5,；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為 3448 萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù) 攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為 1069 萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31,。 1樓投資對(duì)比圖 2樓投資對(duì)比圖

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和 決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況： 根據(jù) xx 工程特點(diǎn),，編制了 xx 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得 xx 工程得以順利進(jìn) 行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過每 周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

（二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100,，單體優(yōu)良率 85,，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì) 監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)

要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān) 理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù) 控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材 料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。一,、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,；三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專 業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn),；四,、對(duì)確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管

理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),， 從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制 度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再?gòu)淖詸z開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí) 施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整、修改原進(jìn)度計(jì) 劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總 進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況： 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同（工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。