總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)一

越秀公司及項(xiàng)目簡(jiǎn)介

越秀地產(chǎn)股份有限公司于1992年12月在香港上市,，是恒生香港中資企業(yè)指數(shù)成分股,，擁有近30年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，迄今總資產(chǎn)逾500億港元,，累計(jì)開發(fā)規(guī)模超過1000萬㎡,、開發(fā)項(xiàng)目60多個(gè)，是全球十大高樓之一——廣州國際金融中心的投資開發(fā)商,。公司歷年主要開發(fā)建設(shè)了二沙島高尚文化別墅區(qū)、占地平方公里天河建設(shè)區(qū)以及羊城新八景“天河飄絹”,、星匯云錦,、江南新苑、嶺南灣畔,、白馬大廈,、東方寶泰廣場(chǎng)、維多利廣場(chǎng)等大型商住項(xiàng)目,；2010年入選中國房地產(chǎn)信息集團(tuán)發(fā)布“中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP20強(qiáng)”,，成功邁入銷售“百億俱樂部”；被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）中國指數(shù)十大香港上市內(nèi)房股,；自2009年起連續(xù)兩年獲權(quán)威媒體《經(jīng)濟(jì)一周》評(píng)為“杰出內(nèi)房股”,。 沈陽越秀地產(chǎn)有限公司是越秀地產(chǎn)屬下房地產(chǎn)開發(fā)公司，于2011年4月注冊(cè)成立,，注冊(cè)資本億港幣,，目前開發(fā)的項(xiàng)目有位于沈河區(qū)南塔街的高檔商住項(xiàng)目（建筑面積超50萬㎡）和位于沈北新區(qū)蒲河新城的高檔別墅項(xiàng)目（建筑面積超30萬㎡）,。 沈陽越秀地產(chǎn)有限公司于2011年3月23日通過拍賣取得沈河區(qū)南塔街129巷-2地塊（以下稱“南塔地塊”），并于今年8月26日完成所有土地價(jià)款的支付,，共計(jì)億元人民幣,。

沈陽越秀公司擬將南塔項(xiàng)目打造成為沈水之濱地標(biāo)性頂級(jí)豪宅社區(qū)，主要建設(shè)一線江景超高層豪宅及新城市主義高級(jí)白領(lǐng)商

務(wù)居所,，此外還將配套一座超甲級(jí)5A智能化辦公樓及大型綜合購物商場(chǎng),。該項(xiàng)目計(jì)劃于今年9月份開工建設(shè)，但由于拆遷進(jìn)度緩慢,，導(dǎo)致項(xiàng)目未能有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

本項(xiàng)目已于今年8月簽訂土地出讓合同，并取得一期的用地規(guī)劃許可證,，但由于地塊內(nèi)東北亞通信設(shè)備制造公司,、沈陽新陽光機(jī)電公司、沈陽勝寶康生物制藥公司,、恒星實(shí)業(yè)有限公司,、沈陽第三熱力供暖有限公司、沈陽環(huán)境科學(xué)研究院,、遼寧生產(chǎn)力促進(jìn)中心等單位的拆遷問題遲遲未能解決,，致使本項(xiàng)目無法辦理國土證，從而致使后續(xù)相關(guān)開工手續(xù)無法如期辦理,，并直接導(dǎo)致項(xiàng)目不能按計(jì)劃開工,。

10月13日中午參與會(huì)見人員名單：

陳志鴻越秀地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理

黃維綱越秀地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理，沈陽越秀公司董事長(zhǎng) 譚冬青越秀地產(chǎn)有限公司辦公室總經(jīng)理

賴雅越秀地產(chǎn)有限公司投資部總經(jīng)理

洪楚添沈陽越秀地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理

王華沈陽越秀地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理

陳文杰陳志鴻總經(jīng)理秘書

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)二

工作總結(jié)

一,、目前國內(nèi)網(wǎng)貸平臺(tái)主要有四種運(yùn)營模式：

1,、無擔(dān)保線上交易模式，即網(wǎng)貸平臺(tái)只充當(dāng)“牽線人”,，不承諾保障投資人的本金,。這種形式更加貼近美國P2P網(wǎng)貸平臺(tái)，但在我國信用體系還未健全的階段,，難獲得投資人的青睞,。

2、有擔(dān)保線上交易模式,，即網(wǎng)貸平臺(tái)不是單純的中介,，其通過與擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作，貸前核實(shí)借款人信息以保障平臺(tái)上出資人的本金,，同時(shí)還負(fù)責(zé)貸中,、貸后的資金管理，同時(shí)扮演擔(dān)保人和聯(lián)合追款人的雙重角色。這種形式可控性較強(qiáng),，投資風(fēng)險(xiǎn)較低,，但相應(yīng)的收益率也較低，而對(duì)于網(wǎng)貸平臺(tái)來說,，成本負(fù)擔(dān)更重,。

3、線下交易模式,，即網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)只起到傳播消息的渠道,，有意愿交易的雙方需當(dāng)面洽談，類似于民間借貸方式,，要求借款人抵押,，對(duì)資人提供擔(dān)保。這種方式風(fēng)險(xiǎn)較低,，收益也小,，而且受到一定的地理環(huán)境因素制約。

4,、線上線下相結(jié)合交易方式,，即設(shè)定一個(gè)額度參數(shù)，交易額在參數(shù)以下的完全實(shí)行線上模式,， 超過參數(shù)界定范圍則可選擇實(shí)行線下交易模式,，注重實(shí)地考察并要求實(shí)物抵押。這種模式結(jié)合了單純線上或線下交易的優(yōu)勢(shì),，是目前較為理想的一種國內(nèi)p2p網(wǎng)貸交易平臺(tái)發(fā)展模式,。

二、運(yùn)營模式：

根據(jù)網(wǎng)貸市場(chǎng)的現(xiàn)狀,，采用線上+線下的復(fù)合型網(wǎng)貸模式,。

即：線上以黃金理財(cái)，周期不超過12個(gè)月的月標(biāo)為主,，目標(biāo)客戶群是有閑置資金,、有投資需求、有黃金理財(cái)需求的大眾投資者,；

線下是100萬以上的融投資項(xiàng)目，可以視具體情況采取多種操作模式：

1,、自有資金直接放貸

2,、或者跟其他機(jī)構(gòu)（典當(dāng)、小貸,、擔(dān)保）合作

以便最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn),、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提高市場(chǎng)占有率,。

三,、 盈利模式：

主營業(yè)務(wù)收入：

1,、平臺(tái)管理費(fèi)：根據(jù)借款金額和借款周期的界定標(biāo)準(zhǔn)，向借款人收取2%~~5%的管理費(fèi),，從其借款的本金中先行扣除,。

2、VIP會(huì)員費(fèi)：按照每年120元的標(biāo)準(zhǔn)向注冊(cè)用戶收取VIP會(huì)員費(fèi),。（初期可免收）享受線上平臺(tái),，線下黃金品牌合作商優(yōu)惠、活動(dòng),。

3,、投資服務(wù)費(fèi)：按照投資人利息的5%-10%收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。（初期可免收）

4,、理財(cái)產(chǎn)品的利差：例如宜信模式,、有利網(wǎng)。

四,、 營銷計(jì)劃：

1,、初期專注線上推廣：P2P 平臺(tái)前期重點(diǎn)針對(duì)投資人，投標(biāo)送獎(jiǎng)勵(lì)或者充值送現(xiàn)金等活動(dòng),，大量發(fā)秒標(biāo)跟短期高息標(biāo),、提高平臺(tái)的知名度和人氣；同時(shí)通過 SEO, 專業(yè)站點(diǎn)推廣,，平行站點(diǎn)鏈接交換,，專業(yè)論壇、QQ群推廣,。

2,、線下推廣及時(shí)跟進(jìn)：通過黃金品牌合作商宣傳以及媒體炒作，在白領(lǐng)集中的寫字樓,、商戶集中的市場(chǎng)發(fā)放宣傳單,；并通過邀請(qǐng)第三方平臺(tái)和投資者考察，提高公信度和知名度,。

五,、投資預(yù)算： 辦公經(jīng)費(fèi)：

1、購買硬件及其維護(hù)費(fèi)：服務(wù)器托管元/年,，其余為一次性投入（電腦,、寬帶、路由器,、電話,、傳真、掃描打印機(jī)等）元

2、辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用：元/月

3,、員工工資支出：元/月

4,、午餐、晚餐補(bǔ)助：6000元/月

5,、辦公用品：1000元/月

6,、交通費(fèi)、差旅費(fèi),、招待費(fèi)等：元/月

7,、其他費(fèi)用：萬 合計(jì)每月開支：12萬 固定資產(chǎn)投入：8萬

營銷推廣費(fèi)：

1、新平臺(tái)上線活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（現(xiàn)在新平臺(tái)上線,，都要邀請(qǐng)第三方平臺(tái)和投資者考察,，上線初期大量發(fā)秒標(biāo)，投標(biāo)送獎(jiǎng)品或者充值送現(xiàn)金等活動(dòng)）：10萬

2,、風(fēng)險(xiǎn)備用金（如果出現(xiàn)借款人逾期先行墊付）：50萬~~100萬

總計(jì)半年的費(fèi)用支出為12萬*6個(gè)月+8萬+10萬=90萬 風(fēng)險(xiǎn)保證金按照100萬預(yù)算

七,、投資收益分析：

網(wǎng)貸的第三方平臺(tái)收集的數(shù)據(jù)真實(shí)客觀，根據(jù)其提供的數(shù)據(jù),，新平臺(tái)上線,，只要管理規(guī)范、有良好的風(fēng)控體系和有效的宣傳推廣,，就可以獲得網(wǎng)貸投資人的信任,，迅速聚集人氣，提升交易額,；半年內(nèi)可達(dá)到月交易額千萬以上,；目前運(yùn)營兩年以上的平臺(tái)月交易額都能達(dá)到一個(gè)億左右，累計(jì)交易額在20億以上,。

平臺(tái)上線一年內(nèi)的收益分析：（不包含貸款審核的費(fèi)用）

盈利模式以管理費(fèi)為主——借款本金的3%~~5%,。

按照平均3%來核算： 1000萬*3%=30萬

那么平臺(tái)每天完成交易額35萬以上，就能實(shí)現(xiàn)30萬的月毛利,，扣除費(fèi)用16萬,，盈余14萬，以此類推,，半年后就可以收回投資,。上線一年預(yù)計(jì)交易額可達(dá)到億，盈利在200萬以上,。

投資風(fēng)險(xiǎn)：

1,、政策風(fēng)險(xiǎn)：

《合同法》第二十三章“居間合同”中明確規(guī)定，居間人提供貸款合同訂立的媒介服務(wù),，可依法向委托方收取相應(yīng)的報(bào)酬。因此貸款服務(wù)機(jī)構(gòu)的存在和服務(wù)費(fèi)的收取都是符合法律規(guī)定并受法律保護(hù)的。網(wǎng)貸平臺(tái)既不吸儲(chǔ),，也不放貸,，作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信用管理及借貸服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營活動(dòng)完全符合相關(guān)法律和國家的政策規(guī)定,。

2,、壞賬風(fēng)險(xiǎn)：

這與目前國內(nèi)P2P網(wǎng)貸的保本制度有關(guān)，P2P網(wǎng)貸模式起源于國外,，不過國外的只承擔(dān)撮合職能,，并不承擔(dān)貸款違約風(fēng)險(xiǎn)。但在國內(nèi),，為了吸引出資人,，大量網(wǎng)站給出了100%保本承諾。即一旦違約,，借款人可以得到本金賠償,。紅嶺創(chuàng)投、人人貸,、有利網(wǎng)等大多數(shù)網(wǎng)站都承諾保本,。 單純做P2P網(wǎng)貸風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦出現(xiàn)多個(gè)逾期的壞賬,，平臺(tái)墊付就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂,，無法正常運(yùn)營，所以本平臺(tái)設(shè)計(jì)的是線上+線下的復(fù)合型模式,。

3,、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：

目前的網(wǎng)貸平臺(tái)除了幾家實(shí)力平臺(tái)，其他都是購買低價(jià)的模版,，這些模版的技術(shù)已經(jīng)落后,，導(dǎo)致今年4月份出現(xiàn)很多網(wǎng)貸平臺(tái)被黑客攻擊，無法正常運(yùn)營,。鑒于此,，我們必須具有強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)。

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)三

項(xiàng)目公司管理制度

1,、項(xiàng)目公司以項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目公司以項(xiàng)目總經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人

項(xiàng)目管理的成敗,，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人十分重要，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)很重要 項(xiàng)目公司實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、信息管理,、銷售等全面管控。

項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的管理人的考核,，對(duì)管理人員的去留有一定的建議權(quán)

2,、 項(xiàng)目公司管理人員的招聘

項(xiàng)目公司管理人員，他不但要有過硬的技術(shù),，還必須具備管理能力,，總公司將全方位的進(jìn)行公開招聘，歡迎項(xiàng)目公司員工推薦,、介紹技術(shù),、管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、肯吃苦,、善學(xué)習(xí)、抗壓力強(qiáng),、有高度的責(zé)任心的優(yōu)秀管理人員,。項(xiàng)目公司管理人員組成由項(xiàng)目公司向集團(tuán)推出要求、指標(biāo)經(jīng)董事長(zhǎng)審批后,，由集團(tuán)人事部統(tǒng)一招聘,，項(xiàng)目公司主管把關(guān)，經(jīng)試用考核是否符合項(xiàng)目崗位要求,，去留問題,，項(xiàng)目公司有一定的建議權(quán)。項(xiàng)目班子必須經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,，考核,，必須是精兵強(qiáng)將，否則不能入圍項(xiàng)目公司組成人員,本項(xiàng)目公司的管理人員可以推薦優(yōu)秀管理人員報(bào)集團(tuán)人事部篩選,，調(diào)配,，經(jīng)項(xiàng)目公司主管面試、考核,、報(bào)集團(tuán)人事,、集團(tuán)主管核準(zhǔn)。

3,、 招標(biāo)管理

（1） 所有施工單位,、材料設(shè)備供應(yīng)商都經(jīng)過招標(biāo)、考察,、競(jìng)標(biāo),，項(xiàng)目公司全體人員可以推薦施工質(zhì)量好、施工價(jià)格合理,、配合,、守信譽(yù)的施工單位和材料供應(yīng)商報(bào)公司招標(biāo)辦,，經(jīng)過公司招標(biāo)辦問詢、考核,、考察原所做的項(xiàng)目的質(zhì)量,、信譽(yù)情況，以及報(bào)價(jià),、付款方式、公司實(shí)力,，最終由招標(biāo)小組通過招標(biāo)比方案,、比價(jià)等研究決定。

（2） 各甲指分包單位確定后交由總包單位統(tǒng)一管理,，實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制,，各分包單位必須服從總包單位的管理，總包對(duì)甲指分包的施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、負(fù)責(zé),。

1 （3）項(xiàng)目公司對(duì)總包單位和各甲指分包單位在項(xiàng)目出現(xiàn)的增項(xiàng)由項(xiàng)目公司工程部出指令單（事項(xiàng),、部位、工作量）確認(rèn)單交預(yù)算部核量核價(jià),。指令單,、確認(rèn)單要有項(xiàng)目公司項(xiàng)目總、工程副總,、預(yù)算,、工程經(jīng)理、主管工程師簽字認(rèn)可,，后附相關(guān)可確認(rèn)增項(xiàng)的相關(guān)資料和影像資料,，作為結(jié)算的依據(jù)。 （4）項(xiàng)目公司材料招標(biāo)管理

（a）（包括工人工資,、材料,、設(shè)備資金計(jì)劃）及時(shí)上報(bào)材料部、財(cái)務(wù)部跟蹤配合,、上報(bào)各有關(guān)部門和公司主管,。

（包括工人工資、材料,、設(shè)備資金計(jì)劃）及時(shí)上報(bào)材料部,、財(cái)務(wù)部跟蹤配合、上報(bào)各有關(guān)部門和公司主管,。 項(xiàng)目材料

總包單位進(jìn)場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目公司的總控計(jì)劃,，必須提供詳細(xì)的進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃,、成品加工、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，報(bào)項(xiàng)目公司主管監(jiān)理單位,，審核、監(jiān)督,、跟蹤,。各總包、甲指分包的主材必須提供材料設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)資料,、送樣,，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司確認(rèn),，封樣,。主材，總包及各甲指分包要組織項(xiàng)目公司考察總包的供貨廠家,。

甲供材料和設(shè)備,，歡迎公司員工內(nèi)部推薦，項(xiàng)目公司材料部把各家的報(bào)價(jià),、樣品,、資料報(bào)項(xiàng)目公司招標(biāo)辦，項(xiàng)目公司進(jìn)行約談,、問詢,、考核、考察廠家實(shí)力,、考察原所做的項(xiàng)目提供材料的質(zhì)量,、信譽(yù)情況，項(xiàng)目公司招標(biāo)辦匯總各家的材料,、供貨成品,、設(shè)備的質(zhì)量、供貨商及廠家的實(shí)力,、報(bào)價(jià),、供貨時(shí)間、付款方式,、信譽(yù)度等最終由招標(biāo)小組通過招標(biāo),、評(píng)標(biāo)最終決定供貨商。

5,、安全管理（主要內(nèi)容）：

（1）項(xiàng)目公司委派一管理人員負(fù)責(zé)安全,。檢查督促總包和監(jiān)理對(duì)安全管理工作，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須配帶胸卡,。

（2）和總包單位簽訂安全管理責(zé)任書

2 （3）每周由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)安全的管理人員和負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師組織各總包單位進(jìn)行一次全場(chǎng)安全大檢查,，檢查完進(jìn)行評(píng)比,，每季度進(jìn)行評(píng)比。評(píng)出第一名的總包單位給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

（4）每次付工程款前,，施工單位必須上交由施工單位公司出具的：保證工程款優(yōu)先發(fā)放給現(xiàn)場(chǎng)工人工資的承若書。否則不予撥款,。

6,、進(jìn)度管理

項(xiàng)目公司制定總控計(jì)劃，總包單位要根據(jù)甲方的總控計(jì)劃,，及時(shí)向監(jiān)理,、項(xiàng)目公司上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃、材料送樣時(shí)間,、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃、人員安排計(jì)劃,。施工后每個(gè)月,、每周的月計(jì)劃、周計(jì)劃,，由監(jiān)理公司,、項(xiàng)目公司審核后并實(shí)施。

（1） 月,、周計(jì)劃中必須包括上月,、上周完成的計(jì)劃百分比、下月施工進(jìn)度計(jì)劃,，上月,、上周計(jì)劃未完成的原因，需要采取什么措施,、搶工辦法,。需要各部門配合的事項(xiàng)。

（2） 需要項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題,。

（3）項(xiàng)目公司對(duì)各施工單位提出的問題

7,、技術(shù)管理

（1）項(xiàng)目公司管理人員要熟讀圖紙、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,、各部位做法和技術(shù)質(zhì)量要求,。不斷的優(yōu)化圖紙，合理的簡(jiǎn)化工藝,。組織圖紙會(huì)審,，

（2）項(xiàng)目公司的管理人員，尤為總工及各專業(yè)的主管工程師要指導(dǎo),、督促,、監(jiān)理,、總包及各參施單位，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通,，需要調(diào)整的及時(shí)調(diào)整,。

（3）材料的把關(guān)

a、所到現(xiàn)場(chǎng)的材料,，各專業(yè)的主管工程師要嚴(yán)格把關(guān),，所到場(chǎng)的材料必須和材料單的數(shù)字相符合，質(zhì)量必須合格,，必須和封樣一致,，資料必須齊全。大宗材料,、主材主管工程師,、監(jiān)理必須到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)字、檢查質(zhì)量,，眼看,、手摸、尺,、卡尺量,，不合質(zhì)量要求的必須退場(chǎng)，必須進(jìn)行必要的抽查,、核實(shí),。發(fā)

3 現(xiàn)吃拿卡要、把關(guān)不嚴(yán)的集合主管工程師,，項(xiàng)目公司及時(shí)給予處罰,，警告、直至辭退,。

b,、甲供材料項(xiàng)目公司各主管工程師要配合預(yù)算匯總總量，提出材料單,、包括數(shù)量,、到場(chǎng)時(shí)間，上報(bào)商務(wù),、項(xiàng)目公司主管審批,。項(xiàng)目公司要有臺(tái)帳，超出的總量的材料必須上報(bào)項(xiàng)目公司主管確認(rèn),，主管工程師要提供超出部分的原因,，否則將不由確認(rèn)

（4）對(duì)可用新型材料替代的，要通知材料部尋價(jià)送樣報(bào)甲方、監(jiān)理或設(shè)計(jì)認(rèn)可,，

8,、質(zhì)量管理

項(xiàng)目公司各管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題,，做到過程控制嚴(yán)把質(zhì)量管每道工序完成要參與監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作,，尤為隱蔽工程。

每周由主管工程師,、監(jiān)理組織各總包及參施單位進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,，檢查完做總結(jié)，沒季度進(jìn)行一次評(píng)比,。第一名的施工單位必要時(shí)給予施工單位項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

所有進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求需要做復(fù)試的,，必須先做復(fù)試，復(fù)試合格才能使用,，不合格的材料一律退場(chǎng),，否則給予重罰。,。

9,、成本管理

（1）項(xiàng)目公司預(yù)算要抽查核對(duì)項(xiàng)目工作量清單的數(shù)量、清單報(bào)價(jià),。跟蹤了解市場(chǎng)信息價(jià)。項(xiàng)目公司管控項(xiàng)目成本不得超過項(xiàng)目總的3%,，

（2）預(yù)算部門,、主管工程師要配合材料部及時(shí)向材料部、公司招標(biāo)辦提出材料的數(shù)量,、技術(shù)數(shù)據(jù),、規(guī)格、工藝,，為材料部門要求設(shè)備,、材料供應(yīng)商送、選樣提供依據(jù),。

（3）嚴(yán)格把關(guān)工程變更與洽商

a圖紙變更必須有設(shè)計(jì)院,、項(xiàng)目技術(shù)主管簽字，項(xiàng)目工程部下達(dá)書面變更指令單,。

4 b圖紙變更及增加的工作量

總包接到項(xiàng)目公司下發(fā)的指令單,，及時(shí)對(duì)新增加的項(xiàng)目、圖紙變更,、在原圖基礎(chǔ)上變更超出的部分的工作量由總包單位出變更洽商單,，后附圖紙、清單報(bào)價(jià)報(bào)工程部確認(rèn)，項(xiàng)目主管簽字確認(rèn)作為最終結(jié)算依據(jù),，施工完成的部位要拍照片作為附件附后,，否則不予結(jié)算。

9,、資料管理

收集與各方來往信函,、工作聯(lián)系單、變更洽商,，施組,、施工方案、和材料商的合同,、材料廠家的所有資料,、復(fù)檢報(bào)告、竣工資料,、所有的工程資料等要集中收集,，不得漏缺，必須歸檔妥善保管,，不得丟失,。

項(xiàng)目總工、主管工程師要跟蹤,、督促協(xié)助項(xiàng)目的資料員,，及時(shí)收集、完善所有的資料工作,，資料員不定期檢查督促總包單位的資料收集情況,，必要時(shí)給與指導(dǎo)。工程竣工后配合總包單位,，完善竣工資料及時(shí)的移交檔案館歸檔,。

10、例會(huì)制度

項(xiàng)目所有管理人員要必須參與加監(jiān)理公司組織的每周的監(jiān)理例會(huì),， 項(xiàng)目公司每星期工程例會(huì) 工程部晨會(huì)制度

11,、信息工程

積極收集新材料、施工新工藝,，降低成本,，簡(jiǎn)化官員，不斷總結(jié)項(xiàng)目操作過程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便在下個(gè)標(biāo)段或項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整

南苑項(xiàng)目公司（初稿） 2017,， 注：如有和集團(tuán)制度文件有沖突的部分，執(zhí)行集團(tuán)文件,。

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