在當(dāng)下社會,，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)報(bào)告篇一

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,，積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作,，在完成本職工作的同時(shí)，積極地投入到力所能及的社會活動,、項(xiàng)目管理,、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來20__年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

一,、狠抓前期工程移交工作,，為主體工程正常施工,，減少施工干擾做出努力，效果不明顯,。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收,，共組織分部工程驗(yàn)收7次，單位工程驗(yàn)收3次,，通過單位工程驗(yàn)收部位2個(gè),，組織部位移交3次，全部順利移交,，組織完工驗(yàn)收一次,，通過。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件,。

截止到20__年12月15日,，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收，為此,，我部多次采用召開驗(yàn)收專題會議,、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦,，但是，效果不明顯,。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù),，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

2,、盡力配合施工單位進(jìn)行測量,、變更的審查工作;

3,、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作;

通過以上手段,，力爭在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

二,、積極參與開工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

20__年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題,、對有關(guān)費(fèi)用,、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾,，為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確,，在項(xiàng)目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進(jìn)行了大量的工作,，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作,，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,，為了更好地對地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作,，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表,，這套表格達(dá)到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗(yàn)收、評定工作需要,。為啟動工程施工,、驗(yàn)收、評定工作做出了貢獻(xiàn),。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容,，在張總的授意下,，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行,，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展,、落實(shí),，在張中的支持下，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工,、崗位責(zé)任制,，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全,、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三、服從項(xiàng)目部工作安排,，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí),，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作，拾遺補(bǔ)缺,，共同做好項(xiàng)目部管理工作,。

年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長,，讓我分管項(xiàng)目部安全、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察),、造價(jià)管理,、社會治安綜合治理、物資管理,、驗(yàn)收管理,、綜合信息等工作，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量,、進(jìn)度,、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣,。

(一)安全管理工作：

截止到20__年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下,，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績,，滿足了業(yè)主,、監(jiān)理部對我部的要求。

(二)造價(jià),、物資管理工作：

進(jìn)入20__年后,，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價(jià)管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,。尤其是采用了_ldpms系統(tǒng)管理工作后，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,，為了適應(yīng)這一變化，我部加細(xì)了對單元工程量的計(jì)算,、圖紙的審核,、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí)，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,，項(xiàng)目部經(jīng)過考慮,，成立了造價(jià)組，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作,，解放了我很多精力,，加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時(shí),、較為準(zhǔn)確地完成審核工作,。

四,、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題,，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手。

20__年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作,。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項(xiàng)目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流,、摸底,，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度,、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考,。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,，對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個(gè),，職能組一個(gè),，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu),，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項(xiàng)目管理工作,，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒,、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其是在后期,，能夠積極主動地與業(yè)主,、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動驗(yàn)收,、結(jié)算工作,。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)報(bào)告篇二

20__年就要過去了，回想將要過去的一年,，有成績亦有不足,，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來說,，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理,，項(xiàng)目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20__年改進(jìn)措施總結(jié)如下：

一,、施工管理方面

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面,，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項(xiàng)目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題,，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn),，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較__年有了較大的改進(jìn),，項(xiàng)目管理人員各司其職,，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑,。在項(xiàng)目內(nèi)部的管理中,，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況,，并及時(shí)為他們解決問題，整體來說,，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),，并盡量改進(jìn)自己的不足。

改進(jìn)措施：

1,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足,，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

2,、多與管理人員及班組溝通,，及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。

3,、不斷地提高自己的管理水平,，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

4,、新項(xiàng)目開始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善,。

二、施工成本控制方面

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理,，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目,，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

1,、工期管理松懈,，沒有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生,。

2,、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支,，這點(diǎn)是我的失職,，必須反思。

3,、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析,，材料使用多少不清楚。

4,、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒有重視,，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。

5,、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時(shí)對他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

改進(jìn)措施：

1,、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期，確保工期提前完成,。

2,、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目,，節(jié)約項(xiàng)目開支,。

3、定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時(shí)糾偏,。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失,。

5,、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識,。

三,、施工進(jìn)度控制方面

進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到,，成績確實(shí)很一般,，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失,，給項(xiàng)目造成了不必要的損失,，究其原因，主要在于,，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在__年我會做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí),，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。2,、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較,，若存在問題，及時(shí)找出問題的根源,，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏,。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平,。

四,、施工質(zhì)量控制方面

20__年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量,，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1、班組使用不當(dāng),，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底;

2,、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作;

3,、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏,。

改進(jìn)措施

1,、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識，切實(shí)有效地開展工作,。

2,、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,，不采用質(zhì)量意識低下的班組,。

3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職,，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

五、安全管理方面

本年度發(fā)生了幾起說大不大,、說小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績不能令人滿意：

1,、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上，方木斷裂，人掉下來),。

3,、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視,。

改進(jìn)措施：

1,、完善項(xiàng)目安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí),，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改,。

2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn),。

3、多召開安全教育大會,，提高所有施工人員質(zhì)量意識,，做到“三不傷害”。

六,、施工合同管理方面

合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,，然而，合同管理不到位,，對項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān),，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1,、對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀,、領(lǐng)會，與班組簽訂合同時(shí)沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去,，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失,。

2、與班組合同簽訂不及時(shí),，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,，沒有真正起到合同管理的作用。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善,，時(shí)有扯皮發(fā)生。

改進(jìn)措施：

1,、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi),。

2,、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組,。

3,、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充,，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項(xiàng)，不模糊,。

七,、資金管理方面

資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作,，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想,，我對資金進(jìn)行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

改進(jìn)措施：

1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,，確保?？顚Ｓ谩?/p>

2,、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃,，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急,。

3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

八、20__年工作計(jì)劃

1,、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理,，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，在新項(xiàng)目管理中，力爭優(yōu)秀項(xiàng)目,。

2,、成本控制方面：改進(jìn)20__年工作的不足，制定合理的成本控制措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤最大化。

3,、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃,，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃,，確保工期按計(jì)劃完成,。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理,，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評先,。

5,、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為,，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6,、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中,。

7,、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測，確保資金正?；厥?，并對資金進(jìn)行合理分配，20__年?duì)幦o資金問題發(fā)生,。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年至今我已經(jīng)在xxx項(xiàng)目管理公司工作近三年了,，先后參加了三個(gè)項(xiàng)目的工作；20xx年5月至20xx年6月在xxx工程項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場工長一職,，主要負(fù)責(zé)組織每天的現(xiàn)場生產(chǎn)工作,；在工作中能夠較好完成領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù),，合理的擺布現(xiàn)場的人員及機(jī)械,；工作做到不窩工,，有效率，有層次,，有質(zhì)量,。

20xx年7月至20xx年12月在xxxx一職，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織生產(chǎn)工作,，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場溝通工作,。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械生產(chǎn)并且能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)場生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

20xx年1月至今,，xxx項(xiàng)目副經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)工作,。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械以及能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場溝通,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，能夠有效的控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本,。

通過對近三年的工作進(jìn)行自我分析,，現(xiàn)總結(jié)如下：

2、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力,；

3,、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，有較好溝通協(xié)作能力

工作中存在的不足：

1,、專業(yè)技術(shù)知識水平有待提高,；

2、細(xì)心不足,，有待提高,。

3、自控自律能力有待提高,。

以上是我個(gè)人近三年的工作總結(jié),，在工作中的優(yōu)點(diǎn)，我需繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，工作中自我分析發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)改正,，及時(shí)調(diào)整。尤其是從事生產(chǎn)工作,，專業(yè)知識不得馬虎,。我需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平,，提高管理水平注重方式方法,；要不斷進(jìn)行自我修煉,，提高個(gè)人綜合素質(zhì)水平。在接下來的工作中我應(yīng)虛心問,，認(rèn)真學(xué),，加強(qiáng)自律自控，做優(yōu)秀水利人,！

項(xiàng)目公司工作總結(jié)報(bào)告篇四

2_年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績。我項(xiàng)目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績,。_樓主體的驗(yàn)收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。_樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層,，地下二層,，于x_工。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度,。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善,。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x_近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理,，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí),、正確的處理。工程在x_體驗(yàn)收時(shí),，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),，項(xiàng)目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù),。_4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度”的全面完善,。_，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu),，地上四層，于2x_月份開工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗(yàn)收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工,。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。

_公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。通過一體化程序的運(yùn)行,，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間,，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作,?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照,，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。

_年對于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀,，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想,，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題,。

我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會,，明天會更加美好。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)報(bào)告篇五

20__年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20__年5月20日進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

二,、全年各項(xiàng)工作完成情況

1,、工程質(zhì)量完成情況。

濱河灣小區(qū)是公司__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。

規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。

施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到__年終,，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20__年春季施工減輕了工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付。

3,、安全,、設(shè)備管理。

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

(1)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育,、上崗時(shí)的`專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

(2)加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。

同時(shí),，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

4,、材料、降本和人工費(fèi)的管理,。

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)報(bào)告篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到____工程的施工建設(shè)中,，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計(jì)劃,，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù),。

在根據(jù)公司20__年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知》要求，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作,，做出20__年總結(jié)及對20__年工作思路作出安排,。

在接到通知后，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù),、施工,、安質(zhì)及材料等部門對項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對20__年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后，做出了如下具體總結(jié),。

第一部分 20__年工作總結(jié)

一,、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進(jìn)場至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會所已交付業(yè)主使用;1#,、2#樓封頂;3#～11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#,、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#、33#～36#,、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#,、17#～19#、22#,、31#,、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻,、頂板防水及土方回填已施工完成,，1#樓磚砌體開始砌筑,。

二、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

工程合同竣工時(shí)間20__年11月30日,，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在20__年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期,。

三,、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在主體施工中,，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路,、技術(shù)交度,，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確,，從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面,、流于形式的做法,，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用,，見證取樣員做到持證上崗,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中。

3,、加強(qiáng)“自檢,、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4,、合理安排工序,，建立對模板、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

四,、安全文明施工總結(jié)

1,、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋,，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化，場地做臨時(shí)車道,，保證道路暢通,。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。施工環(huán)境較好,，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按公司,、項(xiàng)目部、班組三級設(shè)立安全教育制度,，由項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn),。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全,、靈敏,，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確,，責(zé)任到人;外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí),、正確,，保證了安全文明施工。

3,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，食堂配備消毒柜、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱,、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要,。

第二部分 20__年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20__年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作做到更好,。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)報(bào)告篇七

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，__年_____通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理,、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,，完善管理制度,，加強(qiáng)過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，贏得施工單位信任,、建設(shè)單位贊譽(yù),。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績,。

一,、項(xiàng)目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級管理人員,，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。首先,，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施,，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作。

其次,，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo),，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,。

最后，選配好項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度,，落實(shí)員工責(zé)任,，強(qiáng)化制度執(zhí)行

__通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式。,，同時(shí),，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息,。此外,，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外,，還應(yīng)有“預(yù)警”意識,。在現(xiàn)場施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量,、安全,、設(shè)備,、材料、技術(shù),、經(jīng)營管理,、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然,。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭,，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先,，在實(shí)施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對象,，并進(jìn)行合理分類,。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等幾個(gè)部分,。因此，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求,，又要有個(gè)性需求,。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類,、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。由于專業(yè)性比較強(qiáng),，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富,，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供,。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識和技能,，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等,。其次，培訓(xùn)課程要有針對性,。

培訓(xùn)要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對不同素質(zhì),、不同層面,、不同要求的員工,，做出合理安排,。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。

最后，落實(shí)培訓(xùn)評估制度,。

培訓(xùn)評估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》,、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施,。

通過以上的培訓(xùn)過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù),，進(jìn)而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認(rèn)可。

項(xiàng)目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化

目前,，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的,，沒有長遠(yuǎn)打算,。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低,，認(rèn)為自己并無一技之長,。另一方面，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高,。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí),，掌握一種技術(shù)或技能,，并且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價(jià)值,，提升其成就感和自豪感,。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作,，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

其次,、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍,，沒有個(gè)人的生活空間，加上有時(shí)還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此,，心理壓力大，身體勞累,。在此情況下,，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松,。

4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理

首先,、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化,，解決員工的生活問題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動，豐富員工的業(yè)余生活,。

其次,、注重員工的個(gè)人成長，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機(jī)會,。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會,，發(fā)展的機(jī)會,，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次,、建立一種溝通機(jī)制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立qq群,，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實(shí)際等,，能夠及時(shí)反映和解決。

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作;

完成中國移動___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前__項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場所租賃費(fèi)(固定),、辦公場所水電費(fèi)(固定)、辦公用品費(fèi),、差旅費(fèi),、現(xiàn)場巡檢費(fèi)。通過對以上費(fèi)用的分析對比,，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù),，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實(shí)際支出的對照分析，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施,。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動性,，降低成本,。

合理控制差旅費(fèi)、現(xiàn)場巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi),，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因，及時(shí)分析總結(jié),，提出整改及措施,。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年監(jiān)理過程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量說話,，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù),，贏得業(yè)主贊譽(yù)，具體措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。

重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。層層管理，人人把關(guān),。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長,，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長,，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,。3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃，確保編制計(jì)劃的合理性,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

4,、抓好工程信息管理工作

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等,，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);

三,、存在問題及建議

2.管理制度不健全，管理人員分工不明確,，職責(zé)不詳,，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象,。

四、__年工作計(jì)劃

1,、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部,，完善各種制度;

、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì);

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4,、加強(qiáng)成本控制工作;

5、抓好工程信息管理工作;

6,、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況,。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)報(bào)告篇八

20**年，在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開,。面對項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的,。

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20**年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20**年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)報(bào)告篇九

金蛇狂舞辭舊歲,，萬馬奔騰迎新春，隨著時(shí)光的流逝,，____正向我們揮手,。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是為了更好地做好新一年的工作,，我們需要謙虛謹(jǐn)慎，在肯定成績的前提下,，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路,，轉(zhuǎn)換工作觀念,，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)將過去一年的`工作總結(jié)如下：

回眸____,，那是令人難忘,、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講,，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個(gè),，且全部嚴(yán)格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位,、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工,，最后全部安全順利竣工,，滿足工程的安全性、美觀性和實(shí)用性的要求,。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，對工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔(dān)子很重,，既有壓力又有責(zé)任,，不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé),，所以我別無選擇,，只能盡心盡力，迎難而上,，保證每一次工作(施工)的安全順利進(jìn)行,。從全局來看,，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏,，是我們較好的完成各個(gè)安裝項(xiàng)目的主要因素,，這幾個(gè)方面必不可少，相輔相成,。在過去的____年里,，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋,、丹東中朝鴨綠江大橋,、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目。現(xiàn)將平時(shí)工作中的工作宗旨細(xì)化如下：

一,、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理,，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分，對此應(yīng)做精心部署,。在工地開工之前,，組織召開“工前會議”，針對圖紙,、合同,、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌,、規(guī)劃和安排,，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排;加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位;加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效;加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打;多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),，找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn)。

二,、嚴(yán)細(xì)工程花費(fèi),，提高工程效益

針對項(xiàng)目成本問題，在施工中必須始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本,，始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,，創(chuàng)造效益。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析,、完善項(xiàng)目細(xì)部管理,。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支,。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一,，安全至上”是企業(yè)永恒的主題,。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位,。堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全,，提高作業(yè)水平,。

四、注重新人培養(yǎng),，造就可用之才

對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引,、培養(yǎng),、用好新人三個(gè)環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè),，我工程分公司人員工作場所不固定,，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴(yán)重,。人才培養(yǎng)細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔(dān)子,，促成長”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工;暢通溝通渠道，加強(qiáng)與員工溝溝通交流,。

展望____,，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。公司員工奮發(fā)向上,，積極拼搏，開發(fā)項(xiàng)目形勢依然樂觀,，催人奮進(jìn),。本人堅(jiān)決服從公司制定的____年各項(xiàng)決策方針，鞏固成績不驕不躁,，保持和發(fā)揮好正能量,，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁，貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量,，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力配合。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)報(bào)告篇十

xx公司領(lǐng)導(dǎo)好,！

我受陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下20xx年,、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司的工作情況、并展望20xx年的藍(lán)圖,。

首先向各位拜個(gè)早年,、祝各位馬年成功,、馬上有錢,、舂節(jié)快樂、身體健康,、兒孝女賢,、合家幸福。

艱難的20xx年以去不復(fù)返了,、新的春天即到,、讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在新的一年里取得更好的業(yè)績,。

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績有,。

1、第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺,。

2,、楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元。

3,、涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,、獎金5000元。

4、陸貴林同仁獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎,、獎金3000元,、獎杯一個(gè)。

5,、楊智慧,、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎、獎金1000元,、獎杯一個(gè)）,。

1、第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,、總監(jiān)黨保強(qiáng)監(jiān)理人員有柳志冒,、張勝利熊家福、張奇等,。

2,、第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,。

3,、第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭,、趙韓三位同仁,。

4、第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁,。在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,、希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力。

1,、為所有員工購買了意外傷害險(xiǎn),、配置了統(tǒng)一服裝。

2,、實(shí)行了每年增加100元的工令工資,。

3、依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,。

4,。年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋,、食用油一桶等食品,。

5、第六分公司為增強(qiáng)凝聚力組織拓展運(yùn)動,、春游活動,、運(yùn)動會、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動,。

第六分公司通過上述5點(diǎn)的努力,、也使同仁們工作順心。收入上一臺階,。使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧,。

1、20xx年第六分公司的監(jiān)理項(xiàng)目很少,。有：西安航天總醫(yī)院,、華陰項(xiàng)目、崇文項(xiàng)目,、鳳麟苑幼兒圓項(xiàng)目,、景渭茗居。

2,、因三角帳原因,、現(xiàn)歷年累計(jì)欠第六分公司盡400萬元、使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難,、第六分公司累計(jì)貨款300多萬元,。

3、監(jiān)理人員工資市場普遍增高,、我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào),、監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元、加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì)：盡300萬元,。

總上述多種困難原困,、我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下、迎難而上,、排除堅(jiān)難,、終于走出了困景,、迎來了署光,、在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝。

1,、我第六分公司將從內(nèi)部加強(qiáng)管理,、完善各部門規(guī)章制度、落實(shí)績效責(zé)任制,、落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制,。

2。加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、落實(shí)崗位責(zé)任制,、精兵減政、取優(yōu)逃落、使每一個(gè)監(jiān)理人員,、責(zé)任與工資掛勾,。責(zé)任與效益掛勾。體現(xiàn)多勞多得的原則,。

3,、能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵(lì)。

4,，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,、即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20__年12月4日中共中央政治局召開會議,，審議通過了中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定之后，我局積極行動,，結(jié)合實(shí)際,，科學(xué)安排，周密部署,，強(qiáng)力推進(jìn) 八項(xiàng)規(guī)定落實(shí),。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，迅速動員部署,，做到四個(gè)到位

一是成立專班，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。局成立了由黨組書記,、局長陳文學(xué)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對水務(wù)系統(tǒng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。二是制定方案,，確保工作責(zé)任到位。在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,，制定下發(fā)了《縣水務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)的通知》,，行文局機(jī)關(guān)股室、二級單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站,，明確了水務(wù)系統(tǒng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù),、方法步驟,。三是召開會議，確保思想認(rèn)識到位,。2月16日上午,，縣水務(wù)局召開會議,，集中學(xué)習(xí)了中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定,、六項(xiàng)禁令和縣紀(jì)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)湖北省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)對貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六條意見情況監(jiān)督檢查的辦法的通知》,，對水務(wù)系統(tǒng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行動員部署，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,、機(jī)關(guān)及二級單位全體干部職工參加會議,。會議指出，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定,，是改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的的重要抓手，是解決突出問題,、回應(yīng)人民群眾期待的迫切需要,。水務(wù)系統(tǒng)黨員干部要從大局出發(fā)，充分認(rèn)識落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的重要性和緊迫性,，切實(shí)抓緊做實(shí),。四是強(qiáng)化督辦，確保落實(shí)到位,。2月21日,，紀(jì)檢組長付正國主持召開督辦會議，對機(jī)關(guān)各股室落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定工作的意識進(jìn)行了再強(qiáng)化,，責(zé)任進(jìn)行了再落實(shí),。

二、找準(zhǔn)問題,，堅(jiān)持邊查邊改

為確保落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定不走過場,，取得實(shí)效，我們扎實(shí)開展自查自糾,，對存在的問題落實(shí)整改責(zé)任,，問題得到了較好糾正。

一是招待費(fèi)開支大消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高的問題,，未執(zhí)行通知單制度,。僅20__年一次性付煙酒款就達(dá)152000元。落實(shí)整改責(zé)任單位為局財(cái)務(wù)審計(jì)股,、辦公室,，責(zé)任人李遠(yuǎn)奎、聞福臣,。

二是對慰問等支出白條入帳的問題。財(cái)務(wù)人員審核程序不到位,。落實(shí)整改責(zé)任單位為局財(cái)務(wù)審計(jì)股,，責(zé)任人李遠(yuǎn)奎,。

三是咨詢費(fèi)、評審費(fèi)的問題,。在水利工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng),、申報(bào)、評審工作中產(chǎn)生的咨詢費(fèi),、評審費(fèi)無發(fā)放明細(xì)單,。未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，支出單據(jù)無三人以上簽字,。落實(shí)整改責(zé)任單位為局財(cái)務(wù)審計(jì)股,，責(zé)任人李遠(yuǎn)奎。

針對上述問題,，各責(zé)任單位和責(zé)任人,，積極行動，制定相應(yīng)的措施,，迅速整改,。在年度招待費(fèi)過大的問題上制訂了約束性指標(biāo)，專人控制,，確保在上年的基礎(chǔ)上下降30%;財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，堅(jiān)決杜絕白條報(bào)賬及無效票據(jù)報(bào)賬的現(xiàn)象的發(fā)生。對于立項(xiàng),、申報(bào),、評審工作中產(chǎn)生的咨詢費(fèi)、評審費(fèi)問題,，已經(jīng)請相關(guān)人員補(bǔ)齊手續(xù),，使之合規(guī)合法。

三,、下一步工作打算

(一)抓學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。加大對八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),，深入開展黨風(fēng)廉政教育。要繼續(xù)深入開展理想信念教育,、黨章和法紀(jì)學(xué)習(xí)教育,、社會榮辱觀教育、廉潔自律教育,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到為民,、務(wù)實(shí)、清廉,。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。嚴(yán)格按照一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級抓一級層層抓落實(shí)的要求,，抓好責(zé)任制分解,，責(zé)任督促，責(zé)任考核,，責(zé)任追究四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí),。

(二)抓制度，規(guī)范行為,。加強(qiáng)制度建設(shè),，對照八項(xiàng)規(guī)定要求，積極深入推進(jìn)從源頭上防治腐敗工作,。推進(jìn)制度創(chuàng)新,，努力形成用制度管權(quán)，按制度辦事,，靠制度管人的有效機(jī)制,，從源頭上遏制腐敗。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子_,、民主評議,、述職述廉等制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定和八項(xiàng)規(guī)定,，開展經(jīng)常性督促檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，堵塞漏洞,，不斷提升懲治預(yù)防腐敗的能力,。

(三)抓管理，確保實(shí)效

一是嚴(yán)控公務(wù)接待費(fèi)用,。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，系統(tǒng)來客一律安排工作餐，嚴(yán)禁煙酒,。經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)及周邊縣市系統(tǒng)客人不得超過400元,，市以上來客不得突破500元;嚴(yán)格陪客人數(shù)，系統(tǒng)來客不得安排陪客,，其他來客原則上陪客人數(shù)不得超過2人;嚴(yán)格程序,。所有來客就餐實(shí)行派餐制，一律實(shí)行3人會簽,，沒有就餐通知單一律不予結(jié)算,，超過標(biāo)準(zhǔn)的一律由經(jīng)辦人員承擔(dān)，特殊情況必須由一把手審核批準(zhǔn),，爭取項(xiàng)目實(shí)行一事一議,，一餐一批一審,。

二是加強(qiáng)公費(fèi)出差旅游費(fèi)用管理,。所有出差食宿一律按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，突破標(biāo)準(zhǔn)的不予報(bào)銷。

三是加強(qiáng)公車購置及運(yùn)行費(fèi)用管理,。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理,、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。對公車購置及運(yùn)行費(fèi)用實(shí)行單列記賬,，定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)加油、統(tǒng)一保險(xiǎn)和統(tǒng)一報(bào)廢更新制度,，每季度對燃修費(fèi)用進(jìn)行公示,，接受監(jiān)督。

四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用管理,。增強(qiáng)行政成本意識,，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)水、電和文印管理,，減少浪費(fèi),。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實(shí)施，辦公用品采購實(shí)行定點(diǎn)采購,。規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。規(guī)范公務(wù)費(fèi)用批報(bào)手續(xù)，實(shí)行一支筆審批和財(cái)務(wù)公開制度,。