為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案的會(huì)議紀(jì)要篇一

以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,，以競賽活動(dòng)為載體,，通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,，以競賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高端品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

公司各部門,、各工段及全體員工

1,、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo),。除去30天的維修時(shí)間,，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下,，通過開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門,、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門,、各崗位員工的工作積極性,，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮,。

2,、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會(huì)進(jìn)一步萎縮,；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會(huì)更加激烈,。為在激烈的競爭中立于不敗之地,，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法

1,、對(duì)產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、設(shè)備、檢驗(yàn),、技術(shù),、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容,，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2,、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容,，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn),。

3,、安全環(huán)保、定置管理,、物耗,、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。

4,、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo),，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容,。

5,、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6,、各部門（工段）勞動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1,、2。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分,。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的,，每低于1%,，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),，每高于1%,，增加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量,。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽能級(jí)）,，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分,。②合格率在90％—99%之間,，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率＜90％該項(xiàng)分扣完,。

（3）單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

（4）產(chǎn)品成本,。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo),。

2、重點(diǎn)工作,。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分,。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分,。若提前1天，加1分,，最多加5分,。

3、安全環(huán)保指標(biāo),。安全無小事,，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備,、環(huán)保,、人身等安全事故的部門（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4、勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì),、季評(píng)比,。

5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域,。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽,；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

1,、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2,、公司設(shè)置勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

3,、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保,、設(shè)備等事故的）,，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（xx）元。單位部門負(fù)責(zé)人,、工段長,、助理工段長、助理調(diào)度,，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元,、2600元、2400元,、2200元,。

4、勞動(dòng)競賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配,。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得,，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

5,、勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后,。

1、各部門要高度重視此次競賽活動(dòng),，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動(dòng)作為樹立部門形象,，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵,，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng),。

2、認(rèn)真評(píng)比,，嚴(yán)格逗硬,。以競賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3,、真抓實(shí)干，不流于形式,，不走過場,，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標(biāo)分解,、完成情況,、檢查和名次評(píng)比等工作。

從今年二季度開始,，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù),。

公司號(hào)召全體員工,，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神,，爭取“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案的會(huì)議紀(jì)要篇二

抓住“五一勞動(dòng)節(jié)”的契機(jī),，通過課間活動(dòng)的展示,，與家長的互動(dòng)、親子游戲等形式增進(jìn)幼兒園,、家長,、教師、幼兒之間的.情感交流,。同時(shí)對(duì)幼兒進(jìn)行節(jié)日教育,，也讓家長了解本學(xué)期的工作重點(diǎn)。

親子活動(dòng)鼓勵(lì)幼兒與家長的共同學(xué)習(xí),、共同游戲,，增進(jìn)幼兒園與家長之間的情感交流。

活動(dòng)一：幼兒課間操展示活動(dòng)活動(dòng)目的：

1、發(fā)展幼兒的動(dòng)作協(xié)調(diào)性,，

2,、培養(yǎng)幼兒的集體榮譽(yù)感和競爭意識(shí)。

活動(dòng)二：

親子美工活動(dòng)——有趣的風(fēng)車活動(dòng)目的：

1,、鼓勵(lì)幼兒進(jìn)行探索，善于表現(xiàn),、幼兒能和家長共同的進(jìn)行裝飾畫,、剪貼等美工活動(dòng)

2、增進(jìn)親子之間的情感交流,。

3,、活動(dòng)準(zhǔn)備：美工紙彩色筆

勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案的會(huì)議紀(jì)要篇三

20xx年3月，各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》內(nèi)容,，討論,、制定出部門內(nèi)的工作方案，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表,。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域,、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容,、完成時(shí)間,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，等,。

各部門按照活動(dòng)方案的內(nèi)容,，積極組織本部門全體員工參與到安全活動(dòng)中來。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改,，不斷改善工作環(huán)境；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè),，豐富安全文化,，提高員工的安全技能和意識(shí)，減少不安全行為,，有效地做好安全事故預(yù)防措施,。

20xx年4月~11月，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查與評(píng)比工作,。

根據(jù)工作安排,，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任,、委員,、專員、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次,，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行,。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的.開展情況”等,。

具體的檢查表與評(píng)比方案見附件二,。

為更全面的展示各活動(dòng)小組開展活動(dòng)所取得的成績，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來,，例如隱患整改前后的對(duì)比相片,、安全合理化建議、安全一點(diǎn)課程,、工作行為檢查表,、安全培訓(xùn)記錄與教材等。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案的會(huì)議紀(jì)要篇四

為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神,，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng),，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)通知要求,，制定本方案，收費(fèi)站勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案,。

一,、活動(dòng)目的：通過勞動(dòng)競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,，聚精會(huì)神抓收費(fèi),，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日,。

三、活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位職工,。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長，***為副組長,，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織,、宣傳、檢查,、考核等工作,。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）,。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)議,、月度例會(huì),、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容,、目標(biāo)、措施人人皆知,。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）,。

根據(jù)競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核,。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競賽活動(dòng)期間,，競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒?dòng)結(jié)束時(shí),，各部門、班組對(duì)照競賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）,。

各部門,、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，

并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室,。

2,、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處,。

六,、競賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理,、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，規(guī)劃方案《收費(fèi)站勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),，將***元通行費(fèi)收入,，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10,、11,、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元、***萬元,、***萬元,，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的`提高,，賽出收費(fèi)實(shí)績,，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

七,、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核,，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出,、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組,，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

八,、活動(dòng)要求及措施：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，保證質(zhì)量,。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí),，確?；顒?dòng)質(zhì)量,。

加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性,、必要性,。

“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神,，利用專題會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作,。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ),。

突出重點(diǎn),，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作,，活動(dòng)中一是要突出抓好班組,、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好,。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實(shí)際困難上,。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來,，達(dá)到相互促進(jìn)的目的,。

4、抓措施落實(shí),、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效,，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際,，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

（2）,、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢的預(yù)測,，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),，為決策提供依據(jù)。

（3）,、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道,、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章。

（4）,、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢,，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查,、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）、以查隱患,、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）,、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范,、唱收唱付,、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù),。

（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作,，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案的會(huì)議紀(jì)要篇五

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場，查記錄等形式,，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì) ,。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng),，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場,、制鹵分場,、復(fù)曬分場；碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司,；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場,、分場,、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量；比成本,，降消耗,；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì),，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競賽成績,。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室,?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動(dòng)開展情況。

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案,、有特色,、有措施、有落實(shí),、有評(píng)比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1,、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與,，切實(shí)搞好,。

2、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式,，走過場,，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

3,、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,、增效益。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上,、協(xié)作,、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效,。