“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

勞動競賽活動實施方案篇一

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求,，制定本方案,，收費站勞動競賽活動實施方案。

一,、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,，增強責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費,，一心一意謀發(fā)展,，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù),，推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

二、活動時間：10月1日至12月31日,。

三,、活動對象：全站各崗位職工。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長,，***為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動的組織,、宣傳、檢查,、考核等工作,。

五,、活動步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實施方案和具體措施,；通過站務(wù)會議、月度例會,、班前班后會等層層發(fā)動,，做到活動內(nèi)容、目標(biāo),、措施人人皆知,。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點,，圍繞收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）,。

競賽活動期間,，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合,?；顒咏Y(jié)束時，各部門,、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進行自查,，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改,，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備,。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門,、班組結(jié)合活動開展情況,，認(rèn)真進行總結(jié)，

并以書面形式于1月1日前報辦公室,。

2,、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處,。

六,、競賽內(nèi)容：

從收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,，并按工作職責(zé)落實到各部門,、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》,。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將***元通行費收入,，按月份分解至四個收費稽查班,，即每班10、11,、12月完成通行費收入分別為***萬元,、***萬元、***萬元,，以促進收費技能,、服務(wù)水平的`提高，賽出收費實績,，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項,。

七、考核獎勵：

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,，每月進行一次綜合考評,。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵,。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實,，確保活動質(zhì)量,。

加大宣傳力度,，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,，因此要按通知精神,，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,，大力做好宣傳工作,。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì),、嚴(yán)格收費的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ),。

突出重點,，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作,，活動中一是要突出抓好班組,、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好,。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實際困難上,。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,，達到相互促進的目的,。

（1）、按管理處統(tǒng)一部署,，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳,。

（2）,、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,、研究和對收費形勢的預(yù)測,，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）,、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進一步探討增收可行方案，多渠道,、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章。

（4）,、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查,、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）、以查隱患,、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）,、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論，端正工作態(tài)度,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范,、唱收唱付,、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù),。

（7）、加強信息報道工作,，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用,。

勞動競賽活動實施方案篇二

抓住“五一勞動節(jié)”的契機,，通過課間活動的展示，與家長的互動,、親子游戲等形式增進幼兒園,、家長、教師,、幼兒之間的.情感交流,。同時對幼兒進行節(jié)日教育，也讓家長了解本學(xué)期的工作重點。

親子活動鼓勵幼兒與家長的共同學(xué)習(xí),、共同游戲,，增進幼兒園與家長之間的情感交流。

活動一：幼兒課間操展示活動活動目的：

1,、發(fā)展幼兒的動作協(xié)調(diào)性,，

2、培養(yǎng)幼兒的集體榮譽感和競爭意識,。

活動二：

親子美工活動——有趣的風(fēng)車活動目的：

2,、增進親子之間的情感交流。

3,、活動準(zhǔn)備：美工紙彩色筆

勞動競賽活動實施方案篇三

為全面落實管理處49號文件精神,，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案,。

通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,，增強責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費,，一心一意謀發(fā)展,，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù),，推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

10月1日至12月31日。

全站各崗位職工,。

成立以xxx為組長,，xxx為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動的組織,、宣傳、檢查,、考核等工作,。

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實施方案和具體措施,；通過站務(wù)會議、月度例會,、班前班后會等層層發(fā)動,，做到活動內(nèi)容、目標(biāo),、措施人人皆知,。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點,，圍繞收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）,。

競賽活動期間,，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合,?；顒咏Y(jié)束時，各部門,、班組對照競賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備,。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）,。

各部門、班組結(jié)合活動開展情況,，認(rèn)真進行總結(jié),，并以書面形式于1月1日前報辦公室。

辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,，寫出書面總結(jié)報上報管理處,。

從收費稽查、綜合管理,、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班,，即每班10,、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元,、xxx萬元,、xxx萬元，以促進收費技能,、服務(wù)水平的提高,，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項,。

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出,、收費實績突出的個人和班組,，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，保證質(zhì)量,。

此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo),，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實，確?；顒淤|(zhì)量,。

2、加大宣傳力度,，充分認(rèn)識活動的重要性,、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,，因此要按通知精神,，利用專題會議,、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式，大力做好宣傳工作,。宣傳愛崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的`道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ),。

3,、突出重點，抓好結(jié)合,。

圍繞收費中心工作,，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好。股室人員要堅持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,，達到相互促進的目的。

（1）按管理處統(tǒng)一部署,，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析,、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài),，為決策提供依據(jù),。

（3）加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案,，多渠道,、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章,。

（4）緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查,、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）以查隱患,、查不安定因素為主，加大安全檢查力度,，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）深入學(xué)習(xí)收費政策和理論，端正工作態(tài)度,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范,、唱收唱付,、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù),。

（7）加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,，發(fā)揮好信息報道的推動作用?；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇,。

勞動競賽活動實施方案篇四

“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

公司各部門、各工段及全體員工

1,、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo),。除去30天的維修時間,，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊,、任務(wù)重的情況下,，通過開展勞動競賽，進一步明確和細(xì)化各部門,、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的責(zé)任,，調(diào)動各部門,、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮,。

2、在金融危機的影響下,，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮,；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

1,、對產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗,、設(shè)備,、檢驗、技術(shù),、銷售,、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達的月度指標(biāo)為準(zhǔn),。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn),。

3,、安全環(huán)保,、定置管理,、物耗,、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標(biāo),。

4,、本次勞動競賽指標(biāo),，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作,。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容,。

5,、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

6,、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1,、2。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達指標(biāo)為準(zhǔn),，完成下達計劃指標(biāo)得滿分,。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的,，每低于1%,，扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo),，每高于1%,，增加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量,。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級）,，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分,。②合格率在90％—99%之間,，差一個百分點扣1分,。③合格率＜90％該項分扣完。

（3）單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

（4）產(chǎn)品成本,。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo),。

2、重點工作,。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分,。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分,。若提前1天，加1分,，最多加5分,。

3、安全環(huán)保指標(biāo),。安全無小事,，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備,、環(huán)保,、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計,、季評比,。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域,。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽,；承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱號。

1,、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金,。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金,。

3,、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保,、設(shè)備等事故的）,，部門人均每季度獎勵（xx）元。單位部門負(fù)責(zé)人,、工段長,、助理工段長、助理調(diào)度,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元,、2600元、2400元,、2200元,。

4、勞動競賽達標(biāo)部門可以對獎金進行二次分配,。特別對那些工作認(rèn)真,，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得,，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,，激勵后進”的原則。

5,、勞動競賽指標(biāo)附后,。

1、各部門要高度重視此次競賽活動,，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,，改進部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵,，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動,。

2、認(rèn)真評比,，嚴(yán)格逗硬,。以競賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3,、真抓實干，不流于形式,，不走過場,，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況,、檢查和名次評比等工作,。

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),，三季度,、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。

公司號召全體員工,，要以此次活動為契機,，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚“勇為人先,，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁,。

勞動競賽活動實施方案篇五

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報，看現(xiàn)場,，查記錄等形式,，評出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況,，評出x個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵x元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動,?？倛鰷?zhǔn)備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽,，x月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵,。

另外,，按照三條戰(zhàn)線，齊競賽,，四個層次（總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量；比成本,，降消耗,；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽,。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識,、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進的`評選上,，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì),。通過競爭激勵,，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報總場競賽辦公室,?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由xx任組長,，xx為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會,，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會牽頭,，黨政工團齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案、有特色,、有措施,、有落實、有評比,、有總結(jié),，務(wù)必取得實實在在的效果。

1,、提高認(rèn)識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識,，積極參與，切實搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工,。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實施,，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,、增效益。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上,、協(xié)作,、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度,，確保取得實效,。

勞動競賽活動實施方案篇六

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求,，制定本方案,，收費站勞動競賽活動實施方案。

一,、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,，增強責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費,，一心一意謀發(fā)展,，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù),，推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

二、活動時間：10月1日至12月31日,。

三,、活動對象：全站各崗位職工,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長,，***為副組長,，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作,。

五,、活動步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日―9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實施方案和具體措施,；通過站務(wù)會議、月度例會,、班前班后會等層層發(fā)動,，做到活動內(nèi)容、目標(biāo),、措施人人皆知,。

第二階段：實施階段（10月1日―12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點,，圍繞收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核,。

第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）,。

競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,，形式采用明查與暗訪相結(jié)合,。活動結(jié)束時,，各部門,、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進行自查,，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改,，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備,。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日―1月15日）,。

各部門、班組結(jié)合活動開展情況,，認(rèn)真進行總結(jié),，

并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2,、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況,，寫出書面總結(jié)報上報管理處。

六,、競賽內(nèi)容：

從收費稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,，并按工作職責(zé)落實到各部門,、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》,。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將***元通行費收入,，按月份分解至四個收費稽查班,，即每班10、11,、12月完成通行費收入分別為***萬元,、***萬元、***萬元,，以促進收費技能,、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績,，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項,。

七、考核獎勵：

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,，每月進行一次綜合考評,。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵,。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的`具體措施加以認(rèn)真落實,，確?；顒淤|(zhì)量。

加大宣傳力度,，充分認(rèn)識活動的重要性,、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,，因此要按通知精神,，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式,，大力做好宣傳工作,。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì),、嚴(yán)格收費的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ),。

突出重點,，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作,，活動中一是要突出抓好班組,、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好。股室人員要堅持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,，達到相互促進的目的。

（1）,、按管理處統(tǒng)一部署,，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）,、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測,，掌握收費動態(tài),，為決策提供依據(jù)。

（3）,、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進一步探討增收可行方案，多渠道,、多方位做好引車增流工作,，做好“收足”文章。

（4）,、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查,、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）、以查隱患,、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）,、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論，端正工作態(tài)度,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范,、唱收唱付,、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù),。

（7）、加強信息報道工作,，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。

勞動競賽活動實施方案篇七

圍繞公司安防工作重點,，積極組織和調(diào)動職工熱情,，為企業(yè)安全消防建設(shè)貢獻力量，力爭實現(xiàn)“保一方安全”,，使安全經(jīng)營有更好局面,。

組長：

成員：

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會,。

公司勞動競賽辦公室具體負(fù)責(zé)公司勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作,；各部門要密切配合，齊抓共管,。

在公司全體員工之間開展競賽,；

競賽時間為20xx年1月份—6月份。

通過職工提出安全消防合理化建議,、積極參與整治工作,、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競賽內(nèi)容。

（一）考核辦法：

辦公室制定公示牌,，對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標(biāo)記,；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星,，對安全消防建設(shè)有較大貢獻的貼三顆星,；貼星數(shù)量由工會及安委會決定。

辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次,，20xx年年中按匯總得分排名,，評出物業(yè)安全之星。

（二）獎勵人數(shù)

金星獎：一名

銀星獎：兩名

銅星獎：若干名

安慰獎：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎,。

勞動競賽活動實施方案篇八

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報,，看現(xiàn)場，查記錄等形式,，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 ,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場,、制鹵分場、復(fù)曬分場,；碘鹽廠,、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽,，四個層次（總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量；比成本,，降消耗,；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽,。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識,、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進的評選上,，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì),。通過競爭激勵,，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報總場競賽辦公室,?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰、于憲陽,、王光,、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會,，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案,、有特色、有措施,、有落實,、有評比、有總結(jié),，務(wù)必取得實實在在的效果,。

1、提高認(rèn)識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識,，積極參與,，切實搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式,，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工,。要結(jié)合實際,，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施,，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵力度，確保取得實效,。

勞動競賽活動實施方案篇九

“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

公司各部門,、各工段及全體員工

1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,，銷售收入12個億,，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間,，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸,。在時間緊、任務(wù)重的情況下,，通過開展勞動競賽,，進一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的責(zé)任,，調(diào)動各部門,、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管,，真抓實干的工作熱潮,。

2、在金融危機的影響下,，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮,；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場競爭將會更加激烈,。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上,，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

1,、對產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、設(shè)備、檢驗,、技術(shù),、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2,、對工作任務(wù)不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的.主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn),，或者按部門計劃安排為準(zhǔn),。

3、安全環(huán)保,、定置管理,、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標(biāo),。

4,、本次勞動競賽指標(biāo),，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容,。

5,、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

6,、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1,、2,。

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（1）產(chǎn)量指標(biāo),。以計劃發(fā)展部每月下達指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達計劃指標(biāo)得滿分,。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分,；低于10%以內(nèi)的，每低于1%,，扣減1分,。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于1%,，增加1分,。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級）,，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90％―99%之間,，差一個百分點扣1分,。③合格率＜90％該項分扣完。

（3）單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

（4）產(chǎn)品成本,。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo),。

2、重點工作,。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分,。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分,。若提前1天,，加1分，最多加5分,。

3,、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,，責(zé)任重于泰山,。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保,、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決,，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4,、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比,。

5,、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽,；承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱號。

1,、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2,、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金,。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3,、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保,、設(shè)備等事故的）,，部門人均每季度獎勵（xx）元。單位部門負(fù)責(zé)人,、工段長,、助理工段長、助理調(diào)度,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元,、2600元,、2400元、2200元,。

4,、勞動競賽達標(biāo)部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真,，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,，激勵后進”的原則,。

5、勞動競賽指標(biāo)附后,。

1,、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,，改進部門工作作風(fēng),，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動,。

2,、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬,。以競賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3,、真抓實干，不流于形式,，不走過場,，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作,。

從今年二季度開始,，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度,、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù),。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機,，攻堅克難,，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先,，再立新功”拼搏的精神,，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁,。