總結(jié)是寫給人看的,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇一
任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位,。一個人只有有責(zé)任感,才能有積極主動的態(tài)度,,有深沉扎實(shí)的工作作風(fēng),,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。想要在工作中有新的突破,找到關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的,。我覺得我的重點(diǎn)是豐富自己的知識,,特別是對于像我這樣的半道和尚,對生產(chǎn)管理知識了解不透徹,,缺乏解決問題的方法的人,。7月份晉升為車間主任,這是我提升和充實(shí)自己的好機(jī)會,。在過去的幾個月里,,我根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了更多的東西,,問了更多的問題,,盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料。這次學(xué)習(xí)機(jī)會激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情,,為以后的工作打下了基礎(chǔ),。
任何重大事件都是由幾個小細(xì)節(jié)組成的。那些能在小范圍內(nèi)努力工作,,把每一個細(xì)節(jié)都做好的人,,一定會成就大事。同樣,,每一個粗心的小疏忽都會導(dǎo)致大事故,。立足現(xiàn)實(shí)做好當(dāng)下,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制,,產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善。因此,,今后要從設(shè)備變小,、提高作業(yè)精益求精的工作入手,做好巡檢工作,,提高制造部員工的作業(yè)能力,,更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一份工作,,每一次進(jìn)步,,都需要我們從小處做起,不斷進(jìn)步,。正陽可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能,。
一個成熟的企業(yè)就像一個正在運(yùn)行的設(shè)備,各種組件的配合才能保證設(shè)備的運(yùn)行,。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢,,也決定了公司的效率,。回顧過去的一年,,我還有很多不足需要加強(qiáng),,新的一年對我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,,還有很多新的任務(wù)需要去執(zhí)行,,尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平,這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個領(lǐng)域,。我會在這方面多下功夫,,盡力配合技術(shù)部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平,,除了改進(jìn)設(shè)備之外,,還需要一流的操作員。新的一年,,根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況,,結(jié)合理論,及時組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的操作規(guī)程,,提高工作效率,,穩(wěn)定生產(chǎn),從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路,。
溝通一直是我的軟肋,,工作之外還行,工作中特別不擅長溝通,。在今天的崗位上,,溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過深入了解才能掌握,。只有掌握了員工的思想,,才能知道管理的重點(diǎn)是什么,未來要做什么工作,。在這方面我需要加強(qiáng)很多,。
我在過去的工作中獲得了一些經(jīng)驗(yàn),心態(tài)在工作中非常重要,。我通過不斷學(xué)習(xí)新知識來保持對工作的熱情,,努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。
回顧過去一年的工作,,我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都有了新的進(jìn)步,,但也認(rèn)識到自己的不足,,對遇到的新情況,、新問題研究不夠,,創(chuàng)新意識亟待加強(qiáng)。針對存在的問題,,在今后的工作中,,我會立足本職工作,,從自身找原因,采取有效措施進(jìn)行整改,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二
xxxx年即將過去,,又迎來新的一年,回顧車間這一年來的工作,,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體車間員工的共同努力,,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。對于我們來說,,安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,,及時掌握分析數(shù)據(jù),,在確保合格的前提下,節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),,以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報:xxxx年生產(chǎn)總結(jié)匯報表:
今年以來,車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),,求真務(wù)實(shí),,開拓進(jìn)取,,以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo),;以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),真抓實(shí)干,,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,,加強(qiáng)提高一次合格配組率,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場,;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,吸取教訓(xùn),,做到警鐘長鳴,;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系,,強(qiáng)化管理,,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,得到明顯提高,。
車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,,以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè),;強(qiáng)化工資考核,層層落實(shí)責(zé)任,,不斷規(guī)范員工的操作行為,;正確教育和引導(dǎo)員工,增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。
1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,,操作技術(shù)上用心琢磨,理論上熟記操作規(guī)程,,培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力,,保證不發(fā)生誤操事故。時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時和大家交流溝通,,共同促進(jìn),,提升整體素質(zhì),。
2,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,采用不同方式,,對于基礎(chǔ)差的員工,,以掌握基本技能為主,定崗,,定責(zé),,要求掌握本崗位技能。
3,、對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,,擴(kuò)范圍,除了掌握本崗位技能外,,還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識,,提高技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)處理問題,,分析問題的能力,,學(xué)習(xí)其他崗位技能,提高綜合素質(zhì),。俗話說“火車跑的快,,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,,主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,提高工作效率,。與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,,職責(zé)不明確的情況,,通過日常灌輸,手把手教,,逐漸掌握,,熟練定崗工作,主任統(tǒng)管全局,,班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
定額,。嚴(yán)格按勞取酬,,每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。
以上就是車間xxxx年的工作總結(jié),,車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,新的一年中我為自己定下的目標(biāo),,以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇三
20××年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了××××年的生產(chǎn)任務(wù),。
1、強(qiáng)化安全意識,,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識,。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。
這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高。
3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。
生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁,、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。
××××年就要到了,,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:
1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。
2,、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。
4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5,、合理搭配人員分配工作,,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn),。
6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,,嚴(yán)重影響車間整體形象,。
以上問題,我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2,、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù)。
3,、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。
20××××將努力學(xué)習(xí)管理知識,,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,大家好,!
20xx年已經(jīng)過去,,在這一年的時間里,我們xxxx車間按照公司,、廠的統(tǒng)一安排部署,,在車間全體同志的共同努力下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下:
2、全年月計(jì)劃檢修項(xiàng)目共65項(xiàng),,累計(jì)完成65項(xiàng),,每月20日前完工率達(dá)到95%以上,;
大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),累計(jì)完成191項(xiàng),,完工率100%,,合格率100%。
3,、保質(zhì)保量按時完成20xx年度大修任務(wù),。
4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù),。
20xx年,,根據(jù)上級的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,,全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次,,參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?;⒅贫然?,重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī),、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案,、消防知識等內(nèi)容,對提高大家安全意識,、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用,。
安全是一切生產(chǎn)活動的前提,我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,,一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1,、簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書,。
根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神,,我們在20xx年初制定了xxxx車間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn),,并分解細(xì)化到班組和個人,大家均簽了字按了手印,。在20xx年一年的時間里,,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。
2,、定期召開安全例會,。
截至20xx年底,我們累計(jì)召開安全例會50余次,,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,,不厭其煩地加大宣傳力度,對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用,。在日常工作中,,我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全,、班后評安全”,,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”,。
3,、積極組織開展各種安全活動。
遵照公司,、分廠的工作安排,,xxxx車間各班組全年累計(jì)開展安全活動近500次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次,,通過歷次安全活動的開展,,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,,預(yù)防危害”,、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,,一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,,行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,建立了“自我管理,、自我約束”的安全機(jī)制,,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車間全部班組均完成了安全活動任務(wù),,并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳,。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇五
為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù),,下面我將針對一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希望,。
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1,、光學(xué)平臺。
光學(xué)平臺容易出現(xiàn)問題的`是信號處理板,,針對這個情況我們將加強(qiáng)信號處理板的檢測,,將要做好這個計(jì)劃我們將先檢測,確保能信號處理板能正常工作才裝到平臺上,。前置放大板的增益電阻設(shè)置應(yīng)該合理,,以提高調(diào)平臺的效率。
2,、轉(zhuǎn)速模塊
轉(zhuǎn)速模塊出現(xiàn)問題的比較多,,主要是卡到技術(shù)上。希望技術(shù)部能夠盡快解決轉(zhuǎn)速為零,,高速上不去的問題,。
3、電磁閥和電磁泵
泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的,,因?yàn)殡姶砰y和電磁泵必須加強(qiáng)檢測,,確保不漏才能裝到機(jī)上。另外個別電磁泵的流量小,,流量不穩(wěn)定問題,,希望技術(shù)部能夠解決一下。
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1,、流量模塊,。流量模塊出現(xiàn)跳數(shù)的概率是比較大的,希望技術(shù)部能盡快解決這個問題,。
最后希望公司在更換產(chǎn)品配件時,應(yīng)該多做實(shí)驗(yàn),,確保能夠滿足我們產(chǎn)品的要求,,才投入在生產(chǎn)中去。
四,、總裝車間與計(jì)劃部的協(xié)調(diào)
計(jì)劃部在制定計(jì)劃前,,應(yīng)該先了解車間情況,評估一下車間的生產(chǎn)能力,。目標(biāo)的制定要符合實(shí)際,。對于欠料情況的,計(jì)劃部應(yīng)該盡快解決,。
以上就是我對管量總裝車間的一些看法與建議,,希望得到領(lǐng)導(dǎo)支持和指正。
我們的目標(biāo)是:每個月按時完成生產(chǎn)任務(wù),,保證銷售的需求和倉庫的庫存,,讓領(lǐng)導(dǎo)不必為生產(chǎn)問題操心,。 ——【工作總結(jié)范文】
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇六
光陰如梭,20xx年即將過去,,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新的挑戰(zhàn),。回顧過去的8個月,,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,,在我的人生道路上給了我一個成長的平臺,讓我有機(jī)會能在這個工作崗位中努力工作,,積極進(jìn)取,,從而磨練自己,提高自身素質(zhì),。雖然我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),,但我深知作為一家知名度極高的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,,技術(shù)力量雄厚,,職工素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),,能夠想公司所想,,急公司所急。
回想自身,,作為公司基層管理者及執(zhí)行者,,在這8個月中我又為公司想到過哪些?計(jì)劃過哪些,?做到過哪些,?今天借此機(jī)會,我總結(jié)過去,,計(jì)劃將來,,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn):
1、自身必須遵紀(jì)守法,,不遲到不早退,,工作時間出廠必須向領(lǐng)導(dǎo)請假,并安排好車間中的工作任務(wù),,按輕重緩急,,完成訂單。
2,、接到生產(chǎn)部下發(fā)的訂單后,,認(rèn)真核對項(xiàng)目名稱、工程單號和交貨時間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間,。
3,、任何項(xiàng)目訂單,下發(fā)后第一時間應(yīng)認(rèn)真審核圖紙中的節(jié)點(diǎn),、疑點(diǎn),、難點(diǎn),如發(fā)現(xiàn)問題,,及時向相關(guān)部門詢問,、溝通解決,或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,,以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,,盡早做出決策,把損失減到最低,,這樣更能為加工段打開流程通道從而贏得時間,。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,提高職工文化素質(zhì)和工作技能,。仔細(xì)觀察職工的長處,把每個職工安排到最適合他們的崗位,。精選每個加工段的班組長,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動,、耐心地指導(dǎo)和分析圖紙中的節(jié)點(diǎn)。工作之余,,與他們談?wù)勆钪械睦щy,,尤其是外地職工,讓他們體會身在異鄉(xiāng)的溫暖,。
5,、在新的一年中一定會不少新職工的加入,我決定以班為單位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,這樣每個職工都能了解工作中的安全常識、技術(shù)水平,,減少工作中的工傷事故,,材料上的浪費(fèi)現(xiàn)象。
6,、在工作中我應(yīng)該站穩(wěn)腳步,,踏踏實(shí)實(shí),與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,,共同進(jìn)步,,爭取做出更好的工作成績,交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷,。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),,以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),,更好的充實(shí)自己,,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇七
時光如水,,日月如梭,,轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,這十個多月的時間,,承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),,再通過自己的努力,在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績.現(xiàn)將一年來工作總結(jié):
日常工作中,,我積極向其他人員學(xué)習(xí).我覺得,,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,,有技術(shù)尖兵.正是不斷地虛心向他們求教,,使我在調(diào)入車間后,在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,,懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握.在業(yè)務(wù)上,,將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提髙.
在x月份,,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大.為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時,,還加強(qiáng)了班組管理:
1.按照班詢,、后會議程序要求,開好會議,,并做好記錄.將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮. 使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神;
2.加強(qiáng)班組管理.我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手.
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,,對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計(jì)、測量)到維修控制(工時,、材料,、庫存量、費(fèi)用),,都做到有據(jù)可查?我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前?提.維修的方式有兩種,,一是事后維修,二是定期維修?我們不能單純的做到損壞了再維
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
20xx年至今任供氣車間副主任,,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運(yùn)行條件,,對入爐煤比例的摻燒,,從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作,在確保爐況xx小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,,積極摸索爐況運(yùn)行條件,,為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),在擔(dān)任車間跨班長,,值班長期間,,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整,,對白煤消耗實(shí)行每_小時一結(jié)算和控制,,消耗降低明顯,在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,,爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,堅(jiān)持事前策劃,,履行身身工作職責(zé),,周密部署,嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審,、統(tǒng)計(jì),,注意細(xì)節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),,杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
20xx年在一系列試燒粒度煤,,成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,但是的煤耗基本控制在xx公斤左右,,由于試燒粒度煤的成功,,消耗有明顯降低,基本控制早xx公斤左右,,后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,,至今一直在摻燒運(yùn)行。
隨著成本控制理念的逐步深入,,為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,,造氣的入爐煤原料成本尤為重要,所以在原料煤商要有一個新的突破,,我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件,工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,,結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化,對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時調(diào)整,,在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,,煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,,有原來的xx到現(xiàn)在的xx,爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,,摻燒的工藝條件日益成熟,,使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。
在爐況管理上,,始終堅(jiān)持“爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作,。針對入爐煤的特點(diǎn),積極摸索工藝運(yùn)行條件,,并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo),。加大爐溫考核監(jiān)督力度,從分挖掘內(nèi)部潛力,,調(diào)動員工的積極性,,確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,使白煤小號得到了有效的控制,,多次刷新歷史水平,。
對某些危險源的辨識,特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位,,存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫,。在實(shí)踐的過程中,不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練,,由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù),、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用,對節(jié)能降耗工作不夠到位,,還需要進(jìn)一步的努力,。
在今后的工藝管理中,在確保安全的前提下,,力求有所創(chuàng)新:在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,,為集團(tuán)合成氨的有效降低服務(wù),完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫,、演練,。
回顧這一年的工作,雖然取得了一些成績,,但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,,我深深的感覺到甘為的重要性,我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪,,造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,,是企業(yè)成本控制的最要崗位,造氣崗位運(yùn)行的好壞,,直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,,我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力,摸索造氣新工藝和新技術(shù),,總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),,做好節(jié)能降耗工作,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn),。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇九
站在年未回顧過去時,,惋惜時間過的太快,而收獲得太少,。從二線安裝設(shè)備開車成功再到一線任副主任職務(wù),,今年與去年相比多了幾份收獲與滿足的喜悅。20xx年公司的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),,更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主管的角色,,也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志,。
20xx年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,,從生產(chǎn)二線制造部長被任命為生產(chǎn)一線副主任,負(fù)責(zé)配合車間主任的對生產(chǎn)線的管理工作,這項(xiàng)工作對我來說就是一個挑戰(zhàn),因?yàn)樵谝痪€工藝熟悉,,所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,一切都很順利,。在調(diào)換工作后由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足工作有很多地方做的很不滿意,自以后的工作中我會更多地積累經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)專業(yè)知識豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作,。
在我一年的工作中,由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,,管理經(jīng)驗(yàn)不足,,所以在工作中存在不少的問題,應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn)方一,、管理不到位,。二、因工作忙亂,,有時不按程序辦事處事,,留下安全隱患。三,、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底,,時松時緊、時好時壞,。四,、對自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。
改進(jìn)方一,、管理不到位是因?yàn)樯a(chǎn)中的很多規(guī)章制度沒落實(shí),。因而在今后工作中配合車間主任加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度,、考評力度,。二、不按程序辦事處事,,是因?yàn)樽约河袝r對工作內(nèi)容不明了,,因此在今后工作中要加大對自己“規(guī)范化”學(xué)習(xí)的力度與深度。三,、安排的很多事情落實(shí)不切底,,是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排,、落實(shí),、檢查、考核,、評定”等程序,。
20xx年考核目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)量4300噸,a級品率94%,,產(chǎn)品收率98%,,內(nèi)控成本高濕季節(jié)電費(fèi)1520,非高濕季節(jié)1370,,包裝費(fèi)用480,。20xx年我會認(rèn)真配合車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作。
1.向管理創(chuàng)新要成績
2.向不合理要成績
3.向追根揭底要成績
4.向提前預(yù)防要成績
5.向回收要成績
6.向小改小革要成績
7.向設(shè)備要成績
8.向工藝要成績
9.向培訓(xùn)要成績
我相信,,只要一心撲在工作上積極配合車間領(lǐng)導(dǎo),,誠懇作人,扎實(shí)做事,,恪盡職守,,一如既往的強(qiáng)化管理,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),,以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,,潛心做事”的思想,,相信自己的各項(xiàng)工作就會有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十
時光飛逝,,不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,。回顧這二載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,都?xì)v歷在目:曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋,,第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,,第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),,蓋了七張被子。x主任說:自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床,,以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀(jì)錄了,。我由時大笑調(diào)侃:“x先生:我還是個處男呢,,那你占我便宜了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,,而無工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,每一件事都使我感慷萬千,,回憶真乃心酸苦澀,。
回想從首都機(jī)場出來剛踏上xx的水泥地上時,,第一感覺是冷,在五環(huán)高速上飛奔,,望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,,似乎告訴我什么叫作荒涼,看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟,。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想,,憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?
走進(jìn)xx鞋廠,,心中很涼,,那種涼:從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。
既來之則安之,一切盡在不言中,。
初來乍道,,人員不太熟悉也不適應(yīng),只能服從領(lǐng)導(dǎo),,以身作則,,盡職盡責(zé)的完成,每天我都以飽滿的熱情,,腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé),,任勞任怨,并時常與各部門主任探討工藝流程,,交換意見,,吸取經(jīng)驗(yàn),同時虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),,經(jīng)過二年來的努力和實(shí)踐工作,,取得了一定的成績,總結(jié)了一下:
1,、口勤,,放下架子,可當(dāng)學(xué)徒,,不懂就多問,,虛心請教,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式,,熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,,多請示,多匯報,,多接觸,。
2,、勤動腦多想多思考,凡事都問個為什么,,對問題多角度多方位思考,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)場成績,,如做道數(shù)學(xué)題:任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧:頭尾數(shù)下落,中間數(shù)相加即是得數(shù),,不信試試看(1352413x11=14876543)萬物終有規(guī)律,,只要我們?nèi)ャ@研。
3,、腿勤,,對于上級交待的任務(wù)要做好做實(shí),讓其放心,,聆聽下屬員工意見,,及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,,煅煉自己,,切勿事小而不為。
在生產(chǎn)現(xiàn)場中,,是很辛苦,,要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績,但是也要利用晚上學(xué)習(xí),,特別是趁自己年輕,,有輕好的記憶力和接受新的事物,要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,抓緊時間學(xué)習(xí),,堅(jiān)持撰寫工作心得,一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,,寫作能力,,知識儲備等方面有很大的提高。
值得我欣慰的是:
1,、是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案(只用了其中三分之一),。
2、是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),,以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。
3、是標(biāo)準(zhǔn)化,目視化,,正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。
4、是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),,創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。
5、是滿三年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次,。
成績固然令人欣喜,,然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,總結(jié)起來有如下四方面:
1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,,生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,有時也不能及時完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量,。
2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,返工率雖然相對比較低,,但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。
3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),產(chǎn)量時高時低,。
4,、現(xiàn)場管理不足,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,,時刻都緊盯著流水線,,但仍然感覺心有余力不不足,似乎還有很多地方做得不夠,。
總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,,為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,對明年的工作我有如下初步想法:
1,、針對上級提出的工作中問題,,找出根源,耐心,、用心地加強(qiáng)解決,。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高綜合技能,,深入研究工藝難點(diǎn),找出更好更新的方法。
3,、實(shí)行文明生產(chǎn),,讓員工能遵章守紀(jì),安全作業(yè),,落實(shí)“5s”,,提高員工的節(jié)約意識,安全意識,,減少事故的隱患,。
4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,,調(diào)動員工積極性,,建立員工對工作、對公司的感情,,弘揚(yáng)先進(jìn),、獎罰分明,靈活管理,,透明鼓勵,。
對我來說,xx關(guān)系著我的生活,,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,,早日上市發(fā)行股票,。
作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年里再接再勵,邁上一個新的臺階,,也相信我們?nèi)笞庸S(xx,,速跑,帥步)的兄弟姐妹們,,為xx的輝煌添磚加瓦,,xx因我們而輝煌,我們的口號是:我們永遠(yuǎn)是最棒的,。
我感恩xxx,,感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,,爭取做一個合格的車間管理干部,,隨著xx共同努力,共同飛翔,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十一
電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量,,同時也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面:
1,、工人的熟練程度和自身素質(zhì),;
2、技術(shù)圖紙的錯誤,;
3,、質(zhì)檢的工作能力;
4,、電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化,。
針對以上的問題和為了更好管理電裝,我覺得可以從以下幾方面著手:
1,、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理,。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤,因此質(zhì)檢有必要在做每個計(jì)劃前,,對容易出現(xiàn)問題的地方,,做個培訓(xùn),讓工人知道那里需要注意,;另外建議在電裝班成立一個獎勵制度,,在每個月對一次檢驗(yàn)合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵,這樣可以提高工人的自檢的積極性,。
2,、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯誤一般有三種情況:試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品,;剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品,。希望設(shè)計(jì),校對圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任,,確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。
3,、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品,。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限,不夠細(xì)化,,沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,容易主觀化,這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛,。建議相關(guān)的電路板,,線扎,整機(jī)都有一個統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。
4,、設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)該盡量避免跳線,割線,設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了,,容易混淆的地方,,應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。
5,、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機(jī)上,,如光學(xué)平臺的信號處理板。
6,、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn),。對于要趕貨期,而又欠料的,。應(yīng)在做之前告之工人,,欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件,,應(yīng)該準(zhǔn)確無誤,,不多不少。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十二
回顧過去,,不知不覺我已經(jīng)在車間過了整整八個月的時間,,其中前三個月在總裝車間,后五個月在焊裝度過,。和大多數(shù)人一樣,,沒跨到一個階段之前總會對過去有一些總結(jié)什么的。對于這一點(diǎn),,我自然也毫不例外,。
想當(dāng)初,作為一個三流大學(xué)的畢業(yè)生,,得知我進(jìn)入這所全國有名的大公司后,,頓時又是興奮又是不安:一千多號大學(xué)生,師出名門的,、成績比我好的,、大學(xué)期間參加社團(tuán)比我多的,只怕占九成以上,。雖說實(shí)習(xí)期后,,半數(shù)學(xué)生都選擇了辭職,但在剩余的人群里,,我也只是籍籍無名的一號人物,。
在車間的實(shí)習(xí)過程中,當(dāng)初那些激情澎湃的大學(xué)生早就將學(xué)校里帶來的燃料給燃燒殆盡,,換來的要么是死灰般的心境,,要么是涅盤后的圓潤與光鮮,。所謂當(dāng)局者迷,以前人家總說學(xué)生雖好,,但身上有棱有角,,還需要雕琢,我卻總不服氣,。當(dāng)聽到這話時,,我總想,企業(yè)和學(xué)校還不是一個道理,,我為人也很變通的,,至于“棱角”一說從何而來?但現(xiàn)在我站在車間里,,回過頭時卻不知不覺從思想和行動上將自己當(dāng)初所想的正確東西統(tǒng)統(tǒng)否決掉了,。
在車間的這段日子里,拜金融危機(jī)所賜,,我親眼見到很多大學(xué)生從激情四射到成日謾罵上天的不公,,再到平靜以待任何事情的過程。
正如人家所說的,,每個在校的學(xué)生自是一塊或大或小的美玉,,所謂“天生我材必有用”嘛。不過因?yàn)槊繅K美玉都是在自然環(huán)境中生長壯大,,所以周身總是過著一層層的硬殼,、尖刺。企業(yè)將大學(xué)生招過來,,其實(shí)也和購買鐵礦一樣,,必須先進(jìn)行粉碎提煉才能使用?;蛟S是因?yàn)檫@些障礙,,學(xué)生時代的我們都無法真正看到自己身上的優(yōu)缺點(diǎn),當(dāng)看到掉落一地的破碎的硬殼與尖刺后,,自己能做什么事情自然一目了然,。
以上這些話都是我現(xiàn)在回過頭后的感悟,不過那時候,,我覺得自己真是一個笨蛋、木頭,、傻瓜,。眼看八個月實(shí)習(xí)期結(jié)束,對于未來的規(guī)劃我是一點(diǎn)思緒都沒有,。我是個屁股決定頭腦的人,,這倒是其次,。最要命的是,屁股挪到了一個更舒服的椅子上,,我的頭腦卻無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境,。當(dāng)?shù)弥约壕鸵x開車間的那一刻,我依舊如八個月前剛進(jìn)入公司時一樣,,不舍于既有,,對未來的卻充滿著不安。別人對于各自在部門將要做的工作都討論的沸沸揚(yáng)揚(yáng),,而我卻是一臉的茫然,,似乎那一些和自己根本沒關(guān)系。說白了,,我就是個聽天由命的人,。
站在年未回顧過去時,大家都會惋惜的說時間過的太快,,而收獲得太少,。今年與去年相比,我的這種感覺淡了很多,,多了幾份收獲與滿足的喜悅,。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主管的角色,也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志,。
20xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝,、出貨車間,,負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤,,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
前段焊接的工作中,,因?yàn)楣に囀煜?,又不面臨直接出貨,所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,,一切都很順利,。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,,行動的也很快,但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果,。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動,,邊走邊摸索,又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,讓我越來越靠近這個角色,。
生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法:
1、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,,相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊(duì)來完成,,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏,。
改善前工藝流程圖……
改善后工藝流程圖……
生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),,不能形成直流,,工作效率不利于提高,很多時間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。,。經(jīng)討論后,,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式,。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點(diǎn),。
總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過于倉促,,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率,成品率下降,。
2,、 取消物料在線庫存,成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時,,都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類,。包裝因小單比較多,,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),,但我們并沒有指定專人管理,,而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒料了,,庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,,現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。
為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革,,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因?yàn)榘b涉及時到刻光盤,、裝說明書,、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線,,重新盤點(diǎn)建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個組別,這樣既不會耽誤生產(chǎn),,每次盤點(diǎn)時數(shù)據(jù)也明朗,,整個流程體系也順暢了很多。
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改:
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,,為了出貨,,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,,也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多,。總希望出貨段的工作能有機(jī)會好好制作計(jì)劃分享,,改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,,可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題,在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,,都忽略了臨督,,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行,訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。
具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)
1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行,,因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時候,,沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。
2,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,,日積一日,,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料),也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素,。
針對交期的改善措施:
1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,首先做了內(nèi)部調(diào)整,,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,,分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單,“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單,。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.
2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),使采購,、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,,對生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
3,、為配合以上環(huán)節(jié),生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,,更改為提前兩天,。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。
工作不足之處:
在過去的一年里,,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過iso學(xué)習(xí),,建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),,如:一次直通率,,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,,使下屬無法意識到錯誤的.嚴(yán)重性,,不能及時糾正。
2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,,經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo),。對自己的做事沒有參照物,也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理,。
近期工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)培訓(xùn),,培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,完成多能工培訓(xùn),;
2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量
建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),,使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,,加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,消除浪費(fèi)操作,,提高生產(chǎn)能力,。
3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場,。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi),尤其是通過物料的三定(定位,、定品,、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,更有效地暴露物流浪費(fèi),,逐步培養(yǎng)員工的5s意識
4,、實(shí)施看板系統(tǒng)
在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),,利用看板拉動,,以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時化生產(chǎn),,達(dá)到減少中間在制,,縮短制造周期之目的,。
5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),,提高設(shè)備的加工精度與加工能力,,逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間,。
6、進(jìn)一步完善績效考核制度,,調(diào)動員工的積極性,。
對公司的見意
據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良,公司是否可以采用ict測試儀來測試,。
以下為轉(zhuǎn)摘ict簡介:
ict是 in circuit tester 的縮寫,中文名稱為 在線測試儀,是一種電路板自動檢測儀器,又稱為靜態(tài)測試儀,。
它能夠在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞,并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件,。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素,,如錫橋,錯件,、反插等問題…一一的檢查出,,大大提高效率和品質(zhì)。(維修再也不需長時間埋頭苦干,,用示波器,、萬用表等慢慢查找故障所在…)
ict與人工測試比較之優(yōu)點(diǎn):
1,、縮短測試時間:一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是3-4秒鐘。
2,、測試結(jié)果的一致性:ict的質(zhì)量設(shè)定功能,,能夠透過電腦控制,嚴(yán)格控制質(zhì)量,。
3,、容易檢修出不良的產(chǎn)品:ict有多種測試技術(shù),高度的可靠性,,檢測不良品種,、且準(zhǔn)確。
4,、測試員及技術(shù)員水平需求降低:只要普通操作員,,即可操作與維修。
5,、減省庫存、備頻,、維修庫存壓力,、大大提高生產(chǎn)成品率。
6,、大大提升品質(zhì),。減少產(chǎn)品的不良率,提高企業(yè)形象,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十三
時光如水,,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,,這十個多月的時間,,承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),再通過自己的努力,,在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,,并取得了一些較好的成績?,F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:
日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,,有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車間后,在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,,懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,,將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。
在六月份,,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,,我在嚴(yán)格要求自己的同時,還加強(qiáng)了班組管理:1,。按照班前,、后會議程序要求,開好會議,,并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,,使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。2。加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),,特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,,對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計(jì)、測量)到維修控制(工時,、材料,、庫存量、費(fèi)用),,都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,一是事后維修,,二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,,壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,降低設(shè)備的故障率,。
主要如下:(1)修舊利廢16噸,;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,,組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板,;(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、立方電動鏟運(yùn)機(jī),、鏟運(yùn)機(jī)各2臺;(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺,;(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米,;(7)安裝鋼溜井30多節(jié),;(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個;(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,,做到及時搶修,;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。
1,、對設(shè)備的了解還不夠深入,,有些情況沒有及時地掌握。
2,、服務(wù)的深度還不夠,,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度,。
3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,,確保整改率達(dá)到100%,。
4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
1,、建立點(diǎn)檢制:繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。
2、制定計(jì)劃,,對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),,到期必修。3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),,提高維修工素質(zhì),通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。4,、實(shí)施全員設(shè)備管理:在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn),,加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),,真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述,總結(jié)這些日子的工作,,我可以說:自己盡了心,,努了力,流了汗,。在平時的工作中,,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成,;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,,努力完成,做到既不越位,,又要到位,,更不失職。在今后的工作中,,我會更加積極,、努力的工作,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十四
在過去的一年里,,我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了可喜的成績,。一年以來,,我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下,,加強(qiáng)管理,,從降低生產(chǎn)成本入手,為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。
一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定。遵守黨紀(jì)國法及公司,、車間規(guī)章制度,,認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,,過去的一年添加劑車間變化很大,,經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,,員工思想波動大,,影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,,有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件,。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦,,我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,,員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。
自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,團(tuán)結(jié)同志,,不搞幫派,,廉潔自律,杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化,,不留余額,。為員工起表率作用。
始終把安全工作放在第一位,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育,堅(jiān)持每周一開調(diào)度會,,經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動,,首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,,并對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力,;
安全教育是一項(xiàng)長期工作,,是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,因此,,我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育,并通過事故案例教育大家,,使職工的安全思想不能松懈,,同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,;
在動火管理上,,每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,,相信自己到現(xiàn)場檢查,,使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患,,并積極進(jìn)行整改,。對于硫磷化加料時,加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,,易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,我經(jīng)過研究,、分析,,在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,,對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,,避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,面對眾多的競爭對手,,質(zhì)量無疑是一張“王牌”,。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫,強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識,,嚴(yán)格按工藝要求操作,,對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序,開展了qc活動小組,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,作到讓用戶放心。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%,。
另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,,為挽救報廢損失,我在安全部門的配合下制定了安全措施,,回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,,挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件,,我在安全部門的配合下制定了安全措施,,每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,未發(fā)生一次事故,,降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及獎勵。
在過去的一年里雖然取得了一些成績,,但也存在著很多不足,,一是黨的建設(shè)、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決,;
黨員的先鋒模范作用還不夠,,今后工作中都要注意;
二是在管理才能方面,,如何調(diào)動員工的積極性,,自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。
20xx年是添加劑車間任務(wù)最艱巨,、困難最大的一年,,也是我們面臨機(jī)遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高,。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),,為添加劑美好的明天而努力奮斗!
以上是自己一年工作總結(jié),,望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正,,便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)和錯誤,,取得更大的成績,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十五
回顧xx年這一年來,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下:
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,,合理調(diào)配各個崗位的人員,,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。
2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn),。
3,、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),建立自查制度,,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,,保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。
1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。
3,、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,,對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,控制質(zhì)量成本,堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,,堵塞浪費(fèi)漏洞,,充分利用資源,創(chuàng)造的效益,。
今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,出現(xiàn)問題及時上報,,并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),,避免影響生產(chǎn)。
要堅(jiān)持以人為本,,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,,放在了心里,,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,,人人抓的良好局面,。
2,、切實(shí)做好安全檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,防止事故的發(fā)生,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。
提高物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,,能更換局部的決不更換全體,。限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),,從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費(fèi),從自身做起,。
xx年工段上雖然取得一些成績,,但是工作力度還不夠大,個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位,。這是本年度,我個人工作存在的不足,。
總之,,在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,,完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十六
1,、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。
2,、xx月xx日召開車間安全例會,傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,,同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,,要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。
3,、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試,,通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能。內(nèi)容,。危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,,提高安全防范意識。
4,、針對xx月份大霧天氣多,,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),,車間及時合理按排檢修計(jì)劃,控制檢修項(xiàng)目,,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。
5,、嚴(yán)格按三同時對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持安全條件不具備不試車,,先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,,并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故,。
6,、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,,并按三定四不推的原則逐級把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),,對其進(jìn)行集中處理,保證效率,。
8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。
9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,,同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
1,、員工對危險辯識,。風(fēng)險評價掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。
2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3,、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十七
20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,,在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下,,鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒,、櫛風(fēng)沐雨,克服重重困難,,不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時完成,,同時在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果;確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?,F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下:
一,、安全
鍋爐車間始終把安全放在首位,在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時,,組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識,增強(qiáng)大家的安全意識,。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí),,組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件,,對存在的問題進(jìn)行安全分析,并組織進(jìn)行安全考試,。督促大家時時注意安全,,做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,,實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。
二,、主要工作完成情況
(一),、節(jié)點(diǎn)工期方面
1、20xx年5月3日 1#爐動力場試驗(yàn)成功,;
2,、20xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功;
3,、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)成功,;
4、20xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功,;
5,、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功;
6,、20xx年8月15日2#爐2號制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功,;
7、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功,;
8,、20xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包,、過熱器安全閥整定完成,;
9、20xx年9月14日2#爐2號制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功,;
10,、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,投入運(yùn)行,;
11,、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn),,是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體
員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果,,見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心,迎難而上的拼搏精神,。
(二),、安裝調(diào)試方面
2臺擺動篩,、2臺碎煤機(jī)、14臺犁煤器,、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試,,布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試, 2#鍋爐67個電動門,、45個調(diào)節(jié)門,、16個擋板門調(diào)試完成;點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成,;12臺葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成,;2臺送風(fēng)機(jī)、2臺排粉風(fēng)機(jī),、2臺引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成,, 22臺吹灰器調(diào)試完成,2#鍋爐除撈渣機(jī),、移動渣斗調(diào)試完成,,均具備正常運(yùn)行條件,。
(三),、自營工程方面
輸煤線共8條輸煤皮帶,車間完成了5條輸煤皮帶,,共計(jì)1356米的安裝,,安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺,、導(dǎo)料槽8個,、加裝皮帶配重10余噸;完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝,;皮帶廊伸縮縫蓋板焊接 ,;3號轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m ;變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m ,;鍋爐主廠房15m,、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ;輸煤系統(tǒng)4臺除鐵器安裝,?;以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺及護(hù)欄制安及防腐;灰渣泵房2臺立式渣漿泵,、灰渣水及溢流水管道安裝,;2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝;磨煤機(jī)入口移動平臺制作安裝及防腐,;天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝,;2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整,;2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長;2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝,;鍋爐主廠房8米平臺臨時防護(hù)欄安裝,;2#爐1#送風(fēng)機(jī)、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換,;1#,、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個檢查孔;1#,、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個檢查手孔,;1#、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個,;1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作,。
三、文明施工整理
對主廠房各層樓面,、鍋爐施工區(qū)域,、設(shè)備材料堆放、2,、3,、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站,,4,、5、6,、7#皮帶廊,,空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理,完成清理面積共計(jì)約14000㎡,。多次清理,、整理k線管線下方巖棉。
四,、車間管理
車間制定及完善管理制度,,加強(qiáng)對人、機(jī),、料的管理工作,,使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓,、職工食堂熱水正常供給,,同時滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過車間多次對燃料的配比參燒,最終確定合理的配煤方式,,4200大卡與3800大卡用煤2:1的比例進(jìn)行參燒,,比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省60元,若兩條生產(chǎn)線同時投運(yùn)時,,可為公司節(jié)省資金約3072萬元,。設(shè)計(jì)要求:當(dāng)負(fù)荷高于60%時停止投入天然氣,至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3,,為公司節(jié)省資金約53350元,。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。
車間多次對運(yùn)行規(guī)程,、試車方案,、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對,、修訂并出版,,為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備;同時車間安排專人對生產(chǎn)所需備品備件,、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報,,并對各類上報材料情況及時跟蹤落實(shí),確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。
五,、車間人員
車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作,,先后面試應(yīng)聘人員56名,,擇優(yōu)錄用17名,填補(bǔ)了車間多個崗位空缺,,車間目前全員共計(jì)66名,基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要,。
在員工培訓(xùn)上,,車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過系統(tǒng)圖紙審核,、系統(tǒng)講解,、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識研究探討,、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí),、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平,為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
20xx年即將過去,,在新的一年里,鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),,細(xì)化指標(biāo),,強(qiáng)化管理,,挖潛增效,控本降耗,,進(jìn)一步創(chuàng)新激勵機(jī)制,,努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進(jìn),確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成,。
六,、存在的不足及改進(jìn)措施。
(一),、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn),、大局意識還需進(jìn)一步提高;主動分析問題,、解決問題能力還需不斷加強(qiáng),;
(二)、管理工作中還不同程度的存在“軟,、懶,、拖、浮,、散”的.情況,,要徹各項(xiàng)工作再上新水平。
(三),、班長過于依賴部門管理,,現(xiàn)場管理不力,調(diào)度力度不夠,,協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng),。
(四)、運(yùn)行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴(yán)重,,獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差,,尤其是重大操作。
(五),、運(yùn)行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題,、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
(六),、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象,,“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。
(七),、由于人員的辭職及調(diào)動,,造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,明年要充分利用師帶徒,月度專業(yè)考試等多種形式,,加大崗位培訓(xùn)力度,,形成“傳、幫,、帶”模式,,切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
(八),、班長電氣專業(yè)知識欠缺,,需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
(九),、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,,但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距,20xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn),,加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。
一,、安全管理
繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作,確保實(shí)現(xiàn)安全年,,對安全工作進(jìn)行再梳理,、再檢查、再部署,,全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),,切實(shí)把安全工作做到實(shí)處,為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障,;
(一),、不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度對三違現(xiàn)象從嚴(yán),、從快,、從重處理;
(二),、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕誤操作等人為責(zé)任事故,;
(三),、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),積極開展安全專項(xiàng)檢查,;
(四),、及時消除設(shè)備缺陷和隱患,避免機(jī)組非停,嚴(yán)防各類事故發(fā)生,;
二,、運(yùn)行生產(chǎn)管理
(一)、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理,,確保完成供氣量,,深入開展運(yùn)行小指標(biāo)活動,確保機(jī)組經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定進(jìn)行,。
(二)、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析,,不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率。
(三),、切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的完成,;
三、技術(shù)培訓(xùn)管理
(一),、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn),,全面提升職工綜合素質(zhì),開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn),,合理利用績效工資分配,建立人才激勵機(jī)制,,對在工作中盡職盡責(zé),、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng),促進(jìn)運(yùn)行人員主動學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)的良好氛圍,,增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力;
(二),、加強(qiáng)對運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn),,定期組織運(yùn)行人員考試,切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力,。
(三),、深入開展專業(yè)技術(shù)分析,提高運(yùn)行人員的分析,、判斷,、處理能力,使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階,。
四,、班組管理及培訓(xùn)
(一),、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動,逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平,。
(二),、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目,不斷創(chuàng)新班組管理模式,,爭創(chuàng)全廠金牌班組,。
(三)、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為,、指導(dǎo)工作實(shí)踐,,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十八
任何工作要做到位,,關(guān)鍵都在于心要到位,。一個人有了責(zé)任心,才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,,遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,,這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個月的時間里,,我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
任何一件大事,,無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,把每一個細(xì)節(jié)做好的人,,一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,,精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。
一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備,各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),,新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,,一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,,提高工作效率,,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
溝通交流一直是我的弱項(xiàng),,在工作之外還可以,,工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,,溝通是非常重要的,,尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,,還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。
在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,,通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情,,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng),。針對存在問題,在今后的工作中,,我將立足本職工作,,從自身查找原因,切實(shí)采取有效措施加以整改,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十九
時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了,!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步,!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,,也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,,一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,,提高自己的技能水平和管理水平,為開展好自己的本職工作,,現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):
一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),,塌實(shí)進(jìn)取,,嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),不遲到,,不早退,,主動加班加點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,,平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,,提出了很多好的建議,。
二,、注重自身技術(shù)水平的提高,在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識,,不斷擴(kuò)大自己的知識面,,完善自身的技能水平和問題解決能力,同時更注重事后總結(jié),,讓自己提高的更快,做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因,,及時提出處理方案,為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,,為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
三,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,,;自己能夠很快的投入角色,,克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,,做到防患于未然,大大減少了劃傷,;擦傷,;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!
四,、積極參與公司,、車間組織的小改小革,降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動,,新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔,!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造,;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.,。
五、狠抓班組管理管理,,抓好班組成員的安全工作,,增強(qiáng)他們的安全意識,提高他們的安全操作技能,,對有工作情緒的員工及時和他們進(jìn)行交流和溝通,,從思想和心里上來開導(dǎo),,從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力,。
一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后,,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),,和管理水平進(jìn)一步的提高,,力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,,也為自己明年的工作確立了一個方向,!
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十
新年伊始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,,“新起點(diǎn),、新期望”,一年來,,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞出產(chǎn)為中心,,戰(zhàn)勝人員緊張,、辦理困難等許多不利因素,不斷強(qiáng)化車間根底辦理作業(yè),,狠抓落實(shí),,經(jīng)過全體職工的共同盡力,車間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間廣闊干部職工的共同盡力下,滿意完成了一年的出產(chǎn)使命,,現(xiàn)將20xx年來的作業(yè)總結(jié)如下:
前進(jìn)本身本質(zhì)的根底是學(xué)習(xí),,提升作業(yè)潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,,無以成千里,。在春節(jié)的一年中,由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,,有了這些不可或缺的經(jīng)歷,此時的我作業(yè)起來顯著會感覺較之以往愈加的順手,,其實(shí)所謂得不償失,,所謂厚積薄發(fā),就是每一天都要盡可能地累積前進(jìn),哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)節(jié),,天長日久下來也是一筆可以極大助力作業(yè)的財(cái)富,。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷前進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時間做到自重,、自省、自質(zhì)不斷前進(jìn),,更好地適應(yīng)作業(yè)使命需求,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,盡力前進(jìn)醒悟,,仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)作業(yè)會議精神,,以一位xxx員的規(guī)范來時間嚴(yán)格要求自己,保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續(xù)高度一致,,堅(jiān)定不移,建立一心一意為人民效勞的思想,,緊記“知識就是出產(chǎn)力“,。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際作業(yè)之中,。在開拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,,全面遵循公司的作業(yè)目標(biāo)和使命,,在辦理中總結(jié)經(jīng)歷,在作業(yè)中不斷前進(jìn),。牢固建立以黨為核心,,服從安排辦理的正確思想認(rèn)識。
持續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛一行,,鉆一行的作業(yè)作風(fēng),以高度的責(zé)任感,、使命感和作業(yè)熱心,,用心負(fù)責(zé)地開展作業(yè)。盡力熟悉車間的各項(xiàng)作業(yè),。常常安排并參加車間的各項(xiàng)訓(xùn)練,。在不斷前進(jìn)本身本質(zhì)的一起前進(jìn)車間職工的全體技能,便于更好的完成各項(xiàng)出產(chǎn)使命,。
完善加強(qiáng)車間的日常辦理制度,,行不守時的查看。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé),、一絲不茍為作業(yè)宗旨,,仔細(xì)完成好上級交給的各項(xiàng)作業(yè),做到不孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對同志們的支撐尊重,。
俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”,。車間出產(chǎn)時,,我常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行查看,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,前進(jìn)作業(yè)效率。設(shè)備呈現(xiàn)故障時,,放假期間,,我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)作業(yè),用心參加,,與職工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車間帶頭人的效果。
大眾是一切作業(yè)的力量源泉,。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況,。車間每月守時安排職工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育咱們建立主人翁責(zé)任感,,把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,,一起把職工的作業(yè)體現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎勤罰懶,,讓咱們認(rèn)識到只要透過自己不斷的盡力學(xué)習(xí)前進(jìn)才能與企業(yè)共同開展,,然后調(diào)動了職工的作業(yè)熱心,促進(jìn)了車間作業(yè)的順利開展,。為了做好車間職工的思想作業(yè),,咱們把職工的困難作為自己的事情來辦,在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十一
自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定,;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。在新的一年里,,我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,,并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
1、人員管理:車間完善了車間20xx年制定的各項(xiàng)管理制度,,完善車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求,、職責(zé),,通過不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購,,車間備品備件及勞保用品的月度采購計(jì)劃,保證車間各工序有序生產(chǎn),。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用,,車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類和整理,,結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,,使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用,。(2)電極易損件的消耗,車間在幾個月緊張生產(chǎn)中摸,,評定出了電極正常的平均使用壽命,,同時對拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用。
①.一號組組全年損耗%比:截止xx月1日,,1#:,;2#:;3#:㎡/kg,。
②.二號組全年損耗%比:截止xx月1日,,1#全年損耗:(包括外購損耗)
③.三號組全年損耗%比:截止xx月1日,全年損耗:
車間組織培訓(xùn),,涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,,按照車間計(jì)劃,,有組織地開展車間培訓(xùn)工作。
1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā),培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識,。讓后期新入職員工安全意識的提高,同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識,,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。
2、員工的技能培訓(xùn)
根據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中,,生產(chǎn)的難度也隨之而來,,為確保生產(chǎn)形勢的需要,車間高度重視采取了各項(xiàng)促進(jìn)措施,,各崗位分工負(fù)責(zé)的方式,,對生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場跟蹤指
導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,,使生產(chǎn)效率有了較大提高,、降低了生產(chǎn)成本。
3,、產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,,嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,為了車間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,,履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督,加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作,,經(jīng)過大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步,,使車間的質(zhì)量管理水平上了一個臺階。
1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),,不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,結(jié)合實(shí)際工作,,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,,激發(fā)每個人的工作積極性,,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,,不漏過死角,確保地面干凈整潔,;不定時巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患,,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過全體人員的共同努力,,做到車間現(xiàn)場整潔干凈,人員生產(chǎn)有序,,設(shè)備運(yùn)行良好,,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
2,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,,車間定期組織管理人員召開工作例會,,及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,,對人與人班與班之間的矛盾及時疏導(dǎo)和化解,,從而提高班組的整體水平。
1,、工作中的不足:
①.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),提高管理能力,,以便于能更好的開展工作,。③.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。
2、工作計(jì)劃
①.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用,。②.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。③.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控,。⑤.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。⑥.抓好節(jié)能降耗,,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。⑦.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平,。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,,車間將在以后的工作中,,逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十二
我是xx車間主任,。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)xx車間的建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作?,F(xiàn)對今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié),。
我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,,我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,,重新定做了加熱管,使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx,,我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,完成了xx工段的停車,、清洗,、置換和開車工作,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,,成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,,速度最快的一次。
一方面裝置人員少,、工作量大,,成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,年久失修,,經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功,,我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,,周密策劃、精心安排,。
加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),,不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,,堅(jiān)持實(shí)事求是,講正氣,、講原則,,切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,樹立精細(xì)管理觀念,,才能的徹底改變原來的粗放管理模式,,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,,堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,,充分發(fā)揮民主,杜絕獨(dú)斷專行,,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),相互間密切配合,,從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求,;帶頭接受員工監(jiān)督,,落實(shí)自身廉政規(guī)劃,兌現(xiàn)承諾,;帶頭崗位奉獻(xiàn),,履行崗位職責(zé),忠誠于企業(yè),,帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,,講學(xué)習(xí),講政治,,講正氣,。
由于我沒有嚴(yán)格要求自己,工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,,忽略了一些細(xì)節(jié)問題,,導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),針對這兩次違紀(jì),,我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識,,最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí),,在思想上嚴(yán)格要求自己,,約束自己,,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。
在即將開始的新一年的工作中,,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,努力提高自身的管理水平,深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,,用先進(jìn)的事跡激勵我,、鼓舞我,高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作,!
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十三
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張等諸多因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間廣班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?,F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下:
車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級文件的規(guī)定和要求,,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員,,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,,明確了各崗位的要求、職責(zé),,健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,,車間的綜合管理水平明顯提高,。
車間在組織架構(gòu)下開展工作,,對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,,車間組織培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,,按照車間計(jì)劃,有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。
1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份,,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,,車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,,為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)
基本上每個月都有新員工職工分配至車間工作,,車間高度重視,采取了由線長牽頭,,具體負(fù)責(zé)的方式,,對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。所有新進(jìn)的員工在試用期內(nèi),,新員工對待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,,通過一個月的崗位實(shí)際操作,,均能勝任車間安排的崗位工作,得以轉(zhuǎn)正,獲得公司的正式員工資格,。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,,車間要求全體員工,,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。
為確保車間正常運(yùn)行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。
3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
4,、開展“月碎片率評比”等活動,,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),,質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。
一年來,,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作,;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時,,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,,職工的安全意識,、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),,20xx年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,,輕傷,、重傷事故率為0。
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,,激發(fā)每個人的工作積極性,,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,,不漏過死角,確保地面干凈整潔,;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,;及時清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
(一)做好車間政治思想教育工作。
加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),,不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,,步調(diào)上一致,,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,,拾遺補(bǔ)缺,,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),,為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)班組管理管理,,提高車間管理水平
1,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,,及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,,從而提高班組的整體水平,。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,,建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,,完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,,逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十四
時光似箭,、日月如梭,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,,從x月x日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,,石英砂x噸,,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,,在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,,及時滿足客戶的交貨期,,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面,,今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,,離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
3、設(shè)備管理方面,,在過去的一年里,,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面,,今年是我公司剛起步的一年,,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,,但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本能勝任本崗位工作,,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。
5,、安全生產(chǎn)方面,在過去的一年里,,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,,主要有以下方面的不足,。
1、質(zhì)量管理方面
(1)員工質(zhì)量意識淡泊,,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,,樹立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系,。
(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),!
2,、人員管理方面,員工的精神面貌和緊迫感缺乏,,在這方面我們在策劃,,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵措施,,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3,、物料消耗管理方面,由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,,在非正常成本增加時,,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4,、模具檢驗(yàn)方面,,由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗(yàn)。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十五
自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:
產(chǎn)量從xx月份入庫量為680603pcs到xx月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,,短短三四個月,,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。
1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由xx月份xx%到xx月份達(dá)到xx%,,提高了xx%,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
xx月,、xx月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動性比較大,。xx月、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
1,、主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。
2,、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在xx月底對操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在xx總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2,、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
上任總裝車間副主任已快二個月了,,在這二個月里感觸很多。下面就談?wù)勎覍芾砜傃b車間的一些建議和措施,,不到之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解指正,。
電裝出來的.質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量,同時也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要,。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面:
1,、工人的熟練程度和自身素質(zhì);
2、技術(shù)圖紙的錯誤;
3,、質(zhì)檢的工作能力;
4,、電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化。
針對以上的問題和為了更好管理電裝,,我覺得可以從以下幾方面著手:
1,、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤,,因此質(zhì)檢有必要在做每個計(jì)劃前,,對容易出現(xiàn)問題的地方,做個培訓(xùn),,讓工人知道那里需要注意;另外建議在電裝班成立一個獎勵制度,,在每個月對一次檢驗(yàn)合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵,這樣可以提高工人的自檢的積極性,。
2,、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯誤一般有三種情況:試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品;剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希望設(shè)計(jì),,校對圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任,,確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。
3,、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品,。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限,不夠細(xì)化,,沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,容易主觀化,這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛,。建議相關(guān)的電路板,,線扎,,整機(jī)都有一個統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。
4、設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)該盡量避免跳線,,割線,,設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了,容易混淆的地方,,應(yīng)以不同線色加以區(qū)分,。
5、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機(jī)上,,如光學(xué)平臺的信號處理板,。
6、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn),。對于要趕貨期,,而又欠料的。應(yīng)在做之前告之工人,,欠什么料,。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件,應(yīng)該準(zhǔn)確無誤,,不多不少,。
機(jī)裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的,。基本可以滿足生產(chǎn)的要求,。但希望公司能盡快招多一二個工人,,以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。
為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù),,下面我將針對一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希望,。
1、光學(xué)平臺,。
光學(xué)平臺容易出現(xiàn)問題的是信號處理板,針對這個情況我們將加強(qiáng)信號處理板的檢測,,將要做好這個計(jì)劃我們將先檢測,,確保能信號處理板能正常工作才裝到平臺上。前置放大板的增益電阻設(shè)置應(yīng)該合理,,以提高調(diào)平臺的效率,。
2、轉(zhuǎn)速模塊
轉(zhuǎn)速模塊出現(xiàn)問題的比較多,,主要是卡到技術(shù)上,。希望技術(shù)部能夠盡快解決轉(zhuǎn)速為零,高速上不去的問題,。
3,、電磁閥和電磁泵
泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的,因?yàn)殡姶砰y和電磁泵必須加強(qiáng)檢測,確保不漏才能裝到機(jī)上,。另外個別電磁泵的流量小,,流量不穩(wěn)定問題,希望技術(shù)部能夠解決一下,。
1,、流量模塊。流量模塊出現(xiàn)跳數(shù)的概率是比較大的,,希望技術(shù)部能盡快解決這個問題,。
最后希望公司在更換產(chǎn)品配件時,應(yīng)該多做實(shí)驗(yàn),,確保能夠滿足我們產(chǎn)品的要求,,才投入在生產(chǎn)中去。
計(jì)劃部在制定計(jì)劃前,,應(yīng)該先了解車間情況,,評估一下車間的生產(chǎn)能力。目標(biāo)的制定要符合實(shí)際,。對于欠料情況的,,計(jì)劃部應(yīng)該盡快解決。
以上就是我對管量總裝車間的一些看法與建議,,希望得到領(lǐng)導(dǎo)支持和指正,。
我們的目標(biāo)是:每個月按時完成生產(chǎn)任務(wù),保證銷售的需求和倉庫的庫存,,讓領(lǐng)導(dǎo)不必為生產(chǎn)問題操心,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十七
新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,,沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,,作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié),,爭取明年更好點(diǎn)。
在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。
在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。
在管理方面提出的三效管理方式:
a:向管理要效益,,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),,沒有安全就談不上效益,,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,,產(chǎn)量再高也是徒勞,,相反還會對企業(yè)造成損失。
b:向管理要效率,,合理進(jìn)行工作分工,,做到知人善用,對員工定員定崗,,讓每位員工都在最適合的崗位工作,,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。
c:向管理要效力,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài),,根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,,對上級要讓上級放心,,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),,一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。
對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,,連打包帶都不會換,,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,,針對這個現(xiàn)象,,車間一個星期開一次工作例會,,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),,和技術(shù)素質(zhì),,使員工慢慢成為一個合格的正典人。
在gmp信息系統(tǒng)使用上,,所有的產(chǎn)品都做了記錄,,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),,減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),,生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,,分工明確大大提高員工的工作積極性,。
基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),,確保正常供貨,。
車間配備了潔凈工作服,一次性手套,??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,,提高了員工的工作熱情,,每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時發(fā)放工資,。
車間不足的地方主要在以下幾個方面:
1,、員工的安全意識不強(qiáng)。
2,、對新員工的監(jiān)督不到位,,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。
4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),,認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。
在這一年里我通過不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好。
在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。
總結(jié)如下:
1、強(qiáng)化安全意識,,落實(shí)安全措施:
高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識。
2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高,。
3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。
20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:
1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。
2,、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。
4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5,、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn),。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,,我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
20xx年自己需要加強(qiáng)的:
1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2,、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù),。
3,、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。
20xx我將努力學(xué)習(xí)管理知識,,積極參與各種疑難問題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十八
xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),,更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主任的角色,,也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志。
20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝、出貨車間,,負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,,生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。
前段焊接的工作中,因?yàn)楣に囀煜?,又不面臨直接出貨,,所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,一切都很順利,。在調(diào)到后段工作后,,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,,行動的也很快,,但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果,。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動,,邊走邊摸索,又通過x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,讓我越來越靠近這個角色,。以下是20xx年的工作總結(jié)。
1,、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,,相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊(duì)來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,,而且人員分布不夠集中,,管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化),、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。
(一)初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),,不能形成直流,工作效率不利于提高,,很多時間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。
(二)因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,,取消初始化的獨(dú)立管理,,模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,,烤機(jī)初始化合并到裝配組,,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點(diǎn),。
總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過于倉促,,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率,成品率下降,。
2,、取消物料在線庫存,成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時,,都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒有指定專人管理,,而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,,(經(jīng)常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,,現(xiàn)場混亂,,不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,,也給制程物料損耗制造了更大空間,。
為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對生產(chǎn)物料作了次改革,,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,,(因?yàn)榘b涉及時到刻光盤,、裝說明書,、裝料包等前加工工序,,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線,,重新盤點(diǎn)建帳,,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個組別,,這樣既不會耽誤生產(chǎn),每次盤點(diǎn)時數(shù)據(jù)也明朗,,整個流程體系也順暢了很多,。
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,為了出貨,,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,,每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多,。總希望出貨段的工作能有機(jī)會好好制作計(jì)劃分享,,改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題,,在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,都忽略了臨督,,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行,,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑,。
1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行,,因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,,在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時候,沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),,工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,,對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,日積一日,,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。
3、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料),,也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。
1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,,分配為一條主線和一條輔線,,即"綠色通道"。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單,,"綠色通道"主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單,。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。
2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),,使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,對生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。
3,、為配合以上環(huán)節(jié),生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,,更改為提前兩天,。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。
在過去的一年里,,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過xx學(xué)習(xí),,建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效,。
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),,如:一次直通率,,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,,使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性,,不能及時糾正。
2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,,不會積極主動xx工作,,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),,有時給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。
3,、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo),。對自己的做事沒有參照物,,也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理,。
1,、加強(qiáng)培訓(xùn),培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,,完成多能工培訓(xùn)。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,,合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范,,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,,加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,,消除浪費(fèi)操作,提高生產(chǎn)能力,。
3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi),,尤其是通過物料的三定(定位、定品,、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,,更有效地暴露物流浪費(fèi),逐步培養(yǎng)員工的5s意識,。
4,、實(shí)施看板系統(tǒng),在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),,利用看板拉動,,以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn),,達(dá)到減少中間在制,,縮短制造周期之目的。
5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),,提高設(shè)備的加工精度與加工能力,逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間,。
6,、進(jìn)一步完善績效考核制度,調(diào)動員工的積極性,。
車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十九
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié)。
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大,。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。
加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率,。
有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,提高一次性合格率,。
加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng),。
加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。
加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率,。
加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,。
加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控,。
在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,。
同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。