總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇一
下面是我一年來的工作的簡單回顧：
一,、思想政治方面
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司,、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整,，員工思想活躍,，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件,。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調,、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。
自己在工作中始終嚴格要求自己,，團結同志，不搞幫派,，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所,。裝置獎金公開化,，不留余額,。為員工起表率作用,。
二,、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制,。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件,，因此,，我還利用調度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患,，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產生事故,。根據(jù)上述情況，我經過研究,、分析,，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患,。
三,、生產方面
質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”,。一年來生產主要從質量上下工夫,，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作,，對不合格產品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組，嚴把質量關,，作到讓用戶放心,。20xx年我車間產品繳庫合格率均達100%。
另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷,，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故，降低了生產成本,。受到公司及車間領導的表揚及獎勵,。
在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足,，一是黨的建設,、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,，如何調動員工的積極性,，自己還需加強學習和鍛煉。
四,、今后工作內容
20xx年是添加劑車間任務最艱巨,、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年,。我將帶領鋅鹽裝置全體員工,，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作,、安全生產管理,、工藝技術管理、節(jié)能降耗,、裝置達標及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標,，為添加劑美好的明天而努力奮斗!
以上是自己一年工作總結，望領導審議給予批評指正,，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績,、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇二
xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了xx年的生產任務。
總結如下：
1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。
2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高,。
3,、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率,。
xx年需要改進的：
xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。
2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。
3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。
4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。
5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6,、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。
xx年自己需要加強的：
1,、完善各項制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。
3、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力,。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇三
新年的鐘聲即將敲響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務,，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略,，現(xiàn)對有關事項作如下總結：
一,、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結如下
20xx本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票。
二,、本片發(fā)貨數(shù)量少,、沒能完成任務的原因是
總廠政策問題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產品、以現(xiàn)金全部結清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，總廠生產量降低、采購量降低,。截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計停產115天,。減少進貨量8.21億只。3,、五月份總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶,。
三：20xx年完成的主要工作及新開戶情況
1,、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點,。華農威普獸藥廠使用100a棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元,。
2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。
四、市場形勢分析與客戶情況介紹
1,、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-apa參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求,。
2、產品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題,，有很多藥廠因為質量問題而關門,，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物,、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重，孫家站保存不善,、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了,?？倧S年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制,，能拖就拖,。
3、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠,、生物二廠兩家客戶。
五,、20xx年的工作計劃與安排
客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由,，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線;更要力爭超越增長指標,，完成公司分配的工作任務。要明確思路,，找準定位,，嚴格貫徹落實任務目標。促進自身能力的提升,。
通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,，頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費,、貨物出入庫費用,。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產品市場推廣開,，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇四
20xx年即將過去,，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在xx年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,。
對于我們來說,，安全生產就是根本。認真貫徹公司各項任務,，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作,，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務,，以下是我們對全年工作的總結匯報：
20xx年生產總結匯報表：
今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務,，求真務實,，開拓進取，以“提品質、降消耗,、保證一致性”為工作目標,；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產品一致性質量,，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織,，保障產品的供應市場,；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓,，做到警鐘長鳴,；增強車間內部協(xié)調，理順各種關系,，強化管理,，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。
車間針對設備雜,、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設,；強化工資考核，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定。
1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。
2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質,。
3,、根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式,，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。 4,、對于基礎好一點的員工，擴范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識，提高技術素質,，增強處理問題,，分析問題的能力，學習其他崗位技能,，提高綜合素質,。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產時，主任要經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。與員工
們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
定額。嚴格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權、參與權,。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產工作中去。
以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作,、努力學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇五
20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡?0xx年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面,，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫助,、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力,。
被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮,？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結：
一,、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經驗,，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。
二、腳踏實地,，不好高騖遠
任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務,。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產任務,、產品性能的進一步提升。
三,、樹立全局觀念,，做好本職工作
一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產品質量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關,。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。
四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調
溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。
在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇六
在以往的工作中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。以下是我上半年的工作總結,。
一,、注重理論學習，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力
提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記“知識就是生產力”。
通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。
二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產時,，經常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。
三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。
四,、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。
五,、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：樹立安全生產責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。
切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。
總之，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，以樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧生產,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇七
我叫,，x車間主任,，負責全面工作，回顧已經過去的20xx的一年里,，車間在公司領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。
車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產任務過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、人員管理,，生產安排,，成本控制
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高,。
2,、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸,。
3,、在成本控制方面突出以下幾點：
(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理,，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產生的利用才得了70%以上的再次利用,，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸。
(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。
二、加強教育培訓,，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作,，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理,、安全生產,、消防知識、等方方面面的內容,。并結合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。
1、消防知識,、安全生產培訓
7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用,。
2、加強了對員工的技能培訓
隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加,，生產的難度也隨之而來,，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,，對容易出問題的產品、工作技能,、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率,、降低了生產成本,。
3、質量知識培訓
質量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量,，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。
三、加強車間產品質量管理工作,，確保品牌生產質量
為確保車間正常運行,，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質,、降耗,、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1,、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質量標準做了宣貫。
2,、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制,，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上,。
3,、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中,，如所有左右件配對排版改進,，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法,，解決了一程序多機用,，所導致的尺寸偏差問題等。)
4,、車間開展“質量月評比”等活動,，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇八
一,、態(tài)度積極，工作上進
這一年,，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好,，保持一個上進和積極地態(tài)度去學習和工作,，任何事情都不可能一時間內有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去,，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松,，就有能力去突破和進步。
二,、管理合格,，改善方式
這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間,。有幾個月大家的情緒都比較低迷,，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好,。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談,，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了,。其實對于一個集體來說，團結是很重要的,，團魂則是團結的基礎,。所以，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式,。
三、彌補不足,，計劃未來
過去的不足，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足,。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的,。平時我會多花一些時間放在研究方法上面,，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式,。此外,，我也會計劃好未來,，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事,，每一份工作,，不辜負每一位領導對我們車間的信任和期望,。
時間真的是一件讓人意猶未盡的事情,?；蛟S很多東西都是要丟棄的,，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年,，我會鼓勵自己,，去找到一個更好的目標,，找到一個更加完美的工作方式,，更好的進行下去,，發(fā)展下去,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇九
自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一,、產量方面
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月,，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來、水平,。
二、質量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,、到12月份達到84,、，提高了1,、,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來,、水平,。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。
3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
三,、人員管理方面
9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。
四、物耗方面
1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。
六、工藝方面
1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。
2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七,、5s管理
在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八,、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。
20xx年八個方面中存在的不足,，在20xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：
第一、產量方面
1.加強員工的穩(wěn)定性,；
2.加強提高員工的操作技能,，提高生產效率；
3.有效的安排好生產,，減少時間的滯留性,。
第二、質量方面
1.加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；
2.加強對設備的保養(yǎng),；
3.加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生；
第三,、物耗方面
1.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；
2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；
3.加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；
第四,、5s管理方面
1.加強對員工素質教育的培訓,；
2.要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控,。
第五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產,。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產是最重要,、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想,，我建議公司在20xx年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與一起打卡也可以,。
針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家,。我建議在20xx年,，公司能在這方面有所改善及提高。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇十
新的一年即將來臨,，xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入xx年之際,，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點,。
1：首先在生產上為了加強生產管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性,。
2：在生產過程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。
3：在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質量要效益,，緊抓安全生產,，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益,，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。
b：向管理要效率,，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產成本,。
c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。
4：生產設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。
5：對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備,。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,，和技術素質,，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產,，減少質量事故的發(fā)生。
7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。
8：在原料的采購方面,，基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨,。
9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資,。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1：員工的安全意識不強。
2：對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。
3：員工和質檢配合不是很好。
4：員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇十一
20__年里，車間主任,。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下,，全面負責20__車間的黨支部建設和車間各項生產工作。
在20__年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：
一,、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全,、穩(wěn)定,、長周期、滿負荷,、優(yōu)化運轉
2020__年初我們制定了全年生產：噸,、：噸的生產目標，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份工段又改為生產,、所以全年只生產噸,，距離目標產量相差噸，全年共生產噸,，超出目標產量噸,。噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元;噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約元,，能耗成本比上年同期降低元,。
今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長,，導致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內恢復了正常生產,。
在今年月份，我車間按照工廠要求將工段改為生產,，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了工段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產出合格的產品,，成為車間歷年來改產工作質量最好,，速度最快的一次。
在今年月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴重,，年久失修，經常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。
在20__年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,，認真組織員工參加每周的安全學習活動,，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20__年車間共有人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真,、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故,。
二,、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業(yè)務管理水平
在20__年度工作中,，我加強了思想理論方面知識方面的學習,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是,，講正氣,、講原則，做一名合格的基層干部,。
三,、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習
在2020__年度工作中,，我與車間副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神,，堅持經常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務,。
20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡,，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我，高起點,、高標準的完成20__年各項工作!
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇十二
20xx年轉眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?；仡檟x年感謝領導對我的信任和支持,，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多,。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的責任比以前更重,。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助,、關懷,、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力,。
被調任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮,？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足,。在這里從以下幾點開展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經驗,，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。
二、腳踏實地,，不好高騖遠
任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務,。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精,。才能使生產任務,、產品性能的進一步提升,。
三、樹立全局觀念,，做好本職工作
一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關,。要想將產品質量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產,，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊,。
四、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調
溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。
在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇十三
我是xx車間主任,。我在廠長的直接領導下,，全面負責xx車間的建設和車間各項生產工作。現(xiàn)對今年的車間工作進行以下總結,。
一,、提高生產方面的管理水平和管理力度
我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產,。我車間按照工廠要求將工段改為生產,，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，完成了工段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產出合格的產品,，成為xx車間歷年來改產工作質量,，速度最快的一次。
一方面裝置人員少,、工作量大,，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線,、儀器儀表老化,、腐蝕嚴重，年久失修,，經常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。
二,、加強理論和技術方面知識學習
加強了思想理論方面知識方面的學習,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是,，講正氣,、講原則，切實做好車間日常精細管理工作,，樹立精細管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平,。
三,、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神
發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調,，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務,。切實做遵章守紀的模范,，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻,，履行崗位職責，忠誠于企業(yè),，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念,，講學習，講政治,，講正氣,。
四、工作中存在的問題
由于我沒有嚴格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀,，針對這兩次違紀,，我進行了深刻的剖析和反省,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習,，在思想上嚴格要求自己,，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生,。
在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平,，深入學習先進事跡,，用先進的事跡激勵我、鼓舞我,，高起點,、高標準的完成明年的各項工作!
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇十四
20年轉眼過去了，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的20年,?；仡?1年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多。主角的轉變后從開始跟著車間主任干到之后自我獨當一面,，這使我的壓力相當大,，深知自我肩負的職責比以前更重。由于自我對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫忙,、關懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服,，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力,。
被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意,。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自我的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自我在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自我從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足,。
在那里從以下幾點開展工作提高自我：
一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心,，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自我的知識,，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自我的好機會,。在這幾個月的時光里,，我依據(jù)自我的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自我以前沒接觸到的生產資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎,。
二,、腳踏實地，不好高騖遠,。任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結合此刻的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產任務,、產品性能的進一步提升,。
三、樹立全局觀念,，做好本職工作,。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產,，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊,。
四,、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調,。溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自我的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇十五
在車間領導的正確領導下，我緊緊圍繞車間的宏偉戰(zhàn)略目標,，按照制定的各項工作計劃,，團結和帶領生產全體員工，迎難而上,，真抓實干,，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標，今年是成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因,，上半年__車間陷入相當混亂的局面，特別是面對車間重大的人事變動的調整,，部門員工思想上有些迷亂,，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對__車間及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響,，我臨危受命,，在領導的大力支持下與統(tǒng)籌下組建了新的生產經營班組。
新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了精誠團結,，求實奮進的工作理念，我個人以身作責,，加強各方面的協(xié)調,，利用不同場合多次強調團結的重要性，采取不同的形式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想,，以車間整體利益為重,，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力,，向心力得到了全面加強,，在領導的帶領下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,，立足本職,，無私奉獻，為完成生產部下達的生產任務提供了強大的精神動力和智力支持,，在這里我代表生產員工,，依據(jù)領導的經營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要的自我總結：
一,、生產不放松
環(huán)節(jié)中心就是生產,，多出效益，高品質,，脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的，在內外環(huán)境及其困難的情況下,，我的做法是首先穩(wěn)定生產隊伍,，不論車間結構如何變化，生產系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡,，產量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度,，切實抓好生產工作,，克服人員減少，生產交期越來越短,，任務繁重等一系列的困難問題,，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責,，圍繞生產能力提升首先對清廢,，裱封面工序布局進行了調整，清廢搬往折頁機旁,，清廢下的產品直接交于折頁機,，省去了，對拉貨,，纏繞的時間,，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，提高了生產效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費,。
二,、以工作管理為核心
工作上推行目標管理，在工作管理方面以目標管理為導向,，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，根據(jù)車間各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標,，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化，清晰化,，細節(jié)化,，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人，督查人,，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報;
鼓勵下屬自己設定目標,，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板,，自己管理自己,，從要我做，轉變?yōu)槲乙觥?/p>
三,、物料管理
進一步完善車間物料管理制度并落實執(zhí)行,，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用,，杜絕浪費。
四,、設備管理
全面推行設備點檢管理,，施行設備三定管理，即設備定號,，管理定組,，保養(yǎng)定人，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號,，使每臺設備都有自己的固定編號,，根據(jù)誰用，誰管,，誰負責維護保養(yǎng)的原則,，把設備的保管責任到人,，使每臺設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇十六
新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點,、新希望”,，一年來，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將__年來的工作總結如下：
一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質 ，努力提升工作能力,。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。
我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重、自省,、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產力“,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。
二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,。
完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產時,，我經常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。
四、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三,、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作,，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五,、警鐘長鳴,，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1,、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。
2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。
3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,，做做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。
4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。
5,、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產,。
六、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取，用在哪,、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈、下班前關閉電腦,，杜絕浪費,，從自身做起。
七,、強化內業(yè)管理
為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作，對各班組進行工作制定,，并進行質量考核,，對各班組的各項記錄、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取,，使得內業(yè)管理逐步走向完善,。
八、不足之處
(一),、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責
(二)是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇十七
職位描述
1,、負責焊接及機加工車間的生產管理
2,、負責環(huán)保水處理設備的組裝生產(主要指電滲析膜堆的組裝)
3、負責環(huán)保水處理系統(tǒng)的成套生產(目前主要指電滲析成套設備的內成套,，以后不排除其他反滲透,、超濾、納濾等設備的內成套)
4,、加強生產質量控制,，保證質量指標的實現(xiàn)
5、嚴格執(zhí)行工藝紀律,，完善加工產品的工藝文件,，并教育指導員工嚴格執(zhí)行
任職要求
40歲以下，高分子材料、機械或工程相關專業(yè)大專以上文化(其他專業(yè)也可以),，受過生產管理,、管理技能、產品知識等方面的培訓,，三年以上管理工作經驗,，熟悉生產型車間各項工作(如果有類似環(huán)保設備組裝的經驗更好);掌握生產作業(yè)管理知識技能;熟練操作辦公軟件(必須能看懂cad圖紙，如果能操作cad軟件更好),。工作自主,，責任感強，有較強的人際溝通能力;有較強的管理能力,，富有團隊合作精神,。
待遇介紹：
1)年收入5萬人民幣以上(建議薪資在4000-6000元之間);2)公司繳納五險一金及其他商業(yè)保險;3)每周單休，享受年假及其他法定假期;4)寬廣的職業(yè)上升空間;5)員工持股計劃(公司已接受上市公司的部分股權收購,，正在設立員工的股權激勵政策);6)其他福利
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇十八
20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關,，盡自已的努力把工作做到；在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了20xx年的生產任務。
一,、總結如下：
1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。
2、基本保證了生產進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高,。
3、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4,、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。
二,、20xx年需要改進的：
20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：
1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。
2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。
3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。
4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務。
5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。
6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。
三,、20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程,。
2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。
3,、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力,。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇十九
新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入新年之際,，作為一名車間主任,，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。
一,、加強生產管理
首先在生產上為了加強生產管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,，確保生產出來的產品要高質量,，要求員工認識到質量的重要性。在生產過程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。
二,、三效管理方式
向管理要效益，向質量要效益,，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。
向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產成本,。
向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。
三、維護保養(yǎng)和員工培訓
生產設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產,，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質,，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。
四,、信息系統(tǒng)使用和原料采購
在信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產,，減少質量事故的發(fā)生,。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。在原料的采購方面,，基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨,。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇二十
20xx年即將過去，在這一年的時間里,，我車間在廠里各級領導的正確指導下,，認真貫徹落實我廠20xx年安全生產目標，按照“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全指導思想,，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務,，先將20xx年工作述職如下,。
一. 生產及產品質量管理方面
1. 截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸,，全年回收率93.5%,，產品入庫合格率百分之百。
2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質洗油948 噸,，輕質洗油回收率60% 。
3.洗滌裝置生產含酚的調節(jié),，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高;含酚不僅達不到產品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的浪費,。今年在廠領導的指導下,，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一,、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度,，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%,，三、少加稀堿,，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四,、不允許中鈉產出后在進行返洗;經過一段時間嚴格控制及調節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下,，含酚不僅達到產品質量指標,，而且還降低了堿的浪費，降低了生產成本,。
4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題,。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,，因此我們及時制定實施措施,。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改,。具體措施：一,、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二、不允許酚鹽返洗;三,、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽;四,、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;
5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓,，壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過,，我們也沒有別的經驗借鑒，只能自己摸索,。因此在廠領導的指導下我們及時分析原因,，一方面我們制定塔壓高時的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。
6.檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計劃,、檢修方案,、危害因素辨識，并組織全員學習,，充分保證了檢修的安全質量,。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，加班加點圓滿完成了各項檢修任務,。從而保障了全車間后續(xù)生產的順利進行，為全面完成20xx年度生產目標打下了堅實的基礎,。
二,、安全方面
1、安全培訓,， 全面完成20xx年員工培訓任務,。20xx年，根據(jù)上級的培訓要求,，我們制定了詳細的培訓計劃,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規(guī)程,、各種產品的性質及各種應急預案等內容,，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用,。
2,、根據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀,，并分解細化到班組和個人,。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作,，全面完成了各項安全工作責任目標,。
3. 積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組織學習安全知識;車間安全綜合素質的整體水平得到了提高,。認真學習事故案例,、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思,。另外,，針對可能出現(xiàn)的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案,，20xx年我們車間組織了停水,、停電、停煤氣事故等演習,，通過演習,，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力,。
三,、hse體系建設與推進
1、組織全員參與對危害因素,、環(huán)境因素進行辨識,，并制定危害因素消減措施及管理方案;
2、進一步完善事故應急預案,，提高預案有效性和可操作性;
3、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄;
4,、將hse體系運用到生產檢修過程中去,，每次開停工、檢修都能按照hse要求執(zhí)行;
回顧20xx年的工作,，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足,，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入,，有些新員工安全意識仍相對薄弱等,，因此，在新的一年里,，將會一如既往的發(fā)揚嚴,、勤、細,、實的工作作風,，抓好安全生產,，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產提供安全,、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境。
車間副主任年終工作總結 車間主任工作小結篇二十一
桃花落去,梅雪冬陽.自從20_年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產量方
面
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。
二,、質量方面
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。
三,、人員管理方面
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20_年中加強管制。
五,、數(shù)據(jù)報表方面
產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、(跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。
六,、工藝方面
1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。
2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七,、5s管理
在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八,、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。
一、產量方面
1.加強員工的穩(wěn)定性;
2.加強提高員工的操作技能,，提高生產效率;
3.有效的安排好生產,，減少時間的滯留性。
二,、質量方面
1.加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;
2.加強對設備的保養(yǎng);
3.加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生;
三、物耗方面
1.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;
2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;
3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;
四、5s管理方面
1.加強對員工素質教育的培訓;
2.要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控,。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產,。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.
針對我們公司實行
12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高.
