每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇一

1．市場領導者：義美寶吉純果汁

2．市場挑戰(zhàn)者：統(tǒng)一水果原汁

3．市場追隨者：波蜜水果園

4．市場補缺者：本公司產品——鮮吧純果露

1．性別：女(大多數(shù))男(較少數(shù))

2．收入：月收入b120xx元以上

3．消費習性：喜愛物美價廉,，方便易得的物品

4．生活型態(tài)：注重健康,、養(yǎng)顏、美容

5．區(qū)域：都市化程度高的地區(qū)——臺北市,、臺中市,、高雄市

1．目的：

爭取市場占有率，一年內達30％

2．其他廠牌：

(l)義美小寶吉：125cc,，鋁箔包10元臺幣

(2)統(tǒng)一水果原汁：250cc,，易開罐20元臺幣

(3)波蜜水果園：250cc，鋁箔包16元臺幣

3．定價：

目標為爭取義美小寶吉的市場占有率,，決定價格為10元臺幣,，150cc，鋁箔包裝

·超級市場

·速食店

·便利商店,、平價中心

·百貨公司中的美食廣場

·西點面包店

·咖啡廳

·飯盒承包商

·pub

·餐廳,、飯店

·disco

·車站，機場

·機關營區(qū)福利站

·學校福利社

·小吃店

·路邊攤

·公車票亭

·檳榔攤

·自動售貨機八,、推廣策略

(一)廣告：

1．電臺：icrt,、中廣流行網,、青春網、音樂網

2．電視：三臺晚上六點到九點時段

3．報紙：,、工商時報,、聯(lián)合報、經濟日報,、民生報

4．雜志：依依,、薇薇、黛,、風尚,、天下、卓越

5．車廂內,、外

7．氣球：做成水果形狀

(二)促銷：

1．試飲

2．抽獎：集盒上剪角,，或買一箱附抽獎券

3．贈獎：集盒上剪角即送贈品

4．配合電視節(jié)目贈品：強棒出擊、好彩頭,、百戰(zhàn)百勝,、歡樂傳真、來電五十

5．贊助公益活動

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇二

也就是你開展這次中藥產品市場營銷活動的意義,，為什么開展這次活動等,。

在整個中藥產營銷活動前，要先制定行動方案,，安排好人員,，調整好各部門的關系，并且要制定大家共同遵守的制度,。

1,、對中藥產市場進行分析。包括過去幾年中藥市場的總量,、總額,、不同地區(qū)的銷售；中藥產品過去幾年的價格,、利潤,、差額；主要競爭者,，它的規(guī)模,、目標、市場占有略等 ,；中藥產品的各個分銷渠道,，各渠道的相對重要性等,。

2,、運用swot分析法（機會,、威脅、優(yōu)勢,、劣勢）對中藥產品市場進行分析,。

3、指出中藥產品市場面對的主要問題和對未來的主要假設,。

4,、設定中藥產品企業(yè)的目標，包括銷量,、價位,、鋪貨渠道等。

5,、選擇營銷戰(zhàn)略,。要注意考慮中藥企業(yè)的目標市嘗核心定位、市場營銷組合,、活動的預算等,。

6、確定活動的方案,。必須具體到時間,、地點、人員安排,、預算費用，要把各個環(huán)節(jié)都安排好,，不能出錯,。

7、對營銷活動進行管理,、監(jiān)督,、控制。保證各個環(huán)節(jié)進度合理,、花費明朗、人員安排合理,。

進行中藥產品市場營銷活動的效果評估,，找出不足的地方加以改進，對經驗要加以總結,。

以上就是個人對重要產品市場營銷策劃的建議,，希望對你有用,！

一、宗旨,。也就是你開展這次中藥產品市場營銷活動的意義,，為什么開展這次活動等。

二,、前期準備,。在整個中藥產營銷活動前,，要先制定行動方案，安排好人員,，調整好各部門的關系,，并且要制定大家共同遵守的制度。

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇三

四川的火鍋發(fā)展到今天,，從火鍋的品種,、檔次、規(guī)模,、制作,、調配、風味等方面已經呈現(xiàn)出了多元化的特點,，使各種從事火鍋制作并提供火鍋消費的企業(yè)迅速發(fā)展,，也引起了從事和即將投資火鍋產業(yè)的企業(yè)和經營者的極大的熱情和興趣。但是,，如何開一家正宗的四川火鍋店,，卻是一門不小的學問。

作為火鍋店,，其基本特征與其它餐飲企業(yè)有共通之處,，即生產、銷售,、服務,、消費為一體。投資者想要從事火鍋行業(yè),，必須認真做好市場調查研究,，這樣可以了解到人們需要什么類型的火鍋，掌握火鍋風味,、特點,、方式、地點,、人群等信息,，在特定的市場區(qū)域,，開辦具有特色的火鍋店，以獲得穩(wěn)定而可靠的市場份額,。所以說，做好前期的市場調查,，是開火鍋店決策或投資的前提,。

（一）對火鍋市場的影響因素：

1、經濟發(fā)展對火鍋的影響,，其中包括了消費者對火鍋需求的增加,、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結構性矛盾、社會發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動作用,、客觀環(huán)境的變化和消費的不穩(wěn)定性等幾大方面的因素,。

2、傳統(tǒng)因素對火鍋的影響,，其中包含了火鍋的歷史性,、廣泛性、文化性,、獨特性等,。

3、周邊環(huán)境對火鍋的影響,，包括政策環(huán)境,，如開辦地的治安狀況、職能部門的效率等,；基礎設施,，如道路交通、停車位置,、水電氣供應,、通信網絡、采購途徑,、消費人群,、金融、衛(wèi)生,、勞動等與經營密切相關的配套設施,；措施優(yōu)惠，如稅務,、各類收費,、租金、人才引進等方面是否有優(yōu)惠政策,。

（二）客源的調查分析：

1,、服務對象分析：

（1）消費者的職業(yè)特點：一般學生,、民工、普通工薪階層,，與高級白領階層,、公務人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的,；

（2）消費者的年齡特征：如老年人喜愛清淡型,，年輕人偏好味重味厚型等等；

（3）消費者的性別特征：女性和男性往往在對于火鍋的鍋品,、口味輕重,、菜品類型等方面都有一定的差別；

（4）消費者的地區(qū)和民族特征：不同地域,、不同民族的人們對于火鍋的鍋品要求千差萬異,，應當加以區(qū)別。

當然,，由于火鍋的相互滲透性,、交雜性，很多火鍋已經被改良,、創(chuàng)新,，適合大多數(shù)人的口味，具有共性了,。但是對于消費者的分析必不可少,。

2、顧客消費行為分析：

消費是一個綜合概念,，消費行為包括消費水平,、消費結構、消費方式和消費習慣等,。

（1）消費水平和顧客的經濟承受能力有直接的關系,，體現(xiàn)了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足，直接表現(xiàn)為顧客選擇火鍋店的檔次和類型,；

（2）消費結構是顧客各種消費支出的比例,，其開支與職業(yè)、年齡,、性別,、地域民族等因素有密切聯(lián)系；

（3）消費方式有個人,、家庭,、商務、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同,；

（4）消費習慣體現(xiàn)在,，對就餐環(huán)境、氛圍,、品牌,、風味、經濟等方面形成的習慣,。

3,、顧客消費特征分析：

（1）不確定性：大部分顧客是流動的，小部分是確定的,，因此選址要合理,。

（2）隨機性：顧客數(shù)量多,、差別大,，對火鍋的消費具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動態(tài),，及時調整口味,，改進創(chuàng)新。

（3）靈活性：這是由成功的品牌所決定,，以顧客就餐的頻率和回頭率為標志,。

（4）引導性：調整經營策略、成功的廣告運作等,，都會對顧客的消費產生一定引導,。

（一）劃分要求：

1、對經營品種,、酒水飲料,、服務水平、營業(yè)時間,、交通狀況等具體的方面要準確掌握,，用于對比自己的品牌能否進入市場；

2,、具有可操作性,。如果得出的市場結果與自己的人力、財力物力等不配套,，難以實現(xiàn)經營目標,，必須放棄，重新劃分市場,，找準位置,；

3、具有穩(wěn)定性。市場劃分后,，只要符合實際,，就大膽開拓，制定長期計劃,，占領市場,。

（二）劃分種類：

1、地理位置：火鍋店的地域性對其經營有較大的影響,，要充分了解火鍋地理因素,。同一區(qū)域，不同的店和鍋品服務于不同的消費群體,；而同一店和鍋品到了不同地域也會有變化,。

2、人口分類：受人們的居住,、文化,、宗教、民族等因素的影響,，對火鍋的消費有差異,，對品種、檔次,、目的均有不同,。不同層次的消費群，對檔次,、品種要求也不同,。

3、顧客區(qū)分：除了考慮顧客,、的職業(yè),、收入等外，還要分析其動機,，是傳統(tǒng)節(jié)儉型,、經濟實惠型、新潮沖動型,，還是豪華張揚型等,，才能取得實效。

4,、行為分析：將顧客分為?？汀⒁话憧腿?、流動散客,、新客等，這與火鍋店的火鍋質量、服務水平,、顧客的信賴等有關,。

（一）火鍋市場定位的分析，有著不同的標準：

1,、按檔次分：高,、中、低檔,，或豪華店,、風味店、大眾店,、自助店等,；

2、按功能分：特色火鍋,、快餐火鍋,、小火鍋、滋補火鍋等,；

3,、按來源分：川味火鍋,、蒙古火鍋,、宮廷火鍋、老火鍋等,；

4,、按經營分：品牌火鍋、餐廳火鍋,、自助火鍋,、火鍋吧等。

開店前要根據(jù)這些標準,，結合自身特點,，選擇自己的經營品種。

（二）價格的定位,，影響經營的重要因素之一,，在其它條件成熟后，價格是決定因素：

1,、高低結合法：在開業(yè)初期,，以高質量火鍋、高水平服務,、較低廉的價格迎接顧客,。可以很快贏得顧客、樹立形象,、打開局面,，實現(xiàn)正常經營。

2,、高高結合法：起點高,，效益也高。以高質量火鍋,、高檔次的環(huán)境,、高品位的裝修、高水平的服務吸引高層次的顧客,。風險大,、利潤也大，進入良性循環(huán)后收益也很大,。

3,、品牌壟斷法：獨特的鍋品、獨特的配方,、專利火鍋產品,，可用較高的價格經營火鍋，但品種的風味特色要保持不變,。

4,、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化的價格低價供應,，以薄利多銷為主,。

1、豪華型：

豪華型火鍋店在某一區(qū)域均有較高的聲譽,，裝修設施齊備,，環(huán)境優(yōu)美，在火鍋制作方面十分講究,。除了具有一般火鍋店的特點外,，其獨特之處為價格較高，高質量的火鍋,、高超的服務及就餐環(huán)境相統(tǒng)一具備高級的烹調和服務人員,，其服務對象以高收入者居多。

豪華型火鍋店具有高價與火鍋成本,、服務水平,、就餐環(huán)境融為一體，火鍋產品與技術高度統(tǒng)一,，服務對象穩(wěn)定與社會形象突出,，管理到位,、制度完善等特點。

2,、大眾型：

大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍,，其數(shù)量最大。經營品種比較單一,，原材料以中低檔為主,，風味以當?shù)卮蠖鄶?shù)人可以接受的口味為主。這類火鍋店以自身的特點,、規(guī)模,、檔次、服務的差別,，在顧客中各有自己的地位與形象,。有自身的獨有特點，價格適中與火鍋成本較低和風味大眾化關系密切,，座位率與周轉率較高,。

大眾型火鍋店具有價格與大眾化結合，經營方式靈活多樣,，服務對象面向大眾消費者,、經營管理方法結合自身實際等特點。

3,、風味型：

風味型火鍋店是體現(xiàn)獨特的飲食文化,，具有濃郁的地方風味、品種比較單一,、但影響很大的火鍋店,，往往具有一定的代表性,，是歷史性,、地域性、民族性的綜合反映,。此類火鍋品種比較定型,，湯鹵比較固定，服務有一定特色,，風味得到公認,。

風味型火鍋店具有布局與裝修有豐富主題與內涵，顧客能感受到獨特的文化熏陶與情調,，吃與樂結合,、參與性強，展示某種有特殊意義的活動,，氣氛輕松和睦等特點,。

4,、自助型：

自助型火鍋店是將火鍋原料（生料和半成品等）與餐具全部放在火鍋廳的某一區(qū)域，由客人自行選用,，服務人員較少的火鍋店,。此類火鍋除了有著隨意性、自由性的特點外,，還擁有較大的選擇性,，感到較大的滿足感。

自助型火鍋店具有布局上實行開放式,、以大廳為主,，鍋品上以一二個品種為主、口味大眾化為好,，價格上采取每人限定金額消費,，服務上比較靈活、服務人員較少,，顧客的參與性和自我滿足感得到體現(xiàn),，講究原料及菜肴的豐富性、又避免浪費,，充分利用空間與顧客的運動性等特點,。

1、獨立經營：

此類火鍋店的經營一般不受其它餐飲企業(yè)的制約,，獨立選擇自己的經營品種,，一般規(guī)模較小、費用較少,，利潤不高,，資金來源以獨資、入股,、貸款為主,。這種形式在市場上占主要地位，其優(yōu)點有：能根據(jù)市場的發(fā)展變化做出對經營品種,、策略的調整與適應,，以滿足消費者的需要；能保持自身的火鍋特色,，并按照市場要求調整和創(chuàng)新鍋品,；員工關系比較密切，管理比較直接,，利于調動積極性,。其不足之處為：由于規(guī)模較小，經營品種單一,，可能會受到大型火鍋企業(yè)的沖擊,，在市場競爭中禁不起風浪,，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?/p>

因此，要采取獨立經營方式開辦火鍋店,，必須要有獨特的火鍋品種,、較好的口岸、比較充足的資金等,。

2,、合伙經營：

此類火鍋店是有幾個人分別出資、或分別以技術,、設備,、營業(yè)場地、資金等聯(lián)合開辦火鍋店,，進行經營,。在經營上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制，遇到各種問題,，由合伙人一致協(xié)商解決,。其優(yōu)點有：在達成經營共識的前提下，解決開店遇到的如資金,、技術,、經營品種等問題，可以發(fā)揮各自優(yōu)勢,，團結互助,，形成合力；可以互相制約,，彌補不足之處,，建立監(jiān)督機制；與市場聯(lián)系緊密,，信息較多,，可以隨時調整經營品種，把握市場動態(tài),，緊跟消費者需求,。其不足之處為：合伙人容易產生矛盾和糾紛，其中一個合伙人不負責任或脫離合伙關系,，經營便容易受到影響，甚至造成直接經濟損失,。

因此,，要采取合伙經營火鍋店，需要達成共同的經營意識,，具有較高的素質,，要訂立合伙經營協(xié)議書,，明確責權利及利潤分配等。

3,、特許經營：

特許經營作為一種先進的經營方式,，也是現(xiàn)代餐飲業(yè)的主要經營形式，其優(yōu)點和效果均十分明顯,。

一個火鍋企業(yè)計劃實行特許經營時,，具體方法措施包括：多種形式進行連鎖加盟；對火鍋企業(yè)的品牌要素進行注冊,；成立統(tǒng)一的管理機構,；管理規(guī)范化；清理凈化市場,；開展連鎖配送等,。

實行特許加盟時應該注意幾個關鍵問題，其一是找準市場的需求定位,；其二是由點到面,，全面開花；其三是抓好人力資源,。

1,、火鍋店選址的區(qū)域因素：

在選址之前，必須要選擇一個便于經營和發(fā)展的區(qū)域,，這是選址的前提,。在選址時要考慮到經濟發(fā)展水平、文化教育影響,、市場競爭狀況,、規(guī)劃位置特點、軟硬件環(huán)境是否優(yōu)越等各方面的因素,。

2,、火鍋店選址的原則：

第一要確定服務對象。要結合火鍋店的所在位置,，確定相應的設施與設備,，然后選定自己的經營檔次，在確定火鍋品種,；

第二要貫徹接近原則,。也就是說要交通便利、來往方便,、便于進入,。位于或靠近商業(yè)區(qū)、經濟區(qū),、文化區(qū),、開發(fā)區(qū)等,，道路暢通，顧客容易"接近",；

第三要環(huán)境配套到位,。外部環(huán)境要形成氣候，火鍋店其它餐飲要混合經營,，如"餐飲一條街",、"火鍋城"等，同時提倡自身綜合配套,，多種經營結合,，形成規(guī)模效益；

第四要科學預測贏利,。在開業(yè)的前,、中要結合各種因素，對一定時期的銷售額與毛利進行分析,，預測贏利與效益,。

另外，還可以用經驗判斷店址的選擇,。

3,、火鍋店的選址與布局：

確定選址原則后，在實施中要結合以下幾點：選擇商業(yè)網點集中的地方,、人口聚集處,、交通便利的地方、具體位置,、同行聚集地,、特殊口岸。

布局上也應當考慮以下思路：擴散性,、聚集性,、競爭性、多行業(yè)協(xié)調性,。

1,、名稱與設計原則：要有識別性、獨創(chuàng)性,、整體性,。其主要作用包括傳播企業(yè)文化

宣傳企業(yè)形象、提高競爭力,、塑造企業(yè)整體形象,。

2、名稱設計基本規(guī)律：一是字體講究整體效果,，好認好讀好記,；二是發(fā)音響亮有韻味，富于節(jié)奏,；三是字體本意與寓意結合,。

3、名稱設計基本要求：一是與顧客消費層次和火鍋店檔次一致,；二是火鍋店名稱的幽默與寓意,；三是火鍋店的名稱與風味、對象,、習慣相互吻合,；四是火鍋店名稱的外延性；五是火鍋店名稱的取法的講究性,；六是取名要求簡單明快,，不要輕易改動，注意獨創(chuàng)性,。

火鍋店的裝修設計,，要從不同的火鍋店實際出發(fā)，以建筑風格,、火鍋檔次,、地理位置等因素來衡量，以吸引顧客,?？傮w來說，裝修風格各不相同,，但是都應當注意避免以下問題：一是火鍋店結構單調,；二是店內空氣混濁潮濕；三是店內桌位間距過??；四是環(huán)境空間壓抑；五是缺乏獨創(chuàng)性特色裝飾,。

（一）火鍋店人員的構成：

1,、管理人員：包括（總）經理、大堂經理,、領班為主要構成人員,，上了一定規(guī)模和檔次的火鍋企業(yè)還包括有總經辦主任、策劃部經理,、營銷部經理,、財務部經理、后勤部經理等；

2,、廚務人員：包括火鍋師長,、崗位火鍋師、墩子,、小吃,、冷菜、荷活,、雜工等,；

3、服務人員：包括顧客服務員,、廚務服務員,、保潔員、安保員等,。

（二）火鍋店人員的管理：

1,、明確管理幅度，確定管理層次,；

2,、實行專業(yè)分工，以火鍋經營為中心,；

3,、堅持統(tǒng)一指揮，職權責任相結合,；

4,、要符合精簡、有效,、統(tǒng)一,、協(xié)調的要求；

5,、講究服務技能技巧和服務效率,。

火鍋供應的管理，主要是火鍋原料與湯鹵的管理,，而原料的價值是火鍋生產成本中的一項重要組成部分,。原材料管理包括原料的采購、驗收,、儲存,、發(fā)放等工作。

1,、采購業(yè)務管理：

采購業(yè)務是火鍋經營業(yè)務的始發(fā)環(huán)節(jié),，必須遵循下列基本要求：

1）品種對路,，即必須根據(jù)顧客的需求和火鍋制作的需要來確定其品種，以確?；疱伒倪m銷對路,；

2）質量優(yōu)良，即必須嚴格把握好產品原料的質量關,；

3）價格合理,，火鍋原料具有多樣性和地方性等特點,，不同的市場和貨源渠道價格是不一樣的,，不同的季節(jié)、不同的地區(qū)價格也是也不相同,。因此,，采購人員應該即時了解市場行情，降低采購成本,，從而降低火鍋店的生產成本,；

4）數(shù)量適當，必須堅持勤進快銷,，以銷定進的原則,，做到暢銷多進、適銷批進,、滯銷不進,。

5）到貨及時，火鍋品種具有一定隨機性,，每天的生產量和銷售量都難以預測,。因此，為了保證火鍋經營的正常進行,，原料的采購要隨要隨到,，及時供給。

2,、儲存業(yè)務管理：

1）保證儲存原料充足,、合理。儲存是為火鍋服務的一方面,，儲存原料要有足夠的品種和數(shù)量,，以確保經營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。原料的庫存儲備必須保持在能完成一定的接待服務,、保持不間斷經營,、經濟合理的標準之上；

2）控制儲存,?；疱伒膬Υ嬖喜荒苓^多，否則會造成積壓和浪費。因此,，火鍋店必須控制儲存的投資,，確保合理的儲備定額；

3）指導原材料的購銷,。要在儲存過程中,，隨時了解原料的消耗情況，并根據(jù)實際的情形主動及時地提出采購意見或建議,，以補充更新原料,，并及時處理庫存的滯留原料。

4）控制存貨的短缺殘損,。其首要任務是保證庫存原料的安全與衛(wèi)生,。

5）日常保管和養(yǎng)護。應當做好原料分區(qū)存放,、貨位編號,，執(zhí)行食品衛(wèi)生法、堅持隔離制度,，掌握溫度濕度,、加強防護保養(yǎng)，搞好清潔衛(wèi)生,、防治微生物侵入和蟲害,，建立帳卡、定期盤點這五個方面的工作,。

6）出庫管理,。食品原料出庫管理要切實做好以下工作：一是堅持憑票發(fā)貨出庫；二是堅持先入庫的先出,、易腐易變質的先出,、接近有效期的先出、損壞變質的不出等"三先一不"的原則,。

四川火鍋原湯的調制,，決定著火鍋的風味，也是制作火鍋最關鍵的一環(huán),。四川火鍋的品種較多,，原湯也各有差別，但是最為基本的是紅湯和白湯兩種,。

紅湯是典型的四川流行火鍋基礎湯,。此湯用途廣泛，四川火鍋大部分品種均用此湯,。其具有口感豐富,、汁濃味厚,、麻辣適口、鮮香回甜的特點,。

白湯,，也即清湯鹵，用途也廣,，諸如鴛鴦火鍋,、清湯火鍋、滋補火鍋等均用此湯,，也是四川火鍋流行的基礎湯之一,。其具有鮮味濃郁、湯汁較清,、爽口適宜,、不燥不膩的特點。

另外冷鍋湯也是近年來出現(xiàn)并火爆的新鍋品之一,，如冷鍋魚、燒雞公火鍋,、跳跳蛙火鍋等均用此湯,。其具有湯料合一、質地細嫩,、風味獨特的特點,。此類冷鍋湯鹵可以保持原料形態(tài)和口感，因此非常受歡迎,。

要調制好原湯,，首先需要了解四川火鍋原湯需要哪些調料。四川火鍋所用的主要調味品有：豆瓣（以郫縣豆瓣為上品）豆豉,、醪糟汁,、花椒（以漢源所產為佳）老姜、大蒜,、干辣椒（以四川產"二金條"為佳品）精鹽（以自貢產井鹽為佳）味精,、料酒、麻油,、胡椒粉,、冰糖、山奈,、八角,、桂皮以及其它五香料等。這些調味品從性質上可分為脂溶性和水溶性兩類,。

屬于脂溶性的調料有豆瓣,、大蒜,、老姜等。使用這些調料時,，必須先用油煸炒,，油量要超過味料，火力不能太大,，煸炒時間應稍微長一些,，才能使味道充分析出。

屬于水溶性的調料有料酒,、冰糖,、醪糟汁、精鹽,、味精等,，必須加入湯中才能出味。

此外,，具有揮發(fā)性的一些調料如花椒,、辣椒、料酒等,，受熱時間不能過長,，也不能過短，過長揮發(fā)過度,，味感減弱,，過短味感不夠。

目前,，一些新的調味品如咖喱粉,、芥末醬、孜然粉等也適用于火鍋調味,。

有些調味品如老姜,、大蒜、干辣椒等,，在使用前必須進行刀工處理,。

四川火鍋使用的食油，主要有牛油,、豬油,、菜油和麻油四種。牛油可增加鹵汁中的香味,，保持原湯的溫度,，增加用料的色澤；豬油除增加原湯香味外,，可減弱用料的腥味,、異味,；菜油作煸炒原料和蘸味之用；麻油較少用于湯汁,，多用于味碟,。此外，還有辣椒油,、蠔油,、混合油、雞油等,，也都是為了增加火鍋的香味和風味,。

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇四

我店經營中存在的問題

1、目標顧客群定位不太準確,，過于狹窄,。

總的看我市酒店業(yè)經營狀況普遍不好，主要原因是酒店過多,，供大于求,，而且我們經營方式雷同，沒有自己的特色,，或者定位過高,，消費者難以接納，另外就是酒店服務質量存在一定問題,，影響了消費者到酒店消費的信心。

2,、我店在經營中也存在一些問題，去年的經營狀況不佳，我們應當反思目標市場的定位,。應當充分挖掘自身的優(yōu)越性,，拓寬市場。我酒店目標市場定位不合理,，這是導致效益不佳主要原因,。我店所在的的東都是一個消費水平較低的鎮(zhèn)，居民大部分都是個體戶,，多數(shù)居民的收入水平尚不能接受,。但我店的硬件水平和服務質量在東都鎮(zhèn)都是上乘的，我們一貫以中檔酒店定位于市場,，面向中低檔消費群體,，對東都鎮(zhèn)的居民不能構成消費吸引力。

3,、新聞宣傳力度不夠,，沒能在市場上引起較大的轟動,，市場知名度較小。

4,、我店雖然屬于三和化工有限公司（三和化工是我市著名的企業(yè)）但社會上對我店卻不甚了解,，我店除在開業(yè)時做過短期的新聞宣傳外再也沒有做過大型廣告，這導致我酒店的知名度很低,。

我鎮(zhèn)的整體消費水平不高,，我店的位置也比較偏僻、而且路不好走,、沒有明確指示牌客人很難找到我店位置,，過往車輛不多，流動客人甚少,。

我店周圍沒有與我店類似檔次的酒店,，只有不少的小餐館，雖然其在經營能力上不具備與我們競爭的實力,，但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的司機和本廠員工的就餐,。總體上看他們的經營情況是不錯的,。而我們雖然設施和服務都不錯,，但由于市場定位的錯誤，實際的經營狀況并不理想,，在市場中與同檔次酒店相比是處于劣勢的,。

而且在七月中旬有5家酒店相繼開業(yè)。

1,、全國連鎖盛世蓮花餐飲,、住宿、洗浴一體化服務,，市場定位中高檔,，市場競爭力很強

2、百年順風大酒店試營業(yè)期間,，市場定位中檔,，促銷方式每桌送鮑魚。

3,、新雅大酒店重新設計裝修,，建立新泰第一家閣樓式生態(tài)園，市場定位中檔以上,。

4,、煙臺海鮮坊重新裝修，市場本身很穩(wěn)固,，新泰唯一一家主營海鮮酒店,，市場定位中高檔,。

5、土家大院由新城賓館改造而成生態(tài)園性質,，仿照泰安鄉(xiāng)下老家,、國山家園設計

在調查考察過程中發(fā)現(xiàn)大批客戶的流失，現(xiàn)榮峰國際,、名田生態(tài)園,、杞都賓館、匯豐大酒店他們一直在搶占東都鎮(zhèn)市場,，具了解名田生態(tài)園每季度對東都鎮(zhèn)領導投入費用達到8000多,，榮峰國際投入更大。

（1）我店是三和化工有限公司分公司,，三和化工是我市的著名企業(yè),，其公司實力雄厚是不容質疑的，因此我們在細致規(guī)劃時,，也應充分利用我們的品牌效應,，充分發(fā)掘其品牌的巨大內蘊，讓消費者對我們的餐飲產品不產生懷疑,，充分相信我們提供的是質高的產品,，在我們的規(guī)劃中應充分注意到這一點來吸引消費者。

（2）我店硬件設施良好,，資金雄厚,，而且有自己的停車場和大型的健身場地。這可以用來吸引過往司機和用來開發(fā)一些促銷項目以吸引消費者,。

位于大眾百姓和附近的的小企業(yè),，及過往司機，在此基礎上再吸引一些中高收入的消費群體,。他們有如下的共性：

1）收入水平或消費能力一般，講究實惠清潔,，到酒店消費一般是宴請親朋或節(jié)假日的生活改善,。

2）不具經常的高消費能力但卻有偶爾的改善生活的愿望。

１,、“百姓的高檔酒店”——獨特的文化是吸引消費者的法寶,，我們在文化上進行定位，雖然我們把飯店定位于面向中低收入的百姓和附近的企業(yè),，但卻不意味把酒店的品位和產品質量降低,，我們要提供給顧客物美價廉的優(yōu)質餐飲產品和優(yōu)質服務，決不可用低質換取低價,，這樣也是對顧客的尊重

２,、進行大力宣傳,，突出本酒店的特色，讓消費者從感性上對陽和生態(tài)園有一個新的認識,。讓消費者認識到我們提供給他的是一個讓他有能力享受生活的地方,，吸引消費者的光顧。讓顧客從心理上獲得一種“尊貴”的滿足,。

３,、采用強勢廣告，如墻貼,，以期引起“轟動效應”作為強勢銷售,，從而吸引大量的消費者注意，建立知名度,。

1,、改變經營的菜系。本年度我們可以“模糊”菜系的概念,，只要顧客喜歡,，我們可以做大眾菜也可以根據(jù)需要制作高檔菜，這樣表面上看使我們的酒店沒有特色菜,，其實不然,，大眾菜并不等同于低檔菜，我們在編制菜單時,，可以在各菜系中擇其“精華”,，把其代表菜選入，并根據(jù)市場和季節(jié)的變化做適當調整,，有了這些“精華”,，我們在加入大量的大眾菜。這樣我們可以給顧客很大的選擇余地,，適應了不同口味人的需要,。

2、降低菜價吸引顧客,。菜價在整體上下降,，某些高檔菜可以價高，大部分菜優(yōu)質低價,，菜價在整體上是低的,，但也照顧了高消費顧客的要求。價格策略①優(yōu)惠折扣,。②,、抽獎及禮品贈送優(yōu)惠。

3、為普通百姓和司機提供低價優(yōu)質的套餐和快餐,。套餐分不同的檔次,，但主要是根據(jù)人數(shù)，如2人就餐,、4人套餐,、6人套餐、8人套餐,，人數(shù)越多價格相對越低,，這樣可以吸引更多的人來消費。主要目的是以實惠取勝,。把酒店富余的停車場增加洗車設備,，為客人免費洗車。

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇五

（一）產品概況

（二）產品系列

（一）當前市場狀況分析

（二）對產品市場影響因素分析

（一）產品策略

（二）價格策略

（一）銷售目標

（二）預期收益

（一）人員分配

（二）執(zhí)行時間

一,、團隊簡介

在這秋高氣爽的季節(jié),，六個滿懷激情與夢想的大學生齊聚一堂，組成小模小樣創(chuàng)業(yè)團隊,，以扎實的專業(yè)知識為基礎,，以高漲的創(chuàng)業(yè)激情為動力，以實現(xiàn)自我及團隊的價值為目標,，奮勇拼搏,，追求卓越，用我們善于發(fā)現(xiàn)的眼光去探索未知,，用我們無限的激情去創(chuàng)造夢想,。 小模小樣經營管理成員有：

鄧田、彭修瓊,、代麗,、龍鑫瀅、羅瀘,、王簡

團隊成員擁有了良好的分工合作及團隊協(xié)作精神,，內部凝聚力強，責任心強,，確保了各項業(yè)務的高效運轉,。每個人都有自己負責的區(qū)域，從團隊的組建到產品的選擇,，以及產品的進貨渠道我們都采取討論式，采用最優(yōu)的方法實施,，從而提高整體效益,。

二、 項目內容

（一）產品概況

本店主營女生飾品，其飾品均是由韓國引進,，款式多樣,，無論是現(xiàn)代簡約風格，古典奢華風格,，波西米亞風格,，還是浪漫主義風格，小模小樣都演繹得淋漓盡致,。

絢麗奪目的色彩,，獨具匠心的設計，高貴時尚的品味,，相信小模小樣飾品一定會成為眾多女生珍藏的摯愛,。

（二）產品系列

現(xiàn)產品以頭飾為主，包括耳環(huán),、耳釘,、戒指、手鏈,、項鏈等時尚飾品,。 手鏈包括甜美系列、簡約系列,、復古系列等,。

三、 當前營銷環(huán)境分析

（一）當前市場狀況分析

1,、競爭者

離校園不遠的鎮(zhèn)上,，有較多的飾品店，但其價格比較貴,。

2,、營銷環(huán)境

市場營銷實訓大賽是學院較大型的一次比賽，好奇心會引導同學們前來觀看,，容易引起人們的購買,。

（二）對產品市場影響因素分析

1、人口

學院近3000人,，女生占70%左右,，占有相當大的比重，對飾品的需求量大,，具有較大優(yōu)勢,。

2、消費者的經濟情況

現(xiàn)在的大學生的生活費基本在800元以上,，減去食物的支出,，每個月可支配收入較大,，具有很強的購買力。

3,、消費者心理分析

追求時尚與個性,，彰顯自我，注重自身裝扮,。

4,、營銷環(huán)境

市場營銷實訓大賽是學院較大型的一次比賽，好奇心會引導同學們前來觀看,，容易引起人們的購買,。

四、營銷戰(zhàn)略

（一）產品策略

我們的目標消費者年齡段在18—25歲之間,，這類消費人群崇尚個性化,、時尚化、多元化,，所以我們的產品定位為時尚,、特別、個性,。產品款式新穎獨特,，是吸引這類消費者的一大亮點。

（二）價格策略

因為我們的產品多數(shù)是以鍍銀和塑料為材質,，所以產品是走低端路線,，產品價格在1—12元之間。我們團隊的經營理念為薄利多銷,，采用整數(shù)定價的方式來進行產品銷售,，但是產品品質絕對有保證。而且這一定價方式,，適應于商院女生的購物特點“物美價廉”,。

五、項目評估收益

（一）銷售目標

前期,，通過有效的宣傳,，讓同學們對本店有一個了解并引起注意。我們預計達到銷售額如下：（平均每人消費6元） 第一天：客流量30人,，6×30＝180元 第二天：客流量15人,，6×15＝90元 第三天：客流量 8人， 6×8＝48元 合計：318元

（二）預期收益

在忽略人力成本的條件下：

銷售利潤＝銷售總額－產品成本－附加成本

即預期收益＝318－150－80＝88元

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇六

對于任何一個企業(yè)來講,，產品永遠是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素,。對于照明品牌而言，要成功實現(xiàn)產品的市場啟動,，就必須站在市場層面仔細對自身產品進行嚴格研究和界定,?？紤]從以下四個方面著手：

（1）產品包裝

包括：產品宣傳物料的準備、企業(yè)形象傳播等

（2）產品組合

根據(jù)產品型號,、價格等情況，將產品分為三類：

a,、利潤產品（30%）

目的：帶來利潤空間,，樹立產品市場形象；

b,、銷售產品（60%）

目的：提升市場占有空間,，擴大市場份額和銷量；

c,、沖市場產品（10%）

目的：無利潤產品,，一定階段內沖擊市場、占領市場使用,。

（3）產品價格

1,、制定產品出貨價

價格包含：廠家的供應價+運輸費用+市場宣傳費用+經銷商返利+公司利潤。

2,、制定市場銷售政策

a,、采取多讓利經銷商的原則。即：供給經銷商價格高,，但返利也高,。

b、對經銷商的返利,，實現(xiàn)階梯政策,，最大限度的刺激銷售！

（4）產品渠道

根據(jù)產品的不同品類和價格,，經過市場調研選擇產品適應的渠道：一級市場,、二級市場或者三級市場。哪個價位的產品適應哪個渠道,，并對產品進行有效細分,。

一級市場：以高價位、高質量品種占領,，配合相關的市場宣傳和政策,；

二級市場：以中檔價位的品種主攻，并配合相關的市場宣傳品和政策,；

三級市場：選擇沖鋒品種主打該市場,，形成基層鞏固。

在界定了產品之后,，就要利用產品本身的特性運作市場,，實現(xiàn)渠道開發(fā)和占領的過程了,。

（1）渠道選擇

山西市場傳統(tǒng)的劃分晉中、晉南,、晉北三大塊,。

前期通過一個月左右的市場調研，了解各個區(qū)域的產品接納情況,，從而制定市場渠道開發(fā)順序,，哪個是重點市場、次重點市場和非重點市場,。對重點市場,，傾注60%的精力來優(yōu)先大力開發(fā)、次重點市場傾注30%的力量來開發(fā),，非重點市場10%的精力進行簡單開發(fā),。在單個區(qū)域市場，也劃分出重點,、次重點和非重點三級市場,，進行有針對性的市場開發(fā)活動。

（注：渠道調研工作,，可以招聘專職人員來進行,，也可以通過支付一定的費用借助其它公司業(yè)務人員進行，務必講求調研資料的詳細,、準確,、完備）

（2）渠道招商

打破傳統(tǒng)的業(yè)務人員上門推銷的模式，以“反向招商”進行區(qū)域市場的啟動,！

需要掌握的資源包括：區(qū)域內各個經銷商的手機聯(lián)系方式,、報紙和電視臺！

1,、手機短信

有針對性的進行招商廣告的發(fā)布工作,。

2、報紙廣告

可以借助《山西晚報》或者各個區(qū)域內有影響力的報紙來進行招商廣告的發(fā)布,；

3,、電視廣告

在當?shù)仉娨暸_（主要是縣級電視臺）進行招商廣告的發(fā)布。

（3）渠道市場開發(fā)

1,、促銷方案制定

根據(jù)各地的實際情況,，協(xié)助經銷商制定前期市場啟動的促銷活動！

20xx市場營銷策劃書

①,、實施目的：競爭對手紛紛包裝出各種周末促銷機型,，吸引消費者；我們必須策劃更為靈活,、更具競爭力的應對措施,，針鋒相對,，全力搶占市場份額。

②,、實施范圍

渠道：全省特殊渠道店以及一,、二級市場中的重要終端賣場。

時間：xx年6月1日至xx年8月31日

③,、實施策略

限時：僅限周六,、周日、店慶,、節(jié)慶等特殊時段輸出，禁止全面性鋪開,。

限地：限定在全省特殊渠道店以及一,、二級市場中的重要終端賣場中實施，合理控制實施商場數(shù)量,，著力烘托“特價特殊購買”氛圍,，充分制造轟動效應。

品種控制：出于產品差異化,、效果最優(yōu)化考慮,。

限量：單個賣場每個促銷型號每日終端出貨量不得超過一定數(shù)量，分公司月度促銷產品總量必須嚴格控制在總部下發(fā)額度范圍內

分公司可聯(lián)合商業(yè)單位,，策劃諸如讓利,、返現(xiàn)、大送禮等形式多樣,、靈活多變的促銷活動,，充分凝聚人氣，最大限度的發(fā)揮促銷產品的狙擊,、上量作用,。

各分公司必須根據(jù)本部規(guī)定，充分結合區(qū)域實際情況,，研究制定切實有效的實施方案,，盡快完成業(yè)務、導購,、科室等層面人員培訓,，作好終端攻堅的一切準備工作。

在具體實施過程中,，各分公司必須引導導購人員充分發(fā)揮“周末特價”的特價吸引作用,，全力帶動其他型號產品銷售，追求整個產品線的全面上量,。

2,、有效落實實施

公司派駐專人進行促銷活動的實施和執(zhí)行,，經銷商有效協(xié)助！在整個過程中,，要嚴把落實,，杜絕弄虛作假。

3,、促銷效果評估

公司派出專職業(yè)務人員全程跟蹤促銷活動,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，修正方案,。并在一個階段活動結束后,，對本次促銷活動的全程費銷比進行嚴格核算。

（4）費用預算

根據(jù)整體運營情況而定

作為現(xiàn)代營銷中連接廠家和消費者的環(huán)節(jié)—渠道,，廠家必須要謹慎對待,。可以采取相應的手段和措施,，來建立渠道模式,，最大限度的提升渠道的盈利能力。

（1）金牌客戶服務機制

1,、建立銷售客戶檔案,，實行一對一的服務。

包括：公司對客戶的電話回訪,、經銷商對客戶的定期免費上門檢修,、小禮品贈送等。目的是樹立社會形象和品牌認知度,，吸引再次購買,！

2、客戶激勵機制

激發(fā)老客戶的參與意識,，設立獎勵機制,，老客戶每拉動一個新客戶購買實行現(xiàn)金獎勵或者禮品獎勵，從而不斷提升品牌的市場宣傳,！

（2）專家式營銷

1,、公司對經銷商的專家式服務

為經銷商提供在管理、店面,、渠道銷售方面的全方位服務,。

2、經銷商對客戶的專家式服務

經銷商對客戶提供的送貨,、指導使用,、定時售后服務等。

（3）關系營銷體系

主要是公司與各個經銷商的主要環(huán)節(jié)人員的關系營建，從而為銷售助力,！

1,、影響經銷商采購銷售的關鍵人物

老板、銷售經理等,！

好處：a,、可以更好的銷售本公司產品

b、可以更加詳細的了解其現(xiàn)金流,、渠道資源,、客戶資源等關系，促進產品銷售,。

2,、導購人員

a、直接面對消費者,，可以更好的進行產品信息傳播,；

b、可以更加有效的影響消費者的購買傾向,，促進產品銷售。

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇七

十字繡是一種起源與歐洲的手藝,，最初是在宮廷中風行,，后來傳入民間。人們可以按照自己的興趣愛好,，制作自己喜愛的圖案,，用來裝飾日用品，手機鏈,，卡套,，錢包，抱枕,，各式背包,，臺布，壁畫等等,，自娛自樂,，體現(xiàn)出個人風格，作為送給親人,，戀人,，朋友的禮物有意想不到的收獲。在壓力越來越大的現(xiàn)代社會,，十字繡不僅是一種減壓方法,，更已成為一種新的休閑時尚。

（一）分析市場狀況

十字繡存在著學習簡單的優(yōu)點,，而且對繡者的手藝要求也不高,，因此只要掌握一定的方法,，繡出非常優(yōu)質的十字繡并不難，但市場上的十字繡成品卻非常的昂貴,，對一般的消費者來說,，竟成了一種奢侈品。因此,，這些業(yè)余的十字繡愛好者正好可以以較低的價格贏得消費者的喜愛,。

（二）競爭對手狀況:

1、南寧也有幾家十字繡店,，但價格太高不符合大學生的購買,，我們的價格比較合適大學生。

2,、南寧的幾家十字繡店的服務不到位,，我們可以送貨上門。手把手教繡及時解決他們

的問題,。

3,、我們可以在我們的能力范圍內幫他們設計他們想要的十字繡。

4,、我們的十字繡質量好比市場價格稍低

（三）目標客戶狀況分析

目前,，十字繡越來越受大學生的歡迎。我們的客戶主要針對本校學生和老師和周邊學校的學生和老師,。

1,、大學生：

學生在平時空閑是可以動手做一些手工藝品，十字繡是不錯的選擇,。他們可以繡一些掛件（卡套,，手機袋，手機掛件等）送朋友或同學,。且十字繡簡單,，價格也合適。

2,、老師：

老師空閑是也可以繡一些抱枕或壁畫送親朋好友,。

1、優(yōu)勢：

①價格便宜

②服務周到（現(xiàn)場教繡,，精美包裝,，配送物品）

③產品質量好

④手工藝品更能表示心意，更有紀念價值

⑤目前學校周邊還沒有十字繡店,，有一定市場

⑥種類多樣化

2,、劣勢：

①資金不足

②貨源不足

③對十字繡的知名度不高

④競爭對手多

（一）產品（十字繡半成品）

主要營銷的產品是：

1、卡套（成品可以用來裝銀行卡、各類小片類等）

2,、手機套（成品可裝手機,、人民幣等）

3、壁畫（成品具有觀賞價值,、裝飾房間等）

4,、小掛件（成品可用來裝飾包包等）

5、抱枕

6,、錢包

（二）價格

目前,，真愛品牌的十字繡，價格低質量好并得到保證,。而且價格比南寧外面賣的便宜,，比較適合學生。我們提供特色服務和現(xiàn)場教繡,，也給顧客留下聯(lián)系方式,，顧客有什么問

題可以聯(lián)系我們，我們及時幫他們解決問題,。我們也可以在我們能力范圍內針對顧客要求設計他們想要的十字繡風格,。我們的宗旨就是滿足顧客的需求。

通過調研分析定出合適的價格,，吸引學生,。具體價格策略如下：

比外面市場價低30％左右

（三）促銷方案

我們針對學生的特點和學校的條件做如下的渠道：

（1）廣播宣傳

通過廣播對我們的十字繡進行解說讓學生更了解十字繡，做好廣播稿在每個星期五下午四點定時播放,。

（2）海報宣傳

進新貨時出張海報列出十字繡的種類和風格的特點和優(yōu)惠等做宣傳讓更多人了解，還有前三名享有9折優(yōu)惠活動,。

（3）網上宣傳

利用我們學校天天來店的網站注冊開店和宣傳并對產品做詳細介紹和對比,。

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇八

在現(xiàn)在的早期教育，幼兒園教育階段,，繪本的使用越來越多,，它的教育意義越來越凸顯。繪本在家庭教育,，早期教育,，親子園，幼兒園中得到了嬰幼兒的喜歡,，家長們的歡迎,。

繪本（pictuerbook）起源于西方,繪本這個詞組源于日本，更嚴格意義上來說,，繪本是圖畫故事書,。在繪本中，圖文是一種平衡的關系，并非是圖是為了詮釋文字,，有些甚至是沒有文字只是圖,，繪本中，通過圖文,，共同擔當講故事的作用,。

首先，繪本是以圖為主的,，這樣更加的形象,、直觀，這樣能夠符合嬰幼兒形象性思維的認知特點,，能夠引起孩子的興趣,。

再次，繪本的圖畫精美,，能夠培養(yǎng)孩子的審美觀,，使得孩子的情感能夠得到熏陶，這是孩子一生中重要,。而這些由精美圖案所培養(yǎng)的情感能力和審美能力,，是文字所不能代替的。

第三,，繪本能夠激活孩子的想象力,，能夠更好的`培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力。繪本中,，大部分是圖畫,，一種圖畫能夠表達出不同的內容，這為孩子的想象留下了充足的空間,，讓他們充分的發(fā)揮想象,。而且繪本這一個載體，在不同的文化背景下,，詮釋的內容是不同的,，這也為孩子的想象力和創(chuàng)造力的發(fā)展提供了很好的機會。

最后,，繪本有利于培養(yǎng)人際關系能力,。繪本是圖文，是語言的載體,，當在運用他們的時候,，除了幼兒自己對話，通過自己的認知,，想象,，思維來閱讀之外,，還是很好的與人溝通的載體。在親子關系中,，以親情為紐帶,，以繪本為載體，能夠在培養(yǎng)嬰幼兒智力發(fā)展的同時,，增進親子之間的友誼,，在小朋友之間交往中，也能夠培養(yǎng)交往能力,，語言表達能力,，合作能力等方面。

著名生理學家巴甫洛夫有句名言：“嬰兒降生第三天開始教育就遲了兩天,?！边@就是說教育應及早開始，越早越好,，從寶寶出生那一刻起,，爸爸媽媽就要想到寶寶的教育，正常的孩子,，只要出生后教育得法,，都能培養(yǎng)成為非常優(yōu)秀的孩子。寶寶從出生那一刻開始,，就開始感受著周圍的一切事物,，像一塊海綿不斷地吸取各種信息，不斷地充實自己的大腦,，不斷地建立各種條件反射,，其求知欲之大，接受能力之強,，學習效果之驚人,，也是我們想象不到的。

科學研究證明,，寶寶一出生，腦重量400克,，達到成年人智力的25%,，六個月迅速發(fā)展為50%，1歲達66%,，3歲達80%,，俗話說“三歲定終身”，也就意味著：寶寶三歲的智力,、體能,、個性能已經定型80%以上,。而同時0－3歲還是運動、語言等能力發(fā)展最快的敏感期,，此時讓孩子在父母的鼓勵和參與下,，完成有針對性的智能開發(fā)訓練，事半功倍,。由此可見,，對孩子的早期教育是多么的重要。

然而,，很多家長會因早期教育的模式多樣化而走入誤區(qū),，其實，早期教育與小學教育模式是不同的：是通過孩子活動——玩,、摸,、走來增長他們的一些能力，不是簡單的知識傳授,。不少家長把早教機構當成了幼兒園,、游樂場，帶孩子到早教機構的目的是讓孩子們互相接觸,。帶著這種思想讓孩子上課,，不會起到什么作用。早期教育首要的是培養(yǎng)孩子的學習興趣,，引導孩子形成良好的行為習慣,，不應過度強調技能。此外,，孩子父母是早教成功與否的關鍵,。父母是孩子的啟蒙老師，因此作為父母一定要選擇一條正確的教育模式,，這樣子才會給孩子帶來不一樣的人生?，F(xiàn)在，咱們國內當下有句特別時尚的話,，叫“不能讓孩子輸在起跑線上”,。我特別同意這句話，但關鍵是要弄明白“起跑線”在哪兒,？眼下“起跑線”太多,，有點把人弄得找不著北了。因此,，繪本館就是一個不錯的選擇,。家長帶著孩子在這里一定可以有一段不一樣的經歷。早期閱讀關系到孩子一生的幸福,，以繪本來認識閱讀,，愛上閱讀,，努力打造幸福的兒童閱讀世界是圖書館人的責任和使命。

a,、優(yōu)勢：

（一）幫助孩子學習語言

好的繪本,，圖畫發(fā)揮著強大的功能，文字部分的創(chuàng)作比較詩歌化,，有的像奇幻的童話詩,，有的像敘事散文詩。經常為寶寶讀著富有詩意與想象力的語言,，可以幫助寶寶學習母語,。同時，給孩子讀圖畫書,，也是與孩子間建立積極的親子關系的活動,。從這當中，家長也是受益者,，能了解自己的孩子,，增進跟孩子的親密關系，一起從童書中得到快樂,。

（二）陶冶孩子的藝術情操

繪本是以圖畫為主,，借助豐富的圖畫使孩子在閱讀文字時覺得更簡單。繪本對孩子的視覺震撼比知識效果更為直接,。目前繪本中的圖畫部分,，多數(shù)都是世界上知名插畫家的作品，展示著不同藝術家的風格及藝術追求,。這些制作精良的大師級的繪本,，用筆精致，圖畫精美,，構圖配色高明,，無形中讓孩子感染美學，也會刺激孩子的豐富想像力,，進而擁有創(chuàng)造力,。繪本對兒童的情感，想象力,，靈敏度以及審美感的啟迪,，正是他們日后成功與快樂生活的源泉。

（三）讓孩子從此愛上閱讀繪本最厲害的地方,，是能幫孩子愛上閱讀,。通過小小的繪本,，他們已經在破萬卷書,、行千里路了,，他眼中的世界更加豐富、也更加美麗起來,。有人也許會說,，那孩子們能看“懂”嗎？其實,，只要他們喜歡,、著迷，對美好藝術發(fā)自內心地喜愛,，這就足夠了,。當然，兒童的閱讀學習,，需要家長和教師有意識并認真組織,，年輕的父母們，有時間和寶寶一起分享一下繪本帶來的知識與樂趣吧,。從繪本閱讀開始,，一直保持跟孩子一起讀書的習慣，就是在不斷維系一個跟孩子溝通的渠道,。從這一意義上來說,，家長在培養(yǎng)孩子閱讀習慣中不僅起了關鍵的作用，同時也是這一活動的最大受益者,。

（四）幫助孩子健全人格

閱讀一本優(yōu)秀的繪本就像是在美術館參觀一樣得到莫大的享受,。畫面特別美，內涵又值得人反復咀嚼,。

學齡前兒童正處于“讀圖”年齡段,，繪本故事橫跨國界穿越各種文化背景，透過畫面,，讓孩子得以進入不同的世界,。因此，繪本的閱讀,，使孩子的情感受到陶怡,，這讓識字不多的兒童，通過讀圖獲得更多的感知,。從豐富生動的故事中,，他們可以學會積極、坦然地接納自己的所謂“缺陷”,，學會用幽默的態(tài)度面對生活,，學會充分享受溫暖的親情和友情，學習團隊合作與分享的精神……而這一切感知認識聚多以后,，最將終成為兒童的成長經驗,。因此,，與孩子一起分享繪本，能幫助他建立健全的人格,，為一生的幸福打好精神基礎,。

b、劣勢：

繪本還如新生事物,，很少進入當?shù)丶议L和孩子們的視野,。“一些家長指導幼兒的閱讀時普遍存在“看完一本書,，一定要讓孩子一下子明白一個道理”的心態(tài),，所以對繪本閱讀推廣活動還心存疑慮。此外,，圖書館和學校不同,，沒有固定的兒童聽眾（讀者），圖書館繪本推廣人員說的話對于孩子來講,，完全不會像老師那樣有一定權威性和必須的服從性,。

c、機會：

兒童繪本在中國作為一項新興的幼教載體,，潛在的教育需求非常大?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)年輕的父母都是知識分子,，他們越來越重視孩子在這方面的教育,。而我國目前真正的繪本館只有在北京、上海各一家（蒲蒲蘭繪本館）,。在長沙甚至連專業(yè)的兒童書店都很罕見,。因此，為了讓更多的孩子享受到繪本的浸潤,，發(fā)展他們的語言,、想象、創(chuàng)造能力,，培養(yǎng)愛閱讀的好習慣,。在本市創(chuàng)建繪本館就是一個不錯的機遇。

目標人群主要主要定在家有0—14周歲的兒童

（一）做市場調查

目的：首先,，通過調查讓消費者更清楚的了解繪本這個產品的形態(tài),，讓他們了解到它是源自中國來自日本的一種新型幼兒教育形式，是對孩子早教的一種新型的優(yōu)良模式,。

其次,，通過調查了解所在的城市什么階層、什么年齡段的家庭需要這個消費，也就是說,，這份市場調查其實并不是了解誰消費的問題,，而是了解怎樣把這種產品引進來，廣泛吸引消費者的問題,。

具體步驟：

第一步：制作好有關繪本的市場調查。

第二步：買一張商業(yè)區(qū)劃比較好的地圖,，分析街道周邊情況,，交通、物業(yè),、商業(yè),、機關、企業(yè),、學校等的分布情況,，3到5公里范圍的居民區(qū)分布，以及居住的人群的職業(yè)類型,，文化特點應該繪本產品消費最明顯特征,，收入其次，對于消費者的文化層次的界定就很重要,，重視文化,、教育的人應該是這個產品的先行者；第三步：根據(jù)地圖上的分布情況,，選擇進入居民區(qū),、幼兒學校以及大型單位，走進家庭,，找有0-14歲兒童的家庭,，做面對面的訪問，不需要太多,，只要有代表性,，20個、30個就能說明問題,，先找的幾家,，隨便聊，回來后認真總結,、回味,，產生一個再次發(fā)問的提綱或簡單的問卷，重點應該是產品接受度,、街道位置好壞,，以及價格、消費者量、感興趣的產品類型,，為什么等,，回家整理成文字內容；第四步：全面的整理寫出以上調查,、分析的結論文字和圖片,、數(shù)據(jù)等，再根據(jù)自己的一些感觸得出寫出自己的調查結果,。

（二）廣告宣傳策略

步驟一：首先制作出屬于我們繪本館自己的海報和宣傳單,，建立一個屬于我們企業(yè)自己的網站，制作好宣傳的視頻,。

步驟二：接下來,，印刷2000張宣傳單。利用學生人脈,，組織20個學生前往各大商場,、小區(qū)、街道,、圖書館,、幼兒園等場所分發(fā)宣傳單，并對有興趣,、有意愿的家長留下聯(lián)系方式,，隨時記載好他們給予的一些想法及建議，以便進行后期的跟蹤及完善,。

步驟三：電話營銷,。先給一些熟人、親戚,、老師以及同學家庭當中有這個服務需求的人進行電話采訪,，并對有需求的人員進行登記，以獨特的服務優(yōu)勢及影響力吸引他們來入我們館的會員,。

1,、租借繪本

（1）會員制。每年收費xx元,，每次限制借書xx冊,，期限是xx。如若過期不還,，扣除xx元押金,。

（2）免費制。如登記參加繪本館其他課程的,，可以免費成為會員,。

（3）會員提供上門快遞服務。

（4）網絡租借服務。

2,、館內閱讀

（1）館內布置溫馨,，環(huán)保，為家長和小孩提供方便的閱讀環(huán)境,。

（2）不限定時間,，無拘束。

（3）可以代家長托管孩子,。

3,、故事會

（1）解讀館內繪本。

（2）播放電子繪本,、動漫繪本。

（3）出版社的推廣活動,。

（4）培養(yǎng)幾位受家長和小朋友喜歡的故事姐姐故事哥哥,。

4、育兒經驗分享

（1）給家長增值服務,。

（2）媽媽會,。

5、藝術課程體系

（1）美術（2）音樂（3）陶藝（4）手工課（5）表演

6,、心理輔導

（1）兒童心理分析

（2）家長育兒心理輔導

7,、旅游

（1）組織館內小朋友郊游，戶外活動,，省際游,，出國游，教育游,，展覽游

（2）以教育和體驗式為主,。

8、繪本信息的整合與分享

（1）年度最佳,，國際最佳,，專家推薦；

（2）分門別類,?？萍碱悾适骂?，勵志類,，認知類。

（3）閱讀導讀

（4）做成電子版,，發(fā)送給會員和潛在讀者,。

（具體服務項目再根據(jù)具體情況再定）

第一步，成立繪本館創(chuàng)建籌備小組，策劃,、執(zhí)行兒童早期閱讀活動,，組建日常管理團隊，設計制作益智類玩具等,。包括繪本的設計,、整理、制作和使用,。第二步,，由籌備小組確定繪本館的開展內容，在創(chuàng)建初期內容可以涉及：繪本閱讀專家講座,、繪本閱讀親子體驗,、繪本教學技巧輔導、繪本借閱等等,。第三步,，在日常的發(fā)展過程中可以尋求與同類單位、書店,、出版社,、相關網站等合作。設立一個小組專門負責收集內地優(yōu)秀的繪本作品,，更要收集來自港臺地區(qū),、日本以及歐美等地的經典繪本。繪本館作為一個基地,，要集中大量各地各文化的優(yōu)秀繪本,，并且定期舉辦活動，以便把繪本的概念通過家長朋友們向外界整體推出,，讓更多的讀者學會選購和使用繪本,。除此之外，為了更好的烘托繪本館的文化氛圍,，建議繪本館做一些特別的設計：比如設立孩子繪本大書的制作涂鴉區(qū),、各種繪本書裝點繪本館的門面、含有繪本故事的地板,、一個通往圓形玻璃窗戶的樓梯,、一個在書架上滾動播放動畫片的微型屏幕。

本館可以通過講述故事,、投影播放,、模擬表演、情景再現(xiàn),、現(xiàn)場互動等方式,，讓孩子在生動的故事會中得到閱讀啟迪,。針對繪本內容和啟智意義，故事會分多個主題,、多個系列開展,。

同時，不僅在館內開展活動,，還向幼兒園,、社區(qū)、街道輻射,，讓更多的孩子們無差別地感受繪本閱讀的魅力,。其次，把繪本閱讀演繹成繪本劇表演比賽,，這樣可以給孩子一個鍛煉自己的平臺,，從小培養(yǎng)他們的表演能力，展示他們各自的風采,。為提升繪本館的專業(yè)質量,，可以聘請一些幼兒園的老師每月輪流主講一次故事會。同時還成立“繪本館媽媽”故事團,，招募喜歡繪本,、能講繪本的爸爸,、媽媽們志愿為孩子講繪本,，這樣能更好的增進父母與子女之間的感情。

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇九

我國是茶葉的故鄉(xiāng),，茶葉作為我國的特有飲料已有幾千年的歷史了,。歷代“本草”類醫(yī)書在提及茶葉時均說它有止渴、清神,、利尿,、治咳、祛痰,、明目,、益思、除煩去膩,、驅困輕身,、消炎解毒等功效。

近代研究發(fā)現(xiàn),，經常飲茶可提神醒腦,。茶葉中含有5%左右的生物堿，其主要成分是咖啡堿,，這種咖啡堿在泡茶時有80%可溶進水中,，飲用后能興奮神經中樞,，促進新陳代謝，增強心臟功能;并能促進胃液分泌,，助消化,，解油膩;還能加強橫紋肌的收縮功能，因而能使人解除疲勞,，提高勞動效率,。因此，每天清晨喝一杯茶,，會使人精神振作,，精力充沛。

經常飲茶還有利于降低血壓,，防止動脈硬化,。茶葉中含有的兒茶素和黃酮甙，具有增加微血管彈性,、降低血脂以及溶解脂肪的作用,，因而能防止血液中或肝臟中膽固醇和中性脂肪的積聚，對防止血管硬化有一定作用,。

市場調查顯示：現(xiàn)代的人們生活水平提高了,，也更加注重自己的身體健康和形體。茶葉是我國的傳統(tǒng)保健,，并且是減肥,、健美良方茶的這一作用我們的古人就有認識。唐代的《本草拾遺》記載“茶久食令人瘦,，去人脂,。”所以有更多的人選擇了茶葉這個良藥,。而且我國是茶葉生產大國,，茶葉年常量居世界第二位?？芍^是原料豐富,。

隨著信息技術的突飛猛進，電子商務的發(fā)展是未來25年內世界經濟發(fā)展的一個推動力,，是世界經濟向知識經濟轉變的重要推動力,。若將茶葉和電子商務結合起來，能大大激活和提升我國的茶葉產業(yè),，具有十分廣闊的發(fā)展前景,。

1、目前,，我國茶葉“泛濫”,，但是沒有統(tǒng)一制作茶葉的機構,。但是也存在著很大的競爭。

2,、茶葉已由過去的清一色大包裝向多元化的小規(guī)格包裝,，并出現(xiàn)一盒多品種，一種多包裝,、包裝多款式的現(xiàn)象,。我們的包裝也要提出自己的特色，對我們來說也是一個挑戰(zhàn),。

1,、銷售模式：網店加實體店。

2,、產品定位：因綠茶具有去脂功能,，所以推出一款針對女性的減肥茶。價格在40元每125克,，屬低檔茶葉;普通低檔茶葉價格在50-70元;中檔茶葉價格在70—150元;高檔茶葉價格在150—300,。

3、產品包裝：女性減肥茶盒描以優(yōu)美女性圖片,，參照碧生源,。中檔茶是以普通包裝;中檔為豪華裝;高檔為至尊裝。

4,、廣告宣傳：

a：參加茶文化節(jié),，各類茶葉展銷會、茶博會,，提高龍井之約牌龍井茶的知名度和市場占有率,。

b：在電視廣告上做宣傳,，平面媒體,，戶外廣告，廣告詞見附文,。

c：建立自己的網站,、博客、淘寶店,。在知名網站發(fā)布廣告,，在論壇刷帖。

d：參加公益活動,，提高形象,。

e：在網上發(fā)布企業(yè)正面信息，如參加公益活動等,，擴大宣傳,。

f：品牌營造,，大力宣傳龍井之約的品牌。

5,、產品促銷：

a：一次性購滿888元送精致紫砂茶杯一個加會員卡一張(可打9.5折),。

b：一次性購滿688元送精致紫砂茶杯一個。

c：與茶樓合作,，茶樓買茶葉可打9.5折,。

d:一個月內第58位消費者購茶葉可打8.5折加送心相印茶語系列200抽一盒。

e：一次性滿1000元可享受a項加本次若購買茶具可打8.5折的優(yōu)惠,。

實體店現(xiàn)錢;網店支付寶,。

在實體店同時進行網店的交易。鮑負責銷售處與廠里的交流,。盧負責招攬茶樓,。陳負責網店。史負責看店,。

茶葉作為一種特殊的消費品和藝術品,，顧客對其口感、滋味,、內質,、品味要一個相當時間接受和評定過程，這樣,，就要求我們要有耐心,，要不斷的進行宣傳，同時針對顧客的要求不斷改善,。

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇十

依據(jù)最新國家統(tǒng)計調查研究資料指出：近20年來每個家庭中化妝品消費額占該家庭一般消費支出的比率有逐漸增高趨勢,。在上世紀九十年代末至以后幾年（金融危機）也未有下降趨勢。根據(jù)省統(tǒng)計局城調隊的另一項調查啟示,，女人零用錢化妝品消費額,。大小也會因單身或結婚而有所不同，但在化妝品消費量上,。事實上我們知道化妝品已經不是奢侈品,，而是生活必需品，因在富裕的生活里,，婦女更注重自己的裝扮,，所謂女為悅己者容，即是此道理,。目前中國大中城市市場化妝品組合系列只有佳麗寶美的組合化妝品,，為時下婦女喜好購買，其他品牌多屬路邊攤品牌型,，購買行動較少,。因此玉蘭油化妝品公司針對市場需要,，推出玉蘭油組合系列，使職業(yè)婦女在繁忙之余仍能隨時保持清爽,、亮麗的外在美,。

olay玉蘭油以全球高科技護膚研發(fā)技術為后盾，在深入了解中國女性對護膚和美的需要的基礎上,，不斷擴大產品范圍,，目前已經涵蓋了護膚和沐浴系列，真正幫助女性全面周到地呵護自己的肌膚,使她們更年輕,、更自信,，煥發(fā)從內到外的美麗光彩。如今,，玉蘭油全球銷售額近十億美金,，成為世界上最大、最著名的護膚品牌之一,。

（1）產品分析

1,、水感透白系列：包含清潔、調理,、特別護理,、眼霜、滋潤,、防護,、集中修護等種類。細胞級美白科學重大突破,，2x祛斑,。功效超越高端美白精華。

2,、新生換膚系列：包含清潔,、調理、特別護理,、眼霜,、滋潤,、防護,、集中修護等種類。尖端科研智慧的結晶,，締造高效抗皺成分,，20年來的國際權威認證細胞新生抗老科技。10年來提煉堪比黃金般珍貴的抗皺成分——amino-peptide（氨基酸肽）是逆轉皮膚老化的最新科技之一,。

3,、焦點皙白系列：包含清潔,、調理、特別護理,、眼霜,、滋潤、防護等種類,。專為夜間設計,，抗老+美白蘊含高濃度的夜間修護配方，葡萄糖胺晢白復合物

4,、水漾動力系列：包含清潔,、調理、特別護理,、眼霜,、滋潤、集中修護獨有的聚水能量因子配方,，蘊含天然植物聚水菁華和維他命b3,。能提供強勁水力量，幫助強固肌膚天然保濕屏障,，實現(xiàn)主動保濕,。

5、多效修護系列：包含調理,、滋潤,、防護三大類。蘊含七種維他命和礦物質,，對抗多種皮膚歲月問題,。

6、健康嫩白系列：集結四種天然精華,，美白精華,，桑椹萃取精華，稀有礦物成分,，法國玫瑰萃取精華,。

7、卓越煥能男士系列：從逾100種男士護膚配方中甄選,，逾300種精選成分里提煉,。擊退干燥,，抑制油光,，抗擊粗糙，掃除倦容

8,、深沉潔面系列：推出各類清潔潔面乳。

9,、個人清潔護理系列：將面部護理技術應用到全身,，產品水嫩滋養(yǎng)，健康嫩白緊致活膚,。

（2）優(yōu)劣分析

玉蘭油的優(yōu)勢：價格相對合理,，能滿足廣大工薪階層的需求；每個季度都有新產品推出并不斷創(chuàng)新,，如采用鮮果萃取液概念,，將天然水果成分加入到護膚產品中，更能得到年輕愛美女性的追捧,；采用明星效應,，聘請符合產品形象的明星代言；更換新包裝,，采用比較艷麗的色彩,，活潑的包裝更能吸引消費者；將大賣場,、商場專柜,、超市、連鎖店多種渠道的重重覆蓋,，最大程度的擴大年輕目標消費群體規(guī)模,，搶占市場份額；玉蘭油市場采取了整體運作,、強勢出擊的方式,，這也繼承了其以往的風格套路。玉蘭油的劣勢：其目標群體鎖定了中低端客戶,，不能滿足廣大高端消費群體的需求,；其每個季度推出的新產品不多；鎖定的基本上是年輕的消費群體,，沒有全方位出擊,，將覆蓋范圍擴大到老年消費群體。

（3）競爭對手分析

佳雪：消費群體相對更年輕,，定位更精確,，產品性價比很高。小護士：消費者大多為追求自然的女性,，產品效果不是很佳,，不適合年紀大的人群。大寶：產品價格低廉,，采取低價位,，服務大眾的理念,，但不適合干性皮膚,。東洋之花：價格相對便宜包裝便于使用攜帶,，產品功效一般。丁佳宜：產品性價比高,，價格合理,，功效不遜于大品牌。但包裝沉重,。

（4）阻礙分析

國際市場上,，雅芳，倩碧,，歐萊雅等在國內都具有極高的知名度,，美譽度，和很好的市場表現(xiàn),。歐萊雅推出5個品牌,，其市場細分準確，對玉蘭油來說是一大威脅,。在國內市場上,，化妝品市場群雄爭霸，市場競爭十分激烈,?？釥枺∽o士,，年輕時尚,，吸引著追求自然美的年輕消費者。在產品類型上,，雖然玉蘭油種類繁多,，但投放市場的產品大部分與國內品種相差無幾，個性特色突出的力量不夠,。玉蘭油主要面對中端市場,，消費群體集中在中低收入女性，應該向低端和高端突圍,，占據(jù)更多的市場份額,。

國際廣告品牌的本土化olay玉蘭油作為寶潔公司的產品進入中國市場，產品所面對的消費者產生了變化,，在國外作為普通百姓的日常用品,，進入中國之初，由于中美經濟的差異,，與中國原有的日用洗潔品品牌比較,，使玉蘭油成為高檔的日用品的代名詞,。為了拉近在中國市場上與普通消費者的距離，玉蘭油一直堅持一貫的“親和”路線的原因,，自進入中國市場起,，就在廣告中選取普通人，在人們熟悉的場景,，理性的直述商品所能給消費者帶來的利益,。玉蘭油為了深入了解中國消費者，在中國建立了完善的市場調研系統(tǒng),。開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久友誼,。

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇十一

西雙版納昌泰茶行有限責任公司其前身為成立于民國年間的“易武三合茶社”。下屬有三個分公司,，易武分公司,、大渡崗雙崗茶場和景谷恒豐源茶行。公司設有初制茶車間,、精致茶車間,，普洱茶車間，“裝車間,、手工名茶車間等,。公司現(xiàn)有管理人員20多名，職工200多名,，已經建立了完善的競爭激勵機制和嚴格的獎懲機制的管理體制,。始終堅持人無我有，人有我精的經營理念,。

西雙版納昌泰茶行有限責任公司注冊商標為“易昌號”,。“易昌號”普洱茶吸取了前人的傳統(tǒng)普洱茶的制茶經驗,，完全以生長于“六大古茶山”原始森林中的古茶樹的肥大,、粗壯芽葉為原料加工而成?！耙撞枴惫灿衅斩韬途G茶系列50多個品種,。目前，易昌號茶葉已經銷往香港以及東南亞,、韓國和日本,、深圳、廣東等地,。

西雙版納昌泰茶行責任有限公司“易昌號”牌系列茶以“人無我有,，人有我精”的經營理念，滿足消費者的需求,。在市場經濟的觀念指導下,，昌泰茶行市場營銷根據(jù)“普洱茶”茶的定位和消費群眾狀況,，運用市場營銷組合，采取各種策略和手段,，去占據(jù)目標市場,，讓廣大消費者及早品嘗到“普洱茶”的風采，力爭在市場的目標消費群中知名度提高到100%,，美譽度和信任度達到90%,，年銷售量翻一番,。

普洱茶位于西雙版納地區(qū)的古“六大茶山”,，三國前就有茶樹種植，三國之后,，茶就作為商品外對貿易,，晉時逐漸發(fā)展，唐,、宋已形成茶葉商品基地,，明洪武年間被劃作一個單獨的行政區(qū)域。

清朝中葉,，古“六大茶山”鼎盛,，產品遠銷四川、西藏,、南洋各地,，普洱茶從此聞名中外，普洱茶外銷之路,，就是歷史上的茶馬古道,。歷史的普洱茶外銷路線主要有以下幾條：

一條是從普洱出發(fā)至昆明、昭通,、再到四川的瀘州,、敘府、成都,、重慶至京城,。

二條是普洱經下關到麗江與西康西藏互市。

三條是由勐海至邊境口岸打洛,，再分二路：一路至緬甸,、泰國；二路是經緬甸到印度,、西藏,。

四條是由勐臘的易武茶山開始，至老撾豐沙里,，到河內再往南洋,。

在江北古六大茶山境內有7條：易武至江城道,、易武至寧洱道、易武至思茅道,，此道是主要道,，易武至倚邦、莽枝,、革登也走此道,，易武至車里再到勐海道，易武至老撾磨丁道,，易武至老撾勐悻道,。於道光二十五年（公元1845年）從昆明經思茅至倚邦通過磨者河上的承天橋再到慢撒、易武那條由石板鑲成的古茶馬道,，約寬2米,，長達數(shù)百公里。昔日茶山有許多茶號和茶莊專門從事茶葉的收購,、加工和外運銷售,，呈現(xiàn)一派繁榮景象。

（1）茶園生產力低：一是無性良種少,；二是高山優(yōu)質茶產區(qū)茶園少,；三是現(xiàn)有茶園因肥培水平低，分散,、老化,、拋荒等現(xiàn)象嚴重。

（2）茶廠生產力低：因茶廠規(guī)模小,、設備差,，自動化、信息化程度低,，競爭實力弱,。奇怪的是，茶廠規(guī)模仍有縮小之勢,。

（3）市場建設不足：由于產品沒有市場信息指導,，沒有暢通無阻的渠道銷售，盲目種植,、盲目生產,，銷售困難。即便有,，也是有一時,，無一時；短期有,，長期無,。出口上,，全國沒有一個拍賣市場，生產無法與國際市場相聯(lián)系,。

（4）產品競爭乏力：品牌多,，名牌少，沒有象“立頓”這樣的世界級品牌,；產品質量差,，原料差，感觀品質差,；以次充好,，以假充真，衛(wèi)生指標不合格,，農殘超標,。

（5）管理水平不高：由于體制等多方面的原因,，整個行業(yè)對管理科學重視不夠,，管理人員基本上沒有受過管理專業(yè)培訓，現(xiàn)有企業(yè)潛力發(fā)揮不出來,。

（6）行業(yè)管理無序：當前茶業(yè)好似純粹自由市場經濟,，放任自流。

（7）人才嚴重短缺：由于茶葉全行業(yè)虧損,，專業(yè)人員紛紛改行下崗,。在崗的或者在政府機關，或者在效益較好的大企業(yè),，或者自立門戶經商賣茶,，而種植業(yè)、企業(yè)市場一線人才嚴重短缺,。

（8）市場開拓不力：東方人把茶當藝術,，而西方人只將茶當商品。中國茶文化豐富,，而對茶行銷不力,。

（9）科技投入不足：茶為何斗不過咖啡？且看咖啡周邊設備的研究增加,，而茶之永遠壺壺杯杯而已,。“七題幾五”,、“八五”國家自然科學基金對茶葉機械,、茶葉加工的研究課題是零。湖南省茶葉研究所70多年的歷史,，70多名科技人員,，科研經費最少的一年僅幾萬元,。

隨著社會的不斷進步，人民生活水平的不斷提高,，人們的消費觀也在不斷的轉變,，而西雙版納昌泰茶行公司推出的“普洱茶”系列高品質茶品，從產品定位方面主要針對品茶愛好者,、機關企事業(yè)單位人員,、知識份子等有一定消費水平的廣大群體。

從“普洱茶”的消費層來說,，其消費場所主要是以高檔茶樓,、茶鋪、各大商場,、專賣店,、酒店、中高檔娛樂場所,，以及機關,、大中型企業(yè)單位人員、會議為主的集團性消費,。

在全國各地大中城市都設立分銷點,，部分產品會出銷國外，在全國乃到全球形成廣泛的銷售網絡,。預計銷售額為：1000萬rmb,。

1、營銷思路：

首先對業(yè)務員進行茶葉及營銷知識方面的培訓,。在營銷計劃中,，將營銷思路分為2個部分，一方面以中高檔產品為主打方向,，強化“普洱茶”這一品牌意識,，通過品牌戰(zhàn)略吸引消費者，另一方面針對大眾檔次以非品牌戰(zhàn)略面向廣大普通消費者,，通過部分批發(fā)渠道或直接進入低檔茶鋪,、茶館。

2,、實施手段

根據(jù)“普洱茶”的產品定位和消費群體,，將業(yè)務員分成若干個業(yè)務小組，從各個領域去開發(fā)市場,。

按消費行業(yè)及場所分類或按區(qū)域劃分組建以下業(yè)務組：

1,、中高檔茶樓業(yè)務組。

2、大中型商場超市業(yè)務組,。

3,、企事業(yè)單位、會議（集團消費）業(yè)務組人,。

4,、賓館、酒店,、高檔娛樂場所業(yè)務組,。

5、有實力的干雜店,、批發(fā)零售商業(yè)務組,。

6、省市茶葉公司及批發(fā)商,、大眾茶鋪組,。

以上六大業(yè)務組力爭在三個月時間內全面拓展業(yè)務，迅速占領市場,，同時配合以各種促銷手段和廣告宣傳,。

（一）宣傳普洱茶文化：普洱茶從最古老的傳統(tǒng)手工制作工藝，到現(xiàn)代先進的科學制茶工藝,；從古代“八色貢茶”,、“金瓜茶”、“金瓜貢茶”到現(xiàn)的“南糯白毫”,、“女兒茶”經過了漫長的歷史歲月。是普洱茶的古今杰出代表,。

（二）注重品牌包裝：

茶葉包裝上無論是文字廣告還是圖畫廣告,，都應言簡意賅，重點突出,，文字圖畫不宜過多,。文字的多少和圖畫的排列應是包裝物外表面的面積大小和形狀特征而定，同時還要十分注意文字與圖畫的協(xié)調性,。一般說來,，茶葉商品包裝上的文字廣告內容有這幾個主要方面：

（1）茶葉商標與名稱；

（2）茶葉產地：

（3）簡要介紹該茶的品質特征：

（4）茶葉的凈重,。有的包裝表面還附有簡明扼要的茶葉保健作用說明,。

（三）加強品牌推廣：茶葉推廣在具體實施過程中，要講究實效,。

（1）召開大型新聞發(fā)布會,。

a、邀請對象：國家級茶葉專家,。

b,、活動形式：新聞發(fā)布會向社會公開推出“普洱茶”品牌形象,。

c、預計活動時間：20xx年4月中旬,。

d,、費用預計：5萬元。

（2）舉辦“普洱茶”產品推介會,。

a,、邀請對象：國家級茶葉專家。

b,、活動形式：品茶會形式,，介紹“普洱茶”的主要特點與中國十大名茶的相比美的特點。

c,、預計活動時間：20xx年5月中旬,。

d、費用預計：5萬元,。

廣告是費用較高的促銷手段,，促銷結果如何，能否增加茶葉銷量,，取決于廣告效果,，廣告效果包括經濟效果、社會效果,、心理效果,，最終以經濟效果表現(xiàn)出來，經濟效果可以通過下面公式測定：

廣告效益：銷售增加額,、廣告費用增加額*100%,。

當然，促銷效果還要受其促銷組合因素的綜合影響,，得出測定結果時也應考慮其它因素,，通過綜合分析，可以為企業(yè)科學制訂廣告策略,，調整廣告思路提供依據(jù),。

茶葉企業(yè)在進行茶葉廣告宣傳時，也應強化與工商,、技監(jiān),、質檢、新聞等單位的溝通與接觸,，共同防假打假,，出現(xiàn)意外問題及時處理，防止負面影響，強化橫向聯(lián)系,，走強強聯(lián)合,，優(yōu)勢互補的路子，不搞窩里斗,，惡性競爭,，共創(chuàng)良好的茶葉市場競爭氛圍。

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇十二

1,、年度銷售目標600萬元;

2,、經銷商網點50個;

3、公司在自控產品市場有一定知名度;

空調自控產品屬于中央空調等行業(yè)配套產品,，受上游產品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：1,、夏秋炎熱,，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產業(yè)發(fā)展迅速,，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎工程的建設;4,、長株潭的融城;5、郴州,、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標,、房產團購和私人項目,。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經銷商的模式,，國內空調自控產品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調自控產品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應,，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存,。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗裕涂梢詳D進湖南市場,。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質量,，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務。

1.空調自控產品應以長遠發(fā)展為目的,，力求扎根湖南,。20xx年以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主，銷售目標為600萬元;

2.擠身一流的空調自控產品供應商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發(fā)展,。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場,，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率,、高收益,、高薪資發(fā)展;

如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著湖南經濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調自控產品市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略,、產品帶集中策略,、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面,。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙,，株洲,，湘潭,岳陽

重點發(fā)展型市場----郴州，常德,，張家界,，懷化

培育型市場-----婁底，衡陽,，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首,，永州，益陽,，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。

2,、產品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售,，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售,。

3、價格策略：

高品質,，高價格,，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價,，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系,。嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場,，價格政策又要有一定的能活性。

4,、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶,。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議，再做銷售預測表,，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用,。

(3)市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程,，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,，完成自己的營銷定額,。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通,，才能作出快速反應。團隊建設扁平,。

(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產品,。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案,。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術支持,，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

1,、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2,、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網絡;

3、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關系網;

4,、建設一支好的營銷團隊;

5、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6,、抓住公司產品的特點,，尋找公司的賣點。

7,、公司在湖南宜采用直銷和經銷相結合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經銷網絡的發(fā)展,，經銷做銷量并作為公司利潤增長點;

8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場,，針對空調自控產品,，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展,，應以長沙為中心,，向省內各大城市進軍，其中以長沙為核心,，以地市為利潤增長點;

10.湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理,，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設二個一級經銷商,，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn),，建立與經銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇十三

進一步打開中國市場，挖掘三,，四線被中國國產品牌占有的市場,。

基本思路為：

一）抓緊高檔，科技,，舒適的優(yōu)勢進行推廣,。

二）將款式落后,、中低端的產品大幅度降價，已獲得價格優(yōu)勢,，當消費者習慣了舒適的耐克鞋但卻沒有便宜的款式時，將提高中高檔款式的銷量,。

（一）產品市場分析

1,、三四級市場的運動裝品牌主要以李寧、安踏,、361,、特步等國內品牌為主，一些經濟情況相對發(fā)展較快的縣級市場也出現(xiàn)了耐克,、阿迪,、kappa、彪馬等國際品牌,。小縣城運動品牌銷售勢頭強勁,，但同時因為人口有限，大批運動品牌入駐使得其市場已經相對飽和,。而國內運動鞋品牌從一開始就從三線市場出發(fā),，多年的駐扎，已經在當?shù)匦纬闪朔€(wěn)定的消費群體,。

2,、運動鞋市場的發(fā)展趨勢著名營銷專家李凱絡說：“未來20年，三四級市場會成為主戰(zhàn)場,！”如今,，一二線市場競爭的激烈、金融危機的加劇使得不少經銷商將目光投入到三四線市場,，而在入駐過程中,，一些中高檔品牌往往面臨著無人識牌的尷尬局面，有不少經銷商表示,，相較而言,，運動裝品牌反而在這些縣級城市銷售情況良好。潛力巨大,。

（二）消費者分析

1,、消費者基本特征及夠買行為分析

（1）主要消費群體為喜愛運動，崇尚時尚的年輕人和有經濟基礎,，開始追求高質量生活的中年人,。

（2）年輕人中的炫耀式消費

（3）年輕人缺少自主判斷能力，易跟風

2,、影響消費者購買行為的主要因素

（1）產品質量,。產品質量是消費者考慮的最重要因素,。消費者夠買運動鞋的目的性很明確，即舒適,，安全且時尚的運動,。

（2）口碑傳播。主要的消費者為青少年,，青少年的跟風和炫耀式消費無疑是最有效的傳播,。

（3）廣告宣傳。廣告宣傳是消費者的主要認知途徑,，并對消費者的購買行為有極其重要的引導作用,。

（三）競爭產品分析根據(jù)整個運動鞋市場的基本情況，將競爭產品劃分為主要競爭產品和次要競爭產品,。

1,、主要競爭產品分析主要競爭產品是指中低端的運動鞋。此類產品的特點如下

（1）廣告宣傳力度小,，不做大量宣傳,，認知度較低

（2）外形設計較簡單，不容易引起消費者注意

（3）價格較便宜,，與高端產品的差價較大

（4）質量優(yōu)秀,，性價比高

2、次要競爭產品分析次要競爭產品是指高端運動鞋,。此類產品的特點如下

（1）廣告宣傳力度大,，認知度高

（2）外形時尚新穎，易引起消費者注意

（3）價格較高,，分類明確

（四）產品銷售渠道廠家—地區(qū)代理—專賣店

（一）優(yōu)勢

1,、品牌影響力大，歷史較長,，認知度較廣

2,、產品質量好，科技含量高,，其他品牌無法比擬

3,、各體育領域都有其代言人，在青少年中有巨大影響

（二）劣勢

1,、三四線市場中,，本土品牌有固定的消費群體

2、給人的印象中nike的運動鞋價格過高

（三）威脅

1,、三四線市場中的本土品牌,，他們更加了解當?shù)叵M人群的心理

2、本土品牌的價格更低

（四）機會

1、隨著中國體育的不斷進步,，有才華的運動員不斷涌現(xiàn),，簽約中國運動員，使nike更能被中國消費者青睞

2,、搶先其他國際知名運動品牌占領三,、四線市場，培育重視的消費者

（一）目標群體定位熱愛運動時尚的年輕人,，追求高品質生活的中年人

（二）產品定位人人必須的消費品

（三）營銷手段主要手段：報紙傳單,，電視廣告重要手段：促銷活動輔助手段：店員推拉

（一）促銷策略

1、新的專賣店開張之時將其一二線質押的中高端產品打折銷售

2,、打折加贈送返卷，短期內將產品切入市場,，力求在短期內造成區(qū)域銷售熱潮,，并迅速擴大產品影響

（二）產品策略

1、產品功效訴求做工精良,，科技含量高,，讓消費者體驗安全，舒適的運動享受

2,、產品特點

（1）質量優(yōu)秀

（2）科技含量高

（3）種類多,，分類明確

3、產品定位高檔運動品牌

（三）價格策略前期采取中低價位進入市場,，培養(yǎng)忠實消費者,，提高認知度，時機成熟引入高端產品

（一）準備階段

（1）制定各地市場啟動方案

（2）擬定產品種類,，價格

（3）培訓員工,，使員工有專業(yè)的知識

（4）與媒體單位簽訂合同

（5）渠道確定

（6）完成輔貨

（二）導入階段

（1）電視、電臺廣告同時發(fā)布

（2）報紙協(xié)助宣傳

（3）銷售通路的建設與完善

（4）彩色宣傳頁,，橫幅懸掛

（三）深入階段

（1）重點時段電視,、電臺提醒廣告。

（2）適量報紙軟文宣傳

（3）促銷活動定期舉行

（4）加大促銷品投放力度

產品市場營銷策劃書 市場營銷策劃書篇十四

本策劃通過對企業(yè)和宏微觀環(huán)境的了解和分析,，確定此次調研的問題和目的,；然后企業(yè)的自身情況和目標市場的特點，選擇合適的調研方法,，制定詳細的調研設計方案,，確定相關資料分析方法；最后通過調研方案的實施和對數(shù)據(jù)信息的分析,，得出調研報告,，為企業(yè)決策提供參考和依據(jù)。

隨著市場經濟的發(fā)展和我國人口老齡化進程的加快，老年人的健康和休閑娛樂問題受到越來越多的關注,。在此背景下,，老年人玩具應運而生并表現(xiàn)出極大的市場潛力。然而,，相較于國外發(fā)達國家,，國內老年人專用玩具的品種和數(shù)量匱乏，專門生產經營老年玩具的企業(yè)少之又少,，存在著巨大的市場空白,。同時，傳統(tǒng)觀念的束縛使得人們認為玩具是孩子的專利,，這也使得公眾對老年人玩具缺乏認知,。因此，為了解人們對老年人玩具的認知狀況,，初步估計本公司產品在西安市場的市場前景,，制定了福安康公司老年玩具西安市場調研方案。

1.人口環(huán)境

據(jù)20xx年西安統(tǒng)計局的統(tǒng)計公報顯示：20xx年西安市總人口為843.46萬,，其中60歲以上老齡人口就占到全市總人口的14.83%,，總量約為125萬。西安正在快步走向重度老齡化社會,。

2.經濟環(huán)境

西安市20xx年生產總值達3241億元人民幣,，人均gdp突破5000美元，居民消費進入“享受型”階段,，而老年人總收入約70億元人民幣,，具有強勁的購買力。

3.政策環(huán)境

1996年我國頒布的《中華人民共和國老年人權益保障法》中明確規(guī)定,，國家鼓勵,、扶持社會組織或個人興辦老年用品、老年福利院等老齡產業(yè),。近幾年,，我國的社會保障制度正在逐步完善，現(xiàn)代化養(yǎng)老,、醫(yī)療制度初步形成,，養(yǎng)老金的數(shù)額逐年攀升，老年人的后顧之憂正慢慢的被消除,，消費能力逐步釋放,。

4.社會環(huán)境

（1）隨著我國計劃生育國策的深入開展及第一代獨生子女的獨立，“空巢家庭”成為

一種普遍的社會現(xiàn)象,。這促成了獨居老年人對于老年玩具的客觀需求,。

（2）西安市人口老齡化程度已接近北京、上海等一線城市，對老年用品的消費需求急劇增長,。

1.企業(yè)狀況,。西安市福安康公司隸屬于山東省東營市大展工貿有限責任公司，是該公司與新加坡宏達國際集團合作成立的老年人用品生產企業(yè),。是宏大集團在中國大陸唯一指定合作伙伴,。

2.產品狀況。福安康經營品種有六大類,、十二大系列,，共計一千余種產品，涵蓋了老年人及殘疾人保健護理,、治療,、健身和娛樂休閑的各個方面，目前主要向市場推出休閑鍛煉類（如陀螺,、乾坤球,、太極扇、太極劍,、空竹、太極球等）和益智類（如華容道,、九連環(huán),、孔明鎖等）共兩大類老年玩具產品，以滿足目標顧客群鍛煉身體和益智娛樂的不同需求,。

3.競爭者,。目前國內老年玩具市場存在很大的空白，僅有少數(shù)玩具企業(yè)涉及到老年玩具產品,，且尚未形成產業(yè)規(guī)模,。國外老年玩具市場的發(fā)展領先國內30年以上，并形成了較為成熟的產業(yè)鏈和產品體系,。因此國外品牌企業(yè)的進入會給本企業(yè)帶來更大的競爭風險,。目前，國內主要競爭者有：武漢優(yōu)智玩具有限公司,、石家莊好玩具健身用品有限公司,、濟南天天笑科技有限公司。

福安康公司的競爭優(yōu)勢：

（1）種類齊全,、質量過硬,；

（2）具備穩(wěn)定、廣泛而多元的銷售渠道,；

（3）具有專業(yè)的產品研發(fā)團隊和穩(wěn)定的貨源,。

（一）研究問題

由于福安康公司首次進入西北地區(qū)市場，西安市場又是西北市場的橋頭堡，因此本次針對西安市場的調研方案將全面調查西安市場潛在消費者的現(xiàn)狀,，為企業(yè)進入西安市場的營銷活動提供參考,。

（二）研究目的

1.西安老年玩具市場總量測算與分區(qū)總量測算

2.目標消費群對老年玩具了解程度的現(xiàn)狀和原因的分析

3.目標消費群體消費行為研究

4.西安市老年玩具品牌占有率的分析

5.目標消費市場趨勢預測

（一）主要方法

本次調研主要運用分段系統(tǒng)隨機抽樣，在整個西安市范圍內對居民進行全面抽樣,，保證隨機原則,。主要采用入戶面訪的方式進行。

（二）補充方法一

本次調研補充采用非隨機抽樣中的便利抽樣與配額抽樣,。以前往目標消費群較多的廣場或活動中心進行抽樣和對各個不同職業(yè)單位的聚居點進行抽樣相結合的方式進行,。

（三）補充方法二

本次調研補充采用二手資料的收集分析方法，查閱文獻資料了解基本情況,。

（四）說明

條件允許的地區(qū)可以主要采用第一種研究方法,，條件較差的地區(qū)可以較多采用二、三種方法,，增強方案的可操作性,。本策劃只寫出第一種方法的實施步驟。

（一）抽樣方案

1.調查總體

本研究的調查主體為所有20歲以上在西安居住,，包括有正式戶籍的人口和外來流動及外來常住人口等在內的所有老年玩具的消費者,。具體分為20歲至50歲的中青年人群消費者和50歲以上的中老年人群消費者。

2. 抽樣方法

（1）本研究主要采用分段系統(tǒng)隨機抽樣法抽取樣本,，此處只列出中青年人的抽樣方法,。抽樣框為市區(qū)（縣）—居（村）委會—家庭（人）三階段。三階段的抽樣框為：（以下數(shù)據(jù)為假設數(shù)據(jù)）

①9區(qū)1縣至180個鄉(xiāng),、鎮(zhèn),、街道的抽樣清單（抽出36個街道）

②36個街道至360個居（村）委會的抽樣清單（抽出180個居委會）

③180個居（村）委會到戶的抽樣清單(抽出3600戶，每戶得到一份問卷)

（2）除用以上方式抽取樣本以外,，再補充從不同的城市分區(qū)的街頭和工作場所進行的定點補充抽樣調查,。

3. 樣本大小

根據(jù)極限成數(shù)抽樣誤差為5%，置信度95%,，計算可得樣本容量為400人,。根據(jù)西安市老年人與中青年人的比例大約為1:9，設定樣本大小為中青年人3600人,，老年人400人,。

（二）問卷設計

1.問卷類型

根據(jù)目標消費群體（主要消費群體和輔助消費群體）的實際情況，此次調研的問卷包括對中青年人發(fā)放的問卷和對老年人發(fā)放的問卷兩種類型,，其中對中青年人發(fā)放的問卷采取自填式,，對老年人發(fā)放的問卷以面訪代填式為主。

2.設計原則

(1)內容簡潔明了,，邏輯清晰

針對中青年人的問卷要言簡意賅,，針對老年人的問卷要通俗易懂,，問卷內容不宜過多。

(2)便于回答

由于入戶（針對中青年人）或在廣場（針對老人）面訪調查,，不宜耽誤他人過多時間而影響到受訪者的生活,、休息，因此問卷以封閉式的選擇題為主,。

(3)目的性明確

問卷的問題應該覆蓋本次調研的5個研究目標,，從而保證問卷信息的有效性。

3.問卷結構

(1)標題(2)說明 (3)主體 (4)編碼

(5)被訪者項目(6)調查者項目 (7)結束語