為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

銷售方案怎么做 銷售方案篇一

指引全體銷售員工達(dá)成公司銷售中心09年第一階段銷售任務(wù)，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性,。

1.由各個區(qū)域的銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督預(yù)定月銷售任務(wù)的執(zhí)行情況（具體見年度分解計(jì)劃）。

2.由各個區(qū)域的銷售主管按月匯報總結(jié)各個周期的銷售動態(tài)工作,。

3. 由各銷售主管匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細(xì)報表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報至銷售助理處,。

4. 由部門經(jīng)理/總監(jiān)兩級匯審核后，移交財(cái)務(wù)復(fù)核后交總經(jīng)理確認(rèn)發(fā)放,。

1.根據(jù)各個店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核,，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法。

2. 每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算辦法 個人實(shí)際完成比例 提成點(diǎn)數(shù) 計(jì)算辦法 a<70% 1.5% 個人實(shí)際銷售除以個人任務(wù)數(shù),，按其百分率，取其對應(yīng)的70%≤a<85% 2% 提成點(diǎn)數(shù),，個人實(shí)際銷售與提85%≤a<100% 2.5% 成點(diǎn)數(shù)的乘數(shù)即為員工個人的當(dāng)月實(shí)際應(yīng)得提成傭金 a≥100% 3%

3. 團(tuán)購業(yè)務(wù)的計(jì)提說明：

團(tuán)購的銷售總金額納入店鋪的單店業(yè)績達(dá)標(biāo)考核,，但不納入計(jì)算銷售提成比率考核,。 如：某店鋪銷售計(jì)劃目標(biāo)10萬,，實(shí)際銷售中，完成為11萬,，其中團(tuán)購業(yè)務(wù)3萬,，則其正常銷售（銷售提成考核部分）為8萬,，現(xiàn)按減去其團(tuán)購業(yè)績部分后的實(shí)際個人業(yè)績計(jì)算其銷售目標(biāo)完成狀況,，并對應(yīng)其所得比率。

4．公司臨時組織的特賣活動（貨品低于三折）所產(chǎn)生的銷售總額可同樣納入單店業(yè)績達(dá)標(biāo)考核,，但不計(jì)入個人業(yè)績累計(jì),；該類活動的銷售提成點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1.5％,。

5．公司為全面管理好銷售回款達(dá)標(biāo)指數(shù)（60％），對于部分銷售回款低于45％的商場促銷

活動,，進(jìn)行區(qū)別性管理,。該類活動的銷售提成辦法,，銷售中心另行商議制定。

在實(shí)際銷售100%達(dá)標(biāo)后的獎勵辦法

1.本獎勵辦法按月份執(zhí)行,，

2.月銷售業(yè)績達(dá)成預(yù)定目標(biāo)100％的店鋪,，按每家獎勵300元。由各個店鋪按實(shí)際人數(shù)平分,。

3．銷售主管的業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)嶋H銷售按預(yù)定100%達(dá)標(biāo)的,，銷售主管可獲得該區(qū)域的500元目標(biāo)監(jiān)管獎勵金；

同時,，按其管理的店鋪的完成比率考核,，100%達(dá)標(biāo)的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標(biāo)獎勵金：商場專柜類200元/月/個,，臨街專門店類300元/月/家,，依實(shí)際達(dá)標(biāo)個數(shù)發(fā)放。

a.銷售突破獎,；b,商場表彰獎,；c,優(yōu)異員工進(jìn)步獎。

上述獎項(xiàng)由各個店長或區(qū)域主管推舉申報,，經(jīng)銷售中心考核評估,，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 本方案所涉及的獎金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,，具體形式另行公布,。

本通知所涉及的獎勵辦法的實(shí)行日期為20xx年3月1日，最后結(jié)算日期為20xx年5月31日,。每月單店的銷售傭金匯報匯總最后收達(dá)日為次月的5日前,。

本方案如有修正與調(diào)整，由銷售中心另行公布,，但不影響本方案的連續(xù)性,。本方案僅適應(yīng)第一銷售周期，其他銷售周期的獎勵辦法,，具體另行公布,。

總經(jīng)理審批 ： 總監(jiān)：戴向宏

銷售方案怎么做 銷售方案篇二

1、集團(tuán)公司在冊所有員工實(shí)行全員銷售,。

2,、園區(qū)內(nèi)引進(jìn)入園的企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工。

3,、相關(guān)社會人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者,。

對以上三類人群進(jìn)行銷售獎勵，銷售獎勵按銷售總價的3.5‰計(jì)算,。

1,、凡公司在冊員工推介的客戶成功簽訂合同并付款,，給予推介人銷售總價3‰的獎勵，0.5‰歸銷售部,。

2,、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工介紹的客戶，公司給予推介人銷售總價3‰的獎勵,，0.5‰歸銷售部,。

3、凡相關(guān)社會人士積極推介的客戶,，給予推介人銷售總價3‰的獎勵,，0.5‰歸銷售部。

4,、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶,，公司給予銷售部3.5‰的獎勵。

5,、對于推介或自愿前來公司租賃的客戶,，給予推介人或銷售部3‰的獎勵。

1,、簽訂《買賣合同》并已付全款,。

2、已付清40％首付,，簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》,。

3、簽訂租賃合同并付清租金,。

銷售完成后,，銷售部申請集團(tuán)公司核準(zhǔn)審批，兌現(xiàn)給推介人員,，公司員工在當(dāng)月工資中體現(xiàn),。

本銷售獎勵方案自二〇xx年六月二十七日起實(shí)行。

銷售方案怎么做 銷售方案篇三

1.公司名稱：南陵縣昌元印刷有限公司

2.公司概況：南陵縣昌元印刷有限公司始建于20xx年,，經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈努力下于20xx年6月將入住南陵縣工業(yè)園區(qū)籍山鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園,，占地面積近1萬平米，是南陵縣規(guī)模最大也是唯一一家彩印包裝印刷企業(yè),。

3.公司營銷觀念：靠“誠實(shí)守信,、客戶第一、服務(wù)為本,、質(zhì)量為先”的經(jīng)營理念,，成為一家集設(shè)計(jì)、印刷,、包裝生產(chǎn),、禮品包裝,、書刊裝幀、外貿(mào)印刷,、精簡裝配套完善的專業(yè)性、綜合性企業(yè),。

4.公司宗旨：銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，竭誠服務(wù),，讓每一個顧客滿意,！

5.公司目標(biāo)：

發(fā)展目標(biāo)：樹立企業(yè)品牌的個性化與人性化，打造品牌價值,，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流水準(zhǔn);

價值目標(biāo)：將企業(yè)內(nèi)部價值觀傳遞給每一位員工與顧客,，使之成為品牌形象的天然代言人;

團(tuán)隊(duì)目標(biāo):樹立完善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)范，對內(nèi)平等,，對外開放,。

事業(yè)共享：事業(yè)與員工、顧客共進(jìn),，成績與員工,、顧客共享。

南陵市場目前擁有小型印刷企業(yè)6家,，分別為蕪湖宏博印務(wù)有限公司,、南陵縣文教廣告有限公司、南陵縣城關(guān)印刷有限公司,、南陵縣金陵印刷有限公司,、大阪城印刷廠、恒宇印務(wù),、友誼印刷廠,。中小型廣告公司有南陵視平線廣告?zhèn)髅接邢薰尽⑻焓V告有限公司,、南陵家誠廣告設(shè)計(jì)中心,、創(chuàng)藝廣告?zhèn)髅接邢薰尽⒋汗葟V告,、飛鳥廣告,、駱鈴廣告等。

南陵中小型印刷企業(yè)均為單色印刷,，無彩印,。南陵各中小型廣告公司所有彩印業(yè)務(wù)均發(fā)往蕪湖、合肥,、南京等地印刷,。

南陵縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)有企業(yè)總計(jì)195家,，其中服裝類21家、汽車零部件類19家,、礦業(yè)電子類19家,，設(shè)備制造類30家，食品類20家,、家居建材類35家,、其它類52家。

南陵眾多開發(fā)區(qū)企業(yè)所有彩印業(yè)務(wù)均由南陵廣告公司或自發(fā)至外地印刷,，其成本支出無奈增加,。

同時由于京福鐵路在南陵設(shè)立分站，使得南陵當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)會有更大的發(fā)展,，南陵的開發(fā)區(qū)企業(yè)會越來越多,。企業(yè)多的同時，印刷事業(yè),，特別是彩印行業(yè)會有更大的市場,。

公司現(xiàn)引進(jìn)全新上海光華pz5740五色膠印機(jī)一臺、如郛對開雙面單色印刷機(jī)一臺,、及四開單色小腳印刷機(jī)五臺,、戴式刀一臺、申威達(dá)切紙機(jī)一臺,、上光機(jī),、圓盤膠裝機(jī)、鎖線機(jī),、模切機(jī),、對裱機(jī)等全系列配套設(shè)備20多臺。

公司是南陵當(dāng)?shù)氐谝患掖笮筒噬∷⑵髽I(yè),。立足打造南陵第一印刷品牌,。

市場是不停變化當(dāng)中，企業(yè)在市場中發(fā)展猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。在第二家大型彩印企業(yè)沒有進(jìn)駐南陵之前我們必須利用這個時機(jī)搶先占據(jù)南陵市場，并穩(wěn)固自己在南陵市場第一的位置,?？梢詫N售劃分為兩個區(qū)域，一區(qū)域?yàn)殚_發(fā)區(qū)企業(yè)團(tuán)隊(duì),，二區(qū)域?yàn)閺V告公司團(tuán)隊(duì),。每團(tuán)隊(duì)設(shè)1名銷售經(jīng)理，2~~3名銷售代表。同時銷售部增加文員1名,，為銷售人員提供后勤保障,、同時對銷售人員進(jìn)行資料匯總、報表匯總,，并起監(jiān)督,。

根據(jù)公司20xx年12月?lián)p益表顯示，20xx年12月主營業(yè)務(wù)收入485412.87元,，全年累計(jì)5611336元,，月均主營收入467611.33元。公司20xx年4月份損益表顯示20xx年4月主營業(yè)務(wù)收入527849.25元,，至20xx年4月份累計(jì)2223542.12元，月均主營收入555885.53元,?？紤]公司剛轉(zhuǎn)型，市場從新開始,，以及南陵當(dāng)?shù)厥袌鰺o其它同行經(jīng)驗(yàn)借鑒,，以及銷售部從新組建，所有銷售人員需要互相磨合,，在20xx年10月份前將20xx年月均銷售業(yè)務(wù)金額取20xx年及20xx年前4月月均主營收入綜合取中為511748.45元,。將20xx年11月、12月按照20xx年9月,、10月實(shí)際銷售業(yè)務(wù)金額15%的正成長率,。20xx年銷售預(yù)估金額另行預(yù)估。

銷售方案怎么做 銷售方案篇四

一,、xxxx地下停車位相關(guān)情況

xxxx總體車位配比為1：1.2,，一期推出地下停車位134個，a,、c兩棟業(yè)主共計(jì)206戶,，a棟c棟現(xiàn)已交房，從推出車位的個數(shù)和業(yè)主的數(shù)量對比上造成車位緊張的氛圍,。

二,、銷售注意的事項(xiàng)

1、提前公布選車位的信息,，并通知客戶到場看車位,；

2、提前完成對關(guān)系客戶車位預(yù)留,；

3,、準(zhǔn)備發(fā)售配合的物料，如車位平面圖等。

三,、銷售思路

制造車位緊張氣氛,，在宣傳過程中可著重就以下幾個方面進(jìn)行闡述：

①制造車位不足的信息，加強(qiáng)緊迫感,。xxxx一期推出地下停車位134個,，然而ac棟業(yè)主數(shù)量達(dá)到206位，車位配比情況為1,。5：1,，這就意味著有三分之一以上的業(yè)主將不能從ac之間購得停車位，越早過來購買就能選到自己合適的車位,。

②xxxx業(yè)主全為事業(yè)有成的城市精英階層,，家中至少有一部車，多者好幾部,，對車位的需求十分強(qiáng)烈,。我們這次一位客戶只銷售一個車位，如有需求后期看銷售情況再進(jìn)行購買,。

③小區(qū)采用完全的人車分流,，進(jìn)入小區(qū)后，車只能停至停車場,，并且小區(qū)周圍也不允許停車,，因此車位成了在此生活的“必需品”。再說這么高檔的車購買車位是完全必要的,。

④停車難現(xiàn)在已是很普遍的問題,，長遠(yuǎn)考慮為愛車安個家是非常不錯的選擇。

⑤優(yōu)惠政策的推出,，提高購買積極性,。前10名客戶優(yōu)惠10000元；11-20名優(yōu)惠6000元,；21-50名優(yōu)惠3000元,。

⑥提高銷售人員賣車位的積極性，提高回收資金速度,。為增加銷售人員的積極性,，設(shè)車位銷售冠亞季軍，冠軍獎勵20xx元,，亞軍1500元,，季軍800元。

四,、銷售形式

1,、本項(xiàng)目車位以出讓車位使用權(quán)形式進(jìn)行發(fā)售,，客戶購買車位與開發(fā)商簽署車位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；（有無產(chǎn)權(quán),？）

2,、根據(jù)車位大小不同，形成三萬元的差價,；

3,、除預(yù)留客戶的車位外，其余車位以先到先得的方式進(jìn)行發(fā)售,，且確保每位業(yè)主能夠購買到一個車位,。

五、銷售控制,，制造緊張氣氛,。

在公開銷售當(dāng)天后，封存部分車位,，銷售一致對外說已售,；二次銷售另行通知。

六,、細(xì)節(jié)問題

1、價格支撐：

①自流坪地面處理,，全部是環(huán)氧樹脂原料做成的地坪,，高度清潔、美觀,、無塵,。

②超大空間組合，車位上方為綠化,，使地下空間更加寬闊,、實(shí)用。

③全方位無盲區(qū)監(jiān)控,，安全無憂,。

④高檔擋車桿、遙控車位鎖使您停車更加方便,、舒適,。

⑤6米雙車通行道路設(shè)計(jì)，更加便利,。

⑥采光井,、換風(fēng)系統(tǒng)讓地下車位光亮、清新,。

2,、在通知業(yè)主購買車位之前，對銷售人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，在停車位銷售問題上統(tǒng)一口徑,，明確停車位銷售時間和價格區(qū)間,。

3、如果ac客戶定量不足,，再通知bd成交客戶進(jìn)行選購,。

銷售方案怎么做 銷售方案篇五

我公司市場部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將15年的工作劃上一個滿意的句話，為再接再厲,，特做出市場部20xx年度工作計(jì)劃和資料提綱,。

1市場部職能

2市場部組織架構(gòu)

3市場部年度工作計(jì)劃

4市場部09年度銷售工作計(jì)劃

實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn),、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)潛力

科學(xué)市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機(jī)會,、制定實(shí)施銷售推廣

信息收集反愧及時修正銷售方案

一市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃,、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施,。

督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能,。

是企業(yè)的靈魂,。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性、及時性,、協(xié)調(diào)性,、規(guī)劃力、計(jì)劃性,、執(zhí)行力

3市場部工作職能：

制定年度,、季度銷售計(jì)劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行;協(xié)調(diào)各部門個性是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作;組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn);監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控,、制定、督促,、實(shí)施必要的銷售推廣;專賣店形象的管理,、建設(shè)、導(dǎo)購,、督導(dǎo)的培訓(xùn);銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì),、歸納、整理,。全面收集銷售,、市場信息，篩選整理構(gòu)成方案上交相關(guān)部門

二市場部工作計(jì)劃

1制定16年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚(yáng)長避短,、尋求機(jī)會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2實(shí)行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場狀況合理性,、在市場精耕的前提下,，精兵簡政、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn),、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)潛力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識,，構(gòu)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)：銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn),、銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn),、應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

市場部的核心工作就是協(xié)助,、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力。因此,，市場部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品,、分析原因、找出差距,、并針對各區(qū)域?qū)嶋H狀況匯報總經(jīng)理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路,、方法,。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理務(wù)必按月完成

5協(xié)調(diào)部門職能,、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制,，考察各部人員工作狀況，在市場部的推薦和科學(xué)的數(shù)字,、事件,、和市場狀況下，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,，透過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso-20xx質(zhì)量體系,，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息、銷售狀況信息,，使該部門能及時,、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài),、航標(biāo),，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì),、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗同時向市場帶給科學(xué)的前沿信息,，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財(cái)務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運(yùn)作,、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算,、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理帶給合理的生產(chǎn)成本預(yù)算,、市場推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估,。作為市場部,，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況、市場的實(shí)際狀況,、客戶的實(shí)際狀況,、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通,，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場留守,、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息,，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度,、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場部，更就應(yīng)推薦,、指導(dǎo),、督促、協(xié)助他們的工作,。

6.把握市場機(jī)會,、制定實(shí)施銷售推廣：

7.信息收集反愧及時修正銷售方案

銷售方案怎么做 銷售方案篇六

出賣人：杭州容大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

買受人：

承租人：樓壽忠 【身份證號】：33012319680424915

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,，就該商品房買賣,、租賃等相關(guān)事宜，經(jīng)三方協(xié)商一致,，在《商品房買賣合同》,、《商鋪?zhàn)赓U合同》的基礎(chǔ)上達(dá)成以下補(bǔ)充協(xié)議：

第一條：商品房買賣基本情況。

買賣雙方于 20xx年 月 日,，簽訂購買標(biāo)準(zhǔn)地名為 富春街道金橋北路161-14 的商品房,，《商品房買賣合同》合同編號為 916 。合同約定單價為￥ 7843.345元/㎡,，總價為￥ 3179300 元,。

第二條：商品房租賃基本情況

出賣人已與下列承租方簽訂了該商品房的《商鋪?zhàn)赓U合同》：

承租人： 樓壽忠 于 20xx 年 11 月 18 日簽訂了承租161-14共壹個商鋪的《商鋪?zhàn)赓U合同》，合同期限至 200xx年 11 月 18 日止,。其中161-14號商鋪經(jīng)承租人同意現(xiàn)已出售給買受人,。

第三條：關(guān)于商品房售價的約定。

該161-14號商品房在租賃期內(nèi)（本協(xié)議第二條）的租金收益歸買受人所有,，承租人繼續(xù)向出賣人（即租賃合同的出租方）支付租金,。

買受人不得擅自提前終止《商鋪?zhàn)赓U合同》。若租賃合同提前終止,，對該商鋪的使用,，雙方另行協(xié)商，在租賃合同終止后,，由出賣人恢復(fù)與相鄰商品房之間的墻體,。

第四條：其它約定。

本協(xié)議作為《商品房買賣合同》與《商鋪?zhàn)赓U合同》的補(bǔ)充,，對三方均有法律約束力,。三方應(yīng)共同遵守《商鋪?zhàn)赓U合同》的約定。

本協(xié)議一式三份,，承租人,、買受人,、出賣人（出租方）各執(zhí)一份，具有同等法律效力,。

出賣人（簽章）：

買受人（簽章）：

承租人（簽章）：

時間： 年 月日

簽于：杭州容大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 售樓部