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班組長個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡短篇一

黃xx，15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作,，在這個(gè)辛苦,、勞累的工作崗位上工作年,，兢兢業(yè)業(yè)，從沒有說過半點(diǎn)怨言,，她以扎實(shí)的工作作風(fēng),，憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,，從一位普通的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人,。

一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,，她留給大家的印象是埋頭苦干,、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨,、恪盡職守,，不管工作多苦多累，這些年來,，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,，全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,。 黃xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車場條線路共臺車輛的保潔工作,，每當(dāng)夜幕降臨，黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,，每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場內(nèi)的車輛進(jìn)行保潔,，風(fēng)雨不改，這段時(shí)間內(nèi),，車輛會陸續(xù)進(jìn)場保潔,，每臺車輛的保潔時(shí)間非常有限，不超過4分鐘,，在這短短的4分鐘內(nèi),，不但要保證車輛的保潔質(zhì)量，又不能超過時(shí)間,，著實(shí)有點(diǎn)困難,，但黃xx和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒，而是動作迅速,、程序固定,，沉著冷靜地將每一臺進(jìn)場保潔的車輛清潔干凈。

保潔行業(yè)是艱苦的,，風(fēng)吹日曬、寒來暑往,，黃xx以苦為樂,，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情,，在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著,。她一直恪守的工作準(zhǔn)則是扎實(shí)苦干,、率先垂范。每逢有新車上線,，她就像一臺上足了發(fā)條的機(jī)器,，最先上車觀察，發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方,，認(rèn)真研究出最好的保潔方法,，然后告訴全組人員，她在工作中對別人要求嚴(yán)格,，對自己則更是一絲不肯放松,，她常說：我是班組長就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前,、享受在后,。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現(xiàn)人生的精彩和價(jià)值,。

生活中她熱情,、真誠、樂于助人,，每當(dāng)同事家中有事時(shí),，總能見到她熱情而忙碌的身影；每當(dāng)有職工遇到困難時(shí),，她總是熱心幫助,，從不計(jì)較個(gè)人得失。十幾年來,，黃xx在車輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上,，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng),，默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華,，在樸實(shí)無華的生命中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。她的工作成績得到了大家的認(rèn)可和贊揚(yáng),，連續(xù)多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”,、“優(yōu)秀班組長”等稱號。

成績只能說明過去,，困難可能隨時(shí)出現(xiàn),，重?fù)?dān)也會日益增加，但黃xx還是會進(jìn)一步提高對保潔工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，克服畏難情緒,、厭煩情緒、自滿情緒,，全面按照公司的總體要求,，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，再創(chuàng)佳績,。

班組長個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡短篇二

新義公司探放水隊(duì)王智班，現(xiàn)有職工28人,，專業(yè)技術(shù)人員多,，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高,。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,，在班長王智同志的帶領(lǐng)下,，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生,。

班長王智是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神,、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識,，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會,、班后會,、安全活動，利用規(guī)程連讀,、以案說法和有獎(jiǎng)問答,，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓,、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn),。為此李如洲從完善班組管理制度入手,，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開,，以班組團(tuán)結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上,，凝聚力強(qiáng)為背景,，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段,，人人落實(shí)責(zé)任,，人人自我保安，實(shí)行民主管理,，一切為安全讓路,，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,，以“4,。3。3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵(lì)法”,，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí),。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”,，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的王智明白,，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬,。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,，通過設(shè)置“擂臺賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝,。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動,，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2014年12月份,，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),，掩護(hù)點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行,。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值,！”

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場管理中，王智一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定,。

一是對安全隱患不排查不放過,，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；

二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真,、一絲不茍的工作作風(fēng),。

三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場,。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障。

榜樣的力量是無窮的,，在王智同志的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，工程質(zhì)量上精益求精,，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,，帶動整個(gè)區(qū)隊(duì),，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

多年工作的磨練,，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢,、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,，他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,，能打能拼,，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,，為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn),。

班組長個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡短篇三

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、精干的班組,，無論抓掘進(jìn)搞巷修,，樣樣都行，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個(gè)班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄,，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組,。這個(gè)班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直默默無聞,，但他真有自己的說法,。

韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤,，在掘進(jìn)后路把過鉤,、開過絞車，在迎頭裝過車,、打過眼,。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同,，要想干好每一項(xiàng)工作都需要豐富的崗位知識,。剛走上班組長崗位的時(shí)候，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了,，肩負(fù)的責(zé)任大了,，接觸的面也廣了，同時(shí)也明顯感覺自己的知識儲備不足,，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏,。“打鐵還需自身硬”,，作為班組長,，他經(jīng)過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌,、爛熟于心,。從后路到迎頭，每一個(gè)崗位,，每一道工序,，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本,，就請教老職工,、請教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué),，而且主動去學(xué),。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，良好的知識儲備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患,，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)更能幫助他快速的處理隱患,，擔(dān)任班組長多年來，他時(shí)刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動力,，時(shí)刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升,，也堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

相信大家對自己親人都關(guān)注有加,，誰生病了,、誰的手機(jī)換號了等等，大家都會不自覺的加以留心,，這都是人之常情,。其實(shí)，班組也是一個(gè)大家庭,。多年來,，他把班里職工分為新工人、老工人,，粗心人,、懶惰人，大能人,、憂愁人等等。他說只有認(rèn)真了解和掌握每一個(gè)職工的信息,，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題,，才能及時(shí)想辦法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶,，強(qiáng)化粗心人,、大能人

安全知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步,，盯防懶惰人工作,，安撫氣憤人，開導(dǎo)憂愁人,，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情,。

何崗煤礦有“天天迎檢,、班班備查、日日驗(yàn)收”的安全質(zhì)量管理理念,，有“爭三放,、創(chuàng)三無”的安全行為理念，有“六個(gè)雷打不動”工作制度,，更有健全完善的各項(xiàng)安全管理制度,。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人,，他說在班組管理過程中堅(jiān)持做三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻規(guī)范自己的行為,，他說只有這樣他才有底氣去管理人,，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭,。二是認(rèn)真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作,，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚,，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查,，對安全設(shè)施,、設(shè)備，勞動紀(jì)律,、操作規(guī)范,，對精細(xì)化要求和各種信息搜集，認(rèn)真做好記錄,，好在現(xiàn)場交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長交待清楚,。

一個(gè)人強(qiáng)不代表整個(gè)班組強(qiáng)，人人都強(qiáng)也不能說明這個(gè)班組強(qiáng),。如果說一個(gè)班組像一臺機(jī)器的話,，那么各個(gè)零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的話，也不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。所以,，韓班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機(jī)器的大腦，還要當(dāng)好這臺機(jī)器的潤滑劑,，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn),，明確分工，落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí),，還要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,，保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán),，一環(huán)制約一環(huán),，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒，只有團(tuán)結(jié)協(xié)助,，班組職工才能心往一處想,，勁往一處使，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

沒有目標(biāo),，就沒有動力,。班組發(fā)展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”熱潮的時(shí)候,，他就堅(jiān)定的把白國周作為自己的榜樣,，把白國周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個(gè)三”管理法,，到“五個(gè)精神”特點(diǎn),，他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化吸收,，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣,，嚴(yán)格認(rèn)真地對待自已的工作，用心做好每一件事,。只有這樣才能全面提升班組管理工作,，只有這樣,，班組的安全生產(chǎn)才有保障,。

班組長個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡短篇四

方xx,，1987年出生，2005年5月參加工作,。通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí),，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作,，虛心求教,，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍,。2010年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中,，不畏艱難,，憑著一往無前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的.工作風(fēng)格,，贏得了車間所有人的贊譽(yù),，2011選為鉗工組組長。現(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全,、生產(chǎn),，

無論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù),，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場管理,，不斷完善車間的管理，時(shí)刻對自己高要求,，高標(biāo)準(zhǔn),，用實(shí)際行動來促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù),，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后,。當(dāng)初來鉗工組時(shí),，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,，每位員工都有著抵觸心理,，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法,。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,，彎下腰對每個(gè)崗位加工過一邊，以身作則,，“他做不到的不會要求大家做到,，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下2013年裝卸車5000多噸,，剪板,、平料800多噸，制孔400多噸,，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸,。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績,，同時(shí)帶動機(jī)組楊虎,、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù),，也是車間加班最多的,，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn),。無論多艱苦的工作環(huán)境,，毫無怨言，和班組員工們一起,，揮灑著青春,，揮灑著汗水。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,，重量都在500公斤——5000公斤,，人搬不動，全部依靠天車吊運(yùn),，天車吊運(yùn)不及時(shí),，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，有效提高工作效率,，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置,。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁,，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。

加工制作零件吊運(yùn)箱,，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次,。通過以上改變，提高了天車使用率,，降低了天車空駛率,，共計(jì)提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%,，預(yù)計(jì)每月提高車間生產(chǎn)能力30噸,，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。

采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品重量,、降低生產(chǎn)成本。

采用無氣噴涂技術(shù),，淘汰原有空氣噴涂技術(shù),。無氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米，是手工刷漆的10倍,，是空氣噴涂的3倍,。

鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑,、無刷痕,，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng),，延長涂層使用壽命,。

人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米,，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米,，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%,。

空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化,，導(dǎo)致漆霧四處飛散,，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康,。

無氣噴涂時(shí),，由于不用空氣霧化，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散,，造成油漆浪費(fèi),，污染環(huán)境，危害職工健康,。

相比空氣噴涂方法,，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍,，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸,，6.6萬——9.9萬圓

今年以來,，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī),、焊工崗位,，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上,，生產(chǎn)效率取得了不凡成績,。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,，成為其他班組的榜樣和典范,，為整車間平安、和諧,、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿,，起到了模范帶頭作用。

班組長個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡短篇五

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項(xiàng)目2012年7月份開工之后,，我班組于2012年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè),，項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，夯實(shí)創(chuàng)新,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章的安全理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝,。堅(jiān)持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個(gè)成熟一個(gè),。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶,。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工,，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì),、相互促進(jìn),。

中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目,，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張,，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大,。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極配合,，最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求,。在工期緊張，施工難度大的情況下,，我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè),，接線,、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支,，回路聯(lián)校4265個(gè),。

保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提,。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力,。

班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話,，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作,；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動,，對每次安全活動的`內(nèi)容、要求,、措施,、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動真正地得到,、收到實(shí)效,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn),，有針對性地抓好安全意識、安全知識,、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,。

班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺階,。

班組長個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡短篇六

熟話說：火車跑的快,，全靠車頭帶！一個(gè)優(yōu)秀的班組,，先進(jìn)的班組,，一定有一位稱職的班組長！國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長“就顏昌云”是這樣一位稱職的班組長,。

他敢打善拼,，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗",。阿萊瓦項(xiàng)目部要求非常嚴(yán)格,，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊,，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對門機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心,，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的任務(wù),。

他在困難面前毫不退縮,，面對困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新,，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好,。

特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功,，總是把班組成員放在第一位,。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤妫撏咀龅搅诉@一點(diǎn),。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮,，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置,，我就是為他這種精神所深深地折服,。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個(gè)技改流程,，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決,。該同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的技能水平和安全意識。

他說,，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識,，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難,。

總之，作為班組長,，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班組員工的積極性,，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,，干好了每項(xiàng)工作。