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班組長個人先進事跡材料簡短篇一
黃xx,15年進入物業(yè)公司從事保潔工作,,在這個辛苦,、勞累的工作崗位上工作年,兢兢業(yè)業(yè),,從沒有說過半點怨言,,她以扎實的工作作風,憑著埋頭苦干,、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,,從一位普通的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,,黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,,她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實實,、任勞任怨,、恪盡職守,不管工作多苦多累,,這些年來,,他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中,,體現(xiàn)了強烈的責任心和事業(yè)心,。 黃xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責晏家灣停車場條線路共臺車輛的保潔工作,每當夜幕降臨,,黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,,每天從晚上6點到晚上11點不間段地給場內(nèi)的車輛進行保潔,,風雨不改,這段時間內(nèi),,車輛會陸續(xù)進場保潔,,每臺車輛的保潔時間非常有限,不超過4分鐘,,在這短短的4分鐘內(nèi),,不但要保證車輛的保潔質(zhì)量,又不能超過時間,,著實有點困難,,但黃xx和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒,而是動作迅速,、程序固定,,沉著冷靜地將每一臺進場保潔的車輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的,,風吹日曬,、寒來暑往,黃xx以苦為樂,,她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情,,在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻著,。她一直恪守的工作準則是扎實苦干、率先垂范,。每逢有新車上線,,她就像一臺上足了發(fā)條的機器,最先上車觀察,,發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方,,認真研究出最好的保潔方法,然后告訴全組人員,,她在工作中對別人要求嚴格,,對自己則更是一絲不肯放松,她常說:我是班組長就應(yīng)該起到模范帶頭作用,,吃苦在前,、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實,、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值,。
生活中她熱情、真誠,、樂于助人,,每當同事家中有事時,,總能見到她熱情而忙碌的身影;每當有職工遇到困難時,,她總是熱心幫助,,從不計較個人得失。十幾年來,,黃xx在車輛保潔這個平凡的工作崗位上,,以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實的工作作風,,默默地奉獻著自己的青春年華,,在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值。她的工作成績得到了大家的認可和贊揚,,連續(xù)多次被公司授予“先進個人”,、“優(yōu)秀班組長”等稱號。
成績只能說明過去,,困難可能隨時出現(xiàn),,重擔也會日益增加,但黃xx還是會進一步提高對保潔工作重要性的認識,,增強責任心和使命感,,克服畏難情緒、厭煩情緒,、自滿情緒,,全面按照公司的總體要求,扎扎實實,,兢兢業(yè)業(yè),,再創(chuàng)佳績。
班組長個人先進事跡材料簡短篇二
新義公司探放水隊王智班,,現(xiàn)有職工28人,,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強,,班組整體素質(zhì)高,。該班主要負責機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作,。兩年來,,在班長王智同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,,完成了各項工作任務(wù),,杜絕了“三違”行為發(fā)生。
班長王智是一個做事講究板眼的人,,在多年的班組管理工作實踐中,,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學習上級文件精神,、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,強化職工安全意識,,讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會,、班后會,、安全活動,利用規(guī)程連讀,、以案說法和有獎問答,,讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,,利用“手指口述”,,使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示,。四是長期堅持入井安全宣誓,、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn),。為此李如洲從完善班組管理制度入手,,實行民主管理,推行班務(wù)公開,,以班組團結(jié)和諧,,思想穩(wěn)定,,團結(jié)向上,,凝聚力強為背景,堅持教育與獎罰相結(jié)合,,班組管理與自我管理為手段,,人人落實責任,人人自我保安,,實行民主管理,,一切為安全讓路,一切以制度為先,,實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,,以“4,。3。3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),,制定了“自我激勵法”,,自定目標強化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程,;“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標準化,、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,嚴格操作不徇私情,,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實,。
“沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,,長期從事機電設(shè)備檢修工作的王智明白,,檢修干的是技術(shù)活,要想確保設(shè)備完好運行,,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。為了提高青工的學習積極性,他還動員班里的骨干人員,,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,,通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學習熱情,,先后13名職工拜師學藝,。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,,20%的青工實現(xiàn)了一專多能,,機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機電事故率大幅降低,。
持續(xù)的崗位練兵活動,,既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志,。2014年12月份,,接班巡檢時發(fā)現(xiàn),掩護點柱支護不到位,,好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理,,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了工作順利進行,。王智說:“處理安全隱患可能會影響工作進度,,可是職工的安全有保障,工作能安心,,值,!”
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強現(xiàn)場安全管理,做好班組各項工程的驗收,,是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,,所以在現(xiàn)場管理中,王智一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定,。
一是對安全隱患不排查不放過,,必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修,、電氣完好的檢查,,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運行,;
二是工作質(zhì)量不合格不放過,,每次完工后要進行復查,對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,,使職工養(yǎng)成了扎實認真,、一絲不茍的工作作風。
三是對文明環(huán)境要求,,每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場,。他有一個安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,,下班前不留隱患是他人安全的保障。
榜樣的力量是無窮的,,在王智同志的組織,、領(lǐng)導和帶動下,,管理上規(guī)范標準,,工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,,帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標準化上臺階,,帶動整個區(qū)隊,,以“三好”標準投入到工作面標準化建設(shè)中去,。
多年工作的磨練,王智養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局,、愛崗敬業(yè)的精神,他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),,以高度的責任心來對待每一臺機械設(shè)備,,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,,無私奉獻,,為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,為公司的質(zhì)量標準化建設(shè)做出了有益的貢獻,。
班組長個人先進事跡材料簡短篇三
在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結(jié),、務(wù)實、精干的班組,,無論抓掘進搞巷修,,樣樣都行,他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄,,他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組,。這個班組就是韓洪華班,雖然韓班長一直默默無聞,,但他真有自己的說法,。
韓班長從事煤礦工作已有12年了,先后在采煤面上攉過煤,,在掘進后路把過鉤,、開過絞車,在迎頭裝過車,、打過眼,。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同,,要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識,。剛走上班組長崗位的時候,他不僅感覺肩上的擔子重了,,肩負的責任大了,,接觸的面也廣了,同時也明顯感覺自己的知識儲備不足,,管理經(jīng)驗匱乏,。“打鐵還需自身硬”,作為班組長,,他經(jīng)過自己的努力,,對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心,。從后路到迎頭,,每一個崗位,每一道工序,,他邊學邊改,,不懂就肯書本,就請教老職工,、請教領(lǐng)導,,只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學,而且主動去學,。俗話說“知己知彼,,百戰(zhàn)不殆”,良好的知識儲備足以讓他預先發(fā)現(xiàn)隱患,,豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患,,擔任班組長多年來,他時刻保持著高昂的學習動力,,時刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升,,也堅定的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
相信大家對自己親人都關(guān)注有加,,誰生病了,、誰的手機換號了等等,大家都會不自覺的加以留心,,這都是人之常情,。其實,班組也是一個大家庭,。多年來,,他把班里職工分為新工人、老工人,,粗心人,、懶惰人,大能人,、憂愁人等等,。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息,預想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題,,才能及時想辦法加強新工人崗前培訓,、師徒幫帶,強化粗心人、大能人
安全知識學習,,引導青年人技術(shù)進步,盯防懶惰人工作,,安撫氣憤人,,開導憂愁人,才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),,這是他與班組職工共同進步的工作方法,,也是確保每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。
何崗煤礦有“天天迎檢,、班班備查,、日日驗收”的安全質(zhì)量管理理念,有“爭三放,、創(chuàng)三無”的安全行為理念,,有“六個雷打不動”工作制度,更有健全完善的各項安全管理制度,。作為現(xiàn)場的第一責任人,,他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作:一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規(guī)章制度,時刻規(guī)范自己的行為,,他說只有這樣他才有底氣去管理人,,去處罰人,才敢于同一切不良行為做斗爭,。二是認真做好每個崗點的提醒工作,,根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標準,,認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚,,在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查,,對安全設(shè)施,、設(shè)備,勞動紀律,、操作規(guī)范,,對精細化要求和各種信息搜集,認真做好記錄,,好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚,。
一個人強不代表整個班組強,人人都強也不能說明這個班組強,。如果說一個班組像一臺機器的話,,那么各個零件不能達到協(xié)調(diào)一致的話,也不能高速運轉(zhuǎn)起來。所以,,韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦,,還要當好這臺機器的潤滑劑,在科學合理組織本班生產(chǎn),,明確分工,,落實崗位責任的同時,還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,,保證本班安全生產(chǎn)順利進行,。掘進工作也是一環(huán)扣一環(huán),一環(huán)制約一環(huán),,任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,,只有團結(jié)協(xié)助,班組職工才能心往一處想,,勁往一處使,,才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
沒有目標,,就沒有動力,。班組發(fā)展也是如此,在全國煤礦行業(yè)掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候,,他就堅定的把白國周作為自己的榜樣,,把白國周班組作為我們班組學習的目標。從“六個三”管理法,,到“五個精神”特點,,他都帶領(lǐng)班組職工進行了認真的學習思考,轉(zhuǎn)化吸收,,他說在今后工作中一定以白國周為榜樣,,嚴格認真地對待自已的工作,用心做好每一件事,。只有這樣才能全面提升班組管理工作,,只有這樣,班組的安全生產(chǎn)才有保障,。
班組長個人先進事跡材料簡短篇四
方xx,,1987年出生,2005年5月參加工作,。通過安全培訓和各方面學習,,他成為機組一個普通操作工,在崗位上努力工作,,虛心求教,,不斷提高自身技能,。利用業(yè)余時間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。2010年被調(diào)到鉚焊組工作,,在工作中,,不畏艱難,憑著一往無前的勇氣,、頑強拼搏的毅力和細心認真的.工作風格,,贏得了車間所有人的贊譽,2011選為鉗工組組長?,F(xiàn)在同時負責車間安全,、生產(chǎn),,
無論崗位如何變化,,他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù),強化班組的現(xiàn)場管理,,不斷完善車間的管理,,時刻對自己高要求,高標準,,用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù),,工作中他處處走在職工的前面,真正做到了吃苦在前享樂在后,。當初來鉗工組時,,面對班組管理混亂,員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,,每位員工都有著抵觸心理,,個別員工及其不配合工作,經(jīng)過長達3個月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法,。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,,彎下腰對每個崗位加工過一邊,以身作則,,“他做不到的不會要求大家做到,,他能做好的大家一定也能做好!”在他帶領(lǐng)下2013年裝卸車5000多噸,,剪板,、平料800多噸,制孔400多噸,,構(gòu)件除銹噴漆2500多噸,。帶領(lǐng)數(shù)控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績,,同時帶動機組楊虎,、朱愛軍等人學習的熱潮,,并且每天加班加點超額完成任務(wù),也是車間加班最多的,,放棄所有節(jié)假日休息(年出勤330天),,為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環(huán)境,,毫無怨言,,和班組員工們一起,揮灑著青春,,揮灑著汗水,。
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,,人搬不動,,全部依靠天車吊運,天車吊運不及時,,人員和設(shè)備只能等待,,天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進生產(chǎn)工藝,,有效提高工作效率,,車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程,重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置,。把剪板機和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁,,縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。
加工制作零件吊運箱,,由原先100公斤——500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次,。通過以上改變,提高了天車使用率,,降低了天車空駛率,,共計提高天車使用效率30%,提高車間生產(chǎn)效率10%,,預計每月提高車間生產(chǎn)能力30噸,,每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。
采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品重量,、降低生產(chǎn)成本。
采用無氣噴涂技術(shù),,淘汰原有空氣噴涂技術(shù),。無氣噴涂效率高達每小時500——1000平方米,是手工刷漆的10倍,,是空氣噴涂的3倍,。
鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整,、光滑、無刷痕,,厚度均勻,,涂層附著力強,延長涂層使用壽命,。
人工刷涂厚度極不均勻,,一般在30——250微米,油漆利用率低,,而無氣噴涂厚度為30微米,,質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。
空氣噴涂時,,由于空氣霧化,,導致漆霧四處飛散,油漆浪費嚴重,,污染環(huán)境,,危害職工健康,。
無氣噴涂時,,由于不用空氣霧化,所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散,,造成油漆浪費,,污染環(huán)境,危害職工健康,。
相比空氣噴涂方法,,采用無氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,,又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6——9噸,,6.6萬——9.9萬圓
今年以來,,帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機,、焊工崗位,,頑強拼搏,迎難而上,,生產(chǎn)效率取得了不凡成績,。班組內(nèi)部各項工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展,,成為其他班組的榜樣和典范,,為整車間平安,、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標桿,,起到了模范帶頭作用,。
班組長個人先進事跡材料簡短篇五
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。自項目2012年7月份開工之后,我班組于2012年11月就置身于項目的建設(shè),,項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員,。儀表班始終以堅持質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系,。一年來,在項目領(lǐng)導的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),,以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機,,立足崗位,嚴細管理,,夯實創(chuàng)新,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,,從細節(jié)入手,,樹立零違章的安全理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,,落實責任,,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,,堅決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,,把責任細化到每個職工,,增強了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,,逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),,誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動,,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個,。二是注重質(zhì)量信息反饋,,加強與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當成客戶,。三是嚴明獎罰制度,,對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,,及時予以獎勵,,使員工之間相互激勵、相互促進,。
中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán),、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目,整個項目建設(shè)工期十分緊張,,尤其是施工期跨越冬季,,造成施工程序和安排的不連續(xù),,難度加大,。特別是現(xiàn)場場地條件差,需要各方積極配合,,最大限度地滿足項目總進度的需求,。在工期緊張,施工難度大的情況下,,我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝,電纜329163米的敷設(shè),,接線,、保溫箱551臺的安裝,各類表器安裝893臺/支,,回路聯(lián)校4265個,。
保障安全,是安全施工生產(chǎn)的首要前提,。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,,進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,,開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等,,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開展每日班前安全喊話,,堅持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析工作;積極參加項目部每周一的安全喊話活動,,對每次安全活動的`內(nèi)容,、要求、措施,、考核都作了具體的規(guī)定,,使安全活動真正地得到、收到實效,。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點,,有針對性地抓好安全意識、安全知識,、安全技術(shù)培訓教育,。
班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標中,精誠團結(jié),,繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,力爭讓各項工作再上升一個新臺階,。
班組長個人先進事跡材料簡短篇六
熟話說:火車跑的快,,全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組,,先進的班組,,一定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長“就顏昌云”是這樣一位稱職的班組長,。
他敢打善拼,,敢于并且能夠啃"硬骨頭","打硬仗",。阿萊瓦項目部要求非常嚴格,,且業(yè)主要求又比較高,在加上發(fā)電工期都比較緊,,綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點對門機進行技術(shù)改造,,這些在他們面前都不算什么,在他的領(lǐng)導下,旋壓班總能團結(jié)一心,,克服重重困難,,按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。
他在困難面前毫不退縮,,面對困難勇于戰(zhàn)勝,,工作中不斷創(chuàng)新,爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好,。
特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,,他從不貪功,總是把班組成員放在第一位,。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤?,該同志做到了這一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮,,從不利己專門利人,。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險的工作位置,我就是為他這種精神所深深地折服,。
他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個技改流程,,哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題,馬上會想到是哪些不良因素導致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決,。該同志平時總是不斷加強學習,,不斷提高自己的技能水平和安全意識。
他說,,作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,,而且還要有豐富的安全知識,只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難,。
總之,,作為班組長,不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),,充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,,而且還充分調(diào)動全班組員工的積極性,發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,,干好了每項工作。