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班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短篇一

黃xx，15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個(gè)辛苦,、勞累的工作崗位上工作年,，兢兢業(yè)業(yè)，從沒(méi)有說(shuō)過(guò)半點(diǎn)怨言,，她以扎實(shí)的工作作風(fēng),，憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,，從一位普通的保潔員成長(zhǎng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人,。

一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,，她留給大家的印象是埋頭苦干,、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨,、恪盡職守,，不管工作多苦多累，這些年來(lái),，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛(ài)的事業(yè)中,，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,。 黃xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車(chē)場(chǎng)條線路共臺(tái)車(chē)輛的保潔工作，每當(dāng)夜幕降臨,，黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛保潔區(qū)域開(kāi)始緊張的工作,，每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內(nèi)的車(chē)輛進(jìn)行保潔，風(fēng)雨不改,，這段時(shí)間內(nèi),，車(chē)輛會(huì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)保潔，每臺(tái)車(chē)輛的保潔時(shí)間非常有限,，不超過(guò)4分鐘,，在這短短的4分鐘內(nèi)，不但要保證車(chē)輛的保潔質(zhì)量,，又不能超過(guò)時(shí)間,，著實(shí)有點(diǎn)困難，但黃xx和她的班組成員并沒(méi)有在困難的前面氣餒,，而是動(dòng)作迅速,、程序固定，沉著冷靜地將每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)保潔的車(chē)輛清潔干凈,。

保潔行業(yè)是艱苦的,，風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往,，黃xx以苦為樂(lè),，她二十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情,，在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著,。她一直恪守的工作準(zhǔn)則是扎實(shí)苦干、率先垂范,。每逢有新車(chē)上線,，她就像一臺(tái)上足了發(fā)條的機(jī)器，最先上車(chē)觀察,，發(fā)現(xiàn)今后保潔過(guò)程中不好處理的地方,，認(rèn)真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員,，她在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松,，她常說(shuō)：我是班組長(zhǎng)就應(yīng)該起到模范帶頭作用,，吃苦在前,、享受在后,。她覺(jué)得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現(xiàn)人生的精彩和價(jià)值,。

生活中她熱情、真誠(chéng),、樂(lè)于助人,，每當(dāng)同事家中有事時(shí),，總能見(jiàn)到她熱情而忙碌的身影,；每當(dāng)有職工遇到困難時(shí),，她總是熱心幫助,，從不計(jì)較個(gè)人得失,。十幾年來(lái),，黃xx在車(chē)輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上,，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng),，默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華,，在樸實(shí)無(wú)華的生命中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jī)得到了大家的認(rèn)可和贊揚(yáng),，連續(xù)多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”,、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等稱號(hào),。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，困難可能隨時(shí)出現(xiàn),，重?fù)?dān)也會(huì)日益增加,，但黃xx還是會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)保潔工作重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，克服畏難情緒,、厭煩情緒、自滿情緒,，全面按照公司的總體要求,，扎扎實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績(jī),。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短篇二

新義公司探放水隊(duì)王智班,，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多,，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)王智同志的帶領(lǐng)下,，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生,。

班長(zhǎng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實(shí)踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念,，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會(huì),、班后會(huì)、安全活動(dòng),，利用規(guī)程連讀,、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn),。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示,。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn),。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理,，推行班務(wù)公開(kāi),，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)向上,，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安,，實(shí)行民主管理,，一切為安全讓路，一切以制度為先,，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,，以“4,。3。3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵(lì)法”,，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí),。

“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”,，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的王智明白,，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備完好運(yùn)行,，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員,，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,，通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝,。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動(dòng),，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。2014年12月份,，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),，掩護(hù)點(diǎn)柱支護(hù)不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生,，確保了工作順利進(jìn)行,。王智說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障,，工作能安心,，值！”

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，王智一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定,。

一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修,、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行,；

二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng),。

三是對(duì)文明環(huán)境要求,，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物,，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng),。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障,。

榜樣的力量是無(wú)窮的,，在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍,，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階,，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì),，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

多年工作的磨練,，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì),、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn),，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,，能打能拼,，無(wú)私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,，為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn),。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短篇三

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、精干的班組,，無(wú)論抓掘進(jìn)搞巷修，樣樣都行,，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個(gè)班組連續(xù)獲得三無(wú)班組最長(zhǎng)的記錄,，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個(gè)班組就是韓洪華班,，雖然韓班長(zhǎng)一直默默無(wú)聞,，但他真有自己的說(shuō)法。

韓班長(zhǎng)從事煤礦工作已有12年了,，先后在采煤面上攉過(guò)煤,，在掘進(jìn)后路把過(guò)鉤、開(kāi)過(guò)絞車(chē),，在迎頭裝過(guò)車(chē),、打過(guò)眼。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序,、操作要領(lǐng)都不相同,，要想干好每一項(xiàng)工作都需要豐富的崗位知識(shí)。剛走上班組長(zhǎng)崗位的時(shí)候,，他不僅感覺(jué)肩上的擔(dān)子重了,，肩負(fù)的責(zé)任大了，接觸的面也廣了,，同時(shí)也明顯感覺(jué)自己的知識(shí)儲(chǔ)備不足,，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏。“打鐵還需自身硬”,，作為班組長(zhǎng),，他經(jīng)過(guò)自己的努力，對(duì)班組的方方面面工作都做到了如指掌,、爛熟于心,。從后路到迎頭,，每一個(gè)崗位,，每一道工序，他邊學(xué)邊改,，不懂就肯書(shū)本,，就請(qǐng)教老職工、請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué),，而且主動(dòng)去學(xué)。俗話說(shuō)“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,，良好的知識(shí)儲(chǔ)備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)更能幫助他快速的處理隱患,，擔(dān)任班組長(zhǎng)多年來(lái),，他時(shí)刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動(dòng)力，時(shí)刻沒(méi)有忘記自己素質(zhì)的提升,，也堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

相信大家對(duì)自己親人都關(guān)注有加，誰(shuí)生病了,、誰(shuí)的手機(jī)換號(hào)了等等,，大家都會(huì)不自覺(jué)的加以留心，這都是人之常情,。其實(shí),，班組也是一個(gè)大家庭。多年來(lái),，他把班里職工分為新工人,、老工人，粗心人,、懶惰人,，大能人、憂愁人等等,。他說(shuō)只有認(rèn)真了解和掌握每一個(gè)職工的信息,，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問(wèn)題，才能及時(shí)想辦法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶,，強(qiáng)化粗心人,、大能人

安全知識(shí)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步,，盯防懶惰人工作,，安撫氣憤人，開(kāi)導(dǎo)憂愁人,，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情,。

何崗煤礦有“天天迎檢,、班班備查、日日驗(yàn)收”的安全質(zhì)量管理理念,，有“爭(zhēng)三放,、創(chuàng)三無(wú)”的安全行為理念，有“六個(gè)雷打不動(dòng)”工作制度,，更有健全完善的各項(xiàng)安全管理制度,。作為現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，他說(shuō)在班組管理過(guò)程中堅(jiān)持做三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)規(guī)章制度,，時(shí)刻規(guī)范自己的行為,，他說(shuō)只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人,，才敢于同一切不良行為做斗爭(zhēng),。二是認(rèn)真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過(guò)程中加以注意,。三是必須做好班中巡查,，對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備,，勞動(dòng)紀(jì)律,、操作規(guī)范，對(duì)精細(xì)化要求和各種信息搜集,，認(rèn)真做好記錄,，好在現(xiàn)場(chǎng)交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長(zhǎng)交待清楚。

一個(gè)人強(qiáng)不代表整個(gè)班組強(qiáng),，人人都強(qiáng)也不能說(shuō)明這個(gè)班組強(qiáng),。如果說(shuō)一個(gè)班組像一臺(tái)機(jī)器的話，那么各個(gè)零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的話，也不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),。所以,，韓班長(zhǎng)說(shuō)他不但要當(dāng)好班組這臺(tái)機(jī)器的大腦，還要當(dāng)好這臺(tái)機(jī)器的潤(rùn)滑劑,，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn),，明確分工，落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí),，還要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,，保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán),，一環(huán)制約一環(huán),，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,，只有團(tuán)結(jié)協(xié)助,，班組職工才能心往一處想，勁往一處使,，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有動(dòng)力,。班組發(fā)展也是如此,，在全國(guó)煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”熱潮的時(shí)候，他就堅(jiān)定的把白國(guó)周作為自己的榜樣,，把白國(guó)周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo),。從“六個(gè)三”管理法，到“五個(gè)精神”特點(diǎn),，他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考,，轉(zhuǎn)化吸收，他說(shuō)在今后工作中一定以白國(guó)周為榜樣,，嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)待自已的工作,，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作,，只有這樣,，班組的安全生產(chǎn)才有保障。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短篇四

方xx,，1987年出生,，2005年5月參加工作。通過(guò)安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí),，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工,，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能,。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書(shū)籍,。2010年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中,，不畏艱難,，憑著一往無(wú)前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的.工作風(fēng)格,，贏得了車(chē)間所有人的贊譽(yù),，2011選為鉗工組組長(zhǎng)。現(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車(chē)間安全,、生產(chǎn),，

無(wú)論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù),，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場(chǎng)管理,，不斷完善車(chē)間的管理，時(shí)刻對(duì)自己高要求,，高標(biāo)準(zhǔn),，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面,，真正做到了吃苦在前享樂(lè)在后,。當(dāng)初來(lái)鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂,，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法,。作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過(guò)一邊,，以身作則,，“他做不到的不會(huì)要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好,！”在他帶領(lǐng)下2013年裝卸車(chē)5000多噸,，剪板、平料800多噸,，制孔400多噸,，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米,、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī),，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎,、朱愛(ài)軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù),，也是車(chē)間加班最多的,，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn),。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境,，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起,，揮灑著青春,，揮灑著汗水。

由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,，重量都在500公斤——5000公斤,，人搬不動(dòng)，全部依靠天車(chē)吊運(yùn),，天車(chē)吊運(yùn)不及時(shí),，人員和設(shè)備只能等待，天車(chē)的有效使用率對(duì)車(chē)間生產(chǎn)效率有著決定性的影響,。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，有效提高工作效率,，車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程,，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁,，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米,。

加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次,。通過(guò)以上改變,，提高了天車(chē)使用率，降低了天車(chē)空駛率,，共計(jì)提高天車(chē)使用效率30%,，提高車(chē)間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計(jì)每月提高車(chē)間生產(chǎn)能力30噸,，每年提高車(chē)間生產(chǎn)能力360噸,。

采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量,、降低生產(chǎn)成本,。

采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù),。無(wú)氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米,，是手工刷漆的10倍,，是空氣噴涂的3倍。

鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整,、光滑,、無(wú)刷痕，厚度均勻,，涂層附著力強(qiáng),，延長(zhǎng)涂層使用壽命。

人工刷涂厚度極不均勻,，一般在30——250微米,，油漆利用率低，而無(wú)氣噴涂厚度為30微米,，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%,。

空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化,，導(dǎo)致漆霧四處飛散,，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境,，危害職工健康,。

無(wú)氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化,，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散,，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境,，危害職工健康,。

相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù),，即能提高噴漆工作效率3倍,，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算,，節(jié)省油漆6——9噸,，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓

今年以來(lái)，帶領(lǐng)車(chē)間鉗工組,、直條機(jī),、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏,，迎難而上,，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī)。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn),、協(xié)調(diào)發(fā)展,，成為其他班組的榜樣和典范,，為整車(chē)間平安、和諧,、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標(biāo)桿,，起到了模范帶頭作用。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短篇五

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項(xiàng)目2012年7月份開(kāi)工之后,，我班組于2012年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè),，項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)三結(jié)合的管理體系。一年來(lái),，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，夯實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章的安全理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查,、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量,、安全、成本,、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué),、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面,。

堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重,。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng),，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),，使員工之間相互激勵(lì),、相互促進(jìn)。

中國(guó)石油泰安60萬(wàn)噸/年lng裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目,，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季,，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大。特別是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件差,，需要各方積極配合,，最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求。在工期緊張,，施工難度大的情況下,，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,，電纜329163米的敷設(shè),，接線、保溫箱551臺(tái)的安裝,，各類表器安裝893臺(tái)/支,，回路聯(lián)校4265個(gè)。

保障安全,，是安全施工生產(chǎn)的首要前提,。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等,，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。

班組認(rèn)真開(kāi)展每日班前安全喊話,，堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作,；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng),，對(duì)每次安全活動(dòng)的`內(nèi)容、要求,、措施,、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動(dòng)真正地得到,、收到實(shí)效,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí),、安全知識(shí),、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。

班組職工決心在接下來(lái)即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階,。

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短篇六

熟話說(shuō)：火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶,！一個(gè)優(yōu)秀的班組,，先進(jìn)的班組，一定有一位稱職的班組長(zhǎng),！國(guó)際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長(zhǎng)“就顏昌云”是這樣一位稱職的班組長(zhǎng),。

他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭",，"打硬仗"。阿萊瓦項(xiàng)目部要求非常嚴(yán)格,，且業(yè)主要求又比較高,，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)門(mén)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,，這些在他們面前都不算什么,，在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難,，按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的任務(wù),。

他在困難面前毫不退縮，面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝,，工作中不斷創(chuàng)新,，爭(zhēng)取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。

特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,，他從不貪功,，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤?，該同志做到了這一點(diǎn),。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門(mén)利人,。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置,，我就是為他這種精神所深深地折服。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個(gè)技改流程,，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題,，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí),。

他說(shuō)，作為一名帶班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，而且還要有豐富的安全知識(shí),，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見(jiàn)的困難。

總之,，作為班組長(zhǎng),，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,，而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性,，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作,。