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班組長個人先進事跡材料簡短篇一

黃xx，15年進入物業(yè)公司從事保潔工作,，在這個辛苦,、勞累的工作崗位上工作年，兢兢業(yè)業(yè),，從沒有說過半點怨言,，她以扎實的工作作風，憑著埋頭苦干,、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,，從一位普通的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。

一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,，黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,，她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實實,、任勞任怨,、恪盡職守，不管工作多苦多累,，這些年來,，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中,，體現(xiàn)了強烈的責任心和事業(yè)心,。 黃xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責晏家灣停車場條線路共臺車輛的保潔工作，每當夜幕降臨,，黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,，每天從晚上6點到晚上11點不間段地給場內(nèi)的車輛進行保潔,，風雨不改，這段時間內(nèi),，車輛會陸續(xù)進場保潔,，每臺車輛的保潔時間非常有限，不超過4分鐘,，在這短短的4分鐘內(nèi),，不但要保證車輛的保潔質(zhì)量，又不能超過時間,，著實有點困難,，但黃xx和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒，而是動作迅速,、程序固定,，沉著冷靜地將每一臺進場保潔的車輛清潔干凈。

保潔行業(yè)是艱苦的,，風吹日曬,、寒來暑往，黃xx以苦為樂,，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情,，在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻著,。她一直恪守的工作準則是扎實苦干、率先垂范,。每逢有新車上線,，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車觀察,，發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方,，認真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員,，她在工作中對別人要求嚴格,，對自己則更是一絲不肯放松，她常說：我是班組長就應(yīng)該起到模范帶頭作用,，吃苦在前,、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實,、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值,。

生活中她熱情、真誠,、樂于助人,，每當同事家中有事時,，總能見到她熱情而忙碌的身影；每當有職工遇到困難時,，她總是熱心幫助,，從不計較個人得失。十幾年來,，黃xx在車輛保潔這個平凡的工作崗位上,，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實的工作作風,，默默地奉獻著自己的青春年華,，在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值。她的工作成績得到了大家的認可和贊揚,，連續(xù)多次被公司授予“先進個人”,、“優(yōu)秀班組長”等稱號。

成績只能說明過去,，困難可能隨時出現(xiàn),，重擔也會日益增加，但黃xx還是會進一步提高對保潔工作重要性的認識,，增強責任心和使命感,，克服畏難情緒、厭煩情緒,、自滿情緒,，全面按照公司的總體要求，扎扎實實,，兢兢業(yè)業(yè),，再創(chuàng)佳績。

班組長個人先進事跡材料簡短篇二

新義公司探放水隊王智班,，現(xiàn)有職工28人,，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強,，班組整體素質(zhì)高,。該班主要負責機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作,。兩年來,，在班長王智同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生。

班長王智是一個做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神,、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識,，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會,、班后會,、安全活動，利用規(guī)程連讀,、以案說法和有獎問答,，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示,。四是長期堅持入井安全宣誓,、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn),。為此李如洲從完善班組管理制度入手,，實行民主管理，推行班務(wù)公開,，以班組團結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定,，團結(jié)向上,，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實責任，人人自我保安,，實行民主管理,，一切為安全讓路，一切以制度為先,，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,，以“4,。3。3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵法”,，自定目標強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標準化,、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實,。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”,，長期從事機電設(shè)備檢修工作的王智明白,，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備完好運行,，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。為了提高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員,，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱情,，先后13名職工拜師學藝,。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實現(xiàn)了一專多能,，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動,，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。2014年12月份,，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護點柱支護不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進行,。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進度,，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值,！”

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收,，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定,。

一是對安全隱患不排查不放過,，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修,、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行,；

二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進行復查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實認真,、一絲不茍的工作作風。

三是對文明環(huán)境要求,，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場,。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障。

榜樣的力量是無窮的,，在王智同志的組織,、領(lǐng)導和帶動下,，管理上規(guī)范標準,，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍,，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標準化上臺階,，帶動整個區(qū)隊,，以“三好”標準投入到工作面標準化建設(shè)中去,。

多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局,、愛崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),，以高度的責任心來對待每一臺機械設(shè)備,，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼,，無私奉獻,，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標準化建設(shè)做出了有益的貢獻,。

班組長個人先進事跡材料簡短篇三

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結(jié),、務(wù)實、精干的班組,，無論抓掘進搞巷修,，樣樣都行，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄,，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組,。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直默默無聞,，但他真有自己的說法,。

韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤,，在掘進后路把過鉤,、開過絞車，在迎頭裝過車,、打過眼,。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同,，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識,。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔子重了,，肩負的責任大了,，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足,，管理經(jīng)驗匱乏,。“打鐵還需自身硬”，作為班組長,，他經(jīng)過自己的努力,，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心,。從后路到迎頭,，每一個崗位，每一道工序,，他邊學邊改,，不懂就肯書本，就請教老職工,、請教領(lǐng)導,，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學，而且主動去學,。俗話說“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識儲備足以讓他預先發(fā)現(xiàn)隱患,，豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患,，擔任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學習動力,，時刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升,，也堅定的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

相信大家對自己親人都關(guān)注有加,，誰生病了,、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心,，這都是人之常情,。其實，班組也是一個大家庭,。多年來,，他把班里職工分為新工人、老工人,，粗心人,、懶惰人，大能人,、憂愁人等等,。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息，預想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題,，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓,、師徒幫帶，強化粗心人、大能人

安全知識學習,，引導青年人技術(shù)進步，盯防懶惰人工作,，安撫氣憤人,，開導憂愁人，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),，這是他與班組職工共同進步的工作方法,，也是確保每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。

何崗煤礦有“天天迎檢,、班班備查,、日日驗收”的安全質(zhì)量管理理念，有“爭三放,、創(chuàng)三無”的安全行為理念,，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度,。作為現(xiàn)場的第一責任人,，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的行為,，他說只有這樣他才有底氣去管理人,，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭,。二是認真做好每個崗點的提醒工作,，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標準,，認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚,，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查,，對安全設(shè)施,、設(shè)備，勞動紀律,、操作規(guī)范,，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄,，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚,。

一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強,。如果說一個班組像一臺機器的話,，那么各個零件不能達到協(xié)調(diào)一致的話，也不能高速運轉(zhuǎn)起來。所以,，韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦,，還要當好這臺機器的潤滑劑，在科學合理組織本班生產(chǎn),，明確分工,，落實崗位責任的同時，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,，保證本班安全生產(chǎn)順利進行,。掘進工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán),，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,，只有團結(jié)協(xié)助，班組職工才能心往一處想,，勁往一處使,，才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

沒有目標,，就沒有動力,。班組發(fā)展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候,，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣,，把白國周班組作為我們班組學習的目標。從“六個三”管理法,，到“五個精神”特點,，他都帶領(lǐng)班組職工進行了認真的學習思考，轉(zhuǎn)化吸收,，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣,，嚴格認真地對待自已的工作，用心做好每一件事,。只有這樣才能全面提升班組管理工作,，只有這樣，班組的安全生產(chǎn)才有保障,。

班組長個人先進事跡材料簡短篇四

方xx,，1987年出生，2005年5月參加工作,。通過安全培訓和各方面學習,，他成為機組一個普通操作工，在崗位上努力工作,，虛心求教,，不斷提高自身技能,。利用業(yè)余時間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。2010年被調(diào)到鉚焊組工作,，在工作中,，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣,、頑強拼搏的毅力和細心認真的.工作風格,，贏得了車間所有人的贊譽，2011選為鉗工組組長?，F(xiàn)在同時負責車間安全,、生產(chǎn),，

無論崗位如何變化,，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強化班組的現(xiàn)場管理,，不斷完善車間的管理,，時刻對自己高要求，高標準,，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù),，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后,。當初來鉗工組時,，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,，每位員工都有著抵觸心理,，個別員工及其不配合工作，經(jīng)過長達3個月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法,。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作則,，“他做不到的不會要求大家做到,，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下2013年裝卸車5000多噸,，剪板,、平料800多噸，制孔400多噸,，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸,。帶領(lǐng)數(shù)控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績,，同時帶動機組楊虎,、朱愛軍等人學習的熱潮,，并且每天加班加點超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的,，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天）,，為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環(huán)境,，毫無怨言,，和班組員工們一起，揮灑著青春,，揮灑著汗水,。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤,，人搬不動,，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時,，人員和設(shè)備只能等待,，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進生產(chǎn)工藝,，有效提高工作效率,，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置,。把剪板機和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁,，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。

加工制作零件吊運箱,，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次,。通過以上改變，提高了天車使用率,，降低了天車空駛率,，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%,，預計每月提高車間生產(chǎn)能力30噸,，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。

采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品重量,、降低生產(chǎn)成本。

采用無氣噴涂技術(shù),，淘汰原有空氣噴涂技術(shù),。無氣噴涂效率高達每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍,，是空氣噴涂的3倍,。

鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整,、光滑、無刷痕,，厚度均勻,，涂層附著力強，延長涂層使用壽命,。

人工刷涂厚度極不均勻,，一般在30——250微米，油漆利用率低,，而無氣噴涂厚度為30微米,，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。

空氣噴涂時,，由于空氣霧化,，導致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴重,，污染環(huán)境,，危害職工健康,。

無氣噴涂時,，由于不用空氣霧化，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散,，造成油漆浪費,，污染環(huán)境，危害職工健康,。

相比空氣噴涂方法,，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍,，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸,，6.6萬——9.9萬圓

今年以來,，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機,、焊工崗位,，頑強拼搏，迎難而上,，生產(chǎn)效率取得了不凡成績,。班組內(nèi)部各項工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展,，成為其他班組的榜樣和典范,，為整車間平安,、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標桿,，起到了模范帶頭作用,。

班組長個人先進事跡材料簡短篇五

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。自項目2012年7月份開工之后，我班組于2012年11月就置身于項目的建設(shè),，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員,。儀表班始終以堅持質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系,。一年來，在項目領(lǐng)導的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機,，立足崗位，嚴細管理,，夯實創(chuàng)新,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章的安全理念，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實責任,，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,，把責任細化到每個職工,，增強了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動,，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個,。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶,。三是嚴明獎罰制度,，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,，及時予以獎勵,，使員工之間相互激勵、相互促進,。

中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán),、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目，整個項目建設(shè)工期十分緊張,，尤其是施工期跨越冬季,，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大,。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極配合,，最大限度地滿足項目總進度的需求,。在工期緊張，施工難度大的情況下,，我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè),，接線,、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支,，回路聯(lián)校4265個,。

保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提,。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每日班前安全喊話,，堅持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析工作；積極參加項目部每周一的安全喊話活動,，對每次安全活動的`內(nèi)容,、要求、措施,、考核都作了具體的規(guī)定,，使安全活動真正地得到、收到實效,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點,，有針對性地抓好安全意識、安全知識,、安全技術(shù)培訓教育,。

班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標中，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作再上升一個新臺階,。

班組長個人先進事跡材料簡短篇六

熟話說：火車跑的快,，全靠車頭帶！一個優(yōu)秀的班組,，先進的班組,，一定有一位稱職的班組長！國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長“就顏昌云”是這樣一位稱職的班組長,。

他敢打善拼,，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗",。阿萊瓦項目部要求非常嚴格,，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊,，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點對門機進行技術(shù)改造,，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導下，旋壓班總能團結(jié)一心,，克服重重困難,，按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。

他在困難面前毫不退縮,，面對困難勇于戰(zhàn)勝,，工作中不斷創(chuàng)新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好,。

特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位,。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤?，該同志做到了這一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮,，從不利己專門利人,。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服,。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個技改流程,，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決,。該同志平時總是不斷加強學習,，不斷提高自己的技能水平和安全意識。

他說,，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難,。

總之,，作為班組長，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),，充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,，而且還充分調(diào)動全班組員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,，干好了每項工作。