當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇一

1,、嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度制定月度和每周采購(gòu)計(jì)劃和總結(jié),，做好每天要做的工作和要處理的事情，記錄完成工作的情況,，對(duì)未處理的事情立即處理,，盡量不要拖延，盡快解決問(wèn)題,。

2,、我們的采購(gòu)工作是為生產(chǎn)服務(wù)，即以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量和嚴(yán)格的輔助材料生產(chǎn)要求,。我們必須仔細(xì)分析要采購(gòu)的輔助材料,，始終堅(jiān)持“按質(zhì)定價(jià),，貨比三家,，多、快,、好,、少”的采購(gòu)原則。

3,、在工作中多跑,、多比,、多總結(jié)，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),，不斷提高采購(gòu)部采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好后續(xù)工作,，與我們的供應(yīng)商合作,，特別是根據(jù)所需數(shù)量和時(shí)間，積極解決各種毛坯問(wèn)題,。

4,、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，確保毛坯及各種輔料的科學(xué)合理采購(gòu)，大力配合公司的運(yùn)營(yíng)工作,，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通

5,、嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)毛坯、輔料的數(shù)量和質(zhì)量,。如果出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常,，立即采取緊急措施，聯(lián)系供應(yīng)商并與相關(guān)部門(mén)協(xié)商

6,、積極與人溝通,，經(jīng)常與車(chē)間、技術(shù),、質(zhì)檢部門(mén),、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員聯(lián)系，了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需求,，減少工作失誤，提高工作效率

綜上所述,，在今后的工作中,，我們將更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作?？傊?，所有的工作成果都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。我想表達(dá)我的感激之情。我們的采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)群體,，必須更加團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，在未來(lái)取得共同進(jìn)步,，朝著同樣的目標(biāo)前進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇二

20xx個(gè)人年終總結(jié) 采購(gòu)部：郭健偉 又一年過(guò)去了，我來(lái)到嶸森以有2年多,，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培,！

公司在不斷的壯大,，現(xiàn)已成為東北最大的以園林綠化、設(shè)計(jì)施工為主的集團(tuán)公司,，我所在的采購(gòu)也有3人變成5人,、5人增加到10人。在過(guò)去一年隨著公司的不斷壯大我接觸到從未接觸過(guò)的外網(wǎng)工程與汽車(chē)維修保養(yǎng),，今年公司的工程量特別大,，領(lǐng)導(dǎo)排我采購(gòu)日常外網(wǎng)、硬景,、軟景等方面及車(chē)隊(duì)所需用料,。在工作中顯出自己的不足，在工程非常忙的時(shí)候總是很著急,，總想盡快把工程所需要的材料以最少的價(jià)格在保質(zhì)保量的同時(shí)采購(gòu)回來(lái),。著急的時(shí)候會(huì)和身邊的同事發(fā)生一些不愉快，在領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育下我馬上改正,。年初時(shí)我自己每天跑江南,，每天工程所需材料繁多，都不是什么大宗采購(gòu)都是比較小的,，每天邊開(kāi)車(chē)邊接電話而且一個(gè)人顧了東面顧不了西面,，采購(gòu)的東西多的時(shí)候一個(gè)人不方便去砍價(jià)定完貨后又怕到貨沒(méi)有樣品好只能在那看著，經(jīng)常吃不上午餐,，隨著工程量的加大采購(gòu)人員增加領(lǐng)導(dǎo)排牛兵我倆一起跑江南,，有效的提高了采購(gòu)速度，并能按時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),。

隨著公司年初開(kāi)工的七號(hào)地到星城的瀾星潤(rùn)星再到九號(hào)地等硬景外網(wǎng)工程及相繼完工以及春秋兩季的灌木種植,，現(xiàn)在正是進(jìn)入了冬季大樹(shù)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)階段，在此總結(jié)一下從2月份開(kāi)始到11月在我名下采購(gòu)支出情況：255萬(wàn)元,。（其中包括鋪裝石材,、土建施工用號(hào)石、華圣通體磚,、白灰,、水泥、路邊石,、pe管,、保溫管及綠化用樹(shù)木、架桿,、大崗工人車(chē)隊(duì)有槽車(chē)加油等支出71萬(wàn)）

支出如下：

1.苗木基地農(nóng)家樂(lè),、實(shí)驗(yàn)室、大棚新建擴(kuò)建等需要

的日常用料及豬,、雞等家禽等支出57.6萬(wàn)元,。

2.采購(gòu)車(chē)隊(duì)10臺(tái)金剛車(chē) 、2臺(tái)推土機(jī),、 3臺(tái)鉤機(jī),、2臺(tái)50鏟等及外網(wǎng)板車(chē)維修保養(yǎng)所需的配件工具支出18.8萬(wàn)元。

3.土建七號(hào)地泊岸用料,、幸福新居啤酒廣場(chǎng)用料,、鋼管扣件等租賃費(fèi)用、農(nóng)家樂(lè)九號(hào)地施工所需模板木方等材料,、小區(qū)黑色路邊施工養(yǎng)護(hù)用料及一部分的華盛通體磚白灰貨款合計(jì)支出73,。3萬(wàn)元。

4.采購(gòu)園林綠化用小葉丁香,、大葉丁香等灌木樟子松,、架桿等養(yǎng)護(hù)用退火線、鍬,、鎬及工人勞保用品,，樹(shù)木養(yǎng)護(hù)所需要品等支出24萬(wàn)多元

5.外網(wǎng)工程初期維修外網(wǎng)損壞的各種各樣的熱熔機(jī)、電焊機(jī)采購(gòu)?fù)饩W(wǎng)所需的工具,，采購(gòu)零星管件,、雨排水用料，外網(wǎng)工人施工用勞保用品,，初期采購(gòu)保溫管,、pe管等支出51.5萬(wàn)多元

6.水電用料采購(gòu)九號(hào)地七號(hào)地星城小區(qū)景觀亮化所需電纜，工程日常施工所需水電材料,，景觀綠化所需材料支出30萬(wàn)元,。

在采購(gòu)當(dāng)中堅(jiān)持做貨比三家多詢(xún)價(jià)多看在經(jīng)常采購(gòu)的商店做到價(jià)格最低 采購(gòu)速度最快 盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現(xiàn)場(chǎng)。

采購(gòu)部是關(guān)系到公司利益的重要部門(mén),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在未來(lái)的工作中加緊學(xué)習(xí)自己所不熟悉的材料與樹(shù)木。努力完善自己,，感謝我身邊的好同事,。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇三

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過(guò)，我們期待的末日也沒(méi)有到來(lái),，迎接我們的是新的20xx,，新的一年新的開(kāi)始。

20xx年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國(guó)語(yǔ)想小學(xué),。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統(tǒng),，這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒(méi)有直接負(fù)責(zé)這個(gè)工程，但后期售后有我來(lái)負(fù)責(zé),，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲,，我給大家講一下。

工程完工后有一個(gè)月學(xué)校反映沒(méi)有熱水,，當(dāng)時(shí)天還暖和,，到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況，水箱處于低水位,，保管由于系統(tǒng)缺水造成,，當(dāng)時(shí)第一感覺(jué)是表頭損壞，造成上水不正常,，更換表頭后情況依然存在,，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,，臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常,，所以說(shuō)以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說(shuō)不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水,，這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽(yáng)能,，也可以避免空曬爆管,，這個(gè)系統(tǒng)的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測(cè)試正常后離開(kāi)的。

西樓情況也不好,，但爆管不多,，到機(jī)房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒(méi)有一點(diǎn)水,，系統(tǒng)也沒(méi)有缺水保護(hù),，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水,，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常,，系統(tǒng)缺水保護(hù),，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù),，換管后工作正常,。

通過(guò)這次維修我個(gè)人終結(jié)太陽(yáng)能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后,，最好是手動(dòng)測(cè)試正常后再離開(kāi)，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度,，調(diào)節(jié)各水位位置,，保證不能有錯(cuò)誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統(tǒng)工作正常,，避免不必要的損失,。

我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵,，當(dāng)時(shí)我還什么都不懂,，現(xiàn)在懂一點(diǎn)了，說(shuō)下溫縣的空氣源,，溫縣空氣源的安裝位置可以說(shuō)是在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi),，空間有限，空調(diào)的集熱受到一定限制,，安裝上空間太過(guò)狹窄,，給售后帶來(lái)很大困難。他們的熱泵問(wèn)題是初期沒(méi)有安裝水處理,，造成后期的管道結(jié)垢,，把主機(jī)管路斷開(kāi)后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成,，現(xiàn)在空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

這次維修我感覺(jué)在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問(wèn)題，給售后留一定的空間,，或者留一些東西方便后期的售后,。

在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能,，其中溫縣的致命的是沒(méi)有考慮后期售后,，溫縣空氣源主機(jī)如果出現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)系統(tǒng)必須全拆,，因?yàn)樗麤](méi)有維修空間,，安信酒店的平板問(wèn)題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底,，現(xiàn)在問(wèn)題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂,，這些問(wèn)題不是大的問(wèn)題,，但是給客戶(hù)造成不好的影響，最壞就是對(duì)我們的工程失去信心,。

在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識(shí)方便以后的售后,，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí),，把別人的東西變成自己的,。

20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本,，好的材料才能做出好的工程,，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料,，價(jià)格好,，質(zhì)量好，用得好才叫好材料,。

材料的價(jià)格,，種類(lèi)有很多,，這個(gè)在預(yù)算是個(gè)頭痛事,，我準(zhǔn)備在下一年把各種材料的價(jià)格，品種,，質(zhì)量好壞做一個(gè)詳細(xì)的表格,，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合,。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇四

時(shí)光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了xx年,。在過(guò)去的一年中,，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊(cè)》,，基本上按時(shí)、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作,。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一,、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

xx年度,，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本,。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價(jià)格不斷上漲,，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二,、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法

xx年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),，另選xxxxxxxx，用以對(duì)比質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合x(chóng)xxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量,、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。

④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。

三,、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺(tái)帳

xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作,，提高采購(gòu)效率,。要求部門(mén)員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總,，關(guān)注市場(chǎng)信息,，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià),，基本做到不隔天報(bào)價(jià),。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《xx專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn),。

四,、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作,。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭(zhēng)取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為公司節(jié)約成本。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，牢記自己的職責(zé),，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品,、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題,。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù),。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),，做到說(shuō)實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng),。

在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,，今后,，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇五

xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年,，采購(gòu)部先從 最初的采購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé),，過(guò)渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購(gòu)部， 再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購(gòu)組,，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購(gòu)部形成,。采購(gòu)部的從無(wú) 到有，可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折” 。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程,，也是公 司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程,。

目前采購(gòu)部共有 4 人， 包括采購(gòu)經(jīng)理,、 采購(gòu)主管,、 采購(gòu)員和司機(jī) (兼采購(gòu)員) 各一名。

雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當(dāng)時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了 影響,，但從總體上看,，整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境，員工各司其職,，工作有條不紊,。

這一年來(lái)，采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)同事的支持與配合 下,，比較圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)建設(shè)和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，以下是采購(gòu)部對(duì) xx 年度工作的總結(jié)。

1.部門(mén)建設(shè)不斷展開(kāi) 部門(mén)建設(shè)不斷展開(kāi) 年初,，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前 所未有的發(fā)展機(jī)遇,，同時(shí)也提供給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿(mǎn)前景的發(fā)展空 間,。采購(gòu)部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同 時(shí)對(duì)部門(mén)制度,、管理方法等進(jìn)行完善,。

今年，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施,、規(guī)章制度,，如《公 司組織架構(gòu)設(shè)置》《績(jī)效考核管理制度(試行),、 》等,。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部 門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導(dǎo),、督促作用,。例如，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙 方的合法權(quán)益,，特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》 ，程序詳細(xì)列出了采購(gòu)部,、 項(xiàng)目部,、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé)，界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi),，出具了問(wèn) 題苗木的處理流程圖,。采購(gòu)部及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類(lèi)文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門(mén)工作,。

我們還在諸如采購(gòu)流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn),，逐漸形成現(xiàn)行方案，即 由項(xiàng)目部上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)(或計(jì)劃)―成控部詢(xún)價(jià)(采購(gòu)部配合)―采購(gòu)部負(fù)責(zé)材 料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng),。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)采購(gòu)流程的建議，這對(duì)我 們來(lái)說(shuō)也是一次非常難得的修正機(jī)會(huì),。通過(guò)實(shí)踐證明,，現(xiàn)行的采購(gòu)流程還是比較 合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的。

我們也有在采購(gòu)過(guò)程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候,， 比如因武斷地同客戶(hù)簽訂了貨到付款 的苗木采購(gòu)合同而導(dǎo)致公司十分被動(dòng)的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司 下發(fā)的文件,，謹(jǐn)慎小心,，杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。

此外,， 公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),， 提高了專(zhuān)業(yè)技能， 增強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì),。

年采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析 采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析 xx 年,，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)全部或部分采購(gòu)任務(wù)的項(xiàng)目主要有白浪河北辰八標(biāo)、 濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程,、南一橫、港門(mén)口三標(biāo),、軍埠口等,。采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目 部的采購(gòu)申請(qǐng)(或計(jì)劃)完成的采購(gòu)任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種) 、園 林設(shè)施(石料石材,、給排水設(shè)施等) ,、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng)。綜合全年 采購(gòu)結(jié)果看,， 采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí),， 延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少。

分析 xx 年度的采購(gòu)內(nèi)容還能得出,，采購(gòu)部的主要采購(gòu)項(xiàng)目為苗木采購(gòu),， 且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng),，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量最大的時(shí)間段，由此可以預(yù) 見(jiàn)采購(gòu)部明年春季采購(gòu)任務(wù)的艱巨,， 如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作 對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),。

3.供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理 經(jīng)過(guò)采購(gòu)部全體員工的努力，xx年公司開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 80 余家,，其中,，合作 密切的有王振興、昌邑軍田苗圃,、于瑞金等,。在過(guò)去的一年里公司與這些供應(yīng)商 經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作，互相溝通,，不斷磨合,，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻?hù) 檔案管理,、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況,。

盡管這一年來(lái)采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿(mǎn),，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸 多方面存在不足,，很多問(wèn)題亟待解決,。

1.部門(mén)內(nèi)部管理不夠到位 部門(mén)內(nèi)部管理不夠到位 采購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多,，首先還是部門(mén)的內(nèi)部管理,。自與成 控部分離之后，采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一,，即依據(jù)成控部的詢(xún)價(jià)定價(jià)進(jìn)度 進(jìn)行各種材料的采購(gòu),，這也導(dǎo)致了部分問(wèn)題的出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),， 存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的主觀能動(dòng)性等,。

為改善這種 情況，我們要做好部門(mén)員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作,，以保證部門(mén)員工工作的主 動(dòng)性,、積極性以及工作效率,。

除此以外,，加強(qiáng)相互間有效溝通的能力,、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛能力也 有待提高。

2.部門(mén)間缺乏更為有效的溝通 部門(mén)間缺乏更為有效的 部門(mén)間缺乏更為有效 采購(gòu)的成功與否是受多方面因素影響的,， 我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái) 評(píng)價(jià)部門(mén)工作,，從這個(gè)角度講，評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善,。同時(shí),，為促 成采購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成， 各部門(mén)間需要更有效,、 更和諧的工作方式,。

“我 本著 們都是勝偉人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念,，學(xué)會(huì)有效溝通,，學(xué)會(huì)資源、 共享,，能在很大程度上減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的情況發(fā)生,。只有這樣，不同部門(mén)間 相似資料才能避免重復(fù)整理,，解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì)互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那 種項(xiàng)目直接把問(wèn)題扔給采購(gòu)，采購(gòu)責(zé)成客戶(hù)的現(xiàn)象,。

3.客戶(hù)渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶(hù)源有待開(kāi)發(fā) 客戶(hù)渠道有待拓寬，穩(wěn)定的 客戶(hù)渠道有待拓寬 我們應(yīng)該意識(shí)到,，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限 制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi) 有把握好,。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強(qiáng)硬,、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài) 度不夠真誠(chéng)等，導(dǎo)致很多客戶(hù)不能成為公司的永久客戶(hù),，既損害了公司聲譽(yù)也不 利于公司持續(xù)發(fā)展,。

我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人,，解決供應(yīng)商問(wèn)題時(shí)不要 過(guò)于不留情面,，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和,，因 為客戶(hù)是相互的,，我們有選擇客戶(hù)的權(quán)利，客戶(hù)也在選擇我們,。

計(jì)劃勝于行,，周全的計(jì)劃是工作順利開(kāi)展的重要前提。采購(gòu)部明年的主要工 作計(jì)劃有： 1.繼續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè),。

繼續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè),。

繼續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè) 繼續(xù)將部門(mén)工作正規(guī)化,，不斷完善部門(mén)內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司 文件的各項(xiàng)指示,，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神,，使采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要 作用的`職能部門(mén)。

2.對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園,、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購(gòu),。

對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購(gòu),。

對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園 目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有： (1)大師園：大規(guī)格海棠,、大規(guī)格五角楓等苗木; (2)唐槐廣場(chǎng)：河流石、鵝卵石,、紅色磚石砌塊等石材;

3.對(duì)求是公園,、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木,、土建材料等進(jìn) 對(duì)求是公園,、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木,、 對(duì)求是公園 行采購(gòu),。

4.對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。

對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu),。

公司的發(fā)展與部門(mén)的工作息息相關(guān),，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺(tái)，我們 以能在勝偉園林工作為榮,，采購(gòu)部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn) xx 年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇六

20××年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20××年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20××年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20××年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20××年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了３－５％,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

20××年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮５－８?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20××年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司,。

20××采購(gòu)部工作總結(jié)與20××工作計(jì)劃士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20××年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

20××年采供部特別注重,，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià),。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇七

伴隨著新年鐘聲的臨近,，20××電子元器件的采購(gòu)工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng),。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí),、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作情況述職如下：

20××年,，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā),，采購(gòu)部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時(shí)所需材料用的急,，時(shí)間緊，器件比較冷門(mén),，品種多,，造成了采購(gòu)困難，但采購(gòu)部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要,。全年電子元器件的采購(gòu)額為640萬(wàn)。

在電子元器件的采購(gòu)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照比價(jià)程序,，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下,，采購(gòu)部不怕難,，不怕煩，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng),，在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)了公司的利益

××年采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個(gè)別元器件沒(méi)有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問(wèn)題,。

5月份第4批次采購(gòu)的2sc2983—y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；

6月份第5批次采購(gòu)的貼片電阻0603620k（廈門(mén)信和達(dá)）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求,；

7月份第6批次采購(gòu)的貼片電阻0805750k,、910k、10m,、2sc2983—y（北京天涯泰盟電子）超出工藝要求,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；

8月份第7批次采購(gòu)的8位編碼開(kāi)關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過(guò)緊,、數(shù)碼管（樂(lè)清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；

10月份第9批次采購(gòu)的電解電容（昆山嘉迪威電子）、高壓瓷介電容103/3kv（深圳其昌電子）超出工藝要求,、數(shù)碼管（樂(lè)清信號(hào)燈廠）有字符殘缺,；

11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,，問(wèn)題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用,；2sc2983—y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供應(yīng)商問(wèn)題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下,；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張,，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。8位編碼開(kāi)關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格,，質(zhì)量也得到了保證,。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零,，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問(wèn)題,。以上出現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫(xiě)整改保證書(shū),，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款,，后來(lái)又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則,，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題已終止7家供應(yīng)商的采購(gòu)合作,，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制。

總結(jié)全年采購(gòu)過(guò)程和經(jīng)驗(yàn),，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,，要在以下幾個(gè)方面作工作：

1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力,；

2,、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商,，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,；

3、建立合理的懲罰制度,，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題,；

4、同進(jìn)廠檢緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的器件流到生產(chǎn)線上；

5,、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn),；

6,、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開(kāi)展和完成各項(xiàng)工作任務(wù),。20××全年共采購(gòu)電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98％；退貨5次,，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983—y,；成本降低7％以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）,。

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題,、備受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,，降低成本,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，

采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題,。對(duì)此,，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,，提供最優(yōu)惠的價(jià)格,，做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),，積極樹(shù)立務(wù)實(shí)工作做風(fēng),，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績(jī),，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后,，我一定按李總和其他管理層的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

20××年度即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的工作,，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu),，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采購(gòu),，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異,，特別是大宗原料的采購(gòu)方面從零開(kāi)始,，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好,，低耗物資采購(gòu)及時(shí),、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講,，我對(duì)采購(gòu)工作一直盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購(gòu)部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干,，及時(shí)按采購(gòu)計(jì)劃,，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù),。20××年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作增加了難度,，前半年各種原材料的持續(xù)上漲,，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度,。

現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對(duì)廠房,、供電設(shè)備等的破壞壞,，加大了低耗物資的采購(gòu)工作量，雪凝結(jié)束的那段時(shí)間,，如何及時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行,，給我們低耗采購(gòu)人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神,，只有有采購(gòu)計(jì)劃我們就第一時(shí)間出門(mén)工作。很多時(shí)候,，為了早點(diǎn)將物資采購(gòu)回公司,，都是天微亮就出門(mén)，晚上很晚才能吃上飯,，大晚上了還要趕回公司,。為了給公司節(jié)約成本，很多時(shí)候要自己做苦力搬物資,，和貨車(chē)師傅吵了又談,，和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)格。

在全公司同事的努力下,，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作,，公司的正常生產(chǎn)。還未來(lái)得及歇口氣又開(kāi)始迎來(lái)了銷(xiāo)售高峰期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下,，全體采購(gòu)部同事們又忙起來(lái)。我在6月份調(diào)換工作崗位,，從低耗采購(gòu)員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少?gòu)員,。低耗采購(gòu)和原材料采購(gòu)雖然都是采購(gòu)工作，但是有很大的區(qū)別：第一,，我對(duì)于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)識(shí)比較深入,，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好采購(gòu)員；第二,，以前的低耗物資采購(gòu)價(jià)格低,，并且可以直接付款,，而石灰采購(gòu)是看質(zhì)量，談價(jià)格,，還要簽合同,，風(fēng)險(xiǎn)更大。第三,，低耗采購(gòu)工作是等采購(gòu)計(jì)劃,，原材料采購(gòu)是要自己隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存情況；第四,，給供應(yīng)商的溝通不同,。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高,，對(duì)于原材料的需求越來(lái)越大,，除了這些還有很多的問(wèn)題需要我自己解決，對(duì)于我的工作,，本來(lái)是半路出家的,，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問(wèn)題后,，再在有經(jīng)驗(yàn)的同事幫助下抓住原材料采購(gòu)工作的重心,，采購(gòu)工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗(yàn)單上的每個(gè)數(shù)據(jù)的意義,；接著是了解當(dāng)前的石灰市場(chǎng)情況,，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸,；做好了準(zhǔn)備工作,，到外面找各個(gè)石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價(jià)格,，合適的石灰廠就跟他們談合同,；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系,，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),，還要和庫(kù)管了解庫(kù)存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的變化,。其他要做的事情還有很多,，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時(shí)溝通石灰的質(zhì)量,、數(shù)量情況；和其他部門(mén)同事的信息溝通,；隨時(shí)了解每單合同的完成情況,；了解市場(chǎng)價(jià)格,，及時(shí)調(diào)整石灰的價(jià)格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約,；選定好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低采購(gòu)成本等等,；以上都是我在工作中摸索到的工作概況,。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難,。

就說(shuō)我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽(tīng)情況,，不知道走了多少路，流了多少汗,。更本沒(méi)有這么詳細(xì)的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠,，貴州的夏天太陽(yáng)大，我們每天都頂著太陽(yáng),，邊走邊打聽(tīng)附近是否有石灰廠,。就這樣一個(gè)夏天過(guò)完，我們對(duì)好多地方都熟悉了,，哪里有石灰廠我們都清楚,。

由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購(gòu)低耗，回到我熟悉的工作崗位,。低耗采購(gòu)工作不像原材料,，它比較雜，但是要真正做好確實(shí)不容易,。當(dāng)然,，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更多的想法,。

就如，低耗庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的情況,，讓我意識(shí)到了一個(gè)問(wèn)題：雖然以前低耗采購(gòu)的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的完成,，但是我們都是根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的,。這次導(dǎo)致了庫(kù)房物資積壓卻還在采購(gòu)的問(wèn)題,。要真正做到“購(gòu)是所需”，那就要真正做好庫(kù)存管理,，也就是說(shuō)應(yīng)該像硫酸采購(gòu)一樣有上下報(bào)警線,，物資庫(kù)存在一個(gè)界限范圍內(nèi)，不能過(guò)多，不能過(guò)少,。換種說(shuō)法,，就像我采購(gòu)石灰一樣，應(yīng)該主動(dòng)的去了解計(jì)劃采購(gòu)的物資庫(kù)存情況怎樣,，是不是真的需要買(mǎi),。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫(kù)存堆放問(wèn)題,。

20××年下半年,，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給公司帶來(lái)了一定的影響,，也給我們的采購(gòu)工作帶來(lái)了更多的壓力,，要求我們多思考如何進(jìn)一步節(jié)約公司資金降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心,，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為公司節(jié)約成本,！

當(dāng)然，在過(guò)去的一年里,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持?？傊?，20××年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我有信心，相信在新的一年里,，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn),。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇八

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過(guò)去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

二,、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

三,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

四,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車(chē)間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

六、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!!

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇九

20xx年馬上就要過(guò)去了,，不禁感慨：時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。在新的一年即將到來(lái)之際,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的不足三個(gè)方面,。

轉(zhuǎn)變心態(tài),。學(xué)校的工作養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我擔(dān)憂某些問(wèn)題,，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活,，學(xué)生的學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在公司的工作當(dāng)中就不然,，在公司，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,。卡耐基人性的弱點(diǎn)一書(shū)中寫(xiě)道“停止思考我們自己的成就和需要,，讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點(diǎn),，把對(duì)人的恭維、諂媚忘掉,，給予人由哀,、誠(chéng)懇的贊賞。人們對(duì)你所講的,，將會(huì)重視和珍惜,，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說(shuō)的話,?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利,。

有明確的計(jì)劃,，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然,。每天我都要記錄下自己所做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過(guò)有時(shí)候越是總結(jié)越是覺(jué)得自己所欠缺的東西太多,，懂的卻太少,。所以也曾為之著急,，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò),，越是急越是感覺(jué)自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn),！還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過(guò)失與進(jìn)步,，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

處處留心皆學(xué)問(wèn),。初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同,。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做,。

認(rèn)識(shí)的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易,，只要價(jià)格合適,、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然,，采購(gòu)并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一,，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單,。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求,。加入采購(gòu)部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念,。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn),，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò),，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近,，跟上公司發(fā)展的腳步！通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者,。

我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,；一方面,，由于個(gè)人能力素養(yǎng)不夠高；另一方面,，就是時(shí)間比較緊,，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí),。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對(duì)全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動(dòng),、提前的謀思路、想辦法,，許多工作還只是充當(dāng)“算盤(pán)珠”,。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。

打算以后從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

總之,，在新的一年開(kāi)始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來(lái)迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步,，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足,。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇十

****年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一,。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

三、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇十一

回顧20xx年,，是學(xué)習(xí)的一年,，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)資料,、社會(huì)交流等等一切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有,，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn);這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力,?；仡?0xx年，是感恩的一年,，真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

在公司擔(dān)任后勤采購(gòu)員的工作之中，我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，部門(mén)分配的任務(wù),，積極的去跑市場(chǎng)，尋找供應(yīng)商,，了解需要采購(gòu)產(chǎn)品的最新情況,，以找到質(zhì)的價(jià)格合適的產(chǎn)品，完成采購(gòu),，在采購(gòu)的過(guò)程中,，我不吃回扣，不以次充好,，每一次的采購(gòu),，賬目都清清楚楚，明明白白的,，也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，部門(mén)需求的產(chǎn)品，我也是積極的去找更好的,，即使這次采購(gòu)的產(chǎn)品已經(jīng)被公司肯定,，滿(mǎn)意了，我還是覺(jué)得如果有更好，更優(yōu)質(zhì),，價(jià)格更實(shí)惠的,，那么就可以再次的把成本降低，同時(shí)在跑市場(chǎng)的時(shí)候,，我也是會(huì)反復(fù)的對(duì)比每一個(gè)供應(yīng)商,，了解他們的情況，積極的在采購(gòu)中掌握主動(dòng)權(quán),，而不是供應(yīng)商說(shuō)什么就是什么,，那樣被動(dòng)，是很難把價(jià)格降下來(lái)的,，也是會(huì)提高采購(gòu)的成本,。

而我也是在采購(gòu)之中，學(xué)到了很多產(chǎn)品的知識(shí),，對(duì)于公司要采購(gòu)的產(chǎn)品了解的更加的熟悉,，知道這些產(chǎn)品是有哪些廠家生產(chǎn)，有哪幾個(gè)市場(chǎng)的,，而且在與供應(yīng)商的交流中,，我也是知道，采購(gòu)的市場(chǎng),，有好有壞,，如果不仔細(xì)的分辨，很容易采購(gòu)到不合適的產(chǎn)品,，而在這一年的采購(gòu)之中,，我沒(méi)有出過(guò)大的差錯(cuò)，每次的采購(gòu)都是獲得了需求同事的肯定,，這讓我也是有了動(dòng)力,，讓我明白我的工作是有價(jià)值的，以前沒(méi)做過(guò)采購(gòu),，我覺(jué)得采購(gòu)是比較簡(jiǎn)單的事情,，但是經(jīng)過(guò)在公司的采購(gòu)，我也是明白并不簡(jiǎn)單,，每次的采購(gòu)，都是需要和供應(yīng)商去談判,，去爭(zhēng)取利益,，盡可能的壓縮成本，讓公司得利,。

經(jīng)過(guò)一年工作,，采購(gòu)變得熟練，同時(shí)我自己也是發(fā)現(xiàn)其實(shí)我也是有一些不足的地方，以前可能熟悉了解的不多,，所以我也是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我的缺點(diǎn),，但是這次一年的采購(gòu)工作確實(shí)是讓我有了這種發(fā)現(xiàn)，我也是在發(fā)現(xiàn)之后及時(shí)的去改進(jìn),，去調(diào)整工作的狀態(tài),。而在今后的采購(gòu)工作之中，我還是要繼續(xù)的努力,，鍛煉自己,，讓自己的采購(gòu)做的更好，熟練更多的產(chǎn)品市場(chǎng)和供應(yīng)商,，為公司的采購(gòu)作出一些貢獻(xiàn),。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇十二

間老是在悄無(wú)聲息中流逝，20xx年將要畫(huà)上一個(gè)圓全句號(hào),。實(shí)在很拜謝**企業(yè)給我供給鍛煉自個(gè)兒的機(jī)緣,，更拜謝企業(yè)永久以來(lái)對(duì)我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)覺(jué)我實(shí)在發(fā)覺(jué)我長(zhǎng)大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng),，我覺(jué)得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺(jué)我已經(jīng)來(lái)企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購(gòu)買(mǎi)助理,，如今兼行政專(zhuān)員,。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生,，所以約略的說(shuō)下行政專(zhuān)員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能、生業(yè)行徑,、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識(shí)等方面,。

行政專(zhuān)員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,，對(duì)于行政工作,，特別關(guān)緊。假如溝通比不過(guò)時(shí),、不正確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來(lái)背道而馳的不正確。樹(shù)立令人滿(mǎn)意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作，有助于大家積極,、管用地推興工作進(jìn)程度,。工作若是一成未變的，便會(huì)沒(méi)有生意,，久而久之更會(huì)影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無(wú)形的城垣。

在平時(shí)工作中,，經(jīng)過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看,，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能，使工作具有活力,、飽含樂(lè)趣,，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn)。在社會(huì)形態(tài)整體中,，沒(méi)有人能獨(dú)自保存生命,，在企業(yè)也同樣，沒(méi)有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的,。不止只針對(duì)自個(gè)兒,，一樣適合使用于不論什么人。在一般的日子里,，積極參加,、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐,，開(kāi)創(chuàng)令人滿(mǎn)意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng),，期望能夠經(jīng)過(guò)我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺(jué)得很光榮幸運(yùn)和自豪!

一、在20xx年采集購(gòu)買(mǎi)助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊崇上層,，團(tuán)結(jié)同事，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系,，維持令人滿(mǎn)意的溝通,。充分施展崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法,，增長(zhǎng)工作速率,，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作，保障貨按照期限出貨,滿(mǎn)意客戶(hù)要求,，輔佐銷(xiāo)行工作,。

2.與各供應(yīng)商樹(shù)立令人滿(mǎn)意關(guān)系，沒(méi)有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3.以最低的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，并依據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損成本,。

4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

二,、不充足方面

上半年因?yàn)樘︼@露出來(lái)下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤,。(如今已經(jīng)修改沒(méi)有顯露出來(lái)此問(wèn)題);

三,、概率方面、思想方面

1.本人恪守廠里規(guī)章制度,，不來(lái)晚,，不早退，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒,，無(wú)尤其關(guān)緊事物從未請(qǐng)病假;

2.積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練,，并經(jīng)過(guò)閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個(gè)兒,，剖析自個(gè)兒,，增長(zhǎng)自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會(huì)形態(tài)進(jìn)展的勢(shì)頭;

20xx年工作計(jì)劃：

采集購(gòu)買(mǎi)助理方面：

1.采集購(gòu)買(mǎi)管理制度、采集購(gòu)買(mǎi)作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量,、供貨有經(jīng)驗(yàn),、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn)、公司信用等方面,，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查,，并團(tuán)體有關(guān)部門(mén)施行評(píng)估、檢查核對(duì),。

3.依照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)工作,，并任何時(shí)間掌握合約履做事情狀況，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款,，如需更改合約,，在請(qǐng)求指示后,，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行;

4.對(duì)供應(yīng)商施行詢(xún)價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，并向上級(jí)報(bào)告有關(guān)信息(交貨周期、最低約定購(gòu)買(mǎi)量,、包裝要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢(qián)條件等);

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜,、適品,、數(shù)量適宜的采集購(gòu)買(mǎi)，并跟催采集購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程度,，保證約定購(gòu)買(mǎi)物料按照規(guī)定的時(shí)間,、按量、保質(zhì)送達(dá)我司庫(kù)房,，協(xié)調(diào)銷(xiāo)行,、出產(chǎn)的管用施行。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿(mǎn)意我企業(yè)之需要。

6.與供應(yīng)商采集購(gòu)買(mǎi)異常,、退,、換貨、償還事宜的處置,，保證我司好處;

7.增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn),，交貨時(shí)間正確;

做到遵紀(jì)守法,、秉正做事、鐵面無(wú)私,、不貪污自律的生業(yè)道德,，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡責(zé)盡職,、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂;

行政專(zhuān)員方面：

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作，安全保證額平時(shí)管理工作,，發(fā)明舒服安逸,、優(yōu)美、干凈的工作工作背景;

2.負(fù)責(zé)誠(chéng)聘新員工,，對(duì)新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤,，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)的工作秩序和概率狀態(tài),，保證工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;

10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作;

總結(jié)：固然工作沒(méi)空，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色,，但工作中也有很多不充足及沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題。

工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密,，對(duì)所定購(gòu)的元部件件還不可以充分理解其制造過(guò)程中的出產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問(wèn)題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

面臨沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題,，比較不主動(dòng),。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作，積累經(jīng)驗(yàn),。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決,。在從今以后的工作中，我會(huì)清醒看見(jiàn)自身存在的問(wèn)題和脆弱環(huán)節(jié),，增強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)求指示,、多交流、多動(dòng)腦,。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中提高知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦,，知難而進(jìn)，積極努力向前的工作風(fēng)紀(jì),。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇十三

時(shí)光荏苒,，20××年馬上就要結(jié)束了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力,，對(duì)待工作精益求精,，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果,?；仡欉^(guò)去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

1,、制定采購(gòu)計(jì)劃：

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃的制定,。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量,、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。

2,、擬定采購(gòu)合同：

采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

3,、做好跟催工作：

定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。

4,、物料到貨驗(yàn)收：

認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù),，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù)。

5,、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：

生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理,。

6、整理付款：

定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作,，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看,，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況,。

各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不予采購(gòu)），按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購(gòu)買(mǎi),。購(gòu)買(mǎi)前做好充足的詢(xún)價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，經(jīng)過(guò)縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商,，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn),，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。

物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū),，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,，直接影響對(duì)賬情況。

20××年是充實(shí)的一年,，也是收獲的一年,。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來(lái)越好,。

采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)簡(jiǎn)短 采購(gòu)個(gè)人年終總結(jié)及來(lái)年規(guī)劃篇十四

回首昨日，感慨很多,，xx月xx日加入xx醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭,，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來(lái),，這個(gè)決定是非常明智的,。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程,；合理的薪資待遇，這都是我所向往的,。部門(mén)的同事們,，亦師亦友，無(wú)論是在工作上,，還是生活上,，都給予了我許多幫助，我很感動(dòng),。

進(jìn)入公司一年有余,，我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟悉了采購(gòu)的基本流程，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成藥品,、醫(yī)療器具的采購(gòu)工作,，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購(gòu)部是公司的核心部門(mén),，一旦出現(xiàn)差錯(cuò),，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我對(duì)做好采購(gòu)工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1,、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選,。

2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi),、促銷(xiāo)費(fèi),、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用,，為公司謀取更多利益,。

3,、對(duì)于近效期、破損,、質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通,，最小化減少公司損失。

4,、時(shí)刻關(guān)注商品行情,，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備，是公司利益化,，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化,。

5、做出精確的商品庫(kù)存分析和銷(xiāo)售分析,，及時(shí)補(bǔ)貨,，避免商品斷貨影響門(mén)店銷(xiāo)售，同時(shí)及時(shí)消減大庫(kù)存商品,，使流動(dòng)資金化,。

6、對(duì)于門(mén)店通知的顧客訂貨,，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng),，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨,，間接維護(hù)好這類(lèi)客戶(hù)。

7、拒絕行賄,、受賄,，吃人嘴短,，拿人手軟,，行賄、受賄直接損害公司利益,。

8,、與庫(kù)房、門(mén)店,、各部門(mén),、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好,，使工作開(kāi)展更加順利,，提高工作效率。

9,、遇到問(wèn)題時(shí),，仔細(xì)思考，最重要的問(wèn)題首先解決，次要問(wèn)題隨后解決,，有主有次,，方能不亂。

10,、對(duì)于有利于公司發(fā)展的方案,，提高辦公效率的方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。

當(dāng)然,，這里面有許多我現(xiàn)在還沒(méi)有做好，但是凡事怕認(rèn)真二字,，我一定努力學(xué)習(xí),，不斷思索進(jìn)取，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備的才能,，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購(gòu)員,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。