總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇一
一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的幫助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度,，得到了進(jìn)一步的完善提高之中,，一年來通過自己的辛勤仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作。有效地按方案完成各項選購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù),?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ鳡顩r總結(jié)如下：
1、在思想樹立全局觀念,，主動圍圍著商場運營的正常進(jìn)行,。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當(dāng)好螺絲釘,，樂觀協(xié)作部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料,、用品狀況，準(zhǔn)時了解有關(guān)信息,，克服選購品種方面繁多的難點,，不厭其煩、專心細(xì)心多了解,，依據(jù)多年來在選購方面的閱歷,，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支選購成本,，實行優(yōu)選多方選購,。
2、在努力完成選購任務(wù)之外,，同時也參加部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定,。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方準(zhǔn)時整改,。得到保潔方面的理解與準(zhǔn)時改進(jìn),。
3、在選購的'過程中,，自己始終保持廉潔自律,、堅持公司的利益至上，不謀私利,，始終把個人前途和公司的進(jìn)展聯(lián)系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。
4,、工作中注意學(xué)習(xí)與了解,、傾聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，自己充分意識到只有多深化下去才能做好所屬材料與用品的選購工作,，做到心中有數(shù)。
5,、堅持團(tuán)隊精神,、團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作,，自己一年來始終抱著敬重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),，在日常工作中盡量做到換位思索、溝通理解與協(xié)作,。
當(dāng)前公司面臨的問題諸多,，舊的問題解決，新的問題不斷消失,，在管理方面仍舊需要不斷改進(jìn),、探究，完善機制,。作為一名公司員工,，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神,，工作中嚴(yán)格要求自己,，以身作則，心態(tài)上虛心謹(jǐn)慎,，盡心盡責(zé),，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感,。在工作中不斷加強學(xué)習(xí),，改進(jìn)完善自己，提高自身的綜合素養(yǎng),，以適應(yīng)公司進(jìn)展的要求,。總結(jié)閱歷,，吸取教訓(xùn)，力求避開失誤與差錯,，探究改進(jìn)選購新方法,，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把選購工作做到更好,。
總之一年來,，自己通過努力和工作實踐取得了一些成果，但也存在諸多不足之處,，對相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問技能,，對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解把握與熟識。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇二
“快”字來形容,，20xx總結(jié)下來就是一個字：忙,，沒停過，調(diào)到開發(fā)組整整一年,，可以說是在摸索中前進(jìn),，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在管理上是亂的,，散的,，這其中有客觀原因，也有主觀原因,，客觀原因就是人員變動比較大,，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組,，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組,，三月份開發(fā)一組解散，沒理解錯的話,，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊了一段時間,，六月份又合并為一個總的開發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)ш?，此時開發(fā)組一共有5個人,，再后來，據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多,，有人比較空閑,，9月份，人員又從原來5個人縮減為4個人,，而且其中1個人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品,，就是說本來是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的，而這個人又是按產(chǎn)品去分配,，總之就是有點亂,，管理無從下手，再加上,，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式,，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應(yīng)過程,，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點混亂的局面，當(dāng)然,，我個人的原因是必然存在的,，首先自己負(fù)責(zé)開發(fā)組也是一個新的開始，經(jīng)驗自然不足,，從原來采購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組,，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路,、習(xí)慣,、方法、狀態(tài),、工作重點都屬于適應(yīng)和蛻變的過程,，隨著人員的變動，管理思路也在變化,，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來,，工作習(xí)慣也是從原來的下單、跟單為主,，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價,、索樣、開發(fā)為主,，再有,，與新的組員搭檔，管理方法,、帶隊模式也沒能很快適應(yīng),。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在,，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對各自份內(nèi)的工作都能努力完成,。從管理的角度來說,，這一年可以說是做的很不好，尤其對組員的工作報告,、總結(jié),、統(tǒng)計、考核等報表的及時性,、準(zhǔn)確性,、有效性管控非常不嚴(yán)密，以至于不夠了解更不能實時掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài),，沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用,。這也是明年的重點改善計劃之一,，今后必須要加強這方面的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成,，包括自己。當(dāng)然,，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的,，算起來是從最后一個季度開始，隨著人員的穩(wěn)定,，各自工作角色的明確,，對組員的了解和適應(yīng)，整個團(tuán)隊的精神面貌,，工作狀態(tài),，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了,，明確了帶隊的方向,，也總結(jié)出了合適的管理方式方法。
2,、目前開發(fā)組共四人：郭玉花,、吳林松、劉琳,、李月青；
郭玉花，獨立處理事情的能力比較強,，對不同的工廠有自己的溝通技巧,。產(chǎn)品開發(fā)能力強，還要多用心在工作上和自己的發(fā)展方向上面,。吳林松,，進(jìn)步不少，幾方面需要提高,，管理工廠的能力,，容易被工廠牽著鼻子走，該強硬的時候要強硬,，該忽悠的時候要會忽悠,，軟硬兼施，不能工廠說沒辦法就沒辦法了,，要有自己的思路,，要引導(dǎo)工廠按我們的'套路去做。提高溝通技巧,，不能過分坦誠,，一味的有一說一,，針對不同的工廠，要對癥下藥,，提高主動性,，掌握主動權(quán)；在內(nèi)部工作方面也要再主動積極些,，另外，新產(chǎn)品開發(fā)要貨比三家,，不熟悉的產(chǎn)品一定要多找?guī)准夜S,，比質(zhì)量，比價格,，比工廠的配合度,。這樣才能做到不被動,，甚至游刃有余,。劉林,，開發(fā)能力較強,，與工廠溝通良好。做事略顯毛躁,，不夠細(xì)心，比如下單容易出錯，統(tǒng)計也常有紕漏,，跟單的細(xì)節(jié),，時間節(jié)點不能實時掌控,，跟催過程是有,，但是沒有追蹤到實質(zhì)性的結(jié)果,，效果不明顯,，工作計劃性不強。
整個小組的通病也是跟單方面做的不夠細(xì),，防范意識不夠強,，過分相信和依托工廠，雖然是以開發(fā)為主,，但是最終還是以下單,、跟單、出貨為目標(biāo)的,。所以,，跟單這塊要特別加強，新的一年我也會更多關(guān)注和時刻提醒每位組員做好跟單工作,。在跟單過程中,，預(yù)判能力要不斷提高,，對潛在的危險或可能發(fā)生的問題,，要提前有所預(yù)見,，不要等出了問題才恍然大悟，然后才急匆匆的找領(lǐng)導(dǎo)解決,，或到工廠去急救,，與其亡羊補牢不如防患于未然，電話溝通中有不明確的問題或不踏實的感覺,，就提前到工廠當(dāng)面驗證確認(rèn),，這就要求我們做采購的一定要多走訪工廠,，采購本來就不應(yīng)該整天呆在公司,，要走出去,，忙季到工廠去，對訂單進(jìn)程的跟蹤會有很大的幫助,，淡季出去對新產(chǎn)品開發(fā)是個很好的機會,。再有就是大家對很多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、材料成本等不夠了解,，即使是同類產(chǎn)品下過訂單的，又有類似新品要開發(fā)的時候,，還不能初步估算出產(chǎn)品成本，導(dǎo)致處理核價單的效率不高,，而且對工廠的報價也不能分析出是否合理,，對生產(chǎn)工藝不了解,，在與工廠議價、跟單的時候就不能掌握主動,，失去談判優(yōu)勢,。還有,，覺得組員的執(zhí)行力不夠強,，有點我行我素的感覺,，對分配的工作任務(wù)有推脫現(xiàn)象,。也許我自身也有原因,，要求不夠嚴(yán)格，過于放任,，以至于組員碰到困難就習(xí)慣說：“找不到”，“搞不定”,，“太忙了”等借口,。這方面的陋習(xí)，明天要徹底改掉,，從自身抓起，合理分配工作任務(wù),，嚴(yán)格要求督促,，不間斷抽查工作任務(wù)的完成情況,。再有,，每個組員的日常工作計劃和總結(jié)幾乎沒有,，沒有計劃就容易亂忙瞎忙,，哪里著急抓哪里，會遺漏重要事情的及時處理,。沒有總結(jié)就不會有改進(jìn)和提高,，有過的失誤會再次出現(xiàn),，老問題得不到解決,。計劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣,。
（1）每個人都是完全認(rèn)真負(fù)責(zé)的,；
（2）工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的,；
（3）運氣不錯，完成了開發(fā)組全年的采購目標(biāo),。
4,、工作業(yè)績以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計如下（截止至20xx年12月23日）：
1）落實采購訂單：377份,，下單準(zhǔn)確率達(dá)99％,；
2）采購總金額：2337萬（完成12年采購目標(biāo)之111%）,；
3）完成樣品單：995份,，98.5%按時完成,；
4）處理報價單：569份,，98.9%按時完成；
5）合同變更：25份,，變更合同率：6.6%,；（業(yè)務(wù)變更20,，采購變更5）,。
6）生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成。
7）出貨異常：共4份,，出貨異常率1.8%；（出貨訂單220份）,。
8）新產(chǎn)品款數(shù)：233款,；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬元。
5,、開發(fā)組來年工作計劃和建議,。
1）人員方面,，整個開發(fā)組至少要增加到5個人,，最好是6個人（包括我）,，按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為,，歐洲組對應(yīng)兩個人，美加組對應(yīng)兩個人,，綜合組由一個人負(fù)責(zé),。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展,，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出,，再有,，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高,。（這只是個人建議,，服從公司安排。）,。
2）工作分配,，以客人為單位，以一人負(fù)責(zé)到底的原則,，采購員對業(yè)務(wù)（即客人）是一對多的關(guān)系。一個采購員同時會負(fù)責(zé)到幾個客人的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù),，任務(wù)分配到采購員手中,，從核價開始到樣品、評審,、下單,、跟單、出貨都由一人來負(fù)責(zé),，這樣,，流程中碰到的所有問題業(yè)務(wù)都來找這一個人就可以了,。
3）個人計劃，自己計劃在來年要多花些精力在管理上,，從任務(wù)分配,、過程把關(guān),、督促檢查幾個方面入手,，積極尋求有效的工作模式，大膽給任務(wù),，壓擔(dān)子,，對組員的各采購環(huán)節(jié)實行“指導(dǎo)、把關(guān),、督促,、協(xié)調(diào)”的工作準(zhǔn)則。以促進(jìn)組員的工作效率,，提高“服務(wù)”質(zhì)量,，確保各項任務(wù)的順利完成，還有,，要帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。
4）成立項目組,，為了更好的服務(wù)大客戶，重要客人及重點項目,，建議以成立項目小組的形式去服務(wù)，項目小組一般由一個項目負(fù)責(zé)人和幾個項目組員構(gòu)成,，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，不另設(shè)專人,，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時，由采購和業(yè)務(wù)各2—3人及品保的參與共同組成一個小組專門負(fù)責(zé)一個項目,。例如20xx年的maxeda項目，就是由采購李月青,、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清,、方來仙負(fù)責(zé)完成,。雖然過程中到最后出貨有很多拖延,，但總體來說也算一個成功的案例,。
5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦,，申購理由：一是原本的臺式機已經(jīng)服役6年,，實在是運行緩慢，影響到工作效率,，二是考慮采購工作性質(zhì),，出差比較多，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù),，及時處理緊急事務(wù),，望公司給予支持,。
6）俗話說：“當(dāng)局者迷,，旁觀者清”,，以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方,，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些,，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，多提寶貴意見和建議,，本人一定虛心接受,，加以改進(jìn),，謝謝,。
最后,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助,，希望在20xx年能與公司共同發(fā)展,，業(yè)績更上一層樓,。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇三
時光荏苒,，充滿挑戰(zhàn)和激情的20××年已經(jīng)過去，在過去的一年中,，工作上我兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡則,，同時由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，同事的協(xié)助和配合,，使自己的工作能順利完成,。當(dāng)然在工作中,，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個人工作情況報告如下：
制定生產(chǎn)任務(wù),，明確工期要求,。依據(jù)設(shè)計圖紙,、制造合同文件,、設(shè)備工程總進(jìn)度計劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的編制,。進(jìn)度計劃任務(wù)書內(nèi)明確各項工作的進(jìn)度計劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi),，按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機,、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造,。今年,，我公司總共完成各類產(chǎn)品xx件，認(rèn)真履約,，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求,，實現(xiàn)收益xx萬元,。
加強部門交流,，促進(jìn)協(xié)作溝通,。我積極參加銷售部門的月,、季,、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關(guān)人員定期參加合同部門的工作會議,，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透,，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率,，增強雙方對彼此的信任,。
確保采購物料及時到位,。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購合同審批表》,，先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程度,，參考市場行情及過去采購記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價,，并提供產(chǎn)品報價單。同時對于廠商提供的材料進(jìn)行深入分析,，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價,，就有關(guān)物資的質(zhì)量,、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流公司,，保證物資及時到位,。今年,，總計采購物資設(shè)備xx萬元,，無延期,，保證生產(chǎn)正常運行,。
回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績,，但與上級的要求,、工作的需要相比,，還有一定的差距：
一是20××年合同管理時效指標(biāo)不理想,，在管控上未做到精細(xì)管理,；
三是科學(xué)管理尚需完善,。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者,，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方,，合同管理工作沒有創(chuàng)新,，活動沒有亮點,。合同部部長是一個綜合職位,，其工作不僅僅是墨守成規(guī),、按部就班,，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力,。
在今后的工作中我將取長補短,，對癥下藥,，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念,，不斷提高工作水平和效率,，繼續(xù)推進(jìn)合同管理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》,，對設(shè)備品質(zhì)檢查實行嚴(yán)格的考核制度,，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程,、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度,。二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作積極性,。
新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力,，新的目標(biāo)賦予新的使命,。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,，同事的積極配合,，公司的工作將取得更大進(jìn)步,，我也將以全新的姿態(tài),、思路和舉措,，全力推進(jìn)合同部的各項工作再上新臺階,，再創(chuàng)新高度,。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇四
時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼20xx年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了,。這是緊張又充實的一年,，見證了我從無到有,。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程,，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員,。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力,，同心同德,，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新,，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。
年初,，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí),，這是我從學(xué)校走向社會的第一步,，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,?；厥走@一年,，我在取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目,，每一個進(jìn)步都值得我驕傲,。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟,。
工作中有苦也有樂,，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺,。古人云：“紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識,。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變,。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活,，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。
2,、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
3,、處處留心皆學(xué)問,。這是我畢業(yè)的'時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當(dāng)中我深有體會,，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做,。
4、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段,，要想做大事，小事情必須做好,。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段,，做一些繁瑣的小事情，很有必要,。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié),，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度,。小事情值得我去做，事情雖小,，可過程至關(guān)重要,。在有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中,，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件,，到產(chǎn)品特征,、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,，使我更有針對性地提高自己的工作能力,。
5、認(rèn)識的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進(jìn)入，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。
自入職以來,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司,。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手,。
要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價,，不管采購任何一種物料,，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ),。這樣談判時,，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等,。只有了解了市場,，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備,。
公司內(nèi)部的溝通很重要,，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說,，尤為重要,。八月份公司###項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況,，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴(yán)重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會造成損失。
對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的,。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求,。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍,。我們對物料的要求高了,，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題,，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,，但對我們來說，不能夠以點蓋面,，特別是對電子產(chǎn)品來說,，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理、動之以情,，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法,。電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商,，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多,、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜,，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題,。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力,，在每個品種的物料上貼標(biāo)示,，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量,、生產(chǎn)日期等內(nèi)容,，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,，一舉兩得,。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下,，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下,，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤,，也沒有增加我們的采購成本,。
采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則,，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下,，盡量不造成庫存積壓,。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓,。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如,，我司###項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象,。
十一月,，我尋找到電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn),，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本,，從原2。0元/pcs降低到1,。5元/pcs,。十一月由電子供應(yīng)的##項目一個批次和###項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%,。降低了##項目的采購成本,，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落,，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系,，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%；還有###項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施,，價格下降了20%,。
如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫,，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況,。身在采購部,，確實感到很大的壓力，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí),，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求,；對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足,，今后,，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚成績,，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，認(rèn)真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù),，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。
最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊瑇年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇五
流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
公司在不斷的壯大,，現(xiàn)已成為東北最大的以園林綠化、設(shè)計施工為主的集團(tuán)公司,，我所在的采購也有3人變成5人,、5人增加到10人,。在過去一年隨著公司的不斷壯大我接觸到從未接觸過的外網(wǎng)工程與汽車維修保養(yǎng)，今年公司的工程量特別大,，領(lǐng)導(dǎo)排我采購日常外網(wǎng),、硬景、軟景等方面及車隊所需用料,。在工作中顯出自己的不足,，在工程非常忙的時候總是很著急，總想盡快把工程所需要的材料以最少的價格在保質(zhì)保量的同時采購回來,。著急的時候會和身邊的同事發(fā)生一些不愉快,，在領(lǐng)導(dǎo)批評教育下我馬上改正。年初時我自己每天跑江南,，每天工程所需材料繁多,，都不是什么大宗采購都是比較小的，每天邊開車邊接電話而且一個人顧了東面顧不了西面,，采購的東西多的時候一個人不方便去砍價定完貨后又怕到貨沒有樣品好只能在那看著,，經(jīng)常吃不上午餐，隨著工程量的加大采購人員增加領(lǐng)導(dǎo)排牛兵我倆一起跑江南,，有效的提高了采購速度,，并能按時的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
隨著公司年初開工的七號地到星城的瀾星潤星再到九號地等硬景外網(wǎng)工程及相繼完工以及春秋兩季的灌木種植,，現(xiàn)在正是進(jìn)入了冬季大樹采購進(jìn)場階段,，在此總結(jié)一下從2月份開始到11月在我名下采購支出情況：255萬元。（其中包括鋪裝石材,、土建施工用號石,、華圣通體磚、白灰,、水泥,、路邊石、pe管,、保溫管及綠化用樹木,、架桿、大崗工人車隊有槽車加油等支出71萬）
支出如下：
1.苗木基地農(nóng)家樂,、實驗室,、大棚新建擴建等需要
的日常用料及豬、雞等家禽等支出57.6萬元.
2.采購車隊10臺金剛車,、2臺推土機,、3臺鉤機、2臺50鏟等及外網(wǎng)板車維修保養(yǎng)所需的配件工具支出18.8萬元.
3.土建七號地泊岸用料、幸福新居啤酒廣場用料,、鋼管扣件等租賃費用,、農(nóng)家樂九號地施工所需模板木方等材料、小區(qū)黑色路邊施工養(yǎng)護(hù)用料及一部分的華盛通體磚白灰貨款合計支出73.3萬元.
6.水電用料采購九號地七號地星城小區(qū)景觀亮化所需電纜,，工程日常施工所需水電材料,，景觀綠化所需材料支出30萬元。
在采購當(dāng)中堅持做貨比三家多詢價多看在經(jīng)常采購的商店做到價格最低采購速度最快盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現(xiàn)場,。
采購部是關(guān)系到公司利益的重要部門,，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的.信任，將我放在如此重要的崗位上,。在未來的工作中加緊學(xué)習(xí)自己所不熟悉的材料與樹木,。努力完善自己，感謝我身邊的好同事,。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇六
2022年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下總結(jié)：
一,、通過日常工作積累對工作崗位的認(rèn)識。
采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù),。一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng),，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。
我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。
二、明確崗位職能,，認(rèn)識個人不足,。
在過去一年的工作中，我認(rèn)識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進(jìn)口件采購員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點點,。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個團(tuán)隊當(dāng)中。
三,、積極適應(yīng)和遵守公司制度,。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。
四、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí),。
平時注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識,，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。
今后我將遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報,。加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。繼續(xù)做好存檔保密工作,；準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇七
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是采購經(jīng)理不斷思考的問題和努力的方向。今天本站小編精心為大家整理了采購經(jīng)理個人年終總結(jié),，供大家閱讀參考,。
時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一,、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高,。
1,、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作,。
一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。
另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2,、千方百計,，降低采購成本。
一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年,，由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟生活網(wǎng),，記格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn),、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
二,、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足。
雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽,。
合同,。
份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購,。
工作總結(jié)。
如下:,。
一,、完成工作方面。
1,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:,。
1,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3,、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.
5,、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱,、對比.
二、工作不足方面:,。
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.
三、明年,。
工作計劃,。
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).
4、監(jiān)督機制基本形成.
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.
在**年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平,、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明,同時保證了工程進(jìn)度.
一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。
二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。
四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。
六.學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇八
在__集團(tuán)工作近三個多月了,，在三個多月里,，新的公司，新的氛圍,，新的文化,，新的理念。給了我很多的學(xué)習(xí)機會與成長的空間,，使我得到更多新的能量,，所以在此要感謝公司給我的這次機會及公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與支持、部門同事的大力配合,。
采購要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作,。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識和行政辦公能力?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1,、嚴(yán)格按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都積極主動跟蹤物資采購情況。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。
2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。密切關(guān)注采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。
3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行引見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或采購員，確保了每一個供應(yīng)商都能對公司留下一個良好的印象。我也看到,，我們的采購員在與供應(yīng)商合作過程中,，公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。
4、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了核實登記,，保持了信息資料的完整，及時把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。
5、提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。雖然只是本部門的后勤人員,，但是我仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大煤礦企業(yè)采購流程與規(guī)章,，不斷提成自我價值,。
6、在20__年的工作中,，我虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇九
這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情,，它讓我改變了很多,，從整個人都改變了，更加的成熟了,，有了一絲經(jīng)驗,，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些,。
記得我第一次去拜訪客戶時,，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時心里特別的緊張,，全身都在顫抖,，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售,，所以人的一生誰都有第一次去嘗試,，去找到不足的地方，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗,，都沒關(guān)系,，只要勇敢去面對，去追求,，總有突破自己的時候,，總會有成功的那一天。
讓我記憶最深刻的是,，去拜訪一位客戶,，他是老板，那時我也剛剛起步不久,，面對他的時候,，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道,，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè),，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大,，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識,，新的變化。
其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,，不如跟客戶交談的時候,，說著說著，就不知道說什么了,，社會經(jīng)驗還沒達(dá)到一定的程度,，有時候還是會表入出緊張的情緒,，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎,，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來,。
在做銷售中,，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié),，它也會帶許許多多的樂趣,，財富等等，也會給你帶來競爭的對手,，所以我們要好好珍惜身邊,，沒點每滴，不要讓自己后悔,，相信自己總會有突破,，每天給自己一點自信，你會成功的,。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇十
時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作,，作為采購經(jīng)理的我內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一,、積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高。
1,、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作。
一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種.種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共x個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
2、千方百計,，降低采購成本,。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年,，由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價,，請保留此標(biāo)記格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計、生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。
二、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足,。
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
面對無法解決的問題,，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。
時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇十一
大家好，不知不覺的一年過去了,，xx年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題,，雖然工作非常寬,，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路,，刻苦學(xué)習(xí),，扎實工作，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性,，科學(xué)性,，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：
1,、完善采購制度,，降低成本,。
把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
為降低成本,，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低,。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%,，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組,，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù),。
2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格,。
根據(jù)公司經(jīng)營理念,，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。
2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。
3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,。
4,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時查閱、對比,。
5,、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感,，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購,，把好原材料質(zhì)量,。
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好,，工作計劃性不強,，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。
1,、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3-6家,。確保原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。
2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響,，以短期銷售訂單來安排采購,，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20xx年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n,。以減緩采購周期壓力,，同時能應(yīng)對20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求,。
3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程,。
4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。
5,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度,。比如,，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式,，因為由于設(shè)備和備件的特殊性,，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開,。
6,、配合倉庫,，掌握倉庫庫存情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),。
7,、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù),。
在xx年的工作中,，我仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇十二
時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了__年。在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一,、努力工作，順利完成各項任務(wù)。
__年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，認(rèn)真完成了完成采購任務(wù)。
在材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格,，處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，限度的維護(hù)了公司的利益。
二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法,。
__年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：
1,、經(jīng)__批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的__加工業(yè)務(wù),，另選__,，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù),。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合__以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。
2,、取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
3,、建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約__元,。
4,、同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。
三、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳,。
__年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關(guān)注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失__,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《__專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻(xiàn),。
四,、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng),。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的,，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識,，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情,，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。__年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù),，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后,，我一定按__的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，加強學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn),。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇十三
作為__公司采購部的服裝采購，我在這一年來,，總是閑不下來,，今天這邊去看看，明天那邊又要去調(diào)查,?？偟膩碚f，在工作中,，我積極的通過調(diào)查和了解,，充分的了解市場和各供貨商的情況，收集到了第一線的數(shù)據(jù)及時的為公司的服裝采購指定了計劃,。
在工作中,，盡管看起來很忙的樣子，但其實在公司的采購部里我也不過是一個“新手”,，和那些采購部的前輩們相比,，還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。如今,，我對自己一年來工作做總結(jié)如下：
一,、積極調(diào)查。
在采購的工作中,，并非只是制定計劃就能開始實施,，在計劃前，我們必須提前的去考慮公司的情況和市場情況,，對比兩者,，還要預(yù)計銷售情況,。但這也不過只是基礎(chǔ)而已,，對于我們服裝采購來說，真正最難掌控的還是“潮流”二字,。
服裝的潮流總是有時效性的,，這段時間流行的設(shè)計，也許沒過幾個月“熱度”就消失在市場上。為此,，我們不僅要對價格和銷售進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查和把控,，更要對其服裝流行的趨勢進(jìn)行的嚴(yán)格的掌握！服裝的潮流掌握并非是一朝一夕的事情,，而我如今,，也只不過通過自己經(jīng)驗的累積和不斷的學(xué)習(xí)了解，讓自己能跟上發(fā)展的腳步而已,。
二,、計劃是關(guān)鍵。
說到底,，調(diào)查也不過是對信息資料的收集方式,，在干這一行久了之后，信息的渠道也就自然而然的建立起來了,。但想要真正的做好這份工作,，如何制定計劃，并及時的去實施才是真正重要的事情,。
在計劃方面,，我主要通過自身的了解去進(jìn)行初步的規(guī)劃，并在參考了領(lǐng)導(dǎo)和各部門管理的意見后,，進(jìn)行二次的調(diào)整和完善,。確立了最終計劃之后，我便會及時努力的去做好自己的采購任務(wù),，并確保采購的質(zhì)量和價格能控制在規(guī)定以內(nèi),。
三、自我的反思,。
從這一年的工作成方面,，整體上還算有不錯的成績，但也曾因為一些自我管理的不足,，耽誤了工作的機會,。盡管當(dāng)時的問題已經(jīng)結(jié)束了，但這一錯誤也在今年來不斷的敲響我的警鐘,，并讓我在工作方面,，更加嚴(yán)格仔細(xì)的要求自己。
如今,，盡管這一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，但我仍不會放松自己，會在工作中不斷加強對自我的要求,，并持續(xù)的提升下去,！
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇十四
輝煌的20xx唄即將過去,，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20xx唄是經(jīng)濟形勢十分復(fù)雜的一年,，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗,，面對這種形勢,，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,，即完成了采購任務(wù),，保證了x的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一年中，緊緊圍繞xx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于化工急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元,，其中主要原材料1652.58萬,，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬,，和去年相比,，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的,。
雖然采購量比去年減少了,，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),，保障x生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
采購工作是不斷的花x的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,，在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的'順利進(jìn)行,。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬,。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要x內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)備,、生產(chǎn)、財務(wù),、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識,。在同x相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx唄我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了20xx唄度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20x版合格供應(yīng)商名錄,，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展,。
面對無法解決的問題,，比較被動。特別是今年x的財務(wù)狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時光又將翻過20xx唄的最后一頁,，步入新的一年,，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢x也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇十五
我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機,，盡全力去做好每一項工作,，千里之行,，始于足下,，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。
用數(shù)據(jù)去證明,，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義,。
1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收;,。
2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;,。
3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤;,。
4、及時,、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽、審核與入賬手續(xù);,。
5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機,、光纖等耗材類物資的采購管理;,。
6、協(xié)助物流部,、財務(wù)部進(jìn)行新,、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;,。
8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價,、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜,。
1、加大不合格項的整頓與整改,。
為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。
2,、加強供方管理的多元化發(fā)展。
為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo),，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo),。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改,。
通常而言,，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格,、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動,，主要途徑如下：
明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識--多方咨詢(含提報人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證--供方先報價、貨比三家--主動談判,、確定性價比--通過合同,、技術(shù)協(xié)議約束--節(jié)約成本、最佳采購,。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇十六
經(jīng)過了一段時間的奮斗,，工作也進(jìn)入了另一個階段，工作總結(jié)是前階段的結(jié)尾曲,，它歸納了你這段時間的心路歷程,，囊括了你付出后得到的結(jié)果，所以書寫一份好的工作總結(jié)是非常重要的,。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會,，讓我從中認(rèn)識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識,，增長了更多見識!同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。
我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價格低廉，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗,。
20xx年里我主要從以下方面去做：
1.認(rèn)真做好采購計劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!
2.報計劃時要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處,、銷售部,、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息,，及時與銷售部,、質(zhì)檢部、開票處溝通,，,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。
3.對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品,，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。
4.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃,。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念,。
自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性,。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的,，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的工作。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識,，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。
我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價格低廉,，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識,，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇十七
xx年3月初,，我在培訓(xùn)暫時告了一段落,，我懷著忐忑不安的心情踏進(jìn)了我即將工作的部門——計調(diào)采購部。被分配到這個部門,，我不知道是喜還是憂,，因為在之前的一個星期我還在生產(chǎn)車間實習(xí)，車間的工作讓我覺得有點適應(yīng)不過來,，再加上一些同事所謂的譏諷,，使本來比較活躍的我只知道埋頭苦干，保持沉默,，導(dǎo)致到實習(xí)結(jié)束車間大部分的同事我都叫不上名來,，這也許是我在基層鍛煉的失敗之處。
其實我很佩服車間的生產(chǎn)工,，他們可以做到天天勤快干活,，車間的工作確實比較辛苦，但我還可以承受下來,，但在心理承受能力方面還有待加強,。容忍不了他人的諷刺——這是我人生的一大弱點。走自己的路,，讓別人說去吧——我想這是我必須學(xué)會的人生態(tài)度,。
從此進(jìn)入一個新的部門，對于一切都覺得新鮮的我,，能不能適應(yīng)里面的工作,，能不能和大家友好相處，也是首要考慮的問題,。剛開始，李副總找我談話,，說要把我調(diào)進(jìn)采購部,，問我覺得怎么樣，當(dāng)時我就覺得比較迷茫,，只是一個勁地說“好”,，這也許是我們培訓(xùn)后的良好效果吧：一切服從命令!后來回到宿舍才想起來，計調(diào)采購部究竟是干什么的,，我去那里可以干什么,，我應(yīng)該怎么準(zhǔn)備等等,，還是一頭霧水。
現(xiàn)在差不多一個月過去了,，我才發(fā)現(xiàn)我擔(dān)心的問題原來是多么地多余,。在我們部門里面，只有我是新手,，所以大家似乎都很照顧我,。3月的第一個星期，主管叫我熟悉我們的供應(yīng)商廠家和我們的產(chǎn)品型號等,，但是我忽視了很多東西,，沒有把每一個細(xì)節(jié)，每一件看似簡單的工作有效地聯(lián)系起來,，最終半個月過去了,，還是不知道自己處在這個部門究竟要干的是什么，反正感覺就那么混混沌沌的過去了,。
現(xiàn)在的我回想起來覺得非常慚愧,。有一天，我居然把傳真給撕爛了,，我心里面很難過,，但是主管以安慰的語氣跟我說沒關(guān)系的……很多時候我做錯什么事情，雖然給他們帶來不少的麻煩,，但是他們還是在安慰我,，告訴我應(yīng)該怎樣去補救，我想這是很難得的,。
進(jìn)入社會,，進(jìn)入公司，我應(yīng)該戒除我自己的噪心,。很多東西要虛心地學(xué)習(xí)，不要以為自己有什么了不起的,。事實確實是那樣,，對于我一個毫無社會工作經(jīng)驗的人來說,，第一次踏上工作崗位，遇到現(xiàn)在的主管和燕姐,，我應(yīng)當(dāng)感到欣慰。他們對于我來說就是老師,，因為很多事情都很有耐心的教導(dǎo)我,，為人處世方面的諸多事情等，我想到的是有朝一日我成為上司,，成為公司的老員工的時候,，我也要好好的對待我的下屬,、同事。
采購部門的事情看似簡單,，但其實也是很復(fù)雜的，因為任何一個流程,，一個小細(xì)節(jié)沒有做好的話,，就會影響整個的采購工作,，甚至影響到公司的銷售狀況。剛開始,，我自以為我自己的記性很好，主管提醒我的很多事情我都沒有記下來,，后來看報表的時候發(fā)現(xiàn)很多不懂的地方,，再問主管的時候,，發(fā)現(xiàn)很多他之前已經(jīng)跟我說過的了，因為當(dāng)時沒有記下來,，所以導(dǎo)致自己進(jìn)入了尷尬的局面。在這里,，我想對我們主管說的是，請原諒我之前的無知與幼稚,，今后你給我說的關(guān)于工作上的事情我一定好好記好,，以后你跟我說重要的事情的時候，我也再不打斷你的話,，好好聽你說,。
而目前的我必須清楚的是我的工作職責(zé)，今天的我還是新人,，大家覺得我做得不好是情有可原，但不久的將來,，在我不再是新人的時候,，很多事情做錯了也就不再值得同情,，所以，在工作的時候,，要嚴(yán)格要求自己，主管或其他人交代的事情,，一定盡全力做好。協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商的合作關(guān)系,，做到貨源不斷檔,，倉庫不缺貨的良好局面。
在此,，我總結(jié)一下我的缺點：不夠自信，說話缺乏考慮,，做事不夠周全，很多事情還存在膽怯心理?，F(xiàn)在知道了,，過多的顧慮只會拖慢事情的進(jìn)度,，放下自己的顧慮，勇于面對一切,，寬容待人，事情的結(jié)果會變得更好,。
采購個人年終總結(jié)及來年規(guī)劃篇十八
20xx年一季度,，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序。
2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉,。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。
3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道。
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。
4,、想方設(shè)法，降低酒店運營成本,。
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;,。
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;,。
四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;,。
