很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟,。這時候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

阿米巴經(jīng)營讀后感800字 阿米巴經(jīng)營讀后感300字篇一

第二次讀,，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂,，但我還是在書中尋找到了一些寶藏,，至少于我而言，這本書值得一讀再讀,。

阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨(dú)立經(jīng)營的小型組織,，每個小型組織都有一個獨(dú)立的利潤中心，按單位時間核算,，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力,，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)，達(dá)到利潤最大化,。

首先,，要權(quán)責(zé)分明，制度健全,。這一點(diǎn)我的感觸比較深,，一件很簡單的事情，因為權(quán)責(zé)不明,，有時候找四五個人還找不到負(fù)責(zé)的人,，最終領(lǐng)導(dǎo)一句，如果沒人負(fù)責(zé)你就暫做著,，能者多勞,，莫名其妙到了你身上，身心疲憊,，要么就是一件事情幾個人重復(fù)做,，浪費(fèi)人力物力。

其次，要重視人才的培養(yǎng),。這一點(diǎn)我覺得特別重要,，培養(yǎng)不是培訓(xùn),，培養(yǎng)人才是一個長期的過程,，尤其是銷售型公司，人員變動較大,，公司花時間精力培養(yǎng)好的員工,，最終給別人做了嫁衣，一邊招人,，一邊流失,，陷入死循環(huán)中去。

再者,，要有“利他精神”,。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團(tuán)隊,，然而,，往往很多人會為了自己團(tuán)隊的利益，惡性競爭,，導(dǎo)致客戶流失,。

然后，要對阿米巴經(jīng)營者充分信任,、授權(quán),，這一點(diǎn)我不做解釋，權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端,。

最后,，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理,，也意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話,，才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算,。

阿米巴經(jīng)營讀后感800字 阿米巴經(jīng)營讀后感300字篇二

這本書說實話已經(jīng)買了幾個月了，也未曾翻過,，但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問題,，我并不是這企業(yè)的.所有者，但我選擇了,，就要全身心的為其服務(wù),。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我每日絞盡腦汁去思考，如何才能解決我所面臨的問題,?；谝陨显颍议_始讀這本書,。

本沒打算出來做分享,，因為我本是個不善于表達(dá)的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種,，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻(xiàn)丑?，F(xiàn)基于有些朋友要求，那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受,。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補(bǔ)充,。

我想我的分享對各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。

下面我就來談?wù)?，我對這本書的總結(jié)和感受,。

經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營，可以說是車的兩個輪子,，兩者結(jié)合起來才能發(fā)揮出巨大的威力,。阿米巴經(jīng)營的背后有著強(qiáng)大的經(jīng)營哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營哲學(xué),。我把經(jīng)營哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化,，也許這樣理解并不準(zhǔn)確，但不影響我們對它的思考,，每個企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)也好,，企業(yè)文化也好千差萬別，曾經(jīng)與前輩討論,，其實一個企業(yè)里面最核心的競爭力應(yīng)該就是企業(yè)文化,。對于阿米巴的成功來講，它的核心就是它的經(jīng)營哲學(xué),，復(fù)制困難就源于此,。

它的經(jīng)營哲學(xué)描述了作為一個企業(yè)，作為一個人,，應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài),，以及要達(dá)到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標(biāo)準(zhǔn),。光有還不夠,，還需要全體員共同學(xué)習(xí)，共同討論,，加深理解并認(rèn)同,。其實這就相當(dāng)于需要企業(yè)里的每一位員工都認(rèn)同這個企業(yè)的企業(yè)文化一樣,，大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時候首先干的一件事就是通過經(jīng)營哲學(xué)來改變員工的思想意識，說白了就是洗腦,，進(jìn)行思想教育,。

說到這，我想各位企業(yè)家朋友需要思考,，在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個看不見摸不著的東西,，也許您覺得它沒有價值，不能直接的產(chǎn)生利潤,。但它對員工心理的影響確是巨大的,，進(jìn)而影響員工的行為，那您說員工的行為重不重要呢?

總結(jié)：企業(yè)的健康發(fā)展,，需要有強(qiáng)大的，積極向上的企業(yè)文化,，并被全體員工所認(rèn)同,。

阿米巴經(jīng)營讀后感800字 阿米巴經(jīng)營讀后感300字篇三

《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作,。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實的見解。

所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制訂各自的計劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右,，開始熟悉工作的時候,，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書,，提出了強(qiáng)硬的要求――——“如果不保證我們的將來,，我們就辭職”?？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營,，對經(jīng)營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話,，那是在撒謊,。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去,。

最后稻盛先生最后一搏,，對這些年請員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢,？我用我的生命作賭,，為了大家我會去維護(hù)好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,，你們可以砍死我”,。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,，把自己的一生都托付給京瓷公司,。

正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司,，稻盛和夫先生能夠在40年時間,，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”,；

第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”,；

第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。

由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,，不具備人們常說的常識,，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平,、公正,、正義、勇氣,、誠實,、忍耐、努力,、善意,、關(guān)心、謙虛,、博愛等,，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則,。

正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。

阿米巴經(jīng)營讀后感800字 阿米巴經(jīng)營讀后感300字篇四

前段時間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》這本書,，現(xiàn)將我個人在讀書中的一些心得體會,，總結(jié)一二,，與大家分享討論。

阿米巴實際上是一種變形蟲,，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài),，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來,。就運(yùn)用到我們的工作而言,，我有兩點(diǎn)體會：一是改變方能適應(yīng)；二是生存才是王道,。通過學(xué)習(xí),，我將以下內(nèi)容跟大家分享一下。

阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司,，從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理,、原則，以人心為基礎(chǔ),，其建立在相互信任,、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中,，稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵，即信任,，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能成功,，那么在這樣一種激勵措施下,，上下級之間的信任就能得到維系，朝著同一個目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè),。在取得信任的這個環(huán)節(jié)中,，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人,，只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上,，才能收獲信任的果實。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織,，每個小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,，引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化,，費(fèi)用最小化,，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,，實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式,。

1）確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,，引入市場競爭機(jī)制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進(jìn)行實時的管控,，判斷處于何種經(jīng)營狀況,，并制定何種經(jīng)營措施和方案。

2）阿米巴作為公司核算管理的最小單元,，是擁有獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營，追求銷售收入最大化,，費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織,。

3）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感,，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運(yùn)作本部門,，努力提高業(yè)績承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任,。

4）實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感,。

阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”，研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo),。當(dāng)員工具備此意識后，員工不只是員工,，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者,，就會得到成就感，使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角,。