認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來(lái)好好寫寫讀后感吧,。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的讀后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感500字 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇一

馬丁覺得,，我們曦蕾國(guó)際將來(lái)有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式，但是目前,，可能還不行,。我對(duì)阿米巴模式的了解是這樣的：

1、每個(gè)部門都有獨(dú)立的核算,，包括支出和收入,，都是獨(dú)立計(jì)算的。

2,、并且每個(gè)部門都可以獨(dú)立完成部門的業(yè)務(wù),，和獨(dú)立尋找業(yè)務(wù)，來(lái)賺錢,。

3,、每個(gè)部門可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針，和企業(yè)共同發(fā)展,。

就像馬丁說(shuō)的,，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不可以賺錢呢,？我想一想,，是可以，無(wú)論是技術(shù)部,，還是培訓(xùn)部,，將來(lái)有一天都是可以出來(lái)賺錢的，技術(shù)部,，可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時(shí),，也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),，其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),，但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子,。

不過這本書里面,，稻盛先生對(duì)這些年輕的員工說(shuō)過一翻話，我是受益匪淺的,，他是這么說(shuō)的：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司,。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營(yíng)公司,，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望,，看到這里,，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久？”然后我就說(shuō)：“我打算跟一輩子,?！逼鋵?shí)當(dāng)時(shí)說(shuō)這句話，我是真心發(fā)自內(nèi)心,，我覺得,，我是那種，其實(shí)我有勇氣離開公司,，但是我更加有勇氣相信老大,！

所以，老大,，你要加油,，一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮，完成你的3年,，5年的目標(biāo),，相信你可以的！

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感500字 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇二

這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，距離第一次讀阿米巴快兩年了,。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場(chǎng)的菜鳥,，外加公司性質(zhì)的原因,，當(dāng)時(shí)的我并未對(duì)阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，我已身入私企,，和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴,，我的第一反應(yīng)是拒絕,，盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案，恰逢春節(jié)假期,，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,。

第二次讀，算得上精讀,。雖然里面的某些知識(shí)對(duì)我而言還是有些晦澀難懂,，但我還是在書中尋找到了一些寶藏,，至少于我而言，這本書值得一讀再讀,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小型組織,，每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按單位時(shí)間核算,，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力,，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)，達(dá)到利潤(rùn)最大化,。

首先,，要權(quán)責(zé)分明，制度健全,。這一點(diǎn)我的感觸比較深,，一件很簡(jiǎn)單的事情,，因?yàn)闄?quán)責(zé)不明,，有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負(fù)責(zé)的人，最終領(lǐng)導(dǎo)一句,，如果沒人負(fù)責(zé)你就暫做著,，能者多勞，莫名其妙到了你身上,，身心疲憊,，要么就是一件事情幾個(gè)人重復(fù)做，浪費(fèi)人力物力,。

其次,，要重視人才的培養(yǎng)。這一點(diǎn)我覺得特別重要,，培養(yǎng)不是培訓(xùn),，培養(yǎng)人才是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，尤其是銷售型公司,，人員變動(dòng)較大,，公司花時(shí)間精力培養(yǎng)好的員工，最終給別人做了嫁衣,，一邊招人,，一邊流失，陷入死循環(huán)中去,。

再者,，要有“利他精神”。公司劃分為幾個(gè)部門,，以部門為小集體形成一個(gè)小團(tuán)隊(duì),，然而,，往往很多人會(huì)為了自己團(tuán)隊(duì)的利益，惡性競(jìng)爭(zhēng),，導(dǎo)致客戶流失,。

然后，要對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)者充分信任,、授權(quán),，這一點(diǎn)我不做解釋，權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端,。

最后,，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理,，也意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間核算,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感500字 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇三

久仰大名，但是初度,，感覺并不陌生,。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)，都是這樣來(lái)做的,，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),，獨(dú)立核算。海爾是典型的例子,，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé),。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問題,，是我們很多人理解的有問題,。

試想，如果僅僅靠讀一本書,，就能拿來(lái)使用,，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了,，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了,。實(shí)際上，任何理論,，都不是一本書就能解決的,。一本書，只是一個(gè)啟蒙,，讓我們初步了解它的概況,，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí),。從這個(gè)角度講，這本書是合格的,，但是,，遺憾的是，也僅僅是啟蒙,，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容,。

管理咨詢公司及咨詢顧問，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的,，記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)ibm設(shè)計(jì)管理方式,，成就了華為后來(lái)的騰飛，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì),，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng),。所以，如果有可能,，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式,，還有一種方式，是聘請(qǐng)咨詢顧問幫助公司來(lái)實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn),。

在中國(guó),，有盛和墅,，準(zhǔn)備參加,，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。

實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有具體建議,，但是在思想上,，仍然有借鑒意義，例如,，書中介紹,，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分,，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,，取得多少成績(jī)。你對(duì)待事物是積極的,，你就是正向的,，就能取得正向的成就，反之亦然,。

其實(shí),，何止是工作，生活同樣如此,，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過的快樂,、充實(shí)和幸福,。

有時(shí)候很敬佩日本人，他們對(duì)生活,，對(duì)工作,，甚至是對(duì)生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來(lái)對(duì)待一切,。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心,。