報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

老板公司年終總結(jié)報告篇一

我是今年九月底到本公司工作的,，之前從事的是工裝工作,，因為對家裝的熱愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前,，我是沒有家裝裝修經(jīng)驗的,，僅憑對家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識,，為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到了公司以后，一切從零開始,，一邊學習溝通技巧,，一邊去工地現(xiàn)場看施工，遇到溝通上的問題,，我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事,，在同事的幫助下，取得了良好的效果,，也使我感到受益匪淺,，這三個月來，業(yè)績雖不出色,，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處,、合作并進，學到了如何開展業(yè)務，也相應的進行了實踐,，也對xx的文化,、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業(yè)有了初步的認識,。

通過不斷地學習產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的認識和了解,，雖然我的成績遠不如其他同事那么卓越,，但我有信心，有決心做好,，現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應對客戶所提到的問題，準確的把握客戶的信息,，良好的與客戶溝通,，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設計師打下了扎實的基礎,。

這三個月雖有進步,，但是也有不足的地方需改進，對于家裝市場了解的還不夠深入,，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求，業(yè)務上,，電話營銷的技巧還不是很到位,，針對市場上的工藝，做法,，xx本公司的工藝,、產(chǎn)品了解還遠遠不夠，這些還需要繼續(xù)學習,。

總結(jié)下來,，在公司工作的這段時間，接觸到了許多事物,，產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,，新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

展望新的工作年度,，希望能夠再接再厲,，同時也需要加強鍛煉自身的設計水平，在以后的工作中與同事多溝通,、多探討,，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念,，不斷完善自己，當然在工作當中也存在著不足,，爭取早日改正以往的缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取精華,，分析失敗原因和工作當中的不足,，為明年的工作做好準備！

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)！我將不斷總結(jié)與反省,，不斷鞭策自己并充實能量,，提高自身設計水平與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長！

轉(zhuǎn)眼間,，一年的時間又悄然離去,，回首過去，展望未來,，xx年即將到來,，以下是我明年的工作計劃：

目標：加強家裝設計專業(yè)的學習與研究，了解本行業(yè)市場信息,，從而順利實現(xiàn)從市場部向設計部過度,。

設計師是我一直的夢想，成為精英設計師更是以后的奮斗目標,，作為實習設計師,，能否成為合格的家裝設計師，首先要有扎實的專業(yè)知識以及良好的業(yè)務水平,，專業(yè)知識主要是靠平時的積累,，包括施工工藝,，材料等，知己知彼百戰(zhàn)不殆,，只有扎實的專業(yè)功底,，對于設計師來說才能更加得心應手。

好的業(yè)務水平同時也是一個合格設計師必備的基本功,，一個好的設計師不光設計能力要好,，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒有轉(zhuǎn)成設計師之前,，還需在市場部好好鍛煉,。

1、俗話說,，“三人行,，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間，與同行之間進行溝通,，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息,。

2、通過對設計師,、工長,、監(jiān)理的溝通與學習，已達到對材料,、施工工藝等專業(yè)知識的深入了解,。

3、一個成功者的成功不在于8小時之內(nèi)在干什么,，而在于8小時之外的時間在做什么,，通過空余的時間不斷學習，不斷充電,，這樣才能使自己永遠立于不敗之地,。

2%的引導+98%的個人努力=合格的設計師在學習工作中，遇到不懂的地方及時去請教設計師,，過硬的繪圖功底是靠煉出來的,，而不是看出來的，所以在空余時間要努力畫圖,，扎實基本功,。

營銷學里講過這樣一段話，思路決定一個的出路,，心志決定一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風格,，勤奮能給一個人帶來財富。

xx年的號角已經(jīng)吹響,，對于市場部的我們來說一定要知道,，市場部人員的任務永遠是“只有逗號,，沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶,，如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準客戶,，這些問題對于我們每一個業(yè)務員都是一個考驗，面對如火如荼的市場,，面對競爭激烈的對手,，我希望，大家可以而自信的向同行說“我們在路上,?！?/p>

老板公司年終總結(jié)報告篇二

為適應公司的發(fā)展，20xx年公司摒棄了以前簡單的管理方式,，采用現(xiàn)代,、科學、合理的管理,，在制度上不斷地進行完善，嚴肅公司紀律,，規(guī)范員工行為,，并制定出公司員工手冊、公司管理手冊,、營銷手冊,、環(huán)保設備生產(chǎn)標準等等。在公司構(gòu)架上進行調(diào)整和整合,，明確各部門職責及權(quán)責,，并成立了供應鏈管理中心。

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標,，由加工型企業(yè)成功專型為自主研發(fā)生產(chǎn)一體化科技型公司,形成了集研發(fā),、設計、自動化生產(chǎn),、項目實施,、授權(quán)合作和產(chǎn)品銷售為一體的整體運營模式；

2.制定營銷策略,，分布實施,，逐漸形成完整的銷售模式；

3.公司的使命由公司以材料科技為核心,，為客戶提供節(jié)能,、環(huán)保、設備防護領域的整體解決方案逐步調(diào)整為以材料科技為核心,，為客戶提供節(jié)能,、環(huán)保,、設備防護領域的整體解決方案中的關鍵，核心設備,。

1,、積極儲備技術(shù)力量，提高公司整體技術(shù)研發(fā)水平,。通過自主研發(fā)真正達第效果顯著,、制造簡單、管理簡便,、成本合理的生態(tài)治理效果,，也符合國家提倡的資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會的發(fā)展目標,。

2,、公司非常重視對外技術(shù)交流和技術(shù)，與武漢科技大學,、武漢大學高校建立了長期的合作關系,，取得了一系列卓有成效的科技成果。

3,、今后研發(fā)工作的重點是仍然是針對環(huán)保設備的研發(fā),，不斷提高環(huán)保領域的獨特性特色技術(shù)和產(chǎn)品。

1,、原新篁生產(chǎn)基地設立為新篁工廠,。方便集中制造關鍵基礎部件和分散組裝最終產(chǎn)品，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局,。工廠嚴格實行5s管理,、ts16949質(zhì)量體系正在認證中。

2,、成立供應鏈管理中心,，產(chǎn)業(yè)化、商品化,、批量化生產(chǎn),。供應鏈管理中心負責對供應商、采購,、工廠,、物流、質(zhì)量檢驗,、倉庫進行集中管理與運營,。因地制宜地采用世界上先進的制造技術(shù)和管理方法，堅持永無止境的改進,，不斷提高質(zhì)量,，降低成本,，縮短交貨期和增強制造柔性，使公司的供應商管理,、制造水平和生產(chǎn)管理水平達到世界級大公司的基準,。經(jīng)過一年的努力，公司的產(chǎn)品日益商品化,、系列化,、標準化。公司的產(chǎn)品已經(jīng)由之前的實驗機轉(zhuǎn)變成日益符合市場需求的標準化的一體機,。并對其進行知識產(chǎn)權(quán)保護,，商標明確。目前累計受理專利8項,，已受權(quán)專利4項,。

1、公司內(nèi)部的培訓學習：今年公司加大了培訓的力度,，并進行多方面培訓：技能,、管理、考核,、禮儀等,。

2、在崗鍛煉：員工在值班coo期間,，通過在崗鍛煉，溝通,、協(xié)調(diào)能力得到了一定的提高,，并通過值班coo選出優(yōu)秀管理人才。

除了公司內(nèi)部人才的培養(yǎng),，還積極地從外部引進緊缺人才,，并合理使用人才，關愛人才,。

老板公司年終總結(jié)報告篇三

大家好!首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20__年,，迎來了充滿希望的20__年,。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20__年，是不平凡的一年,，xxx歷經(jīng)坎坷,、曲折，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風波,，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張,，但沒有人害怕,、沒有人退縮，xxx人齊心協(xié)力,，共同前進,。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到xx的大家庭中,，起到了傳、幫,、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。

我們從年初三條線，通過大家的共同努力,，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模,。20__年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了13年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%,，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治,、當?shù)厝瞬乓M,、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右,，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,，都是比較好的改進,。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為,，奮斗的身影是最美麗的，因此,，你們是最美麗的,。在此，我再次向?qū)xx發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有xxxx的今天。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正,，以便我們今后進步。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后，我們將通過細致的工作,，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通,、互動,，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù),。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20__年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年,。20__年，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào),、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長以上年收入突破41000元,。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,，我們肩上的擔子很重,，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年,，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展:

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。

其次，就是要完善公司體制,。以目標計劃為導向,，工作細化，主要通過gs,、pdca考核,，有效地實施績效考核。

第三,，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。

第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序,，提前對員工進行培訓，班組人員不夠,，ie組及時介入,，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。

第五,，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作,、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓,。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的`員工個個都培訓成精英,。

第六，在文化建設方面,，我們多聽取廣大員工的意見,，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,，為我們實現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓,，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的,。最后，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營目標,。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾,，有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗,，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。xxxx的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水,。

不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖,，我們的道路依然還很遠,。我堅信，只要我們從自我做起,，關注工作的每點每滴,，從小事做起，做好身邊的每一件事,。只要這樣,，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心,，加倍努力,，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

老板公司年終總結(jié)報告篇四

20xx年公司各部門緊緊圍繞工作要點要求,，大力倡導和踐行精細化管理,，抓細節(jié)、講流程,、重成果,、求發(fā)展，認真扎實開展各項工作,，全體員工齊心努力,，取得了一定成績，并較好的完成了公司全年工作任務,。

20xx年公司逐步建立推廣精細化管理新模式,，建立《工作日志》制度，根據(jù)各崗工作職責,，明確目標,、權(quán)限、任務,、管理范圍,，層層抓落實。在《工作日志》推行初期,，部分管理人員對精細化管理存在不解,，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之,，粗糙管理,；有的認為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細化管理,；有的以工作量大,，工作忙，不善動筆等為借口,，為搞不好精細化找理由,。這些認識都是推進精細化管理中的障礙，為了解決這些消極思想,，公司分別組織了基層管理人員進行學習,，培訓《工作日志》的重要性、必要性以及填寫方法,，以此提高精細化管理認識?，F(xiàn)今大多數(shù)管理人員已經(jīng)養(yǎng)成記錄《工作日志》的良好習慣，并能從中找出問題,，改進工作方法,，將其作為了管理工具,。為了讓現(xiàn)場主管做到深化、細化管理,，養(yǎng)成“細心、耐心”和“勤思考,、親自查,、敢負責”的責任意識，在終端部門推行了6本一表,，即：學習調(diào)研本,、大客戶登記本、顧客需求追蹤本,、點數(shù)本,、出入庫登記本、照更本,，贈品發(fā)放登記表,。同時作為現(xiàn)場主管巡店必要檢查工作，督察下店必須檢查工作,，以此嚴密管理各個工作環(huán)節(jié),，理順工作過程，細分工作職責,，對每項工作,、每個任務，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點，努力做到事事有落實,，件件有檢查,。

職能部門人員也是落實精細化管理的載體和參與者，為了使精細化管理落到實處,，讓職能全員自覺地參與到實踐中來,，杜絕“差不多”、“還湊合”的工作心態(tài),，杜絕不注重工作成果的工作心態(tài),，杜絕“出滿勤”、“干滿點”就是成績的工作心態(tài),，《工作日志》自10月份起也納入了職能部門的各崗工作程序中,，用精細化的工作理念規(guī)范工作行為，樹立正確工作心態(tài),，以精細化推動職能工作整體工作水平,。

總之,，20xx年各個部門都積極的通過實施精細化管理為載體，為平臺,，努力提升自身綜合整體素質(zhì),，強化管理能力，積累管理經(jīng)驗,，努力讓自己成為企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力,。

為了確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并為實現(xiàn)長遠目標謀劃策略和途徑,，20xx年積極探索和尋找與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想,，一種分析和一種較長遠和整體的規(guī)劃。通過“客戶需求的確定,、市場機會的分析,，自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的反思,、市場競爭因素的考慮,、可能存在的問題預測、團隊的培養(yǎng)和提升等綜合因素,，最終簽訂合作伙伴,，并通過一系列的研討，確定“媽媽的珠寶”即守護至愛這一市場營銷戰(zhàn)略定位,，同時也將此策略定位貫穿始終,，作為xxxx品牌今后發(fā)展的方向和準則。

為了規(guī)避黃金飾品款式,、工藝,、規(guī)格等方面的“同質(zhì)化”現(xiàn)象，突出xxxx品牌特色,，突出品牌印記,，20xx年公司自主研發(fā)的xx寶貝正式問世，公司的自有產(chǎn)品不僅受到了很多消費者尤其是年輕一族的喜愛,，而且此舉對品牌的提升以及品牌影響力都起到了積極推動作用,，xx寶貝無疑又成為了行業(yè)內(nèi)再次領先的新時尚。

建立學習型團隊,，堅持把素質(zhì),、能力提升貫穿于管理隊伍建設的始終，是公司一直倡導和要求的,。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃,，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要認真組織開展了銷售顧問培訓、基層管理人員培訓和外派培訓,。

（一）管理團隊培訓：

首先在年初公司內(nèi)部進行了兩期主題為《管理干部職業(yè)素質(zhì)提升》的基層管理干部,、新任管理干部及后備管理干部管理基礎知識培訓,，還有銷售經(jīng)理、直屬店長現(xiàn)身說法,，推廣他們的管理經(jīng)驗,、成功方法。與此同時公司還分別進行了《銷售任務分解數(shù)據(jù)化分析》培訓,，以及包括職能全員共同參與的以《溝通》,、《用成果交換》為主題的專題培訓。

在外派學習形式上,，公司也加大了培訓力度，讓更多的基層管理人員參與進來,，走出去,，開闊眼界，學習業(yè)界先進管理理念,、專業(yè)技術(shù)技能,。

（二）銷售團隊培訓：

培訓部按照全年工作計劃，對不同工齡的員工進行了不同內(nèi)容的培訓課程,，共舉辦入職期培訓9期162人次,，專業(yè)培訓6期411人次，素轉(zhuǎn)非培訓2期98人次,，脫產(chǎn)培訓2期208人次,，特色產(chǎn)品的講解話術(shù)7期。

20xx年的培訓除了將新員工培訓和脫產(chǎn)培訓作為重點之外,，對碧璽,、翡翠、公主方,、黃金專題產(chǎn)品的培訓加大了培訓力度,，多次的主題培訓鞏固了員工的專業(yè)基礎，提升了員工的專業(yè)水平,，通過考核發(fā)現(xiàn)員工對培訓內(nèi)容掌握熟練,，大部分能夠充分應用到實際銷售中，不僅說明了員工的學習欲望強烈,，還和店面管理人員的監(jiān)督跟進有很大關系,。

20xx年的培訓工作加入了效果反饋環(huán)節(jié)，在培訓中關注員工的學習狀態(tài)和學習效果,，一方面及時反饋給店面最高管理人員,，讓她們知道自己的員工學習情況；一方面及時總結(jié)培訓中的經(jīng)驗,，搜集課堂中精彩點,，完善課件,。20xx年的脫產(chǎn)培訓以優(yōu)秀店面分享工作方法和工作經(jīng)驗為主，這樣的培訓形式貼近終端具體工作,，學習較為輕松,，接受比較容易，這也將成為今后培訓部主要的培訓方式和方法,。

1,、網(wǎng)站全新改版，提升企業(yè)形象,。

為了更好地提升公司形象,，加強宣傳力度，為公司的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,，展示我公司的規(guī)模與實力,，20xx年公司網(wǎng)站順利升級改版完成，網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富,、功能更齊全,、排版更新穎。公司網(wǎng)站的改版升級成功,，標志著我公司在媒體宣傳方面提出了更高的要求,，達到了更高的水平，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

2,、繼續(xù)做好vip客戶維護工作，保證客源的穩(wěn)定和增長,。

20xx年度完成了vip會員管理方案及大客戶維護辦法,，并建立了vip會員俱樂部制度。據(jù)統(tǒng)計截至20xx年12月,，vip顧客數(shù)量共有80712人,，與20xx年相比增長37.86%。20xx年新增vip數(shù)量為22165人,，與20xx年全年新增vip（16390）相比增長35.23%,。

3、積極拓寬營銷渠道,，組織參加大型展賣活動,。

20xx年5月、11月,，公司分別參加了兩次大型的展賣活動,。一是“首屆電視觀眾節(jié)”，二是“第四屆中國（天津）工藝美術(shù)精品博覽會”。這兩次展會,，我們都以充分展示品牌形象亮相展會,，通過多渠道多形式的展示xxxx品牌形象，也使品牌知名度得到再度提升,。而且通過展賣活動的組織,，也讓參與部門積累了大型活動的組織經(jīng)驗。并以這次兩次活動為契機,，重點鍛煉了職能部門人員的組織協(xié)調(diào)和辦事能力,。

4、發(fā)展電子商務,，迎合未來發(fā)展趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,，電子商務逐漸走進了傳統(tǒng)企業(yè)。這種新的零售業(yè)態(tài),，即代表了一種新的生活也代表了一種新的購物的需求,。因此在20xx年公司也在天貓商場建立了xxxx旗艦店，雖然我們剛剛起步,，但逐步走向穩(wěn)健和成熟，自店面開業(yè)以來,，不斷吸引新的客戶關注,，多樣性的網(wǎng)上促銷活動也吸引諸多消費人群，取得了一定的銷量,。