在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
公司老總年終個人總結(jié)報告篇一
大家好!首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康，萬事如意,，合家幸福!
律回春暉漸,、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20____年,，迎來了充滿希望的20____年,。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工付出的辛勤耕耘和不求回報的奉獻致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20____年,，是不平凡的一年,。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒有人害怕,、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進,。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳、幫,、帶的優(yōu)良作用,。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組，通過共同合作,，把我們的`管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)范圍,。20____年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了____年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點,?？傊ㄟ^強化管理,、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型,、虧損整治,、當?shù)厝瞬乓M,、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,，同比____年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議,，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,，都是比較好的改進,。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?，離不開我們總公司的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,，奮斗的身影是最美麗的,，因此，你們是最美麗的,。在此,，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進步,。在以往的工作中,，我們班組誰有歷經(jīng)千辛萬苦的意志，誰就能達到任何目的,。
公司老總年終個人總結(jié)報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),、員工朋友們：
大家好!
歲月流金,，大地溢彩。今天我們歡聚一堂,，辭舊迎新,，共享20____年的成就喜悅，同繪20____年的宏圖美景,。首先,，我謹代表公司班子成員向一直以來關(guān)心、支持我們的市局領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎;向在過去一年里任勞任怨,、辛勤工作的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的感謝!
回顧過去的一年,，公司面臨市場競爭不斷加劇、顧客需求不斷提高,、經(jīng)營成本不斷增加等困難,，但是公司在市____局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體____人的共同努力下,，我們克服了種.種困難,，堅持以營銷為抓手、以質(zhì)量為核心,、以效益為目標,，深入開展了各項行之有效的經(jīng)營管理活動，使公司經(jīng)營收入有了新突破,、精細管理上了新臺階,、企業(yè)改制有了新進展，圓滿完成了市局交給我們的各項工作任務(wù),。
在過去的一年里,，我們主要取得了以下幾方面成績：
一、促改制,，債權(quán)回購圓滿完成
由于公司多年來與____管理公司維持著良好的關(guān)系,，在______的親臨指導(dǎo)下，通過多次磋商,，去年9月公司將____管理公司持有的近9000萬元債權(quán)(本金加利息),，以____萬元總價全部回購，為公司改制工作的.順利進行掃除了障礙,。
二,、抓經(jīng)營，公司發(fā)展平穩(wěn)健康
去年,，公司各部室在幾位分管副總及部門正副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，取得了很好的成績，公司經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高,，全年共實現(xiàn)營業(yè)額5105萬元,，比20____年增長 440萬元,。其中，____本店實現(xiàn)營業(yè)額4676萬元,，分店實現(xiàn)營業(yè)額429萬元,。
____部在完善激勵機制、強化質(zhì)量管理,、做強婚宴品牌的同時,，積極推出一系列美食促銷活動，取得了很好的效果,，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入3336萬元,，比上年增長11.07%。在過去的一年里,，____部全體員工經(jīng)常加班加點,，頂崗補位，滿負荷工作,，為公司的發(fā)展付出了艱辛的勞動,。
____部以公司硬件改造為契機，合理調(diào)整各崗位人員數(shù)量,、重新梳理服務(wù)流程,、嚴格控制成本費用，使平均開房率達89.74%,，實現(xiàn)營業(yè)收入1214萬元,，創(chuàng)利潤298萬元，為公司經(jīng)營效益穩(wěn)步增長立下了汗馬功勞,。
____部在楊總和張經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，全年實現(xiàn)營業(yè)收入429萬元，比20____年增長10%,。在增加公司總體經(jīng)營收入的同時,，更為重要的是為公司今后對外拓展積累了豐富的經(jīng)驗。
____部去年進一步完善營銷機制,，積極維護客戶關(guān)系,，銷售業(yè)績?nèi)〉昧藲v史性的突破，全年突破1000萬元大關(guān),，超額完成了年度銷售任務(wù);黨支部、工會和團總支開展了豐富多彩的文體活動,，增強了公司的凝聚力;____部較好地執(zhí)行了財務(wù)預(yù)算制度,，全年確保了公司資金的安全出入;____部認真抓好了裝修改造、設(shè)備設(shè)施維保和節(jié)能減排工作;采供部積極拓寬采購渠道,、嚴控價格成本,，全年較好地保證了公司的物資供應(yīng);保安部嚴格執(zhí)行巡查制度,，為公司經(jīng)營工作正常開展，提供了安全保障;辦公室較好地完成綜合協(xié)調(diào)工作和后勤保障工作,。
在完成這些工作的過程中,，涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工。____部副經(jīng)理______同志,，踏實肯干,、以身作則，出色完成了本職工作,。____部副經(jīng)理____同志,，誠懇好學(xué)、愛崗敬業(yè),，帶領(lǐng)____部員工奮力拼搏,，使客房收入保持了良好的增長勢頭。一線員工____,、____,、____、____等同志,，在對客服務(wù)過程中,，熱情周到，細致入微,，展現(xiàn)公司良好形象,。后勤部室全體員工，在經(jīng)營高峰期利用中午和下班休息時間,，積極幫助餐飲部傳菜,、收臺，體現(xiàn)了優(yōu)良的團隊協(xié)作精神,。還有許許多多在平凡的崗位上默默奉獻,、與公司風(fēng)雨同舟的員工，在這里我代表公司班子,，向你們表示誠摯地感謝!
三,、強基礎(chǔ)，精細管理不斷增強
——精細管理實質(zhì)推進,。去年公司重新修訂完善了《能源管理條例》,，加強了“精細”檢查力度，取得了實質(zhì)成效,。與20____年相比,，在經(jīng)營收入上升、能源和物料價格上漲的情況下,，全年能耗總費用為366萬元,，僅增加11萬元,，增長率為3%，遠遠低于公司營業(yè)收入的增長比率,。
——質(zhì)量管理進一步加強,。公司成立了質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善了《質(zhì)檢考核辦法》,。每天由質(zhì)檢專干對公司各區(qū)域進行檢查,，并在第二天的晨會上通報檢查結(jié)果。每周由__總帶隊開展周質(zhì)檢,，對不合格產(chǎn)品進行現(xiàn)場拍照,，并對?責任人、責任領(lǐng)班,、主管,、經(jīng)理甚至分管班子成員進行處罰。形成全員參與,、獎優(yōu)罰劣的質(zhì)量管理機制,。由于公司質(zhì)量管理工作卓有成效，去年先后獲評“湖南省衛(wèi)生質(zhì)量管理先進單位”,、“____市公共場所衛(wèi)生安全質(zhì)量管理先進單位”,、“____市放心糧油示范工程優(yōu)秀企業(yè)”、“____市優(yōu)秀旅游飯店”等稱號,，并被市食品藥品監(jiān)督管理局推薦參評“湖南省食品安全示范單位”,。
四、重實效,，人才培養(yǎng)多措并舉
——職業(yè)培訓(xùn)常抓不懈,。去年公司先后派送中、高層管理人員38人次赴長沙,、深圳等地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織140多名基層員工參加省,、市勞動部門舉辦的技能培訓(xùn)和技能等級鑒定;邀請業(yè)內(nèi)專家來店授課72課時。通過狠抓職業(yè)培訓(xùn),，使公司服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,。去年顧客對公司的服務(wù)滿意率為93.2%。
——技能競賽主題明確,。去年9月中旬,，公司舉行了20____年度“企業(yè)創(chuàng)品牌、員工當明星”技能比武,，評選出了一批技能拔尖的優(yōu)秀人才,。為了提高員工服務(wù)技能，落實____市創(chuàng)建文明城市工作要求,，展示公司文明窗口形象,，10月份公司開展了“服務(wù)比素質(zhì)，創(chuàng)意展風(fēng)采”競賽,共有200多名員工參加了此次比賽,。通過廣泛開展技能競賽活動,，在全店營造了“比、學(xué),、趕,、超”的良好氛圍。
五,、塑品牌,，硬件品質(zhì)不斷提升
——裝修改造強力推進。去年3月初,，公司投入資金更換了2樓宴會廳地毯,、改造了廚房硬件設(shè)施;5月份，更新了14-16樓客房地毯,、衛(wèi)生間及墻紙;7月-10月,，完成了5樓裝修改造。
——公司品位明顯提升,。去年,，公司硬件提質(zhì)突出適用和快捷功能，新裝修的5樓多功能廳增設(shè)了活動t型臺,，背景采用led超大液晶顯示頻,，可設(shè)臵動態(tài)背景、播放高清vcr,。由保齡球館改造的娛樂房空間寬敞,，配備了新穎、時尚的娛樂設(shè)施,，家具,、電器、潔具等用品均選用專業(yè)品牌,，房間地毯為手工純羊毛地毯,。公司更具品位、更富時尚氣息,。
六,、聚人心，文化建設(shè)異彩紛呈
——文化理念深入人心,。在公司企業(yè)文化的感召下,，公司員工愛崗敬業(yè)、用心服務(wù)，全年受客人表揚57次;涌現(xiàn)好人好事83起;拾金不昧錢物折合3萬余元;后勤部室員工義務(wù)加班傳菜,、收臺137次;參加社會公益活動6次,。
——文化活動有聲有色。通過開展“迎春文藝匯演”,、“三欣會”,、“穿越荷塘”、“紅色之旅”,、“團隊風(fēng)采比賽”和“十五周年店慶系列活動”,，進一步豐富了員工的業(yè)余生活,，拓寬了公司管理人員與員工之間交流溝通的渠道,，增強了企業(yè)凝聚力,。
員工朋友們!發(fā)展的成績來之不易，這是市局黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，匯聚了公司各級管理人員的智慧和力量,，凝聚了全體____人的辛勤汗水。在此,，我代表____公司班子成員,，再一次向市局領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工，致以誠摯的謝意和崇高 的敬意!
下面,，我簡要闡述一下公司20____年的工作目標和任務(wù)： 今年公司的經(jīng)營目標是：完成營業(yè)額________萬元(其中：客房________萬元,、餐飲________萬元、其它______ 萬元,。),，剔除固定資產(chǎn)折舊______萬元，全年盈利________萬元,。
為實現(xiàn)以上目標,，今年我們重點要做好以下幾項工作：
1.以市場為導(dǎo)向，以區(qū)域為重點,，進一步擴大市場客戶群,，增加營收。
⑴ 依托五樓多功能廳的功能優(yōu)勢,，通過擴大宣傳,、走訪市場，更多地吸引服飾,、走秀及洽談會消費群,。
⑵ 通過建立、管理客戶關(guān)系,，進一步鞏固老客戶,，拓展新客源,。
⑶ 通過在經(jīng)營部室(主要是營銷、餐飲,、客房三個部門)導(dǎo)入“績效增長模式”管理,，再一次調(diào)動員工的工作熱情和營銷主動性。
2.增強業(yè)務(wù)開拓意識,，優(yōu)化餐飲品種結(jié)構(gòu),，為多層次賓客服務(wù)。
⑴ 優(yōu)化菜肴品種,，引進受賓客歡迎的風(fēng)味特色，鞏固老市場,，拓展新市場,，進一步奏響餐飲品牌。
⑵在綠色原材料選購和綠色烹制方面多想辦法,、多下功夫,，為賓客提供品種多樣的綠色食品，并通過實施“文明餐桌行動”,、“光盤行動”等活動提醒顧客適量點菜,，倡導(dǎo)綠色消費。
⑶ 提高廚師業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，提高服務(wù)意識和服務(wù)技能,，為餐飲拓展經(jīng)營練好內(nèi)功。
⑷ 通過更換地毯,、墻紙等部分經(jīng)營場所的硬件改造,，提升就餐環(huán)境。
3.進一步提升客房服務(wù)水平,，提升顧客對客房服務(wù)的滿意度,。
⑴ 今年公司將投入資金，對部分客房硬件進行改造,?？头坎恳源藶槠鯔C，在房間布臵方面多動腦筋,，努力營造溫馨氛圍,，進一步提高客房核心產(chǎn)品舒適度。
⑵ 客房是公司贏利的重要部門,，要在確保規(guī)范化服務(wù)到位的基礎(chǔ)上,，更加注重細節(jié)服務(wù)，強化樓面?zhèn)€性化服務(wù)意識和前廳銷售意識,。
⑶ 要有針對性地完善管理細節(jié)和服務(wù)流程,，提高入住登記和查退房速度,。
4.加強精細化管理，完善各項制度,，進一步抓好節(jié)能降耗工作,。
⑴ 通過加強管理來節(jié)能。在科學(xué)制定全年能耗用量指標的同時,，進一步完善能源管理考核制度,，將能耗指標與實際用量使用情況納入各部門績效考核。
⑵通過發(fā)揮設(shè)備效能來節(jié)能,。工程部進一步完善《設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度》,，制定詳細的維保計劃，減少設(shè)備意外故障,，發(fā)揮設(shè)備最佳效能,，延長設(shè)備使用壽命。
5.尋求合適時機拓展分店,，增加公司綜合實力,。
公司將籌集資金，搶抓機遇,，積極對外拓展,。一方面為公司培育新的經(jīng)營增長點，提升企業(yè)綜合實力;另一方面為廣大員工提供更寬闊的職業(yè)發(fā)展舞臺,。
6.以創(chuàng)建____市文明窗口為契機,，加強物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。
今年,，區(qū)委宣傳部,、區(qū)文明辦準備推薦我們公司作為____區(qū)唯一代表參評“____市文明窗口”。我們要提前制定創(chuàng)建方案和實施細則,，并以此次創(chuàng)建活動為契機,，進一步加強經(jīng)營管理、安全管理,、環(huán)境衛(wèi)生管理和企業(yè)文化建設(shè),。
7.大力發(fā)揚實干精神，加快隊伍成長速度,。
公司能發(fā)展到今天,，都是靠實打?qū)嵏沙鰜淼摹９旧舷聞?wù)必崇尚實干,，用最實在的行動,、最務(wù)實的舉措，把各項工作抓落實,。問題在實踐中才能解決,，能力在實干中才能提升,。各級管理人員決不能只當“規(guī)劃員、指揮員”,，更要當“施工員,、戰(zhàn)斗員”，深入一線,，腳踏實地做工作,，雷厲風(fēng)行干事業(yè)，形成高效落實,、高效執(zhí)行的良好作風(fēng),，切實增強會抓落實的能力，善抓落實的本領(lǐng),，真正把職務(wù)當成責任來看,，把工作當成事業(yè)來干。
員工朋友們,，春雨潤春色，新年繪新景,?；厥?0__，成就令人鼓舞;展望20__,，目標催人奮進,。讓我們在市____局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以永不畏難的頑強斗志,、永不自滿的進取精神,，真抓實干，乘勢奮進,，努力開創(chuàng)品牌____,、生態(tài)____、和諧____建設(shè)的嶄新局面!
公司老總年終個人總結(jié)報告篇三
首先在這里我非常感謝20xx年為辛勤付出的每一個員工,，每一個日日夜夜,，每一里路程，每一個家人,，每一個用戶,，每一個客戶；20xx對于我們,，對于,，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時光，感謝大家和一起度過這一特殊的一年,，我以最恭敬的敬意感謝你們,，謝謝,！謝謝！
一年又過去了,，翻過20xx年的一篇,，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃,，我總結(jié)了六個字：思過,、思變、出發(fā),。
一,、思過
在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年,，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多,，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評,；把這些東西總結(jié)起來,，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤,，失敗乃成功之母,；同志們，我們再想一想,，捫心自問,，在去年我們每一個人有進步嗎？進步了多少,？學(xué)習(xí)了多少新的知識,？增加了多少能力？提高了多少境界,？我們的管理水平提高了嗎,？我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎？我們的服務(wù)水平提高了嗎,？我們的客戶滿意度提高了嗎,？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎,？我們的執(zhí)行力提高了嗎,？我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎？我們的精氣神,、正能量又提高了多少,？社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤,？同志們,，勝敗乃兵家常事,；我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤,，就害怕不總結(jié),，不提高；我們也不怕你們離開,，就害怕你們沒有學(xué)到真本事,、半途而廢，沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄,；我們應(yīng)該思考過去,，開創(chuàng)未來；我經(jīng)常和大家一起談夢想,、理想,、目標，人生最大的價值和意義,，要么去實現(xiàn)自己的理想,，要么就是走在夢想的路上！
二,、思變
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，猝不及防；行業(yè)的變化,，防不勝防；在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會,，落后不僅僅是挨打,，跟不上就會被淘汰，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展,；不變革,，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰,；逆水行舟,，不進則退；時代逼著我們向前快跑,，所以思過以后就要思變,，刻不容緩；怎么變,，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想,、小資思想、小市民思想,；把我們置身于大潮中,，全面地接受洗禮,；總結(jié)過去，思考未來,；認識自己很難,，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展,，取得更大的成績,，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法,，吸收新的,、先進的發(fā)展思想理念，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法,；甚至是推倒重來,，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個真正的強者,，一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領(lǐng),，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng),；新年新貌新，思過思變思未來,！同志們,，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己,，改變未來,，創(chuàng)造新的佳績！唱出新的青春之歌,！
三.新 我們一起出發(fā)
同志們,，既然我們都有夢想，我們已經(jīng)設(shè)計好新的發(fā)展大計,，我們就一起出發(fā),，風(fēng)雨無阻，堅定,、堅強,、堅持我們的夢想；夢想是用來實現(xiàn)的,，成績是干出來的,，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干,、能干,、實干,平臺永遠屬于干事人的平臺；,；姐妹齊心,，兄弟同力，信心,、用心,、耐心，用我們的熱血,，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章,；有夢想就有未來，有行動就會更精彩,！自強不息xx人,，全力以赴創(chuàng)奇跡！
最后祝大家新年快樂,！我們的家人們新年快樂,！萬事如意！我們一起迎接20xx,！
公司老總年終個人總結(jié)報告篇四
回望20xx年,，從年初的嚴峻形勢，到歲末的豐收喜悅,，郵政在異常艱巨的經(jīng)濟發(fā)展形勢下實現(xiàn)了平穩(wěn),、上揚的發(fā)展趨勢，1-12月份我局累計完成業(yè)務(wù)收入*萬元,，完成全年預(yù)算進度的%,，同比增幅為*%，凈增*萬元,，圓滿完成年初下達的預(yù)算目標。
在全年工作中,，本人始終保持高度的責任感和強烈的事業(yè)心,，認真履行職責，廉潔秉公辦事,，在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在郵局領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合下，在各部室,、專業(yè)公司和全體干部職工的大力支持下,，較好的完成了各項工作任務(wù)，各方面都得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下,，不妥之處請批評指正,。
一、加強學(xué)習(xí),，勇于創(chuàng)新,，促進自身綜合能力提升
深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以“堅持科學(xué)發(fā)展觀,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為中心課題,，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身的工作實際，學(xué)理論,、定措施,，進一步提高學(xué)習(xí)自覺性和工作責任感。同時,，認真學(xué)習(xí)總經(jīng)理在市公司創(chuàng)新工作大會上的講話,，樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，運用多種積極手段和方法,，在實踐過程中不斷理解創(chuàng)新的內(nèi)涵,，體驗創(chuàng)新的要求，提高創(chuàng)新的勇氣,，豐富創(chuàng)新的手段,，在各項工作中充分發(fā)揮創(chuàng)新的作用，使我局在函件發(fā)展,、思鄉(xiāng)月,、報刊收訂等多項重點業(yè)務(wù)和重大戰(zhàn)役中取得驕人成績。
二,、認真履行崗位職責,，全力做好分管工作
20xx年，在區(qū)局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在局其他領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我協(xié)助**局長，主要分管函件業(yè)務(wù),、發(fā)行業(yè)務(wù),、速遞業(yè)務(wù)、包裹業(yè)務(wù),、通信運營,、基建、安保和后勤等工作,?；仡櫼荒陙恚抑饕隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>
(一)通過構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展氛圍，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)齊頭并進,，使整體經(jīng)營工作穩(wěn)步向前
從年初開始,，根據(jù)各專業(yè)發(fā)展目標及地域特點，作為分管相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，我與區(qū)局市場部,、專業(yè)公司和支局領(lǐng)導(dǎo)，就各專業(yè)發(fā)展思路,、發(fā)展機會,、創(chuàng)新項目、業(yè)務(wù)增長點等方面進行研討,，確定全年發(fā)展措施及開發(fā)項目,，使大家在發(fā)展中認清形勢、在危機中尋找機會,、在機會中確立信心,，為全年發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。20xx年我局發(fā)行,、速遞專業(yè)在專業(yè)增幅中排名第一;函件,、國際包裹專業(yè)排名二;郵政賀卡、報刊收訂,、五節(jié)聯(lián)送,、思鄉(xiāng)月四大重點戰(zhàn)役也全面告捷。
1,、規(guī)模發(fā)展函件業(yè)務(wù),。以數(shù)據(jù)庫營銷為抓手，推進商函業(yè)務(wù)擴量增收,，以賀卡為龍頭,，加大封卡片開發(fā)力度，全年累計實現(xiàn)函件收入*萬元,，完成計劃的100,。1%，增長5,。3%,。其中，數(shù)據(jù)庫商函累計制作萬件,，同比增長46%，列第二位;賀卡戰(zhàn)役實現(xiàn)申報收入*萬元,，完成市公司認檔指標的%,，是**局中第一個完成認檔指標的單位。
2、快速發(fā)展包裹業(yè)務(wù),。通過積極搶占“大宗包裹”,、“軍營包裹”、“校園包裹”市場,，在營業(yè)窗口開展“多說一句話”,，提升快包占比等措施，包裹業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)收入*萬元,。其中,，快包占比從20xx年的23%提高到20xx年的27%，同比增收近*萬元,。
3,、大力發(fā)展發(fā)行業(yè)務(wù)。在做好日常收訂的基礎(chǔ)上,，大力開展中小學(xué)市場,、少幼兒市場、圖書館等專項市場營銷,，在20xx年度報刊收訂戰(zhàn)役中,，實現(xiàn)流轉(zhuǎn)額*萬元，完成增長12%計劃目標的%,，完成增長15%計劃目標的%,，城區(qū)排名第二。
4,、一如既往發(fā)展速遞業(yè)務(wù),。以代收貨款、經(jīng)濟快遞和e郵寶等協(xié)調(diào)機制新業(yè)務(wù)為突破口,，以“思鄉(xiāng)月”,、“五節(jié)聯(lián)送”等階段性營銷為增長點，速遞業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)收入*萬元,，完成%,，增幅%，收入占比同期上升4,。7個百分點,。其中，“思鄉(xiāng)月”我局累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售*萬元,，完成奮斗指標的%,，城區(qū)排名第二;“五節(jié)聯(lián)送”與“端午節(jié)”也均實現(xiàn)%以上增長，通過開展常規(guī)化禮儀營銷活動,，共為我局帶來速遞收入約*萬元;利用速遞協(xié)調(diào)機制,，1-12月我局新增速遞協(xié)議客戶**戶,，增收*萬元，為速遞板塊收入規(guī)模的擴大提供了有力支撐,。
(二)通過開拓創(chuàng)新發(fā)展思路,，實現(xiàn)開發(fā)觀念轉(zhuǎn)變,，充分調(diào)動企業(yè)發(fā)展活力
創(chuàng)新決定著企業(yè)的命運,，惟有不斷創(chuàng)新,，企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)才能時時保持在最佳狀態(tài),，才能擁有鮮活的生命力,，才能在市場競爭中不斷領(lǐng)先,，才能超越自己,，超越對手,。在20xx年實際工作中,，“開拓創(chuàng)新”始終貫穿于各項業(yè)務(wù)發(fā)展之中,，立足本職工作，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新積極性,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,，不斷突破固有思維，增強創(chuàng)新意識,，提高創(chuàng)新能力,，使企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。
1,、項目創(chuàng)新實現(xiàn)常規(guī)業(yè)務(wù)的突破和再生,。通過成功與市政府合作，開發(fā)項目,，實現(xiàn)收入*萬元;在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，推出賀卡形式的“烤鴨紀念卡”，五年可實現(xiàn)收入*萬元,，為賀卡業(yè)務(wù)發(fā)展提供新思路,。
2、經(jīng)營思路創(chuàng)新,，為今后發(fā)展積累經(jīng)驗,。在支局搭建月餅超市，拓寬代銷渠道,，實現(xiàn)“思鄉(xiāng)月”超常規(guī)發(fā)展;將“祝福祖國”明信片與中小學(xué)報刊收訂相結(jié)合,，實現(xiàn)資源共享、聯(lián)動開發(fā);創(chuàng)新期刊代征訂模式,，將自辦發(fā)行納入到郵發(fā)渠道,，開辟流轉(zhuǎn)額收入新途徑;策劃“”主題營銷活動，營造銷售氛圍,，提高相關(guān)專業(yè)收入,。
3,、圍繞三個經(jīng)濟，以創(chuàng)新項目撬動南城市場,。重點開發(fā)政府經(jīng)濟，已成功開發(fā),、宣傳部,、航天院、司法局,、中國質(zhì)量認可協(xié)會等多家政府部門和市級企業(yè),，累計實現(xiàn)收入*萬元;加速開發(fā)總部經(jīng)濟：在總部基地內(nèi)打造體驗中心，積極開發(fā)數(shù)據(jù)庫商函,、一體化物流,、對公業(yè)務(wù)、報刊發(fā)行等項目,，信息聯(lián)播網(wǎng)也實現(xiàn)破冰,，成功開發(fā)兩單，共計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*余萬元;全力開發(fā)國慶經(jīng)濟及企業(yè)慶典經(jīng)濟：一方面做好國慶題材產(chǎn)品的銷售,，另一方面加大信息搜集,，實現(xiàn)大單開發(fā)，已成功開發(fā)*辦公室,、教委,、**銀行、電影廠等多家機關(guān)單位和企業(yè)慶典項目,。
4,、創(chuàng)新成果層出不窮。1-4季度,，我局在市公司經(jīng)營成果評比數(shù)據(jù)庫營銷項目,、“”數(shù)據(jù)庫商函項目、保險郵資明信片項目,、(集團)股份有限公司項目,、配送項目、商函數(shù)據(jù)庫項目等10個項目榜上有名,，其中7個項目單比創(chuàng)收在百萬元以上,。
(三)增強能力建設(shè)，加快網(wǎng)點建設(shè)步伐,，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁進一步增強
確保了,、三個新增郵電所開業(yè);確保了、兩個改造郵電所重新開業(yè);完成了,、郵電所和集郵專賣店的裝修改造工程;已接到市公司關(guān)于接收,、郵電所的批復(fù),，目前正在辦理結(jié)算接受手續(xù)，三個網(wǎng)點總面積達798平方米;年內(nèi)對50處局,、所,、生產(chǎn)場地進行了維修改造。
(四)強化安全保障工作,，確保了企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順暢
堅持“預(yù)防為主,、單位負責、突出重點,、保障安全”的方針,，強化企業(yè)安全管理工作，提高基層安全防范的能力和水平,，營造安全穩(wěn)定的保障環(huán)境,，圓滿完成了市公司下達的各項安全指標及保衛(wèi)任務(wù)。一是深入開展“平安郵政”創(chuàng)建活動,，落實各項安全職責;二是積極組織國慶安全工作,，確保了國慶期間各項活動安全運行;三是強化郵政資金票款檢查，優(yōu)化儲蓄現(xiàn)金寄庫流程;四是加大技防投入,，確保了金融網(wǎng)點安全;五是全面落實安全生產(chǎn)責任制,，加強安全生產(chǎn)檢查;六是完善郵電局交通安全管理辦法，制定交通安全工作考評標準和檢查機制,，對所有郵政車輛違法行為進行造冊登記,，有效地提高了交通安全事故的防控能力。截至12月31日,，全局百余輛郵政車安全行駛?cè)f公里無事故,，確保了通信生產(chǎn)的順利進行。
三,、注重學(xué)習(xí)實踐,，做好廉政自律
在日常工作中，自覺地加強經(jīng)濟發(fā)展,、企業(yè)管理理論等知識的學(xué)習(xí),，堅定信念，開闊思路,，在政治上始終與市公司保持高度一致性,，并把所學(xué)知識結(jié)合到實際工作之中，做到學(xué)以致用;在處事為人上,，堅持誠實做人,，踏實做事，始終以強烈的事業(yè)心和責任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作;在處理工作關(guān)系上,，比較注意把握自己的角色定位,，自覺維護大局，保持團結(jié);在管理工作中充分發(fā)揚民主,，身先士卒,，注重挖掘員工潛質(zhì)，將如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,、如何增加職工收益作為自己的工作目標,。
四、努力開拓,，勤勉奮進，使各項工作再上新臺階
回顧任職一年來的工作,，雖然取得了一些成績,，但這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助指導(dǎo)，離不開各部門同志的精誠團結(jié)和密切協(xié)作,，我只是盡了一份我應(yīng)盡的職責,。與此同時，自己也感到自身還存在一些不足：一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠,，在學(xué)習(xí)中存在著淺嘗輒止,、急于先學(xué)的現(xiàn)象;二是在研究新情況、解決新問題,，把上級的方針政策同本職工作實際結(jié)合起來,，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足,，本人要在今后學(xué)習(xí),、工作中認真加以改進。一是加強學(xué)習(xí),，完善自我;二是不斷解放思路,，開拓創(chuàng)新。
以上是本人20xx年工作的回顧與總結(jié),，在接下來的工作中,，我將與領(lǐng)導(dǎo)班子的其它成員密切配合，繼續(xù)圍繞市公司20xx年總體經(jīng)營工作部署和具體要求,，突出重點,、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源,、優(yōu)化流程,，做大做強各類業(yè)務(wù)，強化管理,，改善服務(wù),，提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益,，再創(chuàng)佳績，為郵政健康,、快速發(fā)展做出更大的貢獻,。
公司老總年終個人總結(jié)報告篇五
同志們，20__年即將過去,，我們一起回顧過去,，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來,，不斷進取，扎實工作,，促進項目部各項工作更上一層樓,。
一、一年來工作回顧
項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下,，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路,，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實,。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循,，有據(jù)可依。
眾所周知,，沒有規(guī)矩,，就不成方圓，項目部自組建以來,，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點,，先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理、保安管理,、食堂管理,、衛(wèi)生管理、日工作匯報,、車輛派遣,、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識,，提高了員工按章辦事的自覺性,。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工,。
項目部自組建后,，一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，一個部門,，一個單位的環(huán)境建設(shè),，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好,，一看門,，二看路，三看花草樹就是這個道理,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻,、員工宿舍,、項目部辦公場所、食堂,、保安崗?fù)?、水、電,、路,、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計,、預(yù)算,、合同起草與鑒定，施工管理,，竣工結(jié)算等,，共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成,，為促進工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障,。
三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設(shè)。
一個中心,，就是以工程建設(shè)為中心,，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想,，勁往一處使,。積極向上，以忘我的精神,，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊,，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水,。截止今日,，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米,，北護岸基床拋石并理平170米,，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用,，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設(shè)工作,。
涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”__同志,，當星星還在天空閃爍時,，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時,，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的__同志,，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點,，他不計個人得失,，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作,，而且還要擔負著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的__同志,，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通,、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上,，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作,。
二個基本點，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上,，全體員工思路清晰,，樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力,，做到了精心組織,、科學(xué)管理，對工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性,，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告,，為公司準確地作出決策起到了積極作用。
二,、存在的問題：
同志們,，我們在看到成績的同時，應(yīng)該更要清醒地認識到存在的不足,。自我來項目部工作后,，我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴重，責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪,，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,，工作中缺乏積極性,、主動性，強調(diào)客觀多,，自我反省少，遇到困難繞道走的多,，想辦法去主動解決的少,，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等,，這些現(xiàn)象的存在,，固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會閱歷有著一定的聯(lián)系,，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差,，認識上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有__,、__嗎,，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí),，克服本位主義思想,，增強責任意識的自覺性。
二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們,，今天我們能走到一起共事,，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇,，俗話說和為貴,，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中,，確實存在著不和諧的一種潛在意識,，這種思想要不得，我在這里不具體點出,，望能引起重視,。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺,，在這個舞臺上難免會有一些碰撞,，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,，在這里我送給大家一句話,，那就是一個民族的素質(zhì)叫文化，而一個人的文化叫素質(zhì),，希望大家慢慢品嘗之道理,。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。項目部當前的主要工作是以工程建設(shè)為中心,，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想,。比如請銷假制度上我們就是做的不好,，會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,，保安的報告不及時,，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象,，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓,，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干,，要清清白白地去抓,，不要做打擦邊球的事。
三,、20__年的工作打算
同志們,，20__年將是__建設(shè)的關(guān)鍵一年,，同時也是物流中心建設(shè)將開始啟動建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心,，兩個基本點”來開展工作,，使項目部工作更上一個臺階，20__年的工作主線是：
(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個中心,，確保水工建設(shè)整體推進,。
20__年項目部任重道遠，__水工項目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟效益,，所以全體員工必須要以高昂的斗志,，頑強拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚公司倡導(dǎo)的責任,、創(chuàng)新,、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻,。以工程建設(shè)為中心,，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心,。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源,，當前石料來源就是當務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸,，所以我們要群策群力,，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地,，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè),。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè),，而碼頭工程建設(shè)是整個水工建設(shè)的象征,，它意味著水工項目的基本規(guī)模;再是抓好南北護岸的建設(shè)。護岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進入到收尾階段,，所以我們一定要以快節(jié)奏,、高效率的工作作風(fēng),，以求真務(wù)實的工作態(tài)度,，以講究工程建設(shè)整體推進的思路，抓好水工工程的建設(shè),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、低耗之目標,。
(二)抓好物流項目建設(shè)的前期準備,，實現(xiàn)物流項目全面開工。
水工工程建設(shè)的目的,，就是為了物流項目的建設(shè),，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念,，即物流項目早日建成,，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路,，抓好物流項目的全面開工;我們一定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于物流項目建設(shè)的時間節(jié)點,，具體時間節(jié)點是：在20__年第一季度要完成物流項目設(shè)計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作;第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設(shè)。
(三)大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作之精神,，健全和完善各種規(guī)章制度,，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象,。
20__年,，項目部將根據(jù)實際情況，吸取11年的一些教訓(xùn),，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善,、再補充、再制定,，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實,。項目部全體員工必須要牢記團結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性,，不論是本地人還是外地人,，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論,，求全責備,，不要斤斤計較，在這里要強調(diào)一點,，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的,，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒,、相互包容,，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人,，要做一個大肚能容天下難容之事的人,，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,，即是：手把青秧插滿田,，低頭便見水中天，身心清靜方為道,，退后一步是向前,。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工,、廉潔自律的原則,，做到走在河邊不濕鞋。
同志們,，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展,，項目部的工作量越來越大,，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下,，怎樣戰(zhàn)勝自己,、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線,，要有良心,，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人,、管權(quán)的人,、管工程的人、管人的人,，這四種人更要如此,，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了，人員卻落馬了的事,，不要有天高皇帝遠,，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來,，從報刊,、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視,，做到警鐘長鳴,。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外,，重要的是要加強自身修養(yǎng),，多學(xué)習(xí),，提高免疫力,。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施,，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,，要有本質(zhì)的區(qū)別,。
同志們，只要我們團結(jié)一致向前看,，時刻以公司的事業(yè)為重,，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐,。新年即將來臨,，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康,、新年快樂,、合家歡樂!同時拜托你們向家人傳達我對他們的問候!謝謝大家!
公司老總年終個人總結(jié)報告篇六
同志們，20xx年即將過去,，我們一起回顧過去,，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來,，不斷進取，扎實工作,，促進項目部各項工作更上一層樓,。
一、一年來工作回顧
項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下,，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路,，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實,。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循,，有據(jù)可依。
眾所周知,，沒有規(guī)矩,，就不成方圓，項目部自組建以來,，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點,，先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理,、保安管理、食堂管理,、衛(wèi)生管理,、日工作匯報、車輛派遣,、會議制度和會議紀律等,，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識,，提高了員工按章辦事的自覺性,。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工,。
項目部自組建后,，一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，一個部門,，一個單位的環(huán)境建設(shè),，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好,，一看門,，二看路，三看花草樹就是這個道理,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍,、項目部辦公場所,、食堂、保安崗?fù)?、水,、電、路,、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,，含蓋著設(shè)計、預(yù)算、合同起草與鑒定,，施工管理,，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費37.8萬元,。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障,。
三是堅持“一個中心,、二個基本點”開展工程建設(shè)。
一個中心,，就是以工程建設(shè)為中心,，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想,，勁往一處使,。積極向上，以忘我的精神,，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊,，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水,。截止今日,，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米,，北護岸基床拋石并理平170米,，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用,，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設(shè)工作,。
涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”,，當星星還在天空閃爍時,，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時,，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的,，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點,，他不計個人得失,，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔負著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的,，他幾乎天天工作在石場和臨高,，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通,、協(xié)調(diào),、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作,。
二個基本點,，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上,，全體員工思路清晰,，樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力,，做到了精心組織,、科學(xué)管理，對工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性,，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告,，為公司準確地作出決策起到了積極作用。
二,、存在的問題：
同志們,，我們在看到成績的同時，應(yīng)該更要清醒地認識到存在的不足,。自我來項目部工作后,，我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴重，責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪,，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,，工作中缺乏積極性,、主動性，強調(diào)客觀多,，自我反省少,，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少,，個人小算盤的思想多,，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在,，固然與員工的文化結(jié)構(gòu),、社會閱歷有著一定的聯(lián)系,，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差,。我們身邊的榜樣不是有,、嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神,，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí),，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性,。
二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。同志們，今天我們能走到一起共事,，這是一種緣分,，所以我希望大家要珍惜這種機遇,，俗話說和為貴,，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中,，確實存在著不和諧的一種潛在意識,，這種思想要不得，我在這里不具體點出,，望能引起重視,。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺,，在這個舞臺上難免會有一些碰撞,，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,，在這里我送給大家一句話,，那就是一個民族的素質(zhì)叫文化，而一個人的文化叫素質(zhì),，希望大家慢慢品嘗之道理,。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。項目部當前的主要工作是以工程建設(shè)為中心,，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想,。比如請銷假制度上我們就是做的不好,，會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,，保安的報告不及時,，交接班的程序不清楚,，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象,，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識,，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓,，不要做打擦邊球的事,。
三、20xx年的工作打算
同志們,，20xx年將是建設(shè)的關(guān)鍵一年,，同時也是物流中心建設(shè)將開始啟動建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心,，兩個基本點”來開展工作,，使項目部工作更上一個臺階，20xx年的工作主線是：
(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個中心,，確保水工建設(shè)整體推進,。
20xx年項目部任重道遠，水工項目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟效益,，所以全體員工必須要以高昂的斗志,，頑強拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚公司倡導(dǎo)的責任,、創(chuàng)新,、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻,。以工程建設(shè)為中心,，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心,。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源,，當前石料來源就是當務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸,，所以我們要群策群力,，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地,，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè),。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè),，而碼頭工程建設(shè)是整個水工建設(shè)的象征,，它意味著水工項目的基本規(guī)模;再是抓好南北護岸的建設(shè)。護岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進入到收尾階段,，所以我們一定要以快節(jié)奏,、高效率的工作作風(fēng),，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進的思路,，抓好水工工程的建設(shè),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設(shè)的前期準備,，實現(xiàn)物流項目全面開工,。
水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項目的建設(shè),，而物流就是公司主要目標之一,，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成,，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感,，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工;我們一定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于物流項目建設(shè)的時間節(jié)點,，具體時間節(jié)點是：在20xx年第一季度要完成物流項目設(shè)計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作;第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設(shè),。
(三)大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作之精神,，健全和完善各種規(guī)章制度,，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象,。
20xx年,，項目部將根據(jù)實際情況，吸取20xx年的一些教訓(xùn),，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善,、再補充、再制定,，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實,。項目部全體員工必須要牢記團結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性,，不論是本地人還是外地人,，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論,，求全責備,，不要斤斤計較，在這里要強調(diào)一點,，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的,，如果有哪方面不足,，應(yīng)多多提醒、相互包容,，要有寬闊的胸懷,，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人,，做一個高尚的人,。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,，即是：手把青秧插滿田,，低頭便見水中天，身心清靜方為道,，退后一步是向前,。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工,、廉潔自律的原則,，做到走在河邊不濕鞋。
同志們,，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展,，項目部的工作量越來越大,，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下,，怎樣戰(zhàn)勝自己,、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線,，要有良心,，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人,、管權(quán)的人,、管工程的人、管人的人,，這四種人更要如此,，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了，人員卻落馬了的事,，不要有天高皇帝遠,，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來,，從報刊,、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事,，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴,。要防止“落馬”事件發(fā)生,，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的是要加強自身修養(yǎng),，多學(xué)習(xí),，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施,，它對意識健康的人是毫無意義的,，所以不要把單獨執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別,。
同志們,，只要我們團結(jié)一致向前看，時刻以公司的事業(yè)為重,，提高責任感和緊迫感之意識,，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨,，借此機會給大家拜個早年,，恭祝大家身體健康、新年快樂,、合家歡樂!同時拜托你們向家人傳達我對他們的問候!謝謝大家!
公司老總年終個人總結(jié)報告篇七
201x年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅,。今天,，我想感謝和abc一路走來的每一位員工,，感謝你們對我的信任,，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角,，取得今天這樣的成就,。
我還記得這樣一位員工——aa，當時,，我派他到北方某一工地出差,，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊,，非常精神的一個小伙子,。可是當他二個星期后回來再站在我面前時,，我看到他的嘴上滿是熱蒼,。我就問他怎么回事,，他說因為井道里很冷，凍感冒了,。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷,，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚,，井道里干活不方便就沒有穿,。說實話，當時,，我真的是很心酸,！很心疼！我知道在abc,，有許許多多的員工象aa一樣,，為了工作，主動放棄休息,，加班加點,，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,，365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候,，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此,，我想借這個機會,，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了,！擁有你們,，我感到非常地驕傲！”
大家知道,，把abc辦成一個受人尊敬的企業(yè),，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬,？就是當你非常自豪地,、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時,，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光,。我認為，一個有理想，有追求的人,，一定會十分愿意來abc工作,。因為，沒有任何一個愿景或是夢想,，能比“把一個不怎么知名的企業(yè),，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點,，這二年,，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc,。今年7月,，馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團隊。其中有些學(xué)生是放棄了進類似寶潔,、國際性銀行這樣的機會,，而選擇了我們abc。因為,，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺,，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想,，而是我們所有abc人共同的夢想,，并以這個夢想為榮。這里,，我想特別說明一下,，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念,。那怎樣才算是一個真正的abc人,？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的,，你會不會主動彎下腰,，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著,，你會不會主動走上去把它關(guān)掉,？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為,，你會不會主動去制止？
所以說,，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人,。只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司,，把abc的榮辱看作自己的榮辱,，把這個夢想當成自己的夢想的時候,，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人,，如果不能成為一個真正的abc人,，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因,。
為了實現(xiàn)我們的夢想,，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求,。
企業(yè)總經(jīng)理年度總結(jié)5篇作為一名abc人,，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛,。我們很難想象，一個不熱愛工作的人,，怎么可能主動積極地去工作,？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人,，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的,。前者是主動的,，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真,，把它拿到維保部,，維保部的人說，這樣,，你讓這個客戶打電話給我吧,！咋聽起來，好象沒有什么問題,，挺正常,。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的,。主動工作的人會說：“好的,，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系,?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力,，這種壓力容易使人的身心倦怠,，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,，因為他把工作看成是一種鍛煉,，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn),。
其次,，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起,，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽,。大家都知道，在接力賽中,，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此,，在中途交棒時,，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去,，可以方便地,、順利地讓我的隊友接到。同時,，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒,。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能,。其實,，我們每個人，每個部門,，就好比是這個隊伍中的一員,。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,，誰合作得好,，接得穩(wěn)，跑得快,，誰才能拿第一,！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題,。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起,。那么,，我希望,，我們每個人,、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,。如果在合作中意見不統(tǒng)一,，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望,，我們都能有一顆寬容心,。
此外，還有很重要的一點,，就是執(zhí)行力,！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢,？我認為,，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好,。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上,。
1,、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力,。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力,，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的,。身為領(lǐng)導(dǎo),，就必須通過自己的一言一行，傳達,、引領(lǐng)公司的文化,，這是領(lǐng)導(dǎo)的責任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣,，在檢查工作的時候,，他喜歡站在門口。有一次,，他看到一個太太走出沃爾瑪時,，居然二手空空，于是他就上前問,，這么大一個沃爾瑪,，沒有東西可以買嗎,？太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有,。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具,，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后,，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去,，居然沒有任何反應(yīng)？”從今以后,，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸,。
2,、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
什么叫思考力,？就是采用什么樣的流程,、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見,，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋,，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事,。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子,、意見,、方法，有多少是從上面下來,？又有多少是從底下上去,？按照國際上習(xí)慣的講法，如果70的意見是從上面下來的,，這就不是團隊,，至多是個群體。只有當70的意見是從下面上來時,，才能稱之為團隊,。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性,，養(yǎng)成員工的惰性,。長此以往，他就不會自動自發(fā),，自行解決問題,，工作效率和自主性也會越差,。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負很大的責任,，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣,，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了,，大部分的工作都是我們普通員工在做,，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供,，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中,，多提供給員工參與決策的機會,，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感,，在這一點上,，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知,，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員,，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。
3,、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實,，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣,，在檢查工作的時候,，他喜歡站在門口。為什么,？因為他認為公司到底碰到什么問題,，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn),。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因,。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作,。而是要深入到每一個操作細節(jié),，要學(xué)會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題,。
06年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前,，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下,，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去,。我想很多人可能都多少聽說一些,，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程,，提高工作效率,，降低成本。最終的目的,，還是為了提高企業(yè)的競爭力,，讓abc公司發(fā)展得更快更好。
當然,，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益,。可能你的廟被拆除了,，大方丈變成了小方丈,。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài),，要有一顆平常心,，不要發(fā)牢騷，說怪話,，不要傳播小道消息,。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說,，斷章取義,。
06年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量,，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開,。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手,；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量,、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手,。
為什么會選定這三個方面？我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解,，我就不再多說,。這里，我只重點談一下,，為什么要把降低成本做為一個重要的方面,。這一點，可能許多人還不太理解,。也許有人會說,，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段,，提降低成本是不是太早了一點？
我要告訴大家,，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè),。也就是說，我們的客戶越來越成熟,，我們的競爭對手越來越成熟,。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫,，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的,。abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力,，贏得更多的訂單,。
201x年的成績即將成為歷史，201x年又是充滿希望和美好的一年,。從abc未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到,，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的,、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司,。我相信,，只要我們大家眾志成城，群策群力,，我們的目標一定會實現(xiàn),，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。
公司老總年終個人總結(jié)報告篇八
20xx年x月x日,，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命,，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高,?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：
設(shè)立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：風(fēng)控總監(jiān)李兵,、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)林清,。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩來完成,。
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心,、引領(lǐng)未來”,，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司服務(wù)性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù)、以誠為本”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷強化創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵,。
通過組織一系列活動來建設(shè)深圳金匯海的大團隊：組織深圳金匯控股高管赴北京大學(xué)參加拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)金匯控股團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認同公司文化,。同時，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己,。
在短短的一年里,，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，深圳金匯控股與中國臺灣玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán);其次，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務(wù);最后,，深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時,，金匯控股正與美信金融等幾家公司進行項目洽談中,。
深圳金匯海取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但金匯控股僅僅成立兩年,，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績。
201x年過去了,回首深圳金匯海成立這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅。今天,，我想感謝和深圳金匯海一路走來的每一位員工,，感謝您們對我的信任，是你們的努力和堅持,，讓深圳金匯海投資控股有限公司在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就,。
我還記得這樣一位員工李明勇,，當時，我派他到北方某一公司出差,，走之前他來我辦公室時,，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子,?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼,。我就問他怎么回事,，他說因為井道里很冷，凍感冒了,。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話,，當時,，我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金匯海，有許許多多的員工象李明勇一樣,，為了工作,，主動放棄休息，加班加點,，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚,。
很多時候,，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的,。在此,，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!”
公司老總年終個人總結(jié)報告篇九
大家好!首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康，萬事如意,，合家幸福!
律回春暉漸,、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20--年,，迎來了充滿希望的20--年,。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工付出的辛勤耕耘和不求回報的奉獻致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20--年,，是不平凡的一年,。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒有人害怕、沒有人退縮,，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳、幫,、帶的優(yōu)良作用,。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)范圍,。20--年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了--年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點,?？傊ㄟ^強化管理,、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型,、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M,、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定,、強勁的發(fā)展勢頭,。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比--年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通,，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來,，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為,，奮斗的身影是最美麗的，因此,，你們是最美麗的,。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進步,。在以往的工作中,，我們班組誰有歷經(jīng)千辛萬苦的意志，誰就能達到任何目的,。
篇三：公司老總年終總結(jié)
首先在這里我非常感謝20--年為--辛勤付出的每一個員工,，每一個日日夜夜，每一里路程,，每一個家人,，每一個用戶，每一個客戶;20--對于我們,，對于--,，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時光,，感謝大家和--一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們,，謝謝!謝謝!
一年又過去了,，翻過20--年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的,，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃,，我總結(jié)了六個字：思過、思變,、出發(fā),。
一、思過
--在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上,，尤其是在20--年,，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤,，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結(jié)起來,，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤,，失敗乃成功之母;同志們,，我們再想一想，捫心自問,，在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神,、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤?同志們,，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗,，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結(jié),，不提高;我們也不怕你們離開--,，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢,，沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄--;我們應(yīng)該思考過去,，開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢想、理想,、目標,，人生最大的價值和意義，要么去實現(xiàn)自己的理想,，要么就是走在夢想的路上!
二、思變
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，猝不及防;行業(yè)的變化,，防不勝防;在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會,，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰,，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展;不變革,，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟,，不進則退;時代逼著我們向前快跑,，所以思過以后就要思變，刻不容緩;怎么變,，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想,、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中,，全面地接受洗禮;總結(jié)過去,，思考未來;認識自己很難，否定自己更痛苦,，但是要發(fā)展,，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來,，淘汰陳舊的思想和方法,，吸收新的、先進的發(fā)展思想理念,，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法;甚至是推倒重來,，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，打造一個所向披靡的超級團隊,，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年新貌新--,，思過思變思未來!同志們,，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己,，改變未來,，創(chuàng)造新的佳績!唱出新的青春之歌!
三.新-- 我們一起出發(fā)
同志們，既然我們都有夢想,，我們已經(jīng)設(shè)計好新的發(fā)展大計,，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無阻,，堅定,、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現(xiàn)的,，成績是干出來的,，用我們的行動完成我們的諾言,，腳踏實地的敢干、肯干,、能干,、實干,--的平臺永遠屬于干事人的平臺;;姐妹齊心，兄弟同力,，信心,、用心、耐心,，用我們的熱血,，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩!自強不息--人,，全力以赴創(chuàng)奇跡!
最后祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20--!
公司老總年終個人總結(jié)報告篇十
總經(jīng)理年終工作總結(jié)報告
20--年-月-日,，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職,。這半個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標攬活,、項目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作,，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成,。 二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉盈眾傳媒的文化"合眾共贏,、激情創(chuàng)新",，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承"誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來"的經(jīng)營理念，秉持"卓越服務(wù),、快樂生活"的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心，主張"熱心,、貼心,、省心、放心,、開心"的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵,。
三、團隊建設(shè)
通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認同公司文化,。同時,，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。
四,、業(yè)績建設(shè)
在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務(wù);最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時,，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。
公司老總年終個人總結(jié)報告篇十一
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去,、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里,，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長,。
20xx年度工作回顧
一,、集團整體實力得到進一步提升：
20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),，位列全市企業(yè)第87位,，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎,。目前,，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠,，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。
二,、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大：
20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資,，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成,。20xx年,，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。目前,，帥特龍集團有限公司利用空間換地,，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成,。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得,，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此,，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動,、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望
一,、帥特龍集團未來發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司,、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年,，帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營,、自負盈虧,、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。
二,、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年,，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度,、簡化審批流程,，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明,。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員,，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員,，按制度進行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,，對責任人進行相應(yīng)的處罰,。
三、實行集團公司編制預(yù)算計劃,，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：
凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下,，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展,，集團成立預(yù)算管理小組，由集團公司負責編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴格按照預(yù)算計劃進行收支,，做到有據(jù)可依,，開支有度。
四,、實行年度績效考核制度,，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度,，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績,、工作能力,、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金,。
五,、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產(chǎn),、計劃采購,、計劃庫存、計劃用人”:
在市場競爭日漸激烈的今天,，減少生產(chǎn)過程的浪費,，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求,。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ),，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購,、計劃庫存,、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),，促進資金的靈活運轉(zhuǎn),。
六、全面推進自動化生產(chǎn),，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線,。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動強度,，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新,、攻堅克難,，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進,，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化,。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。
七,、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本,。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴,、索賠,，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象,。同時,，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,，做到預(yù)防為主,，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象,。
八,、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
20xx年初,，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目,，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ),。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展,。
九,、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：
展望20xx年,，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè),，堅持“走出去,，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提高自身綜合實力,。
20xx年，公司計劃再引進3名博士,，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強,、研發(fā)實力強的高、精,、尖技術(shù)人才,，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ),。此外,，我們還要充分利用與科研院所、高等院校,、科技部門的合作平臺,，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。
十,、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。
20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本,。
總投資1.5億元,，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。
此外,，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn),，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠,，但是我相信,，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神,，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際,，衷心地祝愿各位來賓,、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
公司老總年終個人總結(jié)報告篇十二
我們剛剛告別不平凡的20--年，又迎來了充滿希望的20--年,，今天,，我們在這里歡聚一堂，召開20--年度工作總結(jié)大會,，總結(jié)一年來取得的成績，暢想未來的發(fā)展,。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來團結(jié)拼搏,，勇于奉獻的全體員工，致以誠摯的問候和衷心的感謝!
在過去的一年里,，新吉美公司經(jīng)過全體員工的共同努力,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的雙豐收。在續(xù)寫19年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)之上,，取得了生產(chǎn)經(jīng)營可喜的成績,。下面就對20--年的工作做出全面總結(jié)：
一、經(jīng)濟指標完成情況
在20--年,，公司計劃輸氣6300萬立方米,，經(jīng)營收入1300萬元人民幣，利潤控制在-400萬元以內(nèi);20--實際總輸氣量為6393萬立方米,，完成年度計劃的101.4%;20--全年經(jīng)營收入1400萬元,，年利潤-150萬元,。
二、年度中心工作開展情況
20--年初,，公司提出了以標準化管理為年度工作重心,，持續(xù)推進三考核、三建設(shè),、一創(chuàng)新工作,。一年來各部門在持續(xù)推進三考核、三建設(shè),、一創(chuàng)新工作開展過程中,，能夠把標準化管理作為工作中的重點部分，在積累經(jīng)驗的同時,，不同程度的對推進標準化工作有了一定的認識,，積累了一定的實踐經(jīng)驗。
對員工的考核不再停留于過去對“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不積極,，工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面,，而是能夠真正的通過目標管理實施各項日常考核來實現(xiàn)對員工工作的綜合評價,。在抓好安全生產(chǎn)和培訓(xùn)的同時,，也建立了良好的工作秩序，同時又能夠引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常工作行為,，效果較為突出,。但是，我們的各項考核和建設(shè)工作畢竟還停留在一個相對較為淺顯的層面,，所以更加需要用新的流程來指引今后的實際工作,，細化管理和推進標準化的建設(shè)和執(zhí)行，是今后各單位應(yīng)該注意的重點部分,，要用更加具體和詳細的流程來指引今后的實際工作,。
在過去一年的工作中，公司提倡各單位認真進行班子建設(shè),，其實就是提倡集體領(lǐng)導(dǎo),，要求責任人要用制度去管理，而不是憑某人的好惡來約束他人,，此項工作,，各單位能夠較為認真的貫徹和執(zhí)行，能夠群策群力,，發(fā)揮集體的作用,，例會制度基本成型，班子成員以身作則,。在去年的實踐中,，我們的班子建設(shè)打開了一個良好的局面,，各站、部主要領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒,，處處起模范帶頭作用值得提倡;同時各單位能夠極開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵,，有目標，有考核,，能夠常抓不懈,，總結(jié)我們一年來隊伍建設(shè)的實踐。在去年的工作中,，各單位能夠注重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)骨干,，從而使得各部門的業(yè)務(wù)能力有所加強，組織紀律性也有一定提高,，同時團結(jié)協(xié)作廣泛持久,，組織意識和團隊意志較為高昂?？梢哉f,，班組建設(shè)的優(yōu)劣直接決定了隊伍建設(shè)的優(yōu)劣，在這一點上,，各單位發(fā)展勢頭良好,。在今后的工作中，我們在提高認識程度的同時,，更主要的還是要拓寬思路,，更要提升工作的實踐性。
三,、安全生產(chǎn)管理情況
1,、基礎(chǔ)工作。報表填報,、文件送達及值班巡檢是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)管理工作中的一項基礎(chǔ)工作,。各部門能夠遵循多年來公司的要求，報表文書填寫整潔,、清楚、真實,，相關(guān)信息較為完備,，值班記錄能夠做到當事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中,，需要我們的管理人員能夠認真歸納總結(jié)值班工作的具體情況,，制定值班人員工作標準，消除不良習(xí)慣;同時在日常巡檢中應(yīng)該做到不走過場,，并詳細記載,。在去年的工作中,，我們的員工共有12人在績效考核中被扣分，其中大部分是因為值班記錄的填寫問題,，這說明我們的員工還并未從基礎(chǔ)工作的核心上重視起來,，我們的領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)該只在員工違反值班紀律后進行扣分和處罰，更應(yīng)該去思考如何杜絕值班違紀等問題,，從根本上避免違反值班紀律等情況的發(fā)生,。從這一點來看，我們的基礎(chǔ)管理工作仍需加強,。
2,、公司主體安全資質(zhì)全面完成認證。
公司的長輸管道自投入運行以來,，一直沒有進行相關(guān)的安全監(jiān)測,，根據(jù)上級相關(guān)部門的要求，20--年7月5日至20--年9月1日,，公司順利完成了長輸管道的檢測工作,。根據(jù)檢驗報告得出結(jié)論：長輸管道及各個節(jié)點組合各項數(shù)據(jù)指標在規(guī)范允許范圍內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)超標缺陷,，在輸送氣態(tài)天然氣介質(zhì)的情況下,，可以繼續(xù)使用。20--年9月10日至20--年10月30日,，完成了長輸管道及站區(qū)安評工作,。根據(jù)評測結(jié)果得出結(jié)論：公司天然氣長輸管道項目設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)情況良好，安全生產(chǎn)管理有效,，安全現(xiàn)狀符合有關(guān)法規(guī)標準要求,，符合安全生產(chǎn)條件 。20--年9月21日至20--年12月25日,，公司主要負責人順利通過了企業(yè)安全生產(chǎn)責任人資格考核,。以上工作的順利完成，標志著公司的主體安全資質(zhì)認證已經(jīng)全部完成,，為公司安全生產(chǎn)各項環(huán)節(jié)書寫了濃重的一筆,。
3、公司制度建設(shè)再上一個新臺階,。
在過去的一年中,，上級有關(guān)部門的各項檢查較為頻繁，其根本原因就在于日益嚴峻的安全生產(chǎn)形勢,。為順應(yīng)新態(tài)勢下的安全生產(chǎn)環(huán)境,，20--年，公司重新修訂了多項規(guī)章制度,，主要包括：《文件檔案歸檔管理制度》,、《站區(qū)巡回檢查制度》,、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產(chǎn)管理手冊》，各項規(guī)章制度的建立健全,，讓公司各項安全生產(chǎn)管理工作得以更加規(guī)范,，也使得員工在日常生產(chǎn)活動中不再無章可循，各項制度的健全標志著公司的安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,，真正做到了權(quán)責分明,，同時也讓公司的制度建設(shè)再次邁上了一個新臺階。在今后的工作總,，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，為公司的規(guī)范化管理打開一個良好的局面。
4,、安全生產(chǎn)專項整治行動成果顯著,。
20--年7月4日，吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于天然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故,，事故造成了多人傷亡,。此次事故的發(fā)生為省內(nèi)各燃氣企業(yè)敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓(xùn),，20--年7月17日,，公司召開了專題會議，深入討論了由事故引發(fā)的重大后果,，同時進一步明確了下一階段公司安全生產(chǎn)各項工作的重點,。為落實會議精神，20--年7月20日至20--年10月20日,，公司開展了為期三個月的“安全生產(chǎn)專項整治行動”,，通過站(部)區(qū)自查、回頭看,、公司驗收三個階段的工作,，各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攻堅克難,，敢打敢拼,，消除了諸多不安全的因素的同時，也讓員工的業(yè)務(wù)能力得到了極大的提高,。通過此次專項整治行動,，各部門工作的計劃性和專業(yè)性得到了很大的鍛煉和提升，真正做到了工作前有部署,，工作中有檢查,，工作后有提高,。
5,、設(shè)備維護保養(yǎng)及安全防護管理,。在去年的工作中，公司加大了對站區(qū)設(shè)備設(shè)施改造的投入,，各單位的多種設(shè)備在公司的支持之下進行了修復(fù)或更換,，在此基礎(chǔ)之上，兩站一部對在用設(shè)備都能夠做到按規(guī)程及時維護保養(yǎng),，電子報表也能及時上傳生產(chǎn)技術(shù)部,，一般程度的設(shè)備維護保養(yǎng)各單位都能完成，關(guān)鍵設(shè)備,、安全防護設(shè)施,、防暴工具器材、壓力表,、安全閥,、消防器材及可燃氣體探頭臺賬管理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規(guī)定建立臺賬,，做到及時檢定,，責任人明確，相關(guān)資料齊全,，各單位此項工作基本能夠達標合規(guī),。
6、安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn),。安全知識和技能培訓(xùn)是公司的一項常態(tài)化工作,，各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視，也做了較多的具體準備工作,。在去年的培訓(xùn)考試中,，各單位都能積極認真對待，使得去年的考核成績同比往年達到了歷史新高,。這說明,，只要我們肯想辦法，肯動腦筋,，我們各項知識學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作就能夠有新的起色,。在今后的工作中，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動員工的主觀能動性,，多想辦法,，讓培訓(xùn)考核的工作再上一個新高度。
7,、隱患排查治理,。在20--年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長春電力集團塔基安全距離不足,、長春市朝陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管道改線及炮手屯管線裸露等問題,。在治理以上隱患的過程中，公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠團結(jié)一致,，多動腦筋,，克服困難，不辱使命,。最終憑借周密的部署,，嚴謹?shù)膽B(tài)度，有效的完成了各項治理工作,。通過一系列的工作,，充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領(lǐng)導(dǎo)也具備縝密的邏輯思維,，在今后的工作中,，這樣的特點和風(fēng)格應(yīng)得到繼續(xù)發(fā)揚。
四,、行政管理,。
1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運行,。
20--年7月22日,，為配合安全生產(chǎn)專項整治工作的開展與宣傳，吉林市新吉美天然氣管道有限責任公司官方網(wǎng)站正式開通,，網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編,，意在用于公司內(nèi)部的宣傳與交流，自網(wǎng)站投入運行至今,，多次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片,，為宣傳公司各項安全生產(chǎn)工作起到了良好的作用，隨著安全生產(chǎn)工作的逐步開展和常抓不懈,，公司網(wǎng)站作為各單位宣傳與交流的重要平臺,，必定能夠為部門之間交流的架起一座橋梁。
2,、安全生產(chǎn)成果展成功舉辦,。
為總結(jié)回顧一年以來公司各部門的各項安全生產(chǎn)工作的突出成果，20--年1月15日,、16日,，公司首屆安全生產(chǎn)成果展示交流會在門站和增壓站順利舉行。成果展示會以部門為單位,，意在用于集中展示各部門年度工作亮點及成果,，通過部門領(lǐng)導(dǎo)的的詳細講解,，讓全體員工真正了解到公司一年以來各項安全生產(chǎn)工作的主要成績，同時也為各部門之間的交流,、取長補短創(chuàng)造了一個全新的平臺,。在今后的工作中，這樣的交流形式應(yīng)持續(xù)推進,。
五、20--年工作目標
20--年計劃輸氣 萬立方米,，經(jīng)營收入 萬元,，利潤控制在 萬元以內(nèi)。
20--年工作要在去年的基礎(chǔ)上,，加強對干部隊伍的管理,，繼續(xù)提高三考核、三建設(shè)工作,，同時要始終把標準化建設(shè)作為這項工作的重心,。要結(jié)合去年的工作經(jīng)驗，總結(jié)和吸取教訓(xùn),。同時各部門應(yīng)在各項基礎(chǔ)管理工作中重新思考,，改變以往工作中的不良習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的管理辦法,，努力抓好各項基礎(chǔ)管理工作,。可以說,，20--年依然既是一個學(xué)習(xí)年,，也是一個管理年。
圍繞上述目標,，20--年公司全體員工要上下齊心協(xié)力,，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強學(xué)習(xí)和對自身的管理,，抓好標準化建設(shè),，真正使“三考核”“三建設(shè)”工作標準明晰、權(quán)責分明,，推動20--年度的經(jīng)濟總體目標全面完成,。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，僅以我個人和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員的名義,，感謝全體員工在過去一年里,，為公司安全生產(chǎn)所做的努力和貢獻，同時也預(yù)祝大家在新的一年里工作順利,，幸福美滿,。
公司老總年終個人總結(jié)報告篇十三
20xx年9月26日,，經(jīng)深圳市金匯海投資控股有限公司董事會的任命，我擔任深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職,。在這一年里,，在董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標攬活,、項目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫼荒陙砉ぷ?，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：風(fēng)控總監(jiān)李兵,、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)林清,。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩來完成,。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心,、引領(lǐng)未來”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司服務(wù)性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù),、以誠為本”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心,、省心、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷強化創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵,。
三,、團隊建設(shè)
通過組織一系列活動來建設(shè)深圳金匯海的大團隊：組織深圳金匯控股高管赴北京大學(xué)參加拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)金匯控股團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認同公司文化。同時,，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。
四,、業(yè)績建設(shè)
在短短的一年里,，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，深圳金匯控股與中國臺灣玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán);其次,，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務(wù);最后,，深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,，截至報告時,，金匯控股正與美信金融等幾家公司進行項目洽談中。
深圳金匯海取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但金匯控股僅僅成立兩年,，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。
五：指導(dǎo)方向
20xx年過去了,回首深圳金匯海成立這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅,。今天,，我想感謝和深圳金匯海一路走來的每一位員工，感謝您們對我的信任,，是你們的努力和堅持,，讓深圳金匯海投資控股有限公司在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角,，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工李明勇,，當時,，我派他到北方某一公司出差，走之前他來我辦公室時,，還是非常英俊,，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時,，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,，他說因為井道里很冷,，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,，井道里干活不方便就沒有穿。說實話,，當時,，我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金匯海，有許許多多的員工象李明勇一樣,，為了工作,，主動放棄休息，加班加點,，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚,。
很多時候,，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的,。在此,，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!”
公司老總年終個人總結(jié)報告篇十四
同志們,，20xx年即將過去，我們一起回顧過去,，發(fā)揚成績,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來,，不斷進取,，扎實工作,，促進項目部各項工作更上一層樓。
一,、一年來工作回顧
項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下,，理清思路,，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，確保了項目部各項工作的落實,。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依,。
眾所周知,，沒有規(guī)矩，就不成方圓,，項目部自組建以來,，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司,、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點,，先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理,、保安管理、食堂管理,、衛(wèi)生管理,、日工作匯報、車輛派遣,、會議制度和會議紀律等,，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識,，提高了員工按章辦事的自覺性,。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工,。
項目部自組建后,，一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，一個部門,，一個單位的環(huán)境建設(shè),，直接體現(xiàn)出單位的形象,，常言說的好，一看門,，二看路,，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻,、員工宿舍、項目部辦公場所,、食堂,、保安崗?fù)ぁ⑺?、電,、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,，含蓋著設(shè)計,、預(yù)算、合同起草與鑒定,，施工管理,，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費37.8萬元,。這些工作的完成,，為促進工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。
三是堅持“一個中心,、二個基本點”開展工程建設(shè),。
一個中心，就是以工程建設(shè)為中心,，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作,，大家心往一處想，勁往一處使,。積極向上,，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感,，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神,，無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水,。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米,，防波堤外側(cè)理坡約450米,，北護岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊,，完成了二處石場的征用,，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設(shè)工作。
涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”,，當星星還在天空閃爍時，他靜悄悄地起床為大伙燒開水,，當東方亮出第一道霞光時,，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時,，仍在默默無聞地加班加點,，他不計個人得失，努力工作,，他不僅要擔起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作,，而且還要擔負著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的，他幾乎天天工作在石場和臨高,，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào),、談判的艱辛路上,，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作,。
二個基本點,，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上,，全體員工思路清晰,，樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力,，做到了精心組織,、科學(xué)管理，對工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性,，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告,，為公司準確地作出決策起到了積極作用。
二,、存在的問題：
同志們,，我們在看到成績的同時,，應(yīng)該更要清醒地認識到存在的不足。自我來項目部工作后,，我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴重,，責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪,，就是完成任務(wù),，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性,、主動性,，強調(diào)客觀多，自我反省少,，遇到困難繞道走的多,，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多,，奉獻的精神少等等,，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu),、社會閱歷有著一定的聯(lián)系,，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差,。我們身邊的榜樣不是有,、嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神,，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí),，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性,。
二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。同志們，今天我們能走到一起共事,，這是一種緣分,，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴,，和氣生財就是這個道理,。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識,，這種思想要不得,，我在這里不具體點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事,，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺,，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛,，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質(zhì)叫文化,，而一個人的文化叫素質(zhì),，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。項目部當前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯,，小事不斷的思想,。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制,，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚,，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象,，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識,，我們干工作就是要腳踏實地地干,，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事,。
三,、20xx年的工作打算
同志們，20xx年將是建設(shè)的關(guān)鍵一年,，同時也是物流中心建設(shè)將開始啟動建設(shè)的關(guān)鍵年,，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作,，使項目部工作更上一個臺階,，20xx年的工作主線是：
(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個中心,，確保水工建設(shè)整體推進,。
20xx年項目部任重道遠，水工項目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟效益,，所以全體員工必須要以高昂的斗志,，頑強拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚公司倡導(dǎo)的責任、創(chuàng)新,、卓越的企業(yè)文化,，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設(shè)為中心,，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心,，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源,，當前石料來源就是當務(wù)之急,，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力,，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢,，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè),。疏浚工程進度直接影響到填海造地,，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個水工建設(shè)的象征,，它意味著水工項目的基本規(guī)模;再是抓好南北護岸的建設(shè),。護岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏,、高效率的工作作風(fēng),，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進的思路,，抓好水工工程的建設(shè),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設(shè)的前期準備,，實現(xiàn)物流項目全面開工,。
水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項目的建設(shè),，而物流就是公司主要目標之一,，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成,，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感,，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工;我們一定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于物流項目建設(shè)的時間節(jié)點,，具體時間節(jié)點是：在20xx年第一季度要完成物流項目設(shè)計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作;第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設(shè),。
(三)大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作之精神,，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象,。
20xx年，項目部將根據(jù)實際情況,，吸取20xx年的一些教訓(xùn),，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充,、再制定,，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結(jié)是做任何事的保障,，必須懂得分裂思想的危害性,，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人,，所以要求大家不要背后議論,，求全責備，不要斤斤計較,，在這里要強調(diào)一點,，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足,，應(yīng)多多提醒,、相互包容，要有寬闊的胸懷,，不要做一個低級趣味的人,，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人,。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田,，低頭便見水中天,，身心清靜方為道，退后一步是向前,。
(四)要堅持清廉從政,、清廉從工、廉潔自律的原則,，做到走在河邊不濕鞋,。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,，把握自己,。明年我們面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展,，項目部的工作量越來越大,，同時面臨的各種誘惑也越來越大,，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己,、把握自己值得深思,。我們做人要有一個底線，要有良心,，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本,，尤其是管錢的人、管權(quán)的人,、管工程的人,、管人的人，這四種人更要如此,，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了,，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠,，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想,。近年來，從報刊,、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事,，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴,。要防止“落馬”事件發(fā)生,，除了建立完善的監(jiān)督機制外,，重要的是要加強自身修養(yǎng),，多學(xué)習(xí),，提高免疫力,。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施,，它對意識健康的人是毫無意義的,，所以不要把單獨執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,，要有本質(zhì)的區(qū)別,。
同志們,，只要我們團結(jié)一致向前看,，時刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識,，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐,。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年,，恭祝大家身體健康,、新年快樂,、合家歡樂!同時拜托你們向家人傳達我對他們的問候!謝謝大家!
