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對常務副區(qū)長的意見建議四篇篇一
1,、領導班子成績方面
（1）,、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象,。
（2）,、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調較好,，在重大問題決策問題上，是通過黨委,、董事會,、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結統(tǒng)一。
（3）,、領導班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領導班子的努力分不開。
（4）,、領導班子敬業(yè)心,、責任心強，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失。
（5）,、領導班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農貸款,，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標,，促進了信用社發(fā)展,。
（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。
2、主要問題,。
（1）,、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法,，切實為職工辦實事,、辦好事。對職工反映的實際問題,，不應推來推去,，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理,，增加領導與一線職工的交流,。
（2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度,。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。
（3）,、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。
（4）,、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
（5）,、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面，持之以恒不夠,。
（6）,、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。
（二）、對領導班子成員的意見及建議
1,、總體評價,。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律己,、廉潔奉公。
2,、存在不足及建議,。
（1）、個別領導要克服官僚主義,，不能從表面上學習“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處，多維護職工的利益,。
（2）,、個別領導架子大，與職工溝通少,，不了解職工,，職工對領導不認識。
（3）,、個別領導包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術,。
（4）,、年輕領導的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。
（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風,，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,，不要橫眉冷對、盛氣凌人,。不要認為職工待遇提高了不好管理,，希望轉變觀念。
（三）,、對黨員隊伍的意見和建議
存在不足及建議：
（1）,、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質量,，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準,。要嚴格黨的紀律,，對違規(guī)違紀人員決不姑息。
（2）,、對各總支,、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。
（3）、對入黨積極分子進行考察應全面,，不要只考察他們的政治思想素質,，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn)。
（4）,、對黨員教育應形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質,，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。
（四）,、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議
（1）,、應加強各部門之間的協(xié)調溝通，提高各部門的工作質量,。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導。
（2）,、領導層對職工教育及管理應重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們,，讓他們學會管理,。
（3）,、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
（4）,、在管理上應多從人性化方面考慮,。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況,。
（5）,、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開,，()特別是基層管理干部如主任,、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等,，應加強群眾監(jiān)督,，提高透明度。應要求財務帳目透明化,，預防領導犯錯誤,。
（6）、工會是職工之家,，不應只收費,，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工,，為職工解決一些實際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動,，可以體現(xiàn)領導層對職工的關心,。
對常務副區(qū)長的意見建議四篇篇二
1、領導班子成績方面
(1),、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設責任制,。
(2)、領導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上,，是通過大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一,。
(3),、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,。
(4),、領導班子敬業(yè)心、責任心強,。
2,、主要問題。
(1),、領導應多下基層,，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難,，建議多一些人性化管理,，增加領導與基層干部的交流。
(2),、建議領導班子加強各業(yè)務科室管理人才,、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識,。
(3),、不能從表面上學習“群眾路線教育，要具體落實到實處,，多維護群眾的利益。
(4),、領導的工作方式,、方法要改善，要以理論聯(lián)系實際,、要把實際工作和群眾路線教育結合起來
對常務副區(qū)長的意見建議四篇篇三
(一)領導班了應多下基層關心職工,，了解基層職工的實際工作生活情況，對職工反映的實際問題,，應積極協(xié)調解決,。
(二)在管理規(guī)章制度檢查落實方面，還需持之以恒,，不斷強化,。
(三)基礎設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應更加科學合理的安排資金,，加大投入的力度,。
1,、對李x同志個人意見：
①加強基層黨組織建設工作的指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經(jīng)驗,。
②多做兩級班子人員思想工作,。
2、對朱xx同志個人意見：
①加強公司多元化發(fā)展,，進一步優(yōu)化資源,，增強市場競爭。②加大公司本部機關改進工作作風和工作紀律的管理力度,。
3,、對胡xx同志個人意見：
①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導的力度。
4,、對成x同志個人的意見：
①在安排建設投資上,，應加大安全改造方面的資金投入比重。
5,、對雷xx同志個人意見：
①加強公司精細化管理的工作的領導,，抓好檢查落實。
6,、對夏xx同志個人意見：
①加強工會組織的領導,，注意要多和群眾聯(lián)系、關心員工的切身利益,。
