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最新工作計(jì)劃麻醉護(hù)士工作內(nèi)容(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-21 14:55:44
最新工作計(jì)劃麻醉護(hù)士工作內(nèi)容(三篇)
時(shí)間:2023-03-21 14:55:44     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

工作計(jì)劃麻醉護(hù)士工作內(nèi)容篇一

一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。

二,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,,定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章,,各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,并及時(shí)總結(jié)講評(píng),,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責(zé),。

四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn),定期提問(wèn)或采用其它形式考核,,并做好獎(jiǎng)懲考核工作,。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無(wú)菌操作,,按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無(wú)菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),并鑒定消毒效果,。

六,、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,,督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作,,主持晨會(huì),,了解中夜班工作情況,不定期檢查中,、夜班,、節(jié)假日的工作情況。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論,了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求,。

八,、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類(lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作,,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),,保證供應(yīng)并定期檢查,做好記錄,。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,,相互溝通情況,及時(shí)取得支持和配合,。

工作計(jì)劃麻醉護(hù)士工作內(nèi)容篇二

一,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行制度,提高護(hù)理質(zhì)量,,確保安全醫(yī)療得以保證,。

1、護(hù)理部多次明確各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé),,如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各職其責(zé),杜絕患者自換吊瓶,,自拔針等不良現(xiàn)象,。

2、貫徹堅(jiān)持查對(duì)制度:(1)醫(yī)囑每班查對(duì),,每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)2次,,并記錄;(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì);(3)填寫(xiě)輸液卡,一年來(lái)未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。

3,、認(rèn)真落實(shí)外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),,堅(jiān)持填寫(xiě)各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種護(hù)理操作處置盤(pán),。

4,、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,、發(fā)展,。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1,、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核:要求護(hù)士長(zhǎng)于每月5日前將護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)交護(hù)理部進(jìn)行考核,,并根據(jù)科室年計(jì)劃、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,,監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高管理水平和效率。

2,、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每周一次,,安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在缺點(diǎn),,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,,向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量控制檢查狀況,學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理資料,。

3,、每月檢查護(hù)理質(zhì)量,及時(shí)反饋,,不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力,。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí),、參觀,,吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面:組織護(hù)士長(zhǎng)參加國(guó)際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,通全體護(hù)士分享,同進(jìn)步,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例,,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ),。

2、分別于本月份,、組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn),。

3、開(kāi)展健康健康宣教,,對(duì)住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查,,度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的護(hù)理問(wèn)題提出整改措施,,評(píng)選出護(hù)士,。

4、為實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者予以上崗資格,。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平

1,、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,組織理論考試,技能大練兵活動(dòng),。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請(qǐng)專(zhuān)家授課,,講授外科知識(shí),,提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3,、各科室每周晨間提問(wèn),基礎(chǔ)理論知識(shí)和外科知識(shí),。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽,并評(píng)選,,分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。

5、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理,,堅(jiān)持床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房醫(yī)學(xué),,對(duì)護(hù)理診斷,、護(hù)理實(shí)施進(jìn)行探討,,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的。

7,、9月份至11月份對(duì)今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),,內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理知識(shí),組織護(hù)士長(zhǎng)每人講課,,提高護(hù)士長(zhǎng)帶教水平,。

8、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)考試,,有4名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)函授,。

五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度,。

2、各科室堅(jiān)持每月對(duì)病區(qū)治療室,、換藥室的空氣菌培養(yǎng),,對(duì)高危科室如手術(shù)室,、門(mén)診手術(shù)室,,每月進(jìn)行二次空氣菌培養(yǎng),確?!巴饪魄锌凇睙o(wú)一例感染的成績(jī),。

3、科室堅(jiān)持每周對(duì)治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒,,記錄,對(duì)紫外線(xiàn)燈管除塵,,無(wú)水酒精消毒,,記錄,每月對(duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè),。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、診室均及時(shí)毀形,,浸泡,集中處理,,并定期檢查督促,,對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。

5、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:500消毒靈)拖地每日二次,,病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1:500消毒靈)出院病人床單進(jìn)行終消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭),。

6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度,無(wú)菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡,。

7,、供應(yīng)室建立消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本,對(duì)每種消毒物品進(jìn)行定期監(jiān)測(cè),。

工作計(jì)劃麻醉護(hù)士工作內(nèi)容篇三

夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,提高服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,確保護(hù)理安全;合理用人制度,,開(kāi)發(fā)人才資源;改善住院環(huán)境,,規(guī)范病房管理;樹(shù)立品牌意識(shí),塑造醫(yī)院形象,。

一,、繼續(xù)深化貫徹落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)

1、探索責(zé)任護(hù)士模式:實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制,。我科將病人分成4個(gè)小組,,下設(shè)責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士,、輔助護(hù)士等,,制定不同層級(jí)護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé),完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù),,如為臥床病人,、老年病人床上洗頭、擦浴,、翻身,、拍背、洗臉,、漱口和洗腳,,協(xié)助完成日常生活護(hù)理。

2,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念:將人文關(guān)懷融入護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作中:多一聲問(wèn)候,多一句關(guān)懷,,多做一些健康指導(dǎo);創(chuàng)造適合病人活動(dòng)的環(huán)境,,減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率;特殊檢查前后及時(shí)告知,減少病人疑慮,增強(qiáng)依從性,,提高治療效果,。

3、拓展服務(wù)內(nèi)涵:根據(jù)病人需求,,提供個(gè)性化,、連續(xù)性護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)完善出院病人“電話(huà)隨”,,給病人提供更多疾病預(yù)防,、飲食調(diào)控、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo),,使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外,。注重與病人的溝通交流,關(guān)注病人病情變化,、感知需求,、心理反應(yīng)、社會(huì)支持等,,讓病人體會(huì)到周到,、細(xì)致、全面的護(hù)理服務(wù),。

4,、注重患者意見(jiàn)的反饋:對(duì)患者提出的治療、護(hù)理及費(fèi)用等問(wèn)題予以耐心地解答,,當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決,。

二、安全管理,,注重環(huán)節(jié)

1,、以核心制度為指引,保障護(hù)理安全,。

2,、組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士管理?xiàng)l例》,增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識(shí),。

3,、對(duì)科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查,,嚴(yán)格交接,,規(guī)范管理。

4,、對(duì)病人進(jìn)行安全意識(shí)教育,,及時(shí)簽訂安全協(xié)議書(shū),。

5、對(duì)有安全隱患的病人進(jìn)行及時(shí)評(píng)估,,制定護(hù)理措施,,懸掛警示標(biāo)牌。

6,、進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)患者身份識(shí)別,、腕帶佩戴制度及操作中的查對(duì)制度。

7,、及時(shí)填寫(xiě)上報(bào)護(hù)理工作中的缺陷,、安全隱患、不良事件并組織討論,,提出改進(jìn)措施,。

8、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通,,全面了解病情,,提供病情動(dòng)態(tài)信息,及時(shí)糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及不足,。

9,、質(zhì)控小組分工明確,環(huán)節(jié)管理上注重重點(diǎn),,不合理流程及時(shí)改進(jìn),。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,,確保護(hù)理安全

1,、全民參與,人人樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí),。

2,、建立檢查、考評(píng),、反饋制度,、電話(huà)回訪(fǎng),設(shè)定可追溯機(jī)制,,通過(guò)查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,提出整改措施

3、進(jìn)一步簡(jiǎn)化規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),,實(shí)行三級(jí)考評(píng)制度,,定期檢查,,發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時(shí)指正,組織分析討論,,提出改進(jìn)措施。

4,、每月對(duì)護(hù)理安全隱患,、護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行原因分析,,從中吸取教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生。

6,、對(duì)科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,保持設(shè)備性能完好,。

7,、定期抽查護(hù)理人員對(duì)危急值的流程、范圍掌握情況,,全面提高護(hù)士的病情觀察能力,。

四、抓好三基及專(zhuān)科技能培訓(xùn),,要求人人過(guò)關(guān)

1,、要求新進(jìn)院的護(hù)士及低年資護(hù)士對(duì)24項(xiàng)基本技能操作必須全部達(dá)標(biāo),要求在實(shí)際工作中抽考,,其他層次的護(hù)士有計(jì)劃進(jìn)行理論操作考核,。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn),,制定出季度,、月專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)考核計(jì)劃。

3,、低年資護(hù)士制定護(hù)士主管,、護(hù)士長(zhǎng)助理專(zhuān)人帶教,護(hù)士長(zhǎng)定期抽查專(zhuān)科知識(shí)掌握情況,。

4,、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),每月一次護(hù)理制度,、法律法規(guī),、護(hù)士禮儀等綜合知識(shí)的學(xué)習(xí),,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

五,、注重品牌塑造,,優(yōu)化服務(wù)流程,提高護(hù)理實(shí)效

1,、護(hù)士禮儀培訓(xùn):全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功,,外塑形象”,打造護(hù)士美好專(zhuān)業(yè)形象的“天使形象塑造工程”,,并由護(hù)理部選拔的科室禮儀標(biāo)兵每季度組織培訓(xùn),,進(jìn)一步規(guī)范全科護(hù)士的語(yǔ)言、服務(wù),、行為舉止,。

2、“無(wú)縫護(hù)理”進(jìn)一步規(guī)范:本著以“患者需求為中心,,以患者滿(mǎn)意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想,,全面做好病人入院、住院,、出院各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,,細(xì)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,為患者提供連續(xù)的,、全程的、人性化的無(wú)縫護(hù)理服務(wù),。

3,、“護(hù)理服務(wù)”的運(yùn)行及完善:通過(guò)晨會(huì)提問(wèn),帶領(lǐng)護(hù)士學(xué)習(xí)培訓(xùn)“護(hù)理服務(wù)”的承諾內(nèi)容,,反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作的高效率及病人的滿(mǎn)意度,,為患者提供質(zhì)的服務(wù)。

4,、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“零投訴”科室:以“全面,、全程、無(wú)縫,、立體,、感動(dòng)”的十字方針為指引,每月進(jìn)行一次滿(mǎn)意度自測(cè),,建立意見(jiàn)簿,,定期召開(kāi)工休座談會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、糾紛及時(shí)解決,,努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)零投訴,、工作零失誤”的工作目標(biāo)。

六,、加強(qiáng)專(zhuān)科急救技術(shù),、應(yīng)急突發(fā)事件的管理培訓(xùn)

1、加強(qiáng)對(duì)科室護(hù)理人員危重病人搶救技術(shù),、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)的培訓(xùn),,充分培養(yǎng)護(hù)士觀察病情、配合搶救,、遇意外事件的處理能力。

2,、不定期檢查護(hù)理人員對(duì)常用急救藥品的劑量與作用,、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。

七,、加強(qiáng)人才管理,,合理使用人力資源

1、實(shí)行彈性排班,,根據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資源,,保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

2,、根據(jù)護(hù)理人員的職稱(chēng),、資歷,實(shí)行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制,,如安排年資深,、經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較重的患者,年資淺的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者,。

3,、充分發(fā)揮科室護(hù)士長(zhǎng)助理的工作積極性,根據(jù)不同特點(diǎn)安排,、分配相應(yīng)的管理工作;安排助理參加本科室夜班輪值,,實(shí)行夜間負(fù)責(zé)制。

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