時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

最新醫(yī)院?jiǎn)T工工作計(jì)劃篇一

1、及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)外宣傳醫(yī)院的整體環(huán)境,、醫(yī)院文化,、廉潔行醫(yī)、服務(wù)理念,、醫(yī)療技術(shù)等情況,，著力推進(jìn)醫(yī)院形象建設(shè)，更好地服務(wù)醫(yī)院大局,。著重做好特色科室,、重點(diǎn)科室新設(shè)備、新技術(shù)宣傳,。

2,、根據(jù)我院新開(kāi)展的特色科室，以宣傳新設(shè)備,、?？茷榍腥朦c(diǎn)，加大力度宣傳我院優(yōu)勢(shì)科室,，例如：腫瘤放療科,、重癥醫(yī)學(xué)科、手顯微外科,、肛腸科,、中心血庫(kù)、血液凈化科等,，特色項(xiàng)目如：老年前列腺疾病,、無(wú)痛肛腸手術(shù)、無(wú)痛胃鏡,、無(wú)痛分娩等,。

3、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開(kāi)展宣傳活動(dòng),，例如：“關(guān)愛(ài)敬老院老人義診活動(dòng)”,、“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”“雷鋒宣傳日義診”、“三八婦女節(jié)義診”“3.15消費(fèi)者日義診”,、“助殘日義診”、“艾滋病宣傳日義診”以及健康知識(shí)講座等多種形式的宣傳。

4,、把新設(shè)備,、新技術(shù)、專家簡(jiǎn)介,、科室簡(jiǎn)介進(jìn)行匯總,，裝訂成冊(cè)，利用節(jié)假日義診,、健康講座,、老干部體檢等機(jī)會(huì)向社會(huì)宣傳、發(fā)放到群眾手中,。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診所的溝通和聯(lián)系,，不斷開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng),。

1、深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所,，開(kāi)展各種宣傳活動(dòng),，如：義診、健康講座,、入戶宣傳等措施宣傳醫(yī)院,，使每個(gè)村的每一戶、每一個(gè)人都了解,、熟知我們醫(yī)院,。開(kāi)展各種活動(dòng)同時(shí)推廣我院醫(yī)生專家，使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民,，從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

2、在完成往年地毯式溝通拜訪的基礎(chǔ)上,，將診所按等級(jí)分類,，確定重點(diǎn)轉(zhuǎn)診合作對(duì)象，資源向其傾斜,，以增進(jìn)業(yè)務(wù)幫扶為平臺(tái),，實(shí)施資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

3,、在單病種付費(fèi)及農(nóng)合政策方面，繼續(xù)深入到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細(xì)致耐心的進(jìn)行感情交流和業(yè)務(wù)溝通,，給他們講解什么是單病種付費(fèi),，并宣傳小病不出村,，大病不出縣，以及農(nóng)合政策報(bào)銷比例等,。

4,、針對(duì)衛(wèi)生院及村診所印制彩頁(yè)或三聯(lián)頁(yè)發(fā)放具有針對(duì)性的醫(yī)院就診指南，在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查項(xiàng)目以及新農(nóng)合政策,、單病種付費(fèi)等優(yōu)惠措施,。

三、積極深入病區(qū)行政查房和進(jìn)行各種考核表的發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作,。

每月進(jìn)行一次后勤科室考核,、職工、門診患者,、住院患者滿意度調(diào)查表發(fā)放,、統(tǒng)計(jì)工作，了解職工,、患者對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的滿意情況,，及時(shí)對(duì)調(diào)查表進(jìn)行分析、整理,，同時(shí)把收集的意見(jiàn)和建議向有關(guān)科室和院領(lǐng)導(dǎo)反饋,。按照要求積極深入病房進(jìn)行查房，了解患者的需求,，給予患者力所能及的幫助,，把醫(yī)院的關(guān)懷送給患者，征求患者住院期間對(duì)住院環(huán)境,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度以及后勤等各部門工作的意

見(jiàn)和建議，為臨床各科室改進(jìn)工作方法,、提升效率,，提供有力的依據(jù)。同時(shí),，增進(jìn)醫(yī)患之間的了解,，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，為構(gòu)建和諧醫(yī)院,、和諧醫(yī)患關(guān)系奠定基礎(chǔ),。

20__年是我院邁上新臺(tái)階關(guān)鍵一年。我們有信心,，在新的一年里,，為醫(yī)院兩個(gè)效益的提升作出新的貢獻(xiàn)。

最新醫(yī)院?jiǎn)T工工作計(jì)劃篇二

20__年護(hù)理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo),。緊緊圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理,、績(jī)效”新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下：

一,、工作目標(biāo)：

1、健全護(hù)理質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理等項(xiàng)目管理制度,，各項(xiàng)工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。

2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

3,、完善與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核(內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度,、專業(yè)理論,、操作技能等)落實(shí)分層次培訓(xùn)，提高護(hù)士三基理論與操作水平,。

4,、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾,，貼近社會(huì),，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益,。

二,、工作指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

2,、?？谱o(hù)理合格率≥90%

3、分級(jí)護(hù)理合格率≥90%

4,、危重病人護(hù)理合格率≥90%

5,、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7,、護(hù)理文書書寫合格率≥95%

8,、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥90%

9,、“三基”考核合格率100%(得分≥90)

10、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%(含中醫(yī)操作)

11,、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”,、壓瘡發(fā)生率“0”

12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

13,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

15,、一次性注射器、輸液(血)器用后毀型率達(dá)100%

15,、健康宣教覆蓋率100%

16,、健康宣教成效率≥95%

17、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥50%

18,、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%

三,、具體措施

(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，確保護(hù)理安全

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20__年的護(hù)理工作中,，護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式進(jìn)行考核,、分析、評(píng)價(jià),、整改,、追蹤、再評(píng)價(jià),，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，實(shí)行目標(biāo)管理。

1,、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)小組成員的分工,，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤,，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度,，提出改進(jìn)措施,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群,，重點(diǎn)部門(消毒供應(yīng)室,、手術(shù)室,、急診室)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,，確保護(hù)理安全,。

3、進(jìn)一步加大感染控制力度,，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全,，做好一次性物品,、醫(yī)療垃圾的管理、使用,、處理。

4,、健全,、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良時(shí)間的管理,，對(duì)上報(bào)的危重患者和不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看,，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(二)加快護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)理骨干、護(hù)士工作能力培養(yǎng),，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

1、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度,。加大對(duì)基礎(chǔ)技術(shù),、專科技術(shù),、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn);護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)考核中西醫(yī)操作各一項(xiàng),，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)操作能力，加強(qiáng)正確指導(dǎo)護(hù)士的能力,，從而使各科護(hù)理技能操作達(dá)到規(guī)范化,。

2、護(hù)理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，每月組織技能考試一次,，每年組織全院性技能考試兩次、共八項(xiàng)(中西醫(yī)技能操作各四項(xiàng)),?？苾?nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,。

3、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃,，修訂護(hù)士分層管理及考核手冊(cè),。

4、加強(qiáng)護(hù)理管理制度,、職責(zé),、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,。

5,、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房,、護(hù)理會(huì)診,、疑難病例討論?？苾?nèi)每月組織一次護(hù)理查房,，安排座談?dòng)懻摲治觯页龉ぷ髦斜∪醐h(huán)節(jié),，制定出整改措施,，護(hù)理部每天深入病區(qū)對(duì)日常工作進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，提高病區(qū)管理水平,。

6、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng),，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，20__年擬安排骨干護(hù)士進(jìn)修中醫(yī),、手術(shù)室和急診?？谱o(hù)理，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展,。

7、鼓勵(lì)護(hù)士,、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平,，計(jì)劃今年排除5——10名業(yè)務(wù)骨干、護(hù)士長(zhǎng),，外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。

最新醫(yī)院?jiǎn)T工工作計(jì)劃篇三

新的一年里，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時(shí)俱進(jìn),，深化改革,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把握經(jīng)營(yíng)策略,，至關(guān)重要,。我們要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo),，以誠(chéng)信為根本,，以質(zhì)量為核心，以管理為手段,，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念,，切實(shí)安排好全年的工作。

一,、更新發(fā)展觀念

是一個(gè)新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。

1,、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識(shí),。

我們常說(shuō)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步,，必須要改變過(guò)去市場(chǎng)意識(shí)薄弱，機(jī)制不活,，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面,，必須要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，堅(jiān)持“科技興院,、人才強(qiáng)院”的辦院方針，對(duì)發(fā)展的目標(biāo)明確定位,，對(duì)發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

2,、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,。

以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需要,，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問(wèn)題,。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的,、健康的,、文明的發(fā)展觀。教育全體員工,，始終把病人看成是親人,、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動(dòng)關(guān)心病人,，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做,，樹(shù)立醫(yī)院形象,，贏得社會(huì)好評(píng)。

3,、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式

當(dāng)今,，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要,，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時(shí)度勢(shì),，根據(jù)變化的形勢(shì),，改變經(jīng)營(yíng)策略。要進(jìn)一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，要把科技興院、人才強(qiáng)院,、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色,。

二,、理清發(fā)展思路

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí)：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人,，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看,。這六個(gè)等級(jí)中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說(shuō)要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工,，必須始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人、朋友,、熟人,，切實(shí)做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地,。

2,、“營(yíng)銷”管理理念

營(yíng)銷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，醫(yī)療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng),，離開(kāi)這一點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就會(huì)失去方向,。我們要通過(guò)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分析,，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,。因此，營(yíng)銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，全院必須要切實(shí)做好“營(yíng)銷”這篇文章,，將營(yíng)銷的意識(shí)自覺(jué)地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營(yíng)銷意識(shí),，每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工，都是醫(yī)院的營(yíng)銷員,，要把每一位病人都作為自己的營(yíng)銷對(duì)象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營(yíng)銷的靈魂。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的新概念,，引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流,，讓病人感動(dòng)，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市常

三、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能滿足需求，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo),。

最新醫(yī)院?jiǎn)T工工作計(jì)劃篇四

20__年我院將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《預(yù)防接種工作規(guī)范》和《疫苗貯存與運(yùn)輸管理規(guī)范》等法律法規(guī),，根據(jù)《20__年長(zhǎng)武縣疾病控制工作要點(diǎn)》要求,，重點(diǎn)落實(shí)以下幾方面工作：

一、免疫接種

1,、積極貫徹落實(shí)《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》,、《預(yù)防接種工作規(guī)范》，抓好春,、秋季兒童入托,、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)工作，規(guī)范資料管理,。

2,、做好鄉(xiāng)級(jí)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)條件下的預(yù)防接種工作，確保全年12次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn),?！熬琶纭苯臃N率保持在95%以上，“兩腦”接種率提高到95%以上,。

3,、做好流動(dòng)人口等常規(guī)免疫難以覆蓋人群中兒童的免疫接種工作，進(jìn)一步鞏固免疫屏障,，消除“免疫空白”,。

4,、提高麻疹疫苗及時(shí)接種率，對(duì)于15歲以下兒童麻疹疫苗開(kāi)展麻疹疫苗的補(bǔ)充免疫接種工作。

5,、進(jìn)一步提高乙腦和流腦疫苗及時(shí)接種率,，特別是加強(qiáng)免疫接種率和及時(shí)接種率,。

二,、針對(duì)傳染病監(jiān)測(cè)、調(diào)查處置

1,、繼續(xù)做好維持無(wú)脊灰狀態(tài)和麻疹消除工作,，加強(qiáng)afp病例監(jiān)測(cè),，確保無(wú)麻疹暴發(fā)。無(wú)白候,，破傷風(fēng)病例,，其余免疫規(guī)劃疫苗，針對(duì)疾病發(fā)病低于往年水平,。

2,、新生兒破傷風(fēng)、白喉和百日咳監(jiān)測(cè)：按照衛(wèi)生部《新生兒破傷風(fēng)監(jiān)測(cè)方案》的要求,，加強(qiáng)新生兒破傷風(fēng)疑似病例的個(gè)案調(diào)查和主動(dòng)監(jiān)測(cè)工作,，防止病例漏報(bào);做好白喉和百日咳病例個(gè)案調(diào)查工作;按照國(guó)家規(guī)定的免疫程序，做好適齡兒童百白破疫苗常規(guī)免疫工作,，提高全程接種率和及時(shí)接種率,。

三、計(jì)劃免疫管理

1,、建立計(jì)劃免疫兒童個(gè)案

(1)20__年實(shí)現(xiàn)兒童接種資料個(gè)案管理信息化,，出生兒童接種卡發(fā)卡率達(dá)到100%。

(2)20__年1月1日以后出生兒童預(yù)防接種信息全部錄入計(jì)算機(jī),。

2,、繼續(xù)開(kāi)展預(yù)防接種證查驗(yàn)工作。對(duì)20__年幼兒園,、小學(xué)入學(xué)新生開(kāi)展預(yù)防接種證查驗(yàn)工作,。要求幼兒園、小學(xué)入學(xué)新生預(yù)防接種證查驗(yàn)率達(dá)到100%,，漏種疫苗補(bǔ)種率達(dá)到100%以上,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)接種門診管理工作,。規(guī)范接種程序,，搞好接種環(huán)境衛(wèi)生，為群眾提供一個(gè)安全舒適的接種環(huán)境,。

4,、疫苗及冷鏈管理繼續(xù)貫徹執(zhí)行條例和工作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，做好疫苗管理和冷鏈系統(tǒng)管理,。加強(qiáng)疫苗的計(jì)劃、使用和內(nèi)部管理工作,，建立健全各項(xiàng)管理制度;實(shí)行專人負(fù)責(zé),、專帳管理;繼續(xù)做好疫苗微機(jī)化管理工作，切實(shí)提高其管理水平,。及時(shí)制訂和上報(bào)第一類疫苗的年度使用計(jì)劃,，確保第一類疫苗有計(jì)劃的分發(fā)和使用,，避免疫苗浪費(fèi)。嚴(yán)格冷鏈?zhǔn)褂霉芾碇贫?，完善疫苗貯存,、運(yùn)輸溫度記錄和庫(kù)存管理等冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，要按要求做好配發(fā)冷鏈設(shè)備的使用與維護(hù)工作,，保證專物專用,。

5、預(yù)防接種管理正確處理第一類疫苗和第二類疫苗的'關(guān)系,，必須在優(yōu)先確保第一類疫苗接種的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地開(kāi)展其他疫苗的預(yù)防接種工作，決不允許因開(kāi)展其他疫苗的預(yù)防接種沖擊和干擾免疫規(guī)劃項(xiàng)目的正常實(shí)施;二類疫苗必須在群眾自愿的基礎(chǔ)上自行選擇使用,，不得強(qiáng)制使用,。進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化常規(guī)免疫的日常管理,，在做好基礎(chǔ)免疫的同時(shí),，切實(shí)將加強(qiáng)免疫接種納入常規(guī)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的免疫服務(wù)工作，提高加強(qiáng)免疫的合格接種率和及時(shí)接種率;提高常規(guī)接種率報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性;統(tǒng)一使用《陜西省兒童預(yù)防接種證》,，加強(qiáng)接種卡,、證的管理，提高卡,、證相符率,。

6、預(yù)防接種安全及異常反應(yīng)監(jiān)測(cè)要加強(qiáng)預(yù)防接種前接種人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo),，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，減少和避免預(yù)防接種不良事件的發(fā)生,。在預(yù)防接種積極使用一次性無(wú)菌注射器,，加強(qiáng)注射器使用后的回收和無(wú)害化處理。加強(qiáng)預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作,，按照工作規(guī)范相關(guān)要求,，對(duì)預(yù)防接種異常反應(yīng)進(jìn)行報(bào)告和處理。

7,、宣傳和培訓(xùn)充分利用提供預(yù)防接種服務(wù)的時(shí)機(jī),，采用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)形式，廣泛宣傳免疫規(guī)劃工作的重要意義,，普及免疫防病知識(shí),，爭(zhēng)取群眾的理解、支持和配合;做好“4.25”宣傳日和消滅脊灰強(qiáng)化免疫日的宣傳工作,。建立,、健全培訓(xùn)制度和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)前例會(huì)制度,，有計(jì)劃地開(kāi)展針對(duì)工作人員的《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》及《預(yù)防接種工作規(guī)范》等法律,、法規(guī)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),。

8、流動(dòng)人口管理流動(dòng)人口是免疫預(yù)防管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),，要按照要求定期和不定期開(kāi)展流動(dòng)人口的調(diào)查,，切實(shí)了解轄區(qū)流動(dòng)人口的分布及動(dòng)態(tài)變化情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)亓鲃?dòng)人口的實(shí)際,，想方設(shè)法,，在預(yù)防接種門診的開(kāi)診頻次、時(shí)間,、方式等多方面為流動(dòng)人口提供更方便,、周到的服務(wù)。

最新醫(yī)院?jiǎn)T工工作計(jì)劃篇五

一,、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn),，為此我們將從以下幾點(diǎn)來(lái)提升和改進(jìn)：堅(jiān)持以人為本，患者至上,，努力提升窗口服務(wù)水平,，近最大努力做到讓病人滿意;技術(shù)水平的不足，一方面要加強(qiáng)對(duì)年輕大夫的培訓(xùn),，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系,，彌補(bǔ)自身的不足;最后要多聯(lián)系上級(jí)醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),，必要時(shí)給予我們支持,。

二、杜絕和減少差錯(cuò)事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍然存在,，這就要求我們時(shí)刻注意醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意自己的言辭,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，大家攜手創(chuàng)造一個(gè)和諧的就醫(yī)環(huán)境。

三,、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個(gè)大問(wèn)題,，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少,，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報(bào)告者,，近幾年來(lái)我們科室人員一直沒(méi)有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項(xiàng)指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂,。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時(shí)也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才,，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開(kāi)發(fā)提供保障,。

四、不斷完善科室人員的合理配置：

其一,，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者,，以規(guī)范診斷人才配置;二是，不可小視,，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干,，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作。二者缺一不可,，不能一味追求或渴望診斷人才,。望醫(yī)院給與妥善解決。

五,、急需規(guī)范集體閱片：

pacs系統(tǒng)開(kāi)始安裝使用,，考慮到科室人員緊缺，我們急需設(shè)立集體閱片室,，一方面將報(bào)告集中書寫,，審閱;另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率,。

六,、急需增添新設(shè)備：

其一，mr時(shí)有故障,，遠(yuǎn)不能滿足臨床大夫的需求,，不少病員流失，因此增添新mr迫在眉睫,。

其二,，胃腸機(jī)老化，效率低下,，不能滿足pacs系統(tǒng)的要求,，新數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所必須的。

七,、需要規(guī)范“影像科臨時(shí)報(bào)告”：

增設(shè)“影像科臨時(shí)報(bào)告“,，即夜班一人值班發(fā)臨時(shí)報(bào)告，第二天來(lái)?yè)Q正式報(bào)告,，這也是二甲向三級(jí)醫(yī)院邁進(jìn),，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院,。

八,、需要濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：

科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈,，紀(jì)律渙散，以后應(yīng)多開(kāi)展講座,，帶動(dòng)年輕人的學(xué)習(xí)勁頭,，適當(dāng)?shù)慕o與獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)管理,，相互監(jiān)督,，提高工作效率，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),。

九,、科室內(nèi)部分制度還需要完善：

因?yàn)槿魏沃贫炔皇且怀刹蛔兊模m應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念,，要適應(yīng)不斷變化的需要,，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

總之,，上述事宜,，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力,，還需要相互之間的認(rèn)識(shí),、理解和溝通。新的一年,，我們的工作重點(diǎn)是以發(fā)展為前提,，堅(jiān)持穩(wěn)中求勝，努力扎實(shí)發(fā)展,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)溝通與合作，彌補(bǔ)我們的不足,。努力開(kāi)創(chuàng)科室工作的新局面,。