總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇一

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

明確了各部門(mén)的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，編制了《員工手冊(cè)》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說(shuō)明書(shū)》等規(guī)范性文件，從而是公司管理工作有章可循,。

3.人事管理體系的確立

人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。根據(jù)總經(jīng)理的指示,，不斷完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

今年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標(biāo)準(zhǔn),，公司主動(dòng)辭退員工也是常有的事。主動(dòng)辭退員工是個(gè)棘手的工作,，包含著大量的思想工作和安撫工作,。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c(diǎn)：就是在不違背公司利益的前提下，尋求公司與員工之間最佳結(jié)合點(diǎn)開(kāi)展工作,。盡量使員工走的愉快,，留的安心。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，在xx主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施,，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂,，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，做好新修訂文件的落實(shí)工作,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù),。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職,，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，使員工處處,、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作,，截止12月底,，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層管理人員14人,，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人,，后勤保障人員24人,，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人,。公司現(xiàn)有殘疾員工78人,，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部招聘18場(chǎng),，共招聘31人,，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年辭職出廠共28人,。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同,，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同,，2人未簽訂勞動(dòng)合同。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼半年已過(guò),，回首過(guò)去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千?；厥淄?，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年中對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

人力資源部是剛成立的部門(mén),，但也是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,。人力資源部人員雖然少,，但我們都在竭盡全力地工作,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮,，人力資源部的大部分工作已經(jīng)步入正軌。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將今年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

人力資源部自五月份開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)行,，人事各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)出臺(tái),，但還需要完善，最關(guān)鍵的還是執(zhí)行問(wèn)題,；培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始,，但參訓(xùn)人員積極性不高，效果不太理想,，如何調(diào)動(dòng)員工參與的積極性,，任重而道遠(yuǎn)；崗位職責(zé)正在完善,，分工是否明確,，部門(mén)和人員能否按此執(zhí)行，只有在實(shí)踐中驗(yàn)證,，并加強(qiáng)落實(shí),；員工薪酬、福利體系已初步建立,，能否起到激勵(lì)員工,、促進(jìn)公司與員工的雙贏發(fā)展，還有待觀察,；協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成,，能否順利運(yùn)行,，時(shí)間就是考驗(yàn)，關(guān)鍵是分公司員工的共同努力,。

其實(shí)人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情,，需要的是各部門(mén)、全體員工的共同參與和配合,，但是,，目前大家做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 一方面,，大家的思維還停留在傳統(tǒng)的思維模式上,，認(rèn)為人力資源管理工作只是人力資源部的職責(zé)，從根本上增加了人力資源管理工作開(kāi)展的難度,；其次,，各部門(mén)主管在人力資源管理知識(shí)上的欠缺，導(dǎo)致了執(zhí)行的困難,。

因此,，下半年應(yīng)該增加員工在人力資源方面的培訓(xùn)，當(dāng)然,，我們也會(huì)更加努力,，爭(zhēng)取通過(guò)人力資源的有限管理提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，真正做到“人盡其職”,！

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇四

1、考核工作

按照工作計(jì)劃上半年基本完成各項(xiàng)考核工作,，首先在考核機(jī)制完全建立起來(lái)后,，調(diào)整了相對(duì)主觀的考核會(huì)形式，取消了自評(píng)分和互評(píng)分,，而以客觀的考核為主,。完成考核簡(jiǎn)報(bào)5期，針對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),，并上報(bào)院長(zhǎng)和反饋全院各科室。針對(duì)問(wèn)題較多科室的主任和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行談話,，幫助分析解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，不斷提高科室的管理質(zhì)量。完成院長(zhǎng)交辦的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推進(jìn)表,，初步擬定了中層干部考核方案,，待討論后實(shí)施。完成內(nèi)三科主任考核,，結(jié)果上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),。

2,、人力資源管理工作

根據(jù)工作需要，4月末開(kāi)始接手人力資源管理工作,，在近兩個(gè)月的工作中,，首先認(rèn)真聽(tīng)取臨床科室意見(jiàn)，制定了《xx醫(yī)院新聘人員考核管理辦法》,，調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容,，對(duì)新聘人員嚴(yán)格考核，為醫(yī)院引進(jìn)合格人才把好第一道關(guān),。通過(guò)考核,，發(fā)現(xiàn)不合格護(hù)士4名，2名及時(shí)終止了見(jiàn)習(xí)期,，另外2名合同期內(nèi)護(hù)士提出警告,，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,。其次制定了《關(guān)于新聘人員見(jiàn)習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》,，針對(duì)新畢業(yè)生試用期過(guò)短，不能充分考核綜合素質(zhì)和能力的情況,，調(diào)整為沿用事業(yè)單位見(jiàn)習(xí)期一年制度,，達(dá)到全面考核的目的。

：

組織大型招聘考試4次,，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份,，上半年總計(jì)招聘醫(yī)療醫(yī)技人員27人,，護(hù)理人員29人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室,。完成高級(jí)職稱申報(bào)資格考核36人,，完成勞動(dòng)合同簽訂鑒證12人等以及其他各項(xiàng)日常工作。

由于增加新的工作后對(duì)考核工作有所放松,，使個(gè)別科室的考核有所松懈,。

職能部門(mén)與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)不到位,，問(wèn)題得不到有效解決,。

1、針對(duì)不足,，加強(qiáng)考核,，不定期抽查科室考核記錄，強(qiáng)化考核的正面激勵(lì)作用,，征集科室對(duì)職能部門(mén)工作方法的建議,，良好的溝通促進(jìn)考核工作,。

2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見(jiàn)習(xí)期,、試用期考核工作

3,、晉升二甲人力資源資料準(zhǔn)備工作

4、全院職稱三年大聘工作

5,、中層干部考核方案的討論和實(shí)施

6,、全院聘用制人員年底續(xù)簽無(wú)期限勞動(dòng)合同

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇五

時(shí)光稍縱即逝，日子日積月累,。我在酒店已經(jīng)工作了差不多半年了,，其實(shí)今年能夠來(lái)到我們酒店人力資源部工作我真的很開(kāi)心，今年一年已經(jīng)到了年底了,，而我今年在酒店的工作也該畫(huà)上一個(gè)句點(diǎn)了,，很開(kāi)心能夠在這個(gè)平臺(tái)上奮斗。雖然我只進(jìn)來(lái)半年,，但是我認(rèn)為在這個(gè)崗位上,，我也發(fā)揮了自己的價(jià)值，認(rèn)真執(zhí)行了每一項(xiàng)工作,，雖說(shuō)沒(méi)有取得很大,、很驕傲的成績(jī)，但是我也沒(méi)有辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期待,，認(rèn)真細(xì)致的完成了每一項(xiàng)任務(wù),，珍惜好了每一個(gè)提升自我的機(jī)會(huì)。

今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè),，雖然我從事人力資源工作已經(jīng)差不多三年了,，但是這是我第一次進(jìn)入酒店行業(yè)，一開(kāi)始對(duì)這個(gè)行業(yè)還是不太了解,，但是后來(lái)我經(jīng)過(guò)自己慢慢的摸索和學(xué)習(xí),，也能夠很準(zhǔn)確的進(jìn)行一個(gè)拿捏了。其實(shí)這就是一種學(xué)習(xí)的心態(tài),，每個(gè)人有了新的開(kāi)始,，就應(yīng)該把自己放在水平線上，當(dāng)我們?cè)谒骄€上站著的時(shí)候,，我們才知道自己哪些地方缺乏,，哪些地方擅長(zhǎng)。這是我以前工作中從未意識(shí)到的一點(diǎn),，所以這半年里,，我在工作上的思想是提高了很多的，讓我在這份工作上也有了一些新的突破和改變。

這一年,，酒店招聘計(jì)劃是很滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，其?shí)在這份工作上，我一直感覺(jué)是很有很大一部分的空間可以去提升的,。比如說(shuō)我在這半年的工作當(dāng)中,，就意識(shí)到自己的專業(yè)實(shí)力雖然可以，但是對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解如果不是很透徹的話,，我可能就沒(méi)有辦法把這份工作做好,。所以意識(shí)到了這一點(diǎn)之后，我就開(kāi)始廣泛的學(xué)習(xí)了,，不管是在現(xiàn)實(shí)生活中還是在網(wǎng)絡(luò)上,，爭(zhēng)取多去學(xué)習(xí)一些。慢慢的,，我的專業(yè)技能也得到了提高,，我在工作上的應(yīng)變能力也得到了增強(qiáng)。

雖說(shuō)這一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)比較短暫,，只有半年的時(shí)間,，但是每一項(xiàng)工作我都是認(rèn)認(rèn)真真去做好了的。雖然平時(shí)自己很認(rèn)真的對(duì)待,，但也還是少不了有一些不足的地方,。比如說(shuō)我在人事工作上有時(shí)候考慮的東西還是簡(jiǎn)單化了，其實(shí)這份工作除了要有敏捷的判斷力和思考能力之外,，也要懂得綜合去進(jìn)行評(píng)價(jià),，為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才。不管怎樣,，這一年已經(jīng)過(guò)去了,，新的一年立即就要開(kāi)啟了，我會(huì)做好準(zhǔn)備,，做好戰(zhàn)斗的姿態(tài)，用全新的面孔去對(duì)待,，去成長(zhǎng),！

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇六

今年是我從事人力資源工作的關(guān)鍵性一年，因?yàn)樵谶@一年里我重新認(rèn)識(shí)了人力資源這個(gè)職位,，在一年的磨礪下,，我已經(jīng)自認(rèn)為脫胎換骨了！

一開(kāi)始的時(shí)候,，我只是剛生完孩子恢復(fù)好準(zhǔn)備重新投入到職場(chǎng)中來(lái),，也沒(méi)想有什么非常不錯(cuò)的事業(yè)生涯這么遙遠(yuǎn)的問(wèn)題，投簡(jiǎn)歷來(lái)到了我們公司做前臺(tái)，來(lái)了之后才發(fā)現(xiàn)我們公司的前臺(tái)還肩負(fù)著人力資源的任務(wù),，也就是還得當(dāng)公司的人事,，兼顧著前臺(tái)和整個(gè)公司的人與事。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是有一點(diǎn)點(diǎn)挑戰(zhàn)的,，以前我只做過(guò)前臺(tái),，自認(rèn)為不是一個(gè)可以管理很多人事的人，但因?yàn)榄h(huán)境,，我開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)了人力資源,。

從最初的生疏到漸漸地走上正軌，我花了兩個(gè)月的時(shí)間,。這期間我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下慢慢掌握了人力資源所需的能力,，由我自己獨(dú)自招聘面試進(jìn)來(lái)的員工也有了兩三個(gè)，讓我把自己前臺(tái)的定位開(kāi)始往人力資源的方向轉(zhuǎn)變,。三月份的時(shí)候,，我應(yīng)公司要求去人才市場(chǎng)開(kāi)展了一次現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)，我和同事在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)到了許多來(lái)找工作的畢業(yè)生,，我開(kāi)始思考怎么樣可以讓那些優(yōu)秀的畢業(yè)生加入到我們公司,，為我們公司創(chuàng)造價(jià)值呢？我在這種思考與不起眼的行動(dòng)中漸漸掌握了招到優(yōu)秀人才的方法,，經(jīng)由我招聘面試來(lái)公司上班的員工多了也更優(yōu)秀了起來(lái),。

四五六月份的時(shí)候，是我在公司轉(zhuǎn)正之后的幾個(gè)月,。因?yàn)檎匠蔀榱艘幻肆Y源員工,，我更加期待自己未來(lái)在工作上的成長(zhǎng)了。我有什么不懂的都會(huì)問(wèn)我的領(lǐng)導(dǎo)或者我的同事,，也會(huì)買(mǎi)來(lái)關(guān)于人力資源的書(shū)開(kāi)始深度的學(xué)習(xí),。我還開(kāi)始了解考人力資源資格證的各個(gè)方面，在晚上回家后準(zhǔn)備起了人力資源師的考試,，我打算準(zhǔn)備好了之后就去考個(gè)證,，讓自己做得還不錯(cuò)的工作有一個(gè)資格證，好讓別人更加信服我這個(gè)人力資源師,！

到了下半年的時(shí)候,，正好趕著畢業(yè)生正式畢業(yè)了。我們公司不僅在人才市場(chǎng)開(kāi)展了幾場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng),，也在高校開(kāi)展了幾場(chǎng)招聘活動(dòng),。在這一次又一次的大規(guī)模招聘中，我認(rèn)識(shí)到人力資源師的重要性,，意識(shí)到作為人事,，可謂是公司用人的靈魂把關(guān)人,，也使我更加認(rèn)真對(duì)待起自己的工作來(lái)。

今年是馬上就要過(guò)去了,，明年馬上就要到來(lái)之際,，我在工作上的愿望是能夠把人力資源師資格證的第一關(guān)給過(guò)了，給公司招到更多的優(yōu)秀人才,，也為公司的所有員工提供更多的方便,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇七

一、人力資源工作總述,。

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況,。

略

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū),。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城,、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇八

不要因?yàn)樽约菏菍W(xué)人力資源管理專業(yè)就很驕傲,，一看這些知識(shí)都學(xué)過(guò)，就不把教材的知識(shí)放在心上,，考試教材就是考試教材,，畢竟不是在學(xué)校時(shí)的課本，每一頁(yè)可能就是知識(shí)點(diǎn),；也不要因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)很豐富就感覺(jué)的很簡(jiǎn)單,，畢竟這是理論知識(shí)，雖然你的經(jīng)驗(yàn)很豐富,，但是這教材還是給你早已塵封的過(guò)時(shí)知識(shí)得到更新,，使你收益匪淺。

和他（她）多交流,，雖然有時(shí)候他并不一定能夠幫你什么,，但是當(dāng)你考完試，你就會(huì)知道,，其實(shí)你得到的幫助很大,，因?yàn)樗蛘咭呀?jīng)考過(guò)助理人力資源管理師，或者她參加過(guò)考試,，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗(yàn),。

一定要堅(jiān)持聽(tīng)完每一節(jié)課,，老師，一般都以考過(guò)人力資源管理師,，并且,，他們每年的歷年考試試題都作過(guò)詳細(xì)的分析，對(duì)你百利而無(wú)一害,，不要認(rèn)為聽(tīng)課時(shí)耽誤你時(shí)間,，只要你認(rèn)真聽(tīng)課，絕對(duì)相當(dāng)于你看兩遍書(shū),，切忌,！

然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題，隨著做題把書(shū)在看一遍,，然后再看一遍藍(lán)皮教材,，再做兩套歷年考試試題，要不看書(shū)定時(shí)做題,。之后查漏補(bǔ)缺,。

安心的把書(shū)看一遍，在考前兩天內(nèi)不要在看書(shū),，沒(méi)事的情況下來(lái)瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁(yè),，但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來(lái)看。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇九

為了在這崗位上把自己份內(nèi)的工作干好,，我在工作時(shí)有認(rèn)真的去閱讀公司的人力資源的工作職責(zé),，把自己負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)熟悉了，在進(jìn)行工作時(shí),，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才,，為公司招攬符合公司要求的員工。從招聘到筆試,、面試到錄用以及入職,，我全都按照既定的手續(xù)去完成，竭力做好人力資源這方面的所有工作,。作為人力資源一員,，我會(huì)積極的了解各部門(mén)的情況，并深入了解員工的能力和資質(zhì),，盡量讓公司的人力資源能夠得到更好的開(kāi)發(fā)及利用,。對(duì)于自己本職工作，我全部都負(fù)責(zé)任的做好,，積極去把工作負(fù)責(zé)到底,，讓自己得以為公司的持續(xù)發(fā)展而努力貢獻(xiàn)。

在新員工來(lái)到公司時(shí),，會(huì)對(duì)其進(jìn)行崗前的培訓(xùn),，幫助新人了解公司的發(fā)展和建設(shè),，讓他們?cè)诹私夤镜那闆r下去工作，能夠更好的進(jìn)入工作,。同樣，我還配合部門(mén)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，讓員工們能夠了解學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷的進(jìn)步。一年里,，對(duì)員工們進(jìn)行的各種培訓(xùn)達(dá)xx次,，如此員工能力得到上漲，公司的整體實(shí)力也有所上漲,。培訓(xùn)完善了員工們的一個(gè)能力,，大家進(jìn)步的同時(shí)，也能夠在工作上做出良好的成績(jī)來(lái),。

在年初,，為了讓員工他們更好的對(duì)待工作，所以制定了新的考核制度,，這樣也是希望員工們?cè)谥贫鹊墓芾硐掳驯韭毠ぷ髯龊?，不讓他們?cè)诠ぷ髌陂g做閑雜事情影響工作進(jìn)度和效率。制定的新考核制度起初沒(méi)有得到很好地實(shí)行,，主要是因?yàn)榇蠹也荒苓m應(yīng),，隨著后面的改變，這一制度得到逐漸完善,，為此找到了員工能夠適應(yīng)的點(diǎn),，新的考核制度也就得到一個(gè)真正的實(shí)施，這也幫助員工他們把工作完成了,。

現(xiàn)在20xx年已經(jīng)成為過(guò)去,，將要迎來(lái)新一年，我也會(huì)把舊的過(guò)時(shí)的扔掉,，努力學(xué)習(xí)新的人力資源知識(shí),，在明年里為公司招聘到更好的員工，把公司的人才庫(kù)進(jìn)行更新和增加,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十

（一）薪酬福利相關(guān)

1,、完成集團(tuán)薪酬發(fā)放和社保調(diào)整、社保補(bǔ)扣及公積金調(diào)整補(bǔ)扣工作,；匹配了新入職員工工資并完成發(fā)放,。

2、完成福利發(fā)放,，協(xié)助辦公室,、工會(huì)提供口罩,、月餅發(fā)放名單。

（二）半年考核

1,、完成集團(tuán)員工民主測(cè)評(píng)工作,；

2、根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成集團(tuán)各公司營(yíng)收情況圖表化工作和其他會(huì)務(wù)工作,。

（三）考勤管理

根據(jù)《青島出版集團(tuán)考勤扣罰規(guī)定》,，從6月起嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，考核集團(tuán),、傳媒和出版社三級(jí)公司,、新華書(shū)店和首頁(yè)傳媒員工出勤情況，完成考勤報(bào)告并實(shí)施扣罰,。

（四）其他

1,、完成政府相關(guān)部門(mén)要求的各項(xiàng)工作；

2,、協(xié)助其他行政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)完成相關(guān)工作,。

1、增強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)的宏觀了解：通過(guò)各項(xiàng)人事制度,、新員工培訓(xùn)等工作進(jìn)一步了解了集團(tuán)文化,，進(jìn)一步了解了集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)和干部管理工作。

2,、加強(qiáng)了對(duì)人力資源行業(yè)的認(rèn)識(shí),，了解到人力資源工作對(duì)集團(tuán)發(fā)展、員工激勵(lì),、員工關(guān)懷等方面的重要作用,。

3、從人力資源的角度更加深刻地認(rèn)識(shí)人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源,，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源,，從而對(duì)自己提出了更高的要求，考慮問(wèn)題上更加注重細(xì)節(jié)和全面性,，注重通過(guò)大量的事務(wù)性工作和員工溝通提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。

（一）基礎(chǔ)性工作改進(jìn)方向

1、進(jìn)一步補(bǔ)充人力資源專業(yè)知識(shí),，了解各項(xiàng)人事政策,；

2、進(jìn)一步積累同行人脈和政府人脈,，積極借鑒同行經(jīng)驗(yàn),；

3、優(yōu)化工作流程，提高工作效率,。

（二）開(kāi)創(chuàng)性工作改進(jìn)方向

工作思路上,，要注重考慮和解決集團(tuán)發(fā)展需要的各項(xiàng)人力支持性工作，如策劃員工激勵(lì)方案等方案,，以實(shí)現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，充分、全面,、有效地開(kāi)發(fā)人力資源,。

加強(qiáng)對(duì)其他公司的人力資源工作的學(xué)習(xí)和借鑒，利用企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流和借助外腦外力實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十一

認(rèn)真遵守本規(guī)章制度并積極展開(kāi)招聘工作,，招聘是人力資源部成員的本職工作從而需要認(rèn)真做好才行,，因此我能夠利用好招聘渠道從而做好這方面的各項(xiàng)工作，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘相關(guān)信息并等待求職者投遞簡(jiǎn)歷,，而且我也會(huì)參與本地的人才市場(chǎng)招聘會(huì)從而獲得公司需要的優(yōu)秀人才,，除此之外我也會(huì)另外我也有參加校園招聘會(huì)從而招聘不少實(shí)習(xí)生，通過(guò)這種方式來(lái)填補(bǔ)崗位的空缺從而取得了理想的效果,。面試期間我會(huì)針對(duì)應(yīng)聘者的所學(xué)專業(yè)以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提問(wèn),，既確定了簡(jiǎn)歷的真實(shí)性也對(duì)應(yīng)聘者的能力有著準(zhǔn)確判斷。

辦理好新員工的入職手續(xù)并進(jìn)行崗前培訓(xùn),，為了提升新員工的工作能力并確保對(duì)方順利上崗,，認(rèn)真展開(kāi)培訓(xùn)工作從而強(qiáng)化他們的綜合素質(zhì)是很重要的，而且唯有員工的能力更為優(yōu)秀才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多效益,，所以我在領(lǐng)導(dǎo)的指示下向員工講解企業(yè)的文化理念,，讓他們認(rèn)同企業(yè)文化理念的同時(shí)也會(huì)講解工作中的注意事項(xiàng)，即了解從事工作的本職并思考如何更好地將其完成,，針對(duì)不了解的問(wèn)題也會(huì)向其他部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)教以便于更好地進(jìn)行培訓(xùn),。

做好考勤記錄的統(tǒng)計(jì)工作從而確保每個(gè)員工都會(huì)定期打卡，為了便于對(duì)公司進(jìn)行管理導(dǎo)致我認(rèn)真策劃了新的考勤制度,，即通過(guò)在手機(jī)打卡的形式來(lái)確定對(duì)方是否有按時(shí)到達(dá)公司,，雖然初次采取這項(xiàng)制度的時(shí)候因?yàn)椴糠謫T工不熟悉導(dǎo)致沒(méi)能打卡，但隨著時(shí)間的流逝導(dǎo)致大家都已經(jīng)熟悉了這項(xiàng)制度,，對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)這項(xiàng)管理制度的落實(shí)是很好的,，而且當(dāng)員工出現(xiàn)缺勤狀況的時(shí)候也能夠在手機(jī)上一目了然。

雖然已經(jīng)總結(jié)好以往完成工作的經(jīng)驗(yàn)卻讓我明白制定計(jì)劃的重要性,，首先我得繼續(xù)貫徹公司的.經(jīng)營(yíng)理念并做好人力資源工作,，而且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的指示要嚴(yán)格遵守從而更好地完成這項(xiàng)工作，多和其他部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通從而了解自身是否存在不足之處,，而且在考勤方面也要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好相應(yīng)的數(shù)據(jù)并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，相信通過(guò)這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度能夠在往后的工作中有所進(jìn)步,。

人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此,，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。xx年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問(wèn)題需要我們不斷地探索和改進(jìn),，具體如下：

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、完成各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

1、績(jī)效管理

xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手：

1),、加強(qiáng)績(jī)效控制,。

績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助,。xx年,，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流,。

2),、根據(jù)各部門(mén)工作計(jì)劃，建立部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制,，對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核,。

中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資,，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與xx年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃,。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。

2,、績(jī)效評(píng)估

1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬,。

2),、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

3,、薪酬機(jī)制

1),、將部門(mén)考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資,。

2),、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十二

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,，編制了《員工手冊(cè)》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說(shuō)明書(shū)》等規(guī)范性文件,，從而是公司管理工作有章可循。

3.人事管理體系的確立

人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。根據(jù)總經(jīng)理的指示，不斷完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

今年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標(biāo)準(zhǔn)，公司主動(dòng)辭退員工也是常有的事,。主動(dòng)辭退員工是個(gè)棘手的工作,，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c(diǎn)：就是在不違背公司利益的前提下,，尋求公司與員工之間結(jié)合點(diǎn)開(kāi)展工作,。盡量使員工走的愉快，留的安心,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十三

不知不覺(jué)間20xx年也將過(guò)去了,，在領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)碌膸椭拢覞u漸熟悉了,，漸漸進(jìn)入自己的角色,，開(kāi)始了自己熱愛(ài)的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一年里雖沒(méi)有在許多方面有所建樹(shù),，但對(duì)于自己這一年的工作是深有體會(huì),，下面是我入職以來(lái)工作的總結(jié)：

人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎,，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì),，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要定期的為員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金,，因?yàn)檫@些都是跟員工切身利益相關(guān)的,。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在這方面的政策,，并不定時(shí)地對(duì)這些政策的更改更新采取相關(guān)措施,。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整,，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等,。近期，已成功查閱了員工保險(xiǎn)繳納情況,，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上,。

對(duì)于人力的招聘這個(gè)模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長(zhǎng)的，做起來(lái)入手也很快,，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工作的,。但同時(shí)，同以前招聘工作又有些不同,，在以前,，無(wú)論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動(dòng)找上門(mén)應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng),，不怕招不到合適的員工,。

現(xiàn)在情況卻大大不同,，現(xiàn)在的單位不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡(jiǎn)單粗放式,，而且地處于一線城市,，招聘方式變了，簡(jiǎn)單的粗放式招聘逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代,，同時(shí)應(yīng)聘者選擇的機(jī)會(huì)更多,，所以人員流動(dòng)也更大。這不得不給招聘人員帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn),，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn),。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績(jī)效考核,、人員培訓(xùn),、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來(lái)做的。對(duì)于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,，自己今后開(kāi)展的工作也會(huì)朝那些方面發(fā)展,，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，這幾方面做的不是很完善,，所以也需要自己不斷努力,，在自己盡快熟悉各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來(lái),，爭(zhēng)取把人力各個(gè)方面工作做好,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十四

1、認(rèn)真做好每個(gè)季度人事,、勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、核對(duì),、匯總與上報(bào)工作,，做到及時(shí)、準(zhǔn)確,。

每季度從公司各單位中推薦一名負(fù)責(zé)報(bào)表的同志到人力資源部，通過(guò)“以干代訓(xùn)”的方式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)能力,，達(dá)到對(duì)人力資源系統(tǒng)從業(yè)人員進(jìn)行人才培養(yǎng)的目的,。對(duì)新接觸報(bào)表工作的同志進(jìn)行耐心的講解和指導(dǎo)工作，以此持續(xù)改進(jìn)和提升人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上,，認(rèn)真研究和分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為公司科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展提供可靠的信息支持,。

2、每季度末按時(shí)向統(tǒng)計(jì)局和集團(tuán)上報(bào)勞動(dòng)情況季報(bào),。

3,、每季度末上報(bào)公司人員花名冊(cè)，并做到準(zhǔn)確,、及時(shí),。

4、按人力資源和社會(huì)保障局要求,，順利完成企業(yè)人工成本和工資調(diào)查報(bào)表工作,。

5、按時(shí)完成建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)雙月報(bào)表填報(bào)工作,。

6,、按照集團(tuán)信息化建設(shè)的推進(jìn)意見(jiàn)，繼續(xù)做好用友軟件的數(shù)據(jù)錄入,、核實(shí)工作,，不定期通過(guò)電話抽查的方式對(duì)信息更新?tīng)顩r進(jìn)行檢查，對(duì)于更新不及時(shí)的單位進(jìn)行通報(bào),。

7,、進(jìn)一步加大了人力資源系統(tǒng)的使用率，包括所有人力資源工作,，能反映到nc系統(tǒng)中的盡量反映到系統(tǒng)中,，實(shí)現(xiàn)了人力資源信息化管理水平再上臺(tái)階。其中,，最主要的舉措是在nc中設(shè)立和完善了“關(guān)鍵人員管理”節(jié)點(diǎn),，便于對(duì)基礎(chǔ)資料完善情況的監(jiān)督和檢查。

8,、接待一對(duì)一e-hr人力資源管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)40余人次,，及時(shí)解決各單位系統(tǒng)處理時(shí)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提高了各單位運(yùn)用系統(tǒng)的能力,。下屬各單位現(xiàn)均能獨(dú)立,、熟練地進(jìn)行nc操作。

9,、對(duì)于系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，不僅僅停留在經(jīng)常使用的板塊上，對(duì)于不常用的模塊,，也進(jìn)行了積極地探索,，包括查詢引擎、自定義設(shè)置,、權(quán)限管理以及表格設(shè)計(jì)等等,，這些板塊如果能被合理有效地利用起來(lái),，將會(huì)產(chǎn)生無(wú)法估量的價(jià)值。在學(xué)習(xí)和探索過(guò)程中,，遇到棘手的問(wèn)題時(shí)及時(shí)向集團(tuán)和用友軟件公司求助,，并取得了一定的突破。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十五

辭舊歲,，迎新春,，過(guò)去的xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著,。

1,、年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責(zé),，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類,、商場(chǎng)類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。

2,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合,，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,。

3、規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份,。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況,，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定,。

5,、根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門(mén)管理架構(gòu)圖,。

因部門(mén)內(nèi)部分工,，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開(kāi)除,，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi),、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng),。

xx年4月劉榛加入公司,，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進(jìn)行積極配合,，使工作順利交接。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司,、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后,，共辦理入職3xxxx,，離職1xxxx(均包括商戶營(yíng)業(yè)員)，共有1xxxx商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員,，其中已落實(shí)的有xxxx,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無(wú)人愿意去,。

1、公司,，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,，涉及的部門(mén)有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員,、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員,、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,，不過(guò)隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。

2,、根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計(jì)了各部門(mén)的績(jī)效考核表,，包括：副總、售后部,、財(cái)務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場(chǎng)部、策劃部,。