總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇一

我部在集團公司領導的正確領導下,、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習,，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結：

一,、開展全員培訓，提升員工素質

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網-互聯(lián)網文秘資源網，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。

二,、積極學習、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

三,、人力資源的管理和調配

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時、合理調配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運行,。

1、年初,，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。

2,、為適應公司發(fā)展的需要,，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才,，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時間里，我部門對這些人員通過筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選，共有被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。

3、認真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項重要工作,。過去的一年里，在本部門領導的帶領下對各級干部職工作了職能評價,，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力,，在統(tǒng)一考核標準的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進了各部室的工作開展,。

4、x月份,，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導員工理性和規(guī)范工作,，充分的調動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經過職工代表大會討論通過后貫徹實施;

5、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經濟補償,，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序,。

6、去年末,，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段。

四,、20xx年工作設想

繼續(xù)秉承“團結,、務實、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設計

1、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施,。

2、完成職工工齡確定工作,。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施。

4,、干部,、技術人員信息臺帳。

5、整理檔案,，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù),。

6、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓,。

7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。

8,、及時做好人員調配工作,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇二

20xx年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年,。

我部在集團公司領導的正確領導下,、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習,，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結：

一,、開展全員培訓，提升員工素質

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網-互聯(lián)網文秘資源網，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。

二,、積極學習、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

三,、人力資源的管理和調配

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時、合理調配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運行。

1,、年初,，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同,。

2,、為適應公司發(fā)展的需要，公司領導班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才,，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里,，我部門對這些人員通過筆試,、面試、體檢等方式逐一篩選,，共有被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,。

3,、認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作,。過去的一年里,，在本部門領導的帶領下對各級干部職工作了職能評價,，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統(tǒng)一考核標準的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進了各部室的工作開展。

4,、x月份,，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導員工理性和規(guī)范工作,，充分的調動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經過職工代表大會討論通過后貫徹實施;

5、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經濟補償,，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序,。

6、去年末,，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段。

四,、20xx年工作設想

繼續(xù)秉承“團結,、務實、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設計

1、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施,。

2、完成職工工齡確定工作,。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施。

4,、干部,、技術人員信息臺帳。

5,、整理檔案,，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。

6,、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓,。

7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。

8,、及時做好人員調配工作,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇三

今年,，是我們人力資源部最忙碌的一年。在這一年里,，我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標和計劃,，一步步的完成任務。我們部門在一開始就加強優(yōu)秀人力的引進,，加強我們公司的人力的培訓,，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力，為我們公司的長遠發(fā)展而儲備更多的高素質人才,。

面對這即將過去的20xx年,，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結，示之于眾,，接受領導及兄弟部門的評價。

大力加強部門發(fā)展建設,，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

一,、部門員工內部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導x總經理的關注與引導下,，部門負責人x經理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

1.不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門x經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討,、各模塊經驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。

2.內部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門x經理在每次部門內部會議強調的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準,。

二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進行內部專業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組,，分解為招聘培訓模塊,、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經理統(tǒng)一領導,，三個專業(yè)模塊并行運作,，內部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。

三,、制度與流程建設

作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定,、建設及執(zhí)行的主要責任部門,，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新,、維護,、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用,、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程,。20xx年以來,，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理,、更新及維護,。

四、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認識到,，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務性,、非動態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中,，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導向,、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設計開發(fā)了公司人員能力素質模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇四

面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性,、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結,，示之于眾,，接受領導及兄弟部門的評價。

一,、大力加強部門發(fā)展建設,，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

1、部門員工內部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,，在部門主管領導總經理的關注與引導下,，部門負責人李經理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子。

1-1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門經理的帶領下,，每周定期周x下午進行x小時的專業(yè)知識學習與探討,、各模塊經驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。

1-2內部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為,。

這一不成文的規(guī)定是部門經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

2,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。

公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內部專業(yè)劃分整合,、組織結構調整與重組,，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊,。

最終架構了現(xiàn)行的以部門經理統(tǒng)一領導,，三個專業(yè)模塊并行運作，內部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。

3,、制度與流程建設

作為公司相關管理制度與流程的起草,、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門,，人力資源部在公司領導的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新,、維護、起草建設了公司各種相輔相成,、嚴謹實用,、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程。

20xx年以來,，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：

薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計x多項制度流程的編制,、梳理、更新及維護,。

4,、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進,，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位,，服務的意識，積極投入到本職工作中去,，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長。

管理機制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務性、非動態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。

在實際工作中,，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設計開發(fā)了公司人員能力素質模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具。

二,、責任艱巨而效果卓越的改革任務,，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務艱巨的一年,，改革巨變的一年,，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工,，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用,。

1,、薪酬績效體系改革

從20xx年底開始，公司新的總經理領導班子經過近半年時間,，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談、討論,，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后,，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。

旨在提高員工有效收入,、激勵員工工作潛能,、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從20xx年x月開始至x月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設計項目當中。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇五

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下,，在各位同事的幫助下,，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風務實,，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務,。在此期間我的工作能力也有極大的提升,，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導給予我機會和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結這一年來的工作：

一,、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負責辦理所有人員的入職,、離職手續(xù)及員工檔案的整理,、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中,，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明,，公司就有可能存在用工風險,。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價,、獎懲單據(jù)等,，重要的內容及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔,、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二,、勞動關系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較20xx年相比,，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定,。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化,，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上考慮問題,，并嘗試提出解決辦法。例如,，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險,，另一方面也保障了員工的權益,。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負責考勤人員,。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表,、加班審批表,，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存,。

四,、工資

每月收集部門的績效考核及業(yè)績報表,，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核,、每月考勤情況制作每個部門分表,，然后匯總在工資總表報經理審核，最后發(fā)給財務核對,。工資資料裝訂入柜保存,。在開始接觸做工資時，亂成一團,，常常補上這個又忘記了那個,，手忙腳亂，錯漏百出,。接下幾個月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,，在經理的悉心教導下,，錯誤一點點改正，慢慢的積累經驗和教訓,，盡量避免錯誤,。

五、文體活動方面

關于企業(yè)文化建設方面,，協(xié)助部門舉辦了第一屆“杯”羽毛球賽,、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面,，但通過部門同事的幫助,，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意,，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心,。通過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績,，責任感也隨著不斷增強,，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作,，更好地為公司及同事們服務,。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫助,，也積累了很多寶貴的經驗,。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解,。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘,、管理檔案,、培訓、辦理社保手續(xù),。人力資源部是公司各部門的紐帶,，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色,，為其他部門的人力資源管理提供支持?,，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理,，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資源部的重要性,，這也讓我對我的工作充滿了信心,。

在一年的工作中，我也對公司有一定了解,，以下是我提兩點個人建議：

一,、企業(yè)文化建設。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設做努力,。1、希望能夠結合公司情況進行人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神。2,、塑造品質超群的產品形象,，打造物質文化。企業(yè)物質文化包括兩個方面：①企業(yè)生產的產品和提供的服務,。②,、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是,，企業(yè)生產的產品和提供的服務,，它們是企業(yè)生產經營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要內容,。3,、激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性,，應落實實行激勵機制,。處理好用文化手段管理文化,，堅持以文化引導人、培育人;

二,、培訓,。內訓，通過分層次有針對性的培訓,，公司員工對質量體系文件有了了解,，提高了員工的質量意識和能力，達到了一定的效果,。但從整體效果上看還未收到預期的,、能夠滿足在日常生產經營管理中運用自如的要求。外訓,，外出培訓可以開拓員工的視野,，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質,。

總的來說,，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是工作細心程度還不夠，自身學習,、整體協(xié)調,、時間分配上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距,。在今后工作中,，我一定認真總結經驗，克服不足,，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,，力求把工作做得更好，樹立起良好形象,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，努力把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇六

我叫,，主要負責核算、行政,、人力,、等基礎性工作，一個多月來,，及時轉變觀念,，適應工作環(huán)境,，頂住工作壓力，克服種種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務,，工作總結如下：

(一)做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托,，做好各類文書的起草,，記錄、文印,，以及相關文書上傳下達,，對需落實的文書及時布置、落實,，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題，認真收集歸納,，分類整理,，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。

認真貫徹公司的各項制度，及工作流程,，對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的,，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念,，降低工作流轉環(huán)節(jié),，減少耗能;對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原則,，定額領發(fā),，同時做好庫存管理。

對車輛的使用情況,，認真統(tǒng)計使用情況,，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本,。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化建議,，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產閑置,，人才擱置,，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協(xié)調各類因素的關系,，特別是人的關系,，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性,，這樣的工作才有成效,，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力,，物力,。

(二)做好核算

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠實守信,、客觀公正、堅持準則,、提高技能,、參與管理、強化服務”的職業(yè)道德理念,，對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實,，及時、客觀,、準確的記錄,，反映，上傳,，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因,，客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳內容齊全，數(shù)據(jù)準確,，正確反映機械設備的收入,、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計,、對比,，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析原因,，掌握變化方向,。

對各部門的上報的報表認真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則,，合理分配工作,，確保公司業(yè)務正常運行。

在搞好核算工作地同時,，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程，及時總結經驗,，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預判力;通過對工作地完成，極力提出工作建議,，為公司管理提出合理建議,，提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù),，保守秘密,，維護公司利益。

(三)做好人力管理

實現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理建議,。

根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況,，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結構和專業(yè)化知識,，因此要根據(jù)工作實際需要及時調整工作時間，擬定合理培訓計劃,，并注重實施,，要通過培訓，要對提高公司效益,，增強公司知名度,，樹立品牌意識起到促進作用。

在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經過這段時間的工作,，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學就一定能勝任,，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業(yè)品質就要參與管理,、強化服務意識,。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。

熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語言表達清晰,，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通,。具有團隊意識,，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作,。

正確核算機械設備,、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計,、對比,，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況,，及時分析原因,，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。

認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃,，注重落實,。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇七

20xx年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自我20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘,、培訓,、薪酬治理、績效考核及社保事務,，在日常工作中始終以較強的職責心及工作態(tài)度應對工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：用心以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內外資源,，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目,，20xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售,、設計、文職及工人,，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道,，建設公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護,、摸排、調研,，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

一,、公司人力資源基礎工作薄弱，職員活動性大,，導致很多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入不足，對外人力資源本錢上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局,。20xx年主要開展以下招聘工作的目標改善。

(1)招聘口試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司口試題目,、筆試題設計,、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再口試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關,，做到心中有數(shù),，讓一部分不貼合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復試,、再復試以多次口試再上崗，減少招聘的風險,，確保職員穩(wěn)定,，下降離職率。用心的拓寬我公司渠道建設,，以渠道建設推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道,。20xx年在維護原有的智聯(lián)網聘,、蓮湖人才市場、歐亞學院,、部分職介機構外,，用心的拓展渠道開發(fā)與建設。

a)針對網絡招聘：調研了中華英才網,、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息,。并及時調研：58同城,、西安029招聘網、大秦人才網及汽車人才網,，趕集網,、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作,。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳,，及時補進銷售、文職,、設計崗位,。這樣效果最好,，也是最常用辦法;

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報,、本日資訊,、博思人才周刊、學聘報等不一樣類型報紙踩點及調查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內取得效果最為明顯,。

c)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院,、西安外事學院、西安汽車科技學院,、西安產業(yè)大學明德學院,、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院,、西安交大城市學院、西安產業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺,。招聘到適宜大學生20-30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)用心參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘口試經驗。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控潛力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎,。

(4)用心與3-5家職業(yè)先容中心合作，為公司推薦職員,，確?；鶎勇殕T個性是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會職員水平有必須差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對人才的治理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人題目：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱職員得在同行財務資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念治理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘題目我以為不簡單單是招聘題目，是牽扯到很多題目的終極結果,。

(6)勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

20xx年培訓工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點進步公司職員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操,，把握現(xiàn)代治理知識與潛力,，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓安排,，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行,。20xx年培訓60余次。20xx年培訓方面主要開展以下工作：

(1)繼續(xù)持續(xù)與高新企業(yè)大學合作關系,，做好中層,、業(yè)務職員、財務職員及部分生產治理職員對外輸送培訓,，舉辦42余次,，也及時通知汽貿及大統(tǒng)公司職員參訓，確保培訓效果及安排

(2)用心組織新員工入職培訓2次,，較大大進步新入職職員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司群眾及團隊生活。

(3)中干治理知識培訓10次,，開春舉辦了全公司品質治理視頻學習,、姜嵐昕治理學習、品質管控知識及團隊建設知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓;4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》治理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓,。

(4)舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習,、針對中干《中層危機》視頻學習,、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮節(jié)知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與職責》專題講座,，激發(fā)員工把握新知識、新思想,，公道應用知識及針對性培訓,，起到必須效果。

(5)對外合作方面：用心調研了3家對外戶外團隊拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展;調研了藍天咨詢公司,、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba,、楊智治理咨詢公司,、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等,，用心探索我公司培訓實際與對外課程設計,，取得必須效果與進展。

(6)更改培訓記錄,、起草培訓治理制度及做好培訓后效果評估及調查,，使得培訓有方向、有目標,、有思路,。

培訓存在的題目：

1。對于培訓治理及組織放松,。相關治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓治理潛力需加強，對各單位及各部分培訓的監(jiān)管與指導不力,，未做好培訓工作的調研與研究,。

2。針對培訓需求分析及培訓課程設計不公道,，體系不明,。未做好每次培訓調研及問卷下發(fā)，未構成課程設計團隊,，確保培訓實效,。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3,。經費投入不足,，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金,。

20xx年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在題目：1,。核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間,。這個題目較多,，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部分上報資料時間及質量,，必要納入考核及財務轉款時間縮減等2,。薪酬架構需改革,。在原有工資基數(shù)普調已經構成很多現(xiàn)實題目,，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3,。規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少,、漏洞小4,。大統(tǒng)公司工資與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化,、規(guī)范科學化,。

社保治理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利透過,，11年主要研究了社會保險網絡申報,、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程,，從門外漢逐步把握網絡申報,、月度基數(shù)申報、待遇報銷,、養(yǎng)老轉移等操縱流程及規(guī)范,。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經上手,。

二)社會保險工作主要為員工帶給保障及咨詢服務,。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記,、住房補貼登記及生養(yǎng)保險報銷、個人賬戶信息變更維護等,。

三)加強業(yè)務知識學習,，參加社會保險培訓3次，用心與社會保險治理基金職員學習,，利用社保轉移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。

題目:1,。20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。用心學新的政策,、做好薪酬及財稅申報、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點,。

2。針對政府公關,、溝通及事務處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強,。

四)個人成長方面：

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年,。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不足及成長的機會,。

1。20xx年招聘工作有點難,，都想去放下,，但是我學會了堅韌、堅持及狠心,。在一部分崗位中自我取得成長,、也算是經驗;這是領導的栽培及鼓勵結果

2。利用機會較大的進步自我知識專業(yè)潛力,。個人熱愛學習,，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設論壇,、高新企業(yè)大學近10次課程、禮節(jié),、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程,，讓自我建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3。人力資源部分接觸的人不較多,，自我在20xx年較大改善自我說話方式及溝通潛力,，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關,、對外洽商合作取得必須進步。

4,。加入西安人力資源俱樂部,，及很多專業(yè)咨詢網站、qq群增加了自我的眼界，擴充了自我的hr知識，結識了hr同行。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部優(yōu)秀理念搭建很多平臺。

五)對于公司的人力資源推薦：

1,。中國企業(yè)已經進入戰(zhàn)略人力資源治理階段,，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,，企業(yè)高層只是有意識,，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想,。人力資源戰(zhàn)略治理潛力不足,，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵

2。重視團隊的建設及打造,，對人力資源部分有必要給予資金或職員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3。規(guī)范公司治理行為及職員素質,，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設、治理思想轉軌,、中層干部隊伍最為關鍵,。

20xx年即將過去,，留下來是知識及經驗的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標，在不斷進步自我工作潛力,、工作績效，在不斷切合公司實際,、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向專業(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇八

20--年對公司是至關重要的一年,，公司成立于09年6月底,，經過將近半年的發(fā)展，現(xiàn)已基本正常生產,。公司的規(guī)范化運營,，對人事工作的建立,，發(fā)展，完善提出了較高的要求,。

現(xiàn)將20--年人事的關鍵工作結果分析總結如下：

一,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立了完善的公司人員檔案,，包括電子版本,，和紙質版本。

具體內容包括員工的個人信息,，入職情況,，晉升，調動及獎懲,，薪資待遇變動等,。截止1月7日，公司總人數(shù)為69人,，均已建立了員工檔案,。

二、基本建立人事部門月報表,，詳細統(tǒng)計公司內部員工學歷構成比例,，性別構成比例，年齡構成比例,，月離職率,，職能構成比例等。

三,、負責公司員工每月社保及新入職員工商業(yè)保險辦理,。

四、目前招聘成本計算方法較為簡單,，僅記錄招聘會攤位費,，20--年共計2900元，現(xiàn)初步估算招聘成本在50元/人左右,，自8月招聘工作進行以來,，我公司月離職率目前維持在14%左右。

五,、制定執(zhí)行了多項制度：企業(yè)規(guī)章,，薪酬制度，績效考核制度,，用電巡視制度,，食堂就餐管理制度，會議管理制度,，加班調休制度等,，由于公司在不斷的發(fā)展完善中,，各項制度也在不斷健全中。

六,、每月記錄員工考勤狀況,，并進行相應的工資核算。

現(xiàn)需改進的工作及20--年計劃：

一,、經過不斷地發(fā)展改善,，公司的組織機構已初見模型。(附：組織機構圖)在組織機構完善的基礎上,，建立健全公司各部門各職位崗位說明書,，從而建立健全公司績效考核體系。

二,、公司目前人員離職率偏高,，特別是生產部一線操作工離職率偏高，目前分析原因如下：

1,、薪資待遇問題,。

2、工作環(huán)境不良,。

3,、員工對自身工作的具體內容不了解，導致很多員工在入職報到后十天左右提出離職,，稱自身不能適應工作環(huán)境,。解決的想法如下：

1、建立健全生產部門內部考核,，健全績效獎金發(fā)放流程,。

2、在員工面試的時候可以把公司的薪資待遇,，工作內容,，工作環(huán)境等詳細告知應聘者，使應聘者有一個選擇和考慮的機會,，降低招聘工作的重復性建設,。

三、公司20--年6月將基本完善六條線生產,，一線生產工人的增補人數(shù)大概在60人左右,，目前已預訂年后兩場招聘會，還有兩場招聘會正在資格審核中,。

總之，20--年公司的人事責任還是比較沉重的,，我會珍惜來之不易的工作機會,，努力完成工作任務,。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇九

**年是信托行業(yè)在嚴峻市場形勢下實現(xiàn)轉型的基礎之年，也是我公司克難前行,、取得引人注目業(yè)績的一年,。一年來，在公司黨組的正確領導和分管經理的大力支持下,，在各兄弟部門的緊密配合下,，我?guī)ьI部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推進業(yè)務轉型,、加強主動管理,、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務，以提升人力資源管理水平,、服務員工為主線,，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏,，加強人力資源管理,，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點,，統(tǒng)籌兼顧,，既突出重點又照顧細枝末節(jié)，不斷提高服務質量與服務水平,，以不懼繁難瑣碎的的務實精神和精益求精的認真態(tài)度,，真抓實干，高效的完成了各項工作任務,，個人思想素質與綜合能力也在學習與工作實踐中得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將個人情況做如下匯報。

一,、緊緊抓住學習不放,，不斷提高自身綜合素質。

人力資源部門人員較少,，事務繁雜,，需要面面俱到，時間相當緊張,，任務相當繁重,，工作相當繁忙。但在緊張工作之余,，我堅持學習政治理論和業(yè)務知識,，積極參加公司的組織的各項學習實踐活動，著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，提升服務員工的能力,。

1,、加強政治學習，提高政策理論水平,。

**年黨的**屆全會對經濟社會發(fā)展提出了新要求,，一方面強調解放思想，轉變經濟發(fā)展方式,，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則;另一方面強調關注民生問題,，堅持以人為本的發(fā)展理念。這對信托行業(yè)業(yè)務轉型和深化改革提供了良好的宏觀經濟環(huán)境,，也對人力資源管理要增強服務員工的意識提出了嶄新課題,。一年來，我認真學習黨的**屆四中,、五中全會精神和黨的廉政制度,，學習國家的新出臺的金融政策，學習勞動和社會保障部有關新政策,，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論,，增強了服務員工的責任感和使命感。按公司黨委的要求,，認真撰寫讀書筆記和心得體會文章,，切實提高自身的政治素養(yǎng)，確保學習成效,。全年共參加了公司黨委中心組學習11次,，黨性修養(yǎng)進一步提高，對金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解,。通過學習,，深刻認識到人力資源管理工作要堅持以人為本的服務理念，培養(yǎng)文明認真的工作作風,，切實真心幫助員工辦實事,，主動為員工排憂解難。

2,、加強業(yè)務學習,，提升工作能力。

為了適應新形勢的需要,，我積極參加各類業(yè)務培訓活動,，其中參加公司組織的業(yè)務培訓6次，外出參加行業(yè)培訓4次,。無論哪種培訓,，我都認真學習，注重鉆研思考，注重學習實效,，堅持理論聯(lián)系實際的原則,，力求學以致用,，把所學知識轉化成為指導工作的強大動力,。為進一步提高管理能力，**年某月,，和兩個分公司erp系統(tǒng)上線,，由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng)，公司缺乏相關經驗,，作為分管該項目負責人,，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓,，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設之中,。

結合所學理論，我邊思考邊操作,，邊學邊干,，不斷摸索操作經驗，白天堅持到現(xiàn)場工作,，晚上查閱資料,，分析系統(tǒng)上線的難點，全力以赴投入工作,。在分公司領導的支持與配合下,，經過艱苦的工作，一個月之內所有系統(tǒng)全部上線,，而且運行良好,，高效完成了上級交付的任務，得到領導和同志們的一致好評,。通過學習與實踐,，使我深刻認識到：現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮,，科學知識發(fā)展迅猛,，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術發(fā)展更是一日千里,，我們必須與時俱進,，樹立終身學習理念，掌握更多的新知識,，服務于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，讓新知識新技術為信托戰(zhàn)略轉型插上騰飛的翅膀。

二、緊緊抓住制度建設不放,，為公司改制提供規(guī)范化的管理依據(jù),。

**年是我公司改制的基礎年，各方面工作都需要根據(jù)市場形勢加以調整,，也涉及到人力資源管理的各個方面,。為適應公司改制的需要，在公司領導的指導下,，我和同事們通力協(xié)作,，借鑒信托行業(yè)的先進做法，結合我公司實際情況,，對公司人力資源管理制度進行全面梳理,，并加以完善，使公司都管理更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、科學化。

全年共修繕各項規(guī)章制度總計11項,，其中包括,、等重要內容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法,。原來,，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動多,，卻得不到相應的回報,，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性,，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展,。薪酬改革引起了領導的高度重視，多次開會研究討論方案措施,，最終決定實行薪酬雙軌制,。

在副總的直接指導下，我?guī)ьI部門員工深入開展調查研究活動,，到各分公司了解相關的情況,，認真傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議,，和同事們一道,，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行,，突出了員工同工同酬,，體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得的按勞分配原則，使薪資分配更加公平合理,，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情,，進一步提高了各部門工作效率，使公司員工團隊更加具有凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。按照公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理辦法,，使其激勵功能更加明顯有效,，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉型的實際需要，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障,。

三、緊緊抓住社會保障工作不放,，全力以赴做好保險福利工作,。

勞資科只有4人，而公司有在職職工##名,、離退休職工##名,，合同制和臨時職工##名，總計##人員,。這些人員的工資指標,、獎金、社會保險,、公積金,，死亡職工的喪葬費、撫恤金及辦理職工工傷補貼報批手續(xù)等都需要一一辦理,，可以說的事無巨細,，大大小小事情都需要動手處理，也需要精心細致,、一絲不茍地工作作風,。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工作,，較好地完成了各項工作任務,，在職員工和退休員工的各類保險做到了及時足額繳納。

積極配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作,，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計,，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數(shù)核定提供依據(jù),。每月初及時申報和足額繳納養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療、工傷和生育保險,，做到人員,、金額相符無差錯，及時調整參保人數(shù),。**年全公司職工應繳社保金#####元(其中:養(yǎng)老保險###元;醫(yī)療保險###3元;失業(yè)保險###元;工傷保險##元,、生育保險####元)，實繳###元,，實現(xiàn)了全年無欠費,、無差錯。

加強對4050人員的管理,。公司現(xiàn)有4050人員##人,，每月都仔細耐心核對人員相關情況，申報,，審核,，進行準確無誤的上報，以免給國家造成損失,。每月申報公積金,，調整公積金、及時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還,。負責個人所得稅的計算和申報,。及時報送人社局,，財政局,，稅務局,、城建局所需的各類有關人事方面的報表,，為財務科年度預算和人員信息表填報有關數(shù)據(jù),。

四,、緊緊抓住日常事務不放,，盡職盡責做好各項工作,。

一年來,，我統(tǒng)籌安排各項工作,，既抓住了重點和難點問題，也兼顧了日常工作,。古人云：“不以善小而不為,，不以惡小而為之”;現(xiàn)代管理學也強調：“細節(jié)決定成敗?！边@些細節(jié)小事處處關乎員工的切身利益,，也是建設團結奮進、和諧溫馨的企業(yè)的需要,。因此我特別關注細節(jié),，堅持從小事做起,，盡心盡力為員工服務。

1,、高級職稱申報工作,。積極組織高級職稱評定工作，及時下發(fā)省市相關文件,，集中準備申報材料,，并認真審核，本著對員工負責態(tài)度,，對不符合要求的材料退回整理,，并積極與市人事局協(xié)調溝通，以期提高,。全年共申報材料##份,，有###名同志已經通過審批。

2,、人事檔案整理工作,。和同事一道，對人事檔案進行進行整理,，對各項考核材料、《工資檔案登記表》,、《干部任免呈報表》等材料的及時入檔,，確保干部人事檔案內容的完整性。除了整理紙質檔案外,，將相關信息及時輸入電腦,，實行電子存檔，提高了檔案管理的效率,。經過耐心細致的長時間工作,，檔案管理進一步規(guī)范，順利完成了人事檔案達標工作,，在上級實施專項檢查時,，得到了市人事部門的積極肯定。

3,、新入人員材料上報工作,。今年公司新調入人員##名，招聘本科考生,、研究生,、留學生總計##名，對于他們檔案材料進行進行整理,，歸檔,，并上報###,。同時，積極配合相關部門做好人員招聘和崗位安置工作,。

4,、領導人員績效考核工作。協(xié)助上級領導完成了公司中上層人員月度,、季度,、年度考核，并及時總結,。

5,、薪資管理工作。完成了公司##余名(包括離退休人員)干部員工**年度的工資晉升,、工資變動,、年終獎金等各項、各類工資審批工作,，為員工的各項工資福利政策的及時兌現(xiàn)提供有力保障,。同時，及時將各類工資報表,、工資花名冊裝訂成冊,，為各臺工資相關材料的查詢提供方便。

6,、其他工作,。完成季報表和年報表工作，及時更新,、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫,，便于各部門、各類查詢工作;及時完成各類調出人員的工資增減情況,，完成工資證明,、檔案等所需材料的提供，為人員調配提供有力保障辦理調動(調出,、調入)10人,、退休(含病退、退職)11人,、辭職13人,。

五、緊緊抓住erp系統(tǒng)建設管理不放,，不斷提高公司信息化管理水平,。

信托公司是信息技術廣泛應用的密集行業(yè)。平時,，我認真鉆研erp信息技術,，學習了大量相關書籍,，不斷提高自身信息技術管理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護工作,，并積極指導分公司建立和完善erp管理系統(tǒng),。今年，經過艱苦的努力,，完成了###,、####等##個分公司人事erp信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其提供技術指導和維護服務,，各單位的工作效率和質量得到了大幅度提升,。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級部門的檢查中獲得一致好評,。在erp使用的情況業(yè)內通報上,，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階,。

六,、正視不足，超越自我,。

古人云：“人貴有自知之明,。”正視自身的缺點與不足,，才能實現(xiàn)自我超越,，創(chuàng)造更好的業(yè)績?；仡櫼荒陙恚陬I導和同志們的支持與幫助住下,，雖然取得了一些成績,，但是與領導的要求相比，仍然存在不小的差距,。

一是創(chuàng)新能力不強,。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力，雖然在勞資管理制度建設上有一些新思路,，但是總的來看,，是在領導的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行，是被領導推著前進,，缺乏主動,、大膽創(chuàng)新管理的意識。今后要廣開思路,，主動進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，積極為領導分憂,，主動建言獻策。

二是與員工的溝通交流較少,。由于專注于具體的管理事務和實務性工作,，而忽略了與員工的溝通交流。對于本部門員工,，強調管理與服從的時候多,，強調相互理解的時候少;交流工作的情況多，交流生活的情況少,，對員工的關心程度不夠,，服務程度不夠，今后將以人為本,，積極溝通,，力爭幫助員工排憂解難。此外,，對基層員工也缺乏深入的溝通,，不能及時了解員工思想動態(tài)和要求。今后將堅持以人為本,，尊重員工合理訴求,，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難,。

七,、抓住機遇，謀劃未來藍圖,。

**年11月份中國外貿出口量劇增,，意味經濟形勢逐步走出金融危機的影陰影，給即將來臨的**年帶來良好機遇,。**年是國家實施規(guī)劃的開局之年,，國家持續(xù)增加投資，拉動經濟增長;同時,，**年也是我公司戰(zhàn)略轉型的關鍵年,，種種因素綜合在一起，對公司人力資源管理提出了新的要求,。因此,，我將緊緊圍繞公司轉型期的根本任務，謀劃未來發(fā)展,。**年工作思路如下;

1,、在總結erp信息系統(tǒng)上線以及維護經驗的基礎上，出臺相關管理與維護細則，建立長效管理機制,，進一步推進信息化建設,。

2、堅持群眾利益無小事的原則,，突出服務員工的理念,，制定服務規(guī)則，完善部門接待,、接訪等工作流程,，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事。比如熱情服務,，真誠待人,，做到“來有應聲、問有答聲,、走有送聲”;對不符合條件的做到耐心解釋,，切切實實為廣大員工提供到位服務。

3,、圍繞領導要求,，進一步完善干部管理、人事管理,、薪酬管理,、業(yè)績考核、崗位聘任,、教育培訓,、專業(yè)隊伍建設、企業(yè)保險福利等方面政策,、制度,，保持原有制度的框架，側重于微觀細微制度,，并組織實施,。

4、繼續(xù)做好社會保障工作,、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特別注重商業(yè)保險,、住房公積金政策的制定和實施工作,。

5、協(xié)助上級部門做好備干部隊伍建設的有關工作,，做好中層及以下管理人員的培養(yǎng),、選拔、考核、任免,、聘任等工作,。

6、與同事們深入溝通,，團結協(xié)作,，完成好領導交辦的臨時性工作。

過去一年個人取得一些的成績,，離不開黨組和公司領導正確指導,，離不開各部門的全力配合，也是部門員工團結一心,、扎實工作的結果,。回顧過去,，我們充滿自豪;展望未來,，我們信心百倍。站在新起點上,，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署,，團結并帶領所屬員工搶抓機遇，奮力拼搏,，以更加飽滿的熱情,、更加精細的管理，更加優(yōu)秀的業(yè)績,，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇十

回望20____上半年的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。下半年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接下半年到來時，也不忘來回顧和總結上半年所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。

自20____年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二,、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同,，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

五,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

六,、進行促銷人員的管理工作,。自今年3月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。____年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,，祝愿公司下半年里一帆風順!

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇十一

歲末總結總有很多感慨,，同奧綠特又長了一歲，望其步履蹣跚,，我不愿承認我們的隊伍沒有人才,，反而在我們的團隊里有能力有想法的人太多,，管理層基層處處藏龍臥虎，這樣的例子不勝枚舉,，但為什么奧綠特又虧損了一年呢?這個問題年年反思年年無結果,，別說投資者會喪失信心，高管們心里如無顫動也不算是有責任心的職員,。

借用關經理“希望和秩序”的議題，于工作匯報之前,，我整理一些自己的`工作思路,，加之一點戰(zhàn)略拙見。實踐證明,，奧綠特的運作模式：包括基地運作,，渠道分選和溯源體系，是符合市場走向和政府需求的,。一元工資制后基地數(shù)量一路飆升充分說明奧綠特基地運作并非高不可攀,，24612出爐后安心店拓展也日新月異也充分表明溯源體系以適當?shù)姆绞酵度胧袌龌\作(我指的是能夠創(chuàng)造效益的市場化運作)也并非天方夜譚?？梢钥吹綂W綠特的“希望”模式,，能夠將訂單農業(yè)和精準農業(yè)做成業(yè)內標桿。但是一,，我們按照“基地+渠道+追溯”的捆綁運作僅僅處于小荷才露尖尖角初始階段;二,，我們的管理層對這個捆綁運作并未給予充分的認知，我不明白是大家看不到拳頭握起來的力量還是更愿意自己獨善其行,?！跋Ｍ焙綐宋阌怪靡桑呦蛳Ｍ肥欠裥枰獌A注每一位奧綠特人的團隊凝聚力,，是否需要每一個部門在自身發(fā)展壯大的同時環(huán)顧其他部門的戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)奏?是否需要所有的業(yè)務部門首先考慮其他部門需求,，甚至考慮其他部門的業(yè)績是否會對己身工作的開展帶來推動力?

再談“秩序”。3月為考勤的事情,，有些同事跟我起過爭執(zhí),，甚至離職抗議。反思之余,，當時我的工作方式確實過激,，但內心的呼聲是“我厭煩奧綠特永遠是個小作坊”，我們需要規(guī)矩,，需要流程,。流程之類的東西對現(xiàn)在奧綠特似乎顯示出機械與呆板，但如果沒有流程,，市場部就要分派基層業(yè)務員分裝產品包裝,，終端就會因客戶蓋了章的基地協(xié)議被擱置在業(yè)務員手中長達一個月而無貨上架,，員工工資核算就會因為加班審批壓制在某處而發(fā)生誤差…一個誤差，兩個擱置,，三個份外的加班,，種種疊加，我們的奧綠特大家庭只會無限度的陷入混亂和一言堂?，F(xiàn)實的情況是,，我們也有些流程，但是各個部門的流程似乎只能約束自己部門員工,，各個部門自立山頭自稱大王,，沒有配合沒有貫徹，執(zhí)行力來自何方?說句私心話,，考勤是我最不干的活,，太瑣碎毫無意義，我更愿意看到每一個參與考核的同事,，交來的表格全是100%,，因為100%不僅僅代表個人收入，更重要的是代表奧綠特的進步,?！按蠛訜o水小河干”，發(fā)不下去工資不僅僅是投資者無能,。

有用的沒用的扯了這么多,，僅僅是自己的看法，希望與大家交流,，對事不對人,，我相信坐在年終總結會上的每一個人都是希望奧綠特做大最強的，既然允許爭鳴,，何懼百家紛爭?呵呵,，祝大家雙節(jié)愉快!以下做20__年人力資源部和法務部工作總結及20__年工作展望，請各位指正：

人力資源部分：

1.規(guī)范考勤監(jiān)督體制,，考勤制度基本做到無需特派人員監(jiān)管而自然無缺漏,。

2.簽訂員工勞動合同，在職員工勞動合同簽訂率為95%以上,，還有部分未簽訂合同的屬于試用期員工,。

3.依據(jù)各個部門實際情況選用kpi績效考核指標，包括24612戰(zhàn)略步驟的績效分解及其他員工績效細分,，基本做到kpi更具操作性和執(zhí)行性：

a.績效考核完全反應部門戰(zhàn)略目標和員工為目標努力的工作結果,。如果人力資源部考核的內容與部門領導交代基層員工做的工作內容不一致，會直接影響基層員工工資核算,。希望各部門領導與人力資源部充分溝通,，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢,，影響員工積極性就會影響奧綠特的根基。

b.績效考核目標任務均于每次例會后以“奧綠特會議文件”的形式下發(fā)給每個部門負責人,，但部門負責人有的對郵箱里的會議紀要不予關注,，造成很多戰(zhàn)略目標未能灌輸給各部門全體員工，未能達成全體員工共同完成績效考核目標的工作氛圍,。人力資源部不光是扣錢的,，也是發(fā)錢的，而且這些發(fā)錢的消息幾乎都是通過郵箱發(fā)送傳達,，如果人為抵制,，人力資源部的工作會更瑣碎，出錯次數(shù)也會更多,。

c.為期9個月的績效考核，雖然在形式上已經固定成型,，但是實質上未能起到任何激勵實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的效果,。對企業(yè)的直接損失是戰(zhàn)略目標未實現(xiàn)，沒有利潤來源;對員工的直接損失是經理級以上的均沒有季度績效工資,。這于勞資雙方都無利,。

4.鑒于此，績效工資是依據(jù)戰(zhàn)略目標完成率發(fā)放的,，所以每個部門負責人必須嚴格按照公司戰(zhàn)略目標統(tǒng)籌安排部門工作,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，否則20__年的績效考核依然會無績無效,。

5.招聘方面：市場營銷方面人才的招聘一直是難中之難,，人力資源部為此被扣了很多錢，但是扣錢不是目的,，我們仍將繼續(xù)努力,，為業(yè)務部門做好人力儲備，也希望業(yè)務部門自己有人才渠道盡量多向我們賜教,。

6.培訓方面：中國生態(tài)研究所所有業(yè)務的培訓開展過一次，從反映上來的試卷分析(這里只說不足),，幾乎所有的同事對生態(tài)所和奧綠特的關系仍有模糊認識,，以后的培訓會對此進行強化滲透,。

7.組織協(xié)調方面：前邊已做過闡述,。

8.團隊建設方面：奧綠特的集體活動今天下午將會展現(xiàn)高潮,，人力資源部的工作業(yè)績也會在下午得以展示,，希望大家在年會中展現(xiàn)出了良好的團隊意識和團隊精神，順道給我點面子,，人力資源部對所有員工的支持和努力表示誠摯的謝意!團隊建設是一個組織的基石,，諸位如有好的想法希望及時向我們傳授,。

法務部分：

1.建成健全合同審批流程和制度,，但在落實過程中,，有些部門銜接不上,，表現(xiàn)為：

a.合同未經初審交給總裁辦,，出問題后再解決問題不如在源頭上不讓問題出現(xiàn),。

b.各部門合約談判過程和合同談判細節(jié)沒有及時通知法務部，這樣會導致匆忙中審核簽署的協(xié)議存在有很多紕漏,，突出變現(xiàn)為與振達《補充合同》簽署過程中發(fā)生的問題,。

2.根據(jù)現(xiàn)行發(fā)展程度，完成《北京奧綠特基地合作協(xié)議》(磨合期版),、《北京奧綠特供貨協(xié)議》(磨合期版),、《綠色連鎖超市加盟協(xié)議范本》、《bot特許經營協(xié)議范本》等及其他各類合同版本;

3.參與垃圾處理項目,、畜禽糞便資源化處理項目,、生物質氣化工程項目、有機農產品產銷項目,、食品追溯安全保障項目中涉及的所有合同的談判,、草擬、復審,、修訂,，并監(jiān)督合同履行過程;

4.完成垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目,、生物質氣化工程項目,、有機農產品產銷項目、食品追溯安全保障項目相關宣傳性資料和領導發(fā)言稿件等工作,。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇十二

20____年全年工作感慨萬千,，新的一年也即將來臨，做好20__年工作尤為重要,，也為自己工作做一個全面分析及認識,，較好的促進個人20__年工作的順利開展。

20____年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年,，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部,，切實做好招聘、培訓,、薪酬管理,、績效考核及社保事務,，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作,。20__年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目,，20__年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計,、文職及工人,，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護,、摸排、調研,，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大,，導致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入不足，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。20__年主要開展以下招聘工作的目標改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20__年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設計、技術測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復試,、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道。20__年在維護原有的智聯(lián)網聘,、蓮湖人才市場,、歐亞學院、部分職介機構外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設,。

a)針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網站,，并取得網聘第一手信息。并及時調研：58同城,、西安029招聘網,、大秦人才網及汽車人才網，趕集網,、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間

及經費投入電話與網絡宣傳,，及時補進銷售,、文職、設計崗位,。這樣效果最好,，也是最常用辦法;

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報,、今日資訊,、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查,，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎。20__年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內取得效果最為明顯,。

c)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院,、西安外事學院,、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學明德學院,、西安現(xiàn)代學院,、寶雞文理學院、西安交大城市學院,、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務,。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺,。招聘到合適大學生20-30人進入公

司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘面試經驗。20__年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎,。

積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及

路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結果,。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇十三

20__年的工作已經圓滿結束，在本年度的工作當中,，公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,、規(guī)范化。

一,、公司基本人力狀況分析

年底對公司基本人力狀況進行總結,，包括各部門的人數(shù)對比,，學歷結構分析，性別比例構成,，司齡結構分析及年齡結構分析,。

二、各部門人數(shù)對比

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加__人,，約__%?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少,。__年公司的重心在運營,，產品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的__%,。

三,、學歷結構分析

公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦,、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，__年度招聘的新員工，除部分設計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學歷,。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員,。

四、司齡結構分析

我司平均司齡為__年,，反映出公司正處于成長階段,，__年以下的員工人數(shù)占__%，且主要集中在產品運營部,，因為公司工作重心的調整,，產品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大,。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動,，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

五、年齡結構分析

公司平均年齡不到__歲,，且都在__歲以下,，比較年輕,，充滿活力。公司年齡結構中,，__歲以下員工占很大比例，為__%,，主要集中在產品運營部,，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量,。__—__歲的員工占比__%，大多為各部門的核心員工,，中堅力量,，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成,，公司中高層管理人員學歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大,。

六,、性別比例構成

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%,，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門,，均為男性員工,。

制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃,，提前完成了公司年度總目標,。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇十四

xx年的工作快要結束，在本年度的工作當中,，公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：

一、公司基本人力狀況分析

年底對公司基本人力狀況進行總結,，包括各部門的人數(shù)對比,，學歷結構分析，性別比例構成,，司齡結構分析及年齡結構分析,。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運營,，產品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的56%,。

學歷結構分析：

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦,、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年度招聘的新員工,，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷,。大專學歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員,。

司齡結構分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整,，產品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大,。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結構分析：

公司平均年齡不到27歲,，且都在40歲以下，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例,，為84%,，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工,，中堅力量，以中高層管理人員居多,。結合前面的學歷構成,，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制,，促進公司發(fā)展壯大,。人力資源年度工作總結性別比例構成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%,，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門,，均為男性員工,。

二、招聘工作總結,，相關數(shù)據(jù)分析

1,、招聘完成率分析。

除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來1個月,，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標,。

2,、招聘人數(shù)相關性分析。

本年度電話通知面試1127人,，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%,，較低,，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內容,，吸引應聘者過來面試,。另外，20xx年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員,，這類員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%,，要加強對簡歷精準度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%,，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮,，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運營專員,，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫,，選擇較多，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高,，把關嚴格,，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網絡招聘,，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網站,，只有個別崗位是內部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調整,，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位為例,，網絡招聘三大網站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位,，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數(shù)為207人,，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多,，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比18%,，差距很大。從面試合格率來看,，三大招聘網站差距不大,。

內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內部員工的推薦,。后續(xù)會重視內部推薦,，繼續(xù)推行“內部人才推薦獎”。

另外,，下半年完善了公司人才庫的建設,。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等,，還增加了“黑名單”,，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者,。

4,、離職率分析。

(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人,，年度新員工的離職率為25%。

(2)關鍵崗位離職率,。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經理,，產品經理，運營主管及設計師等,。這些崗位的離職率為0,，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高,，團隊凝聚力非常好,。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%,，其中個人原因主動離職占44%,，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿,、沒有發(fā)展空間,、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等,，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全,。被動離職占37%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產品運營部的離職率高達61.7%,，其中有48%屬于被動離職,，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的,，52%屬于主動離職,，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行,、創(chuàng)業(yè)等,。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工,。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明,，建立崗位勝任力素質模型,，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時,，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等,，避免出現(xiàn)因轉正薪資談不攏,、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇,，不勉強,。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動,，增加團隊凝聚力,，部門經理和hr隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通,。

三,、培訓工作總結

xx年，公司的培訓主要以內部培訓為主,，基本無外部培訓,。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：

1,、落實和優(yōu)化“伙伴制度”,。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天,，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內,，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通,、就餐,、購物、就醫(yī)等生活配套設施;入職一個月內,“伙伴”將引導您了解公司文化,、制度,、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前,，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會選擇小組的負責人,，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的,。另外,，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,，提出指導意見,。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬,，跟進其中提到的問題,。

2、定期舉辦新員工入職培訓,。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引,、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

20xx年共組織新員工入職培訓6次,，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右,，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓,，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓,，以及業(yè)務相關理論知識的培訓,。

四,、企業(yè)文化活動組織

1,、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會,、羽毛球協(xié)會,、足球協(xié)會,、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會,。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高,，基本每周一次，除去節(jié)假日,，其他每周五晚上都會訂場打球,，20xx年共活動36次,，人均消費27元/次,。其他協(xié)會活動頻率較低,。

2,、下午茶計劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動,，下午四點,，音樂響起,，下午茶開始，四點半音樂停止,，下午茶結束,。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點,、水果,、糖果等。

3,、配合集團公司微信公眾平臺的建設,。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組,。

企業(yè)文化建設這一塊,，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上,，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性,，重點在人性化的員工關懷,、團隊凝聚力的打造,。后續(xù)我們會組織更多的活動,，調動員工的積極性,，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來,。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，不斷完善和優(yōu)化相關制度建設,，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇十五

一,、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

三,、通過崗位分析與設置,，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：

1、各管理中心按里程,、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;

2,、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類,。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學城、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質量認證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結合公司的實際情況,，明晰了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關系等內容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

通驛精心組織,，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓,，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓班,，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓,，歷時近4個月,，21人參加，培訓共分兩階段進行,，

第一階段：脫產培訓4天,，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程,、經營策略,、財務管理、公文寫作等培訓;

第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月,，并進行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險,、計劃生育,、iso9001：質量管理體系內審員資格、注冊安全員,、固定資產管理,、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法,、公文寫作,、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班,，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓工作效果顯著,。一方面,，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經理和高級項目經理培訓班;另一方面,，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習,，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓,，新員工上崗培訓,，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次),。實業(yè)按照年度培訓計劃,，加強了員工的教育培訓工作。從

從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓,。

六,、著手進行績效考核與評估，客觀,、公正,、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核,，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整,、培訓開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質,、精干、高效的員工隊伍,。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度,，將考核結果與浮動工資,、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

七、以信息化建設為動力,，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作,，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。

根據(jù)集團總體信息化建設部署,，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢,，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。

同時,，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起,，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利、績效培訓,、組織信息,、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術職務,、技術工種,、繼續(xù)教育、社會保險,、離退人員管理,、工資簽定、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇十六

轉眼間,，來到__公司已經一年多了,。在經過了一段時間的新員工入職培訓后,，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展,，學習了公司的企業(yè)文化,，現(xiàn)對今年人事工作進行總結。

一,、對工作流程的認識

對公司的組織結構,，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專員崗位職責培訓,，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下,，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握,，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告,，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助,，同時以此文章來鞭笞自己,，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心,。

二,、對人事部門的認識

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門,，在經過一段時間的學習工作后,，現(xiàn)在的我已經充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務的一個基礎職能部門,，行政人事部主要對公司行政事務,、后勤總務、人力資源等工作負有實施,、協(xié)調,、監(jiān)督、管理的職責,。而我擔任的人事專員一職,，主要負責員工的招聘、培訓,、社保,、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定,、組織實施公司人力資源計劃,，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障。

三,、具體工作方面

招聘工作;結合各部門人員需求計劃,，并根據(jù)各部門人員的實際需求,，通過各種招聘渠道有針對性,、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;參加招聘會吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求,。建立,、健全,、規(guī)范人事檔案管理;為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質檔案;協(xié)助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù);為離職員工辦理離職手續(xù),，督促其物品/工作交接的順利完成;參與收集整理各類檔案材料,，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于檔案室,，并建立相應的電子檔案,，方便查閱;每月底對新進、轉正,、調薪,、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導。

員工培訓工作;協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓,，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度,。勞動合同及社保保險的綜合管理;社會保險是指基本養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險,、工傷保險、生育保險;及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同,，并及時為其辦理社保保險的增加;及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,，并及時辦理其社保的減少工作。值日及值班工作的綜合管理;及時更新,、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,。

人力資源工作總結 人力資源工作總結簡短篇十七

我于20x年x月x日入職，至今工作已滿三個月了,。時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領導和同事們的幫助下,，我邊學習，邊工作，有進步也有不足,。下面就我入職三個月以來的工作,，做出如下總結：

一、招聘工作

1,、發(fā)布招聘信息;

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內容、任職資格,、崗位梳理,，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員,。x月份重點完成了產業(yè)營銷省內x市人才招聘信息網上刊登。

2,、建立有效的人才庫;對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時，有人可選,，有人用;至今人才庫,，存儲有效簡歷共31份。

3,、招聘情況統(tǒng)計表：x月份

4,、在招聘工作中遇到的問題與建議：

a：專業(yè)技術人員招聘難、招聘任務不能及時完成;

建議與對策：

1,、加大招聘職位的宣傳力度,、增加招聘渠道。(如報紙,、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托x公司進行招聘,。

2、在淡季人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備,。可招聘應屆畢業(yè)生,，加大培訓力度,，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰。獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本,。為用工旺季做人才儲備;

二、薪酬相關

x月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務員考核提成方案的修訂,。x月份完成薪酬調查問卷的設計,，并于x月份完成薪酬調研問卷，同時回收x家單位的有效問卷進行的匯總,，完成薪酬調查問卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及對比分析;完成主管至經理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比,。通過參與這幾項公司政策的學習、調整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解,。

三,、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：考勤的整理,、統(tǒng)計;述職報告的整理匯總;集團人員的餐補,、勞保費用、高溫福利的統(tǒng)計匯總;集團人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放;集團人員的入職登記,、背景調查以及離職人員辦理等相關手續(xù)與各基本資料的收集整理,。

2、領導安排的臨時性工作;