總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇一

一,、繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署,，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及__礦可持續(xù)發(fā)展的要求,，我礦在____年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種,，并鼓勵(lì)員工自愿參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定,，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定,。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重,，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量,，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn),，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心,，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性,、實(shí)效性放在第一位,，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作,，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力,、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn),，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核,，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人,、高級(jí)工140人),。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn),，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng),，兩級(jí)公司人力資源管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。

二,、配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě),。

歷時(shí)三個(gè)月,。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治,、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引,，銳意改革，加強(qiáng)管理,，取得了良好業(yè)績(jī),。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹(shù)立廣大員工的危機(jī)意識(shí),、憂患意識(shí),、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制,，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫,、刻不容緩,。基于以上情況,，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和____“創(chuàng)新年”的要求,，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇二

20____年,，我部緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。主要總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門(mén)支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提,。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢,、教育培訓(xùn),、勞資保險(xiǎn)、工會(huì),、老干,、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題,。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門(mén)和職工對(duì)我部工作的理解及支持,，使我們工作得以順利開(kāi)展,。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度,、談心制度;開(kāi)展艱苦奮斗精神專(zhuān)題教育大會(huì),，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開(kāi)職代會(huì),，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事。

二,、加強(qiáng)管理,、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的'關(guān)鍵。

年初,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,，并采取有效措施予以解決,。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證,。

針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),。

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,。部門(mén)職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇三

20____年是本身在人力資源奠定專(zhuān)業(yè)根基的一年,，本身20____年主要環(huán)抱公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好雇用,、培訓(xùn),、薪酬治理、績(jī)效稽核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,，主要開(kāi)展以下工作

一,、雇用工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合表里資源,，盡全力做好雇用工作。20____年2—12月雇用入職94人,。

雇用的成果：

1）積累了較大的貯備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷，充足我公司人才貯備人員數(shù)目,，20____年卒業(yè)大學(xué)生涵蓋販賣(mài),、設(shè)計(jì)、文職及工人,，為開(kāi)年雇用做好根基工作,。

2）拓寬渠道，扶植公司渠道維護(hù)開(kāi)拓思想,，還得維護(hù),、摸排、調(diào)研,，在需要時(shí)侯投入資金與光陰,，后果就會(huì)明顯。

3）應(yīng)用雇用較好的調(diào)研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬為薪酬革新提供根據(jù)4）應(yīng)用雇用較好鼓吹公司的文化及優(yōu)勢(shì),，在品牌承認(rèn)度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的鼓吹與推廣。

公司人力資源根基工作脆弱,，人員流動(dòng)性大,，導(dǎo)致很多崗位雇用較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不夠,，對(duì)外人力資源本錢(qián)上漲,，導(dǎo)致整體雇用工作陷入被動(dòng)與僵局。20____年主要開(kāi)展以下雇用工作的目標(biāo)改良,。

（1）雇用口試樹(shù)立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20____年3月份開(kāi)始草擬公司口試標(biāo)題,、筆試題設(shè)計(jì)、技巧測(cè)試及性格測(cè)試,，在厥后的雇用工作中嚴(yán)格根據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù),，讓一部分不相符人才篩選出來(lái),。規(guī)范雇用流程組織，初試、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗,，削減雇用的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定,，降低去職率,。積極的拓寬我公司渠道扶植，以渠道扶植推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)渠道,，促進(jìn)新的渠道。20____年在維護(hù)原有的蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開(kāi)拓與扶植,。

（2）積極參加人力資源雇用措施研討與培訓(xùn)課程,，積累雇用口試經(jīng)驗(yàn)。20____年6月份參加陜西百佳人力資源雇用渠道扶植研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)雇用實(shí)務(wù)及黨校雇用形勢(shì)闡發(fā)較強(qiáng)的匆匆進(jìn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)化,、對(duì)雇用全局把控才能及程度，為雇用縮短周期及加強(qiáng)雇用質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)根基,。

（3）積極與3—5家職業(yè)介紹中心互助,，為公司保舉人員，確保下層人員分外是電焊工,、電工及司機(jī)雇用做好信息鋪墊,。

（4）公司目前存在雇用的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資程度與社會(huì)人員程度有必然差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很?chē)?yán)格,，也不樂(lè)意雇傭程度一般員工,；中層與用人部門(mén)對(duì)人才的治理及溝通不能實(shí)時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3—4月份根基工人很難雇用；8—10月份業(yè)務(wù)人員很難雇用,；部分高條理人才雇用渠道短缺,，比如中級(jí)管帳職稱(chēng)人員得在同行財(cái)務(wù)資源去掘客，并未取得樹(shù)立高層人才圈子及路子,；司機(jī)雇用常年不懈，重點(diǎn)在于報(bào)酬跟不上,、部分用人理念治理理念未深化,、不人性及對(duì)付司機(jī)稽核方法與薪酬制度迫在革新；這對(duì)雇用問(wèn)題我覺(jué)得不簡(jiǎn)單單是雇用問(wèn)題,，是牽扯到很多問(wèn)題的最解散果,。

（5）勞動(dòng)力本錢(qián)上漲及人才盼望的急切性及革新速度形成反比，也將在人力資源雇用工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。雇用本錢(qián)節(jié)制與雇用的投入也將是革新的重點(diǎn),。

二,、培訓(xùn)工作

20____年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)進(jìn)步公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，控制今世治理知識(shí)與才能，為工作開(kāi)展注入活力,。20____年3月份下發(fā)培訓(xùn)支配,，嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20____年培訓(xùn)60余次,。20____年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作：

（1）繼承保持與高新企業(yè)大學(xué)互助關(guān)系,，做好中層、業(yè)務(wù)人員,、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)治理人員對(duì)外輸送培訓(xùn),，舉辦42余次，也實(shí)時(shí)看護(hù)汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn),，確保培訓(xùn)后果及支配

（2）積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大進(jìn)步新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活,。

（3）中干治理知識(shí)培訓(xùn)10次,，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)扶植知識(shí),，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)才能培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參加emba《品牌扶植》,；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》治理培訓(xùn)課程,；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展《勝利營(yíng)銷(xiāo)》《引爆販賣(mài)》視頻學(xué)習(xí),；針對(duì)下層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專(zhuān)題講座,，激發(fā)員工控制新知識(shí)、新思想,，合理利用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到必然后果。

（5）對(duì)外互助方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶(hù)外團(tuán)隊(duì)拓展公司,，20____年舉辦員工對(duì)外拓展,；調(diào)研了藍(lán)天咨詢(xún)公司,、西安紅衫治理咨詢(xún)公司、西安交大emba,、楊智治理咨詢(xún)公司,、天智治理咨詢(xún)公司、智華治理咨詢(xún)公司及中國(guó)廣協(xié)長(zhǎng)途教導(dǎo)等,，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì),，取得必然后果與進(jìn)展。

（6）變動(dòng)培訓(xùn)記錄,、草擬培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后后果評(píng)估及查詢(xún)?cè)L問(wèn),，使得培訓(xùn)有偏向、有目標(biāo),、有思路,。

培訓(xùn)存在的問(wèn)題

1、對(duì)付培訓(xùn)治理及組織放松,。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)治理才能需增強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2、針對(duì)培訓(xùn)需求闡發(fā)及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)分歧理,，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及后果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3,、經(jīng)費(fèi)投入不夠,，需要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)課本中投入資金,。